ネットショップ担当者フォーラム

「サイクルベースあさひ」のEC売上高は25%増の25億円、EC化率は5.1%に上昇

9 years ago

自転車販売ショップ「サイクルベースあさひ」を全国に展開する、あさひの2017年2月期のEC売上高は、前期比25.4%の25億円だった。

店頭受取サービスが好調に推移したことなどからEC事業が拡大し、EC比率は5.1%に上昇。2016年4月に公表したEC売上高の計画値(23億7000万円)を9.1%上回った。

ネットで注文を受け、「サイクルベースあさひ」の店頭で商品を引き渡す「ネットで注文、お店で受け取り」の利用を促進した。同サービスは2013年3月に開始している。

現在は、自転車パーツをオンラインで販売し、店頭で自転車整備士による点検と取り付けを行う「ネット注文、お店で取り付け」も手がけるなど、リアル店舗を持つ強みを生かしてネット通販事業を展開している。

2021年2月期にEC売上高30億円を計画

あさひは2021年2月期決算の目標値として店頭売上高600億円、EC売上高30億円を計画。EC事業においては、2015年2月に策定した中期計画「Vision2020」に基づき、①オムニチャネルの実現による既存顧客の利用頻度増加③海外への販路拡大④商品供給事業の拡大――などを推進している。

時間や場所の制約を受けないトータルサポート体制を整備し、2018年以降をめどにオムニチャネルの実現をめざす。

「サイクルベース」あさひの中期計画「Vision2020」

あさひの2020年度を最終年度とする中期計画「Vision2020」(画像は編集部が決算資料からキャプチャ)

あさひのネット通販事業は、店頭では取り扱っていない専門性の高い自転車パーツやアクセサリーを中心とした自社ECサイト「ネットワーキング店」と、一般ユーザーを対象とした「Yahoo!店」「楽天市場店」を展開している。

渡部 和章

ライトプロ株式会社 代表取締役

渡部 和章(わたなべ・かずあき)

新聞社で約7年半、記者を務めた後、2015年に編集プロダクションのライトプロを設立して代表に就任。編集者兼ライターとしても活動中。

趣味は料理と漫画を読むこと。東京都在住。1983年生まれ。

渡部 和章

Amazonマーケットプレイスの商品をSEO対策で上位表示する方法はありますか? | いつも.のECコンサルタントが明かす、売り上げアップにつながるEC最新情報

9 years ago

最近、Amazonマーケットプレイスに出店しているEC事業者さまから、「モール内の広告を使わず、SEO対策だけで商品ページの露出を増やしたい」という相談を受けました。

AmazonマーケットプレイスにおけるSEO対策はどのぐらい効果があるのか、気になっているショップさまも多いと思います。今回はその疑問に答えつつ、Amazonで売り上げを伸ばす戦略について解説したいと思います。

キーワード対策だけで順位を大きく上げるのは難しい

結論から言ってしまうと、「現在のアルゴリズムでは、広告を使わずにキーワード対策だけで自然検索の順位を大きく上げるのは難しい」と弊社では考えています。

なぜなら、自然検索の順位は「一定期間の商品の販売実績」の影響を強く受けるため、まずは販売実績が増えないと自然検索の順位も上がりません。特に競合が多いビッグワードの場合、新商品や販売実績が乏しい商品を、検索結果の上位にいきなり表示するようなことは、非常に困難であるのが現実です。

Amazonマーケットプレイスの商品をSEO対策で上位表示する方法はありますか?
アマゾンジャパンでは「ショッピングカートボックス獲得資格」「要件」などを説明したページを用意している(画像などは編集部がキャプチャ)

打開策は検索連動型広告を活用すること

自然検索の順位を上げるには販売実績を増やすことが必要ですが、Amazonマーケットプレイスでは、検索結果の1ページ目に表示された商品(カートボックスを取った商品)が非常に売れやすく、逆に、検索順位が下位の商品はユーザーの目に触れることなく埋もれてしまいます。

そのため、商品の販売実績を積み上げるには、まずは1ページ目に露出することが重要です。そして、その具体的な施策としては、検索連動型広告が現時点では最も有効だと考えられます。

検索連動型広告の運用ポイント

検索連動型広告の代表的なものとして、クリック課金型の「Amazonスポンサープロダクト」があります。この広告は、広告主がキーワードやクリック単価を設定し、入札形式で検索結果画面に商品を掲載します。最低出稿金額が1クリックあたり2円と安いため、上手に活用すれば高いROASを出すことも可能です。

また、検索結果の上部などにバナーが表示される検索連動型のディスプレー広告もあります。ディスプレー広告は、リンク先を自社店舗のカテゴリーページなどに設定することで回遊率の向上やアップセルなどを促進することができます。

Amazonマーケットプレイスでは商品ページに他社の商品(広告を含む)が表示されてしまうため、ページから離脱されやすいのが課題ですが、広告を使ってカテゴリーページに誘導すれば、特定のキーワードで検索したユーザーを「自社商品で埋め尽くされたカテゴリーページ」に誘導することも可能になります。

検索連動型広告はキーワード選びがカギ

検索連動型広告で効果を上げるためにには、「どの商品を、どのようなキーワードで露出させるか」を適切に判断する必要があります。広告のインプレッション数やクリック数、広告経由の売上金額などのデータを収集し、商品ごとに最適なキーワードを選ぶことが重要です。

「株式会社いつも.公式ブログ」掲載のオリジナル版はこちら:
AmazonマーケットプレイスでSEO対策は効果があるのか?(2007/04/04)

株式会社いつも.

Eコマースビジネス支援に特化し、成功に必要なコンサルティング、集客、構築・制作、販売、CRM、物流、カスタマー対応までを一社完結で提供。

現在、国内最大規模となる7700社以上の企業(2016年6月時点)とサポート実績があります。約4年前から米国Eコマースの成功事例や情報を研究する専門部署(EC未来研究所)を設け、情報収集と発信を実施。そこから日本流のスマートフォン、ソーシャル、O2O、フルフィルメント、CRMなどのコンサルティングも提供している。

株式会社いつも.

スカルプDのアンファーが語るロングヒットの秘訣――計8講座のネッ担イベント 4/14【お知らせ】

9 years ago

抜け毛や薄毛に悩む男性に向けた薬用シャンプー「スカルプD」で業容を拡大した予防医学のアンファー。医師監修のもと、医療現場での臨床データや、大学機関での共同開発・研究をベースに「スカルプD」、化粧品や食品などさまざまな商品をネットやバラエティショップを中心に販売しています。

4月14日(金)開催のネッ担イベントでは、ここ1年、最も注力してきたというCRMへの取り組み、それを実践するための仕組み作りなどを、チャネル戦略部の吉田南音部長が披露します。

当日は計8講演を用意。今回は基調講演のアンファーさんが取り組んでいることを“チラ見せ”します。

スカルプDのアンファー、ゼビオグループ、メガネスーパーなどeコマースのコミュニケーションについて学ぶ
――4/14@東京 ネットショップ担当者フォーラム2017春 開催

売上UPのヒントなどを1日で学べるセミナー。 ▼イベントの詳細は下のバナーをクリック!▼
ネットショップ担当者フォーラム2017春 eコマースコミュニケーションDay
アンファー株式会社 チャネル戦略部 部長 吉田 南音 氏

アンファーさんの講演ではこんなお話が聞けます。

  • アンファーさんがEC単独の取り組みを進めた背景
  • アンファーさんのECへの取り組み
  • CRMの基礎と実践方法
  • アンファーさんのファン作り
  • 事業をうまく回すための仕組み作り
アンファーの商品

吉本興業の芸人を起用したマス広告を中心に認知を広げ、いまでは薬用シャンプーのネット通販などで確たる地位を築いたアンファーは、ネット単独でも売り上げを伸ばす仕組み作りに注力しています。

「雨上がり決死隊」の宮迫博之さん、蛍原徹さん

テレビCMなどのマス広告で商品の知名度を広げた「スカルプD」ですが、アンファーは2015年から2016年にかけ、マス広告に頼らない販売の仕組み作りを進めてきました。その施策は、ファン作り、既存顧客の引き上げといったCRM戦略の推進、顧客とのコミュニケーション強化、組織作りなどです。

スカルプDのプロモーション施策とは?

アンファーが手がけてきたプロモーション施策などを振り返ってみましょう。

アンファーが「スカルプD」の販売を始めたのが2005年。卸販売、そして自社ECサイトを中心としたネット販売です。

「スカルプD」が世間に広く知れ渡ったのは2008年。人気お笑い芸人「雨上がり決死隊」の宮迫博之さん、蛍原徹さんをリーダーに、吉本興業の薄毛に悩む芸人たちが育毛活動(毛活)に励むプロジェクト「K-BO-BO-プロジェクト」を始めてからです。

吉本興業の薄毛に悩む芸人たちが育毛活動(毛活)に励むプロジェクト「K-BO-BO-プロジェクト」

薄毛に悩む吉本興業の人気お笑い芸人などをモニターに起用し、テレビを中心としたマス広告で一気に認知度を拡大。2016年 年間楽天コスメ大賞に殿堂入りするなど、「スカルプD」は“薄毛に悩む人”“予防対策を行いたい人”の潜在需要を獲得していきました。

「雨上がり決死隊」の宮迫博之さん、蛍原徹さん

「マス中心のマーケティングから通販サイト単独での売り上げ作りに注力するようになったのは、ネット単独で売り上げを担保できるようにするためです」(吉田さん)

リピート施、顧客育成、ファン作り

ここ数年、CRM施策を基礎から徹底して行い、今ではEC、コールセンターを担当するチャネル戦略部だけで36人を抱える事業部へと成長しました。

ネットを強力に推進するための組織作り

CRM施策などを徹底するために、吉田さんが注力したのが「組織作り」です。以前は自社ECサイトと広告、CRMの部隊がバラバラで組織されており、

「企画と運用がそれぞれ異なる動きをしていたため、1つの方向を向いていなかった。まずは組織をまとめることに注力しました」(吉田さん)

吉田さんが目標としたのは、いわゆるRPGのゲーム。

「勇者はなんでもできるプレーヤーで、一通り全部の仕事はこなすことができるけれども、専門分野では専門家にかないません。チャネル戦略部のチーム作りも同様で、“勇者=リーダー”の役割は、ECチーム、CRMチーム、広告チームなどの専門家に任せ、全体を理解しながら、勇気を持ち、大まかな舵を取ることだと考えています。

とにかく、メンバーの意見を尊重して、力を最大限発揮できる体制を作ることが重要です。アンファーではこうした考えのもと、EC、コールセンター全体を回していく組織を作っていきました」(吉田さん)

吉田さんは四半期に一度、36人のスタッフと個別に面談。「何をやりたいのか」「どのようなことを達成したいのか」といった意見をすり合わせて、コミュニケーションを重ねていきました。

また、キャリアバックアップ制度を活用した資格取得(たとえば、通販エキスパート検定、CRM関連の資格など)が積極的に行われるなど、“個”の積み上げと、“組織”の形成によって事業を円滑に回す仕組みを作り上げていきました。

