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リッチリザルト テスト ツールがコードでの検証をサポートした。構造化データのコードを編集しながらの検証が可能。

投稿 リッチリザルト テストがコードでの検証をサポート。構造化データを編集しながらチェック可能 は 海外SEO情報ブログ に最初に表示されました。

皆様あけましておめでとうございます。秘書です。

　本年も皆様のビジネスの売上向上、ウェブサイトの成果アップに役立てますよう活動して参ります。引き続き、どうぞ宜しくお願いいたします。

　2019年1月18日に、コンセプトダイアグラム手法のバイブルである『コンセプトダイアグラムでわかる [清水式]ビジュアルWeb解析』の著者でもあります清水誠さんと共催の「カスタマーアナリティクス実践講座」を開催します。ユーザー軸の分析について設計から分析まで伝授いたします。告知開始から3日で7名の方に申し込んでいただいております。先着順20名までとなりますので、ぜひお早目にお申込みください。 

※以下、2019年1月7日時点の情報です。 詳細はリンク先をご確認の上、お申込みください。（時系列）

■１．自主開催講座：【小川卓＆清水誠共催】カスタマーアナリティクス実践講座～設計から分析まで～

　アナリティクスは「ホームページのアクセス解析」からメールやSNS、アプリを含むデジタルメディアの効果測定へ、さらにデモグラや購買履歴などオフラインを含む顧客データの分析・活用へと進化してきました。

　ところが、Google アナリティクスやAdobe Analytics のツールに慣れた後は次に何をどう学べば良いのかわからない、データサイエンティストやエンジニアが周りにいない、高価なツールは予算オーバーで導入できないなど、現実は障壁だらけです。その結果、アナリティクスのレポート画面で妥協したり、毎月膨大な報告書の作成に追われるだけで大きな成果を出せず、将来のキャリアに不安を抱えている方も多いのではないでしょうか。

　重要なのは、ツールや技術、方法論ではなく、一人ひとりの顧客がどのような悩みや課題を抱え、メディアや店舗などの接点を通じて企業とどのように対話した結果、行動や心理はどう変化していったのかをデータも使って理解し、その結果として顧客体験やサービスそのものの改善につなげていく、というプロセスです。

　そこで今回は、「カスタマーアナリティクス」とも呼ばれるこの顧客中心の考え方とその応用方法について、具体例やワークを通じて学ぶセミナーを企画しました。「GAやAAは覚えたけどツール依存のレポート作成から脱却したい」「アクセス解析の次に目指す方向性を模索中」「データとUXを改善につなげる方法を知りたい」といったWeb担当やWebアナリスト、ウェブ解析士の方にオススメです。

https://peatix.com/event/create2/579554

■２．セミナー「はじめてのGoogle データポータル（旧Google データスタジオ） 〜基礎から応用、Tipsまで〜」

＜公式サイトより抜粋＞Google アナリティクスやGoogle サーチコンソールのデータを元に定期レポートを作成されている方で、「テクノロジーに弱い私でも簡単にレポート作成が自動化できて見た目も見やすい無料ツールなんて無いかなぁ、無いよなぁ」と思っている方、そんなツール、あります。

　Google データポータル（旧Google データスタジオ）は、簡単に言うとGoogle社が提供している無料のダッシュボードツールです。Google アナリティクスやGoogle サーチコンソールをはじめ、数多くのツールをデータソースとして繋ぐことができ、直感的なインターフェイスでグラフや表を作成/レイアウトし、簡単にダッシュボードを作ることができます。　ただ、ダッシュボードはあくまで道具であり、道具には目的があります。
「目的が明確でない」あるいは「目的に対して最適な状態になっていない」のでは道具は機能しません。
また、道具を適切に使うには、まずその道具の「作り」や「使い方」を正しく理解することが何より大切です。

　今回はGoogle データポータルのプロフェッショナルをお招きし、基礎から応用、使ってみると分かるちょっとした落とし穴の回避策などのTipsをご紹介いたします。

セミナー「はじめてのGoogle データポータル（旧Google データスタジオ） 〜基礎から応用、Tipsまで〜」｜2019/1/23(水) – セミナー・イベント予定 | アナリティクス アソシエーション

■３．リードエグジビションジャパン：Japan IT Week 関西

＜公式サイトより抜粋＞　本展は、組込みシステム開発技術展、IoT/M2M展、情報セキュリティEXPO、クラウドコンピューティングEXPO、モバイル活用展、店舗ITソリューションEXPO、Web＆デジタルマーケティングEXPO、AI・業務自動化展の8つの専門展から構成されている関西最大のIT展示会です。
　幅広くIT分野を網羅して開催することで、西日本でのビジネス拡大を求める出展社、来場者にとって欠かせない展示会となっています。

　出展ブースでは製品・サービスの販売・受注、課題についての相談、見積り・導入時期の打合せなど、“実質的な商談の場”として活用いただいています。

d.japan-it.jp

■４．宣伝会議：第8期「編集・ライター養成講座」

（公式ページより抜粋）メディア業界のプロフェッショナルの講師から仕事の基礎・流儀を学ぶと同時に、紙・Webのハイブリッドな情報発信の中で成功を掴んでいる企業の実務家による最前線の取り組み、それを支える仕事のノウハウを学習します。

www.sendenkaigi.com

■５．宣伝会議：Googleアナリティクスなどの解析ツールを活用したWeb改善講座

＜公式サイトより抜粋＞

　情報サイトやECサイトなど、ほとんどの企業がWebサイトをビジネスに活用する時代になりました。現在ではWebサイトが企業の「顔」になっているところも数多くあります。 Webサイトを運営する上で必要不可欠なのが、「アクセス解析」「分析」「改善」のプロセスです。そこで本講座では、Webサイトの分析に優れた力を発揮する解析ツールを用いて分析手法やサイトの改善方法をレクチャーします。

