ネットショップ担当者フォーラム

NTTデータがクレカ入力不要のスマホ決済サービス、アプリと銀行口座を連動

9 years 1ヶ月 ago

NTTデータは3月21日、スマホアプリと銀行口座を連動させたスマートフォン向け決済サービスを開始すると発表した。

銀行口座をアプリに登録し、リアル店舗やECサイトの加盟店でスマホ決済を行えるようにする。2017年9月までに実証実験を開始し、2018年度の本格展開をめざす。

消費者はスマホのアプリに銀行口座をあらかじめ登録し、加盟店の店頭やオンラインショップでスマホ決済を行う仕組み。

消費者が決済すると、アプリに登録された指定口座から商品代金を即座に引き落とし、金融機関と加盟店の間で精算。一連の決済の流れはNTTデータのプラットフォーム上で行う。

決済時に口座番号を入力する必要はない。指紋認証や暗証番号などを使って本人確認などのセキュリティを担保するという。

NTTデータ、銀行口座を利用したスマホ決済サービス

サービスのコンセプト

現在使われているスマホ決済サービスは、クレジットカードをベースにしたものや、バーチャル口座にチャージして利用するものが多い。銀行口座と連動した新たなサービスを提供することで、クレジットカードを持たない消費者のニーズの掘り起こしを図る。

NTTデータは2017年度の上期中に、スマホアプリと銀行口座を連動させる実証実験を行う。実証実験は複数の金融機関に協力を仰ぎ、リアル店舗やネットショップで実施する予定。2018年度の上期をめどにサービスの本格展開をめざす。

渡部 和章

ライトプロ株式会社 代表取締役

渡部 和章(わたなべ・かずあき)

新聞社で約7年半、記者を務めた後、2015年に編集プロダクションのライトプロを設立して代表に就任。編集者兼ライターとしても活動中。

趣味は料理と漫画を読むこと。東京都在住。1983年生まれ。

渡部 和章

中国向けECに逆風? 日本産食品の販売停止はなぜ起きた? 3/15のテレビ報道を振り返る | 中国EC市場の最新ニュース・トレンド・マーケティング情報ウォッチ

9 years 1ヶ月 ago

中国国内で3月15日以降、日本産食品の販売を停止する動きが相次いでいます。発端は中国中央テレビ局(CCTV)が放映した番組。日本政府は「中国国内において正確な報道がされるように、中国側とさまざまなやり取りをしている」と菅義偉内閣官房長官は説明しています。中国で何が起きたのか、その様子を中国のメディア「ebrun」の記事を紹介します。(編集部追記)

アリババでの日本産食品の販売がストップ

中国中央テレビ局(CCTV)が3月15日に放映した特別番組「315晩会」(編集部追記:消費者権益を守ることを趣旨とし、悪徳業者を指摘する番組)で、放射線汚染された日本食品、粉ミルク、シリアル、お米、酒類が中国に入り込んだと指摘しました。

指摘された日本のブランドは、カルビー、和光堂、北海道のお米(新潟産だが北海道産と指摘されたお米)などです。

最もフォーカスされたのはカルビーです。CtoCの販売サイト「淘宝(タオバオ)」で、カルビーの中国語名「卡楽比」を検すると、「お探しの商品が見つからない」と表示されています。

中国3.15消費者デー特番、中国向けECに逆風? 日本産食品の販売停止はなぜ起きた? 3/15のテレビ報道を振り返る
淘宝のアプリで「卡楽比」と検索すると、「お探しの商品が見つからない」と表示される

アリババグループのプラットフォーム取り締まり部門は3月15日夜、約3億人が利用する中国最大のSNS「微博(Weibo)」のアカウントを通じ、「3.15 日本放射線汚染地域食品の安全に関する呼び掛け」(3.15対日本核汚染区食品安全地再提醒)を発表しました。

2011年に中国国家質量監督検驗検疫総局(以下、国家質検総局)が日本の12都県を放射線汚染地域と指定し、食品、食用農産物、飼料の輸入を禁止したことに加え、アリババはその後も違反商品の輸入を取り締まっていることを発表内容に盛り込みました。

また、カルビー商品に関するあらゆる検索キーワードも発表しています。

中国向けECに逆風? 日本産食品の販売停止はなぜ起きた? 3/15のテレビ報道を振り返る
アリババグループのプラットフォーム取締部門が発信した「3.15日本放射線汚染地域食品の安全に関する呼び掛け」の一部

カルビーのシリアルを中国語で訳すと、一般的には「卡楽比麦片」となります。ただ、カルビー商品を「タオバオ」で販売する人は、取り締まりから逃れるために商品の名称を変更して登録しています。

「卡楽B」「卡楽Bee」「卡楽幣」「卡楽比 麦片」「Calbee麦片」「Calbee 麦片」「卡楽B麦片」「卡楽B 麦片」「卡楽幣麦片」「卡楽幣 麦片」「卡楽Bee麦片」「卡楽Bee 麦片」「卡楽麦片」「卡楽比」「Calbee」などです。

そのほか、日本の「養命酒」「新潟お米」「YOMEISHU」なども放射線に汚染された可能性があるとテレビでは指摘しています。

2011年3月の東日本大震災で福島原発事故が発生し、周辺の12都県が放射線被災地となりました。中国国家質検総局は次のような通達を出しています。

放射能に汚染された食品と農産物が中国に輸入されることを防止するため、日本の福島県、群馬県、栃木県、茨城県、宮城県、山形県、新潟県、長野県、山梨県、埼玉県、東京都、千葉県の12都県からの輸入食品、食用農産物及び飼料の輸入を禁止。他の日本からの輸入食品、農産物及び飼料についても放射能濃度を測定する必要がある。

中国中央テレビが報じたところによると、カルビーの生産地は新潟県や東京都といった放射線被災地にあり、中国では輸入禁止になっているとしています。

ebrun

中国のEC業界大手専門誌「ebrun」

2007年に設立したeコマースの業界誌。Webメディアのほか、雑誌やイベント事業などを手がける。中国では4000万社以上の中小企業がECを手がけており、そうした企業向けの解説記事、eビジネスニュース、業界調査レポートなどを提供している。

ebrun

A8.netがイー・ガーディアンと連携。「情報の信頼性チェックサービス」を開始

9 years 1ヶ月 ago

ファンコミュニケーションズが運営するアフィリエイトサービス「A8.net(エーハチネット)」は、アフィリエイト参加者が掲載情報の信頼性をチェックできるサービスを3月23日より開始する。

これにより、薬機法(旧 薬事法)、景品表示法、著作権などの法律に、意図せず触れてしまうリスクを回避できる。

審査はイー・ガーディアンに依頼する流れで、薬機法(旧 薬事法)に関する資格保有者を中心としたスタッフが、抵触の可能性がある箇所を指摘。代替表現の提案や、関連法規などの共有といったフォローが受けられる。

A8.netと提携する219万のアフィリエイトメディア ①A8.netを通じて依頼 ②イー・ガーディアンの専門家がチェック ③ランディングページ3,500円から ④薬機法(旧 薬事法)、景表法対策済みサイトを運営可能に料金はバナーが200円から、ランディングページなどWebページは3,500円から(最低取引金額は初回のみ5万円)。

A8.netでは年内で1万サイト以上の利用を目指す。

uchiya-m

読まれるメール、読まれないメールの配信タイミング&文章作りを大公開! | A/Bテストの結果をカンニングシートとしてバラします!

9 years 1ヶ月 ago

こんにちは、売れるネット広告社代表 加藤公一レオです。前回は引上率・リピート率を驚異的に上げるCRMについて紹介したが、それだけではまだ十分ではない。今回はフォローメールの配信のタイミングと、読まれるメールのコツについて解説しよう!!

多くのメルマガのダメなところは、初回申し込み日と関係なく、すべてのお客様に週1回とか月1回といったように、メールを一斉配信をしているところだ。

ではどうすればさらに引上率やリピート率を上げられるのだろうか? クイズ形式で出題するので、予測してみてほしい。

【A/Bテスト】引上率・リピート率がアップする配信タイミングはどっちだ!?

【A】お客様の商品の消費サイクルに合わせてを配信する

【A】お客様の商品の消費サイクルに合わせてを配信する

【B】どのお客様にも同じタイミングで一斉送信する

【B】どのお客様にも同じタイミングで一斉送信する

正解はこちら!

正解は【A】!
お客様の商品の消費サイクルに合わせてを配信する!

【A】お客様の商品の消費サイクルに合わせてを配信する

フォローメールの配信タイミングは、お客様の商品の“消費サイクル”に合わせると、引上・リピート率が上がる!

例えば、7日分のモニターを申し込みしたお客様には、商品を使い切る商品到着6日後くらいに「本商品はいかがですか?」という引上専用のフォローメールを送るのである!

そして、30日分の本商品を申し込みしたお客様には、商品が残り少なくなった商品到着25日後くらいに「定期で継続しませんか?」というリピート専用フォローメールを送るのである!

モニターセットを使い切る前に引上専用フォローメールを送る

フォローメールでお客様は商品を継続するタイミングであることに気づき、引上率、リピート率が劇的に上がるのだ!

フォローメールの配信タイミングは初回申し込み時間に合わせるべし!

日にちだけではない。初回の申し込み時間と関係なく「すべてのお客様に午後3時」というように、決まった時間でメールを一斉配信しているところもダメだ。

当たり前だがお客様はそれぞれ申し込む時間が違う。夜の8時に申し込む人もいれば、朝の10時に申し込む人もいる。お客様はそれぞれ、ネットにアクセスする時間帯も違うし、物欲が出る時間帯も違うのだ。

なので、フォローメールの効果をさらに上げるためには、配信タイミングをお客様の初回申し込み時間に合わせるのだ。

例えば、夜の8時に初回お申し込みをしたお客様には、それ以降のフォローメールを夜の8時台に送る

朝の10時に初回お申し込みをしたお客様には、それ以降のフォローメールを朝の10時に送るのである!

その時間がその特定のお客様がネットにアクセスしている時間帯である可能性が高いし、消費意欲がある時間帯である可能性が高いのだ

20時に申し込んだ人には20時にメールを送る

メールをチェックしたときに、ちょうど使い終わろうとしていた商品の継続のメールが届けば、「ベストなタイミングだなあ」と思いながら、あれよあれよという間にリピートするのだ。

下心見え見えのメールは捨てられるのみ!

一般的に日本人が1日に受信するメールは平均30通を超えると言われるが、そのうちのなんと8割以上が迷惑メールだという調査結果がある。

そのため、今のお客様はメールを受信した際、およそ8秒以内にそのメールを開封するか開封しないか判断する

私個人のメールボックスもそうだが1日放っておくと、あっという間に「ゴミ箱行き」のメールで溢れかえる。

あなたも同じ状況だと思うが、どのメールをゴミ箱行きにしてどのメールを読み進めるかを瞬時に決めていくクセがつく。自ら登録したメルマガやパーミッションしたフォローメールでさえ、なぜかゴミ箱行きにしてしまう

なのに多くの通販会社は“下心見え見え”の広告臭のするメルマガばかりを配信して、ゴミ箱に入れられてしまっている

迷惑臭・広告臭がするから誰も開封してくれない。誰も読んでくれない。誰もクリックしてサイトへ行ってくれない。結果、誰も引き上がらない、リピート購入をしてくれないという状態になってしまう。

本当に無意味な、まさにお客様と会社双方にとって迷惑なメールになってしまっている。

下心見え見えのメールは捨てられる

そんな中、通販会社としてはゴミ箱行きをなるべく減らし、メールの生存率をガツンと上げるための工夫が必要だ。

生存率を上げるためには実は、フォローメールの「見た目」や「性格」が重要になってくる。ここを工夫することにより、フォローメールのレスポンス率は劇的に上がるのである。

必ず読んでもらえるメールを書く3つのテクニック

フォローメールテクニック①:送信者名は「個人名」に!

送信者名は組織名ではなく個人名にしよう

お客様は、どのメールを開封するかどうかを直感的に判断している。メールを開封するかどうかの判断の際、第一関門となるのがメールの送信者名である。お客様はまず送信者名を確認した段階で、自分と関係のある人や会社からのメールなのか、無関係な宣伝なのかを判断する。

多くのメルマガを見ても分かるとおり、ほぼ99%の通販会社は送信者名を「株式会社○○」とか「株式会社○○オンラインショップ」など、会社名やショップ名にしている。

そのため、お客様は送信者名が会社名になっているメールは深く考えずに「ただの広告メール」という認識をしてしまう。一瞬でゴミ箱行きなのである!