アンファーさんの講演は、こんな人にオススメです。

  • アンファーさんの取り組みを知りたい
  • リピート施策、顧客育成、ファン作りのコツを学びたい
  • No.2を育てたい
  • 組織の作り方、運用の仕方を学びたい
  • CRMの基礎を学びたい
▼イベントの詳細はこちらをクリック▼
ネットショップ担当者フォーラム2017春 eコマースコミュニケーションDay 詳細と事前登録はコチラ

売上UPのヒントなどを1日で学べる8講演

[基調講演]10:30~11:20

「スカルプD」のロングランを支えているアンファーのCRM施策&組織作り
~リピート率UP、定期購入客の獲得、ファン作り、それを実現するための組織作りを大公開~

アンファー 吉田 南音氏

 

[講演1]11:30~12:10

AI時代の顧客サポートの大本命・チャットボットの活用方法
~ECサイトにおけるAI活用と効率的な顧客サポート

ユーザーローカル 渡邊 和行氏

 

[講演2]12:25~13:10 ランチセッション ※軽食付

売上前年比20%も夢じゃない! 今すぐ出来るECサイト売上UPの極意

ecbeing 藤井 和也氏

 

[特別講演]13:20~14:00

【Facebook Japan】“Mobile Moves People” モバイル時代におけるFacebook広告の活用方法について

Facebook Japan 黒田 俊平氏

 

[講演3]14:10~14:50

「Amazon Pay」が提供する新しい決済サービスの世界
~コンバージョン率UPからオムニチャネル対応まで~

アマゾンジャパン 井野川 拓也氏

 

[講演4]15:00~15:30 カフェセッション

運用型広告「広告効果が改善しない!」を突破する3つのアプローチ

オーリーズ 鈴木 多聞氏

 

[講演5]15:30~16:00

成長通販の人気アプリを徹底解剖!? 売上直結型のECアプリとは??

ヤプリ 金子 洋平氏

 

[ワークショップ交流会]16:15~17:30

ゼビオグループ、メガネスーパーが取り組むマーケティング、オムニチャネル、いま取り組むべき課題とは?
~販売戦略、仕組み作り、課題共有など参加型セッションで皆さんの聞きたいこと、お悩みにも回答します~
ネッ担編集長 瀧川が公開インタビュー!

クロスプラネット 末永 卓也氏
株式会社メガネスーパー 川添 隆氏
ネットショップ担当者フォーラム 瀧川 正実

▼イベントの詳細はこちらをクリック▼
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uchiya-m

初の女性常務執行役員/価値が高いBtoCブランドとは?【今週のアクセスランキング】 | 週間人気記事ランキング

9 years ago

楽天の河野奈保氏が、4月1日付で常務執行役員に昇格するというニュースがアクセスを集めました。楽天の話題は、ケンコーコムと爽快ドラッグの合併、商品の初回受け取りでポイント付与といったニュースがランクインしました。

  1. 楽天、河野奈保氏が常務に昇格。最年少で、常務執行役員に初の女性

    tweet5はてなブックマークに追加

    上級執行役員でECカンパニープレジデントの河野奈保氏が4月1日付で常務に昇格

    2017/4/3
  2. Amazonは3位、楽天市場は12位「消費者が選ぶ価値が高いブランドランキング」

    tweet19はてなブックマークに追加

    日経BPの「ブランド・ジャパン2017」のBtoC編でAmazonは3位、楽天は12位だった

    2017/4/4
  3. Yahoo!ショッピングの実店舗活用が始動――ソフトバンクショップから集客

    tweet9はてなブックマークに追加

    一部店舗の店内に商品画像とQRコードを掲載し、Yahoo!ショッピングに誘導する。

    2017/4/3
  4. アマゾンの「グローバルストア」計画とは? 越境ECの言語・物流・価格の壁がなくなる日

    中国のEC事業者によると、Amazonは各国のサイトの言語翻訳を統合するため、全世界で翻訳作業の開発を進めているという

    2017/3/31
  5. お客さん来てはるのに、売上ぜんっぜん伸びへんねん!【オカンでもわかるアクセス解析の基礎】

    オカンの店はナゼ売れない? 謎を解く鍵はGoogleアナリティクスが知っている(連載第2回)

    2017/4/5
  6. 楽天、ケンコーコムと爽快ドラッグの子会社2社を7月に合併

    2社は7月1日に合併し、ケンコーコムが存続会社。代表取締役社長には、爽快ドラッグの小森紀昭社長が就任する

    2017/4/3
  7. カード情報298件が流出の可能性、自転車の専門ECサイトに不正アクセス

    ECサイトのWebアプリケーションの脆弱(ぜいじゃく)性を突いた外部からの不正アクセスが原因

    2017/4/4
  8. NHN テコラスがコマース事業を分社化、新設する「株式会社SAVAWAY」に承継

    新設分割によって設立する株式会社SAVAWAYに、コマース事業を5月1日付で承継

    2017/4/3
  9. 楽天と日本郵便、初回配達の受け取りでポイント付与。再配達の削減に向けて協業深化

    サービスを利用する「楽天市場」の出店者には、特別運賃を適用していく

    2017/4/6
  10. 送料値上げに通販・EC企業はどう対処する? 経営&業務への影響は?

    配送料の値上げには人手不足やドライバーの労働環境改善など致し方ないと一定の理解を示す通販・EC企業もある

    2017/4/4

    ※期間内のPV数によるランキングです。一部のまとめ記事や殿堂入り記事はランキング集計から除外されています。

    uchiya-m

    ドライバーの負荷軽減、再配達の減少を実現! AIを使ったアスクルの配送サービスとは?

    9 years ago

    日用品のECサイト「LOHACO(ロハコ)」が一部地域で行っている配送サービスが、再配達の削減に成果を上げている。

    「1時間ごとの時間指定」「到着10分前の通知」「人工知能(AI)を活用した配送の最適化」など独自の取り組みによって、商品配送時の不在率は約3%まで低減した。

    不在再配達に成果を上げているのは、「ロハコ」を運営するアスクルが独自に提供している配送サービス「Happy On Time」。2016年8月から東京都と大阪市の一部地域で提供している。

    配達時間指定は午前6時から午前0時まで、1時間刻みで対応。アプリのプッシュ通知機能を使い、配達指定日の前日夜をめどに、到着予定時間を30分幅で顧客に連絡する。さらに、荷物の到着10分前にもプッシュ通知を送る。

    顧客はアプリ上で配送ステータスや配送車両の現在位置を確認することが可能。

    一般的な宅配の不在率が約20%に達する中、「Happy On Time」はきめ細かいサービスによって不在率を3%まで低減している。

    日用品のECサイト「LOHACO(ロハコ)」(アスクル)が一部地域で行っている配送サービスが、再配達の削減に成果を上げている

    「Happy On Time」の導入効果(画像は編集部が決算資料からキャプチャ)

    AIで配送効率を最大化

    配達の前日に到着時間帯を30分刻みで確定し、正確な配達時間を顧客に通知するため、配送計画や配送車輌の運行状況をリアルタイムで管理・更新するシステムを構築した。

    アスクルが保有する物流のビッグデータを配送計画の策定に活用するため、日立製作所の人工知能「Hitachi AI Technology/H」を導入。人工知能が自動学習によって「到着時刻の精度に影響を与える要因」を特定し、配送時間の誤差の極小化と配送能力の最大化を図っている。

    「Happy On Time」の対象地域は4月5日現在、東京都千代田区、中央区、江東区、港区、世田谷区、渋谷区、品川区で実施。大阪市内では北区、福島区、此花区で実施している。2017年11月までに、東京23区と大阪市24区の全域に対象地域を拡大する予定。

    不在再配達に成果を上げているのは、「ロハコ」を運営するアスクルが独自に提供している配送サービス「Happy On Time」

    「Happy On Time」の利用イメージ

    渡部 和章

    ライトプロ株式会社 代表取締役

    渡部 和章(わたなべ・かずあき)

    新聞社で約7年半、記者を務めた後、2015年に編集プロダクションのライトプロを設立して代表に就任。編集者兼ライターとしても活動中。

    趣味は料理と漫画を読むこと。東京都在住。1983年生まれ。

    渡部 和章

    ニッセンが他ブランドも扱うファッションECモール「Alinoma」、カタログは大幅見直しへ

    9 years ago

    カタログ通販大手のニッセンが通販モールの運営を始める。

    ECを中心としたカテゴリーキラーモデルへの転換を図るとし、新規事業としてファッションECモール「Alinoma (アリノマ)」を4月6日にグランドオープンした。

    従来の総合カタログ媒体は大幅に見直し、ネット誘導目的での新たな紙媒体の活用へとシフトしていくという。

    「Alinoma(アリノマ)」は人気ブランドの大きいサイズのアイテムを中心に取りそろえたファッション通販サイト。

    4月6日現在、OLIVE des OLIVE(オリーブ・デ・オリーブ)、earth music&ecology(アースミュージック&エコロジー)、EDWIN・SOMETHING(エドウイン・サムシング)などが参加。ニッセンの大きめサイズのアパレルブランド「スマイルランド」も参画している。

    ニッセン、ECを中心としたカテゴリーキラーモデルへの転換を図るとし、新規事業としてファッションECモール「Alinoma (アリノマ)」を4月6日にグランドオープン

    他のアパレルブランドも扱う「Alinoma(アリノマ)」(画像は編集部がキャプチャ)

    ニッセンはニッセンホールディングスの傘下のカタログ通販大手。業績悪化を受け、2016年11月1日付でニッセンHDはセブン&アイ・ホールディングスグループの完全子会社となった。

    ニッセンHDは株式会社日本染芸として1970年に設立し、1974年にニッセンへ社名変更。「価格訴求」による商品開発で顧客を集めて事業を拡大し、2003年に東証1部に株式を上場。2012年にはUCCホールディングスとの資本業務提携でシャディの全株式を取得した。

    2014年にセブン&アイ・ホールディングス、セブン&アイ・ネットメディアと資本業務提携契約を締結、セブン&アイHDグループの連結子会社になっていた。

    セブン&アイHDの井阪隆一社長は2016年10月に開いた記者会見で、ニッセンの「スマイルランド」を強化する考えを表明していた。

    瀧川 正実

    ネットショップ担当者フォーラム編集部 編集長

    通販・ECに関する業界新聞の編集記者、EC支援会社で新規事業の立ち上げなどに携わり、EC業界に関わること約11年。日々勉強中。

    瀧川 正実

    アスクルの「LOHACO」、出荷能力の復旧は9月を計画。埼玉日高市などに代替センター

    9 years ago

    法人向け通販とBtoC向けネット通販サービス「LOHACO(ロハコ)」の東日本エリア物流拠点「ASKUL Logi PARK 首都圏」(埼玉県入間郡三芳町)で倉庫火災の事故が起きた問題で、アスクルは9月末までに「ロハコ」の出荷能力を完全復旧する。

    火災が起きた「ASKUL Logi PARK 首都圏」は、「ロハコ」の物流シェア62%を占めていた。現在、「ASKUL Logi PARK 横浜」などから代替出荷しているものの、商品数と配送のサービスレベルは大幅に低下しているという。

