「海外&国内SEO情報ウォッチ」を更新。今週は、『ペンギンアップデート2.0がやってきた。予告されていた大変動は？』、『nanapiがSEOに大成功した5つの秘訣』、『自然なリンクを獲得できるコンテンツをあなたが作れない理由』など10記事+4記事。
- ペンギンアップデート2.0がやってきた。予告されていた大変動は? 【海外＆国内SEO情報ウォッチ】 -
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少しばかり話題にするのが遅れたが、昨年のエージェンシーランキングをアドエイジ誌が発表している。
トップ20位までを抽出すると、（見にくい表で申し訳ない。一番右の数字が前年比伸長率%なので、ここを見てください。）
AGENCY HEADQUARTER 2012 2011 %CHG
1 WPP London 16,459 16,053 2.5
2 Omnicom Group New York 14,219 13,875 2.5
3 Publicis Groupe Paris 8,494 8,086 5
4 Interpublic Group New York 6,956 7,015 -0.8
5 Dentsu inc, Tokyo 6,390 5,951 7.4
6 Havas Puteaux 2,287 2,291 -0.2
7 Hakuhodo DY Tokyo 2,184 1,934 12.9
8 Epsilon Irving,Texas 1,223 1,146 6.7
9 MDC New York 1,071 940 13.9
10 Experian MS New York 947 791 19.7
11 Acxiom Little Rock, Ark 823 819 0.6
12 Sapient Corp Boston 772 686 12.6
13 IBM Interactive Chicago 717 439 63.3
14 DJE Holdings Chicago 690 629 9.7
15 Cheil Worldwide Seoul 597 461 29.7
16 ADK Tokyo 580 580 -0.1
17 Aimia Montreal 486 574 -15.3
18 Media Consulta Berlin 481 460 4.6
19 Groupo ABC San Paulo 402 448 -10.3
20 inVentiv Health New York 388 363 6.9
出典：アドエイジ誌
注目なのは前年比の伸長率だ。
前年比63.3％という驚愕の伸長を果たしているのが、IBM Interactiveだ。前のエントリーで「広告代理店対システムインテグレーター」と書いたが、融合モデルが次世代エージェンシーであり、テクノロジーエージェンシーというかたちが有望なことを物語っていると思う。同様にExperin Marketing Service も20%近い伸びだ。Experianのマーケティングサービス部門のこの会社がエージェンシーランキングに入っていることはある意味アドエイジの見識でもある。Experianは米国の一般人の理解では「個人のファイナンシャルスコアを算出する会社」＝銀行や、ローンや、クレジットカードの利用状況を把握し、スコア化して、ローンの利率や査定に役立てるデータを出す３強の一つだ。こういう会社のマーケティング会社が遠慮なくどんどん伸びてる。ベムはデータ活用推進派だが、この手のデータがどこまで使われてるんだろうと脅威に感じないわけではない。
次に注目は、韓国のチェイルワールドワイド。サムスンのＡＥだからこの伸長率も納得。（サムスンは世界一の広告出稿社になったようだ。）
一昨年秋、ベムはソウルに招かれてチェイルのデジタルマーケテイングリーダーズカンファレンスで、基調講演をやってきた。2000名弱の社員の内800名以上が海外だと言っていたから、正真正銘ワールドワイドなエージェンシー。キム会長は日本語もペラペラ。全部日本語でお迎えいただいて恐縮した。
とにかく勢いがある。一気にADKが抜かれちゃったね。
また出身はカナダのMDCグループ。最も早く自社システムでエージェンシートレーディングデスクを立ち上げたグループである。経営にこうした先見性と機動力があることが奏功しているのだろう。
さて、話を5大メガエージェンシーグループに移すと、一昔前に比べてるとインターパブリックの不振が目につく。WPP、オムニコム、インターパブリックの3大メガエージェンシーだったはずなのに、ピュブリシスに抜かれてんだね。
電通は単独では今も世界一だし、Aegisの買収で完全にグローバル・メガエージェンシーになった。実態はそうじゃないという意見もあるが、
