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Web担当者Forumの2010/9/16の記事をどうぞ。http://web-tan.forum.impressrd.jp/e/2010/09/16/8799関連リンク：＜リサーチ／データのリテラシー入門＞社会人に必要なリサーチ／データリテラシー5原則 適切な調査対象者の抽出（サンプリング）とは？ サンプル数や回答数よりも回収率が大事な理由 調査方法に潜む罠とチェックの重要性 集計方法と指標の定義: さまざまな平均値/中央値/最頻値 外部要因を意識したデータの読み解き方＜データをざくざく処理するためのグラフの読み方、使い方＞ 「一つのグラフには一つの主張」の罠 代表的な4つのグラフの使い分けのポイント 円グラフの使い分けを論理的に考える わかりやすい棒グラフ作成のポイントと棒グラフの限界 折れ線グラフの伸び率を大きく見せるトリックとは？ひと目でわかる2軸グラフの作り方のコツとは？

イチロー選手が10年連続200本安打を達成すれば、スポーツ新聞6紙がオリジナルスポーツ紙「ICHIRO TIMES」を発行する。応援ツイートをすれば掲載される...

ちょっと釣りっぽいタイトルですが、今をときめくZapposの社長から有名価格比較サイトのプライスグラバーの創立者などなどアメリカで有名なネットビジネスのシリアルアントレプレナー10人が自らが犯したビジネスの最大の過ちを語ります。起業家といっても色々いますが、それなりの規模で成功している人たちにフォーカスした今回の記事、流石に深いです。 — SEO Japan 何百ドル何十億ドルもの会社を作っている成功した起業家について耳にすることはあまりにも多い。これが良くないのは、誰もうまくいかなかった会社については話さないために、次は自分も大企業を作ることができるという間違った希望を持ち続けるからである。 中小企業局（SBA）によると、4年以上存続する新しいビジネスは44％だけで、それに加えて60%のビジネスが損をしているかとんとんのどちらかであるという。 率直に言って、あなたも私も次の大企業を作ることはないのだ。そこで私は、最低でも5000万ドルの価値のある企業を作った成功している起業家10人に、彼らの一番大きなビジネスの過ちは何だったかを尋ねた。 たとえあなたが次の数百万ドル企業を作るつもりはないとしても、成功している起業家が犯した過ちから学べることがないということにはならない。 成功の確率を上げたいと思っているあなたが避ける必要のある過ちをここに紹介しよう。 アレックス・アルガード アレックス・アルガードは、連続して起業し続けているシリアル・アントレプレナーでありエンジェル投資家でもある。彼は、ウェブ上で最も有名な自動車サイトの1つであるCar Domainの他にWhitePagesも設立した。これら2つの企業に加え、アレックスは自分の空き時間にブログを通して起業家コミュニティにお返しをすることを好んでやっている。 4、5年前にWhitePagesが極端な成長局面に入った時、我々は会社のある部門で間違った採用基準を設けてしまった。特定のスキルを重要視しすぎて、基礎能力や未開の能力、ビジネスに対する情熱にはほとんど目を向けなかったのだ。数年後、その結果として、我々はいくつか断腸の思いで人の変更を経験した。後から考えると、早急な雇用は安易すぎたし、私にとっては巨大な赤旗となるべきだった。良い時も悪い時も雇用は常に難しいものであるべきだということを私は学んだ。 ブライアン・リー ブライアン・リーは、司法サービスを手ごろな値段で提供しているLegalZoomの共同設立者だ。LegalZoomに加え、ブライアンはキム・カーダシアンと一緒にShoe Dazzleも共同設立した。 私は数え切れないほどの間違いをしてきたけれど、特に学ぶことが多かった間違いが1つある。LegalZoom.comを始めて1年位の頃、私たちのサービスのボックス入りソフトウェアソリューションを作ってそれを小売店で販売するチャンスがあった。