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GMOペパボ、ハンドメイドマーケットで日本郵便と連携開始。郵便局・郵便ポストなど全国20万か所以上からの発送に対応

1 日 7 時間 ago
GMOペパボ、ハンドメイドマーケットで日本郵便と連携開始。郵便局・郵便ポストなど全国20万か所以上からの発送に対応
日本郵便との連携により、郵便局・郵便ポスト、ローソン、「スマリボックス」などさまざまな拠点が発送場所に加わる。配送機能をリニューアルし、発送の利便性アップにつなげる
ohshima2026年5月8日

GMOペパボはこのほど、ハンドメイドマーケット「minne(ミンネ) byGMOペパボ」で、日本郵便の「e発送サービス」と連携を開始した。

従前からのヤマト運輸との配送連携「らくらくミンネコパック」に今回の日本郵便との連携を加え、配送機能を「かんたんミンネ便」として刷新した。

日本郵便との連携により、従前の発送場所に加えて、郵便局・郵便ポスト、ローソンなど全国20万か所以上を拠点として追加。さらに、「ゆうパケットポストmini」「ゆうパケット」「ゆうパック」など小型・軽量の荷物に適した配送方法も加わった。

「かんたんミンネ便」の特長

「かんたんミンネ便」では、伝票発行から発送までの手間をQRコードに集約。発送者は伝票作成・宛名書き・追跡番号の手動入力が不要で、購入者への連絡も不要となっている。QRコードはスマートフォンのアプリで生成し、郵便局の窓口やコンビニのレジ端末にかざす。発送完了後、追跡番号は取引画面に自動で反映される。

「ゆうパケットポスト」「ゆうパケットポストmini」については、専用資材に記載されたQRコードをアプリで読み取って発送手続きをする。

送料は後払いで、サイズ別の全国一律料金。ハンドメイド作品の売り上げから後日精算される。

発送の拠点はヤマト運輸営業所、ファミリーマート、セブン-イレブン、Packcity Japanが運営する宅配便ロッカー「PUDO」など。日本郵便との連携により、郵便局・郵便ポスト、ローソン、三菱商事が提供する非対面発送サービスの専用ボックス「スマリボックス」などからも発送可能となった。

「かんたんミンネ便」で利用できる配送方法は次の通り。

  • ヤマト運輸:「ネコポス」「宅急便コンパクト」、宅急便
  • 日本郵便:「ゆうパケットポストmini」「ゆうパケットポスト」「ゆうパケット」「ゆうパック」
「かんたんミンネ便」で利用できる配送方法
「かんたんミンネ便」で利用できる配送方法

「minne byGMOペパボ」が実施した作家・ブランド向けのアンケート結果によると、約75%が発送プロセスに手間や非効率を感じていることがわかった。主な課題は「伝票作成やラベル貼り」(24.2%)、「追跡番号の購入者への連絡」(21.7%)など。こうした課題を受け、「かんたんミンネ便」では発送の手間を1つのQRコードに集約した。

回答者の約75%が発送プロセスに手間や非効率を感じている(調査期間:2025年8月27日〜9月2日、有効回答数:1618件)
回答者の約75%が発送プロセスに手間や非効率を感じている(調査期間:2025年8月27日〜9月2日、有効回答数:1618件)

日本郵便との連携の背景

同アンケートでは、利用しやすい発送場所として郵便局(65.2%)、郵便ポスト(61.0%)を希望する作家も多く、郵便局・郵便ポストへの需要の高さが確認された。こうした背景を受けて日本郵便と連携。「minne byGMOペパボ」利用者によるアクセサリーや小物作品の手軽な発送につなげる。

作品を発送する際に利用しやすい場所の上位に郵便局、郵便ポストがあがった(調査期間:2025年8月27日〜9月2日、有効回答数:1627件)
作品を発送する際に利用しやすい場所の上位に郵便局、郵便ポストがあがった(調査期間:2025年8月27日〜9月2日、有効回答数:1627件)

「かんたんミンネ便」デビューキャンペーン

「かんたんミンネ便」の提供を記念して、GMOペパボは5月1日から「かんたんミンネ便デビューキャンペーン」を行っている。期間は5月31日(日)まで。「かんたんミンネ便」を初めて利用する作家・ブランドを対象に、ポイントの進呈や抽選プレゼントを贈呈する。

「かんたんミンネ便」の提供開始を記念したキャンペーン企画
「かんたんミンネ便」の提供開始を記念したキャンペーン企画

「かんたんミンネ便デビューキャンペーン」の概要

  • 期間:2026年5月1日00:00〜31日23:59
  • 対象:「かんたんミンネ便」を初めて利用する作家・ブランド
  • 特典
    • 初回利用時:200円分のポイントを進呈
    • 3回目利用時:さらに200円分のポイントを進呈。抽選で100人に、作家・ブランドのためのサブスクリプションサービス「minne PLUS」1ヵ月無料体験(月額1650円相当)を進呈
  • 参加方法:期間中の「かんたんミンネ便」での発送完了

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[ 執筆 ] 大嶋 喜子

フリーライター

岐阜、富山、石川、福井、神奈川、LosAngels、山形を経て東京にたどり着き、現在は日本とアメリカの二拠点生活を営む生粋の“根無し草”。またの名を“ちいさなMADE IN JAPAN”。

新卒入社のEC運営会社にてレディースアパレル・宝飾バイヤーとして月商1億を突破。その後、同社内でクリエイティブ部門コピーライターに転身し、プランナー・ディレクターを経て独立。

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大嶋 喜子

トライアルホールディングス前社長の亀田氏がイングリウッドの会長に就任

1 日 8 時間 ago
トライアルホールディングス前社長の亀田氏がイングリウッドの会長に就任
イングリウッドは5月1日、トライアルホールディングス前社長の亀田晃一氏が取締役会長に就任したと発表した。財務戦略やM&Aなどで実績を持つ経営人材を迎え、経営体制の強化を図る。
furukawa2026年5月8日

EC事業やリテールビジネスのDX支援などを手がけるイングリウッドは5月1日、トライアルホールディングス前社長の亀田晃一氏が取締役会長に就任したと発表した。

トライアルホールディングス前社長の亀田氏がイングリウッドの会長に就任
新会長に就任した亀田晃一氏

亀田新会長は1987年に富士銀行(現みずほ銀行)へ入行。事業調査、プロジェクトファイナンス、ベンチャーキャピタル、企業再生、M&Aなどに従事した。

2008年にトライアルカンパニーの取締役CFOに就任し、財務体質の改善や、北海道の上場小売業「カウボーイ」の買収などを推進。その後、専務取締役、取締役副社長を経て、2015年のトライアルホールディングス設立時に代表取締役社長へ就任した。社長就任後は、財務戦略や資本政策、組織再編、M&Aを推進し、グループの成長を牽引。2025年に代表取締役社長を退任した。

学生としての20年、みずほ銀行での20年、トライアルでの20年と、3つの20年を歩んできた。そして、新たな20年をイングリウッドとともに歩んでいくことにした。社会をより豊かにしたいという熱意を持った人材が集まるイングリウッドで、その思いを実現するための仕組みを共につくっていきたい。(亀田晃一会長)

リテール業界で数々の革新を牽引してきた亀田氏を、取締役会長として迎えられることを心から光栄に思う。イングリウッドは創業以来、「商品を販売するためのあらゆるプロセス」において、データとテクノロジーを駆使した最適解を追求してきた。亀田氏がこれまで培ってきた深い知見と、「社会をより豊かにしたい」という高い志は、変化の激しい現代において、さらなる成長を遂げるための強力な推進力になる。心強いパートナーとともに、組織一丸となってリテール業界の新たなスタンダード創出を加速させていく。(黒川隆介社長)

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[ 執筆 ] 鳥栖 剛

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鳥栖 剛

「チチカカ」など抱えるスターシーズ、「アパレルからAIインフラへ転換」。アパレルは計画的縮小へ

1 日 9 時間 ago
「チチカカ」など抱えるスターシーズ、「アパレルからAIインフラへ転換」。アパレルは計画的縮小へ
スターシーズが中期経営計画で「アパレルからAIインフラへの転換」を打ち出した。アパレル事業は売上規模を計画的に縮小し、全社売上に占める比率を7.7%から2.0%へ引き下げながら、黒字化をめざす。
furukawa2026年5月8日

「チチカカ」など複数のファッションブランドを展開するスターシーズが、事業構造の大転換を打ち出した。2027年2月期から2029年2月期を対象とする中期経営計画で掲げたのは、「アパレルからAIインフラへの転換」。全社の成長軸をテクノロジー・エネルギー領域へ移す一方、アパレル事業は計画的に規模を縮小し、収益改善と黒字化をめざす。

全社売上に占めるアパレル比率は7.7%から2.0%へ低下

スターシーズは、エスニックファッション・雑貨の「チチカカ」やストリートファッションブランド「TORNADO MART」、トータルコーディネートブランド「HIGH STREET」、和柄コンセプトブランド「流儀圧搾」、カジュアルブランド「METHOD」などといったファッションブランドを展開し、それぞれ自社ECサイトや「楽天市場」でのEC販売を手がけている。

スターシーズはアパレル事業を単純に維持するのではなく、ブランド・店舗・販路を再編しながら、全社売上に占める構成比を意図的に引き下げる方針を明確にした。

中計では、事業ポートフォリオの転換を数値でも示している。2027年2月期時点の売上構成比は、GPU関連が57.7%、データセンターが11.5%、蓄電池が23.1%、アパレルが7.7%。これを2029年2月期には、GPU関連53.4%、データセンター28.5%、蓄電池16.1%、アパレル2.0%へと変化させる計画だ。

「チチカカ」など抱えるスターシーズ、「アパレルからAIインフラへ転換」。アパレルは計画的縮小へ
全社売上に占めるアパレル比率は7.7%から2.0%へ(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

アパレルの売上構成比は2年間で7.7%から2.0%へ低下する一方、テクノロジー関連事業の比率は98%となる見通し。スターシーズはこうした方針を「ポートフォリオの完全転換」と位置付けている。

アパレル売上は2年で20億円から12.8億円に縮小へ

アパレル事業は「計画的な赤字圧縮シナリオ」を描く。売上高は2027年2月期の20億円から、2028年2月期は16億円、2029年2月期は12億8000万円と、毎年20%規模で事業を縮小していく。

一方で、利益面では段階的な改善を見込む。2027年2月期は2億5000万円の営業損失、2028年2月期は2億円の営業損失を計画し、2029年2月期での黒字化をめざす。同社は「営業損失を毎年5000万円以上改善し、2029年2月期に黒字化をめざす」としており、売上拡大ではなく、事業規模の適正化によって損益分岐点を引き下げる戦略を進める。

約70店舗を再編、ブランドごとに役割を見直し

アパレル事業では約70店舗規模の店舗網についても選択と集中を進める。「リース満了に合わせた段階的閉鎖」を基本方針とし、急激な撤退ではなく、契約更新のタイミングに合わせて計画的に店舗再編を進める考えだ。ブランド・子会社ごとの施策も整理した。

子会社のEnshinは16店舗を展開し、「METHOD」11店舗、「流儀圧搾」4店舗を運営。不採算SKUの整理や仕入原価率の改善を進める。

子会社のSPICは22店舗を展開し、「TORNADO MART」系14店舗、「HIGH STREET」系8店舗を運営する。メンズファッション領域で店舗網の整理を進める方針だ。

「チチカカ」を展開する子会社チチカカは32店舗を運営。同ブランドでは、独自の世界観を生かしながら、自社ECサイト、ライブコマース、D2Cの強化を進める。

「チチカカ」など抱えるスターシーズ、「アパレルからAIインフラへ転換」。アパレルは計画的縮小へ
約70店舗を再編、ブランドごとに役割を見直し(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

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[ 執筆 ] 鳥栖 剛

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コメリの2026年3月期のEC売上は推定約250億円、EC化率6.8%。店舗受取比率は8割超

