ネットショップ担当者フォーラム

Zホールディングスとヤマトホールディングスが業務提携/Amazonが「置き配」標準化【ネッ担アクセスランキング】 | 週間人気記事ランキング

5 years 11ヶ月 ago
  1. Zホールディングスとヤマトホールディングス、ECの物流・配送強化に向けた業務提携で基本合意

    ヤフーが運営するECモール「Yahoo!ショッピング」「PayPayモール」に出店する企業の受注から出荷までの業務を代行する新物流サービスを6月30日より提供する

    2020/3/24
  2. 「昔と違って弱者に厳しいビジネスになってしまった」。楽天で頑張る小さいなECサイトが追い詰められる理由とは【ネッ担まとめ】

    ネットショップ担当者が読んでおくべき2020年3月16日〜22日のニュース

    2020/3/24
  3. アマゾンが「置き配指定サービス」を30都道府県で標準提供

    Amazonは置き配について、気象条件が多様で、集合住宅と戸建住宅が混在する人口密集地域で、さまざまなライフスタイルのユーザーに合わせた置き配指定サービス標準化の有効性を検証。その結果、約50%の再配達削減を実現したという

    2020/3/24
  4. ヤマト運輸、佐川急便、日本郵便が宅配荷物の共同配送、村営バスによる貨客混載運行

    佐川急便、日本郵便、ヤマト運輸の3社が共同で実施する取り組みは全国初。村営のコミュニティバス(白ナンバー)の実施は画期的な取り組みという

    2020/3/25
  5. 「OKIPPA(オキッパ)」が八尾市で置き配の実証実験。再配達が7割減

    1月20日~2月16日、大阪府八尾市全域の724世帯に「OKIPPA」を無償配布してアンケート調査を実施。再配達率は12.57%%に(全国平均は16%)

    2020/3/26
  6. ファッションECサイト「SHOPLIST」が郵便局での商品受取でポイント還元、日本郵便とタッグで再配達削減

    ファッションECサイト「SHOPLIST.com by CROOZ」(SHOPLIST)で購入した商品を最寄りの郵便局で受け取ると、「SHOPLIST」内で利用できるポイントを還元するサービスを開始した

    2020/3/24
  7. スポーツ用品のECサイトに不正アクセス、カード情報が最大63件漏えいした可能性

    スポーツ用品販売などのステップは3月24日、ECサイト「ステップスポーツオンラインショップ」から顧客のクレジットカード情報が最大63件流出した可能性がある

    2020/3/25
  8. 2兆円を超えた2019年のネット広告費――動画広告費、運用型、SNS広告などの内訳は?

    1兆6630億円のうち構成比が高いのは「検索連動型広告」(40.2%)と「ディスプレイ広告」(33.3%)で、合わせると7割を超える

    2020/3/23
  9. EC事業からの撤退という選択肢――米アパレル企業が実店舗にリソースを再投入する理由

    ディスカウント専門の小売チェーンBurlingtonにおけるeコマースの売り上げは、全体の0.5%にすぎないそうです。Burlingtonは、店舗販売の拡大にリソースを再投入する計画を打ち出しています

    2020/3/26
  10. ユニクロが進めるリテールテイメント、公園+ショップやリアル+バーチャル融合の売り場作り

    売り場と公園が融合した新型店舗「UNIQLO PARK 横浜ベイサイド店」を4月10日に横浜市内でオープンする。4月22日には、東京・原宿店を「リアルとバーチャルの融合を体現した最新の店舗」としてリニューアルオープンする予定。

    2020/3/24

    ※期間内のPV数によるランキングです。一部のまとめ記事や殿堂入り記事はランキング集計から除外されています。

    内山 美枝子

    【資料を無料提供】1万人の消費行動から見えるネット通販&実店舗が備えるべき「次の打ち手」

    5 years 11ヶ月 ago

    消費者の「買い物」が劇的に変化しているのは、誰もが認めるところだろう。リアル店舗やECを「コネクト」して使い分けながら、より快適な消費を楽しむ「コネクテッドショッパー」は増え続け、世代によっては多数派になりつつある。購買行動の変化の先を読み、効果的な施策を講じるにはどうしたらいいのか――。

    Salesforce Researchが、世界の消費者1万人以上の消費活動を調査(2019年6~7月に実施)した「コネクテッドショッパー最新動向」から、デジタル時代の消費行動を考察し、次の「一手」を備えていきたい。

    詳しい資料をダウンロードできます

    デジタル化の進展で、消費者は商品情報の収集や検討、購入をオンラインで行うようになり、その中でも小売業、ブランド、メーカー、マーケットプレイスなどに細分化している。しかも、本調査によると、86%の消費者が細分化した販売チャネルを便利に使い分けているという。

    さらにSNSなど新たに登場した顧客接点もじわじわと増えつつあることも見逃せない。買い物における企業とのコミュニケーションチャネルは平均8つにも上る

    小売り店、ブランド、ECを使い分ける“コネクテッドショッパー”化は急速に進み、販売側の競争はリアル・デジタルを問わず、ますます熾烈になっている。最終的に「顧客に選ばれるため」の差別化が今まで以上に求められているというわけだ。

    リアル店舗の価値、エクスペリエンスの創出

    “差別化”という視点でみると、リアル店舗が持つポテンシャルに改めて気付かされる。オンラインに対して検索性や利便性の面でやや劣るとされがちだが、実は「はじめて商品を買う時」には消費者の71%がリアル店舗で購入している。そして81%が品定めするために訪れ、62%が目的以外のものも購入するという。また、83%が「商品の購入時には『エクスペリエンス=心地よい買物体験』を重視する」と答えており、そこにリアルの強みが発揮できると思われる。

    一方、店舗での体験の質が低いことを理由に店舗から離れたという人は25%もあり、その数値は「リアル店舗が提供する価値」の大切さを示唆している

    1万人以上の消費者を対象とした購買行動やインサイトの調査

    Salesforce Researchが、世界の消費者に対して行うアンケートリサーチは今回で3回目。北米をはじめ、日本を含むアジア太平洋地域など、6エリアに渡る1万614人を対象としている。

    調査対象は「サイレント」「ベビーブーマー」と呼ばれる高齢者、1965年~1980年生まれの「ジェネレーションX」、1981年~1996年生まれの「ミレニアル世代」に加え、これから消費の中核を担う次世代の「ジェネレーションZ」まで、幅広く調査・検証を行っている。消費の今を捉え、変化に柔軟に対応するためにも、あらゆる世代の購買行動やインサイトが重要な手がかりとなるのは間違いないだろう。

    調査では他にも、「消費者が何をもって心地よい買物体験とするか」「世代間による購買の決定要件に違いがあるか」など、戦略策定のヒントとなるような、興味深い分析や考察が紹介されている。ぜひ、ホワイトペーパーをダウンロードしてご覧頂きたい。

    PDFのご案内
    コネクテッドショッパー最新動向

    コネクテッドショッパー最新動向

    PDFの掲載内容
    • 小売業者、ブランド、オンラインマーケットプレイスによるウォレットシェアの争奪戦
    • 消費者が求める、新たなエンゲージメントで進化するショッピング
    • “エッジ”にまで行き届くショッピングジャーニー
    • 店舗が担う発見、体験、提供の役割は今後も重要に
    • 注目トレンド – 2019年ホリデーシーズンのショッピング
    • まとめ – 信頼の獲得とサステナビリティの実現がカギ
    PDFのダウンロードはこちら 「Impress Business Library」(インプレス・ビジネスライブラリー)に移動します
    池辺 紗也子

    スマホ決済を使い始めた理由は「ポイントが貯まる」。キャンペーンなくても普段使いは半年で約7割に増加

    5 years 11ヶ月 ago

    MMD研究所が実施した「スマートフォン決済の利用に関する意識調査」によると、スマホ決済を利用しようと思った理由はQRコード決済利用者、非接触決済利用者ともに「ポイントがたくさん貯まるから」が最多だった。

    2019年8月に行った同様の調査と結果を比較すると、「キャンペーンを知って興味を持った」「会計がスピーディに終わる」などの理由が増加した。

    調査は18歳~69歳の男女1,500人を対象に実施。期間は2020年1月27日~1月30日。

    スマホ決済利用のきっかけは「ポイントが貯まる」こと

    QRコード決済利用者、非接触決済利用者にスマホ決済を利用しようと思った理由について聞いたところ、「ポイントが貯まるから」が最多だった

    2019年8月の調査結果と比較すると、QRコード決済利用者は「ポイントがたくさん貯まるから」が10.8ポイント増の56.3%、「キャンペーンを知って興味を持ったから」が7.3ポイント増の42.4%。

    一方、減少した回答は「新しいサービスを試してみたかったから」で6.7ポイント減の11.5%だった。

    スマホ決済 QRコード決済 非接触決済 キャンペーン 使い始めた理由 キャッシュレス還元 継続利用
    スマホ決済を利用しようと思った理由 ※QRコード決済利用者 前回との比較
    (2019年8月、2020年1月ともにn=750)出典:MMD研究所

    非接触決済利用者は「ポイントがたくさん貯まるから」が12.3ポイント増の53.1%、「キャンペーンを知って興味を持ったから」が9.5ポイント増の31.7%だった。