私たちはリソースもお金も十分ではなかったけれど、パッケージをデザインして構築する大きなチャンスだと思い込んだ。 それは大失敗だった。私たちはソフトウェアを制作し、美しいパッケージを作り、製品の注文もいくつか受けた。しかしながら、本当に多くのリソースを必要としたために、私たちは自分達のサービスの中核（オンラインで司法サービスを提供すること）を見失い、ほとんど何一つやり遂げることが出来なかったのだ。 私が学んだ教訓は、自分の中核となるサービスが十分な成長を提供しなくなるまでは中核となるサービスに絞って焦点を当て続けるということである。もしあなたの中核となるサービスがまだ良いペースで成長しているのなら、それに集中し続けることだ。まずは中核となるサービスの強固な基盤を築かなければ、その他のパートナーシップや新しい方向性や新しい製品などは無意味なのだ。 ダーメッシュ・シャー ダーメッシュの名前はOn Startupsと呼ばれる人気ブログを所有していることで耳にしたことがあるかもしれない。しかし、ダーメッシュは単なるブロガーではなく、後にサンガード・データ・システムズに買収されたピラミッド・デジタル・ソリューションズの共同設立者でもある。ピラミッドに加え、ダーメッシュはHubspotの共同設立者でもある。 私が起業家として犯した最も大きな過ちは、偉大で戦略的なパートナーに頼り過ぎたことだ。私の初めてのスタートアップ企業では、私は大きく力のある会社が支配する業界に身を置いていた。私のスタートアップ企業は早い段階で彼らとパートナーシップを結んだ。そして長い年月の間、彼らと一緒にジェットコースターのような変化を体験した。私たちがパートナーである時には全てがうまくいっていたが、彼らが私たちを競争相手と見なした時には困難な時期となった。 他の会社に依存しすぎることの大きなマイナス面は、自分たちの最高の成長の可能性を制限してしまうことだ。もしもあなたの成長が早すぎたり大きすぎたりすると、あなたは脅威となる。可能な限り、起業家は、巨大企業の祝福を受けることが義務付けられていない業界でその運命と仕事をコントロールすべきである。 グレン・ケルマン グレンは、大規模な不動産ウェブサイトの1つ、RedfinのCEOだ。Redfinの前には、企業向けポータルソフトウェア市場を作った株式公開企業、Plum Softwareを共同設立している。 一番大きな過ちは常に最悪の雇用である。私もその苦境にあまりにも頻繁に巻き込まれている。起業家は、完璧主義者であり何足ものわらじをはく人である傾向がある。そのことがあなたのために働くことを難しくし、あなたが会社に呼びこむ有能な人材を制限してしまうことがある。あなたは会社全体の戦略と価値についての自分の視点に自信を持っていなければならないが、従業員に自由に仕事をさせることも必要なのだ。 私は毎日仕事から帰る途中、境界線はどこにあるべきか、自分はそれの正しい側にいたのかどうかについて考える。私のために働いている人が、私が必要としているものを理解しているかどうかについても考える。私は私たちの最も大胆な目標についてはっきり言えないことがある。なぜなら本当にする必要があることを要求することさえ不当のように思えるからだ。しかし、それこそがあなたがはっきりとさせる必要がある部分なのだ。 カムラン・プーザンジャニ カムラン・プーザンジャニはPricegrabberを共同設立し、それをExperianにおよそ4億8500万ドルで売却した。ほとんどの競争相手とは異なり、彼はその巨大な会社を作るのにたったの150万ドルしか資金を集めなかった。Pricegrabberの共同設立に加え、彼はBestcoveryと呼ばれる新しいスタートアップ企業の共同設立者でもある。 私たちはみんな過ちを避けたいと思っているものだが、ビジネスを経営している時、特にそれがスタートアップ企業である時、それを避けて通ることはほとんどできない。私が犯し続けている最大かつよくある過ちの1つが、悪い雇用に対して迅速な是正行動を取らないことである。 