ネットショップ担当者フォーラム

【モバイルファーストに最適な決済フローとは?③】クレジットカード欄に自動的にスペースを入れ、実際の表記と一致させる | モバイルファーストに最適な決済フローとは? 顧客体験調査で見えた自社ECサイト10の改善アイデア

6 years ago

ベイマードの調査では、消費者がモバイルでクレジットカード番号の入力と確認作業を行う際に苦労していることがわかりました。お客様は、クレジットカード番号の入力と確認をより素早く行うため、さまざまな方法を使っています。クレジットカード番号の入力と確認を4桁ずつ行う方法は非常に人気があり、お客様の23%が使っていました。

クレジットカード番号欄にデフォルトで空白を追加しない場合、お客様は入力ミスの特定と入力内容の確認に苦労します

クレジットカード番号欄にデフォルトで空白を追加しない場合の例

クレジットカード番号欄に自動的にスペースを入れるようにすることで、より多くのお客様がクレジットカード番号の入力と確認を正確に行えるようになります。

クレジットカード番号欄に自動で空白を追加した場合の例

これは、手元のクレジットカードの印字形式とカードの入力フィールドの表示形式が一致していたという単純な理由によるものです。これによって、クレジットカード番号の入力ミスやカード認証のエラーも減り、最終的には決済フローでのカゴ落ちが減少します。

カード番号の自動フォーマットは、お客様がカード番号を入力する際、あるいは「カード番号」欄から次の「カード番号」欄に移る時にリアルタイムに表示できます。ライブフォーマットでは、お客様がまだ欄に情報を入力している最中に、入力マスクと呼ばれる空白を追加します。

こうして、番号を入力している間に空白が自動的に追加されることで、お客様はカード番号を確認できます。また、入力マスクを通じて、お客様はクレジットカード番号欄が自分のためにフォーマットされていることを確認できます。

クレジットカード発行会社は、カード番号に関して様々な区切りパターンを用いています。最も一般的なのは、「4-4-4-4」の区切りの16桁のカード番号です。一方で、例えばアメリカン・エキスプレスのように「4-6-5」区分の15桁の番号を用いている場合もあります。シームレスなユーザーエクスペリエンスを構築するには、こうしたさまざまなグループ化パターンに対応する必要があります。

◇◇◇

クレジットカード番号の区切りパターンの全リストについては、こちらを参照してください。次回は、「クレジットカードの有効期限欄」についての改善アイデアをご紹介します。

【モバイルファーストに最適な決済フローとは?】ここまでのおさらい

Amazon Pay
Amazon Pay

新型コロナウイルス感染拡大で企業への影響は「サプライチェーン」「事業休止による損失」「消費不振」

6 years ago

東京商工リサーチは3月9日、中小企業を対象に実施した「新型コロナウイルス」による影響のヒアリング結果を発表した。

発生事象別に分類すると、最も影響が高かったのは「サプライチェーンに支障」で、約4割(構成比39.0%)を占めた。

工業製品から機械、衣類、食品に至るまで、さまざまな製品を中国に依存する日本企業にとって、中国の生産現場の混乱がもたらすサプライチェーンの寸断は、想像以上に深刻。モノが入らず、一気に営業や生産活動の維持が困難となっているという。

東京商工リサーチは3月9日、中小企業を対象に実施した「新型コロナウイルス」による影響のヒアリング結果を発表
「新型コロナウイルス」による影響のヒアリング結果

「サプライチェーン」に次いで高かったのが、「営業や生産活動、イベント中止に伴う受注・売上減」で25.8%。中国の事業拠点の活動停止により、生産や営業を再開できないケースや、国内でも感染防止でイベントやサービスの停止によって、売上高や受注の減少につながっている。

このほか、「国内消費不振」が13.7%、「インバウンド需要の低下」が9.7%と続き、物販や観光業など、外出抑制で消費マインドの冷え込みを懸念する声も多かった。感染拡大に伴い、旅行や会合などの自粛も相次いでいる。

調査は2020年2月28日、無作為に抽出した全国の中小企業にヒアリングし、147社から有効回答を得た

石居 岳
石居 岳

オムニチャネルとOMOは何が違う? デジタル時代に重要な戦略とポイントをecbeingが解説

6 years ago

ECサイトの構築パッケージとEC支援ソリューションで延べ1200社の企業を支援してきたecbeing。越境ECを含む幅広い業務を通して得た知見を元に、ecbeingのEビジネス営業本部 常務執行役員 富永成幸氏が、小売事業者やEC事業者が押さえておくべき「OMO(Online Merges with Offline)戦略」(オンラインとオフラインの融合を意味するマーケティング戦略)の本質を説く。

OMOを実践している国内事例

OMOとオムニチャネルの違いは?

近年多くの事業者が取り組んでいる「オムニチャネル」は端的に言うと、「消費行動すべての接点をシームレスにする」マーケティング戦略である。

対して「OMO(Online Merges with Offline)」とは、企業のOMO戦略に詳しいecbeingの富永成幸氏(Eビジネス営業本部 常務執行役員)によると、「オンラインとオフライが融合されることを前提とし、製品・サービスのより良い顧客体験を提供する」マーケティング戦略を指す。

より良い顧客体験を提供するために必要な3つのポイント

ブランドや店舗の世界観を創るには、リアルとデジタルそれぞれの強みを生かしながら、双方のプラットフォームでは実現しにくい部分を補完し合う関係が理想だ。そして購買につなげるために、ECと実店舗の垣根がない「シームレスにつながっている購買体験」をいかに提供できるか、つまりOMO戦略を実践できるかがカギとなる。

富永氏によると、より良い顧客体験作りのために大切なポイントは、以下の3つだという。

  1.  機会損失を防ぐ次世代型店舗
  2. サービス提供で顧客行動を可視化
  3. ECと店舗の連携でライフタイムバリューを最大化
ecbeingの富永成幸氏(Eビジネス営業本部 常務執行役員)

機会損失を防ぐ次世代型店舗

富永氏は上記3つのポイントに取り組んでいる3つの事例を紹介した。

1つ目は、「機会損失を防ぐ次世代型店舗」運営に取り組むエービーシー・マート(以下、ABCマート)が、2018年に全店舗に導入した接客システム「s NAVI」。

ABCマートの店内イメージ

「s NAVI」は、ABCマートの店舗スタッフが、手持ちのスマートフォンにダウンロードして使用する専用アプリで、スタッフがスマートフォンで商品のバーコードをスキャンすると、その場でABCマート全店舗とECの在庫情報を確認できる。

現場スタッフの作業負担が軽減するだけでなく、その店舗では在庫がない場合でも他店やECでの在庫確認ができるため機会損失を防ぐことができ、結果として接客の質が向上する。

「s NAVI」の導入はOMOへの挑戦だけではなく、販売スタッフの負担をいかに削減するかという点もテーマになっている。「s NAVI」導入の結果、EC単体だけでなく、店舗経由でのEC売上も順調に伸びているという。

サービス提供で顧客行動を可視化

2例目は、ワールドスポーツが展開する釣具ブランド「キャスティング」。キャスティングの顧客は、店舗とWebを行き来して商品を購入する傾向が強い。理由は、釣り具という商材の特徴にある。

釣り具や関連商品を販売するキャスティングの店舗外観

釣り具は、釣りたい魚の種類や季節、その日の天候などにより組み合わせが異なるため、購入にあたっての条件が複雑化しやすい。そのため、オンラインで調べものをしてから必要な商品を購入する顧客が多い。

また「釣りの成果」を他人に自慢したいという要望を持っている釣り人も多い。釣りを愛する人たちのあらゆるニーズを自社のオンラインサービスで完結させるため、キャスティングはECの強化を行った。ポイントは以下6点だ。

  • どこでも買えて、どこでも受け取れる
  • 店舗からのWeb発注(接客用タブレット)
  • 店舗在庫表示
  • ポイント連携
  • 店舗への売上計上(評価軸を変え、店舗からの発送であれば店舗の売り上げとして計上)
  • 検索性の向上(アプリ)
キャスティングでのデジタルを利用した店頭接客イメージ

これらの施策により、店頭で商品のバーコードを読み、ECを含む各店舗の在庫状況を調べ、そのままECサイトで購入できるようになった。

また、船の予約サービスをコンテンツとして組み込み、顧客の利便性向上と、サイト内に留まらせるという2つのポイントを同時に叶えた。それまで船の予約は商品購入後、他のWebサイトに移動する必要があったが、コンテンツとして組むことで解消した。

その他、釣り人が持つ「今日の成果を自慢したい」「釣った魚の記録をつけたい」という要望を満たすため、サイト内に「キャスティング釣り自慢」という写真投稿コーナーを設置。会員登録をしたユーザーは、自分がアップロードした写真に誰かがリアクションすると、オンライン・オフライン双方で使えるポイントがもらえる仕組みを作った。その結果、自慢の大物写真や釣り場情報などが活発に投稿され、さらにはSNSで拡散されるという効果も表れている。

「買う」「予約」「ポイント利用」という行動をすべて共通のIDに紐づけることで、オンライン、オフラインに限らず顧客IDの一元管理が可能となり、結果的に売り上げも伸びている。また今までにない新しい取り組みは注目を集めメディアでの露出に繋がるなど、様々な相乗効果が出ている。

ECと店舗の連携でライフタイムバリューを最大化  

3例目は、店舗用装飾品、事務用品など10万点を超える商品を扱う専門商社のシモジマの取り組みが紹介された。

10万点を超えるアイテムを所有するシモジマ。2020年に創業100年を迎える老舗企業だ

2020年に創業100年を迎えるシモジマは、小規模小売事業者(Small B)をターゲットにしたオムニチャネル戦略を採用するため、大規模なECサイトの構築を行った。

新たな挑戦の背景には、少子高齢化や大手占有率向上による小規模事業者の減少、そしてEC企業の台頭など外部環境の変化があった。

シモジマ型オムニチャネルのポイントはCRMにある。「EC×店舗×外商」の三要素を、それぞれ「集客(EC)×コンシェルジュ(店舗)×コンサル(外商)」と考え、顧客情報を一元管理、顧客が各チャネルで循環するようにした。めざすのは、店舗・ECでの「良い購買体験」に、外商による個別コンサルティングを組み合わせ、ライフタイムバリューを最大化させることだ。

顧客情報を一元管理し、各チャネルを連携させることでライフタイムバリューの最大化をめざす

昨今消費においては、「モノ・コト」といわれるが、シモジマの場合はECが「モノ」で、「コト」は店舗販売員による丁寧な接客にある。加えて店舗やECで購入しない企業には、外商が訪問することで個別に価値を創る。この3点を組み合わせることがカスタマーサービスの肝であり、全体の売り上げを伸ばす要因となっている。

顧客利益の最大化に向け、シモジマは4つの「がっつり支援戦略」という施策を行っている。

1.オンラインショップ がっつり支援!

「ステージランク」制を導入し、ランク毎に割引率が異なるサービスを提供。

2.店舗コンシェルジュ がっつり支援!

備品などへの名入れ特注や、商品の現物確認ができる「サンプルサービス」を展開。販売員がコンシェルジュとなった実店舗ならではのきめ細かいサービスを提供し、顧客の開業・商売をサポートする。さらに効果的なPOP作りを始めとする各種講習会も開催し、販促のスキルアップもサポートする。

3.営業アドバイザー がっつり支援!

全国17拠点の営業所から、専門知識を持った専任アドバイザーが企業を個別訪問し、様々なプランニングを提案。経費削減や決済方法の相談まで、ECでは困難な個別対応の強みを生かした丁寧なサポートを行う。

4.カスタマーセンター がっつり支援!