1 日 9 時間 ago
コメリの2026年3月期のEC売上は推定約250億円、EC化率6.8%。店舗受取比率は8割超
コメリの2026年3月期EC売上高は前期比12.8%増の推定約250億円となり、EC化率は6.8%に上昇した。全国1200超の店舗網を生かしたBOPISも伸長し、EC注文商品の店舗受取比率は8割を超えた。
furukawa2026年5月8日

ホームセンター大手のコメリが発表した2026年3月期連結決算によると、EC売上高は前期比12.8%増となった。2025年3月期のEC売上高は221億円だったことから、2026年3月期のEC売上高は推定で約250億円に拡大したと見られる。EC化率は前期比0.7ポイント増の6.8%だった。

コメリの2026年3月期のEC売上は推定約250億円、EC化率6.8%。店舗受取比率は8割超
2026年3月期のEC売上高は推定で約250億円(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

2026年3月期は、1200店舗超のリアル店舗網を生かした「BOPIS(ECで注文し、店舗で受け取るサービス)」を推進。ECサイトでは約52万SKUを取り扱い、全国の店舗で送料無料の店舗受け取りに対応している。ネットとリアルの連携が進み、EC注文商品の店舗受取比率は80%を超えたという。

2026年3月期の連結業績は、売上高が前期比1.6%増の3853億8400万円、営業利益が同2.9%増の230億5500万円、経常利益が同5.2%増の233億9500万円、当期純利益が同6.7%増の146億4500万円だった。PB(プライベートブランド)商品の販売拡大や農業資材の堅調な販売に加え、為替影響、新規出店や業態転換による売上増などが増収増益に寄与した。

コメリは「第4次中期経営計画(2026年3月期〜2028年3月期)」において、2028年3月期にEC売上高500億円、EC化率10%以上をめざす方針を掲げている。

同中計では2028年3月期の売上高は4500億円、営業利益320億円を目標としている。重点施策としてホームセンター商材が入手困難な地域への出店強化、商品力強化、物流体制強化、BtoB販売の強化、リフォーム事業の拡大などを掲げている。また「ネットとリアルの融合」とし、EC強化も重点施策の1つにあげている。

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[ 執筆 ] 鳥栖 剛

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鳥栖 剛

世界最大のコンピュータゲーム小売GameStopがeBayへ買収提案。eBayは「提案を慎重に精査・検討」

1 日 10 時間 ago
世界最大のコンピュータゲーム小売GameStopがeBayへ買収提案。eBayは「提案を慎重に精査・検討」
米GameStopがeBayに対し、1株125ドルでの買収提案を実施。eBayは事前協議のない法的拘束力のない提案だとした上で、取締役会が財務・法務アドバイザーとともに慎重に精査・検討するとしている。
furukawa2026年5月8日

世界最大級のコンピュータゲーム小売企業である米GameStopが、ECモール大手の米eBayに対して買収を提案した。GameStopは5月3日、eBayの全株式を1株あたり125ドルで取得する意向を示したと発表。eBayの総株式価値を約555億ドルと評価した。

これに対しeBayは、事前協議のない一方的かつ法的拘束力のない提案だと説明した上で、取締役会が財務・法務アドバイザーとともに「慎重に精査・検討する」と表明した。

世界最大のコンピュータゲーム小売GameStopがeBayへ買収提案。eBayは「提案を慎重に精査・検討」
「GameStop」のサイトのトップページ(画像は編集部がキャプチャ)

GameStop、eBayに1株125ドルで買収提案

GameStopによると、eBayの発行済株式100%を対象に、1株あたり125ドルで買収する拘束力のない提案を提出した。買収対価は現金50%、GameStop株式50%で構成し、eBayの希薄化前ベースの総株式価値は約555億ドルになるとしている。

提案価格は、GameStopがeBay株の取得を開始した2026年2月4日の終値に対して46%のプレミアムを加えた水準。30日間の出来高加重平均価格(VWAP)比では27%、90日間VWAP比では36%のプレミアムに相当すると説明している。

また、GameStopはデリバティブ取引や普通株の保有を通じて、すでにeBayの5%相当の経済的持分を保有していることも明らかにした。

買収後1年以内に年間20億ドルのコスト削減を計画

GameStopは、買収によるシナジーとしてeBayの収益構造改革を掲げる。買収完了後12か月以内に、年間20億ドル規模のコスト削減を実施する計画だ。

内訳は、販売・マーケティング費で約12億ドル、製品開発費で約3億ドル、一般管理費で約5億ドル。GameStopは、eBayが2025年度に販売・マーケティング費として24億ドルを投じた一方、純アクティブバイヤー数の増加は100万人にとどまったと指摘し、費用対効果の改善余地が大きいと主張している。

GameStopはこうしたコスト削減施策によって、eBayの継続事業ベースの希薄化後GAAPベースEPS(1株利益)が、1年目で4.26ドルから7.79ドルへ拡大するとの見通しも示した。

GameStopは全米約1600店舗の実店舗網を、eBayの運営基盤として活用する構想も打ち出した。具体的には、各店舗をeBay商品の鑑定、受け入れ、フルフィルメント、ライブコマース対応などを担う全国ネットワークとして活用できるとしている。

統合後のCEOには、現GameStop CEOのRyan Cohen氏が就任する想定も示した。GameStopはCohen氏が2021年以降の経営改革を主導し、2021年度の純損失3億8100万ドルから、2025年度には純利益4億1800万ドルへの転換を実現したと説明。さらに、Cohen氏は給与や現金ボーナス、巨額退職金を受け取らず、業績連動型の報酬体系で経営にあたるとしている。

eBayは「一方的で法的拘束力のない提案」と説明

これに対しeBayは5月4日、GameStopから事前協議のない一方的かつ法的拘束力のない買収提案を受領したことを確認したと公表。eBayによると、提案を受けるまでGameStopとの接触や協議は一切なかったという。

eBayは、取締役会が財務・法務アドバイザーと協議しながら提案内容を慎重に検討すると説明。GameStop株式による対価の価値や、拘束力のある実行可能な提案を提示できる能力なども含め、株主利益の観点から精査する方針を示した。その上で、eBay株主に対しては、現時点では何ら行動を起こさないよう呼びかけている。

eBayは声明の中で、自社が190市場で1億3500万人の買い手を抱えるグローバルマーケットプレイスであることを強調した。また、現在進める成長戦略について、2025年通期業績や2026年第1四半期決算で成果が現れていると説明。持続的成長と長期的な株主価値向上に向けた取り組みを継続する姿勢を示した。なお、eBayの2025年の流通総額(GMV)は約800億ドルとしている。

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鳥栖 剛

楽天市場、住所不要でギフトを贈れる「楽天ソーシャルギフト」開始。ギフトの直前需要+店舗の販売機会拡大めざす

1 日 10 時間 ago
楽天市場、住所不要でギフトを贈れる「楽天ソーシャルギフト」開始。ギフトの直前需要+店舗の販売機会拡大めざす
新機能では、ユーザーは住所不要で気軽にギフトを贈ることができる。「ソーシャルギフト」の市場拡大を背景に、SNSを通じた「気軽さ」や「つながり」を重視するギフト文化の需要に応える
ohshima2026年5月8日

楽天グループは5月1日、「楽天市場」で新機能「楽天ソーシャルギフト」の提供を本格的に開始した。

「楽天ソーシャルギフト」は、メッセージアプリ、メール、ソーシャルメディアから「ギフト受取用リンク」を送付するとギフトを贈ることができる機能。出店店舗の販売機会を増やし、ギフトシーンにおける直前の需要を取り込む。また、気軽にギフトを贈り合うカジュアルギフト文化の浸透を図る。

同日に開設した「楽天ソーシャルギフト」のポータルサイトでは、「誕生日」「結婚祝い」などのテーマ別、「スイーツ」「美容・コスメ」「日用品・雑貨」などのジャンル別、「スイーツ」「美容・コスメ」「日用品・雑貨」といったブランド別にギフトをラインアップしている。

「楽天ソーシャルギフト」の利用方法

贈り主は、ギフト購入後に発行される「ギフト受取用リンク」を贈りたい相手に送付。リンクを受け取った人は、住所などの配送先情報を登録する。ギフトは登録先に配送される。

  1. ソーシャルギフト対応商品の商品ページから「ソーシャルギフトで贈る」を選択し、注文を確定
  2. 購入後に自動発行される「ギフト受取用リンク」をメッセージアプリやメールで相手に共有
  3. 受け取り手は配送先情報を入力し、ギフトを受け取る
「楽天ソーシャルギフト」の利用方法
「楽天ソーシャルギフト」の利用方法

ソーシャルギフト市場の拡大

楽天グループによると、スマートフォンやキャッシュレス決済の普及に伴い、ギフトは近年、カジュアルでパーソナルなコミュニケーション手段として重視される傾向がある。10代~60代の男女996人を対象に、2026年4月に楽天グループが実施した調査では、「ソーシャルギフトを利用したい」と答えた回答者のうち約半数が10~20代だった。理由は「相手の住所がわからなくても気軽に贈れるから」(35.0%)、「SNSなどでつながっている友人に、気軽にプレゼントを贈りたいから」(31.8%)、「手渡しする機会がない相手にも贈れるから」(30.4%)が上位となった。

矢野経済研究所が2026年2月に発表した調査結果によると、2025年の国内ギフト市場は前年比3.4%増の11兆5650億円、ソーシャルギフト市場は同27.7%増の6450億円の見込み。ギフト市場、ソーシャルギフト市場ともに増加している。

母の日向けキャンペーン

楽天グループは「楽天ソーシャルギフト」の提供に合わせて、「楽天市場 母の日ギフト・プレゼント特集2026」と連動した期間限定企画を5月1日から行っている。特集ページでエントリーのうえ、キャンペーン対象ショップのソーシャルギフトを税込1000円以上購入したユーザー先着100万人を対象に、「楽天ポイント」100万ポイントを“山分け”して進呈する。期間は5月11日(月)9:59まで。

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[ 執筆 ] 大嶋 喜子

フリーライター

岐阜、富山、石川、福井、神奈川、LosAngels、山形を経て東京にたどり着き、現在は日本とアメリカの二拠点生活を営む生粋の“根無し草”。またの名を“ちいさなMADE IN JAPAN”。

新卒入社のEC運営会社にてレディースアパレル・宝飾バイヤーとして月商1億を突破。その後、同社内でクリエイティブ部門コピーライターに転身し、プランナー・ディレクターを経て独立。

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大嶋 喜子

人口減少による労働力不足を自動化で補うZOZOの物流戦略、約50%の省人化をめざす新物流拠点「ZOZOBASE習志野3」を開設

2 日 7 時間 ago
人口減少による労働力不足を自動化で補うZOZOの物流戦略、約50%の省人化をめざす新物流拠点「ZOZOBASE習志野3」を開設
ZOZOは千葉県習志野市に新たな物流拠点「ZOZOBASE習志野3」を開設する。2028年10月の本格稼働を予定し、自動化設備や新たなオペレーションの導入によって約50%の省人化をめざす。
furukawa2026年5月7日

ZOZOは4月30日、千葉県習志野市に新たな物流拠点「ZOZOBASE習志野3」を開設すると発表した。2027年8月に一部機能の稼働を開始し、2028年10月の本格稼働を予定する。ファッションECサイト「ZOZOTOWN」の成長を見据え、自動化を一段と進めることで、約50%の省人化をめざす。

人口減少による労働力不足を自動化で補うZOZOの物流戦略、約50%の省人化をめざす新物流拠点「ZOZOBASE習志野3」を開設
「ZOZOBASE習志野3」の外観イメージ

新拠点は、稼働から約13年が経過した「ZOZOBASE習志野1」の機能を移管・刷新し、再構築する。人口減少に伴う労働力不足を背景に、設備投資や新たなオペレーションの導入を進め、物流業務の高度化を進める。

