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さ~て先週の「○○Payは」? 「メルペイ」「au Pay」「ほくほくPay」の3本です!【ネッ担まとめ】 | ネットショップ担当者が 知っておくべきニュースのまとめ

7 years 5ヶ月 ago
ネッ担まとめ

まだまだ出てくる「○○Pay」。携帯キャリア系が出そろって、コンビニ系もそろった感があるので、もうそろそろ終わると思うのですが……。

使うかどうかはともかく、どんな決済手段が登場したのかは知っておきましょう

スマホなど向け決済サービス「メルペイ」が提供開始!まずはiOS向けにiPhoneでiD加盟店にて利用でき、支払いにはメルカリの売上金も使える | S-MAX
http://s-max.jp/archives/1765414.html

KDDI高橋社長が語る、「au PAY」が"コード決済後発"でも勝てる理由 | ケータイ Watch
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/news/1169322.html

北陸銀行と北海道銀行、GMO-PGと連携しスマホ決済「ほくほくPay」の取り扱い開始へ | ECzine
https://eczine.jp/news/detail/6415

楽天、「楽天ペイアプリ」に楽天EdyやQRコード決済などを統合 | BCN+R
https://www.bcnretail.com/news/detail/20190213_104941.html

まとめると、

  • 「メルペイ」は売上金をメルカリでの商品購入だけでなく、全国約90万のiD加盟店で利用可能
  • 「au PAY」は携帯電話会社としては最後発だが「楽天Pay」との連携などで100万か所での利用の可能性がある
  • 北陸銀行が開始する「ほくほくPay」は、GMOペイメントゲートウェイが提供する「銀行Pay」の基盤システムを利用
  • 楽天は「楽天ペイアプリ」をアップデートし、楽天が提供している決済手段を統合。3月18日リリース予定

今週も増えました「○○Pay」。ひと昔前のポイント戦争のようですね。「メルペイ」はiD加盟店で使えるのが便利。「au Pay」は「au WALLET」との違いがよくわかりませんが「楽天Pay」と連携しています。銀行系列は地味ですが、地銀が使うので特定のエリアでは強くなってくるかも。さて、来週はどんなPayが出てくるのでしょうか(笑)。

「自分たちらしさ」を追求した結果が売上

お客様の心に触れるスタッフは"売り手"でなく"伝え手"だ―― 中川政七商店「らしさ」の先にあるもの | XD(クロスディー)
https://exp-d.com/interview/3177/

まとめると、

  • 「中川政七商店」では、消費者のニーズを捉えることより、共通言語(現代の生活と工芸の技術の共通言語と、作り手と売り手の共通言語)を作ることを意識している
  • 共通言語化のポイントは言葉にして定義することと、各種マニュアルを作成すること
  • 全方位で「らしさ」を共有できるように定義をすることが、ブランド作りにおいて最初にできること

売り上げに報酬が紐づくと、とにかくお客様に声をかけることが目的化してしまいがちですよね。アパレルショップで勢いよく話しかけられて、断り切れなくて買ってしまったという経験をしたことのある人は少なくないでしょう。それは、店舗にとっては売り上げにつながりますが、「勢いに負けちゃったな~」とお客様が帰り道に後悔していたら、本質的に良い体験になってないということになり、本末転倒です。

─中川政七商店 取締役 コミュニケーション本部 本部長 緒方恵氏

これはものすごくわかりますよね。とにかく買わせるのが目的になっているお店も多いですし、レジで会計しているときに「○○はよかったですか?」と聞かれてもイラっとします。考え方から作り手、売り手が共通言語でしっかりとつながっているのがわかる記事ですから、隅々まで読んでほしい記事です。

アパレルECにとって物流とは?

アパレルのオムニチャネル成功のキーワードは「商物混合」 リンクスの小橋さんと語る | ECzine
https://eczine.jp/article/detail/6355

まとめると、

  • オムニチャネルを考えると、物流に人を回すよりは接客に回して売上を作ることに専念するのが良い
  • アパレル黄金時代を知っている世代がいる会社は、お金をかけて物流を効率化するという発想になりにくい
  • ECはネットだけで完結るすような気がしがちだが、オフラインからオフラインへ商品を移動しなければ成り立たない

売上を伸ばそうとすると自動倉庫などの話になって、それはシステムの複雑さや標準化と向き合うことになる。ニッチなところで現状維持でやっていても、3PLのコストが上がって結果的に利益を圧縮する。物流業者に頼んでいるところは持っていってもらえなくなる……。

「商品の移動はオフラインからオフライン」ということを考えると、「どうやって届けるのか?」という問題が出てきて、そうすると引用文のような考えになってきます。自分たちの規模に応じた物流を考えながら、集客などのマーケティング施策を打っていかないと破綻するのは間違いないです。

EC全般

越境ECで売れる秘訣は「商品体験」と「顧客視点のサイト構築」。その成功事例を公開 | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/6116

