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そごう・西武がAIカメラ活用し来店顧客のフロアをまたいだ行動を分析、顧客体験価値の向上が目的

2 years 8ヶ月 ago

そごう・西武はAIカメラを活用し、来店顧客のフロアをまたいだ行動を分析する実証実験を開始した。来店した顧客の行動を分析した結果を基に品ぞろえ・店舗レイアウトを改善、顧客体験価値の向上を図る。

そごう大宮店に設置されたAIカメラ
そごう大宮店に設置されたAIカメラ

対象店舗はそごう大宮店で、2階正面入口、食品売場のある地下1階、7階催事場に合計19台のAIカメラを設置する。顧客の来店目的が食品フロアへの目的購買なのか、非目的購買(ついで買い)なのかなどを可視化する。

そごう・西武では2022年4月にAIカメラによる実証実験を開始。顧客の数の把握と属性(性別・年代)を推定する取り組みを行ってきた。今回は、こうした従来の実証実験に加えて、来店当日のフロアをまたいだ移動履歴(店舗内の位置、買い回りの順序、滞在時間)を分析する。

これまでの実証実験で取得できるデータは、店舗全体の入店客数と、商品を購入した顧客の情報のみだったため、フロアに来場している顧客の情報は取得できていなかった。

今後は、そごう・西武の全館にAIカメラの設置を計画する。ECチャネルなら把握できる顧客の動きを、リアル店舗でも可視化する。ECでは、顧客の流入経路、ECサイトの巡回の仕方、購買履歴、離脱のポイントなどが全て可視化されることから、その状態をリアル店舗でも実現していく。

将来的には、AIカメラで取得したデータと購買データを組み合わせて、そごう・西武に出店しているテナントにサービスの一環として提供するなど、百貨店としての新たな価値提供もめざす。

これまでの行動分析の成果は?

食品フロア、20代は「ついで買い」の傾向

これまでに実施した、そごう大宮店でのフロア間行動分析の結果、20代の顧客の約7割が上層階の他の売場を経由して食品売場に訪れていたことがわかった。30~60代の顧客は上層階を経由して食品売場に来たのが3~5割となっている。

このことから、20代の顧客は食品売場以外のフロアを目的に来店し、ついでに食品フロアに立ち寄る「非目的買い」の傾向が強いことが推測される。

このほか、西武池袋本店7階の催事場で2022年10月から実施した、顧客の数と属性を推定する実証実験では、毎年開催している京都の老舗の物産展「京都名匠会」に訪れた顧客の3割近くが30代以下であることがわかった。そごう・西武はこれまで、年配の顧客が多いと感覚的に想定していたという。

この結果を踏まえて、若年層がより「京都名匠会」を楽しめるよう、抹茶のスイーツの用意や、映えやすいものを取り入れようといったアイデアが出ている。

催事場に設置されたAIカメラ
催事場に設置されたAIカメラ
西武池袋本店の「京都名匠会」
西武池袋本店の「京都名匠会」

実証実験の概要

  • 期間:5月30日(火)~9月30日(土)
  • 実証実験対象フロア:そごう大宮店 地下1階、2階、7階
  • AIカメラ設置台数:19台

今回の実証実験にはIdeinが提供するAIサービス「Actcast」を活用。取得した情報はAIカメラ内で処理でき、解析結果はテキストデータのみとなるため、個人を特定せず、顧客のプライバシーに配慮したデータ収集ができる。

高野 真維

「Yahoo!ショッピング」はイベント増などで巻き返しできるのか?/事例に学ぶ悪質なECマーケの実態【ネッ担アクセスランキング】 | 週間人気記事ランキング

2 years 8ヶ月 ago
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    ※期間内のPV数によるランキングです。一部のまとめ記事や殿堂入り記事はランキング集計から除外されています。

    藤田遥

    ネットショップ支援室の「楽楽B2B」、インボイス制度に対応。請求書仕様変更の手間を削減

    2 years 8ヶ月 ago

    ネットショップ支援室は、BtoBの受発注をWeb化するクラウドサービス「楽楽B2B」をインボイス制度(2023年10月1日スタート)に対応させた。導入企業は「楽楽B2B」を通じて適格請求書(インボイス)を交付できるようになり、請求書の仕様を変更する手間が省ける。

    ネットショップ支援室 楽楽B2B カート インボイス 適格請求書

    「楽楽B2B」のインボイス制度への対応で実現できることは次の通り。

    • 税率の計算をデジタル化することで、手作業による複雑な税率計算のミスと工数を削減
    • CSVでのデータ出力も可能。基幹システムへの連携作業の工数を削減
    • マネーフォワードケッサイが提供する「マネーフォワード ケッサイ」、ネットプロテクションズが提供する「NP掛け払い」といった、請求書保存や適格返還請求書の発行が可能なシステムと連携できる。請求後の対応も効率アップ
    • デジタル化した適格請求書のダウンロードが可能で、受領側の負担を軽減

    インボイス制度とは

    複数税率に対応した消費税の仕入税額控除の仕組みで、正式名称は「適格請求書等保存方式」。インボイス制度が導入されると、売り手は一定の要件を満たした適格請求書を買い手に発行し、双方が適格請求書を保存することで、消費税の仕入税額控除が適用されるようになる。

    「楽楽B2B」とは

    法人向けのBtoB-ECカートシステム。FAXや電話での注文をWebに切り替えて企業間取引の無駄をなくし、ECによる売上向上を支援する。

    BtoB向けのECカートシステム「楽楽B2B」
    BtoB向けのECカートシステム「楽楽B2B」
    高野 真維

    朝日広告賞、デジタル連携部門を新設

    2 years 8ヶ月 ago

    朝日新聞社が「2022年度 第71回 朝日広告賞」の入賞作品を発表。今回から「デジタル連携の部」が新設され、広告主が参加する「デジタル連携の部」では、テレビ朝日「テッテレー!ドラえもん誕生日プレゼント」企画などが受賞。

    2022年度 第71回 朝日広告賞 入賞作品一覧
    https://www.asahi-aaa.com/backnumber/2022/

    https://www.advertimes.com/20230712/article427035/

    noreply@blogger.com (Kenji)

    オイシックス・ラ・大地グループ、シニア向け雑誌ビジネスに参入

    2 years 8ヶ月 ago

    オイシックス・ラ・大地の連結子会社で移動スーパー事業のとくし丸は8月1日、シニア向け新雑誌「ぐ~す~月刊とくし丸」を創刊する。

    主な読者層は80歳前後。対象読者は移動スーパーとくし丸の顧客約17万人および提携スーパーに訪れる顧客。移動スーパーのネットワークを活用して、主要顧客のシニア層とのコミュニケーション手段を増やす。

    オイシックス・ラ・大地の連結子会社で移動スーパー事業のとくし丸は8月1日、シニア向け新雑誌「ぐ~す~月刊とくし丸」を創刊
    「ぐ~す~月刊とくし丸」の表紙

    とくし丸の販売パートナーが移動スーパー用の車両に雑誌を積んで販売する。提携スーパーでの店頭販売も行う。

    販売パートナーが記者となり、各地の食に関する話題を、雑誌を通じて伝える。読者からお便りを募集する川柳、俳優の中村敦夫氏が答えるお悩み相談コーナーなどに加え、時事問題や高齢世代の性についても触れるなど、社会的なトピックスについても掲載する予定。

    「ぐ~す~月刊とくし丸」の体裁はA4判、48~64ページ。発行日は偶数月の1日で隔月刊。創刊号の発行部数は4万部。価格は280円(税込)。

    とくし丸は、買い物に困っている高齢者を中心に、食品や日用品を販売する移動スーパー事業を全国で展開。現在は141社のスーパーと提携し、1133台の移動スーパーが稼働している(2023年6月時点)。

    販売パートナーが1台平均150人の顧客に対し、週2回程度訪問して販売。2022年5月には1000台を超え、約17万人を超える顧客全員と顔を合わせて会話できるネットワークを構築している。

    オイシックス・ラ・大地の連結子会社で移動スーパー事業のとくし丸は8月1日、シニア向け新雑誌「ぐ~す~月刊とくし丸」を創刊
    移動スーパー事業の様子

    この地域密着ネットワークを生かし、現場で活躍する販売パートナー、各地の顧客同士をつなぎ、交流するきっかけを作る。

    シニア向け雑誌では、出版・通販事業を手がけるハルメクが市場を開拓し、出版不況のなか、発行部数を拡大。シニア向け雑誌「ハルメク」の出版で顧客を獲得し、雑誌に共感した顧客に対して、特集連動のオリジナル商品などを、同封して送付するカタログ通信販売で提案・販売している。

    瀧川 正実

    急成長ブランドが使いこなすShopifyアプリとは? 「NEW ERA」「BONAVENTURA」「KANADEMONO」のShopify活用の裏側

    2 years 8ヶ月 ago
    「Shopify(ショッピファイ)」でEC事業の成長を加速させたブランドが選んだCRM支援アプリ&カスタマイズアプリを解説
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    約175か国、数百万以上の事業者をサポートしているコマースプラットフォーム「Shopify」でECサイトを構築・運営している企業のなかから、この3年でブランドを急成長させた3社の担当者が、「Shopify」導入の背景、CRM、カスタマイズに活用しているアプリ、「Shopify」運用のポイントなどについて語り合った。

