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株式会社モリサワと株式会社ヤッパは、電子書籍事業にて協業することを発表いたします。 ⇒モリサワ：ニュースモリサワの「MCBook」と、ヤッパの「SpinMedi...

7月7日、ポイントロールはオッドキャストとの提携を発表。オッドキャストの顔認識技術を利用して、ディスプレイ広告などでマーカーレスの拡張現実を提供する。次のウェブサイトでデモを公開している。
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PointRoll and Oddcast's new head tracking augmented reality technology
http://www.getmeinthead.com/
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イーマーケッターが世界のインターネット広告費を予測している。2010年は前年比11.9％増の618億ドル。2014年までは年率10％以上の成長が続く見込み。2014年には、総広告費の17.2％をインターネット広告が占めるようになるという。

2010/7/14の博報堂のニュースから。http://www.hakuhodo.co.jp/pdf/2010/20100714.pdf博報堂は、脳科学を用いたリサーチ・分析のパッケージプログラム、「ブレイン・ブリッジ・オーディット」のサービス提供を開始します。本プログラムは解決が難しいとされるテーマを設定した上で、複数のクライアントにご参加いただき、既存のマーケティング手法とは異なる脳科学などの視点も踏まえた手法により、解決の糸口を探るものです。脳波検出の技術と、特殊なカメラを使用した視点追跡技術アイトラッキングとを組み合わせ、さらに従来の言語領域でのアンケート分析を加えることによって構築された、複合型リサーチ・コンサルテーション・パッケージプログラムです。

広告ネットワークのチティカが、検索クエリの単語数別のトラフィックをオーガニック（つまりSEO）、そしてキーワード広告別に調査したデータを発表。両者に差があるのが気になる。 — SEO Japan 調査: 広告ネットワークのチティカが、検索主導広告のインプレッションに関する実験を行い、その興味深い調査結果を発表した。チティカは、6月13日から6月19日にかけて、同社のネットワークから寄せられた検索トラフィックのインプレッションのサンプルを調査対象としていた。 チティカは、（オーガニックな）検索主導のトラフィックの26%が、「3単語検索」であったことを発見した。以下にクエリの長さごとのオーガニック検索の量を提示する: 3単語: 26% 2単語: 19% 4単語: 17% 1単語: 14% チティカは、「5単語以上のクエリはトラフィックが大きく落ちる」と加えている。 しかし、有料クリックに対する効果は異なる。チティカは、「高い広告のクリック率は、5、6、そして、4単語で構成されるクエリであった」と述べている。これは、ロングテールのクエリが、より効果が高いと言う世間一般の通念の正当性を立証していることになる。しかし、5単語を超えると、クリック率は落ちる傾向があるようだ。 この調査は、残念ながらクエリを商業的および非商業的のカテゴリ別に解析しているわけではない。 この記事は、Search Engine Landに掲載された「Study: Three-Word Queries Drive Most SEO Traffic」を翻訳した内容です。 This article on SEO – Search Engine Optimization first appeared on Search Engine Land. c Copyright Third Door Media, Inc. Republished with Permission. 正確にいうとオーガニックの場合は、3単語で検索された場合のトラフィックが一番多く、リスティング広告の場合は5単語で検索された場合のクリック率が一番多い、というデータでした。あくまでざっくりとした数字ですし、単語数別のオーガニックのクリック率まで調べてもらわないと（検索エンジンのデータがないと難しいですけど）正確な比較はできないのですけどね。とはいえ、ロングテールワードの方が全体的には検索数もクリック率も高いということはいえそうですね。元々いわれていることですが、データで見ると改めて納得です。 — SEO Japan