越境ECはなんとなく日本風のものが売れる気がしますがそんなことはありません。国内以上に考えていかないとダメです。

17の数字で振り返る 2018年自社EC | E-Commerce Magazine
https://www.future-shop.jp/magazine/ec_2018

いざ比較!「結局どこで売ればいいの?」実際使ってみたネットショップ5選+α | Nobuhiro Kuramochi(note)
https://note.mu/nobuymnsfarm/n/n391caa0bebc9

2つ合わせてどうぞ。売る場所も売り方も豊富になってきましたので、自分に合ったものを探すのが先ですね。

楽天の国内EC流通総額は約3.4兆円で、伸び率は11.2%【2018年度の実績まとめ】 | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/6226

「トラベル(宿泊流通)、ブックス、ゴルフ、チケット、ブランドアベニュー、ドリームビジネス、ラクー、ビューティ、マート、デリバリー、楽天ダイレクト、カーライフ、クーポン、ラクマ、楽天デリバリープレミアム、Rebates、Raxy、楽天西友ネットスーパーなどの流通額を合算した数値」。楽天の事業ってこんなにあったのか……。

電力見直しで置き配バッグ提供、PinT with OKIPPA開始 | 通販通信
https://www.tsuhannews.jp/61963

宅急便受け取りの利便性向上へ、ヤマト運輸とヤフーIDの連携促進 | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/6216

不良在庫64%削減も売上は右肩上がりの事例あり! ECの在庫問題を解決する「FULL KAITEN」リニューアル版を取材した | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/6199

配送関連をまとめて。くどいようですが「商品の移動はオフラインからオフライン」。

小島健輔が指摘する「ライトオンの課題」 -- 「ライトオンのZOZO撤退報道」は怪しい | 商業界オンライン
http://shogyokai.jp/articles/-/1477

「○○離れ」というワードが出てくると、その流れになってしまうことがありますよね。そんな中でちゃんと実状を説明してくれる記事は助かります。

今週の名言

「ぼくのはけるくつが見つかったよ」

「奇跡の靴」をつくった徳武産業の感動的な話 | 東洋経済オンライン
https://toyokeizai.net/articles/-/264796

こうした喜びを1つずつ積み重ねていくことで会社が継続します。

森野 誠之
森野 誠之

EC売上トップ200企業の「表示スピード」を大調査! 1位は「腕時計のななぷれ」! | 勝手にスピードテスト Powered by SpeedCurve

7 years 5ヶ月 ago

モバイルからのトラフィックがPCに逆転したのが2014年。モバイルWebの基本性能として、“パフォーマンス=表示速度”の良し悪しが大きく問われるようになってきました。EC売上上位企業のモバイルサイトのパフォーマンスはどうなのでしょうか? これを探るために、計測ツール「SpeedCurve」を使い、EC売上高上位200社のECサイトを対象に、7日間のべ15万回以上の計測テストを実施しました。100位までの結果を発表します(PCでの閲覧をおすすめいたします)。

