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オイシックス・ラ・大地、食品小売店「旬八青果店」のアグリゲート社を連結子会社化

2 years ago

オイシックス・ラ・大地は3月、食品小売店「旬八青果店」を運営するアグリゲートを連結子会社化した。アグリゲートは2023年5月、オイシックス・ラ・大地の関連会社となっていた。アグリゲートの新株予約権の行使、既存株主からの株式取得で子会社化した。

オイシックス・ラ・大地は3月、食品小売店「旬八青果店」を運営するアグリゲートを連結子会社化

オイシックスはアグリゲートを関連会社化してから、ふぞろい野菜や商品開発、販売などの連携を推進、子会社化は関連会社化した当初から視野に入れていた。

今後、宅配サービスや実店舗での販売、弁当や調理加工も可能になることから、幅広い青果の取り扱いが可能になるという。フードロスの削減やグループ間での商品流通に取り組み、連携を強化することで事業成長を実現する。

具体的には、宅配で販売できなくなった食べ頃の青果など、豊作となった野菜などを「旬八青果店」で販売するほか、オイシックス・ラ・大地の子会社で水産品を飲食店などに卸販売する豊洲漁商産直市場の販路拡大など、グループの連携推進とフードロス削減につなげる。

「旬八青果店」は特色のある青果品の仕入れや産地開拓、豊洲漁商産直市場の水産品を活用した弁当販売、グループのネットワークを活用した卸販売など、仕入れや商品力などで事業強化を図る。

オイシックス・ラ・大地は3月、食品小売店「旬八青果店」を運営するアグリゲートを連結子会社化
オイラ大地とアグリゲート社のシナジーについて

オイシックス・ラ・大地は2023年5月、アグリゲートの第三者割当増資を引き受け持分法適用会社化。同年5月10日付でアグリゲートと業務提携契約を締結した。その段階におけるアグリゲートの所有株式割合は20%だった。

松原 沙甫

I-neの売上は18%増の416億円、ヘアケア系ブランド「ヨル」+ECモールの好調など2023年12月期実績まとめ

2 years ago

I-neの2023年12月期連結決算は、売上高が前期比18.1%増の416億4300万円、営業利益は同35.3%増の43億7900万円だった。

ヘアケア系ブランド、特に「ヨル」の伸長が増収をけん引した。物流拠点集約化や共同配送の実施などで物流費率は6.9%で前期比1.0ポイント改善し、一部商品の販売価格改定などで売上原価率は46.6%で同1.5ポイント改善。こうしたコストコントロールが営業増益につながった。

経常利益は同25.0%増の43億3700万円。持分法適用会社だったエンディアンの持分49.9%を日本コカ・コーラへ譲渡したことで特別利益29億9200万円を計上、当期純利益は前期比105.2%増の39億5400万円だった。

I-neの2023年12月期(通期)カテゴリー別売上高(画像はI-neの決算説明資料から編集部がキャプチャ)
I-neの2023年12月期(通期)カテゴリー別売上高(画像はI-neの決算説明資料から編集部がキャプチャ)
コスト構造の改善(画像はI-neの2023年12月期(通期)決算説明資料から編集部がキャプチャ)
コスト構造の改善(画像はI-neの2023年12月期(通期)決算説明資料から編集部がキャプチャ)

2024年の通期業績は、売上高458億円(前期比10.0%増)、営業利益46億円(同5.0%増)、経常利益45億5000万円(同4.9%増)、純利益24億円(同39.3%減)を見込む。純利益は、2023年12月期は合同会社Endian(エンディアン)の持分譲渡による特別利益の計上があったため、2024年12月期では減益となる見通し。

I-neは2025年12月期を最終年度とした中期経営計画で、売上高550億円、営業利益率13%(2023年12月期は11.9%)をめざす方針を掲げている。現在はこの目標を上回るペースで成長しているという。2030年12月までに売上高1000億円をめざす。

I-neが見込む事業成長(画像はI-neの2023年12月期(通期)決算説明資料から編集部がキャプチャ)
I-neが見込む事業成長(画像はI-neの2023年12月期(通期)決算説明資料から編集部がキャプチャ)

I-neの事業拡大の要因の1つ「ECモールの好調」

売上高拡大の要因の1つが、国内ECモールの好調。2023年12月期(通期)の連結決算では、国内ECモールの売上高が前年同期比32.7%増となっており、全体の増収に貢献している。

LINEヤフー主催の「Yahoo!ショッピング Best Store Awards 2023」では、「コスメ、美容、ヘアケア部門賞」の第3位を受賞。楽天グループの「楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 2023」でも、「&Habit (アンドハビット)楽天市場店」が「スーパーDEAL賞」を、Amazonの「Amazon.co.jp 販売事業者アワード」でもヘルス・ビューティー部門の「カテゴリー賞」を受賞している。

「Yahoo!ショッピング Best Store Awards 2023」の「コスメ、美容、ヘアケア部門賞」第3位を受賞
「Yahoo!ショッピング Best Store Awards 2023」の「コスメ、美容、ヘアケア部門賞」第3位を受賞
「楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 2023」では「スーパーDEAL賞」を受賞
「楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 2023」では「スーパーDEAL賞」を受賞

「楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー」の受賞は、2019年から約4年ぶり。今後も、安心で安全な製品とサービスを提供し、お客さまの声に真摯(しんし)に耳を傾け、製品やサービス改善に努めてまいります。(ダイレクトマーケティング本部 本部長 小松悠氏)

「Amazon.co.jp 販売事業者アワード 2023」ではヘルス・ビューティ部門のカテゴリー賞を受賞
「Amazon.co.jp 販売事業者アワード 2023」ではヘルス・ビューティ部門のカテゴリー賞を受賞
高野 真維

商品の受取拒否を繰り返すユーザーへの対策への対策提言など「第7回 楽天市場サービス向上委員会」まとめ | 大手ECモールの業績&取り組み&戦略まとめ

2 years ago
「楽天市場サービス向上委員会」は、2021年3月に運営をスタート。年2回開催される委員会のほか、地域・コミュニティ、システム、物流、顧客コミュニケーションなどのトピックについての改善を協議する分科会で構成されてる

楽天グループと「楽天市場」出店店舗による独立した任意団体である「楽天市場出店者 友の会」は、7回目となる「楽天市場サービス向上委員会」を2月16日に実施。友の会は楽天グループに対し、「R-Messe」を活用した問い合わせ対応の効率化、商品の受取拒否を繰り返すユーザーへの対策、より良い商品レビューの投稿タイミングなどを提言した。

「楽天市場出店者 友の会」と楽天グループの幹部ら

「楽天市場サービス向上委員会」は、「地域・コミュニティ」「システム」「物流」「顧客コミュニケーション」などといったトピックについての改善を協議する分科会によって構成。各分科会から提案された「楽天市場」の課題や施策への改善案に対し、楽グループから対応の進捗を報告、意見交換などを行う場として運営されている。

今回の「楽天市場サービス向上委員会」では、新設分科会についての意見交換も実施。友の会がまとめた出店店舗の意見に、「『楽天市場』のエンターテインメント性をさらに向上させ、出店店舗が多様な魅力をより発信できる売り場にしてほしい」という要望が多数あがったため、ショッピングの「エンターテインメント性」などを議論する新たな分科会を今後設立する予定という。

各分科会のディスカッション内容

地域・コミュニティ分科会

各地域の「楽天市場」出店店舗向け勉強会、自治体、学校、出店店舗、楽天の4者が協業し、地域の将来を支える次世代への教育活動を推進、深めるための取り組みについてディスカッションした。

各地域で順調に活動が実施されていることから、今回で「地域・コミュニティ分科会」の活動は終了し、今後は「地域・コミュニティ実行委員会」へと体制を変更する。

システム分科会

SKUプロジェクトの促進にテーマを絞り、SKU移行にむけたスムーズな店舗運営のための情報発信、出店店舗視点での活用事例を共有。多くの店舗がSKUへの移行を完了し、今後は運用フェーズに移ることから、今回で分科会活動を終了するという。今後は「システム実行委員会」へと体制を変え、他の分科会で議論されるシステム関連の議題を横断的にサポートしていくという。

物流分科会

7月をめどに導入する「配送品質向上制度」に向けて議論。「配送品質向上制度」の導入後も、店舗の声を聞きながら制度運用をブラッシュアップ、加えて「楽天市場」の配送のめざすべき姿について議論していくという。

顧客コミュニケーション分科会

「レビュー・不正レビュー」「不正ユーザー対策」「R-Messe」について議論。顧客コミュニケーションの質を向上するために、出店者の課題や悩みの改善に向けた取り組みについてディスカッションした。

「R-Messe」については UI・UX、「レビュー・不正レビュー」はレビュー投稿期間やレビューの活用方法などについて議論。「不正ユーザー対策」はシステム面での対策の可能性などについてディスカッションしたという。

瀧川 正実

メタの国内最大広告主は楽天グループ

2 years ago

センサータワーのデジタル広告インテリジェンスサービス「Pathmatics」が、日本のフェイスブックとインスタグラムの広告統計を初めて公開した。それによると、2023年第4四半期の日本でのフェイスブックとインスタグラムでの広告支出は9億8,200万ドル(1,470億円)。プラットフォーム別ではインスタグラムへの支出が62%を占めている。最も多くを支出した広告主は楽天グループで、次いでアマゾン。

日本におけるFacebookとInstagramでの広告配信
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000058.000100064.html

noreply@blogger.com (Kenji)

「楽天ラクマ」、リユース事業者などが出店する「ラクマ公式ショップ」が伸びている理由+近況は?【責任者インタビュー】 | 通販新聞ダイジェスト

2 years ago
フリマアプリ「楽天ラクマ」が12月に過去最高月商を記録!高価格帯商品の売れ行きが好調な理由と今後の展望は?木下シニアマネージャーに近況を聞いた。

楽天グループが運営するフリマアプリ「楽天ラクマ」では、リユース事業者などが出店する「ラクマ公式ショップ」の流通額が好調に伸びている。10~12月の流通額は1~3月の約1.5倍に。特にラグジュアリー関連商品が伸びており、10月から配布を始めたラグジュアリーに特化したクーポンも貢献しているようだ。同社のラクマ事業部BtoC&AD事業課の木下春菜シニアマネージャーにラクマ公式ショップの近況を聞いた。

