ikedanoriyuki.jp | Tribal Media House, Inc.
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ikedanoriyuki.jp | Tribal Media House, Inc. 戦略に強みを持つマーケティング会社 トライバルメディアハウス代表。大手企業300社以上の広告宣伝・広報・マーケティングを支援。『売上の地図』『自分を育てる働き方ノート』など著書・共著書10冊以上。近著『マーケティング「つながる」思考術』。鎌倉稲村ヶ崎在住。
ikedanoriyuki.jp | Tribal Media House, Inc. 戦略に強みを持つマーケティング会社 トライバルメディアハウス代表。大手企業300社以上の広告宣伝・広報・マーケティングを支援。『売上の地図』『自分を育てる働き方ノート』など著書・共著書10冊以上。近著『マーケティング「つながる」思考術』。鎌倉稲村ヶ崎在住。
更新: 23時間 32分 前
マーケティング理論のThe教科書of教科書、有斐閣アルマ『マーケティング戦略〈第6版〉』をテキストとした全14回の理論学習プログラムの提供を開始します（無料です!!）
ついに夢のひとつが叶いました！何をするのか
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14業界の主要戦略パターンを解説する『業界別マーケティングの地図』を出版します!!（→「はじめに」と「おわりに」と主要フレームを全公開）
『売上の地図』（日経BP）の続編となる本が出ます。
テーマは前著に続き「売上」ですが、今回の本は14業界のマーケティング特性の違いと、それぞれの業界ごとの戦略チューニングのポイントを解説するものです。
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テーマは前著に続き「売上」ですが、今回の本は14業界のマーケティング特性の違いと、それぞれの業界ごとの戦略チューニングのポイントを解説するものです。
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マーケティングの医療ミスをなくすことで「こんなはずじゃなかった！」の撲滅を目指す書籍『マーケティング「つながる」思考術』を出版します‼（→前書き全文公開）
毎日仕事をしていて、様々な「なぜなんだ！」に遭遇します。
たとえば、
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たとえば、
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マーケターの「知る→わかる」を手助けする【無料】オンライン学習サービスを始めます。
弊社トライバルメディアハウスは、マーケターの「知る→わかる」を手助けする【無料】オンライン学習サービス『MARPS（マープス）』を開設します。2023年7月25日にβ版を公開し、9月〜10月の正式ローンチを目指しています。
※サービス名『MARPS（マープス）』は、Marketing＋Map(s)の造語です …… 続きがあります
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「なぜ努力する必要があるのか」の考え方が根本から変わったお話
先日、人生初の自己啓発本として『自分を育てる「働き方」ノート』を出版しました。帯にはでかでかと「自分の価値を上げるのは ”圧倒的努力” だけ」と書かれています。 自分を育てる「働き方」ノート 残酷な働き方改革の時代を勝ち抜くための武器amzn.to 1,760円(2023年02月23日 21:31時点詳しくはこちら)
…… 続きがありますカテゴリー: 広告/マーケティング系
残酷な働き方改革の時代を勝ち抜くための武器 『自分を育てる「働き方」ノート』 を出版します（→前書きと後書きを全文公開）
このたび自己啓発本を出版することになりました。マーケティング本は何冊か書いてきましたが、自己啓発本は僕史上初です。
テーマは「仕事観と働き方」、タイトルは『自分を育てる「働き方」ノート』です。タイトルの通り、読みながらワークを進めていくと頭の中が整理されてやることが明確になるよ！ というもの。
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テーマは「仕事観と働き方」、タイトルは『自分を育てる「働き方」ノート』です。タイトルの通り、読みながらワークを進めていくと頭の中が整理されてやることが明確になるよ！ というもの。
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50歳になり、迷いも惑いもなくなりました
2023年1月16日。50歳になりました。もうちょっと感慨深いものがあるのかなーと思ってましたが、特に何も感じない良い意味で無風の50代突入となりました。
生物として50代になったので、白髪もシワも増えたし、疲れは取れにくくなったし、近くのものも遠くのものも見えないし、二日酔いの復活に時間がかかるようになっ …… 続きがあります
生物として50代になったので、白髪もシワも増えたし、疲れは取れにくくなったし、近くのものも遠くのものも見えないし、二日酔いの復活に時間がかかるようになっ …… 続きがあります
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多くのマーケターが誤解しがちな主要施策の「できること」と「できないこと」のまとめ
マーケティングの現場にてたびたび発生する「期待していたほど効果でないじゃん！」という不幸は、いったい何が原因で起こってしまうのでしょう。
その不幸の大半は、「診断と処方の間違い」によるものです。
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大事なことだからもう一度言っておきます。売上に影響を与えるクチコミは「思い出してもらうまで」と「思い出してもらってから」の2つに分けて考えよう！という大事なお話
ここ、本当によく誤解される、というか誤って理解されてるんですが、とても大事なことなので改めて書いておきます。
クチコミ（Word-of-Mouth）には「思い出してもらうまで」と「思い出して（想起して）もらってから」の2種類があって、それぞれぜんぜん違う効能を持っているんです。
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クチコミ（Word-of-Mouth）には「思い出してもらうまで」と「思い出して（想起して）もらってから」の2種類があって、それぞれぜんぜん違う効能を持っているんです。