ECサイト専門サービス。ECサイトの操作から商品の不具合、カタログに関する問い合わせまでさまざまな相談に応じる。

これらのサービスを行った結果、EC化率はオープンから1年弱で、3%から7%にアップ。直近のEC売上は前年同月比150%で推移しているほか、EC経由での店舗送客にも貢献している。

シモジマは実店舗を主として伸びてきた企業だが、このようなOMOのステップを踏むことで、EC・店舗とも売り上げが伸び、ひいては企業全体の売上アップにもつながっている。

OMOでどうPDCAを回すか?

データを統合し、分析する

ecbeingのOMO戦略イメージ図

近年、さまざまな企業がEC・店舗の会員・在庫情報を統合するなど、オムニチャネルのインフラ構築が進む。しかし、依然として課題を抱えている企業が多い。理由の1つに「取得したデータを分析に生かしきれていないケース」がある。富永氏は言う。

オムニチャネルにおいて大切なのは、「売上・顧客・商品・サイト行動」の統合分析、いわゆるCRM戦略だ。

ある企業ではアトリビューション分析の結果、効果の少ない広告宣伝費が店舗で使われていることが判明し、その予算をECのプロモーションに回すことで全体最適が可能になった。

ecbeingでは、データマーケティング分析ツール「ゼクスタント」を提供するとともに、OMOソリューション実現のため、業務パートナーとして東芝テックと提携。東芝テックが提供するPOSのシステムと、ecbeingのOMOリューションを融合させた新サービスを近々リリース予定という。

株式会社クマベイス
株式会社クマベイス

楽天の「送料込みライン」施策の任意スタート、楽天ユニオンの見解は?

6 years ago

楽天が「共通の送料込みライン」施策の延期措置を発表したことを受け楽天ユニオンは3月10日に会見を実施、措置内容について「出店者は『送料込みライン」施策対象外の申請を行う必要があり、対象外となる期限も決められていない。今回の発表は『送料込みライン』の撤回ではなく、事実上の強制導入である」と説明した。

導入が任意となった「送料込みライン」施策

楽天は3月6日、「全店舗対象予定だった送料込みラインの導入を、出店者が任意で設定できるようにする」と発表。「新型コロナウイルスの感染が拡大していることへの対応措置」という。「送料込みライン」導入を任意で設定できるようにする。期限は設けない。

専用フォームから申請を行い、RMS上で配送方法(送料)の設定を行った出店者を対象外とする。一方で、「送料込みライン」を導入した出店者には一定期間、支援金を提供する「安心サポートプログラム」を展開。サポートプログラムの提供には条件を設ける予定で、期間は数か月程度とのこと。

また、専用の「特設サーチ」を設け、該当する出店者の商品のみ表示する施策を行う。

措置に対する「楽天ユニオン」の見解は

楽天ユニオン代表の勝又勇輝氏は「申請がなければ新型コロナウイルスの影響がないと見なされ、自動的に『送料込みライン』が導入される。これは『送料込みライン』導入の撤回ではない、事実上、『送料込みライン』の強制実施である」と述べた。

楽天ユニオン 楽天市場 楽天 送料込みライン施策 公正取引委員会
楽天ユニオン代表の勝又勇輝氏

楽天から提示された申請方法や送料設定について、楽天ユニオン副代表の坂井健一氏は、「店舗に通達されてから完了期限まで6営業日しかない。新型コロナウイルスの影響で人員不足になっている中で、設定に時間や知識を要する作業を期限までに完了することは大変厳しい」と説明した。

「送料込みライン」の任意設定期限が設けられておらず、5月ごろをメドに詳細を発表する点について、顧問弁護士の川上資人氏は下記のように述べた。

「送料込みライン」の任意設定期限が設けられていないということは、今後、期限が設定される可能性がある。また、「送料込みライン」導入に賛成できない店舗が、かなりの手間をかけて除外申請をしなければならないことは問題があるのではないだろうか。

全店舗導入は延期されたが、詳細を5月頃に発表するということは「送料込みラインの撤回ではない」ととれる。

緊急停止措置命令を撤回させたいのであれば、楽天がすべきことは「確約手続き」(独占禁止法違反の疑いについて、公取委と事業者間の合意により解決する仕組み)を行うことだ。公式な方法を行うことで、「楽天市場」に出店している店舗が安心してフェアに運営が行えるようにする。そうすれば、楽天も店舗もwin-winの関係で成長していけるようになる。

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楽天ユニオン顧問弁護士の川上資人氏

楽天ユニオンが三木谷氏に直接提言しない理由

3月5日に行われた「楽天市場出店者 友の会」の会見で、「友の会」は対話を求める訴えを「三木谷氏に直接提言した」と発言した。

直接三木谷氏に意見を述べない理由について、坂井氏は「常にECCや楽天の『RON会議室』で訴えている。RON会議室は三木谷氏も『見ている』と言っているため、直接伝える必要はないと考えている」と回答。「『直接トップに言わなければ動かない組織だ』と考えることは、楽天で働く社員や役員に対して失礼だと考えています」と続けた。

楽天ユニオン 楽天市場 楽天 送料込みライン施策 公正取引委員会
楽天ユニオン副代表の坂井健一氏

また、「実際に『RON会議室』で対談を申し込んだ出店者がいたが、断られてしまった」(坂井氏)事例があることや、「店舗を守るため」であることも理由としてあげた。

楽天ユニオンのゴールは?

楽天ユニオンは今後の活動などについて、次のように説明している。

「楽天ユニオン」がネガティブな報道をされてまで声をあげる理由は、「少しでも中小・零細企業を守らなければならない」と考えているから。楽天を叩きたいからではなく、「中小・零細企業が将来、『楽天市場』で安心して運営を行える、より公正な市場を守っていく」という気持ちで取り組んでいる。(川上氏)

今後、協同組合になる予定です。ヤフーなどを含めたEC全体をより良い商売ができる環境にしていくことを目標としている。(勝又氏)

藤田遙
藤田遙

アリババなどが実践するパーソナライズドマーケティング、チャットボットを活用したECマーケティングの今 | 中国の最新買い物事情~トランスコスモスチャイナからの現地レポート~

6 years ago

急速に台頭する中国のモバイルインターネット産業は、圧倒的な勢いで成長しています。それに伴い「ビジネスインテリジェンス(BI)」が注目を集めています。今回はBIが中国におけるECサイト運営でどのように消費者へのアプローチに役立てられているか、どのようなシーンで顧客満足度の改善に寄与しているか解説します。

中国EC市場の課題を解決する「BIツール」

BIは、経営戦略などビジネス上の意思決定を包括的にサポートする考え方と手法です。たとえば、企業に蓄積された大量のデータを収集して分析・加工を行い、その結果を可視化するダッシュボードツール「BIツール」はその1つの手法です。

中国EC市場を牽引するアリババグループは2019年に創業20年目を迎えました。中国経済やインターネットの成長スピードが世界を震撼させています。

ネットユーザーの95%以上を占めるモバイルネットユーザーは、11月11日の「独身の日セール(通称ダブル11)」を大いに盛り上げ、インターネット上のGMV(Gross Merchandise Volume:総流通額)も年々伸びています。

2019年のダブル11では、アリババグループの「Tmall(天猫)」はGMVが2,684億元(1元=15.58円で換算すると約4兆1807億円)に達し、前年の2,135億元(1元=15.58円換算で約3兆3263億円)と比べると25.7%の増加となりました。一方で、増加率は2018年の前の年比が26.9%だったことと比べると、1.2ポイント低下しています。

中国EC 千人千面 チェンレンチェンミエン アリババ 天猫 Tmall ビジネスインテリジェンス
2013年から2019年のTmallにおける「ダブル11」のGMVと増加率(出典:中国産業情報網)

データからもわかるように成長率は少しずつ鈍化傾向にあり、中国EC市場は成長期を経て安定的な成熟期を迎えつつあります。また、近年、新規顧客獲得コストは増加しており、EC店舗を出店する企業は頭を悩ませています。

タオバオ、京東(JD)をはじめとしたECプラットフォームはこうした課題に対し、「千人千面(チェンレンチェンミエン)」と言われるBIの仕組みを導入しています。

BIの仕組み「千人千面(チェンレンチェンミエン)」とは

「千人千面」はECプラットフォーム内における商品表示のアルゴリズムのことを指し、ターゲティングアプローチ手法の1つです。来訪ユーザーの性別・年代などの登録情報、検索履歴、閲覧履歴、購買履歴によって各ユーザーに最適化された画面と商品を表示。日本ではDLPO(Dynamic Landing Page Optimization)と呼ばれる自動的に訪問ページを最適化する仕組みを、中国ではECプラットフォーマが億人クラスのユーザーを対象に、大規模運用しています。

中国EC 千人千面 チェンレンチェンミエン アリババ 天猫 Tmall ビジネスインテリジェンス
「千人千面」によってパーソナライズ化されたタオバオのアプリトップページ画面。お勧め商品がユーザーによって異なる
中国EC 千人千面 チェンレンチェンミエン アリババ 天猫 Tmall ビジネスインテリジェンス
「千人千面」によってパーソナライズ化された「Tmall」のアプリトップページ画面。

画面中央の靴はゴルフシューズで、ユーザーは数日前に複数のブランドでゴルフシューズを検索しました。しかし、検索した商品は未購入のため強くレコメンドされています。同様にバスケットボールとお茶が表示されているのは、このユーザーがそれぞれ同カテゴリーの商品を購入しているからです。そのため、「球技に興味がある」「お茶を好む」ユーザーとして自動的に商品をレコメンドしています。

ECプラットフォームは閲覧・訪問・トランザクションといった膨大なデータベースを保有しており、出店企業にBIツールを開放しています。アリババでは「データバンク」、京東(JD.com)では「京東商智」が代表的なBIツールです。

出店企業はこれらのBIツールを導入し、活用しながら、ユーザーを把握してマーケティング施策を行います。このようにECプラットフォームでは顧客獲得コストを低減する工夫が「千人千面」などのBIという形で実践されています

タオバオのチャットボット「店小蜜(ディエンシャオミ)」

ダイレクトマーケティング業界においてカスタマーサービス(CS)機能は不可欠であり、企業と顧客の関係構築に重要な役割を果たしています。その影響範囲は対顧客1人ひとりに留まらず、販売手法やアフターセールス、市場開拓、口コミなどのブランド評価の形成にまで広く深く及んでいます。

これまでカスタマーサービス業者は、人財育成と顧客との関係維持にコストをかけてきました。一方、品質管理や顧客対応の実態を正しく把握することが長年の課題でした。加えて近年の人件費の上昇により、企業にとって業務効率化によるコスト削減はますます重要な課題となっています

こうした背景から「BI」の1つである「チャットボット」の仕組みが一助となっています。

タオバオのチャットボット「店小蜜(ディエンシャオミ)」を例に説明します。アリババグループが打ち出したEC店舗用のチャットボット「店小蜜」は、あらかじめ設計されたプログラム(応答ロジック)に従い、有人オペレーターに代わり24時間・7日間、いつでも顧客対応が可能です。

特に「ダブル11」などの大型商戦期に、「店小蜜」はユーザーからの問い合せに適切に応答できます。また、「店小蜜+有人オペレーター」の連携は、オペレーション効率を高め、人員コストの最適化、精度の高い応答による顧客満足度向上を同時に実現します

中国EC チャットボット 店小蜜 ディエンシャオミ タオバオ ビジネスインテリジェンス
「店小蜜」の機能一覧(出典:店小蜜プラットフォーム公式サイト)

「店小蜜」はユーザーからの質問にさまざまな言語で対応し、最適な回答を自動的に返信します。しかし、「店小蜜」を単に導入するだけで効果が得られるとは限りません。オペレーター配置のノウハウや技術の活用方法によって、その効果は如実に違いが表れます