http://astand.asahi.com/magazine/judiciary/fukabori/2012092000008.html
ベムはそうは思わない。２位以下とは次元の違うグローバル化を果たしていると思う。電通アメリカの動きなど見ていると今までと全然違う。
ところで国際会計基準だと、エージェンシーの売上げとは日本でいうところの売上げ総利益だ。Gross Incomeってやつだ。電通さんも国際会計基準にするという記事もでてましたな。日本でいう売上げつまり扱い高はBillingというのかな？WPPだとおそらく日本の広告費より多いんじゃないかな。ただ海外ではBilling（扱い高）はほとんど意味がない。
日本で扱い高にこだわるのは、メディアの扱い高シェアが問題だからだ。営業部門からすれば本来は総利益がすべてだが、仕入れ部門からすると、仕入れ額がそのエージェンシーの仕入力の指標だから扱い高主義になる。だが、もうそういう時代じゃなくなるだろう。日本の広告代理店というところは、従来、経営陣でもBSどころかPLもろくに読めないのが多い。人件費が何にどれだけかかっているか管理できていないので、総利益まででしか評価できていないケースもまだある。まあ経営が前時代的なんですな。営業利益ベースで管理できないようでは経営などできない。逆に言うと、昔はよくあんなどんぶり勘定で経営できたもんだなと感心する。
ところで、WPPって何の略か知ってますか？と先日のセミナーでも受講者に訊いてみた。まあ有名な話だから広告関係者はほとんど知ってるでしょうが、Wire Plastic Products なんですな。ワイヤーとプラスチックを扱って籠かなんか作ってた会社の法人株を買って、持ち株会社にしたわけです。ベムはアサツー出身なので、BBDOと提携した時とWPPと提携した時の違いを体験的に言うと、BBDOは広告会社なので、マーケティングのフィロソフィーやメソッドを教えてくれた会社だ。マーケティング部門に心理学博士がゴロゴロいるのでビックリしたのを憶えている。BBDOウエストのLAオフィスとＣＭ制作した時はハリウッドクリエータを自在に駆使できるそのクリエイティブ開発力には脱帽だった。
一方、WPPはホールディング会社なので、そういうクリエイティブやマーケティング手法での具体的な連携がそんなにあるわけではないように思う。グループのJWTやOMも競合会社だしね・・・。日本以外ならグループのリソースはもっとうまく使えるだろうが、そこは日本の特殊事情がいろいろあって・・。
アドエイジ誌のランキングにどんな会社が入ってくるかは、その時代の趨勢を反映している。そもそもアドエイジがエージェンシーとしてどんな会社をランキングに入れるかからしてそうだ。IBM Interactive や、Experian Marketing Serviceがこのランキングに入っているところに意味がある。
ベムは日本国内で競合する広告代理店同志で合弁会社をつくるということをやってみた。しかし、これからはシュリンクする広告業界内でシェイクハンドすることはもうあまり意味はないだろう。いかに業界の外のプレイヤーと組めるかという視点が大事だ。
2013年5月25日(土)、ベルサール九段でCSS Nite LP27 「スマートフォン向けサイト制作」を開催し、248名の方にご参加いただきました。
ツイートは下記にまとめました。
次のブログで取り上げていただきました。ありがとうございます。
こちらは出演者のブログ：
撮影：飯田昌之
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ニューズ・ツー・ユーが2013年7月10日（水）に開催する「ネットPR Day 2013」の参加受付を開始しました！講演内容も一部公開しますのでお見逃しなく！
ネットPR Day 2013 参加受付開始お申し込みはこちら！
講演内容を一部ご紹介します！タイトル・登壇者：調整中
デジタル時代のマーケティングとPRの変化～情報が選択される時代のコミュニケーション戦略を考える
登壇者：
荒井 孝文氏（株式会社 東芝 広告部 デジタルコミュニケーション統括担当 参事）
今田 素子氏（株式会社インフォバーン 代表取締役）
高広 伯彦氏（株式会社マーケティングエンジン 代表取締役社長CEO／共同創業者）
ファシリテーター：
朝火 英樹氏（ソフトバンクモバイル株式会社 マーケティング・コミュニケーション本部 Webコミュニケーション部 担当部長／News2uユーザー会 会長）
タイトル：調整中
登壇者：渡辺 隆広氏（株式会社アイレップ 取締役 兼 SEM総合研究所 所長）
