ネットショップ担当者フォーラム

佐川急便と日本郵便が協業。物流サービス、輸送・集配ネットワーク、システム、ノウハウを共同活用

4 years 7ヶ月 ago

佐川急便と日本郵便は9月10日、物流サービスの共創に向けた両社の事業成長を目的とした協業に関して基本合意を締結したと発表した。

具体的な協業領域は次の通り。

  • 相互の物流サービス、輸送・集配ネットワーク、システムおよびノウハウの共同活用
  • 両社が保有するシステム基盤の連携をもとに、テクノロジーを活用した新たな価値を創造
  • 両社によるイノベーションを推進し、健全で持続可能な脱炭素社会の実現に貢献

協業内容はまず、小型宅配便荷物の輸送(2021年11月以降、準備ができ次第)を実施する。日本郵便が扱っているポスト投函型の小型宅配便「ゆうパケット」を活用したサービスを、佐川急便で取り扱う。佐川急便が顧客から預かった荷物を日本郵便の配送網で届ける。

国際荷物輸送(2021年10月以降準備ができ次第)の協業も進める。日本郵便が扱う世界120以上の国・地域へ届ける国際郵便サービス「EMS」を活用したサービスを佐川急便で取り扱う。佐川急便が顧客から預かった荷物を「EMS」の配送網で届ける。

クール宅配便(2022年1月以降準備ができ次第)でも協業する。日本郵便が提供する「ゆうパック」の保冷品配送サービスの一部を佐川急便で取り扱う。佐川急便は1999年の「飛脚クール便」開始以降、高品質の冷蔵・冷凍輸送サービスを展開しており、日本郵便の「ゆうパック」を利用している顧客にも同品質のサービスを提供する。

今後は、佐川急便と日本郵便のシナジーを最大限に発揮するためワーキングチームを組成。顧客の利便性を高めるサービスを開発し、インフラの構築に向けての協議を開始する。

さらに、両社のリソースを活用し、宅配便の共同配送や拠点間輸送で荷物を積み合わせる幹線輸送の共同運行といった効率的な協業方法を検討する。

佐川急便と日本郵便は今後も持続可能な社会の実現に向け、オープンな環境でさまざまな社会課題を解決できるよう、幅広い企業との協業も視野に入れる。新たなソリューション開発に積極的に取り組むとしている。

石居 岳
石居 岳

アマゾンとオラクルの中国市場撤退の事例に学ぶ、グローバル企業が中国で勝ち抜く方法 | 中国の最新買い物事情~トランスコスモスチャイナからの現地レポート~

4 years 7ヶ月 ago
アマゾンやオラクルが中国市場に参入するも、2019年に一部事業の撤退や人員削減などが起こりました。当時何が起こったのかを振り返ります。

中国IT業界に激震が走った2つの大きな出来事が起きたのは2019年。1つ目はアマゾンが中国国内でのネット通販事業(マーケットプレイス)を7月18日に停止したこと。2つ目は、オラクル中国が約900人のリストラ計画を発表したことです。

Amazon(アマゾン)とオラクルは、中国市場での長年の苦戦を経て最終的に中国現地企業のBAT(「百度(バイドゥ)」「阿里巴巴(アリババ)」「騰訊(テンセント)」)に敗れ、撤退しました。世界の大手IT企業に当時何が起こったのかを振り返ります。

アマゾンが中国市場でのマーケットプレイス事業を停止

アマゾンは2019年7月18日に中国国内でのネット通販事業を終了しました。ただ、越境ECサイト「Amazon海外購」、海外販売サービス「Amazon global selling」、「Kindle」「Amazon Web Services」は現在も継続しています。

アマゾンは、書籍や音楽、おもちゃなどを販売する中国企業「卓越網(Joyo.com)」を7500万ドル(約84億円)で買収し、2004年に中国市場へ正式参入。2008年に中国EC市場におけるシェアは15%にまで到達しました。

しかし、阿里巴巴や京東(JD.COM)を筆頭とした中国EC市場の成長と競争激化に伴い、アマゾンの市場シェアは年々減少傾向にありました。「中国ネット小売市場データモニタリング報告」によると、B2Cネット通販市場におけるアマゾンの市場シェア率は2012年第1四半期の2.3%から、2019年第1四半期には0.5%まで低下しました。

中国EC トランスコスモス 中国ネット通販市場規模およびAmazonのB2Cネット通販市場の占有率
中国ネット通販市場規模およびAmazonのB2Cネット通販市場の占有率
(「中国ネット年間トラフィック報告」、「中国インターネット年度トラフィック報告」のデータを基にトランスコスモスチャイナ作成)
中国EC トランスコスモス 2019年Q1中国ネット通販B2C市場シェア
2019年第1四半期における中国ネット通販市場シェア
(出典:Analysys「中国ネット通販B2C市場四半期のモニタリング報告2019年第1四半期」)

「消費者ニーズを捉えられない」「低価格競争未参入」が敗因に

アマゾンが中国市場で敗北した要因の1つは、中国市場や文化の認識不足により中国人消費者のニーズを的確に捉えられなかったことです。

京東(JD.COM)の劉強東CEOは、「アマゾンとの競合時に最も感じたことは、アマゾンが中国チームに信頼を置いていないということ」だと述べました。中国の意思決定権はアメリカ本社に委ねられていたため、中国市場の急激な変化についていけなかったと指摘しました。

2012年以降、中国EC市場では低価格競争が激化。京東(JD.COM)、蘇寧(Suning)、国美(Gome)、当当網(Dangdang)などのECプラットフォームは次々と価格競争を繰り広げました。

それに対し、アマゾン中国は高品質な商品やサービス、つまり、商品購入から購入後の体験までの総合的価値で顧客から信頼を得ることを追求し、中国市場の低価格競争には参入しませんでした。

また、2014年から中国越境EC市場は急成長を遂げ、Tmall国際、網易コアラ、聚美優品(jumei.com)は次々と膨大な資金で越境ECを展開。一方、アマゾン中国は低価格競争には参入せず、最終的に中国EC市場における状況がますます厳しくなったのです。

IT大手オラクル(Oracle)の撤退

データベース管理システムで有名なオラクルは1989年、中国市場に進出。中国での市場シェアは最大で56%に達し、長期にわたって中国市場をほぼ独占していました。

ところが現在、オラクルは中国各地のR&Dセンターを閉鎖、クラウドコンピューティングの発展チャンスを見逃し、急成長を続ける中国市場に追いつけない状態になりました。

オラクルの創業者であるラリー・エリソンは、2008年にクラウドコンピューティングを批判しました。一方、アリババグループは2009年にクラウドコンピューティングサービス「Alibaba Cloud(アリババクラウド)」を立ち上げ、「脱IOE(IBM、オラクル、EMC)」を構想したのです。

「脱IOE」とは、アリババのITフレーム構造からIBM小型機、オラクルデータベース、EMCメモリー装置を除去し、オープンソースソフトウエアを基に独自開発したシステムを活用することです。

中国の主要ECキャンペーン需要に対応できず

オラクルはデータベース事業を維持するため、2013年にビッグデータ専用マシン「Oracle Big Data Appliance」を発表しました。しかし、Tmallの「W11(ダブルイレブン)」や京東の「618商戦」といったECキャンペーンの需要に柔軟に対応できなかったり、トランザクションを処理できなかったりしました。

また、オラクルは2016年に企業向けクラウドサービスであるOCI(Oracle Cloud Infrastructure)の2世代目をリリースするも、あまり良い効果を得られませんでした。

2018年から「脱IOE」は中国IT業界の潮流となり、10年間で企業のクラウド使用意欲は3%から84%までに上がりました。「テンセントクラウド(Tencent Cloud)」、「アリババクラウド」「バイドゥクラウド(Baidu Cloud)」といった、クラウドコンピューティングやクラウドストレージなどのテクノロジーが急成長を遂げるなか、オラクルの市場シェアは年々縮小し、大幅な人員削減を余儀なくされました。

2018年には世界クラウドサービスプロバイダーのトップ3はアマゾン、マイクロソフト、アリババとなったのです。

中国EC トランスコスモス 2016年~2018年のクラウドサービスの売上ランキング
2016年~2018年のクラウドサービスプロバイダー売上ランキング
(出典:2019 Gartner,The Future of the DBMS Market is Cloud)

2019年までの「アリババクラウド」の売り上げは247億元(1元15.3円換算で、約3,779億1000万円)で、アジア太平洋市場で1位、世界市場で3位にランクインしました。一方、オラクルはすでにデータベース管理システム市場の上位3位から脱落しています。

中国EC トランスコスモス アリババクラウドの年間売上推移
「アリババクラウド」の売り上げ年間推移
(出典:データアリババ決算報告書、画像:China Webmaster)

「アリババクラウド」は2020年4月に、今後3年間でクラウド事業に2000億元(約3兆円)を投資する計画を明らかにしました。サーバー、チップ、ネットワーク、OSなどインフラ開発と次世代データセンターの構築に注力する、これは「アリババクラウド」のデータセンターとサーバーの規模が3倍に拡大することを意味しています。

2023年までに、世界のデータベースの4分の3がクラウド上で稼働し、アマゾン、マイクロソフト、アリババクラウドの市場シェアは合計で69.7%に到達。クラウドコンピューティング市場は寡占市場となっていくことが予測されています

アマゾンとオラクルの事例が示す、中国市場での敗北要因

アマゾンやオラクルなどの外資系企業が中国市場で敗北した事例から、外資系企業が中国市場で勝つためには次の3点に注意すべきだと考えられます。

1つ目は、外資系企業のグローバル経営管理モデルと他国の成功事例を中国市場に直接応用できないこと。アマゾン本社から幹部層派遣という管理モデルは会社の現地化を妨げる要素となりました。外資系企業は、中国市場において現地の状況に応じた柔軟な経営モデルと権限委譲を適用し、中国消費者のニーズを的確に把握して、ローカル市場とともに成長することが必要です。

2つ目は、グローバル企業は中国市場における自社の位置付けを的確に行い、リソースの活用と製品の差別化で競争優位性を獲得する必要があること。ユーザーが注目したパーソナライズド製品、サービス、ソリューションを提供し、継続してアップグレードを行い、競合他社の模倣を防ぎます。

たとえば、BMWは中国人幹部層が87%を占め、中国独自開発の製品を世界で販売しています。3Mは「in country、for country」という信条に従い、地元企業を超えた柔軟性と革新性を備えています。

3つ目は、グローバル企業は先見力とイノベーション力を持ち、市場環境の変化および自社商品・サービスが置き換えられる危険を敏感に察知し、市場動向に合わせてリアルタイムに戦略を調整する能力が不可欠であること。オラクルを撤退に追い込んだのは、従来の競合ではなくオラクルの顧客企業だったアリババです。

アマゾンとオラクルは中国市場で敗北しましたが、中国IT業界との競争が終わったわけではありません。ここ数年、アリババをはじめとした中国大手IT企業はグローバル市場に進出し続け、アマゾンやオラクルとグローバル市場で再度競争しあうでしょう。

現地化戦略が好調なスターバックス

中国内で成功している外資系企業として、スターバックスがあげられます。何千年にもわたる深い茶文化を持つ中国において、シアトル発のスターバックスは新興市場の開拓やコーヒー需要の増加に成功しました。

新型コロナウイルス感染拡大の影響により、2020年の中国飲食業は収入が前年比16.6%減となりました。しかし、2020年末時点でスターバックスは中国国内に581店舗(うち第4四半期は259店舗)をオープンし、業績は好調に推移しています。

中国EC トランスコスモス 中国におけるスターバックス店舗数
中国におけるスターバックスの店舗数推移
(「前瞻産業研究院」のデータを元にトランスコスチャイナが制作)

スターバックスが中国で成功している理由は、現地化戦略が優れていることです。中国市場に進出した当初、スターバックスは飲食大手の「香港美心(マキシム)」や食品会社「統一」などの現地パートナー企業と業務提携することで中国現地の文化を深く知り、参入障壁を克服したのです。

2017年にパートナー企業とのフランチャイズを解約して、直営店をスタート。また、産業チェーンについては、サプライヤーのNestle社を蒙牛乳業(もうぎゅうにゅうぎょう)社に変更したり、雲南省にコーヒーの栽培基地を設立したりして、現地化戦略を行いました。中国文化を尊重した上で、商品の研究・開発を行い、中国人消費者の好みに合わせた運営に取り組んでいます

スターバックスが提供する心地良い「第三の場所(サードプレイス)」や親切なスタッフにより、新しい顧客体験が生み出され、顧客ロイヤリティはさらに強化されました。2020年末時点で、スターバックス公式サイトのアクティブメンバーは1350万人に達しました。

中国市場のネット通販やデリバリーの発展状況に合わせるために、スターバックスはアリババと協力し「ニューリテール」事業を推進しており、2020年度第4四半期には、デジタル事業による売上高が総売上の26%超を占めました。オフラインではパン工房の開設で他社との差別化を図っています。

20年以上にわたる努力の結果、スターバックス中国は市場への深い理解と消費者インサイトに基づき、製品とサービスの高級化を続けて、より良い顧客体験を提供しています。一方で、市場環境の変化に応じて戦略を見直し、常にイノベーションを創出しています。