どんなに注意深くしていても、どんなにたくさんの面接をしても、どんなにたくさんの身元照会を行っても、誤った雇用の決定はほぼ避けられない。しかしながら、本来できる限り早くその従業員を解雇すべきな状況をぐずぐずと先延ばしにすると、問題はさらに大きくなる。私たちは、あの人はまだ新人だとか、すぐに辞めるだろうとか、慣れるにはもう少し時間が必要だ、などと自分たちに言い聞かせ続けている。しかしこれは現実ではなくどちらかと言えば希望的観測である。もし採用した人が最初の2，3週間以内に組織に馴染めず、与えられた仕事をしないのなら、会社にとってもその従業員にとっても一番の利益になるのは、出来る限りすぐにその人を自由の身にし、適切な人材を探すことに集中することである。 ケイス・スミス ケイスは27歳の時にZangoを設立し、年間売上およそ7800万ドルの企業にまで成長させた。現在ケイスは、ウェブサイトを収益化することを助けるという自身の新しいスタートアップ企業Big Door Mediaに取り組んでいる。 私がビジネスで犯した一番の過ちは、自分が顧客からかけ離れてしまっていたことだ。私の一番最新の会社では、年間200万ドルの収益からたった2年で5000万ドルの収益にまで達するという急成長を経験した。この期間、私たちはインフラの整備や有能な人材の採用、適切な出資を受けていたかの確認、委員会と投資家の期待の管理、素晴らしい社風の保持などを急いで進めた。これらのことは全て重要だったが、それは私が顧客と直接過ごす時間の妨げになっていたのだ。私は非常に優秀な人に囲まれていて、私がCEOの任務に集中している間は顧客との話は彼らに任せておくのが会社にとって一番いいことだと思い込んでいたのだ。 その結果、顧客のニーズはシフトしたのに私はそれに気が付かなかった。ビジネスは成長し続けたが、成長の根本原因は成長が実際に遅くなるずっと前に止まっていたのである。そして気付いた時には、私たちのリーダーシップの地位を保持するには遅すぎた。 私が学んだ教訓は、信頼できる優秀な人材を採用することは重大なことではあるものの、CEOが既存顧客や見込み客と生の時間を過ごす時間と取って代わるほど価値のあるものではないということだ。 J.R. ジョンソン J.R.はTrip Advisorに買収されたVirtual Touristの共同設立者だ。それに加え、J.R.は、同じ興味を持った人をつなげるLunch.comという彼の新しいスタートアップ企業に取り組んでいる。 私のこれまでで一番大きな過ちは、信用し過ぎることだった。スタートアップの起業家は、世間に認められた経験豊かな人に感銘を受けやすい。彼らが多額の小切手を持参して近づいてきた時には特に。それは自然なことだし構わないのだが、本質的に彼らを信用してはいけない。 私は、私の会社を買うために接触してきた人を信用し自分のガードを低くした。さらには、その信頼に基づいて条件規定書にサインもしたが、それが私の一番の過ちだった。デュー・デリジェンスの間、私は彼らやそのビジネスについてたくさんのことを知り、私の会社を彼らに売ろうとしなかった。彼らは私を告訴し、くだらない訴訟におよそ3年間も私を縛りつけたのだ。そのせいで何10万ドルもの弁護費用と数え切れないほどの無駄な時間を費やすこととなった。最終的には100％私の勝利だったが、2度と取り戻せない時間を思うとむなしい勝利だった。一応言っておくが、この買収者とは、その何年も後に実際に私の会社を買うこととなったExpedia/TripAdvisorではない。 私の過ちがより最悪なのは、私は弁護士であり、もっとよく知っているべきだったからだ。私からのアドバイスは、あなたに圧力をかけて何かをさせようとするために信用を持ち出してくる人に用心することである。 ジョエル・コム 多くの人がJoelをニューヨークタイムズの売れっ子作家として知っているかもしれないが、彼はClassic Gamesの設立者でもある。その会社は後にYahooに買収され、Yahoo Gamesを作るために使用された。また、彼はThe Next Internet Millionaireという番組も制作している。 [...]