ネットPR Day 2013では、豪華なご登壇者の皆さまとともに日本のネットPRの実情を見直し、あるべき姿・グローバルで通用するネットPRとは何かについて、国内外のオピニオンリーダーが考えるネットPRの課題と未来について、そして国内最先端のネットPR活用事例をご紹介します。
お申し込み、お待ちしています！
ネットPR Day 過去の開催リリース
2013年6月1日のキャンセル返金分から、次のように規定を変更します。
| これまで | 6月以降 | ||
| キャンセル | 誤送金による返金 | ||
| 手数料 | 500円 | 0円 | 実費 |
| タイミング | イベント開催月の月末 | 随時（当日～3日以内） |
こちらのエントリーもご確認ください。なお、返金額等はイベントによって異なることがあります。
2013年5月30日（木）、コワーキングスペース茅場町Co-EdoでCSS Nite @Co-Edo, Vol.12「あると便利！コンセプトシートの重要性と具体的な作り方＆伝え方」を開催し、31名の方にご参加いただきました。
ツイートは下記にまとめました。
Googleは、構造化データをタグ付けを支援するための2つの機能を追加した。1つは、データハイライターがサポートする構造化データの追加。もう1つは、構造化データ マークアップ支援ツールの追加。構造化データ マークアップ支援ツールはデータハイライターと違い、HTMLに構造化データを直接マークアップできる。
- 「構造化データ マークアップ支援ツール」をGoogleが公開、HTMLベースでのタグ付けが可能に -
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「ゴジラ対キングギドラ」みたいなイメージにしたかったが、いまいち迫力が乏しいのは両方ともあまり勢いがないからかな。
広告代理店は、メディアの枠を売ることで成り立っている。もともとはスペースブローカーで、新聞の枠を売るために、「広告文も書きますよ」から始まって、CMクリエイティブや調査、マーケティング、プロモーション、ＰＲなど様々なサービスを提供するようになったが、結局は広告枠を売るために提供しているサービスだ。
一方システムインテグレーターの収入源はもちろん発注する企業ごとのシステム構築にある。巨額なコストがかかることでは、広告メディアと似ていて、ここで利益を上げるので、それに至るまでのコンサルなどのサービスは、そのものがゴールではない。
一部のシステムコンサルも、マーケティングコンサルのようなことにチャレンジして元広告代理店マンを入れたりしてみているが、そううまくいっているとは聞いたことがない。
もともと会いまみえることのない両者であったが、今後競合することになりそうだ。（逆にいうと、競合できない広告代理店は市場から退場するだろう。）
広告マーケティングの世界にも、「データが通貨」という時代が迫っている。そして、システムインテグレーターも業務管理システムなどの「守り」のシステムからマーケティングテクノロジーの世界に進出しなければならないからだ。マーケティングテクノロジーをスクラッチでつくる企業はほとんどない。
その領地争いの舞台になりそうなのが、DMPである。
広告業界は、DSPの機能拡張型DMPにまずは乗り出すだろうが、本丸は企業が広告の最適化に留まらず、商品開発ほかすべてのマーケティングに活用するためにある。
そもそも巨大なデータを扱ってきたシステムインテグレーターにとって、基幹システムから上流のマーケティング領域に踏み出すチャンスでもある。
しかし、DMPはターゲットセグメントをかけたあと実際にメッセージを当ててみて反応をとることで実証しないといけない。その意味での広告配信は必須なのである。
アドテクノロジーとマーケティングテクノロジー、これらの領域には様々な機動力のあるテクノロジーベンダーがいる。
「かゆい所に手が届く」開発を一生懸命やっている彼らを応援したい。利用者となる企業も是非、中小規模でもテクノロジーベンダーと直接向き合って、どんどん要件定義をして、より良いシステムをお互いにつくるくらいの姿勢であってほしい。
とはいえ、大手エージェンシーも、システムインテグレーターも、それを黙って観てはいないだろう。（しかし日本のエージェンシーは米国でのATD／DMP攻防戦に比べると、あまり分かっていないようだ。『DMP入門』の補稿をご覧あれ。）
そういう意味では、彼らと思想を共有し、しっかり味方につけるのは、エージェンシーかSIerか・・・。
アドエイジ誌のエージェンシーランキングで、上位では最高の伸び率を示しているのがIBMのインタラクティブエージェンシー部門（法人？）であることを気付いているだろうか・・・。
最近、重回帰分析によるマーケティング投資の最適化の仕事に関わることが多い。