流通額+出店者が伸びている理由

――ラクマ公式ショップの流通額が伸びている。

昨年12月に過去最高となるギネス月商を記録した。試験運用開始から約3年間の積み上げに加え、12月から新しく始めた施策がうまくはまった。また、「安心・安全」をPRできるようなUX調整をしたほか、一般出品者向けにはコメ兵と組んだ「鑑定サービス」も始めた。そういった活動が奏功し、ブランド品を事業者から購入する層と、一般出品者からも抵抗なく購入する層、双方が活性化された。それに加え、越境取引における購入代行事業者経由の流通も毎月伸びていった

プロモーションとマーケティングにも力を入れた。消費者へのインタビューでも分かったことだが、アパレル関連とラグジュアリー関連では、消費者の値引きへの期待もかなり違うし、購買層も若干違う。そこで、ターゲティングとコンセプトとメッセージを分けて企画を充実させたことが奏功した。加えて、年末はクリスマスラッピングの企画や、ラクマ初となる「1店舗でのトップバナージャック」も実施した。バナージャックについては、参加した店舗の流通が相当伸びている。

ラクマ事業部BtoC&AD事業課の木下春菜シニアマネージャー
木下春菜シニアマネージャー

――出店店舗数は。

非公開だが、順調に伸びている。大手はもちろん、中小規模の事業者にも参画してもらっている。

――最近はどういった事業者が出店しているのか。

楽天市場でも活躍している企業の出店が多かったが、直近ではブランド品を取り扱う中小規模事業者からの問い合わせが多く、ECに初挑戦という事業者も少なくない。数年前と比べても裾野が広がっていることを実感する。

――そういった事業者はなぜラクマを選ぶのか。

「ラクマはブランド品が強いと聞いて出店したいと思った」という声を良く聞く。店舗からも、競合と比べて30万円以上の高価格帯商品の動きが良いと評価されている。リユース事業者は横のつながりが強いので、くちコミで広まっているようだ。

――ラクマで高価格帯商品が売れる理由は。

ラクマと事業者が原始を負担するクーポンによる押し上げ効果もあるが、通常時でもラグジュアリーは非常に売れている。これだけ物価高になると、一次流通ではなかなか買えないブランド品などを二次流通で買い求める消費者が増えている。また、円安の影響もあり越境経由の受注も多い。

リユース品を入り口としてブランド品の世界に入る若年層が目立つ。また、ルイ・ヴィトンなどは、二次流通で購入してもブランド価値が下がりにくいこともあり、資産価値を意識する消費者も増えているようだ。ラクマでいうと「オールドグッチ」や「ヴィンテージシャネル」といった検索ワードが非常に増えており、そういった消費者が流入してきていることが分かる。ラクマでは、そうしたラグジュアリーが得意な事業者を集めてセール企画を実施しているというところも相まって、高価格帯商品が売れているのではないか

――セールを定期的に実施している。

ラグジュアリーのクーポン企画を月1回は実施するようにしている。クーポンは平常時は7%割引だが、昨年12月は10%割引企画を行った。

9月から楽天の買い回り対象に

――昨年9月からは、ラクマでの買い物が「楽天スーパーセール」や「お買い物マラソン」の買い回り対象となった。

MAU(月あたりのアクティブユーザー数)が顕著に伸びている。エンタメ・ホビー関連の店舗が扱う書籍やトレーディングカードとの相性が良い。ラクマにおける期間中の合計購入金額が1000円以上であれば、セール中の合計購入金額におけるポイント倍率がプラス1となるので、低単価商材が売れやすい。また、楽天市場と違って「送料込みライン」となる3980円も関係ないところがユーザーに支持されているのではないか。

少数精鋭での店舗サポート

――店舗へのサポート体制は。

楽天市場の強みでもあるコンサルタント体制の良い部分と、消費者に対応するカスタマーサポート体制の良い部分をハイブリッドしている。楽天市場に比べると運営人員が少ないが、コンサルタントも営業マンも、消費者インタビューを担当している。また、公式ショップ専属のマーケターが事業者に対応したり、開発プロデューサーやエンジニアが、事業者とZOOMで会話しながら、新機能に関する意見を聞いたりしている。例えば、営業は店舗の方ばかり向いて仕事をしがちだが、消費者の声も聞くことで、それを店舗へフィードバックすることができる。役職を超えて事業者・消費者双方に向き合う体制を敷くことで、営業・開発トータルで事業者をサポートしている。

特に重視しているのは出品部分。多くの事業者は他モール展開をしているし、全国に実店舗を出店している企業も珍しくない。ECにおける新品の商流よりも在庫管理と出品管理が複雑なので、そこはプラットフォーマーとして支えなければいけない。事業者の要望、システムベンダーの要望、双方を聞いた上でラクマとしてのスタンスを決めて開発している。

――事業者にはどんなアドバイスをしているのか。

コメント欄を使ってほしいという提案や、商品説明文を仮想モールと同一ではなく、フリマらしい書き方にしてほしいといった提案をしている。例えばハッシュタグを活用したり、「この商品はこんなアイテムと合いますよ」といった定性的なコメントをしたり、といったものだ。

――ラクマのコンサルタントは楽天市場のECコンサルタント出身が多いのか。

半々くらいだ。

楽天市場との住み分けは?

――楽天市場とラクマ双方に出店している事業者も少なくないと思うが、住み分けはできているのか。

ラクマは楽天市場に比べてメイン顧客の年齢層が低く、リユース品に対する抵抗感が少ない。また「欲しいものがあるときはまずは中古で探す」というユーザーを抱えている。さらには個人からも法人からも買えるという点も大きなベネフィットだ。事業者からも「楽天市場とは顧客層が全然違うし、売れる商品も違う」という声をもらうことが多い。リユース企業にとっては、どちらにも出店するメリットはあるのではないか。

期待値の高いジュエリー系、今後の展望と目標は?

――今後伸びそうな分野はあるか。

ジュエリー系の商材が伸びはじめている。特にダイヤモンドは、鉱山の閉鎖で供給が減少するとみられているので、消費者が関心を持ちはじめているのではないか。アクセサリー関連では、新品仕上げに対応した事業者のビュー数が伸びている。新品仕上げは一般出品者にはできないことなので、事業者にアドバンテージがあるのではないか。

今回の「ラクマショップ・オブ・ザ・イヤー」においても、新品仕上げや商品の状態に関する説明を丁寧にしている事業者が受賞したという印象がある。在庫数の多さや運営規模の大きさ以外の部分で勝負できるという点で、面白いカテゴリーだと思う。

――事業者からは機能改善に関してどんな要望が出ているか。

出品・取引周りに関する要望が多い。中古は一品ものなので、他モールと在庫を共通化している関係上、欠品が大きな課題となっている。ラクマのシステムAPI改善はもちろん、ベンダーと協議しなければいけない部分もある。

――今後の取り組みや目標は。

集客力を高めるために、公式ショップのSNS開設を準備している。マーケティングの観点では、これまでは運営側主体のクーポン施策がほとんどだったので、店舗が企画・実施できるような機能も準備している。公式ショップの商品だけではなく、一般出品者の商品も含めて、ブランド品とアパレルを安心して買ってもらえるプラットフォームにするため、日々進化させていきたい。

※記事内容は紙面掲載時の情報です。
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通販新聞

元競泳日本代表、調理師学校卒、EC業界10年のガチ勢など多様な人材が働くECの現場の裏側【ハックルベリー安藤社長+社員に聞く】

2 years ago
「Shopify」向けアプリ開発の実績に優れるハックルベリー。EC業界の人材が「成長できる」「働きやすい」環境が整っており、さまざまなバックボーンを持つ人材が成長しているという。現役社員が自社の魅力を語る
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「Shopify」向けアプリの開発・提供などのハックルベリーには、多種多様な経歴の人材が集まり、個々のスキルを生かしながら活躍しているという。意欲が高く、EC業界で成長し続ける人材がなぜ、ハックルベリーに集まってくるのだろうか? 2人の現役社員が、ハックルベリーがEC業界の人材を引きつける魅力や、働きやすさをはじめとした職場環境を本音で話す。

ハックルベリーならではの働きやすさとは

ハックルベリーとは

ハックルベリーは、D2C、サブスクリプションといったさまざまなモデルのEC事業を対象に企画・設計、ECサイト構築、運用まで幅広くサポートしている。これまでに約100件以上のECサイトの構築を支援。提供サービスの累計インストール数は2万となっている。

主力事業は、Shopifyが提供するECサイト構築サービス「Shopify」導入企業向けのアプリ開発とその提供。Shopifyの公式パートナー「Shopify Plus Partner(SPP。国内で限られたトップベンダーにのみ送られる認定)」の認定を受けている。

提供しているサービスは、

  • サブスクリプションに対応する「定購購買アプリ」
  • eギフトに対応する「All in gift」
  • 決済機能まで網羅するチャットボット「CommChat」
  • ランディングページ制作・運用サービス「サブスクPLUS」
  • ECカート「単品・リピートEC構築」

など。導入企業の売上アップ率は平均13.5%増(2022年5月時点)という。

創業者は、ECおよびECマーケティング領域のサービス開発が得意な連続起業家で知られる安藤祐輔氏(ハックルベリーのCEO)。東京消防庁に入庁後、筑波大学体育専門学群へ進学、学生時の起業を経て、ケンコーコム(現楽天24)へ。退職後は、海外向けEC事業などに携わり、Socketを創業して「Flipdesk」をリリース。代表を退いた後、ハックルベリーを立ち上げた。起業は計4度。

ハックルベリーが手がける事業
ハックルベリーが手がける事業

ハックルベリーの設立は2017年10月。社員数は30人超で、業務委託のスタッフを含めると90人規模だ。さまざまなメンバーが活躍しており、安藤氏と同様、バックボーンも個性的だ。メンバーのうち2人が、自身の経歴や働き方を踏まえながらハックルベリーの職場環境を語った。

Product Managerの佐藤環氏は調理専門学校卒業、未経験から人材派遣を手がける企業のエンジニアになったという異色の経歴を持つ。

ハックルベリー Product Manager 佐藤環氏
ハックルベリー Product Manager 佐藤環氏
調理師学校を卒業後、未経験から人材派遣を手がける企業のエンジニアに転じて受託開発のディレクター業務に従事。IT企業でエンジニアのPM(プロダクトマネージャー)などを経験したのち、2019年にハックルベリーに入社

