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配送料は全国一律60サイズ382円~、当日配達も提供へ。ヤフーとヤマト運輸が出店者向け「フルフィルメントサービス」を刷新

5 years 2ヶ月 ago

ヤフーとヤマト運輸は4月1日から、「Yahoo!ショッピング」「PayPayモール」出店店舗向け「フルフィルメントサービス」で、サイズ別の「出店ストア向け全国一律配送料金」を始める。

全国一律の配送料金、60サイズで382円(税抜)から

地域別、店舗ごとに配送料金が異なっていた料金体系を刷新。「ネコポス」は179円(税別)、宅急便は382円(税別)からの一律配送料金とする。

ヤフー Yahoo!ショッピング PayPayモール ヤマト運輸 フルフィルメントサービス リニューアル 配送料金
「フルフィルメントサービス」リニューアル後の配送料金

店舗との契約は個別に見積もりを行った上、書面での手続きが必要だったが、Webから申し込みができるようになる。契約完了は最短1~2日ほどで完結するという。

配送リードタイムは、当日15時までの出荷指示分を翌日ユーザーへの配送が最短だったが、リニューアル後は当日配送が可能となる。対応開始時期は2021年5月からで、当日配送対象地域は現時点で未定という。

ヤフー Yahoo!ショッピング PayPayモール ヤマト運輸 フルフィルメントサービス リニューアル
「フルフィルメントサービス」リニューアルのポイント

リニューアル後の「フルフィルメントサービス」の申し込みは2021年3月10日から開始しており、一部サービスを除き、4月1日からサービスの提供を開始する。

「フルフィルメントサービス」を利用することで、店舗の商品は置き配などに対応したEC向け配送サービス「EAZY」でユーザーに発送。「Yahoo!ショッピング」「PayPayモール」が定める配達基準をクリアした「優良配送」の対象となるメリットがある。

また、「EAZY」での配送でユーザーは自身の都合に合わせた受け取り方を選択できる。

「フルフィルメントサービス」とは

ヤマト運輸の物流拠点に出店ストアの商品を保管し、受注や梱包、在庫管理、発送などをヤマト運輸が代行するサービス。配送手数料と保管料が発生する。

ヤフー Yahoo!ショッピング PayPayモール ヤマト運輸 フルフィルメントサービス リニューアル
「フルフィルメントサービス」の概要

2020年3月の基本合意で物流配送を強化

2020年3月にZホールディングスとヤマトホールディングスは物流・配送強化に向け、業務提携に向けた基本合意を締結。2020年6月から「Yahoo!ショッピング」「PayPayモール」出店ストア向けに「フルフィルメントサービス」と、一部の業務をヤマト運輸が代行する「ピック&デリバリーサービス」を提供している。

「優良配送」施策、第2弾キャンペーンを実施

ヤフーは配送面強化に向け、一定の条件を満たした商品にアイコンを表示する「優良配送」施策を2020年12月から行っている。(参考:https://netshop.impress.co.jp/node/8421

ヤフー Yahoo!ショッピング PayPayモール ヤマト運輸 フルフィルメントサービス リニューアル 優良配送
一定の基準を満たした商品にアイコンを表示する「優良配送」施策

「優良配送」実施店舗を増やすため、基準を満たした注文について店舗へ最大100円のキャッシュバックを行うキャンペーンを2021年2月12日~3月31日まで実施。キャンペーン実施により、施策開始当時の「優良配送」実施店舗数は6500店舗だったが、7500店舗まで増えたという。

ヤフーの山下滋氏(ショッピング統括本部 事業開発室 室長)は「優良配送」施策に対し、「出店ストア、ユーザーからの評価はともに好評」と説明。最大120円キャッシュバックする第2弾キャンペーンを行うと発表した。

ヤフー Yahoo!ショッピング PayPayモール ヤマト運輸 フルフィルメントサービス リニューアル 優良配送
第2弾「優良配送」キャンペーンの概要
藤田遥
藤田遥

Webサイトのユーザー体験(UX)を測定する7つの方法

5 years 2ヶ月 ago

ユーザー体験(UX:User Experience)はWebサイトのデザインとマネジメントにおける主要な要素だ。それは、あなたが自覚している以上の影響を与えるかもしれない。 ユーザーが初めてあなたのWebサイトを訪問した … 続きを読む

投稿 Webサイトのユーザー体験(UX)を測定する7つの方法SEO Japan|アイオイクスのSEO・CV改善・Webサイト集客情報ブログ に最初に表示されました。

中小法人・個人事業者などへの給付制度開始/ユニクロとジーユー、消費税の総額表示義務化で実質約9%の値下げへ【ネッ担アクセスランキング】 | 週間人気記事ランキング

5 years 2ヶ月 ago
2021年3月5日~2021年3月11日にアクセス数の多かった記事のランキングを発表! 見逃している人気記事はありませんか?
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    2021/3/9
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    ユニクロとジーユーは3月12日から、すべての商品価格を総額表示に変更、これまでの商品本体価格をそのまま消費税込みの価格にする。4月1日から義務化となる、消費税額を含めた価格を記載する「総額表示」への対応措置

    2021/3/5
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    自社ECサイトを運営する場合に押さえておくべきWebマーケティングの基本、「Shopify」で作ったECサイト運用スタート時にやるべき施策を解説

    2021/3/8
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    顧客時間 共同CEO / 取締役の奥谷孝司氏による2021年のNRF考察

    2021/3/8
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    実際に商品を手に取れないECサイトにおいて、商品画像は重要な情報源です。消費者が思わず買いたくなる商品撮影3つのコツを紹介します

    2021/3/9
  6. 悪質な通販・ECの「定期購入」は厳罰化へ。誤認表示への直罰規定、申し込みの取り消し認める制度の創設など

    特商法改正法案は、通信販売の「詐欺的な定期購入商法」対策を強化。定期購入でなければ購入できないといった誤認表示などに対して直罰規定を設ける

    2021/3/8
  7. 売れる鉄則はありますか?「必勝法はありません」。「卒塔婆屋さん」が語る「改善の継続」が導いた自社EC成功の秘訣

    2013年からECサイトで「卒塔婆」を販売する「卒塔婆屋さん」。「売れるための絶対的な方法はありません」と語るECサイトの運営方法とは?

    2021/3/10
  8. EC売上100億円めざすライフがアプリ「ライフネットスーパーアプリ」

    ライフコーポレーションは自社とAmazonでネットスーパーを展開している。2020年2月期に30億円だったEC売上高を、2021年2月期には前期比66.7%増の50億円まで引き上げる。2022年2月期は100億円まで拡大する計画

    2021/3/9
  9. 「ソーシャルコマース」と「X(クロス)ショッピング」がキーワード。新生ZHDのEコマースとは【ネッ担まとめ】

    ネットショップ担当者が読んでおくべき2021年3月1日〜7日のニュース

    2021/3/9
  10. 小売り・EC事業者必見! 事例に学ぶファン拡大&売上アップにつながるアプリ活用法【資料を無料提供】

    「3COINS」のパルグループ、子供服「BREEZE」のF・O・インターナショナルによるスマホアプリ活用例+アプリ開発・マーケ活用を支援する2社のサービス解説をまとめたホワイトペーパーを無料提供

    2021/3/8

    ※期間内のPV数によるランキングです。一部のまとめ記事や殿堂入り記事はランキング集計から除外されています。

    内山 美枝子

    「ZOZO」の新しい働き方構想、週2出社・週3リモートワークのハイブリッド型勤務へ

    5 years 2ヶ月 ago

    「ZOZOTOWN」を運営するZOZOは、本社を海浜幕張から西千葉の新社屋へ2月15日付で移転。新型コロナウイルス感染症の終息後に週2出社・週3リモートワークの「新しい働き方」へ移行する方針も発表した。

    新社屋の敷地面積は1983平方メートル。地上2階、地下1階の階数設計。「想像と創造の行き交う街、西千葉」をコンセプトにしている。

    「ZOZOTOWN」を運営するZOZOは、本社を海浜幕張から西千葉の新社屋へ2月15日付で移転
    千葉県の西千葉へ移転した本社の外観

    本社屋の執務スペースは、大きな窓が特徴の開放的なデザイン。オフィス内には、国内の若手アーティストなどによるアート作品を装飾、ファッションとも親和性が高いアート作品が社員にインスピレーションをもたらすことを期待しているという。

    リモートワークを推奨しているZOZOでは、社員同士の対面でのコミュニケーションも引き続き重要だと捉えており、オンライン・オフラインのハイブリッド型の勤務形態を採用。週2出社・週3リモートワークの「新しい働き方」へ移行する予定。

    西千葉の本社屋や新しい働き方などを通じ、企業理念である「世界中をカッコよく、世界中に笑顔を。」の実現に取り組むとしている。

    「ZOZOTOWN」を運営するZOZOは、本社を海浜幕張から西千葉の新社屋へ2月15日付で移転
    新社屋のエントランスと執務スペース(写真右)

    ZOZOは2019年2月、地域活性化や市民サービスの向上、未来へつなぐまちづくりなどを目的とした包括的連携協定を千葉市と締結。世の中に新たな価値を創り出していく街としての魅力から、新しい拠点として西千葉を選定したという。

    「ZOZOTOWN」を通じて提供してきた新たな価値を、「より多くの人たちへ届けていく、新たな一歩となるのが西千葉の本社屋」(ZOZO)としている。

    瀧川 正実
    瀧川 正実

    ピッカピカの一年生CMメーカー

    5 years 2ヶ月 ago

    小学館「小学一年生」が、ピッカピカの一年生の広告を作成できるアプリ「ピッカピカの一年生CMメーカー」を公開。これで作成したビデオをインスタグラムに投稿すると、テレビで放送されたり雑誌に掲載されたりする可能性があるという。

    誰でも簡単にCMが作れちゃうスマートフォンアプリ「ピッカピカの一年生CMメーカー」誕生!
    https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000001040.000013640.html

    noreply@blogger.com (Kenji)

    アーバンリサーチのECサイトに不正アクセス。個人情報が漏えいの可能性、クレジットカード情報の流出はなし

    5 years 2ヶ月 ago

    アーバンリサーチは3月10日、ECサイト「アーバンリサーチ公式オンラインストア」に対して外部からの不正アクセスが発生し、保有していた顧客の個人情報(URCLUB会員情報)が流出した可能性があることが判明したと発表した。

