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2016年のグローバルEC市場は160兆円、越境EC利用額の世界一は中国

9 years 3ヶ月 ago

PayPalが3月22日に公表した「越境ECグローバル調査2016」によると、2016年の主要32か国におけるEC市場の合計額は約160兆円(1ドル=110円換算)だった。国別の市場規模で上位5カ国は米国、中国、日本、英国、フランス。

米国と中国でEC市場全体の約60%を占めるなど、2か国の市場規模は突出している。

各国の2015年から2018年における年間平均成長率を見ると、インドの38%が最も高い。中南米やアフリカ各国は現在の市場規模が小さいものの、成長率は軒並み20%を超えており、今後インターネット人口の増加やインフラ整備によって市場拡大が予想される。

中国からの購入先は日本がトップ

越境ECの規模(各国の消費者が越境ECで購入した金額)が最も大きいのは中国だった。国別の越境EC市場規模は円換算で中国が約7兆1000億円、2位の米国は約4兆8000億円、3位はインドとフランス、イギリスが約9000億円で並んだ。日本はデータ不足だったため越境ECの調査対象に含まれていない。

越境ECの規模(各国の消費者が越境ECで購入した金額)が最も大きいのは中国

越境ECの規模

中国の消費者が越境ECを利用する際の購入先国は、日本と韓国が同率(13%)で1位。3位以下は米国(9%)、フランス(4%)、オーストラリア(4%)、英国(3%)、タイ(3%)、シンガポール(2%)、ニュージーランド(2%)、ドイツ(2%)の順だった。中国の越境ユーザーの購入先国中国人が越境ECで日本から買い物をする理由は、「商品の品質」(59%)「自国で買えないこと」(59%)「ショップへの信頼性」(40%)が多い。

米国の消費者が越境ECを利用する際の購入先国は中国(14%)が1位。2位以下は英国(10%)、カナダ(7%)、日本(5%)、韓国(4%)、フランス(3%)、ドイツ(3%)、イタリア(3%)、スペイン(3%)、アイルランド(3%)となっている。

米国の消費者が越境ECを利用する際の購入先国アメリカの消費者が日本から商品を購入する動機は「価格」と「新しい商品の発見」が上位だった。

中国と米国の消費者が好むECサイトとは?

中国と米国のオンラインショッピング利用者の「越境ECでのショッピングに対する考え方」を調査した項目からは、越境ECにおいて大手ECサイトや自国のECサイトが好まれる傾向が浮かび上がった。

「他国のサイトで購入する際、グローバルサイト(例:AmazonやeBay)を好む」に同意すると回答したユーザーはそれぞれ7割を超えた。一方、「自国のオンラインストアと同様に他国のサイトを信用している」「他国のオンラインストアで購入するのは大抵安心している(心配していない)」という項目に同意すると答えたのは半数以下にとどまっている。

越境購入に対するユーザーの考え方「越境ECグローバル調査2016」は、日本を含む世界32か国の約2万8000 人の消費者を対象に、オンラインショッピング、および、越境 EC に関する行動と意識について、調査した。

渡部 和章

ライトプロ株式会社 代表取締役

渡部 和章(わたなべ・かずあき)

新聞社で約7年半、記者を務めた後、2015年に編集プロダクションのライトプロを設立して代表に就任。編集者兼ライターとしても活動中。

趣味は料理と漫画を読むこと。東京都在住。1983年生まれ。

渡部 和章

【中国EC】WeChatでマーケティングを成功させるための5つのポイント | 中国EC市場の最新ニュース・トレンド・マーケティング情報ウォッチ

9 years 3ヶ月 ago

中国でマーケティングにSNSを活用するブランドが増えています。コンサルティング事業のL2が発表した「ぜいたく品に関する研究データ」によると、2014年にWeChat(編集部追記:中国テンセト社が提供するスマートフォン向けチャットアプリ)の公式アカウントを開設したブランドの内訳は、美容関連が71%、日常品が55%で、ファッションは42%でした。ただ、この2年間でWeChat公式アカウントを開設するブランドは爆発的に増加。最新データでは、9割以上の消費財ブランド、美容関連ブランド、ファッションブランドがWeChatに公式アカウントを開設しています。

WeChatで公式アカウントを開設したブランドカテゴリー
WeChatで公式アカウントを開設したブランドカテゴリー(出典はL2 Insight Report China Wechat、December/2016、画像は編集部が翻訳)

L2のアジア太平洋研究部長であるDanielle Bailey氏は次のようにコメントしています。

SNSを使えば旗艦店に足を運ばなくても、ブランド企業は消費者とコミュニケーションを取ることができます。中国で実店舗を運営していないブランド企業にとって、SNSは必要不可欠な武器になります。

ブランド企業は公式アカウントでマーケティングを試み、各自のマーケティング手法を確率しています。今回、一部のブランドを例に、WeChat公式アカウントの活用方法を説明していきます。

① ブランドストーリーを紹介

製品の宣伝、歴史、創業理念、ブランド情報の紹介などブランド企業が運営する公式アカウントでは、ストーリーを語る例が多いです。ティファニー(アメリカ)、バーバリー(イギリス)、ルルレモン(カナダ)、ヴィクトリアズ・シークレット(アメリカ)、資生堂(日本)など、自社の公式アカウントにブランドストーリーとコラムを掲載しています。

WeChat公式アカウントでのブランドストーリーの掲載例。左からティファニー、資生堂、フレッシュ(画像は編集部がキャプチャー)
WeChat公式アカウントでのブランドストーリーの掲載例。左からティファニー、資生堂、フレッシュ(画像は編集部がキャプチャ)

ティファニーは、「ブランドの誕生」「イエロー ダイヤモンド」(ティファニーを象徴するジュエリーの1つという)「ブルー ブック コレクション」(年に1回発表するハイジュエリーコレクションを集めたもの)「社会的責任」の4カテゴリーに分けて掲載。資生堂はブランドの誕生やイベントなどを過去にさかのぼる形式を用いて短文で紹介しています。また、コスメブランド「フレッシュ」は時系列でブランドストーリーを掲載しています。

H&M(スウェーデン)、ザラ(スペイン)、ユニクロのようなファストファッションブランドは、「ブランドストーリー」に関するコーナーは設けていません。内容は製品の宣伝、お得情報、ファッショントレンドをメインに展開しています。

② 近くの店を検索

ブランド公式アカウントの多くは、「近くのお店を検索」機能を活用しています。機能はどれも似ていますが、運用方法がブランド企業によって異なってきます。

ファッションブランドのヴィクトリアズ・シークレットスワロフスキー(オーストリア)、ラネージュ(韓国)などのブランドでは、GPS機能をONの状態にして「近くのお店を検索」もしくは「現在地」をクリックすると、ユーザーの周辺にある店舗が表示されるようにしています。

もう1つの方法は、カルティエ(フランス)、ルイ・ヴィトン(フランス)、ティファニーのように、特定店舗の周辺にいるユーザーへメッセージを配信することです。ルルレモンキールズ(アメリカ)などのように、すべての店舗の情報をメッセージとして配信することケースもあります。

WeChat公式アカウント「近くのお店を検索」機能。左からラネージュ、カルティエ、ルルレモン
WeChat公式アカウント「近くのお店を検索」機能。左からラネージュ、カルティエ、ルルレモン(画像は編集部がキャプチャ)

③ WeChat店舗を開設

WeChatに購入機能を搭載するブランド企業も増えています。FOREVER 21(アメリカ)やフレッシュ(アメリカ)、H&Mキールズ(アメリカ)は、会員登録後にログインしてから商品を購入できるようにしています。一方、粉ミルクのA2(オーストラリア)、プーマ(ドイツ)、パンドラ(デンマーク)、シャネル(フランス)の場合、ユーザーは会員登録やログインをせずに購入できるようにしています。