Producer(プロデューサー)の飯田綾香氏は経験してきた単品リピート通販の運用業務のなかでは、男性向けの「チャップアップ育毛剤」や女性のヘアケアブランド「Bio Lucia」などで知られるソーシャルテック社に従事していた時期もあった。その際に「Shopify」を知り、「EC事業運営においてやりたいことが実現できるサービス」(飯田氏)と感じるようになったと言う。ECの事業会社を経験したのち、ハックルベリーと同様に「Shopify」向けの支援サービスやアプリを作る会社に転職したが、ハックルベリーで働きたいという気持ちが大きくなり、参画を決めた

「Shopify」を知ってからは、ずっと携わっていけたらいいなと思うようになりました。自分の将来像としては「『Shopify』の運用を支援するならハックルベリーで」と決めていました。(飯田氏)

ハックルベリー Producer(プロデューサー)飯田綾香氏
ハックルベリー Producer(プロデューサー)飯田綾香氏
アパレルECや単品リピート通販などの業務を10年以上経験。自社ECだけでなく外部モールへの出店も手がけ、ブランドの立ち上げにも尽力。その後、EC支援企業を経て、2022年にハックルベリーに入社

自分が携わる業務の価値を感じやすい

元競泳日本代表、アフィリエイト企業での事業開発経験者、決済システム提供企業での決済事業経験者など、多様な人材が活躍するハックルベリー。前職で培ったスキルを生かした取り組み、業務を通じたスキルアップ、市況に応じた臨機応変な対応など、さまざまな成長ができる場でもあるという。

たとえば飯田氏は現在、「Shopify」の導入事業者の運用支援を軸に、主にコンサルティング業務に従事している。EC業界での経験がある飯田氏によると、10年前は広告費をかけることがEC企業の売り上げに直結しやすかったが、現在は状況が異なってきているという。

今の時代は“広告投資=売上アップ”というわけにはいきません。だからこそEC事業者側の細かな悩みをサポートすることがより重要になり、運用者目線に立ったコンサルティングの大切さを感じるようになりました。実際、そうしたサポートに対するクライアントからのニーズは大きいです。EC業界に携わってきた前職までの経験も生かせていると感じています。(飯田氏)

佐藤氏は飯田氏と異なり、ECに仕事で深く関わるのはハックルベリーが初めて。そんな佐藤氏がハックルベリーの特色として感じているのは「自分が制作しているサービスの価値を感じやすいこと」だ。

ハックルベリーがサポートを提供する業務は、顧客企業が展開するEC事業と距離が近いです。一般的なシステム開発企業などと比較すると、クライアント企業が実現したいことを、具体的な企画に落としこんでものを作っていく――というベースは同じですが、ハックルベリーでは自分たちが作っているものの価値を感じやすいと思います。(佐藤氏)

ハックルベリー 採用

「ここがスゴいよ、ハックルベリー」の職場と働き方

OJTで先輩社員の仕事ぶりを学ぶ

マニュアルではなく、いわゆるOJTをメインとして人材を育成し、入社後の社内教育やスキルアップを図っている。

飯田氏の場合、入社後に先輩の営業に同行することで多くを学んだという。実際、先輩社員の話し方や提案の仕方に説得力を感じ、営業力や顧客企業への臨機応変な対応を学ぶことができたようだ。

ハックルベリーが顧客企業に提供するベネフィット。顧客企業の意向や状況に沿った対応を求められる
ハックルベリーが顧客企業に提供するベネフィット。顧客企業の意向や状況に沿った対応を求められる

先輩社員が顧客企業と打ち合わせをする機会に同行し、そこで業務につながる多くのスキルを吸収してきました。そのなかでも、先輩社員の商談の仕方、顧客企業に提出する資料の作りこみ、プロジェクトの進め方といった実務を学べたことは貴重な経験になりました。(飯田氏)

ハックルベリー 採用

創業2年目の2019年に入社した佐藤氏は、経営層に近い立ち位置で事業拡大に尽力してきた。日々の業務を通じてEC領域におけるさまざまなコミュニケーションや勉強を重ねてきたことで、クライアントの事業に対する理解度も深まっていったと実感している。

ハックルベリー事業成長に伴って、佐藤氏は社内メンバーのマネジメント業務にも携わるように。この経験を通じて、マネジメントスキルの成長にもつながったという。

社内間のリスペクトが高い職場。業務の「スピード感」「納得感」につながっている

ハックルベリーの特色として、「経営層と現場スタッフの距離が近い」と佐藤氏は指摘する。

社内におけるビジネスサイドと開発サイドの連動性が高いと言えます。その結果、現場の担当者が何のためにその仕事を行っているのかを納得した上で業務に取り組めるのが強みです。(佐藤氏)

この背景にあるのが、ハックルベリーの経営陣が事業拡大に向けたマネジメントをしながら現場の業務にも深く携わる体制。いわゆる「プレイングマネージャー」の位置づけであることが大きいと言える。

そのため、現場担当者の気持ちや悩み、さらにはモチベーションなどについて理解度が高い経営陣が下す現場スタッフへの評価に対して、スタッフ自身の納得度合いも高いという。

個々の多様性、チームのあり方、クオリティの高さなどにこだわるハックルベリーの指針
個々の多様性、チームのあり方、クオリティの高さなどにこだわるハックルベリーの指針

ハックルベリーの経営陣には“現場目線”が備わっています。そしてもう一点、サービスを作る側の「クリエイティブな人」、マネジメント業務などに携わる「非クリエイティブな人」が相互にリスペクトできていることも特徴です。こうした特色が好影響し、非常に速い事業のスピード感を維持できています。(飯田氏)

ハックルベリー 採用

メンバーの柔軟な働き方に対応

飯田氏はこれに加え、働き方を自由に選びやすいこともハックルベリーの利点だと話す。

リモートワークの働き方も可能ですので、非常に働きやすいです。オンライン・オフラインを問わずコミュニケーションが多いですね。業務の進捗確認や、わからないことの共有など、話し合う内容はさまざま。デイリーで朝と夜にミーティングを行う部署もあります。(飯田氏)

リモートか出社かといった働き方は部署によって異なる。エンジニアは基本的にフルリモート。ちなみに、佐藤氏の所属部署では原則として週に2回の出勤が義務付けられている。飯田氏が所属する部署ではメンバーが毎週水曜日に出勤しているという。

ある日のハックルベリーの出社風景
ある日のハックルベリーの出社風景

特筆すべき点としては、副業からでもハックルベリーのメンバーに参画できること。このほか、正社員には産育休の制度も設けている。メンバーのワークライフバランスや働きやすさなどを考慮しており、実際に産休を取得している社員もいる

ハックルベリーの仕事環境
ハックルベリーの仕事環境

前月までの常識が通用しないことも。成長意欲の高いメンバー活躍

ハックルベリーに集まっているメンバーについて、「成長に対する意欲が高いメンバーばかりで、惰性で仕事をしているような人はいないと思う」(佐藤氏)と話す佐藤氏。

飯田氏もその1人だ。ハックルベリーでの仕事を「楽しい」と話す飯田氏にとって、特にやりがいを感じるのは、企画や設計をしている時、プロダクトを作っている時だという。「業務を通じて、これからも自分にとって楽しいことを続けていきたい」(佐藤氏)

自分が開発したプロダクトが市場に提供されて、いろいろな方々に使っていただき、結果的に会社が成長していく。その起点に携わるのはとても楽しいですね。(佐藤氏)

ハックルベリー 採用

飯田氏は今後の目標として「ずっと成長していきたい」と話す。ECや「Shopify」は変化のスピードが非常に速い。そのため日々勉強をして自分を高めていきたいという。

「先月キャッチアップしたことがもう通用しない」ということも実際にあります。そのため、もっとEC業界の知見を深めたり、他社のアプリを調査したり、深掘りしていきたいと思っています。(飯田氏)

EC業界で「腕試し」してみたい人にぴったりの会社

ハックルベリーが求める人材とはどのような人物像だろうか。CEOの安藤祐輔氏は次のように話す。

成長意欲が高く、EC事業のサポートに携わるのが好きだったり、チームで仕事するのが好きだったりする人は合っていると思います。こうした環境で働くことに憧れている人も同様です。ECに携わった経験があり、EC業界でもっと自分の「腕試し」したいという人は、同社のメンバーに大歓迎。個々のスキルに合わせて仕事をお任せしたいです。(安藤氏)

ハックルベリー創業者でCEOの安藤祐輔氏
ハックルベリー創業者でCEOの安藤祐輔氏

採用条件としている「ECの経験」は、必ずしもECの事業会社での経験を求めるわけではない。たとえば「広告代理店に在籍しており、クライアントとしてEC事業者を担当したことがある」といった経験も採用条件に当てはまるという。

ハックルベリーでは教育フローの整備を進めており、4月から運用を開始する予定。教育フローの構想は次の通り。

  • 新入社員および経営層以外のメンバー:仕事をする上での基礎力研修を3か月に1回実施
  • 新入社員:入社時に1日研修。その後は日々の業務のなかで、具体的なスキルを身につけていく

多種多様な人材が集まり、個々の意欲を伸ばしながら成長を促せる環境作りを進めているというハックルベリー。EC業界で活躍したい人は、そんなハックルベリーで「腕試し」してみてはいかがだろうか。

ハックルベリーは一緒に働くメンバーを募集している
ハックルベリーは一緒に働くメンバーを募集している

ハックルベリーでは一緒に働くメンバーを募集しています。
詳細はこちら →https://huckleberry-inc.com/recruit

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吉田 浩章

ZOZOとマッシュホールディングス、マッシュグループの社員に自社ブランドを横断したスタイリングを提案する企画を実施

2 years ago

ZOZOとマッシュホールディングスは、ZOZOのリアル店舗でパーソナルスタイリングサービスを提供する「niaulab by ZOZO(似合うラボ)」で、マッシュグループのアパレル、コスメを使用したスタイリングをマッシュグループの社員などに提案する企画「MASH GROUP × niaulab by ZOZO」を実施する。期間は3月9日(土)~3月17日(日)。

マッシュホールディングスの計14ブランドを横断し、新たなスタイリングを提案

マッシュホールディングスのアパレル、コスメ計14ブランドのアイテム約900点を「似合うラボ」で展開。マッシュグループの各ブランドの社員やインフルエンサーが、パーソナルスタイリングサービスを体験する企画。