www.sendenkaigi.com

以上です。皆様のお役に立てますと幸いです。

どうぞ宜しくお願いいたします。

今年も年初恒例の業界予測です。

①デジタル化に向けて教育・人材育成への投資本格化

デジタル変革の核心は人材である。企業のマーケティングの本丸では、ここ何年かはデジタルに関して変なコンプレックス（つまりデジタルは専門性が高く、自分たちでは対応できないのでは？という）があって、デジタル専門人材を外部から招聘したりしてきた。しかし、概してそうしてつくった外人部隊のデジタル部門は、Webやアプリといった施策そのものがデジタルなものに対応するだけで、マーケティングの幹の部分にはタッチできない構造をつくってしまった。
　枝葉の部分をデジタルで化粧を施すだけなので、かえって本当のデジタル化を阻害してしまった。
　ベムが「出島（デジタルマーケティング本部、略してデジマ）」と呼ぶのは、江戸城本丸はそのままで、「デジタルというエイリアンと対峙するのは出島で」いう状況を指している。
　肝心なことは、その企業のビジネスロジックに精通して、社内に声が通る（周りをしっかり動かすことができる）人がデジタル化することである。
　人材難が甚だしく、採用市場に頼ることが無理である今、「教育」こそが最大のテーマになるだろう。
　自分たちのビジネスを十二分に理解し、そのビジネスを実際に動かしている社内のキーマンに、デジタル化の本質を認識しもらい、効率化だけでなく、従来にない新しい価値を創造するために、ビジネスプロセスをデジタル化することを実践してもらうための素養を育てる教育が必要だ。
　2019年は社内人材への「デジタル教育」への投資が本格化する年になるだろう。そのためにも社長以下経営陣や幹部への「マーケティングのデジタル化の本質」とは何かを徹底して認識させる必要がある。
　

② TVCM枠オンライン取引本格化

2017年の予測で兆しが出ると書いた「TVCM枠のオンライン取引」は今年本格的に試される「オンライン取引元年」となるだろう。
昨年のラクスルのTVCMの発注システムの登場は、そのきっかけをつくったかもしれない。しかし、オンライン取引はテレビ局自身がシステムをつくることになるだろう。
　究極の取引形態は入札応札による価格形成によるものだが、今年はまだ定価ベースでスタートすることになる。
CM枠を買う側が「指し値」をするためには、その枠の買い手にとっての価値が評価できるデータが必要だ。１本１本買い付けるスタイルになるオンライン取引では、１本１本の枠の価値を個別に買い手が評価するためのデータである。
　個人視聴率はもちろん、視聴質（ビューアビリティやアテンション率、誰と誰で観ているかのコ・ビューイングなど）データも要求されるだろう。従来の「売り手のデータ」から「買い手のデータ」が流通することで、むしろパーコストは上がる。広告主も効果を買える。視聴者は様々なＣＭに接触するチャンスが広がる。テレビ局も広告主にも視聴者にもハッピーな状況になるはずである。

　
③ 広告費アロケーション最適化が活発に　広告主事業部が宣伝費・販促費・流通対策費などを統合して再配分する「テレビ×デジタル×リアル」アロケーションが試行される。

経営層にデジタル化によるマーケティングの構造変化が認識され出すと、デジタル時代のマーケティング投資の最適配分とはどういうことが理解されてくるだろう。
そうなると、テレビにいくら、デジタルにいくらとブランドマネージャーが事前に予算化したら、一切それを変えられないといったナンセンスな事前予算主義から脱するチャンスも出てくる。
　デジタル時代のアロケーションの本質は、「事前に最適なプランなどない」という考え方である。施策による「達成目標」が数値で設定され、「運用」で達成させるという発想である。マーケティングダッシュボードによって、リアルタイムで効果がかなり把握できるようになったからこそ、どこに出稿するかは流動的にリアルタイムに対応すべきである。これからの宣伝部はファンドマネージャー（効果がないものは損切りしてでも新たな枠を買って運用する）であるべきで、決められたプランをそのとおりに買い付けるだけなら購買部でしかない。
　最適化するには、どのメディアに張るかだけでなく、どのブランドを出すか、あるいはブランドの宣伝費・販促費などを統合した予算内での配分をどう最適化するかという本質論に拡大するだろう。
　
　またテレビ×デジタルのアロケーションを設定する以前に、全国でテレビスポット広告を展開するナショナルクライアントには、大きな課題がある。それはエリアアロケーションである。スポットの発注エリアごとに、ターゲットひとり当たりのコストが相当偏っていることに気付いている広告主は少ない。もちろん可処分所得や商品カバレッジ、販売量ほかの変数も最適配分のために必要だが、そうしたものを加味してもバランスが取れない場合が多い。デジタル広告のCPMは当然全国一律になっているので、テレビ×デジタルを最適にアロケーションするにはテレビのエリアアロケーションがまず必要で、その上で首都圏ならテレビ：デジタル=７：３でもいいが、北海道や四国はまだまだテレビが強いので９：１でいい・・・などの設計となる。その設計上も従来のテレビの指標GRPはエリアごとに母数の違う数値なので、視聴率を足し上げるＧＲＰによるパーコストという指標ではなく、到達インプレッション数という絶対値をもって計算する必要がある。（ちなみに個人GRPをインプレッション数に変換することはデジタルインテリジェンスが特許を持つ「CMARC」のコアアイディアです。）

④ プレミアムなデジタル広告掲載面がレギュレーション化され、需要拡大

　アドベリフィケーションは話題になって久しい。2019年はその結果として、ヒューマニティ（人の目に触れているインプレッションか）とブランドセイフティを解決した広告掲載枠とはどんな在庫かが定義され、実際に商品化されることとなるだろう。ホワイトリストでプレミアムな枠が提唱され、それを標榜するメディア（パブリッシャー連合）などが立ち上げってくる。
　広告主にアドべリコストを負担させないで、メディア側が品質保証する枠が、ブランディング目的のデジタル広告枠としてテレビ×デジタルのアロケーション対象となるだろう。
　またプレミアムな広告枠とは、そもそも銘柄の良い広告主しか出稿されない枠とも言える。その意味で、まずプレミアム広告主で取りまとめた需要に、良質なパブリッシャー連合が枠を供給するというスタイルが出現するかもしれない。

⑤ デジタルのビューアビリティだけでなくテレビのビューアビリティを含めた「人の目に届いているインプレッション」を評価

　アメリカ業界団体であるMRC（Media Rating Council）は従来デジタル広告（ディスプレイ広告）のビューアビリティのレギュレーションを、「広告スペースの50%以上が静止画像で1秒、動画で2秒以上」としている。
　このビューアビリティにテレビＣＭ側もどう定義するかが今年動き出す。
　ただテレビにもこうしたビューアビリティルールを適用しようとすると今のニールセンの分間測定では意味をなさず、秒間データを使わなければならない。またテレビではＣＭは画面にフルサイズで常に移っているので、デジタル側も50%以上では比較できないので、デジタル側も画面の100%としてからまずはOTTに転用してから、テレビ放送にも適用されていくだろう。
　今年2月にMRCに新たな発表がありそうだ。これをきっかけに、ブランディング広告におけるテレビとデジタルのビューアビリティ定義が統合的に指標化される可能性がある。
　デジタルインテリジェンスでは昨年「コレクトビュー」という概念（テレビとデジタルを双方ともビューアブルなインプレッションをもって評価する）を提唱しているが、テレビとデジタルもしっかり人の目に触れたインプレッションを測ってこそ、その効果（例えば購買）と広告投下量の相関が見える。広告のアロケーションをするにはこうした説明変数を整地化する必要がある。