決済手段はWeChat Paymentや銀聯オンライン決済の他、アリペイ決済を利用できるようにしているブランドも存在します。ただ、(編集部追記:テンセントとアリババは競合企業のため、WeChatとアリペイは連動できない)ユーザーはアリペイ決済のURLをブラウザに貼り付け、自身のアリペイ・アカウントにログインしてから購入代金を支払うようにしています。

ただ、多くのケースでは、WeChat公式アカウントでの商品購入よりも、ブランド各自のアプリもしくはECモールのアプリを開いて購入した方が早いのです。

プーマのWeChat公式アカウントでのアリペイ支払手順
プーマのWeChat公式アカウント WeChat店舗でのアリペイ支払手順(画像は編集部がキャプチャ)

④ 自社アプリへ誘導

WeChat公式アカウントではありますが、自社のサービスではありません。そのため、自社アプリなどにユーザーを誘導する仕掛けを置くブランドも少なくありません。たとえば、トップショップ(イギリス)、ナイキ(アメリカ)、ティファニーザラなどです。

イギリスのファッション小売のトップショップは、2014年から公式アカウントを開設。ブランドストーリー、WeChat店舗、お得情報といった内容が充実しています。ただ、誘導は自社アプリへではなく、2016年年末に独占戦略パートナー提携をした尚品網(shangpin.com)のアプリに誘導しています。

⑤ コミュニケーションおよび個人サービス

ブランド企業とユーザーのコミュニケーションは少し前まで、オンラインカスタマーサービス、アンケートといった方法に限られていました。しかし、ユーザーは退屈な文字メッセージだけのコミュニケーションに飽きてきており、ブランド企業はHTML5を活用した動画配信、ゲームなどを使い、ユーザーとのコミュニケーション方法を多用化しています。

その他にも、オフライン店舗でのカウンターサービス、コミュニティ関連イベントを実施したり、公益目的のイベントを行ったりしています。

たとえば、バーバリーはWeChatでファッションショーを生放送したことがあります。2016年に配信した「メンズ AUTUMN & WINTER ファッションショー」では、クリス・ウー氏(カナダ籍の中国人俳優・歌手)の22秒間にわたる感想ボイスメッセージを配信しました。

また、メイベリン(アメリカ)は2016年のクリスマスに、陳偉霆氏(香港俳優・歌手)のHTML5を活用した動画を配信しました。

そのほか、H&M無印良品コカ・コーラは公式アカウントでスタッフを募集したこともあります。

ブランド企業が行える公式アカウントでのマーケティング手法は実はさまざまなのです。ブランドのPRのほか、店舗開設、オフラインとの連携、アプリへの誘導など多種多様。こうした魅力があるため、WeChatで公式アカウントを開設し、運営するブランドは増えています。さらに、コーチ(アメリカ)は2016年に「天猫」(Tmall)の店舗を閉鎖し、WeChatにサイトを構えています。

モバイルデータサプライヤーのQuestMobileが発表した「2016年度 アプリ価値ランキング」によると、アプリの利用ランキングとカスタマー・ロイヤルティランキングで、WeChatは両方とも1位を獲得しました。

8億人以上もの月間利用ユーザーを抱えるこのアプリには、病院やバス、配車の予約といったショッピング機能も備えています。この優位性を各ブランド企業はすでに理解しています。

WeChatの公式アカウントにはこのような優れてい点はありますが、欠点もあります。ユーザーが公式アカウントからの情報配信を許可しなければ、情報はユーザーに届きません。情報受取ツールに近いため、有効なサービス提供媒体にはなりにくいでしょう。

一方、WeChatがこのほど発表した「WeChatミニプログラム」(編集部追記:「WeChat Mini Programs」。アプリをインストールしなくても利用できる機能)は、上述した欠点を解決できるようです。このミニプログラムは、ユーザーがオフラインでも企業からの情報を受け取ることができるアプリです。アプリの使用率が低いブランド企業にとって、ミニプログラムはECへ誘導できる入り口になります。

「WeChatの父」と呼ばれるテンセントのヴァイスプレジデントである張小龍氏は次のようにコメントしました。

少なくとも最初は、「WeChatミニプログラム」を公式アカウントの初期段階と同様に、QRコードと同じような形式でさまざまな場面で露出できるようにします。

この施策は、小売ブランド企業にとって良い刺激になるでしょう。現段階では、「WeChatミニプログラム」の使用リストにはブランド企業の名前はまだ出ていませんが、ブランドに良いチャンスをもたらしてくれるかもしれません。

ebrun

中国のEC業界大手専門誌「ebrun」

2007年に設立したeコマースの業界誌。Webメディアのほか、雑誌やイベント事業などを手がける。中国では4000万社以上の中小企業がECを手がけており、そうした企業向けの解説記事、eビジネスニュース、業界調査レポートなどを提供している。

ebrun

お客さん来てはるのに、売上ぜんっぜん伸びへんねん!【オカンでもわかるアクセス解析の基礎】 | オカンでもわかるアドテク教室

9 years 3ヶ月 ago

「ネットショップを作ったのに誰も見に来てくれない!」と腹を立てていたオカンに、Web集客の基本を教えてあげた僕。あれからひと月。オカンはあれ以来まったく連絡をよこさなかった。僕は「オカンの中でブームが去ったか、面倒になって放り出したのかな?」と思っていた。でも、うちのオカンはそんなにヤワじゃなかった……。 イラスト◎浮蓮 要

登場人物
僕

 大学院を卒業後、地元大阪の大手メーカーに就職したが、なぜか配属された広告宣伝部でアドテクに興味を持ってしまい、あっさり東京のインターネット広告会社に転職してしまった。現在入社3年目の27歳。オカンには「虎の子は虎やな」とわけのわからないコメントをもらったが、たぶん応援してくれていると信じて毎日楽しく忙しく働いている。

オカン

オカン 純然たる大阪のオカン。フリマアプリで洋服を売るのがなぜかとても得意。

またも突然、オカンがやって来た

オカン毎日更新してるのに、ぜんぜん売上が上がらんで! あんた私にウソついたんか!?

僕えっ。何の話!?

オカン:サイトにコーデ毎日載せてんねんけど売上ぜんっぜん伸びへんねん!

話を聞くと、どうやらオカンはSNSの投稿とアフィリエイト広告をすぐに始めたらしい。少しずつ売れてきたのでSEO施策にも手を出して、さらに売上を伸ばそうと画策したようだ。

オカンあんたが前に言ってた「検索のランキング順位上げるためには最新の情報に更新するのが大事」ってやつ! あれやろ思てな、毎日アタシの最新コーデ載せる「今日のキミちゃん」(注:オカンの名前はキミエである)コーナーをネットショップに作ったんや! みんなアタシみたいにオシャレになりたいやろからなぁ。

僕……うそでしょ。

オカンそれを毎日更新してたのに!! 全然売上が上がらへんねん!!

僕更新してすぐ売上が上がるわけじゃないよ。

オカン……!!! でもうちのショップに来る人は増えてるんやで!

僕どうしてわかるの?

オカン:これ見てみぃ。 僕:これは……? オカン:アフィリエイトの管理画面や。クリック数がショップに来た人数で、コンバージョン数がうちのショップで服買ってった人の数なんやで(ドヤァ)
「imp」とか「click」とか「CV」って?……という解説はこの記事の最後にあります。

僕本当だ。確かにアフィリエイト広告から流入はあるみたいだね。でもこれ、アフィリエイト広告の結果だけで、SEO施策をした結果についてはわからないよ……?

オカンぐ……! じゃあどうすればいいんやー!