実際に何が売上にどのくらい貢献したかを見ると、短期的な広告投資は意外なほど効いていない。ベースラインという広告やプロモーションを打たなくても売上が上がるラインがたいへん大きいのが分かる。実はこれこそがそのブランドや企業の資産である。もちろんブランド力とかコミュニケーション資産、流通への配荷力、営業力いろんなものの総体である。
デービッド・アーカーが「ブランドエクイティ」という概念を提唱してから、ブランド力を定量化する試みはいろいろされてきたかとは思うが、本当にこれを可視化するのは難しい。
ベースラインというのは、解析不能という意味でもあり、データマイニングをするサイエンティストには未確認のゾーンということになる。
私は、数学や計量経済学をやってきたような地頭のいい人材に、是非我々のマーケティングコミュニケーションの世界に入ってきて欲しいと思っている。こうしたことが出来る頭脳は、従来の広告屋を鍛えてどうにかなるレベルではなく、「データ取扱い者免許」みたいのを持っている人に、「広告コミュニケーションって面白いでしょ？」「このベースラインというブランド力みたいな訳の分からない部分を可視化してみないか？」のような甘言を用いてこちら側の世界に連れ込みたいと思っている。
でないと、マーケティングコミュニケーションの世界は立ち行かないからだ。
96年にインターネット広告の転じて、日本初のアドネットワークづくりを始め、アドテクノロジーにどっぷり浸かってきたが、今こそ、それ以前の15年間、マス広告／ブランディングコミュニケーション開発を嫌というほどやってきた経験が活かせるチャンスはないと感じる。
データサイエンティストに広告マーケティングの世界に携わってもらうために、コミュニケーションの面白さを語って「口説く」こと・・・。ライフワークになりそうだ。
ニューズ・ツー・ユーが運営するニュースリリースポータルサイト「News2u.net」のニュースリリース累積掲載本数が、まもなく100,000本となることを記念してプレゼントキャンペーンを実施します！
「うまい！うますぎる」でお馴染みの埼玉県の銘菓十万石まんじゅうを100,000本目に該当するニュースリリースを配信いただいた企業1社にプレゼントします。
うまい！うますぎる十万石まんじゅう
うまい！うますぎる十万石まんじゅう photo by ざわこ
太平洋戦争の敗戦から這い上がろうという気持ちを込めて作られた十万石まんじゅう。
昭和20年、砂糖の統制が解かれてまもなく、旧忍藩十万石の地「行田」の自慢のお米のような形をしたしっとりと白い肌のまんじゅうが産声をあげたそうです！
（十万石まんじゅうホームページより）
昭和28年、先代が十万石まんじゅうを小脇に抱え、棟方志功氏のもとを尋ねたところ、無類の甘党だった志功氏は「うまい！うますぎる」と一気に５個もお召し上がりになられたとか。
そして、絵筆をお持ちになりパッケージの絵をお描きになり、「このまんじゅうが全国に広く知れわたる事を願って」と十万石幔頭という字を書かれたそうです。
饅頭の幔は、正しくは食片の饅です。
「私は私でなければ描けない絵をかく。あんたはあんたにしかつくれない美味しい菓子を作りなさい」という志功氏の言葉を胸に、十万石にしか作れない美味しさを今もお客様にお届けしている、それが十万石まんじゅうです。
（十万石まんじゅうホームページより）
なめらかな餡としっとりした皮が絶妙 photo by ざわこ
十万石まんじゅうは小豆一粒、米一粒へ熱いこだわりで作られています。
あんこはなめらかで、甘さ控えめ。もっちりとした皮は米粉を使っているだけあって口当たりがとてもよいです。後味やクセもなく、何個でも食べられそうです！
甘さ抑えめで2～3個一気にいけてしまいそうなお饅頭ですね。おいしかったです。
うまい！うますぎる…！
とにかくおいしい。
くどくなくて、シンプルで飽きがこないお味でした。大きさもちょうど良いです。
滑らかなこしあんが甘すぎずとってもおいしかったです。小分けなので社内などで配るのに良さそうですね。
適度な大きさ、甘さ控えめの餡がさっぱりしていいですね。
当キャンペーンについてのニュースリリースを配信したところ「ネタフル」さんで紹介されました！ありがとうございます。
リリースが10万本なので、十万石饅頭というアイデアは非常に良いと思ったのですが「うまい！うますぎる十万石まんじゅう10個入りを10箱」ってどうよ？
「100,000本にちなんで」ということならば、10個入りを1万箱でしょうにーーーーーーー！！
そんなことしたら、「そんなにたくさんいらない！！！」って100,000本目に配信するのを避けられちゃうでしょうにーーーーーーー！！
ふるってニュースリリースをご配信ください！！
ニュースリリースの配信はこちらから！