　ベムはこの件に関しては日本もアメリカの動きを即追いかけることになると思う。

⑥ デジタル領域の特化型ソリューションサービス企業の横の連携進む。オーケストレーション機能が注目される。

　デジタル領域には、リスティングやデジタル動画やインフルエンサーマーケティングなど特化したソリューションが多くあり、専門性が高い故に広告主も直接こうしたソリューションベンダーと直接取引をしていることが多い。
　しかし、それらを統合的にコントロールするスキルが広告主側にあればいいが、なかなかプロデュースする人材がいないのは否めない。
　従来大手代理店がワンストップで対応すると標榜していたこうしたプロデュース能力は、代理店のフロントである営業がデジタル時代の専門性に全くついて行けず、ワンストップはほぼ否定された感がある。そこで、特化した複数のエキスパートの技量をコーディネートする、言ってみるとオーケストラの指揮をする機能が必要とされ、またそれが定義されるようになる。
こうしたことができる人材は極めて少ないが、出来る人材には多くのニーズが集まるだろう。

　「オーケストレーションとは何か」、また「どうやってオーケストレーションが出来る人材が育成されるか」が話題になり、多く議論されるだろう。

　　
⑦ ＡＩによるブランド横断型デジタル広告買い付け配信が試行される。

　　７つめは、現状少しづつ使われ始めている広告配信におけるＡＩ活用が、ＡＩでしか出来ない領域に到達するのが今年だろうということだ。
　　広告配信の最適化は、最小単位である１インプレッションごとに行われる、この時、掲載面（コンテンツ）、オーディエンス、タイミング、ジオなどの加えて、そもそも当てるブランドやクリエイティブも変動的であることで、より最適化される。
　複数のブランドを抱えている企業は、バルクで良質な広告掲載面を買い付けておいて、この掲載面に、このタイミングで、このオーディエンスがアクセスしてきたらどのブランドのどんなメッセージの広告が配信されるのが最も効果的かを瞬時にＡＩが判断し配信、さらにブランドごと設定予算に割り振るという「人間技ではない」ことをＡＩがこなすことになるだろう。
　前述の④のプレミアムなブランディングのための広告枠が定義されると、こうした掲載面を最も効果的に使うＡＩ配信が意識されるだろう。

番外　広告代理店のデジタル化展開予測

　　広告ビジネスのデジタル化は、ネット広告の扱いに対応するレベルから本丸の「クリエイティブ」、「戦略プランニング」、「マス、リアルを含むトータルメディアプランニング」、「フルファネルへのコストアロケーションとコミュニケーション開発」のデジタル化、つまりアウトプットがデジタル施策でないものも、その開発プロセスをテクノロジーやデータを駆使してデジタル化するステージに来ている。

電通グループ、博報堂ＤＹグループ、サイバーエージェントグループの3大代理店時代、各社はこの本丸のデジタル化ができるだろうか。電通・博報堂は伝統的なスキルの陳腐化をデジタル変革で打破することができるか、またサイバーはアウトプットがデジタルな施策に留まらず、トータルソリューション領域に踏み込めるか（もっともＣＡにその気があるかはベムには分からないが・・・）

まだまだ広告主側がマスとデジタルで対応セクションが分かれている場合が多い。マス広告宣伝部はブランディング、デジタル部門は刈り取り＆ＣＲＭといった機能分化になってしまっている。
しかし、マーケティングのデジタル化による大きな変化のひとつは、いわゆるアバブ・ザ・ラインとビロウ・ザ・ラインの統合である。ブランディングを担う広告宣伝部門と、販促部門を別々に機能させることはナンセンスだ。従来ＩＭＣという発想でブランドマネージャーがマーケティング活動を統合的にみる考え方が定着しつつあるが、マーケティングのデジタル化は、この流れにさらにフルファネル（購買後のレピュテーション効果を含む）に統合的に（ＰＲ活動まで）かつ有機的に連携することが必須条件となる。
宣伝費・販促費・流通対策費など合算して（場合によってはR&D費も含め）マーケティングコストの配分を最適化することが求められる。

企業のデジタル化は、商品開発・製造・物流・営業・管理・人事など、広告販促領域以外もすべてのバリューチェーンにおいて起こる。
エージェンシーも企業のデジタル化をサポートする存在として、単に広告販促領域だけではなく、営業支援やR&DやHRに至るデジタル化支援サービスに広げるチャンスでもある。

「デジタル」とは「グローバル」とコインの裏表のようなものである。イージスというグローバルデジタルエージェンシーを傘下にもつ電通には、その両方を果たすための持ち駒が揃う。日本市場における広告ビジネスのデジタル化は、日本の広告主自身がイノベーティブでない以上、欧米のクライアントと共にビジネスとマーケティングのデジタル化を果たしている知見が応用できる電通グループの優位は変わらないだろう。

以前のエントリーにも書いたが、デジタルビジネスを推進するにはフロント（営業会社）が重要である。電通本体と電通デジタルが両方でフロントをとって、お互いにスタッフ機能を使う「両タスキ掛け」状態とすることが「本丸のデジタル化」を推進させるだろう。

一方、博報堂ＤＹグループは、メディア会社のデジタル化はＤＡＣを吸収することで果たすことが出来るだろうが、博報堂本体のデジタル化にまだ手がついていないとお見受けする。（ベムにはアイディアがあるが）フロントに立つのは博報堂・大広・読広・アイレップとなる訳だが、リスティングに特化したアイレップ以外にもデジタルソリューション機能の水平拡大（Ｍ＆Ａによる編成）が必要だろう。つまりブランドエージェンシー博報堂のデジタル化と、フロントに立つ営業会社各社の再編は同義になるかもしれない。