1位〜50位 ※調査についての解説は記事の末尾をご覧ください

順位社名(サイト名)|EC売上高順位Speed
Index
(秒) ①
Back
end
(秒) ②
Start
Render
(秒) ③
Size
(MB) ④
Request ⑤
1nanaple(腕時計のななぷれ)|1942.480.732.090.7934.68
2アウトレットプラザ(秋葉原アウトレットプラザ)|1292.521.172.450.2746.38
3ユーキャン|752.670.742.121.5198.17
4アマゾン(amazon.co.jp)|12.691.072.061.95191.16
5セブンスター貿易|1892.720.972.680.2229.59
6家電のSAKURA|1832.821.212.640.2432.00
7キャラアニ|812.931.082.361.33141.30
8オズ・インターナショナル(アイドラッグストアー)|1242.951.002.231.03118.19
9ぼん家具(ゲキカグ!)|1492.990.632.192.54205.29
10ゴルフダイジェスト・オンライン |493.021.002.462.11272.39
11イーブックイニシアティブジャパン(BOOKFAN)|1433.041.172.390.4767.87
12エーツー(駿河屋)|473.091.322.761.0688.03
13ピーシーあきんど(激安家電販売PCあきんど)|1783.161.243.090.9642.36
14ホームショッピング|1793.231.392.771.40228.12
15ロイヤル(Z-CRAFT)|1243.250.792.442.4947.01
16ナカノモードエンタープライズ(板前魂)|1863.291.232.356.56112.77
17ファッション・コ・ラボ(ファッションウォーカー) |573.381.112.572.47151.10
18DMM.com(DMM通販) |683.401.102.621.12136.41
19よつば貿易(コスメリンク)|1983.411.232.601.4254.67
20サウンドハウス|543.551.242.253.98232.64
21リバークレイン(Webike)|773.571.533.191.84102.71
22GIGA|1513.572.073.560.3322.28
23ブルークウォッチカンパニー|1903.591.092.761.6589.58
24ヨドバシカメラ(ヨドバシ.com)|23.621.903.480.4881.86
25ナチュラム|1073.641.413.291.4096.77
26ビックカメラ(ビックカメラ.com)|163.652.283.620.70146.48
27ビーボ(ベルタ)|963.731.162.404.23167.28
28まんだらけ|1383.781.583.145.03147.25
29丸長(daily-3)|1083.831.392.974.41352.72
30紀伊國屋書店(紀伊國屋書店BookWeb)|1323.891.193.202.32111.49
31ウサギオンライン |873.900.992.574.25233.97
32トゥ・ディファクト(honto) |913.941.333.262.91211.46
33ヒラキ(ヒラキショッピング)|1133.961.672.961.91170.32
34ソースネクスト(ソースネクストeSHOP)|1443.970.982.535.45405.09
35ロコンド|1533.971.393.605.89220.80
36大都(DIYツールドットコム)|1584.111.653.011.1163.86
37ライオン(LIONウェルネスダイレクト)|994.151.213.182.37489.09
38コジマ(コジマネット)|404.161.273.071.0483.03
39タンスのゲン|504.171.002.725.99207.33
40デル(DELL)|134.210.862.321.05228.20
41Rakuten Direct(爽快ドラッグ・ケンコーコム)|44.271.133.001.37206.77
42シュッピン(マップカメラ)|394.281.963.544.26251.13
43フジ・コーポレーション|714.321.832.923.59232.16
44ジュピターショップチャンネル(通販・テレビショッピングのショップチャンネル)|154.331.663.591.85148.00
45ストリーム(ECカレント)|384.392.203.180.9265.96
46エノテカ|1764.522.343.581.53170.06
47クルーズ(SHOPLIST.com)|334.581.153.391.66218.26
48ソフマップ|534.631.773.291.2989.87
49モバコレ|1694.641.793.530.8889.97
50リツコ|1124.701.402.997.11351.16

51位〜100位 ※調査についての解説は記事の末尾をご覧ください

順位社名(サイト名)|EC売上高順位Speed
Index
(秒) ①
Back
end
(秒) ②
Start
Render
(秒) ③
Size
(MB) ④
Request ⑤
51ムラウチドットコム|804.721.213.492.82137.78
52オートウェイ(AUTOWAY)|634.761.543.301.91268.16
53ワールド(ワールドオンラインストア)|644.811.383.1610.08237.86
54SMbrand(Rady)|924.902.123.305.87185.01
55ヤマダ電機(ヤマダウェブコム)|445.001.763.721.4878.71
56ルミネ(アイルミネ)|965.011.933.302.59159.75
57サンリフレホールディングス(サンリフレプラザ)|1695.091.553.773.30308.61
58阪急阪神百貨店(阪急オンラインショッピング)|1805.101.454.535.33161.80
59ザ・プロアクティブカンパニー(プロアクティブ プラス)|685.161.763.743.52610.23
60ジーユー|665.190.803.002.53197.35
61ギルト・グループ(ギルト)|855.241.554.121.4183.33
62オットージャパン(FABIA)|1295.241.334.163.91446.33
63リアルマックス(アトミックゴルフ)|1945.251.774.032.52262.64
64Project White(ツクモ)|595.281.294.026.27144.93
65コメリ(コメリ・ドットコム)|355.432.324.742.23130.68
66ドライブマーケット|1835.451.542.821.29142.68
67アーバンリサーチ(アーバンリサーチオンラインストア)|1635.511.112.547.21298.07
68dazzy(Dazzy Store)|1505.580.862.835.77286.72
69ニトリ(ニトリネット)|205.591.063.942.87383.88
70富士山マガジンサービス|1875.622.213.511.6653.90
71ズーティー(イーザッカマニアストアーズ)|1665.631.583.075.57286.46
72ハンコヤドットコム|1965.642.374.102.23281.62
73高島屋(高島屋オンラインストア)|525.652.534.612.36239.46
74三越伊勢丹ホールディングス(三越)|515.662.244.671.28151.16
75資生堂(ワタシプラス)|755.690.823.292.75448.16
76ライトアップショッピングクラブ|1835.711.072.823.17206.93
77あさひ(サイクルベースあさひ)|1605.721.113.467.1589.04
78タイムマシン(eイヤホン)|1805.791.023.3712.20300.10
79サンテク(@Telaffy)|1475.791.834.990.7755.32
80ベイクルーズ(ベイクルーズストア) |565.801.072.341.53107.46
81上新電機(Joshinインターネットショッピング)|85.812.845.100.5866.57
82三陽商会(サンヨー・アイストア)|1615.821.152.683.00226.00
83グァルダ(ソウルベリー)|1095.841.272.615.38188.64
84ローソンエンタテインメント |445.841.613.892.50188.70
85ネオグラフィック(リネディ)|1935.911.413.035.59169.78
86ファンケル(ファンケルオンライン) |375.971.623.972.32285.80
87三越伊勢丹ホールディングス(伊勢丹)|516.012.494.061.25162.22
88山善(くらしのeショップ)|836.121.392.864.67334.00
89マキシム(神戸レタス)|1356.161.474.947.90197.83
90ドクターシーラボ|736.182.784.603.02328.91
91スカイネット(匠本舗)|956.200.862.7310.56261.96
92ナチュラルガーデン|1296.213.004.733.56160.70
93ユニフォームネクスト(WORK-UNIFORM)|1736.231.445.002.11145.61
94ドスパラ|296.241.615.784.37396.09
95ネクストトゥエンティワン(ジャックロード)|1376.292.124.533.47169.43
96フェリシモ|426.332.674.862.55179.26
97シーエスシー(ポリピュアEX)|1346.381.195.431.44543.62
98エディオン|656.413.235.061.81172.23
99NTTレゾナント(NTT-Xストア)|626.423.965.781.37101.55
100夢展望|1576.450.972.843.67259.16

