ネットショップ担当者フォーラム

利用しているポイントサービス1位は「Tポイント」、貯めやすさ・使いやすさは「楽天スーパーポイント」

6 years ago

ネットエイジアは、ポイントサービスの利用実態や意識について調べた「日本人のポイント活用に関する調査」結果を公開した。最も利用されているポイントサービスは「Tポイント」で、ためやすさ・満足度では「楽天スーパーポイント」となった。

調査対象者は20歳~49歳の男女2,000名、調査期間は2020年1月24日から1月27日。

利用しているポイントサービス

最も利用しているのは「Tポイント」

利用しているポイントサービスについて聞いたところ、トップは「Tポイント」(65.7%)。「楽天スーパーポイント」(60.2%)、「Pontaポイント」(46.6%)、「dポイント」(34.8%)が続いた。

2019年2月に行った調査結果と比較すると、利用率が5ポイント以上増加したサービスは、「楽天スーパーポイント」(2019年の54.4%から5.8ポイント増加で60.2%)、「dポイント」(2019年の28.5%から6.3ポイント増加で34.8%)、「LINEポイント(LINE Pay)」(2019年の17.7%から5.3ポイント増加で23.0%)。なかでも「LINEポイント」は2019年の9位から2020年は6位と大きく順位を上げた

ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査
利用しているポイントサービス(複数回答可/n=2,000)出典:ネットエイジア
ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査
利用しているポイントサービス ※年代・性別別(複数回答可)出典:ネットエイジア

今後も利用したいサービスは「楽天スーパーポイント」

今後も利用したいサービスについて聞いたところ、最多は「楽天スーパーポイント」(73.3%)で、「JALマイレージクラブ」(59.9%)、「dポイント」(58.8%)と続いた。

利用しているサービスでは2位だった「楽天スーパーポイント」がリピート意向度でトップとなった

ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査
リピート意向度 出典:ネットエイジア

ポイントのため方

「店舗での買い物」や「ネットショッピング」でポイントをためる

ポイントサービス利用者にどのようにポイントをためているか聞いたところ、「店舗で買い物をして」(84.9%)が最も高く、「ネットショッピングをして」(73.2%)。「飲食店を利用して」(36.2%)、「携帯電話・公共料金の支払いで」(27.3%)が続いた。

実店舗やネットでの買い物でポイントをためる人が多いこともわかった。また、携帯電話や公共料金の支払いで自動的にポイントがたまっているという人も少なくない

ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査
ポイントの貯め方(複数回答可/n=1,776)出典:ネットエイジア

ためやすさでも「楽天スーパーポイント」が1位に

ポイントがためやすいと思うサービスについて聞いたところ、「楽天スーパーポイント」(70.9%)が最多。「Tポイント」(48.2%)、「dポイント」(44.1%)と続いた。

ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査
貯めやすさ満足度 出典:ネットエイジア

また、普段の買い物での貯めやすさも同じく「楽天スーパーポイント」(61.5%)がトップだった。

ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査
普段の買い物での貯めやすさ満足度 出典:ネットエイジア

保有ポイント平均額は14,670円。失効額「わからない」人が多数

ポイントサービス利用者に現在保有しているポイントを聞いたところ、多かった回答は「1,000円~3,000円未満」(13.6%)、「5,000円~10,000円未満」(12.1%)、「10,000円~30,000円未満」(12.2%)。最も多かった回答は「わからない」(17.8%)だった。

「わからない」と回答した人以外の保有ポイントの平均額は14,670円となった。

ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査
現在保有しているポイント(n=1,776)出典:ネットエイジア

ポイント失効額について聞いたところ、「わからない」(49.6%)と回答した人が約半数。金額を回答した人の中で最も多かったのは「100円未満」(16.9%)で、平均額は5,993円。

ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査
これまでに失効させたポイント(n=1,776)

上記の結果から、ポイント保有額・失効額ともに意識していない人が少なくないことがわかった

ためたポイントの使用方法

「買い物」でためたポイントは「買い物」で使う

ポイントの使用方法について聞いたところ、「買い物で(支払に)使う」(74.5%)が最も多く、「電子マネーと交換する」(31.8%)、「キャッシュバック(現金化)する」(27.0%)が続いた。

ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査
「実際にやったことがある」ポイント使用方法(複数回答可/n=1,776)出典:ネットエイジア

上記の回答者が「お得感がある」と評価した割合では、トップは「買い物(支払)で使う」(69.9%)。「キャッシュバック(現金化)する」(63.8%)、「特典航空券(無料航空券)と交換する」(63.2%)が続いた。

ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査
ポイント使用方法のお得度 出典:ネットエイジア

ポイントの使いやすさでも「楽天スーパーポイント」

使用しやすいポイントサービスでは、1位「楽天スーパーポイント」(65.9%)、2位「Tポイント」(52.6%)、3位「dポイント」(45.4%)。ためやすさでもトップだった「楽天スーパーポイント」の人気の高さがうかがえる。

ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査
使用しやすさ満足度 出典:ネットエイジア

ポイントに対する意識

8割強が「ポイントサービス好き」、40代女性が最多に

全対象者にポイントサービスが好きか聞いたところ、「非常にあてはまる」(41.2%)、「やや当てはまる」(40.9%)の合計が82.1%で、多くの人がポイントサービスが好きだということがわかった

「あてはまる」と回答した割合を性別・年代別にみると、40代女性が最も高く90.4%。40代女性にはポイント好きを自認している人が多い。

ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査
ポイントサービス・電子マネーに対する意識や調査【ポイントサービスが好き】
(n=2,000)出典:ネットエイジア

 

「ポイント活用で節約できた」人は7割以上

ポイント活用で節約できたか聞いたところ、「あてはまる」が73.9%となった。

ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査
ポイントサービス・電子マネーに対する意識や調査【ポイント活用で節約ができた】
(n=2,000)出典:ネットエイジア

一方、「ポイント活用で浪費が増えた」と回答した人は約3割となり、ポイントの活用を意識し過ぎて浪費につながってしまった人がいることがわかった。

ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査
ポイントサービス・電子マネーに対する意識や調査【ポイント活用で浪費が増えた】
(n=2,000)出典:ネットエイジア

7割以上の人が「お得なポイントカードを積極的に作りたい」

お得なポイントカードを作りたいか聞いたところ、6割以上の人が「あてはまる」と回答した。性別・年代別にみると30代女性が最も高く74.3%だった

ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査
ポイントサービス・電子マネーに対する意識や調査【お得なポイントカードは積極的に作りたい】
(n=2,000)出典:ネットエイジア

マイナポイント認知率は33%

2020年9月からマイナンバーカードの普及促進を目的としたキャッシュレス還元ポイント「マイナポイント」が開始される。

マイナポイント開始を前に、マイナポイントを知っているか聞いたところ、「知っていた」は33.3%、「知らなかった」は66.7%。マイナポイントについてはまだ広く認知されていないと言える

ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査 マイナポイント
マイナポイントを知っていたか(n=2,000)出典:ネットエイジア

マイナポイント事業開始時に利用したいか聞いたところ、「利用したいと思う」は41.4%だった。「利用したいと思わない」が58.6%で、利用に対して消極的な人が多数派だった。

ポイントサービス ポイント 楽天スーパーポイント Tポイント dポイント Pontaポイント 調査 マイナポイント
マイナポイント事業が開始された際には、利用したいと思うか(n=2,000)出典:ネットエイジア
調査実施概要
  • 調査タイトル「日本人のポイント活用に関する調査2020」
  • 調査方法:インターネット調査
  • 調査期間:2020年1月24日~1月27日
  • 調査対象:ネットエイジアリサーチのモニター会員を母集団とする20歳~49歳の男女
  • 有効回答:2,000人
藤田遙
藤田遙

新型コロナウイルス感染拡大で企業の63%が「マイナスの影響」、小売では66.9%

6 years ago

帝国データバンクは3月6日、新型コロナウイルス感染症に対する企業の意識調査の結果を発表した。それによると、「マイナスの影響がある」と見込んでいる企業は63.4%だった。

その内訳は「すでにマイナスの影響がある」が30.2%、「今後マイナスの影響がある」が33.2%。「影響はない」とする企業は16.9%、「プラスの影響がある」と見込む企業は1.7%にとどまった。

新型コロナウイルス感染症による業績への影響 帝国データバンク調べ
新型コロナウイルス感染症による業績への影響

「マイナスの影響がある」と見込む企業は、日を追うごとにその割合が増加している。2月25日に政府が「新型コロナウイルス感染症の基本方針」を発表してから、その傾向が顕著となっている。

特に、「すでにマイナスの影響がある」は2月14日の24.5%から2月29日には45.4%まで上昇した。

新型コロナウイルス感染症による業績への影響 帝国データバンク調べ
マイナスの影響がある割合(日別推移)

「マイナスの影響がある」と見込む企業を業界別に見ると、「運輸・倉庫」が72.8%と最も高い。「卸売」(72.5%)、「小売」(66.9%)、「製造」(66.8%)と続いている。

新型コロナウイルス感染症による業績への影響 帝国データバンク調べ
マイナスの影響がある割合(業界別)

「マイナスの影響がある」と見込む企業を業種別に見ると、「繊維・繊維製品・服飾品卸売」と「旅館・ホテル」がともに89.3%。このほか、「繊維・繊維製品・服飾品小売」(87.1%)、「各種商品小売」(79.2%)などの小売りが上位となっている。

「すでにマイナスの影響がある」と回答した割合が最も高かった業種は、「旅館・ホテル」の71.4%。「各種商品小売」(50.0%)、「繊維・繊維製品・服飾品小売」(48.4%)、「飲食料品小売」(42.2%)など。

新型コロナウイルス感染症による業績への影響 帝国データバンク調べ
マイナスの影響がある割合(上位10業種)

「今後マイナスの影響がある」と見込んでいる企業は「家具類小売」が41.7%でトップ。「自動車・同部品小売」(41.5%)、「繊維・繊維製品・服飾品小売」(38.7%)なども高い。

「プラスの影響がある」と見込む企業は、「医薬品・日用雑貨品小売」の12.0%で唯一1割台。帝国データバンクは今後について、「小売りを中心として、商品の未入荷の継続や消費マインドの低下などによる悪影響が見込まれる」としている。

新型コロナウイルス感染症による業績への影響 帝国データバンク調べ
「既にマイナスの影響がある」「今後マイナスの影響がある」割合(上位10業種)

調査概要

調査期間は2020年2月14日~29日、調査対象は全国2万3668社で、有効回答企業数は1万704社(回答率は45.2%)