トランスコスモスチャイナの事例から説明します。2018年3月、「Tmall」が「店小蜜」を導入した後、「Tmall」に出店している食品・日用品カテゴリーの店舗は、「店小蜜」と有人対応率はともに50%前後でした。しかし、トランスコスモスがカスタマーサポートを受託し、専門データアナリストをチームに組み込んでデータ最適化を行ったところ、わずか2週間で有人による対応率は28%に低減。目標としていた友人対応率45%をはるかに上回る率で「店小蜜」が対応できるような状況になりました。

中国EC チャットボット 店小蜜 ディエンシャオミ タオバオ ビジネスインテリジェンス
食品・日用品カテゴリーにおける「Tmall」店舗の店小蜜から有人オペレーターへの切り替え率表示図(トランスコスモスチャイナ編集部が作成)

まとめ

「ビジネスインテリジェンス」は、企業の売上拡大、さまざまな運用コスト削減が見込めると同時に、顧客満足度向上にも役立つ実用的なソリューションです。

今回は特に「千人千面」、「店小蜜」というソリューションに注目しましたが、これはわずか一部です。また、ツールはそれ単体では効力を発揮することは難しく、データを活用できる人財育成とデータ管理テクノロジーのノウハウを蓄積することが非常に重要です

トランスコスモスはこれからも当分野での実践を進め、顧客満足の最大化に挑戦していきます。

トランスコスモスチャイナ(transcosmos China)
高鴻健(Kid Gao)
トランスコスモスチャイナ(transcosmos China), 高鴻健(Kid Gao)

楽天の「送料込みライン」施策、公取委の捜査がまだまだ続く理由 | 大手ECモールの業績&取り組み&戦略まとめ

6 years ago

公正取引委員会は3月10日、「楽天市場」での買い物時にユーザーが3980円(税込)以上購入した場合の送料を事業者が負担する「共通の送料込みライン」施策について、東京地方裁判所に施策の一時停止を求めて申し立てていた緊急停止命令を取り下げた。

次の焦点は、3月18日からスタートする「共通の送料込みライン」施策が独占禁止法違反(優越的地位の乱用)に該当するか否か、公取委の審査および判断に移る。

停止命令取り下げで、「共通の送料込みライン」は実施へ

公取委の緊急停止命令の申し立て取り下げにより、楽天が一部店舗から始める「共通の送料込みライン」施策の3月18日スタートに関する障壁はなくなった。

楽天は3月18日、公取委の申し立て取り下げについて、「2020年3月18日の時点におきましては、準備が整った一部の店舗様と共に開始することとし、それ以外の店舗様におかれましては、店舗様の選択により本施策の適用対象外にすることを可能とする措置を講じることとしました」と発表している。

楽天の新型コロナウイルス感染拡大への対応︓概要と申請方法
出店者の任意で「送料込みライン」を導入する形式でスタートする

緊急停止命令は、裁判所が緊急の必要があると認めた場合、独禁法に違反する疑いのある行為をしている事業者に対し、行為の一時停止の命令などをすることができるというもの。

公取委が東京地裁に緊急停止命令の申し立てを行ったのは2月28日。公取委は「共通の送料込みライン」は優越的地位の乱用の疑いがある可能性があると考えているものの、楽天は施策そのものをまだスタートしていない。

そこで、公取委は「相当数の出店事業者の自由かつ自主的な判断による取引を阻害し、自由な競争基盤に悪影響を及ぼす状況が続くことになるとともに、当該出店事業者とその競争者との競争に重大な悪影響を及ぼすなど、公正かつ自由な競争秩序が著しく侵害されることとなり、排除措置命令を待っていては、侵害された公正かつ自由な競争秩序が回復し難い状況に陥ることになる」という理由で、東京地裁に緊急停止命令の申し立てを行った。

なお、公取委は申し立てを取り下げた理由を次のように説明している。

新型コロナウイルスの感染拡大等の影響に鑑みて出店事業者が参加するか否かを自らの判断で選択できるようにすること等を公表し、東京地方裁判所における緊急停止命令に係る手続においてもその旨を表明した。公正取引委員会は、上記施策について、出店事業者が参加するか否かを自らの判断で選択できるようになるのであれば、当面は、一時停止を求める緊急性が薄れるものと判断し、本日、東京地方裁判所に対して行っていた緊急停止命令の申立てを取り下げることとした。

公正取引委員会は3月10日、「楽天市場」での買い物時にユーザーが3980円(税込)以上購入した場合の送料を事業者が負担する「共通の送料込みライン」施策について、東京地方裁判所に施策の一時停止を求めて申し立てていた緊急停止命令を取り下げた
公取委の発表内容

3/18以降、公取委の審査が本格化する見込み

公取委が指摘する「相当数の出店事業者の自由かつ自主的な判断による取引を阻害し、自由な競争基盤に悪影響を及ぼす状況が続くことになる」のは、「共通の送料込みライン」施策がスタートする3月18日以降。

公取委は2月10日に楽天へ立入検査を実施。3月10日の発表で、「本件違反被疑行為に対する審査については、継続することとしている」と説明しており、「共通の送料込みライン」施策が実施された後、施策が与えた影響などを審査していくとみられる。関係者によると審査結果は1年以上かかるという。

なお、3月10日の申し立て取り下げの際の発表で「排除措置命令を待っていては」と説明しているように、公取委は楽天に対し、「共通の送料込みライン」施策をやめるように必要な措置を命じる行政処分「排除措置命令」や「課徴金納付命令」を視野に入れ捜査に入っている可能性がある。

公正取引委員会 独占禁止法の概要
独禁法の概要(公取委のHPから編集部がキャプチャ)

「課徴金納付命令」が出ればその影響は大きくなる可能性が高い。出店者と消費者の間で発生した取引額の1%に相当する課徴金を納付することになるとみられ、公取委が独禁法違反と認めた行為の期間が長引くほど、課徴金の額が大きくなる。

また、一部出店者などで構成する「楽天ユニオン」では1月、公取委へ楽天に対して独占禁止法の排除措置命令を求める出店者などの署名を提出している。

一方、こうした公取委の動きについて疑問を投げかける識者もいる。慶応義塾大学大学院法務研究科の石岡克俊教授は楽天からの依頼を受けて公取委に意見書を提出。

「共通の送料込みライン」施策が実施された場合、公取委が指摘する「相当数の出店事業者の自由かつ自主的な判断による取引を阻害し、自由な競争基盤に悪影響を及ぼす」可能性は低いと指摘。たとえ、そうした効果があったとしても、長期にわたって固定化・長期化することは考えにくいと説明している。

また、「共通の送料込みライン」施策が独禁法違反になった場合、「Amazonやヤフーとの競争に置いていかれる危険性もある。プラットフォームは社会的責任をという人もいるが、プラットフォーム事業者は過酷な競争にさらされている。ビジネスモデル間の競争も配慮も取り入れる必要がある」といった見方も指摘している。

瀧川 正実
瀧川 正実

ヤマダ電機が一部店舗に導入した顔認証決済サービス「ヤマダPay」とは?

6 years ago

ヤマダ電機は2月28日、顔認証技術を使った決済サービス「ヤマダPay」を「YAMADAweb.com」の5店舗に導入した。

ユーザーが自分の顔をスマホで撮影し、会員アプリに顔の画像を登録しておくと、店頭に備え付けられたカメラで顔を認証するだけで決済を行える。

LABIカード会員の「ケータイdeクレジット」を登録している顧客が対象。開始時点ではAndroid版アプリのみをリリースしている。

「ケータイdeクレジット」を利用している会員が「ヤマダPay」を利用するには、あらかじめアプリに顔の画像を登録しておく必要がある。

店頭で商品を購入する際、レジに備え付けられたカメラで顔を撮影し、会員本人であることが確認できれば決済が完了するという。

「ヤマダPay」の導入店舗は2月28日時点で「仙台センター店」「つくば店」「江東新砂店」「武蔵村山店」「神戸北店」の5店舗。今後、導入店舗を拡大する方針。

「ヤマダPay」はトリプルアイズ社が開発したAI画像解析プラットフォーム「AIZE (アイズ) 」をもとに開発された。ヤマダ電機は2019年11月から従業員を対象に「AIZE」の実証実験を行ってきた。高い認証技術で安心・安全な決済サービスを提供できる環境が整ったとして「ヤマダPay」の導入に踏み切った。

ヤマダ電機は2月28日、顔認証技術を使った決済サービス「ヤマダPay」を「YAMADAweb.com」の5店舗に導入した
「ヤマダPay」の仕組み

「AIZE」は顔の画像情報から顧客の性別や年齢、感情などを読み取り、店舗の品ぞろえやメニューの充実につなげることができるという。ただ、ヤマダ電機広報は、現時点では「AIZE」の画像分析の結果を店頭の品ぞろえに活用することはないとしている。

「YAMADAweb.com」はネットとリアルの融合を進めている店舗形態。店頭の値札にネット価格を表示しているほか、商品に割り当てられたQRコードをスマホで読み込むと口コミをチェックできる。ネットで注文した商品を店頭で受け取ることも可能。

渡部 和章
渡部 和章

利用しているポイントサービス1位は「Tポイント」、貯めやすさ・使いやすさは「楽天スーパーポイント」

6 years ago

ネットエイジアは、ポイントサービスの利用実態や意識について調べた「日本人のポイント活用に関する調査」結果を公開した。最も利用されているポイントサービスは「Tポイント」で、ためやすさ・満足度では「楽天スーパーポイント」となった。

調査対象者は20歳~49歳の男女2,000名、調査期間は2020年1月24日から1月27日。

利用しているポイントサービス

最も利用しているのは「Tポイント」

利用しているポイントサービスについて聞いたところ、トップは「Tポイント」(65.7%)。「楽天スーパーポイント」(60.2%)、「Pontaポイント」(46.6%)、「dポイント」(34.8%)が続いた。

2019年2月に行った調査結果と比較すると、利用率が5ポイント以上増加したサービスは、「楽天スーパーポイント」(2019年の54.4%から5.8ポイント増加で60.2%)、「dポイント」(2019年の28.5%から6.3ポイント増加で34.8%)、「LINEポイント(LINE Pay)」(2019年の17.7%から5.3ポイント増加で23.0%)。なかでも「LINEポイント」は2019年の9位から2020年は6位と大きく順位を上げた

ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査
利用しているポイントサービス(複数回答可/n=2,000)出典:ネットエイジア
ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査
利用しているポイントサービス ※年代・性別別(複数回答可)出典:ネットエイジア

今後も利用したいサービスは「楽天スーパーポイント」

今後も利用したいサービスについて聞いたところ、最多は「楽天スーパーポイント」(73.3%)で、「JALマイレージクラブ」(59.9%)、「dポイント」(58.8%)と続いた。

利用しているサービスでは2位だった「楽天スーパーポイント」がリピート意向度でトップとなった

ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査
リピート意向度 出典:ネットエイジア

ポイントのため方

「店舗での買い物」や「ネットショッピング」でポイントをためる

ポイントサービス利用者にどのようにポイントをためているか聞いたところ、「店舗で買い物をして」(84.9%)が最も高く、「ネットショッピングをして」(73.2%)。「飲食店を利用して」(36.2%)、「携帯電話・公共料金の支払いで」(27.3%)が続いた。

実店舗やネットでの買い物でポイントをためる人が多いこともわかった。また、携帯電話や公共料金の支払いで自動的にポイントがたまっているという人も少なくない

ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査
ポイントの貯め方(複数回答可/n=1,776)出典:ネットエイジア