この調査について ランキングに戻る

従来の一般的な計測ではアイドルタイムと呼ばれる、購入客が少ない午後の時間に計測されることが多く、朝、昼、夜のピークタイムや、土日の計測がほどんどされていませんでした。例えば、メルマガやLINEなどでキャンペーン情報を送った時にサイトがどんな状態になるのかを、ほとんどのEC事業者が知らないのが現状です。

今回の調査では売れている時間帯のコンディションを把握するために、12:30、18:30、22:30の1日3回、比較的高負荷の時間で実施しました。1サイトにつきトップページ、リストページ(カテゴリページ)、商品詳細ページの3つのURLを計測対象としました。

表の見方

①「Speed Index」……Googleが発表したパフォーマンス指標。ブラウジング開始後、経過時間あたりのファーストビューが何秒で表示されるかを総合的に算出したもの。目標値 4.5秒

②「Backend」……サーバー、NW通信、DNS名前解決を含む、クライアントリクエストを処理するための時間。いわば反応スピード。目標値 1秒

③「Start Render」……空白ページからコンテンツが初めて表示されるまでの時間、ユーザが「Webサイト表示が速い」「遅い」と体感する指標。目標値 2秒 

④「Size」……1ページに含まれるファイル(画像、動画、フォント、CSS、JavaScript、HTMLなど)の総量

⑤「Request」……1ページに含まれるファイル(画像、動画、フォント、CSS、JavaScript、HTMLなど)の読み込み個数

誤差や数値の違いについて

今回の計測は、12:30、18:30、22:30の1日3回という、ECサイトにおいて比較的高負荷とされている時間帯に行いました。従来の計測結果と乖離があるとすれば、この時間滞とアイドルタイムの違いが一番の違いとなります。

グラフ
大手総合モールの各ページにおける「SpeedIndex」の状態。オレンジの線で表したページは平均7秒という値だが、高負荷時には10秒以上の遅延が発生していることがわかる

調査概要

調査期間:2018年11月28日(水)12:30 〜 12月5日(水)12:30までの7日間

調査対象「月刊ネット販売 2018年10月号」(宏文出版・刊)の「第18回ネット販売白書」において、EC売上高上位200社に掲載されている企業。1企業で複数サイトを運営している三越伊勢丹ホールディングス(三越、伊勢丹の2サイト)、ユニフォームネクスト(FOOD-UNIFORM、WORK-UNIFORMの2サイト)は別サイトとしてそれぞれ計測対象とした。

以下のサイトは除外した。オイシックス・ラ・大地(oisix.com)、ほぼ日(ほぼ日刊イトイ新聞)、イズミヤ(楽楽マーケット)、ストライプインターナショナル(ストライプクラブ)、ソーシャルテック(チャップアップ公式ショップ)、QVCジャパン(QVC.jp)、マガシーク、GLAD、日本生活協同組合連合会、ルクサ(LUXA)……トップページ、リストページ(カテゴリページ)、商品詳細ページのすべてがそろわないため。ZOZOTOWN……正常な計測ができなかったため。杜の都……倒産

調査範囲:1サイトにつき①トップページ、②リストページ(カテゴリページ)、③商品詳細ページの3つのURL(サイトの構成上、該当ページがなく測定できなかったサイトもあり、実際に計測したのは①201URL、②195URL、③198URLの計594URL)。当該サイトURLは、検索エンジンによる検索結果から移動できるURLを用い、URLに付加されたパラメータ削除せず、そのまま計測に使用した

計測時間:12:30、18:30、22:30の3回(上位12サイトについて9:30、16:30、20:30、22:30の3回を加えた計6回)