    4月末までに代替センターを開設し、出荷能力を順次拡大。9月末までには火災前の出荷能力に回復させる。

    アスクルの「LOHACO」、出荷能力の復旧は今年9月を計画。埼玉日高市に代替センター

    「ロハコ」の復旧・拡大計画(画像は編集部が決算資料からキャプチャ)

    3月に埼玉県所沢市、4月に東京都江東区(新砂)に新センターを設置。4月末までには、埼玉県日高市に「アスクルバリューセンター(AVC)日高」(仮称)を立ち上げ、「ロハコ」の取り扱いをメインに運用する。

    「ASKUL Logi PARK 首都圏」で勤務していたスタッフ350人の雇用は今後も継続していく。

    「ロハコ」はサービス開始から右肩上がりの成長を続けており、2017年第3四半期(2016年12月~2017年2月)の「ロハコ」の売上高は前年同期比44.0%増。今後の成長のためには、出荷能力拡大が急務としている。

    ロハコの売上高推移(EC売上)

    「ロハコ」の4半期ベースの売上高推移(画像は編集部が決算資料からキャプチャ)

    2017年第3四半期累計の「ロハコ」の売上高は前年同期比39.6%増の328億円。全体では「ASKUL Logi PARK 首都圏」の火災による特別損失を101億円計上したため、29億2500万円の四半期純損失となった。なお、受取保険金(最大額46億円)は第3四半期に計上していない。

    また、2017年第4四半期(2017年3月~5月)に、物流関連の整備に資金を投じるため、営業利益の減少要因になるとしている。

    • 物流・配送の生産性悪化(センター24時間)、稼働・手作業増加・エリア移管等による) → 7億円
    • 代替センター地代(5センター確保) → 3億円
    • 代替センター立ち上げコスト(消耗品等) → 1億円

    瀧川 正実

    ネットショップ担当者フォーラム編集部 編集長

    通販・ECに関する業界新聞の編集記者、EC支援会社で新規事業の立ち上げなどに携わり、EC業界に関わること約11年。日々勉強中。

    瀧川 正実

    アダストリアのEC売上34%増の291億円。事業拡大に向けた3つの施策

    9 years ago

    「グローバルワーク」「ローリーズファーム」などのアパレルブランドを展開するアダストリアの2017年2月期におけるEC売上高は、前期比34.4%の291億円だった。

    EC在庫の拡充や、オムニチャネル化の推進などにより売り上げが拡大。増収率は前の期と比べて3.5ポイント上昇した。国内売上高に占めるEC比率は15.0%に達している。

    EC売上高が拡大した要因として、①EC事業の運営を全て内製化していることによって、ノウハウの蓄積とスピーディーな対応が可能となり運用が進化している②リアル店舗とECのID統合や在庫連携など、リアル店舗とのシナジーが発揮できている③EC事業に十分な在庫を確保できている――といった点などをあげた。

    2018年2月期はECアプリのリニューアルや新ブランドの取扱開始、外国語・外国通貨への対応などを行い、さらなる事業拡大を図る。

    「グローバルワーク」「ローリーズファーム」などのアパレルブランドを展開するアダストリアの2017年2月期におけるEC売上高は、前期比34.4%の291億円

    アダストリアのEC売上高の推移(画像は編集部が決算資料からキャプチャ)
    2013/2期、2014/2期は合併前のトリティアーツ実績を合算した数値

    2018年2月期の重点施策

    • 自社ECサイトの拡大
      • 3月にECアプリをリニューアル。パーソナライズ化した情報を表示できるようにした
      • 新たな会員ランクとして「ダイヤモンド会員」を追加
      • 12月にアリシア社のブランドの取り扱いを開始する予定
    • 有料会員の育成
      • ECとリアルの両チャネルを利用する顧客を増加させる施策を展開する
    • グローバルECシステムの構築
      • マルチ通貨、マルチ言語に対応可能なシステムの構築に着手した

    アダストリアはグローバルワーク、ローリーズファーム、ニコアンドなど17ブランドを1つにまとめたECサイト「[.st](ドットエスティ)」を運営。

    EC事業は成長を牽引する事業の柱となっており、売上高への貢献が収益性に与える影響も大きいことから、十分な経営資源を投入していくとしている。

    渡部 和章

    ライトプロ株式会社 代表取締役

    渡部 和章(わたなべ・かずあき)

    新聞社で約7年半、記者を務めた後、2015年に編集プロダクションのライトプロを設立して代表に就任。編集者兼ライターとしても活動中。

    趣味は料理と漫画を読むこと。東京都在住。1983年生まれ。

    渡部 和章

    配送で最も重要視するのは送料無料? それともスピード配達? [米国2815人の調査] | 海外のEC事情・戦略・マーケティング情報ウォッチ

    9 years ago

    インターネットリテイラー社と消費者調査などを手がけるBizrate Insights社が共同で行った調査によると、消費者はスピード配送よりも無料配送を重要視し、送料が無料であれば商品が手元に届くまでの期間が長くても構わないと回答したユーザーがほとんどでした。しかし、商品によってはそれほど長く待ってくれるわけではないようです。

    オンライン通販事業者の多くが、配送に関して2つのことに気を遣っています。1つ目は消費者に商品を早く届けること。2つ目は配送料を無料にすることです。実際のところ、どちらが消費者にとって重要なのでしょうか?

    インターネットリテイラー社とBizrate Insights社が2815人の消費者を対象に行った独自調査によると、大多数の消費者が送料無料なら配送が遅くても構わないと回答しました。

    調査対象者の半数以上が送料無料はスピード配送よりも重要と回答。送料無料よりもスピード配送が重要と答えた人は2.5%にとどまりました(約47%が送料無料とスピード配送の両方が重要と回答)。

    配送で最も重要視するのは送料無料? それともスピード配達? [米国2815人の調査]
    どの配送サービスが一番重要ですか?
    黒:送料無料、オレンジ:両方とも同じくらい重要、紫:スピード配送
    ソースは、インターネットリテイラー社とBizrate Insights社が2815人の消費者を対象に行った独自調査

    しかし、日常生活における注文商品の必要性によって、配送に対する消費者の期待値は変わっていくようです。

    たとえば、トイレットペーパーなどの家庭用品に関し、消費者の6%は「24時間以上は待てない」と回答。赤ちゃん用のミルクやおむつに関しても、「24時間以上は待てない」と答えた消費者は5%もいました。

    一方、洋服や電化製品を24時間以内に届けて欲しいと答えた人はわずか1%でした。

    全体を見てみると、90%近くの回答者は送料無料なら配送に時間がかかっても「喜んで商品を待つ」と答えています

    カテゴリーごとの配送日数の許容範囲は次の通りです。

    配送で最も重要視するのは送料無料? それともスピード配達? [米国2815人の調査]
    商品が届くまで待ってもいいと思う日数
    左の項目は、上から日常用品(ペーパータオル、掃除用品、洗濯用洗剤など)、洋服・靴、赤ちゃん用商品、家電製品、家庭用品(インテリア、家具、リネンなど)
    黒:11-14日、緑:6-10日、紫:3-5日、青:1-2日、黒24時間以内、オレンジ:その商品をECで購入しない
    ソースは、インターネットリテイラー社とBizrate Insights社が2815人の消費者を対象に行った独自調査

    Internet RETAILER

    世界最大級のネット通販業界の専門誌「Internet Retailer」は、雑誌のほか、Web媒体、メールマガジンなどを運営。Vertical Web Media社が運営を手がけている。

    Eコマースの戦略に関し、デイリーニュース、解説記事、研究記事、電子商取引におけるグローバルリーダーをランク付けする分析レポートなどを発行している。

    Internet RETAILER

    【中国EC】1年足らずで急成長「生放送アプリ」のパワーがすごい! | 上海で働く駐在員の中国EC市場リポート

    9 years ago

    中国では有名人や人気ブロガーが発信する情報が、商品の売り上げを左右しますが、いま熱いのは生放送アプリ。中でも人気の「一直播(yizhibo)」「映客直播(inke)」「花椒直播(huajiao)」についてお話しします。

    中国では生放送アプリが熱い!

    一直播(yizhibo)」は2016年5月13日にサービスインした生放送アプリです。ローンチからわずか9か月で、毎日およそ1,000万人のユーザーが視聴し、生放送1回のオンライン数はなんと最大450万人と急成長しました。

    立ち上げの翌月から、姚晨、周迅、李氷氷、李宇春といった有名芸能人をはじめ、約300人の有名人が生放送を開始。一気に知名度を高めました。

    一直播(yizhibo)のスクリーンショット
    一直播(yizhibo) http://www.yizhibo.com/

    ちなみに3大生放送アプリは、この「一直播」と「映客直播(inke)」と「花椒直播(huajiao)」。

    映客直播(inke)のスクリーンショット
    映客直播(inke)
    花椒直播(huajiao)のスクリーンショット
    花椒直播(huajiao)

    3つのアプリの集客と広告費はこうなっています。

    中国3大生放送アプリのDAUと平均広告料(筆者調べ)
    サイト名DAU ※1広告費(1日)
    一直播約1,000万約60万元(約1,000万円)※2
    映客直播約1,500万約400万元(約6,600万円)
    花椒直播約500万約120万元(約2,000万円)※2
    ※1…DAU:1日あたりのアクティブユーザー数 ※2…3種類のバナーがランダムに表示される設定

    最近、「一直播」は中国の自動車業界で有名な評論家を起用し、Audiとのタイアップを行いました。

    「一直播」とAudiのタイアップ画面
    「一直播」とAudiのタイアップ(編集部でキャプチャ)

    このタイアップは生放送視聴者数が約3,100万人、いいね!数で約5,500万人という成果をあげました。ローンチから1年足らずでこの集客力。凄まじいパワーです。

    中国では鉄板! 生放送 × 有名人 × EC

    「一直播」の特長がEC機能。KOL(Key Opinion Leader/ファンが多く影響力の大きいブロガー)お勧めの商品を、生放送中に商品詳細を確認しながら購入できる仕組みです。

    「一直播」の通販画面。アロマオイルをチャットしながら販売
    「一直播」の通販画面

    微博(Weibo)でチャットしながら、KOLが紹介している商品を、淘宝(Taobao)、天猫国際(Tmall Global)、京東商城(JD.com)など各モールで購入できます

    一直播は「生放送」「有名人」「大手モールとの連携」という、中国では鉄板とも言える強みを持っているのです。

    去年の独身の日には、元々動画で有名なKOL・穆雅斕が化粧品を販売し、開始から14時間で、時間ごとのランキングではありますが、淘宝全体のコスメジャンルで3位と躍進しました。

    また、北京大学出身のベンチャー経営者として有名なビーフン専門店(日本のビーフンとはちょっと違う、米や里芋やジャガイモからできた麺です)「伏牛堂」の創業者も独身の日に生放送を行い、日本円にしておよそ3,200万円のビーフンを売り上げました。