ためやすさでも「楽天スーパーポイント」が1位に

ポイントがためやすいと思うサービスについて聞いたところ、「楽天スーパーポイント」(70.9%)が最多。「Tポイント」(48.2%)、「dポイント」(44.1%)と続いた。

ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査
貯めやすさ満足度 出典:ネットエイジア

また、普段の買い物での貯めやすさも同じく「楽天スーパーポイント」(61.5%)がトップだった。

ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査
普段の買い物での貯めやすさ満足度 出典:ネットエイジア

保有ポイント平均額は14,670円。失効額「わからない」人が多数

ポイントサービス利用者に現在保有しているポイントを聞いたところ、多かった回答は「1,000円~3,000円未満」(13.6%)、「5,000円~10,000円未満」(12.1%)、「10,000円~30,000円未満」(12.2%)。最も多かった回答は「わからない」(17.8%)だった。

「わからない」と回答した人以外の保有ポイントの平均額は14,670円となった。

ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査
現在保有しているポイント(n=1,776)出典:ネットエイジア

ポイント失効額について聞いたところ、「わからない」(49.6%)と回答した人が約半数。金額を回答した人の中で最も多かったのは「100円未満」(16.9%)で、平均額は5,993円。

ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査
これまでに失効させたポイント(n=1,776)

上記の結果から、ポイント保有額・失効額ともに意識していない人が少なくないことがわかった

ためたポイントの使用方法

「買い物」でためたポイントは「買い物」で使う

ポイントの使用方法について聞いたところ、「買い物で(支払に)使う」(74.5%)が最も多く、「電子マネーと交換する」(31.8%)、「キャッシュバック(現金化)する」(27.0%)が続いた。

ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査
「実際にやったことがある」ポイント使用方法(複数回答可/n=1,776)出典:ネットエイジア

上記の回答者が「お得感がある」と評価した割合では、トップは「買い物(支払)で使う」(69.9%)。「キャッシュバック(現金化)する」(63.8%)、「特典航空券(無料航空券)と交換する」(63.2%)が続いた。

ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査
ポイント使用方法のお得度 出典:ネットエイジア

ポイントの使いやすさでも「楽天スーパーポイント」

使用しやすいポイントサービスでは、1位「楽天スーパーポイント」(65.9%)、2位「Tポイント」(52.6%)、3位「dポイント」(45.4%)。ためやすさでもトップだった「楽天スーパーポイント」の人気の高さがうかがえる。

ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査
使用しやすさ満足度 出典:ネットエイジア

ポイントに対する意識

8割強が「ポイントサービス好き」、40代女性が最多に

全対象者にポイントサービスが好きか聞いたところ、「非常にあてはまる」(41.2%)、「やや当てはまる」(40.9%)の合計が82.1%で、多くの人がポイントサービスが好きだということがわかった

「あてはまる」と回答した割合を性別・年代別にみると、40代女性が最も高く90.4%。40代女性にはポイント好きを自認している人が多い。

ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査
ポイントサービス・電子マネーに対する意識や調査【ポイントサービスが好き】
(n=2,000)出典:ネットエイジア

 

「ポイント活用で節約できた」人は7割以上

ポイント活用で節約できたか聞いたところ、「あてはまる」が73.9%となった。

ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査
ポイントサービス・電子マネーに対する意識や調査【ポイント活用で節約ができた】
(n=2,000)出典:ネットエイジア

一方、「ポイント活用で浪費が増えた」と回答した人は約3割となり、ポイントの活用を意識し過ぎて浪費につながってしまった人がいることがわかった。

ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査
ポイントサービス・電子マネーに対する意識や調査【ポイント活用で浪費が増えた】
(n=2,000)出典:ネットエイジア

7割以上の人が「お得なポイントカードを積極的に作りたい」

お得なポイントカードを作りたいか聞いたところ、6割以上の人が「あてはまる」と回答した。性別・年代別にみると30代女性が最も高く74.3%だった

ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査
ポイントサービス・電子マネーに対する意識や調査【お得なポイントカードは積極的に作りたい】
(n=2,000)出典:ネットエイジア

マイナポイント認知率は33%

2020年9月からマイナンバーカードの普及促進を目的としたキャッシュレス還元ポイント「マイナポイント」が開始される。

マイナポイント開始を前に、マイナポイントを知っているか聞いたところ、「知っていた」は33.3%、「知らなかった」は66.7%。マイナポイントについてはまだ広く認知されていないと言える

ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査 マイナポイント
マイナポイントを知っていたか(n=2,000)出典:ネットエイジア

マイナポイント事業開始時に利用したいか聞いたところ、「利用したいと思う」は41.4%だった。「利用したいと思わない」が58.6%で、利用に対して消極的な人が多数派だった。

ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査 マイナポイント
マイナポイント事業が開始された際には、利用したいと思うか(n=2,000)出典:ネットエイジア
調査実施概要
  • 調査タイトル「日本人のポイント活用に関する調査2020」
  • 調査方法:インターネット調査
  • 調査期間:2020年1月24日~1月27日
  • 調査対象:ネットエイジアリサーチのモニター会員を母集団とする20歳~49歳の男女
  • 有効回答:2,000人
藤田遙
藤田遙

新型コロナウイルス感染拡大で企業の63%が「マイナスの影響」、小売では66.9%

6 years ago

帝国データバンクは3月6日、新型コロナウイルス感染症に対する企業の意識調査の結果を発表した。それによると、「マイナスの影響がある」と見込んでいる企業は63.4%だった。

その内訳は「すでにマイナスの影響がある」が30.2%、「今後マイナスの影響がある」が33.2%。「影響はない」とする企業は16.9%、「プラスの影響がある」と見込む企業は1.7%にとどまった。

新型コロナウイルス感染症による業績への影響 帝国データバンク調べ
新型コロナウイルス感染症による業績への影響

「マイナスの影響がある」と見込む企業は、日を追うごとにその割合が増加している。2月25日に政府が「新型コロナウイルス感染症の基本方針」を発表してから、その傾向が顕著となっている。

特に、「すでにマイナスの影響がある」は2月14日の24.5%から2月29日には45.4%まで上昇した。

新型コロナウイルス感染症による業績への影響 帝国データバンク調べ
マイナスの影響がある割合(日別推移)

「マイナスの影響がある」と見込む企業を業界別に見ると、「運輸・倉庫」が72.8%と最も高い。「卸売」(72.5%)、「小売」(66.9%)、「製造」(66.8%)と続いている。

新型コロナウイルス感染症による業績への影響 帝国データバンク調べ
マイナスの影響がある割合(業界別)

「マイナスの影響がある」と見込む企業を業種別に見ると、「繊維・繊維製品・服飾品卸売」と「旅館・ホテル」がともに89.3%。このほか、「繊維・繊維製品・服飾品小売」(87.1%)、「各種商品小売」(79.2%)などの小売りが上位となっている。

「すでにマイナスの影響がある」と回答した割合が最も高かった業種は、「旅館・ホテル」の71.4%。「各種商品小売」(50.0%)、「繊維・繊維製品・服飾品小売」(48.4%)、「飲食料品小売」(42.2%)など。

新型コロナウイルス感染症による業績への影響 帝国データバンク調べ
マイナスの影響がある割合(上位10業種)

「今後マイナスの影響がある」と見込んでいる企業は「家具類小売」が41.7%でトップ。「自動車・同部品小売」(41.5%)、「繊維・繊維製品・服飾品小売」(38.7%)なども高い。

「プラスの影響がある」と見込む企業は、「医薬品・日用雑貨品小売」の12.0%で唯一1割台。帝国データバンクは今後について、「小売りを中心として、商品の未入荷の継続や消費マインドの低下などによる悪影響が見込まれる」としている。

新型コロナウイルス感染症による業績への影響 帝国データバンク調べ
「既にマイナスの影響がある」「今後マイナスの影響がある」割合(上位10業種)

調査概要

調査期間は2020年2月14日~29日、調査対象は全国2万3668社で、有効回答企業数は1万704社(回答率は45.2%)

石居 岳
石居 岳

公取委の申し立て→出店者友の会発足→(新型コロナ)→一部店舗からスタート……「送料込みライン」の動きまとめ【ネッ担まとめ】 | ネットショップ担当者が 知っておくべきニュースのまとめ

6 years ago
ネッ担まとめ

楽天市場の「送料込みライン」に関していろんなことがあった1週間でした。最終的には新型コロナの影響を受けた形で5月に改めて方針説明となっています。

目まぐるしく状況が変わった「送料込みライン」

(令和2年2月28日)楽天株式会社に対する緊急停止命令の申立てについて | 公正取引委員会
https://www.jftc.go.jp/houdou/pressrelease/2020/feb/200228.html

楽天、公取委の緊急停止命令受け、「法令上問題ない」と強調 | 日本ネット経済新聞
https://netkeizai.com/articles/detail/203/1/1/1

楽天ユニオンの声が総意ではない――送料込みライン施策巡り有力店らが「楽天市場出店者 友の会」発足へ | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/7347

楽天の「送料込みライン」は全店舗から一部店舗でスタートへ、導入は期限を設けず任意で設定可能に | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/7350

まとめると、

  • 2月28日:
    公正取引委員会が楽天に対し緊急停止命令の申立て(16年ぶり)。楽天は「法令上問題ない」との見解を改めて強調
  • 3月5日:
    楽天市場内の有力店舗約100社が参加する「楽天市場出店者 友の会」の設立準備委員会が発足。会の目的は「楽天市場をユーザーにとってより満足度の高いサービスに進化させていくこと」
  • 3月6日
    楽天が「送料込みライン」は出店者の任意で3月18日からスタートすると発表。5月頃を目処に改めて方針を説明する予定

全店舗導入から任意での導入に変更したのは、新型コロナウイルス感染が拡大していることへの対応措置。

「送料込みライン」を導入した出店者には一定期間、支援金を提供する「安心サポートプログラム」を展開する。導入した全店舗が対象で、期間は数か月程度。条件を設ける予定で、詳細は今後発表する。
https://netshop.impress.co.jp/node/7350

目まぐるしい動きのあった楽天の「送料込みライン」。3月の段階では新型コロナウィルスの影響で一部店舗からの導入となりました。導入して注文が増えたとしても出荷できなければトラブルになるだけですよね。

その流れで発足した「楽天市場出店者 友の会」は楽天の古き良き時代を思い出させてくれる感もあります。店舗側と楽天側のやり取りは可能な限りオープンにしてほしいところです。5月に向けてどのような動きになっていくのかも注目です。

モール、店舗、公取委、GAFA。いろんな思惑が絡んでいます

【速報】楽天「送料ラインの統一」延期が確定 | ECコンサル坂本のブログ「ECバカ一代」
https://www.commerce-design.net/blog/archives/3824

まとめると、

  • 3月18日の時点で送料込みラインに対応できた店舗には、「特設サーチ」を使った導線が提供される
  • 「楽天の方針はわかる。でも対話したい」というのは店舗側に以前からあった声。状況が変わっている以上、対話しながらやっていくのは、昔ほど簡単なことではないが、だからこそ意義がある
  • 少なくとも日本では、行政とプラットフォーマーの関係について、「テナントの声」が一定の影響を与えることになる

「一部の店舗の主張が大きく報道されることに違和感を感じていた。楽天ユニオンの主張を否定はしないが、それが店舗の総意ではない。(送料無料化に)賛成する店舗があるということを伝えたくて、友の会を立ち上げた」(原)

「これまでもコミュニケーションは取ってきたが、店舗と楽天が腹を割って話してきたかと言えば、そうでない部分もあった。店舗もそうしようとしなかった」(山田)

「これからは対話を増やし、どうすればお客様にもっと買い物を楽しんでもらえるかを楽天と一緒に考えていきたい。楽天と店舗がそういう関係にあることを公取にも伝えたい」(村井)