こうしたスターバックスの取り組みは、中国市場への進出を検討している外資系企業の参考になるのではないでしょうか。

海外向けECビジネスを実施・検討中企業は必見! 30か国のECデータをまとめた『海外ECハンドブック2020』

インプレスでは海外EC市場への進出を検討、進出済み企業などに向けて、世界30の国・地域のECデータを1冊の書籍にまとめた『海外ECハンドブック2020』(著者はトランスコスモス)を発刊。「世界のEC市場規模予測」「地域別EC市場データ」「越境EC市場規模およびEC利用者の推移」「EC市場データランキング」などを詳しくまとめています。

『海外ECハンドブック』は、グローバルECにおいて豊富な経験を持つトランスコスモスが、世界30の国と地域におけるECの現状と将来展望について、最新データを集約・整理した一冊
『海外ECハンドブック』は、グローバルECにおいて豊富な経験を持つトランスコスモスが、世界30の国と地域におけるECの現状と将来展望について、最新データを集約・整理した一冊

[主要30の国・地域のEC市場概況]

  • 世界のEC市場規模予測
  • 地域別EC市場データ
  • 30の国・地域のEC市場ポテンシャル
  • 越境EC市場規模およびEC利用者の推移
  • 越境ECの地域別利用状況
  • アジア10都市EC利用動向調査
  • EC市場データランキング(TOP10)
  • 各国のEC市場環境比較表2019年
    などを掲載。アジア太平洋、北米、中南米、欧州、中東・アフリカなど、主要30の国・地域について、各国のEC市場環境比較表などを掲載しています。
    https://www.amazon.co.jp/dp/4295010766/
トランスコスモスチャイナ(transcosmos China)
顧黛(Jo Gu)
トランスコスモスチャイナ(transcosmos China), 顧黛(Jo Gu)

配送トラブルはどう防ぐ?住所入力ミスの防止策は「目視チェック」が57%、自動化ツール導入企業は約8%のみ

4 years 7ヶ月 ago

地図情報配信サービスのインクリメントPが、EC・通販・D2C事業の従事者を対象に実施した住所の入力ミスによる誤配や遅配などの配送トラブルに関する調査によると、73.6%の事業者が住所の入力ミスを原因とする誤配・遅配の経験があり、63.8%の事業者で定期的に発生している。

インクリメントPが、EC・通販・D2C事業の従事者を対象に実施した住所の入力ミスによる誤配や遅配などの配送トラブルに関する調査 EC・通販・D2C事業の配送トラブル調査
EC・通販・D2C事業の配送トラブル調査

住所入力ミスの確認方法トップ3は「人為的な確認作業」(60.0%)「目視チェック」(58.8%)「手作業による確認ツールの活用」(37.5%)と、手作業の確認が大半を占めている。

インクリメントPが、EC・通販・D2C事業の従事者を対象に実施した住所の入力ミスによる誤配や遅配などの配送トラブルに関する調査 住所の入力ミスによる誤配や遅配などの防止策
住所の入力ミスによる誤配や遅配などの防止策

住所入力ミスによる誤配や遅配がないとした回答者のうち、57.1%は「目視チェック」、24.7%が「人為的な確認作業」といった人頼みの確認作業を行っている。自動化されたツールを使っているのは1割にも満たない7.8%。

インクリメントPが、EC・通販・D2C事業の従事者を対象に実施した住所の入力ミスによる誤配や遅配などの配送トラブルに関する調査 住所入力ミスによる誤配や遅配がないとした回答者の防止策
住所入力ミスによる誤配や遅配がないとした回答者の防止策

住所入力ミスによる事業への影響に関して、発生する原因のトップは「ユーザーの入力ミス」が59.6%。2位は「ユーザー入力時の表記揺れ」で51.2%。「EC事業者の住所確認、または注文処理時のミス」が47.9%など、確認時によるミスが目立っている。

インクリメントPが、EC・通販・D2C事業の従事者を対象に実施した住所の入力ミスによる誤配や遅配などの配送トラブルに関する調査 住所入力ミスが発生する原因
住所入力ミスが発生する原因

住所入力ミスによる最も大きかった影響は「再送などによる配送コスト増加」で55.8%。「残業増加など、人件費の内部コスト増」の51.7%、「カスタマーサポートへの問い合わせ対応増」が53.3%と続いている。

インクリメントPが、EC・通販・D2C事業の従事者を対象に実施した住所の入力ミスによる誤配や遅配などの配送トラブルに関する調査 住所入力ミスによる事業への影響
住所入力ミスによる事業への影響

住所入力ミスによるコストへの影響と改善の意識に関しては、事業者の17.0%が「入力ミスによるコスト増が経営を圧迫している」と回答。38.4%が「入力ミスによるコスト負担が大きいため見直しの優先順位が高い」と答えている。

インクリメントPが、EC・通販・D2C事業の従事者を対象に実施した住所の入力ミスによる誤配や遅配などの配送トラブルに関する調査 住所入力ミスによるコストへの影響と改善への意識
住所入力ミスによるコストへの影響と改善への意識

調査概要

  • 調査対象:インターネットリサーチモニター、年齢は20歳~65歳、性別は男女、居住地は全国
  • 調査期間:2021年8月3日~5日
  • 調査方法:インターネット調査
  • 有効回答数:事前調査は1万5403件、本調査は330件
石居 岳
石居 岳

しまむらがベビー・子ども用品ブランド開始/「楽天EXPO 2021」三木谷社長講演要旨【ネッ担アクセスランキング】 | 週間人気記事ランキング

4 years 7ヶ月 ago
2021年9月3日~9日にアクセス数の多かった記事のランキングを発表! 見逃している人気記事はありませんか?
  1. しまむらがベビー・子供用品ブランド「バースデイ」のECサイトをオープン

    しまむらの2021年2月期のEC売上高は約17億円。2022年2月期は50億円を目標に掲げる

    2021/9/7
  2. 「10兆円の国内EC流通総額を2030年までに」。楽天・三木谷社長が語ったコロナ禍の振り返り2021年「楽天EXPO」【講演要旨】

    三木谷浩史会長兼社長が国内EC流通総額の成長要因にあげたのは、モバイルとのシナジー、送料込みライン、配送の効率化、ポイント利用の一層拡大

    2021/9/3
  3. 激戦区! 健康食品・化粧品ジャンルのECサイト100の表示スピードと「コアウェブバイタル」対応調査

    『通販新聞』が発表した「19年度健康食品通販売上高ランキング」「19年度化粧品通販売上高ランキング」それぞれに掲載されている上位50サイト、合計100サイトのUXと「Core Web Vitals(コアウェブバイタル)」対応を調査

    2021/9/8
  4. コロナ禍で通販事業の売上3.45倍の435億円に拡大したファーマフーズが急成長のワケ

    通信販売事業の売上高は同245.7%増の435億2400万円、セグメント利益は同872.3%増の55億7500万円。テレビとインターネットを中心に想定よりも高い率で新規顧客を獲得し、年間の広告宣伝費を増額した

    2021/9/7
  5. DX人材はどう育てる? アスクルが始めた人材育成の独自研修プログラム「ASKUL DX ACADEMY」とは

    「アスクルDXアカデミー」は、データやテクノロジーを使いこなせる人材を育成するカリキュラム

    2021/9/8
  6. EC未経験での転職が出発点。Eコマース先生・川添氏が振り返る通販キャリア【私はこうしてECを学んだ】

    EC業界の第一線で活躍する人々がどのようにノウハウや実績を積んできたかを解き明かす連載第1回は、今後の連載インタビューアーとなるEコマース先生「川添隆」氏です【前編】

    2021/9/6
  7. 売上高150億円、経常利益率9.5%、ウェルネス&ライフサポート企業をめざすティーライフの中期経営計画とは

    ティーライフの2021年3月期連結業績は、売上高が前期比10.8%増の117億1900万円、営業利益は同81.7%増の9億100万円、経常利益は同75.8%増の9億2400万円、当期純利益は同67.4%増となる7億400万円

    2021/9/6
  8. Googleが始めた越境EC支援の「マーケットファインダー」とは?準備状況の数値化&ビジネスチャンスのある国をランキング表示

    Googleの「マーケットファインダー」日本版サービスでは、「海外販売の準備状況のスコアを算出する機能」「新しく進出するべき海外市場の発見をサポートする機能」を搭載

    2021/9/7
  9. “継続”がキーワードの牧場D2C事例。転機は「食べられる名刺」【ネッ担まとめ】

    ネットショップ担当者が読んでおくべき2021年8月30日〜9月5日のニュース

    2021/9/7
  10. ストライプインターナショナルのECサイト「STRIPE CLUB」、「STAFF START」を通じブログ記事が作成・投稿できる機能を導入

    バニッシュ・スタンダードが運営する「STAFF START」の一機能である「まとめ機能」を、ストライプインターナショナルの公式ECサイト「STRIPE CLUB」に導入した

    2021/9/3

    ※期間内のPV数によるランキングです。一部のまとめ記事や殿堂入り記事はランキング集計から除外されています。

    内山 美枝子

    【EC構築ソリューション市場2020年度】市場規模は199億円、占有率でecbeingが13年連続シェア1位

    4 years 7ヶ月 ago

    ECサイト構築システム「ecbeing」のecbeingは、2020年度に国内ECサイト構築実績が1400サイトを突破し、富士キメラ総研が発行する『富士マーケティング・レポートECサイト構築パッケージソリューション市場占有率調査』で13年連続シェア1位を獲得したと発表した。

    『富士マーケティング・レポートECサイト構築パッケージソリューション市場占有率調査』では、ECサイト構築ソリューションの市場規模なども公表している。

    2020年度のECサイト構築ソリューション市場規模は199億円

    富士キメラ総研の調査によると、2020年度のECサイト構築ソリューション市場規模は199億円。5年後の2025年には291億円に拡大すると予測している。

    ecbeing 2020年度のECサイト構築ソリューション市場規模 富士キメラ総研
    2020年度のECサイト構築ソリューション市場規模

    コロナ禍の影響が長期化し、収束の目処が立っていないため、ステイホームによる巣ごもり需要が継続すると予想される。このような状況下、EC事業を強化する企業は多いと見られ、新規企業による導入、既存企業によるアップセル需要が見込まれることから、今後も市場は拡大するとしている。

    ECサイト構築ソリューション市場で13年連続シェア1位に

    ecbeingは2020年度に国内ECサイト構築実績1400サイトを突破し、シェアは40.7%。ECサイト構築着工件数は2019年度比で162.7%で、1999年のecbeing販売開始以来、過去最高件数を記録した。

    ecbeing 2020年度のECサイト構築パッケージソリューション市場占有率
    2020年度のECサイト構築パッケージソリューション市場占有率

    2020年度にecbeingが構築着工したなかで大きく伸びた業界は「医療品・化粧品」「日用品」「食品」。2019年度比で、「医療品・化粧品」は3倍以上、「日用品」は2倍以上となった。

    ecbeing EC構築着工件数の業界別比率
    ecbeingでのEC構築着工件数の業界別比率

    BtoBにおけるECサイト構築件数も過去最高件数を記録

    ECでの取扱商材にBtoB(企業間取引)商材を含めると、BtoBは「医療品・化粧品」「日用品」に次いで伸び率が高く、過去最高の着工件数となった。

    ecbeing BtoB含む全体のEC構築着工件数の業界別比率
    ecbeingでのEC構築着工件数の業界別比率(BtoB含む全体)

    企業間取引ではテレワーク推進に伴う営業担当者間の訪問による販売が減少。オンライン商談が増加したことをきっかけに、注文手続きをオンライン化(EC化)を推進する企業が増えたことが影響しているという。

    藤田遥
    藤田遥

    PayPalが3000億円で買収した日本発の後払い決済「Paidy」とは

    4 years 7ヶ月 ago

    PayPal(ペイパル)は9月7日、後払い決済「Paidy(ペイディー)」を提供するPaidyの全株式を取得すると発表した。買収価格は3000億円(約27億米ドル)。

    Paidy買収後も、「ペイディ」ブランドは現在のビジネスを継続。ペイパルの専門知識、リソースを活用し、国内決済市場でPaidyの機能やサービスを拡充し存在感をさらに高めていくとしている。

    ペイパルの日本事業統括責任者ピーター・ケネバンは買収について次のように説明する。

    「Paidy」は日本市場に合わせた後払いサービスをいち早く開発し、消費者と加盟店双方に規模の大きな決済プラットフォームを提供することで業界をリードし、急速に成長してきた。「Paidy」のブランド力、機能、優秀な人材とペイパルがオンライン決済の分野でこれまで培ってきた専門知識、リソース、グローバル展開を組み合わせることで、私どもにとって戦略的に重要な市場である日本でのビジネス展開をさらに加速させるために強力な基盤を構築することができる。

    ペイパルによると、買収は規制当局の承認の取得など通常の取引完了条件に伴い、2021年第4四半期(2021年10-12月)に完了する予定

    Amazonも利用する「Paidy」

    「Paidy」は2014年10月にサービスをスタート。「Amazon」「Qoo10」といったECモール、大手EC事業者から中小店舗まで70万店以上の加盟店が利用する。現在のアカウント数は600万以上。

    複数店舗でのオンラインショッピングの1か月分の代金を、翌月にまとめてコンビニなどで一括払い、もしくは3回に分けて分割払いできる仕組みを提供している。

    ECサイトで買い物をする際、カートに商品を入れてから決済手段として「Paidy翌月払い」を選択し、メールアドレスと電話番号でログイン。即座に利用審査が行われ、SMSでユーザーに認証コードを発行し、ユーザーはそのコードを入力すると決済が完了する。決済時の画面移動が少ないため、カゴ落ち防止、クレジットカードを持っていないユーザーを顧客として取り込めるといった効果があるとされている。