ただし、メールの向こう側に人間っぽさを感じたとき、「何も確認せずに破棄する」ことはしなくなる。そこでオススメしたいのが個人名を入れることである。個人名を入れることにより、そのメールを無視できなくなり、メールの開封率が劇的に上がるのだ。

フォローメールテクニック②:件名は「業務連絡風」に!

件名は業務連絡風にしよう

送信者名と同様、メールの件名も無視されないための戦略が大切である。

多くの通販会社は件名を目立たせようとしすぎである。どうにかしてお客様に開封してもらおうと、件名にいきなりセールや特典などのキャンペーン情報を入れたり、絵文字で飾ったりして、とにかくインパクト重視で目立たせようと必死なのである。

ただし、冷静に考えればわかることなのだが、キャンペーン情報(セールや特典)や絵文字を入れた件名を見た瞬間、お客様は「売り込み広告」だと認識して捨ててしまう。

つまり、開封してもらおうと一生懸命、件名を目立たせようとすればするほど無視されるというなんとも皮肉な傾向がある。

それなのに、多くのバカな通販会社はいまだにそれに気がつかず、とにかく派手な件名のメールを配信し続けてお客様に見向きもされていないのである。

メールの開封率を上げる件名とは、ズバリ業務連絡のような件名である。

友人や取引先から来るメールを思い出してみてほしい。相当変わった相手ではない限り、メールの件名はある意味淡々とした、落ち着いた件名になっているはずだ。

もちろん友人や取引先から来た普通のメールは絶対に読むだろう。つまり、お客様は、

 落ち着いた件名=普通のメール=読むべきメール

 派手な件名=広告のメール=ゴミ箱行きのメール

という認識をしているのである。

なので、お客様があまり広告とは認識しないような、まるで友人や取引先から来るメールのような件名にすば、「重要な連絡が来ているかもしれない」と思い、中身を読まざるを得なくなり、結果、メールの開封率が劇的に上がるのである!

フォローメールテクニック③:メール本文の見た目と性格をよい「第一印象」に!

当然、送信者名や件名を改善して開封率を上げたとしても、肝心なメールの中身を読んでもらわなければ意味がない。そのためにはメールの本文の「第一印象」がとても重要になってくる。

まずは「ダメなメール」の例を見てみよう。

ダメなメールの例。絵文字や装飾文字が多用されていて、URLの貼り付けが多い。あらゆる商品やキャンペーン情報を羅列している。

こういうダメなメールは見た瞬間に削除される場合が多い。つまりは、「いかにもセールス」という見た目と性格だからダメなのである。

チャラチャラした見た目のイヤラシイ性格のナンパ野郎が相手にされないのと同じように、チャラチャラした見た目のイヤラシイ性格のメルマガなんて見向きもされないのである

こんなメールを送り続けると、捨てられるだけならまだマシで、迷惑メールとしてアドレス登録されてしまうのがオチである

逆に読まれるメールとは、友人や取引先から来る普通のメールと同様、愛を持って読者一人ひとりに語りかけるようなメールである

送信者名や件名と同様、人間性を演出した普通っぽい外見と性格のメールであれば、友人や取引先から来る普通のメールだと認識し、必ず読んでもらえるのだ。

さらにいうと、最高のフォローメールはお客様から返信が来るメールである。あまりにもその人宛だけに送られた“風”のリアルなフォローメールを作ると、お客様は本当に自分だけに送られたと思い返信をするのだ。それが究極のフォローメール原稿だ!

究極のフォローメールを作るための7か条

 ①絵文字や装飾文字を多用しない

 ②URLを貼り付けるのは1個所か2個所に留める

 ③見込み客になった商品に限って購入を勧める

 ④冒頭で個人名を名乗る

 ⑤単語の羅列ではなく、書き手の言葉で書く

 ⑥相手の名前を文中に記述する

 ⑦用件以外の話題を交え、書き手の人間性を伝える

例えばこんな感じだ。

良いフォローメールの例

フォローメールからワンクリックで申し込みできるようにすると引上率、リピート率が上がる!

世の中の通販というのは、初回申し込み時にID・パスワード決めさせて会員登録をさせ、お客様が2回目を申し込む時に、そのID・パスワードでログインさせる方式を採っている。しかし、レスポンスを低下させる一番の原因はここにあるのだ

日本人1人あたりのID・パスワードの保有数は10件を超えると言われているが、多くのお客様はID・パスワードを入力するのは面倒だと思っているし、実際、2回目を申し込む段階では、いち通販サイトのID・パスワードなど忘れている。

ここ数年、通販サイトのID・パスワード方式のエラー率も増加している。ID・パスワード方式はすでに崩壊し始めているのである。

そこで、引上率・リピート率を最高に上げる最強の方法は、フォローメールからワンクリックで申し込みができるようにすることである!

「このメールからワンクリックで申し込めます!」

このサンプルのように、フォローメール上でお客様ごとに個別のURLを準備して、お客様がURLをクリックすると、自動的に引上専用ランディングページやリピート専用ランディングページに移動する。

さらに重要なことは、フォーム上に初回申し込みした際のお客様情報がすべて記入済みの状態で表示されるようにすることである! そうすることによってお客様の「面倒くさい」を最大限回避することができる

メールのURLをクリックすると、専用ランディングページに移動し、その申込フォーラムには個人情報が入力済みの状態になっている。あとは申込アイコンを押すだけ

お客様は申込ボタンを押すだけで申し込み完了! フォームに入力している途中で面倒になって申し込みをやめることもなくなるのである!!

ID・パスワード方式に比べ、この方法ならコンバージョン率は1.5倍~2.5倍ぐらい上がり、引上率・リピート率が劇的に上がるのだ!!

今回のまとめ

  • 「下心丸見えメール」から、「友人から届くような普通のメール」に変える!
  • メール配信のタイミングは、初回申し込みの時間に合わせる!
  • フォローメールからワンクリックで申し込みできるようにする!

加藤 公一 レオ

株式会社 売れるネット広告社 代表取締役社長

1975年ブラジル・サンパウロ生まれ、アメリカ・ロサンゼルス育ち。 西南学院大学経済学部卒業後、三菱商事株式会社に入社。

その後、Havas Worldwide Tokyo、株式会社アサツーディ・ケイ(ADK)にて、 一貫してネットビジネスを軸としたダイレクトマーケティングに従事し、 担当した全てのクライアント(広告主)のネット広告を大成功させる。

その実践経験とノウハウをもとに、ネット広告のレスポンスを確実にアップさせてしまうため、 クライアント企業から『レスポンスの魔術師』との異名をとる。

やずやベストパートナー賞 受賞。 Webクリエーション・アウォード Web人貢献賞 受賞。 通販エキスパート検定1級。 「アドテック」「宣伝会議」「日経デジタルマーケティング」「通販新聞」など講演多数。

アドテック東京2012 公式カンファレンス 人気スピーカー1位。 アドテック九州2013 公式カンファレンス 人気スピーカー1位。 アドテック九州2014 公式カンファレンス 人気スピーカー1位。 「九州インターネット広告協会」の初代会長も務めた。

著書に『単品通販“売れる”インターネット広告』(日本文芸社)、『100%確実に売り上げがアップする最強の仕組み』(ダイヤモンド社)、『伝説のEC猫レオレオ売れるネットショップ繁盛記(インプレス)』がある。

加藤 公一 レオ

アマゾンにも負けない、お客に支持される通販サイトがやっている4つの施策 | 海外のEC事情・戦略・マーケティング情報ウォッチ

9 years 1ヶ月 ago

商売に成功しているブランドは、Amazon(アマゾン)にはない差別化したサービスを提供しています。

近所の書店が次々と姿を消していることをからも、アマゾンは脅威の存在であることは疑いのない事実です。

小売事業者の多くは、アマゾンがビジネスに与える大きな影響を認識していますが、これから先のブランドにどのような影響を与えるのかはあまり考えていません

お客に支持されるECサイトのカギは「ユニークなポジショニング」

現在のネット上の商環境を踏まえると、小売事業者にとって「消費者に直接販売する」「ブランド価値を保つ」「カスタマーエクスペリエンスを管理する」ことがとても難しくなっています。

たとえば、消費者の商品検索の半分以上はアマゾンが起点となっています。また、「Amazon Alexa(アマゾンアレクサ)」(編集部追記:アマゾンの音声認識技術)を利用すると、あなたのブランドはアレクサの“声”で語られてしまいます。

それは、CMO(チーフ・マーケティング・オフィサー)にとって大きな悩みの種となります。

このような状況になっている理由は、アマゾンのビジネスが卓越しているからです。アマゾンは顧客満足度で何年にも渡って首位を保っています。2016年第2四半期で27%の成長を遂げたアマゾンは、同時期におけるEC業界全体の成長の80%を占めました。アマゾンはソフトウェア分野以外の全てを制覇している状況です。

アマゾンへの対抗策は、同じ土俵に立って戦うことでも、別の販売チャネルを模索することではないかもしれません。ブランドにとって悩みの種であるアマゾンの存在は、同時に無視できない小売事業者でもあるからです。

ウォルマートやターゲットはアマゾンに追いつこうと巨額の投資を行っていますが、両社ともオンラインの成長は鈍いままです。アマゾンに正面から対抗するのは必要な戦略かもしれませんが、良い戦略とは言えません。

アイデンティティを保ちながら、売り上げを伸ばしているブランドは全て、ユニークなポジショニングをすることで成功しています。

アイデンティティを保ちながら、売り上げを伸ばしているブランドは、アマゾンとは違う、より先を見越した対策を打ち出しています。それは、ブランドはユニークなポジションを獲得することで成功しているのです。

ほとんどの企業がミッションや指針を掲げているのと同様に、販売においても明確なポジショニングをすることで、独自のブランディングに基づいて商品を販売することができるようになります。そのためには、消費者の購買行動を詳細に分析し、消費者に訴えかける買い物体験を提供しなければなりません。

では、成功したブランドが行っている4つの施策を見てみましょう。

① 買い物体験

Warby Parker(編集部追記:アイウェアブランドのネット通販会社で、5つのフレームを5日間無料で試着できる宅配サービスも展開)、Blue Apron(編集部追記:食品の宅配サービス)、Dollar Shave Club(ひげそりを月1ドルから定期販売するネット通販)は、従来のビジネスモデルの枠を超えた買い物体験を提供しています。Dollar Shave Clubでは、カミソリを購入する行為そのものが大きなブランド体験につながっています。Warby Parkeも同様で、提供するお試しボックスは、眼鏡フレームの購入を楽しくさせています。

アマゾンにも負けない+お客に支持される通販サイトがやっている4つの施策 Warby Parkerのフレーム5個を無料で試着できる「Home Try-On」サービス
Warby Parkerのフレーム5個を無料で試着できる「Home Try-On」サービス(画像は編集部がキャプチャ)

これらは新しいブランドです。伝統的な歴史のある会社もこうしたブランドのように成功できないわけではありません。伝統的な会社には、ユニークなサービスを作るために必要な商品、データ、カスタマーサービスの知識が全てそろっているはずです。ニッチなオンラインサービスよりも勢いよく成功できる可能性があります。しかし、伝統的な企業が良いポジショニングを確立するためには、売り方、商品やサービスの組み合わせ方法などを再考する必要があるでしょう。

② 消費者との関係

複数の大手ブランドは、優良顧客との関係性に注力することで成功しています。ナイキもアディダスもアマゾンで販売していますが、自社のECサイトも運営しています。両社のECサイトは単なるオンラインショップではなく、消費者を引きつけて関係性を構築していく場になっているのです。

たとえば、ナイキのアプリ「Nike+ SNKRS」には、靴を販売する機能に加え、新製品情報や限定商品、スニーカー愛好者に好まれそうなコンテンツが掲載されています。

アディダスのアプリ「adidas Glitch」には、アプリでしか手に入らない靴(一種類のみ)を販売。「ソック」と呼ばれる靴の内側と、「スキン」と呼ばれる靴の外側を選んでオーダーすると、4時間以内に商品が届きます。この販売方法の最大の肝は、紹介制であることです。誰かから紹介してもらわなければ商品を手に入れることができません。多くの商品を取り扱うよりも、ファンをつないで1つの素晴らしい商品を販売している事例です。

アマゾンにも負けない+お客に支持される通販サイトがやっている4つの施策 アディダスの新作シューズ「Glitch」を販売するアプリ「adidas Glitch」。現在はイギリスのみで展開
アディダスの新作シューズ「Glitch」を販売するアプリ「adidas Glitch」。現在はイギリスのみで展開(画像はiTunes Previewからキャプチャ)