    クレジットカード番号は含まれておらず、同日時点において漏えいした可能性がある個人情報の不正流用といった二次被害は確認されていない。

    3月8日にECサイトへの不正アクセスが確認され、調査を実施。3月7日夜から3月8日昼にかけて不正アクセスがあり、顧客情報が流出した可能性があることが判明した。同日に不正アクセスを行っていた特定のIPアドレス群からの通信を遮断、セキュリティ強化の対策を行った。

    流出した可能性がある個人情報は、ECサイトと連携している「URCLUB会員情報」のうち31万7326人分。住所、氏名、電話番号、メールアドレス、生年月日、性別、会員ID、会員ステージなどで、クレジットカード番号は含まれていない。

    これまで以下の対応について実施している。

    • セキュリティ設定の強化
    • 該当する可能性のある顧客への個別の案内
    • 該当する可能性のある顧客の会員資格の停止
    • 個人情報保護委員会への報告
    • 問い合わせ窓口の設置

    アーバンリサーチは、「不正アクセスに対するセキュリティ対策を実施するとともに監視体制を強化し、再発防止に努めていく」とコメントしている。

    石居 岳
    石居 岳

    秘書 工藤 麻里 × 小川卓 HAPPY ANALYTICS社内対談 (2)秘書としての働き方~経理・会社設立・サイト制作など~

    5 years 2ヶ月 ago

    <お知らせ>
    この記事は移転しました。約5秒後に新記事へ移動します。
    株式会社HAPPY ANALYTICS 公式サイトよりお読みください。

     

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    小川卓・工藤麻里の対談

     

     

    HAPPY ANALYTICSの小川卓対談企画。

    第7回のお相手は、小川卓を裏で支える実力者・工藤麻里氏。全3回でお届けします。※本対談はオンラインで実施しました。

    工藤 麻里(くどう まり)
    株式会社HAPPY ANALYTICSの秘書 兼 日本ビジネスプレスのシニアアナリスト
    2006年株式会社リクルートに新卒で入社。進学ネット(現・スタディサプリ進路)でシステム担当、webR25でメディアプロデュースを担当の後、退社して出産。2015年より小川卓の秘書になり、株式会社HAPPY ANALYTICSの設立前から幅広く活躍。2015年より日本ビジネスプレスグループのアナリスト・グロースハッカーを兼業。 

    全3回となる2回目の今回は、小川卓の秘書として、経理・会社設立・サイト制作など幅広い業務をこなす工藤さんの働き方にせまりました。

    進行・編集は、HAPPY ANALYTICS広報 兼 エスファクトリーウェブディレクターの井水朋子がつとめます。

     

     

     

    小川卓さんの秘書業務

    小川卓最初はどうでした?覚えてます?

    工藤麻里まったくストレスがなくてビックリしました。当時クラウドソーシングが出てきていましたけど、完全にオンラインで仕事が解決できなくて結局対面に、という話もよく聞いていて、そんな中、小川さんとは完全オンラインで全く会わないで進めていけちゃいましたね。3か月くらい経った時に弟子の飯村さんが「みんなで会いましょうよ」と言ってくれたので会いましたけど、それがなかったら、ずっと会わなかったんだろうと思います(笑)

    井水朋子お仕事の内容は?

    工藤麻里メールの返信、カレンダー入力、請求書の送信から始まりました。言われたらなんでもするという感じで、依頼を楽しんでいました。その頃、温泉ソムリエとファイナンシャルプランナーの資格を持っていたので、小川さんの旅行先の温泉の候補を出して泉質を調べたりするのも楽しかったです。 自分が育児中で身動きが取れなくて夜間授乳で生活が不規則な中、何時にやってもいいのは助かりましたね。全くストレスなくてありがたかったですね(笑)

    井水朋子それでだんだんお仕事が増えていったんですね。

    小川卓最初はメールやスケジュールしか頼んでなかったんですけど、まぁ大丈夫かなーと思って、メールも銀行口座もFacebookも・・全部任せちゃいましたね。株式会社HAPPY ANALYTICSが出来たのが2017年1月なんですけど、登記も全部工藤さんがしましたね。私は基本ノータッチで、最後の届け出だけ行ったのかな。

     

    工藤麻里基本的に小川さんがひとりなので個人でも法人でもやることは変わらないんですけど、お金まわりをみていた時に、税金の都合上、法人にしたほうがいいとなり、小川さんが「うん、じゃぁお願い」と。

     

    一同:(笑)

     

    工藤麻里法務局に行って調べるのも楽しかったですね。士業の方を入れず自分でできそうならその方向で、という小川さんの意向があったので、最後の承認だけを司法書士さんにお願いして、基本は登記費用だけで自分で立ち上げましたね。

    小川卓全部任せちゃった(笑)

    井水朋子普通、そういう専門家に任せますよね(笑)

    小川卓井水さんの時はどういう風にしました?

    井水朋子知り合いの税理士さん経由で全部任せちゃいましたね。

    小川卓そういえば税理士さんも工藤さんの紹介だったもんね。

    工藤麻里どこでもいいよって言われて(笑)

    井水朋子ちなみに、その小川さんの「どこでもいいよ」とか、「どれでもいいよ」っていうのは、本当にいいんですか?

    小川卓だってわからないもん。

    工藤麻里本当にそれがありがたくて、こだわりがあるところないところが極端なんです。こだわらないところは本当にお任せしてくれるんですよ。

    小川卓法人口座もどこでもいいしね(笑)

    工藤麻里その自由度は助かりましたね。プロセスとか全部決められちゃうと、自分も疲れちゃうタイプなので、ある程度自由があって、自分で考えていいというのが良かったですね。

    小川卓基本、slackのやり取りだよね。「おねがい~」みたいにフワッと。

    工藤麻里フワッとなんですけど、依頼は的確なんですよ。権限もすべて付与されているし、壁がない状態になっているんで。

    小川卓やましいことはないしね(笑) さすがに不倫していたらメールはちょっととかなるかもしれないけど(笑)

    一同:(笑)

    工藤麻里なんにもない・・・(笑)

    井水朋子リクルートのところでおっしゃっていた自分で考えて提案する仕事というのができるようになったんですね。

    工藤麻里そうですね、あとは小さな会社だと、法務とか経理とかウェブサイト作ったりとか、色んなことができるのもいいですね。 年の初めに小川さんと弟子の飯村さんと小川さんの奥さんで集まって「今年何しよっか?」みたいな企画を小川さんのお宅でしています。ふんわり考えるところから始まって、それで提案型ウェブアナリスト育成講座やオンライン講座も始まりましたね。

    井水朋子講座は誰の発案だったんですか?

    工藤麻里誰でしょうね。小川さんの手伝っている会社さんでうまくっているところがあって、それをやってみようかっていう話もあって。。。

    小川卓飯村君に誰?って聞いたら、きっと俺って言うかな(笑)

     

    一同:(笑)

     

    工藤麻里飯村さんはCMO(Chief Marketing Officer)なのですが、Monetizing(マネタイズ)オフィサーという感じで小川さんの稼働時間に依存せず売上をスケールしていくことを考えています。

    小川卓私と工藤さんは性格はのんびりふわっとな感じであまりお金稼ぎしなくていいか~みたいな感じなんだけど、飯村君は「何を言っているんですか、お金稼ぎましょうよ」というタイプなんですよね。 それがある意味バランスとしては良いのかなと思っていますね。彼のおかげで伸びた部分があったり、チャレンジを持ってきてくれたというのもありますので、また別の機会にインタビューしていただきたいですね。

    井水朋子工藤さんは小川さんと書籍も書いていますよね?

    工藤麻里小川さんにはたくさんの書籍の依頼が来るのですが、時間がないからという理由で断られている状況でした。飯村さんと「もったいない!」という意見で一致し、小川さんが「みんな(弟子の飯村と秘書の工藤)が手伝うならやる!」ということで手伝うことになりました。

    ・「やりたいこと」からパッと引ける Google アナリティクス 分析・改善のすべてがわかる本(小川卓著/ソーテック社/2017年8月)※こちらは150ページ程度草稿を執筆

     

     

    ・「Googleオプティマイズによるウェブテストの教科書」(共著/マイナビ出版/2018年11月)

     

     

      

    ・「いちばんやさしいGoogle アナリティクス入門教室」(小川卓・工藤麻里 共著/ソーテック社/2019年4月)※2020年4月に第2版

     

       

    工藤麻里書籍の仕事は重圧でとっても大変なのですが、書いたことが次のキャリアにつながっているので、小川さんには本当に感謝しています。それに、秘書に書かせる勇気にも敬服しています(笑)

    小川卓ところで、工藤さん、秘書の仕事でやりづらいことはなかった?

    工藤麻里うーん。

    小川卓オガワむかつく~!とか?(笑)

    工藤麻里それは全くないですね!リクルートを長く働いてちょっと疲れていた頃があったので、小川さんがフロントに立ってくださって、私は裏でできたから助かりましたね。小川フィルターがかかっているので、なぜかみんな優しくて穏やかでいい人ばかりなんですよね。それが普通の会社と違うところかもしれませんね。

    小川卓営業目標もないしね。

    工藤麻里飯村さんが予言のように1月に言う金額があって、なんとなくそこに着地するっていう謎の現象があるんですよ。

    小川卓私は無理じゃない?って言うんだけど、大体そういう金額になるんですよ。

    工藤麻里そして飯村さんが「ね、言ったでしょ」とドヤるってね(笑)

    井水朋子なんと!お金の神様みたいですね?(笑)

    小川卓工藤さんや飯村君がきて、インフラが大分整いましたね~。さらにスタッフさんも増えていったんですよね。

     

    スタッフ増員

     

    工藤麻里スタッフを増やそうとなった背景としては、オフラインの講座や無料相談会に対応できるのが私だけで替えがいないっていう問題があったのと、今年の4月に娘が小学生になるタイミングで私が東京を離れようかなという計画があったのと、あとは広報まわりなど手がまわらない部分があったので、数年前から秘書2号を募集しようかという話はあったんですよね。

    小川卓工藤さんがすることが増えすぎちゃったんだよね。

    工藤麻里日本ビジネスプレスの仕事も忙しくなってきてしまって、なかなか回らなくなってきてしまっていましたね。

    小川卓それでまたFacebookで募集をかけようとなって、ペライチでページを作って募集をかけて、そこで井水さんにも来てもらったんですよね。

    井水朋子そうですね。

    小川卓井水さんはなんで申し込んだの?