    モデレーターはオーダー家具をネットで販売するD2Cブランド「KANADEMONO(カナデモノ)」を運営するルームクリップ KANADEMONOカンパニー管掌CMOの石川森生氏。ファッションブランド「BONAVENTURA(ボナベンチュラ)」取締役、マーケティング本部長兼E-Commerce本部長の稲富佳織氏と、ヘッドウェア&アパレルブランドの「NEW ERA(ニューエラ)」を展開するニューエラジャパンのシニアディレクター橋野学氏がスピーカーとして登壇した。

    モデレーターはbydesign取締役社長でオーダー家具をネットで販売するD2Cブランド「KANADEMONO(カナデモノ)」を運営するルームクリップ KANADEMONOカンパニー管掌CMOの石川森生氏。ファッションブランド「BONAVENTURA(ボナベンチュラ)」取締役、マーケティング本部長兼E-Commerce本部長の稲富佳織氏と、ヘッドウェア&アパレルブランドの「NEW ERA(ニューエラ)」を展開するニューエラジャパンのシニアディレクター橋野学氏がスピーカーとして登壇

    急成長ブランドが明かす「Shopify」導入の舞台裏

    各企業が「Shopify」導入したきっかけ、導入前に抱えていた課題などをそれぞれ紹介していく。

    NEW ERA

    「NEW ERA」https://www.neweracap.jp/

    ニューエラジャパンの橋野氏は、既存システムでは短期間でビジネスを大幅に伸長させるのは難しいと感じ、プラットフォームの変更に舵を切った。ただグローバル企業のため、米国本社を含めどのリージョンも導入していない「Shopify」の導入は、簡単なものではなかった。後に本社も「Shopify」に移行するが、これは日本発で本社まで「Shopify」に移行した珍しい例となった。

    実装は迅速に行われ、2か月ほどでほとんどの機能を実装。導入からおよそ3年、「Shopify」への移行は、コロナ禍のなかで売り上げを大幅に伸ばすことに大きく貢献したという。

    BONAVENTURA

    BONAVENTURA(https://jp.bonaventura.shop/)
    「BONAVENTURA」https://jp.bonaventura.shop/

    「BONAVENTURA」が「Shopify」を導入した当時、切実な問題があった。自社製品の季節限定カラーの人気が過熱し、発売日時を告知すると発売開始の瞬間にアクセスが殺到、ECサイトのサーバーが頻繁に落ちてしまっていたのだ。

    顧客からクレームが入っても、管理者画面側のサーバーも一緒に落ちていたため、その対応すらできないという最悪の状態だった。(BONAVENTURA 稲富氏)

    2019年2月にECサイトをローンチしたものの、同年10月にその状況に陥ったため、急きょプラットフォームの変更を決めた。2020年2月から「Shopify」での開発に着手し、ニューエラジャパンと同様、約2か月で新サイトをローンチした。

    KANADEMONO

    KANADEMONO(https://kanademono.design/)
    「KANADEMONO」https://kanademono.design/

    ルームクリップ(当時はbydesign)は2020年に「Shopify」で「KANADEMONO」をローンチした。石川氏によると、橋野氏や稲富氏が語ったようなスピード感こそ「Shopify」を導入した理由の1つだと言う。

    「Shopify」で実現させるCRM戦略は支援アプリが肝

    ブランドを抱える企業にとってリピート顧客の育成が重要な要素になる。「Shopify」でECサイトを運営する企業は、どのようにCRM(顧客関係管理)を運用しているのか。3社がクローズアップしたのが「Shopify」を簡単にカスタマイズできるShopifyアプリだった。

    「Shopify」で構築したECサイトはShopifyアプリをインストールするだけで目的に合わせてカスタマイズできるのが特徴。開発期間も短く、何より安価にサイトを改善、修正できる。 ニューエラジャパンがCRM支援で使っているアプリは「klaviyo(クレイビヨ)」。顧客の属性や行動履歴によってセグメント分けができる、高機能で人気のメールマーケティングアプリだ。

    「Shopify」アプリはたくさんありますが玉石混交。CRMだと選択肢は限られていて、我々は「klaviyo」を使っています。スタンダードというかベストチョイスかなと思います。(橋野氏)

    ニューエラジャパン シニアディレクター DTC&デジタル 橋野 学氏
    ニューエラジャパン シニアディレクター DTC&デジタル 橋野 学氏

    「BONAVENTURA」がCRM目的で導入しているアプリは「Dotdigital マーケティングオートメーション」。さまざまなチャネルでタッチポイントを作り、ECと連携してデータの一元管理が簡単にできるアプリだ。「BONAVENTURA」はロイヤルカスタマーの分析とアプローチを重視している。

    私たちはロイヤルカスタマー顧客の購買パターンについて、時間をかけて定性、定量ともに分析しています。そこで見えてきたのは、「豊富なカラーバリエーションのあるアイテムを、スマホケースからお財布、小物やバッグまで同じ色で合わせたい」というニーズでした。

    このパターンをパッケージ化してマーケティングオートメーションを組みたいというのが最優先事項だったため、それが一番やりやすそうな「Dotdigital マーケティングオートメーション」を選びました。

    また、サポートレベルも判断基準です。チャットがあるかどうか、1本連絡を送った時にどれくらいの期間で返信があるかも重視しました。(稲富氏)

    BONAVENTURA 取締役 マーケティング本部長 兼 E-Commerce 本部長 稲富佳織氏
    BONAVENTURA 取締役 マーケティング本部長 兼 E-Commerce 本部長 稲富佳織氏

    「KANADEMONO」で使っているCRMアプリも「Dotdigital マーケティングオートメーション」である。ただその前には「klaviyo」を入れていたそうだ。石川氏は2つのアプリを比較し、次のように話す。

    「Dotdigital マーケティングオートメーション」は「klaviyo」に比べるとイニシャルコストが大きい。これはスターターの場合にはハードルがやや高いかもしれません。ただ「klaviyo」のUIは英語で、「Dotdigital マーケティングオートメーション」はローカライズされていて日本語も選択できます(2023年6月時点)。担当者ベースで考えると、英語が苦手でやりにくいという声もありますね。(石川氏)

    bydesign 取締役社長 石川森生氏
    ルームクリップ KANADEMONOカンパニー 石川森生氏

    各社がお勧めするShopifyアプリとは

    CRM以外にもさまざまな目的に合わせてShopifyアプリを選択できるのが「Shopify」のメリットだ。各社はお勧めするアプリを4つずつあげ、その理由について解説した。

    ニューエラジャパン

    ①「Alloy Automation」

    アプリ同士を自動で連携させるオートメーションツール。「何をトリガーにするかという制限もつながらないアプリも少ない」(橋野氏)

    ②「Omni Hub」

    POSアプリ「スマレジ」と連携し、実店舗とオンラインストアで会員情報を統合できる。店舗の在庫もほぼリアルタイムに更新される。フィードフォースのサポートも手厚い。

    ③「TripleWhale」

    米国で多くのマーケターが使っている分析ツール。「デフォルトのレポートは軽く、すぐに見られるが深い分析ができない。このアプリにSNSもつなげば、連動させてコストや他のデータも見られる」(橋野氏)

    ④「Okendo」

    商品の評価やレビューなどのUGCを取得し、紹介できるアプリ。「アンケートの回答データをもとにセグメントを作っていくのに役立つ」(橋野氏)

    BONAVENTURA

    ①「Recustomer」

    自動化アプリ。「返品交換を希望するお客さまがポータルに注文番号を入れて配送業者に取りに来てもらうところまでをすべて自動化したかった」という稲富氏。「不良品なら本社に戻す」「不良品でないなら倉庫に戻す」「送料を取る/取らない」などといった、さまざまな分岐にも対応できる

    ②「tangiblee」

    サードパーティアプリ。他のモノと比較することで、アイテムの大きさを相対的にビジュアルで表現できる。バッグを売るにあたってはサイズ感と容量がわかることが重要。稲富氏は国内外のバーチャルフィッティングサービスをいくつか確認し、「tangiblee」の動きが一番良いと感じたという。

    ③「Shopify Collabs」

    クリエイターへの販売コミッション、ディスカウント、無料ギフトの提供、アフィリエイトマーケティングプログラムの管理などが行えるアプリ。「アフィリエイト会社を通さず、直接『Shopify』とブロガーやインフルエンサーとつなげられるのが強み」(稲富氏)。

    ④「チャネルトーク」

    顧客とのチャット、電話、チャットボット機能を実現するビジネスメッセンジャーアプリ。

    弊社はチャットをお問い合わせの窓口としてだけでなく「リアルタイム接客」と位置付けており、商品を見ているお客さまに対して私たちの方から話しかけに行きます。過去の購買傾向やページの行き来を見て話しかけることができ、お客さまに寄り添った接客ができます。コンバージョン率もじわじわと上がり続けています。(稲富氏)

