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理解とCVRを劇的に引き上げるスワイプ型LP、知ってますか? LPは読む時代へのWebマーケティング新常識

9ヶ月 2 週間 ago
スワイプをLPに活用するのは「スワイプ型LP」と言われ、画面が1ステップごとに区切り、各情報が1画面に収まる設計になっているのが特長です。そのため、ユーザーは“読み飛ばす”ことができず、情報を順番通りに受け取る構造になっています。

「スワイプ型LP」という言葉を、ECを手がける読者の皆さんは聞いたことがありますか? 広告業界がテレビや紙媒体からインターネットへと本格シフトして久しい今、CPA(顧客獲得単価)を下げる施策は、どの広告主にとっても最優先の課題になっています。にもかかわらず、コンバージョンに直結するランディングページ(LP)はなぜか、いまだ“縦スクロール型”が常識として使い続けられているのです。それはなぜか? それを今のスマートフォンユーザーに求められるUI・UXを提供する方法はあるのか? 解説します。

スマホ時代に残されたPC時代の負の遺産

インターネットの主戦場がPCからスマホに移り変わるなかで、縦スクロール型のLPは「PC時代の負の遺産」とも言える存在になっている――と、筆者は感じています。

かつてPCが主流だった時代には、マウスでじっくりと読み進めるという行動が一般的。また、「商品を実際に手に取って確認できない」というECの特性上、商品説明などで”じっくりと説明する”――といった運営側の対応により、縦スクロール型のECサイトのページが普及、縦長LPもその流れを受けてEC事業者に利用されるようになりました。

しかし、スマホでは“スクロール”という行為が直感的に行えるようになり、情報が「読み飛ばされる」ことが当たり前になっていきました。その代替策として普及していったのが、スワイプ型のページ作りです。

縦スクロール型LPのイメージ

ユーザー行動に合わせて進化したUIがスワイプ型LPという新しい選択肢、一方で取り残されたLP

この変化へ対応するように、InstagramやTikTok、楽天市場、Amazonといったサービスでは、ユーザーが自然と「止まりながら読み進める」ことができるUI──すなわち「スワイプ」が主流。そのサービスを利用するユーザーにとって、スワイプで確認するという行為は日常行為となっています。

こうした変化に追いついていないのが、LPの世界。いまだに広告などから誘導されたLPは縦スクロール型のまま。動画を入れたり、UGCを追加したり、アニメーションを駆使したりと、「どうにかして止まってもらおう」と工夫を凝らす一方で、UIそのものを変える発想があまり広まっていませんでした。

スワイプ型を採用する大手ECモールなど

読ませる構造としてのスワイプ型LP

このようにUI・UXが変わるなか、スワイプをLPに活用する企業が出てきました。

スワイプをLPに活用するのは「スワイプ型LP」と言われ、画面が1ステップごとに区切り、各情報が1画面に収まる設計になっているのが特長です。そのため、ユーザーは“読み飛ばす”ことができず、情報を順番通りに受け取る構造になっています。

雑誌のように気になる部分だけ拾い読みするスクロール型LPに対して、スワイプ型は漫画や電子書籍のように「順序に従って読む」という体験をすることになります。

スワイプ型LP

縦スクロール型では「最後までざっと見てから戻って読み直す」という行動がよく見られますが、スワイプ型LPでは前のステップに戻るユーザーが10%未満というデータがあります。これは、スワイプ型が“読み飛ばし”を防ぎ、読み進める体験を設計として実現できていることを示しています。

CVRが上がる?──誤解とその本質

当初、スワイプ型LPは「読まれるからCVRが上がる!」と過剰に期待されることがありました。しかし、本質はそこではありません。スワイプ型LPはユーザーに順を追って理解を促すシナリオ設計が求められ、その内容がCVRに影響するというのが浸透していったのです。

実際、良いシナリオ構成のスワイプ型LPは縦スクロール型以上に高いCVRを記録し、一方で伝わりにくい・順序の悪いシナリオは、CVRが下がるという現象も確認されています。

女性用下着メーカーのLPでは、訴求内容を変えず、スワイプ型LPで前後のつながりを作ったことで最終ステップ到達率が従前比で10ポイント向上、CVRは1.3倍に。大手化粧品メーカーのLPも同様に訴求内容を変えず、構成の見直しにより最終ステップ到達率が改善、CVRが2.5倍以上にアップしました。

スクロール型LPとスワイプ型LP

LP改善は、いま本質的な転換期にある

広告運用におけるテストは、バナーやクリエイティブなど「入口部分」の調整ばかりで、最終的な成果を左右するLPそのものは後回しにされがちです。その背景には、LP改修にかかるコストやリソースの問題、そして何より「良し悪し」がヒートマップなど定性的な指標でしか把握できない、という根本的な課題があるからです。

スワイプ型LPは、その課題を解決できる可能性があります。

画面ごとの到達率、滞在時間、離脱率、CTAクリック率などを定量的に取得でき、ユーザーの反応をステップ単位で可視化・評価することが可能。これにより、構成全体を俯瞰しながら「必要なところだけを改修する」という、効率的かつ本質的な改善アプローチが実現できるのです。