ZOZO独自のAIとプロのスタイリストが、マッシュグループの複数のブランドアイテムを使用したスタイリングを提案する。

niaulab by ZOZO 似合うラボ MASH GROUP × niaulab by ZOZO ZOZOTOWN マッシュホールディングス スタイリング
「似合うラボ」で実施する企画「MASH GROUP × niaulab by ZOZO」

体験した各ブランドの社員が自身のSNSやブランドの公式SNSでアイテムの組み合わせや魅力を発信することで、ユーザーに対して新しいブランドとの出会い、組み合わせの可能性など、多角的な出会いを提供する狙いがある。

企画で提案したスタイリングの詳細は、4月10日(水)にファッションECサイト「ZOZOTOWN」上のコンテンツで紹介する予定だ。

「niaulab by ZOZO(似合うラボ)」とは

2022年12月、表参道にオープンしたZOZO初のリアル店舗で、ユーザー自身の「似合う」が見つかるパーソナルスタイリングサービス。ZOZOのAIとプロのスタイリストの知見をかけ合わせて、コーディネート提案を行う。2時間以上1人のユーザーに貸し切りかつ無料で提供する。

niaulab by ZOZO 似合うラボ ZOZOTOWN 似合うラボの特徴
「似合うラボ」の特徴(画像は「niaulab by ZOZO」のサイトからキャプチャ)
藤田遥

海外向けの越境EC販売は2桁成長。取引額成長の要因とは? 人気カテゴリーは? 【イーベイの2023年レポート】

2 years ago

越境ECのマーケットプレイス「eBay(イーベイ)」を運営する米eBayの日本法人イーベイ・ジャパンが発表した2023年の越境ECレポートによると、日本からの販売額は2ケタ成長となった。

越境ECレポートは、2023年(1-12月)に日本の販売事業者が出品した商品の販売動向をまとめたもの。

女性向けアパレルが取引額1位、自動車パーツの成長率は50%増

取引額ランキングは前年と同様、1位が「レディース アパレル&バッグ・ブランド小物」、2位が「時計・パーツ&アクセサリー」、3位は「アニメアート&キャラクターグッズ」だった。デジタルカメラは10位。

ブランドバッグは、プロによる商品鑑定サービス「eBay真贋鑑定・配送サービス 日本センター」が2023年にオープンしたことも追い風になったと見ている。同サービスは2024年内に全販売事業者へ対象の拡大を予定している。

2023年の「eBay」取引額ランキング
2023年の「eBay」取引額ランキング

取引額10位のうち、前年同期比で大きく成長したカテゴリーの成長率は前年3位の「自動車パーツ」が1位となった。「デジタルカメラ」は成長率ランキングで2位に。2021年に取引が急拡大した「トレーディングカード」は、近年市場の伸びが落ち着いていたが、再び成長率が高まった。

取引額10位までのカテゴリーにおける成長率1位、2位、3位
取引額10位までのカテゴリーにおける成長率1位、2位、3位

カテゴリー別の売れ筋・注目商品をピックアップ

2023年度に日本から多く売れた商品や注目度の高い商品をイーベイ・ジャパンの各カテゴリー担当者がピックアップしている。

ファッションカテゴリー

前半は米国オンライン市場が低調に推移した影響で苦戦を強いられたが、後半は米国のマーケットトレンドに合わせたクーポン施策などが奏功し、堅調に推移したという。ファッションカテゴリー全体の取引額は前年比7%増となった。

ファッションカテゴリーのピックアップ商品
ファッションカテゴリーのピックアップ商品

主力の2カテゴリーは、年間を通じて「ウィメンズバッグ」「時計」。取引額は前年比5%増で推移した。続く「メンズバッグ」は同24%増、「ファインジュエリー」は38%増に成長した。

ブランドでは「エルメス」「ルイヴィトン」「シャネル」「ロレックス」「オメガ」が売り上げをけん引。「ヴァン クリーフ&アーペル」「カルティエ」を軸とした高級ジュエリーもシェアを拡大している。

スニーカー:国内ブランドは「アシックス」などが健闘

ファッションカテゴリーにおけるスニーカージャンルのなかでは、売り上げをけん引しているのは「ナイキ」。約3割強のシェアを占めている。

日本の販売事業者特有のブランドでは「アシックス」「オニツカタイガー」「ミズノ」が上位5位に入っている。この3ブランドで全体のスニーカーの売上額の3割弱を占めているという。

コレクティブルズカテゴリー

2023年の取引額は堅調に成長した。要因は、日本郵便が取り扱う国際郵便の一種、小型包装物(スモールパケット)が11月に再開した影響や、最大8か国に出品できる多国展開ツール「eBaymag」を通して、欧州など米国以外のサイトでの売り上げが向上した点など。アニメグッズの取引額伸長につながった。

同カテゴリーのうち、トレーディングカードの取引額は前年比25.8%増となった。なかでも、2023年6月に発売された「ポケモンカード151」や、「ONE PIECE(ワンピース)」のトレーディングカードの伸びが目立ったという。

自動車パーツ・カメラ・楽器カテゴリー

カメラ:デジカメはじめ、小型カメラの需要が急上昇

「中古カメラを買うなら日本から」というイメージがバイヤーの間で根付いていると見る。特にコンパクトカメラは海外需要が急激に上がり、売り上げは前年の2倍になった。

カメラカテゴリーのピックアップ商品
カメラカテゴリーのピックアップ商品

自動車パーツ:右肩上がりに需要増

過去5年間で5倍、2年前からも2倍の市場規模に成長している。北米を中心に、右肩上がりに需要が高まっている。昨今の注目ポイントは、出品商品のバラエティが豊富になっている点だという。イーベイ・ジャパンは、2024年も自動車パーツは伸び率上位を維持した状態で売れていくと予想している。

自動車パーツのピックアップ商品
自動車パーツのピックアップ商品

スポーツ用品:若年層によるゴルフ人気目立つ

2023年の取引額は前年比23%増となった。なかでも、ゴルフ用品市場は同53%増と大きく成長している。ゴルフが従来の高尚なスポーツから、よりカジュアルなスポーツへとシフトしていることがあげられるという。若者層のゴルフ人気が急速に高まっていると見られる。

2024年の注目カテゴリーは?

  • 日本のアンティーク:「日本のアンティーク」は根強い人気があり、とりわけ「侍」は人気が高いジャンルだという。インバウンドも回復基調の傾向があるため、日本の文化に触れる訪日外国人も増え、さらに人気が高まると見ている。
  • レゴ:米国はすでに在庫切れになっている人気シリーズや、過去に人気を集めたレゴは高値で取引されている。日本からの出品点数はそこまで多くないが、「eBay」では需要が高いジャンルの1つだという。
  • ホーム&ガーデン:有名メーカーがラインアップする商品のほか、浄水器のフィルターなど、海外では購入できない根強い人気がある消耗品なども注目商品となっている。

2024年の展望として、イーベイ・ジャパンの北村直樹氏(カテゴリーマネージメント部 部長)は次のようにコメントを発表している。

今年も米国大統領選挙などの状況変化が予想されるが、社会に根付いたサステナビリティ意識のさらなる高まりや、円安による外国人旅行者の増加に伴う日本製品への需要増など、追い風が期待される要因が大いにある。

2024年の展望としては、真贋保証サービスの取り扱いカテゴリーの拡大や、「eBay」独自の配送サービスである「SpeedPAK(eBay公式物流サービス)」でのロジスティクスのサービス拡充を予定している。これらのイニシアティブを軸としてさらなる市場拡大を進めていく。(北村氏)

高野 真維

コンバージョン率が高い=良いECサイト? CVRを評価するときの注意点とは | 強いEC会社を支えるネットショップ担当者を作る人財育成講座

2 years ago
EC事業の内製化を目標に、ECマーケティングに関連するテーマを設定し、判断をするための考え方を解説します【連載3回目】

「EC事業を内製化する」――それは必ずしも、「Webサイトやコンテンツの制作スキルを身につける」「リスティング広告の運用を自社内で行う」「自社サイトのシステム改修をECチーム内で解決する」ことを意味しません。ECに関係する専門的な領域は、すでにいち担当者の努力でどうにかなる時代ではなくなっています。

この連載では、EC事業の内製化を目標に、ECマーケティングに関係するテーマを設定、その判断をするための「考え方」を伝えていきます。3回目も「売上の公式の『真実』」をテーマに、CVRを算出するときの注意点などを解説します。

強いEC会社を支えるネットショップ担当者を作る人財育成講座
  1. ECのマーケティングとは? 「売り上げを伸ばす」ってどういうこと? EC事業の内製化に大切なポイントを解説!
  2. 客単価が2倍=売り上げも2倍!はウソ? 事例に学ぶ売上の公式の「真実」とは
  3. コンバージョン率が高い=良いECサイト? 「割り算」で算出する数値には注意しよう!

ECのマーケティングは「ヒト・モノ・カネ・情報といった自社のリソース」と「外部のマーケティングソリューション」を組み合わせて、「結果としての売り上げと利益を最大限に伸ばす」ことが求められます。

つまり「EC事業の内製化」とは「業務の内製化」ではなく、「判断の内製化」なのです。ECの戦略・方針、日々のアクション・行動、そしてソリューションの選択が成果につながっているか、これだけは社内のネットショップ担当者でなければ判断ができません。

「強いEC会社を支えるネットショップ担当者を作る人財育成講座」では、ECマーケティング人財育成(ECMJ)が、こうした判断を行えるEC担当者育成に向けたポイントを解説します。

「コンバージョン率(CVR)の真実」とは?

ネッタヌネッタヌ

ひぇぇ~怖いよう~。

石田麻琴(以下、石田)

ネッタヌ君、いったいどうしたの?

ネッタヌネッタヌ

だって、石田さんが「コンバージョン率(CVR)の真実」を話すって言うから……。前回の「客単価の真実」もすごく怖かったんだもん。

石田

別に怖くはないでしょ。EC事業の内製化のために、社内のメンバーが認識しておかなければいけないことなんだからさ。

ネッタヌネッタヌ

だって、これまでは「客単価を2倍にして、売り上げを2倍にする方法」をずっと考えていたんだもん。

石田

たしかにそういう事業者さんにとっては不都合な話だったかもしれないね……。

ネッタヌネッタヌ

まぁ気を取り直して、「コンバージョン率(CVR)の真実」をお願いします!