    日本では「ステマ」と嫌われるけれど……

    日本では「ステマ」と言われるのに、なぜ中国ではこうしたKOLを中心とした販売方法がここまで人気なのか……。よくみなさんに聞かれるのですが、そもそも中国の人は商品や企業が作ったCMを根本的に信用していません

    ただ、自分と同じような立場から有名になったKOLには親近感があるため、 「彼らがすすめる商品なら問題ないだろう」という感覚がある気がします。

    また日本と違って商品の生産工程を見せるKOLがとにかく多いのも特長です。これも「私が紹介している商品だから安心、安全ですよ」ということで、ユーザーにとっては1つの安心材料になるようです。

    高岡 正人

    株式会社エフカフェ 取締役

    1975年生まれ。立命館大学政策科学部卒。コンサルティングファームにて企業変革コンサルティングを経て、2005年有限会社フリースタイルカフェ(現エフカフェ)の創業に参画。取締役に就任。

    日本、中国、ASEANでネット通販事業に特化したコンサルティング、運営支援を行い、1カ月の半分を中国・上海で過ごす。

    銀行等での講演多数。また日経ネットマーケティング等で執筆。最近では銀行等の海外支援事業部と連携し、日本からアジアへのネット通販進出を支援している。

    高岡 正人

    楽天と日本郵便、初回配達の受け取りでポイント付与。再配達の削減に向けて協業深化

    9 years ago

    楽天は4月5日、「楽天市場」で購入した商品を初回配達時に受け取った消費者に対して「楽天スーパーポイント」を付与する新たなサービスを開始すると発表した。

    荷物を1回で受け取ったユーザーにポイントを付与し、不在再配達の削減を図る。宅配ロッカーやコンビニ店頭受取などを利用して商品を受け取った場合もポイントの対象とする。

    楽天と日本郵便による共同事業で、日本郵便の配送を利用しているネットショップが対象。このサービスを利用する「楽天市場」の出店者には、特別運賃を適用していく。

    楽天と日本郵便は今後、コンビニや郵便局などの「店頭受取拠点」を拡充するほか、「はこぽす」「楽天BOX」といった宅配ロッカーの利用を促進する。「指定場所配達サービス」、配達時間などの「通知サービス」なども検討していく。

    2社はこれまで、配送の効率化や不在再配達の削減に向け、さまざまな取り組みを共同で進めてきた。楽天は2015年に一部郵便局を対象に宅配ロッカー「はこぽす」の設置を開始。2016年には、日本郵便の配送サービスを利用しているEC企業がファミリーマートの店頭受取サービスを利用できるようにした。

    日本郵便は4月25日から、通販・EC会社が発送した「ゆうパック」を郵便局やコンビニ、宅配ロッカーで受け取った消費者に「Pontaポイント」「dポイント」などを付与するキャンペーンを開始する。配送業界が深刻な人手不足に陥る中、通販事業者などと協力して再配達削減に取り組んでいく方針。

    渡部 和章

    ライトプロ株式会社 代表取締役

    渡部 和章(わたなべ・かずあき)

    新聞社で約7年半、記者を務めた後、2015年に編集プロダクションのライトプロを設立して代表に就任。編集者兼ライターとしても活動中。

    趣味は料理と漫画を読むこと。東京都在住。1983年生まれ。

    渡部 和章

    他社サイトとの価格比較機能を導入したペット用品のECサイト「ペカ」、その理由は?

    9 years ago

    ペット用品専門の通販サイト「peka(ペカ)」を運営するピーシーズは3月31日、ECサイトの商品ページに、他社サイトも含めた商品の価格を比較できる機能「最安値サーチ」を追加した。

    商品レビュー機能も同時に実装。機能追加によりサイトの利便性を高め、「ペット用品のコンシェルジュ」をめざす。

    「最安値サーチ」は、「楽天市場」や「Amazon」など外部のECサイトも含め、商品価格を一覧で比較できる機能。「アマゾンに移動」「楽天に移動」などをクリックすると、他社のサイトに移動して商品を購入できるようにしている。

    他社サイトで商品が購入された場合、手数料が入るアフィリエイトの仕組みを採用している。

    株式会社ピーシーズ、ペット用品専門の通販サイト「Peka」に価格比較機能を搭載

    商品詳細ページに価格比較機能を搭載(画像は編集部がキャプチャ)

    価格比較機能を実装することで、ユーザーが複数のECサイトの中から最安値を調べる手間を省き、ペット用品を買うときは「まずはpekaで商品を探す」という消費者を増やす狙いがある。

    独自のレビュー機能も追加

    商品詳細ページに「レビュー機能」も追加した。レビュー欄には、レビューを投稿したユーザーが飼っているペットの種類や年齢、サイズ、性格などの情報も一緒に表示できるようにする。画像の投稿も可能。

    レビュー欄にペットの詳細な情報を表示することで、自分のペットと似たペットを飼っているユーザーのレビューを参考にしたり、同じ悩みを持つユーザーが購入した商品を探したりできるようにした。こうした機能は「peka」独自のサービスだという。公開範囲は選択可能。

    「peka」は1万品目以上のペット用品を販売。飼っているペットの情報を登録することで、商品の絞り込みなどを行える独自の機能を実装している。

    今回追加した新機能と、これまでに実装した「チャット相談機能」などを組み合わせ、単なるペット用品専門の通販サイトではなく、ペット用品のコンシェルジュとしての役割を担っていきたいとしている。

    渡部 和章

    ライトプロ株式会社 代表取締役

    渡部 和章(わたなべ・かずあき)

    新聞社で約7年半、記者を務めた後、2015年に編集プロダクションのライトプロを設立して代表に就任。編集者兼ライターとしても活動中。

    趣味は料理と漫画を読むこと。東京都在住。1983年生まれ。

    渡部 和章

    2016年のグローバルEC市場は160兆円、越境EC利用額の世界一は中国

    9 years ago

    PayPalが3月22日に公表した「越境ECグローバル調査2016」によると、2016年の主要32か国におけるEC市場の合計額は約160兆円(1ドル=110円換算)だった。国別の市場規模で上位5カ国は米国、中国、日本、英国、フランス。

    米国と中国でEC市場全体の約60%を占めるなど、2か国の市場規模は突出している。

    各国の2015年から2018年における年間平均成長率を見ると、インドの38%が最も高い。中南米やアフリカ各国は現在の市場規模が小さいものの、成長率は軒並み20%を超えており、今後インターネット人口の増加やインフラ整備によって市場拡大が予想される。

    中国からの購入先は日本がトップ

    越境ECの規模(各国の消費者が越境ECで購入した金額)が最も大きいのは中国だった。国別の越境EC市場規模は円換算で中国が約7兆1000億円、2位の米国は約4兆8000億円、3位はインドとフランス、イギリスが約9000億円で並んだ。日本はデータ不足だったため越境ECの調査対象に含まれていない。

    越境ECの規模(各国の消費者が越境ECで購入した金額)が最も大きいのは中国

    越境ECの規模

    中国の消費者が越境ECを利用する際の購入先国は、日本と韓国が同率(13%)で1位。3位以下は米国(9%)、フランス(4%)、オーストラリア(4%)、英国(3%)、タイ(3%)、シンガポール(2%)、ニュージーランド(2%)、ドイツ(2%)の順だった。中国の越境ユーザーの購入先国中国人が越境ECで日本から買い物をする理由は、「商品の品質」(59%)「自国で買えないこと」(59%)「ショップへの信頼性」(40%)が多い。

    米国の消費者が越境ECを利用する際の購入先国は中国(14%)が1位。2位以下は英国(10%)、カナダ(7%)、日本(5%)、韓国(4%)、フランス(3%)、ドイツ(3%)、イタリア(3%)、スペイン(3%)、アイルランド(3%)となっている。

    米国の消費者が越境ECを利用する際の購入先国アメリカの消費者が日本から商品を購入する動機は「価格」と「新しい商品の発見」が上位だった。

    中国と米国の消費者が好むECサイトとは?

    中国と米国のオンラインショッピング利用者の「越境ECでのショッピングに対する考え方」を調査した項目からは、越境ECにおいて大手ECサイトや自国のECサイトが好まれる傾向が浮かび上がった。

    「他国のサイトで購入する際、グローバルサイト(例:AmazonやeBay)を好む」に同意すると回答したユーザーはそれぞれ7割を超えた。一方、「自国のオンラインストアと同様に他国のサイトを信用している」「他国のオンラインストアで購入するのは大抵安心している(心配していない)」という項目に同意すると答えたのは半数以下にとどまっている。

    越境購入に対するユーザーの考え方「越境ECグローバル調査2016」は、日本を含む世界32か国の約2万8000 人の消費者を対象に、オンラインショッピング、および、越境 EC に関する行動と意識について、調査した。

    渡部 和章

    ライトプロ株式会社 代表取締役

    渡部 和章(わたなべ・かずあき)

    新聞社で約7年半、記者を務めた後、2015年に編集プロダクションのライトプロを設立して代表に就任。編集者兼ライターとしても活動中。

    趣味は料理と漫画を読むこと。東京都在住。1983年生まれ。

    渡部 和章

    【中国EC】WeChatでマーケティングを成功させるための5つのポイント | 中国EC市場の最新ニュース・トレンド・マーケティング情報ウォッチ

    9 years ago

    中国でマーケティングにSNSを活用するブランドが増えています。コンサルティング事業のL2が発表した「ぜいたく品に関する研究データ」によると、2014年にWeChat(編集部追記:中国テンセト社が提供するスマートフォン向けチャットアプリ)の公式アカウントを開設したブランドの内訳は、美容関連が71%、日常品が55%で、ファッションは42%でした。ただ、この2年間でWeChat公式アカウントを開設するブランドは爆発的に増加。最新データでは、9割以上の消費財ブランド、美容関連ブランド、ファッションブランドがWeChatに公式アカウントを開設しています。

    WeChatで公式アカウントを開設したブランドカテゴリー
    WeChatで公式アカウントを開設したブランドカテゴリー(出典はL2 Insight Report China Wechat、December/2016、画像は編集部が翻訳)

    L2のアジア太平洋研究部長であるDanielle Bailey氏は次のようにコメントしています。

    SNSを使えば旗艦店に足を運ばなくても、ブランド企業は消費者とコミュニケーションを取ることができます。中国で実店舗を運営していないブランド企業にとって、SNSは必要不可欠な武器になります。

    ブランド企業は公式アカウントでマーケティングを試み、各自のマーケティング手法を確率しています。今回、一部のブランドを例に、WeChat公式アカウントの活用方法を説明していきます。

    ① ブランドストーリーを紹介

    製品の宣伝、歴史、創業理念、ブランド情報の紹介などブランド企業が運営する公式アカウントでは、ストーリーを語る例が多いです。ティファニー(アメリカ)、バーバリー(イギリス)、ルルレモン(カナダ)、ヴィクトリアズ・シークレット(アメリカ)、資生堂(日本)など、自社の公式アカウントにブランドストーリーとコラムを掲載しています。

    WeChat公式アカウントでのブランドストーリーの掲載例。左からティファニー、資生堂、フレッシュ(画像は編集部がキャプチャー)
    WeChat公式アカウントでのブランドストーリーの掲載例。左からティファニー、資生堂、フレッシュ(画像は編集部がキャプチャ)