これを読むと送料込みラインの件については「楽天市場出店者 友の会」の意見も少なからず影響を与えたようですね。真正面からぶつかって全面戦争をするのではなくて、運命共同体として最適解をどう出していくのかを検討していくのは、至極まっとうな流れのように思えます。

公取委の事情もあれば、世界的なGAFA規制の動きもあるし、日本企業の成長も気にしないといけない。グローバルな視野でこの問題は見ていかないといけないですね。

ECサイトのリニューアルは余力があるうちに

それでも今すぐECリニューアルしたいときの優先順位とは アナグラム田中さん×運営堂森野さん対談 | ECzine
https://eczine.jp/article/detail/7500

まとめると、

  • データを整備して動きやすい状況にするにはどうしてもエンジニアが必要になるが、そこの投資を渋ってECサイトが止まってしまうのは最悪。3年スパンぐらいで考える
  • リニューアルしたい時は決済や配送など購入に直結する部分から手を付けること
  • それでもリニューアルを失敗してしまうのは一気にやりすぎてしまうため。優先順位の高いものから少しずつ時間をかけてやると良い

オプションを申し込むだけで、ショッピング広告が出稿できるECシステムも出てきているんですよね。データが整備されていないせいでそれほど成果につながらなくとも、「こんなものかな」と納得してしまう。ブラックボックスになっているのに、というところまで興味がないんでしょうね。興味を持った人は、「もっと成果を出していくためにも、ECシステムやデータから見直さなくてはいけない」と考え始めますから。
─アナグラム 田中広樹氏

どうしようもなくなるまで放置しておいて、無理に直そうとして失敗する……。そんなことにならないためには、3年くらいのスパンでエンジニアの採用などからじわじわと進めること。EC系のメディアに載っているような事例を見ると、皆さん数年前から動いていることがわかります。先人の知恵を借りる意味でも過去の記事を読んでみましょうね。

EC全般

いまECに求められる“カスタマーエンゲージメント”とは?クラシコム青木社長とRepro平田社長がディスカッション | ECのミカタ
https://ecnomikata.com/original_news/24556/

顧客に好かれるコンテンツ”でECのLTVを高める秘訣とは?クラシコム×Repro対談 | ECのミカタ
https://ecnomikata.com/original_news/24557/

代表的な「先人」の1人がクラシコムの青木社長。ちょっと調べればたくさん記事が出てくるので全部読んでおきたいです。

クレジットカードのEC加盟店向けに情報漏えい対策に関する簡易診断ツールを作成 | JCCA 日本クレジットカード協会
http://www.jcca-office.gr.jp/dealer/leak.html

診断したら行動に移しましょう。漏れてからでは遅いです。

ZOZOMATをさっそくレビュー! まさかの「紙」に驚くも実用性には期待 | BCN+R
https://www.bcnretail.com/market/detail/20200302_160222.html

紙だろうが何だろうがちゃんと計測できればそれでいいですよねw

Yahoo!ショッピングの商品を手にとって購入できる 次世代型店舗「QRECS」が誕生 | ECzine
https://eczine.jp/news/detail/7528

無人店舗に相性がいいのかも?いろんな使い方がありそうなのでデータを取ってからどうなるかが気になります。

ウォルマートやスターバックスのロイヤルティプログラム戦略とは? 売上アップなどを実現した5ブランドの事例 | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/7333

買ってくれる人に手厚く。ここができていないショップが多いです。

なぜ通販サイトに私の住所? アマゾン出品業者の思惑とは | 西日本新聞ニュース
https://www.nishinippon.co.jp/item/n/589190/

こういったところをちゃんと取り締まらないと……と思いませんか?

今週の名言

データを読み解きエビデンスで語ることはビジネスパーソンとしての基本姿勢です。情報に惑わされず適切な意思決定を行うためにも、その基本姿勢を忘れずにいたいと思います。

インフォデミック ~エビデンスベーストとデータを読み解く力の欠如~ ? | アナリティクス アソシエーション
https://a2i.jp/column/post-27213/

データは説得力があるけど盲目的に信じるのは危険。あなたはデータを読み解けていますか?

森野 誠之
森野 誠之

楽天の「送料込みライン」巡り有力店舗が声を上げた理由――三木谷氏との面談、楽天叩きへの反論、市場への思い【会見要旨】 | 大手ECモールの業績&取り組み&戦略まとめ

6 years ago

楽天と対話をしてこなかった店舗の責任もある――。3月5日に行われた「楽天市場」内の有力店舗ら約100社が参加する「楽天市場出店者 友の会」設立準備会の記者会見。登壇した発足メンバーが何度も口にしたのが「楽天との対話」。「共通の送料込みライン」施策を巡っては公正取引委員会による行政の介入で店舗が蚊帳の外に置かれ、世論やメディアは楽天たたき……。こうした状況に危機感を覚えたという「友の会」設立準備会のメンバーは何を語ったのか。記者との質疑応答を通じてて語った発足メンバー11人(※編注:設立準備会メンバーは12人、会見参加者は11人)の「思い」をまとめた。

「楽天市場出店者 友の会」発足とは

設立準備委員会のメンバーは、楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー(楽天SOY)受賞店、成長を遂げてきた店舗がほかの出店者にノウハウを共有する「楽天ネーションズ」で指導などを行う有力店舗などがメイン。

「楽天市場出店者 友の会」の目的は、「出店店舗経営者と楽天・三木谷浩史社長や楽天経営陣がEC業界の将来展望などを忌憚なく話し合うことで、楽天市場をユーザーにとってより満足度の高いサービスに進化させていくこと」。

設立背景について

「楽天市場」は店舗にとって売り場であり、売り場のことは楽天と店舗との話し合いで決めるべきところ。現状においては楽天と公正取引委員会との動きに店舗が不在であることに危機感。

お客さま、店舗、店舗従業員、家族、取引先など、さまざまな関係者に不安感を抱かせる現下の状況を打破すべきと思いました。

~「楽天市場出店者 友の会」設立準備会の記者会見配布資料から引用~

――「友の会」の発起人や発足の経緯について教えてください。また、加盟店の募集方法は?

「新潟の日本酒と甘酒 越後銘門酒会」原和正氏:(設立準備会のメンバーは)もともと以前から知り合いでした。「このメンバーで集まろう」というのではなく、同じ危機感を持って集まったのがこの12名です。

募集方法は具体的に決まっていませんが、全国で実施する勉強会やセミナーなどを通じて仲間を増やしていきたいと思っています。

――まだ準備会の段階ですが、正式な立ち上げはいつ頃を想定していますか?

原氏:設立は4月上旬をメドにしています。ただ、期日を決めて実施するものではないと思いますので、まずは意見の集約を全国で行いたいと考えています。

――さまざまな店舗の意見を取り入れる必要があると思います。「参加店舗の人数にはこだわらない」とのことですが、広い声を集めるためにどのような施策を打つのでしょうか?

「etre! par bleu comme bleu」松田英昭氏:「一部の店舗だけ」ということにならないように、私たちの理念や思いを訴えていきたい。共感してくれる店舗は必ず出てきてくれると思っています。「理念をどう伝えるか」と考えたとき、大切なのは地方だと思っています。準備会の発足を言い出してから2週間ほど。具体的な施策は決まっていませんが、地域・エリアごとに分けて組織として運営していきたいと考えています。

「DIY FACTORY ONLINE SHOP」 山田岳人氏:今、声をかけているのは楽天SOYを受賞している店舗が中心です。ただ、店舗の規模や売り上げ、出店年数を問わず広く募集していこうと思っています

――出店者の中で(「共通の送料込みライン」施策に)賛成派の割合はどのくらいでしょうか?

「chuya-online」高尾太郎氏:(会への)参加店舗については100%、私たちと同じ思いだと思っています。割合など正確な数字はこれからアンケートを実施しようと思っています。

「友の会」から三木谷氏に提言したこと

「友の会」設立準備会メンバーを中心に、楽天・三木谷浩史社長との面談が実現したのが2月28日。新型コロナウイルス感染拡大による物流面への影響、共通の「送料込みライン」導入施策による損益面への配慮、店舗側は大きな負担を強いることになるので楽天も痛み分けを……。出店者としてECビジネスを展開している実情、現場で起きている生の声を直接、三木谷社長へ訴えた。

設立準備委員会発起人
  • DIY FACTORY ONLINE SHOP 山田岳人氏
  • イーザッカマニアストアーズ 今石雄介氏
  • etre! par bleu comme bleu 松田英昭氏
  • 京都 きもの京小町 村井洋仁氏
  • くまもと風土 吉永安宏氏
  • 米・雑穀のみちのく農業研究所 長濱洋平氏
  • SILVER BULLET 高木孝氏
  • Chuya-online 高尾太郎氏
  • ドライフルーツナッツ専門店 小島屋 小島靖久氏
  • 新潟の日本酒と甘酒 越後銘門酒会 原和正氏
  • 帽子屋 QUEENHEAD 久保雅也氏
  • 森水木のラン屋さん 宮川将人氏

――「送料込みライン」統一化、「安心サポートプログラム」について、三木谷社長に提言した内容を教えてください。また、その内容は楽天側で取り入れられそうでしょうか?

山田氏「送料込みライン」統一化に関して、3月18日の開始タイミングを「延期できないか」「延期して欲しい」ということを訴えました。新型コロナウイルス感染拡大の影響で、物流センターのスタッフが不足しているという問題が起きている。さらに公取委とのやり取り(※編注:公取委は東京地方裁判所に、楽天へ「送料込みライン」統一化施策を停止するよう求める緊急停止命令を申し立てた)もあり、「店舗は困っているので何とかならないか」ということをお願いしています

「安心サポートプログラム」については、私たちとして「こうしてほしい」というのはありますが、まだ話は進んでいません(編注:3/18のスタート段階で「送料込みライン」対応店舗に一定期間支援金を給付することが決まった)。

楽天 楽天市場 友の会 送料込み統一ライン 三木谷氏 楽天ユニオン 公正取引委員会
「友の会」設立準備メンバーの山田岳人氏(中央)、原和正氏(右)、高尾太郎氏(左)

――三木谷氏や楽天幹部と会ったのはいつ頃ですか?

「帽子屋 QUEENHEAD」久保雅也氏:2月28日です。コロナウイルスの影響で直接お会いしたわけではなく、オンライン会議で実施しました。その会議には、「楽天市場出店者 友の会」設立準備会のメンバー12人全員が参加しました。

――「送料込みライン」統一化施策の延期要望について三木谷氏の反応は?

原氏:三木谷氏との会談では、新型コロナウイルス感染拡大の影響を踏まえ、施策の猶予期間を求めています。合わせて「金銭面で困った場合、支援プログラムを用意してもらえないか」ということを訴えました。どちらの要望に対しても、まだ楽天からの回答待ちの状態です(編注:楽天は3/6、出店者の任意で「送料込みライン」を導入する形式で3月18日からスタートすると発表。「送料込みライン」を導入した出店者には一定期間、支援金を提供する「安心サポートプログラム」を展開することを公表した)。

山田氏:手応えは感じています。3月18日まで時間がないので、そんな中でも楽天や三木谷氏は判断すると思っています。

「くまもと風土」吉永安宏氏:新型コロナウイルス感染拡大で、出勤できない従業員が出てきています。そういった現場で起きている状況を申し出てました。一方で、3月18日の施策について、逆に「今さら止められると困る」「準備を前向きに進めている」という店舗もいます

――「三木谷氏への手応えがある」とおっしゃった根拠は?