僕それはね……。

Googleアナリティクスを見てみよう

僕オカン、「Googleアナリティクス」って聞いたこと……。

オカンない。

僕そうだよね。GoogleアナリティクスはGoogleが提供している、Webサイトを解析するための無料ツールなんだ。オカンのサイトにどんな人がどこから来て、どのページを見ていたかを調べることができるんだよ。サイトのどこを直せばいいか、それを探すための分析ツールって感じかな。

オカンGoogleってのは、色んなことに手ぇ出してがめついなぁ。

僕あんまり変なこと言うと、この記事も順位下げられちゃうよ。

オカンすまんすまん堪忍やで。で、どうやって使うんや?

僕まずは、Googleアナリティクスのタグを入れてからなんだけど……あれ? もう入ってるね。オカン、タグの設置なんてできたんだ。

オカンタグ? なんのことや? そういえばあんたの姉ちゃんがなんかカチャカチャやっとったけどなあ。

僕……(姉ちゃん、さすがだ)。

オカンで、どうやって使うんや! はよ!

僕Googleアナリティクスを使うには、ここの管理画面に入るんだ。レポート画面を見て最初に出てくるページがこれ(画像)。ざっくり説明すると、[ユーザー]でどんな人が来ているか、[集客]でどこから来ているか、[行動]でどのページを見ていたかがわかるんだ。

Googleアナリティクスの画面
[ユーザー][集客][行動]はGoogleアナリティクスの左側のメニューに並んでいる。

僕[集客]の[すべてのトラフィック]→[チャネル]を開いてみて。

オカンこれか。なんや色々書いてあってわからん……。

僕アフィリエイトは確かに流入してるね。検索は……全然みたいだ。あ、SNSは割と来てる……。ふむふむ、なるほど。

オカン自分だけ納得してないではよ説明してや!

僕……ごめん。ユーザーがどこから来たのかを示す「流入経路」はここでわかるんだ。

Googleアナリティクスの画面
流入経路を調べるには[集客]→[すべてのトラフィック]→[チャネル]の順にクリック。

ユーザーがやって来る9つの入り口

Googleアナリティクスでは、「どこから入ってきたか」によって流入経路が振り分けられます。現在Googleで定義されている流入経路(デフォルトチャネルグループ)は下記の9種類です。

  • Direct(ダイレクト)……直接URLを入力した時、お気に入りやブックマークからの訪問
  • Organic Search(オーガニックサーチ)……検索エンジンの検索結果からの訪問
  • Social(ソーシャル)……FacebookやTwitterなど、GoogleアナリティクスがSNSだと判断したサービスからの訪問
  • Referral(リファラル)……リンクが張ってあるWebサイトからの訪問(ただしソーシャルからの訪問は除く)
  • Email(イーメール)……メルマガなどからの訪問(パラメータを付ける必要がある)
  • Affiliates(アフィリエイト)……アフィリエイト広告経由の訪問
  • Paid Search(ペイドサーチ)……リスティング広告等、検索結果画面に配信された有料広告経由の訪問
  • Display(ディスプレイ)……GoogleやYahoo!などのディスプレイ広告経由の訪問
  • Other Advertising(アザーアドバタイジング)……その他の広告からの訪問

僕これを見ると、アフィリエイトとSNSからの流入が多いよね。オカンのコーデを物珍しく思ってきたのかもね

オカンステキやと思って来てるんや! あほ!

僕……ごめん。でもやっぱり検索からはあまり流入が起きてないなぁ。

オカンあんた、やっぱりウソついてたんやないの?!

僕ついてないってば~。

オカンのサイトの問題はどこにある?

僕流入はしてるのに、売上にそこまでつながっていないということは、どこから来たかは関係なくて、ショップ内に問題があるのかもしれないね。どこに問題点があるか見つけるために、次は[行動]を見てみよう。[行動]の[サイトコンテンツ]→[すべてのページ]を開いてみて。

オカン偉そうに言いよってからに……。

Googleアナリティクスの画面
[行動]→[サイトコンテンツ]→[すべてのページ]をクリック。

僕Topページでの離脱はそんなにないのか。商品詳細ページの離脱と閲覧時間が気になるなぁ。あれ? 全然見られてないコンテンツページがある……。ふむふむ、なるほど。

オカン2度目はないで。

僕……ごめん。ごめん。[行動]では、ショップ内でユーザーがどんな動きをしていたかを見られるんだ。この一覧はオカンのサイトの中でよく見られているページ順に並んでるよ。つまり一番見られているのは、この「/」マークのページ。Topページのことだよ。

オカンで、さっきは何を納得してたんや?

絶対出てくる4つの用語

「僕」の説明の前に、これから使う用語を簡単に説明しておきますね。

  • ユーザー数……指定した期間内にサイトを訪れたユーザーの固有の数
  • セッション数……指定した期間内に1ユーザーがサイトに訪問してから離脱した回数。離脱とみなされるのは、①30分以上操作をしない時(ページの遷移や購入完了など)、②日付が変わった時、③サイトの流入の仕方(参照元)が変わった時
  • PV(ページビュー)数……指定した期間内に見られたページの総数
  • 平均ページ滞在時間……ユーザーが特定のページを閲覧していた平均時間

オカンふむふむ、なるほど。

僕(まだ説明してないのに納得してる……)Topページを見ると離脱率はそれほど高くないから、すぐに戻るボタンとかを押されていないってこと。オカンのサイトにちゃんと興味があってきた人が多いってことだね。

オカンそらそうやろうなぁ。

僕で、次は商品詳細ページ。このページは、商品の魅力を伝えてカートに入れてもらうための大事なページなんだけど、閲覧時間が短くて、離脱率が高いみたい

オカンなんやて!!!………………つまりどういうことや?

僕……閲覧時間が短いってことは、すぐにページから離れてしまっているから、あまり内容を見てもらえていないっていう仮設が立てられる。で、離脱率が高いから、カートページに進まずにほとんど離脱してしまっている。

サイトを見たけど、写真が少ないしサイズも書いてないし、もしかしたら買いたいけど必要な情報がなくて、買うのやめちゃった可能性があるね。

オカン……なるほど。

僕それと、この「/todays_kimmy/」ってページが全然クリックがされてないみたいなんだけど、kimmyってもしかして……。

オカン!!!! これ、今日のキミちゃんコーナーやないの!

僕(なんでディレクトリ名はちょっとお洒落にアレンジしてるんだよ……お姉ちゃんの仕業か?)ページビューが1か月で5って……残念だけど、このページ全然見られてないよ。

オカン(聞こえていない)

僕このページを毎日更新しても、見に来てるユーザーにとってはあまり有益でないとGoogleが判断したのかもしれないね。それでSEO施策の効果も出てなかったのかも。

オカン(聞こえていない)

僕そういえばさっきアフィリエイトの管理画面を見た時にも気になったんだけど、オカンが全面に押しだされてるバナーのCTRが異常に低かったよね

オカンん? しーてぃーあーるってなんや?

僕(そこは聞こえるんだ……!)CTRは「クリック率」といって、バナー広告が表示されたうち、どれだけクリックされたかの割合を表しているんだ。サイトの場合も同じで、Topページに来た人のうち、オカンのコーデ特集ページに遷移するバナーをクリックした人の割合のこと。

CTRが高けりゃいい……というわけじゃない

オカンなるほどわかったで!! つまり「しーてぃーあーる」の高いバナーを作って、クリックされまくればいいわけやな!!