    ティファニーは、「ブランドの誕生」「イエロー ダイヤモンド」(ティファニーを象徴するジュエリーの1つという)「ブルー ブック コレクション」(年に1回発表するハイジュエリーコレクションを集めたもの)「社会的責任」の4カテゴリーに分けて掲載。資生堂はブランドの誕生やイベントなどを過去にさかのぼる形式を用いて短文で紹介しています。また、コスメブランド「フレッシュ」は時系列でブランドストーリーを掲載しています。

    H&M(スウェーデン)、ザラ(スペイン)、ユニクロのようなファストファッションブランドは、「ブランドストーリー」に関するコーナーは設けていません。内容は製品の宣伝、お得情報、ファッショントレンドをメインに展開しています。

    ② 近くの店を検索

    ブランド公式アカウントの多くは、「近くのお店を検索」機能を活用しています。機能はどれも似ていますが、運用方法がブランド企業によって異なってきます。

    ファッションブランドのヴィクトリアズ・シークレットスワロフスキー(オーストリア)、ラネージュ(韓国)などのブランドでは、GPS機能をONの状態にして「近くのお店を検索」もしくは「現在地」をクリックすると、ユーザーの周辺にある店舗が表示されるようにしています。

    もう1つの方法は、カルティエ(フランス)、ルイ・ヴィトン(フランス)、ティファニーのように、特定店舗の周辺にいるユーザーへメッセージを配信することです。ルルレモンキールズ(アメリカ)などのように、すべての店舗の情報をメッセージとして配信することケースもあります。

    WeChat公式アカウント「近くのお店を検索」機能。左からラネージュ、カルティエ、ルルレモン
    WeChat公式アカウント「近くのお店を検索」機能。左からラネージュ、カルティエ、ルルレモン(画像は編集部がキャプチャ)

    ③ WeChat店舗を開設

    WeChatに購入機能を搭載するブランド企業も増えています。FOREVER 21(アメリカ)やフレッシュ(アメリカ)、H&Mキールズ(アメリカ)は、会員登録後にログインしてから商品を購入できるようにしています。一方、粉ミルクのA2(オーストラリア)、プーマ(ドイツ)、パンドラ(デンマーク)、シャネル(フランス)の場合、ユーザーは会員登録やログインをせずに購入できるようにしています。

    決済手段はWeChat Paymentや銀聯オンライン決済の他、アリペイ決済を利用できるようにしているブランドも存在します。ただ、(編集部追記:テンセントとアリババは競合企業のため、WeChatとアリペイは連動できない)ユーザーはアリペイ決済のURLをブラウザに貼り付け、自身のアリペイ・アカウントにログインしてから購入代金を支払うようにしています。

    ただ、多くのケースでは、WeChat公式アカウントでの商品購入よりも、ブランド各自のアプリもしくはECモールのアプリを開いて購入した方が早いのです。

    プーマのWeChat公式アカウントでのアリペイ支払手順
    プーマのWeChat公式アカウント WeChat店舗でのアリペイ支払手順(画像は編集部がキャプチャ)

    ④ 自社アプリへ誘導

    WeChat公式アカウントではありますが、自社のサービスではありません。そのため、自社アプリなどにユーザーを誘導する仕掛けを置くブランドも少なくありません。たとえば、トップショップ(イギリス)、ナイキ(アメリカ)、ティファニーザラなどです。

    イギリスのファッション小売のトップショップは、2014年から公式アカウントを開設。ブランドストーリー、WeChat店舗、お得情報といった内容が充実しています。ただ、誘導は自社アプリへではなく、2016年年末に独占戦略パートナー提携をした尚品網(shangpin.com)のアプリに誘導しています。

    ⑤ コミュニケーションおよび個人サービス

    ブランド企業とユーザーのコミュニケーションは少し前まで、オンラインカスタマーサービス、アンケートといった方法に限られていました。しかし、ユーザーは退屈な文字メッセージだけのコミュニケーションに飽きてきており、ブランド企業はHTML5を活用した動画配信、ゲームなどを使い、ユーザーとのコミュニケーション方法を多用化しています。

    その他にも、オフライン店舗でのカウンターサービス、コミュニティ関連イベントを実施したり、公益目的のイベントを行ったりしています。

    たとえば、バーバリーはWeChatでファッションショーを生放送したことがあります。2016年に配信した「メンズ AUTUMN & WINTER ファッションショー」では、クリス・ウー氏(カナダ籍の中国人俳優・歌手)の22秒間にわたる感想ボイスメッセージを配信しました。

    また、メイベリン(アメリカ)は2016年のクリスマスに、陳偉霆氏(香港俳優・歌手)のHTML5を活用した動画を配信しました。

    そのほか、H&M無印良品コカ・コーラは公式アカウントでスタッフを募集したこともあります。

    ブランド企業が行える公式アカウントでのマーケティング手法は実はさまざまなのです。ブランドのPRのほか、店舗開設、オフラインとの連携、アプリへの誘導など多種多様。こうした魅力があるため、WeChatで公式アカウントを開設し、運営するブランドは増えています。さらに、コーチ(アメリカ)は2016年に「天猫」(Tmall)の店舗を閉鎖し、WeChatにサイトを構えています。

    モバイルデータサプライヤーのQuestMobileが発表した「2016年度 アプリ価値ランキング」によると、アプリの利用ランキングとカスタマー・ロイヤルティランキングで、WeChatは両方とも1位を獲得しました。

    8億人以上もの月間利用ユーザーを抱えるこのアプリには、病院やバス、配車の予約といったショッピング機能も備えています。この優位性を各ブランド企業はすでに理解しています。

    WeChatの公式アカウントにはこのような優れてい点はありますが、欠点もあります。ユーザーが公式アカウントからの情報配信を許可しなければ、情報はユーザーに届きません。情報受取ツールに近いため、有効なサービス提供媒体にはなりにくいでしょう。

    一方、WeChatがこのほど発表した「WeChatミニプログラム」(編集部追記:「WeChat Mini Programs」。アプリをインストールしなくても利用できる機能)は、上述した欠点を解決できるようです。このミニプログラムは、ユーザーがオフラインでも企業からの情報を受け取ることができるアプリです。アプリの使用率が低いブランド企業にとって、ミニプログラムはECへ誘導できる入り口になります。

    「WeChatの父」と呼ばれるテンセントのヴァイスプレジデントである張小龍氏は次のようにコメントしました。

    少なくとも最初は、「WeChatミニプログラム」を公式アカウントの初期段階と同様に、QRコードと同じような形式でさまざまな場面で露出できるようにします。

    この施策は、小売ブランド企業にとって良い刺激になるでしょう。現段階では、「WeChatミニプログラム」の使用リストにはブランド企業の名前はまだ出ていませんが、ブランドに良いチャンスをもたらしてくれるかもしれません。

    ebrun

    中国のEC業界大手専門誌「ebrun」

    2007年に設立したeコマースの業界誌。Webメディアのほか、雑誌やイベント事業などを手がける。中国では4000万社以上の中小企業がECを手がけており、そうした企業向けの解説記事、eビジネスニュース、業界調査レポートなどを提供している。

    ebrun

    お客さん来てはるのに、売上ぜんっぜん伸びへんねん!【オカンでもわかるアクセス解析の基礎】 | オカンでもわかるアドテク教室

    9 years ago

    「ネットショップを作ったのに誰も見に来てくれない!」と腹を立てていたオカンに、Web集客の基本を教えてあげた僕。あれからひと月。オカンはあれ以来まったく連絡をよこさなかった。僕は「オカンの中でブームが去ったか、面倒になって放り出したのかな?」と思っていた。でも、うちのオカンはそんなにヤワじゃなかった……。 イラスト◎浮蓮 要

    登場人物
    僕

     大学院を卒業後、地元大阪の大手メーカーに就職したが、なぜか配属された広告宣伝部でアドテクに興味を持ってしまい、あっさり東京のインターネット広告会社に転職してしまった。現在入社3年目の27歳。オカンには「虎の子は虎やな」とわけのわからないコメントをもらったが、たぶん応援してくれていると信じて毎日楽しく忙しく働いている。

    オカン

    オカン 純然たる大阪のオカン。フリマアプリで洋服を売るのがなぜかとても得意。

    またも突然、オカンがやって来た

    オカン毎日更新してるのに、ぜんぜん売上が上がらんで! あんた私にウソついたんか!?

    僕えっ。何の話!?

    オカン:サイトにコーデ毎日載せてんねんけど売上ぜんっぜん伸びへんねん!

    話を聞くと、どうやらオカンはSNSの投稿とアフィリエイト広告をすぐに始めたらしい。少しずつ売れてきたのでSEO施策にも手を出して、さらに売上を伸ばそうと画策したようだ。

    オカンあんたが前に言ってた「検索のランキング順位上げるためには最新の情報に更新するのが大事」ってやつ! あれやろ思てな、毎日アタシの最新コーデ載せる「今日のキミちゃん」(注:オカンの名前はキミエである)コーナーをネットショップに作ったんや! みんなアタシみたいにオシャレになりたいやろからなぁ。

    僕……うそでしょ。

    オカンそれを毎日更新してたのに!! 全然売上が上がらへんねん!!

    僕更新してすぐ売上が上がるわけじゃないよ。

    オカン……!!! でもうちのショップに来る人は増えてるんやで!

    僕どうしてわかるの?

    オカン:これ見てみぃ。 僕:これは……? オカン:アフィリエイトの管理画面や。クリック数がショップに来た人数で、コンバージョン数がうちのショップで服買ってった人の数なんやで(ドヤァ)
    「imp」とか「click」とか「CV」って?……という解説はこの記事の最後にあります。

    僕本当だ。確かにアフィリエイト広告から流入はあるみたいだね。でもこれ、アフィリエイト広告の結果だけで、SEO施策をした結果についてはわからないよ……?

    オカンぐ……! じゃあどうすればいいんやー!

    僕それはね……。

    Googleアナリティクスを見てみよう

    僕オカン、「Googleアナリティクス」って聞いたこと……。

    オカンない。

    僕そうだよね。GoogleアナリティクスはGoogleが提供している、Webサイトを解析するための無料ツールなんだ。オカンのサイトにどんな人がどこから来て、どのページを見ていたかを調べることができるんだよ。サイトのどこを直せばいいか、それを探すための分析ツールって感じかな。

    オカンGoogleってのは、色んなことに手ぇ出してがめついなぁ。

    僕あんまり変なこと言うと、この記事も順位下げられちゃうよ。

    オカンすまんすまん堪忍やで。で、どうやって使うんや?

    僕まずは、Googleアナリティクスのタグを入れてからなんだけど……あれ? もう入ってるね。オカン、タグの設置なんてできたんだ。

    オカンタグ? なんのことや? そういえばあんたの姉ちゃんがなんかカチャカチャやっとったけどなあ。

    僕……(姉ちゃん、さすがだ)。

    オカンで、どうやって使うんや! はよ!