石田

ネッタヌ君、意外と切り替えが早いね……。

ECサイトのコンバージョン率は1%~10%の間くらい

石田

コンバージョン率(CVR)についてはいくつか話したいことがあるんだよ。ネッタヌ君、コンバージョン率の定義と計算式は知っているよね?

ネッタヌネッタヌ

ECサイトでの購入を達成した割合がコンバージョン率ですよね。計算式は「コンバージョン数(受注件数)÷セッション数(アクセス数)」で算出する!

石田

おお、さすが「ネットショップ担当者フォーラム」のキャラクター。このあたりは完璧だね。じゃあ、ネットショップのコンバージョン率ってだいたいどれくらいになると思う?

ネッタヌネッタヌ

うーん。そこはECサイトによって違いそうですよね。

石田

そう。コンバージョン率は販売している商材や価格帯、ECサイトのブランド認知などによってかなり異なる。ただ、おおむね1%~10%の間に収まるかな。販促イベントによって一時的に10%を超えるコンバージョン率が出るケースもあるけどね。

ネッタヌネッタヌ

たしかに、実店舗がある有名ブランドのECサイトとかはコンバージョン率が高そう。

石田

そうなんだよ。けれども、コンバージョン率は100%にはならない。50%や60%にもならないんだよね。

ネッタヌネッタヌ

それって、当たり前のことなんじゃ……。

コンバージョン率が100%になるビジネス?!

石田

ネットショップをある程度運営しているとごく常識的なことなんだけど、ここに感覚的に気づかない可能性があるんだ。世の中には「コンバージョン率100%」っていうビジネスがあるんだよ。なんだと思う?

ネッタヌネッタヌ

え? コンバージョン率100%? そんな夢のようなビジネスが!?

石田

たとえば、飲食店。ファミレスをイメージしてほしい。お客さまが入店した時点で必ず何かを注文するよね。物販ならコンビニエンスストアだって、入店したお客さまがほぼ何かを購入して退店していく。コンビニだと50%以上のお客さまは何かしら商品を購入してお店を出ていくんじゃないかな。

ネッタヌネッタヌ

たしかに! リアルのビジネスはコンバージョン率が高そう!

石田

ECサイトのコンバージョン率の低さへの違和感は、長年リアルのビジネスを営んできた会社さんが抱きやすい。「実店舗だとほとんどのお客さまが購入して帰るぞ!」ってね。

こういう会社さんは、サイトのリニューアルや商品ページの作り込みに傾倒しやすいんだけれど、「ECサイトのコンバージョン率はそんなもん」だと理解した方がいいかもしれないね。

「コンバージョン率が高い=良いショップ」ではない?

ネッタヌネッタヌ

どんなネットショップでも「ECサイトにアクセスしたけど、購入に至らなかった人」が一定確率出るってことですね。

石田

そうだね。ここはECというビジネスが「ショップ間の移動コストが少ない」ことが大きな理由だろうね。

次に聞きたいんだけれど、「コンバージョン率が高い」ネットショップは良いショップだと思う?

ネッタヌネッタヌ

もちろんですよ! だって「売上の公式」からいえば、コンバージョン率が高ければ最終的な「売り上げ」の数値も高くなるじゃないですか!

石田

そうとも言えないんだよなぁ。ECサイトって、サイトの規模が大きくなる(=売上規模が大きくなる)ほど、基本的にコンバージョン率は下がるものなんだよ。

ネッタヌネッタヌ

えっ……。

ECMJ 人材育成 ECサイトのコンバージョン率
ECサイトのコンバージョン率(CVR)はリアルのビジネスのように100%にはならない

コンバージョン率の上下はセッション数と大きな関係がある

ネッタヌネッタヌ

サイトの規模が大きくなると、コンバージョン率は、さ、下がる……?!

石田

そう。売上規模が大きいECサイトだからといって、コンバージョン率が高いとは限らない。その理由は「コンバージョン率」の計算方法にあるんだ。ヒントは、コンバージョン率が「割り算」で算出する数値だということ。

ネッタヌネッタヌ

あ、わかった! 「割り算」の分母と分子の関係性だ!

石田

その通り! コンバージョン率は「コンバージョン数(受注件数)÷セッション数(アクセス数)」で算出される。コンバージョン率が上がったり下がったりするのは、必ずしもコンバージョン数(分子)が上がったり下がったりするからではない。セッション数(分母)が上がったり下がったりしても、コンバージョン率は上下するんだよね。

ネッタヌネッタヌ

と言うことは、セッション数(分母)が下がるとコンバージョン率が上がっちゃうわけか。

石田

そうなんだよ。売上規模が小さいECサイトほど「サイトを知っている人」が対象になるので、実はコンバージョン率が高い状態になりやすい。売上規模が大きくなるとECサイトへの「一見さん」のセッション数も大きく増える。そうなるとコンバージョン率が低くなるんだよね。

こう考えると、コンバージョン率が高いことが必ずしも良いことなのか、わからなくなってくるでしょ?

ネッタヌネッタヌ

高ければ高いほど良いと思っていました。「割り算」って難しいなぁ~。

石田

「割り算」のデータ項目って実は奥が深いんだよ。ある程度データに慣れないと直感的に正しい判断ができない。コンバージョン率はコンバージョン数とセッション数との割り算だから、「セッション数を論じずにコンバージョン率を評価する」としたら、ちょっとズレてるんだよね。

ネッタヌネッタヌ

肝に銘じます。

石田

個人的には「割り算」のデータ項目よりも、「足し算」のデータ項目を気にする方が建設的だと思うよ。「割り算」のデータ項目とは違って、「足し算」のデータ項目は基本的に「増えれば増えるほど良い」だからね。

セッション数、コンバージョン数、SNSフォロワー数、定期購入者数――ネッタヌ君、他には?

ネッタヌネッタヌ

売り上げと利益!!

CVRを評価する際は、分母(セッション数)と分子(コンバージョン数)どちらが変化したか注意する

まとめ

石田

最後に今回のコラムを少しまとめるね。

ECサイトのコンバージョン率はおおむね1%~10%の間に収まる。ただ、商材や価格帯、ブランド認知などによって異なる。ただし、50%や60%にはならないのでリアルビジネスを経験している会社さんは注意が必要。コンバージョン率は「割り算」で算出される数値。分母と分子でデータは上下する。必ずしもコンバージョン率が高い方が良いわけではなく、サイト規模が大きくなるとコンバージョン率は下がっていきやすい

こんなところだね。

ネッタヌネッタヌ

石田さん、今日の話を聞いていて思ったんですけれど。ファミレスがコンバージョン率100%ってすごくないですか?

石田

すごいよね。インターネットの仕事をやっていると、驚愕の数値だと感じるよね。

ネッタヌネッタヌ

当たり前すぎて、そんな視点でリアルのビジネスを見ていなかったことに気がつきました。

石田

リアルのビジネスをネットのノウハウの視点で分析するのも面白いかもね。このコラムは「ECの内製化」がテーマだけど、「リアルの判断」にも活用できるかもしれない。

ネッタヌネッタヌ

ネッタヌもさらにお勉強頑張ります!

ECマーケティング人財育成は「EC事業の内製化」を支援するコンサルティング会社です。ECMJコンサルタントが社内のECチームに伴走し、EC事業を進めながらEC運営ノウハウをインプットしていきます。詳しくはECMJのホームページをご覧ください。

X(旧Twitter)も運営しています。こちらもあわせてご覧下さい。

石田 麻琴

Amazonの爆速配送の謎に迫るTV番組、3/8夜8時からTBS系列『それSnow Manにやらせて下さい』で放映

2 years ago

TBS系列で3月8日(金)20時から放映されるバラエティ番組『それSnow Manにやらせて下さい』で、アマゾンジャパンの物流倉庫が取り上げられる。

番組の公式サイトによると、「Amazonの立入禁止エリア」への潜入はバラエティ番組初という。

番組で放映されるのは「東京ドーム2.5個分の巨大倉庫」。フルフィルメントセンター(FC)の名称は記載されていないが、延べ床面積12万平方メートル(東京ドーム約2.5個分の広さ)の「Amazon 千葉みなとFC」(千葉県千葉市)とみられる。

「Amazon 千葉みなとFC」は4階建て。1階は入荷・出荷エリア、2階はカフェテリアやオフィス、2~4階には商品保管機能がある。商品の保管可能容量は1700万個以上。

ロボットが商品棚を持ち上げて移動する「Amazon Robotics(アマゾンロボティクス)」はアマゾンジャパンのFCとして、最大規模の拠点となる。「Amazon Robotics」は、自動走行ロボット「Drive」が専用の商品棚「Pod(ポッド)」の下に入り込み、棚を持ち上げて移動する仕組み。商品棚を作業員の前まで運ぶため、作業員は倉庫内を歩き回る必要がない。入荷した商品の棚入れと、受注商品の棚出しの作業時間を削減できる。

番組のテーマは「Amazonの爆速配送の謎…なぜ即日配送が可能なのか?」。「Amazon Robotics」、段ボールの秘密、カフェテリアのメニューなどを取り上げるという。

建設中に収録された「Amazon 千葉みなとFC」の内部
瀧川 正実

日本郵便、石川県輪島市の一部エリアと鳳珠郡穴水町宛て「ゆうパック」などの個別配達を再開

2 years ago

日本郵便は3月8日から、石川県輪島市の一部エリア、鳳珠郡穴水町の家庭と事業所宛て荷物(一部サービス除く)の全国からの引き受けを再開する。

個別配達を再開する対象の荷物は「ゆうパック」(セキュリティサービス、保冷、代引、着払い、配達日時希望を除く)「ゆうパケット」「ゆうメール」。道路状況などを踏まえての配達となるため、通常時と比べて遅延する可能性があるとしている。

日本郵便は3月8日から、石川県輪島市の一部エリア、鳳珠郡穴水町の家庭と事業所宛て荷物(一部サービス除く)の全国からの引き受けを再開する
日本郵便のお知らせ(画像はニュースリリースからキャプチャ)

全国から引き受けた荷物は、配達可能な地域への配送から始め、道路状況などを踏まえて配達頻度を含めて順次拡大する。

石川県奥能登地域のうち輪島市の一部エリアと鳳珠郡穴水町の全域において3月5日から、郵便物などの戸別配達を再開していた。

なお、珠洲市の一部エリアと鳳珠郡能登町全域宛て「ゆうパック」などの個別配達は3月1日に再開している。

瀧川 正実

Yahoo!ショッピングの「超PayPay祭」は3/1スタート/「楽天トラベル スーパーSALE」が3/4から開始【ネッ担アクセスランキング】 | 週間人気記事ランキング

