ネットショップ担当者フォーラム

ネット活用でアナログ業務をデジタル化しませんか? 「BtoB-ECサイト」の構築法、コスト感、特徴など基礎情報を解説 | さらばアナログ受注! 専門書に学ぶ「BtoB-EC」の基礎

5 years 10ヶ月 ago

成長を続けるBtoB-EC市場。その規模は344兆円と、BtoC-EC市場と比較すると19倍にもなる。インプレスが発売した『BtoB-EC市場の現状と販売チャネルEC化の手引き2020[今後デジタル化が進むBtoBとECがもたらす変革]』は、BtoB-ECの基本的な説明から市場全体の動向、導入手順などを紹介した解説書だ。

働き方改革や労働人口の減少が課題になる中、多くの企業が業務効率化や新規取引先の開拓、さらにはデジタルトランスフォーメーションに対する取り組みを進めており、その一つとしてインターネットを通じた受発注処理が注目されている。当記事では書籍からポイントを抜粋し、BtoB-ECサイトの構築を検討するユーザー企業向けに、費用感や特徴などの基本情報を紹介する。

BtoB-EC構築を始める前に確認したいこと

導入目的を洗い出し、利用サービス・パッケージ、開発内容を検討

BtoB-EC とは、従来アナログで行っていたBtoB(企業間取引)業務を、オンラインで行っていく企業間取引専用ECサイトのことだ。

BtoB-ECサイトを通じて注文を受けるには、まずシステムを構築しBtoB-ECサイトを開設する必要がある。開発する場合には自社の情報システム部門等で行うか、他社に委託するかになるが、それ以外にも、カート・受発注システム事業者が提供している既存サービスを利用する方法もある。

開発か、それともすでにあるサービスを利用するか。予算や導入目的によって適した手段は変わってくるので、まずは「なぜBtoB-ECサイトを導入したいのか?」「どんな業務体制を構築したいのか?」といった導入目的やゴールを洗い出すところからスタートしたい。

なぜなら一口に「BtoB-EC」といっても、目標や作業遂行ペースによって、どのサービスやパッケージを利用したら良いか、どのようにシステムを開発していったら良いかが大きく変わってくるからだ。

そこで今回は事業者のパターンを類型化し、代表的なサービスを見ていく。サービス特徴は次回以降、改めて紹介する。

代表的なBtoB-ECカート・受発注システムのマッピング(画像は編集部が作成)

拡張性×初期コスト/事業規模で分類される3パターン

パターンA:開発不要のSaaSモデル

(1)SaaS-カスタマイズなし

【概要】

SaaS(Software as a Service)とは、アプリケーションソフトの機能をインターネット経由で顧客にサービスとして提供すること。事業者側でBtoB-ECサイトに必要な標準機能があらかじめ開発されており、ユーザー企業は毎月の利用料を支払うことでサービスの提供を受ける

強み・低価格かつスピーディーに導入できる
・BtoB取引に必要な標準機能を実装
・クラウド型なので、定期アップデートがある
弱み・カスタマイズができない
・ユーザー企業の業務をサービスに合わせる必要あり
・複雑/独自業務フローへの対応が難しい
主な利用者層年商数億~50億円程度の中小企業
代表的なサービス(社名)Bカート(Dai)

費用感
(初期開発/月額ランニング)

・8万円
・1万~8万円程度

パターンB :業務に合わせてカスタマイズ可

(2-1)SaaS-カスタマイズあり

【概要】

SaaSと(2-2)以降のパッケージの長所を合わせたような形態。クラウド型であるため常にシステムが最新に保たれるほか、パッケージ製品と同じくカスタマイズできるため、企業のニーズに合わせた開発ができる。

強み

・継続的なアップデートあり
・要望の多い機能は順次標準化
・常に最新機能を利用できる
・改修コストを抑制できる
・クラウド型ながら企業ごとのカスタマイズにも対応

弱み・ソースコードが開示されないため、導入後の内製化ができない
主な利用者層中堅~大手企業
代表的なサービス(社名)ebisumart(インターファクトリー)

費用感(初期開発/月額ランニング)

・200万~4000万円程度
・10万~20万円程度

(2-2)パッケージ-カスタマイズあり

【概要】

パッケージソフトとは、既成品として販売されているソフトウェア製品のこと。インターネット上での企業間取引に必要な機能が実装されている。加えて企業のさまざまな業務フローや形態に合わせられるよう柔軟にカスタマイズできるようになっており、このパッケージソフトをカスタマイズすることでBtoB-ECサイトを構築する。

強み・パッケージをベースとしているため、導入企業はゼロから構築するよりコストを抑えられる
・カスタマイズ可能
・より企業に最適な専用のBtoB-ECサイトを構築できる
弱み・開発から一定期間が経過すると、システムが陳腐化する
・バージョンアップや改修に費用と時間を要する
・ソースコードが開示されないため、開発後の保守や改修は開発担当した企業以外不可
主な利用者層中堅~大手企業
代表的なサービス(社名)・アラジンEC(アイル)
・ecbeing BtoBパッケージ(ecbeing)
・EC-ORANGE(エスキュービズム)

費用感(初期開発/月額ランニング)

・200万~4000万円程度
・10万~20万円程度

(2-3)パッケージ-セミスクラッチ

【概要】

(2-2)のパッケージ-カスタマイズと基本は同じであるが、機能のカスタマイズだけでなくサーバーなどのインフラ選定から行うことも可能。ユーザー企業の詳細な業務に必要な機能を設計図から描くことができるため、他社サイトにない独自のサービスも提供することができる。また、開発企業からソースコードの開示を受けることも可能であるため、開発後は自社での運用や改修を行っていくことが可能。

強み・ソースコードの開示
・大規模なサイトや複雑/独自の業務フローにも対応できる
弱み開発費用が高額になりやすい
主な利用者層大手企業
代表的なサービス(社名)・Commerce21 Sell-Side Solution(コマース21)
・SI Web Shopping(システムインテグレータ)

費用感(初期開発/月額ランニング)

・3000万~数億円程度
・10万~20万円程度

パターンC :ゼロベースでシステムを構築

(3)フルスクラッチ

【概要】

開発会社に依頼してゼロからすべて構築する方法。予算上の制約がなければ、完全オーダーメイドのシステムを構築することができ、ユーザー企業独自の業務フローをすべて実現できる。

強み・大規模サイトや複雑/独自業務フローも完全対応
・システムを内製化し自社でサイト改善ができる
弱み開発費用が高額になりやすい
主な利用者層大手~超大手企業
代表的なサービス(社名)富士通、NECなどの大手SIer

費用感(初期開発/月額ランニング)

数億円後半~10億円程度

次回は代表的なサービスの特徴を見ていく。

◇◇◇

BtoB-ECについてより詳しく知りたい方は、ぜひ本書をご購読ください。BtoB-ECの基本的な解説から市場全体の動向、ユーザー企業がBtoB-ECに取り組もうとするときに参照できる導入手順までを解説しています。また、製造業や卸売り業の企業にアンケートを実施し、ユーザー企業の取組状況も掲載しています。

もっとBtoB-ECのことを知りたい方へ

BtoB-EC市場の現状と販売チャネルEC化の手引き2020 [今後デジタル化が進むBtoBとECがもたらす変革]』は、インプレス総合研究所で販売しています

BtoB-EC市場の現状と販売チャネルEC化の手引き2020 [今後デジタル化が進むBtoBとECがもたらす変革]

BtoB-EC市場の現状と販売チャネルEC化の手引き2020 [今後デジタル化が進むBtoBとECがもたらす変革]

  • 監修:鵜飼 智史
  • 著者:鵜飼 智史/森田 秀一/公文 紫都/インプレス総合研究所
  • 発行所:株式会社インプレス
  • 発売日 :2020年3月24日(木)
  • 価格 :CD(PDF)版、ダウンロード版 90,000円(税別) 、
    CD(PDF)+冊子版 100,000円(税別)
  • 判型 :A4判 カラー
  • ページ数 :200ページ
公文 紫都
公文 紫都

「アフターコロナの世界でブランドはどう変わるか?」。ECエバンジェリスト川添氏が語る【公開インタビュー4/21開催】

5 years 10ヶ月 ago

アフターコロナの世界でブランドはどう変わるか?――。

新型コロナウイルス感染下でビジネスを行うEC事業者などに向けて、ビジョナリーホールディングスの執行役員(デジタルエクスペリエンス事業本部本部長)でECエバンジェリストの川添隆氏に、フラクタの河野貴伸CEOが音声プラットフォームアプリ「stand.fm」を通じて公開インタビューを行う。

「アフターコロナ」「ブランド」をテーマに、オンライン体験へのシフト、今後のブランドの在り方、既存顧客とのコミュニケーションなどについて、河野CEOが川添氏に切り込んでいく。

実施日時は4月21日(火)19:30-21:00。配信は川添氏が「stand.fm」に設けた「ZOEラジオ」で配信する。
https://stand.fm/channels/5d533276d6c5b49c99c8dac9

公開収録終了後、1時間ほどZOOM飲みを実施する予定。詳しくはFacebookページを参照。
https://www.facebook.com/events/1411578222363117/

瀧川 正実
瀧川 正実

【EC事業者限定オンラインセミナー】ネットショップ担当者フォーラム 2020春 5/21(木)開催

5 years 10ヶ月 ago
本セミナーの申し込みは終了とさせていただきました。
なお、当日参加、キャンセル待ちは承っておりません。
ご了承のほどお願い申し上げます。
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ネットショップ担当者フォーラム2020春
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本イベントはオンラインLIVE配信での開催となります

ネットショップ担当者フォーラム2019春 eコマースコミュニケーションDay

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5月21日(木)、eコマースを運営する経営者、マネージャークラスの方、その方々をサポートする右腕の方などを対象に、アフターコロナを考え、今後のさらなる流通業界の活性化に向けて成長していただく場として「ネットショップ担当者フォーラム 2020 春 eコマースコミュニケーションDay」をオンラインLIVE配信にて開催いたします。

K-1 オープニング基調講演
「with コロナ」「アフターコロナ」を見据えたECマーケティングとは
〜オイラ大地の奥谷氏が語る、コロナショックを乗り越えるEC・小売業のデジタル戦略〜
講師
オイシックス・ラ・大地株式会社
執行役員 Chief Omni-Channel Officer
株式会社顧客時間 共同CEO 取締役
奥谷 孝司
オイシックス・ラ・大地株式会社
A-4 ゼネラルセッション
33期増収増益を続けるニトリのEC・デジタル・物流の戦略秘話
講師
株式会社ホームロジスティクス
CIO兼ソリューション事業本部本部長
深作 康太
B-4 ゼネラルセッション
花王のテクノロジー活用&デジタル戦略
〜最新テクノロジーを活用したメーカーのファンコミュニティの作り方〜
講師
花王株式会社
コンシューマープロダクツ事業部門
ソフィーナ事業部
手島 章吾
花王株式会社
A-8 クロージング基調講演
ネットとリアルの融合をめざすアイスタイルのOMO戦略
〜「@cosme」のビッグデータ活用で模索する「新しい小売店の在り方」〜
講師
株式会社コスメネクスト
代表取締役社長
遠藤 宗
株式会社コスメネクスト
B-8 クロージング基調講演
Coming Soon
講演概要を見る
講師
株式会社I-ne
販売本部ECセールス部
部長
小松 悠
株式会社I-ne
講師
株式会社ヤッホーブルーイング
i・通販団 Unit Director
家住 泰裕
株式会社ヤッホーブルーイング
モデレーター
株式会社柳田織物
代表取締役
柳田 敏正
株式会社柳田織物
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これまで毎年4月にEC事業者のコミュニケーションの場、学びの場として開催してきた本イベントですが、新型コロナウイルスの感染拡大の状況を受け、今回はリアル講演をオンラインLIVE配信に切り替えお届けします。

なお、本イベントのご聴講資格はEC事業者限定(eコマースサイトをお持ちの方限定)とさせていただきます。

アパレルeコマース、成長ECの裏側、CRM、顧客ロイヤリティUP施策、LTV向上、リピート施策、ブランディングなど、eコマースにおける役割、事例、最新情報が学び、仲間を作っていただく1Dayフォーラム。ぜひご参加ください。

なお、今回のご参加資格はEC事業者のコミュニケーションを目的としている為、スポンサー企業を除きeコマースを運営する方限定とさせいただきます。

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オープニング基調講演はカゴメの原氏が「なぜカゴメの通販・ECは伸びているのか? 失敗から学んだ成功法則」
クロージングの基調講演では、LINE Business Partnersの長福社長が
「6800万人が使うLINEをネット通販の集客や顧客対応に活用する方法」と題して登壇。
LINE@をネット通販の集客や顧客対応に活用する方法や事例に加え、6月にスタートした自社ECサイトへの
集客を支援するポイントサービス「LINEショッピング」などLINEの最新情報をお伝えします。

そのほかにも、Amazon Pay、ヤプリ、カゴヤ・ジャパン、Faber Companyの講演など盛りだくさんの内容でお届けする1Dayセミナです。

ネット通販に関わる全ての方にお役立ちの情報満載です。 あなたも、お知り合いをお誘い合わせのうえ、ぜひご参加ください。

ネット通販、デジタルマーケティングに関わる全ての方にお役立ちの情報満載です。
あなたも、お知り合いをお誘い合わせのうえ、ぜひご参加ください。

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ご来場プレゼント

当日、主催者アンケートにお答えいただいた方に下記をお渡しします。

「EC ビジネス最前線 楽天、Amazon、ヤフー 次の戦略&成長企業の事例12選」

  • 発行:インプレス
  • 発売:2018年10月31日
  • 定価:本体1,350円+税
「ヨドバシ.com大躍進の舞台裏」
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開催概要