    スマホ決済 QRコード決済 非接触決済 キャンペーン 使い始めた理由 キャッシュレス還元 継続利用
    スマホ決済を利用しようと思った理由 ※非接触決済利用者 前回との比較
    (2019年8月、2020年1月ともにn=750)出典:MMD研究所

    キャンペーン以外の日常利用が半年で約7割に増加

    キャンペーンを理由にスマホ決済を利用したと回答した人に、キャンペーンの時以外もスマホ決済を利用しているか聞いたところ、QRコード決済利用者は「キャンペーン関わらず、普段から利用している」が67.3%で、8月調査から24.7ポイント増加した。

    スマホ決済 QRコード決済 非接触決済 キャンペーン 使い始めた理由 キャッシュレス還元 継続利用
    キャンペーン時以外のスマホ決済の利用について ※QRコード決済利用者 前回との比較
    (2019年8月:n=263、2020年1月:n=318)出典:MMD研究所

    非接触決済利用者は76.9%がキャンペーンにかかわらず普段から利用しており、8月調査時の50.9%から26ポイント増加した。

    スマホ決済 QRコード決済 非接触決済 キャンペーン 使い始めた理由 キャッシュレス還元 継続利用
    キャンペーン時以外のスマホ決済の利用について ※非接触決済利用者 前回との比較
    (2019年8月:n=167、2020年1月:n=238)出典:MMD研究所

    QRコード決済と非接触決済を比較すると、非接触決済の方がキャンペーンに左右されずに利用している傾向があるとわかった。

    「キャンペーン時以外は、全く利用していない」と回答した人は8月調査時にはそれぞれ18%以上だったが、今回の調査では5.0%以下に減少。キャンペーンを理由にスマホ決済を利用し始めた人たちが、日常的にスマホ決済を利用しているとわかった

    QRコード決済、非接触決済ともに継続利用の意向が高い

    今後の継続利用について聞いたところ、「今後も継続して利用したい」は8月調査時と比べると、QRコード決済利用者は20.4ポイント増加して72.5%だった。

    非接触決済利用者は、22.6ポイント増の81.6%。QRコード決済と非接触決済を比べると、非接触決済の方が9.1ポイント継続利用意向が高い結果となった。

    スマホ決済 QRコード決済 非接触決済 キャンペーン 使い始めた理由 キャッシュレス還元 継続利用
    スマホ決済の今後の利用動向 ※QRコード決済利用者 前回との比較
    (2019年8月、2020年1月ともにn=750)出典:MMD研究所
    スマホ決済 QRコード決済 非接触決済 キャンペーン 使い始めた理由 キャッシュレス還元 継続利用
    スマホ決済の今後の利用動向 ※非接触決済利用者 前回との比較
    (2019年8月、2020年1月ともにn=750)出典:MMD研究所

    QRコード決済は「お得」、非接触は「簡単で素早い」イメージ

    QRコード決済と非接触決済を併用している人に各スマホ決済のイメージについて聞いたところ、QRコード決済は「ポイントやキャンペーンなどお得に感じる」(75.6%)、「決済以外の機能も充実している」(70.4%)が7割を超えた。

    非接触決済は「支払いが簡単で素早い」(55.6%)、「セキュリティが安全、安心」(54.8%)がQRコード決済を上回った。

    スマホ決済 QRコード決済 非接触決済 キャンペーン 使い始めた理由 キャッシュレス還元 継続利用
    決済サービスのイメージ ※併用利用者(n=500)出典:MMD研究所

    キャッシュレス決済賛成派が増加傾向

    「日本政府は2025年までにキャッシュレス決済比率40%、その先の比率80%の達成を目標に掲げているが、キャッシュレスに賛成か」と聞いた結果を8月調査時と比較した。

    その結果、キャッシュレス賛成派がQRコード決済利用者、非接触決済利用者ともに増加している

    賛成と回答した増加率を見ると、QRコード決済利用者は12ポイント増の55.2%、非接触決済利用者は22.4ポイント増の61.6%。併用利用者は10ポイント増の68.4%、未利用者は2.6ポイント増の21.8%。

    スマホ決済 QRコード決済 非接触決済 キャンペーン 使い始めた理由 キャッシュレス還元 継続利用
    キャッシュレス決済に賛成か反対か 出典:MMD研究所

    キャッシュレス還元事業で、今までより積極的にスマホ決済を利用

    キャッシュレス・消費者還元事業の開始でスマホ決済の利用がどう変わったか聞いたところ、QRコード決済利用者と併用利用者は「今までより積極的に利用している」が最多となった(QRコード決済:40.8%、併用:58.2%)。非接触決済利用者は「今までと同じように利用している」(58.4%)が最多。

    スマホ決済 QRコード決済 非接触決済 キャンペーン 使い始めた理由 キャッシュレス還元 継続利用
    キャッシュレス・消費者還元事業の開始でスマホ決済の利用はどう変わったか
    出典:MMD研究所

    利用している決済方法を未利用者におすすめする

    スマホ決済を使用していない人にスマホ決済をすすめる場合、「QRコード決済」と「非接触決済」どちらをすすめるか聞いたところ、それぞれ自分が利用している決済をすすめることがわかった。併用利用者はQRコード決済が56.2%となり、非接触決済より12.4ポイント多かった。

    スマホ決済 QRコード決済 非接触決済 キャンペーン 使い始めた理由 キャッシュレス還元 継続利用
    未利用者にオススメしたいスマホ決済 出典:MMD研究所
    調査実施概要
    • 調査タイトル「2020年3月 スマートフォン決済の利用に関する意識調査」
    • 調査方法:インターネット調査
    • 調査期間:2020年1月27日~1月30日
    • 調査対象:18歳から69歳の男女のうち、QRコード決済利用者、非接触決済利用者、QRコード決済・非接触決済の併用利用者、スマホ決済未利用者
    • 有効回答:1,500人
    • 設問数:15問
    藤田遙
    藤田遙

    ビジョナリーホールディングスが法人企業の従業員向けにコンタクトレンズを送料・手数料無料で配送

    5 years 11ヶ月 ago

    新型コロナウイルスの影響によりリモートワークや外出自粛などを導入する企業が増加していることを受け、ビジョナリーホールディングスは法人企業の従業員を対象にクリアコンタクトレンズとコンタクトレンズケア用品を送料・手数料無料で配送する。

    対象期間は2020年3月23日から4月5日まで。ビジョナリーホールディングスの公式通販サイト、「コンタクトかんたん注文アプリ」からの注文、コールセンターでの電話注文が対象となる。

    メガネスーパー ビジョナリーホールディングス 法人企業向け コンタクトレンズ 送料無料
    メガネスーパーグループ公式通販サイト
    メガネスーパー ビジョナリーホールディングス 法人企業向け コンタクトレンズ 送料無料
    スマートフォンアプリ「コンタクトかんたん注文アプリ」

    取り組みの背景について、ビジョナリーホールディングスは次のようにコメントしている。

    新型コロナウイルスの感染拡大防止のため、従業員のリモートワークや外出自粛などを導入する企業が増えています。

    リモートワークの導入により、職場の近くでコンタクトレンズを購入されていた方々が店舗へ来店して購入することが困難になる、外出して買い物をすることへの不安から店舗での購入を控えるなどの状況が予想されます。

    眼の健康寿命を延ばすために必要なあらゆる解決策を提供する企業として、このような状況でも、法人企業の従業員様が自宅や職場で継続的なコンタクトレンズ装用・お手入れができるようなサポートをしたいと考え、本取り組みに至りました。

    藤田遙
    藤田遙

    「OKIPPA(オキッパ)」が八尾市で置き配の実証実験。再配達が7割減

    5 years 11ヶ月 ago

    吊り下げ式簡易宅配ボックス「OKIPPA(オキッパ)」を提供しているYper(イーパー)が1月20日~2月16日に実施した、宅配による荷物の受け取り状況の調査結果によると、再配達を7割以上削減した。対象は大阪府八尾市のOKIPPAを無償配布した724世帯。

    再配達となった割合は期間全体で平均12.57%。全国平均の16%を大きく下回り、7割以上の再配達を削減したという。週を追うごとにOKIPPAの活用率が上がり、再配達率が低下した。

    実証実験によるアンケート結果
    実証実験によるアンケート結果(平均回答数=532)

    実証実験参加者の属性は下記のとおり。

    実証実験参加者の属性
    実証実験参加者の属性(年代と住居形態)

    実証実験を知ったきっかけについて聞いたところ、約6割の参加者が「市政だより」で知ったと回答。本実験は八尾市の協力の下で実施し、八尾市から実証実験やOKIPPAの使用法について周知が行われた。自治体からの周知が再配達減少につながる結果となった。

    実証実験を知ったきっかけ
    実証実験を知ったきっかけ

    OKIPPAで受け取れず再配達となった主な理由は下記の通り。

    • OKIPPAに入らないサイズの荷物だった
    • 内容物が生ものなどだった
    • すでにOKIPPAに荷物が入っていた
    • 代引、着払い、本人確認必要荷物など、本人確認が必要な荷物だった
    • 家電品なので配達員が念のため手渡しを希望した
    • OKIPPAへの預け入れ希望を伝えていなかった
    内山 美枝子
    内山 美枝子