2 years ago
2024年3月1日~2024年3月7日にアクセス数の多かった記事のランキングを発表! 見逃している人気記事はありませんか?
  1. 「最大70%割引」「最大25.5%のポイント付与」。Yahoo!ショッピング内の「超PayPay祭」は3/1スタート

    セール期間中は割引価格で買い物できるほか、「PayPayポイント」もたまりやすい。「タイムセール」も合わせて実施する

    2024/3/1
  2. 「楽天トラベル スーパーSALE」が3/4からスタート。テーマパーク割引、夏休み向け早期予約特典などを用意

    「楽天トラベル」は3月20日までのセール期間中、テーマパーク、ゴールデンウイーク、夏休み向けなど、早期割引で予約できるさまざまなクーポンを展開する

    2024/3/4
  3. 「楽天市場」の「楽天スーパーセール」は3/4の20時にスタート。「半額タイムSALE」「ポイント付与アップ」などを展開

    「楽天市場」は3月4日夜から3月11日までスーパーセールを開催。割引価格での販売や、最大45.5倍のポイント付与などを予定している

    2024/3/4
  4. 【BtoBの広告施策】リードを獲得しない戦略を選んだトヨクモ。その理由や効果に迫る

    「SEO」「広告」2つの視点から語る、EC事業者のためのデジタルマーケティング講座。「トヨクモ」のリードを取らない戦略と広告活用とは(前編)【連載第14回】

    2024/3/6
     
  5. 日本郵政とJR東日本が連携、鉄道+郵便の車両輸送など物流コラボや地域事業創造など

    日本郵政グループが掲げる中期経営計画「JPビジョン2025」、JR東日本グループのグループ経営ビジョン「変革2027」の推進を加速する

    2024/3/1
     
  6. 「ロコンド」のジェイドグループがマガシークを買収、取扱高600億円のファッションECグループを形成

    マガシークはジェイドグループと伊藤忠商事との共同運営会社(78%がジェイドグループ、22%が伊藤忠商事)になる

    2024/3/1
     
  7. コロワイド、「チーズガーデン」「クリオロ」「グリンデルベルグ」などのブランドを有する日本銘菓総本舗を買収

    日本銘菓総本舗は、「チーズガーデン」「グリンデルベルグ」の庫や、「クリオロ」のエコール・クリオロを傘下に抱える地域銘菓・名産品関する事業承継のプラットフォーム企業

    2024/3/6
     
  8. 【コメ兵のOMO+EC戦略】取り寄せサービスをフックに顧客の定着化、LINE活用の1to1接客、外部モール強化

    コメ兵のEC売上高が好調に推移している。優良顧客のうち3割とLINEでコミュニケーションできる状態にあるなど、コメ兵ならではの成功要因と取り組みを解説する

    2024/3/4
     
  9. Amazon、楽天、LINEヤフーのモール運営はどう改善された? どんな対応を求めている? 【経産省の「透明化法」評価まとめ】

    「相乗り出品」スタイルの、他社製品との競争問題、無在庫転売、事前通知なしの販売手数料変更など、デジタルプラットフォームの課題は尽きない。経産省の発表から、改善状況や取り組みの評価をまとめる

    2024/3/5
     
  10. 「Qoo10」がライブコマース専用スタジオを渋谷に開設。1回の配信で1億円を売り上げるケースも

    米eBayの日本法人eBay Japanは、グローバルで初めてのライブ配信スタジオを国内に開設した。配信のほか、「Qoo10」の中心顧客層であるZ世代と直接交流できる場としても展開する

    2024/3/4
     

    ※期間内のPV数によるランキングです。一部のまとめ記事や殿堂入り記事はランキング集計から除外されています。

    藤田遥

    商品ページで最短お届け予定日を表示+生活スタイルに合わせた受け取りを実現するShopifyとヤマト運輸の取り組みとは

    2 years ago

    ヤマト運輸とECサイト構築プラットフォームのShopify Japanは3月下旬から、「Shopify(ショッピファイ)」を利用する国内EC事業者を対象に、荷物の配送や受け取りを円滑にする新たなサービスの提供を始める。

    ヤマト運輸が「最短お届け予定日自動表示アプリ」を開発。「Shopify」で構築したECサイトにおいて、商品ページに設置したフィールドに配達先の郵便番号を入力すると、配達可能な最短配達日を自動表示できるようになる。

    消費者が購入時に最短配達予定日を把握できるようにすることで、商品購入者の利便性と購入率の向上につなげる。アプリはヤマト運輸が運営管理する。

    ヤマト運輸が「Shopify」向けアプリ「最短お届け予定日自動表示アプリ」を開発
    「最短お届け予定日自動表示アプリ」活用イメージ

    また、Shopifyが提供している、配送地域や発送方法、注文量などさまざまな条件に応じて自由に配送料金を設定できる「配送カスタム.amp」を、ヤマト運輸の「EC自宅外受け取りAPI」に対応。購入者はヤマト運輸の営業所やコンビニエンスストア、オープン型宅配便ロッカーなどで購入商品が受け取れるようになる。

    生活スタイルに合わせた荷物の受け取りが可能になり、商品購入者の利便性向上、再配達削減につなげていく。

    松原 沙甫

    キューサイ、美容家IKKOさん全面プロデュースの化粧品シリーズを初展開。最新のアンチエイジング技術を結集

    2 years ago

    キューサイはスキンケアブランド「コラリッチ」から、美容家のIKKOさん全面プロデュースの化粧品シリーズ「BIONIA(ビオニア)」を4月1日に発売する。IKKOさんの知見と韓国の大手化粧品メーカーとの協業による最新のアンチエイジング技術を結集したシリーズという。キューサイの公式通販サイトでは、3月1日から先行予約をスタートしている。

    「ビオニア」からラインアップするファンデーション(左)、コンシーラー(中央)、ファンデーション用ブラシ
    「ビオニア」からラインアップするファンデーション(左)、コンシーラー(中央)、ファンデーション用ブラシ

    キューサイは2015年から現在まで約9年間、IKKOさんを「コラリッチ商品」のアンバサダーに起用。「コロナ禍を経て化粧品選びに迷う方に喜んでほしい」というIKKOさんの思いを受け、2023年2月に「ビオニア」の開発プロジェクトをスタートした。

    開発の技術パートナーとして選んだ韓国の化粧品メーカーはコスマックス社。アンチエイジング「マイクロバイオーム」技術を、「ビオニア」の開発に生かしている。

    美容化のIKKOさんが製品プロデュースに携わっている
    美容化のIKKOさんが製品プロデュースに携わっている

    ファンデーションとコンシーラーには3種類のマイクロバイオーム由来成分を配合。日中のケアで美しい肌を実現し、IKKOさんの理想が詰まった厚塗り感のない上質な仕上がりをかなえる。

    キューサイ、IKKOさん、韓国コスマックス社のタッグで製品開発に臨んだ
    キューサイ、IKKOさん、韓国コスマックス社のタッグで製品開発に臨んだ

    ファンデーションで大切にしたのは、なるべく薄く、積もらせずに綺麗に見せること。「ビオニア」は、それぞれのプロフェッショナルが集い、パッケージや成分まで一緒に悩みながらやっと完成した宝物。マイクロバイオーム由来成分が肌のバリア機能を整えるため、メイク中も肌に良い働きをしてくれるから、日中スキンケアとして“置き換え”ができる点がポイントです。(IKKOさん)

    商品情報

    • ファンデーション:「BIONIA メッシュスキンパクト」
      • 通常価格:6900円(税込)
    • コンシーラー:「BIONIA コレクティングコンシーラー」
      • 通常価格:3900円(同)
    • ファンデーションブラシ:「BIONIA エアファンデーションブラシ」
      • 通常価格:3500円(同)
    高野 真維

    SEO代理店の選定方法。どんなベンダを選ぶべき?

    2 years ago

    社内SEOとSEO代理店(エージェンシー)の利点を比較し、SEO代理店が提供する様々なサービスについて説明しております。またエージェンシーの評価方法、危険信号としての警告サイン、そして適切なエージェンシーを選ぶための重要な質問リストも記載しています。
    このガイドは、SEOの効果的なサポートを探している企業にとって、倫理的かつ効果的なプロフェッショナルやエージェンシーを見つけるための記事です。SEOの専門知識、マーケティングのノウハウ、そして長期的なエンゲージメントの重要性を強調しています。

    このガイドでは、SEOエージェンシーを選択し、審査するためのAからZまでを詳しく説明し、注意すべき具体的な点を紹介します。

    社内SEOまたはSEOエージェンシー:あなたのビジネスに適しているのはどちらですか?

    SEOの取り組みを強化する際に多くのビジネスが直面する最初の質問の一つは、社内で雇うべきか、それともアウトソースするべきかということです。

    答えは、あなたの予算と目標にあります。それぞれの選択肢には利点があります。理想的な世界では、両方を持つことができます。

    しかし、一方を選ばなければならない場合は、それぞれの利点を理解し、あなたのニーズに最適なものを決定することが重要です。

    SEOエージェンシーの利点

    SEOエージェンシーは、経験豊富で洞察力のあるアナリストのシンクタンクであるべきです。

    彼らの経験と才能、そして才能ある仲間、ツール、データへのアクセスは、どんなビジネスにとっても貴重なリソースです。

    SEOエージェンシーを雇うことの5つの利点は次のとおりです。

    • 新たなSEO戦略へアクセスできる
    • 最先端のツールを使用できる
    • 包括的なSEO専門知識を得る
    • SEOのベストプラクティスの実装方法を学ぶことができる
    • 専門家を相談窓口として利用できる

    社内SEOの利点

    一方、社内SEOにもいくつかの利点があります。

    • 貴社のビジネスとブランドに100%の焦点を当てられる
    • 業界に関する豊富な知識を持ち、ビジネスの固有なニーズを理解している
    • 会社内の他のチームメンバーと密接に協力できる
    • ITやマーケティングにより強い影響を与えることができます。(一方で、チームが反応しない場合、代理店は経営幹部に問題をエスカレーションすることができます。社内の言葉が聞き入れられない場合、エージェンシーは会社が耳を傾ける外部の声になることができます。)
    • ブランドを成長させることで、会社のメッセージをより適切に外部に表現することができる

    その代償として、10年から15年の経験を持つ社内の専門家は非常に需要が高く、高価であるということです。

    彼らは見つけるのが高価で、雇うのが難しく、しばしば、需要によって彼らが去ることになります。

    どちらがあなたに適していますか?

