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フューチャーショップ、EC向け「AI検索対策入門」セミナーを9/3に開催。GEO／LLMOの基本から可視化・改善方法まで解説

ネットショップ担当者フォーラム
1ヶ月 2 週間 ago
フューチャーショップ、EC向け「AI検索対策入門」セミナーを9/3に開催。GEO／LLMOの基本から可視化・改善方法まで解説
講座では、「ChatGPT」「Google AI」に参照される仕組みや、メンション率・引用率など自社のAI検索状況を把握・分析する方法を紹介する
ohshima2026年8月28日

SaaS型ECサイト構築プラットフォーム「futureshop」を提供するフューチャーショップは、9月3日、EC事業者を対象としたオンラインセミナー「商品との出逢いは、検索からAI回答へ。ECサイトのためのAI検索対策入門」をオンラインで実施する。

生成AIやAI検索の普及により、「ChatGPT」や「Google」のAI機能などの回答を通じて商品を知り、比較・検討するケースが増えているという。一方、GEO／LLMOはSEOとの違いや効果測定が分かりにくい。本セミナーでは、GEO／LLMOの基本やSEOとの違い、見るべき指標、可視化と改善の進め方について解説する。

講座では、「ChatGPT」「Google AI」に参照される仕組みやGEO／LLMO・SEOの考え方、構造化データ・情報設計のポイント、生成AIでのメンション率・引用率など自社のAI検索状況を把握・分析する方法、改善につなげるECサイト運営の実践ポイント、「awoo GEO Suite」の活用イメージなどを紹介する。

登壇者について

登壇者は、awooのHead of GTM・鍋田啓司氏。事業開発・プロダクト推進を担当し、AI検索・GEO領域の新規プロダクトの事業展開や、企業の検索流入戦略、コンテンツ最適化を支援している。なお、awooは、AI技術と独自のラベリング技術を活用し、ECサイト内外における顧客と商品の新たな出逢いを支援するAIテックカンパニー。「awoo AI」や「awoo GEO Suite」などを通じて、EC事業者の顧客体験向上と事業成長を支援している。

awooについて

フューチャーショップについて

フューチャーショップは、電話サポートやコンサルティング、年間361回（2025年度実績）のセミナー運営などを通じてECサイト運営を支援。2020年に契約されたユーザーの2021年〜2023年における年平均成長率は121.2％を記録している。本セミナーも「伴走型支援」の一環として開催する。

セミナー概要

  • 日時：2026年9月3日13:00〜14:00
  • 参加費用：無料
  • 開催地：オンライン（Zoomウェビナー）
  • アーカイブ配信：本セミナーに申し込んだ人に後日、アーカイブ動画の視聴URLを案内
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[ 執筆 ] 大嶋 喜子

フリーライター

岐阜、富山、石川、福井、神奈川、LosAngels、山形を経て東京にたどり着き、現在は日本とアメリカの二拠点生活を営む生粋の“根無し草”。またの名を“ちいさなMADE IN JAPAN”。

新卒入社のEC運営会社にてレディースアパレル・宝飾バイヤーとして月商1億を突破。その後、同社内でクリエイティブ部門コピーライターに転身し、プランナー・ディレクターを経て独立。

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大嶋 喜子

RANDA公式ECサイトでAIエージェントがスタッフのリアルな着こなし提案。ecbeingの「AIデジタルスタッフ」が「visumo」連携で実現

ネットショップ担当者フォーラム
1ヶ月 2 週間 ago
RANDA公式ECサイトでAIエージェントがスタッフのリアルな着こなし提案。ecbeingの「AIデジタルスタッフ」が「visumo」連携で実現
「RANDA ONLINE STORE」で、AI接客にスタッフ投稿を組み合わせた提案機能の活用が始まった。ecbeingの「AIデジタルスタッフ」に「visumo」が連携し、コーディネート提案や関連商品の併売強化につなげる。
furukawa2026年8月28日

レディースシューズや服飾雑貨の企画・小売のジェイ・ビーの「RANDA ONLINE STORE」で、AI接客にスタッフ投稿を組み合わせた提案機能の活用が始まった。AI接客はすでにCVR11.4%と成果が出ており、スタッフのリアルな着用イメージを交えたコーディネート提案が可能になったことにより、提案後に追加で質問するユーザーの割合は41%、対話数は通常のチャット接客と比べ約1.5倍に拡大した。

AI接客にスタッフ投稿を組み合わせた提案機能を活用

ジェイ・ビーの今回の取り組みは、ecbeingのAIエージェント「AIデジタルスタッフ」と、UGC・動画・レビューを収集・分析・活用するマーケティングプラットフォーム「visumo」が蓄積するスタッフ投稿やユーザー投稿を連携させることで実現した。

「AIデジタルスタッフ」は、サイト内の情報をリアルタイムに検索して回答を生成する仕組み。「visumo」は、レビューを効率的に収集し、AIが最適なコンテンツをレコメンドするもの。「RANDA ONLINE STORE」では「visumo」を活用し、店舗スタッフのスタイリング投稿やモデルを起用したコーディネート投稿なども掲載している。

今回の取り組みでは、ユーザーが商品やコーディネートについて相談すると、AIが「visumo」内のコンテンツから質問内容に合った投稿を選定し、チャット画面上にカード形式で表示されるようにした。

従来のECのように商品画像やテキストだけで説明するのではなく、実際の着用イメージやスタイリングを見せながら商品を提案できるのが特徴。オンライン上でも、実店舗のスタッフ接客に近い購買体験の提供をめざす。

連携機能では、1つの投稿にひも付いた「着用シューズ」「トップス」「ボトムス」「バッグ」など、複数の商品をまとめて提案できるのも特徴。ユーザーは全身のコーディネートを具体的にイメージしながら商品を探せるため、目的の商品だけでなく、関連アイテムの購入にもつなげやすい。

また、従来のサイト内検索では拾いにくかった抽象的な要望にも対応する。たとえば「夏っぽくて淡い色味」「フェミニン」「大人っぽい」といった雰囲気を表す相談や、「結婚式」「旅行」「通勤」といったTPOを起点とした相談に対し、AIが文脈を理解し、コーディネートを提案する。

「visumo」と連携した「AIデジタルスタッフ」のチャットのやりとりイメージ

「RANDA ONLINE STORE」に導入済みの「AIデジタルスタッフ」は、すでにCVR11.4%を記録している。さらに今回の「visumo」連携では、コーディネート提案を見たユーザーがそのまま購入に至ったケースも確認されているという。

また、通常のチャット接客と比べ、提案後にユーザーがさらに質問を続けた割合は41%。対話数も約1.5倍に拡大したという。

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鳥栖 剛

後払い利用者のクレジットカード決済への切り替えでEC事業者の新規顧客獲得＋継続率向上の料率を支援。GMOペイメントサービスとGMOペイメントゲートウェイが移行連携を本格提供

ネットショップ担当者フォーラム
1ヶ月 2 週間 ago
後払い利用者のクレジットカード決済への切り替えでEC事業者の新規顧客獲得＋継続率向上の料率を支援。GMOペイメントサービスとGMOペイメントゲートウェイが移行連携を本格提供
GMOペイメントサービスとGMOペイメントゲートウェイは、「GMO後払い」利用者を2回目以降はクレジットカード決済へ移行させる連携機能の本格提供を開始した。初回購入のハードルを下げつつ、継続購入時の利便性を高めることで、新規顧客獲得と継続率向上の両立を支援する。
furukawa2026年8月28日

GMOペイメントサービスとGMOペイメントゲートウェイは8月26日、「GMO後払い」の利用者について、2回目以降の購入時はクレジットカード決済へ移行できる連携機能の本格提供を開始した。初回購入では後払いによって購入時の負担を抑え、継続購入ではクレジットカード決済に切り替えることで、EC事業者の新規顧客獲得と継続購入の利便性向上を両立する。定期通販など、リピート購入を前提とするEC事業者の決済導線の改善を支援する。

後払い利用者のクレジットカード決済への切り替えでEC事業者の新規顧客獲得＋継続率向上の料率を支援。GMOペイメントサービスとGMOペイメントゲートウェイが移行連携を本格提供
初回決済を後払い、2回目以降はクレカ決済を実現

初回は後払い、2回目以降はクレカ。購入者の決済負担を軽減

今回の連携機能は、「GMO後払い」のオプション機能として提供する。連携対象となるのは、GMOペイメントゲートウェイの「PGマルチペイメントサービス」と、SMBC GMO PAYMENTの「SMBCマルチペイメントサービス」におけるクレジットカード決済。

購入者は初回購入時に「GMO後払い」を選択。商品受け取り後、請求書に記載されたQRコードをスマートフォンで読み取ると、カード情報の入力画面へ進める。

次回以降も同じカードでの支払いを希望し、カード情報の登録に同意すれば、クレジットカードを以降の決済手段として登録できる。カード登録後は、次回以降の購入時にカード情報を再入力することなく、クレジットカード決済を利用できる。

「後払いの入りやすさ」と「カードの手軽さ」を組み合わせ

後払い決済は、初回購入時にクレジットカード情報の入力・登録が不要なため、新規顧客にとって購入時の心理的なハードルを下げやすい。

一方、継続購入では、その都度払込手続きを行う必要がある。今回の連携では、初回購入では後払いの利用しやすさを生かし、継続購入ではカード決済の利便性を提供することで、それぞれの決済手段の特徴を使い分ける。

定期通販の「初回CVR」と「LTV」向上を狙う

GMOペイメントサービスでは、「GMO後払い」の導入提案や導入後の運用支援を通じて、定期購入をはじめとする継続購入における決済運用の課題を把握してきたという。

初回購入では後払いが新規顧客の獲得に寄与する一方、継続購入では払込票による支払い手続きが負担となり、継続率向上に向けて決済導線の見直しが課題になるケースがあった。