    井水朋子私も工藤さんと同じところがあって、出産・育児を経験して、フロントに立つのがイヤだったというのがあって。

    工藤麻里ちょと意外ですね~

    井水朋子もともとフロントに立つのが好きなタイプではあるんですけど、子育て期間って結構やっつけられるじゃないですか。例えば、夜泣きで寝られませんでした、それでも朝から打ち合わせが入っていたらベストなパフォーマンスを出せるかってなったときに出せないっていうのがイヤだったんですよね。

    夫と一緒に会社をしているので、夫にフロントに立ってもらっていたんですけど、それだけだと世界が狭くなってしまうので、ちょっと良くない状態だなという時でした。 当時は小川さんの本を読んで勉強させてもらっていたんですけど、直接お話したことはなかったんですよね。

    小川卓旦那さんと仕事をしてもらっていましたよね。

    井水朋子夫がイベント登壇を小川さんに依頼したことが何回かあって、ある程度関係があったんですよね。私自身も前から小川さんの書籍で勉強させてもらっていたので、夫婦ともどもリスペクトしている感じです。だからFacebookの募集を見つけてすぐに連絡したと思います。

    小川卓そうそう、早かったよね!

    工藤麻里その募集も1日くらいでうまりましたよね?

    小川卓7、8人きて・・

    工藤麻里落とすのは可愛そうだからと、24時間経たずに閉じましたね。

    小川卓結局、全員と面接して、全員採用しましたね。

    工藤麻里あれは、驚きましたね~。

    小川卓今あの全員がやってくれているわけではないけどね。

    工藤麻里出産するので休みますとか、今は副業NGになったので止めますとか。

    小川卓働きたい人が働いてくれればいいやと思って、とりあえず全員と(笑)

    井水朋子すごいですよね、私も面喰いました(笑) そんな中で工藤さんが手厚いサポートをしてくださって、なにか迷った時には工藤さんに聞くっていう窓口をしてくださって、安心できましたね。

    工藤麻里本当はもっと手厚くサポートしようかなと思っていたんですけど、自分もバタバタして思っていたよりはできなくて。それでもみなさんすごい人たちだから勝手に走り出してくださいました。

    小川卓企画も出してくれたりしてね。

    工藤麻里それぞれの環境で活躍している人ばかりで、「何すればいいですか?」という質問がなく、「やっておきました」とか「これやりたいけど、これだけ教えて」と的確に質問されて、さすがだなと。これからはスタッフにおんぶにだっこで行こうと思いました(笑)

    小川卓工藤さんも大分楽になったよね。

    工藤麻里提案型ウェブアナリストの対面型講座も、冨樫さん、花輪さん・福田さんのご活躍でも全く関与せず完璧に運営されているし、福田さんにメルマガの入稿もしていただき、広報の井水さんや師岡さんもすごく活躍されています。施策掲示板も石垣さん(育休中)のおかげでリリースできました。ありがたいですね。

    小川卓こっちから強制することもなくて、やりたい時にやってもらればいいなと思っていて。

    工藤麻里最初はみなさん一律で記事を書くっていう仕事をされていたんですけど、だんだんそれぞれのカラーが出てきた感じですね。

    小川卓記事はコロナの影響で直接来ていただくのが、難しくなってきてしまったので、いったん休止中ですね。今は、みんなそれぞれ特徴を活かしたお仕事をしていただいています。。

    工藤麻里福田さんみたいに提案型ウェブアナリスト育成講座の卒業生で、分析もしたいっていう方もいれば、本業もあるから時間がある時にやりたいっていう方もいて、小川さんのゆるい感じがでていますよね。

    井水朋子今までチームをマネジメントされた経験ってあるんですか?

    小川卓全然ないよ。工藤さんは?

    工藤麻里私も全然。後輩育成もそんなに向いていなくて。。

    小川卓だから社員で雇っていないわけで。

    井水朋子私もスタッフの一員なので、一員として思うのは、すごく放牧されている感があって、柵があって安全を守られつつ、心地よい感じで働かせてもらっていますね。

    小川卓工藤さんが入った時もそんな感じだったんだよね。

    工藤麻里放牧されていましたね(笑) 実際、失敗した時や、やらかしてしまった時もあったんですけど、最後は小川さんが謝ってくれましたね。

    小川卓しょうがないしね、人間だから失敗するもん。

    工藤麻里「いわゆる会社」っぽい組織ではないんですけど、それがHAPPY ANALYTICSの色ですよね。

     

    というわけで、HAPPY ANALYTICS社の秘書・工藤さんの働き方についてお話ししました。明日公開の第3回は、工藤さんからみた小川卓の働き方について、また工藤さんが今週からどのような活動していくのかについて話しました。お楽しみに!

     

    ▽つづきを公開しました

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    ▽前回の記事はこちら

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    現金よりも「キャッシュレスの方が便利」。「楽天買取」の代金受取は、キャッシュレスが現金を上回る

    5 years 2ヶ月 ago

    楽天が運営する宅配買取サービス「楽天買取」では、2020年8月以降、買取代金の受け取り方法でポイントを含むキャッシュレスが現金を上回っている。キャッシュレスを選ぶユーザーは複数の楽天サービスを併用するユーザーが多く、「現金よりも便利」という理由が多い。

    増加傾向にあるリユース市場

    「リサイクル通信」の調査によると、2018年のリユース市場規模は約2兆円で、そのうち、ネットショップの金額は3809億円。経済産業省によると、2016年の1年間で不要になった製品の推定価値は7兆6300億円になるという(自動車・バイク・原付バイクを除く)。

    楽天買取 中古買取 EC リユース市場 2018年のリユース市場規模とリユース市場の拡大余地
    キャプション:2018年のリユース市場規模(左)とリユース市場の拡大余地(右)

    買取代金の受取、キャッシュレスが現金を上回る

    2019年7月から中古品の買取代金を「楽天ポイント」で受け取れる「ポイント受取」をスタート。2020年7月からはオンライン電子マネー「楽天キャッシュ」で受け取れる「楽天キャッシュ受取」を開始している。

    従来は現金での受け取りが多かったが、2020年8月からは「楽天ポイント」または「楽天キャッシュ」で買取代金を受け取るキャッシュレスが現金を上回ったという。

    楽天買取 中古買取 EC 楽天買取における売買成約代金の現金振込とキャッシュレスのシェア
    「楽天買取」における売買成約代金の「現金振込」と「キャッシュレス」のシェア

    「楽天買取」は、買取代金をキャッシュレスで受け取ったユーザー281人にアンケートを実施。キャッシュレスで受け取った理由について聞いたところ、「現金振り込みよりもお得だから」が51%で最多、次いで「現金振り込みよりも便利だから」が37%、「ポイントを貯めているから」が33%だった。

    楽天買取 中古買取 EC 楽天買取で買取代金をキャッシュレスで受け取った理由
    「楽天買取」で買取代金をキャッシュレスで受け取った理由(n=281)

    キャッシュレスを選んだ理由をフリー回答で見ると、「楽天で買い物する際に使えるから」「ポイント還元率が高いから」「楽天ユーザーなので、楽天ポイント・楽天キャッシュでもらう方が使いやすい」などの理由があがった。

    一方で、買取代金を現金で受け取ったユーザー110名に現金を選んだ理由を聞いたところ、「現金が便利だから」が65%で最多だった。

    楽天買取 中古買取 EC 楽天買取で買取代金を現金で受け取った理由
    「楽天買取」で買取代金を現金で受け取った理由(n=110)

    アンケート結果を受け、楽天の永里元気氏(C2C事業 PRチーム)は「買取代金をキャッシュレスで受け取るユーザーは、利便性の高さを重視していたり、普段から楽天を使用しているユーザーが多い傾向がある」と分析する。

    キャッシュレス受取をするユーザー数はジャンルによって大きな偏りはなく、低単価の商品に多い傾向があるという。また、楽天会員の中でも高ランクユーザーが多いという。

    コロナ禍で導入した「ビデオ通話査定」

    「楽天買取」は2020年10月からビデオ通話を利用して中古品の査定を受けられる「ビデオ通話査定」機能を開始。「ビデオ通話査定」は、ユーザーが買取店舗に予約を行い、オンライン上で中古品の査定を行えるという仕組みだ。

    一部商品は対象外だが、腕時計やブランドバッグ、携帯電話のニーズが高いという。またベビーカーの査定も多く、「買取金額についての情報が少なく、相場がわかりにくいという理由があると思う。また、大きいため店舗に持ち込みにくいが、出張買取を行っている店舗があるため、ビデオ通話査定のニーズが高いのではないか」と楽天の重田紘範氏(事業開発部 リユース・レンタルグループ マネージャー )は話す。

    「ビデオ通話査定」の利用者は、これまで買取を行ったことがない新規ユーザーが多い傾向があるという。

    サービス開始当初は、以前から店舗で買取を行っているユーザーがオンラインにシフトすると考えていた。しかし、実際は「買取査定自体が初めて」というユーザーが多く、新たなユーザーとのタッチポイント創出につながった。(重田氏)

    楽天買取 中古買取 EC ビデオ通話査定
    ビデオ通話査定の流れ(画像は「楽天買取」サイトからキャプチャ)

    対面査定とビデオ通話査定の査定金額に大差はない

    「ビデオ通話査定」は店舗での対面査定と異なり、通話時に大まかな査定金額を算出し、商品が店舗に届いた後、正式な査定金額を算出している。

    オンラインでの査定では、実物を直接確認できないため、査定精度に不安を感じるかもしれないが、実際はビデオ査定時と商品到着後では、査定金額にあまり差は生じていないという。

    その理由を「ビデオ通話では双方向のコミュニケーションが取れるため、店舗が見たい箇所を伝えて、映してもらうことができるから」だと重田氏は話す。

    「楽天買取」とは

    「楽天市場」に出店するさまざまなジャンルの中古買取店舗に、不要品の買取依頼を行える宅配買取サービス。ユーザーは買取店舗を決め、専用フォームから申し込みを行い、売りたい品物を店舗に発送する。店舗からの査定結果に納得した場合は売買取引が成約、納得しない場合はキャンセルが可能。