サイバーエージェントは、グループとしてテレビ広告を出稿するクライアントとして、ある程度テレビ広告に関する知見を保有しているようだ。またメディア事業としてのAbemaTVが広告代理事業にテレビ×デジタルへの橋渡し機能をもつことになる。
ただ、当面テレビ予算をデジタル予算にシフトさせるという戦略には変わりがない。テレビだけでは「売り」までの機能不足をデジタルが補うのは当然だが、一方、デジタル施策もいつまでもネットのチャネルだけに閉じているのではエージェンシービジネスとして頭打ちとなるのは必然。デジタル側もテレビの力を借りないと成果を出すのが難しい。デジタルを起点としてミドルファネル施策にテレビの動員もかけ、テレビ×デジタル×リアルで設計できるかが、ＣＡのエージェンシーとしての次のステージに行けるかどうかの試金石となるだろう。

　さて、最後にこのブログを読んでいただいている広告業界の若い人たちにベムからのアドバイス・・・。

　マーケティングのデジタル化で、様々な専門的知見を要する特化したソリューションに対応しないといけない今の時代、広告マンとして自分たちのスキルの核を何とすべきだろうか・・・。
　
広告マンとしての軸は今も変わらない。

「広告コミュニケーションの本質」を極めていくことである。

今でも我々のドメインはマーケティングとコミュニケーションがオーバーラップする部分において、コミュニケーション側を熟知しているからこそマーケターに提供できる知見にある。
　
　専門性の高いマーケティング手法は、最初は提供価値があっても、いずれは実践しているマーケターには敵わない。しかしコミュニケーション開発だけはマーケター側も自身でこなすのは至難な領域だ。
　
　ネットマーケティングが台頭してきてから、実は広告を知らない人たちが「広告」を語るようになった。ＣＭを１本もつくったことがない人が「広告」を云々する変な時代だ。そういう「まがい物」に惑わされずに「広告コミュニケーション開発」をスキルの核にしてほしい。

Google レンズの改良に Google は力を入れている。現在 Google レンズが認識できる製品の数は 10 億以上、公開当初の 4 倍に増えているとのこと。

投稿 Googleレンズが認識する製品の数が10億以上に増加。GoogleレンズのSEOは可能なのか？ は 海外SEO情報ブログ に最初に表示されました。

強調スニペットと AMP の組み合わせによるモバイル検索の新しい機能を紹介する。強調スニペットに引用されるページが AMP だった場合に検索結果からそのページに訪問すると、引用された部分にダイレクトに連れて行かれる。そして、引用された部分はハイライト表示される。

投稿 AMPページからの強調スニペットがスクロール済みでハイライト表示 は 海外SEO情報ブログ に最初に表示されました。

2011年1月から2016年8月まで、平日夜に行う形態としてCSS Nite After Darkを開催してきましたが、平日夜に少人数、ハンズオン／ワークショップ形式として、「After Dark 2019」をスタートします。

会場はStocker.jp / Space（渋谷）。各回25名です。

ハンズオンで学ぶBootstrap 4の基礎

阿部 正幸さん （Mochiya）を講師にBootstrapの基礎と、実際にプロとして使うためのノウハウをセミハンズオン形式で学びます。

1月10日[木] 19:30-21:30

実サイトで学ぶウェブ解析のキホン

井水 大輔さん（S-FACTORY）を講師にを迎え、実サイトを例に公開コンサルティングのようなカタチでウェブ解析について学びます。

1月28日[月] 19:30-21:00

ハンズオンで学ぶCSS Grid

鹿野 壮さん（ICS）を講師に迎え、CSS Gridの基本を抑えつつ、より一歩使いこなすためのテクニックをハンズオンで学びます。

2月4日[月] 19:30-21:30

『こんなプロジェクトはいやだ！』をいいね！にするカイゼン

栄前田 勝太郎さん（リズムタイプ）を講師に迎え、問題発見・解決のためのメソッドを伝え体験してもらい、それを持ち帰って自分の職場（プロジェクト／チーム）で実践できるようにする講義＋ワークショップです。

2月27日[水] 19:30-21:30

2018年に公開したCSS Niteのフォローアップを一覧にしました。年末年始、お時間のあるときに、チェックされてみてください。

CSS Nite LP58「Coder’s High 2018」

2018年9月29日 http://cssnite.jp/archives/post_3025.html

CSS Nite LP56「ウェブサイト制作、手を動かす前に考えておくこと ［Part II］」

2018年3月3日 http://cssnite.jp/archives/post_3005.html

CSS Nite LP57「All About XD」

2018年4月28日 http://cssnite.jp/archives/post_2989.html

CSS Nite LP57「All About XD」再演版

2018年6月30日 http://cssnite.jp/archives/post_2998.html

CSS Nite in Osaka, vol.45「All About XD」

2018年8月11日 http://cssnite.jp/archives/post_3014.html

2018年9月29日に都内で開催したCSS Nite LP58「Coder’s High 2018」のフォローアップを公開します。

• （1）中村 勇希さん
• （2）水越 佑介さん
• （3）植木 真さん、 秋山 豊志さん
• （4）井水 大輔さん
• （5）阿部 正幸さん
• （6）佐藤 あゆみさん
• （7）伊藤 由暁さん
• （8）鹿野 壮さん
• （9）木達 一仁さん

次のブログで取り上げていただきました。ありがとうございます。

• CSS Nite LP58に参加してきました｜140文字では伝えきれない想い｜note
• CSS Nite LP58 Corder's High 2018にいってきました - 寝ても覚めても犬が好き
• 初めてCSS Niteに参加しました #cssnite | chiilog
• 初めて東京のwebセミナー「CSS Nite」に参加しました！ | マイホーム
• CSS Nite LP58「Coder’s High 2018」に参加しました！
• CSS Nite LP58「Corder's High」に参加してきました | マテンロワークス
• CSS Nite LP58「Coder's High 2018」に参加しました | ブログ | 札幌のホームページ作成 リーグラフィ【Regraphy】

講演者のブログなど

• JavaScriptフレームワークは、習得しないといけませんか？という質問への回答｜ナユ｜note
• CSS Nite LP58「Coder's High 2018」 | 覚え書き | @kazuhito

2018年も間もなく終わります。HAPPY ANALYTICS という自分の会社を作ってから、丸２年となります。

というわけで今年も1年間の取組を色々と振り返っていきます。最初に書いておきますが、長い（全部読むと20分くらい）ですので実家に帰省中とか、暇なときに一読いただければ！