僕CTRが高ければいいっていうわけでもないんだ。

オカンもうなんやのん……。

僕売上につなげるためにはクリックされることも大事だけど、ちゃんと買ってもらわないといけないよね。購入につながったものを見る指標として、「CVR」っていうのもあるんだ。

オカン……。

僕……説明するね。CVRはコンバージョン率のことで、サイトに来た人のうち、購入とか資料請求みたいに成果(コンバージョン)をあげてくれた人の割合

さっきのアフィリエイト管理画面の場合で見てみると、バナーAは10万回表示されて、5千回クリックされてるから10万÷5千でCTRは5%、サイトには5千人訪れて、そのうち100人が購入してるから、5千÷100でCVRは2%になる。ちなみに、オカンが全面に出てるバナーBは、CTRが0.4%でCVRが0.8%ってことになるよね。

オカン……全然ダメやないか。

僕もちろんCTRを上げて、オカンのサイトに来てもらうのも大事だけど、まずは来てくれた人が安心して、スムーズに買えるように、詳細ページを充実させるのがいいんじゃないかな。あとオカンのコーナーとバナーは……ね。

オカン……ぶつぶつ……

僕オカン……。わかるよ、せっかく頑張ってたのにこんな結果で。でもさ、僕がウソ言ってないことはわかってくれたよね?

オカン……ぶつぶつ……

僕……オカン?

オカン……SNSとアフリエイトで人は来てるんや、詳細ページを変えてしーぶいあーるを上げればいいんや!

僕そんな簡単に言うけど、難しいと……。

オカン早速サイト改善やー!!!! ほな!!

僕あ、[ユーザー]の説明してないけど……。まぁいいか。

[ユーザー]でわかることとは?

オカンは聞かずに行ってしまいましたが、[ユーザー]では、どういったユーザーがサイトに訪れているかを知ることができます。

年齢・性別、使っているデバイス、どこに住んでいるかなどもわかるため、「狙っているターゲットにちゃんとアプローチできているか」「実はこんなユーザー層が多い」といったことがわかります

─2週間後─

オカンオカン、才能のかたまりかもしれんなぁ! 売上倍増やでー!

僕:オカン……改善されてるよ オカン:まー当然やな! ガハハッ

今回覚えたいアドテク用語

imp(インプ=インプレッション)

広告が表示される回数。

10インプレッションであれば、広告が10回表示されたことを指す。

CV(コンバージョン)

広告主のサイトに訪れたユーザーが、あらかじめ決められていた成果となる行動(購入、問い合わせなど)を行うこと。

CTR(シーティーアール)

クリック率のこと。「Click Through Rate」の略で、表示された広告がクリックされた割合。広告クリック数 ÷ 広告表示回数で算出される。

CVR(シーブイアール)

成約率のこと。「Conversion Rate」の略で、Webサイトに訪れたユーザーのうち、コンバージョンに至った割合。広告の場合はバナーのクリック数はサイト訪問数と等しいので、コンバージョン数 ÷ 広告クリック数で算出される。

【混乱しがち!】「UU」と「SS」と「PV」の違いをおさらい

ユーザー(UU)

指定した期間内にサイトを訪れたユーザーの固有の数

セッション(SS)

指定した期間内に1ユーザーがサイトに訪問してから離脱した回数。離脱とみなされるのは、①30分以上操作(ページの遷移や購入完了など)をしない時。②日付が変わった時。③サイトの流入の仕方(参照元)が変わった時。

ページビュー(PV)

指定した期間内に見られたページの総数

今回覚えたいGoogleアナリティクス用語

離脱率

ユーザーがサイトから出ていくことを「離脱する」と言います。離脱率は、あるページにおいて離脱してしまったユーザーの割合を表すので、これが高いほど、そのページに何か問題がある可能性があると言えます

似たような言葉に「直帰率」がありますが、こちらは訪問した最初のページ(=ランディングページ)で離脱してしまったセッションのことを言います。

平均ページ滞在時間

ユーザーが特定のページを閲覧していた平均時間。こちらも似たような言葉に、「平均セッション時間」がありますが、これは1セッションの平均閲覧時間なので、特定のページでどれだけ見ていたかはわかりません。

砂森 翔太

株式会社ファンコミュニケーションズ nex8事業部 マーケティング担当

砂森 翔太(すなもり しょうた)

大学卒業後、Web制作会社を経てファンコミュニケーションズに入社。リターゲティング広告「nex8(ネックスエイト)」の広告主営業を約1年担当した後、マーケティングに異動。

サービスリニューアルに伴うWebサイトのテコ入れに始まり、各種解析ツールを用いてのUI検証・改善、リスティング広告やSNS広告の運用などに従事している。

2016年6月、コンテンツマーケティングの一環として、“EC担当者にためになる情報をわかりやすく”をテーマに発信する「nex8ブログ」を立ち上げ。

他のマーケティング業務のかたわら、メインライティングと編集を担当する忙しい日々から、営業メンバーがリレー形式でライティングする体制に落ち着いてきたのを機に、“さらにやさしくわかりやすくアドテクを伝える力”を磨くべく、ネットショップ担当者フォーラム連載にチャレンジ中。

砂森 翔太

EC サイトでも強調スニペット!売上アップに役立つか?

9 years 3ヶ月 ago

強調スニペットが出現する検索結果が増加傾向にあるなか、ECサイトからの強調スニペットも増えている。一般的に言って、強調スニペットに引用されるページは情報提供コンテンツを掲載しており、「ものを売る」ページではない。しかし、ときとして Amazon や Best Buy のような EC サイトのページが強調スニペットに採用されることがある。

- EC サイトでも強調スニペット!売上アップに役立つか? -

Posted on: 海外SEO情報ブログ - SuzukiKenichi.COM by Kenichi Suzuki

Kenichi Suzuki

仙台でECを学ぶ2日間・みやぎEC勉強会

9 years 3ヶ月 ago

みやぎECは5月24日、25日の2日間、仙台市のホテルニュー水戸屋で「2017東北EC合宿 in 仙台 ~イーコマースが導く、地方再生の未来~」を開催する。

ランディングページの作り方、アフィリエイト広告の運用、クラウドの利用法などを学ぶ。

スケジュール

5月24日(1日目)【第1部】
 理論があれば文才は要らない! CVRが必ず高まるランディングページ作成方法
 SEO検索エンジン最適化 住 太陽氏

5月24日(1日目)【第2部】
 アフィリエイターを味方につけて売上を拡大する集客方法
 鈴木 珠世氏

5月24日(1日目)【第3部】
 ゆっくりだけど着実に…世嬉の一のイーコマース
 世嬉の一酒造株式会社 代表取締役 佐藤 航氏

5月25日(2日目)【第4部】
 働き方改革こそ地方企業の唯一の生存戦略
 サイボウズ株式会社 社長室 フェロー 野水克也氏

5月25日(2日目)【第5部】
 合宿ディスカッション
 スマートメディア株式会社 代表取締役 板橋 知春氏

開催概要
  • 2017東北EC合宿 in 仙台 ~イーコマースが導く、地方再生の未来~
  • 日程:2017年5月24日(水)〜5月25日(木)  12:00 受付開始
  • 会場:宮城県仙台市太白区秋保町湯元字薬師102  秋保温泉 ホテルニュー水戸屋 会議室[地図
  • 主催:みやぎEC
  • 定員:50名
  • 参加費:27,000円(税込) ※宿泊料・食事・懇親会費込
申し込み・詳細
uchiya-m

楽天球団と楽天市場がコラボ、「Koboパーク宮城」に人気グルメを販売する「楽天うまいものパーク」

9 years 3ヶ月 ago

楽天と楽天野球団は4月4日、東北楽天ゴールデンイーグルスの本拠地「Koboパーク宮城」(宮城県宮城野区)で、「楽天市場」の人気お取り寄せグルメを販売する「楽天うまいものパーク」を開設した。