導入事業者からも、「初回は後払いを活用しながら、継続購入ではより利便性の高い決済方法へ移行したい」というニーズが寄せられていたとしている。

今回の機能は、単なる決済手段の追加ではなく、初回購入のCVR改善と、その後の継続購入・LTV向上を支援する決済導線として位置付けられる。

特に定期通販やリピート購入を前提とする商材では、初回と継続購入で異なる決済体験を設計できる点がポイントになりそうだ。

カード移行後は通常のクレカ決済として処理

カード登録後の取引は、「GMO後払い」ではなく、対象のクレジットカード決済として処理される。そのため、継続購入時には「GMO後払い」の決済手数料は発生せず、クレジットカード決済の料率が適用される。

また、既存のクレジットカード決済と同じ基盤で一元管理できるため、新たな決済管理の仕組みを別途構築する必要がないとしている。

決済手段が増えると管理業務も複雑になりやすいが、既存のカード決済環境に寄せて運用できる点は、EC事業者にとって導入メリットの一つとなりそうだ。

既存のカード決済環境を生かして導入可能

すでに「GMO後払い」と対象のクレジットカード決済サービスを利用している加盟店は、現在のカード決済環境を活用しながら、連携に必要なAPI接続を追加することで導入できる。カード決済基盤全体を新たに構築する場合と比べ、既存システムや運用を生かしながら導入を進めやすいとしている。

なお必要なシステム開発や手続きは、加盟店の契約形態やシステム構成によって異なるという。すでに複数のEC事業者で先行稼働しており、安定した提供体制を整えたことから、今回の本格提供に踏み切った。

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鳥栖 剛

IAB、AI時代の可視性測定ガイドラインを発表

インターネット広告のひみつ - ブログ
1ヶ月 2 週間 ago

IABが、AIの発見プラットフォームにおけるブランドやパブリッシャーの可視性を評価するための測定ガイドライン「Measuring Visibility in the AI Era」を発表した。市場には多数のAI可視性測定ツールが存在するが、それぞれ異なる手法を採用しており、これまでは評価する基準がなかった。共通の用語、品質基準、開示要件などを規定して、AI可視性測定に秩序と信頼をもたらそうとしている。

IAB Releases “Measuring Visibility in the AI Era” to Help Brands, Publishers, and Agencies Navigate AI-Powered Discovery
https://www.iab.com/news/iab-releases-measuring-visibility-in-the-ai-era/

AI可視性の指標については、「The 4 P’s of AI Visibility（AI可視性の4P）」として4階層で整理した。

The 4 P’s of AI Visibility
  • Presence（存在するか）：AIの回答に出現するか。言及率、引用率、占有率、増減率など。
  • Prominence（目立っているか）：どこに、どれほど目立って出現するか。表示場所、順位、表面的な引用か実質的な論拠かなど。
  • Portrayal（どう描写されているか）：どんな文脈か、正確か。センチメント（肯定的か否か）、フレーミング（分類や位置付け）、ハルシネーション率、事実誤認率など、ブランドセーフティーにも通じる側面。
  • Persuasion（説得力があるか）：行動を促すか。推奨度やクリック率など。

Measuring Visibility in the AI Era
https://www.iab.com/guidelines/measuring-visibility-in-the-ai-era/

Kenji

テレビ通販大手ショップチャンネルが公式キャラクターを初めて制作・ブランドコミュニケーション施策を刷新した理由とは？

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ohshima2026年8月28日

ショッピング専門チャンネル「ショップチャンネル」を展開するテレビ通販大手のジュピターショップチャンネルはこのほど、創業30周年を機にブランドコミュニケーション施策を刷新し、初の公式キャラクター「ココニシカ！」を制作、公開した。8月27日に特設Webページを公開。番組、ECサイト、アプリ、SNS、イベントなどで展開し、消費者との接点をより強化する。

テレビ通販大手ショップチャンネルが公式キャラクターを初めて策定・ブランドコミュニケーション施策を刷新した理由とは？
初の公式キャラクター「ココニシカ！」

ショップチャンネルは1996年11月に開局し、2026年に創業30周年を迎えた。テレビ放送に加え、ECサイト、アプリ、SNS、リアルイベントなど消費者との接点を広げ、直近では2年連続で過去最高売上を更新。より多くの消費者に「ここにしかない、心おどるお買いもの体験」を身近に感じてもらうため、初の公式キャラクター「ココニシカ！」を制作した。

「ココニシカ！」は、買いものが大好きでショップチャンネルをよく見る、キュートでみんなの人気者という設定。好奇心いっぱいで心おどるものが好き。つい本音を言っちゃう性格としている。趣味は買いものと歌うこと。つぶらな目と7つのドットのワンピースがチャームポイントだという。

ショップチャンネルのロゴの中心にあるマゼンタのドットをモチーフとしている

キャラクターデザインは、キャラクターデザイナーの大垣友紀惠氏が手がけた。ショップチャンネルのロゴの中心にある、「心おどるお買いもの体験」を象徴するマゼンタのドットをモチーフに、マゼンタのまんまる目の「ココニシカ！」をデザインした。

今後「ココニシカ！」は、公式キャラクターとしてテレビCMや番組、ECサイト、アプリ、SNS、イベントなどで展開する。9月4日からは、「ココニシカ！」が登場する地上波CMの放送を開始予定。

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経産省が大雨被害を受けた千葉県内25市町の被災中小企業・小規模事業者向け支援措置を実施／マツキヨココカラ＆カンパニーがジョンマスターホールディングスを買収【ネッ担アクセスランキング】

ネットショップ担当者フォーラム
1ヶ月 2 週間 ago
経産省が大雨被害を受けた千葉県内25市町の被災中小企業・小規模事業者向け支援措置を実施／マツキヨココカラ＆カンパニーがジョンマスターホールディングスを買収【ネッ担アクセスランキング】fujita-h2026年8月28日人気記事ランキング

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    鳥栖 剛[執筆]

    8月21日 7:00

    大雨被害の千葉県25市町に災害救助法を適用、被災中小企業・小規模事業者に支援措置

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    鳥栖 剛[執筆]

    7:00

    マツキヨココカラ＆カンパニー、化粧品販売のジョンマスターホールディングスを買収

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    鳥栖 剛[執筆]

    8月21日 10:00

    「TikTok」で見つけた商品はどこで買う？ 36%が商品を購入、購入先1位はAmazon

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    毎月5のつく日は「楽天ペイ」のコード決済で最大3％分を還元する。支払いが初めて・久しぶりのユーザー向けには500ポイントを進呈する。

    大嶋 喜子[執筆]

    8月25日 9:00

    「楽天ペイ」が最大10%還元など生活応援キャンペーン、全国26社のスーパーマーケットやドラッグストアと連携し8/30～12/27まで実施

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    鳥栖 剛[執筆]

    8月26日 7:30

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    鳥栖 剛[執筆]

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    鳥栖 剛[執筆]

    8月21日 8:30

    「ChatGPT・Gemini・Perplexityなどで商品や購入先を調べてからECで購入」は12%、「楽天のRakuten AIに商品について質問」は9.7%

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    鳥栖 剛[執筆]

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    大嶋 喜子[執筆]

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※期間内のPV数によるランキングです。一部のまとめ記事や殿堂入り記事はランキング集計から除外されています。

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この記事の筆者

藤田遥

ネッ担編集部

保険系SE→ECサイト運営を経て、編集未経験でインプレスに入社し、ネットショップ担当者フォーラム編集者に。趣味は音楽を聴く、ゲーム、ショッピング。ライブと買い物に行くとき以外は基本的にインドア派。カレーとコーラが好き。

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累計販売85万着超の裏側。“出版社が本気で作った”疲労回復ウェアが支持を集めた理由とは

ネットショップ担当者フォーラム
1ヶ月 2 週間 ago
累計販売85万着超の裏側。“出版社が本気で作った”疲労回復ウェアが支持を集めた理由とは
宝島社の疲労回復ウェア「Recoverypro Lab.」が、発売から約3年半でシリーズ累計実売85万着を突破するなどヒットしている。雑誌編集で培った読者理解を生かした商品企画や、女性向け市場の開拓、価格設計などが支持拡大につながったようだ。
furukawa2026年8月28日

宝島社が販売する“着るだけで疲労回復をサポートする”一般医療機器「Recoverypro Lab.（リカバリープロラボ）疲労回復ウェア」が、2023年2月の発売から約3年半でシリーズ累計実売85万着を超えた。出版社発の疲労回復ウェアという異色の商材が、なぜここまで支持を広げたのか。背景には、雑誌編集で培ってきた読者理解を商品開発に生かす力と、読者や店頭の声を素早く商品に反映する仕組みがあった。

累計販売85万着超の裏側。“出版社が本気で作った”疲労回復ウェアが支持を集めた理由とは
宝島社のリカバリーウェアが約3年半でシリーズ累計85万着を超えるヒットとなっている

宝島社は、ヒットを支えた要因として、読者の悩みを起点とした商品企画、女性視点を生かした差別化、顧客の声を反映した商品改良、手に取りやすい価格設定などを挙げている。

「読者の悩みを企画に」出版社の強みを商品開発に生かす

事業をけん引する天野真里花氏は、雑誌編集部やマーケティング部を経て、現在はリカバリーウェア事業部の責任者を務める。宝島社によると、疲労回復ウェアの開発や拡販は、天野氏にとってまったく新しい挑戦ではなく、編集者として続けてきた「読者の悩みに寄り添って企画を作る」仕事の延長線上にあったという。

