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株式会社デジタルガレージは7月20日、日本の携帯電話向けTwitter公式サイト「twtr.jp」に掲載する広告の販売を発表した。 「twtr.jp」は、Tw…

日本新聞協会は7月15日、第158回メディア開発委員会を事務局会議室で開き、米アトリビューター社の「コンテンツ不正利用トライアル調査」に関する提案に、下部組織の…

読売新聞東京本社は7月12日、インドの首都ニューデリーと周辺地域向けに衛星版の配達を始めた。タイのバンコクで印刷した衛星版を空輸して即日配達するが、インドに当日…

新聞著作権協議会は7月14日、東京・内幸町の日本記者クラブで2010年度総会を開催し、今年度の会長に毎日新聞社の河野俊史取締役編集担当東京本社編集局長を選任。理…

西日本新聞社は7月13日、アナログテレビ放送終了後に空く周波数帯を使ったコンテンツ配信の公開実験を福岡市役所などで実施した。朝夕刊の紙面などをiPadやパソコン…

「マーケティングとPRの実践ネット戦略 (原題: The New Rules of Marketing and PR)」の著者、David Meerman Scott が自身のブログ「Web Ink Now」でマーケティング戦略のプランニングテンプレートを公開しました。 もちろん、Davidのことなので、マーケティング戦略といえば、もちろんウェブセントリック、顧客への直接のリーチです。なかなかうまくできていると思いましたので紹介します。また、日本の事情にあわせて、勝手に日本版を作ってみましたのであわせてご紹介しますね。 シート１：マーケティング戦略立案シート このプランニングテンプレートは 5W1H で考えられるようになっています。 例えば「Twitterをやってみたい！」という話になったとき、以下のようにシートの質問を埋めていくことでスムーズにプランニングを始めることができます。 Twitter を使って誰にリーチしたいのか?Twitter を使うのがベストか?顧客のどんな課題を解決したいのか? どんな価値を提供するのか?どんな検索フレーズであなたを見付けることができるのか?あなたはどんな人で、会社の特徴を一言でいうと?顧客になにを期待しているのか? このシート、もちろんTwitter に限らず、さまざまなウェブマーケティング、特にソーシャルメディアを活用しようということになったとき、考える手助けになってくれるのではないかと思います。 また、シート２の日本版は翻訳しただけでなく、市場環境にあわせて、若干手をいれています。オリジナルと日本版の違いは、翻訳以外に次のようなところです。 シート２：マーケティング戦略 検索は Yahoo! と Google を併記しましたソーシャルメディアのところ、digg と deliciuos と linkedin を外して、mixi、OpenPNE、Ustream を追加しました上のループに ニュースリリースポータルを追加しました 日本版には、こっそり(！)と「News2u.net」も入れました。ニュースリリース自体はソーシャルメディアではなく企業発のコンテンツですが、ときにはソーシャルメディア上を駆け巡ります。 ソーシャルメディアがより力を持つ時代になり、顧客にダイレクトに届けられるコンテンツの一つとして面白い位置を占めるようになってきたのではないかと思います。 ということで、このテンプレート、気にいったらぜひ使ってみてください！ テンプレートはこちらから無料でダウンロードしていただけます。 marketing_strategy_template.pdf

2010年7月24日（土）12:00-19:00、ベルサール飯田橋にて、SEOにフォーカスしたCSS Nite LP, Disk 10を開催します。

会場はベルサール飯田橋です。当初、ベルサール新宿とご案内していましたが、変更になっていますので、お間違いなくお願いします。

ご参加される方へ

• 7月16日に受講票を送付しました。届いているかどうか早めにご確認ください。

お知らせ

• お申し込みはいただいたものの、決済が完了していない方には、キャンセル処理を行いました、というメールをお送りしています。参加の意思がなくなった場合には、ご連絡いただけれると助かります。
• CSS Nite LP, Disk 10は有料イベントで、ご参加には事前申し込み（＋事前決済）が必要です。すでにキャンセル待ち、および、その繰り上げも終了していますので、お問い合わせいただいてもご参加いただけません。また、物理的に机・椅子がないため、当日、フラリとご来場いただいても、ご参加をお断りします。