    EC事業からの撤退という選択肢――米アパレル企業が実店舗にリソースを再投入する理由 | 海外のEC事情・戦略・マーケティング情報ウォッチ

    5 years 11ヶ月 ago

    ディスカウントの小売チェーン「Burlington Stores」は最近、自社のEC事業から撤退すると発表しました。金融市場向けに情報を提供しているSeeking Alpha社によると、Burlington Stores最高経営責任者(CEO)であるマイケル・オサリバン氏は3月5日、オンライン販売売上は全体の売上高の0.5%にすぎないと、投資家たちに伝えていました。

    コスト高を理由に全体売上高の0.5%のECを閉鎖

    eコマース事業は、「品ぞろえ、注文処理、配送、返品コストを計算すると、投資を続けるにはコストが高すぎる」とオサリバン氏は言います。Burlingtonが取り扱う商品の平均価格が12ドルであることを考えると、この傾向は特に顕著になるそうです。

    Burlingtonの広報担当者は『Digital Commerce360』に対し、ECサイトを「ブランドへのエンゲージメントを高め、店舗へのトラフィックを促進すると同時に、拡大する小売店舗への投資を継続する」ための、マーケティングツールに変えていく計画だと述べました。

    ECのリソースは売上高の年平均成長率8%の店舗事業に投入

    Burlingtonは、今までEC事業に注ぎ込んだリソースを、店舗の成長を促進するために使う予定です。

    Burlingtonの店舗数は現在、わずか720店舗。店舗売上を伸ばす余地が十分にあると考えています。競合には、1805店舗を展開する「Ross」と4529店舗を展開する「TJX」(「TJ Maxx」、「Marshalls」、「HomeSense」、「HomeGoods」、「Winners」、「Sierra Trading Post」の運営会社)があります。

    過去3年間の売上成長率は、実店舗ベースで年平均で約8%でした。明らかに市場シェアを伸ばしています。もちろん、小売の多くの分野でeコマースが成長し続けるでしょう。しかし、中堅規模のディスカウント商品販売ビジネスでは、成長は実店舗が牽引すると考えています。(オサリバン氏)

    Burlingtonの総売上高(2015〜2019年)
    Burlingtonの総売上高(2015〜2019年)、『Digital Commerce 360』の「Burlington to shutter its ecommerce site」より編集部が作成
    BurlingtonのEC売上(2015〜2019年)
    BurlingtonのEC売上(2015〜2019年)、『Digital Commerce 360』の「Burlington to shutter its ecommerce site」より編集部が作成

    ディスカウント商品は、実際に見てから買いたいというニーズが多い?

    米国の独立系アナリスト・ファーム「Forrester Research」の主席アナリスト、ブレンダン・ウィッチャー氏は、ECサイトの閉鎖はBurlingtonにとって財務の観点から健全な動きだと言います。

    一部の業界では、商品を購入する前に実際に手に取って触りたい消費者にサービスを提供する方が、経済的に理にかなっています。大多数の消費者が、購入前に試したいと思っている商品を扱っている企業は、このような動きを検討すべきでしょう。

    またウィッチャー氏は、「Burlingtonは何も間違ったことはしていません、消費者はディスカウント商品を買う時、実際に見て触れる方が安心して購入ができるのです」と付け加えました。

    Burlingtonの在庫モデルは、商品の品ぞろえにおいて、平均的な小売事業者よりもコントロールが難しいため、店舗が特に重要になります。Burlingtonが店頭で打ち出している「宝探し」感を、オンラインで表現するのは難しいとオサリバン氏は話します。

    オンラインに移行するトレンドとはあえて反対の戦略

    『Digital Commerce360』の推計によると、Burlington.comは2019年に3630万ドルを売り上げ、2018年の3310万ドルから9.7%の増収を達成しました。『Digital Commerce 360』発行の『全米EC事業 トップ1000社データベース 2019年版』では、ディスカウントのアパレルサブカテゴリー部門で第10位でした。

    2019年のオンライン売上高で上位10社にランクインしたディスカウントのアパレル小売事業者は以下の通りです。

    1. NordstromRack.com
    2. SaksOff5th.com
    3. TJMaxx.com
    4. HauteLook.com
    5. SteinMart.com
    6. Marshalls.com
    7. ThredUp.com
    8. EricDress.com
    9. BHFO.com
    10. Burlington.com

    『Digital Commerce360』の推計によると、上記10社のオンライン売上総額は、2019年は26億2000万ドル。2018年の21億ドルから24.6%増加しています。また、10社の2019年のオンライン販売の伸び率の中央値は17.5%でした。

    BurlingtonのEC売上は全体売上の0.5%にすぎないため、ECサイトの閉鎖がBurlingtonのビジネス全体に与える影響は「重大ではない」とオサリバン氏は言います。

    ◇◇◇

    ECサイトを閉鎖し、店舗に集中することは、他の小売チェーンが取ってきた戦略とは反対です。

    他のチェーンは、苦戦していた店舗を閉鎖し、オンラインのみのブランドとして生まれ変わっています。たとえば、女性向けアパレルブランドのThe Limited、家電小売業のCircuit City、百貨店チェーンのBon-Tonは、過去5年以内にすべての店舗を閉鎖し、オンラインでビジネスを再開しています。

    Internet RETAILER
    Internet RETAILER

    【モバイルファーストに最適な決済フローとは?⑦】決済が完了する前に「合計注文額」を表示する | モバイルファーストに最適な決済フローとは? 顧客体験調査で見えた自社ECサイト10の改善アイデア

    5 years 11ヶ月 ago

    ECサイトで決済しようとするとき、最終的な合計注文額を把握できない場合、お客様の多くは購入までの数ページにわたると予想される情報入力に躊躇します。

    ベイマードの調査からは、お客様がモバイルでの決済フローに入る前のカート段階で、推定合計額を確認したいと考えていることが明らかになりました。お客様の21%は決済フローを開始する前に合計注文額が確認できなかったことを理由に注文を放棄しているのです

    請チェックアウト中のカート放棄の理由
    チェックアウト中のカート放棄の理由

    こうした発見に基づき、少なくともお客様が支払い情報を入力する以前に、商品の金額と配送料の小計を表示することが推奨されます(カート段階での表示が理想的)。

    合計額の一部を表示させた例
    配送料と税額を除いた合計注文額をカートに表示してはなりません
    合計金額のすべてを表示させた例
    カートで合計注文額を表示する際は、配送料、税額、またそのほかの料金(該当する場合)を含めます

    無料でも送料は明示しよう

    配送料が無料だとしても、それは合計注文額で明確に示す必要があります。無料配送のプロモーションをテキスト表示したり、カートのどこかでグラフィックを表示するだけでは十分ではありません。お客様は主にカートの合計額に注目します

    実際の配送料を表示するにあたってお客様の住所情報を必要とするサイトやアプリは、少なくとも配送料の最少額をカート合計額に表示し、「推定合計額」の形で合計注文額を伝えるべきです。これは、仮に配送料が無料だとしても実行する必要があります。

    もう1つの選択肢として、例えば「配送料:500円~1,500円」というように、予想される配送料の範囲を表示するのも良いでしょう。

    ◇◇◇

    次回も顧客体験を向上させるTipsをご紹介します。お楽しみに。

    【モバイルファーストに最適な決済フローとは?】ここまでのおさらい

    Amazon Pay
    Amazon Pay

    ECのモバイル経由売上が3.2倍、関与売上が約4割の事例などアプリ活用事例

    5 years 11ヶ月 ago

    初心者でも簡単にアプリの開発ができると、高い評価を受ける自社アプリ開発プラットフォーム「Yappli(ヤプリ)」。50以上の公式アプリを立ち上げてきた経験を持つヤプリのマーケティング本部・和田理美氏が、小売りやECの現場でどのようにアプリが活用されているのか、また、どのように導入すると効果を得られるのか語った。

    アプリを通じた新しい顧客体験

    スマホアプリの開発を簡単に。400以上の開発実績を持つYappli

    「Yappli」は、iOS・ Androidで動作する高品質なスマホアプリをクラウド上で制作できるプラットフォーム。直感的に使用できるUIが特徴の管理画面を通じて更新も簡単に行えるため、公式アプリを支える「黒子」としてさまざまな企業が導入。アプリ開発実績は400以上にのぼる。

    企業が簡単にアプリをリリースできる環境が整ったことで、消費者のネットショッピング方法も大きく変化してきている。

    使われるサービスには理由がある

    スマートフォンは今や年代を問わず、あらゆる世代が所有するアイテムとなった。2019年には、60代でも70%近くの人がスマホを手にするようになったという統計もある。

    また、スマホからの商品購入率が47%に達し、ついにPCを上回るなど、商品購入用デバイスとしても存在感を示している。今後さらにその割合は大きくなると予想され、多くの企業がスマホアプリを使って新たなビジネスチャンスを見いだそうとしている。

    商品購入に利用するデバイスの変化

    今後ますますスマホアプリが増えることが予想されるが、どんなアプリであればユーザーの目を引き、使い続けてもらえるのか。

    ライブコマース専門サービス「Live Shop!(ライブショップ)」は、従来の「価格訴求型」ECとは異なるアプローチでユーザーを増やしている。近年EC業界はプレーヤーの増加で競争が激化しているため、他社と差別化を図るためにクーポンによる値引きやセールなど、価格で勝負するケースが増えている。