去年（2017年）と一昨年（2016年）の記事へのリンクは以下からどうぞ。

analytics.hatenadiary.com

analytics.hatenadiary.com

• 長いので3行にまとめると
• 簡単に自己紹介
• 2018年の主な取り組み
• 稼働時間
• 仕事内容の内訳
•  セミナー
  • １：Adobe Summit 報告会 2018
  • ２：パーソル社での社内研修
  • ３：富良野と郡山での観光協会向けの講座
  • ４：UNCOVER TRUTHの大型イベント「USERDIVE connect 2018」とFaber Companyの大型イベント「ミエルカユーザー会」
  • ５：アフィエイト協会での講演
• 役員コンサル
• 個人コンサル
• 執筆
• 会社
• 収入
• 今年の振り返りと来年に向けて

長いので3行にまとめると

１）稼働時間1,873時間と前年比で若干減り、売上は1.7倍に

２）個人コンサルやセミナーの時間が増え、役員コンサルや執筆の時間が減少

３）自社主催の「中上級者向けの全10回育成講座開講」、Adobe Summit 2018 報告会の実施、観光協会やアフィリエイト協会など新しい場所での講演機会、書籍の監修、Lancersとの取組など新しい事にも色々チャレンジした

簡単に自己紹介

ウェブサイト分析や改善提案、コンサル、講師、執筆などを行う「ウェブアナリスト」として活動しています。事業会社で10年以上働きつつ様々な社外活動をした後、2015年にフリーに。2017年1月に「HAPPY ANALYTICS」として法人化。単著6冊、その他共著多数。詳しくは以下をご覧ください。

Taku Ogawa（小川 卓）

2018年の主な取り組み

２０１８年１月

・10月にリニューアルされるサイトの方針を決めるため、ごりごりウェブサイト分析
・改訂版の書籍に向けての変更・追加執筆

２０１８年２月

・@tsujさんのご紹介で、はてな公式ブログで3本ほど記事執筆。 

blog.hatenablog.com

blog.hatenablog.com

blog.hatenablog.com

・新規サイト立ち上げに向けた分析要件やKPIの設計
・監修した書籍「Googleデータスタジオによるレポート作成の教科書（マイナビ）」発売

２０１８年３月

・年度末でお仕事忙しさMAX。アプリの分析、コンセプトダイアグラムのワークショップ×２など
・そんな中、3月末にAdobe Summit@LasVegasに参加。情報とモチベーションのアップデート

www.adobe.com

 ２０１８年４月

・Adobe Summit 報告会 2018を開催

・リニューアルを控える巨大ECサイトのGoogle Tag Manager / Google アナリティクス（拡張eコマース等）の各種設定やテストに大量に時間を使う

・新卒向けの研修等などもいろいろと

 ２０１８年５月

・中上級者のウェブアナリストを対象とした、自社主催の全10回講座「ウェブアナリスト育成講座」をスタート。第1期生は14名

※現在は2期生向けの授業を開講中、3期は2019年5月より開講予定

提案型ウェブアナリスト育成講座＜第二期＞のご案内

・Chief Analytics Officerを勤める、株式会社SoZoでのアドバンス講座開始

www.sozoinc.jp

２０１８年６月

・顧問を勤めるウェブ解析士会議 2018で登壇

www.waca.associates

・「現場のプロがやさしく書いた～」の改訂2版が発売。1/3程内容を変更しました。（おかげさまで11月に増版かかりました） 

現場のプロがやさしく書いたWebサイトの分析・改善の教科書【改訂2版】

• 作者: 小川卓
• 出版社/メーカー: マイナビ出版
• 発売日: 2018/06/19
• メディア: 単行本（ソフトカバー）
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２０１８年７月

・新たに愛媛での案件がスタート（12月に第1弾終了）
・電子書籍系サイトや、住宅系サイトのデータ取得設計などをごりごりと

２０１８年８月

・アプリ分析に関する講演
・「東京2020オリンピック絡み」の分析案件
・ログリー さんとの取組開始

２０１８年９月

・2日間で12時間の新人研修講師。。。
・ウェブアナリスト育成講座1期生卒業
・新規案件がいくつか開始

 ２０１８年１０月

・初タイ旅行（’バンコク＆プーケット！）
・ウェブアナリスト育成講座第2期開始（第2期は8名）
・ベーリンガーインゲルハイムとの案件スタート

 ２０１８年１１月

・デジタルハリウッド大学院でのアクセス解析の講義開始（今年で5年目）
・ノートＰＣ ( VAIO A12 )と携帯 ( Mate 20 Pro )　買い替え。初Android端末メイン
・監修したGoogle Optimize本発売

Googleオプティマイズによるウェブテストの教科書 ~A/Bテスト、リダイレクトテスト、多変量テストの実際~

• 作者: 井水大輔,大柄優太,工藤麻里,瀧里絵,針替健太,松本大河
• 出版社/メーカー: マイナビ出版
• 発売日: 2018/11/27
• メディア: 単行本（ソフトカバー）
• この商品を含むブログを見る

 

 ２０１８年１２月

・ランサーズさんとの取組開始

hosting.lancers.jp

 ・自社でSalesforce Essentials 導入。来年から活用してまいります

稼働時間

2016年～2018年の稼働時間は上記の通り（移動時間除く・作業時間含む）。

年間で集計すると

2016年：約1,700時間（月平均142時間）

2017年：約2,100時間（月平均175時間）

2018年：約1,873時間（月平均156時間）

今年は2,000時間以内に収まりました。去年は新規の書籍執筆もあり、かなり時間を使いましたが、今年は大丈夫でした。ただ毎年3月～6月が稼働時間多くなりますね。そして寒くなり始めると少し落ち着くと（10月は旅行のため、12月は年末だからという感じですね）。来年も2,000時間以内に収めたいものです。

仕事内容の内訳

2年連続で、役員コンサルが減り、個人コンサルが増えました。そして書籍が大きく減り、セミナーの比率が2017年比較で増えていますね。時間にすると以下のような感じです。

それぞれの定義は以下の通りです。

 

■役員コンサル

Chief Analytics Officerなどの役職あるいは役員として働いている、UNCOVER TRUTH、FaberCompany、Sozo、日本ビジネスプレス(NEW!)の４社の合計。

■個人コンサル

株式会社HAPPY ANALYTICSとして直接依頼を受けている分析やコンサル案件

■セミナー

デジタルハリウッド大学院の客員教授、社内勉強会、講演依頼をいただいての外部セミナー登壇、自社主催のウェブアナリスト育成講座（役員コンサルで行っている講演は、役員コンサル側にて時間計上）

■執筆
書籍に執筆、監修でのチェックや校正、外部媒体（雑誌・ネット）等での連載など文章を書いている時間

 