    稲富佳織氏

    KANADEMONO

    ①「Matrixify」

    商品やコンテンツなど「Shopify」上のすべてのデータをエクスポートしたり、データを効率的に編集したりできるアプリ。「深く分析したいとかデータを外で加工したいといった場面で、外部と連携する場合に便利なアプリ」(石川氏)

    ②「Bonify Custom Fields」

    商品やそのバリエーションに情報を追加できるメタフィールドの管理アプリ。データベースに自由にカラムを追加できる

    基幹のカラムを追加するというのはシステム管理部署に怒られるような話なのですが、そもそも「Shopify」はそこが自由で、さらに「Bonify Custom Fields」はいくらでも拡張できます。私たちからすると魔法のようなアプリです。(石川氏)

     ③「Stamped.io Product Reviews & UGC」

    顧客の購買過程全般にわたり、影響力が強いカスタマーコンテンツを把握・紹介するための機能を備えたカスタマー・マーケティング・プラットフォーム。レビューの依頼メールを自動化でき、「登録が古いお客さまから5人ずつ連絡する」「商品の在庫が残っていたらレビュー依頼を再送する」といったことも可能。

    ④「Back in Stock Customer Alert」

    商品の再入荷をユーザーに通知できるアプリ。フラッシュセールや近日発売や予約注文に対応できる

    成功するために知っておくべき「Shopify」の可能性と魅力

    ECサイトを構築・運用するには、ASP、SaaS、パッケージ、オープンソースなどさまざまなアプローチがある。なぜ各社は「Shopify」を選んだのか。将来性を含めてその魅力について言及した。

    ニューエラジャパンの橋野氏は「『Shopify』は単なるECプラットフォームではない」と説明。「決済を含むインフラ面や従来得られなかった集合知を自社に反映できる可能性がある。消費者として選択できるのであればぜひ試してみても良いのでは」と語った。

    「BONAVENTURA」の稲富氏は「明日やりたいことをかなえるのが『Shopify』」だと言い、こう続けた。

    Shopifyアプリやサードパーティ製アプリを使って、それらのつなぎこみやECサイトのカスタマイズなどをしていくと、私たちが思いつくような“これやりたい”は大概かなうな、と感じています。

    「Shopify」は相当なスピード感で改善をしてくれるサポート体制があり、そのチームワークやエコシステム自体が気に入っています。あと「Shopify」のサクセスマネージャーさんも「これやってみてください」「あれをやったらどうですか」とかなり前向きに、私たちマーチャントを支えてくれています。そこもすごく好きです。(稲富氏)

    「Shopify」は事業者ニーズやトレンドなどに合わせて次から次へとアップデートされ、マーチャントは都度、カスタマイズや開発する手間がないので、新しいことなどに着手しやすい環境にある。そのため、「Shopify」を使っている企業で、同じことだけをずっと行っている企業はおそらくないのではないだろうか。稲富氏も「Shopify」を一度導入すると「らせん階段を強制的に登らされるみたいなサイクルに飛ばされる」と言う。

    それでも稲富氏は「まずやってみる」のだという。気になったアプリがあれば使ってみる。スマホのアプリなら、人から聞いたりSNSで評判を見たりすれば気楽に試すだろう。それと同じような感覚で、自分好みに「Shopify」をカスタマイズして使い倒す、そういう感覚が運営担当者には求められるという。「橋野さんと石川さんに聞いたアプリを2つ3つ、早速テストしてみます」と稲富氏は締めくくった。

    講演の様子

    ファッション通販サイト「マガシーク」の責任者、製菓・パン材料のECサイト「cotta」を運営するTUKURUの社長、現在はDINOS CORPORATIONのCECOなどを務める石川氏は、今まで他社のプラットフォームやパッケージを使ったり、スクラッチで作ったりしてECサイトを運営してきた。そんな石川氏が率直な気持ちを話した。

    今から起業する人たちは「ずるいな」と思っています。なぜならめちゃくちゃ楽だからです。ECサイトを立ち上げるにあたって、昔のように制作の見積りとか要件定義とか、そういった煩雑な業務を行う必要がほぼないんですよね。ですからもう「Shopify」に乗っかって作って、運用していけば良いのではないでしょうか。(石川氏)

    ただ、石川氏は落とし穴があるとも指摘する。Shopifyアプリは本当に気軽に入れられる。そこで考えておくべきなのは、アプリの実態は「JavaScript」だということ。基本的に「JavaScript」同士は互いに干渉する可能性があるのだ。

    実際に起きたことですが、カートボタンが押せなくなったんですよね。アプリを1個ずつチェックしていって、ようやくどのアプリが原因かがわかって事なきを得ました。よく考えずにガンガンアプリを入れてしまって収拾が付かなくなる方もいらっしゃるようなので、そこは気を付けた方が良いかもしれません。(石川氏)

    「Shopify」カスタマイズ用のアプリをまとめた「tuna」とは?

    最後に「Shopify」のカスタマイズ用の複数のアプリをまとめたパッケージ「tuna」を紹介したい。Shopifyアプリの互換性と干渉チェックや検証などにコストや時間を割けない、割きたくないと考えているのであれば「tuna」をお勧めする。

    「tuna」は石川氏がFounder Chairmanを努めるリゾートの製品で、ベースのアプリはすべて同社がすべて互換性をチェックしているため安心である。

    ◇◇◇

    この記事は「Shopify」をまだ導入していない企業のEC担当者はもちろん、すでに導入している企業の担当者にとっても役立つだろう。この機会に「Shopify」の魅力と使いこなし術に興味を持っていただきたい。

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    小林 義法

    ZOZO NEXT、東京大学と細尾との共同プロジェクトによる作品展示会「Ambient Weaving Collection --環境と織物」を開催

    2 years 8ヶ月 ago

    ZOZO NEXTは、東京大学と細尾による共同研究プロジェクトの作品展示会「Ambient Weaving Collection --環境と織物」を東京都・丸の内で行う。

    「Ambient Weaving」とは

    「Ambient Weaving」は、2020年から始動したZOZO NEXT、東京大学、細尾による新規テキスタイルの共同研究プロジェクトの過程で創出したコンセプト。また、「周囲の環境情報と織物を媒介するさまざまな機能と表現の両立」をめざして生み出された「環境情報を表現する織物」「環境そのものが織り込まれた織物」を指す。

    ZOZO NEXT 東京大学 細尾 三菱地所 展示会 Ambient Weaving Collection --環境と織物
    8月1日~8月7日まで東京都・丸の内にあるツーリスト・コミュニケーション・センター「Have a Nice TOKYO!(HaNT)」で行われる

    プロジェクトにおいて、従来の染色プロセスでは塗工が難しい色域の温度応答性色素を定着させた引箔、布に織り込めるほど薄くしなやかな発光・透明度変化デバイスなど、見た目や特性を変化させる機能を西陣織に付与した、新たな意匠性を持つテキスタイル制作と要素技術開発を実現した。

    イベントでは、これまで国内外で発表した作品2点に加え、一般初公開となる6点を含む、計8点を展示する。詳細は次の通り。

    展示概要

    • 展示会名:Ambient Weaving Collection --環境と織物(https://ambientweaving.lab.zozo.jp/collection/
    • 展示内容:「Ambient Weaving」「Woven Prototypes」の作品(新作6点を含む、計8点)
    • 期間:2023年8月1日(火)12:00~17:00、8月2日(水)~8月7日(月)11:00~20:00
    • 場所:Have a Nice TOKYO! (HaNT)(東京都千代田区丸の内2-5-2 三菱ビル1F)
    • 入場料:無料(事前申込み不要)
    • 主催:ZOZO NEXT、東京大学大学院情報学環 筧康明研究室、細尾、三菱地所
    藤田遥

    数字で振り返る2023年「Amazonプライムデー」。競合企業は「プライムデー」前後のセール実施で競争を避ける傾向に | 海外のEC事情・戦略・マーケティング情報ウォッチ

    2 years 8ヶ月 ago
    2023年のAmazon「プライムデー」について数字で振り返ります。競合企業は「プライムデー」前後にセールを仕掛けて競争を避けるも、明暗が分かれる結果になっています

    Amazonが7月11~12日の2日間にわたって実施した有料メンバーシップ「プライム会員」向けセール「プライムデー」の流通総額は、記録的な数字になりましたが、成長自体は鈍化しています。「プライムデー」セール期間中における米国のEC売上高は伸びたものの、Amazon以外の小売企業の夏商戦は苦戦を強いられたようで、アクセス数や売り上げが伸び悩んだケースが目立ちました。

    記事のポイント
    • Amazon「プライムデー」の売上高は、前年比6.7%増の129億ドル
    • 米国では、「プライムデー」期間中のEコマース売上高は前年比6.1%増加
    • Amazon以外の小売企業は2023年の「プライムデー」期間中のトラフィックが振るわなかった

    9回目の「プライムデー」は伸び率が鈍化

    米国のEC専門紙『Digital Commerce 360』の分析によると、2023年で9回目となる「プライムデー」は、世界中の「プライム会員」が「Amazon」で合計約130億ドルの買い物をしました。2日間にわたるセールは、例年に続いて過去最高の流通総額を達成。しかし、前年比で見ると、その伸長率は過去の「プライムデー」の実績よりも落ち込み、2022年比で6.7%増にとどまりました。

