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2011/5/11のcomScoreのリリースから。http://www.comscore.com/Press_Events/Press_Releases/2011/5/comScore_Releases_April_2011_U.S._Search_Engine_Rankingsパートナーサイトなども含めたシェアではGoogleが64.2％で微増。関連リンク：2011/3米検索エンジンシェア、Googleが65.7％と微増（comScore） 2011/2米検索エンジンシェア、Googleが0.7ポイント減（compete）2011/2米検索エンジンシェア、Googleが65.4％と微減（comScore） 2011/1の米検索エンジンシェア、Googleが65.6％で1.0ポイント減（comScore）2010/12米検索エンジンシェア、Googleが0.7ポイント減（compete

Pew Research CenterのProject for Excellence in Journalismから。http://www.journalism.org/sites/journalism.org/files/NIELSEN%20STUDY.pdf・米トップブランドのニュースサイトでも多くは訪問頻度の低い普通のユーザに依存・上位25サイトのパワーユーザ比率は全体の7％に過ぎない・検索エンジンからの流入が3割を占めている・FacebookやTwitterなどソーシャルメディアが新しい参照元として増加している・紙の読者が高齢なのに対して、ニュースサイト利用者はそれ程偏っていない

Web担当者Forumの2011/5/19の記事をどうぞ。 http://web-tan.forum.impressrd.jp/e/2011/05/19/10283 関連リンク： もしも、「デジタルカメラ」を比較検討するなら（前半：カシオのエクシリムを調べる） もしも、「ベルリッツ」を解析するなら（後半：体験レッスンの申し込み） もしも、「ベルリッツ」を解析するなら（前半：検索からコース詳細ページまで） もしも、「ライフネット生命保険」を解析するなら（後半：見積もりから申し込みまで） もしも、「ライフネット生命保険」を解析するなら（前半：検索から商品案内まで） もしも、「@nifty」を解析するなら（後半：検索から申し込みまで） もしも、「@nifty」を解析するなら（前半：収益構造から対象ユーザーを想定する） もしも、「ヤマハ発動機」を解析するなら もしも、「ドクターシーラボ」を

Web担当者Forumの2011/5/12の記事をどうぞ。http://web-tan.forum.impressrd.jp/e/2011/05/12/10239関連リンク：もしも、「ベルリッツ」を解析するなら（後半：体験レッスンの申し込み）もしも、「ベルリッツ」を解析するなら（前半：検索からコース詳細ページまで）もしも、「ライフネット生命保険」を解析するなら（後半：見積もりから申し込みまで） もしも、「ライフネット生命保険」を解析するなら（前半：検索から商品案内まで）もしも、「@nifty」を解析するなら（後半：検索から申し込みまで）もしも、「@nifty」を解析するなら（前半：収益構造から対象ユーザーを想定する）もしも、「ヤマハ発動機」を解析するならもしも、「ドクターシーラボ」を解析するなら（後半） もしも、「ドクターシーラボ」を解析するなら（前半）もしも、「川崎市」を解析するなら（

ヤフー株式会社は5月16日、東日本大震災により災害救助法の適用を受けた地域に本拠地がある広告主に対し、Yahoo!リスティング広告を通じた震災復興支援を開始した…

グリー株式会社は、平成23年4月22日に子会社であるGREE International,Inc.を通じてOpenFeint,Inc.の株式を100％取得し、子…