イベント名
ネットショップ担当者フォーラム 2020 春
〜eコマース コミュニケーションDay〜
日時
2020年5月21日(木)10:00-17:40
会場
オンライン配信
参加費
無料(事前登録制)※ご参加いただいていないセッションの協賛企業からも、個別に電話・メール等でご連絡を差し上げる場合がございます(イベント全体協賛企業)。ご了承ください。 -->
主催
株式会社インプレス ネットショップ担当者フォーラム
参加対象
eコマースサイトを運営されている方に限定させていただきます。
申込時にECサイトのURLをご記入いただく必要がございます。
お問い合わせ
株式会社インプレス イベント事務局
受付時間 10:00〜18:00(土・日・祝日を除く)
ハッシュタグ#ネッ担
集客ページURLhttps://netshop.impress.co.jp/event/20205tokyo

タイムテーブル※講師・講演内容は予告無く変更される場合があります。予めご了承ください。

2019年4月10日(水)
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A会場B会場
10:00〜10:50
K-1 オープニング基調講演
「with コロナ」「アフターコロナ」を見据えたECマーケティングとは
〜オイラ大地の奥谷氏が語る、コロナショックを乗り越えるEC・小売業のデジタル戦略〜
講師
オイシックス・ラ・大地株式会社
執行役員 Chief Omni-Channel Officer
株式会社顧客時間 共同CEO 取締役
奥谷 孝司
奥谷 孝司
セッション概要

新型コロナウイルスの影響により、店舗の一時閉鎖などを余儀なくされた小売業。そして、ECビジネスにも影響が及んでいる。こうした厳しい状況下、コロナショックを乗り越えるためにはアフターコロナも見据えた戦略が必要になる。その1つが「デジタルトランスフォーメーション(DX)」。無印良品、オイシックス・ラ・大地でDXを推進してきた奥谷孝司氏が、経営者や責任者、マーケターが押さえておくべき「with コロナ」「アフターコロナ」を見据えた戦略やマーケティング、そして将来生き残るために必要なDXへの取り組みを解説する。

プロフィール

1997年良品計画入社。3年の店舗経験の後2年ドイツ駐在。家具、雑貨関連の商品開発や貿易業務に従事。帰国後「World MUJI企画」を運営。2003年良品計画初となるインハウスデザイナーを有する企画デザイン室の立ち上げメンバーとなる。2005年衣服雑貨部の衣料雑貨のカテゴリーマネージャー。現在定番商品の「足なり直角靴下」を開発、ヒット商品に。2010年WEB事業部長。「MUJI passport」のプロデュースで14年日本アドバタイザーズ協会Web広告研究会の第2回WebグランプリのWeb人部門でWeb人大賞を受賞。
2015年10月よりオイシックス株式会社(当時)入社。現在、執行役員 店舗外販事業部 部長、COCO(Chief Omni-Channel Officer)を務める。
2010年早稲田大学大学院商学研究科夜間主MBAマーケティング・マネジメントコース(守口剛ゼミ)修了。2015年4月日本マーケティング学会常任理事就任。2016年8月 NRI Digital オムニチャネル研究会 アドバイザー。2016年11月Prismatix社 Engagement Commerce Adviser就任。

内容レベル

大規模店舗向け、中規模向け

参加対象者

○○○○

受講するメリット

○○○○

こんなニーズや悩みにこたえられる内容です

○○○○

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11:05〜11:45
A-2 講演
Coming Soon
講師
アマゾンジャパン合同会社
Amazon Pay事業本部
本部長
井野川 拓也
井野川 拓也
セッション概要

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プロフィール

2010年1月より2015年10月までアマゾンジャパン セラーサービス事業本部 事業開発部 部長として、セラービジネスの事業企画、マーケティング、出品事業者向けの広告事業、事業者向けのID決済ビジネス、などを担当。
2015年11月よりAmazon Pay事業の日本に於ける責任者となり、現在に至る。

内容レベル

大規模店舗向け・中規模向け・小規模店舗向け

参加対象者

自社ECサイト事業関連者(EC事業責任者、EC運営担当者、マーケティング担当者)、ソリューションプロバイダー、ECサイト開発者、エージェンシー

受講するメリット

自社EC売上向上のヒントが得られる、Amazon Payの導入事例・導入効果がわかる、音声ショッピングについて知ることができる

こんなニーズや悩みにこたえられる内容です

自社ECサイトのコンバージョン率向上、新規顧客増加、不正取引対策、および、Alexaスキルでの音声ショッピングの実現。

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B-2 講演
なぜCVR向上だけではだめなのか?
LTVを高める"カスタマーエンゲージメント"重視のマーケティング手法とは
講師
Repro株式会社
セールス・カスタマーサクセス部
事業部長
山中 啓奨
山中 啓奨
セッション概要

CPAやCVRといった直接的な指標は大変重要ですが、単発的な施策の数値改善を行うだけでは長期的な顧客との関係を育むことはできません。LTV(Life Time Value)の観点からKPIを立てて追うことがこれからのデジタルマーケティングを成功させる秘訣なのです。今回はReproの改善事例をもとに、”点”を”線”に繋げ、顧客と長期的な関係を築くための手法をお伝えします。

プロフィール

学生時代はカビの研究を行い、生物工学修士を取得。
新卒で不動産デベロッパーに入社し投資用不動産の営業や新規事業立ち上げ、新卒採用人事などに従事。
Repro株式会社に参画し、カスタマーサクセスの責任者、事業責任者を経て、カスタマーサクセス・セールスの部長に就任。

内容レベル

大規模店舗向け・中規模向け

参加対象者
  • ・総合通販企業様
  • ・ECとアプリや店舗など複数のチャネルをお持ちの企業様
受講するメリット
  • ・講演資料を後日配布

課題や困っていることがあれば後日お気軽にご相談いただけます

こんなニーズや悩みにこたえられる内容です
  • ・新規顧客獲得に悩んでいる
  • ・LTVを高めていきたい
  • ・成功している企業の具体的な事例を知りたい
  • ・「カスタマーエンゲージメント」「LTV」の話を聞くがどういうものかよくわからない
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12:00〜12:40
A-3 講演
グローバル社会に求められるECの多言語対応
講師
Wovn Technologies株式会社
Business Development
Account Marketing
小林 弘佑
小林 弘佑
セッション概要

インターネットの利用者が世界で40億人を突破し、6割以上の人がインターネットに繋がる時代となりました。一方、日本語ユーザーはその中でたったの3%です。さらに日本では人口減少・少子高齢化が進んでおり、日本のみをターゲットとしたマーケットは縮小傾向にあります。そこで、ECのグローバル化を推進すべく、本セミナーでは多言語対応や海外プロモーションについて、事例を交えながらご説明いたします。

プロフィール

100以上のBtoB、BtoC向けサブスクリプション型SaaSサービスに携わった経験を生かし、2017年3月よりWovn Technologies株式会社に入社。セールスとして、2年間で2,000社以上の多言語化における課題に向き合い、ソリューション提案を実施。その後、契約クライアント様向けのカスタマーサクセス部門を統括し、2019年11月からマーケティング活動に従事。

内容レベル

大規模店舗向け・中規模向け・小規模店舗向け

参加対象者

インバウンド対応、在留外国人対応、海外展開(越境ECを含む)、外国人従業員対応などの外国人戦略を検討・推進している方

こんなニーズや悩みにこたえられる内容です

本セッションでは、多言語対応するうえで大きな課題となる「システム開発」・「翻訳」・「プロモーション」の3点に焦点を当てて、EC関連の事例を交えながら解説いたします。

続きを読む
B-3 講演
売上の限界を突破するためにアプリが担う役割とは
〜アンダーアーマー、ディノス・セシールの事例に学ぶ〜
講師
株式会社ヤプリ
マーケティング本部
和田 理美
和田 理美
セッション概要

スマートフォンを活用したビジネスは、今や当たり前になりました。今年3月に発表されたニールセンのデータによると、スマホ利用のうち92%をアプリが占めているとのことです。ニュース、SNS、オンラインショッピングなど、アプリに触れない日はないと言っても過言ではありません。Eコマースにおいて、アプリがどのように顧客単価や購入回数向上に貢献できるか、お客様にアクションを起こさせるポイントなどについてお話しいたします。

プロフィール

大学卒業後、電子部品メーカー2社にて既存営業を経験。2016年に株式会社ヤプリへ参画。新規営業として、SHIBUYA109エンタテイメント、プロントコーポレーション、青山学院大学などの公式アプリの立ち上げに従事。2019年10月より、マーケティング本部にて、オフラインマーケティングに携わる。

内容レベル

大規模店舗向け・中規模向け

参加対象者

自社ECサイト事業関連者(EC事業責任者、EC運営担当者、マーケティング担当者)、ソリューションプロバイダー、ECサイト開発者、エージェンシー

受講するメリット

自社EC売上向上のヒントが得られる、Amazon Payの導入事例・導入効果がわかる、音声ショッピングについて知ることができる

こんなニーズや悩みにこたえられる内容です

自社ECサイトのコンバージョン率向上、新規顧客増加、不正取引対策、および、Alexaスキルでの音声ショッピングの実現。

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13:00〜13:50
A-4 ゼネラルセッション
33期増収増益を続けるニトリのEC・デジタル・物流の戦略秘話
講師
株式会社ホームロジスティクス
CIO兼ソリューション事業本部本部長
深作 康太
深作 康太
セッション概要

ニトリが考えるEC、物流そしてデジタル戦略について、これまでの取り組みや今後の展望とは? 33期連続の増収増益を達成したニトリは今期、新型コロナ下でも34年連続の増収増益を狙っている。なぜニトリは伸びているのか? ニトリのグループ会社で物流面をサポートするホームロジの深作氏が、「物流」観点からニトリのEC・デジタル・物流の戦略を解説。そして、水面下で進める衝撃の「物流革命」についても紹介する。

プロフィール

2008年グローバルフォワーダーからキャリアスタートし2012年ITコンサルティング企業で物流関連を中心に戦略策定〜システム導入まで幅広く担当。
2017年にはホームロジスティクスのCIOに就任。ニトリグループ物流領域の全面デジタル化、オートメーションのプロジェクトを推進。
2019年には新規事業の立ち上げを牽引。現在は外部企業との物流の協業や、DX領域の最適化も担当。

内容レベル

大規模店舗向け・中規模向け

参加対象者

システム部門の方、物流のオペレーション部門の方

受講するメリット

物流×ITのトレンドの一部は理解して頂けると思います。

こんなニーズや悩みにこたえられる内容です

DXは何をすればいいの?外部企業との連携はどう進めればいいの?など

続きを読む
B-4 ゼネラルセッション
花王のテクノロジー活用&デジタル戦略
〜最新テクノロジーを活用したメーカーのファンコミュニティの作り方〜
講師
花王株式会社
コンシューマープロダクツ事業部門 ソフィーナ事業部
手島 章吾
手島 章吾
セッション概要

花王は最新テクノロジーを活用し、美容×テクノロジー領域の「BeautyTech(ビューティ・テック)」へ大胆に取り組んでいる1社。複数のブランドがBeautyTechを推進するスタートアップと手を組むほか、潜在性のあるスタートアップを見つけ出し協力体制を築くためのオープンイノベーションを進める。AIを活用した肌診断サービス「AI肌チェック」を提供しユーザーを拡大している「SOFINA iP」の事例をもとに、最新テクノロジーの活用法とファンコミュニティの作り方、またブランドエンゲージメントを高める方法について解説する。

プロフィール

花王株式会社 コンシューマープロダクツ事業部門 ソフィーナ事業部 マーケティング担当。2016年の入社以来、多忙な現代女性に向けたスキンケアブランド「SOFINA iP」を一貫して担当。競合ひしめく美容液市場で、3年連続売上NO.1を達成。新商品の上市からコミュニケーション&販売戦略の立案・実行など、ブランド育成に関わる全てのマーケティング活動に従事。

内容レベル

大規模店舗向け・中規模向け・小規模店舗向け・モール店舗向け・その他

参加対象者

こんなニーズや悩みにこたえられる内容です

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14:05〜14:45
A-5 講演
ソーシャルディスタンス時代のネット通販における不正対策セミナー
〜最新の手口と対策をご紹介します〜
講師
かっこ株式会社
O-PLUX事業部
アソシエイト
竹中 悠貴
竹中 悠貴
セッション概要

ソーシャルディスタンス時代を迎え、成長を続けるEC市場。
そんな中でEC特有のリスクが発生しています。
「なりすまし注文」「チャージバック」「不正転売」「不正アフィリエイト」ECサイトを狙う「不正注文」とは何か?
不正検知のエキスパートであるかっこがそのリスクと効果的な対策についてお話しします。

プロフィール

大手商社を経て2018年6月にかっこ株式会社に入社。不正検知サービス「O-PLUX」のセールス&マーケティング部門にて戦略立案や、新規加盟店開拓に従事。多数のECサイトで不正注文削減の実績を上げている。

内容レベル

小規模店舗向け・モール店舗向け・その他

内容のレベル感への補足

不正対策についてご存じの方から、聞いた事もない方まで
どのような手口があり、どのように対策するのかご説明いたします。

参加対象者

EC事業者・カート事業者・ECコンサルなど

受講するメリット

最新のEC市場の不正状況とそれに対する対策をご案内します。

こんなニーズや悩みにこたえられる内容です

「不正注文」という言葉になじみのない方でも、今、どのような事がEC市場に起きているのか?どのような対策が必要とされるのか?をご説明します。

続きを読む
B-5 講演
成長企業が必ず行う
「顧客LTVを引き上げる」EC通販CRM/リピート施策のポイント
講師
株式会社E-Grant
CRM事業本部 CRM事業部
部長
古賀 達郎
古賀 達郎
セッション概要