楽天が「Koboパーク宮城」に常設の売店を開設するのは今回が初。

「楽天うまいものパーク」では、全国から厳選した「楽天市場」の人気お取り寄せグルメ全9品を販売する。

「楽天うまいものパーク」で商品を購入した来場者には、「楽天市場」で利用できる割引クーポンを配布。「楽天市場」の利用を促進する。

楽天と楽天野球団、Koboパーク宮城に「楽天うまいものパーク」開設

「楽天市場」のグルメを売る初の常設店「うまいものパーク」

提供するメニュー

  • 黒毛和牛100% デミチーズハンバーグ丼(店舗名:高級和牛専門店 セゾンブシェ)
  • メガ盛り 肉の三冠王(店舗名:高級和牛専門店 セゾンブシェ)
  • ぷるるんホルモン塩焼きそば(店舗名:食福亭味革)
  • やみつきジューシーから揚げ(店舗名:水郷のとりやさん)
  • デビルチキンカレー(店舗名:LaLaカレー)
  • ファミリーポップコーン(店舗名:ファッジ コンシエルジェ)
  • 季節のジェラート(店舗名:ジェラート専門店ドルチェ 本店)
  • 天使のケーキバー チーズ&濃厚チョコブラウニー(店舗名:天使のおくりもの)
  • お買いものパンダクッキー(店舗名:愛情宣言)

楽天野球団は「ボールパーク構想」を掲げ、エンターテインメント性の高いスタジアム作りを進めている。2016年には、観覧車やメリーゴーラウンド、ドーム型のイベント施設(イーグルスドーム)といった施設をオープン。「楽天うまいものパーク」もその一環。

楽天と楽天野球団、Koboパーク宮城に「楽天うまいものパーク」開設

「楽天うまいものパーク」の人気グルメを食する東北楽天ゴールデンイーグルスの選手

瀧川 正実

ネットショップ担当者フォーラム編集部 編集長

通販・ECに関する業界新聞の編集記者、EC支援会社で新規事業の立ち上げなどに携わり、EC業界に関わること約11年。日々勉強中。

瀧川 正実

カード情報298件が流出の可能性、自転車の専門ECサイトに不正アクセス

9 years 3ヶ月 ago

自転車の専門ECサイト「DINER」(運営はダイナー)が外部からの不正アクセスを受け、カード情報298件が漏えいした可能性があることがわかった。

ECサイトのWebアプリケーションの脆弱(ぜいじゃく)性を突いた外部からの不正アクセスが原因。現在、カード決済は停止している。

流出した恐れがあるのは、2015年3月1日~2016年12月28日にECサイトでクレジットカード決済を利用した顧客の情報。

漏えいした可能性があるのは、氏名(カード会員名)、住所、クレジットカード番号、有効期限。

2016年12月27日にシステム運用会社からカード情報の流出懸念について連絡を受け、翌28日にカード決済を停止。2017年1月4日に第三者調査機関「Payment Card Forensics」(PCF社)へ調査を依頼した。

2017年2月23日にPCF社から最終調査報告書の提出を受け、各カード会社などと連携、対応を協議していた。

今後の再発防止策として、カートシステムの全面刷新、カード情報がサーバーを通過しない決済システムへの変更、情報セキュリティに関する専門会社と連携したセキュリティ管理体制の強化、組織体制の再整備などを迅速に行っていくとしている。

カード利用停止、クレジットカードの不正モニタリングの強化などを実施。所轄官庁への報告やお客様窓口を設置している。

カード情報298件が流出の可能性、自転車の専門ECサイトが不正アクセスで

不正アクセスを受けた自転車の専門ECサイト「DINER」(画像は編集部がキャプチャ)

セキュリティ対策について

経済産業省主導の「クレジット取引セキュリティ対策協議会」(事務局は日本クレジット協会)は、2017年3月8日に公表した「クレジットカード取引におけるセキュリティ対策の強化に向けた実行計画-2017-」において、EC事業者に対して2018年3月までにカード情報の非保持化、もしくは「PCI DSS準拠」を求めていく方針を掲げた。

カード情報の漏えいの頻度が高い非対面(EC)加盟店については原則として非保持化(保持する場合はPCIDSS準拠)を推進。EC加盟店におけるカード情報の非保持化を推進するため、PCIDSS準拠済みのPSP(決済代行会社)が提供するカード情報の非通過型(「リダイレクト(リンク)型」または「Java Scriptを使用した非通過型」)の決済システムの導入を促進するとしている。

また、独立行政法人情報処理推進機構では不正アクセス対策についての資料をまとめており、「安全なウェブサイトの作り方」などを閲覧することができる。

瀧川 正実

ネットショップ担当者フォーラム編集部 編集長

通販・ECに関する業界新聞の編集記者、EC支援会社で新規事業の立ち上げなどに携わり、EC業界に関わること約11年。日々勉強中。

瀧川 正実

佐川急便、宅配荷物の輸送に旅客鉄道を利用してトラックの運転時間を削減

9 years 3ヶ月 ago

佐川急便は、新潟県内の営業拠点間における小口宅配荷物の輸送手段を、従来のトラック輸送から旅客鉄道を利用した「貨客混載輸送」に転換する。

輸送手段を変更することでトラックの運転時間を約60%削減できる見込み。労働力不足への対応と環境負荷の低減に取り組む。

上越営業所から六日町営業所への小口宅配荷物の輸送手段として、北越急行が運営する「ほくほく線」を利用する。上越営業所から、うらがわら駅までトラックで荷物を運び、六日町駅までの約47キロメートルを「ほくほく線」で輸送。六日町駅から六日町営業所まで再びトラックで運ぶ。同経路での輸送回数は年間245回。

従来、上越営業所から六日町営業所まで荷物を運ぶ際は、長岡営業所を経由していた。トラックの運転距離は133キロメートルだった。

輸送手段をトラックから旅客鉄道に切り変えることで、トラック輸送の距離は20kmへと大幅に短縮。トラックの運転時間は輸送1回あたり約60%削減できる見通し。輸送1回あたりの二酸化炭素排出量は従来比88%減を見込む。

改正物流総合効率化法に基づく計画の認定 佐川急便、宅配荷物の輸送に旅客鉄道を利用してトラックの運転時間を削減

旅客鉄道を利用した貨客混載の取り組み(画像は一部を編集部が加工)

佐川急便が実施する輸送手段の転換は、2016年10月に施行された改正物流効率化法に基づく取り組み。同法では、「輸送網の集約」や「輸配送の共同化」といった流通業務の効率化に取り組む企業に対し、営業倉庫にかかる法人税や固定資産税を減免するなどの優遇措置を設けている。

佐川急便と北越急行の事業は、3月29日に国土交通省の認定を受けた。

渡部 和章

ライトプロ株式会社 代表取締役

渡部 和章(わたなべ・かずあき)

新聞社で約7年半、記者を務めた後、2015年に編集プロダクションのライトプロを設立して代表に就任。編集者兼ライターとしても活動中。

趣味は料理と漫画を読むこと。東京都在住。1983年生まれ。

渡部 和章

送料値上げに通販・EC企業はどう対処する? 経営&業務への影響は? | 通販新聞ダイジェスト

9 years 3ヶ月 ago

通販新聞社はこのほど、ヤマト運輸の運賃値上げに関し、主要通販企業に緊急アンケート(約30社へアンケート用紙を送付)を実施した。値上げについては人手不足やドライバーの労働環境改善など致し方ないと一定の理解を示す一方、最大荷主と思われるアマゾンジャパンとヤマト運輸の問題とした上で、それに他社が巻き込まれることに当惑しているところが少なくない。

また時間帯指定の見直しは、顧客サービスの低下になりかねないと懸念するところが多い。通販業界に大きな影響を及ぼす今回の値上げの動きだが、通販各社は今後の同社の動向に注視していくと見られる。

自社の経営努力でのコスト吸収は難しい

ヤマト運輸は既に通販企業などの大口取引先との値上げ交渉を始めたという。今回のアンケートの回答企業で値上げ要請を受けた1社は「見積額の提示はないが、5~8%の値上率になるのでは」と回答。値上げ要請を受けたもう1社は「交渉するが、最終的には受けざるを得ないと予測している」と回答し条件付きながら値上げ受け入れる姿勢だ。ただ回答企業の大半は、今(3月半ば時点)のところ値上げ要請がないようだ。