測定プロファイル:iPhone 6(3G)、iPhone 7(4G)、Galaxy S7(4G)、Chrome(Cable)の4プロファイル 

1回当たりの計測数:3checks

概算計測回数:200サイト × 3URL × 1日3回 × 3checks × 4デバイス × 7日間 = 158,400回計測

実際計測回数:165,888回計測
※このうち掲載したのは「計測時間 12:30、18:30、22:30の3回、測定プロファイル:iPhone 7(4G)」使用

エミュレート回線品質(4G):ダウンロード 9Mbps/アップロード 9Mbps/レイテンシー 170ms

サイト調査実施:株式会社ドーモ 占部雅一、畑山真治、吉田琴葉 監修/種村和豊

◇◇◇

次回は商材カテゴリー別のランキングを発表いたします。商材ごとの特徴はあるのでしょうか? 今回名前が載っていないサイトも登場します。ご期待ください。

占部 雅一
占部 雅一

EC事業者団体などが「楽天市場」について楽天と意見交換するアドバイザリーパネルとは?

7 years 5ヶ月 ago

楽天は2月19日、「楽天市場」のサービス向上などを目的に改善活動などを検討・実施する「楽天市場 品質向上委員会」に、EC事業者関連団体など外部有識者で構成するアドバイザリーパネルを設置したと発表した。

アドバイザリーパネルは、EC事業者団体や消費者団体などから6人で構成している。

  • 一般財団法人日本消費者協会 理事 河野 康子氏
  • 一般社団法人ECネットワーク 理事 沢田 登志子氏
  • 一般財団法人日本電子商取引事業振興財団(J-FEC) 代表理事 曽根原 千秀氏
  • 公益社団法人全国消費生活相談員協会 理事長 増田 悦子氏
  • 弁護士法人英知法律事務所 弁護士 森 亮二氏
  • 一般社団法人イーコマース事業協会(エビス) 理事長 吉村 正裕氏
「楽天市場」のサービス向上などを目的に改善活動などを検討・実施する「楽天市場 品質向上委員会」に、EC事業者関連団体など外部有識者で構成するアドバイザリーパネルを設置
アドバイザリーパネルのメンバーなど

楽天は2014年、マーケットプレイスの健全化を目的に「楽天市場 品質向上委員会」を設立。ブランド模倣品といった権利侵害品や偽サイト、商品の品質表示に関する品質管理など、外部団体や行政の協力を得ながら対策を講じてきた。

アドバイザリーパネルの設置は、「業界団体に集まっている意見を吸い上げることで、市場の事業運営に生かしていきたい」(楽天)と説明。野原彰人執行役員コマースカンパニーCOO&ディレクターは次のようにコメントしている。

「楽天市場」はこれまでもより一層の品質向上のために、常に最善を尽くして参りました。この度、2014年に設立した「楽天市場 品質向上委員会」に新たにアドバイザリーパネルを設置し、EC事業者視点、消費者視点、中立的な視点と各方面の方から客観的にご意見をいただくことで、現状の「楽天市場」のサービス内容に満足することなく、より一層の高みをめざし、より開かれた「楽天市場」のサービス提供を目指していきたいと考えております。

同日、第1回となる「楽天市場 品質向上委員会 アドバイザリーパネル」を開催。「楽天市場」の出店規約やガイドライン、今後の課題について楽天が説明した後、アドバイザリーパネルで意見交換が行われたという。

「楽天市場品質向上委員会 アドバイザリーパネル」は定期的に開催する予定。

瀧川 正実
瀧川 正実

Google DiscoverのパフォーマンスレポートをSearch Consoleで見られるようになるかも

7 years 5ヶ月 ago

Google Discover のデータを Search Console がレポートするようになるかもしれない。現状では、Discover からのトラフィックを正確に計測する手段はない。

投稿 Google DiscoverのパフォーマンスレポートをSearch Consoleで見られるようになるかも海外SEO情報ブログ に最初に表示されました。

Kenichi Suzuki

2018年広告業売上、全体では9年ぶりに前年割れに、マス4媒体は対前年比2.7%減、ネット広告は同6.9%増

7 years 5ヶ月 ago
2019/2/18の経済産業省の特定サービス産業動態統計調査から。http://www.meti.go.jp/statistics/tyo/tokusabido/result/result_1.html

全体では前年比で0.8%減テレビは1.3%減、新聞は9.1%減、雑誌は9.7%減。インターネット広告は6.9%増。

新聞、雑誌、折込み・ダイレクトメールは6年連続マイナスといった状況


noreply@blogger.com (hiromi ibukuro)

2018/12広告業売上、全体では前年同月比2.0%減、マス4媒体は同5.6%減、ネット広告は同5.6%増

7 years 5ヶ月 ago
2019/2/18の経済産業省の特定サービス産業動態統計調査から。http://www.meti.go.jp/statistics/tyo/tokusabido/result/result_1.html