    一方、「Live Shop!」は、①演者が出演するライブ配信内でのみ販売するなど「時間制限」を設ける、②演者とのコミュニケーションにより、実店舗での買い物に近い購買体験をユーザーに提供という2つのポイントにより、価格訴求に依存しなくても売り上げを伸ばしている。

    運営元のCandeeのデータによると、1日最大で販売数1200個、売り上げ900万円という実績も出始めている。2億人のライブコマースユーザーがいると言われる中国向けの越境ライブコマースでは、1日で2000万円を売り上げたという。

    「Live Shop!」の実績について

    アプリ活用企業の具体例

    ナイキ

    ユーザーの購買行動にアプリを浸透させたナイキでは、スマートフォンの位置情報機能を活用。80km圏内の店舗在庫検索が可能になった。

    アプリを活用して実店舗の買い物体験を変える「NIKE アプリ・アット・リテール」のコンセプトを採用した「NIKE BY SHIBUYA SCRAMBLE」(東京・渋谷)では、店頭の商品バーコードをスマホアプリで読み込むことで、その場で商品情報を得ることができる。また、店内にいなくてもアプリから商品の在庫を確認し、店頭受け取りの申し込みや取り置きも行える。

    アプリを導入したことで、ユーザーがせっかく店舗に足を運んでくれたのに在庫がなかったなど、「負の購買体験」を防止できるようになった。

    イケア

    IKEAのアプリでは、AR(拡張現実)を使い、自宅に家具を配置した時のイメージを視覚化している。この施策は、スマートフォンのカメラと最新のAR技術を搭載したアプリならではの事例だ。

    ユニクロ

    同様にスマホのカメラを使ったアプリ事例として、ユニクロの「MySize CAMERA」がある。公式のユニクロアプリを立ち上げスマホのカメラで全身を撮影すると、自身のサイズがマイページに登録される。その後EC経由でアイテムを選ぶと、自身にジャストフィットしたサイズの商品をアプリが勧めてくれるというものだ。

    「MySize CAMERA(マイサイズカメラ)」の利用イメージ

    このような事例は特殊な取り組みではなく、すでに様々な企業が活用している。アプリのサービスを起点に、オンラインとオフラインの境目は確実に薄れてきており、アプリを通じてユーザーに利便性や楽しみを提供できれば、リピーター獲得や感動体験へとつながっていく。

    アプリでサービスの展開が進む理由としては、技術的に多様なアプローチが可能になったこともあるが、「滞在時間」という点でのメリットも大きい。利用者数では今もWebブラウザが圧倒的で、アプリはWebの3分の1に過ぎないが、滞在時間で比較すると、アプリはWebの約20倍に達する。

    アプリとWebブラウザの利用ユーザーによる違い

    こうした特性の違いから、和田氏はWebとアプリの並行利用を提案する。

    集客はWeb。ユーザーのエンゲージメントを高めファンを増やしていくのはアプリ。それぞれの特性をうまく生かして棲み分けることが重要(和田氏)。

    「Yappli」導入企業のアプリ活用事例

    「Yappli」を導入すれば何ができるのか。和田氏は具体的な2つの事例を紹介した。

    実店舗でカバーしきれない情報をアプリで解決

    1つ目は、ワールドスポーツが運営する大型釣具店のキャスティングの事例。日本全国で50店舗以上を展開し、数十万人のアクティブ会員を持つキャスティングは、アプリ導入に際し2点の狙いがあった。

    キャスティングの公式アプリ

    まず、会員の買い物をさらに便利にすること。もう1つは、さらなる新規ユーザーの開拓だ。

    釣り具は、海や川など釣りをする場所、釣りたい魚、季節や時間帯、他にも様々な要素によって組み合わせが異なることから、キャスティングでは膨大なアイテムを扱っている。そのため以前は、店頭のPOPだけでは十分な説明ができず、何を選べばいいか分からないと迷ってしまうユーザーが多かった。

    そこでキャスティングは、店舗内の商品にバーコードを併記。アプリで読み込んでもらうことで、情報が豊富なECサイトへと誘導。サイト内で商品の詳しい特徴が分かるだけでなく、店舗に在庫がなければそのままECで購入できるようにした。

    加えて、各商品のパッケージにあるバーコードをアプリで読めば、再購入できる仕組みも採用。これにより、釣りの最中に道糸やハリスなどの消耗品がなくなっても、その場で簡単に購入できるようになった。結果、リピート率が向上。この施策は、リピート率が高い商材を扱う他の企業でも活用できる可能性が高い。

    バーコードをアプリで読むと再購入できる仕組みを搭載している

    他にも、キャスティングのアプリには読み物やスタッフによるおすすめ商品紹介動画、さらにイベント情報などのコンテンツが充実している。

    これらの取り組みの結果、アプリ導入後にモバイル経由の会員が2.1倍となり、売り上げも3.2倍と大きな効果が出ている。また、実店舗にWi-Fiを設置し、アプリダウンロードコーナーを設けるなど、積極的にアプリのダウンロードを促している。

    顧客との接点をアプリで拡大し売上アップ

    2つ目の事例は、腕時計やメガネなどのファッション雑貨セレクトショップを全国170店舗で展開している、パルコグループのヌーヴ・エイ。店舗の拡大のみでは売り上げが伸びにくい状況であったため、顧客との接点拡大を目的にアプリを導入した。

    ヌーヴ・エイの公式アプリ

    アプリ導入前は、店舗とECでユーザーの奪い合いがあり、デジタル化が進まないという課題を抱えていた。そこで全社一丸となってデジタル化を推進できるよう、デジタル戦略部を新設。完成したアプリでは、同社が管理する5つのブランドを、横スクロールでストレスなく切り替えて見ることができるようになった。

    また特徴的なのは、アプリをインストールして立ち上げると仮会員証が表示されることだ。この仮会員証があれば、本会員登録を済ませていないユーザーも、レジでポイントを受け取れる

    ただし、ポイントを使うためには本会員登録が必要。そのため仮会員証の有効期限が切れる前にプッシュ通知で告知するなどして、アプリを活用して本会員登録を促している。会員証がプラスチックカードだった以前は、仮会員から本会員登録への引き上げ率は3割程度だった。ところがアプリを導入したことで、仮会員のうち8割が本会員登録を行うようになるなど、大きな変化が見られた。現在は、アプリ経由の関与売上は全体の約4割を占めるという。

    顧客体験の向上はもちろん、会員証がデジタル化したことで、会員証の登録作業がスムーズになるなど、スタッフの工数削減にも寄与しているという。

    効果的なダウンロード施策と運用

    半年で5万ダウンロードを達成した SHIBUYA109の施策

    ユーザーに素晴らしい顧客体験を提供できるアプリであっても、ダウンロードして使ってもらえなければ意味がない。その課題解決を効果的に進めているのが、SHIBUYA109だ。

    PC・モバイルサイトのそれぞれのトップページメインをはじめ、LINE、Instagramなど、SHIBUYA109のオンラインでのタッチポイントすべてにバナーを設置している。

    実店舗でもレジ横にPOPを設置しスタッフがダウンロードを勧めやすくするなど、キャンペーンにもアプリを絡めるようにしている。その結果、ダウンロード数はアプリ導入後わずか半年で5万ダウンロードを突破アプリ経由の購入率はモバイルサイトの約2.5倍と、リテンション率も非常に高い。

    QRコードを使わないダウンロードページへの導線

    興味深いダウンロード施策は他にもある。東急ハンズやPRONTOのようにレシートを活用する企業もある。レシート内にQRコードを記載することで、ユーザーが店舗から出た後でも引き続きアプリを訴求できる。

    アプリを使った施策の広がりを受け、最近注目され始めているのが、アプリストアの最適化を意味する「ASO(App Store Optimization)」だ。これは、アプリ名やキーワードに最適なワードを設定することで、アプリストア内での検索順位を上昇させ、ストアページ閲覧数とオーガニックダウンロード数を増加させる施策だ。

    アイコンやスクリーンショット・説明文などを最適化し、ストアページのインストール率(CVR)を改善することで、オーガニックダウンロード数の増加だけでなく、プロモーション時の獲得単価抑制も見込める

    弊社でもASOを行っているが、アプリストアのインプレッション数が5倍になったり、ダウンロード数が2.1倍になったりするなどの結果が出ている。(和田氏)

    アプリ最大の強みプッシュ通知の活用事例

    アプリの運用において重要なのは、しっかりPDCA を回すことだ。和田氏が例として挙げたレディースファッション通販の神戸レタスは、アプリのプッシュ通知機能を効果的に使っている。

    たとえば、セグメントをかけていない全配信のプッシュ通知であっても、「店長に内緒です」と語りかけるような口調で案内したり、「あなただけにご招待」とパーソナル感を演出したりすることで、アプリの“中にいる人”を感じてもらう。

    神戸レタスでは、担当者が何度もプッシュ通知を試しながらPDCAを回しこのメッセージスタイルに行き着いた。その効果は大きく、プッシュ通知送信直後にアクセスが集中するようになり、アプリ経由の売り上げは24%に達したという。

    和田氏によると、アプリ最大の強みはプッシュ通知。現在の通知開封率はメールマガジンの約3倍にのぼる。またプッシュ通知には、送信直後にアクセスが急増する特徴があるという。

