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ダイムラー「smart fortwo」。無料音楽サービスのウィーセブンと連携。

2010/10/30の週の豪HitwiseのData Centerから。http://www.hitwise.com/au/datacentre/main/dashboard-1706.html検索エンジン・シェアは過去4週データ。関連リンク：2010/10/23の週の豪検索エンジンシェア、Googleが92.38％2010/10/16の週の豪検索エンジンシェア、Googleが92.52％2010/10/9の週の豪検索エンジンシェア、Googleが92.61％2010/10/2の週の豪検索エンジンシェア、Googleが92.57％2010/9/25の週の豪検索エンジンシェア、Googleが92.51％2010/9/18の週の豪検索エンジンシェア、Googleが92.53％2010/9/11の週の豪検索エンジンシェア、Googleが92.58％2010/9/4の週の豪検索エンジンシェア、

2010/11/2のIn-Statのリリースから。http://www.instat.com/press.asp?ID=2903&sku=IN1005040MMT各国で事情が違うのが一番の問題だという。2009年から2014年の年平均成長率は12％。

2010/11/2のNielsenのブログから。http://blog.nielsen.com/nielsenwire/consumer/build-bigger-shopping-baskets/

2010/10/30の週のHitwiseのData Centerから。http://www.hitwise.com/us/datacenter/main/dashboard-10133.html検索エンジン・シェアは過去4週データで、サイト・ランキングは単週のデータ。関連リンク：2010/10/23の週の米検索エンジンシェア、Googleが70.85％ 2010/10/16の週の米検索エンジンシェア、Googleが71.24％2010/10/9の週の米検索エンジンシェア、Googleが71.66％2010/10/2の週の米検索エンジンシェア、Googleが72.15％2010/9/25の週の米検索エンジンシェア、Googleが71.79％2010/9/18の週の米検索エンジンシェア、Googleが71.51％2010/9/11の週の米検索エンジンシェア、Googleが71.27％2010

2010/10/30の週の英HitwiseのData Centerから。http://www.hitwise.com/uk/datacentre/main/dashboard-7323.html検索エンジン・シェアは過去4週データで、サイト・ランキングは単週のデータ。関連リンク：2010/10/23の週の英検索エンジンシェア、Googleが91.16％ 2010/10/16の週の英検索エンジンシェア、Googleが91.46％2010/10/9の週の英検索エンジンシェア、Googleが91.73％2010/10/2の週の英検索エンジンシェア、Googleが91.72％2010/9/25の週の英検索エンジンシェア、Googleが91.81％2010/9/18の週の英検索エンジンシェア、Googleが91.86％英検索語でバイクレーサーの富沢祥也が急上昇、2010/9/11の週の英検索

2010年11月27日（土）、デジタルハリウッド大学八王子制作スタジオにて「WebSig 1日学校」が開催されます。

デザイナークラス、エンジニアクラス、マネジメントクラスの3コースに別れ、平行して複数の“授業”が展開されます。

「社会・価値観の変化」、「インターネット/Webの変化」、「技術・グローバル経済の変化」の３つの変化が顕著にあらわれた今、私たちは次にどんな一手を打てばいいのでしょうか。
WebSig1日学校では、近視眼的なTipsを追うことやHow Toではなく、私たちが未来に対応していく上で、本質的かつ俯瞰的視点の授業を「デザイナー」「エンジニア」「マネジメント」の3クラス、国語、算数、社会というメタファーで企画しました。授業ごとのキーワード例としては、国語は、「日本語」「言語化」「ロジカルシンキング」。算数は、普遍的に使える「数字」。社会は「変わるもの変わらないもの」「時代」などです。
小学校というシチュエーションを生かした楽しい授業を通して、インターネットやWebの未来、私たち未来を変える1日を是非体験しに来てください。

ヤフー株式会社（Yahoo！ JAPAN）、株式会社GyaO、株式会社博報堂DYメディアパートナーズの3社は11月1日、無料映像配信サイトGyaO！のバラエティ…

株式会社フジ・メディア・ホールディングスは11月1日、2011年3月期第2四半期の業績予想を修正した 【2011年3月期第2四半期（累計）連結業績予想数値…

アサヒビール株式会社、株式会社NTTデータ、積水ハウス株式会社、株式会社竹中工務店、帝人株式会社、凸版印刷株式会社、日産自動車株式会社および株式会社博報堂の9社…

