年収満足度のホンネ、若手層は「個人の成果」中堅・ベテラン層は「希望と実態の一致」がカギ【リクルートMS調べ】

「働く人の本音」を大調査！マネジメントと年収満足度の関係性があきらかに

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リクルートマネジメントソリューションズは、「働く人の本音調査2025」第1回の結果を発表した。従業員規模50名以上の企業に勤める25歳～59歳の正社員7,105人が回答している。

20代と30～50代ではそもそも「評価に求める観点」が異なる

まず年代別に「年収への満足度」を比較すると、「年代が上がるほど、年収に満足している人が増える」という結果となった。

同時に「個人の希望」と「会社の実態」がどの程度一致しているかと、年収満足度との関係を5つの観点で比較すると、「希望」と「実態」が一致している場合、年収への満足度が高い傾向が一貫してみられた。年収への満足度を左右する要因として、「自身がどのような観点で評価されていると感じているか」「職場との相性をどう捉えているか」といった“納得感”の有無が影響しているといえる。

【5つの観点】

評価：挑戦vs安定（「A.新しいことへの挑戦」と「B.定型業務を安定的に進めること」）
評価：結果vsプロセス（「A.結果」と「B.プロセス」）
評価：個人成果vs組織成果
評価反映：給料vs仕事の機会
賃金：変動性vs安定性

20代の回答者に焦点を当てると、「自分の頑張りがきちんと見られているかどうか」が、年収の満足度と関係していた。特に、「個人の成果を評価してほしい」という希望に対して、会社の評価が「チーム全体の成果重視」になっている場合、年収に対する納得感が大きく下がる。

20代：本人の希望と会社の実態の一致／不一致別に「今の年収に満足している」の回答比較

一方、30～50代に焦点を当てると、希望と実態のズレを気にする観点が20代と比べて多岐にわたる。評価や制度面で希望と実態のズレが複数に渡るほど、年収満足度が低下する傾向が強く、多面的な納得感が重要だと考えられる。実際に30～50代では、希望と実態が一致している「数」が多いほど、年収満足度が高い傾向が見られた。どれか1つの観点が満たされていても、他にズレがあると納得感が下がる可能性が高い。