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49歳にして新たに「学習曲線」のスゴみを体験したぞ！というお話
皆さんもよく知る学習曲線。
学習曲線（ラーニングカーブ）とは、学習や訓練に費やした労力（時間や試行回数など）と、対象とする知識や能力の獲得、習熟度合いの関係を図示したグラフ。IT用語辞典 e-Words
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学習曲線（ラーニングカーブ）とは、学習や訓練に費やした労力（時間や試行回数など）と、対象とする知識や能力の獲得、習熟度合いの関係を図示したグラフ。IT用語辞典 e-Words
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経営資源が少ない中小企業は「何をやるか」よりも「何をやらないか」の方がはるかに重要かもよ、というお話
HONE Inc.の桜井（@LOCAMA_AT）さんが、こんなツイートをしてくれまして（本の紹介、ありがとうございます♡）。
地方は資源の総数が少ないため「何をするか？」よりも「何をやらないのか？」が大切。SNSも広告も動画もコミュニティづくりも全部「やった方いい」のはわかっているんです。でもその戦術が目的 …… 続きがあります
地方は資源の総数が少ないため「何をするか？」よりも「何をやらないのか？」が大切。SNSも広告も動画もコミュニティづくりも全部「やった方いい」のはわかっているんです。でもその戦術が目的 …… 続きがあります
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想起集合や第一想起を獲得するために「記憶の多重構造モデル」を理解しておこう
以前書いた想起集合や第一想起の記事がとても読まれているので、その続編として（想起集合や第一想起を形成する「記憶のメカニズム」についてまとめておきます。
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売上を左右する20のヒントをまとめた書籍『売上の地図』を出版します!!（→前書きを全文公開）
久しぶりに本を出版することになりました。最後の書籍出版から8年、単著では10年ぶり。
テーマは「売上」、タイトルは『売上の地図』です。
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テーマは「売上」、タイトルは『売上の地図』です。
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そろそろマーケティングやPRを「ソーシャルメディアセントリック」で考えようよ、 という提案
SNSもソーシャルメディアも、プロモーションやPRに活用することがアタリマエの時代になりました。
一方で、多くの企業は、まだまだ狭義（狭い世界での）の活用しかできていないようにも思います。
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一方で、多くの企業は、まだまだ狭義（狭い世界での）の活用しかできていないようにも思います。
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「無知の知」は大事だけど、もっと大事なのはその次の「学びの知」だと思うよ、というお話
みなさん、「無知の知」は知ってますね。「自分が何を知らないかを知っている」状態です。ソクラテス大先生が提唱したものですね。
これがないと根拠のない万能感に浸り、勘違い野郎、井の中の蛙、裸の大様になっちゃうよ、というやつです。
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これがないと根拠のない万能感に浸り、勘違い野郎、井の中の蛙、裸の大様になっちゃうよ、というやつです。
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「お前、デザインわからないならデザイナーの後ろで作業ずっと見てろ」と言われ、素直にやってみたらすごい気づきがあった思い出
20年ほど前、フリーランスでマーケティングコンサルタントをやっていた頃、お世話になっていた（社員10人くらいの）デザイン事務所の社長から、「池ちゃん、うちもマーケティングの提案を強化していきたいから役員として手伝ってよ」と言われ、デザイン超絶門外漢の僕が突如デザイン事務所の役員を務める、ということがありました。
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ほとんどのマーケティング従事者が興味を持たない「エーザイの統合報告書」がヤバいから読んだ方が良いぞ！という件
このテーマは、あまりウケがよくないと思いますが最近のマイブームなので書きます。
まず、最近ビビビッと来たこの記事。
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まず、最近ビビビッと来たこの記事。
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開発した情報共有ツールを使いまくってみたら驚愕の結果が得られたので、僭越かつ手前味噌ながら自慢させてくれ
何が起こったのか？
自社で開発した情報共有ツール welog（ウィーログ）を全社員で約一年間使ったところ、なんと、会議時間が年間7,700時間 → 5,100時間と2,600時間（33％）短縮され、大幅なコスト減（金額に換算して3,208万円の削減）につながりました。
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自社で開発した情報共有ツール welog（ウィーログ）を全社員で約一年間使ったところ、なんと、会議時間が年間7,700時間 → 5,100時間と2,600時間（33％）短縮され、大幅なコスト減（金額に換算して3,208万円の削減）につながりました。
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売上を拡大したいなら、カテゴリーエントリーポイントを増やせ!!
強いブランドは、なぜ強いのか。
多くの人が買い続ける商品、多くの来店客を獲得しているお店、多くの旅行者が訪れる旅行地には、カテゴリーエントリーポイントが多いという共通項があります。
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多くの人が買い続ける商品、多くの来店客を獲得しているお店、多くの旅行者が訪れる旅行地には、カテゴリーエントリーポイントが多いという共通項があります。
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