    僕Googleアナリティクスを使うには、ここの管理画面に入るんだ。レポート画面を見て最初に出てくるページがこれ(画像)。ざっくり説明すると、[ユーザー]でどんな人が来ているか、[集客]でどこから来ているか、[行動]でどのページを見ていたかがわかるんだ。

    Googleアナリティクスの画面
    [ユーザー][集客][行動]はGoogleアナリティクスの左側のメニューに並んでいる。

    僕[集客]の[すべてのトラフィック]→[チャネル]を開いてみて。

    オカンこれか。なんや色々書いてあってわからん……。

    僕アフィリエイトは確かに流入してるね。検索は……全然みたいだ。あ、SNSは割と来てる……。ふむふむ、なるほど。

    オカン自分だけ納得してないではよ説明してや!

    僕……ごめん。ユーザーがどこから来たのかを示す「流入経路」はここでわかるんだ。

    Googleアナリティクスの画面
    流入経路を調べるには[集客]→[すべてのトラフィック]→[チャネル]の順にクリック。

    ユーザーがやって来る9つの入り口

    Googleアナリティクスでは、「どこから入ってきたか」によって流入経路が振り分けられます。現在Googleで定義されている流入経路(デフォルトチャネルグループ)は下記の9種類です。

    • Direct(ダイレクト)……直接URLを入力した時、お気に入りやブックマークからの訪問
    • Organic Search(オーガニックサーチ)……検索エンジンの検索結果からの訪問
    • Social(ソーシャル)……FacebookやTwitterなど、GoogleアナリティクスがSNSだと判断したサービスからの訪問
    • Referral(リファラル)……リンクが張ってあるWebサイトからの訪問(ただしソーシャルからの訪問は除く)
    • Email(イーメール)……メルマガなどからの訪問(パラメータを付ける必要がある)
    • Affiliates(アフィリエイト)……アフィリエイト広告経由の訪問
    • Paid Search(ペイドサーチ)……リスティング広告等、検索結果画面に配信された有料広告経由の訪問
    • Display(ディスプレイ)……GoogleやYahoo!などのディスプレイ広告経由の訪問
    • Other Advertising(アザーアドバタイジング)……その他の広告からの訪問

    僕これを見ると、アフィリエイトとSNSからの流入が多いよね。オカンのコーデを物珍しく思ってきたのかもね

    オカンステキやと思って来てるんや! あほ!

    僕……ごめん。でもやっぱり検索からはあまり流入が起きてないなぁ。

    オカンあんた、やっぱりウソついてたんやないの?!

    僕ついてないってば~。

    オカンのサイトの問題はどこにある?

    僕流入はしてるのに、売上にそこまでつながっていないということは、どこから来たかは関係なくて、ショップ内に問題があるのかもしれないね。どこに問題点があるか見つけるために、次は[行動]を見てみよう。[行動]の[サイトコンテンツ]→[すべてのページ]を開いてみて。

    オカン偉そうに言いよってからに……。

    Googleアナリティクスの画面
    [行動]→[サイトコンテンツ]→[すべてのページ]をクリック。

    僕Topページでの離脱はそんなにないのか。商品詳細ページの離脱と閲覧時間が気になるなぁ。あれ? 全然見られてないコンテンツページがある……。ふむふむ、なるほど。

    オカン2度目はないで。

    僕……ごめん。ごめん。[行動]では、ショップ内でユーザーがどんな動きをしていたかを見られるんだ。この一覧はオカンのサイトの中でよく見られているページ順に並んでるよ。つまり一番見られているのは、この「/」マークのページ。Topページのことだよ。

    オカンで、さっきは何を納得してたんや?

    絶対出てくる4つの用語

    「僕」の説明の前に、これから使う用語を簡単に説明しておきますね。

    • ユーザー数……指定した期間内にサイトを訪れたユーザーの固有の数
    • セッション数……指定した期間内に1ユーザーがサイトに訪問してから離脱した回数。離脱とみなされるのは、①30分以上操作をしない時(ページの遷移や購入完了など)、②日付が変わった時、③サイトの流入の仕方(参照元)が変わった時
    • PV(ページビュー)数……指定した期間内に見られたページの総数
    • 平均ページ滞在時間……ユーザーが特定のページを閲覧していた平均時間

    オカンふむふむ、なるほど。

    僕(まだ説明してないのに納得してる……)Topページを見ると離脱率はそれほど高くないから、すぐに戻るボタンとかを押されていないってこと。オカンのサイトにちゃんと興味があってきた人が多いってことだね。

    オカンそらそうやろうなぁ。

    僕で、次は商品詳細ページ。このページは、商品の魅力を伝えてカートに入れてもらうための大事なページなんだけど、閲覧時間が短くて、離脱率が高いみたい

    オカンなんやて!!!………………つまりどういうことや?

    僕……閲覧時間が短いってことは、すぐにページから離れてしまっているから、あまり内容を見てもらえていないっていう仮設が立てられる。で、離脱率が高いから、カートページに進まずにほとんど離脱してしまっている。

    サイトを見たけど、写真が少ないしサイズも書いてないし、もしかしたら買いたいけど必要な情報がなくて、買うのやめちゃった可能性があるね。

    オカン……なるほど。

    僕それと、この「/todays_kimmy/」ってページが全然クリックがされてないみたいなんだけど、kimmyってもしかして……。

    オカン!!!! これ、今日のキミちゃんコーナーやないの!

    僕(なんでディレクトリ名はちょっとお洒落にアレンジしてるんだよ……お姉ちゃんの仕業か?)ページビューが1か月で5って……残念だけど、このページ全然見られてないよ。

    オカン(聞こえていない)

    僕このページを毎日更新しても、見に来てるユーザーにとってはあまり有益でないとGoogleが判断したのかもしれないね。それでSEO施策の効果も出てなかったのかも。

    オカン(聞こえていない)

    僕そういえばさっきアフィリエイトの管理画面を見た時にも気になったんだけど、オカンが全面に押しだされてるバナーのCTRが異常に低かったよね

    オカンん? しーてぃーあーるってなんや?

    僕(そこは聞こえるんだ……!)CTRは「クリック率」といって、バナー広告が表示されたうち、どれだけクリックされたかの割合を表しているんだ。サイトの場合も同じで、Topページに来た人のうち、オカンのコーデ特集ページに遷移するバナーをクリックした人の割合のこと。

    CTRが高けりゃいい……というわけじゃない

    オカンなるほどわかったで!! つまり「しーてぃーあーる」の高いバナーを作って、クリックされまくればいいわけやな!!

    僕CTRが高ければいいっていうわけでもないんだ。

    オカンもうなんやのん……。

    僕売上につなげるためにはクリックされることも大事だけど、ちゃんと買ってもらわないといけないよね。購入につながったものを見る指標として、「CVR」っていうのもあるんだ。

    オカン……。

    僕……説明するね。CVRはコンバージョン率のことで、サイトに来た人のうち、購入とか資料請求みたいに成果(コンバージョン)をあげてくれた人の割合

    さっきのアフィリエイト管理画面の場合で見てみると、バナーAは10万回表示されて、5千回クリックされてるから10万÷5千でCTRは5%、サイトには5千人訪れて、そのうち100人が購入してるから、5千÷100でCVRは2%になる。ちなみに、オカンが全面に出てるバナーBは、CTRが0.4%でCVRが0.8%ってことになるよね。

    オカン……全然ダメやないか。

    僕もちろんCTRを上げて、オカンのサイトに来てもらうのも大事だけど、まずは来てくれた人が安心して、スムーズに買えるように、詳細ページを充実させるのがいいんじゃないかな。あとオカンのコーナーとバナーは……ね。

    オカン……ぶつぶつ……

    僕オカン……。わかるよ、せっかく頑張ってたのにこんな結果で。でもさ、僕がウソ言ってないことはわかってくれたよね?

    オカン……ぶつぶつ……

    僕……オカン?

    オカン……SNSとアフリエイトで人は来てるんや、詳細ページを変えてしーぶいあーるを上げればいいんや!

    僕そんな簡単に言うけど、難しいと……。

    オカン早速サイト改善やー!!!! ほな!!

    僕あ、[ユーザー]の説明してないけど……。まぁいいか。

    [ユーザー]でわかることとは?

    オカンは聞かずに行ってしまいましたが、[ユーザー]では、どういったユーザーがサイトに訪れているかを知ることができます。

    年齢・性別、使っているデバイス、どこに住んでいるかなどもわかるため、「狙っているターゲットにちゃんとアプローチできているか」「実はこんなユーザー層が多い」といったことがわかります

    ─2週間後─

    オカンオカン、才能のかたまりかもしれんなぁ! 売上倍増やでー!

    僕:オカン……改善されてるよ オカン:まー当然やな! ガハハッ

    今回覚えたいアドテク用語

    imp(インプ=インプレッション)

    広告が表示される回数。

    10インプレッションであれば、広告が10回表示されたことを指す。

    CV(コンバージョン)

    広告主のサイトに訪れたユーザーが、あらかじめ決められていた成果となる行動(購入、問い合わせなど)を行うこと。

    CTR(シーティーアール)

    クリック率のこと。「Click Through Rate」の略で、表示された広告がクリックされた割合。広告クリック数 ÷ 広告表示回数で算出される。

    CVR(シーブイアール)

    成約率のこと。「Conversion Rate」の略で、Webサイトに訪れたユーザーのうち、コンバージョンに至った割合。広告の場合はバナーのクリック数はサイト訪問数と等しいので、コンバージョン数 ÷ 広告クリック数で算出される。

    【混乱しがち!】「UU」と「SS」と「PV」の違いをおさらい

    ユーザー(UU)

    指定した期間内にサイトを訪れたユーザーの固有の数

    セッション(SS)

    指定した期間内に1ユーザーがサイトに訪問してから離脱した回数。離脱とみなされるのは、①30分以上操作(ページの遷移や購入完了など)をしない時。②日付が変わった時。③サイトの流入の仕方(参照元)が変わった時。

    ページビュー(PV)

    指定した期間内に見られたページの総数

    今回覚えたいGoogleアナリティクス用語

    離脱率

    ユーザーがサイトから出ていくことを「離脱する」と言います。離脱率は、あるページにおいて離脱してしまったユーザーの割合を表すので、これが高いほど、そのページに何か問題がある可能性があると言えます

    似たような言葉に「直帰率」がありますが、こちらは訪問した最初のページ(=ランディングページ)で離脱してしまったセッションのことを言います。

    平均ページ滞在時間

    ユーザーが特定のページを閲覧していた平均時間。こちらも似たような言葉に、「平均セッション時間」がありますが、これは1セッションの平均閲覧時間なので、特定のページでどれだけ見ていたかはわかりません。

    砂森 翔太

    株式会社ファンコミュニケーションズ nex8事業部 マーケティング担当

    砂森 翔太(すなもり しょうた)

    大学卒業後、Web制作会社を経てファンコミュニケーションズに入社。リターゲティング広告「nex8(ネックスエイト)」の広告主営業を約1年担当した後、マーケティングに異動。