累計販売85万着超の裏側。“出版社が本気で作った”疲労回復ウェアが支持を集めた理由とは
リカバリーウェア事業部責任者の天野真里花氏

雑誌編集では、読者アンケートなどを通じて悩みやニーズを拾い、それを企画や付録、商品に落とし込む。この発想を疲労回復ウェアにも持ち込み、単なる機能訴求ではなく、生活者の不満や要望に寄り添った商品開発につなげたことが、支持を広げる土台になった。

女性向け市場の“空白”に着目

商品開発の初期段階で着目したのが、女性向け疲労回復ウェアの選択肢の少なさだった。
天野氏は自身の着用実感に加え、当時の「健康」「タイパ」といったトレンドも踏まえ、女性向けの商品に勝機があると判断したという。

その後、50代以上の女性向け雑誌「大人のおしゃれ手帖」編集部と読者会「ミモザ会」が連携し、体形やデザインについて意見交換を重ねた。こうして女性ならではの悩みに寄り添った商品を開発。読者のリアルな声を反映した商品設計が、発売後の支持につながった。

累計販売85万着超の裏側。“出版社が本気で作った”疲労回復ウェアが支持を集めた理由とは
「ミモザ会」での意見交換の様子

「出版社発」そのものをブランドの差別化に

同ブランドの成長要因として、宝島社は「出版社が作っていること」自体も差別化になったと説明している。

発売当初は、一般医療機器である疲労回復ウェアを出版社が手がけることに社内で慎重な見方もあり、あえて社名を伏せて展開していたという。しかし展示会では、バイヤーから「宝島社がやるのは面白い」といった反応が相次ぎ、“出版社発”であることが関心を集める要素になった。

さらに、雑誌付録や関連商品の開発で培ってきたものづくりのノウハウも強みとなった。編集者が持つ読者理解に加え、「良いものを多くの人に届けたい」という発想が、商品開発や販路拡大の土台になっているという。

こうした出版社ならではの強みは、スヌーピーやディズニーとのコラボ商品にも表れている。長年の付録・商品開発で築いてきた権利元との関係性を生かせる点も、他社との差別化につながっているようだ。

累計販売85万着超の裏側。“出版社が本気で作った”疲労回復ウェアが支持を集めた理由とは
スヌーピーやディズニーとのコラボ商品

サイズ展開も工夫、独自の「ゆったりM」を投入

ヒットの裏側では、サイズ設計という課題もあった。発売当初は男女兼用の「M・L・XL」の3サイズ展開だったが、店頭からは「Mだと小さい」「Lだと丈が長い」といった声が上がっていたという。

これを受け、商品開発チームはさまざまな体形の人に試作品を着てもらい、短期間で女性の体形に寄り添った「ゆったりM」を投入。その後は子ども用も含めてサイズ展開を広げた。

累計販売85万着超の裏側。“出版社が本気で作った”疲労回復ウェアが支持を集めた理由とは
左からMサイズ、ゆったりMサイズ、Lサイズの着用イメージ

責任者自らポップアップストアの店頭に立ち、顧客の声を直接聞いている点も特徴だ。
ECではレビュー分析やCRMの活用が重視されるが、同社では読者コミュニティとリアルな店頭接点の双方から得た声を商品改善につなげる体制を構築している。

顧客の声を集めるだけでなく、商品に反映するまでのスピードも支持を広げる要因になったようだ。

「良いものを多くの人に」9000円台からの価格設定

価格面でも、間口を広げる工夫を施した。宝島社は、長袖上下セットでも税込9000円台から購入できる価格に設定している。原材料高騰やデザイン性の向上で原価が上がっても、価格をできる限り抑える方針を取ってきたという。

背景にあるのは、「良いものを多くの人に届けたい」という考え方だ。書店で誰もが手に取れる価格の本を作ってきた出版社のDNAを、疲労回復ウェアの価格設計にも反映している。

機能性商材では高価格帯に寄せる戦略もあるなか、同社は“広く届ける”ことを重視。価格も含めた商品設計で裾野を広げたことが、累計85万着超の販売を支える要因の一つになったようだ。

書店から自社EC、「ZOZOTOWN」へ販路を拡大

「Recoverypro Lab.」は、自社ECサイトのほか「ZOZOTOWN」でも展開している。もともとは書店流通以外で販路を広げることをミッションにスタートしたが、疲労回復ウェアをきっかけに、書店外の販売チャネル開拓も進んだとしている。

読者の声を起点に商品を作り、出版社ならではの企画力で差別化し、リアルな顧客接点から改善を重ねる。「Recoverypro Lab.」の累計販売数85万着という実績は、出版社が持つ「読者を知る力」を、商品開発と販売に転換した事例ともいえそうだ。

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阪急阪神百貨店、ECサイト「HANKYU HANSHIN E-STORES」をマーケットプレイス化へ

ネットショップ担当者フォーラム
1ヶ月 2 週間 ago
阪急阪神百貨店、ECサイト「HANKYU HANSHIN E-STORES」をマーケットプレイス化へ
阪急阪神百貨店は、ECサイト「HANKYU HANSHIN E-STORES」のマーケットプレイス化を進めている。Miraklのプラットフォームを採用し、まずは食品カテゴリーで出店者による商品販売を開始。オンラインでの品ぞろえ拡充と新たな協業モデルの構築につなげる。
furukawa2026年8月28日

阪急阪神百貨店は、ECサイト「HANKYU HANSHIN E-STORES」のマーケットプレイス化を進めている。Mirakl（ミラクル）が提供するマーケットプレイス構築プラットフォーム「Mirakl」を採用し、オンラインでの品ぞろえ拡充と、取引先との新たな協業モデルの構築につなげる。すでに食品カテゴリーでは、出店者による商品の販売を開始している。

阪急阪神百貨店、ECサイト「HANKYU HANSHIN E-STORES」をマーケットプレイス化へ
「HANKYU HANSHIN E-STORES」をマーケットプレイス化

「HANKYU HANSHIN E-STORES」の一部である「阪神百貨店E-Stores」では、食品の「グルメ・リカー」カテゴリーからマーケットプレイス形式での商品販売を始めた。今後は食品やギフト、酒類など、百貨店が培ってきた商品・取引先ネットワークを生かしやすい領域から、オンラインの品ぞろえを広げていく考えだ。

阪急阪神百貨店は、リアル店舗で長年培ってきた取引先との関係性をデジタル上にも広げたい考え。Miraklの基盤を活用することで、取引先が百貨店のECに商品を出品・販売しやすい環境を整えながら、多様な品ぞろえの拡充と新たな協業モデルの構築を進める。

阪急阪神百貨店 取締役執行役員 オンラインコマース事業部の敷島孝司氏は、食品やファッションをはじめとするカテゴリーから順次マーケットプレイスモデルを導入し、顧客のライフスタイル全般に寄り添う顧客体験の提供をめざすとしている。

「Mirakl」は、アイリスプラザ、サツドラホールディングス、ニトリ、Airbus、Best Buy、Carrefour、Macy’sなどで採用されている。

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【北陸地方の大雨】ヤマト運輸、佐川急便、日本郵便、石川県・富山県で配送遅延や集配停止が発生

ネットショップ担当者フォーラム
1ヶ月 3 週間 ago
【北陸地方の大雨】ヤマト運輸、佐川急便、日本郵便、石川県・富山県で配送遅延や集配停止が発生
大雨の影響で、日本郵便、ヤマト運輸、佐川急便の3社は、大雨の影響を受けた石川県・富山県を中心に荷物の配送、預かりに遅れが生じる可能性があるとしている。
takikawa2026年8月27日

8月27日に北陸地方を襲った大雨の影響（大雨特別警報など）により、大手配送キャリア3社において、荷物の配送遅延や一部地域での集配停止、営業所の営業休止などが発生している。

ヤマト運輸（8月27日12時現在）

8月27日の大雨の影響で、石川県・富山県の一部営業所において集配の遅延が発生。一部の営業所の営業を停止している。

  • 営業所の臨時休業
    • 富山県の「富山氷見営業所」が窓口業務を終日休止。
  • 集荷・配達業務の停止（富山県・石川県）
    • 大雨の影響によって氷見市全域や羽咋市、羽咋郡などで集配を停止。さらに、能登半島地震被災地域への豪雨災害の影響による輪島市・能登町・珠洲市の一部における荷受け・集配を停止している。
  • 配送遅延とサービス制限
    • 石川県能登地方（輪島市、珠洲市、能登町、穴水町）での配送遅延、および安全確保のための集配時間短縮（16時頃までの集荷、17時頃までの配達）、タイムサービスの中止を実施している。

→ ヤマト運輸のお知らせ

佐川急便（8月27日8時現在）

大雨特別警報の発表を受け、従業員と利用者の安全を確保するため、次の地域を発着する荷物の集荷・配達を停止している。

  • 石川県（七尾市、羽咋市、河北郡津幡町、羽咋郡（志賀町、宝達志水町）、鹿島郡中能登町）
  • 富山県（高岡市、氷見市）

また、石川県および富山県を発着する荷物の配送に遅れが生じている。

→ 佐川急便のお知らせ

日本郵便（8月27日10時現在）

北陸地方で引受または配達する郵便物、「ゆうパック」などの配送に遅れが生じる可能性がある。

また、安全確保の観点から、郵便局の窓口、配達、集荷、取集等の業務を一時休止している地域がある。

→ 日本郵便のお知らせ

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瀧川 正実

ネットショップ担当者フォーラム編集部 編集長

元プロボクサー。戦績は5戦3勝（1KO）2敗。 流通・通販・インターネット通販の専門新聞の編集記者を経て、ECのベンダー企業で新規事業の立ち上げ、マーケティングなどを担当。その後、インプレスに入社、Webメディア「ネットショップ担当者フォーラム」の立ち上げに参画。デスク → 現在は編集長。趣味は飲酒、地域活性化活動。
ご意見、ご感想、タレコミなどはFacebookやTwitterまで。