③ 個別の関わり

人との関わりはコマースにとって重要な要素です。世界最大の家電量販Best Buy(ベストバイ)は、パーソナルな接触(と営業担当者)を通じて、購買前に熟考が必要な高額商品を取り扱うお店の中で、優位な地位を築いています(編集部追記:「Best Buy Price Match Guarantee(ベストプライスマッチング保証)」と呼ばれる、主要なECサイトやオフライン店舗で調べた価格を提示すると、その金額で商品を販売するサービスを展開したり、「Free Store Pickup(フリーストアピックアップ)」という店舗受け取りなどを提供している)

アマゾンにも負けない+お客に支持される通販サイトがやっている4つの施策 Best Buyの取り組み
Best Buyでは店舗に「STORE PICKUP」を設け、店舗受け取りなどに対応している(画像はBest Buyのサイトから編集部がキャプチャ)。Best Buyは主要オンライン小売業者(Amazon.com、Bhphotovideo.com、Crutchfield.com、Dell.com、 HP.com、Newegg.com、TigerDirect.com)なども扱っている商品を最安値で販売する

米国のデパートチェーンのNordstrom(ノードストローム)は、名高いカスタマーサービスとECをシームレスにつないでいる好例です。たとえば、スマートフォンで好きな洋服を選び、その後に実店舗へ足を運ぶと、選んだ洋服が自分の名前とともに試着室に準備されています。このようなきめ細やかなサービスが、長期に渡ってブランドのアイデンティティを保つと同時に、消費者を喜ばせることになります。

④ ユニークな商品販売

ニッチなアプローチではありますが、他のECサイトでは売っていない商品を提供することで成功しいてる小売事業者もいます。

たとえば、ジュエリーのECサイトGleem & Coは、世界に1つしかない婚約指輪を提供しています。婚約者の指輪が、他のどこにもない特別なモノになるわけです。

ユニークな商品を多品種小ロットで展開することも可能です。スポーツウェアの専門店Lululemonは、実店舗では取り扱いの少ない商品の在庫をECサイトに集約して販売。ラインナップも頻繁に変更します。

その結果、Lululemonで買い物する消費者は、同じ洋服を着ている人に出くわす心配がないわけです。購買体験がとてもパーソナルで楽しいものになります。

アマゾンの影響は強力ですが、全能でもなければ、必ずしも悲観すべきことではありません。ブランドは、アイデンティティを保ちながら、自社販売を通じて消費者にリーチすることができます。そのためには、良い商品とサービスを提供だけでは足りません。他社にはない販売方法で、消費者の望む買い物体験を提供する必要があります

Internet RETAILER

世界最大級のネット通販業界の専門誌「Internet Retailer」は、雑誌のほか、Web媒体、メールマガジンなどを運営。Vertical Web Media社が運営を手がけている。

Eコマースの戦略に関し、デイリーニュース、解説記事、研究記事、電子商取引におけるグローバルリーダーをランク付けする分析レポートなどを発行している。

Internet RETAILER

アジア主要14都市でネット通販がよく利用されるのはどこの地域?[博報堂の調査]

9 years 1ヶ月 ago

博報堂が3月21日に公表した海外の生活者調査レポート「Global HABIT(グローバル・ハビット)」によると、中国の都市部やシンガポールでネット通販の利用率が6割を超えていることがわかった。特にソウルや台北は利用率が80%を超えている。

一方、インドのムンバイやデリー、ベトナムのホーチミン、インドネシアのジャカルタなどは利用率が30%以下にとどまっているが、今後の成長余地は大きいとみられている。

EC利用率を調査した地域は香港、台北、ソウル、上海、北京、広州、シンガポール、バンコク、ジャカルタ、クアラルンプール、メトロマニラ、ホーチミンシティ、デリー、ムンバイの14都市。

中国の都市部はEC利用率は60%超

「オンラインショッピング」の利用率はソウル(85.8%)が最も高く、2位以下は台北(83.1%)、香港(75.6%)、北京(70.5%)、上海(70.4%)、広州(61.4%)、クアラルンプール(48.6%)で中国の主要都市が上位を占めた。

インドや東南アジアは30%以下が多く、ムンバイ(27.6%)やデリー(24.9%)、ホーチミンシティ(22.1%)、メトロマニラ(17.8%)、ジャカルタ(13.8%)、バンコク(6.8%)だった。

アジア主要14都市でネット通販がよく利用されるのはどこの地域?[博報堂の調査] EC利用率を調査した地域は香港、台北、ソウル、上海、北京、広州、シンガポール、バンコク、ジャカルタ、クアラルンプール、メトロマニラ、ホーチミンシティ、デリー、ムンバイの14都市

eコマースのサービス利用率

「チケット予約」「フードデリバリー」「ネットオークション」といったEC関連サービスの利用率は、パソコンやスマートフォンの保有率が相対的に高いソウル、中華系の消費者が多い都市(台北、香港、北京、上海、広州、シンガポール)が高い。

それに続くのが、中華系人口も多いクアラルンプール。一方、東南アジアやインドでは利用率が総じて低い。

アジア主要14都市でネット通販がよく利用されるのはどこの地域?[博報堂の調査] EC利用率を調査した地域は香港、台北、ソウル、上海、北京、広州、シンガポール、バンコク、ジャカルタ、クアラルンプール、メトロマニラ、ホーチミンシティ、デリー、ムンバイの14都市

オークションの利用率

東南アジアでスマホ比率の高さが目立つ

オンラインショッピングにおける情報端末ごとの利用状況をみると、スマホの利用率の高さが目立つ。インドやタイ、ベトナム、インドネシアといった東南アジアではスマホがパソコンを上回っている。

スマホとパソコン両方の所有率が高い中国の都市部では、パソコン経由の利用率の方が高い。ただ、スマホ経由の利用率も50%を超え、パソコンに迫っている。

調査レポートでは、現在パソコンの保有率が低い東南アジアの都市で今後パソコンの保有率が大きく伸びるとは考えにくく、スマートフォン経由のECが加速するとの見通しを示している。

その上で、スマホがECの中心になることを念頭に置き、使いやすいECサイトやサービスの開発が求められると分析している。

調査概要

  • 調査都市:香港、台北、ソウル、シンガポール、クアラルンプール、バンコク、メトロマニラ、ジャカルタ、ホーチミンシティ、デリー、ムンバイ、 北京、上海、広州
  • 調査対象:15〜54歳男女
  • サンプル数:1万700人
  • 調査時期:2016年4月中旬~8月中旬 (マレーシアのみ2016年12月~2017年1月)
  • 調査方法: 訪問面接 (中国・タイ・フィリピン・インドネシア・ベトナム・インド) 、会場での個人面接 (香港・台湾・韓国・マレーシア・シンガポール)

渡部 和章

ライトプロ株式会社 代表取締役

渡部 和章(わたなべ・かずあき)

新聞社で約7年半、記者を務めた後、2015年に編集プロダクションのライトプロを設立して代表に就任。編集者兼ライターとしても活動中。

趣味は料理と漫画を読むこと。東京都在住。1983年生まれ。

渡部 和章

GDOがカスタマーサポートとマーケティングを統合管理する狙い

9 years 1ヶ月 ago

ゴルフ用品ECサイトなどを運営するゴルフダイジェスト・オンライン(GDO)が、カスタマーサポートセンターから得た情報をマーケティングに生かす取り組みを開始した。

新たなCRMプラットフォームを導入し、顧客対応とマーケティング活動によって得た情報を統合して管理。カスタマーサポートをマーケティング活動の一環と捉え、顧客1人ひとりに最適化したサービスの提供をめざす。

ゴルフ場の予約サイトやECサイトのカスタマーサポートセンターで新たなCRMプラットフォームを活用。スタッフが対応した顧客の情報を一元管理し、対応後にフォローアップのための情報を提供するほか、クロスセルやアップセルへとつながる情報をメールなどで配信する。

また、カスタマーセンターのスタッフは顧客対応の履歴を参照し、過去のやり取りを踏まえて顧客へのサポートを行う。

GDOのゴルフ市場における成長余地

統合管理によって成長余地の大きいゴルフ市場でのシェア拡大を急ぐ

セールスフォースの「Salesforce Service Cloud」を導入

こうした取り組みを実現するため、3月21日にセールスフォース・ドットコムが提供しているCRMプラットフォーム「Salesforce Service Cloud」を採用した。

「Salesforce Service Cloud」は電話やEメール、Webフォーム、SNS、チャットなど、さまざまなチャネルに対応。追加しやすい柔軟性と拡張性を持ち合わせた機能を搭載していることなどから導入を決めた。

GDOは2013年からセールスフォースが提供しているマーケティング・オートメーション・ツール「Salesforce Marketing Cloud」を利用しており、顧客ごとに最適化したゴルフ情報を配信することで顧客とのエンゲージメント強化に成功しているという。

同年に「お客様体験デザイン本部(Customer Experience Design)」を立ち上げ、顧客を中心に据えた取り組みを積極的に実施。GDOにとって、数多くの問い合わせが寄せられるカスタマーサービスセンターにおいて、顧客からの問い合わせに対して、タイムリーかつ適切に対応することが重要項目の1つになっていた。

今後は「Service Cloud」と「Marketing Cloud」を連携し、カスタマーサポートとマーケティングを統合していく。

渡部 和章

ライトプロ株式会社 代表取締役

渡部 和章(わたなべ・かずあき)

新聞社で約7年半、記者を務めた後、2015年に編集プロダクションのライトプロを設立して代表に就任。編集者兼ライターとしても活動中。

趣味は料理と漫画を読むこと。東京都在住。1983年生まれ。

渡部 和章

中国向け越境EC市場の最新情報+注目すべき現地のプレーヤーまとめ | 知っておきたい ECサイトに役立つ分析データ

9 years 1ヶ月 ago

近年、ますます存在感を増す中国マーケット。特に拡大する中国オンライン市場には、日本国内からも熱い視線が注がれています。2015年、中国における輸入貿易のうち、輸入ECの市場取引規模は9千億元(日本円で約15兆円)にものぼりました。

ヴァリューズで中国のデータ分析を担当している賈 韶蕾(カ ショウライ)さんに、越境ECの最新動向について話してもらいました。

ネット行動分析サービスを提供する株式会社ヴァリューズは、中国でのネット上のユーザー行動データ・サイト閲覧データをもとに、中国人のネット消費の実態や今後の予測、その背景、越境輸入EC業界内の動向などを『中国越境EC業界研究レポート』にまとめました。レポートのお申し込みはこの記事の末尾をご覧ください。

中国データ分析の専門コンサルタント 賈 韶蕾(カショウライ)氏
中国データ分析の専門コンサルタント 賈 韶蕾(カショウライ)さん

中国の輸入貿易におけるECの浸透率は増加中

―― 中国でECが伸びている要因は何なのでしょうか?

中国のオンライン市場規模は2015年で3兆8,000億元(約62.4兆円)、昨年比37%増を達成しました。商品の充実やサービスの向上、物流システムの発達により拡大し続け、対農村部向けのECと、輸入貿易におけるECが新たな成長ポイントになっています。

特に輸入貿易におけるECが成長しており、EC浸透率は上昇を続けています。2015年には全輸入貿易のうち8.6%を占め、今年2017年は2倍近い15.1%に達すると予測されています。

中国越境輸入EC市場の取引規模の推移(2012年−2018年)
中国越境輸入EC市場の取引規模の推移(2012年−2018年)

中国の越境輸入EC市場は、政策に大きく左右されます。特に越境輸入ECに関する施策や規制を実施する「税関総署」の方針によって、新しい業態にプラスになる側面と、規制が強められる側面があるので気を付けなければいけません※。

さらに、現在のECの好調を支えている大きな要因は、中国の中間層人口の増加です。生活水準の向上によって、消費ニーズが拡大し、2015年には中間層に属する人口が1.2億人に達したことが明らかになりました。今後さらに伸びていくでしょう。

また中間層の人口増加による、国内の経済力や消費ニーズの拡大、ニーズの多様化のほか、海外旅行や留学をする人数の増加により、越境消費ニーズが大きくなったということもあげられます。

全体として、消費意識の高まりに加え、商品・品質の多様性が求められるようになりました。特に20代~30代が中心となって、品質そのものや、食品の安全を追求するようになったことが指摘されています。

また、価格に対する感度が下がっていることも近年の特徴とされていますね。

※編集部注:中国の新越境EC制度については下記の記事をご参照ください。

小売型のBtoCのECがさらに成長する

―― 中国のEC業界では、どのようなプレーヤーがいるのでしょうか?