    2021年4月、デジタルウォレットの支払い方法として「Paidy」を選べる「Paidy プラス」(本人確認と予算設定を実装した「Paidy」の新たな機能)の新機能「どこでもペイディ」の提供を開始。PayPalと連携し、ペイパル決済が可能な世界3100万の加盟店で「Paidy」による支払いが可能になった。

    7月にはアプリ「ペイディアプリ」をリニューアル。Visaオンライン加盟店から欲しいアイテムを検索・発見、支払いに「ペイディ」の「翌月あと払い」「3回あと払い」を利用できるようにした。

    リニューアルは、決済サービスを超え消費者に不可欠な「お買い物のプラットフォーム」になるための取り組みとしている。

    「ペイディアプリ」について
    「ペイディアプリ」について(PaidyのWebサイトから編集部がキャプチャ)

    決算公告によると、Paidyの2020年12月期における当期純損失は54億8200万円。利益剰余金は60億9900万円のマイナス。

    Paidyの2020年12月期の決算公告
    2020年12月期の決算公告(IR資料から編集部がキャプチャ)

     

    瀧川 正実
    瀧川 正実

    しまむらのECサイトの決済に「PayPay」導入、グループ約2140店舗での商品受け取りに対応

    4 years 7ヶ月 ago

    しまむらは9月8日、「しまむらオンラインストア」「バースデイオンラインストア」の決済手段としてコード決済「PayPay」を導入した。

    また、各ECサイトで販売している商品をグループ各店舗で受け取れるようにした。

    ECサイトの事前決済はこれまで、クレジットカード払い(1回払いのみ)のみでだった。「PayPay」の利用はPayPay残高での支払いとなる。

    グループ各店舗での商品受け取りは「ディバロ」を除いて対応する。2021年2月末でしまむらは1430店舗、アベイルは315店舗、バースデイは298店舗、シャンブルは95店舗を展開している。

    「しまむらオンラインストア」「バースデイオンラインストア」で購入した商品は、全国約2140店舗のしまむらグループ各店舗で受け取りができるようになる。

    しまむらの2021年2月期のEC売上高は約17億円。「しまむらオンラインストア」の商品受取方法は店舗受け取りが約9割、自宅配送が約1割。「当初の想定よりも高く、オンラインストアと実店舗との相互送客に大きな効果を発揮している」(しまむら)と言う。

    瀧川 正実
    瀧川 正実

    コロナ禍後のECビジネス拡大のカギとなるのが「商品マスタ管理」の理由 | 海外のEC事情・戦略・マーケティング情報ウォッチ

    4 years 7ヶ月 ago
    商品マスタ管理を改善することで、業務の短縮、レスポンスの向上、顧客満足度の向上など、eコマースビジネスの価値を最大限に高めることができ、ビジネスの必要に応じて迅速にスケールアップすることができるでしょう

    eコマースの商品マスタ管理には、バックエンドとフロントエンドの両方の技術的な対応が含まれるため、短期的に考えるべきではありません。

    革新が進む小売業界、変化対応のカギを握るのが「商品マスタ管理」

    コロナウイルスが産業界のストレステスト(編注:ストレス事象を想定し、シナリオに基づいてあらかじめ影響や損失を評価するリスク評価手法)だとしたら、最も大きな打撃を受けたのは小売業界と言えるでしょう。

    しかし、店舗の閉鎖や従業員の一時解雇の瀬戸際まで追い込まれたにもかかわらず、小売業界はなんとか持ちこたえました。オンライン販売が急増したことは、小売企業がビジネスモデルを変革し、新しいエンゲージメントチャネルを活用したことを証明しています。近い将来、また新たなトレンドを生み出すことになるでしょう。

    コロナ禍で、eコマースの成長は4~6年加速しました。オンライン通販を進める小売企業は今、驚異的な成長に向かっています。

    コロナ禍が収束した後、急成長を遂げたEC事業者は、取引方法や顧客とのエンゲージメント方法の再構築を迫られることになるでしょう。商品の販売、配送、返品、そして全体的なカスタマー・エクスペリエンス(特に非接触の場合)において、さらなる革新が急伸。従来通りの戦略は通用しなくなっていくでしょう

    消費者の行動は、以前よりも、社会で起きる出来事やコンテクストによって変化しています。

    ニューノーマルに備える

    ある調査によると、全消費者の42%のショッピング方法が、コロナウイルスによって根本的に変わると答えています。消費者の変化が大きいため、過去のデータに基づく従来の市場セグメンテーション、顧客プロファイリングの手法はすでに時代遅れになっています

    たとえば、コロナ禍では、消費者の買い物回数は減ったものの、よりお金を使うようになりました。また、オンラインで注文した商品を返品しなくて済むよう、商品確認を念入りにする消費者が増えました。さらに、一部の人が“ニューアブノーマル”と呼ぶ、BOPIS(オンラインで購入後、店頭でピックアップ)の利用が195%増加しています。

    消費者の今のニーズを追跡し、予測、対応することで、この変化の波に乗り遅れない小売事業者が勝者となるでしょう。

    このような変化のなかで、商品マスタの管理はこれまで以上に重要な役割を果たしています。商品マスタ管理は、ライフサイクルをエンドツーエンドで把握できるだけでなく、消費者の要求に即座に応えるための微調整も可能にします。

    正確で最新の商品説明があれば、消費者が最初から正しい商品を購入することができ、商品の交換や返品を減らすことができます。さらに、Amazon、Walmart、Alibabaなどのマーケットプレイスで商品を販売している小売事業者は、マーケットプレイスで義務付けられている商品説明や仕様のデータ化、データの標準化にも気を配る必要があります

    この作業には、タグ付けのやり直しやメタデータの再考が必要になるかもしれません。これらのプロセスを自動化できれば、市場投入までの時間を短縮し、より多くの販売機会を得ることができます。商品マスタ管理は、小売事業者のコロナ禍後のeコマース戦略において、ビジネスに不可欠な要素として考慮されるべきです。

    コロナ禍後のeコマースに合わせた商品マスタ管理

    コロナ禍後の世界で成功するためには、商品マスタ管理を最優先し、効率化することが鍵となる理由を解説します。

    透明性を確保し、消費者との信頼を築く

    コロナ禍の影響で、オンライン通販に否定的だった人も、オンラインショッピングをするようになりました。オンライン通販利用者の5人に1人が、コロナ禍以前はオンラインショッピングを検討していなかったと答えています。

    この傾向は、Amazon、Walmart、Alibabaなどのeコマースプラットフォームの信頼性と透明性が影響しているとも言えます。

    小売企業は、正確な商品説明を提供し、オンライン購入を検討する際に消費者が抱く可能性のある疑問に対応する必要があります。確固とした商品マスタ管理戦略で、掲載商品情報の正確性の担保以外への対応も可能になります。たとえば、商品の迅速な配送。そのためには、ラストワンマイルの配送パートナーや倉庫部門との連携が必須になります

    返品・交換の削減

    正確で最新の商品マスタを提供する最も明白な利点の1つは、返品と交換が減ることです。正しい商品マスタがあれば、消費者が期待に反した商品を購入し、返品や交換を要求する可能性を軽減することができます。

    商品マスタ管理には、さまざま関係者と調整しながら、それぞれの商品に関する必要な情報を集める必要がありますが、正しい商品マスタができれば、ほとんどすべての消費者の問い合わせに答えることができるようになるでしょう。そうなれば、消費者は最初から正しい商品を購入することができます。

    また、消費者の要望に常に耳を傾けることで、購入課程におけるすべてのステップで充実したカスタマー・エクスペリエンスを提供することができるでしょう。

    シームレスなカスタマージャーニー

    たとえば、「blow dryer(ドライヤー)」と「hairdryer(ヘアドライヤー)」のように、消費者が異なるキーワードで商品を検索することはよくあります。商品マスタ管理は、小売事業者がメタデータのタグ付けを合理化し、特定の商品について考えられるすべての検索キーワードの組み合わせを束ねることで、消費者が欲しいものに辿り着く手助けをします

    また、商品マスタを活用して、検索キーワードの履歴に基づいたオススメ商品を案内することで、購入予定がなかったサイト訪問者を新規顧客にコンバージョンさせることもできるのです。

    より良いマーチャンダイジング

    商品マスタ管理は、在庫や棚にあるすべての商品マスタの維持にも役立ちます。マスタ情報は、最も信頼できる情報源として機能し、特定の商品に対する需要を追跡し、商品のライフサイクルにおけるさまざまな要素を管理して、需要に応じた在庫を確保するのに役立ちます

    この情報を消費者動向に見られるインサイトと組み合わせることで、品ぞろえを決定し、在庫調整をして需要のピークに対応することもできます。商品マスタ管理で、現在の購買動向に基づいて消費者のニーズに応えることができると同時に、新たなビジネスチャンスにつながることも多いのです。

    提供商品の多様化

    商品マスタ管理ができれば、小売事業者は消費者が好む商品を追跡し、トレンドに合わせて在庫を調整することができます。しかし、コロナ禍後においては、過去の購買データが消費行動を測る正確なバロメーターとはならないため、不確定要素が多くなります。そんな中、商品マスタを活用して、リアルタイムで発注や在庫を把握することができれば、関連商品を含めた商品マスタを有意義に多様化することができ、トップラインの成長に直接貢献することができるでしょう。

    ◇◇◇

    コロナ禍は、すぐには終わりません。ブランドは、長期的な目的のためにeコマース戦略を再調整しています。バックエンドとフロントエンド両方の技術的な対応を伴うeコマースの商品マスタの作成は、短期的な目的と考えるべきではありません

    時間、お金、労力を投入する一方で、eコマースのプロセス全体を通して商品マスタを定義、保存、検索、整理、統合するという、より広範な戦略的視点を持って実行しなければなりません

    商品マスタ管理を改善することで、業務の短縮、レスポンスの向上、顧客満足度の向上など、eコマースビジネスの価値を最大限に高めることができ、ビジネスの必要に応じて迅速にスケールアップすることができるでしょう。

    この記事は今西由加さんが翻訳。世界最大級のEC専門メディア『Digital Commerce 360』(旧『Internet RETAILER』)の記事をネットショップ担当者フォーラムが、天井秀和さん白川久美さん中島郁さんの協力を得て、日本向けに編集したものです。

    Digital Commerce 360
    Digital Commerce 360

    三井不動産がD2Cブランドをデジタル×リアルで支援する新たな取り組み「NEW POINT」とは

    4 years 7ヶ月 ago

    三井不動産は、生活者に新しい価値と豊かな暮らしを提供するD2Cブランドに対し、ブランディングやマーケティング戦略の策定、店舗出店や購買体験の設計までを総合的に支援する共同パイロットプロジェクト「NEW POINT(ニューポイント)」を開始する。

    「NEW POINT」は、三井不動産が多方面のプロデューサーとともに“秘めた魅力をもつブランド“を全国から発掘し、キュレーションメディアなどでその魅力を発信。デジタル技術と人々が行き交う場を掛け合わせ、買い物客やワーカー、宿泊者などシーンごとのテーマに合わせたブランドと深く知ることができる場を提供する。

    三井不動産が始める「NEW POINT」
    「NEW POINT」について

    「NEW POINT」は、デジタルとリアルで個性的なブランドと出会える場所を作りたいという思いで事業化した。自分の好みや興味に基づいた過去の閲覧・購入履歴からレコメンドされた情報が届くデジタルでは接する情報が限定的になり、ウインドウショッピングをしているときのような「偶然の出会い」による新たな価値観の発見や、買い物そのものの楽しみが少なくなっているのではないかと考察。こうした課題を解決する場として、「NEW POINT」を展開する。

    「プロデュース」:ブランドの魅力を伝えるコンテンツの発信

    生活者の声を取り入れながら商品・サービスをアップデートしていく共創コミュニティを創出。ブランドのニーズに合わせ、専門チームがSNSを中心としたデジタルマーケティングや空間デザイン、クリエイティブ制作を支援し、ブランドの想いやこだわりを発信していく。

    「最適な顧客接点」:顧客と直接繋がるリアルな場の提供

    ブランドのコンセプトやターゲットに合わせ、SNSやWebサイト、リアルの場で展開。ポップアップや店舗では、デジタル上で発信するコンテンツとの親和性の高い空間デザインを提供するほか、サイネージやデジタル什器、ワークショップを通して、ブランドのストーリーを深く伝えていく。テストマーケティングの場としても活用できる。

    「リソース支援」

    リアルイベントの販売スタッフや商品在庫管理までを三井不動産が担い、ブランドの出店負担を軽減する。また、デジタルからリアルまでの顧客データをもとにした商品開発や常設店舗への出店サポートなど、中長期的な支援メニューを拡充していく。

    ◇◇◇

    パイロットプロジェクト第1弾の対象ブランドによるポップアップイベントを10月8~10日、東京・神宮前の三井不動産グループが管理・運営する商業施設「RAYARD MIYASHITA PARK」で行う。

    石居 岳
    石居 岳

    TSIホールディングスが「MIX.Tokyo」にレビュー・口コミ・Q&Aエンジン「ZETA VOICE」を導入

    4 years 7ヶ月 ago

    TSIホールディングスは、ファッションECサイト「MIX.Tokyo」にレビュー・口コミ・Q&Aエンジン「ZETA VOICE」を導入し、レビューの並べ替えや絞り込み機能などを実装した。