これからヤマト運輸側が広く取引先に要請することは確実と見られる。そこで値上げ要請を受けた場合への対応を尋ねた。「交渉する」や「内容次第」との回答が多い中、ある通販企業は「引き上げに応じる方向」とし、「以前他社に変更した際、顧客からサービス品質についてクレームが多く寄せられた」とヤマト運輸の配送品質は変えがたいようだ。

値上げへ応じる意向を見せる通販企業は「コストが上がることは厳しいことだが、人材確保が難しくなっていたり、配達量が急激に増加していることなどを考えると理解できる」との意見を寄せている。

引き上げ額に応じて対応などを協議するとの考えの通販企業が多く「ネット販売の成長により宅配便の荷扱い量も飛躍的に増加していることで、配送ドライバーの労働環境は悪化していることが窺える。その上で人材不足の問題も併せてあがっているとなると、値上げは苦渋の判断」と見ている。

ただ、理解を示しつつも「従来の料金に基づいたサービス設計となっているため、事業収益上のインパクトが大きく自社の経営努力でのコスト吸収は難しいと考えられる」と対応策への苦慮を訴えるところもある。

ある程度値上げに理解を示す企業があるものの、一方で「他の宅配便会社へ変更することを検討する」や「他社との併用も踏まえ思案中」との企業もあり、ヤマト運輸の利用の取り止めや削減を検討するところも見られる。コストアップを避けたいとの考えだ。

ヤマト運輸が今回値上げの方針を決めたことに対しては、アマゾンなど大手ネット販売企業の影響を指摘するところが多い。「アマゾンによる影響と他通販企業による影響については本来、個別に切り分け、経済合理性に基づいての構造説明がなされることが交渉における前提として必要」や「総量の抑制が目的であるならば、まずアマゾンと交渉するべきだと考える」との意見だ。

また他の宅配便会社の値上げ追随を懸念する声もある。ヤマト運輸以外と取り引きしている通販企業は「ヤマト運輸(が値上げるすることは宅配便業界へ)の影響は大きいので、他社を使う当社にとっても大きな課題」という。

送料値上げに通販・EC企業はどう対処する? 経営&業務への影響は?

再配達削減の協力は肯定的

時間帯指定については顧客サービスとして重要なものと位置付けているところが多く、見直しに賛同できないとの意見が多い。

ユーザーにとって明らかにサービスダウンになる」「弊社のサービスにも影響が出るので、見直しはして欲しくない」「顧客が求めるサービスの中でも優先度が高いだけに見直ししてもらいたくない」など顧客サービス低下を招きかねないことを理由としている。さらに「サービス低下になり当社通販の利用を止める顧客も予想されるため、何らかの代替案の提案が必要となる」と顧客離脱に向けた対策に追われることになるとする意見もある。

少数派の意見だが、「ある程度(の見直し)は仕方ない」や「サービスレベルの悪化については通販企業も横並びで顧客に対して説明を行う必要のある局面と感じる」との回答も見られた。

また時間帯指定サービスに対し別の観点から問題点の指摘があった。「現行の2時間単位で指定できる指定サービス自体に無理が生じているのではと考える」というもので、確実に指定した時間帯に届けられないケースもあるため現状でもサービス提供が難しくなっているとの意見だ。

再配達削減についてヤマト運輸が通販企業などへ協力を要請することや、協力を得られなかった場合に料金へ反映する可能性も示唆していることに対しては「再配達はどう考えても時間と資源の無駄なので、協力できることは協力していきたい」などの前向きの意見が多かった。

既に時間帯指定を行えるようにして再配達抑制に取り組んでいるとする通販企業は「協力要請についてはコスト削減が見受けらえると判断した場合は是非協力させてもらう」という。

ただ時間帯指定との関連では「『聞かれたからとりあえず時間指定した』というお客様もかなり存在すると思われ、通販企業サイドでどのように協力できるかは未知数」と再配達の一因とも考えられる時間帯指定の運用に課題を挙げる企業もあった。

また「エンドユーザーに請求すべき」と受益者負担の考えから通販顧客への負担を求める回答もわずかながらあった

ヤマト運輸はネット販売市場の拡大などに伴い荷物量が増加し、さらにそこへ人手不足が加わったことでサービス維持のため値上げが不可避と判断した。同時にここ数年問題視されるようになった再配達の発生も大きな負担になっていると見られる。

ヤマト運輸は宅配便会社の中で配達以外での宅配便の受け取り手段に幅広く取り組んでいる企業だが、それでも負担軽減が追い付かない状況にあるようだ。

通販物流代行イー・ロジット社長で宅配便の配送状況通知アプリを提供するウケトルの代表でもある角井亮一氏は再配達の実情を次のように語っている。「私がドライバーに話を聞いたところ、体感では再配達の荷物が3割ほどと思われる」とし、国土交通省の調査結果の2割よりも高い比率になっている。

【再配達が大きな負担に】受取手段の拡充必須

また「昨年12月はヤマト運輸の宅急便個数が前年比5.6%増とそれほど大きな伸びではない。しかし、再配達が負担になった」(角井氏)と見ている。「再配達を含めBtoCは手間が数以上に増えている」(同)ことが問題のようだ。

同氏の言動を裏付けるように、年間宅配便取扱全体の個数は2011年度以降を見ると、2~5%台の伸びになっている(下図参照=14年度は4月の消費税増税による影響で減少)。11年度の5.6%増が最も伸びが大きいが、15年度は3.6%増となるものの前年度に減少していることを勘案すると、それほど大幅な伸びとも言えない。角井氏はヤマト運輸が苦慮する再配達を「ゼロにしていけば同社は利益を大幅に増やすことができるはず」と指摘する。

送料値上げに通販・EC企業はどう対処する? 経営&業務への影響は? 宅配便取扱実績推移(国土交通省調べ)

ヤマト運輸は昨年半ばから、仏ネオポストシッピングとの合弁会社を通じて宅配ロッカーの設置を本格的に始めた。駅や商業施設、小売店、駐車場、オフィスビル、公共施設などに設置し、受取手段の多様化に対応することと再配達削減にもつなげようとの取り組みだ。現在のところ1都3県が中心だが、徐々に関西圏、東海圏への設置も進み始めている。

現在、設置数は200台を超えていると見られる。当初目標は2022年度までに全国で5000台を掲げたが、この目標を前倒しして設置を急ぐという。

ヤマト運輸の宅配ロッカーは現状、原則として個人会員「クロネコメンバーズ」会員が荷物配達予定の通知が来た際に宅配ロッカーを指定したり、また再配達時の届け先を宅配ロッカーへ変更したりする場合に限定。非会員がネット販売サイトで商品を購入し、その商品の受け取り場所として宅配ロッカーを指定することはまだできない。

ただネット販売サイトの初回配達時荷物の受け取りサービスも当初から予定しており、現在システム開発を進めている模様。このサービスについてもスタートを早めるとの一部報道もあり、再配達の負担軽減に大きく寄与すると思われ、早期のサービス提供が望まれる。

送料値上げに通販・EC企業はどう対処する? 経営&業務への影響は?
仏ネオポストシッピングとの合弁会社を通じて提供している宅配ロッカー「PUDO」

宅配ロッカーはヤマト運輸以外にも日本郵便も積極的だ。「はこぽす」との名称の宅配ロッカーを郵便局はじめ、鉄道駅、商業施設などに設置し、将来的には1000台の設置を目標にしている。同社の宅配ロッカーは既に一部通販企業や仮想モールでの初回配達時荷物受け取りにも対応している。

ヤマト運輸、日本郵便とも他宅配便会社の荷物の受け取りにも対応するオープン化を目指して宅配ロッカーサービスに取り組んでいるが、現状、一部を除き、2社ともオープン化していないオープン化の進展も再配達削減に大いに寄与するはずで、早期の実現が待たれる