■会社
経理回り、毎月のミーティング、その他もろもろの業務（大半は秘書が担当）

 セミナー

2011年以降のセミナー（社外講演・社内勉強会含む、大学院の授業除く）回数です。これ以上増えないかなと思っていたのですが、結果増えました。ここ数年、ご講演依頼件数が多い　Markezine Day　あるいは　宣伝会議　は減らず、新たに自社開催のウェブアナリスト育成講座が増えたのが一番の要因かなと。

月別で見ると

という感じです。意外と2月が多かった。4月や10月は年度始まりのところが多く、その時期は登壇が若干減りますね。1月も最初の2週間くらいはセミナーが少ない印象です。

今年も全国各地から、勉強会や講演依頼をいただき色々な所でお話させていただきました。東京以外では、大阪・栃木・名古屋・愛媛・富良野・郡山・札幌・福岡あたりですね。やはり色々な所にいけるのは大変楽しいです（滞在が24時間以内場合も多々ありますが）。来年もこのような機会を楽しみにしております！

セミナーはどれも印象的だったのですが、敢えて５つ（ウェブアナリスト育成講座除く）あげるとすれば

１：Adobe Summit 報告会 2018

analytics.hatenadiary.com

ラスベガスで開催されたAdobe Summit 2018の報告会を行いました。自社で主催するセミナーって普段行っておらず（年１回くらい）、クリーク・アンド・リバー社にもご協力いただき、無事に100名集めることもできました。他ではなかなか聞けない内容だったかと思いますし、全体的に好評でした！2019年もAdobe Summitに参加し、報告会を行う予定です！

２：パーソル社での社内研修

最近はあまり話す機会が無い、アプリの分析に関するテーマでしっかりお話しできたということで、内容という面において特に印象的です。

３：富良野と郡山での観光協会向けの講座

11月に2か所の観光協会で講演させていただきました。富良野の観光協会では3時間の講義、郡山の観光協会ではワーク＆発表もある2日間の講義でした。観光協会の現状を知ることが出来たり、地域ならではの情報交換や食事も楽しんだりと印象的でした。

４：UNCOVER TRUTHの大型イベント「USERDIVE connect 2018」とFaber Companyの大型イベント「ミエルカユーザー会」

mieru-ca.com

offers.uncovertruth.co.jp

Chief Analytics Officerを勤めている2社で、200人規模の大型のイベントが11月～12月に開催されました。前者では座談会のモデレーターを、後者では貴重講演を担当させていたいただきました。

まだ人数が少ないころから両社を知っていますし、一緒にお仕事した（している）方もたくさんいるので、こういった大型イベントが開催されるのは感慨深いです！来年も貢献できれば。

５：アフィエイト協会での講演

初めてのアフィリエイター向けの講演という事で、難易度や内容をどうするかをかなり迷いました。結果的に全部盛りの内容にはさせていただきました！分析TIPSから、具体的に改善施策そして各ブログの一言改善コメントなど。多くの方に喜んでいただけたようでよかったです！

www.japan-affiliate.org

他にも「IT Search+ の100回目記念講演での登壇」や「清水さんと一緒に行った講演」をはじめ印象的なものはたくさんあるのですが、これ以上書くと更に長くなりそうなので、これくらいにしておきますね！

役員コンサル

前年と比べて時間が減りました。UNCOVER TRUTH社が特に減りましたが、これはネガティブな理由ではなくアナリストの人員も倍以上に増えてしっかり運用が回るようになったからであり、私が自ら出ていく必要が無くなったというのも大きいかと思います。

それでもいくつかの案件でコンセプトダイアグラムを担当したり、有名アパレルブランドのユーザー軸での分析を行ったりなど、何度か登板機会がありました！

Faber Companyでは社内研修やミエルカユーザー向けの勉強会が中心でしたが、dShoppingのリニューアル時にGoogleTag ManagerやGoogle アナリティクスの設計・設定等を担当させていただきました。詳しくはこの辺り

eczine.jp

SoZoでは、ブライダル式場の担当者向けのGoogle アナリティクス講座　なども行い、今年から新たにChief Analytics Officerを担当している、JBpress では毎月ブログ記事を執筆したり、提供しているCMS「Media Weaver」を導入している企業の分析・改善提案なども行いました！

というわけで時間は減ったものの、内容は充実していました。

個人コンサル

時期によって変わりますが、定期的にミーティングをしたり、スポット（数か月～半年くらい）で分析を行ったりと、同時進行している案件は大体１０～１５社になります。毎月定例を行っている会社が7社ほどあり、それ以外にスポットの案件が常に複数あるというような形です。

大企業、外資系の製薬会社、広告代理店、制作会社、ベンチャー企業まで対象会社やサイトは様々です。スポット分析もあれば、運用レポート作成もあれば、ＫＰＩ設計もあれば、コンセプトダイアグラムのワークショップもあれば、ＧＴＭやＧＡの設定など幅は非常に広いです。

また去年も書きましたが、単純な分析案件は最近は少なく、ゴールやＫＰＩ設計そして、その先の実装設定系の案件がここ2年くらいは増えている印象です。

以下の図でいうところの「Define」や「Measure」系の案件ですね。

来年は少し幅を広げた案件もいくつか手掛けていきたいと考えております。早速来年1月から広島で新しい案件が始まるので、こちらも楽しみです！

執筆

今年は新しい書籍の執筆は無かったのですが、既に記載した「Google Optimize」と「Google Data Studio」の書籍を監修させていただいたり、マイナビから出している書籍の第2版を出したりというのが紙媒体での主な動きでした。昨年発売した、以下の書籍も何度か増版がかかり、9,500部となりました。

「やりたいこと」からパッと引ける Google アナリティクス分析･改善のすべてがわかる本

• 作者: 小川卓
• 出版社/メーカー: ソーテック社
• 発売日: 2017/08/09
• メディア: Kindle版
• この商品を含むブログを見る

 

その他、ウェブ上では様々な記事を今年も書かせていただきました。

・KOBITで毎月記事を書いています

kobit.in

・JBpressでもブログを毎月書いています 

www.jbpress.co.jp

 ・他にも以下のような媒体で、執筆あるいは登場しています

"達人"が歩むデータ解析の道 - HAPPY ANALYTICS 小川氏：IT Search+スペシャルセミナー100回記念｜データ分析｜IT製品の事例・解説記事