    株式会社Yappli マーケティング本部 和田 理美 氏

    プラグラミング知識なしでアプリが運用できる「Yappli」

    「Yappli」の特徴は、3つある。

    1. プログラミングが不要であること。iOS・Android のアプリを一括で開発できるため、スピード感をもった運用が可能。コスト面も圧倒的に圧縮できる。
    2.  アプリリリース後の管理画面は使いやすい直感的なUIであること。全くコーディングを知らなくても操作できる。
    3.  自動バージョンアップがあること。最新機能が随時追加され、アプリで最も大変なOS のバージョンアップについても、常に最新のバージョンに保たれる。

    Yappliは、管理画面の使いやすさと自動バージョンアップに関して特に利用者からの評価が高い。スクラッチでのアプリ開発では大規模な更新を行う際、毎年数百万円をかける必要があるが、これが不要となるからだ。

    管理画面では提供されるテスト用アプリを使い、追加したアプリの完成イメージやUIを確認しながら更新できる。プッシュ通知についても、画像の追加やリンク先の設定が容易なほか、配信予約は10分刻みで可能。「メルマガよりも設定が100倍楽だ」と和田氏は自信を見せる。

    アプリ開発専門のベンチャー企業である「Yappli」には、アプリの審査のみを支援するストア部と、カスタマーサクセス部という部署がある。ストア部はAppleとGoogle、それぞれのレギュレーションへの対応だけではなく、審査員の感覚に依存する領域に対し、ノウハウを生かしたサポートを行う。カスタマーサクセス部は、ダウンロード数の伸び悩みやコンバージョン率の改善などをアプリリリース後にサポートしている。

    アプリを開発すること自体が目的になりがちな日本だが、アプリはあくまで課題を解決する「手段」に過ぎない。「Yappli」がアプリ開発のハードルを大きく下げたことで、アプリを通じてユーザーとどんなコミュニケーションを取りたいのかという本質がより見直されることだろう。

    株式会社クマベイス
    株式会社クマベイス

    メーカーやブランドのEC参入・事業拡大を支援、いつも.が「日本流D2C・ネット直販」サービスをスタート

    5 years 11ヶ月 ago

    ECマーケティング支援の、いつも.は3月23日、メーカーのEC参入、ECによる事業拡大を支援する「日本流D2C・ネット直販」サービスを開始したと発表した。

    いつも.は10年前からメーカー向けD2C(ネット直販)サポートを展開しているが新たにD2C支援体制を強化する。サイト運営、プロモーション代行、受注・出荷・物流委託までを一気通貫で支援。公式ブランドECサイト、楽天市場、Amazon、PayPayモールを中心に対応する。

    ECマーケティング支援の、いつも.は3月23日、メーカーのEC参入、ECによる事業拡大を支援する「日本流D2C・ネット直販」サービスを開始
    いつも.の「日本流D2C・ネット直販」サービスについて

    「日本流D2C・ネット直販」サービスの特徴は、「消費者レビューの自然発生・蓄積」に着目している点。いつも.によると、「高評価な消費者レビューのついたブランドを選ぶ消費者は多く、D2C(ネット直販)を成功させるためには、消費者レビューを自然発生・蓄積するマーケティングが重要」と言う。

    消費者レビューを自然発生・蓄積するために、いつも.はメーカーのブランド管理部門、商品開発部門、広告宣伝部門と連携しながら、販売戦略・プロモーション・サイト更新・顧客対応・受注・商品保管・出荷まで一体的に運営できる体制を構築・提供する。

    ECマーケティング支援の、いつも.は3月23日、メーカーのEC参入、ECによる事業拡大を支援する「日本流D2C・ネット直販」サービスを開始
    サービス概要

    「日本流D2C・ネット直販」サービスのリリースを踏まえ、いつも.は運営代行・受託販売を行う公式店5店舗と、その他の「ブランド公式店舗」37店舗をサンプル的に抽出し、消費者レビュー保有数・レビュー得点を比較した調査(2016年3月~2019年12月に楽天市場に出店した店舗から、2020年3月15日に調査)を実施。

    それによると、消費者レビュー点数は他社よりも2.2倍高いといった実績をあげているという。

    ECマーケティング支援の、いつも.は3月23日、メーカーのEC参入、ECによる事業拡大を支援する「日本流D2C・ネット直販」サービスを開始
    楽天市場メーカー公式店における「消費者レビュー発生」実績

    オフライン・実店舗で買い物する前に、レビューをチェックして購入判断する消費者の割合が増加。いつも.は、「日本流D2C・ネット直販」サービスを通じてメーカー・ブランドのオン・オフラインでの価値を高めることにも貢献していくとしている。

     

    瀧川 正実
    瀧川 正実

    スポーツ用品のECサイトに不正アクセス、カード情報が最大63件漏えいした可能性

    5 years 11ヶ月 ago

    スポーツ用品販売などのステップは3月24日、ECサイト「ステップスポーツオンラインショップ」から顧客のクレジットカード情報が最大63件流出した可能性があると発表した。ECサイトのシステムの一部に脆弱性があり、第三者による不正アクセスが発生したという。

    情報漏えいの対象は、2019年11月29日から2019年12月3日に「ステップスポーツオンラインショップ」でクレジットカード決済を行なった顧客の情報。流出した可能性がある情報は「カード名義人名」「クレジットカード番号」「有効期限」「セキュリティコード」。

    原因はECシステムの一部の脆弱性を突いた第三者の不正アクセスにより、ペイメントアプリケーションの改ざんが行われたためとしている。

    2019年12月3日にカード決済を停止、現在もクレジットカードを用いた決済は利用できない。

    漏えいの可能性が発覚した後、調査期間による調査をスタート。2020年1月8日に調査が完了し、カード情報が漏えいした可能性などを確認した。

    ステップは調査結果を踏まえ、システムのセキュリティ対策、監視体制の強化を行い、再発防止を図る。改修後の「ステップスポーツオンラインショップ」のクレジットカード決済の再開日は、決定次第告知するという。

    EC業界におけるセキュリティ対策について

    経済産業省主導の「クレジット取引セキュリティ対策協議会」(事務局は日本クレジット協会)は、2017年3月8日に公表した「クレジットカード取引におけるセキュリティ対策の強化に向けた実行計画-2017-」において、EC事業者に対して2018年3月までにカード情報の非保持化、もしくは「PCI DSS準拠」を求めていく方針を掲げた。

    カード情報の漏えいの頻度が高い非対面(EC)加盟店については原則として非保持化(保持する場合はPCI DSS準拠)を推進。EC加盟店におけるカード情報の非保持化を推進するため、PCI DSS準拠済みのPSP(決済代行会社)が提供するカード情報の非通過型(「リダイレクト(リンク)型」または「JavaScriptを使用した非通過型」)の決済システムの導入を促進するとしている。

    2018年6月1日に施行された「割賦販売法の一部を改正する法律(改正割賦販売法)」では、クレジットカードを取り扱うEC事業者などに対して、「クレジットカード情報の適切な管理」と「不正使用防止対策の実施」が義務付けられている。

    また、独立行政法人情報処理推進機構では不正アクセス対策についての資料をまとめており、「安全なウェブサイトの作り方」などを閲覧することができる。

    瀧川 正実
    瀧川 正実

    KDDIとFacebook JapanがXR機能を活用した「フューチャーポップアップストア」

    5 years 11ヶ月 ago

    KDDIとFacebook JapanはXR技術を活用し、ネットとリアルが融合する新たなショッピング体験のコンセプトモデルを実証する「フューチャーポップアップストア」を3月24日に開設した。

    「フューチャーポップアップストア」に訪れたユーザーはスマートフォン上で場所や時間を選ばず、商品の試用から商品説明の閲覧、購入まで一連のショッピングが体験できる。

    「フューチャーポップアップストア」では、InstagramのARカメラを使って「au PAY マーケット(au Wowma!)」に掲載しているリップやチークの試用や、メイクアップレッスンを受けることが可能。

    AI(人工知能)を用いた家具のコーディネート相談や、柔軟剤の香りを表現したInstagramのARカメラ体験も行える。一部商品は「au PAY マーケット」で購入が可能。

    KDDI Facebook au wowma au Pay マーケット XR AR Instagram
    AI店員によるインテリアコーディネート相談のイメージ

    参画企業は花王、CANMAKE、インターメスティック(Zoff)、ニトリ、Francfranc、リビングスタイルの6社。

    KDDI Facebook au wowma au Pay マーケット XR AR Instagram

    「フューチャーポップアップストア」機能実装にあたり、KDDIは「先端テクノロジーを活用した新しいショッピング体験の提供」や「『au PAY マーケット(au Wowma!)』の連携」など、Facebookは「Spark ARでのARカメラ開発の技術サポート」「Instagramを活用した利用者体験の提供」を担っている。

    藤田遙
    藤田遙

    ヤマト運輸、佐川急便、日本郵便が宅配荷物の共同配送、村営バスによる貨客混載運行

    5 years 11ヶ月 ago

    佐川急便、日本郵便、ヤマト運輸、宮崎県西米良村、日本工営は3月23日、宮崎県西米良村の小川地区にて村営バス(自家用有償旅客運送車両によるコミュニティバス)による、貨客混載を経由した共同配送事業「カリコボーズのホイホイ便」(「ホイホイ便」)の本格運行を開始すると発表した。