:まず、中国における越境輸入ECの産業チェーンの全体像は下図のようになっています。

最も上流に位置するサプライヤーは、メーカーと代理販売(卸し)業者、小売りです。その下に位置するのが越境EC業者です。ビジネスモデルは、大きくプラットフォーム型と小売り型に分けられます。

メーカー 消費者 サプライヤー メーカー 代理販売(卸) 小売 越境EC プラットフォーム型 小売型 物流 国際 国内 総合 ロジスティクス 国内倉庫 国外倉庫 その他 決済機関 その他
輸入EC業界産業チェーンのイメージ図

また商品で分類すると、下図のように、まずプラットフォーム型と小売型に大きく分けられます。さらに取り扱い商品により、専門商品型と総合型に分けられます。

一般的に、プラットフォーム型は総合ECの業態が中心となっており、最近では小売型も専門商品型から総合型にシフトしつつあります

総合小売型には単一カテゴリから発展してきた会社もあり、専門商品型の商品ジャンルはマタニティ関連と化粧品類、業態はBtoCが多くを占めています

対して総合プラットフォーム型では、BtoCとCtoCの業態が共存しており、中国内EC大手を中心にアクセス量が多いという強みを持っています。

専門商品プラットフォーム型は、ファッションや化粧品カテゴリの取り扱いが中心で、多くがCtoCモデルです。

総合小売型 専門商品小売型 総合プラットフォーム型 専門商品プラットフォーム型
越境輸入EC業者の概略

これまで中国の消費者向け越境輸入EC市場ではCtoCスタイルが主流でした。しかし2012年から2015年にかけて政府によるルール作りの影響を受け、多くのBtoCサイトが開設されました。

その結果、2015年にはBtoCサイトのシェアが輸入ECの消費者向け市場全体の46%に達しています。BtoCの越境輸入EC市場は拡大の初期段階にあり、今後さらに成長すると考えられています。

消費者向け市場の業態としてはプラットフォーム型が主流で、消費者向けEC市場全体の74.5%を占めています。しかし、近年は小売型企業の数が増加しつつあることも手伝い、今後は小売型ECのシェアが拡大していくと思われます。

プラットフォーム型のシェア…2014年は90%、2015年は74.5%小売型のシェア…2014年は10%、2015年は25.5%
越境輸入ECのBtoC市場構成(プラットフォーム型と小売型)

注目は、小売型BtoCの「考拉」やコミュニティEC「小紅書」

―― 具体的に、どのようなECサイトが伸びているのでしょうか?

:総合プラットフォーム型BtoCの代表的な企業としては「天猫国際(Tmall Global)」があげられます。「天猫国際」は、購買・検索データをもとに掲載商品を選定することで購入率を上げ、企業を誘致しています。

「天猫国際(Tmall Global)」のトップページ
「天猫国際(Tmall Global)」https://www.tmall.hk/

対して小売型のBtoC企業として注目されているのは「考拉(Kaola)」です。サプライチェーンの短縮と商品ラインナップの拡充に力を入れることで、品質、品揃え、低価格を実現し、近年は消費者のライフスタイルをリードするまでに進化してきました。

「考拉(Kaola)」のトップページ
「考拉(Kaola)」http://www.kaola.com/

プラットフォーム型の越境輸入EC アプリでCtoCを主に展開している「洋碼頭(YMT)」も見逃せない存在です。「洋碼頭」は海外でバイヤーが仕入れをおこなう様子をライブストリーミングで配信したり、ユーザー間のSNSを用いた商品シェア機能を充実させたりして、ユーザーを定着させることに成功しています。

さらには、MtoC(Manufacturer to Consumer:生産者から消費者へ)の取り扱いを実現し、個性的な商品を多く取り揃え、多様なニーズに応えられる体制を整えています。

「洋碼頭(YMT)」のトップページ
「洋碼頭(YMT)」http://www.ymatou.com/

また、印象的なマーケティングと仕入れによって市場における優位性を保っているのが「小紅書(RED)」す。「小紅書」は「レッド」と読み、女性をターゲットに化粧品に強いECサイトです。口コミサイトとして知られていたことを活かし、口コミから得たデータを用いて商品のラインナップを決定していました。

口コミデータは同時にプロモーションにも活用されています。「小紅書」は、ポイント制度やシェアの仕組みも充実させています。これら口コミやシェアに関するデータをもとにしたマーケティングで、高い購入率を実現しています。

「小紅書(RED)」のトップページ
「小紅書(RED)」http://www.xiaohongshu.com/

「小紅書」はターゲットの若年女性向けに企画された「イケメン配達員」「イケメンモデルショー」「小紅書大バス」などの、新規性の高いプロモーションも行っています。オフラインで開催し、ファンにサプライズ体験を提供することで、話題を集めることに成功しています。

中国データ分析の専門コンサルタント 賈 韶蕾(カショウライ)氏

ヴァリューズの『中国越境EC業界研究レポート』を無料進呈中

活況を呈する越境EC市場。商品ラインナップの拡充をはじめ、ライブ配信、SNSによるシェア拡大、検索やクチコミなどのデータを活用したマーケティング、独自性のあるオフラインイベントなど、各社の戦略に注目度が高まっています。

株式会社ヴァリューズでは中国人のネット消費の実態、ECモールや広告出稿の現状がわかる中国ネット分析サービスをスタート。現在、資料請求いただいた方に『中国越境EC業界研究レポート』を無料進呈中です。

越境ECに興味をお持ちの方は必見です。ぜひご活用ください。レポートのお申し込みはこちら

星 妙佳

株式会社ヴァリューズ エグゼクティブプランナー

星 妙佳(ほし たえか)

株式会社ファーストリテイリング(現株式会社ユニクロ)にて、ECサイトの運営・プロモーションを担当し、UNIQLOモバイルサイトを立ち上げ、ウィメンズやキッズ部門の通販MD(商品開発)にも従事。

2006年より株式会社リクルートにて、ベビーアパレル・育児用品の通販サイト『赤すぐnet』の編集長を務めた後、リクルートの各事業のネットマーケティングを横断的に支援する部署にて、データ分析グループのGM(ゼネラルマネージャー)に着任。社内外のデータサイエンティストと共に、需要予測、レコメンドなどデータ分析の強みを生かした複数のプロジェクトをマネジメント。

2012年ヴァリューズに入社し、現在は広報・商品企画・データ分析など幅広く担当。2人の子供を持つワーキングマザーでもあり、リモートワークを含めた多様な働き方にもチャレンジ中。

星 妙佳

アマゾンが小さく見える……。中国Taobaoの流通総額は35兆円。Amazonグローバルの2倍! | ネットショップ担当者が 知っておくべきニュースのまとめ

9 years 1ヶ月 ago

中国のアリババグループが運営している淘宝網(Taobao)と天猫(Tmall)の2016年流通総額は、なんと56兆円。Amazonグローバルは16兆円と言われているので、ものすごい差ですよね。ちなみに日本では楽天市場:3兆95億円、Amazon:1兆8,530億円、Yahoo!(ショッピング事業+オークション事業):1兆7,984億円となっています。

今週のニュース

中国の大きさを改めて思い知らされます

ECモール・カート・アプリの2016年流通総額まとめ -国内13・海外15の各主力プレイヤーの値から見る市場トレンド | eコマースコンバージョンラボ
https://ecclab.empowershop.co.jp/archives/37729

まとめると、

  • 2016年の流通総額・国内では楽天市場:3兆95億円、Amazon:1兆8,530億円、Yahoo!(ショッピング事業+オークション事業):1兆7,984億円
  • 海外では淘宝網(Taobao):35兆0,070億円(推測)、天猫(Tmall):21兆6,710億円、Amazonグローバル:16兆2,500億円

2015年に引き続き、上位2サービスは中国のアリババグループが運営しているタオバオとTmallだ。3位のAmazonはグローバルの総計でも中国国内市場のみをターゲットとしているタオバオとTmallには全く及んでいない。また、2015年は5位だった同じく中国のJD.com(京東/ジンドン)が、ebayを抜き4位に浮上。中国のEC市場の強烈なパワーを印象付ける結果となっている。

アリババグループが運営している淘宝網(Taobao)と天猫(Tmall)で約56兆円の流通総額。これでいてまだまだ伸び続けているのがすごいです。

ちなみに平成28年度の日本の税収予算が57兆6千億円なのでほぼ同じ。まさに圧倒的な中国パワーですね。

サーチロジックの変更に注意!

「楽天市場」が取り組む2017年の戦略とは? ECモールの価値向上に向けた3施策 | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/4059

まとめると、

  • 3つの施策は「モール内のナビゲーション強化」「配送の強化」「決済の利便性強化」
  • 店舗ごとに設定していた送料テーブルは楽天が作成した標準の送料テーブルの導入を推奨
  • サーチロジックは入力データやユーザー属性による最適化を行う

楽天は2017年、「楽天市場」の決済や配送、検索機能などの大幅な強化を図る。「楽天市場」の店舗向け決済サービス「楽天ペイ(楽天市場決済)」を4月から段階的に導入するほか、モール内検索の表示結果のパーソナライゼーション、配送サービスの強化などに取り組む。

配送テーブルの設定や決済など、今まで個々の店舗で行っていたことが楽天の仕組みに統一される方向になりました。ユーザーは便利になりますが、ますます店舗が印象に残らなくなりそうなので、メルマガなどの工夫が求められますね。

検索ロジックの変更などもあるので、一通り確認しておきましょう。

iPhoneなのにSiriではなくてAlexaに話しかけるようになるのかも

【アマゾン】、ドライブスルー専用スーパーの店名はアマゾンフレッシュ・ピックアップ!? | 激しくウォルマートなアメリカ小売業ブログ
http://blog.livedoor.jp/usretail/archives/52021811.html

「Amazon」のiOS版アプリに「Alexa」追加--米国で | CNET Japan
https://japan.cnet.com/article/35098252/

まとめると、

  • 米国でiOS版ショッピングアプリ「Amazon app」に音声制御アシスタント「Alexa」を追加
  • Alexaに質問したり、対応するスマートホーム機器を制御したりすることができる
  • 生鮮品など食料品の受け渡し専用のドライブスルー店舗「AmazonFresh Pickup」も計画

「Amazon」アプリでショッピングするユーザーは、既に商品検索や注文状況の確認を音声コマンドで行うことができる。しかし今回、米国に住む「iPhone」と「iPad」のユーザーは、Alexaのすべての機能を利用できるようになった。ショッピングだけでなく、Alexaに質問したり、「Kindle」の書籍や音楽をストリーミングしたり、Alexaに対応するスマートホーム機器を制御したりすることができる。

Alexaが組み込まれた製品を買わなくても、iPhoneがあればAlexaを使えるようになるようです。

買い物をしない時でも、Amazonのアプリを立ち上げるようになれば自然とそこで買い物をするようになりますので、ますます売上が伸びそうです。そして、受け取りはドライブスルーの店舗という流れ。

EC全般

ヤマトの決断が問うもの 曲がり角迎える宅配サービス(時論公論) | NHK ONLINE
http://www.nhk.or.jp/kaisetsu-blog/100/264891.html

【ヤマト運輸の運賃改定、通販各社の影響は?】 値上げ要因はアマゾンに? | 通販新聞
http://www.tsuhanshinbun.com/archive/2017/03/post-2791.html

「運転手が足りない」が約6割! 宅配便値上げの背景に深刻な人手不足と高齢化 | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/4106

先週のヤマト関連情報です。

今年の新社会人が最もよく使う通販サイトはAmazon 次いで楽天【新社会人白書2017】 | マイナビ 学生の窓口 フレッシャーズ
https://gakumado.mynavi.jp/freshers/articles/48128

ポイント目当てなら楽天とYahoo!ショッピング。品揃えと早さならAmazon。といったところのようです。

モバイルECに強い味方が登場、AMPでの決済を可能にするpayment Request API | 海外SEO情報ブログ
https://www.suzukikenichi.com/blog/...