成長するEC通販市場において今後、 新規顧客を獲得するマーケティング効率が良くなる事は考えにくい状況です。 LTV(顧客生涯売上)を最大化する概念が浸透してくる中で、 いかにEC・通販事業者としてCRMに取り組み施策を行っていくべきか。 500社以上のEC通販事業者のCRM支援を元に、 今後追うべきKPIから具体的なCRM手法(顧客分析-CRM施策-効果検証)、 成功事例までを分かりやすく公開いたします。

プロフィール

CRM事業領域を管掌。EC通販企業向けに自社サービスであるCRMツール「うちでのこづち」の活用に基づいたLTV向上・CRMマーケティング支援を行う。 数千万〜数百億円まで500社以上の支援実績を持つ。 EC・通販市場においてトップシェアを獲得。今後グローバル化が進む世界へ日本式「おもいやりCRM」の普及活動を行う。

内容レベル

中規模向け・小規模店舗向け

参加対象者

【業種】
 ①リピート通販モデルの事業者
 ②通販事業者
【職種】
 ①経営者
 ②マーケター

受講するメリット

CRMの実践ノウハウを1から学べる
事業規模毎に企業がどのKPIを重視しているか知れる
他社のCRM事例をキャッチアップできる

こんなニーズや悩みにこたえられる内容です

CRMって言葉は分かるけど具体的にわからない
CRMに取り組みたいが何からやればいいか分からない
自社の取り組んでいるマーケティング施策
効果的なCRM事例を知りたい

続きを読む
15:00〜15:40
A-6 講演
「作業着のワークマン公式オンラインストア ECリニューアル徹底解説」パネルディスカッション
講師
株式会社ecbeing
Eビジネス営業本部
執行役員
斉藤 淳
斉藤 淳
講師
株式会社ベイシア 流通技術研究所
グループIT戦略
部長
竹永 靖
竹永 靖
セッション概要

ワークマン新サイトの構築責任者 登壇決定!
3月16日にネット通販専業に対抗するための次世代Click & Collect新物販サイトをオープン。店舗受取通販に特化していくため、宅配主体の楽天でのネット通販を終了したワークマンのEC戦略とは?
・ワークマンの次世代のオムニチャンネルについて
・店舗受取通販に重点をシフトした結果どういう状況になっているのか?
等、本セミナーでしか聞けない内容をワークマン新サイトの構築責任者とecbeingのパネルディスカッションで実施します。

プロフィール
株式会社ecbeing 斉藤 淳
EC業界経験20年。
2000年よりECサイト構築パッケージecbeingの製品開発、並びにEC事業者への導入・カスタマイズ開発に従事。
プログラマー、SEを経てプロジェクトリーダーとして 100社以上のECサイトの構築を実施。その後、開発部長に就任。
現在、eビジネス営業本部 執行役員として ecbeing全般のマーケティングやセミナー責任者を務める。​
株式会社ベイシア 流通技術研究所 竹永 靖
現在、売上高9000億円を超える、カインズベイシアグループ全体のデジタル戦略を担当しており、グループ会社であるワークマンの、今回のEコマースサイト刷新にも大きくかかわりました。また自身では、小売業としての経験は、20年以上前にさかのぼり、カタログ通販からデジタルEコマース、顧客向けアプリ、会員戦略までの経験と見識を広く保持し続けるべく、日々努力しております。
内容レベル

大規模店舗向け・中規模向け

参加対象者

ECサイトで売り上げを上げたい方、 店舗とECを活用したいEC事業者

受講するメリット

最新のオムニチャネル事例を実際の構築責任者から話が聞けます

こんなニーズや悩みにこたえられる内容です

オムニチャネルにおける課題、ECサイトの取り組み、施策

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B-6 講演
コンバージョン率を400%アップする、事例で学ぶ「サイト内検索」の重要性
〜0件ヒット対策から、未来の検索技術まで〜
講師
NTTレゾナント株式会社
スマートナビゲーション事業部サービステクノロジー部門
シニアコンサルタント
北岡 恵子
北岡 恵子
セッション概要

ECサイトの運用は、流入施策のSEOや再訪施策のメルマガなど、すべきことが多岐に渡っています。しかし「今訪問しているユーザー」への接客は正しくできているでしょうか。サイト内の改善はUIUXの改善に頼りがちですが、ほしい商品に辿り着くための「サイト内検索」は売上を向上させる上で大きなポイントになります。実際にどのような検索改善をすることで、どれだけの効果が得られるのか。事例や数値とともに紹介します。

プロフィール

2007年 NTTレゾナント株式会社に入社。「goo」サービスのプロデューサーを経て、アプリ開発者支援サービス「Remote TestKit」の国内外マーケティングを担当。現在はEC向けサイト内検索「goo Search Solution」の導入支援をしている。

内容レベル

大規模店舗向け・中規模向け

内容のレベル感への補足

自社でECサイトを運営しているECサイト運営担当者

参加対象者

売上やCTR、CVRをアップさせるために何をすべきなのか、他社事例を通して知ることができます。

こんなニーズや悩みにこたえられる内容です

集客した後のユーザーの刈り取り方法
運用負荷を軽減する方法
などをご紹介します。

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15:55〜16:35
A-7 講演
Coming Soon
講師
株式会社ギャプライズ
事業部長
安達 友昭 氏 -->
セッション概要

2014年以降、減少し続ける日本の人口に伴い、小売市場の成長も鈍化しています。
これからお客様の取り合いが激化する中で勝ち残るためには、複数のチャネル(ネット/リアル)を持って消費者へアプローチする必要があります。アプローチのキーとなるコンタクトポイントを増やし、勝ち残る方法をお話します。

プロフィール
大手ポータルサイトでEC事業経験を得た後、NHN SAVAWAY(株)に入社し、新しいサービスである、クラウド型ECモール構築プラットフォーム【TEMPO CLOUD】の営業に携わる。現在はTEMPOCLOUD営業部の事業部長として、NHN SAVAWAYのカート事業全般を担当。
内容レベル

大規模店舗向け、中規模向け

参加対象者

自社ECサイトを構築されるEC事業部関係者様
経営戦略・マーケティング担当者様
これからECサイトの構築・リニューアルを検討されるEC事業者様

こんなニーズや悩みにこたえられる内容です

・これからECサイト構築、リプレイスを検討されている
・オムニチャネル施策に課題をもたれている
・EC事業における今後の展開について課題をもたれている

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-->
B-7 講演
Coming Soon
講師
株式会社フロムスクラッチ
Derek Adelman 氏 -->
セッション概要

ECにWEB接客が取り入れられるようになってから、3年以上の時間が経過しました。
今ではWEB接客システムを取り入れられている企業様も多くなり、その概念がEC業界でも浸透していることが伺えます。
ご存知の様に、接客はリアルショップでも非常に難易度の高い、付加価値を提供するサービスの一つです。
そして、お客様を直接目にできないEC上で接客を行うことは、より困難な事でした。
でも、もしお客様1人1人の行動をリアルタイムで把握しながら接客することができたなら…?
その鍵となるのは、「リアルタイム行動データ」「デジタルボディランゲージ」。
御社のお客様が、ファンとなっていただけるような、独自のコミュニケーション方法を一緒に見つけませんか?
本セミナー後半では、コメンテーターとして、株式会社レナウンより EC事業推進課 内田氏をお招きし、EC運用ご担当者様のご意見を交え、お話し致します。

プロフィール
Fanplayr
Derek Adelman
Reuters&TIBCOに務めた後、Fanplayrを立ち上げる。
Reuters&TIBCOではシニアバイスプレジデントを務め、リアルタイムトレーディングソリューションと分析テクノロジーの開発を専門としていた。
現在はシリコンバレーを拠点に、金融サービス業界で開発されたイベント・ドリブン技術を活用し、WEB・ECでの訪問客のリアルタイム行動分析、リアルタイムアクションを実行できるシステム「Fanplayr」を開発、主にAPECへのサービス展開に注力している。
内容レベル

大規模店舗向け、中規模向け、小規模店舗向け

GA基礎知識をお持ちだと「リアルタイム行動データ」「デジタルボディランゲージ」の違いについて、ご理解いただきやすいかもしれませんが、どなたにもわかりやすい内容となっています。

参加対象者

EC運用担当者様 販促担当者様

受講するメリット

GAデータでは知ることの出来ない、「リアルタイム行動データ」「デジタルボディランゲージ」を知ることで、EC上で行うべき接客について、ご理解いただけます。

こんなニーズや悩みにこたえられる内容です

獲得流入に対し、購入率UP。
他社と差別化可能な付加価値の創造。
お客様のファン化・満足度の向上による利益UP。
システム化による作業時間・コスト削減。

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-->16:50〜17:40
A-8 クロージング基調講演
ネットとリアルの融合をめざすアイスタイルのOMO戦略
〜「@cosme」のビッグデータ活用で模索する「新しい小売店の在り方」〜
講師
株式会社コスメネクスト
代表取締役社長
遠藤 宗
遠藤 宗
セッション概要

アイスタイルが注力する、化粧品口コミサイト「@cosme」で収集した膨大なデータの利活用。その一環としてオープンしたのが、東京・原宿駅前の「@cosme Tokyo」だ。この店舗の位置付けは「@cosme」に集まったデータを活用した「ネットとリアルの融合」を体現する場。その先にはアイスタイルが掲げる壮大なOMO戦略がある。ネットからリアルへ進出したアイスタイルが実現しようとするOMOとは。

プロフィール

1973年生まれ。慶応義塾大学卒。
株式会社船井総合研究所、株式会社たしろ薬品などを経て、2007年1月株式会社コスメネクスト設立時より取締役に就任し、アイスタイルグループに参画。2014年7月より代表取締役社長に就任。2015年7月より株式会社アイスタイル執行役員、2018年7月からはSenior Vice Presidentに就任。
他にもistyle Retail (Hong Kong) Co., Limited代表取締役社長、株式会社アイスタイルキャリア代表取締役社長なども務めており、アイスタイルグループにおける国内外の流通事業全般を統括している。

内容レベル

中規模向け

参加対象者

こんなニーズや悩みにこたえられる内容です

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B-8 クロージング基調講演
Coming Soon
講師
株式会社プラスアルファ・コンサルティング
執行役員 カスタマーリングス事業部 副事業部長
山崎 雄司
山崎 雄司
-->
セッション概要

ネットショップを取り巻く環境は、新規獲得の鈍化、慢性的な作業負荷などに起因したCRM(MAを含む)に対する期待や注目度が高い状態が続いています。
ところが「CRM戦略の強化」は必須にもかかわらず、上手く行かないケースが後を絶ちません。本講演では、国内トップクラスの実績を持つCRM/MAツール:カスタマーリングスのデモを交えながらテキストマイニング×CRMによる技術トレンドや、CRM成功企業の事例を振り返り、成功に至る共通点を解説します

プロフィール
大学卒業後、大手テレマ会社を経て2011年株式会社プラスアルファコンサルティング入社。
一貫してCRMの推進をライフワークとし活動を続けており大手から中小にわたる様々な企業向けに電話やwebによるマーケティング支援/CRMプロジェクトを経験。
そのノウハウを生かし数多くの通販企業向けに、データマイニング/テキストマイニングなどIT技術を駆使したデータ活用から、マーケティング現場の付加価値を向上させるMAツールの企画・推進に従事している。
また、オウンドメディアにおいて、「マーケティングオートメーションLAB」として業界トレンドも執筆中。
内容レベル

大規模店舗向け、中規模向け

参加対象者

自社ECサイトを構築されるEC事業部関係者様
経営戦略・マーケティング担当者様
これからECサイトの構築・リニューアルを検討されるEC事業者様

受講するメリット

CRMの成功を支援するシステムにおいて必要な事
CRM成功企業の共通点、秘訣をお伝えします。

こんなニーズや悩みにこたえられる内容です

LTV向上
顧客ロイヤリティ向上
オムニチャネル(店舗・ECのデータ活用)
LINEなどマルチチャネルでのコミュニケーション
システム活用(MA)による作業負荷軽減
CRMツールの情報収集するにあたり、選定の基準を考えている。
過去CRMツール導入をしたがうまくいかなかった。
現在のツールに不満がある。

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スポンサー
ゴールドスポンサー
  • アマゾンジャパン合同会社
  • 株式会社E-Grant
  • 株式会社ecbeing
  • Wovn Technologies株式会社
  • 株式会社ギャプライズ
  • 株式会社フロムスクラッチ
  • 株式会社ヤプリ
スポンサー
  • エヌ・ティ・ティレゾナント株式会社
  • かっこ株式会社
  • Repro株式会社
  • Web担当者Forumミーティング2018秋
  • EC物流フォーラム2018
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高嶋 巌

ロコンドのEC取扱高は25%増の138億円、EC事業売上高は28%増の66億円

5 years 10ヶ月 ago

靴とファッションのECサイト「LOCONDO.jp」を運営するロコンドの2020年2月期決算におけるEC事業の取扱高(返品後)は、前期比25.0%増の138億円だった。

アクティブユーザー数と取扱ブランド数が増加したほか、返品率も改善。2019年3月にモバコレを完全子会社化し、6月にショッピングサイト「モバコレ」を「LOCONDO.jp」に統合した効果もあり取扱高が伸長した。

EC事業に加え、プラットフォーム事業、ブランド事業をあわせた取扱高(返品後)は182億5100万円で同29.5%増。

靴とファッションのECサイト「LOCONDO.jp」を運営するロコンドの2020年2月期決算におけるEC事業の取扱高(返品後)は、前期比25.0%増の138億円

取扱高の推移と計画値(画像は決算説明会資料から編集部がキャプチャ)

自社ECサイト「LOCONDO.jp」の取扱高は同26.6%増の115億3200万円で、EC事業の83.6%を占めた。「楽天市場」や「Yahoo!ショッピング」といったECモールに出店している「LOCOMALL」の取扱高は、同17.6%増の22億6700万円。