全体では前年同月比で2.0%減テレビは5.3%減、新聞は9.8%減、雑誌は7.2%減。インターネット広告は5.6%増。

ラジオは22カ月連続マイナス、雑誌のマイナスは44カ月連続、折込み・ダイレクトメールは25カ月連続マイナスといった状況


noreply@blogger.com (hiromi ibukuro)

CSS Nite in Osaka, vol.45「All About XD」フォローアップ(8)轟 啓介さん

7 years 5ヶ月 ago

2018年8月11日(土)UMEDAI 大阪梅田 会議室で開催したCSS Nite in Osaka, vol.45「All About XD」 w/YATのblog のフォローアップとして、轟 啓介さん(アドビ システムズ)の『ユーザーと歩むAdobe XDと今後の進化』セッションのスライドなどを公開します。

フォローアップ

コメント

ご参加ありがとうございました。 XDチームは「Design at the Speed of Thought」という開発ポリシーに基づき、世界中のユーザーさんからもフィードバックをいただきながら開発を進めています。日本からのフィードバックにも注目しているので、ぜひみなさんのご要望やアイデアをUserVoiceから教えてください!

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CSS Nite実行委員会

【東京】「脱広告依存」「中小ECのメディア戦略」をテーマにしたセミナー3/7開催

7 years 5ヶ月 ago

フューチャーショップは3月7日(木)、「脱広告依存!! 集客できるブログ・SNS・PR…新しい時代のモノの売り方とは? 中小Eコマースのメディア戦略を考えよう 新しい時代のモノの売り方・新しい消費者像を知ることで、未来の売上は変わる」と題したセミナーを東京都内で開催する。

▼セミナー「脱広告依存!! 集客できるブログ・SNS・PR…新しい時代のモノの売り方とは? 中小Eコマースのメディア戦略を考えよう 新しい時代のモノの売り方・新しい消費者像を知ることで、未来の売上は変わる」について

参加費用は無料。スマートニュース本社のイベントスペースで行う。時間は18時から。

本セミナーでは、ネット発のヒットブランド「cheero(チーロ)」(スマホ周辺アクセサリー)、「RAKUNI(ラクニ)」(スマホケースブランド)を生み出したトーモの東知美社長、「ネタフル」管理人 ブロガーであるコグレマサト氏などが登壇。中小EC事業者のメディア戦略やこれからのEコマース戦略などについて講演する。

セミナーの内容

  • 第1講座 前半
    「cheero(チーロ)」ダンボーバッテリーの大ヒットと、iPhoneケースブランド「RAKUNI」が完売続出の理由(株式会社トーモ 代表取締役 東 智美氏)
  • 第1講座 後半 ディスカッション
    テーマ1:「メディア側と共に考える、今ネットで起きている現象からみたこれからのEC戦略」
    テーマ2:「ECサイトとしての「RAKUNI」と「cheero」はどうなの。」
    (トーモ 東 智美氏、ネタフル コグレマサト氏、スマートニュース 鷹木 創氏、フューチャーショップ 稲生 達哉氏)
  • 第2講座
    今からでも遅くない!2019年はブログで仕掛ける! 資産になるブログのつくりかた & クチコミの次にある大事なこと(「ネタフル」管理人 ブロガー コグレマサト氏)

セミナーの詳細

  • 日時:2019年3月7日(木)18:00-21:00(受付開始17:30)
  • 場所:スマートニュース株式会社 イベントスペース(東京都渋谷区神宮前6-25-16 いちご神宮前ビル 2F)
  • 定員:170名(1社につき3名まで)
  • 料金:無料
  • 詳細と申し込みhttps://www.future-shop.jp/session/selection/008324.html
瀧川 正実
瀧川 正実

有名番組で宣伝してもらうテレビPR攻略法 ~あの人気番組はこう攻めろ!~ | 第1回「企業広報の憧れ テレビ東京『カンブリア宮殿』製造メーカーは、放送後売上1億円以上アップ!」

7 years 5ヶ月 ago
■はじめに第一回目は、企業広報の憧れでありテレビ露出の最終目標とも言うべき、テレビ東京「カンブリア宮殿」(毎週木曜 22:00~22:54)の攻略法についてご紹介したいと思います。「カンブリア宮殿」は...