AMPでのECサイト運営は気にしておきましょう。

AdWords の「デバイスをまたいだコンバージョン」がデフォルトで「コンバージョン」に | Unyoo.jp
http://unyoo.jp/2017/03/adwords-cross-device-conversion/

急にコンバージョン数が増える可能性があります。代理店などからの報告時にはご確認を。

KDDIのショッピングモール「Wowma!」、固定費無料で出店できるように | ケータイ Watch
http://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/news/1049344.html

1年間のようです。契約期間やそのほかの費用も調べてから出店が無難。

チャットボットの普及で「会話型EC」が当たり前になる日は近い? | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/4101

音声かチャットボットでの会話型ECの流れは止まりそうにないですね。

Eストアー、通販システムにビットコイン決済導入を決定仮想通貨の標準化時代にむけ、ECプラットフォーマーで初の採用 | Eストアー
https://estore.co.jp/press/post_2891/

「実証実験を開始し、今期を目処に提供を開始」とのこと。

ブラジャー着用にハマる男性増殖中、意外な動機とメリットとは? | ダイヤモンド・オンライン
http://diamond.jp/articles/-/120897

いろいろな世界が世の中にはあるわけで……。

今週の名言

「他人に期待などしなければ、つまらないことで感情的にならずにすむ。そうすれば人間関係に波風も立たなくなり、円満にだれとでも付き合える」

「お笑いビッグ3」タモリだけがうまく生きている「これだけの理由」 | 現代ビジネス
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/51131

部下や上司にも同じことが言えますね。過度な期待は不満につながります。その人ができることをやってくれればヨシということで。きっと自分ができないことをやってくれています。

森野 誠之

運営堂

運営堂代表。Web制作の営業など数社を経て2006年に独立後、名古屋を中心に地方のWeb運用を支援する業務に取り組む。現在はGoogleアナリティクスなどのアクセス解析を活用したサイト・広告改善支援を中心にWeb制作会社と提携し、分析から制作まで一貫してのサービスも開始。豊富な社会・業務経験と、独立系コンサルタントのポジションを活かしてWeb制作や広告にこだわらず、柔軟で客観的な改善提案を行っている。理系思考&辛口の姿勢とは裏腹に皿洗いを趣味にする二児のパパ。

森野 誠之

日銀総裁がヤマト運輸の料金見直しに言及。コストに見合った対価を消費者は受け入れる?

9 years 1ヶ月 ago
日銀総裁がヤマト運輸の料金見直しに言及。コストに見合った対価を消費者は受け入れる?
日本銀行総裁の黒田東彦氏(出典は日本銀行のHP)

「物価安定の目標」を消費者物価の前年比上昇率2%と定め、早期の実現に向けて金融政策を行っている日本銀行。

日銀が3月17日に開いた記者会見で、ヤマト運輸が人手不足を背景として宅急便の料金体系を見直していることを踏まえ「コストに見合う対価を支払うという考え方が消費者に受け入れられると見ているか」という記者の質問に対し、黒田東彦総裁は次のような日銀の取り組みを説明。

日銀は2%の「物価安定の目標」を実現するため、「企業の収益や雇用・賃金の増加を伴いながら、物価上昇率が次第に高まっていく、という好循環を作り出していくことを目指している」(黒田総裁)。

個別企業の経営判断についてコメントすることは適当ではないとし、一般論として断りを入れた上で次のように述べた。

企業が、人手不足の強まりに対応して、持続的に労働力を確保していくための取り組みを進めるとともに、そのために財やサービスの価格などを見直すといった動きは、こうした好循環のメカニズムに沿ったものであると考えている。

瀧川 正実

ネットショップ担当者フォーラム編集部 編集長

通販・ECに関する業界新聞の編集記者、EC支援会社で新規事業の立ち上げなどに携わり、EC業界に関わること約11年。日々勉強中。

瀧川 正実

売れるネット広告社とPayPalが連携、決済情報がフォームに自動入力される仕組みを導入

9 years 1ヶ月 ago

売れるネット広告社は3月21日、約200社の通販・EC企業が利用する「売れるネット広告つくーる」に、ID決済として「PayPal(ペイパル)」を導入すると発表した。サービス連携の開始日は3月30日を予定している。

「PayPal」で決済できる環境を作り、売れるネット広告社のクライアントから増えているという海外進出ニーズに対応する。

「売れるネット広告つくーる」は単品通販向けのランディングページ作成・管理ツールで、現在約200社の通販・EC企業が利用している。

「売れるネット広告つくーる」の利用企業は、「PayPal」社と契約を交わすだけで、PayPal決済を利用できるようになる。

消費者が登録している「PayPal」アカウントでログインすると、住所・メールアドレス・クレジットカードの情報がフォームに自動で反映される。消費者の情報入力負担を軽減できるため、コンバージョン率の大幅な向上が期待されるという。

売れるネット広告社とPayPalが連携、決済情報をフォームに自動入力する仕組みを導入

「PayPal」はカスタマイズ不要で利用できる。画像はフォームのイメージ

今回、PayPalが提供するエクスプレスチェックアウト(API型)と呼ばれる決済システムを採用。決済完了の障壁となる会員登録などを省略できるようにした。

「PayPal」を利用するアクティブユーザー(年1回以上利用している)は2016年末で約1億9700万人。日本国内の利用率は前年比2ケタ成長で伸びており、「国内でPayPalを利用する人は増えている」(PayPal)。

売れるネット広告社が今回、「PayPal」に対応したのは、クライアントの海外進出ニーズに対応するため。売れるネット広告社の加藤公一レオ社長は「台湾を筆頭に、中華圏に進出していきたいという企業ニーズが多い。そうしたクライアントの海外展開をサポートするために『PayPal』と連携した」とコメントしている。

売れるネット広告社の加藤公一レオ社長と、PayPalの橋本知周氏(ラージマーチャント セグメント 統括部長)

売れるネット広告社の加藤公一レオ社長(写真左)と、PayPalの橋本知周氏(ラージマーチャント セグメント 統括部長)

瀧川 正実

ネットショップ担当者フォーラム編集部 編集長

通販・ECに関する業界新聞の編集記者、EC支援会社で新規事業の立ち上げなどに携わり、EC業界に関わること約11年。日々勉強中。

瀧川 正実

Web接客ツールは売上UPに役立つ? 1400社が使う「KARTE」のECサイトへの貢献度

9 years 1ヶ月 ago

EC業界に浸透している「Web接客」は、ECサイトの売上アップに効果があるのか?

2015年2月のリリースから2年で1430社が導入したWeb接客ツール「KARTE(カルテ)」の最新データによると、Web接客を行なったECサイトの購入率は、未実施サイトの2.5倍に向上したという。「カルテ」のトラフィックデータからWeb接客の効果や可能性を探ってみる。

「カルテ」を提供するプレイドは3月17日、ツールの導入件数や接客実績、購買促進効果などのデータをグラフでまとめた「データで振り返るKARTEの1年」を公開した。データの公開は2016年に続き2回目。

「KARTE」はサイト来訪者の特徴や行動をリアルタイムで解析し可視化。来訪者のセグメントに合わせてパーソナライズ化されたポップアップやメール、チャット、SMS、Facebookメッセージ、ブラウザ通知、スマホ通知などを行えるもの。顧客1人ひとりに最適化したアクションを実施し、Web上の「接客」を実現する。

導入企業数は2017年2月末時点で1430社。導入企業の59%(約840社)がECサイトで、直近1年間にEC領域で解析した総売上金額は約5000億円。

ECサイトで「カルテ」による接客を行った場合、顧客の購入率は接客しなかった場合の2.5倍に上昇している。

Web接客ツールは売上UPに役立つ? 1400社が使う「KARTE」のECサイトへの貢献度ECサイト以外では、「求人・転職」「不動産」「インターネットソフトウェア」「金融・保険」「旅行」「メディア」といった分野でも導入が進んでいる。「カルテ」を利用した「求人・転職サイト」では、Web接客を行った場合の会員登録率が非接客時の約5.0倍に向上した。

「カルテ」がリリース開始から2年間で解析した累計UU(ユニークユーザー)数は12億5000万UU。2017年2月に接客したUU数は前年同月比約3.5倍の1億UUだった。導入企業の事業規模は月間1000UUから800万UUまで幅広い。

Web接客ツールは売上UPに役立つ? 1400社が使う「KARTE」のECサイトへの貢献度「Web接客元年」といわれた2015年から2年が経過し、Web接客はEC業界に浸透しつつある。今回、「カルテ」による購入率アップという具体的な効果が示されたことから、Web接客への注目度がさらに高まる可能性がある。

Web接客ツールは売上UPに役立つ? 1400社が使う「KARTE」のECサイトへの貢献度

渡部 和章

ライトプロ株式会社 代表取締役

渡部 和章(わたなべ・かずあき)

新聞社で約7年半、記者を務めた後、2015年に編集プロダクションのライトプロを設立して代表に就任。編集者兼ライターとしても活動中。

趣味は料理と漫画を読むこと。東京都在住。1983年生まれ。

渡部 和章

ユニクロがスマホサイトを全面刷新、サイト内検索機能などを大幅に拡充

9 years 1ヶ月 ago

ユニクロは3月16日、ECサイト「UNIQLO」のスマホECサイトをリニューアルした。

画像による商品検索機能や、体のサイズに合わせて商品を検索できる機能などを新たに搭載。スマホECの取扱商品を拡充しつつ、商品検索の利便性を高めてショッピング体験の向上をめざす。

サイト内検索機能として、服の画像をアップロードして類似商品を検索できる「イメージサーチ」を追加。顧客の身体のサイズに合った商品を検索できる「マイサイズ登録」も新たに実装している。

オンラインストアで注文した商品をユニクロの店頭で受け取ることが出来るサービスも開始。取り置きした商品を店頭で試着し、サイズが合わなかった場合はその場で返品することも可能だという。

一部店舗で試験的に実施していた、店舗で在庫切れになった商品をオンラインストアで注文し、支払いを店頭で済ませることができる「店舗レジ支払い・どこでも受取りサービス」を、全商品・全店に拡大した。

配送面の強化として、正午12時までの注文は翌日以降で配送日を指定できるようにした。

ユニクロがスマホサイトを全面刷新、サイト内検索機能などを大幅に拡充

スマホサイトを全面リニューアル

海外限定商品もECで販売

XSやXXL~4XLといった特殊サイズ、日本の店舗では販売していないデザインや色柄、海外限定商品なども国内ECで取り扱いを開始。ジャケットやスーツのジャンルではセミオーダーの対象商品も増やしている。ECの取扱商品を拡充したことで、取扱商品数は春夏シーズンで2万2710種類に上るという。

AIを活用したWeb上での接客機能の開発も進めており、3月16日に公開した資料でその取り組みも披露した。

海外で展開しているAI型のWeb接客ツールは「Uniqlo IQ」。たとえば、消費者が「ピンク色の春物シャツMサイズを探している」とAIに聞くと、該当するシャツをAIが提案する。また、ユーザーの位置情報にもとづき、商品を購入できる近隣の実店舗を案内する。

ファーストリテイリングの連結業績によると、2016年9~11月期(第1四半期)における国内ユニクロ事業のEC売上高は前年同期比11.3%増だった。2桁増収だが、増収率は前年同期(2015年9~11月期)の23.2%から鈍化。欠品の発生や、翌日配送を一時停止したことなどから成長率が低下した。

ユニクロがスマホサイトを全面刷新、サイト内検索機能などを大幅に拡充

ユニクロが海外で展開しているAI(人工知能)を活用したWeb接客

渡部 和章

ライトプロ株式会社 代表取締役

渡部 和章(わたなべ・かずあき)

新聞社で約7年半、記者を務めた後、2015年に編集プロダクションのライトプロを設立して代表に就任。編集者兼ライターとしても活動中。

趣味は料理と漫画を読むこと。東京都在住。1983年生まれ。

渡部 和章

ペットフード、ペット用品の販売で知っておくべき規制と法律 | 健康・美容業界の今を知る!