    貨客混載の取り組みは、すでに全国各地で実施されているが、佐川急便、日本郵便、ヤマト運輸の3社が共同で実施する取り組みは全国初。村営のコミュニティバス(白ナンバー)の実施は画期的な取り組みという。

    「ホイホイ便」は、西米良村の中心部である村所地区から小川地区までの約21キロメートルの区間で、旅客と宅配荷物を村営バスに載せた貨客混載として運行。その後、小川地区で村の委託配達員が村営バスから宅配荷物を受け取り、各戸へ配達する。

    佐川急便、日本郵便、ヤマト運輸、宮崎県西米良村、日本工営は3月23日、宮崎県西米良村の小川地区にて村営バス(自家用有償旅客運送車両によるコミュニティバス)による、貨客混載を経由した共同配送事業「カリコボーズのホイホイ便」(「ホイホイ便」)の本格運行を開始
    貨客混載を経由した共同配送事業のイメージ

    西都市~西米良村(村所驛)間では、宮崎交通とヤマト運輸、日本郵便による貨客混載がすでに実施されており、「ホイホイ便」の運行開始により、西米良村は複数の貨客混載を運行する地域となる。

    「ホイホイ便」は各社の宅配荷物の共同配送のほか、地区住民や村内事業者が、村所地区と小川地区の間で荷物の輸送を行う手段としても活用する。

    こうした人とモノの移動統合化の取り組みによって、人口減少および高齢化が進む地域での効率的な配達モデルの確立、村営バスの維持、村内の物流サービスの円滑化、CO2の排出量の抑制による環境負荷の低減、委託配達員による高齢者の見守りなど、総合的な住民サービスの展開・向上を行っていくとしている。

    なお、「ホイホイ便」実施に至る調査検討およびコーディネートに関しては、日本工営福岡支店が技術支援を行っている。

    石居 岳
    石居 岳

    【動画で解説】祭すみたや中川氏とozie柳田氏が語るECサイトの動画活用「メリット」「効果」 | 動画で学ぶ「ECの未来」produced by Savari.,Co.Ltd.

    5 years 11ヶ月 ago

    ECに関わるキーパーソンがこれからのECビジネスなどについて語り合う「ECの未来」。司会進行役は人気ECサイト「ozie」を運営する柳田織物の柳田敏正社長。5回目は祭り用品専門店「祭すみたや」代表取締役の中川晋介氏をゲストに迎え、「ECと動画の関係」をテーマに語り合う。後半は「動画のメリット」と「中川氏にとっての動画とは」を語る。

    「ECの未来」とは

    EC業界の著名人などにインタビューし、これからのECを考察する動画メディア。企画・運営はEC支援のサヴァリ。司会進行役の柳田社長がEC業界のキーマンに独自の視点で切り込んでいく。

    ▼動画を早くみたい! という方はこちらをクリック

    • 【5回目のゲスト】祭すみたや 代表取締役の中川晋介氏

    ECの未来 祭すみたや お祭り 中川晋介 おしんちゃん 柳田敏正 ozie 柳田織物 EC
    祭すみたや代表取締役の中川晋介氏。
    1947年創業した一年中お祭り用品のみを扱う専門店「祭すみたや」を経営。2010年から始めたYouTubeチャンネルの「祭すみたやチャンネル」を通じて、お祭り初心者にノウハウを提供している。お祭りシーズンになると静岡県浜松市の店舗に1日5,000人を越えるユーザーが来店。毎年数多くの町内会や自治体、神輿会に法被や手拭いなどのお祭り用品を納品している。最近ではテレビや映画、CMなどにもお祭り衣装を多数提供。アメリカやパリで開催されるJAPAN EXPOにも出展し、祭文化を世界に発信中。2001年に楽天市場に出店。
    • 【司会進行】柳田織物 代表取締役の柳田敏正氏

    ECの未来 祭すみたや お祭り 中川晋介 おしんちゃん 柳田敏正 ozie 柳田織物 EC
    柳田織物代表取締役の柳田敏正氏。
    法政大学卒業後、バーニーズジャパンに入社し横浜店にてメンズ全般の接客に従事。1999年退社し柳田織物に入社。2002年オリジナルのシャツを販売する自社ECサイト「ozie(オジエ)」を開設しBtoCへ進出。2011年にOSMC(オンラインショップマスターズクラブ)最優秀実践者賞受賞。2012年第4回エビス大賞にて大賞受賞。2013年4月代表取締役に就任。

    中川氏が語る、ECに動画を取り入れて感じたメリット

    動画を始めて感じたメリットについて中川氏は「サイトやブログ、SNSにも集客・アクセス数が増えたこと」だと述べる。売り上げも毎年前年同月を超えているという。

    中川氏にとって動画とは「目立ってなんぼ」だという。お祭り用品以外の動画を「祭すみたやチャンネル」で公開したその意図と効果についても中川氏は語った。

    ECの未来 祭すみたや お祭り 中川晋介 おしんちゃん 柳田敏正 ozie 柳田織物 EC
    動画のメリットについて語る中川氏と柳田氏

    動画はトンガリを立てるツール

    中川氏が発したインタビュー内での印象的な言葉を以下に紹介する。

    Googleで検索した際、普通のホームページでは文字しか出ないが、動画に関してはサムネイル画像まで表示してくれるので、アクセス数が増える。

    動画を作るのは確かに手間がかかるけれど、一度作れば動画の効果がずっと効き続けている。

    あえてお祭以外の趣味に関する動画を上げるようにしたら、お祭関連以外のお客様が来店するようになった。

    動画は絶対に「人」が出た方が良い。キャラクターを立てた方がファンがつきやすい。

    とりあえず1本作ってあげてみるのが大事。そこからいろいろ変わり出すと思う。

    中川氏と柳田氏が語り合った「ECの未来」。詳細をもっと知りたい方は動画をチェックしてください!

    ◇◇◇

    前半の動画では中川氏が「動画を始めたきっかけ」について語っています。

    ▼前の動画「ECと動画の関係(前半)」はこちらをクリック

    サヴァリ株式会社
    サヴァリ株式会社

    Zホールディングスとヤマトホールディングス、ECの物流・配送強化に向けた業務提携で基本合意

    5 years 11ヶ月 ago

    Zホールディングスは3月24日、物流・配送の強化に向けた新たなコマース戦略を発表し、ヤマトホールディングスと業務提携に向けた基本合意書を締結したと発表した。

    ヤフーが運営するECモールに出店する企業の受注から出荷までの業務を代行する新物流サービスを6月30日から提供する。

    新物流サービスの名称は「フルフィルメントサービス」「ピック&デリバリーサービス」。商品の受注から出荷までの一連の業務、一部をヤマトHDが代行するサービスとなる。

    「フルフィルメントサービス」は、商品の保管から、受注、ピッキング、梱包、出荷、配送まで全ての業務をヤマトグループが提供するサービス。

    Zホールディングスは3月24日、物流・配送の強化に向けた新たなコマース戦略を発表し、ヤマトホールディングスと業務提携に向けた基本合意書を締結したと発
    「フルフィルメントサービス」について

    「ピック&デリバリーサービス」は、EC企業側で当日発送する対象商品をトータルピックし、その後ヤマトグループのネットワーク上で、ピッキング、梱包、出荷、配送を行うサービス。

    Zホールディングスは3月24日、物流・配送の強化に向けた新たなコマース戦略を発表し、ヤマトホールディングスと業務提携に向けた基本合意書を締結した
    「ピック&デリバリーサービス」について

    「フルフィルメントサービス」「ピック&デリバリーサービス」は出荷量に応じた従量課金体系を採用。利用企業は出荷作業の負担軽減によりカスタマーサポートの向上、物流にかかる人件費などのコスト削減、販促活動へのリソース集中などの効果があるとしている。

    今後、出店者が事業規模・成長に応じた最適な物流サービスを活用できるよう、サービスラインナップを拡充。ZホールディングスとヤマトHDのデジタル基盤とオープン輸配送ネットワークを融合し、EC向けラストマイルサービスのさらなる高度化を検討する。

    また、将来的には蓄積したデータを活用・分析して需要予測を実施、最適な消費地への事前の在庫移動によるリードタイムの短縮やコスト削減を実現するという。

    瀧川 正実
    瀧川 正実

    ファッションECサイト「SHOPLIST」が郵便局での商品受取でポイント還元、日本郵便とタッグで再配達削減

    5 years 11ヶ月 ago

    クルーズは3月19日、CROOZ SHOPLISTが運営するファッションECサイト「SHOPLIST.com by CROOZ」(SHOPLIST)で購入した商品を最寄りの郵便局で受け取ると、「SHOPLIST」内で利用できるポイントを還元するサービスを開始したと発表した。

    日本郵便と連携して3月1日から実施している。物流業界における人手不足の課題に対し、再配達の課題に着目して実施することにした。

    「SHOPLIST」での購入時に「郵便局で受け取る」を指定し、商品を郵便局で受け取ったユーザーへ、1回の配送利用ごとに50ポイントを還元する。ポイントは商品を出荷した翌月末ごろに還元。商品の出荷日はメールで連絡する。