石居 岳
石居 岳

公取委の申し立て→出店者友の会発足→(新型コロナ)→一部店舗からスタート……「送料込みライン」の動きまとめ【ネッ担まとめ】 | ネットショップ担当者が 知っておくべきニュースのまとめ

6 years ago
ネッ担まとめ

楽天市場の「送料込みライン」に関していろんなことがあった1週間でした。最終的には新型コロナの影響を受けた形で5月に改めて方針説明となっています。

目まぐるしく状況が変わった「送料込みライン」

(令和2年2月28日)楽天株式会社に対する緊急停止命令の申立てについて | 公正取引委員会
https://www.jftc.go.jp/houdou/pressrelease/2020/feb/200228.html

楽天、公取委の緊急停止命令受け、「法令上問題ない」と強調 | 日本ネット経済新聞
https://netkeizai.com/articles/detail/203/1/1/1

楽天ユニオンの声が総意ではない――送料込みライン施策巡り有力店らが「楽天市場出店者 友の会」発足へ | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/7347

楽天の「送料込みライン」は全店舗から一部店舗でスタートへ、導入は期限を設けず任意で設定可能に | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/7350

まとめると、

  • 2月28日:
    公正取引委員会が楽天に対し緊急停止命令の申立て(16年ぶり)。楽天は「法令上問題ない」との見解を改めて強調
  • 3月5日:
    楽天市場内の有力店舗約100社が参加する「楽天市場出店者 友の会」の設立準備委員会が発足。会の目的は「楽天市場をユーザーにとってより満足度の高いサービスに進化させていくこと」
  • 3月6日
    楽天が「送料込みライン」は出店者の任意で3月18日からスタートすると発表。5月頃を目処に改めて方針を説明する予定

全店舗導入から任意での導入に変更したのは、新型コロナウイルス感染が拡大していることへの対応措置。

「送料込みライン」を導入した出店者には一定期間、支援金を提供する「安心サポートプログラム」を展開する。導入した全店舗が対象で、期間は数か月程度。条件を設ける予定で、詳細は今後発表する。
https://netshop.impress.co.jp/node/7350

目まぐるしい動きのあった楽天の「送料込みライン」。3月の段階では新型コロナウィルスの影響で一部店舗からの導入となりました。導入して注文が増えたとしても出荷できなければトラブルになるだけですよね。

その流れで発足した「楽天市場出店者 友の会」は楽天の古き良き時代を思い出させてくれる感もあります。店舗側と楽天側のやり取りは可能な限りオープンにしてほしいところです。5月に向けてどのような動きになっていくのかも注目です。

モール、店舗、公取委、GAFA。いろんな思惑が絡んでいます

【速報】楽天「送料ラインの統一」延期が確定 | ECコンサル坂本のブログ「ECバカ一代」
https://www.commerce-design.net/blog/archives/3824

まとめると、

  • 3月18日の時点で送料込みラインに対応できた店舗には、「特設サーチ」を使った導線が提供される
  • 「楽天の方針はわかる。でも対話したい」というのは店舗側に以前からあった声。状況が変わっている以上、対話しながらやっていくのは、昔ほど簡単なことではないが、だからこそ意義がある
  • 少なくとも日本では、行政とプラットフォーマーの関係について、「テナントの声」が一定の影響を与えることになる

「一部の店舗の主張が大きく報道されることに違和感を感じていた。楽天ユニオンの主張を否定はしないが、それが店舗の総意ではない。(送料無料化に)賛成する店舗があるということを伝えたくて、友の会を立ち上げた」(原)

「これまでもコミュニケーションは取ってきたが、店舗と楽天が腹を割って話してきたかと言えば、そうでない部分もあった。店舗もそうしようとしなかった」(山田)

「これからは対話を増やし、どうすればお客様にもっと買い物を楽しんでもらえるかを楽天と一緒に考えていきたい。楽天と店舗がそういう関係にあることを公取にも伝えたい」(村井)

これを読むと送料込みラインの件については「楽天市場出店者 友の会」の意見も少なからず影響を与えたようですね。真正面からぶつかって全面戦争をするのではなくて、運命共同体として最適解をどう出していくのかを検討していくのは、至極まっとうな流れのように思えます。

公取委の事情もあれば、世界的なGAFA規制の動きもあるし、日本企業の成長も気にしないといけない。グローバルな視野でこの問題は見ていかないといけないですね。

ECサイトのリニューアルは余力があるうちに

それでも今すぐECリニューアルしたいときの優先順位とは アナグラム田中さん×運営堂森野さん対談 | ECzine
https://eczine.jp/article/detail/7500

まとめると、

  • データを整備して動きやすい状況にするにはどうしてもエンジニアが必要になるが、そこの投資を渋ってECサイトが止まってしまうのは最悪。3年スパンぐらいで考える
  • リニューアルしたい時は決済や配送など購入に直結する部分から手を付けること
  • それでもリニューアルを失敗してしまうのは一気にやりすぎてしまうため。優先順位の高いものから少しずつ時間をかけてやると良い

オプションを申し込むだけで、ショッピング広告が出稿できるECシステムも出てきているんですよね。データが整備されていないせいでそれほど成果につながらなくとも、「こんなものかな」と納得してしまう。ブラックボックスになっているのに、というところまで興味がないんでしょうね。興味を持った人は、「もっと成果を出していくためにも、ECシステムやデータから見直さなくてはいけない」と考え始めますから。
─アナグラム 田中広樹氏

どうしようもなくなるまで放置しておいて、無理に直そうとして失敗する……。そんなことにならないためには、3年くらいのスパンでエンジニアの採用などからじわじわと進めること。EC系のメディアに載っているような事例を見ると、皆さん数年前から動いていることがわかります。先人の知恵を借りる意味でも過去の記事を読んでみましょうね。

EC全般

いまECに求められる“カスタマーエンゲージメント”とは?クラシコム青木社長とRepro平田社長がディスカッション | ECのミカタ
https://ecnomikata.com/original_news/24556/

顧客に好かれるコンテンツ”でECのLTVを高める秘訣とは?クラシコム×Repro対談 | ECのミカタ
https://ecnomikata.com/original_news/24557/

代表的な「先人」の1人がクラシコムの青木社長。ちょっと調べればたくさん記事が出てくるので全部読んでおきたいです。

クレジットカードのEC加盟店向けに情報漏えい対策に関する簡易診断ツールを作成 | JCCA 日本クレジットカード協会
http://www.jcca-office.gr.jp/dealer/leak.html

診断したら行動に移しましょう。漏れてからでは遅いです。

ZOZOMATをさっそくレビュー! まさかの「紙」に驚くも実用性には期待 | BCN+R
https://www.bcnretail.com/market/detail/20200302_160222.html

紙だろうが何だろうがちゃんと計測できればそれでいいですよねw

Yahoo!ショッピングの商品を手にとって購入できる 次世代型店舗「QRECS」が誕生 | ECzine
https://eczine.jp/news/detail/7528

無人店舗に相性がいいのかも?いろんな使い方がありそうなのでデータを取ってからどうなるかが気になります。

ウォルマートやスターバックスのロイヤルティプログラム戦略とは? 売上アップなどを実現した5ブランドの事例 | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/7333

買ってくれる人に手厚く。ここができていないショップが多いです。

なぜ通販サイトに私の住所? アマゾン出品業者の思惑とは | 西日本新聞ニュース
https://www.nishinippon.co.jp/item/n/589190/

こういったところをちゃんと取り締まらないと……と思いませんか?

今週の名言

データを読み解きエビデンスで語ることはビジネスパーソンとしての基本姿勢です。情報に惑わされず適切な意思決定を行うためにも、その基本姿勢を忘れずにいたいと思います。

インフォデミック ~エビデンスベーストとデータを読み解く力の欠如~ ? | アナリティクス アソシエーション
https://a2i.jp/column/post-27213/

データは説得力があるけど盲目的に信じるのは危険。あなたはデータを読み解けていますか?

森野 誠之
森野 誠之

楽天の「送料込みライン」巡り有力店舗が声を上げた理由――三木谷氏との面談、楽天叩きへの反論、市場への思い【会見要旨】 | 大手ECモールの業績&取り組み&戦略まとめ

6 years ago

楽天と対話をしてこなかった店舗の責任もある――。3月5日に行われた「楽天市場」内の有力店舗ら約100社が参加する「楽天市場出店者 友の会」設立準備会の記者会見。登壇した発足メンバーが何度も口にしたのが「楽天との対話」。「共通の送料込みライン」施策を巡っては公正取引委員会による行政の介入で店舗が蚊帳の外に置かれ、世論やメディアは楽天たたき……。こうした状況に危機感を覚えたという「友の会」設立準備会のメンバーは何を語ったのか。記者との質疑応答を通じてて語った発足メンバー11人(※編注:設立準備会メンバーは12人、会見参加者は11人)の「思い」をまとめた。

「楽天市場出店者 友の会」発足とは

設立準備委員会のメンバーは、楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー(楽天SOY)受賞店、成長を遂げてきた店舗がほかの出店者にノウハウを共有する「楽天ネーションズ」で指導などを行う有力店舗などがメイン。

「楽天市場出店者 友の会」の目的は、「出店店舗経営者と楽天・三木谷浩史社長や楽天経営陣がEC業界の将来展望などを忌憚なく話し合うことで、楽天市場をユーザーにとってより満足度の高いサービスに進化させていくこと」。

設立背景について

「楽天市場」は店舗にとって売り場であり、売り場のことは楽天と店舗との話し合いで決めるべきところ。現状においては楽天と公正取引委員会との動きに店舗が不在であることに危機感。

お客さま、店舗、店舗従業員、家族、取引先など、さまざまな関係者に不安感を抱かせる現下の状況を打破すべきと思いました。

~「楽天市場出店者 友の会」設立準備会の記者会見配布資料から引用~

――「友の会」の発起人や発足の経緯について教えてください。また、加盟店の募集方法は?

「新潟の日本酒と甘酒 越後銘門酒会」原和正氏:(設立準備会のメンバーは)もともと以前から知り合いでした。「このメンバーで集まろう」というのではなく、同じ危機感を持って集まったのがこの12名です。

募集方法は具体的に決まっていませんが、全国で実施する勉強会やセミナーなどを通じて仲間を増やしていきたいと思っています。

――まだ準備会の段階ですが、正式な立ち上げはいつ頃を想定していますか?

原氏:設立は4月上旬をメドにしています。ただ、期日を決めて実施するものではないと思いますので、まずは意見の集約を全国で行いたいと考えています。

――さまざまな店舗の意見を取り入れる必要があると思います。「参加店舗の人数にはこだわらない」とのことですが、広い声を集めるためにどのような施策を打つのでしょうか?