1年に1回以上購入した「アクティブユーザー」の人数は第4四半期(2019年12月-2020年2月期)時点で93万人。前年同期比で約25%増加している。

靴とファッションのECサイト「LOCONDO.jp」を運営するロコンド 「アクティブユーザー」の推移
「アクティブユーザー」の推移(画像は決算説明会資料から編集部がキャプチャ)

取扱ブランド数は第4四半期の時点で2473ブランドとなり、前年同期から280ブランド増えた。

「LOCONDO.jp」の四半期ごとの返品率は、第1四半期から26%、25%、25%、25%と推移した。前期(2019年2月期)と比べてそれぞれ1~2ポイント改善している。

靴とファッションのECサイト「LOCONDO.jp」を運営するロコンド 「返品率」の推移
返品率の推移(画像は決算説明会資料から編集部がキャプチャ)

EC事業の売上高は28.5%増の66億円

2020年2月期のEC事業の売上高は、前期比28.5%増の66億900万円だった。

EC事業は「受託型」と「買取型」の2つの取引形態があり、「買取型」は商品の販売価格を売上高として計上し、「受託型」は販売した商品の手数料を売上高としている。

連結売上高は27.8%増の85億7600万円、当期純損失2億5600万円

ロコンドグループはEC事業のほか、ブランド公式 ECの支援などを行う「プラットフォーム事業」や、自社でブランドを運営している「ブランド事業」がある。

すべての事業を含めた2020年2月期の連結売上高は前期比27.8%増の85億7600万円。営業損失8300万円(前期は9億8000万円の損失)、経常損失7700万円(同8億6200万円の損失)、当期純損失2億5600万円(同4億6400万円の損失)だった。

モバコレ取得時に発生したのれんについて、売上高が当初想定を下回り、将来の収益獲得の不確実性が高まったため、保守的に将来の回収可能性を検討。のれんの減損損失として3億4070万円を計上した。

靴とファッションのECサイト「LOCONDO.jp」を運営するロコンド 2019年度の損益計算書
2018年と2019年度のPL(画像は決算説明会資料から編集部がキャプチャ)

 

渡部 和章
渡部 和章

「Gotcha!mall」のグランドデザイン、「安全な買い物情報」を提供する小売り向けの新型コロナ対策支援を展開

5 years 10ヶ月 ago

「Gotcha!mall(ガッチャモール)」の開発・運営を行うグランドデザインは、小川和也代表取締役社長、イオンの非常勤監査役 北村智宏氏を発起人とした小売り向けの新型コロナ対策無料支援を開始し、「安全な買い物情報」の提供を行っている。

買い物エチケットの発信や、買い物時の困りごとを消費者から募集

新型コロナウイルスの感染拡大により、買い物現場でさまざまな混乱が生じたり、消費者の間で不安が蔓延している。こうした事態を受け、「安全な買い物のために正しい情報を伝える」専用ページを開設した。

「最小限の人数で行きましょう」「買いだめはやめましょう」など買い物時のエチケットを紹介するほか、消費者から買い物時の困りごと、知りたいことなどを受け付けるアンケートフォームを用意。また、店舗の正確な営業時間を登録ユーザーに知らせる情報媒体としても活用していく。

支援策は、以下の通り。

1. 思いやりを持った買い物エチケットを啓蒙する

2. 買い物の困りごとアンケートで顧客の声に耳を傾ける

3. 正確な営業時間を届ける

4. 店舗のアプリ・LINEを案内

中長期的には、「新型コロナウイルス感染症と向き合う必要がある中で、 生活者・店舗スタッフの助けになる情報サービスを検討・改善していく」(グランドデザイン)という。

このサービスの利用にあたっては、Gotcha!mallへの出店有無は問ず、費用も発生しない

名小売り企業と協力し、「生活者、店舗スタッフが安心して買い物/仕事ができる環境作りに少しでも貢献していきたい」(グランドデザイン)。専用ページへの誘導は、Gotcha!mallトップページ、Gotcha!mall LINE友だち、Twitterなどの各種SNSなどから行う。

支援策のを展開について、グランドデザインは次のようにコメントしている。

新型コロナ感染がピークアウトしたとしても、私たちはこの感染症と付き合い続けなければなりません。健康への意識、節約志向はこれまでの比にならない高まりを見せ、 小売・メーカーのマーケティングが従来型に先祖返りするようなことがあれば、 たちまち事業・経済は縮小・停滞へ向かうことでしょう。また、商品売上に大きく寄与していた店頭プロモーションのうち、生活者と「接触」を伴うもの(試食・テスター・カウンセリング等)は、今後も自粛を余儀なくされることも予測されます。我々は「安全な買い物情報支援」に力を注ぐとともに、Gotcha!mallのユーザー・データ・機能・ノウハウを駆使し、「withコロナのマーケティング」をご支援します。

グランドデザインが開発・提供するGotcha!mallは、生活者と店舗、ブランドをつなぐプラットフォーム。ユーザーは無料の「Gotcha!コイン」を入手し、人気店や有名ブランドのカプセルトイマシンをプレイすると、クーポン券や割引券などを取得できる。

登録会員数は400万人。LINE公式アカウント友だち数は1,270万人、参加店舗は4万店舗。主な導入企業は、ファミリーマート、ローソン、ココカラファイン、ビックカメラ、サントリー、ライオン、グリコ、アサヒ飲料など。

人工知能も用いたプラットフォーム独自のアルゴリズムを通じて、1人ひとりの生活者に適したクーポン(インセンティブ)をマッチングすることで、国内外の店舗で買い物促進の機会を提供している。

ネットショップ担当者フォーラムでは、新型コロナウイルスの感染拡大により影響を受けているEC・小売り・メーカーおよび、周辺支援事業者によるサポートなど、事業推進に向けた取り組みに関する情報を募集しています。こちらまで情報をお寄せください。

※すでに関連リリースがある場合は、直接こちらにお送りください。
宛先: netshoptan@impress.co.jp (担当:公文)

公文 紫都
公文 紫都

楽天が「置き配」の浸透を目的に簡易宅配ボックス「OKIPPA」を1万人に無料配布

5 years 10ヶ月 ago

楽天は4月20日、独自の配送サービス「Rakuten EXPRESS」で展開している置き場所指定配達「置き配」で、置き配専用バッグ「楽天のオリジナルOKIPPA(オキッパ)」を無料で配布するキャンペーンを始めた。「置き配」を浸透させるのが目的。

キャンペーン名称は、「Rakuten EXPRESS配送エリア限定 抽選で10,000名様に『楽天オリジナルのOKIPPA』が当たる 置き配を体験しようキャンペーン」。

無料で配布する「楽天のオリジナルOKIPPA(オキッパ)」
無料で配布する「楽天のオリジナルOKIPPA(オキッパ)」

「Rakuten EXPRESS」は、生活用品や日用品を取り扱う「楽天24」などの直販店舗、「楽天ブックス」、ファッション通販サイト「Rakuten Fashion」、家電ECサイト「楽天ビック」、「楽天スーパーロジスティクス」で担う「楽天市場」出店店舗の一部商品を対象に、36都道府県で展開する独自の配送サービス。

「Rakuten EXPRESS」配送エリアへの配送で、かつ「楽天ブックス」「Rakuten Fashion」「楽天24」「爽快ドラッグ 楽天市場店」「ケンコーコム 楽天市場店」「NetBabyWorld 楽天市場店」「ヒルズ ペットフード 楽天市場店」「本間アニマルメディカルサプライ 楽天市場店」「Your Beauty Solution 楽天市場店」「モルトンブラウン公式ストア 楽天市場店」「爽快ペットストア 楽天市場店」「楽天市場 the collection 楽天市場店」「爽快ドリンク専門店 楽天市場店」「アムリット動物長生き研究所 楽天市場店」で商品を購入したユーザーへ、1万人を対象に「楽天オリジナルのOKIPPA」を無料配布する。

「楽天オリジナルのOKIPPA」は、吊り下げ式簡易宅配ボックス「OKIPPA(オキッパ)」を提供しているYperの協力の下で制作。楽天のロゴがあしらったオリジナルデザインの「置き配」専用のバッグを配布する。

実施期間は4月20 日(月)から6月19日(金)。 4月20日(月)から5月19日(火)までに商品を注文したユーザーへは6月初旬に、5月20日(水)から6月19日(金)までに商品を注文したユーザーには7月初旬に配布予定。

瀧川 正実
瀧川 正実

イーコマース事業協会が9月まで会費を無償化、新型コロナ下のEC事業者に“学びの場”を無料提供

5 years 10ヶ月 ago

一般社団法人社団法人イーコマース事業協会(EBS)は、新型コロナウイルス感染拡大の影響を鑑み、EC事業者の支援をスタートする。

4月から9月までの半年間、月額5000円の会費を無償化。その半年間で行う定例会・勉強会(当面はオンラインで実施)では新型コロナウイルス対策をテーマに実施する。

EBSの年会費は6万円で、前期4~9月、後期10~3月に3万円を一括納入する形式。それを前期の半年分を会員、非会員ともに免除する。4月から9月までの間に入会すれば、その間の勉強会などは無料で参加できるようになる。

4月から9月までの半年間、新型コロナウイルス対策をテーマに講師を選定。コロナショックを乗り越えるためのテーマで定例会・勉強会を行う。

EBSでは毎月第2土曜日に、EC企業の店長、Webやマーケティング、小売や経営など各分野のプロフェッショナルなどを講師に招き、経験談やノウハウなどを解説する定例会(8月と12月は除く年10回実施)、毎月1回、EC運営に関するテーマに応じて専門家を招く「勉強会」(年12回実施)を行っている。

入会後9月まで、無償で新型コロナ対策に関するコンテンツが学べ、健全なイーコマース業界へ向けた情報交換の場所を提供します。(EBS)

→ イーコマース事業協会はこちら

4月25日に開く勉強会ではEBSの吉村正裕会長が登壇。「中小企業のための危機を乗り越える知恵とサバイバル術」をテーマに、会員限定でYouTube配信する。概要は次の通り。

勉強会の講演テーマ

  • 私が酒造会社から事業転換した理由
  • 老舗の3つのタイプと危機突破方法
  • 危機に強い“三本の矢”経営(吉村の体験談をもとに)
  • 失敗しない新規領域の進め方
  • 「危機管理」と心構え(佐々淳行の教え)
  • 「孫子の兵法」と「徒然草」に学ぶ危機を乗り越える知恵
  • コロナショックの3段構え  
  • いま、できること(ピンチをチャンスに換えるため)

開催概要

  • 日時:2020年4月25日(土)13:00~15:00
  • 場所:オンライン配信(YouTube限定公開)
  • 参加費:無料
  • 参加資格:イーコマース事業協会 会員

イーコマース事業協会 岡村篤理事長のメッセージ

2月から一定の協会活動を制限してまいりました。何よりも第一に会員の安全を確保することが必要と考えたからです。

理事役員の中でも、現況厳しい状況に立たされている方も少なくありません。

しかし、今、EBSで何が出来るか? 何が求められているか?という事を前向きに、真摯に理事会で話し合い、今回の決断に至りました。

我々経営者は常に悩み、苦しみながらも、自社のスタッフを守り、お客様の為により良いサービスを提供し続けることが使命です。環境のせいにして、思考停止することが何よりも恐ろしいと考えます。

しかしながら、コミュニケーションがとりにくい環境が続くと、一人で悩む事になってしまい、時には誤った判断をしてしまいかねません。

今後、定例会、勉強会共に、ZOOMなどを利用して双方のコミュニケーションが取れる形も視野に運営を検討し、また、テーマ別の少人数のWEB交流会などの開催も検討しております。

もし周りで悩まれているEC事業者の方がいらっしゃれば、お声がけ頂き、会員同士はもちろん、これから入会されるEC事業者の方々と、学びや交流を通じて団結し、この危機的状況を共に乗り越えていきたいと思う次第です。

イーコマース事業協会 岡村篤理事長
岡村篤理事長
瀧川 正実
瀧川 正実

withコロナ時代のECを読む— 変化する市場、伸びるジャンル、淘汰されるジャンル【ネッ担まとめ】 | ネットショップ担当者が 知っておくべきニュースのまとめ

5 years 10ヶ月 ago
ネッ担まとめ

世の中が急激にオンラインにシフトしています。それによって思いもよらないところにチャンスが見えることがありますが、ライバルもどんどん出てきます。落ち着いて状況把握を。

コロナの影響で変化する市場

【緊急】新型コロナ危機をアップデート機会に変えるアイデア・提言を募集します #コロナを危機で終わらせない | 一般社団法人PublicMeetsInnovation(PMI)/note
https://note.com/pmi/n/nea7a25e6247b

“ああああああああああああ”
https://note.com/pmi/n/nea7a25e6247bより編集部でキャプチャ

「集まったアイデア・提言一覧」としてスプレッドシートが公開されています。今後も追加される可能性があるのでチェックしておくと良いでしょう。

起業家30人に聞いた!新型コロナで伸びる市場「コロナ経済カオスマップ」(随時追加4/17更新) | トキワ / グローバル社会起業家/note
https://note.com/sunblaze/n/n75a15059762c

1、新型コロナに最も近い対策「医療現場」の市場。2、次の対策「接触しない」「外出しない」の市場。3、「家にいる」「人と会わない」結果から生まれる新たな市場の3つに分けて市場を分析しています。自分たちがどこにいるのかを見極めた対応が必要です。

コロナの影響で伸びている業界

新型コロナで在庫処分企業ショーイチへの買い取り依頼が3倍に膨張 | WWD JAPAN.com
https://www.wwdjapan.com/articles/1069485

(※アパレル在庫処分大手の)ショーイチがこの2月にアパレルや小売企業から買い取った過剰在庫は、「枚数・金額で昨年2月の3倍。例年3~4月は各社がファミリーセールを開催する時期だが、それが新型コロナの影響でなくなったことで、19年春夏や19-20年秋冬の在庫が数千~数万枚の単位で持ち込まれている」という。