アメリカ、日本、そして世界各国での検索シェア＆事業拡大を続けるグーグル。今回はグーグルのマーケティング予算からグーグルのグローバル展開を探ってみようという興味深い記事を。 — SEO Japan もしもGoogleがひとり勝ちで快適なトップの座を手にして世界の市場の大部分をリードしているとしたら、一体なぜこの会社はセールス＆マーケティングの取り組みを飛躍的に拡大することを決めたのか？これは、Googleが最近出した2011年度第一四半期の結果発表の後に多くのアナリストが尋ねた質問である。 2006年以降、私はGoogleの進歩に関する発表、特に海外におけるパフォーマンスについて追い続けている。初めの頃、これらの発表は基本的なことのみで、アメリカでの収益と対比して海外での収益のみを出していた。 その後、2007年の第一四半期で、GoogleはUKの売上収益を分けて詳しく発表し始めた。次の年の最初には、社員数が含められた。 マーケティング費用の急激な増加 下の図が示しているように、Googleの今年の第一四半期のセールス＆マーケティングへの投資総額は、去年の第一四半期よりも69％増加している。これは目覚ましい増加であり、次の2つのうちいずれかの考え方が当てはまるだろう。1つは、会社の成長と収益と一致しているということ、もう1つは成長する将来のマーケットシェアに投資するために必要だったということだ。 社員数は69％の成長曲線と同じようにはなっていないが、テクノロジーが主力となるビジネスにとって人員における28％の成長率は目覚ましいものと言える。特に人は固定間接費に追加されるため、市場が自分に不利に転じたとしてもそんなに簡単には削減することはできないのだから。 一般的にはアメリカよりもヨーロッパの方が従業員を“解雇する”のが相当難しく、そういう高度に統制された雇用市場ではこれが特に難しくなってくる。 Googleは、アメリカと対比して海外市場における個々のシェアに関するデータを発表しているため、社員数とマーケティング費用の増加が世界で起きていることと関連があるかどうか見ようと試みることができる。 以下の表が示すように、アメリカ国内の収益はQ1にわずかな下落はあるものの着実に成長し続けている。この下落は、現在のヘッジ修正が部分的な理由かもしれないが、Googleのアメリカ国内の収益が2011年度第1四半期にわずかに減少したことを示している。 ずばぬけた業績を挙げている海外における収益 以下の表を分析すると、アメリカ国外の収益が成長し続けており、この成長は加速していてアメリカ国内でのわずかな減少をも隠している。 この海外市場における成長が社員数の増加を正当化するのだろうか？ 企業は成長と共に効率性を得るという通則があるものの、これはまだ開発段階にある多くの市場を持ったグローバル企業には当てはまらないというのが私の意見だ。だから私は、この増加は正当化されたと思っている。社員数の増加が海外における成長曲線にほぼ間違いなく先駆けているとしても、あなたの計画が、これまで気にしていなかったことが理由で今はうまくいっていない所から発展することであるなら、これが理にかなっているのだ。 では次に、以下の表で分析されているマーケティング費用の増加を検討してみると、社員数の場合よりも状況ははっきりとしていない。 第一に、去年と今年のマーケティング費用の違いはとても大きく、費用の69％増は、1日におよそ600万ドルから1100万ドルを超えるバーンレートの増加を示している組織のために書くための巨額のお金である。 キーとなる質問に戻ろう。もしあなたがすでに世界市場の大部分にわたって存在していて、あなたのテクノロジーの“ローカル”版を持っていない国はほんの少ししかなく、そしてもしあなたをその国の一番の検索エンジンとして受け入れることを拒否する市場がほんのわずかであるなら、なぜあなたはマーケティング費用を3分の2近くも増やす必要があるのだろうか？ あなたは、この費用はAndroidやモバイル広告、YouTube広告など新しいテクノロジーに使われるのだと想像するかもしれない。しかし、それでもそんなに大きな額にはならない。Androidでは、パートナー、つまりあなたのテクノロジーを採用する携帯電話会社だけに売り込むのだ。モバイル広告やYouTubeでは、ほとんどが収益を追跡するコストになると予測される。 Google vsロシアのペプシ 最近、私は、Googleがロシア市場内で広告にかなりのお金を投資していることをモスクワの信頼できるソースから知った。まだその数字を特定することはできていないが、私のソース元は、Googleがロシアのトップ広告主の1つであるペプシと張り合っていると確信している。もしそれが正確には真実ではないとしても、ロシアがGoogleのマーケティングの狙いに入っていることは明らかだ。 だから、このお金がどこに行っているのかについて2つの仮説が考えられる。まずは、ロシア、韓国、おそらく日本など新興の戦略的市場に行っているという可能性。 二つ目の可能性は、Bing、Yandex、またはYahoo（アジアの）やチェコ共和国のSeznamなどGoogleのビジネスへの予測される脅威に対して使われることだ。 ロシアにおける巨額の費用にかかわらず、Googleがロシア市場のリーダー、つまりYandexに対抗してこの市場のシェアを動かしたようには見えない。Yandexは、実際に同じ時期にシェア獲得を主張している。 私の結論？Googleは、主要な脅威が実際に弱い市場を襲う可能性はあるが初期設定でGoogleを第一にして本物のライバルはいないようにするように―やってみようとも思わないように、それに対抗する費用を押し上げることに一生懸命になっているのだ。これがエリック・シュミットの戦略とラリー・ペイジの戦略の違いになるのだろうか？ この記事内に書かれた意見はゲスト投稿者のものであって、Search Engine Landのものとは限らない。 この記事は、Search Engine Landに掲載された「Where Is Google Investing Its Marketing Spend Internationally?」を翻訳した内容です。 中々に興味深い考察でした。日本の話がもっと聞けたらさらに興味深くなったのですが。。。ま、日本はある意味Yahoo Japan!のグーグル採用で今やアメリカ以上にグーグルが検索シェアを握る市場ですし落城した感もありますが。中国、ロシア、韓国などまだまだグーグルが壁を破れていないマーケットも残っていますし、グーグルの今後の世界展開の戦略は気になるところですね。勝てそうもないマーケットは諦めるのか、あえてチャレンジするのか、、、特に中国とロシアでの展開は注目したいです。 — SEO Japan