SEO業界も価格破壊が進む今日この頃ですが、SEO Bookから製品サービスの価格戦略に関する記事を紹介。SEOに限らず全ての製品サービスの価格戦略について参考になる内容です。 — SEO Japan あなたはSEOサービスや製品の価格をどう設定すればいいのか疑問に思ったことはないだろうか？あなたは最大限の利益を獲得できる段階に価格を設定しているだろうか？ 価格を付けることは簡単なことのように見えるが、正しい価格設定にはちょっとした能力が必要だ。 今回の記事では、異なる価格設定の方法といくつかの戦略に目を向け、なぜ全ての人に同じ価格を請求することを避けた方がいいのかについて考えていく。 価格戦略が重要な理由 もし間違った価格設定をすれば、そのビジネスに失敗するのは明らかなことである。 利益を増やすために、新しいサービスと製品を考案することもできる。しかし、すでに提供している製品やサービスの既存の価格戦略を見直すことによって、小さな努力で追加収益をひねり出すことができるのだ。 企業は価格設定によってより多くの利益を獲得するために、異なる顧客には異なる価格を請求する方法を見つけるのだ。 コスト・プラス法 コスト・プラス法は一般的な価格設定の方法だ。製品やサービスの価格設定は、製品の実コストを計算してそれに利益を乗せることで決定する。このコスト・プラス法は広く使用されており悪くはないのだが、いくつか問題点も存在する。 1つ目の問題点は、コスト・プラス法が競合他社の存在を考慮していないことだ。SEOサービスの価格をコスト・プラス法によって算出された15,000ドルで提供しても、競合他社が同様のサービスを10,000ドルで提供すれば、この価格設定では明らかにうまくいかないだろう。私たちは市場を踏まえて価格設定しなければならないのだ。 コスト・プラス法は変動する需要も考慮しない。もしもあなたの製品/サービスへの需要が急に上昇し（全国放送のテレビであなたがインタビューされたことが理由としておこう）、品薄になったとしたら、その希少性を反映して価格は上がるべきである。 もう1つの問題点は、顧客が考えている価値を考慮しないことだ。 例えば、これまでの2倍の生産活動をある機械に可能にさせる装置を作ったとしよう。ほんのわずかな追加投資によって生産量を2倍にできるのだから、顧客にとっての価値は非常に高い。その装置を作るのにかかったコストは少ないかもしれない。そうすると、コスト・プラス法はそういう装置を安く見積もってしまうことになるのだ。価値に応じた価格設定は、例えば生産量の増加など顧客にとっての総価値に従って値段をつけることができるのだ。 SEOに関して言えば、例えばもしあなたのクライアントが何百万ドルも稼ぐ大金持ちなのにあなたが数千ドルしか請求していないとしたら、それはサービスに見合った十分な価格を請求していると言えるだろうか？顧客に提供される価値という観点から価格設定を考えることが利益を上げるための鍵になる。 あなたの製品またはサービスの価格を正確に算出する方法を見てみよう。 価格設定計算 The Art Of Pricingという本では、以下のような価格設定の方法を見ることができる。 ステップ1：　代用品の入手の可能性とその価格 あなたの製品の代わりになるものはあるだろうか？ もしあれば、その価格はどうなっているだろう？ ステップ2：　競合他社と比較した特性 競合他社が持っていないがあなたが提供できる特性は何だろう？またその逆はあるのか？ あなたの顧客は、これらの特性が追加の金額を支払うのに十分な価値があるとみなすだろうか？ あなたの顧客は、ブランドや既存サービスのレベルや評判や地域性などの他の特性を価値のあるものとみなすだろうか？ ステップ3：　収入 あなたの顧客は、その価格を支払う能力があるだろうか？ 以前はできていたのにその価格を支払うことができなくならないか？ 一年のうち彼らが支払える時期はあるか？また彼らの購買力が制限される時期はあるか？ ステップ4：　関連製品の価格と需要の程度 製品を所有するための関連諸経費は何か？例えば、もしあなたが車を売っている場合、維持費、保険、修繕費を含め、車の所有のための全費用には他にもコストがある。 ステップ5：　市場環境 あなたの製品は急に話題になったのだろうか？ 需要が短期間で大幅に増加または減少しているか？ このタイプのアプローチでは価格設定の際に、値ごろ感、価値観、市場状況、競争相手など様々な変数を考慮する。 価値に応じた価格設定のいくつかの問題点 ビジネス戦略全体を考慮せずに価格設定をするのは間違いである。 例えば、人々が家を失うような自然災害があったとする。ホテルは、需要が急増することは分かっているのだから宿泊料をとてつもなく上げるかもしれないが、もしその暴利行為に対する批判が集まれば、長い目でみた時のブランドの価値はダメージを受けるかもしれない。 利益ではなく顧客を獲得するために価格をあるレベルに設定しようとする企業もある。例えば、市場での評価を築くために、新しいSEO会社はサービスを値下げしたり、無料で提供したりして、知名度の高い顧客の名前を獲得しようとする。 価格設定のトリック 実際的な観点から一般的に使用されている価格設定の方法を見てみよう。 三の法則：　店に洗濯機を買いに行くと、幅広いモデルを目にすることになるだろう。もちろん、これについておかしなことは何もない。