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マーケティング戦略の「必要条件」と「十分条件」

論理的思考だけではマーケティング課題は解決せず「気持ち」が問題解決に導く。

課題解決の視点で情報を発信するメディア「SK eye」をリリース

事例の裏側やノウハウなど、Web担当者の方がに役立つ情報を課題解決の視点で紹介するメディアを公開しました。

【4/14～4/20】当ブログのマーケティング記事週間アクセスTOP10

サブスクリプション型サービスを始める前に知っておきたい「２つの成功条件」（マーケティング）

マーケティングの本には「新しい価値」を生み出すヒントは書かれていない。

「購買データの使い方」がQRコード決済の普及のカギ。【マーケティング】

マーケティング担当者が分析業務のとき自問自答すべき「４つの問い」

マーケティング担当者が陥る「相関関係の落とし穴」

顧客維持が出来ないのは「新規顧客の質が悪い」から？マーケティング戦略に一貫性を持たせることが大切。

お悩み解決！ソーシャルメディアあるある情報

2019年の新社会人のために、今年も「炎上」について書くよ

1回の投稿で人生を棒に振りかねない、それでも繰り返されるソーシャルメディアでの「炎上」にご注意を。

「気づく力」を持つマーケティング担当者になるために必要なこと。

分析結果を「誤って解釈しない」ためにマーケティング担当者が気を付けるべきこと。

やずや式少数盛栄塾西野塾長の知恵袋第五回

第5回良い顧客と悪い顧客

「不完全で断片的なデータ」をマーケティング担当者はどう扱うべきか？

データを扱うマーケティング担当者なら多変量解析の知識は必要である。【因子分析編】

マーケティングの仕事は「シナジー効果」を生み出すことである。

「先手必勝を繰り返す」ことで優位性を発揮するマーケティング戦略

「誰の声」を聞くことがマーケティングにおいて正解なのか？

「競争を避けること」が最高のマーケティング戦略というわけではない。

「良い目的」と「悪い目的」の違いを見極めてマーケティングを効率化させよう。

やずや式少数盛栄塾西野塾長の知恵袋第四回

第4回顧客カードが飛び交うやずや

「解決が難しい目的」を「解決できる目的」にしてマーケティングを向上させる。

「嫌われる顧客」を明確にすることでマーケティングは上手くいく。

顧客同士の「関係性」と「時間的変化」を考慮したマーケティングが大切である。

「顧客の過去」を知ることで「未来を予測」するマーケティング

メカニズムを意識した思考法でマーケティング戦略を考えよう

オウンドメディア担当者必読！「なぜ、いい原稿が集まらない？」

編集の仕事なんてしたことないよ！記事って頼めばあがってくるんじゃないの！！！そんなお嘆きのあたなへ

「良い仮説」と「悪い仮説」の違いを明確にしてマーケティング課題を効率的に解決する

「ペルソナ」と「簡易ペルソナ」の違いを知らないマーケティング担当者が多いのではないか？

バッファ時間とは？｜バッファ時間の役割とストリーミングに与える影響

配信側と視聴側とで異なる役割を表す動画ストリーミングにおける“バッファ時間”について配信側、視聴側それぞれにおける役割と影響を解説した記事を公開しました

カスタマージャーニーの前に、基本的なマーケティングを大切にすべき。

やずや式少数盛栄塾西野塾長の知恵袋第三回

第3回「売上」低下の前に変化する稼働顧客

マーケティング担当者はセグメントする時にコスト意識を持つべき。

クラスター分析でマーケティングのヒントを見つける

RFM分析を使ったデータベース・マーケティングの実践的手法

マーケティング担当者が「仮説思考力」を身に付けるためのトレーニング法

顧客の求める価値は変化する。その変化の中にマーケティングのチャンスがある。

人間の思考法を学べば、効果的なマーケティング戦略が生まれる。

マーケティング課題にも「マッキンゼーの問題解決10則」が効く

新規顧客を獲得するマーケティングキャンペーンが「ペイするか？」確認する方法

既存顧客へ注力するマーケティングの弊害とは。

マーケティング担当者なら知っておきたいCRMに必要な考え方

現時点ではAIよりも仮説検証の方が効果的なマーケティングにつながる

「消費行動における準拠集団の影響」をマーケティングに活用する。

イノベーションのためにマーケティング担当者が考えるべきこと

なぜ、顧客だけでなくパートナー企業の課題解決にも貢献するマーケティングが有効なのか？

なぜ「STP」で上手くいく企業と失敗する企業があるのか？村田製作所のマーケティング事例から考える。

顧客の変化に迅速に対応するマーケティングに必要なこと

オフィスグリコの成功要因は、マーケティング担当者として参考になる。

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