最強のSEOといえばコンテンツ・イズ・キング説から外部リンク説まで色々ありますが、結局はサイト運営の各過程においてどこまでそれぞれのスタッフがSEOを意識できるかということに尽きるかと思います。組織が大きくなればなるほど、実践も難しくなるのも事実なわけで今回はSEO BookからSEOをサイト運営のワークフローに組み込むためのノウハウを紹介。 — SEO Japan 自分のサイトを運営するのと、他人のサイトを運営するのでは天と地の差がある。 自分のサイトで作業を行う場合、すぐに変更を実施することが可能であり、その行動のメリットを他の人に分かってもらう必要はない。しかし、組織に所属するSEOの担当者は、多数のレベルで賛同を得る必要がある。この賛同を得ることが出来ない場合、SEOの効果を大幅に下げてしまう可能性があり、こうなると – 不当にも – SEO担当者が失業の危機を迎える。 このエントリでは、社内のSEO担当者もしくはクライアントの会社で作業を行うSEO業者が直面する問題、そして、その対応策を幾つか探っていこうと思う。 SEOを社内に組み込む 社内のSEO担当者にとっては仕事の実行と同じぐらい政治が重要だ。 社内には様々な関係者が存在し、その多くがSEOのことをよく理解していない可能性が高い。仕事への取り組みを変えようとしる人に公然と敵対視する人もいるだろう。 どんな状況に身を置かれたとしても、間違いなく誰かを怒らせることになるだろう。 組織の一員として、SEOで良い成果を達成するための初めの一歩は、経営陣の賛同を得ることだ。 経営者に採用されたと仮定すると、これは割と単純なステップと言えるだろう。経営陣は、事実、数字、そして、事業を支える戦略を求める。提案する戦略、その戦略が投資対効果を支える点、達成するまでの期間、そして、成功を計測する尺度を明示するプレゼンテーションを用意しよう。 この類のファクターに同意してもらったら、難しい部分に着手する際の支援を得たことになる。 スタッフを説得する 軌道に乗せるためには様々な人々にSEOに賛同してもらう必要がある。 ウェブチームをIT部門に抱えている企業もあれば、マーケティング部門に組み込んでいる企業もある。この2つの部門が戦略の所有を共有しているケースもある。コントロールしている人物の特定は非常に重要だ。とりわけ、サイトの構造、コンテンツの作成、そして、全体的な戦略等の管理者の特定は重要度が高い。 内部の従業員を顧客だと考えよう。また、「SEOが直面する共通の反発」にも目を通しておいてもらいたい。 これらの重要の役割を担う様々な人々と親密な関係を築き、訓練しよう。 1. マネージャー ウェブ戦略に対して責任を負う部門で最も影響力が強い人物から賛同を得なければ話にならない。マネージャーは今後必要になる支援および援護を提供してくれるだろう。 マネージャーは部門の目標を達成する上で役に立つことなら何に対しても前向きな反応を見せる傾向がある。これらの目標は上級管理者によって設定されている可能性が高い。 相乗効果が存在する分野を探そう。例えば、マーケティング部門のマネージャーは、トラフィックの目標、そして、同様のビジターのメトリクスの節目を計画していることがよくあるため、SEOの取り組みが目標を達成する上でいかに役に立つのかを証明しよう。 SEOを単なる技術的なプロセスではなく、事業に組み込んでおきたい理由がここにある。経営陣の賛同なくして、そして、調整を行った事業の目標なくして、実施する必要のある技術的な変更点への支持を得ることは出来ないだろう。 2. デザイナー デザイナー達はサイトのルック & フィールを担当している。彼らは恐らくサイトのアーキテクチャも担当しているだろう。アーキテクチャおよびデザインは共にSEOの担当者が多くの抵抗に遭う分野である。 それには正当な理由がある。 SEOにとっては良いことでも、ユーザーまたはブランドの美学にとって良いことだとは限らない可能性があるからだ。この分野は慎重にバランスを取る必要がある。デザイナーがSEOによってサイトの見た目、感覚、そして、操作が低下すると考えているなら、どんなに意図が素晴らしくとも、成功はあまり期待できない。 デザイナーがユーザービリティに明るいなら、（優秀なデザイナーの証）、ラッキーだ。ユーザー、デザイナー、そして、SEOの担当者にとって都合のよいユーザビリティを統合する点はとても多い。例えば、ブレッドクラムのナビゲーションは、ユーザビリティおよびSEOにとって効果的である。なぜなら、キーワードの伝搬を可能にし、内部のリンク構造を提供するからだ。変更することなく、自然な相乗効果をもたらすその他の分野を注意して探し出そう。 信頼関係が築けたら、さらに大きな譲歩を引き出すことが出来るだろう。 3. ライター & コンテンツプロデューサー ライターは言葉を提供する。コンテンツプロデューサーは動画、写真、その他のメディアを提供する。SEOの担当者が主に付き合うことになるのはライターだろう。 ライター、特に長期間プロとして記事を綴ってきたライターは、自分達のやり方に固執していることが多い。ジャーナリズムやコピーライティングの手法を学んだライター達は、インターネットの検索エンジンが登場する以前、もしくはインターネット自体が存在する前のメソッドを利用している。 昔の習慣はなかなか消えないものだ。 繰り返すが、この問題を回避するには、彼らの目標と自分の目標をすり合わせる必要がある。ライターにどれだけ多くのトラフィックを得ることが出来るのか、そして、キーワードのリサーチを使うと記事のトピックやタイトルのアイデアを把握することができる点を説明しよう。幾つかのSEOの原則に従うことで、より多くの読者に記事を読んでもらうことが出来る点を分かってもらうのだ。 ライター達はコミュニケーションに関する目標を持っている傾向がある。例えば、より広範なコーディエンスに接触し、読んでもらうなどだ。そのため、明らかで、自然な相乗効果がいくらか期待できるだろう。 ルビー・デ・ラ・ガルザ Jrが、バンクレイトIncでSEOの原則を採用してもらえるようにライターを説得するために利用したこの戦略をチェックしてもらいたい: バンクレイトで、デ・ラ・ガルザ氏は、編集部門の従業員に対して、一部の記事において記事を綴る前に10個の主なキーワードを決めることで、ページビューの数が上がると説明した。ライター達は最も人気の高い記事を作成するために競い合っていた。そこで、同氏は、「いいかい、幾つかSEOの戦略を採用すれば、週ごとの戦いで勝てるようになるよ」と伝えたのだ。 4. 開発者 開発者はウェブサイトの技術的な局面を担当している。開発者はサイトのレスポンスの速さについても把握している必要があり – [...]