    対象期間は2020年3月1日~2021年2月28日の注文分で、2020年3月1日以降に郵便局で商品を受け取るユーザー。

    次の場合はポイント付与対象外とする。

    • 不在再配達での郵便局受け取り
    • 「ゆうパック」以外の配送サービスでの配達
    • 注文時に配送方法を郵便局受け取りに指定したが、当初指定した郵便局以外の場所での受け取り
    • 注文確定後に配送方法を郵便局受け取りに変更
    • 購入をキャンセル

    EC市場の拡大などによる宅配数の増加に伴い、ドライバー不足が物流業界の大きな課題となっている。課題解決につなげるべく、再配達の課題に着目し、今回のリリースに至った。クルーズグループは今後もパートナー企業と連携を強め、物流業界が抱える課題解決に積極的に取り組んでいく。

    再配達率について国土交通省は2019年12月、2019年10月における宅配便の再配達率が15.2%だったと発表。都市部、都市近郊部、地方とも2018年12月に比べて再配達率は下回っており、再配達した個数は同1069個の減少だった。

    2018年1月に国土交通省の総合物流施策推進会議がまとめた「総合物流施策推進プログラム」では、宅配便の再配達率を2020年度に13%程度まで削減する目標を設定している。

    石居 岳
    石居 岳

    ユニクロが進めるリテールテイメント、公園+ショップやリアル+バーチャル融合の売り場作り

    5 years 11ヶ月 ago

    ユニクロは3月16日、売り場と公園が融合した新型店舗「UNIQLO PARK 横浜ベイサイド店」を4月10日にオープンすると発表した。ユニクロとジーユーの合同店舗。ファミリー層の来店を想定し、子どもも安心して遊べる、地元の顧客の憩いの場を目指すとしている。

    「UNIQLO PARK 横浜ベイサイド店」は「ユニクロとジーユーの店舗でありながら、公園でもある」という新しい店舗。売り場面積はユニクロが約2182平方メートル、ジーユーが1818平方メートル。建築家の藤本壮介氏が店舗のデザインを監修した。

    ユニクロは、売り場と公園が融合した新型店舗「UNIQLO PARK 横浜ベイサイド店」を4月10日にオープンする
    「UNIQLO PARK 横浜ベイサイド店」のイメージ

    住所は横浜市金沢区白帆6-5。4月10日に建て替え後のグランドオープンを予定している「三井アウトレットパーク 横浜ベイサイド」に隣接している。

    小売店に体験や娯楽などの要素を取り入れることは、小売り(リテール)と娯楽(エンターテイメント)を組み合わせた造語で「リテールテイメント」などと呼ばれている。北米などでは体験や経験を提供する場所としてコンセプトショップを出店する動きもある

    コーディネート検索アプリ「StyleHint」専用売り場を原宿にオープン

    ユニクロは4月22日、東京・原宿店を「リアルとバーチャルの融合を体現した最新の店舗」としてリニューアルオープンする。

    ユニクロとジーユーが展開するコーディネート検索アプリ「StyleHint(スタイルヒント)」専用の売り場「StyleHint原宿」を初めて公開するという。

    ユニクロとジーユーが展開するコーディネート検索アプリ「StyleHint(スタイルヒント)」専用の売り場「StyleHint原宿」を初めて公開
    「StyleHint原宿」のイメージ

    5月15日には東京・銀座のマロニエゲート銀座2にグローバル旗艦店「UNIQLO TOKYO」をオープンする予定。

    渡部 和章
    渡部 和章

    アマゾンが「置き配指定サービス」を30都道府県で標準提供

    5 years 11ヶ月 ago

    Amazonは3月23日から、注文時の配送オプションである「置き配指定サービス」を30都道府県(一部地域を除く)を配送方法の初期設定として提供すると発表した。

    配送方法についてユーザーから特段の意向がない場合、在宅でも留守でも玄関に商品を届ける。ユーザーが置き配を希望しない場合、注文画面の操作によって対面での受け取りも選択できる。

    置き配は、発送通知メールに「発送業者:Amazon」と表示されている場合に利用できる。置き配場所の選択肢は「玄関」を初期設定とし、その他「宅配ボックス」「ガスメーターボックス」「自転車のかご」「車庫」「建物内受付/管理人」のいずれかを選択することが可能。

    Amazonは注文時の配送オプションである「置き配指定サービス」を30都道府県(一部地域を除く)を配送方法の初期設定として提供する
    玄関への「置き配指定サービス」のイメージ

    置き配が完了すると、ドライバーは専用のタブレットを使って、商品を配達した場所の写真を撮影。ユーザーは、配達完了のメールまたはAmazon の配達状況確認ページで、配送状況と選択した配送方法を確認できる。

    天候やその他の状況により、ユーザーが指定した場所への配達が困難な場合は、ユーザーに連絡を取り、都合のいい他の配達方法を聞いて対応する。

    実証実験で約50%の再配達削減を実現

    2019年11月6日から12月5日の1か月間、岐阜県多治見市でAmazonとして初の試みとなる置き配指定を標準とした配送の実証実験を実施。期間中、多治見市在住の顧客の約70%が置き配指定で商品を受け取り、通常時の約50%の再配達削減につながった。

    多治見市のユーザーからの高い評価を受け2020年1月から、東京都江東区、文京区、練馬区、大阪府都島区、西淀川区、生野区、愛知県名古屋市、北海道札幌市で同様の実証実験を実施。気象条件が多様で、集合住宅と戸建住宅が混在する人口密集地域で、さまざまなライフスタイルのユーザーに合わせた置き配指定サービス標準化の有効性を検証した。その結果、約50%の再配達削減を実現した。

    置き配は、在宅勤務中など在宅していても手が離せない際の玄関での応対が不要。家を不在にしがちなユーザーも、商品を受け取るために在宅する必要がなく、現代の多様なライフスタイルに対応できる。ユーザーの再配達による煩わしさを解消し、より便利に商品が受け取れるほか、配送するドライバーの負担軽減や、二酸化炭素等の排出削減による環境負荷の軽減にも役立つと期待している。
     

    石居 岳
    石居 岳

    「昔と違って弱者に厳しいビジネスになってしまった」。楽天で頑張る小さいなECサイトが追い詰められる理由とは【ネッ担まとめ】 | ネットショップ担当者が 知っておくべきニュースのまとめ

    5 years 11ヶ月 ago
    ネッ担まとめ

    ECの世界でかつて成功してきた小さな企業が大きな流れに巻き込まれています。生き残るには大きな流れに乗るか、自分だけの流れを作るしかありません。

    世の中の流れに対応して生き残りを考えるしかなさそう

    なぜ楽天の「送料込みライン」はこじれたのか? 元出店者が語る競争環境の変化、出店者の意識、打開策 | ネットショップ担当者フォーラム
    https://netshop.impress.co.jp/node/7382

    まとめると、

    • できることなら共通の「送料込みライン」は止め、店舗側に負担をかけない運営をした方が良い。しかし、楽天は「送料込みライン」を実行しなければ生き残れないと判断した
    • 優秀な人材を集めてゼロから商品を開発し、損益を考えて需要予測をしながらきちんと在庫を抱えられる、そこそこの規模の企業でなければネット通販で成果を上げられなくなってきている
    • 打開策は3つ。1つ目は楽天が「送料込みライン」の反対店舗に対して時間をかけて説得する。2つ目は「送料込みライン」の必要性を店舗側が理解した上で実施する。3つ目はお客さまにも送料の一部を負担してもらう

    送料の負担や価格競争、広告費や人件費の高騰など、今のネット通販の環境は小さな会社にとってあまりにも厳し過ぎる。しかし、仮に楽天がここで「送料込みライン」施策をやめたとしても、恐らく競争環境は変わらない。むしろ「楽天市場」の集客力が落ちて、さらに厳しい状況に追い込められる可能性が高い。

    送料込みラインについて今までの経緯、取り巻く環境、関わる人たち、について詳しくまとめられています。引用文にあるようにネット通販は競合が多く大手もどんどん参入してくるので、小さい会社にとっては厳しい環境です。世の中の流れには逆らえないので、これを機にネットを利用した販売そのものから考え直すのが正解でしょう。

    関連記事
    • 楽天「送料込みライン」導入店舗での商品購入でポイント5倍付与の「39キャンペーン」 | ネットショップ担当者フォーラム
      https://netshop.impress.co.jp/node/7399

    ヘッドレスコマースの導入は必須。問題はいつやるか

    高速、セキュア、スケーラブルな次世代EC技術「ヘッドレスコマース」でShopifyサイトを作っての学び | non-standard world株式会社
    https://www.non-standardworld.co.jp/23660/

    まとめると、

    • 「ヘッドレスコマース」とは次世代型のEC技術で、 データ(バックエンド)とデザイン(フロントエンド)の分離が特徴的なECサイトの作りのこと
    • 高速、セキュア、スケールさせやすい、開発効率が良い、デザイン、サイト構造の自由度が高い、スマホアプリ化しやすい、CMSや別のシステムとの連携が柔軟にできることがメリット
    • デメリットは新しい技術であるためノウハウが少ないことと、ヘッドレスに対応していないフロントエンドに関わるサードパーティ製アプリが使えなくなること

    ヘッドレスは複数のシステムと連携する場合でもフロントの開発は1つですみ、ドメインを統一できる他、ログイン情報をはじめとしたページのある部分にShopifyからの情報を、ある部分にCMSからの情報を表示したいといったことも柔軟に行うことが出来ます。

    昨年からじわじわと話題になっているヘッドレスコマースですが、日本でも実際にネットショップに実装する例が出てきました。Webサイトに商品を置いているだけでは売れない時代ですし、新しいものにはできるだけ早く対応したいので、ヘッドレスコマースで構築するのはメリットが多いですよね。

    問題はすでに売れているネットショップでは、ここまで大がかりな変更がしづらいということ。必要だということはわかっているので、どのタイミングで導入するかを考えておきましょう。

    新型コロナの影響で伸びている業界もあります

    マスクだけじゃない……新型コロナ ネットで5倍、10倍売れている「意外なもの」たち | 文春オンライン
    https://bunshun.jp/articles/-/36618

    在宅フィットネスPelotonの株価が新型コロナによる外出制限を受け急上昇 | TechCrunch Japan
    https://jp.techcrunch.com/2020/03/17/2020-03-16...