9 years 1ヶ月 ago

今やペットは大切な家族の一員。ペット用の商品はいわゆるペットフードにとどまらず、洋服、小物、おもちゃ、お手入れ用の商品等、多岐にわたり販売されています。人間以上に高待遇のワンちゃんやネコちゃんも珍しくないご時世ですが、このペット関連商品の広告においても、薬機法は無視できません。

「薬機法の世界に入り込む」と薬機法違反

ペットフードやペット用雑貨というものは、動物用のものとして薬機法で規定されている「医薬品」「医薬部外品」「医療機器」ではありません。よって、

  • 医薬品や医療機器のような効能を標ぼうする
  • 医薬品専用成分を配合する

等、いわゆる“薬機法の世界に入り込むこと(効果効能の標ぼうなど)”をすると薬機法違反になると考えられます。

ペットフードも動物用雑貨も、人間の健康食品や雑貨と同様、直接薬機法の規制は受けず、医薬品もしくは医療機器的効能効果を標ぼうする等、無許可で医薬品あるいは医療機器であるかのように振る舞うことそのものが禁止となります。

ペットフードは「食品」ではない

薬機法で規定されるペット用の商品には「医薬品」「医薬部外品」「医療機器」はあっても、「化粧品」はありません。

例えば、ペット用シャンプーという商品がありますが、人間のような「化粧品」というカテゴリはありませんので、おのずと「雑貨」か「医薬部外品」「医薬品」になるということになります。

  • 一般品(動物用雑貨のこと)…… 清潔にすることだけを目的にした通常の成分で構成されたもの。
  • 医薬部外品や医薬……ノミ取りを効果として謳ったり、湿疹の治療や外部寄生虫の駆除等、薬効のある成分が入っていたりするもの。

ここは人間のものと大きく違うポイントです。そしてもう1つ異なる点は、同じ薬機法でも人間の場合は「厚生労働省」が管轄ですが、動物の場合は「農林水産省」となります。

またもうひとつの特徴として、ペットフードはいわゆる「食品」ではありません。人間の食品関連の法令(食品衛生法、JAS法、食品表示法、健康増進法等)による規制は原則、受けないとされています(ただし食品衛生法の中の「食品、添加物等の規格基準」は適用)。

栄養に関するものは「ペットフード安全法」の対象

2008年6月18日に「愛がん動物用飼料の安全性の確保に関する法律」(ペットフード安全法)が、環境省及び農林水産省が共管する法律として制定され、2009年6月1日から施行(義務化は2010年12月)されています。

「愛がん動物」とは犬または猫のことで、「愛がん動物用飼料」とは愛がん動物の栄養に供することを目的として使用される物を指します。

栄養に供することを目的として使用される場合は、ミネラルウォーター、生肉、スナック、ガム、サプリメント等も、この法律の対象となる「愛がん用動物飼料」に含まれます。

一方で、愛がん動物が口にする可能性があっても、おもちゃや食器などは、栄養に供するものではないことから、この法律の対象となりません。また、犬・猫以外の動物の飼料もこの法律の対象外ということになります。

例えば、猫用にマタタビ製品がありますが、

  • マタタビの他にビタミン、ミネラルなどの微量栄養成分を配合し、これらの微量成分を摂取することを目的としたもの →ペットフード安全法の対象内
  • 香り付けや遊具として使用することを目的としたもの →ペットフード安全法の対象外

という考え方になります。

この省令により、ドッグフードやキャットフードは、パッケージに「名称」「賞味期限」「原材料名」「原産国名」「製造業者、輸入業者または販売業者の名称と住所」を表示することが義務付けられました

ペットフード安全法に基づく表示…①名称 ②賞味期限 ③原材料名 ④原産国名 ⑤事業者名・住所 ペットフード安全法以外の表示…用途、与え方、内容量、成分。用途、与え方、内容量、成分の項目も「ペットフードの表示に関する公正競争規約」により表示されています。
ペットフード安全法で義務付けられている5項目以外にも、ペットフード公正取引協議会の会員社は、目的・用途、給与方法、内容量、成分を表示することになっている。
※画像は環境省自然環境局より編集部がキャプチャ

そして、もちろんペットフードや動物用雑貨の表示においても、商品の品質や規格などが実際のものよりも著しく優良であると消費者が誤認するような表示等は不当表示として「景品表示法」で禁止されます。

また、ネット通販やカタログ通販の場合は、通信販売等の広告規制等が含まれる「特定商取引法」の対象となります。この部分は人間のものと同様です。

広告表現でNGになる6つのポイント

人間の食品と同様、ペットフードと医薬品を判別するポイントは、成分本質、形状、用法用量、効能効果の4つのファクターによります

ペットフードである以上、この4つのファクターについて医薬品と区別を付けていないと、無承認無許可医薬品であると見なされ、薬機法違反と判断されてしまう可能性が生じます

特に問題とされるのがペットフードによる「医薬品的効能効果」です。医薬品的な効能効果と判断されるポイントを、例と共に6つにまとめます。

○○病の治療に

○○病の改善に

○○病に

症状に応じて、使用してください

→主に動物の疾病の治療に使用されることが目的と判断される表示と言えるため、使用できません。

病気・老化予防に

疾病予防に効果があるといわれている○○が豊富に含まれています

→主に動物の疾病の予防に使用されることが目的と判断される表示と言えるため、使用できません。

その著しい効果は、動物の関節強化、保護に、十分に発揮されます

→主に動物の身体の構造に影響を及ぼすことが目的と判断される表示と言えるため、使用できません。

歯・歯周の消臭に効果のあるサプリメントです

犬独特の体臭が和らぎます

胃腸が丈夫になります

→主に動物の身体の機能に影響を及ぼすことが目的と判断される表示と言えるため、使用できません。

○○の漢方薬剤をベースに開発されました

動物医療用

医薬品であることを暗示させる表示と言えるため、使用できません。

飼育者の経験談:
「○○を与えたところ、体調も良くなり今も元気です

→新聞、雑誌等の記事、獣医師、学者等の談話、学説、経験談等を引用または掲載することにより、医薬品であることを暗示させる表示は使用できません。

医薬品的効能効果とそれ以外の表現を区別するポイントとは?

これらを踏まえ、ペットフードにおける医薬品的効能効果とそれ以外の表現を区別する注意点を、ジャンルに分けてそれぞれ解説していきます。

①栄養補給

特定部位への「栄養補給」は標ぼう可能!

「○○(特定部位名)の健康維持のために○○(成分名)を配合」等、特定部位の改善、増強等を標ぼうしない場合には、直ちに医薬品的な効能効果とは判断されません。

人間が食する健康食品の場合、特定部位への栄養補給を標ぼうすることは、医薬品的効能効果と解釈され、不可となりますので混同しないようにしましょう

②療法食

ペットフードと認識される物は疾病名が使える場合がある!

栄養成分の量や比率などを調節することによって、特定の疾病等に対し、いわゆる食事療法として使用されることを意図して作られたものについては、栄養成分の量や比率などがどのように調節されているのかを具体的に明示した上で、疾病名や動物の身体の構造または機能について表示することは、直ちに医薬品的な効能効果とは判断されません。

ただし、当該製品が一般に犬用・猫用のペットフードとして認識されるものであることが明確な場合に限ります。

例えば「ペット用サプリメント」と呼ばれるもののように、錠剤や粉末状など、その製品自体がフードとして認識されがたい形態・使用方法のものについては、医薬品との誤認を招く可能性があることから不可とされています。

「減量・ダイエットを必要とする犬、猫のために、カロリーを低く抑えて調整した療法食です」という表現であれば、直ちに医薬品的な効能効果とは判断されません。

③糞や尿の臭い

着香や臭いの吸着等、フードや腸内容物への作用の場合は標ぼう可能!

口臭または体臭の防止や殺菌作用を持つ成分を含有するものによる消臭効果は、医薬部外品の効能効果と解釈されますが、「配合されている○○(成分名)が糞の臭いを軽減します」といった、着香や臭いの吸着等の、フードや腸内容物への作用によるもの等の場合は、医薬品的な効能効果とは判断されません。

④免疫

健康維持の範囲内で本来備わっている「免疫」は標ぼう可能!

「健康を維持することにより動物が本来持っている免疫力を保ちます」等、全体的な健康維持の範囲内で本来備わっている「免疫」「抵抗力」または「体力」を維持する範囲の表現については、直ちに医薬品的な効能効果とは判断されません。

しかし、「抵抗力のある身体を作る」といった表現を用いる事により、それらを増強・改善するものは医薬品的な効能効果と判断されます

⑤毛玉

食物繊維由来で、物理的に毛玉の形成を抑えたり除去したりする場合は可能!

「毛玉の除去」については医薬部外品として承認されている製品があるため、医薬品的な効能効果に該当すると判断されますが、「本製品は食物繊維が豊富なため、毛玉の形成を抑えます」等、食物繊維が豊富に含まれることにより、物理的に毛玉の形成を抑えたり除去することについて、その旨明示している場合には、直ちに医薬品的な効能効果とは判断されません。

⑥歯垢・歯石

物理的に歯垢・歯石の沈着を抑えることは標ぼう可能!

製品の物理的特性として、「口腔内で消化されやすい旨」および「噛むことが促される旨」を明記した上で、「歯垢もしくは歯石の沈着を抑える」または「歯垢が付きにくくなる」ということを標ぼうすることは、直ちに医薬品的な効能効果とは判断されません。

例:「かめばかむほど配合の植物パルプが歯垢ポケットにブラッシング効果をもたらし、愛犬の歯垢の蓄積を抑える手助けをします」

⑦口臭

噛む事で物理的に歯垢や歯石がつきにくくなった結果の「口臭」は可能!

口臭の防止は医薬品的な効能効果と判断されますが、「噛むことで歯垢の沈着を押さえることにより口臭を軽減します」等、噛むことで物理的に歯垢または歯石が沈着しにくくなることにより口臭を軽減するという表現は、その旨を明示していることを条件に、直ちに医薬品的な表現とは判断されません。

⑧アレルギー

アレルゲンとなる物質を含まないことからの標ぼうは可能!

アレルゲンとなる物質を含まないことにより、アレルギーを持った動物に対して与えることができるという場合に、含まない物質等を明記した上で「アレルギーに配慮」「アレルギーに悩む動物のために」のような表現を行うことは、直ちに医薬品的な表現とは判断されません。

⑨サポート

健康維持の範囲は標ぼう可能!

「サポート」という表現は、健康維持の範囲で使用されるのであれば、直ちに医薬品的な効能効果とは判断されません。

一方で、「疾病名や身体の機能を直接的にサポートする」という表現は、動物の身体または機能の改善または増強を暗示していると解釈されることから医薬品的な効能効果と判断されます

◇◇◇

人間の食品とは似て非なるルールになっていますので、整理しておくことをおすすめします。

稲留 万希子

薬事法広告研究所 副代表

東京理科大学卒業後、大手医薬品卸会社にて医療従事者向けポータルサイトの企画運営に従事。東洋医学に興味を抱いたことをきっかけに、中医学専門学校にて3年間薬膳料理や漢方について学ぶ。その間、ヘルスケア分野でのビジネス展開には薬事法を避けて通れない事から、薬事法と広告についても並行して学び、その後、国際中医専門員、漢方薬膳療術師、反射療法士、薬事法管理者、コスメ薬事法管理者の資格を取得し独立。2008年3月、薬事法広告研究所の設立に参画。

稲留 万希子

バックヤード業務を効率化する3つのポイント | いつも.のECコンサルタントが明かす、売り上げアップにつながるEC最新情報

9 years 1ヶ月 ago

みなさまこんにちは。株式会社いつも.のロジスティクスプランナーです。今回はシステムを導入した業務フロー再構築のための見直しについて3つのポイントをご紹介しましょう。

いつも.では日々さまざまなご相談を頂いております。その中でも注文処理から出荷作業に至るまでのバックヤード業務を効率化したいというご相談も多く寄せられています。その中には中小規模の会社もあれば、月に1万件以上の注文を受けているような大規模な会社様もあり、お悩みも様々です。

注文を1瞬で捌くという事は簡単ではございませんが、ほとんどの事例でオペレーションとシステムを見直せば効率化のポイントは見つかります。効率化を行う事は有用な時間を作る事につながり、取り組むべく施策へのリソースの集中を可能にして、最終的には顧客満足および売上の向上につなげる事ができます。

バックヤード業務を効率化する3つのポイント

① 注文処理の時間

まず1つ目に注目したいのが注文処理の時間です。最も多いのが、在庫引当がうまくいかずトラブルが発生して時間を消耗してしまうパターンです。これらの問題の多くは在庫管理ができていないということです。

ECバックヤードの基本業務は「オーダーに対して商品を正確に引き当てる事」です。つきましては、これが出来てない場合は効率化にまず進む事も出来なくなってしまいます。ほとんどの場合、これが出来ない原因となっているのは「正確な商品コード」を持てていないのが原因となっています。

自分たちの中ではきちんと商品コードを振っているつもりでも、いくつかのモールと自社ECなど複数運営していると商品コードが共通で扱われていなかったりします。また、商品のパッケージにベンダー側の商品コードが記載されていて、ECの商品コードと不一致でどれか分からなくなったりします。在庫を管理している商品コードと注文で入ってくる商品コードが一致している事が重要です。この状態では効率が悪い事はもちろんですが、最悪「誤出荷」というトラブルに繋がる事になり大変危険です。

