スタートアップのマーケティング・次世代スター発掘に関わる4トラック｜アドテック東京2019

マーケティングの最新事例や最新技術が得られる「アドテック東京2019」。今年は、2019年11月27日～28日に東京国際フォーラムで開催される。

今回、「Stars」スタートアップのマーケティング・次世代スター発掘に関するトラックのアドバイザリーボードメンバーの打ち合わせを取材。打ち合わせに参加した以下3名から次のようなコメントをいただいた（打ち合わせに参加した人のみ取材を行ったため、全員とは限らない）。

「Stars」メンバーからのコメント

打ち合わせの様子
左から、佐藤 俊介 氏（トランスコスモス株式会社）、加藤 希尊 氏（チーターデジタル株式会社 ）、喜早 冬比古 氏（株式会社電通）

喜早氏

「アド」とか「マーケティング」とかを超えた、「ビジネス」をアグレッシブに作ってゆくパッションを感じてもらえればと思います。

佐藤氏

デジタル社会におけるマーケティングの過渡期、理想と現実のギャップを埋められるのは次世代リーダーしか居ない！

加藤氏

常に変化する市場では、スタートアップ思考はマーケターに欠かせない時代になりました。マーケターにも求められる「市場の再定義力」、そのヒントをad:techから得られると思います。業務領域に垣根をつくらず、幅広いセッションに出て、アイディアと人脈を広げてください。

スタートアップのマーケティング・次世代スター発掘に関するトラック

アドテック東京2019の「Stars」のトラックは、4つのセッションが用意されている。セッションタイトルは次の通り。

1. 急成長するDtoC企業の秘訣を探る
2. ネクストユニコーンが語る、いま把握しておくべきビジネスモデルとは
3. 失敗を恐れないからこその失敗談 *撮影禁止 (100min)
4. U30が語る次世代的な働き方 (65min)

喜早氏、佐藤氏、加藤氏らアドバイザリーボードメンバーが各セッションで聞きたいこと、セッションに参加する人が聞きたいであろうことをまとめた「期待する内容」とセッションで語られる「キーワード」を紹介する。

公式サイトでは紹介しきれていない情報が満載なので、すでに申し込みをしている人はセッションへの期待値調整に役立ててほしい。また、まだ申し込みをしてない人は、自分に合ったセッション探しに役立っててほしい。

なお、申し込みをしたい場合は公式サイトより申し込みが可能だ。セッションによっては、無料（ビジターパス）で参加できないこともあるので、公式サイトの料金表で確認いただきたい。

「アドテック東京2019」の公式サイトで詳細を確認する

急成長するDtoC企業の秘訣を探る

 

アドバイザリーボードメンバーが本セッションで「期待する内容」

日本におけるDtoC企業の中には、自らモノづくりを行わず単に商品を仕入れて売っているところも多い。そういう企業とモノづくりからかかわっている企業の違いがどこにあるのか？ 認知向上や新たな顧客を増やす次の成長ステージに向けて、単なる流行に終わらないため、どの様な戦略を取ろうとしているのかが聞きたい。

特に、顧客の趣味嗜好が変わる中、既存と新規の両方に向けていかにプロダクトをフィットさせていくのかといったポイントも聞いてみたい。

本セッションの「キーワード」

1. プロダクトベースのDtoC提供企業とその他の違い
2. 今後の成長に向けたマーケティング戦略は？

ネクストユニコーンが語る、いま把握しておくべきビジネスモデルとは

 

アドバイザリーボードメンバーが本セッションで「期待する内容」

現在のところ、日本からはなかなかユニコーン企業が生まれにくい状況。それは、日本の市場にしか適応していない企業が多いため。日本発であることは必要だが、それをグローバルに広げる必要がある。そうしたとき、ユニコーン企業になっていくうで、どの様な人材が必要だとかが得ているのかを聞いてみたい。

また、グローバルマーケットへの進出についてどう考えているのか？進出するとしたら、どの様なことが障壁になるのか、逆に強みとなるのかといったことについても聞きたい。

本セッションの「キーワード」

1. ユニコーン企業になるためにはどんな人材が必要なのか？
2. グローバルマーケットへの進出に対する視点

失敗を恐れないからこその失敗談 *撮影禁止 (100min)

 

アドバイザリーボードメンバーが本セッションで「期待する内容」

単なる失敗談の披露ではなく、そのとき組織・会社・上司はどう対応したのかを通じて、企業文化として失敗をどうとらえているのかを聞きたい。また、ここにとうだんするのは「失敗をリカバリーできた人たち」なので、そこから得た学びを次にどう生かしたのかも聞きたい。

さらに、人材のアサイン、プロジェクトそのものの問題など金銭的な失敗以外のことが聞けるとよい。セッションを通じて「この失敗だけはやってはいけない」といったことが見えてくれば。

本セッションの「キーワード」

1. 失敗と企業文化の関係～上司、組織の対応
2. 失敗から学んだことを次にどう生かし、リカバリーしたのか？

U30が語る次世代的な働き方 (65min)

 

アドバイザリーボードメンバーが本セッションで「期待する内容」

マーケターは、若いうちは業界を超えて様々な経験ができると引き出しが増えるので、副業というのもその一つの方法。登壇者自身の副業の有無とともに、それについてどう考えいるのかが聞けるとよい。

また、ベンチャー企業の話ではなく、場所、時間、地域など既存の働き方のフレームワークを提示したうえで、大企業はどこから変えていくべきなのかについて話すと、参加者にとってより役立つ内容になるのではないか？

本セッションの「キーワード」

1. 副業はOK？ NG? 自身のスキルが広がる働き方を組織は許容すべきか
2. 場所、時間、地域など、既存の働き方のフレームワークのどこから変える？

本イベントは、大きく分けると「展示会」「カンファレンス」の2要素から構成される。展示会では、約70社がブースを出展し、最新のマーケティングテクノロジーに触れることができる。カンファレンスでは、2日間で約60のセッションがあり、約250名のスピーカーが登壇する。

今年のアドテック東京では、「カンファレンス」で個別テーマをトラック毎に設けた「コンテンツコミッティー」制を導入。コミッティーは全部で8つあり、現場で活躍するマーケターにとって本当に役立つ内容は何かを考え、コミッティーのアドバイザリーボードメンバーが各トラックのセッションテーマを企画・決定していくという。