「etre! par bleu comme bleu」松田英昭氏:「一部の店舗だけ」ということにならないように、私たちの理念や思いを訴えていきたい。共感してくれる店舗は必ず出てきてくれると思っています。「理念をどう伝えるか」と考えたとき、大切なのは地方だと思っています。準備会の発足を言い出してから2週間ほど。具体的な施策は決まっていませんが、地域・エリアごとに分けて組織として運営していきたいと考えています。

「DIY FACTORY ONLINE SHOP」 山田岳人氏:今、声をかけているのは楽天SOYを受賞している店舗が中心です。ただ、店舗の規模や売り上げ、出店年数を問わず広く募集していこうと思っています

――出店者の中で(「共通の送料込みライン」施策に)賛成派の割合はどのくらいでしょうか?

「chuya-online」高尾太郎氏:(会への)参加店舗については100%、私たちと同じ思いだと思っています。割合など正確な数字はこれからアンケートを実施しようと思っています。

「友の会」から三木谷氏に提言したこと

「友の会」設立準備会メンバーを中心に、楽天・三木谷浩史社長との面談が実現したのが2月28日。新型コロナウイルス感染拡大による物流面への影響、共通の「送料込みライン」導入施策による損益面への配慮、店舗側は大きな負担を強いることになるので楽天も痛み分けを……。出店者としてECビジネスを展開している実情、現場で起きている生の声を直接、三木谷社長へ訴えた。

設立準備委員会発起人
  • DIY FACTORY ONLINE SHOP 山田岳人氏
  • イーザッカマニアストアーズ 今石雄介氏
  • etre! par bleu comme bleu 松田英昭氏
  • 京都 きもの京小町 村井洋仁氏
  • くまもと風土 吉永安宏氏
  • 米・雑穀のみちのく農業研究所 長濱洋平氏
  • SILVER BULLET 高木孝氏
  • Chuya-online 高尾太郎氏
  • ドライフルーツナッツ専門店 小島屋 小島靖久氏
  • 新潟の日本酒と甘酒 越後銘門酒会 原和正氏
  • 帽子屋 QUEENHEAD 久保雅也氏
  • 森水木のラン屋さん 宮川将人氏

――「送料込みライン」統一化、「安心サポートプログラム」について、三木谷社長に提言した内容を教えてください。また、その内容は楽天側で取り入れられそうでしょうか?

山田氏「送料込みライン」統一化に関して、3月18日の開始タイミングを「延期できないか」「延期して欲しい」ということを訴えました。新型コロナウイルス感染拡大の影響で、物流センターのスタッフが不足しているという問題が起きている。さらに公取委とのやり取り(※編注:公取委は東京地方裁判所に、楽天へ「送料込みライン」統一化施策を停止するよう求める緊急停止命令を申し立てた)もあり、「店舗は困っているので何とかならないか」ということをお願いしています

「安心サポートプログラム」については、私たちとして「こうしてほしい」というのはありますが、まだ話は進んでいません(編注:3/18のスタート段階で「送料込みライン」対応店舗に一定期間支援金を給付することが決まった)。

楽天 楽天市場 友の会 送料込み統一ライン 三木谷氏 楽天ユニオン 公正取引委員会
「友の会」設立準備メンバーの山田岳人氏(中央)、原和正氏(右)、高尾太郎氏(左)

――三木谷氏や楽天幹部と会ったのはいつ頃ですか?

「帽子屋 QUEENHEAD」久保雅也氏:2月28日です。コロナウイルスの影響で直接お会いしたわけではなく、オンライン会議で実施しました。その会議には、「楽天市場出店者 友の会」設立準備会のメンバー12人全員が参加しました。

――「送料込みライン」統一化施策の延期要望について三木谷氏の反応は?

原氏:三木谷氏との会談では、新型コロナウイルス感染拡大の影響を踏まえ、施策の猶予期間を求めています。合わせて「金銭面で困った場合、支援プログラムを用意してもらえないか」ということを訴えました。どちらの要望に対しても、まだ楽天からの回答待ちの状態です(編注:楽天は3/6、出店者の任意で「送料込みライン」を導入する形式で3月18日からスタートすると発表。「送料込みライン」を導入した出店者には一定期間、支援金を提供する「安心サポートプログラム」を展開することを公表した)。

山田氏:手応えは感じています。3月18日まで時間がないので、そんな中でも楽天や三木谷氏は判断すると思っています。

「くまもと風土」吉永安宏氏:新型コロナウイルス感染拡大で、出勤できない従業員が出てきています。そういった現場で起きている状況を申し出てました。一方で、3月18日の施策について、逆に「今さら止められると困る」「準備を前向きに進めている」という店舗もいます

――「三木谷氏への手応えがある」とおっしゃった根拠は?

山田氏:実際に会話をした中で、「検討する」「動き出す」と三木谷氏が発言していたからです。

――楽天はこれまで「送料については店舗と密にコミュニケーションを取っていた」と言っていました。そうであればこの会を発足する必要はなかったのではないでしょうか。

山田氏きちんと楽天と対話をしてこなかった店舗側の責任もあると思います。何をもって楽天が「密に店舗とコミュニケーションを取った」と言ったのかは私たちにはわからない部分。ただ、本当に腹を割ったコミュニケーションが行われていたのか定かではありません。そういった現状から危機感が高まり会の発足に至りましたが、本来は日頃から腹を割って話すべきなんです

――今後、楽天に期待することや、今まで聞き入れてもらえなかった意見などは?

「SILVER BULLET」高木孝氏我々はもっと対話を増やしていきたい。対話がゴールではありませんが、対話を増やすことでもっと良い世界が作れるのではないかと思っています。ハッピーになって欲しいのはお客さま。店舗は最終的には「お客さまがどうしたら喜んでもらえるか」「時間がない中でどうやったら買い物を楽しんでもらえるか」ということを常に考えています

楽天 楽天市場 友の会 送料込み統一ライン 三木谷氏 楽天ユニオン 公正取引委員会
「SILVER BULLET」の高木孝氏

――面談日の2月28日は「公正取引委員会が緊急停止命令の申し立てを行った」と発表がありました。申し立てが行われた日と重なっていますが、面談を行ったのは発表の前後どちらですか?

「イーザッカマニアストアーズ」今石雄介氏:28日は16時から面談だったので、発表の後です。

「友の会」はなぜ立ち上がったのか

 

「友の会」の目的

楽天出店店舗経営者と三木谷社長以下楽天経営陣がEC業界の将来展望他を忌憚なく話し合うことで、楽天市場をユーザーにとってより満足度の高いサービスに進化させていくことを目的とする。

~「楽天市場出店者 友の会」設立準備会の記者会見配布資料から引用~

――「楽天ユニオン」の活動について、「友の会」としてはどのようにお考えでしょうか?

原氏:「一部店舗は送料にコストを転嫁できないことがある」との訴えが、「楽天ユニオン」の意見の論拠となっていると私たちは考えています。

「友の会」は「楽天ユニオン」の声を否定するわけではありません私たちは「楽天と一緒に考え、新しい道を作っていこう」と考えています。ただ、残念ながら「楽天ユニオン」は楽天と直接、意見調整を行っていないそうですが、私たちは楽天に直接交渉を進めていきたいと考えています。その意味では、「送料込みライン」施策に反対している人たちにも理念は理解してもらえると思っています。

――これまでの流れは、楽天ユニオンが「共通の送料込みライン施策は中小店舗に負担を強いるものだ」と公正取引委員会に訴えたので、公取委は調査に入り、東京地方裁判所に緊急停止命令を申し立てました。世の中も、基本的に「優越的地位にある楽天が、零細店舗から利益を搾り取ろうとしている」構図ととらえていますが、今日の説明を聞くとそうではないように聞こえます。その点についてどう考えていますか?

原氏楽天と店舗は上下関係ではなく、対等な関係だと考えています。楽天と店舗は共存共栄の関係。楽天の店舗が集まって「楽天市場」が形成されていると考えています。

「友の会」は(東京地裁からの)緊急停止措置命令を望んでおりません。それは「取引条件の変更が一方的に行われた」と思っていないからです。楽天から「送料込みライン」の話が公表されたのは2019年1月末の楽天カンファレンス。そして、2019年8月1日に公式アナウンスがありました。営業方針の変更については十分な話があり、全国各地のタウンミーティングでも話し合いが重ねられました。多くの店舗もその旨を理解し、それに向けて自発的に動き始めています。こうした経緯を踏まえると独禁法に触れる状況ではないと思っています。

楽天 楽天市場 友の会 送料込み統一ライン 三木谷氏 楽天ユニオン 公正取引委員会
「新潟の日本酒と甘酒 越後銘門酒会」の原氏

――楽天に「言わされているのではないか?」という見方もありますが。

山田氏:それはありません。こちらから「私たちの意見を聞いてくれ」と持ちかけた話であって、楽天から持ちかけられた話ではありません。「友の会」は完全に独立した組織です。

――「1年以上前から説明があったので独禁法違反ではない」と三木谷氏も言っていました。しかし、あまりマスコミで報道されていなかったと思います。これまでのマスコミ報道を見て「実情と違う」と感じていたのでしょうか?

高木氏一部店舗の声だけが大きく報道されることには違和感を感じていました。「『楽天市場』と共に成長し、愛着もあり……。『楽天市場』の価値が下がるような報道などに対して違う意見もある」と伝えたい思いが当然ありました。

――「楽天ユニオン」の意見が出店者の代表意見だと捉えられやすい報道になっていますが、「賛成の人もいる」と伝えることも設立の理由でしょうか?

原氏「楽天ユニオン」の主張が総意ではないと言うことは訴求していきたいと思っています。

久保氏誤解してほしくないのですが、「楽天ユニオン」は対抗組織ではありません。将来的に「楽天市場」のバリューを上げるために協力することがあるかもしれませんが、対抗策として何かすることはありません。

――「友の会」として公取委の調査に対して何かアクションはありますか? あるとしたらどのようなものですか?

原氏:公取委には、今後必要に応じて意見を集約して伝えたいと思っています。重ねてとなりますが、主要店舗は緊急停止措置を望んでおりません。

――緊急停止命令が出た場合、「送料込みライン」施策延期の話は別のフェーズになると思いますが、今後どうなると思いますか?

山田氏:楽天には「店舗はこういう意見を持っている」「準備をしている店舗もあるので、中止や延期になるとダメージがある」という提言をしました。それを聞いて決めるのは楽天です。

共通の「送料込みライン」施策について、「友の会」の考えは?