    藤田遥
    藤田遥

    位置情報の活用で変わる小売り&ECビジネス。「ロケーション・インテリジェンス」の影響と活用法を事例で解説 | 海外のEC事情・戦略・マーケティング情報ウォッチ

    5 years 2ヶ月 ago
    小売り事業者が「ニューノーマル」の中で成功するには、知識や情報を駆使して、ビジネスにおけるロケーション(位置情報)の可能性を理解する必要があります。

    小売業で最も重要な要素は、一にも二にも「ロケーション」(位置情報)であることは周知の事実です。ただ、小売業が勢いを増すためには、コロナ禍の「ニューノーマル」においてロケーションの意味が変わってきていることを理解しなければいけません。小売業によるロケーションの生かし方、「ロケーション・インテリジェンス」を解説します。

    コロナ禍で意味が変化してきた「ロケーション」

    多くの小売店やブランドが消滅するかもしれない非常事態のなかで生き残った店舗は、コロナ禍の影響でロケーションに対する理解を深めているため、これまでとは全く異なる運営を行うことになるでしょう。小売業の成功は、単に“デジタル化”だけにかかっているのではないのです。

    もはや、ロケーションに関する知識なしで成功することはできません。「ロケーション・インテリジェンス」は顧客をよりよく理解する手段として、また、効果的なオンライン注文やカーブサイドピックアップ(車中受け取り)、サプライチェーン、製造、在庫管理に必要とされています。

    最大のメリットは、顧客との距離を縮める

    「ロケーション・インテリジェンス」が小売事業者に提供する最大のメリットは、顧客との距離を縮めるのに役立つことです。膨大な量のデータとハイパーローカル(編注:超地域密着型)分析を用いて、ロケーションを番地レベルまで分解し、ロイヤルティプログラムを構築することができます。

    たとえば、日本でも展開する米国発のアパレルブランド「Fruit of the Loom」には実店舗がありません。しかし、自社にとって最高の顧客は誰かを把握する必要があります。「Fruit of the Loom」は、地理情報システムをベースにしたスマートマップ(編注:「Fruit of the Loom」が導入しているEsri社提供のロケーションデータ活用機能)とシミュレーションを使用して、顧客分析を行っています。

    ファッションEC「Fruit of the Loom」のサイトトップページ
    「Fruit of the Loom」のサイトトップページ(画像:サイトからキャプチャ)

    「Fruit of the Loom」は、価格設定のシナリオ、サプライチェーンのトレーサビリティ、各種商品のリードタイム、ロケーションや人口統計における市場の可能性を分析できるようになりました。これらの分析は、POSデータ、出荷情報や製造情報からのインサイト、ショールームの評価指標、人口統計や市場などの外部情報源を活用して行われます。

    経営者は、人々が冬服を求めて店舗やオンラインで検索するには、気温が何度まで下がる必要があるか判断することもできます(そして、それが地域によってどのように変化するかを判断します)。

    Esri社が提供するロケーションデータを活用し、米国の1人あたりのコーヒー消費量を示したアニメーションマップ動画(編集部が追加)

    全店舗の販売状況をリアルタイムで把握する「Chick-fil-A」

    別の事例としては、米国で最も業績の良いファーストフードのフランチャイズである「Chick-fil-A(チックフィレイ)」があげられます。

    ファーストフードのフランチャイズである「Chick-fil-A(チックフィレイ)」のサイト
    ファーストフードのフランチャイズである「Chick-fil-A(チックフィレイ)」のサイト(画像:サイトからキャプチャ)

    ロケーション・サービス部門が管理する「ロケーション・インテリジェンス」の普及により、店舗の業績を競合他社の2倍に伸ばしています。リアルタイムかつピンポイントで作動するアプリが、4回のクリックと5秒で位置情報に関する複雑なレポートを生成します。

    「Chick-fil-A」はこのアプリを使用して、供給トラックを個々の店舗に誘導。すべてのトラックの状態を管理し(必要であれば停止指示を出し)、全店舗で売られているすべての商品をリアルタイムで把握しています。スマートマップを使えば、誰もがすべての店舗を俯瞰的に見ることができると同時に、顧客の移動距離などに関する分析ツールも利用できるようになります。

    ロケーションデータなどからCXをパーソナライズする「スターバックス」

    「STARBUCKS(スターバックス)」も現代の小売業において、いかに人と人とのつながり、移動にひも付いたカスタマーエクスペリエンスが重要かを理解しています。スターバックスのモバイルアプリのユーザー数は1,700万人を超えています。

    スターバックスの「リワードプログラム」には1,300万人のアクティブなユーザーがおり、顧客がいつ、どこで、どんなコーヒーや付属商品を購入したかに関する豊富なデータが蓄積されています。

    スターバックスはこの顧客データを、天候、休日、特別プロモーションなど他のデータに重ね合わせて、カスタマーエクスペリエンスをパーソナライズしているのです。

    「STARBUCKS」の日本向けモバイルアプリ
    スターバックスの日本向けモバイルアプリ(画像:サイトからキャプチャ)

    スターバックスの新しい店舗を訪れると、その店舗のPOSシステムがスマートフォンを通じて顧客を識別します(この新しい店舗自体も、Esri社の位置分析ツール「Atlas」を使ってオススメされたもの)。

    このシステムは、バリスタに顧客の好みの注文を伝え、その店舗で利用可能な8万7,000種類のドリンクの組み合わせ(システムによって選択された特定の商品)のなかから、新しい商品やおやつを提案します。パンプキンスパイスカフェラテのKカップから、ミルクやフレーバーを加えないアイスコーヒーまで、スターバックスのデータ主導でロケーションに焦点を当てたビジネス拡大のアプローチは、大変スマートなビジネスなのです。

    Esri社が提供するロケーションデータを活用しているスターバックスに関する事例講演(編集部が追加)

    「ニューノーマル」に必要な「ロケーション・インテリジェンス」

    新型コロナウイルスが流行する前、小売業や消費財・サービス業は、既存のショッピング形態(実店舗)を別のもの(デジタル)に置き換えるのではなく、それらを統合してきました。過去の経験ではなくリアルタイムのデータに頼り、高度な分析を用いて各顧客に関する総合的なデータを構築することで、収益と利益を増加させてきたのです。

    しかし、「ニューノーマル」におけるビジネスで成功するためには、企業は「ロケーション・インテリジェンス」を適用して、各地のビジネスの可能性を把握しなければなりません。

    成功するために、小売事業者は以下に取り組んでみましょう。

    • 洗練されたデータ分析の適用:人の移動データ、オンラインでの顧客行動、各店舗、レストラン、ショッピングセンターの周辺の地域状況(新型コロナウイルスの発生状況を含む)の高度な分析を適用する。たとえば、以前は毎週、食料品補充のために5つの店舗で買い物をしていた人々が、今では外出を減らすために1つの店舗に絞っているかもしれません。
    • 店舗、トレーニング、オペレーションの再設計:ソーシャルディスタンス、検温などのテスト、密度分析、頻繁な消毒を行うため、スタッフのトレーニング、仕事のルーティーンを再設計しましょう。小売業は常に、店舗内での滞在時間を延長し、商品に触れる機会を最大限に提供することを目的としてきました。しかし、今は状況が違います。
    • ジャストインタイム在庫からフレキシブルなサプライチェーン計画へのシフト:輸出やグローバルな供給の変動によって、地域的によっては多くの在庫を必要とします。とはいえ、消費者を基盤とするすべてのビジネスが、たとえば「ZARA」のようなオンデマンドのイノベーターから、臨機応変な対応を学ぶことができるでしょう。
    • 宅配、オンライン購入後店舗でのピックアップ(BOPIS)、またはカーブサイドピックアップへのシフト:BOPISサービスは、今年の4月上旬に米国で208%増加しており、消費者の56%がコロナ禍後も継続して利用する予定だと回答しています。美容品販売大手の「Ulta Beauty」は、オンラインとカーブスサイドピックアップへシームレスに移行し、2020年第2四半期の収益は、2019年第2四半期のほぼ横ばいを維持したそうです。没入体験を提供する店舗型のショッピングが今、少なくとも停滞中であることは間違いありません。

    ◇   ◇   ◇

    「ロケーション」の理解が進化する中で、ホリデーシーズン中も成功するためには、小売事業者は明確な「ロケーション」の感覚を磨かなければいけないのです。

    この記事は今西由加さんが翻訳。世界最大級のEC専門メディア『Digital Commerce 360』(旧『Internet RETAILER』)の記事をネットショップ担当者フォーラムが、天井秀和さん白川久美さん中島郁さんの協力を得て、日本向けに編集したものです。

    Digital Commerce 360
    Digital Commerce 360

    決済手段はバリエーション豊富な方が良い。支払い方法に「後払い」の選択肢を【比較表あり】 | 『EC通販で勝つBPO活用術』ダイジェスト

    5 years 2ヶ月 ago
    『EC通販で勝つBPO活用術』(高山隆司/佐藤俊幸 著 ダイヤモンド社 刊)ダイジェスト(第9回)

    EC通販における支払い方法では、クレジットカード、代引きに加えて、「後払い」があった方が良い。一般的にクレジットカード、代引きしか支払い方法がないところに「後払い」を加えると、20%ほど受注が増加する傾向がある。ここでは「後払い」について解説しておこう。

    後払いのニーズは想像以上に多い

    下のグラフは、後払い決済を導入したEC事業者の出荷件数の推移を示している。それまで低迷していた出荷件数が、後払いを導入した2019年2月以降伸び始め、6月には全体で140%の成長となった。後払いを選択する比率は約34%であり、成長分の多くが後払いの顧客であったことがわかる。

    クレジットカード決済+代引決済件数と、後払い決済件数のグラフ
    後払い決済を導入したあるEC事業者の出荷件数の推移(2018年4月〜2019年6月、スクロール360調べ)

    このケースは後払い決済の導入後、キャンペーンとして後払いを選択するとお得になるプランを打ち出したためここまでの伸びとなったが、スクロール360の物流クライアントの平均では120%の成長が実現している

    支払い方法として後払いを追加するだけで、なぜここまで売上が増えるのか。理由として考えられるのは次のような点だ。

    そもそも、高校生や専業主婦などクレジットカードを持っていない顧客が一定数いる。また、セキュリティへの不安からクレジットカードをネットで使いたくない。代引きは配達時に家にいなければならず使いにくい。「商品を実際に見て納得してから支払いたい」といった顧客もいる。