明日、2010年7月24日（土）12:00-19:00、ベルサール飯田橋にて、... CSS Nite実行委員会

画像検索で上位表示するための秘訣をGoogleのMatt Cuttsがビデオで解説。検索エンジンは画像を完全に理解を理解できないから、テキストによって内容を理解する手助けをするといい。

- 画像検索SEOで上位表示するコツ -

Posted on: 海外SEO情報ブログ - SuzukiKenichi.COM

2010年7月22日、アップルストア銀座でCSS Nite in Ginza, ... CSS Nite実行委員会

SONYのnav-uのプロモーション「TOKYO ZOO PROJECT」がスタート。カーナビのGPSの軌跡を使って動物の地上絵を描き、東京に世界最大の動物園...

ワコールから「踊れ！谷間戦隊ラランヌ！」が公開。谷間戦隊ラランヌ、ただいま入隊受付中。ということで、フォロワーの中から2名任命して3人でブラダンス。ご機嫌です...

PSPゲーム「TRICK × LOGIC」のスペシャルコンテンツ「推理力検定ナゾトキ模擬試験」。学生、ミスキャンパス、社会人やゲーム専門誌編集者、お笑い芸人の...

中国新聞社は7月13日、広島のケーブルテレビ局「ふれあいチャンネル」と広島県大竹市に共同で開設する支局「大竹メディアステーション」（仮称）の起工式を開いた。 …

「SEOをやるべきサイトってどんなサイトだろう？」

この質問を経験の浅いメンバーに質問すると、だいたい返ってくるのは、
「ECサイトとか、売上がサイトで発生するもの」
というのが多いです。
確かに。
ECサイトなんかでは、SEOの成否が売上に直結して業績やときには事業の存続に影響が出ることもあり得るでしょう。
なので、最もSEOの重要度が高いサイトであることは間違いないですね。

でも本当にそれだけ？

実際に弊社のクライアント様には、サイト内で完結しないビジネス、
例えばオンラインでの販売をしていないメーカーさんであったりとか、
飲食店さんであったりとかリアルで初めて売上が立つサイトも多いです。

これらのサイトでは、扱っている商品やサービスのカテゴリ名などでSEO対策するのが一般的です。
商品カテゴリ名で検索したときに上位に出ることで、実際にその商品カテゴリを検討する際に候補としてもらってリアルな店舗に来てもらいたいというのが多いです。
最近では、このようなものに留まらず、CSR関連のキーワードで企業イメージ向上のためにSEOを活用して頂いたり、採用に活用していただくケースも増えてきています。

また、最近目立つ傾向として先述したものに該当しない、情報サイトに対するSEOが増えています。
BtoCの情報メディアにおけるSEOでは、そのウェブサイト上ではコンバージョンを生むわけでもありませんし、
ブランド戦略に使うわけでも、広報か活動に使うわけでもありません。
この場合の目的は「アクセス」だけです。
「アクセス」を生むだけで、どうやって収益化するのか？
わざわざコストをかけてSEOを行い、アクセスを生み出すのはなぜなのか？

このあたりの話を今週土曜日のCSS Nite LP10 SEO棚卸しで話したいと思っています。
すでに満席となってしまっておりますので、
私の話した内容に関しては大枠についてはこのブログでまたご紹介できればと思います。

なお、このあたり含めてSEOの対象になるサイトはほとんどすべてのサイトと言えるのではないかと思います。
対象にならないサイトは・・・
特定の人以外にはアクセスして欲しくないサイト
つまり
検索エンジンにインデックスされたくないサイト
ではないでしょうか？