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takikawa

年商規模で見る売上を伸ばしている企業の特長は？ 年商5～10億円企業はCVRが全体の3倍超【W２の調査】

ネットショップ担当者フォーラム
1ヶ月 3 週間 ago
年商規模で見る売上を伸ばしている企業の特長は？ 年商5～10億円企業はCVRが全体の3倍超【W２の調査】
W２がEC事業者567社のデータを分析したところ、売り上げを伸ばした企業では定期購入会員数や新規ユーザー数の増加が目立った。特に年商5〜10億円企業ではCVRが全体の3倍超となり、会員基盤とリピート売上の強さが浮き彫りになった。
furukawa2026年8月27日

ECプラットフォームを展開するW２は8月25日、EC事業者567社のデータをもとに、年商規模別のCVR（購入率）や会員数、リピート購入割合など16指標を分析した調査資料「EC実態調査2026」を公開した。調査では、売り上げを伸ばした企業で定期購入会員数や新規ユーザー数の増加が目立ったほか、年商規模が大きい企業ほど会員基盤やリピート売上の強さが表れる結果となった。

年商規模で見る売上を伸ばしている企業の特長は？ 年商5～10億円企業はCVRが全体の3倍超【W２の調査】
年商規模別のCVR（購入率）や会員数、リピート購入割合など16指標を分析

調査は、2025年と2026年の同一企業567社を対象に、各年1～6月の半期実績データを集計したもの。年商水準別に「5～10億円」「1～5億円」「1000万～1億円」の3グループと全体の4区分を設定し、売り上げ、受注件数、平均購入金額、CVR、会員数、定期購入会員数など16指標を分析した。

継続購入の基盤となる定期購入会員数は、全体平均で前年比20.9％増加した。なかでも、前年より売り上げを伸ばした年商5～10億円企業では43.7％増と、全体を大きく上回った。単発購入から定期購入へ誘導することで、継続的な売り上げにつなげる動きが、売上成長企業で進んでいることがうかがえる。

年商規模で見る売上を伸ばしている企業の特長は？ 年商5～10億円企業はCVRが全体の3倍超【W２の調査】
年商5～10億円企業では定期会員数が43.7％増に

集客面では、新規ユーザー数が全体平均で前年比22.6％増加した。特に、売り上げを伸ばした年商1～5億円企業では、広告流入数が前年比40.7％増と大きく伸長。広告投資による新規顧客の獲得が、売上成長を支える要因の1つとなっている。

年商規模で見る売上を伸ばしている企業の特長は？ 年商5～10億円企業はCVRが全体の3倍超【W２の調査】
年商1～5億円企業では広告流入数が前年比40.7％増に

年商規模が大きい企業では、サイト内での購入につながりやすい傾向も見られた。年商5～10億円企業のCVR中央値は10.69％。全体の中央値3.23％に対して3倍超の水準となった。リピート購入割合も78.3％と、全体の72.9％を上回っている。W2は、この差の背景として会員基盤の大きさをあげている。

年商規模で見る売上を伸ばしている企業の特長は？ 年商5～10億円企業はCVRが全体の3倍超【W２の調査】
年商5～10億円企業はCVRが全体の3倍超に

また年商5～10億円企業では、1訪問あたりのPV数も6.49と、年商1000万～1億円企業の3.72を上回った。関連商品などを通じてサイト内を回遊させ、購入につなげる導線設計も、売上規模の大きいEC企業の特徴の1つとなっている。

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鳥栖 剛

「AI経由の買い物客」は非AIよりもCVRは6割、購買力は53%高い。アパレル・家電・化粧品が「AIフレンドリー」な理由【最新AI関連データ】

ネットショップ担当者フォーラム
1ヶ月 3 週間 ago

消費者が日常的にAIを活用して商品を探し、購入する「エージェンティックコマース」への移行が急速に進むなか、EC事業者が最優先で捉えるべき「新たな優良顧客」の姿が浮き彫りになりました。

AI経由のEC利用者、他の消費者より購入率・支出額が高い

Adobe Analyticsの2026年7月の最新データによると、AIを起点として米国のECサイトを訪れた消費者は、従来の検索や直接アクセスなどの非AI経路から訪れた消費者に比べ、コンバージョン率（CVR）、1回あたりの支出額も非常に高いことが判明しました。

AI経由のEC紹介トラフィックそのものも爆発的に増え続けています。2026年7月度におけるAI経由のアクセス数は、前年同月比で62％増。さらに、OpenAIの「ChatGPT」など生成AIプラットフォームが一般に普及し始めた2024年10月と比較すると、実に1219％（約13倍）という驚異的な成長を記録しています。

Adobeはこの調査について、米国の小売サイトへの1兆回を超える訪問データと実際のオンライン取引データに基づいて公表しています。

消費者が日常的にAIを活用して商品を探し、購入する「エージェンティックコマース」への移行が急速に進むなか、EC事業者が最優先で捉えるべき「新たな優良顧客」の姿が浮き彫りになりました
AI経由の訪問シェアの推移 （出典：Adobe Digital Insights（2024年10月〜2026年7月））

高い購買力を誇る「AI経由の買い物客」、CVRは非AI比で60%向上

Adobe Analyticsの最新データは、AIを通じてECサイトへたどり着いたユーザーが、EC事業者にとって魅力的な存在であることを示しています。

11か月連続で「非AI」を圧倒するコンバージョン率

データによると、AI経由で訪れた消費者が1回のサイト訪問で生み出す売り上げ（RPV、Revenue Per Visit）は、非AI経由の消費者よりも53％高くなっています。

さらに、AI経由のセッションにおけるCVRは、通常のトラフィックに比べて60％も高い結果に。AI経由のCVRが非AI経路を上回るのは、11か月連続です。1年前の時点では、AI経由のコンバージョン効率は非AI経路の半分程度に留まっていたことを考えると、購買プロセスにおけるAIの実用性は完全に逆転したと言えます。

滞在時間・カート追加率などのエンゲージメント指標も軒並み上昇

AI経由で流入した消費者は、購入に至る確率が高いだけでなく、サイト内でのエンゲージメントも圧倒的です。非AIの顧客と比較して、次の成果が確認されています。

  • サイト滞在時間：59％長い
  • カート追加率：28％高い
  • 直帰率：33％低い（直帰しにくい）
  • 全体のエンゲージメント：14％高い

Adobeは、「これらの数値は、EC分野においてAIが消費者に継続的な価値をもたらしている証拠です。消費者が欲しい商品や、自分に最適なセール情報を発見するまでの時間を、AIが大幅に短縮していることを示しています」と分析しています。

多くのECサイトに潜む「AI視認性ギャップ」、39%がLLM非対応

AI経由の優良顧客が急増する一方で、多くのEC事業者は、これらのAIから自社サイトを「正しく見つけてもらう」ための準備が不足しています。

Adobeは、自社の診断ツールである「AI Content Visibility Checker」を用いて、EC小売事業者のサイトが大規模言語モデル（LLM）に対してどの程度最適化されているか（AI視認性）を評価しました。このツールはWebページをスキャンし、LLMが読み取れる情報と読み取れない情報を特定してスコアリングするものです。

「LLMが、ブランド独自の強みやコンテンツ（設備情報、価格、リアルタイムの在庫状況など）を簡単に読み取れない場合、EC事業者は本来得られるはずの売上機会を自ら逃していることになります」とAdobeは警告しています。

調査対象拡大で浮き彫りになった「AI最適化の遅れ」

2026年4月時点の調査では、ECサイトのホームページ上のコンテンツの約25％がLLM向けに最適化されていませんでした。

その後、7月に向けてAdobeがより広範なECサイトに対象を広げて詳細な分析を実施したところ、全体におけるLLMの読み取り可能率（AI視認性）は61％にまで低下しました。これは、米国のECサイトの約39％（約4割）のホームページが、LLMによるスムーズな解析に対応していないという深刻な現状を意味しています。

消費者が日常的にAIを活用して商品を探し、購入する「エージェンティックコマース」への移行が急速に進むなか、EC事業者が最優先で捉えるべき「新たな優良顧客」の姿が浮き彫りになりました
AI経由と非AI経由の月次ベースのコンバージョン率比較。AI（緑色の線）＝AI経由、Non-AI（灰色の線）＝非AI経由（通常の検索や直接アクセスなど）（出典：Adobe Digital Insights（2024年10月〜2026年7月）

カテゴリー別にみるECサイトの「AIからの読み取りやすさ」

ECサイトの「AIからの読み取りやすさ（AI Readability）」には、商品カテゴリーによって大きな差があります。Adobeによるカテゴリー別のLLM最適化スコアは次の通りです。

  • アパレル：76％（24％がLLM非対応）
  • 家電：70％
  • 化粧品：68％
  • スポーツ用品：67％
  • 家具・ホーム用品：64％
  • 総合小売：63％
  • 食料品：59％

アパレル・家電・化粧品が「AIフレンドリー」で先行する理由

スコアの高い「アパレル」「家電」「化粧品」の各カテゴリーは、一貫性のある、きれいに構造化された商品カタログデータ（サイズ、仕様、成分リストなど）を整備していることが、AIからの認識されやすさを高める最大の要因となっています。

また、これらの業界で活発に発信されているニュース記事や企業のブログ記事も、LLMが文脈を理解するための重要な情報源となっています。

一方で、家具や食料品などのカテゴリーは遅れをとっています。これらの業界では、画像に頼りすぎたページデザインや非構造化データが原因で、AIが情報をパース（解析）しにくい構造になっており、早急なデジタル資産のアップデートが求められています。