配達以外の荷物受け取りで宅配ロッカーとともにニーズが高いコンビニ受け取りは、宅配便会社ごとに連携するコンビニチェーンが決まっている。つまり宅配便会社により異なり、通販顧客はコンビニチェーンの選択肢が限られてしまう。そして最大手のセブン-イレブンが宅配便会社と連携した受け取りサービスを行っていないことも大きなネックとなっている。

宅配ロッカーにしても、コンビニ受け取りにしても、より広範なサービス展開が必要となっている。値上げは致し方ないとの理解を示す通販企業は多いが、それだけに受け取りサービスの充実もヤマト運輸は求められている。

他大手2社も追随か ともに基本料金値上げは否定

ヤマト運輸が運賃値上げへ動き始めたことから、他の宅配便会社も値上げに踏み切るのではとの憶測が出ている。ここに来て値上げ要請を受けたという佐川急便と取り引きしている通販企業もあった。他の大手2社はヤマト運輸に追随して値上げを実施するのだろうか。

◇◇◇

佐川急便は値上げ要請していることについて「おそらく基本料金と法人契約とを一緒に捉えられているのでは。基本料金を改定するとの決定は現時点ではない」(経営企画・広報部)とし、料金全般の値上げを否定している。法人契約を結ぶ取引先とは契約更新時などに料金見直しを要請。2012年から始めた料金の適正収受に向けた一環として毎年料金の改定について取引先と協議するのが慣例となっている。

日本郵便も一部で値上げするとの報道があったが、佐川急便と同様に値上げを否定。「運賃には(主に一般ユーザーに適用する)基本料金と、(法人を対象に)相対で決めるものとがある。法人と新年度の料金について改定を協議するのが今の時期(年度末)で、値上げではない」(広報室)という。日本郵便は15年8月に宅配便「ゆうパック」の基本料金を値上げしている。2年弱での値上げへ動く可能性は低いと思われる。

ただし、佐川急便、日本郵便とも法人の料金については、取引先の個数や市場の状況、自社の経営状況を勘案して決定している。今回のヤマト運輸が値上げの理由として挙げる人手不足や労働環境の改善など、2社とも同様に抱える課題でもある。そのため通販企業などの大口顧客の値上げに動き出す可能性は高いと言えるかもしれない

◇◇◇

一方、ある物流関連事業者は今回のヤマト運輸の値上げの動きと関連して「アマゾンの荷物を扱う大手2社のうちの1社である日本郵便は、もう1社のヤマト運輸がアマゾンへどう対処するかを注視していくのでは」と推測している。

アマゾンに関しては13年に佐川急便が同社の荷物の配送業務を取り止めた。その後はヤマト運輸と日本郵便の2社がアマゾンの主要な配送業者として続けてきている。しかし今回、ヤマト運輸がアマゾンを含めた荷物量の大幅な増加などから、労働組合側に荷物の総量抑制を求められ、値上げを検討する事態となっている。

同氏はこうした状況などから日本郵便がアマゾンからの引け受け数量を増やす方向に動きだす可能性があると指摘している。また「日本郵便はまだキャパシティがあり、物量の増加には対応できるはず」とも付け加えている。ただし、日本郵便側も料金の引き上げなどを条件に対応していくことになると同氏は見ている

通販新聞

効くのはアメ? ムチ? それとも宅配ボックス? 官民に広がる再配達削減の動き【ネッ担まとめ】 | ネットショップ担当者が 知っておくべきニュースのまとめ

9 years 3ヶ月 ago

社会問題にもなっている配送問題。業界内でも様々な取り組みがなされています。ペナルティはスカッとしないので、ご褒美あるとユーザーも動きやすいかも。

春は偽サイトに注意!

セールイベントに便乗して詐欺、新生活関連商品の偽サイト多発 | 通販通信
https://www.tsuhannews.jp/news/investigation/30379

まとめると、

  • 大規模なセールイベントなどがあると、それに便乗して偽サイトを立ち上げる手口が増加中
  • 購入しても届かない、不正な商品を購入させられる、個人情報の漏えいなどの危険性がある
  • スーツ、家電、家具、ランドセルや文房具など、新社会人や新入学向けの商材が狙われている

新生活関連商品では、新社会人や学生をターゲットにしたスーツ・家電・家具、子どもを持つ親をターゲットにした新入学用のランドセルや文房具などが、偽販売サイト内で確認され、ターゲット層が多様化している。こうした偽販売サイトは、正規のECサイトが行うセールに合わせてスタートすることが多いという。

偽サイトも需要期に合わせて開設されるという……。安いのはうれしいですが、信頼できるショップで買うようにしたいところです。新生活を迎えていきなりつまずきたくはないですよね。店側の信頼性のアピールも重要です。

またまたアマゾンが既存のビジネスに参入

アマゾンジャパン、法人向け専用通販サイト「日本版アマゾン・ビジネス」をスタートか | 通販新聞
http://www.tsuhanshinbun.com/archive/2017/03/post-2807.html

Amazon.com、ドライブスルー方式の商品店頭受け取りサービスを発表 | ITpro
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/news/17/032900963/?rt=nocnt

アマゾン・ジャパン「直取引」拡大の意味 | EBook2.0 Magazine
http://www.ebook2forum.com/members/2017/03/amazon-japan-to-expand-direct-trade-with-the-publishers/

まとめると、

  • アマゾンジャパンはオフィスや工場、病院などで使用される消耗品などを販売する法人向けの専用通販サイトを今秋新設する
  • 出版取次を介さない出版社との直接取引も今秋までに始める
  • 米Amazonはドライブスルー方式の商品の店頭受け取りサービス「AmazonFresh Pickup」を発表

日本ではアスクルやカウネット、大塚商会、MonotaROなどが法人向け間接資材の通販で先行し、し烈な争いを繰り広げているが、アマゾンの本格参戦ではさらなる競争の激化が予想される。アマゾンはもちろん、国内勢がどのような対応策をみせるか、法人向け通販市場の動きが注目されそうだ。

─通販新聞より

まさに書かれている通りですね。すでに大手が参入している中にAmazonが加わりました。個人でAmazonを使っていれば法人向けの商品もその流れで使いたくなるので、他社の動きも気になるところです。

再配送削減で自分たちにできることを考えましょう

宅配ロッカーの利用者にポイント付与、日本郵便が宅配便の再配達削減対策 | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/4160

西友のネットスーパー、「再配達は有料」を徹底 400円加算 | ORICON NEWS
http://www.oricon.co.jp/article/156398/

パナソニック 宅配ボックス生産追いつかず 受注5倍超 | 毎日新聞
http://mainichi.jp/articles/20170329/k00/00m/020/040000c

まとめると、

  • 日本郵便はゆうパックを郵便局やコンビニ、宅配ロッカーで受け取った利用者にPontaポイントやdポイントなどを付与(9月末まで)
  • SEIYUドットコムは再配達を4月4日から有料(400円)にする
  • パナソニックの宅配ボックスが2,000台以上の注文(前月の5倍超)で販売延期

SEIYUは「ネットスーパーの商品には冷凍・冷蔵品も多く、再配達時に廃棄することもあった。事前に指定した時間に確実に在宅してもらい、廃棄の無駄をなくし配送を効率化するため」有料化を徹底するとしている。

─ORICON NEWSより

再配達削減にはご褒美を与えるべきか、ペナルティを与えるべきか。ユーザーとすれば一発受取でご褒美をもらえるのが一番良さそうです。その上で、生鮮食料品などはペナルティという仕組みでしょうか。

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【保存版】EC・通販関連調査のデータ62選まとめ 2017年 | ネットショップ担当者フォーラム
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とってもありがたいデータです! ブックマーク必須。更新してくれるともっと嬉しい。