木村　賢　http://twitter.com/kimuyan/

最近滅多に話題を聞かなくなったYahoo!（US）ですが、ウェブマスター向けにSEOのアドバイスも付いたオンラインスタイルガイドの提供を始めたようです。さてその内容や、いかに・・？ — SEO Japan 7月6日、The Yahoo! Style Guide: The Ultimate Sourcebook for Writing, Editing, and Creating Content for the Digital World（ヤフー！スタイルガイド: デジタル世界向けの執筆、編集、コンテンツ制作の究極の資料）と言う名のヤフー！が作成した書籍が発売された。ヤフー！がオンラインのスタイルガイドを“出版”すると言う皮肉はさておき、このスタイルガイドは一体どのようなものなのだろうか？ この類の初のスタイルガイド？ プレスリリースによると、これは“オンラインメディア向けのコンテンツを作成する際の問題に焦点を絞った、その類の初のガイド”だそうだ。当然ながら、これは事実ではない。私は、エールのスタイルガイドが1999年に出版された直後から、このスタイルガイドを使い始めた。当時、私はウェブサイトを開発し、オンラインで文書を作成していた（いまだに本棚に初版のガイドが置かれている）。さらに、マイクロソフトのスタイルマニュアルを1990年代半ばから使い始めたが、このマニュアルは出版およびオンラインの文書を対象としており、ウェブサイトに特化しているわけではない。また、アマゾンによると、私はオンライン・コミュニケーションのスタンダード（元々の出版は1997年）を1999年に購入しているようだ。「オンラインスタイルガイド」を検索してみると、多数の他の出版物を見つけることが出来るので、私がこれ以上指摘するまでもないだろう。 ガイドの中身は？ 確かに、ウェブの執筆に関する最新情報がぎっしり詰まったガイドが求められているのかもしれない。私にはプレスリリースに記載されている「文法の微妙な点、セミコロンを挿入する場所、受動態の使い方を網羅する」参照文献がこれ以上必要だとは思えない。しかし。他にはどんなことが記載されているのだろうか？ スタイルガイド用のウェブサイトには詳細が事細かく掲載されている。また、ヤフー！は関連するツイッターのアカウントを立ち上げている: @yahoostyle guide（2本目のつぶやきは、ウェブでの文章は簡潔であるべきだと示唆している。面白くしようと努力していることは明白だが、結局、655語の当該のトピックの文書にリンクを張っており、ストランクとホワイトの“不要な言葉は削れ”と言う教訓を私は思い出した）。 目次にざっと目を通すと、この書籍は、文法、句読点、明確な意見等、どのスタイルガイドにも載っていそうな標準的な構成になっている点が分かる。また、スキャン可能な文章の作成、アクセシビリティの確保、モバイル機器およびeメール向けの文章等、ウェブライティングのスタイルガイドや参考文献に載っていそうな標準的なポイントを抑えている。さらに、SEOに関するチャンプターも用意している。 Yahoo!のSEOに関する提案 ガイド用のウェブサイトは、手始めに検索エンジンの仕組みに触れ、検索結果のリストの上位のサイトはより多くのビジターを獲得する点を説明している。実際のアドバイスの大半は手堅い内容ではあるが、基礎的なものが多い。 「読んでリンクを張りたくなるような情報が詰まったコピーを書き … 検索の際に利用される可能性が高い言葉を見つけ出し、コピー全体にエンベッドする」 戦略的な細かいアドバイスも紹介されているが（リンク、タイトルタグ等）、すぐにトピックから脱線してしまう傾向が見られる。