ZOZOはすでに、自動化設備を導入した「ZOZOBASEつくば3」で約30%の省人化を達成している。「ZOZOBASE習志野3」ではその実績を踏まえ、さらなる効率化を進めることで、省人化率約50%を目標に掲げる。

拠点再編として、「ZOZOBASE習志野1」の機能は「ZOZOBASE習志野3」へ移行する。一方、「ZOZOBASE習志野1」には「ZOZOBASE習志野2」の機能を移管する計画。これに伴い、「ZOZOBASE習志野2」は2028年3月末の契約満了をもって閉鎖する予定だ。再編後も物流拠点数に大きな変動はないとしている。

また、「ZOZOBASE習志野3」で使用する電力は、他拠点と同様に100%実質再生可能エネルギーを採用する予定。省人化・自動化に加え、環境配慮の観点からも物流拠点の高度化を進める。

施設概要

  • 物件名:習志野LCⅡ
  • 所在地:千葉県習志野市茜浜3丁目34番
  • 敷地面積:5万7080平方メートル
  • 延床面積:13万3623平方メートル
  • 階数:地上5階建
  • 竣工:2027年2月(予定)
  • 一部稼働開始:2027年8月(予定)
  • 本格稼働:2028年10月(予定)
  • 使用電力:100%実質再生可能エネルギー(予定)

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[ 執筆 ] 鳥栖 剛

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(function(){ try{ var googletag = window.googletag || {cmd: []}; googletag.cmd.push(function() { const adUnitPath = '/49282802/ipc-netshop/pc-all/hyb101', adSizes = [[["fluid"], [728, 90]]], slotElementId = 'div-gpt-ad-1549503899339-0'; const iOr=/^https:\/\/([^.]+\.)+safeframe\.googlesyndication\.com/; googletag .pubads() .addEventListener('slotResponseReceived', function(evt) { if (evt?.slot?.getAdUnitPath() != adUnitPath) { return; } if (!evt?.slot?.getResponseInformation()) { const targetElem = document.querySelector('#'+slotElementId); if (targetElem) { targetElem.style.display = 'none'; } } }) .addEventListener('slotRenderEnded', function(evt) { if (evt?.slot?.getAdUnitPath() != adUnitPath) { return; } const postMessageWithDebounce = Drupal.debounce(function() { const viewportWidth = window.innerWidth; const wIfr = document .querySelector('#'+slotElementId) ?.querySelector('iframe') ?.contentWindow; if (!wIfr || !wIfr.postMessage) return; wIfr.postMessage( { slot: adUnitPath, type: 'banchoSetViewportInfo', data:{ viewportWidth: viewportWidth } }, '*' ); }, 250, false); postMessageWithDebounce(); window.addEventListener('resize', postMessageWithDebounce); window.addEventListener('orientationchange', postMessageWithDebounce); }); }); } catch (e) { if (drupalSettings?.bancho?.userInfo?.insider) { console.warn(e); } } })();
(function(){ var googletag = window.googletag || {cmd: []}; googletag.cmd.push(function() { googletag .pubads() .addEventListener('slotResponseReceived', function(evt) { // いろんな枠のイベントが飛んでくるので自分のだけフィルタ if (evt.slot.getAdUnitPath() != '/49282802/ipc-netshop/pc-all/hyb101') { return; } document.getElementById('div-gpt-ad-1549503899339-0')?.classList?.add('dfp-ad-loaded'); }); googletag.display('div-gpt-ad-1549503899339-0'); }); })();

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鳥栖 剛

ZOZOの取扱高6660億円で8.4%増。売上高は2283億円で7.2%増、広告売上は118億円に拡大

2 日 8 時間 ago
ZOZOの取扱高6660億円で8.4%増。売上高は2283億円で7.2%増、広告売上は118億円に拡大
ZOZOの2026年3月期連結業績は増収増益。商品取扱高は前期比8.4%増の6660億3500万円、売上高は同7.2%増の2283億7300万円だった。
furukawa2026年5月7日

ZOZOの2026年3月期連結業績における商品取扱高は、前期比8.4%増の6660億3500万円だった。

事業別の内訳は、「ZOZOTOWN事業」が同5.0%増の5166億1000万円。このうち、受託販売は同5.2%増の4927億4300万円、買取・製造販売は同24.3%減の27億9500万円、USED販売は同7.3%増の210億7400万円だった。

「ZOZOTOWN事業」以外では、「Yahoo!ショッピング」「Yahoo!オークション」で構成する「LINEヤフーコマース」が同13.4%増の789億2600万円、2026年3月期から連結対象となった欧米を中心に展開するファッションショッピングプラットフォーム「LYST」が422億4500万円、「BtoB事業」が同36.1%減の83億7700万円、「その他」が198億7200万円となった。また、広告事業の売上高は同6.0%増の118億8400万円だった。

ZOZOの取扱高6660億円で8.4%増。売上高は2283億円で7.2%増、広告売上は118億円に拡大
営業利益は前期比7.1%増の693億6600万円(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

ZOZOTOWN事業は、1月の好調な集客や豊富なセール在庫、プロモーション強化を背景に、冬の本セールが伸長。LINEヤフーコマースも、「本気のZOZO祭」の開催日数増加などにより堅調に推移した。一方で、LYSTはラグジュアリー業界の不調や米関税制度の変更などを背景に計画を下回り、全体では計画未達となった。

平均商品単価は同1.6%減の3974円。新品商品の上代の引き上げは一服し、価格水準は前年同等となった一方で、前期比でセール販売比率が増加したことにより平均商品単価は減少した。

ZOZOの取扱高6660億円で8.4%増。売上高は2283億円で7.2%増、広告売上は118億円に拡大
商品単価は前期比で1.6%減(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

平均出荷単価は同1.3%減の8864円。セール販売比率の上昇により1注文あたりの購入点数は増加したものの、平均商品単価の下落が上回り、結果として平均出荷単価は低下した。なお、1万2000円以上で送料無料とする施策は、前年同期より投下量を抑えつつ効果的に展開できたため、購入点数へのマイナス影響はなかったという。

ZOZOの取扱高6660億円で8.4%増。売上高は2283億円で7.2%増、広告売上は118億円に拡大
出荷単価は前年同期比1.3%減(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

2025年12月末時点で1712だった「ZOZOTOWN」の出店ショップ数は、2026年3月末時点で1710となった。ブランド終了などによる退店が影響し前四半期比で減少したが、新規出店誘致は概ね計画どおりに進んだとしている。

ZOZOの取扱高6660億円で8.4%増。売上高は2283億円で7.2%増、広告売上は118億円に拡大
出店ショップ数は概ね計画通りの進捗としている(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

ZOZOの2026年3月期連結業績は、売上高が同7.2%増の2283億7300万円、営業利益が同7.1%増の693億6600万円、経常利益が同6.7%増の692億6100万円、当期純利益が同5.7%増の479億2600万円だった。

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[ 執筆 ] 鳥栖 剛

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(function(){ try{ var googletag = window.googletag || {cmd: []}; googletag.cmd.push(function() { const adUnitPath = '/49282802/ipc-netshop/pc-all/hyb101', adSizes = [[["fluid"], [728, 90]]], slotElementId = 'div-gpt-ad-1549503899339-0'; const iOr=/^https:\/\/([^.]+\.)+safeframe\.googlesyndication\.com/; googletag .pubads() .addEventListener('slotResponseReceived', function(evt) { if (evt?.slot?.getAdUnitPath() != adUnitPath) { return; } if (!evt?.slot?.getResponseInformation()) { const targetElem = document.querySelector('#'+slotElementId); if (targetElem) { targetElem.style.display = 'none'; } } }) .addEventListener('slotRenderEnded', function(evt) { if (evt?.slot?.getAdUnitPath() != adUnitPath) { return; } const postMessageWithDebounce = Drupal.debounce(function() { const viewportWidth = window.innerWidth; const wIfr = document .querySelector('#'+slotElementId) ?.querySelector('iframe') ?.contentWindow; if (!wIfr || !wIfr.postMessage) return; wIfr.postMessage( { slot: adUnitPath, type: 'banchoSetViewportInfo', data:{ viewportWidth: viewportWidth } }, '*' ); }, 250, false); postMessageWithDebounce(); window.addEventListener('resize', postMessageWithDebounce); window.addEventListener('orientationchange', postMessageWithDebounce); }); }); } catch (e) { if (drupalSettings?.bancho?.userInfo?.insider) { console.warn(e); } } })();
(function(){ var googletag = window.googletag || {cmd: []}; googletag.cmd.push(function() { googletag .pubads() .addEventListener('slotResponseReceived', function(evt) { // いろんな枠のイベントが飛んでくるので自分のだけフィルタ if (evt.slot.getAdUnitPath() != '/49282802/ipc-netshop/pc-all/hyb101') { return; } document.getElementById('div-gpt-ad-1549503899339-0')?.classList?.add('dfp-ad-loaded'); }); googletag.display('div-gpt-ad-1549503899339-0'); }); })();

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鳥栖 剛

AI経由の流入は「高CVR・低返品率」。滞在・回遊・収益性のすべてで「逆転」が起きたAIトラフィックの衝撃

2 日 9 時間 ago
AI経由の流入は「高CVR・低返品率」。滞在・回遊・収益性のすべてで「逆転」が起きたAIトラフィックの衝撃takano-mai2026年5月7日世界を先読み!日本独占配信 米国でもっとも有名なEC専門メディア『Digital Commerce 360』からの最新記事海外のEC事情・戦略・マーケティング情報ウォッチ

AIからの流入トラフィックが増え、ECサイトには好影響が出ています。Adobeの分析によると、小売ECサイトに訪問するユーザーのコンバージョン率が向上。エンゲージメント、サイト滞在時間など複数の観点から見ても、AI経由の流入が増えていることが良い影響を与えていることがわかっています。

AI経由で流入したユーザーのコンバージョン率が向上

2025年は、エージェント型コマースが小売ECサイトへの「新たな集客源」として、急速に台頭した1年でした。AI経由のトラフィック数は前年比で4ケタ増で成長。その一方で、AIを活用した商品の発見が今後も継続してトラフィック増の成長を維持できるのか、そしてECサイトのコンバージョンを向上させられるのかについては、疑問が残っていました。

Adobe Digital Insightsが2026年4月中旬に発表したデータ分析は、少なくとも2026年1~3月の期間においては、これらの疑問に答えるものでした。AI経由のトラフィックに起因するECサイトのコンバージョンは改善傾向にあり、Adobeのアナリストによると、AI経由の訪問者と非AI経由のトラフィックの関係性は、従前と比べて「逆転」AI経由の訪問者の方がコンバージョン率に貢献しているのです。

AdobeはECプラットフォームの運営支援、サイト構築・開発支援、Web分析などさまざまなサービスを提供しています。北米のEC売上高トップ2000社のうち、130社以上が同社のECプラットフォームを利用。100社以上がサイト構築に、200社以上がWeb分析にAdobeのサービスを導入しています。

非AI経由の流入を42%上回る

Adobeの分析結果によると、2026年3月の時点で、小売事業者が運営するECサイトへのAI経由の流入トラフィックは、非AIソースからのトラフィックに比べて42%高いコンバージョン率を記録しました。Adobeによると、これは1年前とは正反対の結果です。1年前の時点では、AIソースからの訪問者のコンバージョン率は、非AIトラフィックの約半分にとどまっていました

AI経由の流入(緑色の折れ線グラフ)と非AI経由の流入(グレーの折れ線グラフ)の推移(画像はAdobeの調査レポートから編集部がキャプチャして追加)
AI経由の流入(緑色の折れ線グラフ)と非AI経由の流入(グレーの折れ線グラフ)の推移(画像はAdobeの調査レポートから編集部がキャプチャして追加)

Adobeは、この状況を「AIアシスタントが単なるブラウジング(閲覧)の域を超えた実用性を備え、より効果的に購買を促すツールになりつつある証拠」であると見ています。