2015年、世界のタブレットPCの78％が3G/4Gモデルに （2011/5/18　In-Statのリリース） http://www.instat.com/press.asp?ID=3136&sku=IN1104921ID 2011/5/14の週の米検索エンジンシェア、Googleが68.05％http://www.hitwise.com/us/datacenter/main/dashboard-23984.html 2015年度日本のデジタル家電市場、4.8兆円規模に （2011/5/18　富士キメラ総研のリリース） http://www.fcr.co.jp/pr/11043.htm

Baljeet Singh シニアプロダクトマネージャー

YouTube 上の動画コンテンツへのアクセスを増やす効果的な方法として、おかげさまでプロモート動画は多くの広告主様から支持 (海外事例のご紹介) をいただいております。プロモート動画を使うと、動画を検索しているユーザーや視聴しているユーザーに対して自社の YouTube 動画を宣伝できます。これまでプロモート動画はクリック単価（CPC）ベースで課金されていました。これは AdWords の検索連動型広告と同じように、ユーザーがプロモート動画広告をクリックするたびに費用が発生する仕組みです。

しかし、来る 5 月 25 日より、このプロモート動画の単価を再生単価（コスト パー ビュー、CPV）モデルに変更し、実際に視聴したかどうかがより重視されるようになります。この変更により、ユーザーがプロモート動画をクリックし、その動画コンテンツの再生を開始したタイミングで課金されるようになりますので、プロモート動画をご利用の皆さまにはご確認をお願いします。この課金モデルの導入によって、広告費用が広告掲載の目標、つまり「多くの人々に実際に動画を見てもらう」という目標の達成にさらに直結します。

入札の仕組み
今後もプロモーションの作成時に上限入札単価を決めていただきますが、これまでの上限クリック単価ではなく、上限再生単価（1 回の動画再生にいくらまで支払ってもよいか）を設定していただきます。プロモート動画には、これまでどおり AdWords ディスカウンターが採用され、広告費用を自動的に抑えられる仕組みになっています。同じ（または類似の）キーワードやプレースメントで他のプロモーションと競合している場合に、単価をその競合プロモーションより 1 円だけ高くすることでプロモート動画を掲載できます。