山田氏:実際に会話をした中で、「検討する」「動き出す」と三木谷氏が発言していたからです。

――楽天はこれまで「送料については店舗と密にコミュニケーションを取っていた」と言っていました。そうであればこの会を発足する必要はなかったのではないでしょうか。

山田氏きちんと楽天と対話をしてこなかった店舗側の責任もあると思います。何をもって楽天が「密に店舗とコミュニケーションを取った」と言ったのかは私たちにはわからない部分。ただ、本当に腹を割ったコミュニケーションが行われていたのか定かではありません。そういった現状から危機感が高まり会の発足に至りましたが、本来は日頃から腹を割って話すべきなんです

――今後、楽天に期待することや、今まで聞き入れてもらえなかった意見などは?

「SILVER BULLET」高木孝氏我々はもっと対話を増やしていきたい。対話がゴールではありませんが、対話を増やすことでもっと良い世界が作れるのではないかと思っています。ハッピーになって欲しいのはお客さま。店舗は最終的には「お客さまがどうしたら喜んでもらえるか」「時間がない中でどうやったら買い物を楽しんでもらえるか」ということを常に考えています

楽天 楽天市場 友の会 送料込み統一ライン 三木谷氏 楽天ユニオン 公正取引委員会
「SILVER BULLET」の高木孝氏

――面談日の2月28日は「公正取引委員会が緊急停止命令の申し立てを行った」と発表がありました。申し立てが行われた日と重なっていますが、面談を行ったのは発表の前後どちらですか?

「イーザッカマニアストアーズ」今石雄介氏:28日は16時から面談だったので、発表の後です。

「友の会」はなぜ立ち上がったのか

 

「友の会」の目的

楽天出店店舗経営者と三木谷社長以下楽天経営陣がEC業界の将来展望他を忌憚なく話し合うことで、楽天市場をユーザーにとってより満足度の高いサービスに進化させていくことを目的とする。

~「楽天市場出店者 友の会」設立準備会の記者会見配布資料から引用~

――「楽天ユニオン」の活動について、「友の会」としてはどのようにお考えでしょうか?

原氏:「一部店舗は送料にコストを転嫁できないことがある」との訴えが、「楽天ユニオン」の意見の論拠となっていると私たちは考えています。

「友の会」は「楽天ユニオン」の声を否定するわけではありません私たちは「楽天と一緒に考え、新しい道を作っていこう」と考えています。ただ、残念ながら「楽天ユニオン」は楽天と直接、意見調整を行っていないそうですが、私たちは楽天に直接交渉を進めていきたいと考えています。その意味では、「送料込みライン」施策に反対している人たちにも理念は理解してもらえると思っています。

――これまでの流れは、楽天ユニオンが「共通の送料込みライン施策は中小店舗に負担を強いるものだ」と公正取引委員会に訴えたので、公取委は調査に入り、東京地方裁判所に緊急停止命令を申し立てました。世の中も、基本的に「優越的地位にある楽天が、零細店舗から利益を搾り取ろうとしている」構図ととらえていますが、今日の説明を聞くとそうではないように聞こえます。その点についてどう考えていますか?

原氏楽天と店舗は上下関係ではなく、対等な関係だと考えています。楽天と店舗は共存共栄の関係。楽天の店舗が集まって「楽天市場」が形成されていると考えています。

「友の会」は(東京地裁からの)緊急停止措置命令を望んでおりません。それは「取引条件の変更が一方的に行われた」と思っていないからです。楽天から「送料込みライン」の話が公表されたのは2019年1月末の楽天カンファレンス。そして、2019年8月1日に公式アナウンスがありました。営業方針の変更については十分な話があり、全国各地のタウンミーティングでも話し合いが重ねられました。多くの店舗もその旨を理解し、それに向けて自発的に動き始めています。こうした経緯を踏まえると独禁法に触れる状況ではないと思っています。

楽天 楽天市場 友の会 送料込み統一ライン 三木谷氏 楽天ユニオン 公正取引委員会
「新潟の日本酒と甘酒 越後銘門酒会」の原氏

――楽天に「言わされているのではないか?」という見方もありますが。

山田氏:それはありません。こちらから「私たちの意見を聞いてくれ」と持ちかけた話であって、楽天から持ちかけられた話ではありません。「友の会」は完全に独立した組織です。

――「1年以上前から説明があったので独禁法違反ではない」と三木谷氏も言っていました。しかし、あまりマスコミで報道されていなかったと思います。これまでのマスコミ報道を見て「実情と違う」と感じていたのでしょうか?

高木氏一部店舗の声だけが大きく報道されることには違和感を感じていました。「『楽天市場』と共に成長し、愛着もあり……。『楽天市場』の価値が下がるような報道などに対して違う意見もある」と伝えたい思いが当然ありました。

――「楽天ユニオン」の意見が出店者の代表意見だと捉えられやすい報道になっていますが、「賛成の人もいる」と伝えることも設立の理由でしょうか?

原氏「楽天ユニオン」の主張が総意ではないと言うことは訴求していきたいと思っています。

久保氏誤解してほしくないのですが、「楽天ユニオン」は対抗組織ではありません。将来的に「楽天市場」のバリューを上げるために協力することがあるかもしれませんが、対抗策として何かすることはありません。

――「友の会」として公取委の調査に対して何かアクションはありますか? あるとしたらどのようなものですか?

原氏:公取委には、今後必要に応じて意見を集約して伝えたいと思っています。重ねてとなりますが、主要店舗は緊急停止措置を望んでおりません。

――緊急停止命令が出た場合、「送料込みライン」施策延期の話は別のフェーズになると思いますが、今後どうなると思いますか?

山田氏:楽天には「店舗はこういう意見を持っている」「準備をしている店舗もあるので、中止や延期になるとダメージがある」という提言をしました。それを聞いて決めるのは楽天です。

共通の「送料込みライン」施策について、「友の会」の考えは?

「友の会」今後の活動について
  1. 楽天幹部とのコミュニケーション強化
    • 定期的な参加店舗との意見交換会
    • 代表幹事店舗とのオンラインコミュニケーショングループの組成
  2. 参加店舗の声を吸い上げさまざまな提案をする
    • コロナウイルス下における3月18日実施予定の送料無料施策についての配慮
    • 安心サポートプログラムへの進言
  3. EC業界の健全な発展に向けた情報発信および調査研究活動
  4. 地方所在の参加店舗の連携強化および地域創生活動への参画
  5. 参加店舗向け勉強会・研修の実施

~「楽天市場出店者 友の会」設立準備会の記者会見配布資料から引用~

――「送料込みライン」施策についてお聞きします。物を運ぶ時はコストが発生しますが、今後発生するコストに対してどのように対応していこうと考えていますか?

山田氏:コストへの施策は業種や業態、地域によっても異なります。たとえば、(工具用品などのECを手がける)当社なら送料込みの価格設定を見直します。それは、「Yahoo!ショッピング」「Amazon」など他のマーケットプレイスに出店していても同じだと思います。

高尾氏:当社では2002年度ごろから全商品送料無料を実施し、コストを削減できる配送方法をいろいろと試しています。たとえば、定型郵便で送った場合、事故率がどの程度なのかといったデータをたくさん持っているんです。そういったデータやコストバリュー、配送方法などの情報を勉強会などで共有していきたいですね。

吉永氏:当社では最初の3年くらいは送料別で販売していましたが、お客さまにとってわかりにくかった。その後、送料込みの価格表示にしたところ転換率が良くなったので、送料込みの販売価格に変更しました。

今後、送料込み4000円の商品を2つ買った時、お客さまから「送料を二重請求することになるのではないか」という点は、2つ買ったら送料分のクーポンやおまけを付けるといった施策を検討しています。店舗としては客単価が上がりますし。お客さまにとっても良いと思ってもらえるような施策を前向きに考えています。

――「Amazon」や「Yahoo!ショッピング」などにも出店している店舗が多いと思います。楽天の手数料は他と比べて高いのでしょうか?

山田氏:手数料は業種やプランなどによって異なります。Amazonもジャンルによって料率が違いますし。算出方法や手数料のかかる項目が異なったりしますが、最終的には商品の販売価格は大体、他のモールと同じにしているケースが多いと思います。同じ店なのに1つのモールだけ安かったら、お客さまはそこに行くことになってしまいますから。もちろん、広告を使ったりすれば変わると思います。

――送料が店舗負担になることについて不満はないのでしょうか?

山田氏:業態や商材によって送料負担の有無は異なると思います。そもそも送料無料という表記がおかしいと思っていて……。事業者側はデリバリープロバイダーに必ず運賃を支払っていますが、一般的に運賃はお客さまに負担してもらうので事業者側が負担しているとは思っていません。ただ、粗利率が良くて店舗側が負担していたり、苦しくても身銭を切っている店舗もある。また、企業努力によって物流コストを下げてやりくりしている店舗もあります。

吉永氏:佐川急便やヤマト運輸、日本郵便などの運送会社は配送エリアによって送料が異なります。当社の場合、全国一律の配送料金を採用し、早い段階から送料込み価格を実施しています。各配送会社の配送料金の平均値を出しながら送料設定をしていけば、オペレーション上、影響なく運用できると思っています

――楽天が提示する内容やプロセスについて問題はないと考えているのでしょうか?

原氏:全く問題がないとは思っていません。5万店舗もあれば多様な考えがあります現状は多様性さがある故に送料がわかりにくいといったことが問題となっていると思います。それを解決したい点については楽天と意見は一致しています。そういった意味では賛成です。

――意地悪な質問になってしまうのですが、今回、「友の会」に集まっているのは成功店、規模の大きな店舗。そういった店舗だから「送料込みライン」施策に反対ではない、といった声も出てくると思います。

「森水木のラン屋さん」宮川将人氏:店舗の規模については、当社のような農家は当てはまりません。それでも「送料込みライン」施策に前向きなのは、事前に試験導入があり、その結果として売り上げが伸びたというデータが出されているからです。楽天はこれまで、施策に対して必ずリサーチをし、「結果が良かったので導入しよう」と提案してきます。施策に対しては信頼性があると思っています。小さい店舗でも売り上げがの伸びる施策だと思っているので、積極的に導入したい。

――「送料への価格転嫁がしにく店舗がある」ということについては、どう思っていますか?