AIを活用した買い物は「購入に確信」が79%

Adobeは自社の調査結果から、「オンラインショッピングにAIを利用している消費者の79%はAIアシスタントを利用した後の購入について、より安心感を持てると回答している」と解説。また、調査対象者の69%が「AIアシスタントの助けを借りて購入した商品は、返品する可能性が低い」と回答しています。

AI経由で流入するユーザーの特長

エンゲージメント・閲覧数も非AI経由の流入を上回る

Adobeの分析レポートは、他にも興味深い消費者動向やECサイトに与えている影響を浮き彫りにしています。2026年の最初の3か月間で、小売ECサイトへのAI経由の流入は前年同期比で393%増加しました。

AI経由の小売ECサイト訪問者の推移(画像はAdobeの調査レポートから編集部がキャプチャして追加)
AI経由の小売ECサイト訪問者の推移(画像はAdobeの調査レポートから編集部がキャプチャして追加)

また、AI経由の訪問者は直帰率が低く、非AI経由の訪問者よりもECサイトを回遊するエンゲージメントが12%高いことも判明しました。

AI経由の流入ユーザーと非AI経由の流入ユーザーのエンゲージメントの違い(画像はAdobeの調査レポートから編集部がキャプチャして追加)
AI経由の流入ユーザーと非AI経由の流入ユーザーのエンゲージメントの違い(画像はAdobeの調査レポートから編集部がキャプチャして追加)

加えて、2026年3月に得たデータの分析結果では、AI経由の訪問者はそれ以外の訪問者に比べてサイト内での滞在時間が48%長く、1回の訪問あたりのページ閲覧数も13%多い傾向にありました。

AI経由の流入がECサイトのRPVを高める存在に成長

特筆すべき点は、小売事業者はこれらAI経由の訪問者に対して、非AI経由の訪問者よりも多くの商品を販売できていることです。Adobeが観測した1訪問あたりの収益(RPV)は、非AIトラフィックに比べて37%高い数値となりました。

補足として、3月のAIトラフィックの前年比393%増という数字は、2025年12月に記録した前年比673%増と比べると、成長の伸び率は緩やかになっています。また、2025年12月の数値(前年比673%増)は、2024年10月の実績と比較すると1151%の増加となっていました。

この記事は今西由加さんが翻訳。世界最大級のEC専門メディア『Digital Commerce 360』(旧『Internet RETAILER』)の記事をネットショップ担当者フォーラムが、天井秀和さん白川久美さん中島郁さんの協力を得て、日本向けに編集したものです。

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この記事の筆者

Digital Commerce 360

世界最大級のネット通販業界の専門誌『Digital Commerce 360』(旧『Internet Retailer』)は、雑誌のほか、Web媒体、メールマガジンなどを運営。Vertical Web Media社が運営を手がけている。

Eコマースの戦略に関し、デイリーニュース、解説記事、研究記事、電子商取引におけるグローバルリーダーをランク付けする分析レポートなどを発行している。

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「楽天トラベル」、宿泊施設を提案するAIエージェントに予約機能を追加。提案から予約まで一貫サポート

2 日 10 時間 ago
「楽天トラベル」、宿泊施設を提案するAIエージェントに予約機能を追加。提案から予約まで一貫サポート
旅行予約サービス「楽天トラベル」に搭載しているAIエージェントに予約機能を追加した。旅行予約のさらなる利便性向上につなげる。AIエージェントによる旅行プランの提案は、さらなるパーソナライズ化を予定している
ohshima2026年5月7日

楽天グループは4月30日、ユーザーに最適な宿泊施設を提案する「楽天トラベル」のAIエージェントに予約機能を追加した。これにより、宿泊施設の提案から予約までをAIが一貫してサポートする。今後は、閲覧履歴、予約履歴に基づき、好みや利用構成に合わせた提案など、さらなるパーソナライズ化を予定している。

ユーザーの宿泊日、設備、重視したい点などの希望条件から、AIが複数の候補の中から宿泊施設やプランを提示する。ユーザーは予約ボタンから予約を完了できる。楽天IDでログインするユーザーには、獲得予定ポイントや割引条件を反映する。

ユーザーの予約履歴を基に、過去に利用した宿泊施設から予約可能なプランの提案も可能としている。

「Rakuten AI」の利用イメージ
「Rakuten AI」の利用イメージ

AIエージェント「Rakuten AI」とは

AIエージェントの名称は「Rakuten AI」。楽天グループが2025年9月に提供を開始したAIエージェント「楽天トラベルAIホテル探索」の最新版となる。今回、名称を「Rakuten AI」に改称した。

「Rakuten AI」は、「楽天トラベル」の宿泊施設に寄せられたクチコミ、各宿泊施設が提供する宿泊プラン、ユーザーの予約トレンドなどの分析データを基に、旅行者のニーズに合わせて宿選びをサポートする。自然言語を理解して要望を的確に捉える処理能力、「楽天トラベル」上の分析データに加えてWebの検索結果も提案に反映できる情報の網羅性、複数の宿を一覧で比較したり地図上に表示したりできる見やすさが特長となっている。

「楽天トラベルAIホテル探索」の画面サンプル
「楽天トラベルAIホテル探索」の画面サンプル

予約機能追加の背景

「楽天トラベル」では、「Rakuten AI」を利用したユーザーの予約数が継続的に増加しているという。こうした傾向をふまえて予約機能を追加した。「Rakuten AI」の名称変更に合わせて、今後はチャット画面やアイコンのデザインを刷新する。

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新卒入社のEC運営会社にてレディースアパレル・宝飾バイヤーとして月商1億を突破。その後、同社内でクリエイティブ部門コピーライターに転身し、プランナー・ディレクターを経て独立。

(function(){ try{ var googletag = window.googletag || {cmd: []}; googletag.cmd.push(function() { const adUnitPath = '/49282802/ipc-netshop/pc-all/hyb101', adSizes = [[["fluid"], [728, 90]]], slotElementId = 'div-gpt-ad-1549503899339-0'; const iOr=/^https:\/\/([^.]+\.)+safeframe\.googlesyndication\.com/; googletag .pubads() .addEventListener('slotResponseReceived', function(evt) { if (evt?.slot?.getAdUnitPath() != adUnitPath) { return; } if (!evt?.slot?.getResponseInformation()) { const targetElem = document.querySelector('#'+slotElementId); if (targetElem) { targetElem.style.display = 'none'; } } }) .addEventListener('slotRenderEnded', function(evt) { if (evt?.slot?.getAdUnitPath() != adUnitPath) { return; } const postMessageWithDebounce = Drupal.debounce(function() { const viewportWidth = window.innerWidth; const wIfr = document .querySelector('#'+slotElementId) ?.querySelector('iframe') ?.contentWindow; if (!wIfr || !wIfr.postMessage) return; wIfr.postMessage( { slot: adUnitPath, type: 'banchoSetViewportInfo', data:{ viewportWidth: viewportWidth } }, '*' ); }, 250, false); postMessageWithDebounce(); window.addEventListener('resize', postMessageWithDebounce); window.addEventListener('orientationchange', postMessageWithDebounce); }); }); } catch (e) { if (drupalSettings?.bancho?.userInfo?.insider) { console.warn(e); } } })();
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大嶋 喜子

カクヤス、自社配達網をリユース拠点とする実証実験開始。ジモティーと連携するサステナビリティ検証とは?

2 日 10 時間 ago
カクヤス、自社配達網をリユース拠点とする実証実験開始。ジモティーと連携するサステナビリティ検証とは?
カクヤスはジモティーと連携し、神奈川県横浜市内の店舗に不用品の回収スポットを設置する。カクヤスが展開する店舗・配送網を、月間約1000万人が利用するリユースプラットフォーム「ジモティー」の仕組みとかけ合わせる。
ohshima2026年5月7日

ひとまいるの子会社であるカクヤスは4月28日、リユースプラットフォーム「ジモティー」を運営するジモティーと連携し、カクヤスの自社配達網をリユース拠点として開放する実証実験を開始した。カクヤスが展開する店舗のうち2店舗(神奈川県横浜市内)に、消費者が家庭の不要品を無償で持ち込める回収スポット「ジモティースポットミニ」を設置している。実施期間は7月31日まで。

カクヤスは首都圏を中心に200以上の店舗「なんでも酒やカクヤス」を展開。配達エリア内であればビール1本から即日無料配達に対応する物流網を構築している。商品の配送だけでなく、再使用されるリターナブル容器の回収なども行う「2way型」のサービスも手がける。

今回、実証実験の対象店舗としている2店舗に持ち込まれた不要品は、各店舗で受付後、既存の酒類配送の戻り便を活用して「ジモティースポット」へ移送し、リユース品として販売する。酒の配送で培った独自の「2way」物流(配送と回収)の仕組みを活用し、効率的な回収の有効性を検証する。今回の実証実験を通じて、今後は対象店舗、エリア、連携先の拡大を図る。

持ち込みの対象とする不用品は、小型家電、衣類、レジャー用品、服飾品、おもちゃ、生活雑貨、食器など。リユースできる状態かつ、組み立て時の3辺合計の長さが180cm以内のモノを対象とする。

リユース回収品の物流スキーム
リユース回収品の物流スキーム

旧カクヤスグループは、2025年7月に社名を「株式会社ひとまいる」に変更した。ひとまいるは、サステナビリティの重点課題として、「サーキュラーエコノミー(資源循環)の推進」を掲げている。この一環として、2024年6月からは飲食店向けの廃食用油回収サービスを手がけている。回収した廃食用油はレボインターナショナルを通じて持続可能な航空燃料などへ再資源化している。

今回の実証実験では、自社の店舗・配送網と「ジモティー」の仕組みを掛け合わせ、リユースの社会インフラとしての有効性を検証する。

サービス概要

  • サービス名:ジモティースポットミニ
  • 実施期間:2026年4月28日~7月31日
  • 対象店舗:神奈川県横浜市内の2店舗(「なんでも酒やカクヤス 東神奈川店」「なんでも酒やカクヤス 保土ヶ谷店」)
  • 受付時間:東神奈川店:10:00〜21:00/保土ヶ谷店:10:00〜22:00
  • 持ち込み対象品:小型家電、衣類、レジャー用品、服飾品、おもちゃ、生活雑貨、食器など
  • 持ち込み料金:無料

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この記事の筆者

[ 執筆 ] 大嶋 喜子

フリーライター

岐阜、富山、石川、福井、神奈川、LosAngels、山形を経て東京にたどり着き、現在は日本とアメリカの二拠点生活を営む生粋の“根無し草”。またの名を“ちいさなMADE IN JAPAN”。

新卒入社のEC運営会社にてレディースアパレル・宝飾バイヤーとして月商1億を突破。その後、同社内でクリエイティブ部門コピーライターに転身し、プランナー・ディレクターを経て独立。

(function(){ try{ var googletag = window.googletag || {cmd: []}; googletag.cmd.push(function() { const adUnitPath = '/49282802/ipc-netshop/pc-all/hyb101', adSizes = [[["fluid"], [728, 90]]], slotElementId = 'div-gpt-ad-1549503899339-0'; const iOr=/^https:\/\/([^.]+\.)+safeframe\.googlesyndication\.com/; googletag .pubads() .addEventListener('slotResponseReceived', function(evt) { if (evt?.slot?.getAdUnitPath() != adUnitPath) { return; } if (!evt?.slot?.getResponseInformation()) { const targetElem = document.querySelector('#'+slotElementId); if (targetElem) { targetElem.style.display = 'none'; } } }) .addEventListener('slotRenderEnded', function(evt) { if (evt?.slot?.getAdUnitPath() != adUnitPath) { return; } const postMessageWithDebounce = Drupal.debounce(function() { const viewportWidth = window.innerWidth; const wIfr = document .querySelector('#'+slotElementId) ?.querySelector('iframe') ?.contentWindow; if (!wIfr || !wIfr.postMessage) return; wIfr.postMessage( { slot: adUnitPath, type: 'banchoSetViewportInfo', data:{ viewportWidth: viewportWidth } }, '*' ); }, 250, false); postMessageWithDebounce(); window.addEventListener('resize', postMessageWithDebounce); window.addEventListener('orientationchange', postMessageWithDebounce); }); }); } catch (e) { if (drupalSettings?.bancho?.userInfo?.insider) { console.warn(e); } } })();
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大嶋 喜子