動画マーケティングを成功させる秘訣はHHH戦略にある?メリットや事例を紹介

7 years 5ヶ月 ago

動画マーケティングを成功させる秘訣はHHH戦略にある?メリットや事例を紹介

自社の商品やサービスを宣伝するためのマーケティングの手法のひとつとして、HHH戦略を軸にした動画の活用が、企業のなかで注目を集めています。この記事では、動画マーケティングを成功させるために必要なことや、HHH戦略とはどういったものなのかを、具体的な事例など含めて詳しく紹介していきます。

動画マーケティングで重要なHHH戦略とは

HHH戦略とは、2014年にGoogleが動画を制作するにあたって提唱した戦略です。動画マーケティングにおいて必要なことは、潜在顧客をファン化させ、最終的には顧客化することだといわれています。そして、その目的を最適化するために、それらの一連の流れを「Hero」「Hub」「Help」の3つのタイプにわけてターゲットを明確にします。その上で動画を制作することを、HHH戦略と表現しています。

HHH戦略の動画の種類

それでは、ここからは「Hero」「Hub」「Help」という、HHH戦略の3つのタイプについて、それぞれ詳しく紹介していきます。

Hero動画

「Hero」動画は、主に「認知」を目的としています。多くの人に見てもらうため、「面白い」や「感動する」などの感想を持ってもらえるような、ユニークな動画のコンテンツを制作することをいいます。この動画を制作するための重要なポイントは、多くの人を巻き込んでいくことです。そのため、クオリティにこだわる必要があり、内容によっては制作の予算が大幅にかかる場合もあります。

Hub動画

「Hub」動画は、「Hero」動画で集めた人との「関係構築」や「理解促進」を目的とし、動画を見た人に興味や関心を持ってもらう狙いがあります。例えば、シリーズもののウェブCMなど「継続性」がポイントとなります。

Help動画

「Help」動画は、リピーターになってくれた人に対して、さらに役に立つ情報を発信していく動画です。内容は、商品の使い方といったハウツー系や、疑問点を解決するようなQ&Aをまとめた動画が該当します。この「Help」動画では、販売につながるため、特に信頼してもらえる情報を発信することが重要です。

 動画マーケティングでHHH戦略を活用するメリット

ここからは、HHH戦略を活用するメリットについて見ていきます。HHH戦略を活用することで、以下の大きくわけて2つの効果が期待できます。

顧客目線で動画を制作することができる

大前提として、動画制作では「顧客が求めていること」を常に意識する必要があります。どれだけ動画自体が面白くて、エンターテインメント性があったとしても、顧客のニーズとズレてしまっていると、想定していた反応を視聴者から得ることはできません。その点において、HHH戦略を導入することで、「どの層に届けたいのか」「誰に向けて発信するか」という、具体的なターゲットを明確にした動画制作を行うことができるというメリットがあります。

長期的な視点で戦略を立てられる

動画マーケティングにおいては、「点」ではなく「線」で戦略を考えることが必要です。具体的には、商品紹介の動画を制作しようとした際には、ただその商品の紹介をするだけではなく、視聴者が疑問に感じそうなことを先回りして考え、Q&Aの動画もあらかじめ用意しておくなど、相手目線になる必要があります。そのように相手のことを最大限考えて制作した動画は、好印象を与えると同時に視聴者との信頼構築にもつながります。そのため、HHH戦略の特徴を用いて、ゴールに向かって3つのタイプに細分化することで、長期的な視点で、動画から自社商品の購入などへの導線設計を考えることができます。

動画マーケティングにおいてHHH戦略を実行する流れ

では、ここからはHHH戦略を実際に実行していく際の流れについて見ていきます。これまで説明してきた、「Hero」「Hub」「Help」までの一連の流れは、以下のようになります。

1つ目は、得たい結果・ゴールを設定します。まずは、目標を決めましょう。
2つ目は、ターゲットの設定をします。誰にこの動画を届けたいのかも、重要な要素です。
3つ目に動画の構成や盛り込む情報の検討をします。情報の詰め込み過ぎには注意です。
4つ目は、ターゲットに向けた最適な配信時期・宣伝方法の検討をします。季節によって売れる商品が変わる場合は注意が必要です。
5つ目に、動画の制作をし、「Hero」→「Hub」→「Help」の順に配信をします。HHH戦略のメリットを有効活用し、認知→理解→販売へつなげていきます。
最後は、配信結果を基に効果測定・PDCAを回します。動画を配信して終わりではなく、検証も重要です。しかし、これらはあくまで一連の流れなので、ターゲットや目的によっては「Hub」動画や「Help」動画のみのプロモーションになる場合もあります。

HHH戦略を活用した動画事例

ここからは、HHH戦略に基づいて制作された動画の事例を見ていきます。今回は動画制作サービスのCrevo(クレボ)が制作した動画を紹介します。

学研まんが「日本の歴史」

出典:Crevo制作実績

学研まんが「日本の歴史」についての紹介動画です。学研まんがをアニメ化し、1巻ごとに重要なシーンをまとめて、全12巻分の動画を用意した継続性のあるコンテンツとして制作しました。また、視聴者に飽きさせないためにテンポ良く重要なシーンを紹介していることや、動画の最後に、漫画の紹介を行い販売につなげていることも特徴です。この学研まんが「日本の歴史」の動画は、「Hub」動画にあたります。