先週、Googleをもっと使いこなしたい人に贈るクエリオペレータ一覧という記事を紹介しましたが、意外と好評でした。さて今回は、GoogleのSERP、つまり検索結果のURLのパラメータを細かく解説する記事を。Yahoo! JapanのGoogle採用でGoogle SEOが気になっている人はチェックしたい！ — SEO Japan 前回の記事でリストアップしたクエリオペレータ一覧は、大半の検索を網羅するはずだ。しかし、検索の種類のなかには、直接グーグルのSERPのURLを修正することで達成されるものもある。例えば、パラメータによっては、ページに表示される結果の数を変えたり、省略した結果を戻したり、検索結果の最後のページに移動したり、パーソナライズ機能を無効にすることが出来る。 URLのパラメータは名前/値のペアで構成される。イコール記号が名前と値の間に陣取り、アンパサンドがそれぞれのペアを区切る。このような名前/値のペアは、URLの「クエリの文字列」の部分、要するに疑問符の後に位置する。ベースのURLは、http://www.google.com/search?、もしくは、http://google.com/search?になるだろう。双方のURLは共に等しく有効に働く。 一覧 : グーグル SERPのURLのパラメータ URL パラメータ フォーマットの例 説明 q http://google.com/search?q=swiss+cheese 検索クエリ。これは必須のURLパラメータであり、その他のパラメータの利用はすべて任意である。qに対する値に複数の単語が含まれる場合、それぞれの単語を +記号で区切る。 num http://google.com/search?q=cheese&num=100 SERPに表示する結果の数を設定する。&num=100をグーグルのURLの最後に加えれば、検索設定画面で設定するよりも、遥かに早く20から100に切り替えることが出来る。 start http://google.com/search?q=cheese&start=990 指定したリスティングの番号で始まるSERPを表示する。 filter http://google.com/search?q=cheese&filter=0 グーグルが既に表示した結果と酷似していると判断し、省略したリスティングを再び結果に含める。これは、SERPの最後に表示される「repeat the search with the omitted results included」（省略した結果を含めて検索を繰り返す）と記載されたリンクをクリックするのと同じ効果がある。 pws http://google.com/search?q=cheese&pws=0 パーソナライズ機能を無効にする。PWSは、「personalized web search」の頭文字をとっている。以前はグーグルのアカウントにログインしなければいけなかった。このパラメータを使えば、その手間が省ける。パーソナライズされた結果は、サインインしていてもいなくても、ブラウザのクッキーにリンクが張られた過去180日間の検索アクティビティを基に提供される。グーグルのSERPのURLに&pws=0を加えれば、パーソナライズ機能を無効にする手間を省き、パーソナライズされていない結果をグーグルから読みだすことが出来る。 as_qdr http://google.com/search?q=cheese&as_qdr=d 過去のある時期から現在までの期間で検索を行う。年はyで、月はmで、週はwで、日はdで、時間はhで、分はnを、そして、秒はsで表す。複数の結果が欲しいなら、文字の後に数字を加える。例えば、“m3″は3ヵ月、“h5″は5時間を意味する。例えば、過去5分間のように最新の結果にしか興味がないなら、“n5″で特定する。過去から現在までのある期間の検索を行いたいなら、期間のオペレータ、もしくは、グーグル SERPの左側のサイドバーにあるその他のツールから「期間を指定」を選ぼう。 as_rights http://google.com/search?q=cheese& as_rights=cc_publicdomain 結果を再利用可能（クリエイティブ・コモンズのランセンスが付与されている）コンテンツに検索を限定する。これは、検索オプションを使った方が分かりやすいかもしれないが、冒険したいなら、cc_publicdomainでパブリックドメインの結果、cc_attributeで出典先を明記した場合再利用可能な結果、cc_sharealikeでクリエイティブ・コモンズのライセンスの下、派生的な作品を提供しなければいけない結果、cc_nonderivedで派生的な作品を禁止する結果、そして、cc_noncommercialで非営利目的のみの再利用可能な結果に絞り込むことが可能だ。また、これらのパラメータを二重括弧およびバーティカルバーでグループにまとめ、マイナス記号で、商業的に制限されるライセンス等、特定のライセンスの種類を除外することも出来る。例えば、(cc_publicdomain | cc_attribute | cc_sharealike).-(cc_noncommercial | cc_nonderived)は、“商業的な理由であっても、自由に利用、共有、もしくは修正が可能”に等しい。このパラメータでは、スペースは空けない（読みやすいように加えただけだ）。 [...]