AI時代を生き抜く「AI-Ready」なECサイト構築への転換

Adobeのデータは、AIを起点とするECアクセスが、単に「流入量」が増えているだけでなく、「顧客としての価値（CVRや顧客単価）」が極めて高い有望なチャネルへと成長したことを示しています。Adobeは次のように指摘します。

旅行や小売のブランドは、AIからの視認性において一定の基礎を築きつつありますが、依然として重要なギャップが残されています。消費者のAI利用が急速に拡大するなか、現在の市場で存在感と関連性を維持するためには、デジタルコンテンツ全体をLLM向けに最適化（AI-Ready化）することが急務です。

消費者が「検索窓」ではなく「プロンプト（対話）」から買い物を始める時代において、EC事業者が最初に取り組むべきは、AIエージェントに正しく評価され、レコメンドされるための「構造化されたクリーンな商品データ」を今すぐ整備することです。

この記事は今西由加さんが翻訳。世界最大級のEC専門メディア『Digital Commerce 360』（旧『Internet RETAILER』）の記事をネットショップ担当者フォーラムが、天井秀和さん、白川久美さん、中島郁さんの協力を得て、日本向けに編集したものです。

この記事の筆者

Digital Commerce 360

世界最大級のネット通販業界の専門誌『Digital Commerce 360』（旧『Internet Retailer』）は、雑誌のほか、Web媒体、メールマガジンなどを運営。Vertical Web Media社が運営を手がけている。

Eコマースの戦略に関し、デイリーニュース、解説記事、研究記事、電子商取引におけるグローバルリーダーをランク付けする分析レポートなどを発行している。

Digital Commerce 360のプロフィールを見る
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eBayのECモール「Qoo10」、川口春奈さん＋清原果耶さん起用の新テレビCMを放映開始

ネットショップ担当者フォーラム
1ヶ月 3 週間 ago
eBayのECモール「Qoo10」、川口春奈さん＋清原果耶さん起用の新テレビCMを放映開始
eBay Japanは「Qoo10」の新TV-CM「HOME SWEET Qoo10」篇に川口春奈さんと清原果耶さんを起用した。
ohshima2026年8月27日

インターネット総合ショッピングモール「Qoo10」を運営するeBay Japanは8月25日より、新TV-CM「HOME SWEET Qoo10」篇の放映を全国で開始した。8月28日17時から開始する「Qoo10」最大のショッピング祭り「メガ割」に合わせている。

「Qoo10」新TV-CM「HOME SWEET Qoo10」篇より

新TV-CMでは、川口春奈さんと清原果耶さんが、「Qoo10メガ割」を前にカフェで会話を交わす。ふたりの自然な掛け合いを通して、それぞれの買い物の楽しみ方や、自分に合うものを見つける時間を描いている。

ラストの「おかえり」「ただいま」というやり取りには、「Qoo10メガ割」での買い物をきっかけに生まれる親しみや高揚感、心地よい場所に帰ってきたようなぬくもりが込められている。撮影後のインタビューでは、ふたりの「ホッとする場所」や「この夏の楽しみ」などについても紹介している。

なお、「Qoo10」公式「YouTube」チャンネルでは、30秒版のCM動画とメイキング、インタビューを先行公開した。TVと「YouTube」以外では、Web広告、CM特設サイト、SNS広告、電車内サイネージ広告、列車内での中吊り広告などでも展開する。

「HOME SWEET Qoo10」篇TV-CMストーリーについて

川口さんと清原さんが、カフェで楽しげに会話を交わす場面からCMが始まる。清原さんが川口さんの肌を褒めると、川口さんは「Qoo10」でリピート購入しているコスメを紹介。一方、清原さんはトレンドを追いかける楽しさを語りつつ、選択に迷うことがあると明かす。

川口さんが「迷った時は、一旦家に帰ってみたら？」と声をかけ、「Qoo10メガ割」の画面を紹介。その後、ふたりは「Qoo10」を見ながら、川口さんはリピート購入しているアイテム、清原さんはトレンド感のあるアイテムをそれぞれチェックする。

ラストでは、カフェを出たふたりが「おかえり」「ただいま」と掛け合い、「Qoo10メガ割」で得られるお買い物の楽しさと、自分に合うものを見つける時間を表現している。

TV-CMイメージ

撮影エピソード

撮影は5月下旬、都内のオープンカフェで行われた。前回の「メガ割」CMに次いで2回目の共演となる川口さんと清原さんは、監督から説明を受けたのち、息ぴったりの掛け合いを披露。ふたりで道を歩きながらの撮影では、1テイク目で監督から「めっちゃいい！」と声が上がったという。

撮影終盤にはスタジオへ移動し、スチール撮影を実施。川口さんは指示通りのリラックスした表情を見せた。続く清原さんの撮影では、柔らかな空気が世界観とマッチし、撮影は無事に終了した。

撮影時

「メガ割」について

「メガ割」は2019年9月10日を起点に年4回開催。2019年11月から川口さんをイメージキャラクターとして起用し、2025年8月からは清原さんが「Qoo10の等身大ユーザー代表」として登場している。2026年は8月28日17時から9月9日まで開催し、対象商品が最大20％OFF（最大1万円引き）になるクーポンを発行する。

「メガ割」キャンペーンビジュアル

TV-CM概要

  • タイトル：Qoo10「HOME SWEET Qoo10」篇（15秒/30秒）
  • 放映開始：2026年8月25日～
  • 放映エリア：全国
  • 出演者：川口春奈、清原果耶
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[ 執筆 ] 大嶋 喜子

フリーライター

岐阜、富山、石川、福井、神奈川、LosAngels、山形を経て東京にたどり着き、現在は日本とアメリカの二拠点生活を営む生粋の“根無し草”。またの名を“ちいさなMADE IN JAPAN”。

新卒入社のEC運営会社にてレディースアパレル・宝飾バイヤーとして月商1億を突破。その後、同社内でクリエイティブ部門コピーライターに転身し、プランナー・ディレクターを経て独立。

大嶋 喜子のプロフィールを見る

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大嶋 喜子

「2030年までに人間とロボットが協働する労働力の管理体制が整う」――世界のリーダー67%が予想

ネットショップ担当者フォーラム
1ヶ月 3 週間 ago
「2030年までに人間とロボットが協働する労働力の管理体制が整う」――世界のリーダー67%が予想
インテルの最新調査で、世界のリーダーの67%が2030年までに人間とロボットが協働する労働力の管理体制が整うと予想していることがわかった。一方で、正式な戦略を持つ組織は40%にとどまり、ロボット導入への期待と運用準備の間にギャップが浮かび上がっている。
furukawa2026年8月27日

インテルが8月26日に公表したロボティクスに関する最新調査によると、世界のビジネス・IT部門のシニアリーダーやロボティクス専門家らの67%が、2030年までに人間とロボットが協働する労働力の管理体制が整うと予想していることがわかった。一方、人とロボットの協働に関する正式な戦略を策定している組織は40%にとどまり、ロボット活用の将来像と現時点の準備状況には大きなギャップがある。

「2030年までに人間とロボットが協働する労働力の管理体制が整う」――世界のリーダー67%が予想
　インテルはロボティクスに関する最新調査を発表

さらに、74%が2030年までに人材計画とロボティクス戦略は不可分になると回答。ロボットを単なる省人化の手段ではなく、人材戦略や企業の競争力を左右する存在として捉える動きが広がっている。

調査は、米国、英国、ドイツ、日本、中国、韓国の6か国で、年間売上高5億ドル超の組織に所属する経営・IT部門のシニアリーダー、ロボティクス専門家、政府・医療関係者ら計800人を対象に実施した。

ロボット導入は「実験」から「事業計画」へ

インテルによると、10人に6人が今後5年以内に自組織で多数のロボットを運用すると見込んでいる。ロボティクスは実証実験の段階を超え、今後5年間の具体的な事業計画として位置付けられつつある。

すでにロボットを導入している組織では、生産性や品質、サービス提供スピードなどで成果が出ているという。ロボティクスを単なる試験施策ではなく、競争力を左右する要素と捉える見方が強まっている。

一方で、人とロボットが協働するための正式な戦略を持つ組織は4割。導入意欲の高まりに対して、組織づくりや運用設計が追いついていないのが現状だ。

インテル コーポレーション インダストリアル&ロボティクス事業部 バイス・プレジデント兼事業部長のジョン・ヒーリー氏は、ロボティクス導入の次の段階では、単に導入できるかどうかではなく、本格展開できる準備が整っているかが重要になるとコメントしている。

ロボットの大規模展開を左右する5つの要素

インテルは、ロボティクスの大規模展開に成功する組織と、パイロット段階で停滞する組織を分ける要因として、「戦略」「スキル」「安全性」「外観」「大規模展開」の5つをあげている。

1．戦略――将来像は見えているが、正式な準備は4割

2030年までに人とロボットが混在する労働力を管理できる体制が整うとの見方が広がる一方、正式な戦略を持つ組織は4割にとどまっている。

2．スキル――ロボットは人の仕事を奪うだけではない

回答者の3分の2は、ロボティクスによって人のスキルは低下するのではなく、向上すると見ている。一方、10人に4人は、スキルや人材の不足がロボティクス導入拡大の阻害要因になっていると回答。人とロボットが協働する現場では、ロボットそのものの導入だけでなく、それを扱う人材の育成も課題となる。

3．安全性――価値を認めつつ、導入の壁にも

31%は、ロボティクスが最も大きな価値を生む領域として安全性をあげた。一方、55%は安全面の懸念によって導入が遅れたと回答。68%は、より明確なグローバル安全基準が整えば導入が加速すると見ている。