ダッシュボードの変更
プロモート動画キャンペーンは、これまでと同様に AdWords または ads.youtube.com で設定し、管理できます。ただし 5 月 25 日からは、すべてのプロモート動画キャンペーンの課金条件が正式に CPC から CPV に変更され、それぞれのシステムの広告ダッシュボードに変更が反映されますのでご注意願います。また AdWords を通じて YouTube プロモート動画を購入されている場合は、しばらくの間キャンペーン ダッシュボードにクリック単価や CPC という表記を見かけるかもしれません。CPV の導入が完了し、システム内の表記の調整が済むまでしばらくお待ちください。

こちらのヘルプセンターに詳しい説明やよくある質問をまとめてあります。ぜひご覧ください。今回の課金モデルの変更によって、皆様の広告目標と事業目標の達成に、プロモート動画が一層お役に立てることを願っています。

内部リンクにはnofollow属性を付ける必要は通常ない。nofollowリンクを利用しPageRankをコントロールするテクニックはとの昔に効果をなくしている。nofollow付けるのは信頼できない外部ページにリンクを張るとき。

- 内部リンクにはnofollow属性を付けなくてよい -

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マイクロソフト「Bing」が、フェイスブックの「いいね！」を検索結果に反映するようにした。フェイスブックのアカウントと接続して「Bing」を利用すると、検索結果に友人の「いいね！」が表示される。また、友人の「いいね！」によって検索結果がパーソナライズされるという。日本からでも、「Bing」の地域選択をアメリカにするとその機能を確認できる。

2011/5/18の総務省の平成22年通信利用動向調査から。http://www.soumu.go.jp/menu_news/s-news/01tsushin02_01000014.html http://www.soumu.go.jp/johotsusintokei/statistics/statistics05.html http://www.e-stat.go.jp/SG1/estat/GL08020103.do?_toGL08020103_&tclassID=000001031669&cycleCode=0&requestSender=estat 企業調査編の実施月は2011/1、常用雇用者規模100人以上の企業を対象に調査。サンプル数は5,160企業で、有効回収数は2,119企業で、有効回収率は44.5％。郵送法だ。 クラウドサービスを利用している企業の割合は 13.7％

2011/5/18の総務省の平成22年通信利用動向調査から。http://www.soumu.go.jp/menu_news/s-news/01tsushin02_01000014.html http://www.soumu.go.jp/johotsusintokei/statistics/statistics05.html http://www.e-stat.go.jp/SG1/estat/GL08020103.do?_toGL08020103_&tclassID=000001031669&cycleCode=0&requestSender=estat 世帯調査編の方のデータからまず紹介しよう。実施月は2011/1、20歳以上の世帯主がいる世帯とその構成員を対象に調査。サンプル数は45,120世帯で、有効回収数は22,271世帯で、有効回収率は49.8％。郵送法だ。 平成22年の1

朝日新聞社は18日、パソコンやiPad、Android OS搭載スマートフォンで朝日新聞のニュース・コラム・解説記事が読める有料の電子版サービス「朝日新聞デジタ…

2011/5/17のデジタルフォレストのリリースから。 http://www.digitalforest.co.jp/archives/20110517.html http://www.visionalist.com/products/activelead.html

5月11日に改定。記述が簡潔になった。18才未満へのプロモーション（コンテストや懸賞など）を制限する記述が消えた。賭博、タバコ、銃器、医薬品、ガソリンのプロモーションを行うことや、アルコール、タバコ、乳製品、銃器、医薬品を賞品とすることは禁止されていたが、その制限も消えた。