外に出なくなれば着替える必要もおしゃれをする必要もなくなるので、余った商品が在庫処分企業に流れているとのことです。

【食べて応援/買って応援】新型コロナウイルスの影響を受けている全国の事業者を応援できるECサイトまとめ | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/7470

こちらも同じような流れで伸びているというか支援している企業があります。給食や食品業者、生産者で余った食材の通販などが載っています。今までと販路が変わった事例です。全国でこういった動きが見られますので、気づけば競争が激化しているということもあるかも。

新型コロナ禍でさらに勢いを増す越境EC カギを握るのはインフルエンサー施策か? | ECのミカタ
https://ecnomikata.com/ecnews/25704/

越境EC市場としては大きな縮小はなく、今後も拡大が見込まれているとしている。

……との調査ですが、地域によって差がありそうですね。中国は戻りつつあるようですが、欧州とアメリカはまだまだです。タイミングの見極めが大事になりそうです。

この手があったか…! ZARA、新型コロナの影響でモデルも「在宅勤務」→新商品を自撮りで紹介 | BuzFeed
https://www.buzzfeed.com/jp/harunayamazaki/zara-covid19-selfie

こちらはちょっとしたアイデアです。自宅を撮影するのは抵抗があるかもしれませんが、ユーザーとつながり続けるために発信をしていきたいですね。

急激にオンラインにシフトしている業界

スクールやヨガなどのオンラインレッスンが急増、さらなる支援策としてオンラインレッスンの予約・決済の利用用途に対して予約システム Coubic (クービック) を 30 日間無償提供 | ASCII.jp
https://ascii.jp/elem/000/004/009/4009391/

【治療院/フィットネス向けリモート施策】姿勢分析システム「シセイカルテ」が、来店できないお客様もリモートで姿勢分析を可能に!期間限定で無償提供実施。 | ASCII.jp
https://ascii.jp/elem/000/004/009/4009833/

僧侶派遣サービス『やさしいお坊さん』(R)が、新型コロナウイルスによる緊急事態宣言下でもZOOMで法事・法要や相談を僧侶に依頼できるサービス『スマ僧侶』の予約を開始 | ASCII.jp
https://ascii.jp/elem/000/004/009/4009794/

飲み会、保険申し込みからお見合いまで コロナ影響で広がるオンラインサービス | ITmedia NEWS
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2004/17/news048.html

ZOOMでキャバクラ?活路を探る夜の世界 【特集】コロナで変わる夜の世界#1(角間惇一郎) | Yahoo!ニュース
https://news.yahoo.co.jp/byline/kakumajunichiro/20200412-00172804/

「オンライン〇〇」とか「Zoom○○」ってよく聞くようになりましたよね。ヨガなどの自宅でできる運動や法事もオンラインになってきています。さらには保険の申し込み、お見合い、キャバクラなどがオンライン化しています。自宅での時間の奪い合いが激化していきそうですね。

飲食店のテイクアウトは当たり前。その先を見据えた動きも

もし新型コロナの影響で閉店を考えた飲食店がオンラインに対応したら | テレワークコム
https://telewo-rk.com/restaurant/1/

テイクアウト/デリバリー受付/前売り食事券、3つの新機能すべて「無償」提供 | ASCII.jp
https://ascii.jp/elem/000/004/009/4009823/

売上激減の外食「デリバリーとテイクアウト頼み」ではやがて限界が来る 入念に準備していても1割以下 | PRESIDENT Online
https://president.jp/articles/-/34546

「テイクアウト」以外の価値の作り方 | 最所あさみ/note
https://note.com/qzqrnl/n/n80453f699648

「出前館」や「Uber EATS」のエリアが拡大していますよね。みなさんの自宅の近くでもテイクアウトを始めた店が多いのでは? しばらくは珍しいので割引も効きますが、その先はどうなるか分かりません。テイクアウトで接点ができたお客さんとLINEなどでつながり続ける施策を使いつつ、新しいアイデアを考えていく必要がありそうです。今までとは違って待っていてはお客さんが来てくれませんから。

中小EC事業者の現実と具体的な対応策

販促・資金繰り・運営体制、そしてこの先…中小ECのための、「コロナ対策」まとめ | ECコンサル坂本のブログ「ECバカ一代」
https://www.commerce-design.net/blog/archives/3888

A.安全確保・体制整備、B.資金繰り対策、C.売上・仕入れ対策、D.「この先」の想定の4つに分けて解説されています。売上が気になりますが、まずは足場固めからですね。超長文なのでどこを抜き出すのか悩みましたが、今後を見据えてここを抜き出しました。

例えば、リモートワークが浸透すると、自宅にミニオフィスを作る動きが加速します。そうなるとまず最初に、以下のようなものが売れますよね。

・PC周辺機器だとWEBカメラやマイク、プリンター、ウイルスソフト、Wi-Fi機器
・インテリア系でも、オフィスチェアやデスクなど大型家具
…が、この後、自宅のミニオフィスで仕事を続けていると、色々な悩みがでてきて、新たな需要が発生することになります。たとえば、

・椅子の座り心地が悪くて腰痛になってしまった、不快・不便だ。 → 腰痛対策したい
・座りっぱなしで足元が冷える → 足元を温めるものが欲しい
・外の音だったり、子供が遊んでいる音が気になる → 音を遮断したい
などなど。

自社で扱っている商品がどのタイミングで役立ちそうかをひたすら考える。分からない場合は、自分たちもその環境になってみたり、他の人に聞いてもいいですね。今まで以上に情報収集力が問われそうです。

配送にも新しい動き

日本郵便、当日の再配達を中止 新型コロナで、ゆうパックなど(共同通信) | Yahoo!ニュース
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200415-00000002-kyodonews-soci

今こそ考えたい「置き配」。利便性は? リスクはどう回避する? EC大手の取り組みまとめ | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/7496

ネットに世の中がシフトすれば配送が増えるのは当然。数年前の宅配クライシスが思い出されますね。当時とは違って置き配も普及していますので、配送負荷を減らすためにもネットショップからも告知をしたいところです。配送が遅れるエリアは今後増えてきそうなので、お客さんにはこまめな告知もお忘れなく。

そしてこんな動きも。

我々の想像以上に世の中の動きは早いです。追いかけていくと振り回されますので、ちょっと先を見た対応を考えていきましょう。

今週の名言

私利私欲が一義になってる人は、絶対なれないと思う。

だって…自分のことしか考えてない人のこと、応援したいと思わないですよね?

「みんな、目立ち方を間違えてる」ブランドプロデューサー柴田陽子が語る“指名される人”になる秘訣 | 新R25
https://r25.jp/article/797350896554716040

みんなが大変な時期。誠実でありましょう。

森野 誠之
森野 誠之

店頭売上が大幅減のアパレル企業、消費者のネットシフトでECは堅調に推移[新型コロナの影響]

5 years 10ヶ月 ago

新型コロナウイルスの感染拡大で、外出自粛によるアパレル企業の店舗販売への影響が鮮明になっている一方で、ネット通販は堅調に伸びている。

帝国データバンクが4月15日に発表したリリースによると、上場アパレル企業の3月度売上高は9割超の企業で既存店・全店ともに前年同月の月次売上高を下回った。新型コロナウイルスの感染拡大の影響によるもので、影響が大きかった企業では月次売上高が4割以上減少している。

消費者の外出控えのほか、営業短縮、最終週の都知事による外出自粛要請などで臨時休業の対応をとったこと、訪日外国人観光客の減少などが背景にある。

帝国データバンクが4月15日に発表したリリースによると、上場アパレル企業の3月度売上高は9割超の企業で既存店・全店ともに前年同月の月次売上高を下回った
上場アパレル企業23社の3月度売上高について

集計対象23社のうち、2020年3月の月次売上高が既存店で前年同月を下回ったのは21社(構成比91.3%)、上回ったのは2社(同8.7%)。全店においても前年同月を下回ったのは21社(同91.3%)、上回ったのは2社(同8.7%)だった。上回ったのは西松屋チェーンワークマンで、独自の特色を持った衣料品および衣料品以外の商品の取り扱いが業績に寄与した。

営業短縮、臨時休業の影響は大きい。ファッション・アパレル業界専門の人材派遣・紹介のiDAでは、4月10日時点で派遣スタッフ6000人のうち、半数の約3000人が店舗閉鎖の影響を受けて休業。4月16日に緊急事態宣言が全国に広がったことで今後、休業となるスタッフが増えることが想定されるとしている。

多くのアパレル企業でECは前年実績超え

一方、多くのアパレル企業で3月度のEC事業は伸びている。

ユナイテッドアローズの3月度における全店のネット通販売上高は前年同月比23.8%増、既存店は同23.9%増だった。買い上げ客数は全店と既存店ともに同48.0%増だが、客単価は全店、既存店ともに同10.3%減だった。

アダストリアは外出を控えた人の利用増によりEC販売が伸長、自社・他社販売ともに3月度EC売上は前年同月比10%超の増加となった。ナルミヤ・インターナショナルの3月度EC売上高も同2桁増だった。

ワールドの3月度EC売上高は同12.9%増。2月に続いて自社サイト中心に顧客流入の傾向が強まり堅調に推移したという。

レナウンの3月度におけるEC売上高は、店舗への動員策を自粛した一方、販促策を強化したため2ケタ増。三陽商会の3月度は主力の百貨店向けの大幅減収などが響き全社売上は同44%減だったものの、EC・通販は同15%増だった。

ジーンズメイトでは、NB(ナショナルブランド)のカットソーやバッグを中心に好調を維持し、3月度のEC売上高は前年実績を上回ったとしている。

一方、TSIホールディングスの3月度EC売上高は、全店で同0.5%減、既存店は同3.7%減。TOKYO BASEの3月度EC売上高は全社で3.2%減、既存店で2.9%減。実店舗の臨時休業に合わせて販促施策を行ったが、実店舗の売上未達分を補えなかったという。

石居 岳
石居 岳

ヤマト運輸が当日再配達の電話受付時間、営業所の受付業務を全国で短縮(4/21~5/6)

5 years 10ヶ月 ago

ヤマト運輸は4月20日、新型コロナウイルス感染による緊急事態宣言の全国拡大などを受け、営業所の窓口受付業務、電話での当日再配達の依頼などに関する受付時間を全国で短縮する。

期間は4月21日(火)から5月6日(水)まで。対象は営業所の窓口受付業務、電話での当日再配達の依頼、各窓口の受付時間。

営業所での窓口受付時間

全国規模で窓口の受付時間を19時までとする。ただ、一部営業所では、19時より前の受付終了、開始時間の変更、臨時休止を行う。

電話での当日再配達の受付時間

セールスドライバーやコールセンターに電話で依頼する場合の当日再配達の受付時間を18時までとする。通常時は19時まで。

インターネット、電話での自動受付からの当日再配達の依頼は通常通り17時40分まで。

コールセンター、問い合わせ窓口への電話受付時間

各窓口の受付時間を、以下の通り短縮する。

  • コールセンター(0120-01-9625または0570-200-000)の受付時間は8時~20時まで(通常時は8時~21時まで)
  • クロネコメンバーズ専用窓口(0120-36-9625)の受付時間は、9時~18時まで(通常時は8時~21時まで)
瀧川 正実
瀧川 正実

「俺のフレンチ」などの「俺の」がシリーズの通販サイト「俺のEC」を開設

5 years 10ヶ月 ago

「俺のイタリアン」「俺のフレンチ」などの飲食店を展開している「俺の」は4月15日、俺のシリーズの公式ECサイト「俺のEC」を開設した。

俺のが運営している飲食店は、新型コロナウイルス感染拡大による政府の緊急事態宣言に伴い、レストラン業態は一部店舗を除き店舗の営業を休止。

人気食パンなどを販売する「俺のBakery」は、一部営業時間変更と休業店舗があるものの、食パン販売を継続している。

「俺のEC」ではまず、「俺のBakery&Cafe 松屋銀座裏」で好評を得ているという「クロワッサン食パン」を販売。ECサイト限定のお得なセット商品で展開している。

配送可能エリアはスタート当初、東京、神奈川、埼玉、茨城、栃木、群馬、山梨、静岡。順次拡大するという。

なお、ECプラットフォームは「Shopify」を採用している。

飲食業界を巡っては、政府の緊急事態宣言による飲食店への休業要請で、店舗を休業する動きが増加。売上減をカバーするため、宅配、ネット通販をスタートする飲食店が増えている。

瀧川 正実
瀧川 正実

新型コロナで「買い物習慣はガラっと変化する」――セブン&アイのネット通販が伸長

5 years 10ヶ月 ago

今回の件をきっかけに、お客さまの買い物習慣はガラッと変化する可能性が非常に大きい。

セブン&アイ・ホールディングスの2020年2月期決算説明会で、新型コロナウイルス感染拡大による消費者の買い物行動について井阪隆一社長はこう説明。ネットなどを介した消費行動が今後さらに浸透していくことの予想を踏まえ、ネット販売などの強化を進めるという。

新型コロナウイルスの感染拡大により、セブン&アイ・ホールディングスのネット通販は好調だ。

「セブンネットショッピング」は書籍、ゲームなどが好調。3月度は前年同月比で30.9%増と大幅に伸びた。

ネットスーパーも2月度、3月度とそれぞれ同2.4%増、同7.1%増と堅調に推移。外出自粛により、ミールきっと、レトルト食品などが伸びたという。

西武・そごうの公式ECサイトサイト「e.デパート」の3月度は同6.9%増。ロフトは3月度に23.2%増と大幅伸長している。

セブン&アイ・ホールディングスの2020年2月期決算説明会 新型コロナウイルス感染拡大による消費者の買い物行動について
セブン&アイのECなどの状況(決算説明会資料から編集部がキャプチャ)