    サービスリニューアルに伴うWebサイトのテコ入れに始まり、各種解析ツールを用いてのUI検証・改善、リスティング広告やSNS広告の運用などに従事している。

    2016年6月、コンテンツマーケティングの一環として、“EC担当者にためになる情報をわかりやすく”をテーマに発信する「nex8ブログ」を立ち上げ。

    他のマーケティング業務のかたわら、メインライティングと編集を担当する忙しい日々から、営業メンバーがリレー形式でライティングする体制に落ち着いてきたのを機に、“さらにやさしくわかりやすくアドテクを伝える力”を磨くべく、ネットショップ担当者フォーラム連載にチャレンジ中。

    砂森 翔太

    仙台でECを学ぶ2日間・みやぎEC勉強会

    9 years ago

    みやぎECは5月24日、25日の2日間、仙台市のホテルニュー水戸屋で「2017東北EC合宿 in 仙台 ~イーコマースが導く、地方再生の未来~」を開催する。

    ランディングページの作り方、アフィリエイト広告の運用、クラウドの利用法などを学ぶ。

    スケジュール

    5月24日(1日目)【第1部】
     理論があれば文才は要らない! CVRが必ず高まるランディングページ作成方法
     SEO検索エンジン最適化 住 太陽氏

    5月24日(1日目)【第2部】
     アフィリエイターを味方につけて売上を拡大する集客方法
     鈴木 珠世氏

    5月24日(1日目)【第3部】
     ゆっくりだけど着実に…世嬉の一のイーコマース
     世嬉の一酒造株式会社 代表取締役 佐藤 航氏

    5月25日(2日目)【第4部】
     働き方改革こそ地方企業の唯一の生存戦略
     サイボウズ株式会社 社長室 フェロー 野水克也氏

    5月25日(2日目)【第5部】
     合宿ディスカッション
     スマートメディア株式会社 代表取締役 板橋 知春氏

    開催概要
    • 2017東北EC合宿 in 仙台 ~イーコマースが導く、地方再生の未来~
    • 日程:2017年5月24日(水)〜5月25日(木)  12:00 受付開始
    • 会場:宮城県仙台市太白区秋保町湯元字薬師102  秋保温泉 ホテルニュー水戸屋 会議室[地図
    • 主催:みやぎEC
    • 定員:50名
    • 参加費:27,000円(税込) ※宿泊料・食事・懇親会費込
    申し込み・詳細
    uchiya-m

    楽天球団と楽天市場がコラボ、「Koboパーク宮城」に人気グルメを販売する「楽天うまいものパーク」

    9 years ago

    楽天と楽天野球団は4月4日、東北楽天ゴールデンイーグルスの本拠地「Koboパーク宮城」(宮城県宮城野区)で、「楽天市場」の人気お取り寄せグルメを販売する「楽天うまいものパーク」を開設した。

    楽天が「Koboパーク宮城」に常設の売店を開設するのは今回が初。

    「楽天うまいものパーク」では、全国から厳選した「楽天市場」の人気お取り寄せグルメ全9品を販売する。

    「楽天うまいものパーク」で商品を購入した来場者には、「楽天市場」で利用できる割引クーポンを配布。「楽天市場」の利用を促進する。

    楽天と楽天野球団、Koboパーク宮城に「楽天うまいものパーク」開設

    「楽天市場」のグルメを売る初の常設店「うまいものパーク」

    提供するメニュー

    • 黒毛和牛100% デミチーズハンバーグ丼(店舗名:高級和牛専門店 セゾンブシェ)
    • メガ盛り 肉の三冠王(店舗名:高級和牛専門店 セゾンブシェ)
    • ぷるるんホルモン塩焼きそば(店舗名:食福亭味革)
    • やみつきジューシーから揚げ(店舗名:水郷のとりやさん)
    • デビルチキンカレー(店舗名:LaLaカレー)
    • ファミリーポップコーン(店舗名:ファッジ コンシエルジェ)
    • 季節のジェラート(店舗名:ジェラート専門店ドルチェ 本店)
    • 天使のケーキバー チーズ&濃厚チョコブラウニー(店舗名:天使のおくりもの)
    • お買いものパンダクッキー(店舗名:愛情宣言)

    楽天野球団は「ボールパーク構想」を掲げ、エンターテインメント性の高いスタジアム作りを進めている。2016年には、観覧車やメリーゴーラウンド、ドーム型のイベント施設(イーグルスドーム)といった施設をオープン。「楽天うまいものパーク」もその一環。

    楽天と楽天野球団、Koboパーク宮城に「楽天うまいものパーク」開設

    「楽天うまいものパーク」の人気グルメを食する東北楽天ゴールデンイーグルスの選手

    瀧川 正実

    ネットショップ担当者フォーラム編集部 編集長

    通販・ECに関する業界新聞の編集記者、EC支援会社で新規事業の立ち上げなどに携わり、EC業界に関わること約11年。日々勉強中。

    瀧川 正実

    カード情報298件が流出の可能性、自転車の専門ECサイトに不正アクセス

    9 years ago

    自転車の専門ECサイト「DINER」(運営はダイナー)が外部からの不正アクセスを受け、カード情報298件が漏えいした可能性があることがわかった。

    ECサイトのWebアプリケーションの脆弱(ぜいじゃく)性を突いた外部からの不正アクセスが原因。現在、カード決済は停止している。

    流出した恐れがあるのは、2015年3月1日~2016年12月28日にECサイトでクレジットカード決済を利用した顧客の情報。

    漏えいした可能性があるのは、氏名(カード会員名)、住所、クレジットカード番号、有効期限。

    2016年12月27日にシステム運用会社からカード情報の流出懸念について連絡を受け、翌28日にカード決済を停止。2017年1月4日に第三者調査機関「Payment Card Forensics」(PCF社)へ調査を依頼した。

    2017年2月23日にPCF社から最終調査報告書の提出を受け、各カード会社などと連携、対応を協議していた。

    今後の再発防止策として、カートシステムの全面刷新、カード情報がサーバーを通過しない決済システムへの変更、情報セキュリティに関する専門会社と連携したセキュリティ管理体制の強化、組織体制の再整備などを迅速に行っていくとしている。

    カード利用停止、クレジットカードの不正モニタリングの強化などを実施。所轄官庁への報告やお客様窓口を設置している。

    カード情報298件が流出の可能性、自転車の専門ECサイトが不正アクセスで

    不正アクセスを受けた自転車の専門ECサイト「DINER」(画像は編集部がキャプチャ)

    セキュリティ対策について

    経済産業省主導の「クレジット取引セキュリティ対策協議会」(事務局は日本クレジット協会)は、2017年3月8日に公表した「クレジットカード取引におけるセキュリティ対策の強化に向けた実行計画-2017-」において、EC事業者に対して2018年3月までにカード情報の非保持化、もしくは「PCI DSS準拠」を求めていく方針を掲げた。

    カード情報の漏えいの頻度が高い非対面(EC)加盟店については原則として非保持化(保持する場合はPCIDSS準拠)を推進。EC加盟店におけるカード情報の非保持化を推進するため、PCIDSS準拠済みのPSP(決済代行会社)が提供するカード情報の非通過型(「リダイレクト(リンク)型」または「Java Scriptを使用した非通過型」)の決済システムの導入を促進するとしている。

    また、独立行政法人情報処理推進機構では不正アクセス対策についての資料をまとめており、「安全なウェブサイトの作り方」などを閲覧することができる。

    瀧川 正実

    ネットショップ担当者フォーラム編集部 編集長

    通販・ECに関する業界新聞の編集記者、EC支援会社で新規事業の立ち上げなどに携わり、EC業界に関わること約11年。日々勉強中。

    瀧川 正実

    佐川急便、宅配荷物の輸送に旅客鉄道を利用してトラックの運転時間を削減

    9 years ago

    佐川急便は、新潟県内の営業拠点間における小口宅配荷物の輸送手段を、従来のトラック輸送から旅客鉄道を利用した「貨客混載輸送」に転換する。

    輸送手段を変更することでトラックの運転時間を約60%削減できる見込み。労働力不足への対応と環境負荷の低減に取り組む。

    上越営業所から六日町営業所への小口宅配荷物の輸送手段として、北越急行が運営する「ほくほく線」を利用する。上越営業所から、うらがわら駅までトラックで荷物を運び、六日町駅までの約47キロメートルを「ほくほく線」で輸送。六日町駅から六日町営業所まで再びトラックで運ぶ。同経路での輸送回数は年間245回。

    従来、上越営業所から六日町営業所まで荷物を運ぶ際は、長岡営業所を経由していた。トラックの運転距離は133キロメートルだった。

    輸送手段をトラックから旅客鉄道に切り変えることで、トラック輸送の距離は20kmへと大幅に短縮。トラックの運転時間は輸送1回あたり約60%削減できる見通し。輸送1回あたりの二酸化炭素排出量は従来比88%減を見込む。

    改正物流総合効率化法に基づく計画の認定 佐川急便、宅配荷物の輸送に旅客鉄道を利用してトラックの運転時間を削減

    旅客鉄道を利用した貨客混載の取り組み(画像は一部を編集部が加工)

    佐川急便が実施する輸送手段の転換は、2016年10月に施行された改正物流効率化法に基づく取り組み。同法では、「輸送網の集約」や「輸配送の共同化」といった流通業務の効率化に取り組む企業に対し、営業倉庫にかかる法人税や固定資産税を減免するなどの優遇措置を設けている。

    佐川急便と北越急行の事業は、3月29日に国土交通省の認定を受けた。

    渡部 和章

    ライトプロ株式会社 代表取締役

    渡部 和章(わたなべ・かずあき)

    新聞社で約7年半、記者を務めた後、2015年に編集プロダクションのライトプロを設立して代表に就任。編集者兼ライターとしても活動中。

    趣味は料理と漫画を読むこと。東京都在住。1983年生まれ。

    渡部 和章

    送料値上げに通販・EC企業はどう対処する? 経営&業務への影響は? | 通販新聞ダイジェスト

    9 years ago

    通販新聞社はこのほど、ヤマト運輸の運賃値上げに関し、主要通販企業に緊急アンケート(約30社へアンケート用紙を送付)を実施した。値上げについては人手不足やドライバーの労働環境改善など致し方ないと一定の理解を示す一方、最大荷主と思われるアマゾンジャパンとヤマト運輸の問題とした上で、それに他社が巻き込まれることに当惑しているところが少なくない。

    また時間帯指定の見直しは、顧客サービスの低下になりかねないと懸念するところが多い。通販業界に大きな影響を及ぼす今回の値上げの動きだが、通販各社は今後の同社の動向に注視していくと見られる。

    自社の経営努力でのコスト吸収は難しい

    ヤマト運輸は既に通販企業などの大口取引先との値上げ交渉を始めたという。今回のアンケートの回答企業で値上げ要請を受けた1社は「見積額の提示はないが、5~8%の値上率になるのでは」と回答。値上げ要請を受けたもう1社は「交渉するが、最終的には受けざるを得ないと予測している」と回答し条件付きながら値上げ受け入れる姿勢だ。ただ回答企業の大半は、今(3月半ば時点)のところ値上げ要請がないようだ。