アンドエスティHD、トゥモローランドなどが登壇。AI・自動化時代の“次世代EC”の潮流がわかるリアルセミナー【5/22開催】

1 週間 1 日 ago
アンドエスティHD、トゥモローランドなどが登壇。AI・自動化時代の“次世代EC”の潮流がわかるリアルセミナー【5/22開催】
ハックルベリーは、AI・海外・システム刷新・Shopifyのエコシステムを軸に、次時代のEC事業に必要な知見を解説するリアルセミナーを5月22日(金)に開催する
takano-mai2026年5月1日

ハックルベリーとShopify Japanは5月22日(金)、EC通販事業者向けのセミナーイベント「ECイベント革命前夜」を東京・渋谷で開催する。

▼「EC革命前夜」(5/22開催)

5月22日に東京カルチャーカルチャーで行う
5月22日に東京カルチャーカルチャーで行う

AI・自動化時代の新しいコマース像や、ECにおける基幹システム・基幹連携の課題に迫る。さらに、Shopifyアプリによる販促や業務効率化の具体例も深掘りし、実践的な知見を講演する。
セミナー講演後はネットワーキングも行う。

セミナーで掘り下げるトピックスは次の通り。

  • AI時代の到来によるコマース体験の進化と、今準備するべきこと
  • 「Shopify」「Braze」「Databricks」など最新システムのアーキテクチャ構成と、 組織・人材・ツール・データ活用などにつながる可能性の考察
  • ECにおける基幹システムの課題と解決策としてのデータ連携SaaS「CoreLink」の有効性
  • サブスクリプション型コマースの成功戦略
  • 業務改善に直結するエッセンスなど、Shopifyエコシステムの活用と業務効率化

スピーカーは、Shopify Japan シニアパートナーソリューションエンジニアの岡村 純一氏、ハックルベリーの安藤 祐輔CEO、アンドエスティHD DX本部 部長の飯塚 将司氏、トゥモローランド デジタルコミュニケーション部 部長の上田 知弘氏、スピックの西守 穣氏など。

登壇するスピーカーの一例
登壇するスピーカーの一例

こんな方にオススメ

  • AI・自動化時代のECの現状や課題、解決策を深く知りたい人
  •  Shopifyを活用した施策に関心がある人・深めたい人
  • EC業界のネットワークを広げたい人

イベントプログラム

KEYNOTE|AIが変えるコマースの未来

モデレーター:Shopify Japan シニアパートナーソリューションエンジニア 岡村 純一氏

講師:ハックルベリー 安藤 祐輔CEO、アンドエスティHD DX本部 部長 飯塚 将司氏

SESSION 1|次世代コマースシステムの理想形 - 組織・人材・ツール・データの最適解 -

モデレーター:ハックルベリー 安藤 祐輔CEO

講師:トゥモローランド デジタルコミュニケーション部 部長 上田 知弘氏、Braze カスタマーエクスペリエンス本部 プリンシパルカスタマーサクセスマネージャー 紺野 賢氏、ハックルベリー
プロダクトマネージャー 佐藤 環氏

SESSION 2|多ブランド展開における基幹システム統合の勘所

スピーカー:後日発表

SESSION 3|サブスクビジネスの本質とShopify活用

モデレーター:ハックルベリー
COO 伊藤 孝司氏

講師:スピック 西守 穣氏

SESSION 4|Shopifyエコシステムの活用と業務効率化

スピーカー:後日発表

開催概要

  • イベント名:EC革命前夜
  • 日時:5月22日(金)14:30-18:30(その後ネットワーキングあり。終了は20:00予定)
  • 実施形式:リアル開催
  • 場所:東京カルチャーカルチャー(東京都渋谷区渋谷1丁目23−16 cocoti SHIBUYA 4F)
  • 参加費:無料(事前申込制)
  • 主催:ハックルベリー、Shopify Japan
  • 詳細と申し込みhttps://huckleberry-inc.com/event202605

※Shopify Japan シニアパートナーソリューションエンジニア 岡村 純一氏の登壇情報を5/1 15時10分に追加しました。

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この記事の筆者

[ 執筆 ] 高野 真維

ネットショップ担当者フォーラム 編集部

法律/交通系書籍の編集、通販/ECの専門紙「日本ネット経済新聞」およびそのウェブメディア媒体の記者を経て、2022年秋からインプレスに入社。好奇心旺盛で、取材や編集を通じてお話を聞くこと、新しく知ること、学ぶことが好きです。趣味は散歩と、自宅で体を鍛える「宅トレ」。蕎麦をよく食べます。

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高野 真維

アーバンリサーチが基幹システムを全面刷新、アパレル基幹プラットフォーム+実店舗とECの商品や在庫情報の一元管理機能を実装

1 週間 1 日 ago
アーバンリサーチが基幹システムを全面刷新、アパレル基幹プラットフォーム+実店舗とECの商品や在庫情報の一元管理機能を実装
アーバンリサーチは、基幹システムを全面刷新し、3月から稼働を開始した。アパレル基幹プラットフォーム「FutureApparel」と、実店舗・自社EC・外部モールの商品/在庫情報を一元管理する「OmnibusCore」を導入し、オムニチャネル戦略を加速する。
furukawa2026年5月1日

アーバンリサーチは、オムニチャネル戦略の推進に向けて基幹システムを刷新し、3月から全面稼働を開始した。フューチャーアーキテクトが開発したアパレル基幹プラットフォーム「FutureApparel」と、オムニチャネル戦略支援サービス「OmnibusCore」を導入。実店舗、自社EC、外部ECで分散管理していた商品・在庫情報を一元化し、店舗とECのシームレスな運営体制を強化する。

アーバンリサーチは「すごいをシェアする」を企業理念に掲げ、メンズ・レディースウェアの企画・製造・販売を手がけるアパレル企業。ライフスタイルに応じた多様なブランドを展開している。

中核となる「FutureApparel」は、フューチャーアーキテクトがアパレル業界向けシステム開発の実績を基に体系化した基幹プラットフォーム。マスタ管理、発注・仕入管理、在庫コントロール、入出荷管理、伝票管理など、アパレル特有の基幹業務を包括的にカバーする。

アーバンリサーチが基幹システムを全面刷新、アパレル基幹プラットフォーム+実店舗とECの商品や在庫情報の一元管理機能を実装
「FutureApparel」がカバーする業務領域

個社ごとの業務や運用ルールに柔軟に対応できるほか、販路・商流・商材の変化にも適応しやすい構造を備える。カラーやサイズバリエーション、SKU・FKU運用に対応したUIも特長だ。

「OmnibusCore」は、実店舗、自社EC、外部モールで分散していた商品・在庫情報を統合管理するプラットフォーム。チャネル横断でデータを連携し、運用負荷や販売機会損失の低減につなげる。

EC注文に対しては、EC倉庫だけでなく店舗在庫も自動で参照し、店舗状況や在庫引当の優先度に応じて出荷元を振り分ける。これにより、在庫活用の最適化とオペレーションコストの抑制、販売機会の最大化を図る。

アーバンリサーチは、新システムの導入によりオムニチャネル戦略を加速、商品開発の高度化や顧客サービスの向上もめざす。在庫補充の自動化や在庫引当機能の強化を通じて、業務効率化と生産性向上にもつなげる考えだ。

変化の激しいアパレル市場において持続的な成長を実現するため、基幹システムの全面刷新を実施した。フューチャーアーキテクトは単なるシステム構築にとどまらず、アーバンリサーチのビジネスの本質を踏まえた業務プロセスの抜本的な見直しに大きく貢献した。この新システムはDXを加速させる基盤になると確信している。(アーバンリサーチ 竹村圭祐社長)

「FutureApparel」はフューチャーアーキテクトが培ってきた大規模基幹刷新の知見とノウハウを基に開発した独自ソリューション。今後もアーバンリサーチの成長に貢献するとともに、AIなどのテクノロジー活用により進化させていく。(フューチャーアーキテクト 齋藤洋平社長)

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この記事の筆者

[ 執筆 ] 鳥栖 剛

フリーライター
(function(){ try{ var googletag = window.googletag || {cmd: []}; googletag.cmd.push(function() { const adUnitPath = '/49282802/ipc-netshop/pc-all/hyb101', adSizes = [[["fluid"], [728, 90]]], slotElementId = 'div-gpt-ad-1549503899339-0'; const iOr=/^https:\/\/([^.]+\.)+safeframe\.googlesyndication\.com/; googletag .pubads() .addEventListener('slotResponseReceived', function(evt) { if (evt?.slot?.getAdUnitPath() != adUnitPath) { return; } if (!evt?.slot?.getResponseInformation()) { const targetElem = document.querySelector('#'+slotElementId); if (targetElem) { targetElem.style.display = 'none'; } } }) .addEventListener('slotRenderEnded', function(evt) { if (evt?.slot?.getAdUnitPath() != adUnitPath) { return; } const postMessageWithDebounce = Drupal.debounce(function() { const viewportWidth = window.innerWidth; const wIfr = document .querySelector('#'+slotElementId) ?.querySelector('iframe') ?.contentWindow; if (!wIfr || !wIfr.postMessage) return; wIfr.postMessage( { slot: adUnitPath, type: 'banchoSetViewportInfo', data:{ viewportWidth: viewportWidth } }, '*' ); }, 250, false); postMessageWithDebounce(); window.addEventListener('resize', postMessageWithDebounce); window.addEventListener('orientationchange', postMessageWithDebounce); }); }); } catch (e) { if (drupalSettings?.bancho?.userInfo?.insider) { console.warn(e); } } })();
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鳥栖 剛

ZOZO、香りの総合プラットフォーム「カラリア」を運営するHigh Linkを約50億円で買収

1 週間 1 日 ago
ZOZO、香りの総合プラットフォーム「カラリア」を運営するHigh Linkを約50億円で買収
ZOZOは、香りの総合プラットフォーム「カラリア」を運営するHigh Linkを49億9000万円で買収し、完全子会社化した。フレグランス市場への領域拡大に加え、サブスクリプションなどの販売手法も取り込み、「Near Fashion」領域での事業展開を加速する。
furukawa2026年5月1日

ZOZOは4月30日、香りの総合プラットフォーム「カラリア」を運営するHigh Linkの全株式を取得し、完全子会社化したと発表した。買収価額は49億9000万円。内訳は株式取得対価が49億5000万円、アドバイザリー費用などの概算が4000万円。

High Linkは香りに特化したデータやマーケティング知見を有しており、ZOZOはこれらのアセットを取り込むことで、アパレル中心だった事業領域をファッション周辺へ拡張。「ファッションの“こと”ならZOZO」の実現をめざすとしている。

ZOZO、香りの総合プラットフォーム「カラリア」を運営するHigh Linkを約50億円で買収
「カラリア」のECサイトのトップページ(画像は編集部がキャプチャ)

High Linkは2017年の設立。「香りで世界を彩る」をミッションに、香りのサブスクリプションサービス「カラリア 香りの定期便」、香りの情報メディア「カラリアマガジン」、ライフスタイルブランド「カラリアホーム」などを展開。若年層を中心に支持を集めている。

ZOZOは成長戦略の1つとして「Near Fashion領域」の拡大を掲げている。アパレルだけではなく、ファッションと親和性の高い周辺領域へ事業を広げ、収益機会の拡大をめざす考えだ。

今回、香水を中心とした事業を展開するHigh Linkの買収で、フレグランス市場へ進出。サブスクリプションなどの販売手法も取り込み、ファッション周辺領域での事業展開を加速する。

今後は、ZOZOの顧客基盤を活用したHigh Link各サービスへの送客に加え、EC運営ノウハウやデータを活用し、香水との新たな出会いを促すディスカバリー体験の提供を進める。