また、セブン-イレブン・ジャパンが北海道と広島県で展開している、コンビニで扱う商品をネット上で販売するECサービス「ネットコンビニ」も「売り上げを伸ばしている」(井坂社長)。

セブン&アイのEC売上高、2020年2月期は2ケタ減収

セブン&アイ・ホールディングスの2020年2月期におけるEC売上高は、前期比11.4%減の1002億6100万円。セブンネットショッピングやセブンミールなどこれまでEC売上高の増収をけん引してきた事業がマイナス成長に転じたほか、ネットスーパーの減収幅が前期より拡大したことが響いた。

セブン&アイ・ホールディングスのEC売上高 2019年度(2020年2月期)
セブン&アイグループのEC売上(画像は決算補足資料から編集部がキャプチャ)

セブン&アイ・ホールディングスのEC売上高は、グループを横断したECサイト「omni7(オムニ7)」を通じた売上高の合計。ニッセンホールディングスの売上高は含まない。

瀧川 正実
瀧川 正実

良品計画のEC売上は222億3700万円の11.2%増、EC化率は6.8%[2019年度実績]

5 years 10ヶ月 ago

「無印良品」を展開する良品計画の2020年2月期におけるEC売上高は、前期比11.2%増の222億3700万円だった。EC売上高の増収率は2期連続で10%を超えた。良品計画単体の売上高に占めるECの割合(EC化率)は6.8%で、前期よりも0.2ポイント高い。

四半期ごとのEC売上高は、2019年3-5月期(第1四半期)が前年同期比13.5%増の66億8800万円、2019年6-8月期(第2四半期)が同21.6%増の50億4800万円、2019年9-11月期(第3四半期)が同16.5%増の63億6900万円、2019年12月-2020年2月期(第4四半期)が同7.9%減の41億3000万円だった。

良品計画は2020年1月、ECやアプリなどのシステムのメンテナンスを行ったことで公式オンラインショップを一時休止。2019年12月31日0時~2020年1月1日13時の期間でメンテナンスを行う予定だったが、想定以上に時間がかかり、ECサイトを再開したのは1月18日だった。

アプリ「MUJI passport」は1676万ダウンロード

EC機能や会員証機能などを備えた専用アプリ「MUJI passport(ムジ・パスポート)」の累計ダウンロード数は、2019年12月末時点で1676万回。1年で336万回増えた。

「MUJI passport(ムジ・パスポート)」 会員実績(店頭+ネットストア)と既存店客数推移
会員実績(店頭+ネットストア)と既存店客数推移

アプリを起点に顧客との関係を強化し、実店舗やECサイトへの集客を図っている。2019年3月から、全店でスタッフのお薦めや地域の情報などを店舗ごとに発信しており、記事数は2020年4月10日時点で4万件に達しているという。

毎週金曜日に新商品やお得な情報を配信する「週刊MUJI」も展開。毎週10万回以上の閲覧があり、ネットストアへの来店機会も上昇しているとしている。2020年2月期の国内事業における会員客数(店頭とネットストア)は前期比33.3%増だった。

渡部 和章
渡部 和章

ライフがネットスーパー事業を東京20区・4市に展開、アマゾンのプライム通じて販路を拡大

5 years 10ヶ月 ago

ライフコーポレーションは4月11日から、ネットスーパー事業の配送エリアを拡大した。

従来の配送エリアである東京7区(板橋区、北区、新宿区、杉並区、豊島区、中野区、練馬区)に加え、12区(江戸川区、葛飾区、江東区、墨田区、中央区)を追加。配送エリアを順次拡大し、2020年夏までに東京20区4市まで拡大する。

ライフのネットスーパー事業は、アマゾンジャパンが運営する「Amazonプライム」会員向けサービス「Prime Now」を通じて、店舗で取り扱っている生鮮食品や惣菜を販売している。

対象エリアのプライム会員は、ライフの実店舗で取り扱っている新鮮な野菜や果物、精肉、鮮魚をはじめ、店舗で調理された惣菜や店内で焼き上げたパン、「ライフプレミアム」や「スマイルライフ」といったプライベートブランド商品など、合計数千点の商品を「Prime Now」の専用アプリを通じてオンラインで購入できる。

ネットスーパーは、店舗から商品を出荷する店舗型と、専用物流センターから商品を届けるセンター型に分類される。ライフが採用しているのは店舗型。

ユーザーからの注文後、ライフ店内の専門スタッフが、ユーザーに代わって品質などを厳チェックしながら商品をピックアップし、Amazonの配送ネットワークで食品を届ける。配送時間は12:00~22:00で、当日または翌日の2時間単位で配達時間を指定することが可能。

最低注文金額は2000円以上から。配送料は6000円未満の注文の場合は440円、6000円以上1万円未満の注文は220円、1万円以上の注文は無料で配送する。利用条件はAmazonプライム会員および「Prime Now」専用アプリのインストールが必要となる。

ライフとアマゾンジャパンは2019年5、「Prime Now」に、ライフの出店が決定したと発表。9月から都内7区でネットスーパー事業を開始した。

ライフは単独の食品スーパーとして、売上高で国内1位の規模を持つ企業で、大都市圏を中心に合計275店舗(2020年2月29日現在)を運営。近年はネットスーパー事業の強化を図っている。

石居 岳
石居 岳

新型コロナで本業の収入が実質ゼロも、「巣ごもり消費」で通販事業が急伸!ECで売上減をカバーする東急スポーツオアシスの事例

5 years 10ヶ月 ago

首都圏や近畿圏エリアを中心に、国内約40か所でスポーツジムを運営する東急スポーツオアシス。月会費1万円前後、売り上げにすると月間約10億円のジム会員費が主な収入源だが、スポーツジムは新型コロナウイルス感染拡大の影響で一時的に閉鎖。特別休会措置で会費の徴収をストップしたため、ジム運営における収入は実質ゼロに。メインの収入源を失ったそんな東急スポーツオアシスがいま、注力しているのが通販事業だ。

コンセプトは「フィットネス家具」、ヒット商品を続発

東急スポーツオアシスが手がける通販事業は、オリジナルフィットネス器具の企画・販売。新型コロナウイルスの影響前(2020年2月度実績)と比べ、2020年3月度は「倍程度」の売り上げになっているという。

オリジナルのホームフィットネス器具の企画・販売を開始したのは2004年。ジュピターショップチャンネルなどのテレビショッピングを通じた卸販売、自社ECサイトや「楽天市場」「Amazon」といったECチャネルを中心に販売展開している。

通販事業をスタートした当初から、「使わない時は家具として、使う時はフィットネス器具として」利用できるよう、「フィットネス家具」をコンセプトにしている。その理由を、通販事業を率いる花咲好伸氏(ホームフィットネス事業本部 本部長)は、「フィットネス器具は、生活空間の中で居場所を確保できなければ使われなくなる」と説明する。

ヒット商品「スクワットシェイプ」は、普段は椅子としても使用できる(写真は東急スポーツオアシスのサイトから編集部がキャプチャ)

花咲氏によると、スポーツジムを本業とする会社がオリジナル商品を企画し、通販チャネルで販売するケースは珍しいという。

自宅で使えるホームフィットネス器具を販売すると、お客さまはもうジムに来なくなってしまうのでは? と心配するフィットネス運営企業も多い。しかし実際にはジムに来て運動する方、もしくはホームフィットネス器具を購入して自宅で利用する方、どちらにおいても、体を動かし始めると運動に対する価値観が上がり、もっと投資したいと考えるようになる(花咲氏)。

運動はコストをかけた分、その結果が可視化されやすいという特徴がある。一度でも運動に価値を感じたユーザーは、良い結果を出そうと投資へ前向きになる。つまり、ジム経営とホームフィットネス器具販売は相乗効果がある、というのが花咲氏や東急スポーツオアシスの考えだ。

ジムは、いわゆる顧客とのタッチポイント。現場のインストラクターが会員のリアルな悩みを聞き、それを商品開発に生かせる強みもある。

実際、手がけた「フィットネスクラブが作ったバランスボール」は、「ボールを使ったフィットネスは安定性がなくて怖い」というジム会員の声が基になり誕生。リングで固定することで安定させたこの商品は、東急スポーツオアシスを代表するヒット商品となった。

「フィットネスクラブがつくったバランスボール55cm(税込3,657円)」(写真は東急スポーツオアシス提供)

「巣ごもり消費」でホームフィットネス器具の売上が2倍

東急スポーツオアシスにおける通販部門の売上高は全体の10%程度。新型コロナウイルスの感染拡大を受け自粛ムードが高まると、ホームフィットネス器具の販売が急伸した。花咲氏によると、「3月以降は(2020年2月実績と比べ)売り上げが倍になっている」。特に好調なのが、自宅で有酸素運動ができる簡易的な器具や筋トレマシンだ。

「FLEXBELL 20kg(2個セット)(フレックスベル) 可変式ダンベル(税込3万8,300円)」(写真は東急スポーツオアシス提供)

商品は中国で生産していることもあり、中国での感染拡大が深刻だった時期は供給が追いつかないこともあったが、現在は持ち直しているという。目下の課題は、国内で流通に影響が出ていることから、大型商品を運ぶ配送会社を確保しにくいことだ。

自社アプリ「WEBGYM」を強化

東急スポーツオアシスは、自宅でできるフィットネス方法を指南するアプリ「WEBGYM」を提供している。自宅でのフィットネスニーズが高まっていることを受け、今後はライブ配信や、自社製品を活用したフィットネス情報の発信を強化していくという。

WEBGYMでのライブ配信のようす(写真は東急スポーツオアシス提供)

ネットショップ担当者フォーラムでは、新型コロナウイルスの感染拡大により影響を受けているEC・小売り・メーカーおよび、周辺支援事業者によるサポートなど、事業推進に向けた取り組みに関する情報を募集しています。こちらまで情報をお寄せください。

※すでに関連リリースがある場合は、直接こちらにお送りください。
宛先: netshoptan@impress.co.jp (担当:公文)

公文 紫都
公文 紫都

【2020年】EC売上トップ200サイトの表示スピードランキング。「Amazon」よりも速いECサイトが続々と登場、その理由は? | 勝手にスピードテスト Powered by SpeedCurve

5 years 10ヶ月 ago

3回目となる勝手にスピード計測。1年ぶりに計測ツール「SpeedCurve」を使い、EC売上トップ200サイトの計測をしました。

前回ランキングで1位だった「腕時計のななぷれ」が11位に、4位だった「Amazon」が13位にランクダウンしています。また、大手家電量販店の「ビックカメラ」「ヨドバシカメラ」がそれぞれランクアップ。1位の「セブンスター貿易」をはじめ、「タンスのゲン」「コメリ」などが高速化を実現しています(この記事はPCでの閲覧をおすすめいたします)。

1位~50位 ※調査についての解説は記事の末尾をご覧下さい

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15セブンスター貿易1.690.621.650.1222
26家電のSAKURA1.90.721.790.2339
32秋葉原アウトレットプラザ2.541.162.450.2646
466ドライブマーケット2.580.912.071.2953
529daily-32.590.871.90.5650
697ポリピュアEX2.80.882.331.47486
779サンテクダイレクト2.840.971.970.6959
8(新)-AXELショップ2.851.032.241.04112
99ゲキカグ!2.850.632.222.59213
103ユーキャン2.880.732.112.3298
111腕時計のななぷれ2.91.0620.9138
1239タンスのゲン2.920.872.473.39151
134amazon.co.jp2.981.022.242.32182
14(新)-漫画全巻ドットコム30.842.361.43116
1513激安家電販売PCあきんど3.010.922.821.1226
16108とらのあな3.030.882.421.02100
1722GIGA3.051.373.040.3725
1826ビックカメラ.com3.141.912.50.62100
1924ヨドバシ.com3.271.573.060.3351
20175北の快適工房3.340.932.174.6492
2120SOUND HOUSE3.381.572.681.8197
22(新)-MAGASEEK3.5111.982.19221
2310GOD3.571.122.972.83341
24155PCボンバー3.581.93.520.5583
2569ニトリネット3.621.092.624.34431
2657交換できるくん(旧:サンリフレプラザ)3.651.452.351.44246
27(新)-越前かに職人 甲羅組3.671.062.393.7569
2812駿河屋3.721.773.560.964
29(新)-自然大好き!ニッチ・リッチ・キャッチ3.721.062.772.175
3025Naturum3.771.173.191.4494
31(新)-プレジャーワイン3.781.12.411.7547
3253ワールドオンラインストア3.791.082.75.41259
3344通販・テレビショッピングのショップチャンネル3.841.582.881.7118
3416板前魂3.941.082.8915.87161
3594ドスパラ3.980.92.872.87323
36133フードユニフォーム(FOOD-UNIFORM)40.891.921.4127
3765コメリ・ドットコム(KOMERI.COM)41.143.482.19135
3864ツクモ(TSUKUMO)41.273.141.35165
3958阪急オンラインショッピング4.011.183.611.89132
40120DHOLIC4.021.172.7223.57188
4132honto4.031.333.32.08114
4223BLUEK WATCH COMPANY4.071.22.861.87100
4330紀伊國屋書店BookWeb4.071.633.31.15104
4442マップカメラ4.071.893.172.27242
4531USAGI ONLINE4.091.083.023.96179
4637LIONウェルネスダイレクト4.11.053.052.66679
47(新)-オットー・オンラインストア4.110.932.651.98151
48136フラッグショップ4.151.292.621.53111
498アイドラッグストアー4.250.891.940.89158
50(新)-GLADD4.340.952.210.7463