4．外観――「見た目」よりも性能を重視

77%はロボットの見た目より性能を重視すると回答した。また、65%は現在のロボットの形状やサイズが、現場ニーズよりも技術的制約に左右されていると考えている。ロボットが人間のような外観を持つことよりも、実際の業務でどれだけ機能するかが重視されているようだ。

5．大規模展開――リアルタイム処理が実用化の鍵

回答者の4分の3以上が、重要なロボティクス用途では100ミリ秒以内の意思決定が必要と回答し、約4分の1は10ミリ秒未満の応答が必要とした。こうした要件を背景に、42%の組織がエッジまたはデバイス搭載AIの戦略策定と予算化を進めており、39%はすでに積極的な開発段階にあるという。

今回の調査からは、ロボティクスを「導入するかどうか」を検討する段階から、人材、組織、安全性、AI基盤を含めて、どう大規模展開するかを考える段階へ移りつつあることが見えてくる。インテルは、ロボティクスとフィジカルAIを企業変革の次のフロンティアと位置付け、エッジAI向け半導体から各種基盤やツールまでを通じ、企業の導入準備を支援していく考えだ。

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鳥栖 剛

新「マイナアプリ」の提供がスタート。「デジタル認証アプリ」機能統合、「メルカリ」や「ポケモンカード」のオンライン販売なども採用

ネットショップ担当者フォーラム
1ヶ月 3 週間 ago
新「マイナアプリ」の提供がスタート。「デジタル認証アプリ」機能統合、「メルカリ」や「ポケモンカード」のオンライン販売なども採用
デジタル庁が8月25日、新たな「マイナアプリ」の提供を開始した。「マイナポータルアプリ」に「デジタル認証アプリ」の機能を統合し、官民サービスでの本人確認や情報連携を1つのアプリに集約した。
furukawa2026年8月27日

デジタル庁は8月25日、「マイナポータルアプリ」に「デジタル認証アプリ」の機能を統合した新たな「マイナアプリ」の提供を開始した。マイナンバーカードを使った本人確認や電子署名、氏名などの情報連携を、行政・民間サービスの双方で1つのアプリから利用できるようにする。ECやオンライン販売では、本人確認の厳格化や転売対策、不正利用防止などへの活用が広がりそうだ。

新「マイナアプリ」の提供がスタート。「デジタル認証アプリ」機能統合、「メルカリ」や「ポケモンカード」のオンライン販売などにも採用
「マイナポータルアプリ」を「マイナアプリ」に改称し「デジタル認証アプリ」の機能を統合

「マイナアプリ」は、従来の「マイナポータルアプリ」から名称を変更したiOS／Android向けアプリ。既存ユーザーはアプリをアップデートすることで利用でき、新たに別のアプリをダウンロードする必要はない。今回の統合によって、「デジタル認証アプリ」で提供していた機能もマイナアプリから利用できるようになった。

デジタル庁によると、マイナアプリを通じて、マイナポータルをはじめとする行政サービスや民間サービスで、マイナンバーカードを使った認証、電子署名、情報連携などが可能になる。民間事業者向けには、マイナンバーカードを使った本人確認機能を実装できる「デジタル認証サービス」を提供している。「デジタル認証サービス」は、行政機関や民間事業者向けに提供する本人確認基盤で、利用者は「マイナアプリ」を介して認証や署名、情報連携を行う。物理のマイナンバーカードをスマートフォンで読み取って本人確認する方式も含まれる。

EC・オンライン販売の領域で注目されるのは、本人確認を伴う購入・応募やアカウント保護などに、マイナンバーカードを活用した認証が広がりつつある点だ。

具体例の1つがポケモンセンターオンラインだ。ポケモンセンターオンラインは、ポケモンカードゲーム会員制サイト「プレイヤーズクラブ」のアカウント認証に8月3日から「マイナンバーカード」を用いたアカウント認証のシステムを導入している。8月21日には「デジタル認証アプリ」を本人認証に使用していたが「デジタル認証アプリ」の「マイナポータルアプリ」との統合により、本人認証に使用するアプリが変更となることを案内している。ポケモンセンターオンラインでは「プレイヤーズクラブ」で本人認証を完了されたアカウントを一部商品の優先的な抽選および販売の対象としている。

メルカリでは、「アカウント回復サービス」においてデジタル認証サービスを活用している。本人確認をオンラインで完結させることで、アカウントにアクセスできなくなった場合の本人確認に利用している。

そのほかデジタル庁が公開する「デジタル認証サービス」の導入サービス一覧を見ると、EC・オンラインサービスを含む幅広い分野で活用が進んでいる。LINEヤフーの「LINE」「Yahoo! JAPAN」、DMM.comの「DMMアカウント」、MIXIの「MIXI M」、スペースマーケットの「スペースマーケット」、ジモティーの「ジモティー」などが活用している。

そのほか、モバイルバッテリーシェアリング「ChargeSPOT」、ハンドメイドマーケット「minne」、デジタル商品券販売基盤「モバイル商品券プラットフォーム byGMO」、電子チケット発券基盤「MOALA」、チケット購入サービス「ジョルダンモバイルチケット」、オンラインチケット販売サービス「Webket」、宅配荷物受け取りサービス「トリイク」などでも利用されている。

ECでは、転売対策や不正購入防止に加え、アカウント保護、年齢確認、属性確認など、オンライン上で利用者の本人性を確認する場面が増えている。「マイナアプリ」への「デジタル認証アプリ」機能の統合によって、マイナンバーカードを利用した本人確認を1つのアプリから利用できる環境が整う。オンライン販売における「誰が買っているのか」を確認する仕組みとして、今後のEC活用が注目される。

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楽天グループ、ファッションや雑貨などのプチプラアイテムを販売する「楽天ラクヨコ」を開設

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楽天グループは8月25日、ファッションや雑貨などのプチプラアイテムを販売する新しいオンラインストア「楽天ラクヨコ」を開設した。

楽天グループ、ファッションや雑貨などのプチプラアイテムを販売する「楽天ラクヨコ」を開設
楽天グループは新しいオンラインストア「楽天ラクヨコ」を開設した

「楽天ラクヨコ」は、若年層の「楽天エコシステム（経済圏）」への新たなエントリーポイントの創出をめざして立ち上げたオンラインストア。ショッピングの楽しさと「横丁」を掛け合わせ、多様な商品が共存する売り場を展開する。「楽天市場」とは独立した販売チャネルとして展開する直販のオンラインストアで、WebブラウザおよびiOS・Androidアプリから利用できる。

取扱商品数は楽天が厳選した約6万商品からスタートし、順次拡充する予定（8月25日時点）。価格帯は数百円からで、ファッションアイテム、スマホアクセサリー、インテリア・キッチン雑貨など、トレンド性の高いプチプラアイテムを取りそろえる。一部の商品は、楽天が独自の基準に基づいて検品・選定し、「Rセレクト」として販売する。

また、セールやクーポンの配布などのキャンペーンを実施。会員登録を行ったユーザー全員に500円オフクーポンを配布する。「Rセレクト」は、発送日から30日以内であればユーザー都合でも返品できる。

加えて、閲覧履歴や購買行動に応じて「おすすめ」商品をパーソナライズ表示。スマートフォンの縦スクロールを中心としたSNS感覚で使える画面設計により、興味や関心に合った商品と自然に出会える体験を提供する。

本サービスは、1回の注文につき税込2100円以上から税込1万6666円まで利用可能で、送料無料。購入金額税抜き100円につき「楽天ポイント」1ポイントが進呈され、支払い時にも利用できる。※沖縄・離島・一部地域を除く。

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[ 執筆 ] 大嶋 喜子

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岐阜、富山、石川、福井、神奈川、LosAngels、山形を経て東京にたどり着き、現在は日本とアメリカの二拠点生活を営む生粋の“根無し草”。またの名を“ちいさなMADE IN JAPAN”。

新卒入社のEC運営会社にてレディースアパレル・宝飾バイヤーとして月商1億を突破。その後、同社内でクリエイティブ部門コピーライターに転身し、プランナー・ディレクターを経て独立。

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マツキヨココカラ＆カンパニー、化粧品販売のジョンマスターホールディングスを買収

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マツキヨココカラ＆カンパニー、化粧品販売のジョンマスターホールディングスを買収
マツキヨココカラ＆カンパニーが、プレミアムコスメブランド「john masters organics」を展開するジョンマスターホールディングスを買収する。1.7億超の顧客接点、3600店舗超の流通網、データ基盤と、ブランド力や商品開発力を掛け合わせ、ヘルス＆ビューティ領域の強化を進める。
furukawa2026年8月27日

マツキヨココカラ＆カンパニーは8月24日、子会社のMCCマネジメントを通じて、化粧品販売のジョンマスターオーガニックグループを擁するジョンマスターホールディングスの全株式を取得し、子会社化すると発表した。株式取得日は9月7日の予定。

マツキヨココカラ＆カンパニー、化粧品販売のジョンマスターホールディングスを買収
「john masters organics」のECサイトのトップ画面（画像は編集部がキャプチャ）

プレミアムコスメブランドとしてのジョンマスターオーガニックグループのブランド力と、マツキヨココカラが持つ1.7億超の顧客接点、3600店舗超の流通インフラ、データ基盤を掛け合わせ、ヘルス＆ビューティ領域の強化を進める。

子会社化するジョンマスターオーガニックグループは、オーガニック・ナチュラルコスメの企画開発・販売を手がける。首都圏を中心に36店舗を展開している。2025年9月期の売上高は46億5200万円。プレミアムコスメブランド「john masters organics」を中心に、直営店などの実店舗に加え、自社ECやオンライン販路でも商品を販売している。