    これからヤマト運輸側が広く取引先に要請することは確実と見られる。そこで値上げ要請を受けた場合への対応を尋ねた。「交渉する」や「内容次第」との回答が多い中、ある通販企業は「引き上げに応じる方向」とし、「以前他社に変更した際、顧客からサービス品質についてクレームが多く寄せられた」とヤマト運輸の配送品質は変えがたいようだ。

    値上げへ応じる意向を見せる通販企業は「コストが上がることは厳しいことだが、人材確保が難しくなっていたり、配達量が急激に増加していることなどを考えると理解できる」との意見を寄せている。

    引き上げ額に応じて対応などを協議するとの考えの通販企業が多く「ネット販売の成長により宅配便の荷扱い量も飛躍的に増加していることで、配送ドライバーの労働環境は悪化していることが窺える。その上で人材不足の問題も併せてあがっているとなると、値上げは苦渋の判断」と見ている。

    ただ、理解を示しつつも「従来の料金に基づいたサービス設計となっているため、事業収益上のインパクトが大きく自社の経営努力でのコスト吸収は難しいと考えられる」と対応策への苦慮を訴えるところもある。

    ある程度値上げに理解を示す企業があるものの、一方で「他の宅配便会社へ変更することを検討する」や「他社との併用も踏まえ思案中」との企業もあり、ヤマト運輸の利用の取り止めや削減を検討するところも見られる。コストアップを避けたいとの考えだ。

    ヤマト運輸が今回値上げの方針を決めたことに対しては、アマゾンなど大手ネット販売企業の影響を指摘するところが多い。「アマゾンによる影響と他通販企業による影響については本来、個別に切り分け、経済合理性に基づいての構造説明がなされることが交渉における前提として必要」や「総量の抑制が目的であるならば、まずアマゾンと交渉するべきだと考える」との意見だ。

    また他の宅配便会社の値上げ追随を懸念する声もある。ヤマト運輸以外と取り引きしている通販企業は「ヤマト運輸(が値上げるすることは宅配便業界へ)の影響は大きいので、他社を使う当社にとっても大きな課題」という。

    送料値上げに通販・EC企業はどう対処する? 経営&業務への影響は?

    再配達削減の協力は肯定的

    時間帯指定については顧客サービスとして重要なものと位置付けているところが多く、見直しに賛同できないとの意見が多い。

    ユーザーにとって明らかにサービスダウンになる」「弊社のサービスにも影響が出るので、見直しはして欲しくない」「顧客が求めるサービスの中でも優先度が高いだけに見直ししてもらいたくない」など顧客サービス低下を招きかねないことを理由としている。さらに「サービス低下になり当社通販の利用を止める顧客も予想されるため、何らかの代替案の提案が必要となる」と顧客離脱に向けた対策に追われることになるとする意見もある。

    少数派の意見だが、「ある程度(の見直し)は仕方ない」や「サービスレベルの悪化については通販企業も横並びで顧客に対して説明を行う必要のある局面と感じる」との回答も見られた。

    また時間帯指定サービスに対し別の観点から問題点の指摘があった。「現行の2時間単位で指定できる指定サービス自体に無理が生じているのではと考える」というもので、確実に指定した時間帯に届けられないケースもあるため現状でもサービス提供が難しくなっているとの意見だ。

    再配達削減についてヤマト運輸が通販企業などへ協力を要請することや、協力を得られなかった場合に料金へ反映する可能性も示唆していることに対しては「再配達はどう考えても時間と資源の無駄なので、協力できることは協力していきたい」などの前向きの意見が多かった。

    既に時間帯指定を行えるようにして再配達抑制に取り組んでいるとする通販企業は「協力要請についてはコスト削減が見受けらえると判断した場合は是非協力させてもらう」という。

    ただ時間帯指定との関連では「『聞かれたからとりあえず時間指定した』というお客様もかなり存在すると思われ、通販企業サイドでどのように協力できるかは未知数」と再配達の一因とも考えられる時間帯指定の運用に課題を挙げる企業もあった。

    また「エンドユーザーに請求すべき」と受益者負担の考えから通販顧客への負担を求める回答もわずかながらあった

    ヤマト運輸はネット販売市場の拡大などに伴い荷物量が増加し、さらにそこへ人手不足が加わったことでサービス維持のため値上げが不可避と判断した。同時にここ数年問題視されるようになった再配達の発生も大きな負担になっていると見られる。

    ヤマト運輸は宅配便会社の中で配達以外での宅配便の受け取り手段に幅広く取り組んでいる企業だが、それでも負担軽減が追い付かない状況にあるようだ。

    通販物流代行イー・ロジット社長で宅配便の配送状況通知アプリを提供するウケトルの代表でもある角井亮一氏は再配達の実情を次のように語っている。「私がドライバーに話を聞いたところ、体感では再配達の荷物が3割ほどと思われる」とし、国土交通省の調査結果の2割よりも高い比率になっている。

    【再配達が大きな負担に】受取手段の拡充必須

    また「昨年12月はヤマト運輸の宅急便個数が前年比5.6%増とそれほど大きな伸びではない。しかし、再配達が負担になった」(角井氏)と見ている。「再配達を含めBtoCは手間が数以上に増えている」(同)ことが問題のようだ。

    同氏の言動を裏付けるように、年間宅配便取扱全体の個数は2011年度以降を見ると、2~5%台の伸びになっている(下図参照=14年度は4月の消費税増税による影響で減少)。11年度の5.6%増が最も伸びが大きいが、15年度は3.6%増となるものの前年度に減少していることを勘案すると、それほど大幅な伸びとも言えない。角井氏はヤマト運輸が苦慮する再配達を「ゼロにしていけば同社は利益を大幅に増やすことができるはず」と指摘する。

    送料値上げに通販・EC企業はどう対処する? 経営&業務への影響は? 宅配便取扱実績推移(国土交通省調べ)

    ヤマト運輸は昨年半ばから、仏ネオポストシッピングとの合弁会社を通じて宅配ロッカーの設置を本格的に始めた。駅や商業施設、小売店、駐車場、オフィスビル、公共施設などに設置し、受取手段の多様化に対応することと再配達削減にもつなげようとの取り組みだ。現在のところ1都3県が中心だが、徐々に関西圏、東海圏への設置も進み始めている。

    現在、設置数は200台を超えていると見られる。当初目標は2022年度までに全国で5000台を掲げたが、この目標を前倒しして設置を急ぐという。

    ヤマト運輸の宅配ロッカーは現状、原則として個人会員「クロネコメンバーズ」会員が荷物配達予定の通知が来た際に宅配ロッカーを指定したり、また再配達時の届け先を宅配ロッカーへ変更したりする場合に限定。非会員がネット販売サイトで商品を購入し、その商品の受け取り場所として宅配ロッカーを指定することはまだできない。

    ただネット販売サイトの初回配達時荷物の受け取りサービスも当初から予定しており、現在システム開発を進めている模様。このサービスについてもスタートを早めるとの一部報道もあり、再配達の負担軽減に大きく寄与すると思われ、早期のサービス提供が望まれる。

    送料値上げに通販・EC企業はどう対処する? 経営&業務への影響は?
    仏ネオポストシッピングとの合弁会社を通じて提供している宅配ロッカー「PUDO」

    宅配ロッカーはヤマト運輸以外にも日本郵便も積極的だ。「はこぽす」との名称の宅配ロッカーを郵便局はじめ、鉄道駅、商業施設などに設置し、将来的には1000台の設置を目標にしている。同社の宅配ロッカーは既に一部通販企業や仮想モールでの初回配達時荷物受け取りにも対応している。

    ヤマト運輸、日本郵便とも他宅配便会社の荷物の受け取りにも対応するオープン化を目指して宅配ロッカーサービスに取り組んでいるが、現状、一部を除き、2社ともオープン化していないオープン化の進展も再配達削減に大いに寄与するはずで、早期の実現が待たれる

    配達以外の荷物受け取りで宅配ロッカーとともにニーズが高いコンビニ受け取りは、宅配便会社ごとに連携するコンビニチェーンが決まっている。つまり宅配便会社により異なり、通販顧客はコンビニチェーンの選択肢が限られてしまう。そして最大手のセブン-イレブンが宅配便会社と連携した受け取りサービスを行っていないことも大きなネックとなっている。

    宅配ロッカーにしても、コンビニ受け取りにしても、より広範なサービス展開が必要となっている。値上げは致し方ないとの理解を示す通販企業は多いが、それだけに受け取りサービスの充実もヤマト運輸は求められている。

    他大手2社も追随か ともに基本料金値上げは否定

    ヤマト運輸が運賃値上げへ動き始めたことから、他の宅配便会社も値上げに踏み切るのではとの憶測が出ている。ここに来て値上げ要請を受けたという佐川急便と取り引きしている通販企業もあった。他の大手2社はヤマト運輸に追随して値上げを実施するのだろうか。

    ◇◇◇

    佐川急便は値上げ要請していることについて「おそらく基本料金と法人契約とを一緒に捉えられているのでは。基本料金を改定するとの決定は現時点ではない」(経営企画・広報部)とし、料金全般の値上げを否定している。法人契約を結ぶ取引先とは契約更新時などに料金見直しを要請。2012年から始めた料金の適正収受に向けた一環として毎年料金の改定について取引先と協議するのが慣例となっている。

    日本郵便も一部で値上げするとの報道があったが、佐川急便と同様に値上げを否定。「運賃には(主に一般ユーザーに適用する)基本料金と、(法人を対象に)相対で決めるものとがある。法人と新年度の料金について改定を協議するのが今の時期(年度末)で、値上げではない」(広報室)という。日本郵便は15年8月に宅配便「ゆうパック」の基本料金を値上げしている。2年弱での値上げへ動く可能性は低いと思われる。

    ただし、佐川急便、日本郵便とも法人の料金については、取引先の個数や市場の状況、自社の経営状況を勘案して決定している。今回のヤマト運輸が値上げの理由として挙げる人手不足や労働環境の改善など、2社とも同様に抱える課題でもある。そのため通販企業などの大口顧客の値上げに動き出す可能性は高いと言えるかもしれない

    ◇◇◇

    一方、ある物流関連事業者は今回のヤマト運輸の値上げの動きと関連して「アマゾンの荷物を扱う大手2社のうちの1社である日本郵便は、もう1社のヤマト運輸がアマゾンへどう対処するかを注視していくのでは」と推測している。

    アマゾンに関しては13年に佐川急便が同社の荷物の配送業務を取り止めた。その後はヤマト運輸と日本郵便の2社がアマゾンの主要な配送業者として続けてきている。しかし今回、ヤマト運輸がアマゾンを含めた荷物量の大幅な増加などから、労働組合側に荷物の総量抑制を求められ、値上げを検討する事態となっている。

    同氏はこうした状況などから日本郵便がアマゾンからの引け受け数量を増やす方向に動きだす可能性があると指摘している。また「日本郵便はまだキャパシティがあり、物量の増加には対応できるはず」とも付け加えている。ただし、日本郵便側も料金の引き上げなどを条件に対応していくことになると同氏は見ている

    通販新聞
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