購入ステップごとの各種数値の例

さらに、ユーザーのニーズが多様化している今、1本のLPで“全体最適”をめざす時代は終わりを迎えつつあります。これからは、ユーザーセグメントごとに複数のLPを展開し、それぞれの行動に合わせて柔軟にコンテンツを最適化していくことが求められます。

スワイプ型LPは、まさにその実現に最適な仕組みと言えます。定量データに基づいて、柔軟かつスピーディに改善が可能であり、従来よりも少ないコストとリソースで、効果的なLPOを実行できます。つまり、スワイプ型LPは「今の時代にこそ求められる、変化対応力の高いLP設計」と言えるのです。

UIではなく、マーケティングの思想そのもの

スワイプ型LPは、今のスマホ時代にあわせて登場した“進化系UI”であり、単なるUIの違いにとどまりません。むしろその本質は、「ユーザーがどう判断し、どう行動するのか」というマーケティングの根本的な思想に問いを投げかける存在です。

私たちが信じてきた「良いクリエイティブ」や「最適な構成」は、果たして本当に“ユーザーの反応”を捉えてきたのでしょうか?

スワイプ型LPは、その問いに対して、新しい測り方と考え方を提示してくれます。

◇◇◇

次回後編では、ユーザーの意思決定を支配する“システム1とシステム2”の視点から、スワイプ型LPがどのように「心が動いた瞬間」を定量化し、マーケティングの分析手法そのものを進化させていくのかを掘り下げていきます。

島川将

ミスミグループのECサイト、問い合わせ対応に生成AI活用のチャットボットを導入。回答時間97%削減

9ヶ月 2 週間 ago

ミスミグループ本社は8月26日、ECサイト「MISUMI」での問い合わせ対応に生成AIを活用したチャットボットを本格導入した。

チャットボットは3000万点以上の膨大な商品に関する仕様確認・商品選定相談といった技術サポート、注文ごとにキャンセル・変更・返品の可否を判定するカスタマーサービスの2つの機能を持つ。 24時間利用でき、回答までの待ち時間は従来のオペレーター対応と比べて、平均97~98%削減。ユーザーが必要な情報を迅速かつスムーズに得られる体験を提供する。

ミスミグループ本社は8月26日、ECサイト「MISUMI」での問い合わせ対応に生成AIを活用したチャットボットを本格導入
ミスミのAIチャットボットの仕組み

技術サポートでのAIチャットボット活用

ミスミの商品点数は他社ブランドも含めて3000万点以上。扱う部品は自動化装置や設備に組み込まれるため、1つでも納期に間に合わなければ生産工程に大きな影響を与えてしまうという。部品調達プロセスでは、選定や購買業務も専門性が求められるため、商品問い合わせが欠かせず、その件数は、技術サポート関係だけで年間約10万件にのぼる。

電話、メール、問い合わせフォームから質問を受けてオペレーターが対応していたが、回答まで平均1時間を要していたという。そのため、ユーザーにとって煩雑で待ち時間が多く、バリューチェーンにおける生産性低下の一因になっていた。待ち時間が発生する要因には、質問を受けるミスミ側のオペレーターの対応時間や対応人数の制約があり、ユーザーからは「毎回の問い合わせが面倒」「営業時間外でも問い合わせしたい」「一般のWeb検索で商品情報を収集しようにも、情報量が多すぎる」といった不満の声があがっていた。

既存のFAQでは全ての商品仕様などに関する質問に対応できなかったことから、AIチャットボットによる技術サポートに関する問い合わせ対応を2024年11月に先行導入した。

AIチャットボットには、ミスミが保有する商品データベースを活用。ユーザーがチャットで質問すると、情報収集AIがオペレーターに代わり、社内の商品データベース(過去問い合わせ、製品情報、仕様情報、カタログなど)に必要な情報を探しに行き特定。収集した情報から生成AIが回答を返す。平均回答スピード40秒と98%の削減につながった。

カスタマーサービスでのAIチャットボット活用

カスタマーサービスに関する問い合わせへのAIチャットボットは8月26日に本格導入した。

商品注文後のキャンセル・変更・返品は、商品や注文ステータスに応じた条件があり、これまでは一律の顧客対応が難しかった。また、電話での問い合わせでは、オペレーターが個別に状況を確認して回答することに加え電話がつながりにくい時間も発生。対応完了までの平均時間は321秒かかっていた。

AIチャットボットでは、受けた質問からキャンセル・変更などができるかどうか判定し、操作方法を案内。改善効果として平均回答スピード10秒で97%の削減につながった。

今後は、対応領域を拡大し、納期や出荷・配送状況についても回答できるようにするほか、チャット上での処理完結などサービスの拡充を進めていくという。

鳥栖 剛

eBay Japan、社会貢献活動「MOVE」の一環で一般社団法人I&Othersと連携

9ヶ月 2 週間 ago

ECモール「Qoo10」を運営するeBay Japanは8月22日、一般社団法人I&Others(アイ・アンド・アザーズ)と連携し、社会貢献活動を実施すると発表した。