今回の買収は、マツキヨココカラが掲げる「連合体構想」の一環となる。ドラッグストア・調剤薬局を中核事業としながら、独自のブランド価値や強みを持つ企業との連携を進め、グループ全体の成長につなげる方針。ジョンマスターオーガニックがこれまで培ってきたブランド価値を生かしながら、グループの事業基盤を組み合わせる。

マツキヨココカラは、「john masters organics」の「圧倒的なブランド力」と「高い製品開発力」に、同社が持つ大規模な顧客基盤、店舗網、データ基盤などを掛け合わせることで、プレミアムコスメ市場における新たな付加価値や顧客体験の創出をめざす。

ジョンマスターオーガニックグループ側も、今回の買収を「新たな成長機会」と位置付ける。これまで培ってきたブランド価値を維持しながら、マツキヨココカラグループの事業基盤やネットワークを活用し、商品開発力の強化、サプライチェーンの高度化、新たな顧客接点の創出などに取り組むとしている。

株式譲渡後も、ジョンマスターオーガニックグループは代表取締役社長の大滝雄一郎氏を中心とする現体制を維持する。既存の商品・サービス、店舗、ECなどで提供しているブランド体験も引き続き継続する方針だ。

マツキヨココカラは「連合体構想」について、画一的な統合を進めるのではなく、参画企業がこれまで培ってきたブランド価値や企業文化を尊重・承継する考えを示している。今回の買収でも、ジョンマスターオーガニックの独自性を維持しながら、マツキヨココカラの顧客基盤や店舗網、データなどを活用して成長を後押しする考えだ。

なお、今回の買収における取得価額は非開示。マツキヨココカラは、2027年3月期の連結業績に与える影響については軽微としている。

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Digital Commerce Frontier 2026
イベントは終了しました。 ご来場いただき、ありがとうございました。
なお、アーカイブ配信はございませんのでご了承ください。

デジタル化の、その先へ。AI技術が引き出す、ECの新たな可能性

単なる商取引のデジタル化（EC化）の時代は終わり、これからは「AI」を掛け合わせた次世代のコマース基盤が主流になります。
本セミナーでは、AI技術を活用してECのポテンシャルを極限まで引き出し、売上拡大と効率化を同時に実現する具体策を徹底解説。
ただのツールとして「使う」段階を超え、AIと「共生」するこれからのECの姿を最先端の視点から紐解きます。貴重なリアルセミナーに、ぜひご参加ください。

なお、本イベントはEC事業者（eコマースサイトをお持ちの方）限定とさせていただきます。-->

本イベントは国内在住の方向けのイベントです

参加申し込みはこちら
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主催者セッション
A-1基調講演
「AIエージェント」で購買体験を変えるアルペンの挑戦
～実店舗の接客をECで実現する次世代オンライン接客の全貌～
講師
  • 株式会社アルペン
  • EC事業部
  • 部長
  • 照井 敦 氏
講師
  • Firework Japan株式会社
  • Country Manager,Japan
  • 田島 一樹 氏
A-4特別講演
小売・ECの永遠の課題「在庫問題」にAIで挑む
在庫ロス削減の成果を目指す、PoCで終わらせないオイシックスの取り組み
講師
  • オイシックス株式会社
  • 技術戦略室
  • 久保山 博隆 氏
A-8クロージング講演
AIに選ばれない企業に未来なし。
「エージェンティック・コマース」が変える小売・ECの常識
講師
  • 株式会社300Bridge
  • 代表取締役
  • 藤原 義昭 氏
株式会社e431
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モデレーター
  • 株式会社アルゴラ
  • 代表取締役
  • 鵜飼 智史 氏
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今年も、ネット＆リテール業界に関する日本最大級のコンファレンスとして3日間にわたり、さまざななEC関連サービスの最新情報、EC物流や越境EC要素も充実させたコンファレンスをご用意いたしました。

あなたも、お知り合いをお誘い合わせのうえ、ぜひご参加ください。

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本イベントは国内在住の方向けのイベントです

参加申し込みはこちら-->

開催概要

イベントタイトル

Digital Commerce Frontier 2026

AI×EC Day
AIで変わるECの未来　―「使う」から「共生」へ―
開催時期
セミナー＆Meetup（情報交換会）　
：2026年8月26日（水）13:00~19:00（受付開始12:30）
場所コモレ四谷タワーコンファレンス
東京都新宿区四谷1-6-1 コモレ四谷 四谷タワー3階
交通アクセス
JR中央線 JR総武線　四ツ谷駅 『四ツ谷口』より徒歩1分
東京メトロ 南北線　四ツ谷駅 『出口3』より徒歩1分
東京メトロ 丸ノ内線 四ツ谷駅 『出口1』より徒歩3分
参加費

無料（事前登録制/一部抽選制）

※情報交換会のみのご参加はできません。
※当日お名刺を持参できる方に限ります。ご本人確認書類、社員証のご提示をお願いいたします。
※参加お申し込み後、受講対象となる方へ受講票をお送りします。
※応募者多数の場合は、主催者で判断した、ECの事業者様、企業間取引のIT、DXの推進する責任者の方を優先とさせていただきます。

定員

100名
※お席に限りがあるため、申込者多数の際は、eコマースサイトを運営されている方を最優先とします。
　それ以外の方は抽選となりますのでご了承ください。

主催
株式会社インプレス　ネットショップ担当者フォーラム、DIGITAL X
ハッシュタグ#nettan
このページhttps://netshop.impress.co.jp/event/202608
お問い合わせ
株式会社インプレス イベント事務局
E-mail：[email protected]
受付時間　10:00～18:00（土・日・祝日を除く）
※8/10～14は夏季休暇とさせていただきます

タイムテーブル※講師・講演内容は予告無く変更される場合があります。予めご了承ください。

2026年8月26日（水）
13:00～13:30
A-1基調講演
「AIエージェント」で購買体験を変えるアルペンの挑戦
～実店舗の接客をECで実現する次世代オンライン接客の全貌～
照井 敦
講師
  • 株式会社アルペン
  • EC事業部
  • 部長
  • 照井 敦 氏
田島 一樹
講師
  • Firework Japan株式会社
  • Country Manager,Japan
  • 田島 一樹 氏
セッション概要

ECサイトでの顧客離脱に悩んでいませんか？ アルペンは国内スポーツ用品ECで初めて「AIショッピングエージェント」を導入し、この課題の解決に取り組んでいます。このセッションでは、AIが実店舗のような専門的な接客を24時間提供し、顧客の迷いを払拭する仕組みを公開。メーカーの公式情報を基にした「エビデンス型AI」でハルシネーションを防ぎ、動画を組み合わせたパーソナル提案でサイト内での購買完結を実現しています。AIエージェント活用をサポートしたFireworkと供に、導入の狙いから、「AIショッピングエージェント」を実装後の実効果、さらにAIO（AI検索最適化）を見据えたデータ活用の展望などをお伝えします。

プロフィール

株式会社アルペン　照井 敦 氏
2003年株式会社アルペンに入社。スポーツデポ店舗での販売業務を経て、2005年よりプライベートブランドの商品開発を担当。2014年からは商品部にてバイヤー業務に従事し、マネジャーに就任。2021年よりマーケティング部マネジャーとしてスポーツやアウトドアの全社プロモーションを推進。2023年よりEC事業部長として、自社サイトからモールまでEC全体の事業を統括。

Firework Japan株式会社　田島 一樹 氏
米系SaaSと日本市場の架け橋として事業を牽引。Amazon広告日本法人の初期メンバーとして代理店チャネルをゼロから立ち上げ、年商100億円規模に成長させる。現在はFireworkの日本カントリーマネージャーとして、P&L管理から大手ブランド開拓、法人運営までを統括。広告、リテールメディア、動画コマースの知見を強みに、AIネイティブ時代の次世代Go-To-Market戦略を推進している。

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13:30～14:00
A-2講演
AI×ECの未来の決め手は？ エージェンティックコマース時代に勝つための「検索＆UGC」活用法
山崎 徳之
講師
  • ZETA株式会社
  • 代表取締役社長
  • 山崎 徳之 氏
セッション概要

「生成AIをECにどう活用すべきか？」「エージェンティックコマース時代に自社が取るべき対策とは？」。
今、EC事業者が直面しているこの問いに対して、本セッションで具体的な対策のヒントをお伝えします。
AIが自律的に購買を代行・サポートする「エージェンティックコマース」において、成否を分ける鍵は「コンテキスト（文脈）」と「オーセンティシティ（信頼性）」です。
これらを実現するためにはどうすればいいのか？ その1つが、独自の「検索（エージェンティックサーチ）」と、顧客の生の声「UGC（口コミ、Q&Aなど）」の掛け合わせです。
すでに生成AIはこれらを重要視し、学習・検索に活用し始めています。ZETAの最新リサーチと実践的な事例をもとに、一歩先を行くAI時代のECマーケティング戦略を詳しく解説します。

プロフィール

2006年にZETA株式会社を設立し、代表取締役に就任(現任)。現在はサイト内検索、生成AI検索最適化、EC向けAIチャット等のCX向上生成AIソリューション「ZETA CXシリーズ」の開発・提供を手がける。CX(カスタマーエクスペリエンス)のリーディングカンパニーとして多数の大手サイトの売上向上と顧客体験の進化に貢献し、エージェンティックコマースの実現に向けた新たな価値創出を支えている。

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14:00～14:30
A-3講演
AI時代に“見つけられ、選ばれる”ECへ - BONAVENTURAのShopify×AI活用最前線
片岡 祐規
講師
  • Shopify Japan株式会社
  • シニア アカウント エグゼクティブ
  • 片岡 祐規 氏
田畑 正大
講師
  • BONAVENTURA Co. Ltd.
  • Global Tech Lead（グローバル技術責任者） / ラストマイル CEO
  • 田畑 正大 氏
セッション概要