    後払い決済のニーズは想像以上に多いことを理解しておくべきである。

    「後払い」は審査スピードと貸倒率が重要

    現在、EC通販向けに後払い決済サービスを提供する企業は9社ほどある。基本的なサービスはほぼ同じだが、EC事業者の視点で重要なのは、審査スピードと貸倒率(かしだおれりつ)である

    審査スピードが速ければ、顧客にとってはそれだけ審査結果が早くわかる。ネット利用者は時間(速い遅い)の感覚が鋭い傾向があり、「後払い」についても同じことが言える。審査スピードの速さは、顧客体験の向上につながるはずだ。

    もう1つは、貸倒率である。後払いを選んだ顧客が支払い不能となった場合、「貸倒れ」サービスを提供する企業が代金を負担し、EC事業者には購入代金の全額が支払われる。しかし、貸倒率が高ければ、それは利用料に跳ね返る。貸倒率が低ければ利用料がその分低くなるのである。

    こうした点から紹介したいのが、「後払い.com」である。2013年、スクロール360は「後払い.com」を運営する株式会社キャッチボール(以下、CB社)をM&Aした。物流代行を得意とするスクロール360と「後払い.com」が合体することで、EC事業者にシナジー効果を提供することが目的だ。CB社は当時、ベンチャーの独立系企業で、資金力、信用力、システム力がそれほど強くなく、スクロールグループに入ることは双方にとって良い組み合わせと言えた。

    そもそもスクロールでは、60年以上前からカタログ販売の支払い方法として後払いを導入しており、後払い審査のノウハウとデータを豊富に持っている。例えば、一度貸し倒れになったユーザーは、次に注文するとき、住所と名前を変更して別人に成りすます傾向がある。そうしたノウハウをもとに、独自の審査システムを自社で開発している。

    このシステムをCB社に導入することで、CB社の審査能力は大幅に強化され、他社より審査のスピードが速いと言われるようになった。また、貸倒率が低下することで、料金も業界最安値となっている。

    後払い決済サービス主要3社の比較
     後払い.comNP後払いGMO
    決済手数料月額固定費決済手数料月額固定費決済手数料月額固定費
    料金Aプラン4.8%0円5.0%0円4.7%0円
    Bプラン4.2%4,500円4.4%5,000円4.2%4,500円
    Cプラン3.5%18,000円3.6%20,000円3.4%18,000円
    Dプラン2.8%45,000円2.9%48,000円2.7%45,000円
    請求手数料はがき169円150円
    封書190円180円
    同梱85円85円89円
    決済上限額(税別)なし50,000円(※1)50,000円(※1)
    サービス内容支払い可能窓口コンビニ
    銀行ATM
    郵便局
    サポート対応時間9:00〜18:0010:00〜17:0010:00〜17:00
    定休日年末年始土日祝土日祝
    リアルタイム与信機能実装予定
    注文キャンセル手数料無料有料(※2)有料(※2)
    請求期限14日間14日間実質13日間(※3)
    (2021年2月時点、スクロール360調べ)
    ※1:他店でのお買い物も累計される ※2:請求手数料の実費 ※3:請求期限に請求書発行日が含まれるため 

    後払い用の振込用紙についても、スクロール360の物流センターで印字し、商品と同梱することで郵送コストを抑えている。振込用紙を郵便で別送すると、商品の到着時に「後払いで頼んだのに、なぜ振込用紙が入っていないのか?」というクレームが入る。商品に同梱する方がクレームは少ない

    この記事は『EC通販で勝つBPO活用術』(ダイヤモンド社刊)の一部を編集し、公開しているものです。

    EC通販で勝つBPO活用術 ─最強のバックヤードが最高の顧客体験を生み出す

    EC通販で勝つBPO活用術
    ─最強のバックヤードが最高の顧客体験を生み出す

    高山 隆司 /佐藤 俊幸 著
    ダイヤモンド社 刊
    価格 1,650円+税

    活況のEC・通販業界において、アフターコロナを勝ち抜くために必要なことは何か。ネット通販の事業戦略設計やプロモーション、フルフィルメントなど、ネット通販の実践から得たノウハウを紹介し、物流、受注といったフルフィルメントのアウトソーシングの活用の仕方や成功事例を解説する。デジタルトランスフォーメーション(DX)が加速する中、「BPO」(Business Process Outsourcing)を最大限有効活用したシステム構築に必携の1冊。

    この本をAmazonで購入
    高山 隆司
    佐藤 俊幸
    高山 隆司, 佐藤 俊幸

    ツイッターで「リアルタイムキーワードターゲティング」

    5 years 2ヶ月 ago

    電通と電通デジタルが、ツイッターの広告配信ソリューション「リアルタイムキーワードターゲティング」を提供。ツイッターが標準で提供するキーワードターゲティングより即時性を追求したもので、配信対象とするツイートのターゲティング期間を7日間より短く指定できるソリューションは国内初だという。

    国内初、"Twitterで今つぶやいた人"だけをターゲティングし広告配信する「リアルタイムキーワードターゲティング」提供開始
    https://www.dentsu.co.jp/news/release/2021/0302-010343.html

    noreply@blogger.com (Kenji)

    秘書 工藤 麻里 × 小川卓 HAPPY ANALYTICS社内対談 (1)小川卓との出会いから再び一緒に働くまで

    5 years 2ヶ月 ago

    <お知らせ>
    この記事は移転しました。約5秒後に新記事へ移動します。
    株式会社HAPPY ANALYTICS 公式サイトよりお読みください。

     

    //

    小川卓・工藤麻里の対談

     

     

    HAPPY ANALYTICSの小川卓対談企画。

    第7回のお相手は、小川卓を裏で支える実力者・工藤麻里氏。全3回でお届けします。※本対談はオンラインで実施しました。

    工藤 麻里(くどう まり)
    株式会社HAPPY ANALYTICSの秘書 兼 日本ビジネスプレスのシニアアナリスト
    2006年株式会社リクルートに新卒で入社。進学ネット(現・スタディサプリ進路)でシステム担当、webR25でメディアプロデュースを担当の後、退社して出産。2015年より小川卓の秘書になり、株式会社HAPPY ANALYTICSの設立前から幅広く活躍。2015年より日本ビジネスプレスグループのアナリスト・グロースハッカーを兼業。 

    全3回となる1回目の今回は、小川卓と前職で出会ってから再び一緒に働くまでをたずねました。普段は見られないHAPPY ANALYTICSの裏側をお楽しみください。

    進行・編集は、HAPPY ANALYTICS広報 兼 エスファクトリーウェブディレクターの井水朋子がつとめます。

      

     

    リクルート入社と小川卓との出会い

    井水朋子工藤さんのキャリアスタートは?

     

    工藤麻里2006年新卒でリクルートに入社してキャリアが始まりました。Federation of IT という部署(システム部のようなところ)で、Webサイトのディレクションを担当する部署に配属されて、「進学ネット(現・スタディサプリ 進路)」のログシステム担当しました。

    井水朋子当時何人くらいの規模でした?

    工藤麻里進学事業部だけで営業を含めて東京だけで200人名以上いましたね。Webの部署は企画部門・システム部門それぞれ10人くらいでしょうか。当時のリクルート新卒入社は180人でしたね。

    小川卓2006年頃はまだ紙が主流でWebの人材って少なくて、そろそろWebにっていう感じで、そのあと2010年くらいにネットに動いていきましたね。

    工藤麻里ちょうどネット採用が始まって、積極的にIT人材をとっていこうってなりましたね。

    井水朋子そこで小川さんが入ってきた感じですね。

    工藤麻里小川さんは同じ2006年に中途で入られました。人材系、ライフ系などの事業の中のひとつに私がいて、小川さんは逆に横ぐしを刺すような感じで、全社にログ計測ツールを普及する活動をしていました。

    小川卓もともと私は前職のウェブマネーという会社にいて、そこでVisionalist(ビジョナリスト)っていうアクセス解析ツールを使っていて、リクルートに来た時に面接で「ビジョナリスト使っているんですか?弊社も使っています。」みたいな感じで。完全にツール採用ですね。

     

    工藤麻里小川さんは、パスワードを忘れた方はこちらっていうサイトを自分で作られたりして(笑) 「なんでそんなこと、できないの?」みたいな感じじゃなくて、みんなができるように優しく教えてくれる人でしたね。

    井水朋子私もその頃インターネット系の会社にいたんですけど、そういう人って少ないですよね。ITに詳しいと、なぜか「お前俺の話聞けよ」みたいな空気感があって。

    工藤麻里詳しい人だけが活躍して、そうじゃない人が置いていかれる状況があったと思うんですけど、そういう時にみんなができるように教えてくれましたね。

    井水朋子素敵ですね。あくまで社外にいる私のイメージですけど、リクルートの雰囲気って、ちょっと反対に近くて、勢いが強い感じがしましたね。

    工藤麻里「声が大きい人が勝つ」というか、こうするぞ~!みたいにどんどん成績を出す人が強くなっていく風潮はあります。そんな中で下々の民に優しくしてくれて、異彩を放っていたのが小川さんでしたね(笑)

    小川卓下々じゃないでしょ(笑)

    工藤麻里小川さんはよくMVPをとられて、社内表彰されたり、社内勉強会の講師をしたりしているんですけど、それでも話しかけると必ず優しくて、今と同じキャラクターですね。もともと小川さんも2ちゃんねる内でオーケストラを演奏する企画をされたりした話も伺っているので、みんなに優しいのかなー。

    私は大学は文系で、ITの経験もなかったんですけど、2006年はITがこれから面白いぞという流れの時だったので、ITのキャリアを積んでいきたいと入っていきました。だから、全くできない新人で、「なんでこんなにできないの??ひどいね~」っていう雰囲気だった中、小川さんが優しくて、当時からめちゃくちゃいい人だなー、この人についていこう!という信頼感はありましたねー。

    井水朋子直属の上司ではなかったけど、頼れる存在だったんですね。

    工藤麻里そうですね、ほとんど接点がないんですけど、そういう人が何人かいましたね。元Kaizen Platformの鬼石さんとか、Tableauユーザー会の代表をされていた前田さんとか…他にもいらっしゃるのですが、立場に関係なくいつもフラットで優しい方が印象に残っています。

    小川卓前田さんは私の元上司でしたね。

    工藤麻里今でもイベントでお会いすると親切にしていただいています。提案型ウェブアナリスト3期生の伊野本さんは、当時の前田さんチームのエースですしね。あ、前田さんと小川さんがランチする約束が延びていました。今度セッティングしますね。(笑)

    井水朋子工藤さんはそのログ担当ではどんなことを?