本日（9月16日）19:00からアップルストア銀座（3Fシアター）にて、CSS Nite in Ginza, Vol.52を開催します。

太田 良典さん（ビジネス・アーキテクツ）をお迎えし、Web制作者に贈る Webのセキュリティ3つの誤解と題してお話を伺います。

その中で、セキュリティに関する10問のクイズを作っていただきました。講演後に答え合わせを行いますので、事前に解いてから参加されると、より楽しんでいただけると思います（PDF版）。

当日枠がゆったり目にあります。ご興味ある方は、ぜひお越しください。

• CSS Nite in Ginza, Vol.52：ご入場に際し | CSS Nite公式サイト

セキュリティに関する10問のクイズ

Q1 Gumblarの正しい読み方は？

1. ガンプラー
2. ガンブラー
3. ガンプラー、ガンブラーどちらでもよい

Q2 最近良く聞く「ガンブラー」の攻撃。次のうち、もっとも注意が必要なのは誰?

1. ネットワークの設定をするネットワークエンジニア
2. Webアプリケーションを開発するプログラマー
3. サイトの制作、更新を担当するマークアップエンジニア

Q3 「ガンブラー」への対策としてもっとも重要なのは次のうちどれ?

1. FTPを使わないなど、ファイル転送の工夫
2. ファイアーウォールの特殊な設定
3. 普段やっているのと同様のウィルス対策

Q4 次のうち「ガンブラー」への対策となり得るものはどれ?

1. CMSを導入する
2. 「怪しいサイトにはアクセスしない」という社内ルールを徹底する
3. ウェブアプリケーションファイアーウォール(WAF) を導入する

Q5 https:で始まるURLにアクセスしたところ「証明書が確認できない」という旨の警告が出た。この意味と、利用者がするべきことは?

1. 認証局による組織の実在証明がない。暗号化はされているので、警告は無視しても良い
2. フィッシングの可能性がある。URLのドメイン名部分を確認して、ドメインが本物なら通信して良い
3. 本物サイトに成りすました偽物と通信しようとしている可能性がある。通信すべきでない

Q6 Firefox3.6.9で「SSL2.0」を有効にすることは可能か? 正しいのは次のうちどれ?

1. メニューから［ツール］?［オプション］とクリックし、「詳細」の「暗号化」タブにある「SSL2.0」チェックボックスをオンにすると有効になる
2. アドレスバーに about:config とし入力し、「動作保証外」という警告に対し「細心の注意を払って使用」をクリック、 security.ssl2. で始まる項目の設定値を変更すると有効になる
3. SSL2.0を有効にする方法は存在しない

Q7 Microsoft Internet Explorerで、JavaScriptの有効/無効を切り替えるための設定は次のうちどれ?

1. Javaアプレットのスクリプト
2. アクティブ スクリプト
3. スクリプトによる貼り付け処理の許可

Q8 2005年に「価格.com」のサイトが改竄された事件、公式には原因は何だったと発表されているか。次のうちどれ?