販売店は万全の準備をしようとしているのだ。 しかしながら、多くの場合ここにはもっと巧妙なものが存在するのだ。大部分の人が中くらいのレベルの製品を購入することになる。中くらいが“一番安全”だと感じるのだ。そのために、販売店はバカみたいに高いモデルと本当に安いモデルを用意している。彼らが本当に売りたいと思っているモデルは、そういった極端な価格の間にある製品なのだ。もし販売店が比較対象としてバカみたいに高い製品を引き合いに出さなければ、中くらいの製品が高い方の選択肢となり、あなたはもっと安い方に目がいってしまう可能性が高い。 SEOサービスを提供する時にも、同じようなことをしてみることだ。高価格で付加機能が付いたバージョン、中くらいのもの、安いものを用意する。一般的に言えば、あなたの顧客は中くらいのものを選ぶだろう。もしあなたが2つのバージョンしか用意していなければ、一般的に人は安い方を選ぶものだ。 オークション：　SEOには適切ではないかもしれないが、あなたが製品を販売しているのなら、オークション方式もより良い価格を実現するのに良い方法の1つだ。本全体にわたってオークションの心理的影響について書いてあるが、その全ては、人々がそれぞれのニーズに基づいて製品に異なる価値観を持っていることに要約される。最もその製品を必要としている人が、最も多くを支払うのだ。 バージョニング：　同じものでもわずかに違っているバージョンを用意すること。AppleとiPadの価格設定を見てみて欲しい。それぞれのモデルの製作費は恐らくほとんど同じなのに、異なるバージョンを用意することによって、もっと支払うことができるのは誰かを見つけることができるのだ。 バージョニングは、幅広い範囲の価格設定をする時にはもっと極端になり得る。カンファレンスでは早くに申し込んだ人に対しては値引きのクーポンを提供することがよくあるが、正規の値段が公に見えている限り、これはその後の購買活動に使用される価値認識に役に立つ。数千ドルも請求する直接対面のカンファレンスを運営し、その後でそのダウンロードバージョンを数百ドルで販売し、その間中ずっと、購入時には1,000ドル以上も得するという“事実”につなぎとめておく企業も存在する。対面のイベントを宣伝するために使用される“重大な”ネットワーキングと親密さというものはすぐに消滅し、価値観と便利さ（簡単なダウンロード、実際に足を運ぶ必要がないなど）が前面に押し出される。 分節化した価格設定：  購入者は全額を前金で支払うことはできないかもしれないが、月払いのような方法があれば支払いも可能になることがある。全てが整っているバンドル版を好むクライアントもいるかもしれないが、サービスの一部分を色々に組み合わせて作りたい人もいる。様々な選択肢を用意し、クライアントが予算に応じて選べるようにするのだ。 差別化した価格設定：　 クーポンの提供は、価格に敏感な購入者や本当にお得だと思える場合にだけ買いたいと思っている人心をつかむことができる。その他の購入者はクーポンにはこだわらないため、クーポンを利用することによって1つはディスカウント、もう1つは正規の値段の2つの異なる価格設定戦略を効果的に実行することができる。 値下げ： 当たり前のことだが、効果は絶大だ。通常価格を示し、それにラインを引き、値下げ価格を提示するのだ。値下げをいつするべきなのかというのは、それほどはっきりしていない。値下げは高級品にはあまり効果がない。なぜならその排他的な価値を落とすことになるからだ。みんなが持っている最高級品を所有することは意味がないのだ。 高級品は値札が付いていないか、付いていたとしても大抵は1,500ドルのようにおおよその額が示されていることに気がついているだろうか。生活用品は、ドルとセント（例：39.95ドル）や、次の位のほんの少し下（例：100ドルに対立するものとしての99ドル）の価格が付けられている。価格の表示方式が排他的かそうでないかのシグナルになっているのだ。 だがこれは公平なのだろうか？ 1つのグループにはある価格を提示し、他の価格を違うグループに提示するのは不公平のように見えるかもしれない。これは、あなたが自分自身のために判断する必要があることだ。 しかしながら、異なる価格設定が異なる価値観のレベルを反映するのであれば、顧客は何が自分たちに一番価値があるのかを決めるということを覚えておくことだ。もし彼らがフルサービスを必要としているのなら、フルサービスの値段を支払うことを予期するべきであるし、最安値のものが欲しいのであれば、待たなければいけないかもしれないしいくつかの機能を断念しなければいけないかもしれない。顧客自身が何に価値があるのかを決め、それを支払いで決めるのだ。 それに、いつだって“NO”と言うことはできるのである。 この記事は、SEO Bookに掲載された「How To Price」を翻訳した内容です。 マーケティングの講義で出てくるような内容ですが、短い記事で端的に価格戦略の基本をまとめてくれました。基本というかこれだけ十分と思います。後は自社の製品サービスを市場の中でどう位置づけるか、どのセグメントを狙いたいかということで決まってくるのでしょうね。とりあえずなんでも値下げがブームになっている日本経済ですが、皆でディスカウントしあって共倒れになることは避けたいものですね。。。我々はサービス内容の強化で頑張りたいと思います！ — SEO Japan