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[ 執筆 ] 鳥栖 剛

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(function(){ try{ var googletag = window.googletag || {cmd: []}; googletag.cmd.push(function() { const adUnitPath = '/49282802/ipc-netshop/pc-all/hyb101', adSizes = [[["fluid"], [728, 90]]], slotElementId = 'div-gpt-ad-1549503899339-0'; const iOr=/^https:\/\/([^.]+\.)+safeframe\.googlesyndication\.com/; googletag .pubads() .addEventListener('slotResponseReceived', function(evt) { if (evt?.slot?.getAdUnitPath() != adUnitPath) { return; } if (!evt?.slot?.getResponseInformation()) { const targetElem = document.querySelector('#'+slotElementId); if (targetElem) { targetElem.style.display = 'none'; } } }) .addEventListener('slotRenderEnded', function(evt) { if (evt?.slot?.getAdUnitPath() != adUnitPath) { return; } const postMessageWithDebounce = Drupal.debounce(function() { const viewportWidth = window.innerWidth; const wIfr = document .querySelector('#'+slotElementId) ?.querySelector('iframe') ?.contentWindow; if (!wIfr || !wIfr.postMessage) return; wIfr.postMessage( { slot: adUnitPath, type: 'banchoSetViewportInfo', data:{ viewportWidth: viewportWidth } }, '*' ); }, 250, false); postMessageWithDebounce(); window.addEventListener('resize', postMessageWithDebounce); window.addEventListener('orientationchange', postMessageWithDebounce); }); }); } catch (e) { if (drupalSettings?.bancho?.userInfo?.insider) { console.warn(e); } } })();
(function(){ var googletag = window.googletag || {cmd: []}; googletag.cmd.push(function() { googletag .pubads() .addEventListener('slotResponseReceived', function(evt) { // いろんな枠のイベントが飛んでくるので自分のだけフィルタ if (evt.slot.getAdUnitPath() != '/49282802/ipc-netshop/pc-all/hyb101') { return; } document.getElementById('div-gpt-ad-1549503899339-0')?.classList?.add('dfp-ad-loaded'); }); googletag.display('div-gpt-ad-1549503899339-0'); }); })();

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鳥栖 剛

物流コストに応じた運賃・商品価格の設定、AI活用で配車・運行計画の最適化などの施策を補助する「デジタル技術を活用した荷主・物流事業者の行動変容促進事業費補助金」とは

1 週間 1 日 ago
物流コストに応じた運賃・商品価格の設定、AI活用で配車・運行計画の最適化などの施策を補助する「デジタル技術を活用した荷主・物流事業者の行動変容促進事業費補助金」とはfurukawa2026年5月1日ビジネスに役立つ補助金・助成金制度

国土交通省は4月24日、デジタル技術を活用して荷主企業や物流事業者の行動変容を促す補助金事業「デジタル技術を活用した荷主・物流事業者の行動変容促進事業費補助金」の公募を開始した。複数の荷主・物流事業者が連携し、データの可視化・共有や先進的なユースケース創出に取り組む事業を対象に、1協議会あたり上限5000万円を補助する。

物流コストに応じた運賃・商品価格の設定、AI活用で配車・運行計画の最適化などの施策を補助する「デジタル技術を活用した荷主・物流事業者の行動変容促進事業費補助金」とは
1協議会あたり上限5000万円を補助(画像は公式サイトから編集部がキャプチャ)

「デジタル技術を活用した荷主・物流事業者の行動変容促進事業費補助金」は、物流統括管理者などが中心となり、社内外の関係者との水平・垂直連携を通じて物流分野の行動変容を促進することを目的とする。

申請は「協議会」が対象、単独申請は不可

補助対象は、荷主企業、物流事業者、物流ソリューション提供者などで構成する「協議会」。荷主企業または物流事業者(貨物運送事業者、倉庫業者など)を1者以上含むことが必須となる。大学や研究機関、物流システム事業者の参画も想定している。単独企業による申請はできず、複数の関係者による連携・協働が前提だ。

対象となるのは、複数の荷主・物流事業者が連携し、データの可視化・共有など先進的なユースケースを創出する取り組み。物流コストに応じた運賃・商品価格の設定や、AIを活用した配車・運行計画の最適化などが想定されている。

物流コストに応じた運賃・商品価格の設定、AI活用で配車・運行計画の最適化などの施策を補助する「デジタル技術を活用した荷主・物流事業者の行動変容促進事業費補助金」とは
物流コストに応じた運賃・商品価格を設定する事業などが補助対象(画像は公表資料から編集部がキャプチャ)
物流コストに応じた運賃・商品価格の設定、AI活用で配車・運行計画の最適化などの施策を補助する「デジタル技術を活用した荷主・物流事業者の行動変容促進事業費補助金」とは
AIを活用した配車・運行計画の最適化事業なども補助対象に(画像は公表資料から編集部がキャプチャ)

実装・横展開を見据えた計画が必須

申請には、単なるシステム導入や可視化にとどまらず、以下の要件をすべて満たす必要がある。

  • 国内物流分野における行動変容の促進に資すること
  • 一定の先進性を有し、物流課題の解決に資すること
  • 取り組み内容や実施計画が具体化されていること
  • 社会実装を前提とし、そのプロセスが明確であること
  • 汎用(はんよう)性があり、他業界・他領域への展開が可能であること

また、申請時には「対象領域」「課題解決手法」「KPIと効果検証方法」「社会実装に向けたロードマップ」「実施体制・スケジュール」などを具体的に示す必要がある。PoC(概念実証)だけではなく、実装や横展開まで見据えた計画が求められる。

物流コストに応じた運賃・商品価格の設定、AI活用で配車・運行計画の最適化などの施策を補助する「デジタル技術を活用した荷主・物流事業者の行動変容促進事業費補助金」とは
同補助金事業のめざす姿

補助率は定額、上限5000万円

補助対象期間は交付決定日から2027年2月19日まで。補助率は定額で、上限は1協議会あたり5000万円。補助額は、総事業費から寄付金などの収入を控除した補助対象経費をもとに、事務局が認めた範囲で決定される。対象経費には以下が含まれる。

  • システム導入・改修費
  • DXツール利用費
  • 物流費
  • 委託・外注費
  • その他、事務局が認めた費用

なお、補助対象となるのは、交付決定日以降から2027年2月19日までに支払いが完了した費用に限られる。

公募は6月12日まで

公募期間は2026年4月24日14時から6月12日17時まで。申請書類および必要書類を電子メールで提出する。オンライン個別相談も受け付けている。

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[ 執筆 ] 鳥栖 剛

フリーライター
鳥栖 剛

AIによるデジタル化やDXなどITツールの導入を支援する「デジタル化・AI導入補助金2026」とは

1 週間 1 日 ago
AIによるデジタル化やDXなどITツールの導入を支援する「デジタル化・AI導入補助金2026」とはfurukawa2026年5月1日ビジネスに役立つ補助金・助成金制度

中小企業基盤整備機構(中小機構)などが運営する「デジタル化・AI導入補助金2026(旧IT導入補助金)」の公募が3月30日から始まっている。

AIによるデジタル化やDXなどITツールの導入を支援する「デジタル化・AI導入補助金2026」とは
「デジタル化・AI導入補助金2026」の公募が3月30日に開始された(画像は公式サイトから編集部がキャプチャ)

「デジタル化・AI導入補助金2026」は、中小企業・小規模事業者などの労働生産性向上を目的に、業務効率化やDXに向けたITツール導入を支援する制度。対象は、事前に事務局の審査を受けて登録されたソフトウェアやサービスで、クラウド利用料や導入関連費も補助対象に含まれる。申請には原則として、事務局に登録された「IT導入支援事業者」との連携が必要となる。

AIによるデジタル化やDXなどITツールの導入を支援する「デジタル化・AI導入補助金2026」とは
「デジタル化・AI導入補助金2026」活用の概要図(画像は公式サイトから編集部がキャプチャ)

受発注、在庫管理、決済、会計、セキュリティ対策など、日常業務のデジタル化に活用しやすいのが特長。2026年度は目的に応じて、「通常枠」「インボイス枠(インボイス対応類型)」「インボイス枠(電子取引類型)」「セキュリティ対策推進枠」「複数者連携デジタル化・AI導入枠」の5枠が用意している。

AIによるデジタル化やDXなどITツールの導入を支援する「デジタル化・AI導入補助金2026」とは
「デジタル化・AI導入補助金2026」は5枠に分かれて展開(画像は公式サイトから編集部がキャプチャ)

通常枠

通常枠は、業務効率化やDX推進を目的としたソフトウェアやシステム導入を支援する。在庫管理システムや決済ソフトなどが対象となる。補助額は導入するITツールがカバーする業務プロセス数に応じて異なる。

  • 1プロセス以上:5万円以上150万円未満
  • 4プロセス以上:150万円以上450万円以下

補助率は原則1/2以内。一定の賃上げ要件などを満たす場合は2/3以内に引き上げられる。補助対象経費はソフトウェア購入費、クラウド利用料(最大2年分)、導入関連費など。

インボイス枠(インボイス対応類型)

インボイス制度に対応した会計ソフト、受発注ソフト、決済ソフトのほか、PC・タブレット、レジ・券売機などの導入を支援する。補助額・補助率は導入する機能数や対象経費によって異なる。

ソフトウェア・導入関連費

  • 1機能:補助額50万円以下/補助率3/4以内(小規模事業者は4/5以内)
  • 2機能以上:補助額50万円超~350万円以下/補助率2/3以内

ハードウェア購入費

  • PC・タブレット:補助上限10万円/補助率1/2以内
  • レジ・券売機:補助上限20万円/補助率1/2以内

なおハードウェアは単体申請不可で、ソフトウェア導入とセット申請が必要。

インボイス枠(電子取引類型)

インボイス制度に対応した受発注システムを商流単位で導入する企業を支援する枠。発注側が費用を負担し、受注側の中小企業などが無償で利用できるクラウド型受発注ソフトの導入を想定している。発注側として参加する大企業も対象。

  • 補助額:下限なし~350万円以下
  • 補助率:中小企業等2/3以内、その他(大企業含む)1/2以内

セキュリティ対策推進枠

サイバー攻撃リスクへの対応を目的とし、「サイバーセキュリティお助け隊サービスリスト」に掲載されたサービス導入を支援する。

  • 補助額:5万円~150万円
  • 補助率:中小企業1/2以内、小規模事業者2/3以内

補助対象はサービス利用料で、最大2年分まで補助される。

複数者連携デジタル化・AI導入枠

複数の中小企業などが連携し、地域DXや生産性向上に取り組む事業を支援する枠。商工団体やまちづくり会社、DMOなどのほか、複数企業で構成するコンソーシアムも対象となる。10者以上の連携が想定されている。補助対象には、ITツールやハードウェア導入費に加え、事務費や外部専門家への謝金なども含まれる。

  • 基盤導入経費+消費動向分析経費:上限3000万円
  • 事務費・専門家経費:上限200万円

「デジタル化・AI導入補助金2026」は現在、1次締切分を5月12日まで受け付けている。以降、2次締切は6月15日、3次締切は7月21日、4次締切は8月25日まで。なお「複数者連携デジタル化・AI導入枠」のみ、1次締切は6月15日、2次締切は8月25日。また公式サイトでは補助金シミュレーターも公開している。

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[ 執筆 ] 鳥栖 剛

フリーライター
鳥栖 剛

ヤマト運輸、佐川急便、日本郵便の2026ゴールデンウィーク対応まとめ/アシックスの2025年度EC売上は1484億円で8.3%増。EC化率は18.3%【ネッ担アクセスランキング】

1 週間 1 日 ago
ヤマト運輸、佐川急便、日本郵便の2026ゴールデンウィーク対応まとめ/アシックスの2025年度EC売上は1484億円で8.3%増。EC化率は18.3%【ネッ担アクセスランキング】fujita-h2026年5月1日人気記事ランキング
  1. 【ゴールデンウィーク2026年】ヤマト運輸、佐川急便、日本郵便の対応まとめ