株式会社日本繊維新聞社は、11月1日付で休刊して事業を停止し、自己破産申請の準備に入った。 同社は、1943年（昭和18年）4月に創業し、1949年（昭和…

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　検索エンジンマーケティングの総合メールマガジン　(((SEM-bits))) 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　2010年11月2日号 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　アウンコンサルティング株式会社 　　　　　　 (((SEM-ch)))　http://www.sem-ch.jp/ Twitter　http://twitter.com/aunconsulting_c 　　　　　　　　　　　 ご意見・ご要望　https://sem-ch.jp/cs/cs.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　2010年も残すところあと2ヶ月。Yahoo!はGoogleへの検索エンジンの移行 　を年内にも完了させる予定です。いよいよ迫る切り替え時期。自社サイト 　を見直す良い機会になるのではないでしょうか？ 　[最新ニュース] 　米国発のインターネット視聴率調査 comScore, Inc.の日本支社である 　コムスコア・ジャパン株式会社とアウンコンサルティング共催セミナー 　データで読み解く「アジアWebマーケティングセミナー」11/18開催！ 　https://contents.auncon.co.jp/bm/p/aa/fw.php?i=aunconsp&c=42&n=__no__ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃目次 ┃◎コンサルウォッチ　　～シニアコンサルタントがおくるSEM最新動向～ ┃◎コラム　　～メディアに好評連載中！SEM＆グローバル関連コラム～ ┃◎アナリストのアンテナ　　～SEOアナリストによる今月のヒトコト～ ┃◎最新セミナー/キャンペーンのご案内 ┃◎書籍のご紹介 ┃◎Twitter紹介 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◎コンサルウォッチ　　～シニアコンサルタントがおくるSEM最新動向～ -------------------------------------------------------------------- 　【Yahoo!のGoogle採用はいつになるのか？】 　2010年7月のYahoo!による検索エンジンシステムのGoogle採用ニュース 　はSEO関係者のみならず、多くの人が注目した衝撃的なニュースでした。 　▼Yahoo!公式ブログ 　http://searchblog.yahoo.co.jp/2010/07/google.html 　Yahoo!のエンジンがGoogleになればもちろん順位変動が発生します。...