    「プライムデー」の流通総額は129億ドル

    『Digital Commerce 360』によると、「プライムデー」における流通総額は全世界で129億ドルに達しました。

    「プライムデー」期間中にAmazonで購入された商品は3億7500万点以上。Amazonによると前年の3億点から増加しています。2022年の流通総額は2021年比8.1%増の120億9000万ドル。2021年は2020年比7.7%増の111億9000万ドルでした。

    「プライムデー」は例年、Amazonが夏に実施していますが、2020年はコロナ禍の影響で10月中旬に延期。コロナ禍が、小売のサプライチェーンや在庫の状況に影響を与えたり、消費者の買い物の優先順位を変えたりしたことにより、多くの消費者が自分に必要な物を「Amazon」で購入するようになりました。2020年の流通総額の伸長率は45.1%増でした。ただ、2021年の「プライムデー」は2020年の同イベントから1年経たずに実施されたため、伸びが鈍化しています。

    2015~2023年における「プライムデー」の売上高
    2015~2023年における「プライムデー」の売上高

    「プライムデー」の変遷を振り返る

    2015年7月に創業20周年を記念して「プライムデー」を開始し、多くの商品を割引価格で販売しました。その後「プライムデー」は発展し、夏休みや夏季休暇を目前とした時期に、AmazonおよびAmazonに出品している販売事業者にとって、より多くの売り上げを作るためのサマーセールへと変化しました。

    2015年の初回の「プライムデー」は24時間で、米国を含む9か国で実施されました。2017年には、セール期間は30時間に延長され、開催国は複数の国に拡大2018年には「プライムデー」は36時間の開催となり、2019年には、18か国にまたがって、現在と同じ2日間にわたるセールを実施。そして2023年は、20以上の国が参加しています。

    「プライムデー」は、有料会員だけが利用できる割引で、Amazonが会員制のロイヤリティプログラム「Amazonプライム」に多くの消費者を登録させるための手段でもあります。

    年額139ドルまたは月額14.99ドルのプライム会員プログラムでは、1日または2日の無料配送、デジタル写真の保存、ビデオや音楽のストリーミングなどの特典が受けられます。

    「プライムデー」は「Amazonプライム」の会員獲得の手段という位置づけもある(画像は米国の「amazon.com」から編集部がキャプチャ)
    「プライムデー」は「Amazonプライム」の会員獲得の手段という位置づけもある(画像は米国の「amazon.com」から編集部がキャプチャ)

    Amazon以外の小売も「プライムデー」の時期に重なるキャンペーンを展開

    7月の平日に大規模なセールを行うのはAmazonだけではありません。近年では、他の大手小売企業も「プライムデー」の前後に自社のEコマースサイトでキャンペーンを実施。この時期に割引価格で買い物できることを期待する消費者が増えています

    「北米EC事業 トップ1000社データベース 2023年版」の2位にランクインしている米国のスーパーマーケットチェーンWalmart(ウォルマート)は、2022年に見送ったセールを2023年は復活しました。

    『Digital Commerce 360』が実施した、Similarweb(編注:Similarweb Ltd.〈本社イスラエル〉が提供するWebサイト分析ツール)を使ったトラフィック数の分析によると、2023年の「プライムデー」期間中のトラフィックは、前年に比べ減少した小売事業者が多かったようです。

    Walmartのトラフィックは2022年の16.7%から24.9%に増加Amazonのトラフィックは、2022年と比較して0.3ポイントの微減でした。

    「北米EC事業 トップ1000社データベース 2023年版」で5位の大手小売りチェーンTargetは、2022年には、「プライムデー」開催までの2週間の期間で、トラフィックを前年比42.3%増加させていますが、2023年は同26.9%増にとどまりました。

    Costco(コストコ=「北米EC事業 トップ1000社データベース」6位)は、2022年の前年比24.6%増から2023年は同16.7%増に。

    米国に本社を置く世界最大の家電量販店Best Buy(ベストバイ=「北米EC事業 トップ1000社データベース」7位)は例年、消費者が高額商品の価格を比較することでトラフィックが大幅に増加しますが、2023年の伸び率は前年の85.0%から51.2%に低下しました。

    2022年と2023年における「プライムデー」2日間のトラフィック増加率(出典:『Digital Commerce 360』がSimilarwebのデータを分析)
    2022年と2023年における「プライムデー」2日間のトラフィック増加率(出典:『Digital Commerce 360』がSimilarwebのデータを分析)

    これらの数字には、プロモーション戦略の違いも反映されているようです。多くの小売事業者は2023年、大々的なプロモーションを展開して7月11~12日の「プライムデー」と競うよりも、7月4日のアメリカ独立記念日にセールを実施する事業者が増えました。

    また、多くの小売事業者は1週間にわたるセール期間を設定したため、消費者は「プライムデー」が実施された2日間はAmazonに集中し、その後でTarget、Walmart、Costcoで割引価格での買い物をしました

    1週間のセールを通してみると、Targetの落ち込みは2022年を下回ったものの、「プライムデー」2日間の36.5%減に対し、1週間では18.6%減と、落ち込みは緩やかでした。Walmartも同様で、2日間では49.2%増であったのに対し、1週間では56.0%増でした。

    「プライムデー」の販売状況を数字から分析

    『Digital Commerce 360』が、2023年のAmazonの「プライムデー」の流通総額予測を導き出すのに役立ったインサイトをいくつかご紹介します。

    「プライムデー」中、Amazonでの消費支出は増加

    市場調査会社Numerator社のデータによると、2023年の「プライムデー」期間中、消費者のAmazonでの買い物が増加しました。

    48時間の「プライムデー」期間において、平均注文額は54.05ドルを記録し、2021年の「プライムデー」期間中の52.26ドルから3.4%増加。世界中のAmazonユーザーのうち、5分の1近くの世帯が2日間で商品を5つ以上注文していました。

    Numerator社のデータは、3万4185世帯と4200人以上の購入者の調査を通して、Amazonで注文された9万8462の「プライムデー」期間中の注文から導いています。

    Amazon以外の小売事業者の売り上げは、それほど順風満帆ではありませんでした。Salesforceによると、米国におけるAmazon以外の事業者の売り上げは、セール初日は2022年比10%減、2日目は7%減。平均値引き率は2022年の30%に対し、2023年は18%になっています。

    Salesforceのクラウド型ECプラットフォーム「Commerce Cloud」では、7月4日の独立記念日のセール期間中は割引率が高く、最も高い割引率は25%にのぼりました。

    Adobe Analyticsの分析データによると、「プライムデー」期間中における米国のEコマースの売上高は全体で6.1%増加。Adobeのインサイト部門によると、米国のEコマース売り上げは2日間で127億ドルに達し、米国のECサイト全体で見ると、訪問数は1兆回、取扱商品数は1億SKUにのぼっており、Adobe Analyticsのデータでは、これまでの「プライムデー」記録を上回りました。

    Amazonの発表によると、「プライムデー」初日の7月11日は過去最大の流通総額を記録したそうです。

    2022年比で売上3倍の企業も

    ペット用品のPetcubeの共同設立者兼最高マーケティング責任者(CMO)であるアンドレイ・クレン氏は、2023年の「プライムデー」におけるAmazonの売れ行きに満足しており、次のように述べています。

    「プライムデー」は、2022年と比較してはるかに好調でした。平均的な日と比べると、売り上げの伸長率は2ケタ成長になりました。特に主力商品は、期待を含めていた売上予測をも上回ることができました。(Petcube クレン氏)

    クレン氏によると、2023年の「プライムデー」を楽しみにしていた消費者が、「プライムデー」の開催前からPetcubeがAmazonで展開する商品を買おうと計画していたことがわかるようです。

    「プライムデー」の2、3日前はコンバージョンが低くなり、その後、「プライムデー」当日の最初の数時間はコンバージョンが大きく跳ねました。おそらく、お客さまは商品をあらかじめカートに追加していたのでしょう。(Petcube クレン氏)

    Petcubeは「プライムデー」の売り上げが好調に拡大(画像は米PetcubeのEコマースサイト「petcube.com」から編集部がキャプチャ)
    Petcubeは「プライムデー」の売り上げが好調に拡大(画像は米PetcubeのEコマースサイト「petcube.com」から編集部がキャプチャ)

    Amazonに出品している小売企業を多数買収している投資会社Thrasio(セラシオ)のグレッグ・グリーリーCEOは、「プライムデー」の期間中、過去最高の売り上げを記録したブランドも見られたと発表しました。

    プライムデーの2日間は、Thrasioの歴史のなかで最も収益性の高い2日間でした。(Thrasio グリーリー氏)

    Thrasioが足元で買収した、虫除けスプレーの販売会社Ranger Ready Repellentsは、「プライムデー」で記録的な売り上げを達成。2022年の「プライムデー」に比べて売り上げを3倍に伸ばしました

    この記事は今西由加さんが翻訳。世界最大級のEC専門メディア『Digital Commerce 360』(旧『Internet RETAILER』)の記事をネットショップ担当者フォーラムが、天井秀和さん白川久美さん中島郁さんの協力を得て、日本向けに編集したものです。