青木氏:「送料込みライン」施策を実行できる店舗、できない店舗があるのは事実です。問題は、「できない」と主張する店舗が集まり公取委へ訴えたことで、「強者が弱者をいじめている」という世論が巻き起こること、それにより楽天のバリューが下がることです。お客さまが離れる、「楽天市場」の流通総額が下がることを出店者全員が危惧しています。「友の会」が発足した理由も「楽天のバリューを上げよう」ということ。送料転嫁ができない店舗が良い悪いということではないんです。私たちは、そうした店舗でもデータやノウハウを共有してみんなで生き残っていくことが大事だと思っています

「友の会」からのメッセージ

一部で「今回の送料無料化によって、楽天が楽天市場の出店店舗から不当に利益を搾り取ろうとしている」という風評が聞かれる。しかし楽天市場でビジネスをしている多くの店舗は「楽天と店舗は共存共栄の関係にある」と考えている。

送料無料化につちえもそのような何らかの施策が必要だという認識を楽天と共有している。

とはいえ、店舗も5万店に近づき、全ての店舗が同じ方向を向くのは難しくなっているのも事実。今回の問題を契機に「友の会」を設立し、楽天と店舗の意見をすり合わせを一段と、進めていきたい。

~「楽天市場出店者 友の会」設立準備会の記者会見配布資料から引用~

藤田遙
藤田遙

佐川急便で新型コロナウィルスに宅配協力会社社員が感染【名古屋市港区の営業所で集配業務に遅れが生じる可能性】

6 years ago

佐川急便は3月9日、愛知県名古屋市港区の港営業所の宅配協力会社社員が新型コロナウィルスへの感染検査で陽性だったと発表した。

港営業所の業務を一旦停止し、業務スペース、トラックなどの消毒作業を実施した後、業務を再開する。

なお、営業所の一時閉鎖に伴い、業務は名古屋営業所が対応。集配業務に遅れが生じる可能性があるとしている。

また、社内の濃厚接触者と思われる従業員を特定し、一時自宅待機を指示。濃厚接触者と思われる利用者の調査を実施し、所轄保健所の指示に従うという。

佐川急便では全営業所で、出社時・入館時に関係者を含む従業員の検温を実施。該当者は3月7日、出社時の検温で発熱があることから乗務せず、医療機関を受診していたという。

港営業所の全従業員にはマスクの着用の義務化、出社時の検温、手洗い、うがい、アルコール消毒など感染防止対策を徹底するとしている。

ラストワンマイルを巡る新型コロナウイルス感染では日本郵便で配達業務を担当している社員の感染を確認。新型コロナウイルスに感染した社員が勤務していた郵便局では消毒作業などにより業務を一時停止した。

瀧川 正実
瀧川 正実

家具インテリアECのフライミーが3Dコーディネートのコシックに7000万円出資

6 years ago

家具・インテリアの通販サイト「FLYMEe(フライミー)」を運営するフライミーは2月26日、3Dインテリアコーディネートサービス「COSIC(コシック)」を運営するコシックに7000万円出資したことを明らかにした。

フライミーが取り扱っている家具やインテリアを「COSIC」に展開することでサービスを拡充する。

「COSIC」は自宅の部屋のインテリアコーディネートをオンラインで依頼できるサービス。ユーザーは会員登録後にアンケートに答え、部屋の情報をアップすると、インテリアコーディネーターがユーザーの要望を反映し、家具を配置した部屋のイメージを3D画像で提案する。

3Dデザインに使用した家具はECサイトで購入できる。

コーディネートの料金は1万4900円から。納期は12営業日。

フライミーがコシックに出資したことで、通販サイト「FLYMEe」で取り扱っている500以上のブランドを始め、フライミーの法人営業部が取り扱っている数十万点の品ぞろえを「COSIC」に活用し、サービス向上が期待できるとしている。

渡部 和章
渡部 和章

ヤマダ電機が酒類の販売を強化、1953年設立の酒屋を吸収合併し品ぞろえを拡充

6 years ago

ヤマダ電機は3月2日、非連結子会社である田中屋川島酒店の吸収合併を2月17日に開いた取締役会で決議したと発表した。合併予定日は4月1日。

ヤマダ電機を存続会社とする吸収合併で、田中屋川島酒店は解散する。合併はグループ経営の効率化と事業基盤、営業戦略の強化を図るのが目的としている。

酒類の通販に必要な「通信販売酒類小売業免許」では、取扱商品が地ビールや地酒などの販売に限られ、大手ビールメーカーなどの酒類を取り扱うことができない。ヤマダ電機のECサイトでも多くの酒類商品がワインとなっている。

酒販免許制度は1989年の改正で、実店舗向けの「一般酒類小売業免許」と「通信販売酒類小売業免許」に区別された。ECでの酒類販売には「通信販売酒類小売業免許」が必要になるが、国内大手メーカーのビールや発泡酒などを扱うことができないルールとなっている。ヤマダ電機は「通信販売酒類小売業免許」しか保有していないとみられ、取り扱う酒類の商品数に限りがあった。

ヤマダ電機が吸収合併する田中屋川島酒店の設立は1953年。改正前の旧酒販免許を持っているとみられる酒販売の実店舗を経営しており、一般と通販の区別がなくすべての商品を店舗とECで販売することが可能。

ヤマダ電機は改正前の旧酒販免許を持つ田中屋川島酒店を吸収合併することで、酒類の取り扱いを強化する。

石居 岳
石居 岳

ZOZOが靴のECサイト「ZOZOSHOES」を開設、足のサイズに合った商品を提案

6 years ago

ファッション通販サイト「ZOZOTOWN」を運営しているZOZOは3月4日、靴専門のECサイト「ZOZOSHOES」をオープンした。

ユーザーが自宅で足のサイズを計測できる「ZOZOMAT」を活用し、足のサイズに合った商品をオンラインで買えるようにした。

「ZOZOMAT」で計測した足のサイズをもとに、ユーザーが商品のサイズに満足できる確率を「相性度」として商品ごとに算出。「相性度」が高い順に商品を表示する。対象商品は当初は約100種類だが、順次拡充するという。

ユーザーが「ZOZOSHOES」で商品を探す際は、「ブランド名」や「カラー」のほか、ビジネスやパーティーといった「シーン」や、撥水や防水など「機能」で絞り込むこともできる。

「ZOZOMAT」は、ドットマーカーが施されたマットに片足を乗せ、スマートフォンのカメラで360度撮影することで、足のサイズを立体的に計測できるツール。会員に無料で配布している。

ファッション通販サイト「ZOZOTOWN」を運営しているZOZOは3月4日、靴専門のECサイト「ZOZOSHOES」をオープン
足のサイズを計測する「ZOZOMAT」

 

渡部 和章
渡部 和章

カゴに入れた商品が消える?「Chrome 80」のリリースで注目の「SameSite(セイムサイト)属性」の影響と対策 | E-Commerce Magazine Powered by futureshop

6 years ago
2020年2月4日、Googleはバージョンアップした「Google Chrome 80」をリリースしました。それに伴い、プライバシー保護やセキュリティ強化を目的に、Cookieの動作が一部変更されました。
そこで登場するのが、SameSite(セイムサイト)属性。今回は「そもそもSameSite属性とは?」「サイトにどんな影響があるのか」「どのような対応を進めれば良いのか」などを簡単に紹介します。 サイトによっては対応が必要な場合があるので、サイト運営に携わる方はぜひ参考にしてください。

CookieってECサイトのどこに使われてるの?

Cookieとは、簡単に説明するとブラウザに一時保存されたデータのことです。たとえば、Webサイトでの処理や画面表示を切り分けるための値、サイト訪問時のセッション情報などが該当します。

ECサイトでは、このCookieを使ってカートに登録されている商品や、ログイン状態などさまざまな情報を保持しています。今回のChromeのバージョンアップでは、このCookieの動作が変更されます

SameSite属性はCookieの悪用を防ぐもの

これまでもSameSite属性は存在していたのですが、Chrome 80の登場によってさらに重要な役割を果たすことになりました。

今回の変更の対象となるSameSite属性とは、CSRF(cross-site request forgeries:クロスサイトリクエストフォージェリ)という攻撃からユーザーを守るために、Cookieに付与される属性のことです。

CSRFとは、第三者がCookieを悪用して、ユーザーの意図しない処理や不正アクセスなどを行うことです。CSRF対策が適切にされていないと、会員のパスワードが勝手に変更されたり、なりすましの被害に遭うなどの恐れがあります。

これまでCSRF対策は各サイトが独自に実施していましたが、Googleがその対策に本腰を入れてきました。

今回のChromeのアップデートでは、ECサイト側でSameSite属性が未指定の場合、ChromeからのアクセスではCookieの取り扱いが変更されます。具体的にはSameSite属性の既定値が「None」から「Lax」に変更され、よりCookieの取り扱いが厳格になるのです。

変更のタイミングですが、2月4日のChrome 80のリリースと同時には変更されず、2月17日の週から段階的に適用していくようです。

これがどのような影響を与えるかというと、ECサイトの設計によっては下記の問題が出てきます。

  • カートの商品保持ができなくなる可能性。複数商品が買えなくなる
  • ログイン状態が保持できず、ECサイト来訪のたびにログインが必要になる

Chrome 80登場後、SameSite属性の既定値が異なるとどのような違いが出てくるのでしょうか? そして、問題が発生する条件やそれを防ぐ方法を次の項で順に説明します。

SameSite属性の3つの値(None/Lax/Strict)

Cookieの取り扱い方法を決定するSameSite属性の値は、3つに分類されます。

  1. None
  2. Lax
  3. Strict

セキュリティレベルの高さは、「 None < Lax < Strict 」と右に行くほど高くなっていきます

これらの値について、futureshopを例にECサイトでどのように異なってくるかを1つひとつ説明します。

1.None

Noneは、今まで通りの挙動ができる値です(SameSite = None)。

ドメイン名が異なる複数サイト間(クロスサイト)でCookieを利用しても、これまで通りに動作します。

SameSite セイムサイト Chrome 80 セキュリティ Cookie

ただし、Noneの状態でCookieを発行するには、以下の2点をECサイト側で満たしている必要があります。

  • SSL化(https接続)されている
  • CookieにSecure属性が付与されている

現状、NoneだからといってChrome 80登場前よりセキュリティレベルが落ちるわけではないと考えられています。CSRF対策が済んでいるサイトなら、現状はNoneでも大きな問題はないと言えるでしょう。

しかし、未知のセキュリティホールや攻撃手段に対する脆弱性が残るため、今後のセキュリティ動向を追う必要があります

2.Lax

Laxは、ECサイト側で指定がない場合、Chrome 80以降ではSameSite属性の既定値として取り扱われます(SameSite = Lax)。

Noneとは異なり、ドメイン名が異なる複数サイト間(クロスサイト)の場合のCookieの動作がよりセキュリティを意識したものとなります。

SameSite セイムサイト Chrome 80 セキュリティ Cookie

意図しない挙動がどのような場合に発生するのか、その対応について次の項で詳しく説明します。

3.Strict

Strictは、SameSiteの中でもっともセキュリティレベルが高い値です(SameSite = Strict)。

Cookieの利用条件がLaxよりも厳しく、銀行や証券会社など高いセキュリティを要するサイトに適しています。

しかし、ドメイン名が異なる複数サイト間(クロスサイト)の場合、ドメインが異なるとCookieがいっさいサーバーに送られません。そうすると、セッションが維持されないなどの影響が想定されます。

SameSite セイムサイト Chrome 80 セキュリティ Cookie

ここまで見るとLaxと変わらないように見えますが、Strictを指定している場合は、③の後④のような状態になることが考えられます。

SameSite セイムサイト Chrome 80 セキュリティ Cookie

複数ドメインを利用しているECサイトでは、ログインしていたはずなのに何回もログインを求められたり、複数商品が購入できなかったりと、ユーザーが買い物に対してストレスを感じてしまいます。

SameSite属性がLaxの場合、注意すべきポイントは?

Laxの場合、Cookieの動作がNoneと異なることは先程お伝えしました。では、どのような場合に注意する必要があるのでしょうか?