    工藤麻里ログシステムの保守をしながら、毎年3月1日にリニューアルをする「進学ネット」の大規模開発プロジェクトのメンバーとして動いていましたね。チームの中でできる仕事を割り当てられて、SEO担当とか、ガラケー担当とかをしていく感じでしたね。5年ほど続けました。

    井水朋子当時考えていたキャリアプランは?

    工藤麻里大きくITの中で生きていきたいなというのはあったのと、その中でもログが面白かったんですよね。当時はまだ手作りぽいログシステムで、生ログのファイルを見るのは楽しく思っていました。

    一方で、システム部門は受託の面も強く、自分から提案する余地が大きくなくて、SEO提案とか社内の横串組織で「BIコラボ委員会」(デジタルサイネージやTwitterなど当時最新の技術を事業部に取り入れていく組織)などいくつか担当はしていたんですけど、もうちょっと自分の意思で企画・提案できる職種に行きたいなと思っていました。

     

    記事メディアのプロデュースへ

    工藤麻里社内の異動希望を出して「R25」というフリーペーパーやウェブサイトを作る、電通とリクルートの合弁会社に転籍したのが2011年ですね。当時リクルートはデータベース商売が主流だったんですけど、R25だけは記事を書いて読んでもらうビジネスモデルだったので、それが現在の日本ビジネスプレスでの仕事にもつながっていますね。

    井水朋子そこではやはりログ担当を?

    工藤麻里メディアプロデュースということで、企画を行うのですが、システム部門からマーケティング部門に異動してもすぐにマーケティングの仕事ができるわけではなかったので、自分ができる事の中で「ログを見て、そこから改善提案などする」というような動きをしていきました。

    井水朋子やはり軸足をログにおきつつ、マーケティングしている感じですね。

    小川卓データを見られて、マーケティングができてと両方できるのはいいよね。

    井水朋子R25の後は?

    工藤麻里R25を2年続けて、そのあとはリクルートを退職して子どもを産みました。0歳の頃は大変だったんですけど、娘が1歳になった頃から余裕が出てきて、そのタイミングで働きはじめました。

     

    小川卓さんと再び働くきっかけ

    工藤麻里出産して育児をしつつ、のんびりアルバイトや個人にいただける仕事をしていました。この後どんな風に働こうかな?と思った時に、いくつかやらないことを決めました。
    ストレスの強い仕事をしない、フロントに立たない、長時間仕事しない、正社員にならない、チームで協業しない、売上目標に向かって仕事をしない、など。それで消去法の結果で「秘書」という仕事は目の前の人に喜んでもらえるし、ITの知見も使えるし、最適かもしれないな、と自己分析をして、手帳に書きこんでいました。誰かが喜ぶ顔を見るだけで嬉しいし幸せ、という気持ちがありました。
    おそらくその週くらいに、小川さんが「秘書募集」とFacebookに書いていて、「小川さんなら最高!」と思いすぐにメッセージを送りました。それが2015年11月のことです。

    井水朋子もはや運命ですね(笑)

    小川卓その頃、仕事が忙しくなってきていたので、秘書を頼もうと思いました。当時すでにオンライン秘書のサービスが出てきているけど知らない人だとどうかなという思いがあったので、まずは自分の知り合いがつながっているFacebookに投稿しましたね。そしたら、その日の夜くらいに工藤さんからメッセージがきましたね。

    工藤麻里見直してみたら、夜中の3時くらいだったみたいで、後からビックリしましたね(笑)

    f:id:ryuka01:20210308120342p:plain

    工藤さんから小川さんに送ったメッセージ(抜粋)

     

    小川卓私もAmazonを辞めてフリーで働き始めて8か月位経って、株式会社UNCOVER TRUTHの仕事をしていて、当時UNCOVER TRUTH社が入っていた(初台にある)オペラシティのカフェで面接したんだよね。その時が久しぶりだったよね。

    工藤麻里3、4年ぶりで、小川さんは私のことわかるかなって思ったので、わかるように声をかけました(笑)

    井水朋子ドキドキしますね。

    工藤麻里はい。小川さんはそこは普通ですよね。最初は面接なのかなと思って緊張して行ったんですけど、淡々と仕事の説明が始まり(笑) ここを手伝ってほしいみたいに始まって。いろんな権限もすぐに付与されていて、帰ったらすぐにっていう感じでした。

     

     

    f:id:ryuka01:20210308120418p:plain

    当日やりとりしたメッセージ

     

    小川卓じゃぁ工藤さんもその時に話を聞いて、これならって思った?

    工藤麻里はい、できそう!みたいな感じでしたね。

    井水朋子小川さんは工藤さんに頼むことが決まっていて、話しに行ったんですか?

    小川卓ううん、特に(笑) というより、工藤さんが受けてくれるとありがたいけど、工藤さんが決めることだと思っていたから。

    工藤麻里そ、そうなんだ・・

    井水朋子小川さん的には、オッケーだったということですよね?

    小川卓ちょっとひどい言い方だけど、誰でもよくて(笑) 工藤さんが良ければ、オッケーだと思っていましたね。

    一同:(笑)

    工藤麻里面白いですね。

    小川卓採用面接ではないから、お互いに合うか合わないかで、工藤さんができそうならお願いっていう。それ以上でもそれ以下でもなかったかな。

    井水朋子本当にフラットな感じなんですね。

    工藤麻里来るもの拒まず、去る者追わず(笑)

    小川卓そうそう、工藤さんが無理だったら、またFacebookで募集するだけだから(笑)別にいいよっていう感じでシンプルに考えていましたね。

    井水朋子ドライですね。ちなみに、小川さんにとっても秘書を依頼するのは初めてだったんですよね?この記事を読んでいる人って秘書をお願いしていない人ばかりだと思うんですけど、秘書を頼もうと思ったきっかけは何だったんですか?

    小川卓とりあえず、ダブルブッキングしまくっちゃうのと・・・

    井水朋子しまくっちゃう!?(笑)

    小川卓あとは、とてもシンプルで、自分がお金を稼ぐとか世の中に役に立つことをする時間が足りなくなっていたんですよ。私の良さって分析したりコンサルしたり勉強会をしたりっていうことで、アクセス解析の魅力を伝えていくっていうことじゃないですか。それができる人って比較的少なくて、私はそこに時間を使うべきだと思ったわけですよ。

    そうなると、メールの返事を考えたり、スケジュール調整したり、経理の業務を行ったりっていうのは、自分が頑張っても世の中のためにはならんなと。その時間に一本でもブログの記事を書けと。と考えた時に、「私じゃなくてもできることは、私がやらない」って決めたんです。

    井水朋子それは以前からそうすると決めていたんですか?

    小川卓そうですね。フリーになった直後はまだ案件も多くなくて時間があったから、自分でやっていけたんですよ。でも案件がどんどん増えていて、8か月くらい経った頃に「これは無理だ」となって頼んだ感じです。

    井水朋子8か月でそこまでいけるとは。

    小川卓8か月というか、もともと会社員で働いていたころから副業OKだったので、その前からだったんですよ。初めて講演したのは2009年、初めて本を出したのは2010年だったので、サイバーエージェントやAmazonに転職した時も副業がOKかはまず確認していました。

    工藤麻里ラッキーだったっていうことですね(笑)

     

    ということで、HAPPY ANALYTICSの秘書としてのキャリアが走り出した工藤さん。明日公開予定の第2回では秘書業務にとどまらず、サイト構築、分析、本の共同執筆など多岐にわたって活躍する工藤さんの素顔に迫ります。

     

    ▽つづきはこちら

    analytics.hatenadiary.com

     

    売れる鉄則はありますか?「必勝法はありません」。「卒塔婆屋さん」が語る「改善の継続」が導いた自社EC成功の秘訣

    5 years 2ヶ月 ago
    2013年からECサイトで「卒塔婆」を販売する「卒塔婆屋さん」。「売れるための絶対的な方法はありません」と語るECサイトの運営方法とは?

    創業以来135年以上、お墓に建てる木の板「卒塔婆(そとうば)」を職人さんたちが製造し続けている「谷治新太郎商店」。代表の谷治大典氏は、2013年からECでの「卒塔婆」販売を開始しました。2020年には「カラーミーショップ大賞」(主催はGMOペパボ)で優秀賞を授賞するなど、ECサイト運営の取り組みが評価されています。

    ニッチ商材である「卒塔婆」をECで販売し始めた経緯、商品ページの制作など、ECサイト運営で大切にしていることを聞きました。

    苦し紛れに始めたネットショップ

    ーー「卒塔婆」とはどのようなものか教えてください。

    谷治大典氏(以下、谷治氏):お墓の前や横に立てているギザギザした板のことです。「塔婆(とうば)」とも呼ばれています。「卒塔婆」を立てることによって「徳を積む」という概念があり、法事やお彼岸、お盆の時に立てます。「卒塔婆はご先祖さまへのお手紙」とおっしゃる住職もいますね。

    ただ、浄土真宗など立てない宗派もありますし、お寺や住職の考えによっても異なります。

    「卒塔婆屋さん」 卒塔婆 自社ECサイト運営 谷治新太郎商店 ニッチ商材
    「卒塔婆屋さん」で販売している「卒塔婆」(画像は「卒塔婆屋さん」ツイッターからキャプチャ)

    ーー販売対象はどういった方でしょうか?