クラシックが好きでも好きでなくともバッハが世界の音楽史に与えた影響の大きさは他のどの音楽家とも比較してもトップクラスなのは疑いがありません。今回はそんなバッハから優れたコンテンツを産み出すための秘密を探ろうという企画を。 — SEO Japan イギリスでは、新聞に対する蔑称がある。chip wrappers（チップの包み紙） だ。どんなに良いものでも、今日の一面が明日のフィッシュ・アンド・チップスの包み紙になってしまうという意味である。 ブロガーもそれに通じるものがある。ほんの数日か数時間だけ脚光を浴びるような1つの素晴らしい記事を書くのに何時間も働く。今週あなたを見つけた読者は、あなたが先週書いたものは知らない。ましてや去年のものなんて。 自分の一番出来の仕事さえもチップの包み紙以外の何物にもならない運命だと感じるのは嫌なものだ。 あなたは、芸術家が傑作を作り出すための時間がたくさんあって、聴衆もそれを味わう時間を持っていた古き良き時代を夢見ている自分に気が付くかもしれない。優れた交響曲や小説やソネット集を書けば、それのおかげでその先何年も有名になれたのだ。せめてこの現代社会がこんなにも果てしなく忙しくなかったら良かったのに。 それをヨハン・セバスチャン・バッハに伝えたい。 私たちにとって、バッハはクラシック音楽の巨匠の１人であり、彼はファンが決して飽きることなく聞き続ける多数の素晴らしい作品を生み出した。彼の音楽はこれまでに数え切れないほど演奏され記録されてきた。 そのため、彼が作曲に時間をかけ、作品に対して当然の悠長な敬意をもって接していることは簡単に想像できる。そして彼がそれを完成させた時には、ファンが“ヨハン、もう一度それを演奏して！”と懇願するような、ファンの称賛を気持ちよく浴びる多くのチャンスがあったに違いない。 しかし、実際は少し違っていた。 今日の“古い”音楽に対する聴衆の興味は、比較的新しい現象なのだ。17～18世紀には、聴衆は新しい音楽にしか興味がなく、作曲家は次の演奏会のために新しい曲を作るのに忙しかった。 ~ ロバート・ワイズバーグ, Creativity: Beyond the Myth of Genius バッハは、過酷なスケジュールで注文された音楽を作曲する従業員として働いていた。そういう任務の1つが、ライプツィヒにある聖トマス教会での職だった。それは一流ではあるが大変にきつい役職で、彼はそこで毎週1つのカンタータ（聖句のための音楽作品）と祝日のためのものを加えた年間60曲を作った。彼はこの役職に5年間就いていたのだ。 バッハは数十年もの間、一日平均20ページの音楽を書いていた。テイラー・コーウェンは、この割合で創作するのは経験豊富なコピーライターにも至難の業だろうと言っている。言葉を変えると、それだけの五線譜を正確に書き写すだけでも大変だろうから、それを作り出すなんてとんでもない話だ。 それにもかかわらず、それが偉大な作曲家の妨げになるとは言い難く、この種の生産性は実際には有利だった。Creativity: Beyond the Myth of Genius の中で、ロバート・ワイズバーグは偉大な作曲家とそうでもない作曲家の間の最高傑作と二流作品の比率の統計調査について検討している。 研究者は、ヒットと失敗の比率は一流作曲家と2流作曲家の間でほぼ一貫していたという結論を出した。本当に優れた作曲家は他の人よりも多くの傑作を生み出しているが、それは基本的に彼らの全体の作品量が多いからなのだ。 彼らを有名にしたのは、努力を要しないたぐいまれな才能でも悠長な完璧主義でもなく、容赦ない生産性なのだ。 バッハは生涯で1000以上の楽曲を書いた。私たちはそれらに全く同じだけの敬意を持つことはないが、彼が書いた1つ1つの曲に感謝すべきである。なぜなら、もし彼がもっと少ない熟練の作品しか量産していなかったら、私たちが楽しめる傑作も少なくなっていたからだ。 さらには、傑作を作り出すための重要なヒントをいくつか集めることができる模範となる人も近くにいなかっただろう。 では、あなたのコンテンツマーケティングが使用済みのチップの包み紙のようにポイと投げ捨てられないようにするために、バッハから学ぶことができる7つの教訓をここに紹介しよう。 1. 望みを高く持つ バッハは雇われの音楽家だったが、彼は自分の作品に対してアーティストとして取り組んでいた。彼はそれが最高度の水準を持つことによってもたらされる一番の職務保証、そして不朽の名声のチャンスだということを知っていた。 自分自身を“ブロガー”だと思わないことだ。自分はライターだと思うこと。そしてアーティストだと思うこと。 ブログ投稿ではなく、記事を書くこと。“私は今まで数年間、良いものを出し続けてきたのだから、読者も今週は私を寛大に見てくれるに違いない。”と決して思わないこと。 常に自分の精いっぱいの力で書くのだ。 2. 生産的な習慣を身に付ける 1日20ページの音楽は勝手に生まれたものではない。バッハは、Getting Things Doneや37 Signals、Remember the Milkのような作業効率化ツールの助けも当然借りていなかった。しかし、明らかに彼は生産性への豊かな取り組みを行っていた。 一貫してうまく書くことには、書く時間の質が要求される。一日のうち最も生産性の高い時間を確実に書くことに費やすようにすることだ。 それは、これを維持する一日、一週間のルーチンを身に付けることを意味する。さらには、日々のタスクを全て管理する場所に生産性システムを備えて、書いている時間にはそれらのことを忘れて自分の作品に100％集中できるようにすることを意味する。 3. コンテンツを戦略的に作る [...]