すでにニュースリリースで発表させていただきましたとおり、3月の月間ベストリリース賞は株式会社阪急阪神交通社ホールディングス／阪急阪神エクスプレス様です。 2011年3月の月間ベストリリース賞、受賞リリースはこちら！ ■News2uリリース　2011年3月の月間ベストリリース賞 ◎阪急阪神エクスプレス、仙台営業所の営業再開のお知らせ（2011年03 月18日） ◎阪急阪神エクスプレス、救援物資に関わる通関料金について（2011年03 月25日） ◎阪急阪神エクスプレス、ユニセフの救援物資を通関しました（2011年03 月28日） ■選定理由 3月11日の震災以後、各社の震災対応のニュースリリースが発表されました。 さまざまな企業が震災対応や支援策を発表している中、その中で、阪急阪神交通社ホールディングスの阪急阪神エクスプレスでは、企業の一貫した支援の姿勢と具体的な活動を継続して、またタイムリーにニュースリリースで発表。 物流という生活インフラを担っている企業として、震災対応に関する情報を発信し続けました。 3月18日の仙台営業所再開のお知らせは、混乱の続く被災地へ物資を送る個人や企業に対して、企業の迅速な対応を伝えるだけでなく、復興への力強いメッセージとなりました。 3月25日のリリースでは、海外からの救援物資における輸入通関料／取扱料無料という国際物流を担う企業ならではの震災支援活動を発表しました。 続く3月28日には、ユニセフからの救援物資について震災支援活動を適応したというリリースで、実際の海外からの支援の事実と企業活動をタイムリーに発表し、被災地の方々や支援をしている方々に大きな勇気を与えました。 受賞を記念し、株式会社阪急阪神交通社ホールディングス／阪急阪神エクスプレス様へ記念品を贈呈させていただきました。 【株式会社阪急阪神エクスプレス　代表取締役社長　岡藤正策様からの受賞コメント】 今回の東日本大震災に際し、私どもは、すぐに緊急対策本部を開いて対応を協議しました。 対策のなかでも一番重視したのはコミュニケーションです。空港・港湾・道路などのインフラの状況を中心に、全ての現場情報を本部に集め、お客様に対して迅速にお伝えするようにしました。さらに、Webサイト・ニュースリリースを活用して広く社会へと情報発信したわけです。 今回受賞したニュースリリース「救援物資の輸入通関無料」は若手社員が提案した企画です。即断即決で採用し、リリースを配信したところ多くの反響を頂きました。海外から送られてくる飲料水や食料などを迅速に被災地に届ける上で、少しはお役に立てたのではないかと考えております。 私どもは主に法人向けのビジネスを展開しておりますので、PR活動が手薄になりがちですが、今回の経験を生かして「企業力を高めるのはコミュニケーション」と再認識し、今後もPRに積極的に取り組んでいきたいと思います。 株式会社阪急阪神エクスプレス代表取締役社長　岡藤正策様　 企画部企画課　伊藤麻里様 株式会社阪急阪神交通社ホールディングス／阪急阪神エクスプレス様、ご受賞おめでとうございます！

社団法人日本アドバタイザーズ協会は、昨年実施した『生活と情報についてのアンケート調査』の結果を発表した。本調査は、コミュニケーション環境の進化により、生活者の情…

株式会社電通は5月12日、2011年3月期（2010年4月1日～2011年3月31日）の連結および単体業績について決算を発表した。 売上高　　　：　1兆8…

2011 年 5 月 18 日
Posted by 大内 範行 Google アナリティクス　ソリューション コンサルタント

新しい Google アナリティクスの機能のご紹介、今回は強力になったカスタムレポートです。下記にカスタム レポートの作成方法やレポートの機能、そして最後に活用例を紹介します。

2008 年に Google アナリティクスは、「カスタムレポート」の機能を追加しました。今年、そのカスタムレポートをさらに強化してお届けします。新バージョンの カスタムレポートは独立したタブになっています。Google アナリティクスを開いてすぐにアクセスできるようになっています。