    Digital Commerce 360

    アダストリア、グループ最大規模の物流センター「アダストリア 常総DC」を新設

    2 years 8ヶ月 ago

    アダストリアと物流業務を担う子会社のアダストリア・ロジスティクスは、物流不動産事業のグッドマンジャパンが茨城県常総市に竣工する「グッドマン常総」内に、物流センター「アダストリア 常総DC」を開設する。

    「アダストリア 常総DC」は、アダストリアグループで最大級の規模。実店舗向けアパレル商材の入荷・保管・出荷の機能を担う。

    「アダストリア 常総DC」が入居する「グッドマン常総」
    「アダストリア 常総DC」が入居する「グッドマン常総」

    「アダストリア常総DC」は「グッドマン常総」の3階に入居する。広さは約2万5000平方メートル。

    「グッドマン常総」は、常総市の新たなコミュニティエリアに立地。庫内の従業員や取引先となるトラックドライバーの働きやすさを意識した取り組みが充実しており、アダストリアグループがめざす姿と合致しているという。

    アダストリアグループはBtoB事業の拡大に力を入れている(画像はアダストリアグループのIR資料から編集部がキャプチャ)
    アダストリアグループはBtoB事業の拡大に力を入れている(画像はアダストリアグループのIR資料から編集部がキャプチャ)

    2022年夏のtoC向け物流強化に続く

    アダストリアは、2026年2月期を最終年度とした中期経営計画で連結売上高2800億円をめざす方針を掲げる。業容拡大に向けて物流ネットワークの最適化を進めており、2022年夏には茨城県にあるEC物流センターを、マテハン機器を導入した自動化設備にリニューアルした。

    2022年夏にリニューアルした茨城県のEC物流センター(画像はアダストリアグループのコーポレートサイトから編集部がキャプチャ)
    2022年夏にリニューアルした茨城県のEC物流センター(画像はアダストリアグループのコーポレートサイトから編集部がキャプチャ)
    アダストリアグループは2026年2月期に連結売上高2800億円、このうちEC売上高800億円を計画している(画像はアダストリアグループのIR資料から編集部がキャプチャ)
    アダストリアグループは2026年2月期に連結売上高2800億円、このうちEC売上高800億円を計画している(画像はアダストリアグループのIR資料から編集部がキャプチャ)

    「アダストリア 常総DC」の概要

    • 開設予定日:2023年8月1日
    • 所在地:300-2508 茨城県常総市むすびまち10番地 グッドマン常総3階
    • 倉庫面積:約7700坪(約2万5000平方メートル)
    高野 真維

    「Google動画パートナー」の品質懸念、グーグルは否定

    2 years 8ヶ月 ago

    アダリティクスリサーチは、ユーチューブの広告の多くが「Google Video Partner(Google動画パートナー)」でグーグルの品質基準を満たさない状況で配信されているとの調査結果を発表した。「Google Video Partner」の存在を十分に認識していない広告主も少なくなかったため、この調査結果はスキャンダルとして注目された。

    Did Google mislead advertisers about TrueView skippable in-stream ads for the past three years?
    https://adalytics.io/blog/invalid-google-video-partner-trueview-ads

    日本語では次の記事が詳しい。

    「Googleの動画広告は多くが広告主と約束した基準を満たしていない方法で表示されている」という報告、AI生成サイトへの広告出稿も
    https://gigazine.net/news/20230628-google-violated-deals-chatbot-generated-blogs/

    これに対して、グーグルは調査方法に誤りがあるとして真っ向から反論。「Google Video Partner」で配信される広告はごく一部であり、広告主はオプトアウトすることもでき、また広告が配信されても基準を満たさなければ課金されないという。

    Transparency and brand safety on Google Video Partners
    https://blog.google/products/ads-commerce/transparency-and-brand-safety-on-google-video-partners/

    第三者の検証サービスも測定実績を公開。「Google Video Partner」の影響は限定的であるようだ。

    DoubleVerify Measurement on YouTube and Google Video Partners
    https://doubleverify.com/doubleverify-measurement-on-youtube-and-google-video-partners/
    IAS Measurement Across YouTube and Google Video Partners (GVP) Inventory
    https://integralads.com/insider/ias-measurement-youtube-google-video-partners-inventory/

    https://www.adexchanger.com/tv-and-video/how-the-youtube-scandal-exposes-a-double-measurement-failure/

    noreply@blogger.com (Kenji)

    毎日利用しているアプリ数「10個以上」は約2割で、「SNS」「ニュース」が上位に【スーパーアプリに関する調査】

    2 years 8ヶ月 ago

    MMDLaboが運営するMMD研究所が実施した「スーパーアプリに関する調査」によると、毎日利用しているアプリ数は「10個以上」が約2割だった。調査対象は15歳~69歳の男女7000人で、期間は2023年6月29日~30日。

    毎日利用しているアプリ、「10個以上」が約2割

    調査対象者のうちスマートフォンを所有しているユーザーに毎日利用しているアプリの数を聞いたところ、「10個以上」は22.2%、「7個」~「9個」は合わせて6.9%、「4個」~「6個」が合わせて30.9%、「1個」~「3個」が合わせて34.1%だった。「毎日利用しているアプリはない」は5.9%。

    MMD研究所 スーパーアプリに関する調査 毎日利用しているアプリの数
    毎日利用しているアプリの個数(n=6473、出典:MMD研究所)

    年代別で見ると、「10個以上」が最も多いのは30代で25.3%、「7個」~「9個」は10代で10.7%、「4個」~「6個」は10代で36.7%、「1個」~「3個」は60代で37.4%だった。

    MMD研究所 スーパーアプリに関する調査 毎日利用しているアプリの数 年代別
    毎日利用しているアプリの個数(年代別、出典:MMD研究所)

    普段利用しているアプリ、毎日利用は「SNS」「ニュース」「天気」が上位

    「毎日利用しているアプリがある」と回答したユーザーに毎日利用しているアプリ・アプリ内機能の種類を聞いたところ、トップは「SNS」(62.2%)で、「ニュース」(43.5%)「天気」(40.6%)と続いた。

    スマートフォンを所有しているユーザーに週1回は利用しているアプリ・アプリ内機能の種類を聞いたところ、「店頭・オンラインでのキャッシュレス決済」(18.2%)が最多。次いで「ショッピング」(13.0%)「天気」(11.8%)だった。

    月1回は利用しているアプリ・アプリ内機能の種類については、「ショッピング」(16.7%)が最多で、「ネットバンキング」(14.3%)「クレジットカード管理」(11.0%)が続いた。

    MMD研究所 スーパーアプリに関する調査 普段利用しているアプリ・アプリ内機能の種類 利用頻度別
    普段利用するアプリ・アプリ内機能(複数回答可、利用頻度別、上位10項目抜粋、出典:MMD研究所)

    スーパーアプリの利用意向は42.1%。男女ともに10代が高い傾向

    「スーパーアプリ」とは、1つのアプリ内でSNS、スマホ決済、EC、保険の申し込み、公共料金の支払い、フードデリバリーなどさまざまなジャンルの機能を利用できるサービス。

    調査対象者にスーパーアプリの概要を説明した上で認知と利用意向を聞いたところ「内容について知っていて、利用したい」が14.5%、「内容について知っているが、利用したいと思わない」が9.0%、「内容について知らなかったが、利用したい」が27.6%、「スーパーアプリの内容について知らず、利用したいと思わない」が49.0%だった。認知度は合わせて23.4%、利用意向は合わせて42.1%。

    MMD研究所 スーパーアプリに関する調査 認知度と利用意向
    スーパーアプリの認知と利用意向(n=7000、出典:MMD研究所)

    認知度を年代別に見ると、男性20代が33.9%で最も高く、次いで男性30代が32.7%、男性40代が31.1%だった。

    MMD研究所 スーパーアプリに関する調査 認知度 性別・年代別
    スーパーアプリの認知(性別・年代別、出典:MMD研究所)

    利用意向を年代別に見ると、最も高いのは女性10代で52.2%、次いで男性10代が50.4%、男性30代と男性40代がともに46.1%だった。

    MMD研究所 スーパーアプリに関する調査 利用意向 性別・年代別
    スーパーアプリの利用意向(性別・年代別、出典:MMD研究所)

    利用したい機能上位は「ポイント管理・運用」「クーポン」「キャッシュレス決済」

    「スーパーアプリを利用したい」と回答した人に、利用したい機能を聞いたところ、最多は「ポイント管理・運用」(49.1%)で、次いで「クーポン」(44.9%)「店頭・オンラインでのキャッシュレス決済」(40.0%)だった。

    MMD研究所 スーパーアプリに関する調査 スーパーアプリで利用したい機能
    スーパーアプリで利用したい機能(n=2946/複数回答可、上位10項目抜粋、出典:MMD研究所)

    利用したい理由上位は「ポイントを貯めやすい」「たくさんのアプリをインストール・使い分けしなくて済む」

    スーパーアプリを利用したい理由について聞いたところ、「ポイントを貯めやすいと思う」(45.6%)が最多で、次いで「たくさんのアプリをインストールしなくて済む」(43.1%)「たくさんのアプリを使い分けなくて済む」(42.1%)だった。