「友の会」今後の活動について
  1. 楽天幹部とのコミュニケーション強化
    • 定期的な参加店舗との意見交換会
    • 代表幹事店舗とのオンラインコミュニケーショングループの組成
  2. 参加店舗の声を吸い上げさまざまな提案をする
    • コロナウイルス下における3月18日実施予定の送料無料施策についての配慮
    • 安心サポートプログラムへの進言
  3. EC業界の健全な発展に向けた情報発信および調査研究活動
  4. 地方所在の参加店舗の連携強化および地域創生活動への参画
  5. 参加店舗向け勉強会・研修の実施

~「楽天市場出店者 友の会」設立準備会の記者会見配布資料から引用~

――「送料込みライン」施策についてお聞きします。物を運ぶ時はコストが発生しますが、今後発生するコストに対してどのように対応していこうと考えていますか?

山田氏:コストへの施策は業種や業態、地域によっても異なります。たとえば、(工具用品などのECを手がける)当社なら送料込みの価格設定を見直します。それは、「Yahoo!ショッピング」「Amazon」など他のマーケットプレイスに出店していても同じだと思います。

高尾氏:当社では2002年度ごろから全商品送料無料を実施し、コストを削減できる配送方法をいろいろと試しています。たとえば、定型郵便で送った場合、事故率がどの程度なのかといったデータをたくさん持っているんです。そういったデータやコストバリュー、配送方法などの情報を勉強会などで共有していきたいですね。

吉永氏:当社では最初の3年くらいは送料別で販売していましたが、お客さまにとってわかりにくかった。その後、送料込みの価格表示にしたところ転換率が良くなったので、送料込みの販売価格に変更しました。

今後、送料込み4000円の商品を2つ買った時、お客さまから「送料を二重請求することになるのではないか」という点は、2つ買ったら送料分のクーポンやおまけを付けるといった施策を検討しています。店舗としては客単価が上がりますし。お客さまにとっても良いと思ってもらえるような施策を前向きに考えています。

――「Amazon」や「Yahoo!ショッピング」などにも出店している店舗が多いと思います。楽天の手数料は他と比べて高いのでしょうか?

山田氏:手数料は業種やプランなどによって異なります。Amazonもジャンルによって料率が違いますし。算出方法や手数料のかかる項目が異なったりしますが、最終的には商品の販売価格は大体、他のモールと同じにしているケースが多いと思います。同じ店なのに1つのモールだけ安かったら、お客さまはそこに行くことになってしまいますから。もちろん、広告を使ったりすれば変わると思います。

――送料が店舗負担になることについて不満はないのでしょうか?

山田氏:業態や商材によって送料負担の有無は異なると思います。そもそも送料無料という表記がおかしいと思っていて……。事業者側はデリバリープロバイダーに必ず運賃を支払っていますが、一般的に運賃はお客さまに負担してもらうので事業者側が負担しているとは思っていません。ただ、粗利率が良くて店舗側が負担していたり、苦しくても身銭を切っている店舗もある。また、企業努力によって物流コストを下げてやりくりしている店舗もあります。

吉永氏:佐川急便やヤマト運輸、日本郵便などの運送会社は配送エリアによって送料が異なります。当社の場合、全国一律の配送料金を採用し、早い段階から送料込み価格を実施しています。各配送会社の配送料金の平均値を出しながら送料設定をしていけば、オペレーション上、影響なく運用できると思っています

――楽天が提示する内容やプロセスについて問題はないと考えているのでしょうか?

原氏:全く問題がないとは思っていません。5万店舗もあれば多様な考えがあります現状は多様性さがある故に送料がわかりにくいといったことが問題となっていると思います。それを解決したい点については楽天と意見は一致しています。そういった意味では賛成です。

――意地悪な質問になってしまうのですが、今回、「友の会」に集まっているのは成功店、規模の大きな店舗。そういった店舗だから「送料込みライン」施策に反対ではない、といった声も出てくると思います。

「森水木のラン屋さん」宮川将人氏:店舗の規模については、当社のような農家は当てはまりません。それでも「送料込みライン」施策に前向きなのは、事前に試験導入があり、その結果として売り上げが伸びたというデータが出されているからです。楽天はこれまで、施策に対して必ずリサーチをし、「結果が良かったので導入しよう」と提案してきます。施策に対しては信頼性があると思っています。小さい店舗でも売り上げがの伸びる施策だと思っているので、積極的に導入したい。

――「送料への価格転嫁がしにく店舗がある」ということについては、どう思っていますか?

青木氏:「送料込みライン」施策を実行できる店舗、できない店舗があるのは事実です。問題は、「できない」と主張する店舗が集まり公取委へ訴えたことで、「強者が弱者をいじめている」という世論が巻き起こること、それにより楽天のバリューが下がることです。お客さまが離れる、「楽天市場」の流通総額が下がることを出店者全員が危惧しています。「友の会」が発足した理由も「楽天のバリューを上げよう」ということ。送料転嫁ができない店舗が良い悪いということではないんです。私たちは、そうした店舗でもデータやノウハウを共有してみんなで生き残っていくことが大事だと思っています

「友の会」からのメッセージ

一部で「今回の送料無料化によって、楽天が楽天市場の出店店舗から不当に利益を搾り取ろうとしている」という風評が聞かれる。しかし楽天市場でビジネスをしている多くの店舗は「楽天と店舗は共存共栄の関係にある」と考えている。

送料無料化につちえもそのような何らかの施策が必要だという認識を楽天と共有している。

とはいえ、店舗も5万店に近づき、全ての店舗が同じ方向を向くのは難しくなっているのも事実。今回の問題を契機に「友の会」を設立し、楽天と店舗の意見をすり合わせを一段と、進めていきたい。

~「楽天市場出店者 友の会」設立準備会の記者会見配布資料から引用~

藤田遙
藤田遙

佐川急便で新型コロナウィルスに宅配協力会社社員が感染【名古屋市港区の営業所で集配業務に遅れが生じる可能性】

6 years ago

佐川急便は3月9日、愛知県名古屋市港区の港営業所の宅配協力会社社員が新型コロナウィルスへの感染検査で陽性だったと発表した。

港営業所の業務を一旦停止し、業務スペース、トラックなどの消毒作業を実施した後、業務を再開する。

なお、営業所の一時閉鎖に伴い、業務は名古屋営業所が対応。集配業務に遅れが生じる可能性があるとしている。

また、社内の濃厚接触者と思われる従業員を特定し、一時自宅待機を指示。濃厚接触者と思われる利用者の調査を実施し、所轄保健所の指示に従うという。

佐川急便では全営業所で、出社時・入館時に関係者を含む従業員の検温を実施。該当者は3月7日、出社時の検温で発熱があることから乗務せず、医療機関を受診していたという。

港営業所の全従業員にはマスクの着用の義務化、出社時の検温、手洗い、うがい、アルコール消毒など感染防止対策を徹底するとしている。

ラストワンマイルを巡る新型コロナウイルス感染では日本郵便で配達業務を担当している社員の感染を確認。新型コロナウイルスに感染した社員が勤務していた郵便局では消毒作業などにより業務を一時停止した。

瀧川 正実
瀧川 正実

家具インテリアECのフライミーが3Dコーディネートのコシックに7000万円出資

6 years ago

家具・インテリアの通販サイト「FLYMEe(フライミー)」を運営するフライミーは2月26日、3Dインテリアコーディネートサービス「COSIC(コシック)」を運営するコシックに7000万円出資したことを明らかにした。

フライミーが取り扱っている家具やインテリアを「COSIC」に展開することでサービスを拡充する。

「COSIC」は自宅の部屋のインテリアコーディネートをオンラインで依頼できるサービス。ユーザーは会員登録後にアンケートに答え、部屋の情報をアップすると、インテリアコーディネーターがユーザーの要望を反映し、家具を配置した部屋のイメージを3D画像で提案する。

3Dデザインに使用した家具はECサイトで購入できる。

コーディネートの料金は1万4900円から。納期は12営業日。

フライミーがコシックに出資したことで、通販サイト「FLYMEe」で取り扱っている500以上のブランドを始め、フライミーの法人営業部が取り扱っている数十万点の品ぞろえを「COSIC」に活用し、サービス向上が期待できるとしている。

渡部 和章
渡部 和章

ヤマダ電機が酒類の販売を強化、1953年設立の酒屋を吸収合併し品ぞろえを拡充

6 years ago

ヤマダ電機は3月2日、非連結子会社である田中屋川島酒店の吸収合併を2月17日に開いた取締役会で決議したと発表した。合併予定日は4月1日。

ヤマダ電機を存続会社とする吸収合併で、田中屋川島酒店は解散する。合併はグループ経営の効率化と事業基盤、営業戦略の強化を図るのが目的としている。

酒類の通販に必要な「通信販売酒類小売業免許」では、取扱商品が地ビールや地酒などの販売に限られ、大手ビールメーカーなどの酒類を取り扱うことができない。ヤマダ電機のECサイトでも多くの酒類商品がワインとなっている。

酒販免許制度は1989年の改正で、実店舗向けの「一般酒類小売業免許」と「通信販売酒類小売業免許」に区別された。ECでの酒類販売には「通信販売酒類小売業免許」が必要になるが、国内大手メーカーのビールや発泡酒などを扱うことができないルールとなっている。ヤマダ電機は「通信販売酒類小売業免許」しか保有していないとみられ、取り扱う酒類の商品数に限りがあった。

ヤマダ電機が吸収合併する田中屋川島酒店の設立は1953年。改正前の旧酒販免許を持っているとみられる酒販売の実店舗を経営しており、一般と通販の区別がなくすべての商品を店舗とECで販売することが可能。

ヤマダ電機は改正前の旧酒販免許を持つ田中屋川島酒店を吸収合併することで、酒類の取り扱いを強化する。

石居 岳
石居 岳

ZOZOが靴のECサイト「ZOZOSHOES」を開設、足のサイズに合った商品を提案

6 years ago

ファッション通販サイト「ZOZOTOWN」を運営しているZOZOは3月4日、靴専門のECサイト「ZOZOSHOES」をオープンした。

ユーザーが自宅で足のサイズを計測できる「ZOZOMAT」を活用し、足のサイズに合った商品をオンラインで買えるようにした。

「ZOZOMAT」で計測した足のサイズをもとに、ユーザーが商品のサイズに満足できる確率を「相性度」として商品ごとに算出。「相性度」が高い順に商品を表示する。対象商品は当初は約100種類だが、順次拡充するという。

ユーザーが「ZOZOSHOES」で商品を探す際は、「ブランド名」や「カラー」のほか、ビジネスやパーティーといった「シーン」や、撥水や防水など「機能」で絞り込むこともできる。

「ZOZOMAT」は、ドットマーカーが施されたマットに片足を乗せ、スマートフォンのカメラで360度撮影することで、足のサイズを立体的に計測できるツール。会員に無料で配布している。

ファッション通販サイト「ZOZOTOWN」を運営しているZOZOは3月4日、靴専門のECサイト「ZOZOSHOES」をオープン
足のサイズを計測する「ZOZOMAT」

 

渡部 和章
渡部 和章

カゴに入れた商品が消える?「Chrome 80」のリリースで注目の「SameSite(セイムサイト)属性」の影響と対策 | E-Commerce Magazine Powered by futureshop

6 years ago
2020年2月4日、Googleはバージョンアップした「Google Chrome 80」をリリースしました。それに伴い、プライバシー保護やセキュリティ強化を目的に、Cookieの動作が一部変更されました。
そこで登場するのが、SameSite(セイムサイト)属性。今回は「そもそもSameSite属性とは?」「サイトにどんな影響があるのか」「どのような対応を進めれば良いのか」などを簡単に紹介します。 サイトによっては対応が必要な場合があるので、サイト運営に携わる方はぜひ参考にしてください。

CookieってECサイトのどこに使われてるの?