    ヤマト運輸、佐川急便、日本郵便は、ゴールデンウィーク期間中の交通渋滞や船舶の運休などにより、荷物の配達に遅れが生じる可能性があると案内している。各社の対応や遅延見込みをまとめた。

    石居 岳[執筆]

    4月28日 7:30

    【ゴールデンウィーク2026年】ヤマト運輸、佐川急便、日本郵便の対応まとめ
  2. アシックスの2025年度EC売上は1484億円で8.3%増。EC化率は18.3%

    アシックスの2025年12月期におけるEC売上高は1484億円、EC化率は18.3%となった。北米を除くEC売上の伸び率は26.3%で、OneASICS会員数も2313万人に拡大した。

    鳥栖 剛[執筆]

    4月27日 10:00

    アシックスの2025年度EC売上は1484億円で8.3%増。EC化率は18.3%
  3. それ、決済で解決できます。売上・UX・不正対策――すべてにつながる「見直しポイント」
    「スマホ新法」がEC事業者に与える影響は? 販売チャネルの多様化、不正決済リスクなど押さえておくべきポイント

    2025年施行の「スマホ新法」でEC業界はどう変わるのか。アプリ配信や決済ルールの変更による影響と、事業者が取るべき戦略を解説します

    高橋祐太郎[執筆]

    4月27日 8:00

    「スマホ新法」がEC事業者に与える影響は? 販売チャネルの多様化、不正決済リスクなど押さえておくべきポイント
  4. 楽天グループの「楽天市場」、日本郵便の「デジタルアドレス」に対応をスタート

    楽天グループの「楽天市場」が、日本郵便の「デジタルアドレス」に対応した。4月8日から「お届け先リスト」、4月20日から「お買い物かご」の住所入力画面で利用可能となっている。

    鳥栖 剛[執筆]

    4月28日 8:30

    楽天グループの「楽天市場」、日本郵便の「デジタルアドレス」に対応をスタート
  5. Amazonが解説、AIアシスタントによるショッピング支援サービス「Rufus」とは

    米Amazonは、ショッピング向けAIアシスタント「Rufus」の最新機能を解説した。価格履歴の確認や自動購入、手書きメモからのカート追加、他社ECサイトの商品比較・代理購入などに対応し、検索から購入までを支援するショッピング体験の高度化を進めている。

    鳥栖 剛[執筆]

    4月24日 9:00

    Amazonが解説、AIアシスタントによるショッピング支援サービス「Rufus」とは
  6. 2026年度の業績見通し、「減収減益」の上位10業種中6業種に小売業。「小売業の見通しは厳しくなっている」

    帝国データバンクの調査で、2026年度の「減収減益」見通し上位10業種のうち6業種を小売業が占めた。原油・素材価格の上昇や流通停滞、消費者の買い控え懸念が重なり、小売業の先行きが厳しさを増している。

    鳥栖 剛[執筆]

    4月24日 9:30

    2026年度の業績見通し、「減収減益」の上位10業種中6業種に小売業。「小売業の見通しは厳しくなっている」
  7. 靴のチヨダ、2027年にEC売上50億円を計画。OMO強化などデジタル売上拡大の施策とは?

    チヨダは2027年2月期にEC売上50億円を計画している。OMO強化による店舗とECの連携、主要モールの再強化、インフルエンサー活用を通じて、デジタル経由の売上拡大を進める。

    鳥栖 剛[執筆]

    4月27日 9:00

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  8. LLM経由の成約率は他チャネルの1.5倍。AIは「購入代行」ではなく「発見の起点」へ

    Criteoの調査によると、AI経由(LLM経由)で流入したユーザーは、他チャネル比で1.5倍のコンバージョン率を示した。AIは購買を代行する存在ではなく、商品との出会いや比較検討を前倒しする「発見の起点」として機能し始めている。

    鳥栖 剛[執筆]

    4月24日 8:30

    LLM経由の成約率は他チャネルの1.5倍。AIは「購入代行」ではなく「発見の起点」へ
  9. 銀行、保険会社、メタプラなどが投資する日本円ステーブルコイン「JPYC」、小売・EC事業者がチェックしておくべきポイントとは

    銀行、保険会社系ファンド、メタプラネットなどが出資する日本円ステーブルコイン「JPYC」は、実店舗やEC決済、企業間送金、国際送金などへの活用拡大を打ち出している。

    鳥栖 剛[執筆]

    4月28日 9:30

    銀行、保険会社、メタプラなどが投資する日本円ステーブルコイン「JPYC」、小売・EC事業者がチェックしておくべきポイントとは
  10. 【大手ECサイト100社のサイト内検索調査+2026年の展望】約7割が検索精度に課題、次の行動を促す案内をしていないのは約5割

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    4月24日 7:00

    【大手ECサイト100社のサイト内検索調査+2026年の展望】約7割が検索精度に課題、次の行動を促す案内をしていないのは約5割

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藤田遥

ネッ担編集部

保険系SE→ECサイト運営を経て、編集未経験でインプレスに入社し、ネットショップ担当者フォーラム編集者に。趣味は音楽を聴く、ゲーム、ショッピング。ライブと買い物に行くとき以外は基本的にインドア派。カレーとコーラが好き。

藤田遥

物価高で加速する“在宅リユース”とは? GWは「売りたいものがある」が45%、売却品目はカメラ、PC・タブレット端末、家電など

1 週間 1 日 ago
物価高で加速する“在宅リユース”とは? GWは「売りたいものがある」が45%、売却品目はカメラ、PC・タブレット端末、家電など
物価高や自宅時間の増加を背景に、ゴールデンウイークの大型連休に向けたリユース品の売却意向は45%となっている。売却する品目や金額帯には年代別の違いが見られた
ohshima2026年5月1日

マーケットエンタープライズが実施した「行楽シーズンにおけるリユースに関する意識調査」によると、45.4%がGW(ゴールデンウィーク)時期に所有物の売却を検討していることがわかった。売りたいものは家電が最も多く、PC・タブレット端末、カメラが続いている。ほしいものは家電、PC・タブレット端末、携帯電話・スマホが多い。

調査対象は、マーケットエンタープライズが運営する総合ネット買取サービス「高く売れるドットコム」のユーザー(10~70代)1032人。調査期間は2026年4月10日~19日。

約6割が「自宅で過ごす」

2026年のGWの予定は、最多が「自宅でゆっくり過ごす」で58.5%となっており、「旅行(11.8%)」の約5倍だった。2番目に多かったのは「日帰りのお出かけ・レジャー」で23.6%、次いで「仕事」が20.5%。

2026年のGW(ゴールデンウィーク)の予定(複数回答可)
2026年のGW(ゴールデンウィーク)の予定(複数回答可)

ほしいもの、売りたいものの上位は家電とPC/タブレット

GWの時期に欲しいもの、売りたいものは、どちらも1位が「家電」、2位が「PC・タブレット」だった。欲しいものの3位は「携帯電話・スマホ」、売りたいものの3位は「カメラ(一眼レフ、ビデオカメラ、アクションカメラ、レンズなど)」となっている。

GW時期に欲しいもの(左)、売りたいもの(右)
GW時期に欲しいもの(左)、売りたいもの(右)

また、全体の45.4%が、GW(行楽シーズン)に向けて「売りたいものがある」と回答。売りたい理由は、「ゴミとして処分するのがもったいない・抵抗がある」(233人)が最も多く、続いて「旅費や新しい商品への買い替え資金にしたい」(164人)、「物価高による節約・生活費の足しにしたい」(118人)だった。

GW(行楽シーズン)に向けて「売りたいものがある」人の割合(左)、GWに売りたい理由(右:複数回答可)
GW(行楽シーズン)に向けて「売りたいものがある」人の割合(左)、GWに売りたい理由(右:複数回答可)

年代が上がるほど高額化、シニア層は「10万円以上」が最多

直近1年でのリユース品の売却経験・購入経験は、10代では「1万~3万円」が37.5%と最も高く、「~5000円」が12.5%、「3万~5万円」が25.0%、「5万~10万円」が25.0%だった。

20代~40代では価格帯の分布が分散しているものの、「1万~3万円」や「~5000円」などの中低価格帯が中心。一方で、年代が上がるにつれて「10万円~」の割合が徐々に増加し、40代では17.8%となっている。

50代以降では高価格帯の割合がさらに高まり、「10万円~」は60代では29.4%、70代以上では36.9%と高い割合を占めた。また、「5万~10万円」も年代とともに増加しており、シニア層ほど高額商品の売却が多い傾向が見られた。

年代別 売却金額帯の分布
年代別 売却金額帯の分布

年代ごとに異なる売却品目

売却品目は、若い世代である20〜30代はファッション中心、シニア世代の60〜70代はカメラ・オーディオ中心となり、年代によって売却する商品カテゴリが異なっている。

年代別に売却品目の上位を見ると、20代では「PC・タブレット端末」が36.0%で最も高く、「ファッション」が25.8%、「家電」が21.3%、「携帯電話・スマホ」が19.1%だった。

30代~40代では「ファッション」が最も多く、30代で35.1%、40代で29.9%だった。「PC・タブレット端末」(30代では27.3%、40代では28.7%)や、「家電」(30代では26.6%、40代では28.2%)も上位に入った。

50代では「ファッション」が29.2%で最多。これに続き、「PC・タブレット端末」が28.5%、「カメラ」が23.5%、「家電」が20.9%となっている。60代では「カメラ」が29.4%で最も多く、「ファッション」は23.5%、「PC・タブレット端末」は21.4%、「オーディオ機器」は20.9%だった。

70代以上では「カメラ」が41.7%と突出して多く、「楽器」が27.4%、「オーディオ機器」が25.0%、「家電」が16.7%、「貴金属・ジュエリー」が15.5%だった。

マーケットエンタープライズは「日本製カメラは海外需要が高く、近年活発に取引されている。国内でもレトロブームにより若い世代にデジカメが人気で、古い機種でも売買されている」と解説している。

年代別 売却品目(複数回答可/売却経験者)
年代別 売却品目(複数回答可/売却経験者)

売却理由、若い世代ほど「生活費の足し」

売却の理由を世代別で見ると、若い世代ほど「物価高による生活費の足しにしたい」という回答が多い。

「ゴミとして処分するのがもったいない」が各年代で高い割合を占めており、10代が30.0%、20代が17.5%、30代が23.2%、40代が19.5%、50代が20.7%、60代が26.2%、70代以上が25.3%だった。

「物価高による節約・生活費の足しに」は10代で30.0%と最も高く、20代が17.5%、30代が16.5%、40代が10.3%、50代が8.3%、60代が10.3%、70代以上が8.8%だった。

「旅費や新しい商品への買い替え資金に」は年代が上がるにつれて増加傾向にあり、10代が10.0%、20代が13.4%、30代が14.6%、40代が16.8%、50代が13.4%、60代が16.9%、70代以上が19.8%だった。

「連休前・連休中に部屋を片付けたい」は、10代が10.0%、20代が5.2%、30代が11.6%、40代が11.4%、50代が12.4%、60代が8.7%、70代以上が12.1%。

「引越しついでに手放したい」は全体的に割合が低く、10代が0.0%、20代が5.2%、30代が2.4%、40代が1.1%、50代が1.7%、60代が1.5%、70代以上が2.2%だった。

年代別の売却理由
年代別の売却理由

売却は年1回が中心、購入は若年層ほど高頻度

直近1年のリユース売却経験・購入経験は、「売却経験がある」が94.3%、「購入経験がある」が39.1%だった。

直近1年のリユース売却経験(左)、購入経験(右)
直近1年のリユース売却経験(左)、購入経験(右)

売却頻度・購入頻度を比較すると、「2~3カ月に1回以上」となる売却の高頻度層は21.8%、購入の高頻度層は38.9%。マーケットエンタープライズは「『売るのは年1回まとめて、買うのはこまめに』という傾向が見える」と指摘している。