小川卓氏が見せた！ Googleアナリティクスのライブ解析。成果を生み出す秘訣を学べ | ウェブ解析士会議2018 | Web担当者Forum

流入数439％にアップ！利用者拡大に悩んでいたｄショッピングが選んだ起死回生の方策とは (1/4)|ネット通販情報満載の無料Webマガジン「ECzine（イーシージン）」

【失敗から示唆を得る】パソナの事例に学ぶ目標を確実に達成するサイト改善 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

パソナ事例から学ぶ、Webサイト改善における正しいKPI設定 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

小川卓のブログ分析入門 カテゴリーの記事一覧 - 週刊はてなブログ

他にも多分色々あるかと思いますが、とりあえず検索して見つけたやつをぱらぱらと！

そういえば嬉しかったのは、以前6年間働いていたリクルートの社内報「かもめ」で、インタビューいただき記事として取り上げていただいたことです。覚えていてくれて有難いですｗ

会社

HAPPY ANALYTICSは、私と、社員ではないですがお手伝いいただいている方が現在2名います。秘書の工藤さんと、MA回りを見てくれる飯村さんです。去年も今年もこの3名体制で進めました。

会社として今年大きなチャレンジだったのは、「ウェブアナリスト育成講座」の開講ですね。自社での継続型セミナーという事で新しいチャレンジとなりました。今のところしっかり進めることが出来ており、現在は2期生向けに講座を行っています。来年5月から3期生も開始予定です。

講座設立の思い

analytics.hatenadiary.com

第1期生振り返り

analytics.hatenadiary.com

また今年はいくつかのマーケティング系ツールも導入し、さらなる効率化を図りました。2018年12月現在、HAPPY ANALYTICSは以下のシステム等を利用しています。

■ウェブサイト( http://happyanalytics.co.jp )　の構築「ferret One」

ferret-one.com

■リード管理やメール配信「Mautic」

https://jp.mautic.org/

■案件管理「Trello」

■日常のやりとり「Slack」

ウェブサイトに来たお問い合わせ等に関しては、Zapierを使ってSlack連携をしていたりなど、細々したことも試しています。

■会計管理「freee」

来年1月からはSalesforce essentialsの活用をはじめ、更に色々チャレンジしていこうと考えております。

収入

月別の売上（毎月の口座への入金額）での推移は下記のとおりです。さすがに実数だすとアレなので、なんとなく相対的に見ていただければ(フリーになった2015年4月より掲載）。

そして年単位で見た時は以下のような感じです。

2014年（Amazon在籍時の給料＋講演や執筆などの合計）を100として計算。2015年4月にフリーになったその当時と比べると、収入は伸びました。2015年⇒2016年が40%増、2016年⇒2017年が8%増　そして、2017年⇒2018年が70%増となり、今年は大きく伸ばすことが出来ました。

今年、大きく伸びた原因を挙げるとすれば

・ウェブアナリスト育成講座の開講

・（単体で見てしまうと、売上貢献が低い）書籍執筆の時間が減り、その分の時間をコンサルやセミナーに充てることが出来るようになった

・4月～6月に大型の案件が集中した

・分析だけではなく、その手前の設計や設定など案件の幅が広がった（＝案件の単価が上がった）

・業務の効率化

あたりかなと考えております。個人的には、出来すぎな一年でした。

月を軸にしたデータも、確認してみましょう。

そして月別の売上データを見ると特徴がありそうですね。

・10月は旅行に行くことが多く、仕事時間が少なくなり、その分11月~12月の収益が下がる。

・1月～3月は案件が多く、それの振り込みが4月～6月くらいに山となって出やすい。

・9月は8月のお盆休みの影響もあり稼働時間が少ないため下がりやすい（セミナー数がそもそも少ない） 

ちなみに、コンサルティングやセミナー業がメインのため、経費等は一般の企業と比べるとかなり低いかと思います。

主な経費は、私の給料・工藤さんと飯村さんへの支払い・自宅のオフィス費（家賃の一部）・携帯電話利用料・各種サービス利用料となります。その結果、経常利益は売上の50%を超えています。

今年の振り返りと来年に向けて

今年は自分が想像していたよりも成果が出た1年でした。大きく体調を崩すこともなく、ご依頼いただいたすべてのセミナーに登壇出来ましたし、案件の遅延などもありませんでした。成果を出せた案件も多数あり（出なかった案件も当然ありました…）、特にセミナーや育成講座など様々な人に解析に必要性や魅力をお伝えできたと思います。

分析やコンサルティングという意味では、自分の得意領域を中心に少し広がった1年でもありました。2019年は自分の範囲を少し広げつつ、リード獲得の強化　及び　その時の案件増に対応出来るための、分析を依頼できる人材を増やす（接点強化＆育成）活動も行います。

この辺りは2018年にトライアル的にチャレンジしており、数名に複数の分析案件を依頼させていただき、無事に納品いただきました。

リード獲得に関しては、営業面においてサポートいただける人員が増えます。Salesforceなどもしっかり活用していこうかなと。なので来年は私＋3名体制で頑張る予定です。

外部からのお仕事依頼の「窓口」を増やすために、まず第一弾としてランサーズでの取り組みが今月公開されました。

hosting.lancers.jp

そして、それ以外にも（今のところ）2つほど更に取り組みを進めているところで、1月～3月の間にはお知らせできるかなと考えております。

また今の育成講座を地方の方や物理的に来れない方が受けやすい仕組みも準備中でして、こちらは来年の上半期にお伝えできればなと。

「上場したい！」とか「社員増やしたい！」という思いは設立当初から無く、今後も無いと思うので、引き続きこんな感じで進めていきたいと思います。健康を意識しつつ、楽しむ＆自分自身と回りが成長する！という事を主眼に2019年も取り組んでいきます。  

本記事に関しての質問等ありましたら、以下サイトから匿名で 質問することができますので、どうぞー！本記事に追記する形でご返信いたしますね。

peing.net

情報収集の手段として、Twitter（ツイッター）を活用するユーザーが増えています。Twitterが動画広告の媒体としても見逃せないものになっている中で、どのようなTwitter動画広告が効果的なのでしょうか。この記事では、Twitterならではの広告効果や、動画広告をTwitter上で展開するメリット、広告用動画を制作する際の注意点について紹介します。

Twitterの動画広告の特徴

若年層にリーチできる

スマートフォンの普及が進むにつれて外出先でも手軽に利用できるTwitterは、多くのユーザーに利用される便利なメディアになっています。Twitterのユーザー数は全世界で約3億2,800万人といわれています。日本国内においては約4,500万人いるという調査結果があります。（Social Media Lab調べ）