    MMD研究所 スーパーアプリに関する調査 スーパーアプリを利用したい理由
    スーパーアプリを利用したい理由(n=2946/複数回答可、出典:MMD研究所)
    調査実施概要
    • 調査タイトル「スーパーアプリに関する調査」
    • 調査方法:インターネット調査
    • 調査期間:2023年6月29日~6月30日
    • 調査対象:15歳~69歳の男女
    • 有効回答:7000人
    • 設問数:7問
    藤田遥

    “落とし穴の有識者”である出川哲朗さんを「ecforce」の新CMに起用、「EC売上の落とし穴はECカートにあり」を啓発

    2 years 8ヶ月 ago

    ECプラットフォーム「ecforce(イーシー・フォース)」を提供するSUPER STUDIOは7月24日から、タレントの出川哲朗さんを起用した新CM「落とし穴有識者 出川哲朗(「初耳篇」「心の中ではありがとう篇」)」の放映を開始した。全国のタクシー内で公開する。

    CMのメインテーマは「EC売上の落とし穴は、ECカートシステムにある」。CMはこれまで、何度も落とし穴に落ちてきた出川哲朗さんを「落とし穴の有識者」として起用。「ECカートシステムが売り上げの落とし穴になっている」という事実を多くのEC事業者に広め、「ECカートシステム選定」の重要性を啓発していくという。

    ECプラットフォーム「ecforce(イーシー・フォース)」を提供するSUPER STUDIOは7月24日から、タレントの出川哲朗さんを起用した新CM「落とし穴有識者 出川哲朗(「初耳篇」「心の中ではありがとう篇」)」の放映を開始
    新CMの一部イメージ

    どれだけ製品が魅力的でも、どれだけブランディングが鮮やかでも、どれだけ広告が強くても、「ECカートシステムに穴があると売り上げを逃してしまう」=「売り上げの落とし穴に落ちてしまう」という背景がある。(SUPER STUDIO)

    心の中ではありがとう篇
    初耳篇

    撮影の際に出川さんへインタビューを実施。ECでの買い物経験について聞いたところ、「ネットショッピングはやらないです。最近はみんなコンビニとかでもケータイで物を買うんですよ。僕は信じられないんですよ」と出川さん。その理由について次のように語っている。

    (「ECでお買い物をされないのは難しいからですか?」という質問を受け)そうなんですよ、まさに難しいと思っちゃうんです。手続きとかいろいろしないといけないのが。煩わしいし使い方がわかんないから、いまだにケータイで買い物できないんです。老若男女が使いやすいサービスということで、あえて自分のようなECがわからないタレントを起用してくれたんだと思います。

    瀧川 正実

    GoogleのUX指標「CoreWebVitals」のフェーズ2。ページ応答性を測る「FID」が「INP」にチェンジ! その違いや計測方法を解説 | 勝手にスピードテスト Powered by SpeedCurve

    2 years 8ヶ月 ago
    Googleは2024年3月から「コアウェブバイタル」の指標の1つ「FID」が「INP」に置き換わると発表しました。「INP」とは何か「FID」との違いなどを解説します

    Googleは2023年5月10日に実施した開発者向けイベント「Google I/O」で、WebページのUX指標「Core Web Vitals(コアウェブバイタル)」の1つ「FID(First Input Delay)」(ページの応答性を測る指標)が、2024年3月に「INP(Interaction to Next Page)」へ置き換えると発表しました。この「INPとは何か」「FIDとの相違点」、そしてEC事業者の対応について解説します。

    「コアウェブバイタル」とは?

    2021年6月から実施した「Core Web Vitals(コアウェブバイタル)」は、表示スピード改善のための指標。表示スピードには100以上の指標がありますが、Googleでは従来の「SpeedIndex(スピードインデックス)」に置き換えて、3つの指標「LCP」「FID」「CLS」を重視しました。

    これらの数値が悪いと「SEOランクに影響する」という予測から、Web表示スピードがUXの1つとして注目されてきました。まず、この3つの指標「LCP」「FID」「CLS」をおさらいしてみましょう。

    • LCP(Large Contentful Paint)……最大画像の表示速度を測る指標。メインビジュアルが読み込まれるまでの時間を計測するもの
    • FID(First Input Delay)……ユーザー応答性を測定する指標で、ユーザーが最初にアクションを起こせるまで、どれくらいサイトの反応が鈍いかを表す
    • CLS(Cumulative Layout Shift)……視覚安定性を測る指標で、スマホなどでレイアウト崩れが多発してユーザーの混乱を招くことを是正するための指標

    各指標のスコアの基準について

    Web表示スピード コアウェブバイタル CoreWebVitals スコアの基準について LCP Large Contentful Paint
    「LCP」は、ページが読み込まれるまでの速度(ローディングパフォーマンス)を表す指標。ページが最初にロードを開始してから、2.5秒以内にページで最も大きな要素が読み込まれることが理想です
    Web表示スピード コアウェブバイタル CoreWebVitals スコアの基準について FID First Input Delay
    「FID」は、ユーザーがページ内でアクションを起こせるまでの待機時間を測定する指標。リンクのクリック、ボタンのタップなどが考えられ、1/100秒未満であることが理想とされています
    Web表示スピード コアウェブバイタル CoreWebVitals スコアの基準について CLS Cumulative Layout Shift
    「CLS」は、ページのレイアウトが突然変わることによる、ユーザーのUX低下を防ぐための視覚的安定を図る指標です。この評価には単位がつきません

    感度の高いEC事業者は、まず対策しやすいCLSの改善に着手し、次にLCPの改善を進めてきました。しかし、FIDは少し厄介な点があります。

    FIDは本来、「RUM(Real User Monitoring:実際にユーザーがWebサイトにアクセスした際のパフォーマンスを計測する方法)」でないと計測できません。そのため、「PSI(PageSpeed Insights:ページスピードインサイト)」「Googleサーチコンソール」などの無料計測ツールでは「TBT(Total Blocking Time)」という代替指標で計測し、それを元に修正する代替指標を採用していました。

    また、FID(代替のTBT)のページ評価の重み付けは、最新バージョンの「Lighthouse(ライトハウス)」では全体の30%となっており、他の指標よりも重み付けが大きくなっています。

    そのため、FIDの対策が不十分な場合、FIDから置き換わるINPの点数も低くなると考えられるでしょう。下記のチャートで、重み付けとその変遷がわかります。

    Web表示スピード コアウェブバイタル CoreWebVitals 各スコア指標のLighthouseで計測した重み付け
    「Lighthouse」とは、Webアプリを監査するためのツールで「PWA(Progressive Web Apps:プログレッシブウェブアプリ。Webサイトをネイティブアプリのように動かせる技術)」や表示スピードなどのサイト評価を確認することができます。「Google Chrome」の拡張機能を使って使用します
    Web表示スピード コアウェブバイタル CoreWebVitals 各指標の重み付け
    最新バージョンにおける重み付けは、TBT(FID)が最大値の30%、LCPとCLSは25%でした。今後、変更される可能性もあります

    しかし、大日本印刷でWebサイトパフォーマンス改善を担当している近藤洋志氏(大日本印刷 出版イノベーション事業部)は、「FIDとTBTは違うものです」と話します。

    FIDは「RUM」での指標、TBTはシンセティック(合成テスト)の指標です。これらは計測する環境が違うため、TBTの対策ができていれば安心というわけではありません。(近藤氏)

    TBTを改善すればFIDの改善につながりますが、大切なのは「ユーザーのリアルな体験の向上」です。TBTは参考程度に捉えてください。

    FIDとINPの違いは何か?

    FIDとINPの違いですが、FIDがWebサイトの初動の反応を評価するのに対して、INPでは初動の遅れだけでなく、Webページ全体の応答性を評価します。つまり、ページ全体が使いやすく動作しているかどうかを測る、ページUXの評価となります。

    INPにおけるインタラクション(応答)は次の3つです。

    • マウスクリックしたとき
    • タッチスクリーンをタップしたとき
    • キータッチしたとき

    INPでの評価は下記の通り。200ms未満が「良好」となります。

    • 良好:200ms未満
    • 改善が必要:200ms~500ms
    • 悪い:500ミリ秒を超える
    Web表示スピード コアウェブバイタル CoreWebVitals スコアの基準について INPについて
    これらの閾値(しきいち)は、すべて75パーセンタイルのRUMデータに基づきます

    もう少し詳しく違いをみていきましょう。

    FIDでは、最初の応答性(インタラクション)のみ考慮しますが、INPではすべての過程でページの応答性が考慮されます。FIDでは、最初の入力遅延のみが計測され、途中のイベント実行にかかる時間や次のフレームの表示遅延は計測されません。これはFIDが読み込み応答性の指標のため、読み込み時点で最初の入力遅延がまったくない場合、ページ評価は「良好」という結果になってしまいます。

    一方、INPは最初の遅延だけを見るものではありません。ページ全体の応答性をサンプリングし、包括的に応答性を評価するため、INPはFIDよりもWebページ全体の応答性を判断することになります。

    INPはどうやって計測するのか?