[クリックすると画像が大きくなります]







カスタムレポートは、複数追加作成していくことができます。全員が見る汎用のレポートと、部門や担当者ごとに見るレポートに分けてもいいでしょう。さらに、一つ一つのカスタムレポートに、複数のタブを作ることができます。キーワード分析のレポートを、売上分析( e コマース) とロイヤリティ分析（平均 PV や滞在時間）に分けてみることができます。

新しいバージョンではさらに分析の柔軟性が増しました。フィルタの表示設定や、新しい形式のレポートも加わり、指標の定義もレポート毎に独立して作成できるようになっています。手順を追ってカスタムレポートを作成してみましょう。

レポートを作成する前に、大事なポイントは、あなたなりのシナリオをしっかり描くことです。もちろん、カスタムレポートはいくら作り直してもいいいので、最初は力を抜いてラフに作って、経験を積みながら理想のレポートに仕上げていく試行錯誤をしていきましょう。

ここで取り上げるのは、ブログの新規ユーザーのランディングページの分析する、というシナリオです。ブログにリピーターが増えると入口ページが固定化されていき、新しいユーザーの行動を見失いがちです。参照元やランディングページを分析する中で、 Twitter やブログからの紹介が、特に新規ユーザーにとって効果的か、その点を見極めたいと思います。


事前のフィルタ機能
まずは、今回作るカスタムレポート全体に新規ユーザーという縛りをかけます。事前のフィルタ設定です。
「ユーザーの種類」で「 New Visitor 」に絞っておきます。










実績サマリーとフラットテーブル
このカスタムレポート、すばやく一目でチェックしたいと同時に、気になる点は深く見ていきたいと思います。簡易チェック用と深堀用の 2 種類をタブで行き来できるようにしましょう。

一つ目は簡易チェック用です。カスタムレポートに新たなフォーマットが加わりました。さっそく使ってみましょう。ランディングページとその参照元を一気にチェックする「フラットテーブル」の表です。出来上がりは、以下の画像をご覧ください。










設定は以下のようになります。














指標定義の柔軟性
もう一方のタブは、深堀用です。レポートの形式は「実績サマリー（表）」を選びます。今までのカスタムレポートでは、複数のタブでも同じ指標しか設定できませんでした。新しいカスタムレポートは違います。2 つのタブを全然違う指標で作成できる柔軟性を持っています。ここでは簡易チェック用の指標は、必要最低限にします。一方、深堀用はフルカバーのラインアップで作りましょう。

深堀用のレポートは、ランディングページをクリックすると、参照元が表示され、検索エンジンの場合はさらに検索キーワードが、表示されるように設定しています。
















カスタムレポート作成後のフィルタ表示
カスタムレポートを見ているうちに、トップページはトラフィックが多くて余計だぞ、と感じた場合、レポート内で、フィルタをかけることができます。「 /index.html 」を完全一致で除外すれば、トップページを除外してランディングページがチェックできます。
















今回作ったカスタムレポートを皆さんと共有しましょう。下記のリンクをすれば同じ設定をご利用いただけます。クリック前に Google アナリティクスにログインしてください。
今回のカスタムレポートはこちらをクリック →

あなたの新バージョンの Googleアナリティクスの「カスタムレポート」のタブをクリックすれば、簡単に「新規のランディング分析」のレポートに行けるはずです。

ウェブサイトの表情は、一つ一つのサイトで大きく違います。当然、Google アナリティクスで見るべきレポートや、注目すべき指標も違ってきます。本格的な分析が進めば、自然に標準的なレポートだけでは、満足できなくなるでしょう。今回のカスタムレポートをきっかけに、あなた用のカスタムレポートを作成してみてください。

新しい Google アナリティクスには、今後も新たな機能をどんどん追加していきます。ぜひ、今後とも Google アナリティクスのさらなる進化にご注目ください。