    サイズ感などをレビューに表示し、ECでの購入を後押し

    サービス導入で、「MIX.Tokyo」では商品の総合評価やコメントだけでなく、購入した商品のサイズ感、レビュアーの身長、普段着用しているサイズ、年代をレビュー内に表示できるようになった。こうした内容を表示することで、実際に商品を見て確認できないECでの購入の後押しにつながるという。

    レビューは「トップ評価」「新着順」で並び替えることができ、評価や身長、普段のサイズ、年代などで絞り込めるため、ユーザーが欲しい情報にアクセスしやすくなった。

    TSIホールディングス MIX.Tokyo ZETA VOICE
    ファッションECサイト「MIX.Tokyo」(画像は「MIX.Tokyo」からキャプチャ)

    「Laline」でも「ZETA VOICE」を導入

    Laline JAPANが運営する、イスラエル発のボディケアコスメや雑貨を販売するECサイト「Laline JAPAN Online Shop」も「ZETA VOICE」を導入した。

    Laline JAPAN Online Shop ZETA VOICE
    ボディケアコスメなどを販売する「Laline JAPAN Online Shop」
    (画像は「Laline JAPAN Online Shop」からキャプチャ)

    「Laline JAPAN Online Shop」では、誕生日祝いなどさまざまなシーンに合わせたギフトセットを多数取り扱っており、レビュー項目に「利用シーン」を設定している。そのため、自分用かギフト用どちらの目的で商品を購入したかを表示できる。

    サービス導入により、購入者のみがレビュー投稿できるようになっている。また、レビュアー自身が新規またはリピートの表示を選択できるため、サイトに訪れたユーザーは複数レビュアーの購買履歴に基づく情報を比較して商品を検討できるという。

    ZETA VOICE MIX.Tokyo Laline JAPAN Online Shop レビュー画面
    「MIX.Tokyo」と「Laline JAPAN Online Shop」のレビュー画面
    藤田遥
    藤田遥

    オリジナルグッズ作成・販売サービス「SUZURI」の登録クリエイター数が50万人突破

    4 years 7ヶ月 ago

    GMOペバボが運営するオリジナルグッズ作成・販売サービス「SUZURI(スズリ)」の登録クリエイター数が2021年7月29日で50万人を突破した。

    「SUZURI」は2014年4月のサービス開始以降、登録クリエイター数が伸長。特に2020年以降の伸びが顕著で、新型コロナの影響で気軽にEC事業をスタートできる「SUZURI」を選択するクリエイターのニーズ増加が背景にあるという。

    SUZURI GMOペパボ 登録クリエイター数の推移
    「SUZURI」登録クリエイター数の推移

    「SUZURI」では6つのカテゴリー、47種類のアイテムを作成できる。2021年7月29日時点で販売しているアイテム数は970万点以上。

    SUZURI GMOペパボ グッズ作成数の推移
    「SUZURI」グッズ作成数の推移

    カテゴリー別にグッズ作成数を見ると、ファッションカテゴリーが最も多く全体の40%以上を占める。作成数の多いアイテムは「Tシャツ」が最多で96万点以上、次いでトートバッグ、スマホケース。

    SUZURI GMOペパボ カテゴリー別のグッズ作成数 作成数の多いアイテムランキング
    カテゴリー別のグッズ作成数(左)と作成数の多いアイテムランキング(右)

    「SUZURI」とは?

    「SUZURI」はパソコンやスマートフォンからイラストや写真をアップロードするだけで簡単にオリジナルグッズの作成、販売が行えるサービス。1個から受注販売が可能で、販売価格を自分で設定できる。サービス利用料や販売手数料は無料。

    SUZURI GMOペパボ サービス概要
    「SUZURI」のサービス概要。イラストレーターやアーティスト、学生、企業など幅広いジャンルのユーザーが利用しているという(画像は「SUZURI」サイトからキャプチャ)

    トンボ鉛筆の商品「PiT」50周年限定ショップ、狩野英孝さんの公式YouTubeチャンネル「EIKO!GO!!」のグッズショップなどのコラボも実施している。

    SUZURI GMOペパボ 狩野英孝さん公式YouTubeチャンネル「EIKO!GO!!」のグッズショップ
    狩野英孝さんの公式YouTubeチャンネル「EIKO!GO!!」のグッズショップ(画像は「SUZURI」サイトからキャプチャ)

    また、サービスの提供だけでなく、クリエイターとの共同イベントの企画や、新型コロナウイルスの影響を受けたクリエイターの支援、デザイン系専門学校への授業協力なども行っている。

    藤田遥
    藤田遥

    DX人材はどう育てる? アスクルが始めた人材育成の独自研修プログラム「ASKUL DX ACADEMY」とは

    4 years 7ヶ月 ago

    アスクルはDX(デジタルトランスフォーメーション)型組織への変革をめざし、社内のDX人材育成強化の一環として独自の研修プログラム「ASKUL DX ACADEMY(アスクルDXアカデミー」を9月1日に開校した。

    「アスクルDXアカデミー」は、データやテクノロジーを使いこなせる人材を育成するカリキュラムで、理数教育に創造性教育を加えた教育理念であるSTEAMモデルをフレームワークとして採用するDX人材育成のための研修プログラム。

    アスクルの独自の研修プログラム「ASKUL DX ACADEMY(アスクルDXアカデミー」
    「ASKUL DX ACADEMY(アスクルDXアカデミー」の構成

    DX人材の育成強化に伴い、人材採用を進める人事部門とDX戦略を進めるテクノロジー部門が連携して開校した。

    全社員向けに5プログラム、データサイエンティストやエンジニアなど向けに6プログラムで構成。データドリブンやテクノロジードリブンに精通している人はもちろん、データやテクノロジーに苦手意識がある社員でも基礎から学習し成長できる内容で、体系立てて学ぶことができるという。

    アスクルの独自の研修プログラム「ASKUL DX ACADEMY(アスクルDXアカデミー」
    データサイエンティストやエンジニアなど向けプログラム
    アスクルの独自の研修プログラム「ASKUL DX ACADEMY(アスクルDXアカデミー」
    全社員向けのプログラム

    社内公募および推薦で選ばれた社員が、約半年間にわたって受講する。受講者は中級レベルをめざして学習を進め、さらなるステップアップが図れるよう講師が育成カリキュラムでサポートし、アスクル人材のDX力を底上げしていく。

    研修開始から3年でDX人材(中級レベル以上)の構成比をクリティカル・マスの16%以上に高めることを目標とする。自発的にDXに関するアイデアを創出できる社員が増えることで企業風土がDX型組織に変革、アスクルのビジネストランスフォーメーションが推進すると期待している。

    アスクルDXアカデミー概要

    • 開校日:2021年9月1日
    • 対象者:アスクルの従業員(グループ会社は除く)
      • 全社員向け→カリキュラムにより、オープン抽選、上長と相談し指名、選考などを組み合わせて実施
      • データサイエンティストやエンジニア等向け→指名+選考
    • 受講者目標:3年以内に全社員の16%以上(約150人)
    • 制度:修了者認定制度、CPE制度(2年更新)
    • 講師:アスクルの従業員を基本とし、DXセミナーは外部講師を招聘
    • 学長:執行役員 CDXO テクノロジスティクス本部長 宮澤典友氏
    • 副学長:執行役員 CHO 人事総務本部長 秋岡洋平氏
    石居 岳
    石居 岳

    激戦区! 健康食品・化粧品ジャンルのECサイト100の表示スピードと「コアウェブバイタル」対応調査 | 勝手にスピードテスト Powered by SpeedCurve

    4 years 7ヶ月 ago
    『通販新聞』が発表した「19年度健康食品通販売上高ランキング」「19年度化粧品通販売上高ランキング」それぞれに掲載されている上位50サイト、合計100サイトのUXと「Core Web Vitals(コアウェブバイタル)」対応を調査

    健康食品・化粧品のECサイトのカテゴリーは、商品説明のための写真が多く、イメージカットなども必要なため、表示スピードが気になるカテゴリーです。また、広告などからランディングページ(LP)に誘導するマーケティング手法がよく採用されています。効率を追求する健康食品・化粧品カテゴリーのスピードとユーザーエクスペリエンス(UX)を調査しました。

    健康食品・化粧品ECサイトの表示スピード・UXを調査

    調査対象は『通販新聞』が発表した「19年度健康食品通販売上高ランキング」「19年度化粧品通販売上高ランキング」それぞれに掲載されている上位50サイト、合計100サイトです(詳細は調査概要を参照)。

    計測対象ページは、①ECサイトのトップページ ②商品のLP(ECの導線となるLP、キャンペーンページ)が混在する傾向があるため、双方合算の平均値で比較しました。

    勝手にスピードテスト SpeedCurve ドーモ Web表示スピード研究会 健康食品・化粧品カテゴリーの調査 平均値を算出
    計測数値は、ECサイトへの誘導導線が多いECサイトのトップページ、LP、ECサイト内のキャンペーンページの平均値で算出しています

    健康食品ECのSpeed Index1位は「野草酵素」

    「健康食品通販売上高TOP50」のSpeedIndexランキング

    速度順位サイト名ランクSpeed
    Index
    (秒)
    LCP
    (秒)
    TBT(ミリ秒)(※注①)CLS
    1野草酵素公式ショッピングサイトS1.111.2900.00
    2エバーライフ公式 通販サイトS1.411.384320.21
    3アサヒカルピスウェルネスショップS1.461.697420.00
    4愛しとーとS1.681.76490.03
    5clavisS1.832.133710.00
    6LIONウェルネスダイレクトS1.992.2510230.20
    7金氏嵩麗人参S2.012.211260.59
    8味の素ダイレクトS2.211.384020.00
    9サントリーウエルネスOnlineS2.212.7516190.36
    10タマゴ基地オンラインショップS2.251.8500.27
    11健康の杜S2.344.66220.10
    12さくらの森S2.402.731690.00
    13FANCL ONLINES2.492.923360.03
    14サンスターオンラインショップA2.563.251700.31
    15協和発酵バイオ健康食品オンラインショッピングA2.661.468460.16
    16健康家族公式通販サイトA2.742.901040.04
    17九州アスリート食品A2.933.29980.00
    18えがお公式通販A2.973.152770.01
    19テレビショッピングのやわたA3.484.1090.06
    20やずや公式ホームページA3.482.775730.04
    21QVCジャパンA3.603.316730.18
    22TeaLifeA3.814.341930.36
    23富山常備薬グループA3.962.445440.11
    24小林製薬の通信販売A4.072.771850.08
    25アサヒ緑健A4.202.211400.52
    26FABIUSA4.294.332000.01
    27森下仁丹 本店A4.292.382090.19
    28ユーグレナ公式通販A4.352.503530.00
    29山田養蜂場A4.382.8323330.86
    30fracoraB4.517.356180.04
    31森永製菓オンラインショップB4.884.21710.67
    32わかさ生活ランドB4.944.523360.00
    33ハーブ健康本舗のショッピングサイトB4.982.613240.44
    34マイケアB5.083.523510.67
    35orkisB5.085.659501.43
    36酵水素328選B5.084.5321350.43
    37DHCオンラインショップB5.194.125320.88
    38カゴメの通販B5.212.4712810.31
    39富士フィルムヘルスケアサイトB5.372.208700.00
    40大正製薬ダイレクトB5.496.075070.20
    41ベルタ公式ショップB5.708.792380.00
    42ニコリオオンラインショップB6.053.84340.19
    43キューサイ公式ショッピングサイトB6.094.856751.19
    44DMJえがお生活B6.208.12480.53
    45ORBISB6.692.8132980.90
    46通販のはぴねすくらぶオンラインショップB7.536.631441.64
    47万田発酵Z10.664.782300.66
    48ていねい通販Z17.112.833450.50
    49BIZENTOZ25.213.614330.73
    ランク付けについて

    「健康食品通販売上高TOP50」のSpeed Indexランクは、下記のヒストグラムに基づいて分類しています。

    勝手にスピードテスト SpeedCurve ドーモ Web表示スピード研究会 健康食品通販売上TOP50のSpeedIndex
    ランクレンジ
    S2.49秒以下
    A2.50秒以上~4.49秒まで
    B4.50秒以上~7.99秒まで
    Z8.00秒以上

    健康食品におけるSpeed Index1位は、「野草酵素」の公式ECサイトでした。Speed Indexでは、驚異の1.11秒を達成しています。また「コアウェブバイタル」指標のLCPでも1.29秒と、ほぼ同等の数字で、ページの表示スピードが最適化されています

    一方で、Webページをユーザーが実際にクリック・操作できるタイミングを図るFIDの指標はどうでしょうか?