Cookieとは、簡単に説明するとブラウザに一時保存されたデータのことです。たとえば、Webサイトでの処理や画面表示を切り分けるための値、サイト訪問時のセッション情報などが該当します。

ECサイトでは、このCookieを使ってカートに登録されている商品や、ログイン状態などさまざまな情報を保持しています。今回のChromeのバージョンアップでは、このCookieの動作が変更されます

SameSite属性はCookieの悪用を防ぐもの

これまでもSameSite属性は存在していたのですが、Chrome 80の登場によってさらに重要な役割を果たすことになりました。

今回の変更の対象となるSameSite属性とは、CSRF(cross-site request forgeries:クロスサイトリクエストフォージェリ)という攻撃からユーザーを守るために、Cookieに付与される属性のことです。

CSRFとは、第三者がCookieを悪用して、ユーザーの意図しない処理や不正アクセスなどを行うことです。CSRF対策が適切にされていないと、会員のパスワードが勝手に変更されたり、なりすましの被害に遭うなどの恐れがあります。

これまでCSRF対策は各サイトが独自に実施していましたが、Googleがその対策に本腰を入れてきました。

今回のChromeのアップデートでは、ECサイト側でSameSite属性が未指定の場合、ChromeからのアクセスではCookieの取り扱いが変更されます。具体的にはSameSite属性の既定値が「None」から「Lax」に変更され、よりCookieの取り扱いが厳格になるのです。

変更のタイミングですが、2月4日のChrome 80のリリースと同時には変更されず、2月17日の週から段階的に適用していくようです。

これがどのような影響を与えるかというと、ECサイトの設計によっては下記の問題が出てきます。

  • カートの商品保持ができなくなる可能性。複数商品が買えなくなる
  • ログイン状態が保持できず、ECサイト来訪のたびにログインが必要になる

Chrome 80登場後、SameSite属性の既定値が異なるとどのような違いが出てくるのでしょうか? そして、問題が発生する条件やそれを防ぐ方法を次の項で順に説明します。

SameSite属性の3つの値(None/Lax/Strict)

Cookieの取り扱い方法を決定するSameSite属性の値は、3つに分類されます。

  1. None
  2. Lax
  3. Strict

セキュリティレベルの高さは、「 None < Lax < Strict 」と右に行くほど高くなっていきます

これらの値について、futureshopを例にECサイトでどのように異なってくるかを1つひとつ説明します。

1.None

Noneは、今まで通りの挙動ができる値です(SameSite = None)。

ドメイン名が異なる複数サイト間(クロスサイト)でCookieを利用しても、これまで通りに動作します。

SameSite セイムサイト Chrome 80 セキュリティ Cookie

ただし、Noneの状態でCookieを発行するには、以下の2点をECサイト側で満たしている必要があります。

  • SSL化(https接続)されている
  • CookieにSecure属性が付与されている

現状、NoneだからといってChrome 80登場前よりセキュリティレベルが落ちるわけではないと考えられています。CSRF対策が済んでいるサイトなら、現状はNoneでも大きな問題はないと言えるでしょう。

しかし、未知のセキュリティホールや攻撃手段に対する脆弱性が残るため、今後のセキュリティ動向を追う必要があります

2.Lax

Laxは、ECサイト側で指定がない場合、Chrome 80以降ではSameSite属性の既定値として取り扱われます(SameSite = Lax)。

Noneとは異なり、ドメイン名が異なる複数サイト間(クロスサイト)の場合のCookieの動作がよりセキュリティを意識したものとなります。

SameSite セイムサイト Chrome 80 セキュリティ Cookie

意図しない挙動がどのような場合に発生するのか、その対応について次の項で詳しく説明します。

3.Strict

Strictは、SameSiteの中でもっともセキュリティレベルが高い値です(SameSite = Strict)。

Cookieの利用条件がLaxよりも厳しく、銀行や証券会社など高いセキュリティを要するサイトに適しています。

しかし、ドメイン名が異なる複数サイト間(クロスサイト)の場合、ドメインが異なるとCookieがいっさいサーバーに送られません。そうすると、セッションが維持されないなどの影響が想定されます。

SameSite セイムサイト Chrome 80 セキュリティ Cookie

ここまで見るとLaxと変わらないように見えますが、Strictを指定している場合は、③の後④のような状態になることが考えられます。

SameSite セイムサイト Chrome 80 セキュリティ Cookie

複数ドメインを利用しているECサイトでは、ログインしていたはずなのに何回もログインを求められたり、複数商品が購入できなかったりと、ユーザーが買い物に対してストレスを感じてしまいます。

SameSite属性がLaxの場合、注意すべきポイントは?

Laxの場合、Cookieの動作がNoneと異なることは先程お伝えしました。では、どのような場合に注意する必要があるのでしょうか?

それは、「ECサイトで契約しているドメインとは別のドメインなど、クロスドメインで(ドメインをまたいで)Cookieを利用する」場合です。

futureshopを例に説明すると、futureshopで契約しているドメインだけでECサイトを運用する場合は影響ありません。

影響があるのは、futureshopとは別ドメイン、例えばドメインが異なるブログサービスなどで下記の機能を利用している4パターンです。下記に該当する場合は、対応が必要です。

クロスドメインで影響がある4パターン

  • カートボタンHTMLタグの出力」を利用している
  • 商品検索フォーム」を設置している
  • メールマガジン登録・解除フォーム」を設置している
  • 会員情報表示機能」を利用している(コマースクリエイター未利用店舗のみ)

具体的な対応方法は、サイト全体に常時SSL対応がされているか否かで異なるため、それぞれの場合ごとに説明します。

①サイト全体に常時SSL対応がされている場合

ECサイトのSameSite属性をNoneに変更する。

※もし、「Noneにはしたくない、Laxにしたい」という場合は次の「②サイト全体の常時SSL対応がされていない場合」を参考に、ご対処ください。method属性がgetであることの確認が必要です。

②サイト全体の常時SSL対応がされていない場合

カートボタンのHTMLタグの中身によって対応が異なります。そのHTMLタグで見るべき場所と対策を、下記で説明します。

1)カートボタンのmethod属性がgetの場合

これまでと同様に、すでにカート投入済み商品がある場合は、その情報が呼び出されます。新しくカートに入れた商品と合わせて購入することができ、ログインしている場合はログインしている状態も引き継ぎます。

例外として、項目選択肢やオプション価格などを細かく設定している場合は、カートボタンのmethod属性がgetに設定されていてもうまくカートに投入できないことがあります。

2)カートボタンのmethod属性がpostの場合

新しくカートに商品が入るものの、カート投入済みの商品がある場合でも表示されません。また、ログイン済みの場合でもログアウトした状態になります。複数商品を購入することができません

対応としては、下記の2点があります。

  • カートボタンのmethod属性をgetに変更する
  • サイト全体の常時SSL対応を実施し、「①サイト全体に常時SSL対応がされている場合」の対応を行う。

世の中の流れとして、他のブラウザもCookie利用の制限を行う可能性は十分にあります。

そのため、Chrome利用ユーザーがほとんどいないECサイトでも、今回のCookieの動作変更を機に、常時SSL対応や同一ドメイン内でのブログ運営など、ECサイト設計の見直しを考えるタイミングなのかもしれません。

SameSite属性への対策と未対応時のリスク

SameSite属性への対応は、大きく以下の内容に分けられます。

  1. サイト全体をSSL化(https接続)させる
  2. ECサイトで適切なSameSite属性を指定する

これらを参考に、ぜひ対応を進めてみてください。

ちなみに、もしECサイト側でSameSite属性の設定をしなかった場合、ブラウザやバージョンによって既定値が変わります。

ECサイト側でSameSite属性が未指定のときの既定値

  • Chrome 79以前:「SameSite = None
  • Chrome 80以降:「SameSite = Lax

対象となるChrome 80以降のブラウザからアクセスした場合、 Webサイト側で設定していなければ、SameSite = Laxが適用されます。

こうなると、ユーザーごとに挙動が異なるため、サイトによっては安定したサービスの提供が難しくなります

たとえばECサイトの場合、対策を行わない場合はすでにカートに入っていた商品が表示されず、複数商品を購入できない、また、会員ログインしていた場合はログイン状態が解除されるなど、スムーズな買い物ができなくなる可能性があります。

サイトの状況に応じて、必要な対応を取るようにしましょう。

まとめ:サイトに応じてSameSite属性を設定しよう!