それは、「ECサイトで契約しているドメインとは別のドメインなど、クロスドメインで(ドメインをまたいで)Cookieを利用する」場合です。

futureshopを例に説明すると、futureshopで契約しているドメインだけでECサイトを運用する場合は影響ありません。

影響があるのは、futureshopとは別ドメイン、例えばドメインが異なるブログサービスなどで下記の機能を利用している4パターンです。下記に該当する場合は、対応が必要です。

クロスドメインで影響がある4パターン

  • カートボタンHTMLタグの出力」を利用している
  • 商品検索フォーム」を設置している
  • メールマガジン登録・解除フォーム」を設置している
  • 会員情報表示機能」を利用している(コマースクリエイター未利用店舗のみ)

具体的な対応方法は、サイト全体に常時SSL対応がされているか否かで異なるため、それぞれの場合ごとに説明します。

①サイト全体に常時SSL対応がされている場合

ECサイトのSameSite属性をNoneに変更する。

※もし、「Noneにはしたくない、Laxにしたい」という場合は次の「②サイト全体の常時SSL対応がされていない場合」を参考に、ご対処ください。method属性がgetであることの確認が必要です。

②サイト全体の常時SSL対応がされていない場合

カートボタンのHTMLタグの中身によって対応が異なります。そのHTMLタグで見るべき場所と対策を、下記で説明します。

1)カートボタンのmethod属性がgetの場合

これまでと同様に、すでにカート投入済み商品がある場合は、その情報が呼び出されます。新しくカートに入れた商品と合わせて購入することができ、ログインしている場合はログインしている状態も引き継ぎます。

例外として、項目選択肢やオプション価格などを細かく設定している場合は、カートボタンのmethod属性がgetに設定されていてもうまくカートに投入できないことがあります。

2)カートボタンのmethod属性がpostの場合

新しくカートに商品が入るものの、カート投入済みの商品がある場合でも表示されません。また、ログイン済みの場合でもログアウトした状態になります。複数商品を購入することができません

対応としては、下記の2点があります。

  • カートボタンのmethod属性をgetに変更する
  • サイト全体の常時SSL対応を実施し、「①サイト全体に常時SSL対応がされている場合」の対応を行う。

世の中の流れとして、他のブラウザもCookie利用の制限を行う可能性は十分にあります。

そのため、Chrome利用ユーザーがほとんどいないECサイトでも、今回のCookieの動作変更を機に、常時SSL対応や同一ドメイン内でのブログ運営など、ECサイト設計の見直しを考えるタイミングなのかもしれません。

SameSite属性への対策と未対応時のリスク

SameSite属性への対応は、大きく以下の内容に分けられます。

  1. サイト全体をSSL化(https接続)させる
  2. ECサイトで適切なSameSite属性を指定する

これらを参考に、ぜひ対応を進めてみてください。

ちなみに、もしECサイト側でSameSite属性の設定をしなかった場合、ブラウザやバージョンによって既定値が変わります。

ECサイト側でSameSite属性が未指定のときの既定値

  • Chrome 79以前:「SameSite = None
  • Chrome 80以降:「SameSite = Lax

対象となるChrome 80以降のブラウザからアクセスした場合、 Webサイト側で設定していなければ、SameSite = Laxが適用されます。

こうなると、ユーザーごとに挙動が異なるため、サイトによっては安定したサービスの提供が難しくなります

たとえばECサイトの場合、対策を行わない場合はすでにカートに入っていた商品が表示されず、複数商品を購入できない、また、会員ログインしていた場合はログイン状態が解除されるなど、スムーズな買い物ができなくなる可能性があります。

サイトの状況に応じて、必要な対応を取るようにしましょう。

まとめ:サイトに応じてSameSite属性を設定しよう!

GoogleはChromeをより安心して使えるよう、さまざまなバージョンアップを実施しています。中には、今回のSameSiteのようにサイト運営側にも対応が必要な場合があります。

これだけ大きな変更なので、様子を見て既定値変更を段階的に増やしていくようです。

他のブラウザも同じような対応を行うとの見解が強く、今後も各社の動向に注目です。

E-Commerce Magazine
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【モバイルファーストに最適な決済フローとは?②】適切なタッチキーボードのレイアウトを用意する | モバイルファーストに最適な決済フローとは? 顧客体験調査で見えた自社ECサイト10の改善アイデア

6 years ago

タッチキーボードはこれまで何十年も使用されてきたキーボードやマウスに比べると、比較的新しい入力方法です。モバイルタッチキーボードのレイアウトには、お客様への決済フローのナビゲーション能力を妨げる制約があります。お客様のUXを向上させるために、お客様が入力しやすい環境を整える必要があります。

フィールドに最適なキーボードを表示させよう

入力フィールドのコードを若干変更することで、お客様の携帯電話番号フィールドには必要な入力形式に最適化された特定のタイプのキーボードを自動的に表示できます。

たとえば、クレジットカード番号と携帯電話番号の入力フィールドには数字キーボードを、またメールアドレスフィールドにはメール用キーボードを起動させます。

クレジットカード番号など、数字を入力するフィールドには、標準的なキーボードのレイアウトを使用してはなりません(左)。代わりに、キーの数が少なく、サイズの大きい、数字のみのキーボードを使用します(右)

ベイマードのモバイルテストによると、お客様はフィールドに適した特殊キーボードが利用できることを評価しているのみならず、その恩恵も受けていることが明らかになっています。

こうした実装により、従来、キーボードレイアウト間を手動で切り替えていた時間を節約できます。また、数字入力で利用する特殊キーボードは、タイプミスを減らすために通常よりも大きいキーとなっているため、誤って入力する可能性を最小限にとどめることができます。iPhoneの数字キーのヒットエリアは、従来のタッチキーボードの数字キーボードと比べて約500%増となっています。

特殊キーボードなら重要なキーにアクセスしやすくなり、より迅速に入力できるようになります。例えば標準キーボードでは、メールアドレスの入力に必須の「@」マークが表示されていませんが(左)、メールキーボードではこれが表示されます(右)

上の図のとおり、標準キーボードの場合、お客様はメールアドレスを入力するにあたって大文字を解除しなくてはならないだけでなく、@マークも見つけなくてはいけません。 2つ目の画像で示す特殊キーボードではすべての文字が小文字で、入力を迅速にするために@マークも表示されています。

◇◇◇

HTML5コードの包括リストならびに入力タイプに基づく各種キーボードの起動に関するデモは、baymard.com/labs/touch-keyboard-typesを参照してください。なお、こうしたキーボードを利用する際、お客様は限られた文字セットのみが利用できる点に注意してください。特殊キーボードの起動は、それに適したフィールドでの使用に限定しましょう。

次回は、「③クレジットカードの番号欄」について、さらにUXを改善させるコツを解説します。ご期待ください。

※「Amazon Pay」がECサイトのユーザーエクスペリエンス改善を研究しているBaymard Institute(ベイマード・インスティテュート)に調査を委託して作成した貴重なレポートを、日本のEC事業者向けに提供しているものです。

【モバイルファーストに最適な決済フローとは?】ここまでのおさらい

Amazon Pay
Amazon Pay

楽天の「送料込みライン」は全店舗から一部店舗でスタートへ、導入は期限を設けず任意で設定可能に

6 years ago

「楽天市場」での買い物時にユーザーが3980円(税込)以上購入した場合の送料に関し購入者負担を0円として事業者が送料全額を負担する「共通の送料込みライン」統一施策について楽天は、出店者の任意で「送料込みライン」を導入する形式で3月18日からスタートすると発表した。

全店舗導入から任意での導入に変更したのは、新型コロナウイルス感染が拡大していることへの対応措置。

ある出店者からは、新型コロナウイルス感染対策のため物流スタッフが通勤できない状況が発生し、「送料込みライン」導入によって起こり得る配送個数の増加といった事象へ対応できないなどの声があがっていた。

3月18日以降、「送料込みライン」の導入を任意で設定できるようにする。期限は設けないという。

新型コロナウイルス感染拡大に伴う影響や状況の変化を踏まえ、2020年5月頃をメドに改めて「共通の送料込みライン」の方針を説明するとしている。

楽天の新型コロナウイルス感染拡大への対応︓概要と申請方法
楽天の新型コロナウイルス感染拡大への対応

「送料込みライン」を導入した出店者には一定期間、支援金を提供する「安心サポートプログラム」を展開する。導入した全店舗が対象で、期間は数か月程度。条件を設ける予定で、詳細は今後発表する。

また、導入店舗への措置として、「導入した店舗がやってきたことを何らかの形でお知らせすることを考えている」(楽天)。

安心サポートプログラム」の概要

(出店者には)『送料込みライン』の導入によって売り上げ、利益に影響が出るといった心配がある。利益などにマイナスが出た場合、支援金を出すプログラムで、出店者には安心して『送料込みライン』を導入できるようにしたい。(楽天)

※順次、更新していきます。

瀧川 正実
瀧川 正実

アジア10都市のEC利用状況。残念な体験は「商品が写真と違う」、また利用したいと体験は「送料無料で購入できた」

6 years ago

トランスコスモスは3月5日、「アジア10都市オンラインショッピング利用調査2020」の調査結果を発表した。調査結果は今回で3回目。

越境ECの利用状況やショッピング意識など時系列で比較可能な設問のほか、アジアにおけるCX(カスタマー・エクスペリエンス=顧客体験価値)をトピックスとして取り上げ、利用したくないと感じる「残念な体験」、また利用したいと感じる「嬉しい体験」が具体的にどのようなものかを明らかにした。

もう利用したくないという「残念な体験」の多くは、商品写真への配慮不足が影響している。「届いた商品が写真と大幅に違った」との回答がハノイ(58%)、クアラルンプール(55%)、ジャカルタ(54%)など多くの都市で最も高くなった。また「サイトの画像が小さく商品詳細がわかりにくかった」もほとんどの都市で上位に並んでいる。

トランスコスモスは3月5日、「アジア10都市オンラインショッピング利用調査2020」の調査結果を発表
もう利用したくないという「残念な体験」

利用したくなる「嬉しい体験」では、「梱包が丁寧だった」が東京(32%)と上海(43%)でトップ。それ以外の8都市では「有料配送のはずが送料無料で購入できた」がいずれも60~70%と高いスコアとなった。

トランスコスモスは3月5日、「アジア10都市オンラインショッピング利用調査2020」の調査結果を発表
利用したくなる「嬉しい体験」

アジアの都市では「置き配」が広く使われている。東京では10%以下だが、バンコク(47%)や上海(43%)ではトップ。

時系列で見た際、商品情報を調べる際にショッピングモールではなく「ブランドサイト・アプリ」を利用する人が、マニラやクアラルンプールを中心に増えている。

調査概要

  • 調査手法:グローバルパネルを利用したオンライン調査、現地語によるアンケート
  • 調査地域:日本(東京)、中国(上海)、台湾(台北)、インドネシア(ジャカルタ)、シンガポール(シンガポール)、タイ(バンコク)、マレーシア(クアラルンプール)、ベトナム(ハノイ)、フィリピン(マニラ)、インド(ムンバイ)
  • 調査対象者:10歳から49歳の男女、直近1年以内のオンラインショッピング利用経験者
  • 回収サンプル:320サンプル×10都市、計3200サンプル
  • 調査実施期間:2019年12月~2020年1月
     
瀧川 正実
瀧川 正実

セブン&アイがネットスーパーの「受取りボックス」を試験運用、冷蔵・冷凍にも対応

6 years ago

セブン&アイホールディングスは3月4日、イトーヨーカドーのネットスーパーで注文した商品を、セブン-イレブンの店舗に設置された「受取りボックス」で受け取れるサービスの試験運用を開始した。「受取りボックス」は冷蔵・冷凍・常温の3つの温度帯に対応している。

「受取りボックス」の試験運用は「イトーヨーカドー ネットスーパー西日暮里店」が実施している。

セブン-イレブン荒川南千住3丁目店と荒川町屋5丁目店の2か所に「受取りボックス」を設置した。

セブン&アイホールディングスは3月4日、イトーヨーカドーのネットスーパーで注文した商品を、セブン-イレブンの店舗に設置された「受取りボックス」で受け取れるサービスの試験運用を開始
「受取りボックス」で受け取れるサービスのスキーム

顧客がネットスーパーで注文すると、イトーヨーカドーの店舗スタッフが商品をピッキングする。梱包した商品を搬送車で「受取りボックス」に運び、温度帯別に収納する。

顧客は注文完了メールに記載された専用番号を「受取りボックス」のディスプレイ画面に入力し、扉を開けて商品を取り出す。

セブン&アイはネットスーパーの商品を専用ボックスで受け取れるようにすることで、ネットスーパーの利便性が向上するとともに、配達の効率化が図れるとしている。

渡部 和章
渡部 和章
確認済み
54 分 41 秒 ago
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