SEO Bookから有料リンクをはじめSEOを意識したリンク構築の結果、崩壊しつつあるインターネットのリンクグラフに関する意見を。ある程度の知識があり、かつ考えながら読まないと理解しにくい内容ですが、SEOの未来に興味ある方はどうぞ。 — SEO Japan 2002年にテオマがローンチされた際、グーグルガイは以下のようなコメントを残した: 「1つ質問がある。オーバーチュアの結果の1位はエープリルフールの冗談かな、それとも本当のこと？　;) 」 それ以来、グーグルはオーガニック検索の上に広告を掲載するようになり、年間2兆円近い売上を生み出すビジネスを構築した。ウェブに広告の容赦ない無差別攻撃が始まったのだ。因みにこれは冗談ではない しかしこの戦略の成功における正味の影響は、多くの人々がリンクの価値を把握しているかどうかで決まる。基本的にSEOはゼロサムゲーム（翻訳済み）であるため、セルフプロモーションをしっかり実施しなければ、グーグルによるリンクのないインターネットではいつまでも目立つことは出来ないだろう: もう誰も誠実にリンクを張らない。 すべてのリンクが疑わしい。 もう誰も自由にリンクを張らない。 自由にリンクを張る人物はナイーブだと思われてしまう。 ページランクには金銭の価値がある。 リンクは通貨である。 記事にはかつて良質なリンクが詰まっていたが – もはや話の内容を基にリンクを張る行為は行われていない。 ウェブではアイデア（そしてビジネスモデル）が瞬く間に広がっていく。グーグルが背中を押し、ユーザーにお金を払ってウェブをゴミで散らかさせていることを知る企業の数も増え、それを多くの人々が真似することになる。グーグルは、してはいけないことを明示している。しかし、多くのユーザーはこの“してはいけない行為のリスト”をチャンスのチェックリストと捉えている。なぜなら、利益をもたらすからこそチェックリストに掲載されるためだ SEO業界にはコミュニティと仲間意識が欠けている。この点は注目に値するものの、驚くことでもない。そのため、SEO業界が新しいベストプラクティス（もしくはワーストプラクティスの場合もある）を導入する際には、少し注意する必要があるだろう。 マーケットの下位では人々はロボットのように作業を実施し、確立した公のフォーラム内のバーチャルなリビングルームの床に汚物を残すような方法で機械的にスパムを送りつけている。 昨日私が読んだブログのエントリには、私の名が挙げられていた。しかし、他の人のサイトへのリンクは掲載されていたが、なぜか私のサイトへのリンクは見当たらなかった。リンクが欠けている点はとても奇妙であり、なぜサイトにリンクを張らなかったのか説明してもらいたい。とりわけ彼らがSEOの“プロ”を自負し、私の仕事を称賛し、高く評価していることを考えると、理解に苦しむ。 注目度が下がると、注目を少しでも得るためには手段を問わなくなる。 その一方、グーグルは“リンクのない”ウェブ汚染に投資することを特に問題視せずに、デマンド・メディア等のサービスに料金を支払って広告を配信させ、また、デジタル世界の小作人を取りまとめる元締めのビジネスモデルを構築しようと試みている。その一方では、リンクにrel=nofollowを利用するように奨励している。グーグルは、現在、コンテンツスパムが最高に収益をもたらすSEOのビジネスモデルになる（翻訳済み）ほど、nofollowを推してきたのだ。 その結果、何が起きたのだろうか？