GoogleはChromeをより安心して使えるよう、さまざまなバージョンアップを実施しています。中には、今回のSameSiteのようにサイト運営側にも対応が必要な場合があります。

これだけ大きな変更なので、様子を見て既定値変更を段階的に増やしていくようです。

他のブラウザも同じような対応を行うとの見解が強く、今後も各社の動向に注目です。

E-Commerce Magazine
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【モバイルファーストに最適な決済フローとは?②】適切なタッチキーボードのレイアウトを用意する | モバイルファーストに最適な決済フローとは? 顧客体験調査で見えた自社ECサイト10の改善アイデア

6 years ago

タッチキーボードはこれまで何十年も使用されてきたキーボードやマウスに比べると、比較的新しい入力方法です。モバイルタッチキーボードのレイアウトには、お客様への決済フローのナビゲーション能力を妨げる制約があります。お客様のUXを向上させるために、お客様が入力しやすい環境を整える必要があります。

フィールドに最適なキーボードを表示させよう

入力フィールドのコードを若干変更することで、お客様の携帯電話番号フィールドには必要な入力形式に最適化された特定のタイプのキーボードを自動的に表示できます。

たとえば、クレジットカード番号と携帯電話番号の入力フィールドには数字キーボードを、またメールアドレスフィールドにはメール用キーボードを起動させます。

クレジットカード番号など、数字を入力するフィールドには、標準的なキーボードのレイアウトを使用してはなりません(左)。代わりに、キーの数が少なく、サイズの大きい、数字のみのキーボードを使用します(右)

ベイマードのモバイルテストによると、お客様はフィールドに適した特殊キーボードが利用できることを評価しているのみならず、その恩恵も受けていることが明らかになっています。

こうした実装により、従来、キーボードレイアウト間を手動で切り替えていた時間を節約できます。また、数字入力で利用する特殊キーボードは、タイプミスを減らすために通常よりも大きいキーとなっているため、誤って入力する可能性を最小限にとどめることができます。iPhoneの数字キーのヒットエリアは、従来のタッチキーボードの数字キーボードと比べて約500%増となっています。

特殊キーボードなら重要なキーにアクセスしやすくなり、より迅速に入力できるようになります。例えば標準キーボードでは、メールアドレスの入力に必須の「@」マークが表示されていませんが(左)、メールキーボードではこれが表示されます(右)

上の図のとおり、標準キーボードの場合、お客様はメールアドレスを入力するにあたって大文字を解除しなくてはならないだけでなく、@マークも見つけなくてはいけません。 2つ目の画像で示す特殊キーボードではすべての文字が小文字で、入力を迅速にするために@マークも表示されています。

◇◇◇

HTML5コードの包括リストならびに入力タイプに基づく各種キーボードの起動に関するデモは、baymard.com/labs/touch-keyboard-typesを参照してください。なお、こうしたキーボードを利用する際、お客様は限られた文字セットのみが利用できる点に注意してください。特殊キーボードの起動は、それに適したフィールドでの使用に限定しましょう。

次回は、「③クレジットカードの番号欄」について、さらにUXを改善させるコツを解説します。ご期待ください。

※「Amazon Pay」がECサイトのユーザーエクスペリエンス改善を研究しているBaymard Institute(ベイマード・インスティテュート)に調査を委託して作成した貴重なレポートを、日本のEC事業者向けに提供しているものです。

【モバイルファーストに最適な決済フローとは?】ここまでのおさらい

Amazon Pay
Amazon Pay

楽天の「送料込みライン」は全店舗から一部店舗でスタートへ、導入は期限を設けず任意で設定可能に

6 years ago

「楽天市場」での買い物時にユーザーが3980円(税込)以上購入した場合の送料に関し購入者負担を0円として事業者が送料全額を負担する「共通の送料込みライン」統一施策について楽天は、出店者の任意で「送料込みライン」を導入する形式で3月18日からスタートすると発表した。

全店舗導入から任意での導入に変更したのは、新型コロナウイルス感染が拡大していることへの対応措置。

ある出店者からは、新型コロナウイルス感染対策のため物流スタッフが通勤できない状況が発生し、「送料込みライン」導入によって起こり得る配送個数の増加といった事象へ対応できないなどの声があがっていた。

3月18日以降、「送料込みライン」の導入を任意で設定できるようにする。期限は設けないという。

新型コロナウイルス感染拡大に伴う影響や状況の変化を踏まえ、2020年5月頃をメドに改めて「共通の送料込みライン」の方針を説明するとしている。

楽天の新型コロナウイルス感染拡大への対応︓概要と申請方法
楽天の新型コロナウイルス感染拡大への対応

「送料込みライン」を導入した出店者には一定期間、支援金を提供する「安心サポートプログラム」を展開する。導入した全店舗が対象で、期間は数か月程度。条件を設ける予定で、詳細は今後発表する。

また、導入店舗への措置として、「導入した店舗がやってきたことを何らかの形でお知らせすることを考えている」(楽天)。

安心サポートプログラム」の概要

(出店者には)『送料込みライン』の導入によって売り上げ、利益に影響が出るといった心配がある。利益などにマイナスが出た場合、支援金を出すプログラムで、出店者には安心して『送料込みライン』を導入できるようにしたい。(楽天)

※順次、更新していきます。

瀧川 正実
瀧川 正実

アジア10都市のEC利用状況。残念な体験は「商品が写真と違う」、また利用したいと体験は「送料無料で購入できた」

6 years ago

トランスコスモスは3月5日、「アジア10都市オンラインショッピング利用調査2020」の調査結果を発表した。調査結果は今回で3回目。

越境ECの利用状況やショッピング意識など時系列で比較可能な設問のほか、アジアにおけるCX(カスタマー・エクスペリエンス=顧客体験価値)をトピックスとして取り上げ、利用したくないと感じる「残念な体験」、また利用したいと感じる「嬉しい体験」が具体的にどのようなものかを明らかにした。

もう利用したくないという「残念な体験」の多くは、商品写真への配慮不足が影響している。「届いた商品が写真と大幅に違った」との回答がハノイ(58%)、クアラルンプール(55%)、ジャカルタ(54%)など多くの都市で最も高くなった。また「サイトの画像が小さく商品詳細がわかりにくかった」もほとんどの都市で上位に並んでいる。

トランスコスモスは3月5日、「アジア10都市オンラインショッピング利用調査2020」の調査結果を発表
もう利用したくないという「残念な体験」

利用したくなる「嬉しい体験」では、「梱包が丁寧だった」が東京(32%)と上海(43%)でトップ。それ以外の8都市では「有料配送のはずが送料無料で購入できた」がいずれも60~70%と高いスコアとなった。

トランスコスモスは3月5日、「アジア10都市オンラインショッピング利用調査2020」の調査結果を発表
利用したくなる「嬉しい体験」

アジアの都市では「置き配」が広く使われている。東京では10%以下だが、バンコク(47%)や上海(43%)ではトップ。

時系列で見た際、商品情報を調べる際にショッピングモールではなく「ブランドサイト・アプリ」を利用する人が、マニラやクアラルンプールを中心に増えている。

調査概要

  • 調査手法:グローバルパネルを利用したオンライン調査、現地語によるアンケート
  • 調査地域:日本(東京)、中国(上海)、台湾(台北)、インドネシア(ジャカルタ)、シンガポール(シンガポール)、タイ(バンコク)、マレーシア(クアラルンプール)、ベトナム(ハノイ)、フィリピン(マニラ)、インド(ムンバイ)
  • 調査対象者:10歳から49歳の男女、直近1年以内のオンラインショッピング利用経験者
  • 回収サンプル:320サンプル×10都市、計3200サンプル
  • 調査実施期間:2019年12月~2020年1月
     
瀧川 正実
瀧川 正実

セブン&アイがネットスーパーの「受取りボックス」を試験運用、冷蔵・冷凍にも対応

6 years ago

セブン&アイホールディングスは3月4日、イトーヨーカドーのネットスーパーで注文した商品を、セブン-イレブンの店舗に設置された「受取りボックス」で受け取れるサービスの試験運用を開始した。「受取りボックス」は冷蔵・冷凍・常温の3つの温度帯に対応している。

「受取りボックス」の試験運用は「イトーヨーカドー ネットスーパー西日暮里店」が実施している。

セブン-イレブン荒川南千住3丁目店と荒川町屋5丁目店の2か所に「受取りボックス」を設置した。

セブン&アイホールディングスは3月4日、イトーヨーカドーのネットスーパーで注文した商品を、セブン-イレブンの店舗に設置された「受取りボックス」で受け取れるサービスの試験運用を開始
「受取りボックス」で受け取れるサービスのスキーム

顧客がネットスーパーで注文すると、イトーヨーカドーの店舗スタッフが商品をピッキングする。梱包した商品を搬送車で「受取りボックス」に運び、温度帯別に収納する。

顧客は注文完了メールに記載された専用番号を「受取りボックス」のディスプレイ画面に入力し、扉を開けて商品を取り出す。

セブン&アイはネットスーパーの商品を専用ボックスで受け取れるようにすることで、ネットスーパーの利便性が向上するとともに、配達の効率化が図れるとしている。

渡部 和章
渡部 和章

「新型コロナウイルスの影響での中止なら無料」。プリントパックがキャンセル料を無料にする特別対応を期間限定で実施

6 years ago

印刷通販のプリントパックは3月4日、新型コロナウィルスの影響により中止になったイベントの印刷物の注文について、通常は注文内容に応じて徴収しているキャンセル料を無料にすると発表した。

対象となるのは3月4日から3月14日までの注文で、マイページからキャンセル手続きを行った場合。実施期間は状況により変更になる可能性がある。

プリントパックでは2月下旬から新型コロナウイルスの影響で注文キャンセルが増え続けているが、「昨今の情勢においてもお客様の印刷発注におけるリスクをなくし、誰もが気軽に発注できる環境をつくることにより、日頃ご愛顧をいただいておりますお客様のお役に立てればと」(プリントパックのメールマガジンから引用)としている。
 

内山 美枝子
内山 美枝子

新型コロナウイルスがEC、物流業界に及ぼした影響/ 普段の支払いにスマホ決済が増加【ネッ担アクセスランキング】 | 週間人気記事ランキング

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    ヤマト運輸、佐川急便など配送キャリアでは新型コロナウイルスの感染拡大を防ぎながら商品を消費者に届けようと、マスク着用のほか「あの手この手」で配送業務に取りかかっている

    2020/3/4
  6. 新型コロナウイルス感染拡大で需要増加、「LOHACO」などで出荷遅延が発生

    日用品などを扱うECサイトで、新型コロナウイルス感染拡大による注文増加による出荷遅延が発生している

    2020/3/2
  7. 楽天の「送料込みライン」統一施策の停止を求めて公取委が緊急停止命令の申し立て

    緊急停止命令は独占禁止法に基づく措置。公取委は楽天の施策が独占禁止法違反(優越的地位の乱用)の疑いあるとして東京地方裁判所へ施策の停止を申し立てた

    2020/2/28
  8. ナイキ、ビックカメラ、ZARA、アスクルなどが使うAI搭載の自動ピッキングロボット「EVE」は何がスゴイ?【現場レポート】

    ギークプラスが開発した自動走行ロボット「EVE」。商品を棚ごと運んで倉庫内作業を効率化&負担を軽減してくれるという。NIKEやZARA、ヤマト運輸やDHLなどさまざまな業界で活躍しているロボットの働きを見学してきました【物流女子の旅:連載1回目】

