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これまでのマーケの考え方に限界を感じたら「ラテラル・マーケティング」を試してみよう
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パーソナライズの効果と限界。マーケティング担当者が考えるべきこと。
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そのターゲットだけで売上利益は増加する?マーケティング担当者なら視点を変えて考えてみよう。
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なぜ「STP」で上手くいく企業と失敗する企業があるのか?村田製作所のマーケティング事例から考える。
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なぜ、顧客だけでなくパートナー企業の課題解決にも貢献するマーケティングが有効なのか?
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イノベーションのためにマーケティング担当者が考えるべきこと
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「消費行動における準拠集団の影響」をマーケティングに活用する。
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現時点ではAIよりも仮説検証の方が効果的なマーケティングにつながる
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マーケティング担当者なら知っておきたいCRMに必要な考え方
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既存顧客へ注力するマーケティングの弊害とは。
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新規顧客を獲得するマーケティングキャンペーンが「ペイするか?」確認する方法
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マーケティング課題にも「マッキンゼーの問題解決10則」が効く
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人間の思考法を学べば、効果的なマーケティング戦略が生まれる。
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顧客の求める価値は変化する。その変化の中にマーケティングのチャンスがある。
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マーケティング担当者が「仮説思考力」を身に付けるためのトレーニング法
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RFM分析を使ったデータベース・マーケティングの実践的手法
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クラスター分析でマーケティングのヒントを見つける
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マーケティング担当者はセグメントする時にコスト意識を持つべき。
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カスタマージャーニーの前に、基本的なマーケティングを大切にすべき。
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「ペルソナ」と「簡易ペルソナ」の違いを知らないマーケティング担当者が多いのではないか?
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「良い仮説」と「悪い仮説」の違いを明確にしてマーケティング課題を効率的に解決する
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メカニズムを意識した思考法でマーケティング戦略を考えよう
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「顧客の過去」を知ることで「未来を予測」するマーケティング
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顧客同士の「関係性」と「時間的変化」を考慮したマーケティングが大切である。
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「嫌われる顧客」を明確にすることでマーケティングは上手くいく。
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「解決が難しい目的」を「解決できる目的」にしてマーケティングを向上させる。
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「良い目的」と「悪い目的」の違いを見極めてマーケティングを効率化させよう。
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「競争を避けること」が最高のマーケティング戦略というわけではない。
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「誰の声」を聞くことがマーケティングにおいて正解なのか?
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「先手必勝を繰り返す」ことで優位性を発揮するマーケティング戦略
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マーケティングの仕事は「シナジー効果」を生み出すことである。
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データを扱うマーケティング担当者なら多変量解析の知識は必要である。【因子分析編】
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「不完全で断片的なデータ」をマーケティング担当者はどう扱うべきか?
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分析結果を「誤って解釈しない」ためにマーケティング担当者が気を付けるべきこと。
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「気づく力」を持つマーケティング担当者になるために必要なこと。
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顧客維持が出来ないのは「新規顧客の質が悪い」から?マーケティング戦略に一貫性を持たせることが大切。
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マーケティング担当者が陥る「相関関係の落とし穴」
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マーケティング担当者が分析業務のとき自問自答すべき「4つの問い」
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「購買データの使い方」がQRコード決済の普及のカギ。【マーケティング】
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マーケティングの本には「新しい価値」を生み出すヒントは書かれていない。
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サブスクリプション型サービスを始める前に知っておきたい「2つの成功条件」(マーケティング)
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【4/14~4/20】当ブログのマーケティング記事週間アクセスTOP10
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課題解決の視点で情報を発信するメディア「SK eye」をリリース
事例の裏側やノウハウなど、Web担当者の方がに役立つ情報を課題解決の視点で紹介するメディアを公開しました。
論理的思考だけではマーケティング課題は解決せず「気持ち」が問題解決に導く。
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マーケティング戦略の「必要条件」と「十分条件」
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マーケティング担当者のための、グラフから「意味を発見する」ためのポイント
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「本当に取り組むべき問いか?」をマーケティング担当者は常に意識すべきである。
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「例外」にこそ「新しい解決策を発見するヒントがある」ことにマーケティング担当者は気づくべき。
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【4/21~4/27】当ブログのマーケティング記事週間アクセスTOP10
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マーケティング理論を活用する順番を意識しよう。
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