検索エンジンは、本当に太字、イタリック体、箇条書きのリストを重要視しているのだろうか？検索する人が使う言葉と同じ言葉を使うと言う提案は良いが、ヤフー！はキーワードの詰め込みをけん制しており、このアドバイスは潜在的にスパムのような印象を与えてしまう: 「戦略的にキーワードをコピーに埋め込む」 「検索エンジンはページの主題を理解するために、上部（導入部）および底部（結論部）を含む、当該のページのキーワードを探る。しかし、ページの上部と底部にキーワード無理やり詰め込むのではなく、ページ全体に均等に散りばめよう」 「検索エンジンにとっての良質な文章とは、異なる語尾を利用する等、バラエティ豊かなキーワードを使っている文章のことを指す」 「適量のブルベリーが乗ったマフィンのように、ページにはまんべんなくジューシーなキーワードを乗せる必要があるが、多ければ良いと言うわけではない」 ヤフー！はオーディエンスを分析するためにキーワードリサーチを行い、最もボリュームの大きいクエリを特定することを勧めている。（ヤフー！が提供するSEOのアドバイスの中でも、リンク切れは重要視されているが、サイトのキーワードリサーチセクションは、beta.styleguide.corp.yahoo.comにアクセスしようと試みている）ツールの中には、キーワード・ディスカバリー、ワードトラッカー、グーグル・アドワーズ、そして、SEOmozが含まれている。また、複数のランクチェックツールも紹介している。しかし、ランクチェックのリスクには触れていない。そして、ヤフー！自身のキーワードツールも、マイクロソフトのツールもリストから漏れている。やはり、このリストは痛ましいほど不完全だと思う（グーグル・インサイツ・フォー・サーチも欠けている）。私は自分のサイトに遥かに内容の充実したキーワードリサーチおよび競合分析ツールのリストを用意している。 ヤフー！は、「オーディエンス計測ページ」でその他のツールをリストアップしており、その中には、グーグル・ウェブマスター・ツールズやヤフー！サイトエクスプローラが含まれている（しかし、ビング・ウェブマスター・センターは対象外）。しかし、全体的にSEOのセクションは、戦略にこだわり過ぎている感があるものの、オーディエンスとビジネスのニーズを結びつけたくなるほど踏み込んでいるわけではない。（私はこのプロセスを「検索者の人格のワークフロー」構築と呼んでいる） 全体的に、ヤフー！はマイクロソフト・マニュアル・オブ・スタイルを綴ったマイクロソフトとは異なるルートを選択した。ヤフー！は内部のスタイルガイドをピックアップし、出版したのだ。この本は役に立つのだろうか？恐らく役に立つだろう。しかし、SEOをよく知らないコンテンツのオーナーには、検索エンジンを昔から管理してきた企業が出版したからと言う理由だけで、この本さえあればあとは何も要らないなどと勘違いしてもらいたくない。 この記事は、Search Engine Landに掲載された「Yahoo Publishes Online Style Guide As Printed Book, Gives SEO Advice」を翻訳した内容です。 This article on SEO – Search Engine Optimization first appeared on Search Engine Land. c Copyright Third Door Media, Inc. [...]