グーグルはスパムに投資することで、当然の報いを受けることになったのだ: オプティマイゼーション・バイ・プロキシが3重に発生し、アドセンスのウェブサイトのオーナーがその取り組みに対して金銭で報われる、自己強化型のサイクルが生まれた。そして、傷口に塩を擦り込むように、このキャッシュフローは効果的に正当なコンテンツプロデューサー達から潜在的な利益を吸い取っているのだ。グーグルの検索/アドセンス/アドワーズの存在が、このビジネスを実行可能にする一方、効率の悪さが大幅に軽減されるわけではない。 このエントリには奇妙な点がある。それは、グーグルの検索クオリティエンジニアが「ハイレベルのスパムをコンテンツと区別するのは至難の業」と言うタイトルと共にハッカーニュースに投稿したことだ。このエントリの中で当該のエンジニアは次のように述べている: シグナルに関する役立つ情報は全て、この記事に掲載されている理由で秘密にされている。また、例を挙げることは出来ないが、相応しいランクを得ているにも関わらず、ランクが低いと主張する数多くのウェブサイトから私たちは何度も訴えられている。 しかし、ウェブの今後の展開および適切に格付けされる方法について懸念を抱き、悩んでいる人がたくさんいる点は私が保証しよう。 コンテンツの大半は、熱心な愛好家によって投稿されているのではない。人々が好きなコンテンツにリンクを張る頻度は激減した。そして、レディットやディグ（そして時にはハッカーニュースさえも）のフロントページのコンテンツは検索結果を悪化させようと試みる人々によって投稿されているのだ。 グーグルはコンテンツの作成に対して見返りを与える点、そして、多くのウェブマスターにとって最も収益の高い配信チャンネルがグーグルである点を考慮すると、グーグルほど“ウェブの展開”における影響を与えることが出来る企業は存在しない。 投票者の人数が少なければ、検索結果を操作するために操る必要がある人数も少なくなる。そのため、このような取り組みが盛んになるのだ: しかし、もし活発で盛況なリンクの構図を手に入れているなら、良質なサイトに対するスパム的な取り組みなど遠く及ばないだろう。しかし、一流のサイトは曖昧なことが多く、また、ソーシャルネットワークで広がっても、リンクの大半がnofollowを利用しているのであまり意味はない。 リンクの強力な要素によって、情報バイアスが検索に加わる。ユーザーフィードバックのその他の形式は（認知でさえも）、ある程度広告の予算によって動かされる。その結果グーグルのアドワーズの収入を削る可能性がある、営利面でのバイアスを結果に与えるのだ。 数年前、ポルノの検索に関して、マット・カッツ氏は「グーグルのランキングが情報サイトに偏ってしまう傾向がある点は考慮するべきだ（ページランクおよびウェブのリンクの構造が原因）。グーグルでポルノを探したいなら、少し丹念にチェックする必要がある」と述べた。また、昨年、グーグルの検索エンジニアがレディットで、「私たちはとことんポルノ検索を積極的に無視している。例えば、グーグルの変更がポルノに対する検索に影響を与えるかどうかなど全く気にしていない。自分でもスゴイことだと思う。これ以上改善することは無理だろう…」と話していた。 グーグルが望みさえすれば、消極的に行動することも出来るが、彼らはそれを望まず、リンクの構造を悪用することで、ウェブに影響を与えてきた。グーグルのエンジニアさえ「ユーザーが好きなコンテンツにリンクを張る頻度が減ってきた」点を認めている。