年代別に不要品の売却頻度を見ると、10代では「2~3カ月に1回」が50.0%と最も高く、次いで「年に1回」が25.0%となっている。20代以降は「年に1回」の割合が高まり、20代では52.8%、30代では42.9%、40代では40.8%、50代では45.8%、60代では55.1%、70代以上では56.0%だった。

中古品の購入頻度を見ると、10代では「月1回以上」が42.9%と最も高く、「2~3カ月に1回」が14.3%となっている。

20代以降は「2~3カ月に1回」「半年に1回」「年に1回」の割合が増加。「2〜3カ月に1回」は20代では40.6%、30代では29.2%、40代では36.4%、50代では31.0%、60代では20.7%、70代以上では32.4%だった。

「半年に1回」の割合は特に20代から50代で多く、20代で37.5%、30代で34.7%、40代で26.0%、50代で32.0%だった。「年に1回」の割合は、特に60代以降で増加し、60代では40.2%、70代以上では41.2%だった。

年代別 不用品の売却頻度:売却経験者のみ(左)、年代別 中古品購入頻度:購入経験者のみ(右)
年代別 不用品の売却頻度:売却経験者のみ(左)、年代別 中古品購入頻度:購入経験者のみ(右)

調査概要

  • 調査期間:2026年4月10日~19日
  • 調査対象:「高く売れるドットコム」ユーザー(10代~70代)1032人
  • 調査方法:インターネット調査
  • 調査主体:高く売れるドットコム

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この記事の筆者

[ 執筆 ] 大嶋 喜子

フリーライター

岐阜、富山、石川、福井、神奈川、LosAngels、山形を経て東京にたどり着き、現在は日本とアメリカの二拠点生活を営む生粋の“根無し草”。またの名を“ちいさなMADE IN JAPAN”。

新卒入社のEC運営会社にてレディースアパレル・宝飾バイヤーとして月商1億を突破。その後、同社内でクリエイティブ部門コピーライターに転身し、プランナー・ディレクターを経て独立。

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大嶋 喜子

ZOZOがAI+LINEで日常の服選びをサポート。LINE公式アカウント「ZOZOの似合うコーデAI ラボくん」を開設

1 週間 1 日 ago
ZOZOがAI+LINEで日常の服選びをサポート。LINE公式アカウント「ZOZOの似合うコーデAI ラボくん」を開設
zozoはこれまでにもファッションデータとAIを活用した取り組みを進めてきた。今回、新たなチャネルであるLINE上で取り組む。ファッションの情報探索や相談を、ユーザーにとって身近かつ手軽にする。
ohshima2026年5月1日

ファッションEC「ZOZOTOWN」を運営するZOZOは4月27日、AIを活用したコーディネート提案を通じてユーザーの服選びをサポートするLINE公式アカウント「ZOZOの似合うコーデAI ラボくん」の提供を始めた。

「ZOZOの似合うコーデAI ラボくん」は、ユーザーの言語化しにくい好みやニーズを会話によって引き出し、要望やあいまいなイメージを具体的にすることで、好みや利用シーンに応じたコーディネートを提案する。

ZOZOはこれまで、AIとプロのスタイリストがコーディネートを提案するパーソナルスタイリング体験施設「niaulab by ZOZO」(2025年7月にサービス終了)、ファッションコーディネートアプリ「WEAR by ZOZO」、OpenAIの対話型AI「ChatGPT」との連携などを通じて、ファッションのデータとAIを掛け合わせた取り組みを実施してきた。「ZOZOの似合うコーデAI ラボくん」は、こうした取り組みの1つと位置付けている。

「ZOZOの似合うコーデAI ラボくん」では、「niaulab by ZOZO」で得たプロのスタイリングの知見やデータを取り込んだ「ラボくん」が、コーディネートのポイントや、お薦める理由をユーザーに解説する。

「ZOZOの似合うコーデAI ラボくん」によるコーディネートやアイテムの提案イメージ
「ZOZOの似合うコーデAI ラボくん」によるコーディネートやアイテムの提案イメージ

ユーザーは「ラボくん」が提案するコーディネートで使用されているアイテムや類似アイテムを「ZOZOTOWN」で確認でき、購入することも可能だ。

AIが提案するアイテムは「ZOZOTOWN」で購入できる
AIが提案するアイテムは「ZOZOTOWN」で購入できる

ユーザーによる「ZOZOの似合うコーデAI ラボくん」の利用方法は次の通り。

  • 「LINE」アプリをインストールの上、「ZOZOの似合うコーデAI ラボくん」を友だち追加
  • トーク画面の案内に沿って基本情報を登録し、自分の好みのファッションジャンルを診断
  • 閲覧したい/提案してほしいコーディネートを 「ラボくん」にメッセージを送信

今後はグループ会社であるLINEヤフーとの連携を含めて、生成AIやAIエージェントを活用したファッション体験のさらなるチャネル拡大を予定している。

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この記事の筆者

[ 執筆 ] 大嶋 喜子

フリーライター

岐阜、富山、石川、福井、神奈川、LosAngels、山形を経て東京にたどり着き、現在は日本とアメリカの二拠点生活を営む生粋の“根無し草”。またの名を“ちいさなMADE IN JAPAN”。

新卒入社のEC運営会社にてレディースアパレル・宝飾バイヤーとして月商1億を突破。その後、同社内でクリエイティブ部門コピーライターに転身し、プランナー・ディレクターを経て独立。

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ネッ担 編集後記2026年4月

1 週間 2 日 ago
ネッ担 編集後記2026年4月
ネットショップ担当者フォーラム編集部員の編集後記のページです。大体月末に更新します。
uchiya-m2026年4月30日

毎月、最終営業日に更新する予定のネッ担編集部の編集後記です。こんなメンバーでゆるゆるとネッ担を運営しています。

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2026年4月の編集後記

瀧川
瀧川

(執筆中)

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藤田
藤田

健康診断で2箇所引っかかり、人生初の大腸内視鏡検査を受けました。

検査時にポリープが見つかりその場で切除。顕微鏡検査?で良性だったので、良かった~とはなったのですが。検査当日に飲む下剤が本っっっっっっっ当にしんどい。妙にしょっぱいような甘いような苦いような味で、水と交互に飲んでいくんですが、途中で気持ち悪くなりました……。

カメラ自体は鎮静剤ありで受けたのでほとんど痛みなく終わったのですが、この下剤が辛すぎる……。「また2年後くらいにポリープできていないか検査受けてね」と言われましたが、またこの苦しみを味わうのか……と思っています。2年経ったら下剤の味が改良されていないかな~。

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ゲームが好きなので、EC業界の人でゲーム好きな人とゆる~っと遊べる会をやりたいなーと考えています。「興味ある!」という方はご一報いただけると嬉しいです。よろしくお願いします。

高野
高野

動画配信サービスでドラマ「教場(きょうじょう)」を視聴するのが最近の楽しみです。

ドラマの主人公は、木村拓哉さん演じる警察学校の教官。圧倒的な威圧感をもって学生たちの嘘や隠し事を次々と暴いていく姿には、思わず背筋が伸びる思いです。不適格と見なした学生に容赦なく退校届を突きつける緊迫感、そして随所に散りばめられたミステリーやサスペンスの要素に、毎回かたずを飲んで見入っています。

面白いのは、隣で一緒に見ている家族との反応の差です。作中の緻密(ちみつ)な伏線を次々と見抜き、展開を言い当てる家族に対し、私は制作者側のミスリードにまんまと引っかかってしまうタイプ。

自分では気づけない視点をズバズバと指摘されるたびに、物語の奥深さを再確認すると同時に、家族の鋭さに感心させられるばかりです。いつかは自分も、そんな鋭さを身につけたいものです......(苦笑)

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キヨハラサトル
キヨハラサトル

先日、ご縁があってハチミツを採集する現場を見学させてもらいました。

養蜂家の方が、巣箱にセットした木枠を外すと、ハチミツがしっかりとたまっていて、木枠はずっしりと重そう。

表面が白くなっているのは「蜜蝋(みつろう)」だそう。まずはそれを丁寧にそぎ落とします。

「どうぞ食べてみてください」と勧められたので、そぎ落とした蜜蝋を食べてみると、じわっとハチミツの甘味が口に広がります。ただ、しばらく噛むと口の中にガムのような物が残るので、それは最終的に吐き出しました。

表面の蜜蝋を丁寧にそぎ落とす
表面の蜜蝋を丁寧にそぎ落とす

蜜蝋を取り除いた木枠は遠心分離機にセットします。木枠を3枚セットしてから、レバーをぐるぐると回すと、遠心分離機の側面にハチミツが飛び散っていきます。と同時に芳醇な花の香りが漂ってきます。

聞くと、木枠は3月下旬の桜の時期にセットしたため、ハチミツは桜の味わいがするとのこと。遠心分離機から漂う香りも桜のものだったと思われます。

遠心分離機からトロトロと出てくるハチミツ
遠心分離機からトロトロと出てくるハチミツ

ひとしきり遠心分離機で作業をすると、なかなかの量のハチミツが採集できました。少し舐めてみると、ものすごく濃厚な桜の花の味わいで、驚きました。

取れたてのハチミツを食べるのなんて初めてでしたが、予想以上の味わいでした。ハチミツすごい。

しかし、養蜂家の方によると、ミツバチの数が激減しており、ハチミツの採集はだんだん難しくなっているそうです。さまざまな要因があるようですが、今後も美味しいハチミツを作ってもらえるよう、ミツバチさんには頑張ってもらいたいです。

 

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朝比美帆
朝比美帆

静岡への出張で、初めて掛川駅を利用しました。東海道新幹線こだま旅自体が初めてだったのですが、なんだかすごく魅力的でした。東京から名古屋、新大阪、博多をハイスピードで結ぶのぞみよりはやや空いていて、なおかつ新富士駅に止まるので、のぞみに乗ったときはいつも寝過ごしてしまう富士山にもちゃんと注目できました。

のぞみで新大阪やそれより西に行くときは、なんとなくお手洗いの不安からいつも通路側の席を取るのですが、東京から掛川まではこだまで1時間半、思い切って富士山側の窓側席を予約しました。そろそろ富士山が見える頃かと思い、窓の外に目をやると、「うわっ、どん曇りで裾野の一部しか見えない…」という状況でした。ところが、不思議なことにものの3秒後に一気に靄が流れていって、裾野から山頂までパカーンと開けたのです!この一瞬の出来事には本当にびっくりしました。

シャッターを切るたびに電柱が被る、あるある話。ここからさらに麓の靄も晴れていきました。
シャッターを切るたびに電柱が被る、あるある話。ここからさらに麓の靄も晴れていきました。

私がスマホで写真を撮っていると、シャッター音に周りの外国人観光客も反応して、急いでスマホを持って窓側やデッキへ移動していました。「あの一瞬で晴れた瞬間は、たぶん私しか見ていないぜ!」という無意味な優越感と、せっかくなら動画にしておけばよかったという無念で複雑だったものの、「とにもかくにも、またこだま旅をしたいぜ!」という思いを強くしています。

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安田
安田

お休みをいただいて超久しぶりの小旅行に行ってきました。行き先は滋賀県は琵琶湖周辺。民泊とかグランピングとかの初体験を重ねました。

鯖街道の鯖寿司(目の前で作ってくれた)も非常においしかったのですが、「おおっ」ってなったのは、琵琶湖東側で食べた焼き鯖そうめん。伺ったのは「成駒家」さんでした。

なぜ素麺にごはんをあわせるのか理解に苦しむところではありますが、鯖好き・素麺好きにはたまらん食事でございます。小鉢の小エビと豆の煮物も、すごくおいしかったのです。


 

 

でも、滋賀県での一番のヒットは、県鳥の「かいつぶり」をモチーフにしたおみやげのお菓子でした。


鳩サ●レー?

ひよ●?

今月のお猫さまは、ぺろり茶葉さん。

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ネットショップ担当者フォーラム編集部
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