シリアルアントレプレナーのQuickSprout筆者が、自らの経験から起業家に役立ちそうなプチアドバイスをなんと53も紹介。さらっと読み流せる内容ですが、意外とどれも深い＆良いこと書いてます。 — SEO Japan あなたも優れた起業家になりたい?というより、そう思わない人なんていないのでは？ 過去8年間で、私は9個ほどの会社を立ち上げた。残念ながらそのほとんどは失敗だったが、良いニュースは、その間に多くのことを学んだということだ。その中のいくつかはあなたも知っている当たり前やそうでないことが含まれているかもしれないが、それでもそこにはあなたにとって有益なものがあるだろう。 あなたが優れた起業家になりたいのなら以下の53の項目を頭に入れておこう。 感情にまかせて決断をしない。 誰からの批判であってもそれを受け入れる。 ネットワーキングを止めない。 自らの過ちから学ぶ。 他人の過ちから学ぶ。 売り込みのチャンスは至る所に転がっている。 欲深くなりすぎないこと・・・豚は太れば食べられて死ぬしかない。 仕事と家族を混合しようとしない。 どんなに成功しても、学ぶことを止めない。 優れた弁護士と会計士にお金を費やすことは、長い目で見ればより多くのお金を貯蓄することになる。 バカみたいな会社名を選ばないこと、もしそうしてしまっても後から変更しない。 従業員を雇うことは、多くの場合あなたが抱えている問題を解決することにはならない。 のんびりと安定していてはレースには勝てない。機敏であること。 機敏だけでは十分ではない。度胸があることも重要。 良いビジネスパートナーを持つことが、成功の大きな要因となる。 未知のものを恐れるな。 お金は稼ぐよりも貯める方が簡単だ。 常に革新的である必要はない。真似することは悪いことではないのだ。 マーケティングプランを持つ。 競合相手を甘くみないこと。彼らが何をしているのか常に知ることはできないのだから。 マネーゲーム（原題：Boiler Room）のような映画は、売り込みの仕方を教えてくれる。 あなたにビジネスの良き指導者がいないなら、見つけるべきだ。 あなたの収入は自分に近い友人5人の平均値になる。だから友人は賢く選ぼう。 多様化することは、安全策をとるには良い方法である。 あなたが何を欲しいかは問題ではなく、あなたの顧客が何を欲しいかだけが問題なのである。 相手がビクビクしている時には、あなたはガツガツいくべきで、相手がガツガツしている時は、あなたはビクビクするべきだ。 助言に対して常に支払いをする必要はない。あなたはウェブ上で得られる無料の助言に驚くだろう。 お金持ちになる一番のチャンスは、一生懸命働こうというあなたの意思にある。 最もバカげたビジネスアイディアさえお金になることがある。 「Sex sells」つまり、下ネタはいつも効果的。 さらにお金を稼ぐ簡単な方法は、現在の顧客をベースにより高い商品を売ることだ。 統計データに基づいてビジネスの決定をする。 安全な賭けなど存在しない。 成功するためにビジネスを始める必要はない。 ベンチャーキャピタルを立ち上げることは雷に打たれることより難しい。 気付かれないでいることが常に悪いわけではない。公然としていることは多くの競争相手を引きつける一番の方法になる。 チームプレイヤーになることを学ぶ。 ひどい目に遭ったとしても、元には戻れない関係になる前にもう一度考えてみる。 個人的なお金と仕事のお金の両方をやりくりすることを学ぶ。 起業家がたくさんいる場所に住む。 何もリスクを冒さなければ、そこには何も報酬はない。 何にもあなたの邪魔をさせない。 時には良い話が来るのを待たなければいけないこともある。 一番賢いルートが常に一番簡単なルートだとは限らない。 アグレッシブになり過ぎると逆効果な場合もある。 ネットワーキングでは、あなたが知っている人ではなく、あなたのネットワークが知っている人が大切。 多くのお金持ちと知り合いになることは決して悪いことではない。あなたが彼らを好きかどうかは別にして、彼らはいつも役に立つのだ。だから、いつも彼らに良くすること。 Eメールの署名を自分のビジネスの宣伝に使う。 ソーシャルメディアを恐れるな。顧客の獲得に素晴らしいチャネルである。 ビジネススクールに通うよりも、自分のビジネスを始める方がたくさんの事を学べる。 個人的なブログを持つことは個人的なブランドを築くのに役立つだけでなく、ビジネスにも役に立つ。 競合他社はあなたの敵ではなく、彼らからも多くを学ぶことができる。 無料で仕事をすることによってビジネスを成長させることもできる。 これらの提案があなたの起業家としてのスキルを向上させる助けとなると嬉しい。もし、他のQuickSproutの読者や私がもっと優れた起業家になるために他にも提案できることがあったら、コメント欄に残して欲しい。 この記事は、QuickSproutにに掲載された「53 Ways to Become a Better Entrepreneur」を翻訳した内容です。 読み流していくだけでも、ドキッとする本質を突いたアドバイスが結構ありました。1つ1つを少し深堀りしていけばそれだけで本が1冊できそうな内容ですね。しかもそこそこ売れそうな。次の休日にじっくり読み込んで1つ1つ考えてみたいと思いました。 — SEO Japan