1. パスワードを解析されサーバに侵入された
2. アプリケーションがSQLインジェクションによって攻撃された
3. 実は公式には発表されていない

Q9 2007年のゴールデンウィークに、再春館製薬のサイトが攻撃された事件。事件が発覚した理由は?

1. IDS（侵入検知システム）のアラートがあった
2. 利用者からの問い合わせがあった
3. 運営者がサーバのログを見て異常に気がついた

Q10 次のうち、「不正アクセス禁止法」に抵触する可能性がある行為はどれ?

1. Webサーバに高速で連続アクセスするスクリプトを作成し、故意にサービスを停止させた
2. 設定ミスで個人情報のファイルが公開されていたので、そのURLを掲示板でさらした
3. 知人のIDとパスワードを使い、その知人に無断でmixiにログインした

9月16日（木）19:00からアップルストア銀座（3Fシアター）にて、CSS Nite in Ginza, Vol.52を開催します。

今回のテーマはセキュリティ。「Web制作者に贈る Webのセキュリティ3つの誤解」と題して、太田 良典さん（ビジネス・アーキテクツ）さんにお話を伺います。

お知らせ

• アンケートにご回答くださった方に、awesome! クリエイターズショップのポストカード（3種類のうち、いずれか1枚）をプレゼントいたします。

事前登録（立ち見）の残席が現時点で20席あります。

ご入場に際し

mixiでの参加表明は、事前登録とは異なりますのでご注意ください。

「椅子席」で事前登録のある方

• エレベータで3Fにいらしてください。
• 「ご注文確認メール」が受講票です。プリントアウト、または、ケータイの画面などでご提示の上、「椅子席で登録」と口頭でお伝えください。プリントアウトいただいた場合にも回収しません。
• 後から来る方の「椅子取り」はできません。
• 18:50の時点で椅子席に余りがある場合には、立ち見の方を繰り上げます。
• 18:30前にご来場の場合には、階段でお待ちください。

「立見席」で事前登録のある方

• エレベータで3Fにいらしてください。
• 「ご注文確認メール」が受講票です。プリントアウト、または、ケータイの画面などでご提示の上、「立ち見で登録」と口頭でお伝えください。プリントアウトいただいた場合にも回収しません。
• 18:50までは会場の両脇の通路でお待ちください。
• 18:50の時点で席が余っている場合には、先着順に席をお譲りします。
• 18:30より前にご来場の場合には、階段でお待ちください。

事前登録のない方（=当日枠をご利用の方）

• 当日枠は40席くらいです。
• エレベータは使用せず、1F右手奥からの階段をご利用ください。
• 18:50からのご入場を予定しています（それまでは階段にてお待ちいただくことになります）。
• 当日枠でご参加されたい場合には、18:00くらいにご来場いただけると確実だと思われます。
• 定員180名を超える場合、ご入場をお断りする可能性があります。

CSS Niteに初参加の方へ

はじめてご参加される方へをぜひご一読ください。

注意事項

• CSS Niteに関しては撮影、録音などOKですが、アップルストア銀座のその他のフロアーは、写真撮影不可です。
• アップルストア銀座の店内では飲食不可ですが、フタ付きのペットボトル等であれば問題ありません。
• アップルストア内でのお食事はご遠慮ください。

公開ポリシーとtwitter

• スライド、音声は、イベント終了後にCSS Nite公式サイトにて公開予定です。事前登録された方には、フォローアップメールにてもお送りします（アンケートにメールアドレスをご記入されても送信リストには反映されません）。
• セミナー中にスライドなどを撮影されたり、録音いただくことは問題ありません。ただし、個人利用（社内での勉強会などの利用）にとどめてください。
• 撮影いただく場合、携帯電話など、撮影時に音が出る機器はご遠慮ください。
• twitterを利用される方は、ハッシュタグ「#cssniteginza51」をご利用ください。