    表示スピードの改善には、正しく計測することが重要です。INPを改善するには、シンセティックと呼ばれる合成テストではなく、RUMツールを利用することが理想的です。

    Googleには、「PSI」や「サーチコンソール」でも一部代替利用できるという表現があります(参考:INP を Core Web Vitals に導入

    しかし、RUMツールから得たフィールドデータの場合、ページのINP値だけでなく、どのような特定の応答(インタラクション)がINP値自体の原因となったか、それがページ中・ページ後に発生したかを示すコンテキストデータも得られます。負荷、応答性のタイプ (クリック、キープッシュ、タップ)も貴重な情報です。

    Web表示スピード コアウェブバイタル CoreWebVitals INPの計測方法 RUMツール導入済みのSpeedCurveダッシュボードで見たINP
    RUMツールを導入している「SpeedCurve」のダッシュボードで見たINPの状況

    INPの改善方法は2つ

    INPの改善については、①ページの読み込み時 ②読み込み後――に分けて対策します。

    ① ページ読み込み時

    ページ読み込み時は、ユーザーが先に操作することもあるので、読み込みは速くするべきです。主な改善方法として以下があげられます。

    • 使用しないコードの削除
    • 読み込み時に不要なJavaScriptを遅延読み込みする
    • 遅いサードパーティ製JavaScriptの修正
    • 大きすぎるDOM、大きな画像のデコード、計算量の多いCSSアニメーションの改善

    ② ページ読み込み後

    INPは、ページの読み込み時から読み込み後までの全体で評価をするため、読み込み後の応答性にも注意が必要です。

    • タスクの優先順位を適切に設定
    • ブラウザがアイドル状態時に、必要でない作業を調整する
    • ロングタスクを最適化
    • サードパーティ製JavaScriptの影響調査
    • 不要タグの整理・削除

    これらは読み込み後の反応を妨げないように、順序よくタスクを実行させるようにします。

    EC事業者はいつ・どう対応すべき?

    2024年3月のINP実行までまだ猶予がありますが、INP対策はいつまでに実施するべきでしょうか。

    多くの担当者は「影響がわからないので、様子を見て対応を考えたい」と思っているかもしれません。

    しかし、2021年6月の「コアウェブバイタル」導入時を思い出してみて下さい。「Yahoo!ニュース」を始め、「オリコン」「時事通信」などのメディア、「ガリバー」などの車販売、家電量販店の「ヨドバシ」「ビックカメラ」、大日本印刷の「honto」などは、開始3か月前時点で対応を終えていました。

    そのため、今回のINP対応でも「開始2~3か月前までに対応」してくることが予想されます。特に「SEOランクは競合間で発生してくる」という過去のデータもあります(参考:ECサイト売上高TOP300サイトの表示スピードと「コアウェブバイタル」を計測! TOP3は家電カテゴリー【2022年データ】。「自社がやらなければ他社にやられてしまう。だから防衛予算として対策する」という見方もあります。

    一方で、「すでにFID対策をしっかり行っているサイトなら、それほど心配する必要はないでしょう。ただ、まだ不十分なところはこの機会にINP周りの見直しをオススメします」(近藤氏)。

    「Web表示スピード研究会」を主催する種村和豊氏も、「INPは、UXを良くするというGoogleの改良型・高速化指標です。より良いWebサイトのUX向上策としても注力してください」と話します。

    ◇◇◇

    EC事業者は、ユーザーに良いUXを提供する意味でも、この機会に「コアウェブバイタル」の対策・強化を図ってみてください。

    占部 雅一

    ヤマト運輸、玄関前配達サービスと連携。オートロック+宅配ボックスの空きなしでも「置き配」可能に

    2 years 8ヶ月 ago

    ヤマト運輸はファミリーネット・ジャパンが開発・運用している玄関前配達サービス「直達(ちょくたつ)」と連携し、対象マンションのオートロック式エントランスでも、配送ドライバーが各住戸の玄関前に「置き配」を行えるようにした。

    配送時のみオートロックマンションの解錠が可能に

    ヤマト運輸が開発した複数のデジタルキーを一括管理できるシステム「マルチデジタルキープラットフォーム」と「直達」が連携した。居住者の解錠承認を前提とし、時限式の暗証番号を配送ドライバーの端末に発行。配送ドライバーはオートロックを暗証番号で解錠し、「置き配」できる。

    ヤマト運輸の外部配送パートナー「EAZY CREW(イージークルー)」が配達するEC専用配送商品「EAZY」が対象となる。開始時は東京都内一部のオートロック付きマンションが対象。今後、対象エリアを拡大する。

    「マルチデジタルキープラットフォーム」と「直達」の連携による置き配のイメージ
    「マルチデジタルキープラットフォーム」と「直達」の連携による置き配のイメージ

    これまで、「オートロック付きマンションでは居住者の不在時に配送ドライバーがエントランス内に入ることができない」「廊下などの共用部に荷物を置くことを禁止しているマンションが多い」といった実情がマンションにおける「置き配」普及の障壁になり、再配達を余儀なくされるケースがあった。

    「マンション共用部」と区分される玄関前に「置き配」をするには、管理規約の改訂、運用方法について管理組合との調整が必要となる。ファミリーネット・ジャパンはマンション管理組合の支援事業を手がけていることから、システム連携後、「直達」を導入しているマンションではシームレスな運用が実現した。

    高野 真維

    「売れるページ」はどう作る? ターゲットに刺さる商品ページの作り方とは | 「ECタイムズ」ダイジェスト

    2 years 8ヶ月 ago
    自社のECサイトの商品ページは、ターゲットに徹底的にリーチできているだろうか。有識者が、商品が売れるECサイトと、そうでないECサイトの明暗をわけるポイントを解説する

    突然ですが、皆さまは“商品ページ”にどれだけこだわっていますでしょうか? 競争が激化するオンライン市場において、自社の商品・サービスのイメージを左右するページ作りが成功の鍵を握っていると言っても過言ではありません!

    今回は、楽天・Amazonのプロである稲葉さんにインタビューさせていただきました。「自社の商品の強み・魅力の伝え方がわからない」「実際に商品ページを作成する際に気を付けるべきことは?」などのお悩みに役立つこと間違いなし!

    ぜひ、最後までご覧ください。

    ECタイムズ 楽天 Amazon モール ランディングページ

    ベビー用品ECを企業

    ⸺今日はよろしくお願いします。

    稲葉:よろしくお願いします。

    ⸺では、はじめにご経歴についてお聞かせください。

    稲葉:東証1部の蝶理株式会社にて東南アジアへの化粧品原料の新規プロジェクトを担当した後、アセットフロンティアにて楽天ショップの立ち上げを一人で担当しました。それと並行して自身でもEC事業の会社を起業しました。

    ⸺ご自分で会社を設立されたんですね。具体的にはどのような事業をされているのですか?

    稲葉:ベビー用品を扱うブランドなのですが、2020年にAmazon、2021年には楽天で販売をスタートし、いくつか賞を受賞させていただきました。

    2022年からは自社のノウハウを生かしたコンサルタントを始めました。サポートするクライアントは食品、美容・化粧品、生活雑貨など幅広いジャンルにおよんでいます。

    ⸺当時、ベビー用品に注目された理由は何ですか?

    稲葉:ベビー用品にはブランドが他業界と比べて少ないんです。そのため、汎用品は大手が扱うものの、育児において少し特殊で細かいシチュエーションで必要となる用品を取り扱う業者がほとんどいませんでした。

    そのような差別化をしやすい環境である上に、妻やその知り合いが小さな子供と接する機会が多い仕事をしておりますので、ニーズをキャッチアップしやすいこともあり、ブランドを立ち上げました。

    商品が常にユーザーの目につくページ作りとは?

    ⸺稲葉さんは数ある施策のなかでも“ページの改善”に特化してサポートをされていますよね。それはなぜなのでしょうか?

    稲葉:最も売り上げを伸ばすのに効果がある要素だと思うからです。Amazonや楽天のようなECモールにおいては、検索結果の上位に自社の商品が表示されることが重要になります。競合がひしめくECモールにおいて、常にユーザーにもっとも目につく商品とならなければなりません

    しかも、一時的に上位にヒットするのではなく、継続してお客さんにクリックしてもらえる必要があります。一時的なアクセス数を伸ばすだけなら、いくらでも小手先の技術が存在します。一部の広告に関しても、突発的なアクセス数の増加を起こすことができますが、その後のコンバージョンや継続的な売り上げには直結しません。

    ⸺そうなんですね……。では、最も重要な手法は何なのでしょうか?

    稲葉:商品ページを改善すること、LPをブラッシュアップしていくことです。費用対効果で考えれば、広告よりもページの改善の方がよいと思います。アクセス数が伸びたかどうかよりも、CTR、CVRの向上を目的とする方が本質的な訴求と言えます。

    キーワード選定がCVRの明暗に

    ⸺実際のところ、転換率(CVR)はどこまで上げられますか?