勤怠管理ソフト「AKASHI」

出典:Crevo制作実績

勤怠管理ソフト「AKASHI」の紹介動画です。この動画の特徴は、勤怠管理ソフト「AKASHI」の使い方や設定について、丁寧に説明されていることです。また、動画の中身自体でも、女性のナレーション音声が使用され、ゆっくりで聞き取りやすく、説明箇所は赤の枠で囲い、今どこの部分を説明しているかを理解しやすいように工夫されています。これらの細かいソフトの使い方を具体的に説明することで、信頼構築につなげています。すでにサービスを利用している企業や個人に対して、商品の使い方や、疑問点を解決するような動画となっており、HHH戦略のうち、「Help」動画にあたります。

動画マーケティングを成功させる4つのポイント

ここからは、実際に動画マーケティングを成功させたいと考えたときに、大切にするべき4つのポイントについて紹介します。

プロに動画制作を依頼する

まず、HHH戦略を活用した動画を制作しようと考えた際には、プロに依頼することを選択肢にいれてください。企業が動画マーケティングを行うにあたっては、企業のマーケティング担当者が、リサーチや戦略を考えることに時間を割きます。そのうえで、自社で動画制作をしようとすると、担当者への負担がさらに大きくなってしまいます。時間や労力がかなりかかってしまい、なおかつクオリティの低いものになってしまう可能性もあります。

マーケティングファネルを意識する

ファネルとは、「じょうろ」の意味があり、認知から購買までのステージごとに、ターゲットの対象が絞り込まれていく様子を表現したものです。つまり、マーケティングファネルとは、商品やサービスを購入しようと考えるまでのターゲットの行動の過程を、フェーズに分けてモデル化することをいいます。 HHH戦略に合わせて、マーケティングファネルを意識して戦略を立てることで、ゴールまでの流れを常に把握しながら動画制作に取り組むことができます。そして、HHH戦略を使う場合には、潜在顧客を「Heroコンテンツ」、見込み顧客を「Hubコンテンツ」、顧客に対して「Helpコンテンツ」と、3つのステージに分けてファネルを描いて可視化することも重要になります。

KPI設定を行い効果分析と改善を繰り返す

KPI設定とは、Key Performance Indicatorの略で、「重要業績評価指標」を指します。つまり「最終的なゴールは何か」を定めて、達成に向け必要な途中評価の指標を決めることをいいます。動画マーケティングにおいては、目標を達成するには動画を制作して配信するだけではなく、結果を分析して改善を繰り返していく必要があります。そのためにも、しっかりとした目標の達成度を検証するKPI設定をしておく必要があり、動画においては、「再生時間」「視聴完了率」など目的に応じて設定を行うことが大切です。

あらかじめゴールまでの戦略・導線設計を具体的に立てておく

そして最後に、動画を制作する前には、「誰に」「何を」「どのような流れで届けるか」を考えて、戦略の全体像を具体的に描いておくことも大切です。その目的としては、あらかじめゴールまでの導線設計を立てておくことで、「方向性がブレにくくなりスムーズな施策の実行」につながります。しっかりとゴールまでの戦略・導線設計を、動画制作をする前に具体的に立てておきましょう。

HHH戦略の「Hero」動画を制作するときの注意点

ここでは「Hero」動画に絞って、Hero動画を制作する際の注意点を紹介します。大きくわけて2つのポイントに注意しましょう。

商品・サービスとの関連性が低すぎる動画は制作しない

まず1本目として「Hero」動画では、商品とサービスの関連性が低すぎる、奇をてらいすぎた内容や構成を避けるようにしましょう。このような動画を制作してしまうと、視聴者にとっては、何を伝えたいのか理解しづらい動画になる可能性があります。そのため、動画の内容は自社の商品とサービスと必ず「接点」を感じられるようなストーリーを考えましょう。例えば、一見関係性のない内容であっても、動画の最後には、自然な流れで商品を登場させるなど、商品とサービスとの関連性を持たせるような工夫が大切です。

集客の受け皿をつくっておく

そして2つ目として、集客の受け皿をつくることが必要です。「Hero」動画で人を集めるだけでは、一時的な集客で終わってしまう可能性があるため、購買につながらないという懸念があります。そのために、まず集客の受け皿をつくっておきましょう。例えば、商品やサービスに興味を持ってもらうような動画コンテンツを用意し、その後で、専用ページなどに誘導してみてください。

動画マーケティングにHHH戦略を取り入れよう

これまで述べてきたような、HHH戦略の特徴やメリットを活用し、それらを動画マーケティングに導入することで、ターゲットや方向性が明確になり自社の商品や、サービスの販売までの戦略をスムーズに立てることができます。ぜひ皆さんも、今回紹介した動画マーケティングのポイントを意識しながら動画制作をしてみてはいかがでしょうか。

Crevoの関連サービス

アニメーション動画制作・映像制作

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