また、担当者は商品知識を持っているので商品コードを見なくてもどの商品なのか分かっていたりもしますが、物流業務を外部に委託する場合は商品コードの不一致は致命的な問題なります。商品コードが機能していない場合、入庫も進まず、出荷も出来ず、結果ご注文者様に迷惑ばかりかけてしまう事になります。

ちなみに、いつも.が運営しているコネクトロジというサービスでは、物流代行を委託する前に商品コードの見直しをECのプロが行っており、商品管理を正確に行う事を前提としたご提案をさせて頂いております。

② 決済の確認

2つ目に注目したいのが受注処理における決済の確認です。例えば銀行振込やコンビニ前払い決済の入金確認にはとても時間がかかります。入金が無かった場合は翌日も同じ注文を再確認する事になり、この作業は入金されるまで、もしくは注文取消がなされるまで毎日続きます。そのような業務が幾つも重る事で毎日貴重なリソースを消耗している場合が見受けられます。

中には、面倒な入金確認が必要な決済は無くしてしまおうと考える方もいらっしゃいますが、安易に決済方法を減らすと売上の機会損失をしてしまうことにも繋がるため、注意は必要です。例えばクレジットカードを持てない10代の方に対してクレジットカード決済しか用意していないお店は、どんなに商材が良くても注文を受け付ける事が出来ません。ただ、どのような決済が必要とされているかを確認せず、意味を持たずたくさんの決済方法をサイトに実装している会社様も多いです。

しかし、受注管理システムを使っていない事業者様の場合、過去の注文ログを残せる期間が決まっていたりする場合もあり、すぐには判断ができないことがあります。

③ 備考欄に関する顧客対応

さらに3つ目として注意したいのが配送日指定の設定希望や備考欄に入ってくる顧客の要望への対応です。注文処理の中で、1件1件人の目と手による確認と処理が必要なこれらの作業も、受注管理システムを利用すればほとんど自動化することが可能になります。

こういった様々な課題を会社様はお持ちですが受注管理システムを導入する事で、様々な課題を一気に解決出来る場合も多いです。1つ目で紹介したECの商品コードベースの在庫管理も可能となります。2つ目で紹介した決済に関しても、販売チャネルを横断して注文ログを永久的に残すことができるため、店舗毎商品毎にどのような決済が選ばれているかの分析も容易に行うことが出来ます。3つ目の今まで梱包作業者が1件1件人の目と手で作業をしていた配送日指定や備考欄の内容ですが、こちらも必要な情報と不要な情報を自動的に振り分けて、確認作業を大幅に減らす事も可能となります。

受注管理システムを入れることで、商品・決済・注文確認と出荷に必要な業務を大幅に効率化出来る場合も寄せられる相談の中には多くあります。ほとんどのEC事業は少人数で執り行われています。限られたリソースで成果を出していくためには、今一度バックヤードの効率化のために受注管理システムの導入を検討する事をおすすめ致します。

「株式会社いつも.公式ブログ」掲載のオリジナル版はこちら:
バックヤードをシステムから見直し!業務効率化のポイント(2007/03/16)

株式会社いつも.

Eコマースビジネス支援に特化し、成功に必要なコンサルティング、集客、構築・制作、販売、CRM、物流、カスタマー対応までを一社完結で提供。

現在、国内最大規模となる7700社以上の企業(2016年6月時点)とサポート実績があります。約4年前から米国Eコマースの成功事例や情報を研究する専門部署(EC未来研究所)を設け、情報収集と発信を実施。そこから日本流のスマートフォン、ソーシャル、O2O、フルフィルメント、CRMなどのコンサルティングも提供している。

株式会社いつも.

ヤマト運輸が宅急便サービスの内容を変更。時間帯指定「12時から14時」は廃止、「19時から21時」を新設

9 years 1ヶ月 ago

ヤマト運輸は「12時から14時」の配送時間帯指定を廃止するなど、宅急便のサービス内容を変更する。

当日の再配達締め切り時刻の変更

当日の再配達の依頼を受け付ける当日の締め切り時刻を変更する。開始日は4月24日(月)から。

セールスドライバーとサービスセンターは従来の20時から19時までに変更。再配達自動受付(従来は20時まで)とインターネット(同19時40分まで)は18時40分とする。

ヤマト運輸が配送時間帯指定「19時から21時」を新設、「12時から14時」は廃止

当日の再配達締め切り時刻の変更

配送配達時間帯の指定枠の変更

「12時から14時」の時間帯指定を廃止。また、「20時から21時」の時間帯指定を廃止し、「19時から21時」の時間帯指定を新設する。

指定可能な時間帯は6区分だったが、変更後は5区分となる。6月中にスタートする。

ヤマト運輸が配送時間帯指定「19時から21時」を新設、「12時から14時」は廃止

配達時間帯の指定枠の変更

サービス内容変更の背景

ヤマト運輸は、ECの拡大により物量が増加する一方、労働人口の減少などにより労働需給は逼迫、厳しい経営環境が続いていると説明する。

労働力確保に向けて職場環境を改善、社員の新しい働き方を創造するために、「働き方改革室」を本社内に新設(2月1日)。全社をあげて働き方改革を推進しているという。

社員の法定休憩時間の適切な取得、勤務終了から翌日の始業までの間に一定時間のインターバルを設ける制度の確立など、社員が働きやすい環境を構築するため、サービス内容の変更を決定したとしている。

ヤマト運輸の配送を巡る現在の環境

ヤマトホールディングスが3月6日に発表した2017年2月度の小口貨物取扱実績(宅急便・クロネコDM便)によると、2016年4月~2017年2月の宅急便取扱個数(累計)は17億1226万個(前年同期比8.0%増)。

11か月累計で、過去最高だった2016年3月期の取扱個数17億3126万個(12か月累計)に迫る数値となっており、2017年3月期は過去実績を大きく上回る18億7000万個の取扱個数を見込んでいる。

ヤマト運輸の直近5年間の宅急便取扱個数と宅急便単価の推移

直近5年間の宅急便取扱個数と宅急便単価の推移

配送個数が伸びている一方、取扱個数の過去最高を記録した2016年3月期は、宅急便単価が大きく下落。2015年3月期の595円から578円まで落ち込み、2017年3月期は556円まで下落すると予想している。

瀧川 正実

ネットショップ担当者フォーラム編集部 編集長

通販・ECに関する業界新聞の編集記者、EC支援会社で新規事業の立ち上げなどに携わり、EC業界に関わること約11年。日々勉強中。

瀧川 正実

EC業界に携わる皆さん、「再配達ゼロ」に向けて行動しませんか?

9 years 1ヶ月 ago

EC業界、物流業界で「再配達」ゼロをめざしませんか?

「再配達」ゼロに向けて活動を本格化した団体がある。通販物流代行・物流コンサルティングなどを手がけるイー・ロジットの角井亮一社長が中心となり、通販・EC事業者など流通業者と宅配業者の健全なパートナーシップを築くための活動を行う「宅配研究会」だ。

昨今の物流問題の課題の1つとしてあげられる再配達。これをゼロにするという目標を掲げ、宅配研究会が「第3回再配達削減2ウィーク!」を始めた。

まず、「再配達を減らす」ことで宅配ドライバーの負担を減らし、地球環境に貢献しているのかを理解してもらうことを目的に活動。啓蒙活動を含めたキャンペーン月間として「再配達削減2ウィーク!」を行っている。

宅配研究会が進めている「再配達削減月間」キャンペーン

画像はFacebookのイベントページから編集部がキャプチャ

現在、宅配便の年間配送個数は37億個を突破。そのうち再配達割合は20%の7億4000万個に達している。再配達は2600億円のコスト、9万人相当の再配達労働力、1.8億時間の再配達時間、さらには、山の手線の内側2.5個分のスギ林の年間CO2排出量を無駄にしているという。

「ドライバーさんの苦労を減らしたい!」「無駄なお金、そしてCO2を減らしたい!」。こうした宅配研究会の活動に賛同する企業、および個人を現在、募集している。

なお、「再配達削減2ウィーク!」は以下の企業や団体から支持を受け、活動を開始している。

【現在のサポート団体・企業】(登録順、3月16日現在)

  • 3R活動推進フォーラム
  • 創価大学安田ゼミSKYSTACK
  • 公益財団法人流通経済研究所
  • 再配達ゼロアプリ「ウケトル」
  • 株式会社イー・ロジット
  • 舟納豆
  • 株式会社北国からの贈り
  • 株式会社カワタキコーポレーション
  • 株式会社藤栄
  • 株式会社エスシー
  • 大阪産業大学 経営学部商学科 教授 浜崎章洋先生
  • 通販通信(アドブレイヴ)
  • ECのミカタ株式会社
  • ネットショップ担当者フォーラム(インプレス)

瀧川 正実

ネットショップ担当者フォーラム編集部 編集長

通販・ECに関する業界新聞の編集記者、EC支援会社で新規事業の立ち上げなどに携わり、EC業界に関わること約11年。日々勉強中。

瀧川 正実

ナノ・ユニバースがスマホECのサイト内検索を強化、AI型ソリューションを導入

9 years 1ヶ月 ago

TSIホールディングスの子会社でセレクトショップ事業のナノ・ユニバースは3月15日、NTTレゾナントが提供しているECサイト内検索ソリューション「goo Search Solution」を導入した。

曖昧な単語でも正しい検索結果を表示する機能や、検索キーワードをサジェストする機能などを実装。サイト内検索の利便性を高めて売り上げ拡大を狙う。

「goo Search Solution」はAI型の検索ソリューション。ユーザーが使った検索キーワードのデータに基づき、「表記ゆれ」の辞書を自動的に生成、検索キーワードを拡張させることで検索結果の0件ヒットを防ぐ。

ユーザーの購買履歴やサイト閲覧履歴などに基づき、ユーザーのニーズを自己学習して検索結果の表示順位を自動で最適化するという。

ナノ・ユニバースは、「表記ゆれ」への対応や、具体的に欲しいも商品が決まっていない顧客への商品提案などで、サイト内検索に課題を感じていたという。「goo Search Solution」がこうした課題の解決につながると判断、導入を決めた。

「タッチサジェスト」で検索結果をパーソナライズ

「goo Search Solution」に備わっている「タッチサジェスト」は、検索の絞り込み条件をサジェストすることで、ユーザーの商品探索行動をサポートする。

ナノ・ユニバースがスマホECのサイト内検索を強化、NTTレゾナントのAI型ソリューションを導入

「タッチサジェスト」のイメージ

たとえば、ユーザーが「カットソー」のカテゴリーで検索した場合、サイト内でよく利用されている絞り込み条件として「Tシャツ・カットソー」「パーカー」「タンクトップ」となどのキーワードを表示。キーワードをタップすると絞り込み後の検索結果画面に移動する。

また、ユーザーが「カットソー パーカー」で検索した場合、「カットソー」単独で検索した時とは表示内容が変わる。細かい絞り込みによって、目的の商品へたどり着きやすくするという。

ナノ・ユニバースがスマホECのサイト内検索を強化、NTTレゾナントのAI型ソリューションを導入

検索した場合の「タッチサジェスト」の表示イメージ

サイト内検索エンジンのベンダー大手ナビプラスが2016年12月に公表した「サイト内検索導入調査レポート」によると、EC売上高のTOP100の95%以上はサイト内検索エンジンを導入。売上高TOP10のECサイトの検索機能は、他のサイトに比べ充実していることから、売上高と検索機能の相関性もうかがえるとしている。

渡部 和章

ライトプロ株式会社 代表取締役

渡部 和章(わたなべ・かずあき)

新聞社で約7年半、記者を務めた後、2015年に編集プロダクションのライトプロを設立して代表に就任。編集者兼ライターとしても活動中。

趣味は料理と漫画を読むこと。東京都在住。1983年生まれ。

渡部 和章

アマゾンに負けない買い物体験を提供する方法とは? 米国EC企業3社の事例 | 海外のEC事情・戦略・マーケティング情報ウォッチ

9 years 1ヶ月 ago

Amazon(アマゾン)は年間99ドルの有料会員制プログラム「アマゾンプライム」への積極的な投資を続けています。セールスポイントはスピード配送。プライム会員が対象商品を購入すると、商品が2日以内に届く配送サービスを無料で利用することが可能です。他の国では、当日配送や2時間以内配送も追加料金なしで使えることができます。

プライムサービスは、利便性と低価格を追求し、何度も購入することで年会費を償却できるようにしています」。小売事業者向けコンサルティング会社A.T.Kearney社のアンドレ・メンドーザ・ペナ氏はこう語ります。