    谷治氏:9割がお寺です。あとは葬儀社や仏壇・仏具の商社、小売店が対象です。

    基本的に「卒塔婆」は住職が文字を書いて成立する物なので、個人で購入する方はほとんどいないですね。「谷治新太郎商店」で原稿を預かり、文字までの印刷も可能ですが、宗派やお寺ごとに内容が異なるので、個人で購入するのは難しいかもしれません。

    ーー「卒塔婆」をECサイトで販売し始めた経緯を教えて下さい。

    谷治氏:「卒塔婆」は斜陽産業と言われており、市場規模が落ち込んでいます。そういった状況の中、「谷治新太郎商店」も7年ほど前からじわじわと1件あたりの購入本数が減ってきていました。客数や単価は変わっていないのですが、注文数が減っていたんです。

    「このままではまずい」と考え、お寺への飛び込み訪問をしましたが、まったく売れなかった。それで、苦し紛れに始めたのがネットショップです。

    開設当時、「卒塔婆」はネットで売れるとは思っていなかったのですが、ネットくらいしか販路がなかった。売り上げを維持するためで、あまり前向きな理由ではなかったですね。

    「谷治新太郎商店」のような中小・零細企業だと、人を集めて営業担当を増やすことも難しいですし、元々工場・製造業だったので営業力がなかったんです。販売先は昔からの馴染みのお寺や商社くらいしかなかったですし。

    ネットショップなら初期コストを安く抑えられるので、「カラーミーショップ」の一番安いプランを選び、2013年8月から始めました。

    「どこで買えるか」情報がなかったニッチ市場をネットで開拓

    ーー「卒塔婆」のネット販売と聞いてとても驚いたのですが、ECサイトを始めることに対して周囲の反応はいかがでしたか?

    谷治氏:「谷治新太郎商店」のある東京都西多摩郡日の出町は、昔から「卒塔婆」が一大産業で同業者が非常に多い。そのような中で「ネットショップを始める」と言った時は「ネットで卒塔婆は売れないでしょう」と言われました。

    従業員からも「社長、それは売れないでしょう」という反応でしたが、コストはあまりかからないので、やるだけやってみようという感じでした。

    「卒塔婆屋さん」 卒塔婆 自社ECサイト運営 谷治新太郎商店 ニッチ商材 谷治大典氏
    谷治新太郎商店 代表の谷治大典氏(画像は「谷治新太郎商店」提供)

    ーーECサイトを立ち上げる前は、お寺などはどのように「卒塔婆」を購入していたのでしょうか?

    谷治氏:基本的に創業者からの付き合いですね。「谷治新太郎商店」は創業135年以上、同業企業も200年と老舗が多く、お寺からの紹介などで徐々に増えていく、という感じです。

    そのような業界なので、買う方もどこで「卒塔婆」を探したら良いかわからない状態だったと思います。購入先を変えようと思っても、情報が見つからない、ネットにも情報が出ていなかったので。

    ーー購入を検討していても、お寺の口コミしか情報源がなかったんですね。専門カタログなどはないのでしょうか?

    谷治氏:そうですね。ECサイトを開設した当時はネットショップ自体がほとんどなかったですし、企業のホームページも少なかった。そのため、お寺間の横のつながりや紹介しかほとんどつてがなかった

    カタログは「谷治新太郎商店」も作っていますが、まずカタログを作っている企業がわからない状況。

    最近はお寺の住職も世代交代が進んで若い住職が増えてきたこともあり、ECサイトで購入することに抵抗感もなくなってきています。

    最短で商品にたどり着く導線と、必要な情報を伝えることを意識

    ーーサイトの運営についてお聞きします。運営体制はどのようになっているのでしょうか?

    谷治氏:注文受注や発送はパートさんや社員が行っていますが、ECサイトの構築やSNS運用は私1人で行っています。

    ーーサイトを拝見するとブログなど毎日更新していますが、1人で行うのは大変なのではないでしょうか……。

    谷治氏:現在の売り上げ、情報発信はECサイトが核になっています。ただ、ECサイトは手を入れていかないと伸びない。重要なところなので私が専属で行っています。時間をきちんと確保するために、事務作業などはある程度社員で役割分担をしていますね。

    ーー商品ページの制作や構成など、どういった点を意識していますか?

    谷治氏商品までの導線と必要な情報をきちんと掲載することを意識しています。お客さまが「この卒塔婆が欲しい」と思った時に、最短で商品にたどり着けて簡単に購入できることを目的としているので。文章も日々作り替えてわかりやすく、より簡潔に伝えるようにしています。

    「卒塔婆屋さん」 卒塔婆 自社ECサイト運営 谷治新太郎商店 ニッチ商材
    商品ページに行かなくても、一部の商品はトップページから商品をカゴに入れることができる(画像は「卒塔婆屋さん」サイトからキャプチャ)

    ーーサイト内の回遊ではなく、目的買いをするユーザーが多いんですね。

    谷治氏:インテリア小物や雑貨・アパレルは「いろいろな商品が見たい」「ウインドウショッピングを楽しみたい」というお客さまも多いと思いますが、「谷治新太郎商店」の場合は指名買い、購入する商品が大体決まっている方が多いので。

    いろいろな商品を見てもらう、滞在時間を長くすることも考えていますが、最短で買いたい人は買える、見たい人は見れるページに。良いとこ取りというか、バランスを取ることは難しいですね。

    サイトのデザインで重要視しているのは信頼感。最初の印象を大切にしたいですね。デザインがおかしくなっていたり、黎明(れいめい)期に作ったままのデザインだとお客さまが遠ざかってしまうので、トレンドもある程度意識しています。

    シンプルでミニマムなデザインにしていますが、殺風景にはしたくないので、ファーストビューは色味を統一して雰囲気を出すようにしています。特に「卒塔婆」は神聖な物なので、清潔感を大切にしています。

    「卒塔婆屋さん」 卒塔婆 自社ECサイト運営 谷治新太郎商店 ニッチ商材 サイトデザイン
    お彼岸に向けて季節感を出しつつ、統一感を持たせたトップページのスライドショー(画像は「卒塔婆屋さん」サイトからキャプチャ)

    ーー私もECサイト運営担当者だったので、ECサイトへのこだわりを非常に感じます。

    谷治氏:毎日少しずつサイトを変えていて、手を加えない日はありません。自分でPC、スマホ、タブレットなどさまざまなデバイスから、すべての見た目をきちんと確認しています。PCから見たら平気でもスマホで見たら崩れていると信頼感が失われてしまうので。

    きちんとサイトを作っていないと、お客さまから「肝心な商品もダメなんじゃないか」と見えてしまう。きちんと作っていたら「ここの会社はきちんとしているから、商品も大丈夫」と思ってもらえるので。そこは本当に大事にしていますね。

    自社サイトの検索画面ジャックを狙うコンテンツ作り&広告施策

    ーー商品ページだけでなく、「卒塔婆」の歴史や保管方法などコンテンツも充実させていますね。

    谷治氏:コンテンツはボリュームの多い物は外部の専門ライターにお願いしています。コンテンツはSEO施策の面もあります。SEO施策は注力しているので、欲しいワードでほとんど獲得できています。

    「卒塔婆屋さん」 卒塔婆 自社ECサイト運営 谷治新太郎商店 ニッチ商材 超詳しい卒塔婆のおはなし
    「卒塔婆」の歴史や意味などを詳しく解説している「超詳しい卒塔婆のおはなし」。英語にも対応している(画像は「卒塔婆屋さん」サイトからキャプチャ)

    SEO施策としてブログやSNSなどさまざまなメディアに発信することで、関連したワードによるGoogle広告での露出、Googleショッピング(Googleショッピングでの商品掲載ランキングは、ユーザーのGoogleアクティビティ(検索語句など)との関連性に基づいて決定)にも出てきますので。

    これは、ページを「卒塔婆屋さん」でジャックしていくことを意識しているんです。たとえば、「卒塔婆 通販」などで検索すると、「谷治新太郎商店」の広告やコンテンツがほぼ検索結果に出てくるようになっています。

    「卒塔婆屋さん」 卒塔婆 自社ECサイト運営 谷治新太郎商店 ニッチ商材 SEO施策 検索対策 広告施策
    「卒塔婆 通販」で検索すると、検索上位に広告(画像左上と右上)、Googleマイビジネス(画像右下)、検索結果1位に「卒塔婆屋さん」が表示されている

    ーー検索結果などに必ず「卒塔婆屋さん」がいる状況を作っているんですね。

    谷治氏:対策を行ったことで、Googleのサジェスト機能で「卒塔婆屋さん」と出るようになりました。

    そのため、店名にもこだわりがあります。ECサイトの店名を考えたとき、わかりやすい名前でインパクトが強い「卒塔婆屋さん」、これしかないと思って。こだわって横文字や格好良い名前にしたがる人もいますが、何のお店かわかりにくい、お客さまが思い出しにくい名前だと検索しにくいと思ったので。

    ーーそのほかにPR方法は何を行っていますか?

    谷治氏:現在はGoogleのショッピング広告と動的検索広告(DSA)、それからYahoo!広告です。広告運用はECサイト開設時から試行錯誤を繰り返してきましたが、動的検索広告はクリック率も良く、コンバージョンも取れますね。

    最近はInstagramショッピングとFacebookショッピングにも注力していきたいと思っています。

    リアルな場としては年に2回展示会に出展しています。展示会で渡す名刺にはECサイトやSNSに飛べるQRコードを掲載したり、営業ツールとして埋もれないようにデザインしています。

    リピーター施策はメルマガ。新商品や季節のおすすめ商品の案内などを週1回ほど配信しています。月1回、レビュー投稿のお願いをメールで配信しています。

    「卒塔婆屋さん」 卒塔婆 自社ECサイト運営 谷治新太郎商店 ニッチ商材 名刺 デザイン
    展示会などで使用している名刺(画像は「谷治新太郎商店」提供)

    絶対的な売れる方法はない。毎日の積み重ねが重要

    チャットボットはユーザーからの意見を反映

    ーー顧客対応についてお聞きしたいのですが、ユーザーからのお問い合わせにチャットボットを導入されています。ユーザーからどのような反応がありますか?

    谷治氏:たくさん問い合わせがくるわけではありませんが、チャットはその場で疑問を解決できることがメリットなので、それなりに需要があると思っています。

    よくある質問を一覧で表示して、ほとんどチャットボットで解決できるようにしておき、チャットボットで解決できないことは個別に対応しています。できるだけ問い合わせをしなくても、自力で商品を探せるようなサイトにしているので、案内役としてチャットを導入しています。

    チャットの質問一覧は、お客さまとやりとりをする中で気付いたことを取り入れて、改善し続けています。自分でサイトを作っているので、各情報の位置を把握しており、自分の中ではわかりやすいと思っている。けれど、お客さまから見たらわかりにくいことや、見逃してしまうことがありました。そういった点はサイト構築にフィードバックしています。

    「卒塔婆屋さん」 卒塔婆 自社ECサイト運営 谷治新太郎商店 ニッチ商材 チャットボット 問い合わせ対応
    「卒塔婆屋さん」のチャット画面。「よくある質問」など質問候補が多く表示される(画像は「卒塔婆屋さん」サイトからキャプチャ)

    ーーユーザーの意見はすぐに反映するようにしているのでしょうか?