    今回の場合、代替指標となる TBT(Total Blocking Time)の数値は0ミリ秒でした。またWebページのレイアウトのズレ、表示の安定を測るCLSは0ポイントと、LPからECページまでの流れにおいて、表示遅延のストレスがほぼありません。素晴らしい顧客体験を実現していると言えるでしょう。

    化粧品通販1位は「北の快適工房」

    化粧品通販売上高TOP50のSpeedIndexランキング

    速度順位サイト名ランクSpeed
    Index
    (秒)
    LCP
    (秒)
    TBT
    (ミリ秒)
    (※注①)
    CLS
    1北の快適工房S1.693.042380.11
    2imaniS1.911.50420.00
    3サントリーウエルネス OnlineS1.911.9417670.36
    4ポリピュアEX公式通販S1.961.7123560.00
    5アットコスメS2.202.174090.08
    6メディプラス公式オンラインショップS2.222.181330.19
    7FANCL ONLINES2.292.483080.03
    8FKオンラインストアS2.432.725200.45
    9ワタシプラス by SHISEIDOS2.481.775150.13
    10悠香S2.571.86850.30
    11サンスターオンラインショップS2.653.492040.31
    12N organicS2.912.05900.19
    13ヴァーナル公式S2.961.935140.39
    14RICE FORCEA3.233.281430.21
    15DECENCIAA3.254.582500.00
    16アスカコーポレーションA3.313.811070.27
    178時よ!通販生活A3.603.637280.00
    18ETVOSA3.842.0217530.51
    19新日本製薬オンラインショップA3.894.764550.09
    20OZIO公式A3.902.044270.28
    21マナラ化粧品A4.114.261070.00
    22FABIUSA4.184.053380.00
    23ドモホルンリンクルA4.194.971990.13
    24ユーグレナ公式通販A4.433.781240.00
    25ドクターシーラボオンラインショップA4.654.5212980.58
    26メビウス製薬 ONLINE SHOPA4.853.474980.08
    27銀座ステファニー公式オンラインショップA4.953.294420.15
    28ウェルベストの通信販売B5.005.135840.45
    29fracoraB5.037.166440.15
    30DHC オンラインショップB5.044.047780.86
    31マキアレイベル公式サイトB5.064.408180.09
    32haru オンラインショップB5.245.813430.08
    33プロアクティブB5.292.202760.28
    34江原道B5.292.848830.99
    35日本盛オンラインショップB5.373.003940.71
    36山田養蜂場B5.383.9826990.03
    37富士フィルムヘルスケアサイトB5.464.4812990.00
    38MIRAIB5.782.982801.75
    39通販のはぴねすくらぶオンラインショップB5.835.691850.78
    40HABA online shopB6.183.683380.47
    41キューサイ公式ショッピングサイトB6.234.425800.65
    42ORBISB6.682.7532550.88
    43Maison KOSEB8.315.347410.23
    44タカミ公式サイトB8.987.1210090.00
    45アンファースカルプD公式通販Z10.487.5011290.56
    46ナチュラルガーデン本店Z10.565.572440.13
    47BOTANISTオフィシャルサイトZ12.615.5120450.04
    48ビタブリッドジャパンZ14.182.6317830.23
    49CHAP UPZ29.822.9728370.18
    ランク付けについて

    「化粧品通販売上高TOP50」のSpeed Indexランクは、下記のヒストグラムに基づいて分類しています。

    勝手にスピードテスト SpeedCurve ドーモ Web表示スピード研究会 化粧品通販売上TOP50のSpeedIndex
    ランクレンジ
    S2.99秒以下
    A3.00秒以上~4.99秒まで
    B5.00秒以上~8.99秒まで
    Z9.00秒以上

    1位の「北の快適工房」はSpeed Index 1.69秒と相対的に表示スピードは速いのですが、LCPが3.04秒となっており、Speed IndexとLCPで1.35秒の差が出ていました。メイン画像、コンテンツの表示では、改善・チューニングの余地があるように見えます

    わかりやすくするために1位と2位の結果を整理しました。

    勝手にスピードテスト SpeedCurve ドーモ Web表示スピード研究会 化粧品カテゴリー1位と2位の結果
    化粧品カテゴリー1位と2位の結果

    Speed Indexは「北の快適工房」の方が速いものの、コアウェブバイタルを含めると、2位のimaniの方が「メインコンテンツ画像を速く表示、画面のズレなくユーザが最短で操作できる」という点で、顧客体験が優れているように見えます。

    調査について2つのポイント

    1.独自のランキング指標を追加

    指標としては、Speed Index(スピードインデックス)を用いて、Web表示スピード研究会独自でランキング化しました。ヒストグラムを元に、S/A/B/Zという目安となるランク付けを行うことで、相対的なポジション判断が取りやすくなります。

    2.「Core Web Vitals(コアウェブバイタル)」のおさらい

    Googleが発表している「Core Web Vitals(コアウェブバイタル)」の指標については、以下の3つの要素を元に、総合的に組み合わせてUXの良し悪しを判断するように構成されています。

    • Largest Contentful Paint (LCP)ページ表示速度を測る指標
    • First Input Delay (FID):ユーザー応答性を測定する指標
    • Cumulative Layout Shift (CLS)視覚安定性を測定する指標
    勝手にスピードテスト SpeedCurve ドーモ Web表示スピード研究会 コアウェブバイタル
    「コアウェブバイタル」の指標

    この3つの指標に関する捉え方については「2021年EC売上TOP200サイトのCoreWebVitalsデータ完全版公開!」で詳しく解説していますので、あわせてご参照ください。

    健康食品/化粧品のサイトには改善の余地あり

    今回の調査では、コアウェブバイタルのすべての指標でGreen(良好)を達成しているのは、49サイト中わずか1サイトしかありませんでした

    以前、Web表示スピード研究会がEC売上トップ200サイトを調査した際は、上位50サイト中13サイトが全指標Green(良好)を達成していました。計測時期は2か月ほどずれていますが、「コアウェブバイタル」対策のコンディションには、大きな差があることがわかります。

    EC売上トップ200に比べて、健康食品と化粧品通販のECサイトには改善の余地が多くありそうです。このカテゴリーでは「画像は綺麗に、リッチに見せたい」という思いが強い傾向にあり、つい長大なサイトになりがちです。

    逆にいえば、「コアウェブバイタル」対策を行えば、「顧客体験を大幅に改善すること」と、大きな「売り上げ向上の可能性がある」と言えるでしょう。

    ※今回の記事で掲載している計測データの完全版をこちらで公開しています。

    同カテゴリー内の優劣がSEOランクに影響する。自社サイトのポジションはどこ?

    今回、初の試みとして、SpeedIndexに基づいたS~Zまでの表示スピードの格付けを実施しました。この格付けの目的は、同じ業種、WebサイトカテゴリーのWeb表示スピードをベンチマークし、Sランクのサイトを参考にして、Webサイトの改善方針、指針の検討に役立つように情報を整理して掲載しています。

    「コアウェブバイタル」の影響は同じカテゴリーの優劣により影響が出るとされ、すでにいくつか報告が上がってきています。特に激戦区といわれるテレビショッピングやクルマ販売などでは、ランク変化が起こり始めています。

    「コアウェブバイタル」は、「より優れたページエクスペリエンス、顧客体験を評価し、改善をめざす」という指標です。今まで以上に意識して計測、課題対策を進める必要があります。この対策を行うためには、常に計測モニタリングをしつつ、各指標をチェックすることが大切です。

    この調査について

    本記事のCoreWebVitalsの基準値は、Googleの「ウェブに関する主な指標レポート低速なサイトを修正してユーザー エクスペリエンスを改善する」に準拠しています。

     Good
    (良好)
    Needs
    Improvement
    (要改善)
    Poor
    (不良・低速)
    LCP2.5 秒以下4 秒以下4 秒を超える
    TBT(※FIDの代替)300ミリ秒以下600ミリ秒以下600ミリ秒を超える
    CLS0.1 以下0.25 以下0.25 を超える

    ※注① TBT(FIDの代替指標)について

    本計測は、計測ツールSpeedCurveの Synthetic計測サービスを利用しております。FIDはWebサイトに訪れたユーザーリアルデータに基づく統計指標であり、仕様上精緻な計測が難しいため、FID代替え指標の TBT(Total Blocking Time)で計測、集計しています。

    従来の多くの計測ではアイドルタイムと呼ばれる、購入客が少ない午後の時間に計測されることが多く、朝、昼、夜のピークタイムや、土日の計測がほとんどされていません。例えば、メルマガやLINEなどでキャンペーン情報を送った時にサイトがどんな状態になるのかを、ほとんどのEC事業者が知らないのが現状です。

    今回の調査では、売れている時間帯のコンディションを把握するために、12:30、18:30、22:30の1日3回、比較的高負荷の時間で実施しました。

    本記事、計測データの指標について

    Speed Index」……Googleが発表したパフォーマンス指標。ブラウジング開始後、経過時間あたりのファーストビューが何秒で表示されるかを総合的に算出したもの。本計測、分析を行っているWeb表示スピード研究会では最低目標値 4秒台、推奨値4秒以下を推奨しています。

    参考UR:(Web表示スピード研究会)SpeedIndexの基本合格基準、5秒から4秒の引き上げを決定!!

    誤差や数値の違いについて

    今回の計測は、12:30、18:30、22:30の1日3回という、ECサイトにおいて比較的高負荷とされている時間帯に行いました。従来の計測結果と乖離があるとすれば、この時間滞とアイドルタイムの違いが一番の違いとなります。

    調査概要

    調査期間:2021年3月1日(月)12:30〜2021年3月15日(月)12:30までの14日間

    調査対象:調査対象のサイトは下記を参考としています。

    • 『通販新聞』(2020年11月12日)「19年度健康食品通販売上高ランキング」
    • 『通販新聞』(2021年1月21日)「19年度化粧品通販売上高ランキング」

    調査範囲:1サイトにつき①ECトップページ ②ECランディングページ(LP、キャンペーンページ)の2つのURL(計測したのは①50URL ②50URLの計100URL)。当該サイトURLは、検索エンジンによる検索結果から移動できるURLを用いました。①ECトップページ ②ECランディングページ、それぞれの中央値(median)を平均したものをサイトの代表値としています。

    <健康食品通販売上TOP50>

    健康食品通販売上TOP50サイトの内、外部から正常計測が確認出来た49サイトを本計測、分析の対象としています

    • LPもしくは、キャンペーンページのEC導線ページを計測対象としています
    • 株式会社ビーボは、2020年12月1日よりから分社化した「株式会社ベルタ」が運営となっている
    • FABIUS(ファビウス)は、ECサイトに該当するページがないため、①は企業ページ内の商品ページを対象として計測
    • 八幡物産のECサイトはスマートフォン対応なし
    • 「世田谷自然食品」はサイト仕様で外部からの定点計測不可のため、対象外

    <化粧品通販売上TOP50>

    化粧品通販売上TOP50サイトの内、外部から正常計測が確認出来た49サイトを本計測、分析の対象としています

    • LPもしくは、キャンペーンページのEC導線ページを計測対象としています
    • FABIUS(ファビウス)は、ECサイトに該当するページがないため、①は企業ページ内の商品ページを対象として計測
    • ロクシタンは計測できず、プレミアムアンチエイジングは計測中に対象商品ページの提供が終了しているため計測対象外

    計測時間:12:30、18:30、22:30の1日3回

    測定プロファイル:Apple iPhone X(4G LTE)

    1回当たりの計測数:3 checks

    計測回数:健康食品通販売上TOP50、化粧品通販売上TOP50のそれぞれ100URL × 1日3回 × 3checks × 1デバイス × 14日間 = 12,600回計測

    エミュレート回線品質(4G):ダウンロード 11.7Mbps/アップロード 11.7Mbps/レイテンシー 70ms

    サイト調査実施:監修/占部雅一(ドーモ) レポート/種村和豊(Web表示スピード研究会)調査解析/村岡温子、畑山慎治

    種村 和豊
    種村 和豊

    「なりすまし注文」「取り込み詐欺」「転売目的の注文」などECサイトを襲う不正注文の手口や対応方法を解説! | 今日から試せるネットショップ運営ノウハウ powered by カラーミーショップ

    4 years 7ヶ月 ago
    売り上げに大きな影響を与える不正注文は、ECサイト運営者にとって避けて通れない問題の1つです。狙われやすい商材や手口、事例、対応策について解説します

    近年、ネットショップの開設、売上規模やユーザー数が増加するとともに注目されているのが「不正注文」です。売り上げに大きな被害を与える不正注文は、ネットショップ運営者にとって避けては通れない問題の1つでしょう。

    よむよむカラーミー ツクルくん ツクルくん

    ネットショップの不正注文ってよく聞くけど、具体的に何が起きるの? どうすれば対策できるんだろう。

    よむよむカラーミー カラミちゃん カラミちゃん

    そこでこの記事では、不正注文の事例や手口、対策方法について解説していきます!

    ネットショップを困らせる不正注文とは? 被害額や狙われやすいジャンルも合わせて解説!

    ネットショップにおける不正注文とは、第三者が他者の個人情報を使用して商品やサービスを購入することです。また、転売目的の大量注文やいたずら目的での注文、料金を支払わずに商品を手に入れるケースも不正注文と呼ばれる場合があります。

    そんな不正注文はクレジットカードや代引きなど、さまざまな決済手段で起こります。なかでもクレジットカード決済は、紛失や情報の流出による不正注文が多発しています。ネットショップ事業者は、自分が被害者と加害者、両方の立場になる可能性があることを認識し、注意深く対策することが求められます。

    2020年(1月~9月)のクレジットカードでの不正利用の被害額は178.5億円に

    日本クレジット協会の調査によると、2020年(1月~9月)のクレジットカードでの不正利用の被害額は178.5億円に上るとされ、2019年の同期間比の205億円と比較すると13%減少していますが、依然として見過ごせない数値となっています。被害額がもっとも多いのは番号盗用被害です。ECサイト事業者は情報が流出しないための対策をすることが必要です。

    期間合計偽造カード被害額番号盗用被害額その他不正利用被害額
    2019年1月~ 9月205億円13.3億円167億円24.7億円
    2020年1月~ 9月178.5億円6.7億円156.5億円15.3億円
    引用:一般社団法人日本クレジット協会「クレジットカード不正利用被害の集計結果について

    不正注文は大手のECサイトだけでなく、個人運営のネットショップでも発生しています。ネットショップ・ECサイト運営者にとって不正注文は身近な存在になりつつあります。事業者は対策を講じることが大切です。

    不正注文されやすい商材やジャンルとは?