これは「拡張可能なアルゴリズム」のせいではなく、- スパムの報告を求め、有料リンクの報告を求め、ページランクを削除すると脅し、部分的な目的のためにrel=nofollowを追い出し、これが解決策だと主張し、（グーグル以外の）リンクの売却を偽の癌の治療法に例え、アドセンスのAPIを作りだし、ドメインのオーソリティを過度に強調し、まるで自らを収集マニアだと呼び、ウェブのリンクの構造に関する情報は渡さないと言っているような意見を述べてきた ” ことが原因である。 確かに経験の浅いウェブマスターであってもグーグルでくだらないコンテンツを瞬く間にランクインさせることが出来る – しかし、そのためには、自分のサイトではなく – デマンド・メディア等、グーグルの鞘取り取引のパートナーが所有および管理しているサイトに取引相手のサイトを利用する必要がある。 グーグルのエンジニアは、コンテンツ & 信頼するリンク/票を前面に押し出す取り組みを奨励および推進するのではなく、自分達の仕事を簡単にする点に焦点を絞ったのだ（リンクを簡単に獲得することが出来るようにすることで）。このエコシステムにおいては、大量のミクロな寄生虫が住む方が健全なのか、もしくは数少ないマクロな寄生虫がいる方が健全なのだろうか？これは検索における基本的な疑問である。私は多様性を常に行為的に推薦しているが、資本主義は通常利益を増やすために均一化を推奨する。後者は、グーグルに有利に働くだろう。以下に挙げるような状態になるまでは… 大きな取引相手の一部が自らの広告ネットワークを形成する、もしくはビングと独占契約を結ぶ 質の高いパブリッシャーが検索から手を引き、アドセンスの当たり障りのない答えを見つけるよりも、自分のコミュニティに答えを尋ねる …いずれグーグルは他のサイトの宣伝を始め、そして、新しいモデルを構築するだろう。さもなければ彼らの存在意義は薄れていってしまうだろう。 しかし、その痛みを味わなくても済む方法がある。 グーグルは、自身が数年にわたってリンクの図式を破壊してきた不安、懸念、そして、不信を、発リンクの重要性を述べ、そこに少し価値を与えることで、拭うことが出来るだろう。これは以前、示唆されたことがあるものの、リンクをなかなか手に入れられないようにする点に焦点を絞る方針が、質の物差しとしてのリンクの有用性を弱体化させてしまった。なぜなら、“好きなコンテンツにリンクを張る頻度が激減しているからだ”。 この記事は、SEO Bookに掲載された「How to Fix the Broken Link Graph」を翻訳した内容です。 Google自身がリンクグラフによるインターネットの解釈を通じて検索エンジンとして大成功したわけですが、その影響力の強さの余り、結果としてリンクグラフが悪用され、かつGoogle自身もそこに対して十分な対策を行ってこなかったのでは？結果として、リンクグラフの前提である「好きなコンテンツにリンクを張る頻度」自体が激減しており、リンクグラフ自体が崩壊しつつあるのではないか？という問いかけでした。Googleの責任がどこまであるかは議論の余地がありますが、今起こっている状況の理解としては正しい認識だと思います。さらにツイッターやFacebookなどリアルタイムウェブの普及で「好きなコンテンツについて語る行為」自体が既存のオープンウェブからクローズドなソーシャルネットワークに場を移しているわけですからね。。Googleにとっては今後ますますチャレンジングな状況になっていくことは間違いないと思いますが、逆にどのような進化を遂げてくれるのかも注目していきたいですね。もしくはツイッターやFacebookがソーシャルグラフを通じて新たなインターネットの覇者になる日がいつか来るのかもしれませんが。 — SEO Japan