支払った年会費の元を取りたいと考える消費者が頻繁にアマゾンで買い物をしています。つまり、他の小売事業者から購入する可能性があった消費者も、結局、アマゾンに流れしまっているのです。

アマゾン対抗策は「アマゾンで手に入れられないサービスの提供を」

インターネットリテイラー社が行った消費者調査によると、95%はアマゾンで買い物をし、69.5%の世帯がアマゾンプライム会員でした。投資銀行Cowen & Co.社が公開した最新の試算によると、全米の45%の世帯がアマゾンプライム会員だそうです。アマゾンプライムが浸透している中、「他の小売事業者はアマゾンでも手に入れられないサービスを提供する必要がある」とコリンズ氏は指摘します。

ターゲットは「実店舗+デジタル」のポイントプログラム

米国大手の百貨店Target(ターゲット)は実店舗の力とデジタルの価値を掛け合わせてアマゾンと戦おうとしています。Web調査会社SimilarWeb社によると、2つのアプリ(本体のショッピングアプリと、「Cartwheel」と呼ばれる店舗向けクーポンアプリ)は、小売業界で最も利用されているアプリTOP25で常にランクインしています。2017年1月現在、「Cartwheel」はGoogle Play(グーグルプレイ)では15位、本体のショッピングアプリは23位にランクインしています。

アマゾン以外で購入してもらう方法は? Amazonプライムに対抗する米国EC企業3社の事例 Targetの「Cartwheel」
Targetの「Cartwheel」。画面には商品ごとに割引率が表示されている(画像は「Cartwheel」の動画から編集部がキャプチャ)

ターゲットは店舗内で使えるアプリ機能を継続的に進化させています。その1つの例が、2016年9月に始めたCartwheelアプリ経由で使えるポイントプログラム「Cartwheel Perks」です。消費者は購入金額1ドルごとにポイントを獲得でき、合計500ドル以上を購入すると最大20ドルの商品と交換できます。「Cartwheel Perks」は現在、4つの都市で使用できます。

エイアード氏は、このようなデジタルを駆使した店舗機能が、カスタマーエクスペリエンスを向上し、さまざまなチャネルで買い物をする消費者を惹きつける大切なカギになると考えています。エドアード氏は次のように言います。

さまざまなチャネルで買い物をする消費者の方が、1つのチャネルで買い物をしている消費者よりも多くの売り上げをもたらしてくれます.

スマートフォン所有者で、インターネットリテイラーの調査に回答した71.5%は小売店舗のアプリを少なくても1つはダウンロードしていると答えています。そして、47.2%は商品を調べるためにアプリを利用すると回答。44.9%は商品購入に、20%はロイヤリティプログラムに、16.7%は店舗内の買い物の際にアプリを利用すると答えています(複数回答可)。

消費者パネル調査などのNPDグループで小売業界のチーフアナリストを務めるマーシャル・コーエン氏はこう言います。

消費者に商品を頻繁に購入してもらうためには、商品情報などだけでは足りないのです。素晴らしい買い物体験楽しみを追加しなければいけません.

店舗のサービス提供を通じてロイヤリティを高めるBenefit

化粧品などを販売するBenefit Cosmeticsのオムニチャネルマーケティングシニアディレクターであるジェニファー・ウィップル氏によると、Befinetは店舗内のメイクアップと眉サービスでロイヤリティを高めているそうです。

Benefitは30店以上の店舗を構えています。消費者は眉の手入れやメイクアップサービスをオンライン経由で予約し、近くの店舗でサービスを受けることができます。予約用サイトには、消費者が興味を持ちそうな記事や動画のコンテンツを掲載しています。ウィップル氏はこう言います。

私たちの消費者は、エステティシャンと親しくなり、眉の手入れの予約を3~4週間ごとに入れてくれるんですよ。

アマゾン以外で購入してもらう方法は? Amazonプライムに対抗する米国EC企業3社の事例 Benefit Cosmeticsの予約サイト
Benefit Cosmeticsの予約サイト(画像はBenefitのサイトから編集部がキャプチャ)

店舗利用に関する次の予約を入れると同時に、消費者は実店舗で他の商品やサービスを購入します。ウィップル氏は、「眉担当のエステティシャンは、必ず最後に眉毛用製品を使って仕上げます。その後、多くの消費者がカウンターに座って、メイクアップアーテイストからメイクをしてもらいます」と話します。

ブランドイメージや販売商品に合致したBenefitのようなサービスは、購買促進につなげるための方法の1つ。コーエン氏は、棚に置いている商品以上の“何か”を戦略的に提供することで、ロイヤリティを育んでいるのです。コーエン氏はこう言います。

ロイヤリティを高めるもう1つの方法は、店舗をインスピレーションや生活向上の場所にすることです。ユニークな商品や品ぞろえとともに、消費者が学んだり、楽しめる経験を提供するのです。

実店舗の活用で復活したJ.C. Penny

一方、大手デパートチェーンのJ.C.Pennyは、オムニチャネル部上級副社長のマイク・アメンド氏が「リテールテイメント」(リテールとエンタテインメントを合わせた造語)と呼ぶ特別な店舗の催しを開催。オンラインのみの小売事業者と差別化していいます。

アマゾン以外で購入してもらう方法は? Amazonプライムに対抗する米国EC企業3社の事例 J.C.Pennyの店舗
J.C.Pennyの店舗(画像はJ.C.Pennyのサイトから編集部がキャプチャ)

たとえば、2016年春の母の日に向け10店舗で実施したキャンペーンでは、ブログやピンタレストで影響力のある人を集め、洋服、ヘアメイクを提供。秋には、キャリア女性向けのスタイリングワークショップを開催し、ビジネスに最適な洋服やヘアメイクのアドバイスを提供するといったサービスを行いました。J.C.Pennyは消費者のロイヤリティを高めるために、こうした催しを積極的に行っています。

CEOのマーヴィン・エリソン氏は、消費者がJ.C.Pennyでしか手に入れられないPB(プライベートブランド)を拡大しているとアナリストへの業績報告会で説明。J.C.Pennyは2019年までに、全商品の最大70%を独自のプライベートブランドにする予定です。

J.C.Pennyは2012年のリブランディングに失敗し、大量の顧客を失いました。2013年から負の流れを止めようと、ロイヤリティの高い消費者をターゲットにさまざまな売り上げ向上施策を実施しています。現在、こうした施策が効を奏しているようです。

エリソン氏によると、J.C.Pennyの現在のアクティブ顧客数は2011年と同じレベルまで戻っているそうです。課題は、最もお金を使うオムニチャネル消費者のロイヤリティをどのように高めるか。アメンド氏によると、チャネルを超えてJ.C.Pennyで買い物をする消費者は、店舗のみ、もしくはオンラインのみで買い物する消費者の2倍以上の購入金額なのです。エリソン氏はこう話します。

オムニチャネルのプロセスは、114年の歴史で培ってきたJ.C.Pennyの全ての資産を使う絶好の機会です。店舗、スタッフ、在庫、デジタルプラットフォーム、サプライチェーンなど持っているリソースを集結してコストを削減、ロイヤリティが高く、大切なお客さまのお役に立ちたいと考えています。オムニチャネルが進化すれば、私たちの店舗の戦略的価値も上昇していくわけです。

こうした施策により、J.C.Pennyのオンライン経由の注文の50%以上は何らかの形で店舗が関わっています。店舗受け取りや店舗からの配送、店舗での返品、店舗からのオンライン注文などです。アメンド氏によると、J.C.Pennyを訪問する消費者の70%以上が、店舗訪問前にECサイト「JCP.com」を訪問し、商品などを確認しているとのこと。J.C.Pennyは、オンラインと店舗を融合している好例です。

アマゾン以外で購入してもらう方法は? Amazonプライムに対抗する米国EC企業3社の事例 J.C.PennyのECサイト
J.C.PennyのECサイトの注文の50%以上は店舗が関わっている(画像は編集部がキャプチャ)

インターネットリテイラー社の調査に回答した消費者の中の56.1パーセントは、近くに実店舗がある場合、オンラインではなく実店舗で買い物をする可能性が高いと答えています。

インターネットリテイラー社がシカゴのホームデポで取材した33歳のアーロン・ウィルホフト氏がその典型例です。彼は商品を買いに店舗へ向かう前、頻繁にオンラインストアをチェックすると回答。細かく確認したい商品を決めてから、お店に向かうのです。

最近、世界最大の家電量販店Best Buy(ベストバイ)の店舗で買い物をした25歳のダン・ラングフィールド氏も同様です。彼は、配送中に傷がつく可能性があるため、テレビや大型家電をオンラインで買うのは不安だと言います。オンラインで商品をチェックすることは多いのですが、購入の意思決定は店舗ですることが多いそうです。

インターネットリテイラー社の調査では、消費者がオンラインで欲しい商品を探している時は、まだ購入を決めていません。53%のユーザーは店舗が近くにあるならば実際に商品を見てみると答えています。

オンラインで商品を探しつつ、最終的に店舗で購入する理由は、「すぐに商品が必要」(65.6%)「配送料を払いたくない」(45.3%)「他の商品も実際に見て見たい」(27.2%)という結果でした。

店舗を配送センターに位置付けるBest Buy

ベストバイの広報は、実店舗はオンライン戦略の大きな一部を担っていると説明します。消費者がECサイト「BestBuy.com」で商品を調べ、店舗で購入するパターンや、その逆のパターンもあるとベストバイは深く理解しています。

ベストバイの第3四半期(2016年8~10月期)のオンライン売り上げは、国内の総売上の10.8%を占めています。インターネットリテイラー社が発行する「Top500 Guide.com」によると、ベストバイの2015年のオンライン売上高は、40億ドルでした。

ベストバイは、店舗とECのオペレーションを一体化し、2014年以降はオンラインの注文を店舗から配送しています。店舗が配送センターの役割を担っているのです。ベストバイのオンライン注文の半分は、店舗受け取りか、店舗からの配送になっています。

ベストバイは最近、近隣の店舗で取り扱いがある商品だけをフィルターし、検索できる新機能をECサイトに追加しました。これは、CEOのヒュバート・ジョリー氏が第3四半期の業績報告会で投資家たちに説明しました。また、オムニチャネル機能の1つとして、店舗スタッフによる30分の接客をアプリ経由で予約できる機能も試験運用しています。

アマゾン以外で購入してもらう方法は? Amazonプライムに対抗する米国EC企業3社の事例 Best Buyでは店舗に「STORE PICKUP」を設け、店舗受け取りなどに対応している
Best Buyでは店舗に「STORE PICKUP」を設け、店舗受け取りなどに対応している(画像はBest Buyのサイトから編集部がキャプチャ)

スピード配送はオンラインで購入する理由にはならない

J.C.Pennyは、店舗受け取りサービスの効果を実感しています。送料がかからないのでコスト削減に大きく寄与。そして、店舗で受け取る消費者の40%が、受け取りの際に50ドル以上を支払って別の買い物をしているからです。

「全ての買い物において、訪問頻度と購入金額を高めていくことができる可能性があります」。J.C.Pennyの広報はこう語ります。「Top500 Guide.com」を元に行ったインターネットリテイラー社の予測では、JCP.comの購買者の50%はリピート客で占めています。

店舗に足を運ばず、オンラインだけで買い物を済ませたい消費者向けには、ほぼすべての消費者が2日以内の配送を利用できるようにするそうです。J.C.Pennyの広報は、この施策がアマゾンのプライム会員向けの2日以内配送への対抗策なのかどうかに関してはコメントしませんでした。

興味深いのは、インターネットリテイラー社の調査において、スピード配送はオンラインで購入する理由のトップ3にランクインしていないことです。それよりも「すぐに商品を手に入れる必要がある」というのが実店舗に足を運ぶ最大の理由でした。

アマゾンへの対抗策として、立地の良い便利な店舗は小売事業者にとり有利に働くでしょう。ロイヤリティを高めることは、リピート客の購買促進に役立ちます。ただ、消費者はどんなサービスよりも価格に重きを置いていることは注意すべき点です。

Internet RETAILER

世界最大級のネット通販業界の専門誌「Internet Retailer」は、雑誌のほか、Web媒体、メールマガジンなどを運営。Vertical Web Media社が運営を手がけている。

Eコマースの戦略に関し、デイリーニュース、解説記事、研究記事、電子商取引におけるグローバルリーダーをランク付けする分析レポートなどを発行している。

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    uchiya-m
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