この記事は元々金融バブル崩壊後に書かれた記事なのですが、なかなか面白い内容なので紹介します。 — SEO Japan 多くの人が同じ疑問を持っている：ベンチャーキャピタルモデルは崩壊したのか？ あなたが何を信じているにしろ、それは重要な疑問である。なぜならその疑問が議論と変化を生みだすからだ。ずっと変わらないものなどほとんどないし、VCモデルも例外ではないのだ。そして私は、概してVCモデルとスタートアップ企業の投資は今後5年以内に大きな変化を迎えることになると信じて疑わない。私たちは今ちょうどその初期段階にいるのだ。多くの人がこの変化が起きていることを認めているのだから、真の論点はベンチャーキャピタルモデルが崩壊したかどうかではなくて、将来ベンチャーキャピタルがどのように働くのかであるべきなのだ。 では変化とはどのようなものになるのだろうか？ベンチャーキャピタルを超え、業界全体や資金調達の手法はどのように進化していくのだろうか？ 資金のギャップ 私はポール・グラハムの最近のアセスメントとエッセイ、Googleのような企業が他に出てこないワケが好きだ。資金調達に限定して言えば、彼はYコンビネータースタイルのインキュベーターと従来のベンチャーキャピタルの間には資金拠出のギャップがあると主張している。250,000ドル～500,000ドルの間で考えてみよう。インキュベーターがそのような初期投資をつぎ込むことはめったにないが、VCは常にそれよりももっと多くの額をつぎ込むと言ってもいい。このギャップはエンジェルによって部分的に埋められるが、グラハムは、低コストでハイリスクな投資のためにデザインされた新しいタイプのベンチャーキャピタルファンドの出現を我々は目にすることになるだろうと指摘している。さらに、我々はこれらのファンドがもっと賭けに出るのを目にすることにもなるのだ。例えば、儲けは少ないがより頻繁な投資の機会などがある。 インキュベーターと初期段階の個人のエンジェル投資家やベンチャーキャピタルの間にギャップがあることに関して、私はグラハムに賛成だ。そしてそれを解決するいくつかのファンドが存在する。Montreal Startupはその良い例である（注：彼らはStandout Jobsの投資者である）また、我々はもっと多くのエンジェルが発見、評価、契約を積極的に進める明確なグループを形成するのを目にすることになると思う。New York Angelsは積極的なエンジェルグループの良い例である。私が作業中に見つけた他のグループにはMaple Leaf Angelsもあった。 初期段階のスタートアップ企業が250,000ドル～550,000ドルの資金調達に成功することもありえる。ときにそれは十分ではなく、かなり重要なマーケットトラクションとまではいかないが、少なくとも自分たちのアイディアを実行し早くに築き上げる手堅いチャンスは与えられる。そして、それこそがベンチャーキャピタルが加入してもっと大きな投資をする必要のあることなのだ。 ウェイド・ラウシはXconomyで、資金のギャップに関するグラハムの意見を伝えると共に、アメリカ国内のエンジェルグループの多さにも触れている。 VCモデルは素晴らしいし、感謝したい 多くの人がこちら側にいる。ピーター・イップは最近Crosslink CapitalにThe Coming Venture Capital Boom（ベンチャーキャピタルのブームがやってくる）という記事を書いた。“boom（ブーム）”が“bust（破綻）”のタイプミスではなかったと言っておこう。彼は記事の最後をこんな風にしめている。 金融市場では炎が燃え上がり続けているため、いつになったらチャンスが再びやってくるのか推測するのは難しい。しかし、全ての人がチャンスを見いだした時それは反射を見ているにすぎないというのが現実だ。真のチャンスは市場の下の方に現れるのであって、上には現れないのだ。