    SEOエージェンシーまたは社内SEOを選ぶかどうかにかかわらず、下調べを十分してください。あなたは経験豊富で倫理的で効果的な専門家またはエージェンシーを望んでいます。

    SEOエージェンシーが提供するサービスは?

    異なるエージェンシーには異なるサービスモデルがあります。これには、SEO監査からフルサービスの提供まで、さまざまなものが含まれる場合があります。

    あなたのウェブサイトとビジネスの状況に応じて、SEO戦略は異なる場合があります。

    たとえば、SEO監査から始めることがあります。これは、サイトが現在どこにあるかを評価し、次のステップのための戦略的な道筋を提案するための最良の方法です。

    SEOエージェンシーを雇うために利用できるサービスには以下のようなものがあります:

    • SEOウェブサイト評価と監査
    • 検索エンジンランキング評価
    • SEOコンサルティング
    • フルサービスSEOプログラム
    • ローカルSEO
    • ウェブサイトコンテンツ監査
    • コンテンツ開発
    • PPC管理

    SEOエージェンシーの評価方法

    社内で雇うか、アウトソースするか、またはその両方を選ぶかを検討した後、SEOエージェンシーやコンサルタントを評価する方法を知ることが重要です。

    SEOは、多くの非倫理的なビジネスが年々参入してきたため、不信感が広まっているビジネス分野の一つです。

    では、SEOベンダーを探している人は、どのようにして正しいエージェンシーを選ぶことができるのでしょうか?

    次に、評価する5つの領域について説明します

    • 評判
    • 専門知識
    • マーケティングのノウハウ
    • エンゲージメント
    • レビュー、ケーススタディ、お客様の声

    評判の評価

    評判を評価することは、SEOエージェンシーを選ぶ際の重要な部分です。多くの会社が「マーケティング」に長けています。

    言い換えれば、彼らは美しいウェブサイトを持ち、プロフェッショナルなフロントを提供することができますが、舞台裏では、SEOの結果をもたらすために必要な才能が欠けていることがあります。

    専門知識の評価

    マルコム・グラッドウェルは彼の著書「Outliers」で、何かの専門家になるためには1万時間の練習が必要だと言っています。

    彼は後に、その数字は業界によって異なると同意しましたが、SEOに関しては、それは2万時間に近いと私は信じています。

    SEOエージェンシーは歴史的に問題を抱えていました。彼らは一人以上の専門家によって設立され、成長するためにはチームを構築し、実際の作業から手を引かなければなりませんでした。

    しかし、彼らはまたビジネスを利益を出す必要があり、労働コストは最大のコストです。その結果、多くのエージェンシーは、初心者レベルのプロフェッショナルを使用して拡大しました。

    ただし、この戦略はクライアントがエージェンシーのSEOアナリストよりもSEOについて詳しい場合には持続不可能です。

    経験が、エージェンシーを雇う際に探すべきもので、エージェンシーを区別するものです。

    それにより、私たちは社内で存在しない解決策に対して、クライアントの最も困難なSEO問題を解決することができます。そして、それが今まで以上に必要です。

    結局のところ、あなたが雇うエージェンシーよりも多くを知りたくはありません。

    特に今日の環境では、世界中で多くのことが変化しているため、ビジネスはオンラインで生き残るために最高のSEO戦略が必要です。

    マーケティングのノウハウの評価

    優れた SEO 代理店は、検索エンジンの最適化が、ターゲット ユーザーに対するビジネスのマーケティングの全体像にどのように適合するかを理解すべきです。

    それは、断片的ではなく、販売しようとしている人々も理解する必要があります。

    これは、キーワード選択やサイトナビゲーションからコンテンツ作成に至るまで、SEOのすべてに影響を与えます。

    もう一つ考慮すべきことは、SEOが他のデジタルマーケティングの領域に影響を与え、その逆もまた然りであるということです。

    最も効果的であるためには、ビジネスはSEO、PPC、または他のものに依存することによってすべての卵を一つのバスケットに入れたくないでしょう。そして、SEOベンダーもこれに同意すべきです。

    これらすべてが、あなたのマーケティング、ブランディング、オンラインでの可視性を高めるために協力しています。

    エンゲージメントの評価

    優れた SEO ベンダーは、お客様が結果を達成できるよう、必要な限り協力したいと考えています。

    それは、SEO が無意味なタスクを実行している間、あなたが苦労する必要があるという意味ではありません。

    SEO は、最初にベンダーと契約したときの Web サイトの位置に応じて、多くのフェーズで構成されます。

    たとえば、何よりもまず対処する必要がある Google からのペナルティがあるとします。

    あるいは、サイトの再設計の真っ最中で、Web サイトが今後も成功するようにセットアップするために SEO を活用する必要があるかもしれません。

    結果が得られるまでには時間がかかる場合がありますが、結果は実証可能なものである必要があります。

    私は、定量化可能な一連の測定を行わずに、成果物の長いリストを掲載しているサイトをたくさん見てきました。「月に8ページ編集する」はROIではなく、実行しやすいです。

    また、多くの Web サイトはしばらくすると SEO ベンダーによるメンテナンス モードに移行することにも注意してください。しかし、優れた SEO パートナーは、サイトを定期的に改善するための新しい方法を常に探しています。

    多くの代理店やコンサルタント会社では、少なくとも 4 ~ 6 か月要求されるケースがあります。

    契約に縛られないことはクライアントにとっては良いことですが、結果を達成するには期限があることを理解することが重要です。

    検索エンジンは 1 か月間 Web サイトの変更を認識しない可能性があるため、SEO には忍耐が必要です。

    レビューとお客様の声の評価

    顧客のレビューも役立ちます。ノイズを通して切り抜ける一つの方法は、過去のクライアントからいくつかの参照を求めて、SEOベンダーが彼らにどのようにパフォーマンスを発揮したかをよりよく理解することです。

    また、SEOケーススタディをレビューすることもできます。彼らが成功したSEO戦略を作成していることを確認することが重要です。つまり、短期的な修正ではなく。

    SEOエージェンシーの審査:危険信号

    選択プロセスを進める際には、審査プロセスの大部分があなたにかかっていることを覚えておいてください。

    あなたは、ベンダーを選別し、最適なフィットを見つけるのに役立つ知識と質問を得たいと思っています。

    そして、プロセスを進める中で見かけるかもしれない危険信号に注意してください。

    Googleは、以下のようなことに注意するように指摘しています

    • 突然メールを送るSEO会社やコンサルタント、エージェンシー。
    • GoogleでのNo.1ランキングを保証する。
    • 秘密主義、または彼らが何をするつもりかを明確に説明しない。

    SEOを雇う際に注意すべきことのリストは次のとおりです

    • リンクをSEO戦略の主要な販売ポイントとして強調する会社。これは時代遅れの戦略です。品質の戦術を通じて有機的なリンクを獲得しようとする企業は通常問題ありません。
    • 多くのオフショア労働者を持つ会社。あなたは、会社のターゲットまたは第一言語/経験がない言語や異文化を持つSEO代理店。
    • SEOに安い料金を請求する会社。彼らは教育とサービスに対して献身的でないか、それ以上に悪いかもしれません。安いSEOはあなたのビジネスに損害を与える可能性があります。
    • 「トップランキング」を約束する会社。これは、どの会社にとっても非常に難しいことを保証しており、その約束自体がSEOの規律を安易なものにしています。
    • 多くの苦情が対象とされている会社。これを調べるためにあなたの勤勉さを行使してください。
      SEOコンサルタントが有能ではない9つの警告サインをさらに掘り下げる

    SEOエージェンシーを評価するための10の質問

    どのような領域を評価する必要があるかをよりよく理解した今、SEOエージェンシーを評価するために実行できる質問リストを以下に示します

    • SEOベンダーはどのくらいの期間ビジネスを行っていますか?
    • クライアント対応チームには十分なスキルと経験がありますか?
    • 会社は講演、専門家のコンテンツ、トレーニングを通じて思想的リーダーシップを示していますか?
    • 会社は業界の同僚の間で良い評判を持っていますか?
    • 会社は賞や賞賛を受けていますか?
    • 会社は業界の専門家コミュニティにどの程度関与していますか?
    • 会社のSEO方法はGoogleの品質ガイドライン内に収まっていますか?
    • SEO会社はどのような顧客層にサービスを提供していますか?
    • SEOベンダーはその方法論を通じてクライアントにどのような結果をもたらしましたか?
    • 彼らは新しいクライアントとどのように協力しますか?たとえば、正式な新人研修プロセスを持っていますか?専任のアカウントマネージャーがいて、コミュニケーションがオープンに保たれていますか?彼らは自分たちのサービスに関するトレーニングを提供していますか?