ユーザー層で見ると、若年層の利用に大きく偏っていて、10代から20代の若年層では、50%前後の利用率になっています。この若年層は学生を中心とした層となっていて、学生のみでみるとTwitter利用率は85%にもなります。(Webコンサルタント.jp調べ)

注目したいのは、10代から20代の若年層ユーザーは普段の会話をするようにTwitterを利用したコミュニケーションをとり、20代のユーザーは情報収集としてTwitterメインにしているという傾向にあります。このことから、Twitter広告は若年層へのアプローチによる効果が高いのではと予測することができます。また、全フォロワーに対して投稿が届くので多数へのアプローチができ、リツイートによってさらにフォロワーの枠を超えた不特定多数へのリーチに展開できます。

3種類の広告掲載が可能

Twitter広告の種類はいくつかあり、「プロモアカウント」はおすすめユーザー欄やアカウント検索画面に、「プロモツイート」はタイムライン上に、「プロモトレンド」はTwitter上のファーストビューにそれぞれ表示することができます。

Twitter動画広告のメリット

動画広告には媒体によって異なるメリットがあります。ここでは、Twitter広告だからこそ得ることができるメリットについて説明します。

2次拡散が期待できる

Twitterはさまざまなフォロワーがいて、各々に感じたことや見聞きしたできごとなどを「ツイート」としてを通して発信したり、観覧したりすることができます。そのやり方の中に「リツイート」というものがあります。Twitter広告では、このリツイートが大きな拡散を期待できる機能になります。

広告をみたユーザーが、その内容をリツイートしてさらに多くの人の目に触れると、またそこから拡散されていくという拡散現象が期待できます。2次拡散から3次拡散、4次拡散と広がりを見せれば見せるほど大きな効果を見込むことができます。

Twitterの広告費は、最初の1次ユーザーへのアプローチにのみチャージされますので、2次拡散以降のリーチに関しては一切広告費がかかりません。これはメリットの一つです。

リーチ力が高い

Twitter広告には、ターゲティングをする機能があります。一般的にTwitterでは、自分の興味があるものや関心事を話題にすることが多く、ツイートの中でしばしばその言葉が出てきます。そこで、Twitter広告の機能であるキーワードターゲティングを行うと、リスティング広告などではリーチしにくいユーザーへも広告を配信することができます。

Twitterでは、本人だけでなくその周りの友人やつながっている人たちが、今現在話題にしている内容が数多くやり取りされています。そのため、趣味趣向が認識されやすいといわれています。細かいターゲティングを行うことで、Twitterでしかリーチできない層へもアプローチが可能になります。

Twitter動画広告を制作依頼する際のポイント

できるだけ多くの潜在ユーザーへリーチするためには、ユーザーがツイートで話題にあげたい動画広告やリツイートしたくなるものを制作することが大切です。どのような点に着目して動画広告の制作を行えばよいのでしょうか。Twitter動画広告を制作する際のポイントについて説明します。

ターゲット層に合わせる

最初に確定しておきたいのが、どのようなユーザー層をターゲットにするかという点です。Twitter動画広告は、とても細かなターゲティング設定が可能になっています。そのため、しっかりとしたターゲットを定めることが重要になります。

Twitter動画広告の効果を上げるためには、ユーザー層をTwitterのターゲティング設定の細かさにあわせて絞り込んだうえで、そのターゲット層に合わせた内容を決めていきます。Twitterは情報の流れが早く、ターゲット層と内容が合っていない場合は、まったく見てもらうことなく、タイムラインから流れてしまう可能性もあります。

最初の数秒で視聴者の心をつかむ

Twitterでは、膨大な量のツイートがタイムラインを占めています。その膨大なツイートの中からユーザーは自分が興味を持ったもののみを見ることになります。では、動画の場合はどのようにして興味があるかを判断するのでしょうか。

多くの場合は動画の冒頭で決まります。ユーザーが興味を引く画像や情報などが最初に現れなければ、動画を見続けることはありません。また、リツイートされるにはさらにハードルが高くなります。冒頭でのシーンでどれだけ視聴者の興味をひけるかがTwitterでは大きな分岐点となりますので、制作の際には最初の数秒を大切にしたストーリー作りがポイントになります。

字幕を上手く活用する

スマートフォンでTwitterを利用している人は、ほとんどが外出先などや移動中の電車の中などで見ることになります。その場合、スマートフォンの音声はオフにしています。この状態で動画を見たとしたらどうでしょうか。大切なメッセージは、音声だけだと伝わりません。

そこで大事なのが字幕を利用することです。字幕は音声のない環境であっても情報を伝えられますし、耳で聞くよりも目で見たほうが、情報が認識されやすくなります。Twitter動画広告では、音声がなくても十分に情報が伝わるように字幕をうまく使うことがポイントです。

Twitterの動画広告の事例紹介

動画制作サービスCrevo（クレボ）では、さまざまな動画広告を制作していますが、その中には、Twitter広告のための動画も数多くあります。リツイートの効果でさらなる拡散が期待できる効果的なTwitter広告用動画がどのようなものかの事例を紹介します。

スマホゲーム「荒野行動」プロモーション動画

出典：Crevo制作実績

スマホゲーム「荒野行動」のプロモーション動画です。冒頭の女子高生の真剣な表情で視聴者の興味をひき、15秒という短い尺の中でゲームの臨場感を伝えるインパクトの強い動画になっています。また、音がなくても理解できるように実際に、女子高生がゲームに熱中している姿を視覚的に表現することでゲームの面白さを表現しています。

Twitterの特性を踏まえた動画広告はプロに依頼しよう！

Twitterの動画広告を制作する場合には、Twitterならではの特徴をふまえて、上手に潜在ユーザーへのリーチができるような動画広告を考えていくことが大切です。特に、リツイートによって制作された広告は拡散されると、想定していた効果を上回るプロモーションができます。

しかし実際には、Twitterの特性を踏まえ効果につながる動画を制作するには、さまざまなポイントがあります。それらをひとつひとつ組み込み、まとめ上げていくには制作の経験が必要になります。

効果的なTwitter動画広告を制作したいのでしたら、制作実績が豊富なプロに頼むのがおすすめです。CrevoでもTwitter動画広告の制作の経験があります。プロの持つノウハウでパフォーマンスのよい動画広告を制作しましょう。

Crevoの関連サービス

・Twitter広告の動画制作・映像制作