    不正利用は、入手後すぐに売却できる人気商品が狙われやすいです。特に不正注文されやすいのは、以下のようなジャンルや商材になります。

    • ブランド品
    • 家電製品
    • AV機器
    • PC・周辺機器
    • チケット
    • ゲーム機器

    このような換金性の高い商品を狙った不正注文の被害が多く見受けられます。

    さらに最近は、ネットオークションでニーズがある健康食品やコスメといった低価格な商品にも被害が多発しています。

    同じ購入者が高額商品を複数回購入する場合や大量注文があった場合は、身分証明書などの提出をお願いしましょう。

    ネットショップで起こる不正注文の主な種類やケースは?

    ネットショップで多発している不正注文の種類やケースとして挙げられるのは、以下の3つになります。

    • クレジットカードの不正利用による「なりすまし注文
    • 後払い決済を利用した「取り込み詐欺
    • 代金引換を使った「転売目的の注文」や「いたずら注文

    クレジットカードの不正利用による「なりすまし注文」

    もっとも多い不正注文として知られるのが、クレジットカート決済を利用したなりすましによる注文です。

    悪意をもった第三者がクレジットカードの保有者を装い、ネットショップ・ECサイトで注文した商品を受け取り、何も知らないクレジットカードの保有者に請求がいくことで発覚するケースです。

    第三者による不正な注文であると確定してチャージバックが発生すると、クレジットカードの請求は無効になります。ネットショップ側は商品代金が支払われないまま商品を失う形になるので、売り上げへの被害がとても大きい不正注文になります。

    不正注文に必要な第三者の個人情報・クレジットカード情報は、以下のような手口で入手されます。

    個人・クレジットカード情報の入手の手口内容
    スキミングスキャナーでの磁気データを読み取り、偽造カードに情報をコピーする
    フィッシングサイト正規ポータルサイトを装った偽のサイトへ誘導してカード情報を入力させて取得する
    ネットショッピング詐欺架空のECサイトで架空の商品を販売する。注文者には商品が届かずカード情報を盗まれる
    ECサイトでの情報漏洩脆弱性のある入り口から侵入して、個人情報などカード情報を盗み出す

    場合によっては、カード番号や有効期限だけではなく、不正利用防止のために設定されているセキュリティコードまで盗まれてしまうため対策が必要不可欠です。

    個人情報やクレジットカード情報の流出の原因は、上記のように被害者側だけでなくネットショップ側にある場合も。ネットショップ事業者は、このようなケースが発生しないようにセキュリティをしっかり強化するなど細心の注意を払ってショップ運営をしましょう。

    後払い決済を利用した「取り込み詐欺」

    ネットショップ・ECサイトで導入する店舗が増えている「後払い決済」を利用したケースです。悪意ある注文者が商品を受け取った後、支払いを行わないまま行方をくらますケースです。

    売り上げを回収できず商品だけとられてしまうため、売り上げに大きな影響を及ぼします。ネットショップに大きな被害をもたらすため、ショップ運営者を悩ませる不正注文の1つとして注目されています。

    この不正注文は転売目的が多いため、転売しやすいジャンルのネットショップが狙われやすいです。

    代金引換えを使った「転売目的の注文」や「いたずら注文」

    代金引換決済を選択し、商品を受け取らないケースです。

    • いたずら目的で大量に同じ商品や高価な商品を注文し、発送されても受け取らない
    • 転売目的で注文し、商品が届く前にネットオークションやフリマサイトなどで出品、購入されたら商品を受けとり、購入されなかったら受取拒否をする

    場合によっては受け取ることもあるため、悪意の判断がしづらく不正注文と断定できないのが特徴です。商品を騙し取られることはないですが、往復分の送料や対応する人件費など余計な費用が発生するため、ネットショップ運営者にとって悩ましいケースと言えます。

    不正注文の事例や手口とは?

    不正注文対策をするネットショップが増えるにつれて、不正注文の手口も巧妙化しています。 悪意ある注文者はどのような手口で不正注文を行うのか、事例を交えて解説します。

    ウィークリーマンションやアパートの空室・レンタルオフィスで商品を受け取る

    都市部で増えているのが、ウィークリーマンションやレンタルオフィス、ホテルなど、自宅ではない住所を使って商品を受け取る手口です。なかにはアパートの空室を使った事例や、部屋番号の指定をせず、配達員からの連絡を待って不法侵入した建物で受け取るというケースも確認されています。

    宛先をウィークリーマンションやレンタルオフィスにされると、受注時に不正注文であるかを判別するのは困難です。マンション・アパートの住所に部屋番号の記載がない場合は、受注を保留して注文者に確認してから商品を発送するようにしましょう。

    海外への転送サービスを悪用する

    商品の送り先を海外転送サービスの指定住所にして、住所から不正注文と割り出せないようにする手口です。海外からの注文で配送先が倉庫の住所になっているため、事業者側が不正注文と気づかないケースが多いです。

    海外からの注文の場合は、発送前に住所をGoogle検索したりGoogle mapで確認することで不正注文を事前に防ぐことができるでしょう。

    荷受代行のアルバイトが受け取る

    アルバイトを単発で雇い、アルバイト名義で商品を購入。受け取り次第、指定住所に商品を送らせる手口も横行しています。SNSなどで高収入なアルバイトとして求人を募り、仕事が終わったら報酬を払わないケースもあるようです。

    さらに、アルバイト求人時に提出された個人情報を繰り返し悪用するケースもあるので、同じ注文が同じ注文者からあったときは複数の方法で本人確認をしましょう。

    購入情報を変えて複数回に分けて注文する

    日本の住所表記はさまざまな書き方ができます。住所や氏名の一部を平仮名やカタカナに変えても問題なく配送されることが多いです。これを悪用して、表記を少し変えることでブラックリスト化した情報の網をくぐり抜けて注文されることもあります

    類似の住所や氏名を検索できるリストを作成して防ぐ必要があります。商品発送の前に住所や氏名を確認するフローを作るなどして対策を講じましょう。

    ネットショップ・ECサイトの繁忙期を狙って注文する

    不正注文への細かなチェックを行うのが大変な繁忙期を狙う手口もあります。

    この手口は「売れ筋商品の導入時期」「季節の変わり目」「土日・祝日」「深夜」などが狙われやすく、社内チェックが行き届かず目視審査が漏れることを狙っています

    事業者のセキュリティ強化が難しい状況をついて注文してきます。閑散期に二重チェックを行う時間を確保して、繁忙期でも警戒できる体制を整えましょう。

    高額商品・転売しやすい商品を注文している

    オークションやフリマサイトの発展により、転売が簡単に行えるようになりました。高額商品や即日完売の商品など、換金性の高い商品が転売を目的とした不正注文の対象になりやすいです。

    高額商品や大量注文は電話連絡で本人確認のための身分証明書の提出をお願いしましょう。クレジットカード決済の場合、カード名義人に電話して本人利用確認をすることで防げる可能性が高いです。

    ネットショップができる不正注文の対策とは?

    ネットショップ・ECサイトのカード加盟店に対して、リスクや被害発生状況に応じたセキュリティ強化策の導入を求める改正割賦販売法が2018年6月1日に施行されました。

    そのなかで、クレジットカードに加盟しているネットショップ・ECサイトは、「多面的・重層的な不正使用対策」を導入することが義務化されていることをご存じでしょうか。

    クレジット取引セキュリティ対策協議会が2020年3月に発行した「クレジットカード・セキュリティガイドライン」によると、多面的・重層的な不正使用対策は「本人認証」「券面認証」「属性・行動分析」「配送先情報」の4つを指します。

    家電・デジタルコンテンツ・電子マネーなど高額商品を取り扱う加盟店では、「本人認証」「券面認証」「属性・行動分析」「配送先情報」のうち1つ以上を行う必要があります

    チャージバックが多発している加盟店では、「本人認証」「券面認証」「属性・行動分析」「配送先情報」のうち2つ以上を導入するように法律で明確化して加盟店へ義務付けたのが、改正割賦販売法です。

    違反企業への罰則規定はないので、まだ知らない事業者も多い法律ですが、4つの基本的な対策を行ってセキュリティの強化をしていない場合、カード会社から「リスクの高い加盟店」と判断されてカード決済の手数料率をアップされることもあります

    ここからは、多面的・重層的な不正使用対策として推奨されている、「本人認証」「券面認証」「属性・行動分析」「配送先情報」について詳しく解説していきます。

    不正注文対策①:本人認証

    なりすまし不正利用防止の本人認証には、3-Dセキュアと認証アシストが推奨されています。 クレジットカード会員に特定のパスワードや属性情報を入力させることで、利用者本人が取引を行っていることを確認する本人確認方法です。

    3-Dセキュアとは

    3-Dセキュアは利用者がカード会員本人であることを確認する仕組みで、カード会員以外の利用を防ぐことができます。カード会員のみが知るパスワードを利用した「パスワード認証」や過去の不正利用実績やデバイス情報を活用した「リスクベース認証」などがあり、国際ブランドが推奨する本人確認手法となっています。

    ECサイトで3-Dセキュアを行う場合、本人確認が要求される全取引に対してパスワード確認を実施します。その分、カート落ちのリスクは高まりますが、パスワード入力を省略した結果、なりすましによる不正利用被害が発生しているのが現状です。

    カード会員のパスワードが漏洩していた場合は、効果が発揮されない可能性が高いのがデメリットです。

    認証アシストとは

    認証アシストはカードのオーソリゼーション電文を用いて、カード会員情報がカード会社に登録されている情報と合っているかを確認する方法です。カード会員のパスワードが漏洩していても懸念がないのが特徴です。

    認証アシストを導入する場合は、カード会社との直接契約が必要です。国内のカード会社のみが対象で、利用者すべてのカードを確認できない点がデメリットです。

    そのため、3-Dセキュアや認証アシストは他のセキュリティと合わせて利用する必要があります

    不正注文対策②:券面認証(セキュリティコード)

    カード券面のセキュリティコードを認証することで、利用者が本人かを確認する方法です。セキュリティコードによる認証は、カード番号、カード会社、利用者の確認ができる場合に使用できます。既存のオーソリゼーション電文の活用で導入できる点で評価されています。

    クレジットカード番号とともにセキュリティコードが窃取されて券面認証を突破される被害が一部確認されていますが、盗難がなければ一定の不正利用防止効果があります。

    不正注文対策③:属性・行動分析(不正検知システム)

    属性・行動分析(不正検知システム)は非対面取引でのカード利用時に、利用者の入力情報・デバイス情報・IPアドレス・過去の取引情報・取引頻度など加盟店が収集できる情報に基づいて取引のリスク評価(スコアリングなど)を行い、不正な取引であるかを加盟店側で判定する方法です。

    利用者のデバイス情報は通常のカード会社が取得できない情報のため、不正検知精度の向上が期待できます。不正取引の手口や傾向は常に変化するので、属性・行動分析(不正検知システム)は、不正利用傾向の分析に基づいて構築された不正判定の条件設定を更新・変更する機能を有することが必要です。

    不正注文対策④:配送先情報

    不正注文の配送先情報を蓄積することで、商品の配送を事前に止めて被害を防止することができます。情報の蓄積には時間がかかるので、外部の実績あるサービスの利用が有効でしょう。

    大手加盟店が独自のデータベースを運用しているほか、カード会社複数社が共同で運用しているサービスやシステムベンダーが提供するサービスがあります。

    配送先情報による不正利用対策は、送付先が不自然であるなどからの判断も必要なため、事業者側でのノウハウ蓄積や体制構築も重要です。

    不正注文の際に発生するチャージバックとは? 知っておきたい仕組みと流れ

    チャージバックとは、ビザ(Visa)、マスターカード(MasterCard)、JCBといった国際ブランド会社によって定められたルールに基づいて、クレジットカード会員を不正・瑕疵のある取引や内容から守るための仕組みです。

    クレジットカード会員が不正利用や取引内容に不満があるなどの理由から利用代金の支払いに同意せず、クレジットカード会社が加盟店(ネットショップ側)に対して支払いの取り消しまたは返金を要求することをチャージバックといいます。

    チャージバックが行われることで、ECサイト事業者には審議のための取引内容を精査する時間や人件費といったコストが発生します。決済時に「本人認証(3Dセキュア)の利用」をしていない場合、基本的にECサイト事業者が被害額を負担することになり、チャージバック後に不正な注文者から代金や商品を取り戻すことはまず不可能となります。

    商材によっては1度に受けるチャージバック額が大きく、経営に影響が及ぶ可能性もあるため、「チャージバック保険」に加入するクレジットカード加盟店もあります。

    チャージバック保険とは、チャージバックの発生時に保険会社がその金額を保障する仕組みです。毎月、保険会社に保険料を支払うことで、チャージバック発生時の突発的な費用発生に備えることができます。こちらはあくまでも被害に遭ってからの保証になるので、商材によっては加入が難しいこともあります。

    不正注文そのものを抑止するわけではないので、不正な注文者に狙い続けられてしまうことも多いのが現実です。

    チャージバックってどんな時に発生するの?