MAでふさぐ「バケツの穴」。ヤフー小澤氏とバリューコマース加來氏が見る、ECとマーケティングの今と未来 | ECzine
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そもそもバケツの大きさと穴の大きさを知らないといけないですよね。

2人のGoogle社員が何でも答えてくれた――フレッドアップデート、PWA、重複コンテンツペナルティ、機械学習などなど #SMX West 2017 | 海外SEO情報ブログ
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前述の日本版アマゾン・ビジネスが始動するまでには回復するのでしょうか。

CPA70%改善のワードは「ンヒィィィィィ」インテリジェンスも驚くTwitterデータ分析と広告配信 | MarkeZine
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こういったキーワードは日ごろからSNSに触れていないとわからないですよね。決裁者も寛容な気持ちで通してください。

JINSオンラインショップに再び不正アクセス、個人情報118万件が閲覧可能状態に | ネットショップ担当者フォーラム
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電子マネーの利用率、約5割に【楽天リサーチ調査】 | ECzine
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ユーザーが重視する点は「ポイントの貯めやすさ(63.0%)」です。

今週の名言

賢いものや強いものが生き残るんじゃないよと。世の中はなにが起こるか分からないから、変化に対応したものが生き残るんやでと。不安がることは、ないですよ。

ライフネット生命保険 代表取締役会長 出口治明氏

謎の役職「会長」はいつも何をしてるの? 留年した東大生が聞いてきた | ねとらぼ
http://nlab.itmedia.co.jp/nl/articles/1703/30/news004.html

変化に対応できるような準備をしておくことが大切ですね。ちょっと先を見て手を打っていきましょう。

森野 誠之

運営堂

運営堂代表。Web制作の営業など数社を経て2006年に独立後、名古屋を中心に地方のWeb運用を支援する業務に取り組む。現在はGoogleアナリティクスなどのアクセス解析を活用したサイト・広告改善支援を中心にWeb制作会社と提携し、分析から制作まで一貫してのサービスも開始。豊富な社会・業務経験と、独立系コンサルタントのポジションを活かしてWeb制作や広告にこだわらず、柔軟で客観的な改善提案を行っている。理系思考&辛口の姿勢とは裏腹に皿洗いを趣味にする二児のパパ。

森野 誠之

Amazonは3位、楽天市場は12位「消費者が選ぶ価値が高いブランドランキング」

9 years 3ヶ月 ago

日経BPコンサルティングが3月24日に公表したブランド価値評価調査「ブランド・ジャパン2017」で、一般消費者が選んだ価値の高いブランド(BtoC編)のベスト50にEC系サービスでは「Amazon」と「楽天市場」がランクインした。

2016年に初めて首位を獲得した「Amazon」は3位に後退。「楽天市場」は33位から12位に順位を上げた。通販関連ではヤマト運輸の「宅急便」が42位だった。

調査項目別では「最近使っており、満足している」の項目で「楽天市場」が3位、「Amazon」は8位。両サービスに対する消費者の満足度の高さがうかがえる。

日経BPコンサルティングは、BtoC編のトップ10のブランドについて「『ホンモノ感・本気度』という表現で形容したいブランドがある」と言及した上で、「Amazon」について次のように評価している。

前回「総合力」首位であった第3位の「アマゾン」は、2016年の日本事業における売上高が約30%増となり1兆円を突破した。また、音声アシスタント機器の“Amazon Echo”やボタンを押すだけで注文が完了する“Amazon Dash Button”といった先進的な商品・サービスをリリースし続け、「イノベーティブ」で首位を獲得した。

Amazonは3位、楽天市場は12位「消費者が選ぶ価値が高いブランドランキング」日経BPコンサルティング主催

「ブランド・ジャパン 2017」の「総合力」ランキング(画像は一部を編集部が加工)

「ブランド・ジャパン2017」の調査は2016年11月から12月にかけて実施。回答者数は約5万5000人だった。

「ブランド・ジャパン」は国内で使用されているブランドを一般消費者とビジネスパーソンが評価する、日本最大規模のブランド価値評価調査プロジェクト。2001年に第1回調査を実施し、今回が17回目。

一般消費者から回答を求める「BtoC編」と、有職者にビジネスパーソンとしての立場から回答を求める「BtoB編」がある。 「BtoC編」では1000ブランドを対象に調査。「フレンドリー(親しみ)」、「コンビニエント(便利さ)」、「アウトスタンディング(卓越性)」、「イノベーティンブ(革新性)」という4指標でブランド価値の「総合力」を算出した。

渡部 和章

ライトプロ株式会社 代表取締役

渡部 和章(わたなべ・かずあき)

新聞社で約7年半、記者を務めた後、2015年に編集プロダクションのライトプロを設立して代表に就任。編集者兼ライターとしても活動中。

趣味は料理と漫画を読むこと。東京都在住。1983年生まれ。

渡部 和章

AMP Start、レスポンシブウェブデザインのAMPサイトを簡単に構築できるテンプレートを公開

9 years 3ヶ月 ago

AMP プロジェクトは、AMP HTML で構成したウェブサイトを簡単に作成するためのテンプレートの提供を始めた。AMP Start という名称のサイトで公開している。

- AMP Start、レスポンシブウェブデザインのAMPサイトを簡単に構築できるテンプレートを公開 -

Posted on: 海外SEO情報ブログ - SuzukiKenichi.COM by Kenichi Suzuki

Kenichi Suzuki

NHN テコラスがコマース事業を専業化、新設する「株式会社SAVAWAY」に承継

9 years 3ヶ月 ago

EC支援などを手がけるNHN テコラスは会社分割(新設分割)を実施し、コマース事業を新設する株式会社SAVAWAYに5月1日付で承継すると発表した。

今回の会社分割はコマース事業の専業会社化による効率的な運営とサービス競争力の向上を図るのが目的。

NTN テコラスによると、「新たに設立する子会社は今後、他社との事業再編も視野にいれ、一層魅力あるサービスを展開していく予定」としている。

NHN テコラスがコマース事業を専業化、新設する「株式会社SAVAWAY」に承継

コマース事業の分割についてのお知らせ(画像は編集部がキャプチャ)

新設会社の株式会社SAVAWAYの代表取締役には、コマース事業本部取締役事業本部長の松﨑太氏が就く。資本金は5000万円。

NHN テコラスは前身の旧NHN PlayArt時代の2013年12月、EC支援を手がけていた旧SAVAWAYを買収。2015年1月にはNHN PlayArt傘下の旧SAVAWAYとITインフラ事業を展開する旧データホテルが経営統合し、「テコラス」としてスタート。2015年10月に社名を現在の「NHN テコラス」に変更した。

瀧川 正実

ネットショップ担当者フォーラム編集部 編集長

通販・ECに関する業界新聞の編集記者、EC支援会社で新規事業の立ち上げなどに携わり、EC業界に関わること約11年。日々勉強中。

瀧川 正実

楽天、河野奈保氏が常務に昇格。最年少で、常務執行役員に初の女性

9 years 3ヶ月 ago

楽天は3月30日、上級執行役員でECカンパニープレジデントの河野奈保氏が4月1日付で常務に昇格する人事を発表した。

楽天は2016年7月、60以上あったビジネスユニットを13のカンパニーに集約。河野氏は2017年2月1日付ECカンパニーのプレジデントに就任している。

2003年に楽天へ入社。楽天市場事業 メディアプランニング統括などを経て、2016年に執行役員に就任。

楽天によると、女性初で最年少の常務という。

上級執行役員でECカンパニープレジデントの河野奈保氏が4月1日付で常務に昇格

最年少で初の女性常務となった河野奈保氏(画像はRakuten.todayから編集部がキャプチャ)

瀧川 正実

ネットショップ担当者フォーラム編集部 編集長

通販・ECに関する業界新聞の編集記者、EC支援会社で新規事業の立ち上げなどに携わり、EC業界に関わること約11年。日々勉強中。

瀧川 正実

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