AIが商品を発見・比較・購入する時代、EC事業者はどう備えるべきか。BONAVENTURAでは、Shopifyを中核に商品・注文・在庫データを活用し、売上分析、在庫管理、業務自動化、内製開発をAIで加速しています。本講演では、日々のEC運営を効率化する仕組みづくりと、AIに正しく見つけられ、選ばれるための商品情報・ブランドナレッジ整備の実践を紹介します。

プロフィール

Shopify Japan株式会社　片岡 祐規 氏
BtoB領域における営業・事業開発に幅広く携わり、SaaSビジネスの成長支援を多数経験。Salesforceではデジタルマーケティング領域を中心に、CDPやMAの導入を通じた企業変革を推進。現在はShopify Japanにて、ミッドマーケット企業を中心に、D2C・サブスクリプション・OMOといった多様なEC戦略の実行支援に取り組む。

BONAVENTURA Co. Ltd.　田畑 正大 氏
Shopifyパートナー企業を創業。退任後もShopify領域でプロダクト開発を続け、BONAVENTURAグループにテックリードとして参画。
Shopifyストアのフロントエンド〜バックエンド、外部サービス連携まで幅広く担当し、エンジニアチームの技術指導やプロジェクトの技術選定にも従事。グローバル展開や事業スケールを見据えた柔軟なアーキテクチャ設計と高速な開発サイクルを両立しながら、売上向上と顧客体験の最大化に向けたシステム改善を推進している。

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14:40～15:10
A-4特別講演
小売・ECの永遠の課題「在庫問題」にAIで挑む
在庫ロス削減の成果を目指す、PoCで終わらせないオイシックスの取り組み
久保山 博隆
講師
  • オイシックス株式会社
  • 技術戦略室
  • 久保山 博隆 氏
セッション概要

食×EC事業における最大の課題「在庫ロス」。AIを活用してこの解決に取り組むオイシックスの実践事例を紹介します。複雑な商流の中でいかにデータを活用し、成果を生み出すか。PoCやシステム構築で終わらせず、AIの予測を"意思決定"に組み込み、業務全体でPDCAを回す。この地道な運用で業務定着と成果を実現するまでの裏側をお話しします。

プロフィール

大学卒業後、Web/EC開発企業、外資系コンサルティングファームにて、データ分析やAIの開発・導入を通じた業務改革に従事。2025年にOisixに入社し、需要予測・レコメンドなどのデータサイエンスプロダクトの開発・導入を担当。

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15:10～15:40
A-5講演
AI×顧客データで設計する「売れ続ける」EC戦略
～自動化で効率化と売上UPを実現～
津村 侃
講師
  • 株式会社Mico
  • Agentic Growth Div
  • AI Growth部長 兼 AG1部 Account Manager
  • 津村 侃 氏
セッション概要

広告費が上昇を続ける一方で、カゴ落ち率は7割にのぼるといわれています。多くの企業にとって、この数字は見過ごせない機会損失となっています。
最初に対応フローを設計すれば、その後はAIが顧客の状況を判定し、配信内容を調整しながら継続的に改善を重ねていく——LINEを活用することで、こうした仕組みを構築することができます。
本セミナーでは、実際の導入事例をもとに、業務の効率化と売上向上を同時に実現する方法を解説します。

プロフィール

慶應義塾大学卒業後、三菱商事へ入社しインド駐在などを経験。その後、財務コンサルティング会社の創業・代表就任や事業会社の財務担当取締役を経て、ビジネス立ち上げの知見を深める。
SaaSビジネスの成長性に惹かれ、2022年にMicoへジョイン。新規事業開発責任者として海外エンジニアと連携したプロダクトの立ち上げを牽引した。
現在はEC領域向けプロダクトのAccount Managerとして、顧客視点を徹底したサービス改善と価値創出を行っている。

内容レベル

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15:40～16:10
A-6講演
AIが変えるECサイトの未来。エージェンティックコマース時代を制する「顧客体験」最適化とCVR最大化
張 才源
講師
  • Contentsquare Japan合同会社
  • ソリューションコンサルタント
  • 張 才源 氏
セッション概要

生成AIの普及により、消費者の購買プロセスは激変しています。商品探索や比較の前半をAIが代行する「エージェンティックコマース時代」が到来し、LLM経由のECサイトへの流入とCVRは急増しています。
サイトの入口が変わり、顧客が「人」だけではなくなる今、ECサイトの競争優位は「改善速度」へとシフトしています。
本セッションでは、膨大な行動データからユーザーの「なぜ」をAIが深掘りし、瞬時に改善策を提示する次世代のAI搭載分析プラットフォーム「Contentsquare（コンテンツスクエア）」をご紹介します。
AIと人間が共存する新たな購買ジャーニーにおいて、ECサイトの顧客体験（CX）を最適化し、CVRを最大化する実践的アプローチを、実際のデモを交えてお伝えします。

プロフィール

大学卒業後、Web制作会社にてフロントエンドエンジニアとしてキャリアをスタート。その後、外資系テクノロジー企業にて、エンタープライズ企業を中心としたカスタマーサクセスを担い、データを起点としたデジタル戦略や事業成長を支援。2025年にContentsquareへ入社し、現在はSolution Consultantとして、顧客課題の整理からソリューション提案、技術検証までを一貫して担い、データに基づくデジタル顧客体験の変革を支援している。

内容レベル

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16:20～16:50
A-7講演
エージェンティックコマース時代の小売業に求められるコマース事業戦略のあり方とは
内藤 誓力良
講師
  • Mirakl 株式会社
  • マーケティング
  • シニアマーケティングマネージャー
  • 内藤 誓力良 氏
セッション概要

「エージェンティックコマース」をめぐる議論が盛り上がりを見せる中で、Eコマースを取り巻く環境自体も大きな変化の渦中にあります。AIエージェントが消費者に代わって行動する時代において、小売企業に問われているのは、単なる商品データの整備ではなく、Eコマースのあり方そのものではないでしょうか。北米では、この問いに対して取り組みを始めた企業が成果を出し始めています。本セッションでは、エージェンティックコマース時代における事業戦略の考え方について、グローバルの最新動向を交えてお話させていただきます。

プロフィール

Mirakl 株式会社　内藤 誓力良 氏
--> 外資系コンサルティングファームにて、製造業、総合商社、官公庁、小売業など幅広い業界の企業に対し、新規事業創出やデジタル起点の事業変革を支援。2020年にはバルセロナへ拠点を移し、C2Cマーケットプレイスの立ち上げに従事した。
2023年1月、Mirakl株式会社に初のビジネスコンサルタントとして参画。現在は日本チームのマーケティング責任者として、AIを活用したプラットフォームビジネスの普及をリードし、日本企業のコマース変革を推進している。

内容レベル

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16:50～17:20
A-8クロージング講演
AIに選ばれない企業に未来なし。
「エージェンティック・コマース」が変える小売・ECの常識
藤原 義昭
講師
  • 株式会社300Bridge
  • 代表取締役
  • 藤原 義昭 氏
セッション概要

AIが買い物を代行する時代がやってきました。NRF2026でも注目された「エージェンティック・コマース」の台頭により、消費者の購買プロセスは「検索」から「代行」へと激変しています。AIに選ばれない企業は淘汰される時代、小売やECはどう変わるのか？ セッションでは、コメ兵やユナイテッドアローズでECの責任者を務めた経験を踏まえ、今後の小売の未来と打つべきAIエージェント対策を徹底解説。AIと人間性を共存させ、選ばれ続ける企業になるためのヒントをお届けします。

プロフィール

株式会社e431　●● ● 氏
--> 1999年コメ兵ホールディングスに入社。ECの立ち上げ、販売や物流などマーケティング領域の変革を牽引。2010年よりIT事業部の部長に就任し、ウェブ事業・デジタルマーケティング・社内システムを統括。2021年4月よりユナイテッドアローズに転職し、執行役員CDOとしてデジタル戦略を推進。2025年3月末の退任後、プライベートエクイティファンドであるアドバンテッジパートナーズを経て、BX（Business Transformation）カンパニーである株式会社300Bridgeを創業。現在代表取締役を務める。株式会社ヘラルボニー リテール戦略アドバイザー なども兼務。

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17:30～19:00
先着100名様ネッ担 Meetup （情報交換会）
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ネッ担 Meetup （情報交換会）

ネッ担Meetup は、Digital Commerce Frontier 2026 ～AI×EC Day～にご参画いただいた講師・外部招聘ゲスト、視聴者、スポンサー企業を集い、eコマースに関する様々な情報交換ができる懇親会の場です。
講演者やスポンサー企業に直接聞きたいこと、「半年後どうなる？どうする？」の共通テーマのもとにEC事業者のコミュニティをつくり、悩みや課題、アイディアを共有し絆を深めていただきます。

  • 参加者には後日メールにてご案内をお送りさせていただきます。
  • ネッ担MeetupについてはEC事業者限定とさせていただきます。
  • 編集部でECサイトを確認の上参加者にはメールにて参加可否をお送りさせていただきます。
  • ネッ担 Meetup はoVice（https://ovice.in/ja/）を使用します。アプリなどのインストールは不要です。
  • 主催者から参加賞をお送りします。送付先住所は別途お伺いします。
  • Google Chromeを推奨環境としております。
  • PCからご参加をお願いします。タブレット、スマートフォンは一部使用できない機能があります。
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本イベントは国内在住の方向けのイベントです

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  • Contentsquare Japan合同会社
  • Shopify Japan株式会社
  • ZETA株式会社
  • 株式会社Mico
  • Mirakl株式会社

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