スタートアップ企業に限らず、新しいウェブサービスやソフトウェアを開発しているチームであれば、スタープログラマーやスーパー営業マンはもちろんですが、優秀なプロダクトマネージャーの重要性に気が付いている人も多いでしょう。今回はそんな普段陽の目が当たらないがプロダクトマネージャーの役割を再考！ — SEO Japan プロダクトマネージャーは、スタートアップ企業の縁の下の力持ち ウィキペディアによるプロダクトマネージャーの定義は以下のようになっている： プロダクトマネージャーは、ある製品または複数の製品のライフサイクルの全ステージのプランニングやマーケティングを取り扱う社内の組織的なライフサイクルファンクションである。 プロダクトマネージメント（インバウンド）とプロダクトマーケティング（アウトバウンド）は異なるものではあるが、販売利益やマーケットシェアや利益率を最大限にするという目的を達するためにお互いに補っている。プロダクトマネージメントの役割は、戦略的なものから短期的な方策までたくさんの活動に及び、企業の組織構成に基づいて多岐にわたる。プロダクトマネージメントは、そのまま他とは分離している機能にもなり得るし、マーケティングやエンジニアリングの一部にもなり得るのだ。 ジャッキーズ・マーフィーは、プロダクトマネージメントのスタートアップ企業での役割をとてもよくまとめている。彼は簡潔に、「プロダクトマネージャーは製品のCEOのようなものだ」と言っている。 大部分のスタートアップ企業においてプロダクトマネージメントの役職に専任の人が任命されていないのは明白である。大抵は、CEOやCTO（Cのついた役職を採用していないとしても、設立者の一人）がプロダクトマネージャーの役目を勤めている（そのように明確に定義はされていないにしても）。 スタートアップ企業においてプロダクトマネージャーの役割を定義しないことや、それを早急に誰かに割り当てることは、誤りである。 ニール・ロバートソンはTechStarsのインタビューで、この問題についてスタートアップ企業の一番の過ちとして語っている。 プロダクトマネージャーの定義が完全に明確ではないこともこの問題の一つである。彼らは何をする人なのか？彼らはそれをどのようにするのか？会社のSEO、CTO、設立者とはどう違うのか？ さらに2つ目の大きな問題は、多くのスタートアップ企業がこの役職に専任の人を割り当てる必要があるとは思っていないことだ。 では、プロダクトマネージャーとは何をする人なのか？ プロダクトマネージャーに関するもっと詳細な情報や彼らの役割についてはこの記事に掲載したリンクに目を通すことを勧めるが、ここにもその断片を紹介する： ビジョンを実行に移す。 スタートアップ企業のほとんどのCEOは、偉大なビジョンを持っているが、製品の制作実行に関しては実践的ではない。スタートアップCEOは、資金調達、雇用、経営、マーケティングなどを含むビジネスの全ての側面を管理することによって必然的に“邪魔をされる”というのがこの理由の1つだ。プロダクトマネージャーは、ビジョン（時には猛烈に狂ったお酒の入ったミーティングや、夜中のセッションなどから生まれる）を実際の製品の制作実行に移すことができなければならない。 めちゃくちゃ厳しい統制をくずさない。プロダクトマネージャーは“イエスマン”ではなく、“ノー”と言える人間である。多くの人に“ノー”と言うことが出来なければならないし、あともう1つだけ機能を追加したいという衝動を抑えることができなければならないのだ。 人を管理する。 プロダクトマネージャーは製品の管理を任されているが、実際には、開発者やデザイナーさらにはマーケッターやセールスパーソンなどの人の管理もする。優れたプロダクトマネージャーは、不安なく人を管理することができなければならない。（そして、それにはあらゆる挑戦が付きものだ） 顧客中心である。 プロダクトマネージャーは、決断の際には極端に自分の直感に頼ることはできない。顧客中心であるべきで、オフィスから飛び出して顧客と話すための自信と能力が求められる。ここには顧客開発のアプローチが必要不可欠である。 メトリクス指向である。 顧客中心であることや自分の直感に頼らないことに加え、製品のパフォーマンスや使用法などについてメトリクスを追跡すること関しても同じことが言える。これには、マーケティング、セールス、対話などのメトリクスやアナリシスや関与が含まれる。 ビジネス主導である。 プロダクトマネージャーは、製品まわりのビジネスに関する決定に関わる必要がある。その良い例が価格設定だ。どのように製品の価格を決めるべきか？プロダクトマネージャーはこれらの議論や意思決定のプロセスに関わる必要があるのだ。なざなら、製品やビジネスモデルを採用する機会やマーケティング戦略などに最も精通しているのが彼らだからだ。 技術に優れている。 リンクを見つけることはできなかったが（ツイートならあるかもしれない）、“プロダクトマネージャーは、コーディングの仕方や少なくともHTML/CSSの使い方を知っているべきだ…”という忠告を読んだことがあり、私もどちらかというとそれに賛成だ。プロダクトマネージャーは、テクノロジーの可能性や限界を理解するためにも十分な技術的知識が必要である。技術的な議論に関与することができ、エンジニアや開発者が技術的な問題でトラブルに巻き込まれないようにすることができなければならない。そして、もっと実際に現場に出て仕事ができるプロダクトマネージャーであればなおさら良い。これは、あなたがただ座って脇から人を動かすような役職ではないのだ。特にスタートアップ企業では。 Ivan Chaliffは、スタートアップ企業のプロダクトマネージャーの役に立つような興味深い書籍を（それに加えて、彼が役に立たないと思っているいくつかの本も）たくさん紹介している。これらには、プロダクトマネージメントの達人： シリコンバレーの革新者からの教訓 やFreakonomics が含まれている。 プロダクトマネージャーの役割がスタートアップ企業に必要不可欠であることは疑いの余地はない。それはきちんと定義されていないということと同時に、スタートアップ企業の早い段階ではそれほど目立つものではないということは明らかなのである。 あなたはどのように考えているだろうか？プロダクトマネージャーはスタートアップにどのように重要だろうか？優れたプロダクトマネージャーを作るものは何なのだろうか？ この記事は、Instigator Blogに掲載された「Product Managers in Startups: What’s their Role?」を翻訳した内容です。 どれだけ良いアイデアがあっても、どれだけ天才プログラマーがいても、本当に売れる（or多くの人に利用される）製品サービスを作り上げるには、優秀なプロダクトマネージャーの存在は不可欠ですよね。「プロダクトマネージャーは製品のCEOのようなもの」とは言いえて妙だと思いました。もちろんスタートアップの場合は、人材が足りないこともあるでしょうし、一人何役というケースも多いでしょうから、社長がプロダクトマネージャーを兼務したり、事業責任者がプロダクトマネージャーを兼務したり、ということは多々あるでしょうけどね。意外とその方が良かったりすることもあるでしょうし。いずれにしても普段、様々な人材を相手に奮闘している全国のプロダクトマネージャーさんの仕事、もっと見直したいものですね。日本語版のウィキペディアだと言葉自体の定義がまだ無かったりします。。。頑張れ、プロダクトマネージャー！ — SEO Japan