    谷治氏:お客さまの意見や要望はなるべく反映するようにしています。しかし、すべてを盛り込むとごちゃごちゃしてしまうので、ある程度情報を整理した上で、できる限りシンプルでも伝わることを心がけています

    ページに書いてあることでも、表現方法やお客さまの受け取り方によってわかりやすさが違ってしまう。そういうときは文章の構成を見直したり図解にしてみたりしますね。

    自分で他社サイトを利用して、良い点を見つける

    ーー日々コツコツと改善を重ねているんですね。

    谷治氏:凝り性な性格なのもあり、放置したくないんですよね。1日中サイトのことを考えていますよ。

    ベンチマークしたサイトを見て、色合いやコンテンツの作り込みや文章の書き方……少しでも良いと思うところを取り入れていますね。

    自分でECサイトを運営していても、あまりネット通販を使わないという人もいます。そういう方には「Amazonや楽天市場で買うのも良いけど、個人のショップで買い物すると良いよ」と言っています。どのような梱包をしているか、納品書や同梱物はどうしているかがわかるので。研究して良かった点は自社でも取り入れています

    それから、タイトルや配信のタイミングを学ぶために、メルマガも登録しています。たくさんのメルマガを登録しているので、すごい量になるんですよ。けれど、その中でも目に留まって開封した物はどういうタイトルの付け方しているのか、どんなタイミングで配信しているのかを学べます。学んだ点は自社のメルマガに生かすようにしています。

    「カラーミーショップ大賞」の優秀賞を授賞してから、ECサイトの運営について相談されることが増えました。その時に必ずお伝えしているのが「毎日コツコツやるしかない」ということ。「これをやったら絶対に売れる」ということはないので、「とにかくお客さまの立場になってやると良い」と伝えています。

    「どうしたら売れますか?」と聞かれますが、基本的なことをコツコツ改善し続けることが重要だと思っています。古い情報のままにせず、更新をこまめに行い鮮度の高い情報を提供する、基本的なこと、やるべきことをしっかり行うことがお客さまの信頼獲得につながります

    SNSの強化が今後の課題

    ーー毎日サイトの改善を続けていらっしゃいますが、その中で苦労した点や今後の課題はありますか?

    谷治氏:商品ページは写真撮影が大変ですね。最初は写真撮影以外も画像データ作成が大変でした。今後は表示速度をスピードを上げていきたいので、画像の軽量化・差し替えを行いました。スピード対策ともう少し機能面を注力したいですね。

    ただ、機能面は自分でできる範囲はやり尽くしたかな、と。「カラーミーショップ」の設計上、自分ではカスタムできない部分があるので、そういった点をカスタムできるように要望をあげています。

    コンテンツマーケティングを充実させるために、ブログやSNSとの連動を強くしていくことが課題ですね。SNSはいろいろな投稿をして、最近やっと傾向がつかめてきたので、各SNSの役割やターゲット層をより明確にしていく。

    ブログの運営方法も課題点です。「卒塔婆」についてなどコンテンツはサイトに大量に記載していますし、毎日新商品のネタがあるわけではないので。毎日更新していますが、ネタを考えるのが大変ですね。

    ーー毎日ブログを更新するのは大変かと思います。「お休みしようかな」と思う日もありますか?

    谷治氏:毎日思いますよ(笑)。煮詰めた内容を週1で更新するのと、荒くても毎日更新するの、どちらが良いのか悩みますね。正直なところ、有益なコンテンツは出し切っているのですが、日常のちょっとした出来事などプライベートなことでも毎日更新した方が良いのかなと思って運営しています。

    他店のブログを見て、「店長や社長の個人的なことの方が面白い、意外と魅力がある」と思っていまして。どんな人が書いているのかわかると嬉しいし、良いなと思うんですよね

    「卒塔婆屋さん」 卒塔婆 自社ECサイト運営 谷治新太郎商店 ニッチ商材 ブログ 毎日更新
    毎日更新しているブログ。カテゴリごとに記事が分類されている(画像は「卒塔婆屋さん」サイトからキャプチャ)

    価格ではなく付加価値で他社との差別化を図る

    ーー他社との差別化のために行っている施策はありますか?

    谷治氏ECサイト自体が他社との差別化ですね。サイトの作り込みに関しては負けない自信があります。

    商品の品質はもちろん、納期が早いことやばら売りサービスなど付加価値の部分です。価格面で勝負しようとは考えていません。価格の安さを全面に出している同業他社もいますが、「谷治新太郎商店」ではお客さまの困りごとを解決するためのサービス面で、手厚い付加価値を付けています。

    安売り競争になってしまうと、商品やサービスの品質を保てず、忙しいだけで儲からない状態になってしまいます。利益が出た分はシステムの改修など、お客さまがより便利になるように投資して、サービスで返しています。

    「卒塔婆屋さん」 卒塔婆 自社ECサイト運営 谷治新太郎商店 ニッチ商材 お客様の倉庫になります
    ばら売りをすることでユーザーの手元で保管する必要がなくなることから、「お客様の倉庫になります」というキャッチフレーズを掲げている(画像は「卒塔婆屋さん」サイトからキャプチャ)

    物を売るだけじゃない、お寺同士のコミュニティサイトをめざす

    ーー今後の施策や展望を教えてください。

    谷治氏:コロナを機に「卒塔婆」自体の使用本数が減っているという話を聞きます。「谷治新太郎商店」はECの売り上げが上がっているのでプラスになっていますが、お寺でも法事の人数が少なくなったり、数制限などがあり、「卒塔婆」の使用本数が減ってきているので。

    一方で、お寺の運営方法によって、本数が変わらないところもあります。「法事は減ったけど、卒塔婆の本数が減っていないお寺はこういうことをやっていますよ」という発信をすることで、お寺の役に立つのではないかと思っています。

    同じ宗派だと会合がありますが、意外と他のお寺の情報は入りにくいようです。お客さまのところに訪問した際、「他のお寺はどうですか?」と聞かれることも多く、住職はそういうことが知りたいんだなって。檀家さんとのお付き合いの仕方なども聞かれることがあります。意外とそこに需要があるなと思っていて。

    将来的には、お寺同士、仏教界の宗教を取り巻くステークホルダーというか、コミュニティを担うようなサイトにしていきたい。ただ商品を買うだけのサイトではなく、住職同士が知り合える場を作りたいな、と。「卒塔婆屋さん」を起点としてお寺同士の情報交換の場や、仏教関係の人が集まる場にしていきたいですね。

    藤田遥
    藤田遥

    EC運営で改善したいのは「新規顧客数増加」「ショップ更新」【カラーミーショップ調査】

    5 years 2ヶ月 ago

    GMOペパボの月額制ネットショップ作成サービス「カラーミーショップ」は、「カラーミーショップ」利用事業者に対し「ショップ機能・アプリに関するアンケート」を実施。調査の結果、70%以上が「新規顧客を増やしたい」と回答した。

    7割以上が「新規顧客数」を増やしたい

    調査対象者にECサイトで改善したいポイントについて聞いたところ、最多は「新規顧客数」(110人)で、次いで「購入率」(76人)「リピーター数」(60人)だった。

    カラーミーショップ ショップ機能 改善したいポイント アンケート調査 GMOペパボ
    ショップの改善したいポイント(n=150/複数回答可)(出典:カラーミーショップ)

    運営年数別に改善したいポイントについて見ると、いずれの年数でも最多は「新規顧客数」だった。

    1~5年以内では「業務効率化」「デザイン」の回答が増えており、「効率化して時間を有効に使いたい」「古くなったデザインをリニューアルしたい」という要望が増えてくる時期だという。5年以上では「リピーター」「客単価」が増え、ファン作りを意識していることがわかる。

    カラーミーショップ ショップ機能 改善したいポイント 運営年数別 アンケート調査 GMOペパボ
    ショップの改善したいポイント(運営年数別)(n=128/複数回答可)(出典:カラーミーショップ)

    月商別に見ると、月商が20万~100万未満では「客単価」「業務効率化」「デザイン」への関心が増え、ECサイトの成長とともに課題点が見つかる時期だという。月商100万円以上では、多くの事業者が「業務効率化」を必要としているという。

    カラーミーショップ ショップ機能 改善したいポイント 月商別 アンケート調査 GMOペパボ
    ショップの改善したいポイント(月商別)n=128/複数回答可)(出典:カラーミーショップ)

    EC運営で改善したい作業は「ショップ更新」が最多

    ショップ運営で改善したい作業について聞いたところ、「ショップ更新」(61人)が最多、「ショップ分析」(46人)「プロモーション」(44人)と続いた。

    カラーミーショップ ショップ機能 改善したい作業 アンケート調査 GMOペパボ
    ショップ運営で改善したい作業(n=150/複数回答可)(出典:カラーミーショップ)

    月商別に見ると、月商規模を問わず「ショップ更新」が最多だった。月商が100万を超える店舗では、「受注・在庫管理」も多く、月商が大きい店舗は取扱商品数も多いことがうかがえる。

    カラーミーショップ ショップ機能 改善したい作業 月商別 アンケート調査 GMOペパボ
    ショップ運営で改善したい作業(月商別)(n=128/複数回答可)(出典:カラーミーショップ)

    業種別に見ると、ファッション関連では「接客対応」、日用品では「ショップ分析」、食品/飲料では「受注・在庫管理」が最多だった。

    カラーミーショップ ショップ機能 改善したい作業 業種別 アンケート調査 GMOペパボ
    ショップ運営で改善したい作業(業種別)(n=150/複数回答可)(出典:カラーミーショップ)
    調査実施概要
    • 調査テーマ「ショップ機能に関する調査」
    • 調査方法:ネット上のアンケートにて回答収集
    • 調査期間:2021年1月26日~2021年1月31日
    • 調査対象:カラーミーショップを利用中のユーザー
    • 有効回答:150名
    藤田遥
    藤田遥

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