51位~100位 ※調査についての解説は記事の末尾をご覧下さい

今回
順位
順位
変動
前回
順位
サイト名Speed
Index
(秒)①
Bac
kend
(秒)
Start
Render
(秒)③
Size
(MB)
Request⑤
5170Fujisan.co.jp4.382.093.520.8958
5228MANDARAKE4.391.184.124.47157
53143ミックスドットトウキョウ(MIX.Tokyo)4.4212.912.51254
547キャラアニ.com4.461.963.221.17123
55(新)-サンプル百貨店4.461.022.593.35267
5691匠本舗4.460.892.164.04247
5736DIYツールドットコム4.511.223.684.84129
58146ケーズデンキオンラインショップ4.561.873.191.05128
5935LOCONDO4.571.364.221.62182
60102Neowing4.60.82.921.45119
6134ソースネクストeSHOP4.641.33.134.99500
6221webike4.641.273.081.2590
63141PREMOA4.651.83.212.69215
6427ベルタ(BELTA)4.70.942.254.19181
6515Z-CRAFT(ゼット クラフト)4.790.942.355.06183
66(新)-ほぼ日刊イトイ新聞4.790.772.732.8355
6752AUTOWAY LOOP4.822.113.871.96317
6883ソウルベリー4.831.212.554.53240
6976LightUp4.880.982.293.43207
70(新)-アンファミエ4.891.554.44.97157
7189神戸レタス4.941.33.53.03124
7286ファンケルオンライン4.991.373.474.83343
73167やずや51.023.066.87328
74185ノジマオンライン5.12.054.241.5119
7555ヤマダウェブコム5.11.514.262.3886
76171FABIUS5.130.94.723.4179
7743Fuji5.221.743.963.42281
7860ジーユー5.240.783.323.92162
79134DoCLASSE5.251.263.382.21385
80114通販生活5.282.984.432.01122
8199NTT-Xストア5.32.994.690.9994
8281Joshin webショップ5.341.8631.05171
8378eイヤホン5.380.912.7811.95276
84(新)-ベクトルパーク5.431.363.442.89397
85113ユニクロオンラインストア5.440.790.991.34116
8690Dr.Ci:Labo5.461.63.065.12303
8717FASHIONWALKER5.511.423.463.26184
88(新)-オージオネット5.580.92.533.6199
89104マルイウェブチャネル5.620.943.571.15191
90184自然の都タマチャンショップ5.671.62.9212.57192
91186MODERN BLUE5.71.063.357.89164
9240DELL5.741.042.681.53260
93(新)-洋服の青山オンラインストア5.782.313.953.18186
9474三越オンラインストア5.781.622.921.78192
95173ショップジャパン5.820.965.241.88264
96157ディノスオンラインショップ5.861.864.022.99259
97(新)-QVC.jp5.881.523.574.07349
9892ナチュラルガーデン5.92.64.073.7196
99(新)-DECENCIA5.932.84.963.63228
100169&Habit5.971.464.297.44380

101位~150位 ※調査についての解説は記事の末尾をご覧下さい

今回
順位
順位
変動
前回
順位
サイト名Speed
Index
(秒)①
Bac
kend
(秒)
Start
Render
(秒)③
Size
(MB)
Request⑤
10173高島屋オンラインストア5.982.664.622.06160
102127激安!家電のタンタンショップ5.992.615.791.484
10382サンヨー・アイストア(SANYO iStore)6.011.072.722.66262
10477サイクルベースあさひ6.081.173.936.65105
10567アーバンリサーチオンラインストア6.111.072.489.66298
106117LOHACO6.131.485.281.34202
107147ジャパネットセンカ6.251.895.283.53299
108177cottar6.272.483.572.27135
10951Murauchi.com6.272.344.522.45175
11098EDION6.292.543.942.25195
111(新)-LUXA6.291.191.772.34156
112105ネットオフ6.312.615.031.73140
113172KOMEHYO ONLINE STORE6.361.434.753.66391
114124ライスフォース6.40.996.271.48264
11572ハンコヤドットコム6.413.85.071.83313
116119こだわり安眠館6.422.865.252.78136
11796FELISSIMO SHOPPING6.421.953.842.79199
118112ANAショッピングA-style6.451.683.781.5268
11968Dazzy Store6.461.183.14.91385
120160アーチホールセール6.461.514.621.29162
121166ブランディア6.521.114.051.54115
122122オンワードクローゼット6.561.584.143.38378
123142eSPORTS6.621.673.672.47235
124118ジャドールジュンオンライン6.662.083.953.31153
12556アイルミネ6.681.863.142.18193
126149アンファーストア6.741.64.774.4627
127131シェルターウェブストア6.741.924.6810.6732
128150DHCオンラインショップ6.741.74.674.05354
129106あみあみ6.771.526.62.487
13087伊勢丹オンラインストア6.881.592.731.75230
13145ECカレント6.891.392.390.9390 
132100夢展望6.971.783.343.4221
133163イシバシ楽器7.021.835.567.15155
134168ブックオフオンライン7.061.734.570.93221
135111ベルーナのオンラインショップ7.111.85.681.58273
136(新)-Clover(クローバー)7.112.954.926.7275
137109カメラのキタムラ7.173.226.011.5798
138188TSUTAYAオンラインショッピング7.213.546.71.33112
139116オシャレウォーカー7.351.513.185.5322
140180マキアレイベル(MACCHIA LABEL)7.361.953.551.8399
14133ヒラキショッピング7.421.412.42.39199
142103大丸松坂屋オンラインショッピング7.431.966.693.16201
143121ベルメゾンネット7.472.675.772.77304
144164.st(ドットエスティ)7.492.365.345.24292
145135インターネット花キューピット7.552.234.268.52368
146154家具通販のロウヤ(LOWYA)7.62.924.617.56269
147129セブン・ミールサービス7.642.366.593.03190
148128UNITED ARROWS7.751.843.761.45171
14980Baycrew's Store‎7.751.032.691.43147
150(新)-ワコールウェブストア7.91.593.524.93316

151位~183位 ※調査についての解説は記事の末尾をご覧下さい

今回
順位
順位
変動
前回
順位
サイト名Speed
Index
(秒)①
Bac
kend
(秒)
Start
Render
(秒)③
Size
(MB)
Request⑤
15195ジャックロード7.923.416.012.35143
152174イケベ楽器店7.993.476.969.42181
153(新)-STRIPE CLUB(ストライプクラブ)8.010.814.214.44319
15471イーザッカマニアストアーズ8.071.282.556.96342
155130AXES8.141.212.563.08228
156176リコメン堂8.193.928.120.9538
157(新)-chuya-online8.273.787.950.9366
158123無印良品ネットストア8.382.465.4711.5302
159110HABA Online Shop8.440.953.33.26301
160182MTG onlineshop8.442.765.215.68319
161(新)-HMV & BOOKS8.451.633.92.71299
16254Rady8.511.073.7113.37216
163(新)-アイリスプラザ8.542.766.356.8285
164(新)-SWATi8.541.442.7612.0295
165144ORBIS8.542.085.773.58356
166159エプソンダイレクトショップ8.541.667.242.03281
16746ENOTECA8.552.713.861.5197
168162イオン8.572.034.262.17190
169161HIMARAYA online8.722.824.984.67218
170140ANAPオンラインショップ8.822.065.5322.37331
17175ワタシプラス9.181.122.982.16227
172101ニッセンオンライン9.371.914.54.17442
173181Hameeストラップヤ9.732.636.711.83445
174145ジギーズショップ10.021.152.678.99173
175179アテニアオンラインショップ10.151.523.973.07384
176183生活堂11.292.927.964.98192
177170PEACH JOHN11.942.432.726.51481
178(新)-PAL CLOSET(パルクローゼット)11.970.942.95.85216
179(新)-ギャレリアBag&Luggage12.11.133.229.27228
180187ヤーマン公式通販サイト(YAMAN)16.452.479.55.82592
181132mouse17.171.898.714.5421
182178京都発インナーショップ白鳩(SHIROHATO)20.391.414.054.59289
183107パソコン工房33.084.7911.683.31242

計測データの説明

今回は、2019年12月27日(金)12:30~2020年1月10日(金)12:30までの14日間、スポット計測ではなく、のべ15万回の計測を行い、95%タイルの平均値をとっています。

指標を把握しやすいように、Googleが推奨する「SpeedIndex」という指標を中心に個別ページの比較ではなく、トップページ、カテゴリページ、商品詳細の3つのページの平均数値を表しています。

TOP10と50、200で見えてくる大きな差

TOP10の上位サイトは、SpeedIndexという指標では2秒台となっており、激戦状態が加速しています。Webサイトスピード研究会では、最適ラインの初段階をSpeedIndex5秒以内を目標値としていますが、これに適合したサイトが増えていることが明確になってきました。

全体の計測データを見てみると、2019年2月では5秒以内のサイトが55サイトだったのに対し、今回は75サイトと20サイト増えました。各サイトの高速化が1年前より進んでいる状況が見えてきます

これらの要因には、Google社の「モバイルフレンドリー対応」を始めとして、SEO施策を含めよりUXを求めるために、Webサイト表示速度を重要視するEC企業が増えたといえるでしょう。

今回の結果を見ると、全体的にSpeedIndexの数値水準は上がってきました。しかし、数値が変わっていなくても順位が下がっている、悪化している場合には大きく順位を落としていることがわかります。これは速いサイト、遅いサイトの2極化が進んでいる印象です。

SpeedIndexの上昇した数字を見てみると、TOP10サイトは平均1.67秒、TOP50サイトは平均1.25秒、TOP200サイトは平均0.87秒ほど上がっています。上位層になればなるほど高速化が顕著になっています。

 Speed
Index(秒)①
Backend
(秒)②
Start
Render(秒)③
Size(MB)④Request数⑤
平均値
(TOP10)
2.62
(前回
-1.67)
0.9
(前回-0.4)
2.12
(前回-1.25)
1.02
(前回
-0.55)
132
(前回
-61.70)
平均値
(TOP50)
3.46
(前回
-1.25)
1.15
(前回
-0.23)
2.65
(前回-1.67)
2.63
(前回
-0.62)
153
(前回
-25.02)
平均値(TOP200)6.12
(前回
-0.87)
1.62
(前回
-0.36)
3.78
(前回-1.67)
3.62
(前回
-0.61)
210
(前回
-8.75)

昨今のSEO、UX施策として、理解している企業ほどWebサイトの高速化に積極的に取り組み、改善対策を進めていることが見受けられます

その一方で、ファイルサイズが10MB以上、リクエスト数が300以上など、肥大化することで高速化のボトルネックとなっているサイトも散見されます。

調査メンバーの考察。事業会社視点で何が見えるか?

Webサイトスピード研究会の主要メンバーである、ゴルフダイジェスト・オンライン システムマネジメント室シニアプロダクトマネージャーの種村和豊氏、大日本印刷 hontoビジネス本部 ハイブリッドプラットフォーム開発ユニット 開発第一部の近藤洋志氏、IDOM Guliverマーケティングチーム デジタルマーケティングセクションの村田創氏は、今回の結果を以下のように分析しました。

 

IDOM 村田創氏(以下、村田氏):TOP10に関して平均で-1.67(秒)も上がっています。この数値は自然に上がったというよりも、各社が明確にWebサイトの高速化を意識してサイトの改善施策を行っていると考えるのが自然な数字です。それを裏付けるかのように、他の指標の数値が1年前の計測データより、数値が改善されています。これは、同業他社とのSEO競合を意識して、可処分時間の取り合いを考えた結果ではないでしょうか。表示速度は2秒台の戦いになっていますね。

大日本印刷 近藤洋志氏(以下、近藤氏):個人的には自社のサイトがランクダウンしているのがショックでした(笑)。弊社も高速化はかなり意識してWebサイト高速化のモニタリングなどを行っていますが、各社Webサイトが表示速度の高速化に想像以上に力を入れているということですね。

ゴルフダイジェスト・オンライン 種村和豊氏:GDOのECサイトも前回の10位から、23位にランクダウンしてショックでした。過去に表示速度の改善を実施して、「Amazonと同等レベルだ!」と安心していましたが……。継続的なモニタリングや改善が必要だと再認識しました。

今回のランキングを見て感じたのが、中堅・中小の家具や家電系のECサイトが「Amazon」よりも速いモバイルサイトの表示スピードを実現しているということ。大手もWebサイトの高速化を意識していく重要性を感じました

今までのWebサイト高速化施策の実行経験上「Backendは1秒以内に!」という考えでしたが、今回のTOP10ではBackendが0.9秒となっています。この点をみなさんはどう考えていますか?