アメリカの人気雑誌から、クリエイティブな広告を121厳選して紹介！スライド形式でサクサク見れます。インスピレーションの源にどうぞ。 — SEO Japan あなたがマクシム（註：アメリカで人気の男性向け娯楽誌）を好きにしろ嫌いにしろ、この雑誌が半裸の女性の写真以外に提供できることはたくさんある。今日、私はこの雑誌を見ていて30分もすると、雑誌のコンテンツよりも彼らの広告を見る時間に多くを費やしていることに気が付いた。 必ずしも広告がありふれた退屈なものだとは限らない。それらには良くない暗示的意味があることは分かっているが、もし優れた広告ならばあなたは一日中眺めているのでは？ もしあなたが広告を通じて自分のビジネスを宣伝することを考えているのなら、記憶に残るような、話題にする価値になるようなものを作るのだ。 ここに見る価値のある121のクリエイティブな広告を紹介しよう。   この記事は、QuickSproutに掲載された「121 Creative Advertisements That’ll Make You Look Twice」を翻訳した内容です。 どれもそれなりにユニークなのでボーッと見てると時間が立ってしまいますね。クリエイティブのネタに困った時にでも眺めていると何か新しいひらめきがあるかも？ — SEO Japan

ミクシィの笠原健治氏が、日経BP「日経ネットマーケティング」の取材で明らかに。フェイスブックのファンページのように、ミクシィでも企業が無料でページを開設できるようになるようだ。詳細は「日経ネットマーケティング」2010年11月号。