    チャージバックはクレジットカードの不正使用により年々増えていますが、実はそれだけではありません。一般的に以下のような場合にもチャージバックは発生します。

    • 第三者の不正利用のため、クレジットカードの保有者がカード利用を認めない場合
    • 保有者がカードで支払っているにも関わらず、購入した商品が未発送、またはサービスが行われない場合
    • 商品不良や破損、または、低品質な商品・サービスを利用として、カード保有者が利用を認めない場合

    クレジットカードの不正利用件数が増えたため、チャージバックはそのイメージが強いですが、クレジットカード保有者を不正・瑕疵のある取引や内容から守るための仕組みですので、別の理由でもチャージバックは発生します。

    チャージバックの流れ

    チャージバックが起こるとどんな流れで対応が行われるのか、実際の流れを紹介します。

    1. クレジットカードの保有者が、不正利用やそれ以外の理由で、カード会社にチャージバック(取引の拒否)の連絡をする。
    2. クレジットカード会社が内容を調査・確認し、チャージバックの判断をする。
    3. 加盟店(ネットショップ側)に理由を含めたチャージバックの通知が届く。
    4. クレジットカード会社によって取り消しが行われる。すでに決済が完了し、加盟店(ネットショップ側)に売り上げが入金されていた場合は、カード会社に返金しなければならない。

    チャージバック保険に入っていても、チャージバック発生後に保険料の増額があったり、契約更新の拒否なども起こりえます。

    チャージバックが確定した後の商品は返品されるのか

    すでに商品を発送した場合、商品は返ってこずネットショップ側の負担になります。ネットショップ側には、チャージバックが確定し売り上げが取り消し・返金になり、さらに商品も失うリスクがあるのです。

    また、紹介した流れの後はECサイト事業者が諸々の対応をする必要があります。発送先への返品要求や警察への相談など、余計な時間や手間をとられることもあります。

    チャージバックの期間・期限

    チャージバックにも期間・期限があります。期間内にクレジットカード会社はチャージバックを行う権利をもっています。

    国際ブランド決済会社の定めによると、チャージバックの期間は基本的に取引日から120日程度を期限としています。(チャージバックの内容・理由によっては期限の短縮・延長する場合があります)

    したがって、チャージバックを行うには、カード保有者は期間内に申し出る必要があり、事業者は期間が過ぎるまで安心はできません。

    チャージバックに異議申し立てもできる

    商品の未発送やサービス・商品の不良、低品質を理由にチャージバックの通知が来た際、ネットショップ側はクレジットカード会社、または代理会社に異議申し立てをすることが可能です。 その際は注文情報や発送証明など、取引の正当性を証明する資料をカード会社に提出し、再調査を行ってもらいます。

    最終的に判断するのはクレジットカード会社なので、異議申し立てが認められずチャージバックになる可能性もあります。クレジットカードの不正利用によるチャージバックは、申し立ての確認なくカード会社側で判断し確定することもあります。

    まとめ

    今回はネットショップにとって非常に重要な問題である不正注文を紹介しました。不正注文について事前に予測はできませんが、対策することはできます。

    ECサイト事業者は不正注文を防ぐために、以下の対策を行いましょう。

    • 本人認証(3Dセキュア・認証アシスト)で利用者本人が取引を行っているか確認
    • 券面認証(セキュリティコード)での本人確認
    • 属性・行動分析(不正検知システム)での不正な取引判断
    • 配送先情報サービスの利用や自社でのデータ蓄積

    この記事はカラーミーショップの公式Webメディア『よむよむカラーミー by GMOペパボ』の記事を、ネットショップ担当者フォーラム用に再編集したものです。

    よむよむカラーミー
    よむよむカラーミー

    Googleが始めた越境EC支援の「マーケットファインダー」とは?準備状況の数値化&ビジネスチャンスのある国をランキング表示

    4 years 7ヶ月 ago

    Googleは9月7日、企業ECサイトの海外進出に向けた準備状況の数値化と、ビジネス機会があるとされる国をランキングで示す「マーケットファインダー」日本版サービスの提供を始めた。

    日本国内から海外へ向けて越境ECを活用しビジネス展開していく中小企業をサポートするのが目的。

    「マーケットファインダー」は2つの機能を備えている。

    海外販売の準備状況のスコアを算出する機能

    Googleが用意した質問に答えると、越境ECにどの程度準備できている状況なのかを点数で把握できる。

    Googleが提供する、企業ECサイトの海外進出に向けた準備状況の数値化と、ビジネス機会があるとされる国をランキングで示す「マーケットファインダー」日本版サービス 海外販売の準備状況のスコアを算出する機能
    海外販売の準備状況のスコアを算出

    新しく進出するべき海外市場の発見をサポートする機能

    企業ECサイトのURLを入力すると、商品やサービスが新たにどの国でビジネスをしていく機会があるのか、既に越境ECを実施している企業でもその他の国に対してビジネスを広げられる機会があるのか、潜在市場のランキング上位を表示する。

    Googleが提供する、企業ECサイトの海外進出に向けた準備状況の数値化と、ビジネス機会があるとされる国をランキングで示す「マーケットファインダー」日本版サービス 新しく進出するべき海外市場の発見をサポートする機能
    新しく進出するべき海外市場の発見をサポート
    ◇◇◇

    また、企業が海外進出に必要なオペレーション、マーケティング、新型コロナウイルス感染症対策など役立つガイドも準備。決済手段や各国の法令・ルールなど、ビジネスを始めるにあたってチェックする必要があるポイントをまとめている。実際に日本国外でマーケティング活動を実践するための心構えや視点も確認できる。

    Googleは、「マーケットファインダー」について次のように説明している。

    Googleトレンドなどさまざまなカテゴリーのなかで、Google検索上で検索数が急上昇した語句や国と地域、検索されているキーワードを把握できるリテール版トレンドクエリとあわせて、「マーケットファインダー」を活用すると、時間と費用をかけずに現地の人々のニーズがどのようななっているかを簡単に確認することが可能になる。

    Googleは、デジタル広告に加えて、海外進出する企業に向けて、ビジネスの手助けとして活用できるさまざまなツールを公開。またマーケットファインダーの情報については、ThinkwithGoogleでも公開していく。

    瀧川 正実
    瀧川 正実

    しまむらがベビー・子供用品ブランド「バースデイ」のECサイトをオープン

    4 years 7ヶ月 ago

    しまむらは9月8日、ベビー・子供用品ブランド「バースデイ」のECサイトをオープンする。

    「しまむらオンラインストア」を2020年に立ち上げたしまむらは、2022年2月期中にアベイル、バースデイ、シャンブルといった事業でもECビジネスを拡大する方針を掲げていた。

    商品受け取り方法は「しまむらオンラインストア」と同様、「店舗受取り」「自宅配送」の2種類。「店舗受取り」の場合、事前決済に限って全国約300店舗の「バースデイ」店舗で商品を受け取ることができる。また、しまむらグループ約1840店舗(ファッションセンターしまむら・アベイル・シャンブル)でも受け取り可能。

    「店舗受取り」は送料無料で、「自宅配送」の場合、配送料は通常サイズで税込550円。

    2021年2月期では、「しまむらオンラインストア」の商品受取方法は店舗受け取りが約9割、自宅配送が約1割。「当初の想定よりも高く、オンラインストアと実店舗との相互送客に大きな効果を発揮している」(しまむら)

    しまむらの2021年2月期のEC売上高は約17億円。2024年2月期でEC化率2%を目標に掲げており、国内売上高目標5950億円から換算するとEC売上高目標は120億円。2022年2月期は50億円を目標に掲げる。

    「しまむらオンラインストア」のECの今後の取り組みについて
    ECの今後の取り組みについて(2021年2月期の決算説明会資料からキャプチャ)
    瀧川 正実
    瀧川 正実

    コロナ禍で通販事業の売上3.45倍の435億円に拡大したファーマフーズが急成長のワケ

    4 years 7ヶ月 ago

    健康食品や化粧品の通販事業を展開するファーマフーズの2021年7月期連結業績は、売上高が前期比204.5%増の467億5200万円、当期純利益は同455.9%増の38億4100万円で、3ケタ増の大幅な増収増益だった。営業利益は同666.6%増の56億7300万円、経常利益は同631.0%増となる57億6700万円。

    通信販売事業の売上高は同245.7%増の435億2400万円、セグメント利益は同872.3%増の55億7500万円。広告宣伝費は同237.0%増の248億5800万円だったが、利益回収は大きく進捗した。

    ファーマフーズ 通信販売事業の四半期経営成績の推移
    通信販売事業の四半期経営成績の推移(IR資料から編集部がキャプチャ)

    テレビとインターネットを中心に想定よりも高い率で新規顧客を獲得し、年間の広告宣伝費を増額。通販事業の主力製品「ニューモ 育毛剤」は、テレビやWeb広告に加え、新聞広告など紙媒体においても顧客獲得に注力した。2021年7月末現在の定期顧客件数は77万3844件。リピート購入により「利益回収の早期化」「利益水準の上昇」が続いている。

    既存顧客のリピート購入も増加した結果、当期における売上高は267億6300万円となった。サプリメントの販売では、「ニューモ サプリメント」の売上高が38億600万円となり、育毛剤との同時購入により、顧客単価の向上に寄与している。

    膝関節サプリメント「タマゴサミン」の売上高は30億6100万円で利益に寄与した。

    化粧品の販売では、「ヘアボーテ エクラ ボタニカルエアカラーフォーム」の販売に注力した。1人あたりの新規顧客を獲得する広告宣伝費のCPOを重視した新規顧客獲得を行い、今期末の定期顧客件数は9万8210件(前期末時点は2万6326件)となった。

    通信販売事業は今期(2022年7月期)、機能性表示食品や化粧品などの機能性の高い価値ある商品の拡充等を進め、顧客ニーズに対応していく。顧客に高い価値を伝えるため、他にはない研究開発力および機能性などの訴求を行い、魅力的な広告クリエイティブの開発に取り組んでいく。販売体制においては、コールセンター、ECサイト、受注管理および広告管理システムの効率化を実現し、顧客ニーズに迅速に対応する体制を構築していく。

    セグメント別の業績は、機能性食品素材を食品メーカーなどに販売している機能性素材事業の売上高は、同10.7%増の28億5200万円、セグメント利益は同3.7%減の7億7000万円。バイオメディカル事業の売上高は同101.4%増となる3億7500万円、セグメント利益は同8100万円(前期は4500万円の損失)だった。

    石居 岳
    石居 岳

    “継続”がキーワードの牧場D2C事例。転機は「食べられる名刺」【ネッ担まとめ】 | ネットショップ担当者が 知っておくべきニュースのまとめ

    4 years 7ヶ月 ago
    ネットショップ担当者が読んでおくべき2021年8月30日〜9月5日のニュース
    ネッ担まとめ

    「コロナを契機にネットショップを立ち上げたけど行き詰まってきた」という方も多いかもしれません。売れないとすぐにやめてしまう人も多いですが、そう簡単に軌道に乗るものではありません。商品開発も販促も継続が重要です。

    おいしい豚肉に情熱をかける男の歩み

    Eコマースで大事なのは「売れること」より「リピートされること」。第一次産業従事者が極上豚肉を直接家庭に届けるまでの軌跡。山西牧場2代目 倉持信宏さん | コマースプラス
    https://commerceplus.jp/nobuhiro-kuramochi/

    まとめると、

    • 茨城県坂東市で養豚業を営む山西牧場は、既存の流通では自分たちが最も大事にしている味を知ってもらうことが難しいと考え、消費者に直接届ける方法としてEコマースに行き着いた
    • Wixでの自作ショップは「びっくりするほど売れなかった」が、BASEや食べチョクなどを利用することで徐々に売れていった
    • 自農場の豚肉を使ったレトルトカレーを「食べられる名刺」として配ってから認知度が上がり、売上も上がっていった

    ものづくりをしている人ってよく「食べたらわかる」って言うんですけど、そもそも食べてもらうフェーズにこぎつけるまでが大変じゃないですか?そこで、当時新商品として作った自農場の豚肉を使ったレトルトカレーを鞄につめて、東京に向かいました。まず食べてもらえる機会と人を増やそうと思って。

    売れるまでの苦労は比較的サラッと書かれていますが「びっくりするほど売れなかった」時は相当つらかったと思います。軌道に乗っているネットショップでも立ち上げ期はとても苦労されていますし、最初の注文を今でも覚えているという人も多いです。

    売れない中でもふるさと納税や食べチョクなどに出品して認知度を上げていく作業をされていました。転機になったのは「食べる名刺」ことレトルトカレーでした。コロナ前で人に会える時にはこれを配っていたとのことで、かなりインパクトがありますよね。「商品自体には戦えるパワーがあることには確信がありました」ということなので、とにかく食べてもらることを考えたようです。この他にポイントだなと思ったのは下記の点です。

    • 2020年にはクラウドファンディングで資金を集めShopifyでリニューアル。決済手段が豊富だったことと、イケてるショップがShopifyだったことが決め手
    • 商品開発では、それぞれ意味や目的を持って作ること、継続して生産していくことの2つを大事にしている。最終的には素材の良さにたどり着いてほしいという軸はブラさない
    • 商品の開発段階からその制作過程を公開する試みは反響が大きかった。「できました」より「作っているよ」という発信が楽しみにしてもらえる