村田氏:Backend1秒以下は、システム改善としては確かにハードルが高いでしょう。お金も時間もかかります。ただし、表示速度2秒台を目指すならBackendは1.2秒以内が必達でしょう。

近藤氏:Webスピード研究会でも2秒台のベストプラクティスをテーマに研究、情報共有して、次のEC200計測でランクダウンしないように、今まで以上に頑張らないといけませんね(笑)。

統括

2018年7月にはじまった、Google社のスピードアップデート。この「モバイル検索においてページ速度をランキング要因とする」アルゴリズム変更をトリガーにWebサイトの表示速度を無視できない状態となりました。

今回の計測データを見ると、モバイルフレンドリーの完全シフト、5G対応、競合・SEO影響を背景に2020年「2秒台の表示速度での激戦」が起こっている様相が伺えます。

競合他社との比較/SEO強化を意識した「表示が速いサイト」「遅いサイト」の2極化は進み、表示が遅いサイトはビジネスにおけるマイナスインパクトが更に拡大するという認知も広がっている印象です

昨今の新型コロナ感染症(COVID-19)による外出自粛という情勢も踏まえると、EC(オンライン)ビジネス・売り上げの強化、拡大は各企業の事業戦略上、重要な位置付けとなっています。売り上げ、顧客体験において大きなマイナスインパクトとなり得る、自社ECサイトのパフォーマンス課題については危機意識を強く持って、継続的なモニタリング・改善を実施すべきでしょう

この調査についてランキングに戻る

従来の一般的な計測ではアイドルタイムと呼ばれる、購入客が少ない午後の時間に計測されることが多く、朝、昼、夜のピークタイムや、土日の計測がほどんどされていませんでした。例えば、メルマガやLINEなどでキャンペーン情報を送った時にサイトがどんな状態になるのかを、ほとんどのEC事業者が知らないのが現状です。

今回の調査では売れている時間帯のコンディションを把握するために、12:30、18:30、22:30の1日3回、比較的高負荷の時間で実施しました。1サイトにつきトップページ、リストページ(カテゴリページ)、商品詳細ページの3つのURLを計測対象としました。

表の見方

①「Speed Index」……Googleが発表したパフォーマンス指標。ブラウジング開始後、経過時間あたりのファーストビューが何秒で表示されるかを総合的に算出したもの。目標値 4.5秒

②「Backend」……サーバー、NW通信、DNS名前解決を含む、クライアントリクエストを処理するための時間。いわば反応スピード。目標値 1秒

③「Start Render」……空白ページからコンテンツが初めて表示されるまでの時間、ユーザが「Webサイト表示が速い」「遅い」と体感する指標。目標値 2秒

④「Size」……1ページに含まれるファイル(画像、動画、フォント、CSS、JavaScript、HTMLなど)の総量

⑤「Request」……1ページに含まれるファイル(画像、動画、フォント、CSS、JavaScript、HTMLなど)の読み込み個数

(各指標、表記の補足説明)

※上記①~⑤指標の数値について、最小の数値を青字、最大の数値を赤字で表記

※上記①~③指標の数は小数点以下第2位、⑤数値は少数点以下四捨五入で表記

※順位変動については、前回の調査結果からのランクアップ(↑)、ランクダウン(↓)、新規ランク入り(新)を表記

誤差や数値の違いについて

今回の計測は、12:30、18:30、22:30の1日3回という、ECサイトにおいて比較的高負荷とされている時間帯に行いました。従来の計測結果と乖離があるとすれば、この時間滞とアイドルタイムの違いが一番の違いとなります。

調査概要

調査期間:2019年12月27日(金)12:30~2020年1月10日(金)12:30までの14日間

調査対象:「月刊ネット販売 2019年10月号」(宏文出版・刊)の「第19回ネット販売白書」において、EC売上高上位200社に掲載されている企業。

三越伊勢丹ホールディングスの2サイト(三越、伊勢丹)は別サイトとしてそれぞれ計測。ログインや会員登録が必要、モール出店のみの場合などは計測対象から除外。計測後に正常な値が取得できなかった場合は除外、もしくは24時間の補正、追加、再計測を行っている。

調査範囲:1サイトにつき①トップページ、②リストページ(カテゴリページ)、③商品詳細ページの3つのURL(サイトの構成上、該当ページがなく測定できなかったサイトもあり、実際に計測したのは①184URL、②181URL、③182URLの計547URL)。当該サイトURLは、検索エンジンによる検索結果から移動できるURLを用いた。

計測時間:12:30、18:30、22:30の1日3回

測定プロファイル:iPhone 7(4G)、GalaxyS7(4G)、Chrome(cable) このうち掲載したのは「iPhone 7(4G)」

1回当たりの計測数:3 checks

計測回数:547URL × 1日3回 × 3checks × 3デバイス × 7日間 = 103,383回計測

エミュレート回線品質(4G):ダウンロード 8.8Mbps/アップロード 8.8Mbps/レイテンシー 170ms

前回の値について「EC売上トップ200企業の「表示スピード」を大調査! 1位は「腕時計のななぷれ」!」記事掲載にあたり計測した結果を前回の値とする。

サイト調査実施:株式会社ドーモ  監修/種村和豊、協力/Webサイトスピード研究会(IDOM村田創、DNP近藤洋志)

占部 雅一
占部 雅一

GMOペパボの「カラーミーショップ」が新型コロナで3つの支援策。入金サイクルの短縮や手数料などの無料施策

5 years 10ヶ月 ago

GMOペパボは、ネットショップ開業・作成サービス「カラーミーショップbyGMOペパボ」を通じ、新型コロナウイルス感染拡大で影響を受けている事業者向けに、3つの支援策を展開している。

対象は、新たに「カラーミーショップ」を利用してECサイト開設を希望する新規顧客とすでにサービスを利用している既存顧客。

実店舗の一時閉鎖などにより売り上げが落ち込んでいる事業者や、資金繰りに憂苦する事業者をサポートするという。支援策は以下3つ。

「カラーミーショップ」利用中の既存顧客向け

・最短3営業日で入金(一定期間手数料無料)

申請から最短3営業日で売上金を入金するサービスを、一定期間手数料無料で提供

※利用にあたっての注意事項などはこちら

申込期間2020年4月10日(金)~4月28日(火)18:00
支援対象期間2020年4月10日(金)~5月25日(月)23:59
詳細URL

https://shop-pro.jp/news/200410-early-payment/

ネットショップを新たにはじめる事業者向け支援

・「カラーミーショップ」開設時の初期費用無料

30日間の無料お試し期間中に本契約をしたネットショップは、初期費用(3,240円/税込)が無料となる。

・「カラーミーペイメント」対象の決済/サービスの月額最低手数料/月額費用を一定期間無料

※利用にあたっての注意事項などはこちら

支援対象期間2020年4月10日(金)~4月28日(火)18:00
申し込みページhttps://shop-pro.jp/?mode=signup&initkey=dkaowrjyijcc0gsc
詳細URLhttps://shop-pro.jp/news/200410-relief-programs/

上記の支援策以外に、「カラーミーショップによる事業者さま向け支援策のご案内」を公開。「新型コロナウイルスに関連する中小企業向け対応策・相談窓口まとめ」ページへのリンクや、無料動画でのショップ運営支援などの情報をまとめている。

ネットショップ担当者フォーラムでは、新型コロナウイルスの感染拡大により影響を受けているEC・小売り・メーカーおよび、周辺支援事業者によるサポートなど、事業推進に向けた取り組みに関する情報を募集しています。こちらまで情報をお寄せください。

※すでに関連リリースがある場合は、直接こちらにお送りください。
宛先: netshoptan@impress.co.jp (担当:公文)

公文 紫都
公文 紫都

ユニクロの国内EC売上高、中間期は525億円で8.3%増

5 years 10ヶ月 ago

ファーストリテイリングが4月9日に発表した2020年8月期中間期(2019年9月-2020年2月期)連結決算によると、国内ユニクロ事業におけるEC売上高は前年同期比8.3%増の525億5000万円だった。

EC売上高は前年同期(2018年9月-2019年2月)を上回ったものの、暖冬の影響で冬物コア商品の販売に苦戦したことから増収率は鈍化した。前年同期のEC売上高の増収率は30.3%だった。

なお、2019年8月期中間期のEC売上高は485億2800万円、 通期では832億2800百万円。

EC化率は約11%

国内ユニクロ事業の実店舗を含む売上収益全体に占めるECの割合(EC化率)は、2020年8月期中間期時点で約11%。EC化率は前年同期の9.9%から上昇している。

EC化率が高まった要因として、EC売上高が伸びたほか、実店舗の売り上げが減少したことも影響した。

国内ユニクロ事業の2020年8月期中間期の売上収益は、前年同期比5.7%減の4635億7400万円だった。

2019年8月期連結決算における「国内ユニクロ事業」のEC売上高は前期比32.0%増の832億円。EC化率は前の期の7.3%から9.5%へ上昇していた。

ファーストリテイリングが10月10日に発表した2019年2月期連結決算によると、「国内ユニクロ事業」のEC売上高は前期比32.0%増の832億円
「国内ユニクロ事業」のEC売上高と構成比の推移(表は編集部が決算資料を基に作成)
渡部 和章
渡部 和章

アディダス初の公式ECアプリ「adidasアプリ」、オムニチャネル戦略を推進

5 years 10ヶ月 ago

アディダス ジャパンは4月16日、国内のアディダス初となる公式EC-orijinnアプリ「adidasアプリ」(iOS版/Android版)を公開した。

「adidasアプリ」は、スムーズな商品検索や注文・購入、ユーザーのお気に入りカテゴリー・商品設定機能のほか、アディダスのシューズやウエアの画像による商品検索機能を搭載している。

アディダス ジャパンは4月16日、国内のアディダス初となる公式EC-orijinnアプリ「adidasアプリ」(iOS版/Android版)を公開
アプリのイメージ

会員プログラム「adiCLUB」会員に登録してアプリでポイントをためることで、商品の発売情報や会員限定商品の案内、スペシャルイベントへの招待など、さまざまな特典を楽しむことができる。

アディダス ジャパンは店舗とデジタルの連携強化を進めている。2017年10月に、アディダスとリーボックのECサイトを対象に店頭取り置きサービスを本格導入。同年12月には、Googleが提供する「ローカル在庫広告」を導入し、店舗周辺でGoogle検索を行った買い物客に対して商品と店舗情報を表示できるようにした。

2019年4月には国内最大の旗艦店「アディダス ブランドコアストア渋谷」をリニューアルオープン。ECとの連動性を高めるため、オンラインストアで購入した商品を受け取れる専用カウンターを3階に設置している。

アディダスジャパンは4月26日、国内最大の旗艦店「アディダス ブランドコアストア渋谷」をリニューアルオープン
国内最大の旗艦店「アディダス ブランドコアストア渋谷」のリニューアルオープンイメージ

2019年8月には、ECモール「Qoo10」内に公式アウトレットショップをオープン。自社の公式ECサイトではアウトレット商材を扱っているが、アウトレット専門で扱う公式サイトの開設は初めて。「Qoo10」内に開設した公式アウトレットショップは「adidas アウトレットショップ」「Reebok アウトレットショップ」。公式ECサイトでは扱っていない「Qoo10」限定のアウトレット商材を販売している。

アディダスはオムニチャネル戦略を推進し、ECの機能拡充、デジタル・リアルの連携強化(オンラインで購入し、店舗で受け取るCLICK&COLLECTなど)などに取り組んできた。今後もユーザーにアディダスの世界観を楽しんでもらうために、快適なショッピング環境作りを実現していくという。

石居 岳
石居 岳

IT導入補助金の特別枠(C類型)概要を公表。補助率は2/3、公募前の導入ツールやハードウェアのレンタルも補助対象に

5 years 10ヶ月 ago

IT導入や販路開拓支援などを行う中小企業生産性革命推進事業において、IT導入補助金の補助率を従来の1/2から2/3に引き上げるIT導入補助金の特別枠(C類型)に関する公募要領を、サービス等生産性向上IT導入支援事業事務局(一般社団法人サービスデザイン推進協議会)が公表した。

IT導入補助金の特別枠(C類型)は、新型コロナウイルスの感染拡大対策として、非対面型ビジネスモデルへの転換、サプライチェーンの毀損(きそん)への対応、テレワーク環境の整備などに取り組む事業者によるIT導入などを優先的に支援するために創設されたもの。経済産業省の2020年度補正予算案に盛り込まれており、4月の通常国会で成立する見通し。

公募要領は予算案成立を前提として作成。申請を準備する事業者の準備に役立てるよう、現時点での情報を公開した。

IT導入補助金「特別枠」の概要は次の通り。

IT導入補助金の補助率を従来の1/2から2/3に引き上げるIT導入補助金の特別枠(C類型)
IT導入補助金「特別枠」の概要(事務局が公表したパンフレットをキャプチャ)

補助対象となる事業

  • 生産性向上のため業務プロセスの改善と効率化に資するITツールの導入
  • 新型コロナウイルスの影響を受けたサプライチェーン毀損(きそん)への対応
  • 非対面型ビジネスモデルへの転換
  • テレワーク環境の整備などに資するITツールとその活用に必要不可欠なハードウェア(レンタル品)の導入
  • 補助対象となるハードウェアは、デスクトップ型PC、ラップトップ型PC、タブレット型PC、スマートフォン、およびこれらに接続して事業に対応するためのWebカメラ、マイク、スピーカー、ヘッドセット、ルーターなど

補助率・補助額など

  • 対象:中小規模、小規模事業者など
  • 補助率:1/2 → 2/3に拡充
  • 補助額:30~450万円

想定される活用例

  • テレワークに利用できる業務効率化ツールなどの導入など
    PC・タブレットなどのハードウェアにかかるレンタル費用も補助対象

適用について

公募前に購入したITツールについても補助金の対象になる(審査など、一定の条件があり)。「遡及申請可能期間」は4月7日~5月10日

新型コロナウイルス感染拡大が事業に与える影響が大きいことから、今後実施しようとする事業、可及的速やかに実施された事業にも支援を行う。

事務局に登録されたIT補助金導入支援事業およびITツールの中から選定し、交付決定以降に事業を実施するケースに加え、公募前の購入ツールも補助金の対象とする。

補助対象となる経費

従来の、IT導入支援事業者によってあらかじめ事務局に登録されたITツールの導入費(ソフトウェア、導入関連費、ハードウェアレンタル費)。

特別枠(C類型)に限り、上記に加え、IT導入支援事業者およびITツールが事務局に登録される以前であっても、「遡及申請可能期間」に定める期間中に導入を実施した際の費用であれば、IT導入支援事業者およびITツールの申請が行われ採択されたことをもって補助対象経費として認めるという。

対象となる事業者

中小企業・小規模事業者など(飲食、宿泊、卸・小売、運輸、医療、介護、保育等のサービス業の他、製造業や建設業等も対象)。

IT導入補助金の補助率を従来の1/2から2/3に引き上げるIT導入補助金の特別枠(C類型)の補助対象事業者
対象となる事業者について(事務局のHPからキャプチャ)

IT導入支援事業者およびITツールについて

IT導入支援事業者・ITツール検索は以下のページから。

◇◇◇

なお、事務局は新型コロナウイルス感染症拡大防止のため、一時的にコールセンター業務を停止している。問い合わせはHPのフォームから受け付けている。

瀧川 正実
瀧川 正実
確認済み
1 時間 15 分 ago
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