    2020/3/2
  9. アスクルの「ロハコ」が2日間休店へ――新型コロナウイルス感染拡大による注文数急増で出荷遅延

    休店の対象となるのは、アスクルの物流倉庫に在庫を置いて発送している商品。メーカー直送品や「LOHACOマーケットプレイス」に出店しているストア商品は注文できる

    2020/3/3
  10. 「ECサイト2020年問題」を斬る。全体と未来を見ていない機能を継ぎ足す意味はあるのか?【ネッ担まとめ】

    ネットショップ担当者が読んでおくべき2019年2月23日〜3月1日のニュース

    2020/3/3

    ※期間内のPV数によるランキングです。一部のまとめ記事や殿堂入り記事はランキング集計から除外されています。

    内山 美枝子

    楽天ユニオンの声が総意ではない――送料込みライン施策巡り有力店らが「楽天市場出店者 友の会」発足へ

    6 years ago

    「楽天市場」内の有力店舗約100社が参加する「楽天市場出店者 友の会」の設立準備委員会が発足した。設立準備委員会のメンバーは、楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー受賞店、成長を遂げてきた店舗がほかの出店者にノウハウを共有する場「楽天ネーションズ」で指導などを行う有力店舗が中心。

    会の目的は、「出店店舗経営者と楽天・三木谷浩史社長や楽天経営陣がEC業界の将来展望などを忌憚なく話し合うことで、楽天市場をユーザーにとってより満足度の高いサービスに進化させていくこと」。

    「楽天市場」での買い物時にユーザーが3980円(税込)以上購入した場合の送料に関し購入者負担を0円として事業者が送料を負担する「送料込みライン」統一施策について、楽天に対して公正取引委員会が調査に入ったり、楽天へ施策停止を求める緊急停止命令を東京地方裁判所に申し立てている。

    こうした公取委の動きに加え、「送料込みライン」統一施策を行う楽天へのネガティブ報道が増えていることなどから、「楽天と公正取引委員会との動きに店舗が不在であることに危機感」を覚えたとし、設立の背景を説明した。

    設立準備委員会のメンバーは「楽天ユニオンの声が総意ではない」「(反対の声をあげる)一部店舗の声が大きくなって楽天のバリューが下がっていることに出店者全員が危惧している。楽天のバリューを楽天と出店者であげていくことが重要」と話した。

    また、現状を踏まえ「お客さま、店舗、店舗従業員、家族、取引先など、さまざまな関係者に不安感を抱かせる現下の状況を打破すべき」としている。

    設立準備委員会発起人は次の通り。

    • DIY FACTORY ONLINE SHOP 山田岳人氏
    • イーザッカマニアストアーズ 今石雄介氏
    • etre! par bleu comme bleu 松田英昭氏
    • 京都 きもの京町 村井洋仁氏
    • くまもと風土 吉永安宏氏
    • 米・雑穀のみちのく農業研究所 長濱洋平氏
    • SILVER BULLET 高木孝氏
    • Chuya-online 高尾太郎氏
    • ドライフルーツナッツ専門店 小島屋 小島靖久氏
    • 新潟の日本酒と甘酒 越後銘門酒会 原和正氏
    • 帽子屋 QUEENHEAD 久保雅也氏
    • 森水木のラン屋さん 宮川将人氏

    「楽天市場出店者 友の会」の設立準備委員会の12店舗(社)のほか、楽天SOY受賞店など102店舗が賛同し、加盟することを決定しているという。2020年内に5000店舗の加盟をめざす。

    「楽天市場出店者 友の会」では、「楽天幹部とのコミュニケーション強化」「参加店舗の声を吸い上げて楽天にさまざまな提案」「EC業界の健全な発展に向けた情報発信および調査研究活動」「地方所在の加盟店舗の連携強化および地域創生活動への参画」「参加店舗向け勉強会・研修の実施」などを行っていく予定。

    瀧川 正実
    瀧川 正実

    蔵本から直接日本酒が届く「SAKE PROJECT」のD2C日本酒ECアプリ「SHUGO」とは

    6 years ago

    INCLUSIVEとアクアが共同で事業企画・運営を行う「SAKE PROJECT(サケ・プロジェクト)」は、D2C日本酒アプリ「SHUGO(シュゴウ)」に新しい銘柄を追加した。追加したのは茨城県の蔵本「青木酒造」の日本酒。

    日本酒ECアプリ「SHUGO」

    日本酒ECアプリ「SHUGO」は、「SAKE PROJECT」の一環で開発された日本酒を購入できるECアプリ。厳選された日本酒を直接購入でき、注文した商品は蔵元から直接ユーザーに冷温で届く。

    「SHUGO」の商品ラインナップとして誰でも購入できる日本酒のほかに、プロジェクト内で開発された日本酒専用セラー「SAKE CABINET(サケ・キャビネット)」を所有しているユーザーだけが購入できる「SHUGOプレミアム」と呼ばれる日本酒がある。「SAKE CABINET」所有者はアプリからセラー庫内のQRコードを読み取ることで、アプリと連動が可能。

    D2C 日本酒 SAKE PROJECT SHOGO SAKE CABINET ECアプリ 蔵本
    日本酒ECアプリ「SHUGO」のECページ。商品購入のほか、蔵本へのインタビューや日本酒についての知識をまとめた記事が閲覧できる

    「SAKE PROJECT」とは

    「SAKE PROJECT」は日本の伝統的な産業である日本酒醸造と、稲作などに関わる産業の六次産業化を支援するために設立されたプロジェクト。消費者目線で企画した家電の開発を行うアクアと、デジタルマーケティングやメディア運営を行うINCLUSIVEが共同で展開している。

    D2C 日本酒 SAKE PROJECT SHOGO SAKE CABINET ECアプリ 蔵本
    (画像は「SAKE PROJECT」サイトより編集部がキャプチャ)

    追加になった「青木酒造」のラインナップ

    通常販売に加え、2019年度SAKE COMPETITIONに入賞し、2020年に航空会社のビジネスクラスに導入が決まっている「御慶事 純米吟醸 雄町」や、貴重な2019年版と2020年版両方の「二才の醸」が販売開始となる。

    D2C 日本酒 SAKE PROJECT SHOGO SAKE CABINET ECアプリ 蔵本
    追加になった「青木酒造」の「SHUGOプレミアム」日本酒
    D2C 日本酒 SAKE PROJECT SHOGO SAKE CABINET ECアプリ 蔵本
    追加になった「青木酒造」の通常販売している日本酒
    藤田遙
    藤田遙

    引っ越しによる不要品処分で機会損失額は1世帯あたり約15.5万円。引っ越し費用の約8割に相当

    6 years ago

    メルカリは「引っ越し実態調査」(ニッセイ基礎研究所監修)を実施し、「2月から4月の引っ越し繁忙期は“引っ越し業者が見つからない”“引っ越し業者に支払う料金が高い”などの問題があり、引っ越しにおける不要品の状況と二次流通における価値について調査した」(メルカリ)。

    調査は過去3年のうちに引っ越しを経験した親子3人世帯の20代から40代、男女1,036人を対象に実施。期間は2020年2月12日~13日。

    調査結果と合わせて、引っ越しの際に捨てた「まだ使えるが不要になった物」の二次流通市場における価値を「引っ越しにおける機会損失」として算出した。

    引っ越し時にやっておけば良かったことは「不要品の処分」

    対象者に引っ越し時にやっておけば良かったと思うことについて聞いたところ、「不要品を処分して荷物を減らす」(33.1%)が最多で、「早めの梱包・荷造り」(29.8%)、「計画的な家の掃除」(29.3%)と続いた。

    メルカリ 調査 引っ越し 機会損失額 不要品処分 フリマアプリ
    引っ越し時にやっておけばよかったと思う事(複数回答可/n=1,036) 出典:メルカリ

    不要品、機会損失額ともにトップは「アパレル」

    引っ越し時に捨てる不要品で、1位は「アパレル(トップス・ボトムスなど)」(54.5%)。次いで「アパレル雑貨(靴・帽子など)」(49.4%)、「ラグ/カーペット/マット」(43.7%)。

    メルカリ 調査 引っ越し 機会損失額 不要品処分 フリマアプリ
    引っ越し時に捨てられる不要品カテゴリー(複数回答可/n=1,036) 出典:メルカリ

    上記の結果を受け、カテゴリー別に捨てた不要品の数量を聞き平均処分数を算出。さらにメルカリにおけるカテゴリー別平均取引価格と掛け合わせて、カテゴリー別機会損失額を算出した。

    その結果、最も平均機会損失額が高いのは「アパレル(ジャケット・アウターなど)」で44,757円。「アパレル(トップス・ボトムスなど)」が40,926円、「アパレル雑貨(靴・帽子など)」が35,787円と続いた。

    メルカリ 調査 引っ越し 機会損失額 不要品処分 フリマアプリ
    引っ越し経験者が処分した平均機会損失額が高い不要品TOP5
    (メルカリが独自に算出) 出典:メルカリ

    不要品処分で引っ越し費用の約8割の機会損失額に

    引っ越し時に捨てた不要品の数量をカテゴリー別に聞き、「引っ越し時に何かしら捨てた」と回答した944人(世帯)の1人(世帯)あたりの平均処分数量を算出。さらにメルカリにおける平均取引価格と平均処分数を掛け合わせ、1世帯あたりの平均機会損失額を算出した結果、推計で155,010円だった。

    リクルート住まいカンパニーが運営する「SUUMO(スーモ)」が提供する「引越し料金計算シミュレーション」によると、3人家族構成で移動距離500km未満、2月から4月の繁忙期における平均引っ越し料金は193,537円。引っ越し料金と推計した金額から、1世帯あたりの平均機会損失額は平均引っ越し費用の80.1%に相当することがわかった。

    メルカリ 調査 引っ越し 機会損失額 不要品処分 フリマアプリ
    引っ越しで不要品を捨てることによる1世帯あたり平均機会損失額(メルカリが独自に算出)
    出典:メルカリ

    不要品売却の平均利益額は「フリマアプリ」が最も高い

    「引っ越し時に不要品を売却した」と回答した対象者に、売却方法別にどの程度の利益があったか聞いたところ、平均利益額が最も高いのは「フリマアプリ」で9,787円だった。

    メルカリ 調査 引っ越し 機会損失額 不要品処分 フリマアプリ
    引っ越し時、不要品売却の平均利益額(売却方法別)
    (販売方法は複数回答可、利益額は単一回答) 出典:メルカリ