    期待と信頼を前借りしているからこそ、実際に商品を届けたあとでそれに応えることができたか?という部分に、本質的な価値が見えると思うんです。期待を超えることができなければ、きっとお客さんは「ふーん、こんなものか。次に行こう」と思ってリピートには至らないでしょう。

    でも、お客さんの期待以上の体験や時間を届けることができれば、その衝撃は「もう一回食べたい、体験したい」という思いからリピートにつながると思います。

    ショップ運営の根底に「継続」があるようですね。商品開発もずっと継続して生産していくことを中心に考えられていますし、ショップの運営もリピーターが増えることも考えています。買う側とすれば気に入った商品がすぐになくなってしまうのは残念ですし、無くなってしまえばリピートができませんからね。

    ネットショップの場合は値引きやポイントやお試しなどで1回だけ買ってもらうのはそんなに難しくありません。そこからリピートにつなげるには広告やメルマガも必要ですが、やっぱり商品力こそが最重要だと思います。食べてもらえばわかるというのなら、食べてもらったらリピートしてもらわないといけないですよね。

    第一次産業でネットショップを考えている人には読んでもらいたい記事です。

    2020年流通総額はAmazonが1位で下位も急伸

    【2020年EC流通総額ランキング】国内18・海外27のECモール・カート・アプリの流通総額から見る市場トレンド | eコマースコンバージョンラボ
    https://ecclab.empowershop.co.jp/archives/70241

    まとめると、

    • 2020年(1月~12月)の国内EC流通総額ランキングは1位がAmazon、2位が楽天、3位がYahoo!ショッピング
    • 楽天はトラベルなどの宿泊流通、GORAによるゴルフ流通、ビジネス、楽天24、楽天デリバリー、ラクマ、楽天西友ネットスーパーなどの値を含んだ額
    • Yahoo!ショッピングはPayPayモール、LOHACO、チャームの取扱高を含むが、アスクルBtoBやZOZOUSEDなどの取扱額は含まれない
    国内の18のモール、カートサービス、フリマアプリなどの2020年1月~12月の流通総額
    国内の18のモール、カートサービス、フリマアプリなどの2020年1月~12月の流通総額
    https://ecclab.empowershop.co.jp/archives/70241から編集部でキャプチャ

    最上位は2020年、初めてAmazonが奪取した。これまでも楽天は首位を守ってきたものの、その公表値はトラベルや楽天ペイ、ラクマなどを含んだ値となっており、純粋な楽天市場だけの値だけで見ると、数年前からAmazonの方が流通総額が大きいことは業界内では公然たる事実となっていたため、それほど大きな衝撃ではないだろう。

    また、Yahoo!ショッピングが初の1兆円を突破し、3番目のモールとして消費者にも一定の認知を獲得することに成功したと言えるだろう。また、メルカリは早ければ今年2021年に、遅くても2022年には1兆円の壁をクリアする勢いだ。

    引用文にあるようにAmazonの1位、楽天の2位はそんなに驚きではないですね。3位以下のモール・カートが伸びているのがポイントです。メルカリは1兆円が見えてきていますし、BASEは前年比121.8%増となっており、この2社以外も軒並み20%以上の成長です。

    ちなみにShopifyは世界全体で12兆円ほどの流通額で日本は323%増としか発表されていないので、流通額はわかりません。2021年も伸びているはずなので、どれくらいの規模になっているかが気になりますね。

    関連記事

    EC全般

    行動ログデータから分析!ECモール「Amazon」と「楽天市場」はどのように使い分けられている? | マナミナ
    https://manamina.valuesccg.com/articles/1466

    Amazonユーザーが会社勤務、楽天ユーザーが主婦(主夫)というのは納得です。Amazonはパソコン関連や本が閲覧されており、楽天は食品や日用品雑貨が閲覧されています。

    ShopifyのクズSEOアプリに注意、 Lighthouseのスコアを良く見せるだけの詐欺も【SEO情報まとめ】 | Web担当者Forum
    https://webtan.impress.co.jp/e/2021/09/03/41531

    プラグインで機能を追加する仕組みはこういった怪しいものに気をつけないといけないですよね。

    「新規参入の可能性」を頭に入れてEコマース事業を展開する | ECM
    https://www.ecmj.co.jp/no1957/

    縮小のリスクはありますが、「いまさら新規参入したいと思われないカテゴリ」に参入できれば安定しますよね。

    Amazon最大のECイベント「Amazon ECサミット2021」を10月開催 DXや越境ECをテーマにセッション提供 | 日本ネット経済新聞
    https://netkeizai.com/articles/detail/4481

    かなりの数のセミナーがありますので気になるものがあればご参加を。

    Amazon、強気のアカウント大量閉鎖で中国越境ECに激震 リストラ・休業も | 36Kr Japan
    https://36kr.jp/148962/

    「業者による不正レビューのため」で「アカウントを閉鎖された事業者は5万店舗」にもなるとのこと。

    置き配の需要増加!メリット・デメリット・トラブル回避方法を知ろう | ECzine
    https://eczine.jp/article/detail/9542

    利用するモール、配送会社によって微妙に異なるので注意。

    今週の名言

    僕が楽しいと思うことをやって、その結果、見てくれる人が面白いと思ってくれたら僕はそれで満足なんです

    バッドボーイズ・佐田正樹【やりたいことしかやらない】なるべく遊ぶ生き方 | break-time
    https://new.akind.center/202108/badboys-sata/

    自分が美味いしと思っているものを提供して、その結果として「美味しい」と言ってもらえたら良いですよね。

    森野 誠之
    森野 誠之

    DearOneが大幅改善した公式アプリ開発サービス「ModuleApps2.0」の提供を開始。前バージョンとの違いとは?

    4 years 7ヶ月 ago

    NTTドコモのマーケティング分野における新規事業型子会社DearOne(旧ロケーションバリュー)は、公式アプリ開発サービス「ModuleApps(モジュールアップス)」を大幅に改善した「ModuleApps2.0(モジュールアップス ニーテンゼロ)」の提供を開始した。

    「ModuleApps2.0」の特徴

    「ModuleApps2.0」は、企業や自治体を対象とした公式のアプリ開発サービス。機能モジュール(テンプレート)から必要なものを選択してアプリに組み込むだけで、自社の公式アプリを短期間・低価格で開発できる。

    DearOne ModuleApps2.0 公式アプリ開発サービス
    公式アプリ開発サービス「ModuleApps2.0」

    今回、次の4つの改善を行った。

    ①標準機能モジュールを一新

    「ModuleApps」は、アプリに必要な各機能を部品(モジュール化)し、そのモジュールを組み合わせることで低価格、短納期でアプリを開発できるサービスだった。

    「ModuleApps2.0」は基本設計思想を受け継ぎ、標準機能モジュールをベースにアプリの開発が可能で、大規模な開発を行わずに必要な機能をすぐにアプリへ実装可能。また、現在の市場ニーズに合わせて標準機能モジュールを一新し、新規モジュールも追加した。

    主な新規モジュール

    1. アプリ内メッセンジャー:ユーザーの属性や行動に基づいて、アプリ内でメッセージを発信できる。予約配信、セグメント配信が可能
    2. ARメジャー:スマートフォンのAR機能を活用して家具や家電の大きさを計測し、メモや画像をスマートフォンに保存する

    ②他のマーケティングソリューションとの連携

    「ModuleApps2.0」は標準機能モジュールをベースとしたアプリ開発を行うが、より柔軟なデザイン・機能のカスタマイズが可能になった。特に、他のマーケティングソリューションが提供するソフトウェア開発キットを実装することが容易になった。

    また、ユーザーの管理単位をアプリIDではなく個人ID単位に変更したことで、会員システムなどと連動させた場合に、個人単位で管理できる。すでに企業で利用している会員システムやWeb接客などのデジタルマーケティングソリューションとアプリを連携させた統合的なマーケティングが実現可能になるという。

    ③ユーザー行動分析ツール「Amplitude」を標準搭載

    アプリ上でのユーザー行動を精緻に把握するため、米国の行動分析ツール「Amplitude」を標準搭載した。

    これにより、アプリに新しく実装した機能の利用状況、クーポンの利用状況などアプリ上でのユーザーの行動をダッシュボードで簡単に分析できるようになった。また、ユーザーセグメントごとに分析できるため、施策結果を次のアプリ改修に生かすことも可能。

    ④伴走型サービス

    DearOneはこれまで多くの有名企業のアプリ運用を支援している。その知見を結集し、アプリ経験豊富なカスタマーサクセスによるアプリ伴走コンサルティングをサービスメニュー化した。

    ユーザーの利用状況のレポーティング、コンテンツの内容を含めたアプリ運用改善の提案、アプリ業界の最新情報の提供、今後の機能追加方針についてコンサルティングを行い、企業とともにアプリの成長をめざすという。

    「ModuleApps2.0」提供の背景とは

    DearOneは「ModuleApps」の提供を通じて、数多くの企業・組織の公式アプリ開発・運用を支援している。公式アプリの普及率が高まり、DearOne調べでは、飲食・小売・消費者サービス分野の売り上げ上位100社のうち、83%の企業が公式アプリを所持しているという。

    また、「ModuleApps」を通じて寄せられるアプリに対する要望が「アプリのダウンロード数をどうやって増加させれば良いか」「アプリで配信するクーポンの活用率を上げたい」「アプリから店舗・ECへの送客状況を把握したい」など運用に関する内容が増えていたという。

    こうした状況を受け、さらにサービスを進化させた「ModuleApps2.0」を提供を決定した。

    藤田遥
    藤田遥

    売上高150億円、経常利益率9.5%、ウェルネス&ライフサポート企業をめざすティーライフの中期経営計画とは

    4 years 7ヶ月 ago

    健康茶などの通販事業を手がけるティーライフは、2024年7月期を最終年度とする3か年の中期経営計画(中計)を策定した。中計最終年度の数値目標は、連結売上高150億円、売上高経常利益率は9.5%。

    中計のビジョンは「進化するウェルネス&ライフサポート企業」。経営目標として、「コロナ過で大きく変化した消費者のライフスタイルに対応するとともにデジタル変革の推進により、レジリエントな企業体質に生まれ変わる」ことをあげている。

    ティーライフの中期経営計画
    中期経営計画について(画像はティーライフのIR資料からキャプチャ)

    中期経営方針には「差別化戦略の推進」「将来の成長に向けた挑戦」「強固な経営基盤の構築」の3点を掲げた。

    ティーライフの中期経営計画
    中期経営方針について(画像はティーライフのIR資料からキャプチャ)

    小売事業

    通信販売の再構築と将来に向けた積極投資に取り組む。国内ではウィッグ販売のブランド力強化、医療用ウィッグの拡大、リモートフィッティングなど、新たな購買体験を提供する。

    海外では、中国で健康食品や健康茶のECを手がける特菜芙(上海)有限公司を本格稼働。BtoBの強化やライブコマースの拡大に取り組む。新たな柱となる新商品の開発や、DX革新による新たな販売手法を確立する。さらに、オリジナル商品の拡充やグループ共同開発、オムニチャネル化により、認知度向上を図る。

    ティーライフの中期経営計画 小売事業の方針
    小売事業の方針(画像はティーライフのIR資料からキャプチャ)

    卸売事業

    収益性の改善に向けたグループのシナジーを強化する。重点施策としてテレビショッピングビジネスの収益性を改善する。その一環として、グループリソースの活用により、商品企画から製造までを実現、利益率の高い商材を開発。海外ブランド商品の販売も強化する。有名アスリートとの共同開発などにより、認知度の向上を図っていく。

    ティーライフの中期経営計画 卸売事業の方針
    卸売事業の方針(画像はティーライフのIR資料からキャプチャ)

    プロパティ事業

    静岡・袋井にある自社の物流センターを活用した、他社の出荷業務を積極的に手がけていく。国内の中心に位置する物流拠点のメリットを生かし、配送コストの削減や翌日配達の実現、3PL事業を強化していく。

    3PL事業を新たな収益の柱として育成するため、マテハンや倉庫管理システムの導入といった庫内業務を自動化。さらに、既存センターにおける賃貸エリアの拡大や、新たな物流センターの開拓などキャパシティの拡大を図るほか、自社のノウハウやセンターの立地を生かして、営業力・提案力を強化する。

    ティーライフの中期経営計画 プロパティ事業の方針
    プロパティ事業の方針(画像はティーライフのIR資料からキャプチャ)

    ティーライフの2021年3月期連結業績は、売上高が前期比10.8%増の117億1900万円、営業利益は同81.7%増の9億100万円、経常利益は同75.8%増の9億2400万円、当期純利益は同67.4%増となる7億400万円だった。セグメント別の売上高は、小売事業が同3.0%増の64億100万円、卸売事業が同20.1%増の48億300万円、プロパティ事業が同41.4%増の5億1400万円となっている。

    今期(2022年7月期)の連結業績予想は、売上高が119億600万円、営業利益は9億7100万円、経常利益は9億6800万円、当期純利益は7億700万円、自己資本当期純利益率(ROE)は11.8%を見込む。

    売上高は毎期13%台の増収、各利益は前期比20%前後の増益を計画しており、中計最終年度の数値目標は売上高が153億200万円、営業利益は14億4600万円、経常利益は14億5500万円、当期純利益は10億1600万円、ROEは14.5%。

    ティーライフの中期経営計画 中計の収益計画
    中計の収益計画(画像はティーライフのIR資料からキャプチャ)
    石居 岳
    石居 岳
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