あなたが信じていることや私がビジネスサイクルや人間の創造性で信じていること、そして莫大な政府支出の刺激的な効果を試すときなのだ。2009年と2010年は、ビジネスリスクと流動性リスクの両方を判断でき、尚且つ自分の信念に度胸のある人にとって、2012年～2014年に恩恵を受けるために投資をする時なのである。 最近、The Venture Company のマネージングディレクターであるGeorges van Hoegaerdenが、VCモデルは崩壊しないと書いている。彼の記事の書き出しは実に見事だ： 不活発な投資を理由にこんなにもVCが不況の傾向を示していることが私を驚かせ続けている。この時点でVCは全く反対の役割をすべきだということはみんな知っているのだ。（いくつかそうしている良いものもある）。 VCモデルは使い物にならない、安全な場所に逃げるのだ！ こちら側の人達の意見を繰り返さずとも、VCモデルが本当に崩壊していると思っている人はたくさんいる。この論争は、アデオ・レッシのThe Canarie is Dead（カナリアは死んだ）というプレゼンテーションから始まった。アデオは、スタートアップ企業の起業家たちが投資家について暴言を吐きまくるサイト、The Fundedの設立者である（これが面白いのだ・・・）。アラン・フレージャーやセビン・ローズンを含む多くの人がアデオに賛同している。 バジル・ピーターは、エンジェルに支援を受けた企業へのVCの投資結果に関する最近の研究に基づいた素晴らしい記事を書いている。（ちなみに、あなたも資金調達をしているところもしくは、それを考えているのなら、バジルのブログを読んだ方がいい。） バジルが指摘しているように、「・・・ただでもらえるものなどない。このデータは、VCの投資後にあなたが失敗する可能性が著しく上昇しているということを示している。」 これら全てのことが起業家にはどんな意味があるのか 起業家にとって、結局この議論全体がものすごい雑音になる。良いものもいくつかあるが、その多くは極めてわずらわしいものだ。問題なのは、起業家たちはその混乱を考慮し、しばらくは続く狂気を予期する必要があるということなのだ。 厳しい時代であることや資金調達が難しい時代であることをあなたに教える必要のある人はいない。多くのスタートアップ企業の現実は、能力が試されるものだ。査定額は落ちていき、スタートアップ企業の資金集めはあなたの大きな悩みの種の1つになりそうである。 そかし、それでも私は混乱の中にあるチャンスを信じている。もし私がVC資金を動かしていたりエンジェルグループに関係していたら、積極的に新しい投資を進めるだろう。起業家には、どれだけの資金を集められるかによって変化する実用的なプランを用意して資金調達の過程に進んでいくことを勧めたい。例えば、あなたは250,000ドルを集めれば始めることができる戦略を持っているかもしれないが、もうすこしアグレッシブに500,000ドルを集めた時の戦略もあるというように。1つのプランや集めなければいけない決まった金額に固執するべきではない。それこそ危険なアプローチである。私はVCと個人的に話をすることはできないが、あなたが異なるシナリオを明確に考えることによって、彼らはこのより開けたアプローチを正しく評価すると思うのだ。それは、異なるシナリオと多彩な資金に基づいて実行できるように考えてきたというあなたの自信にもなるはずである。 さらに、あなたは全く資金を調達できなかった場合のプランも考えておくべきである・・・ この記事は、Instigator Blogに掲載された「Is the Venture Capital Model Broken?」を翻訳した内容です。 アメリカ経済も大分当時より復活し、VCによる投資も上昇傾向にあるようですが、いずれにしてもその時代その時代、資金調達に関しては誰から調達するにせよ、景気の影響を大きく受けますよね。起業家たるもの、様々なケースを想定して立ち向かえるように準備しておきたいものです。 — SEO Japan