    今回の結果を受け、ニッセイ基礎研究所の主任研究員 久我尚子(くがなおこ)氏は下記のように分析した。

    「みんなのかくれ資産調査委員会」が2018年11月に実施した調査で、一般家庭にある不要品の価値総額である「かくれ資産」は親子3人世帯で平均597,962円という結果が出ています。引っ越しによる機会損失額はかくれ資産のおよそ4分の1を占める金額で、引っ越しを機にかくれ資産の4分の1が廃棄されていると言えます。本人にとっては不要でも必要な人の手に渡れば資産となる可能性がある物の4分の1を失っているとも言えます。

    また、家電製品や家具などの粗大ごみは処分に費用がかかるため、廃棄すると売れる機会を失うだけでなく、機会損失額がさらに膨らむことになります。処理費用がかかる物から優先してフリマアプリなどを活用して売却できれば、引っ越し費用の負担軽減にもつながります

    新型肺炎などによって消費活動が抑制され、企業活動にも制約が生じています。家計収入が増えにくい中では、引っ越しで廃棄する不要品を資産として捉え直すことは有意義なことと言えるでしょう。

    メルカリ 調査 引っ越し 機会損失額 不要品処分 フリマアプリ
    ニッセイ基礎研究所の主任研究員 久我尚子氏
    藤田遙
    藤田遙

    新型コロナ対策期間中の自宅学習は“美子ちゃん”と。日ペンが小学生向けペン習字コンテンツを無料公開中

    6 years ago

    日本ペン習字研究会(運営元:学文社)は、新型コロナウィルスの影響で臨時休校となった児童の自宅学習の支援を目的として、同会が発行する児童向け発行物『学年習字』で連載されている「美子ちゃんと練習しよう」のコーナーをWebサイトで無料公開した。

    「美子ちゃんと練習しよう」は、線を書く練習やひらがなの練習など、主に小学生に向けた内容のペン習字内容を4代目美子ちゃんが楽しく解説するコンテンツ。

    「運筆トレーニング1」美子ちゃんと練習しよう1
    コンテンツの例。PDFファイルをダウンロードし、印刷して使用する

    3月4日時点でのアップ内容は第1回〜第20回まで。以降のアップは未定としている。

    内山 美枝子
    内山 美枝子

    ウォルマートやスターバックスのロイヤルティプログラム戦略とは? 売上アップなどを実現した5ブランドの事例 | 海外のEC事情・戦略・マーケティング情報ウォッチ

    6 years ago

    消費者は年末年始の期間、ギフトを買うためだけにお店に訪れるわけではありません。ブランドへのロイヤルティが高いから来店するのです。

    何らかのロイヤルティプログラムを提供している多くの小売事業者。プレミアム度が高く、ロイヤルティのレベルごとにわかれたプログラムや、高度に差別化したプログラムを提供している小売事業者が、年末年始の期間に大きな勝利を収める可能性が最も高いです。そして、すでに2020年の年末年始に向けた準備は始まっています。

    ロイヤルティブログラムに満足している消費者は86%、価格ではなくブランドを支持

    企業にロイヤルティプログラムサービスを提供する「Clarus Commerce」のデータによると、ブランドのロイヤルティプログラムに満足している消費者の86%は、競合他社がより低い価格を提示している場合でも、そのブランドを選択する可能性が高いそうです。

    もし小売事業者がブラックフライデーやクリスマス前のセール以前から満足のいくプログラムを提供していなければ、ホリデーシーズンに利益を得る機会の大部分を失うことになるでしょう。

    ブランドのロイヤルティプログラムに満足している消費者の86%は、競合他社がより低い価格を提示していても、そのブランドを選択する可能性が高いのです。

    2020年の年末年始に向けて、今からロイヤルティプログラムの改善に着手するのは、決して早すぎではありません。先手を打つために、2019年にロイヤルティプログラムの恩恵を受けたいくつかのブランドの事例を参考にしてみてください。

    主要5ブランドが行っているロイヤルティプログラムやホリデーシーズンの施策例(DigitalCommerce360「Loyalty strategies of 5 retailers that won the holiday shopping season」から編集部が作成

    ロイヤルティプログラムで成功をつかんだ5ブランド例

    【Lululemonの事例】“すぐに元が取れる”プログラムで登録人数を増やす

    アスレジャー志向の衣料品を販売するLululemonは、2019年の年末年始に驚くべき数字を記録しました。年末年始に入るかなり前に何千人ものロイヤルティプログラムへの登録者を獲得したことが成功の一因でした。

    2018年に始まったロイヤルティプログラムでは、年会費128ドルを払うと、パンツまたはショーツのプレゼント、フィットネスクラスへの参加権、送料無料サービスが受けられます。

    Lululemonのほとんどのパンツの価格が100ドルを超えるため、会員はすぐに元を取ることができると同時に、無料配送特典の提供が年末年始の買い物ラッシュ時にサイトを訪れるきっかけとなりました。

    加えて、他の多くのブランドには真似できない、フィットネスとファッションを融合させたニッチな体験を会員に提供していることが、Lululemonが際立つ理由です。Lululemoは、消費者からの需要拡大により、第4四半期(編注:2019年10月~12月)の売上予測を13億8000万ドルに引き上げています。

    重要なポイント

    Lululemonのロイヤルティプログラムは非常に差別化されており、販売と体験の両方のメリットをうまく組み合わせて提供されています。顧客を熟知しているLululemonは、他のブランドには真似できない、ファッションとフィットネスを融合させたニッチな経験を提供しているのです。

    【Walmartの事例】食料雑貨宅配サービスが大人気。実店舗の多さを武器にAmazonに対抗

    11月1日から早めに年末年始セールを開始したにもかかわらず、ブラックフライデーにはトラフィックが殺到し、アナリストたちはウォルマートの売上増加を確信しました。

    食料雑貨宅配サービス「Delivery Unlimited」(年間98ドルまたは月間12.95ドルの会費)を開始して予想を上回る実績を上げたウォルマートは、「Delivery Unlimited」を展開する3,000店舗の顧客にとって信頼できるオンラインストアになったのです。ウォルマートの株価は過去12か月で20%上昇しており、Amazonを出し抜くための準備を整える中、まだ上昇を続ける見込みです。

    重要なポイント

    「Delivery Unlimited」プログラムにより、ウォルマートは顧客に年中頻繁に買い物をすることを促すことができます。そうすることで、ホリデーシーズンでも一番に思い出してもらえる企業になるのです。

    【Targetの事例】“特売品にいち早くアクセスできる”を売りに、米国イチ急成長するプログラムへ

    Targetもブラックフライデーに成功した企業です。年末年始に最適なストアとしての手堅い評判、即日配送サービス、年末年始に開始されたロイヤルティプログラム「Target Circle」に支えられて、多くのトラフィックが集まりました。

    「Target Circle」には、プログラム開始から2週間で2500万人以上が会員登録し、アメリカで最も急成長しているロイヤルティプログラムとなりました。

    消費者は、商品購入ごとに1%のキャッシュバックがもらえること加えて、「Target Circle」の会員はブラックフライデーの特売品や年末年始の期間中の「休日の必需品」特別セールに早めにアクセスできる得点を提供しました。このプログラムは無料ですが、18か月の試験運用期間中、ターゲットの顧客はより頻繁に買い物をし、消費額も訪問ごとに2~5%増えました。

    重要なポイント

    Targetのロイヤルティプログラムは、他のプログラムでは見られない、ユニークなCSR的な要素を提供しています。「Target Circle」のメンバーは、どの非営利団体がTargetから寄付を受けるべきかを投票することができます。同時に、「Target Circle」は、パーソナライゼーションと目先の特典にも焦点を当てています。

    【スターバックスの事例】顧客中心主義のアプリで接点を拡大、トラフィック54%増

    ダイナミックでかつ顧客中心主義で作られたアプリに支えられた1600万人以上のメンバーからなる強固なロイヤルティプログラムで、スターバックスは世界中のコーヒー愛好家の日常生活に入り込みました。

    会員は頻繁にブランドに関わり、ブラックフライデーだけでもトラフィックが54%増加しました。一方、競合のコーヒーブランドは、同じ日にトラフィックが7%しか増加しませんでした。

    ブランドに対する強い忠誠心、モバイルアプリからの簡単な注文、そして購入のたびに「スター」がもらえる仕掛けが、年末年始の期間中にスターバックスでコーヒーを飲むという消費者の選択を後押ししたのかもしれません。

    重要なポイント

    スターバックスのロイヤルティプログラムでは、利便性がすべてです。コーヒーは何百万人もの人々の日常的な活動であり、Starbucksはそれをより満足感のある、簡単なものにしました。

    【Sephoraの事例】パーソナライゼーションで成長。2020年はさらにプログラムを強化

    Sephoraは、会員データを使ってアプリとサービスのパーソナライゼーションに成功した「Sephora Beauty Insider」プログラムのおかげで、年末年始期間の成績は好調です。

    Sephoraの新しいプログラムは段階的になっていて、顧客がポイントを獲得するごとに特典が増えていきます。このプログラムでは、ロイヤルティのステージに合わせてギフトや体験を提供していますが、今年は最も低いステージの会員でも使える特別なホリデークーポンを準備し、クリスマスの買い物に割引を適用します。

    世界の化粧品業界の売り上げが2022年までに4300億ドルに達すると予想されていることから、Sephoraは今後もますますこのプログラムに力を入れていくでしょう。

    重要なポイント

    メイクアップや美容が消費者にとってパーソナルなものであるのと同様に、Sephoraのロイヤルティプログラムもパーソナルなものです。高度なパーソナライゼーションとロイヤルティステージごとのアプローチにより、幅広い顧客層にアピールしています。

    ◇◇◇

    成功するロイヤルティプログラムはそれぞれに特徴があり、ワンパターンではありません。顧客が何を求めているのか、何を気にかけているのか、どのようなメリットだったら使ってもらえるのかを理解する必要があります。プログラムを無料にするか有料にするか(または会員をロイヤルティステージごとに分けるか)を決めるにしても、今が今年のホリデーシーズンについて考え始める時なのです。

    今回ご紹介した小売事業者にとっては、カスタマーエクスペリエンス的なメリットと売り上げのメリットを慎重に組み合わせ、会員のROIが明確になることがプログラムの成功なのです。前述した例にならい、ブラックフライデーを待たずにロイヤルティの高い顧客を継続的に獲得することで、あなたのブランドは同様の利益を享受し、より収益性の高いホリデーシーズンを体験できるでしょう。

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