    SEOエージェンシーを選ぶ際には時間をかけてください

    SEOベンダーを見つけることは時間がかかるプロセスです。

    完璧なフィットを探す際の主な考慮事項には、以下が含まれます

    • 会社の倫理観と、検索エンジンのガイドラインに従っているかどうか。
    • 専門知識のレベル、実践年数、評判、スキルセット、知識を含む。
    • 提供されるサービスとあなたが必要とするもの。
    • 質の低いエージェンシーを示す危険信号に注意する。

    ここで概説した方法のいくつかを使用することで、SEOサービスを購入する際により情報に基づいた決定を下すことができるはずです。
    これは特に、お金がかかっている場合や、SEOの実践がビジネス全体だけでなく、そのウェブサイトにも助けになるか害になるかが重要な場合に重要です。

    ※この記事は、Search Engine Landに掲載された「How to hire an SEO agency: The definitive guide」を翻訳した内容です。

    seojapan

    「ChatGPT」を動画制作で活用する方法は? 企画・構成、SNS、配信先までを提案してもらうためのプロンプトなどを解説 | 中小企業診断士が解説する「ChatGPT」のECビジネス活用法

    2 years ago
    話題を集めている生成AIの「ChatGPT」。ECビジネスのシーンで活用する方法などを、現役中小企業診断士が解説【第5回】

    利用が拡大する「ChatGPT」を実際の業務でどう使うべきか、まだイメージを持てていない方も多いのではないでしょうか。新商品の発売開始を想定したプロモーション施策(プレスリリース作りなどの過去URL入れる)の一環として、ショート動画のアイデア出し、そしてプロモーションプランの検討を進める作業を「ChatGPT」で行ってみましょう。時間軸が入ると、頭を悩ませる要素も増えますが、ChatGPTならば、すぐにたたき台を出力してくれます。

    【テキストデータを集めて時短しよう】

    第3回からの連載では、プレスリリースの作成を通してChatGPTに新製品の情報をインプットし、新商品のプロモーションにまつわるさまざまなアイデアや文章作成を、シンプルな指示(以下、プロンプト)で行ってきました。

    「ChatGPT」を動画作り活用する方法は? 企画・構成、SNS、配信先までを提案してもらうためのプロンプトなどを解説

    「ショート動画の構成を提案してもらう」ことから着手する場合、この後に提示するプロンプトに加え、新商品の情報をChatGPTに伝える必要があります。

    新商品の名称、特徴、ターゲット、提供価値、価格、発売日、キャンペーン……。そこで「まず書くのが大変」となりがちですが、音声入力を利用することで時短になります。

    また、新商品の企画書、仕入れ先のホームページ、提案資料のPDFなど、社内に何らかのテキストデータを入手できれば、テキストデータをコピー&ペーストしてプロンプトを作成することで新商品の情報を抽出することも可能です。

    ◆プロンプト例

    あなたは広報担当者です。以下の「企画書」をもとに、「情報」を抽出し、表形式で出力してください。

    ●情報

    • 新商品の名称
    • 特徴
    • ターゲット
    • 提供価値
    • 価格
    • 発売日
    • キャンペーン

    ●企画書
    件名:XXXXXXXXXXXXXXXXXX
    (以下略)

    以下はGPT-3.5の出力例です。この情報をベースに、各種プロモーションの文章作成やアイデア出しを進めることができます。では、今回はまず初めにショート動画の構成案を提案してもらいましょう。

    「ChatGPT」を動画作り活用する方法は? 企画・構成、SNS、配信先までを提案してもらうためのプロンプトなどを解説

     

    前回からの続き6. ショート動画の構成を提案してもらう

    • コツ:ショート動画施策をする媒体、目的を明確にし、プロンプトに反映しよう

    新商品を販売する上で、動画が効果的なのはネットショップ担当者の皆さんならよくご理解いただいているでしょう。見込み客に、商品を買った後のシーンやライフスタイルをイメージしてもらったり、使い方をわかりやすく解説したりして、購買を強力に後押しできます。

    また、SNSでの認知向上を考えれば、ショート動画やリール動画が有効でしょう。近年、スマホ1つで撮影から編集、プラットフォームへのアップロードまでが簡単にできるようになりました。しかし、慣れない作業は腰が重くなりがち。最初の企画・構成だけでもChatGPTに手伝ってもらいましょう。

    ◆プロンプト例

    ショート動画で、この商品を売りたいのだけど、構成案を考えてもらえますか?各シーンの秒数の目安も提示してください。

    以下は、GPT-4での出力例です。王道中の王道、ホラーストーリーでの動画案が出てきました。動画広告や自社のECサイトで展開すると効果がありそうです。

    「ChatGPT」を動画作り活用する方法は? 企画・構成、SNS、配信先までを提案してもらうためのプロンプトなどを解説
    「ChatGPT」を動画作り活用する方法は? 企画・構成、SNS、配信先までを提案してもらうためのプロンプトなどを解説

    なお、GPT-3.5では、以下のように簡単な構成例が出力されました。GPT-4ほど詳細ではありませんが、必要な映像や情報の要素を確認するには十分な内容です。ここからご自身で検討を深める、ChatGPTとさらに会話をするなどして、各シーンの映像、音声、テキストの内容を詰めていくとよいでしょう。

    「ChatGPT」を動画作り活用する方法は? 企画・構成、SNS、配信先までを提案してもらうためのプロンプトなどを解説

    SNSに拡散を目的としたショート動画を投稿する際、ターゲットに役に立つ情報提供、エンターテイメント性が求められます。たとえば、「水が不要であることをユーモアとエンターテイメント性を重視して伝えてください」と入れたり、ショート動画の拡散ノウハウをフィードバックするなど、当初のプロンプトに入れておくとよいでしょう。

    ちなみに、上記の内容をプロンプトに入れると、GPT-4では以下のような出力結果となりました。登場人物の「筋肉質の人」のキャラクターに左右されそうですが、エンターテイメント性が強化され、ユーモラスな動画の案が提示されています。ここまで具体的であれば、演者の筋肉質の人にもイメージが伝わりやすいでしょう。

    「ChatGPT」を動画作り活用する方法は? 企画・構成、SNS、配信先までを提案してもらうためのプロンプトなどを解説

    7. ショート動画の配信先提案

    • コツ:費用をかけない場合は、無料で配信することを明示しよう

    動画をどのプラットフォームで配信すべきでしょうか。ChatGPTに聞いてみましょう。まず、費用をかけずにSNSやYouTubeで投稿する場合を想定したプロンプトです。

    ◆プロンプト例

    ありがとう。ではこの動画の配信先を、ターゲットを考慮して複数提案してもらえますか?無料で配信予定です。提案の理由も示した上で、一番のおすすめも教えてください。

    以下は、先ほどのユーモラスな動画について、上記の「無料で配信予定です」と加えたプロンプトを入力した際の、GPT-4での出力例です。

    「ChatGPT」を動画作り活用する方法は? 企画・構成、SNS、配信先までを提案してもらうためのプロンプトなどを解説

    確かに、ターゲットだけを見るとFacebookが妥当なような気もしますが、拡散を狙ったユーモラスな動画であることを考えると、YouTube ShortsかInstagramのリールが妥当かもしれません。なお、ユーモラスでない方の動画の配信先を聞くと、自社のホームページやコミュニティサイトを提案してくることもあります。

    自社サイトやコミュニティサイトなど、ある程度、その商材に興味を持っている可能性が高いターゲットに対しては、わざわざユーモラスにして注意を引く必要がないからでしょう。ChatGPTが文脈を考慮して、回答をしていることがわかります。

    また、SNSにおけるショート動画は、ショート動画単体でその商材の売り上げが立つわけではないため、購買までの導線も検討する必要があります。「最も注力しているSNSはFacebookです。YouTubeチャンネルに詳細な商品動画をアップするので、本編の動画にも誘導したいです」など、関連する施策をプロンプトに含めると考慮された回答を出してきます。

    「ChatGPT」を動画作り活用する方法は? 企画・構成、SNS、配信先までを提案してもらうためのプロンプトなどを解説

    一方、動画配信に予算がある場合は、「無料で配信予定です」の文言を削ってプロンプトを入力してみましょう。無料と限定した場合より、広範囲な提案を受けることができます。

    以下は、最初に提案があった宣伝色の強い動画の配信先として、GPT-3.5が出力した例です。

    「ChatGPT」を動画作り活用する方法は? 企画・構成、SNS、配信先までを提案してもらうためのプロンプトなどを解説

    「ショート動画」という特性は考慮されていませんが、「無料」という条件を外したため、費用のかかるインフルエンサーやスポーツ関連サイトでの広告掲載、Facebookでのターゲティング広告が提案されています。

    精度の面でGPT-4に劣るGPT-3.5ではありますが、時に的外れな回答があったとしても、むしろアイデアの幅を広げる機会になったと感じることがあります。「ちょっといつもと違う方向性で」または「初めてなので、まずはいろいろ知りたい」という場合には十分利用できるでしょう。

    8. 実施スケジュール

    • コツ:進行状況や依存関係を考慮して出力してもらおう

    さぁ、下準備は完了しました。あとは施策を回すだけです。ここまで具体化されたら、実際にやってみたくなりませんか?しかしながら、多忙なネットショップ担当者は、日々のタスクに追われ、なかなか新しい施策に着手することが難しい面もあるかもしれません。

    「もし、この施策をやるなら」とスケジュールを見積もり、時間が取れないか検討を進めてみましょう。もしくは、提案されたスケジュールをもとに、上司に業務を調整してもらう手もあるでしょう。

    単に「忙しいから調整してほしい」と口頭で伝えるより、文書化されたスケジュール案がたたき台としてあれば、建設的な議論がしやすいものです。

    では、ChatGPTにスケジュール案を提示してもらいましょう。

    ◆プロンプト例

    いいですね。では。これまで考えてきたプレスリリース以降、すべての施策を1ヶ月で実施するとして、進行状況や依存関係を考慮し、実現可能なスケジュールを立ててください

    以下は、GPT-4の出力例です。かなり詳細かつ、バッファも考慮しているとのこと、すぐにでもチームで検討できそうな内容です。

    「ChatGPT」を動画作り活用する方法は? 企画・構成、SNS、配信先までを提案してもらうためのプロンプトなどを解説

    以下は、GPT-3.5での出力例です。かなりタイトなスケジュールですが、タスクリストとしては使えそうです。

    「ChatGPT」を動画作り活用する方法は? 企画・構成、SNS、配信先までを提案してもらうためのプロンプトなどを解説

    やる施策、やらない施策を決めた上で再度スケジュールを立ててもらう、もしくは、会話を続けて精度を高めても良いでしょう。例えば、「フィードバックします。施策を実施するのは兼務1名で制約があります。また会社には週に2日の休日があります。これを考慮して、実現可能なスケジュールを立ててください」など情報を追加してみましょう。

    まとめ

    普段の業務では頭を悩ませがちな、時間軸を含めたアイデア出しを行いました。GPT-3.5においても、内容は荒いものの、方針検討やイメージをざっくり掴むには十分な内容です。一方、GPT-4は、簡単なプロンプトであっても、すぐにでも検討を開始できるレベルで出力されてきます。また、プラットフォームの提案では、理由づけをしてもらうプロンプトを利用しました。周りを巻き込む上で、客観的な根拠は非常に有効です。

    「ChatGPTで業務効率化が図られる」というのは、文章作成の場面に限りません。アイデア出し、根拠づけ、スケジューリングなど、あらゆる頭脳労働がスピードアップするイメージが持てたでしょうか。いままで「日本語が拙くていまいち」「業務で利用できる気がしない」「著作権が心配」など、ChatGPTの利用を躊躇われていた方は、アイデア出しなど、最終成果物から遠いところから始めてみると使いやすいかもしれません。

    まずは触ってみるところから始めましょう。少しずつChatGPTとの意識合わせが上手になりますよ。

    ICPコンサルティング

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