株式会社 電通パブリックリレーションズは7月15日、国際PR協会（IPRA：International Public Relations Association…

株式会社オールアバウト、アジャイルメディア・ネットワーク株式会社、ニフティ株式会社の3社は、スバル レガシィのプロモーションにおいて、Twitter を活用した…

株式会社サイバーエージェントの連結子会社である株式会社サイバーエージェント・インベストメントは7月14日、技術者やクリエイターを対象にしたインターネットビジネス…

グリー株式会社は14日、グリーが運営するソーシャルネットワーキングサービス（SNS）「GREE」において、サイト内の健全性向上と青少年の保護・健全育成に向けた取…

2010/7/12のNielsenのリリースから。http://en-us.nielsen.com/content/nielsen/en_us/news/news_releases/2010/july/global-ad-spend-q1.html関連リンク：世界のオンライン広告、2014年に968億ドルに（eMarketer）米モバイルディスプレイ広告、5年で4倍に（ABI Research）世界のオンライン広告、2015年に1000億ドルを突破2009年のヨーロッパのインターネット広告、年4.5％成長に留まる（IAB Europe）2010年米インターネット広告費、10.8％増に（eMarketer）米2010Q1インターネット広告は59億ドルで、対前年同期比7.5％増（IAB）米2009年インターネット広告は227億ドルで、対前年比3.4％減英インターネット広告費、9年間で23倍に

2010/7/15のcomScoreのリリースから。http://www.comscore.com/Press_Events/Press_Releases/2010/7/comScore_Launches_Video_Metrix_2.0_to_Measure_Evolving_Web_Video_Landscape関連リンク：2010/5米オンライン動画サイト、Googleが43.1％、Huluが3.5％（comScore）米オンライン動画サイト、Netflixが月間1人当たり6時間半利用（Nielsen）2010/4米オンライン動画サイト、Googleが43.2％、Huluが3.2％（comScore）2010/4米オンライン動画サイト閲覧、月間一人平均70動画を視聴（Nielsen）2010/2米オンライン動画サイトシェア、2位のHuluが3.4％と微増（comScore）2010

2010/7/15のHitwiseのブログから。http://weblogs.hitwise.com/heather-dougherty/2010/07/searchers_hope_to_cool_off_dur_1.html

2010/7/15のCanalysのリリースから。 http://www.canalys.com/pr/2010/r2010072.html関連リンク：西欧のセキュリティ機器・ソフト市場、2010Q1は対前年同期比0.8％増（IDC）

2010/7/15のABI Researchのリリースから。http://www.abiresearch.com/press/1692-Blu-ray+Player+Shipments+to+Exceed+62.5+Million+in+20112010年は2009年から倍増、2011年にも続くと見ている。米国ではテレビ保有世帯の18％に普及している（2009年は7％）。

2010/7/15のGartnerのリリースから。http://www.gartner.com/it/page.jsp?id=1401813モバイル関連サービス売上は198億ドルとなり、2009年から19.7％増と見込む。モバイル普及率は2009年の44.5％から2010年には55.9％、2012年には72.5％と予想。関連リンク：2009年の韓国の携帯インターネット利用率は52.6％世界のモバイル契約数は50億に西欧の2010Q1の携帯電話出荷台数、対前年同期比8.1％増（IDC）2010Q1世界のスマートフォンの出荷台数は5,500万台超（ABI Research）ヨーロッパ主要5カ国のスマートフォン、iPhoneのシェアは18％（comScore）2009年度日本の携帯電話販売市場、スマートフォンが約240万台（シード・プランニング）米スマートフォン、携帯市場シェアの2割を突破（