お願い

• アンケートへのご回答のご協力をお願いします。ご回答いただいた方には、awesome! クリエイターズショップのポストカードをプレゼントします（1種）。

遅刻について

基本的に遅刻されてもご参加いただけます。ご連絡は不要です。

終了後

アップルストア銀座の近くのお店で、アフターパーティ（実費）を開催します。

キャンセルについて

都合の悪くなった方はキャンセルフォームからご一報いただけると助かります。

本日（9月16日）19:00からアップルストア銀座（3Fシアター）にて、CSS... CSS Nite実行委員会

2010/9/15のcomScoreのブログから。http://blog.comscore.com/2010/09/age_matters_ad_sensitivity.htmlこれはユーザにアンケートで調査をしたものだ。何かの価格を決める時に、PSM分析という手法を使うのだが、これと同様の事を行っている。ここでは広告の長さの受容時間を調査したわけだ。 PSMとはPrice Sensitivity Measurementの略で、安すぎる（品質が不安）、安い（お買い得）、高い（プレミア感）、高すぎる（見あわない）の4つの価格を調査して、4つの質問の回答から累積度数曲線を作成し、受容価格帯を調べるもの。さらにこのグラフの見かたを説明すると、長すぎるという茶色の線と短いという薄青の線の交点が長い限界点で、無視できるという青い線と長いいうオレンジの線の交点が短い限界点で、その間が広告の許容時間と

日本工業新聞社の「フジサンケイビジネスアイ」は9月14日付から「中国・アジア」面を新設する。現地メディアと提携し、中国・アジアに進出している日本企業や事業展開を…

株式会社ファンコミュニケーションズは9月15日、平成22年12月期8月度月次業績速報を発表した。 PC向けアフィリエイト広告サービスは売上高4億6,492万9…

株式会社アドウェイズは、2010年9月15日より、Twitterアカウントのフォロワーを成果報酬型で集められるサービスとして「Followbird（フォローバー…

株式会社アイレップは9月15日、「iPhone/iPadユーザーWebサイト内動向調査レポート」を発表した。 iPhone/iPadには、WebブラウザSaf…

中部日本放送株式会社は9月14日、5月13日に公表した業績予想を修正した。 ＜平成23年3月期第2四半期（累計）連結業績予想数値の修正＞ （平成22年4…

2010/9/15のcomScoreのリリースから。http://www.comscore.com/Press_Events/Press_Releases/2010/9/comScore_Reports_July_2010_U.S._Mobile_Subscriber_Market_Share関連リンク：2010Q2欧携帯電話出荷台数、対前年同期比2％増、スマートフォンは6割増 欧スマートフォン契約数、1年で41％増（comScore）2010年世界の携帯OSシェア、Androidが2位に浮上（Gartner）2014年世界のスマートフォン市場、Androidのシェアが24.6％2010年第1四半期世界のスマートフォンアプリケーション市場は22億ドルに（research2guidance）2010Q2世界の携帯機器の売上13.8％増、Androidのシェアは17.2％に2010Q2世界の

2010/9/15の電通のリリースから。http://www.dentsu.co.jp/news/release/2010/pdf/2010083-0915.pdf別に調査結果に対して、異を唱える訳ではないが、取りあえず疑ってみたということです。よくあるんですが、因果関係と相関関係の話。リリースのタイトルは「シニアはネット利用により消費行動とコミュニケーションを活性化」なので、因果関係を示しているように読み取れる。原因「ネット利用」に対して結果が「消費行動とコミュニケーションを活性化」。で、直感的に疑問に思ったのは、単に「年収」と「デジタル利用度」に因果関係があり、「年収」と「消費行動やコミュニケーションの活性度」に因果関係があり、その結果として「デジタル利用度」と「消費行動やコミュニケーションの活性度」に"相関"があるのではないかということ。今回の調査で分かってきた主なポイントとして、

Googleは有料リンクをガイドラインで禁止している。しかしすべての有料リンクを禁じているわけではない。宣伝活動としてのリンクの売買は認めている。宣伝のためのリンクであることを示すためにはnofollow属性をリンクに付ければいい。

- 有料リンクは「悪」ではない -

Posted on: 海外SEO情報ブログ - SuzukiKenichi.COM

大関ワンカップのプロモーション「貫地谷しほりとサシ飲み」が公開。質問に答えながらのんびりまったり貫地谷しほりとサシ飲み。お佐那さん。...

9月13日、ニールセンがモバイルアプリ利用者を調査した報告書「The State Of Mobile Apps」を公開。若いひとほどモバイル広告をよく見ている。アンドロイド利用者は、アプリ内広告クリック経験者の割合がその他のOS利用者より高い。
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Insights on the Emerging Mobile App Economy
http://blog.nielsen.com/nielsenwire/media_entertainment/insights-on-the-emerging-mobile-app-economy/
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