    Amazon のセラー、 新型コロナ で深刻な在庫不足に | DIGIDAY[日本版]
    https://digiday.jp/brands/amazon-sellers-dealing-with-coronavirus-impact/

    新型コロナウイルス感染拡大で「BtoC」ビジネスへの影響が顕著、衣服など身の回り品小売で「すでに影響が出ている」が83% | ネットショップ担当者フォーラム
    https://netshop.impress.co.jp/node/7391

    まとめると、

    • 新型コロナの影響で巣ごもり消費が活況。冷凍食品、健康食品、衛生グッズ等が売れており、在宅フィットネスも伸びている
    • 一方で、工場や設備の労働者が出勤を停止しているために、商品の在庫切れの懸念もある
    • 東京商工リサーチの調査では一般ユーザーをターゲットした「BtoC」ビジネスへの影響が大きいことがわかった
    東京商工リサーチが実施した新型コロナウイルスに関するアンケート調査
    第2回「新型コロナウイルスに関するアンケート」調査(東京商工リサーチ)より編集部でキャプチャ

    新型コロナの影響で伸びているところもあれば、影響が大きい業界もあります。ネット通販は好調なように見えますが、商品の生産が遅れることが考えられますし、配送にも影響が出そうです。

    EC全般

    ECサイトで試してみたいGoogleモバイル検索の3D&AR機能 | 海外SEO情報ブログ
    https://www.suzukikenichi.com/blog/3d-and-ar-in-google-mobile-search-is-available-as-3d-and-ar-in-google-search-is-now-available/

    試してみたいけど費用対効果を考えると難しいかも。

    「まず自分たちでやってみる」姿勢がブランドを築く ぬま田海苔のD2C-ECサイトに込められた思い | ECzine
    https://eczine.jp/article/detail/7541

    こちらのショップもShopify。日本の商習慣に合わない部分もありますがいずれ対応しそうです。

    VOC分析でサイト改善、5,000件以上の”顧客の声”を収集したオンライン小売業者の事例 | MarTechLab
    https://martechlab.gaprise.jp/archives/usabilla/22933/

    顧客の声は欲しいけど、購入を妨げないようにしたいですね。

    ECで売る体制はだいたい整えたので、集客に当たっての注意点を教えてほしい【ZOEの一問一答編】 | エバン合同会社
    https://evanh.jp/n/n48d03283d7c3

    ECで売ることが難しくなってきたのがわかる記事。やることはたくさんあります。

    ウォルマートが始める有料会員サービス「Walmart+」とは。Amazonプライムとの差別化のカギは「実店舗」 | ネットショップ担当者フォーラム
    https://netshop.impress.co.jp/node/7394

    Amazonと差別化してどちらかではなく、両方使ってもらえるようなサービスにするとのこと。

    グルメサイトの担当者を怒鳴りつけ、威圧…公取委が謝罪 | 朝日新聞デジタル
    https://www.asahi.com/articles/ASN3L6F31N3LUTIL02X.html

    正義感が過ぎて……ということなのでしょうが、行き過ぎてしまったようです。

    今週の名言

    お客さまの視点から見れば、通販と店舗で分けてコミュニケーションするなんて、ありえないですよね。「店舗でサンプルをもらって使い心地が良かったから、次回からはスマートフォンで買う」なんて、当たり前に起きている行動です。

    表向きは「そうですね」裏では「やらなくていい」に直面。 オルビス小林琢磨社長は、どう組織改革を断行したのか | Agenda note
    https://agenda-note.com/career/detail/id=2426

    これに気づかずに店舗と通販で組織がわかれている企業が多いです。世の中の当たり前に対応しましょう。

    森野 誠之
    森野 誠之

    2兆円を超えた2019年のネット広告費――動画広告費、運用型、SNS広告などの内訳は?

    5 years 11ヶ月 ago

    電通、D2C、サイバー・コミュニケーションズ(CCI)、「2019年 日本の広告費」で公表したインターネット広告媒体費の内訳を、広告種別、取引手法別などの切り口で分析し、2020年の予測を加えた「2019年 日本の広告費 インターネット広告媒体費詳細分析」を発表した。

    2019年の総広告費6兆9381億円のうち、「インターネット広告費」は2兆1048億円(前年比19.7%増)で、全体の30.3%を占めている。そこから「インターネット広告制作費」および「物販系ECプラットフォーム広告費」を除いた「インターネット広告媒体費」は、1兆6630億円(同14.8%増)。

    インターネット広告媒体費の広告種別構成比
    インターネット広告媒体費の広告種別構成比

    1兆6630億円のうち構成比が高いのは「検索連動型広告」(40.2%)と「ディスプレイ広告」(33.3%)で、合わせると7割を超える。

    「ビデオ(動画)広告」は前年比57.1%増の3184億円と大きく伸長し、全体の19.1%。「成果報酬型広告」(6.3%)、「その他のインターネット広告」(1.0%)と続く。

    インターネット広告媒体費を取引手法別に見ると、現在の主流となっている運用型広告は1兆3267億円(インターネット広告媒体費全体の79.8%)。次いで予約型広告(同13.9%)、成果報酬型広告(同6.3%)の順。運用型広告は前年比15.2%増、予約型広告も同17.4%増となり、いずれも2ケタ成長だった。

    インターネット広告媒体費の取引手法別構成比
    インターネット広告媒体費の取引手法別構成比

    取引手法別×広告種別では、運用型の検索連動型広告が全体の40.2%と最も構成比が大きく、次いで、運用型のディスプレイ広告が24.2%と続いた。運用型のディスプレイ広告が微減となった一方、ビデオ(動画)広告は運用型(前年比45.1%増)も予約型(同129.4%増)も大きく伸長した。

    インターネット広告媒体費の取引手法別×広告種別構成比
    インターネット広告媒体費の取引手法別×広告種別構成比

    ソーシャルメディア上で展開されるソーシャル広告は前年比26.0%増の4899億円と高い成長率で推移し、インターネット広告媒体費全体の29.5%を占めた。ソーシャルメディアの種類別に「SNS系」「動画共有系」「その他」に分類すると、「SNS系」が2280億円で最も規模が大きく、「その他」が1480億円、「動画共有系」は1139億円だった。

    ソーシャル広告種類別構成比
    ソーシャル広告種類別構成比

    2020年のインターネット広告媒体費は前年比11.0%増の1兆8459億円となり、近年と比較して成長率がやや鈍化するものの、引き続き成長が続くと予測している。ビデオ(動画)広告は2020年、3597億円まで拡大する見込み。2019年の成長率に比べるとやや緩やかになるものの、同13.0%増と伸長し3597億円まで拡大すると見ている。

    インターネット広告媒体費総額の推移(予測)
    インターネット広告媒体費総額の推移(予測)

    調査概要

    • 調査主体:D2C/サイバー・コミュニケーションズ(CCI)/電通/電通デジタル
    • 調査時期:2019年12月~2020年2月
    • 調査方法:以下の調査に基づき、推定作業を実施
      1. インターネット広告媒体社等を対象としたアンケート調査(郵送調査/web調査)
      2. 同、追加ヒアリング調査
      3. 各種データ収集・分析
    石居 岳
    石居 岳

    アンカーが公式ECサイトに有人チャット導入、購入前の商品選びをサポート

    5 years 11ヶ月 ago

    モバイルバッテリーやオーディオ製品などを販売しているアンカー・ジャパンは3月17日、Anker公式オンラインストアで有人のチャットサポートを開始した。カスタマーサポートスタッフが顧客の希望をリアルタイムで聞き取りながら、会話形式で商品の選び方や使い方を教える。

    チャットサポートの名称は「Powerコンシェルジュ」。対応時間は平日の午前9時から午後5時まで。

    従来のカスタマーサポートは電話とメールのみだった。チャットを導入することで、より気軽かつ快適な購買体験を提供するとしている。

    アンカー・ジャパンはAnker公式オンラインストアで有人のチャットサポートを開始
    「Powerコンシェルジュ」について

    アンカーグループはバッテリーブランドの「Anker」、オーディオブランドの「Soundcore」、スマートホームブランドの「Eufy」などを展開しているハードウェアメーカー。中核ブランドの「Anker」は2011年発売。

    日本におけるネット通販は公式オンラインストアのほか、Amazonや楽天市場でも販売している。常設の直営店「Anker Store」も展開しており、4月21日に6店舗目を羽田空港隣接の商業施設に出店する予定。

    渡部 和章
    渡部 和章
    確認済み
    32 分 20 秒 ago
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