    稲葉:うまくいけばCVRが5倍に増えることもあります。どのようなキーワードでヒットしやすくするかで大きく変わります。

    たとえば、頭痛、のどの痛み、発熱などの症状に効く風邪薬を販売するとします。このとき、「風邪薬」でヒットするようにめざすより、「風邪薬・のど」でヒットしやすくする対策をした方が良いと言えます。

    キーワードを「風邪薬」としてしまうと、競合が多すぎて検索上位を維持するのが非常に難しいです。これでは、継続的な売り上げにつながりません。そのうえ、風邪には複数の症状があるので、その風邪薬がどんな症状を持つ人に最適なのかわかりません。

    一方、キーワードを「風邪薬・のど」とした場合、競合が少なくなるうえに、のどの痛みを治したい消費者により確実に届き、CVRのアップも期待できます。

    キーワードを工夫することでターゲット層にリーチしやすくなる
    キーワードを工夫することでターゲット層にリーチしやすくなる

    ⸺なるほど! キーワードのヒット件数によっては「風邪薬・発熱」、「風邪薬・頭痛」としてもよさそうですね。

    売れるページの特徴は、ターゲットに徹底的に刺さること

    ⸺稲葉さんが考える、“売れるページ”の特徴を教えていただけますでしょうか?

    稲葉:消費者のインサイト、ニーズよりも深いところに刺さるページですかね。

    つまり、商品のターゲットが特定されていて、その人に刺さるワード、内容、構成が徹底されているページが売れるページであると考えています。

    ⸺では、売り上げが伸び悩んでいるページで、よく目にする惜しいポイントや改善点はありますか?

    稲葉:消費者から見て、ページが全体的にふんわりしていることが多い印象です。具体的には、商品の機能ばかりが列挙されて、アピールされていることがあります。

    さっきの風邪薬の例を使うと、のどの痛み、発熱、頭痛に効くという情報が全て均一に書かれている状態です。いろんな消費者に届けようとしてブレブレになっています。のどの痛みに効くことに特化してこだわりや成分(即効など)をアピールすべきです。

    ⸺確かに! 同じ商品でも、訴求軸が曖昧なマーケティングと、のどに特化したマーケティングを比べると、のどが痛い消費者にとっては後者の商品を買うと思います。では、その商品がどんな人に刺さるかを特定するにはどうすればいいですか?

    稲葉:これは既存商品についての話になりますが、現時点で商品を買っていただいている顧客が「誰」なのか明確に知る必要があります。どういう人が買ってくれているかをもとに、自社の商品が誰に特化しているものかを訴求によってわかってもらえるようにしましょう。

    まずは自社の商品の機能のうち、顧客がどこを見て買ってくれているのかを分析してください。

    そして、その機能と顧客の属性を結びつけることで訴求軸を明確にしていただきたいです。また、反響を見ながら何度もページを修正し、売れるページに近づけていくことも大切です。

    ⸺訴求軸とページの微調整に関しては、どこをどのように変えればよいかを考える必要があるので、知識と経験がものを言いそうですね。稲葉さんは多くのEC事業者さまを見られてきたと思いますが、どれくらいの事業者さまがここまでのことを達成できていると思いますか。

    稲葉:そうですね......売れるページをしっかりと作れているところはほとんどありません。大手でも、自社のECサイトやSNSに力を入れているところはたくさんありますが、ECモールでうまくやっているところは少ないです。

    事例①:機能面ばかりをうたってターゲットに刺さらない

    ⸺稲葉さんが過去に実際に関わった案件のうち、ターゲットを絞り込んだマーケティングを意識した事例がありましたら、教えてください。

    稲葉:はい。サングラスとシャンプーの事例について紹介させていただきます。まずサングラスに関してですが、取り扱い事業者が多く、どの商品も「UVカット率〇%!」、「〇〇なデザイン!」といったような機能面ばかりをうたっています。

    例にもれず、当時のクライアントもそのような状態でした。そのサングラスのポテンシャルを最大限引き出すために、先ほど述べた手法を使いました。

    ターゲットに特化したマーケティングを追求

    稲葉:そこで、まず「誰」に買われていたかを洗い出しました。すると、釣りをするお客さんが多いことがわかりました。

    次に、なぜ釣り人に選ばれているのか考えました。おそらく、釣りをしてる時の水面から反射する日光を程よくカットでき、視界も明るすぎず暗くなりすぎないため水面が見やすかったためだと思われます。さらに、さびづらいため潮風に耐える機能があったことも一因だと思われます。

    最後に、釣りに特化したマーケティング、キャッチコピーなどを軸に売り出すことに決定し、訴求を変更した結果CVRが上がりました。

    事例②:訴求軸がブレブレ

    稲葉:次に、シャンプーの事例についてお話します。当時、ページは映えてはいましたが、訴求軸がブレブレという印象でした。このままでは、素材は良くても伝わりません。

    そのシャンプーの香りや効果から年齢層を限定し、若い人よりも、40~60代のハリやボリュームに悩みを持つ世代にターゲットを絞りました。

    顧客の悩みにアピールする訴求に変更

    稲葉:そういった悩みの改善を実感できる材料をアピールする内容、魅せ方に変更したことで、特定の年齢層に刺さる商品ページを作ることができたと思います。

    使用例、ユーザーの声をすべてその世代のものにしたページを作っている段階です。

    ⸺“ターゲットの特定→ターゲットに刺さる機能・こだわりの特定→訴求軸の明確化”の流れがすごく具体的にわかりました! 自社商品はその企業様の思いが詰まった商品であるからこそ、つい主張したいことを全部盛り込んでしまって、消費者に伝わりづらくなってしまいがちなのかもしれません。

    稲葉:プロダクトアウトのマーケティングではなく、自分たちの商品を必要としている人を理解することが重要だと思います。

    消費者がページの内容を見て「だからなに?」というマインドにならないように、ベネフィット、つまり商品の購入前後で消費者にどのような良い変化があるかをわかってもらうことを意識していただきたいです。

    ベビー用品の第一想起企業をめざす

    ⸺では、最後に稲葉さんの今後の目標についてお聞かせください。

    稲葉:自身のベビーブランドの認知度を向上させ、「ベビー用品と言えばここだよね」と消費者の皆さんに思ってもらえるよう頑張っていきたいです。

    また、企業さまへのサポート面に関しても、今やっていることを続け、クライアントの強みや魅力を最大限に引き出していきたいです。

    ⸺ECのプロとして今後の活躍を期待しております。今日はありがとうございました。

    ◇◇◇

    みなさん、いかがでしたでしょうか? ECモールのプロ、稲葉 金さんのインタビューでした。

    売れる商品ページの作り方を具体的にお聞きすることができたので、わたし自身とても勉強になりました!

    ですが、「CVRを上げるためにページのどこをどのように修正すればよいか、は実際にプロと仕事をしてみないとわからない!」と思ったりもします。

    ECタイムズ

    アズワンが公式通販サイト「アズキッチン」にEC商品検索・サイト内検索エンジン「ZETA SEARCH」を導入

    2 years 8ヶ月 ago

    アズワンは、ユーザビリティの高いサイトをめざし、公式通販サイト「アズキッチン」にEC商品検索・サイト内検索エンジン「ZETA SEARCH」を導入した。

    画像サジェストから1クリックで商品詳細ページに遷移

    「アズキッチン」では、調理器具、食器、消耗品などを取り扱うほか、理化学と医療の専門商社ならではの商材を飲食業、食品製造業など食品関連事業者向けに販売している。

    検索したいキーワードを入力すると商品画像付きのサジェストを表示。商品詳細ページまで1クリックで辿り着けるようになった。

    また、画像とあわせてキーワード、型番、商品名、メーカー名などの詳細情報を表示することで、スムーズに検索できるようにした。

    アズワン アズキッチン ZETA ZETA SEARCH 画像サジェストから1クリックで商品詳細ページに遷移
    画像サジェストから1クリックで商品詳細ページに遷移できる

    商品詳細ページの下部には、同じカテゴリでよく購入されている商品を一覧で表示し、他の商品ページへの遷移を促す。

    アズワン アズキッチン ZETA ZETA SEARCH 画像サジェストから1クリックで商品詳細ページに遷移
    同カテゴリのよく購入されている商品を一覧表示

    「ZETA SEARCH」とは

    ECサイト内の検索における「絞り込み」「並び替え」の設定の自由度・柔軟性を追求したEC商品検索・サイト内検索エンジン。

    キーワード入力時のサジェスト機能や、もしかして検索、ドリルダウン式の絞り込み、事前に検索結果の該当数を表示するファセットカウントなど、多数の検索機能を有している。

    JRE MALL ZETA SEARCH サイト内検索 EC商品検索
    「ZETA SEARCH」の基本機能(画像は「ZETA CX」サイトからキャプチャ)
    藤田遥

    「EmbedSocial」に無料プラン

    2 years 8ヶ月 ago

    Embedsocial Japanが「EmbedSocial」の無料プランを提供。試しに「#焼肉」を含むインスタグラムの投稿を埋め込むウィジェットを作成してみた。

    (function(d, s, id) { var js; if (d.getElementById(id)) {return;} js = d.createElement(s); js.id = id; js.src = "https://embedsocial.com/cdn/ht.js"; d.getElementsByTagName("head")[0].appendChild(js); }(document, "script", "EmbedSocialHashtagScript"));

    ウェブサイトにInstagramを無料で表示させる方法
    https://embedsocial.jp/blog/update/free-instagram-widget/

    noreply@blogger.com (Kenji)

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