2025年7月に設立された一般社団法人「I&Others」
2025年7月に設立した一般社団法人「I&Others」

eBay Japanはこれまで、I&Othersの前身である一般社団法人若草プロジェクトの支援を通じて、若年女性の支援を手がけてきた。若草プロジェクトがこのほど、事業分割で新たにI&Othersを設立。eBay JapanはI&Othersとの連携を決めた。

I&Othersの支援対象は、若年女性や女性だけでなく、子どもや若者、高齢者など。eBay Japanは「一過性の支援ではなく、継続的に伴走するパートナーとして、4年目の支援を継続し『お互いが支えあえる社会の実現』をめざして応援の循環を広める」という。

eBay Japanの社会貢献活動/h3>

eBay Japanは、「Qoo10」を母体とするファッションECモール「MOVE by Qoo10」のローンチにあわせて、2022年からさまざまな社会課題の解決を進めるプロジェクト「MOVE」を始動した。

衣料品支援はのべ95施設に合計1400種類以上を寄贈、3年間で総額900万円の寄付を実施してきた。このほか、高校生・学生対象のEC体験イベントの実施、寄付講座の機会提供、女性の意識や体験に関する共同調査などを実施。支援の現場と企業を結ぶ社会貢献モデルを構築してきた。

一般社団法人I&Othersの事業概要

賛同する企業・団体と共に「社会の中に大きな応援団」を立ち上げ、その趣旨と活動を発信。企業・団体・個人が連携し、それぞれの強みを生かして支援活動を展開できるネットワークと基盤づくりに取り組む。

また、若者・女性向け支援プラットフォームの運営や、関係機関との連携による女性支援に関する研修などを手がける。

大嶋 喜子

yutori、韓国人気ブランド「SATUR」の日本直販ECサイトを9/1から運用開始

9ヶ月 2 週間 ago

東証グロース上場企業でアパレルやコスメのECを手がけるyutoriは、販売特約店契約を締結している韓国ブランド「SATUR(セター)」の日本公式ECサイト運用を9月1日から開始すると発表した。

9月1日から運用を見込む「SATUR」日本公式ECサイト(画像は編集部が追加)
9月1日から運用を見込む「SATUR」日本公式ECサイト(画像は編集部が追加)

消費者はこれまで入手困難だった「SATUR」のアイテムを日本国内で手軽に購入できるようになる。取扱カテゴリーはアウター、トップス、デニム、アウター、アクセサリーなど。今後は韓国で展開している最新コレクション、日本限定アイテムの展開、特別キャンペーンの実施を予定している。

「SATUR」で展開するアイテムのイメージ
「SATUR」で展開するアイテムのイメージ

「SATUR」は韓国企業のRECIPE GROUPが2020年に立ち上げたブランド。ブランド名は「土曜日」に由来し、土曜日のリラックスした穏やかな感性を表現するスタイルを意識しているという。

「Happy Saturday to you」というスローガンを掲げる「SATUR」
「Happy Saturday to you」というスローガンを掲げる「SATUR」

yutoriは2025年6月、伊藤忠商事を通じて「SATUR」の日本市場における販売特約店契約を締結したことを発表。これまで、ストリートファッションを中心にインフルエンサーを活用したマーケティング手法で事業を推進してきたが、ECでさらなる事業拡大をめざす。

9月1日から開始する直販ECサイトの運営に加え、2025年中に東京で旗艦店の開店を見込んでいる。

大嶋 喜子

ロイヤルティプログラムをよく利用する理由、最多は「ポイントが貯まりやすいから」【ロイヤルティプログラムに関する調査】

9ヶ月 2 週間 ago

ZETAが実施した「ロイヤルティプログラム」に関するアンケート調査によると、ロイヤルティプログラムの利用理由トップは、全世代で「ポイントが貯まりやすいから」だった。調査対象は日本全国の20~59歳の男女500人、調査時期は2025年7月。

ロイヤルティプログラムの魅力、「現金や電子マネーに換金できるポイント」が最多

ロイヤルティプログラムについて魅力に感じている点を聞いたところ、最多は「現金や電子マネーに換金できるポイント」で、次いで「限定割引やクーポン」「会員ランクアップやステータス制度」だった。ロイヤルティプログラムに対して「お得さ」が魅力だと感じているユーザーが多い。

ZETA ロイヤルティプログラムに関するアンケート調査 魅力に感じている点
ロイヤルティプログラムで魅力に感じている点(n=500/3つまで選択可、出典:ZETA)

最も利用頻度が高いジャンルは「ドラッグストア」

最も頻繁に利用しているロイヤルティプログラムの商品・サービスについては、「ドラッグストア」(23.4%)が最多で、次いで「スーパー」(19.0%)「予約サイト」(14.2%)だった。

日常生活に密着した業態に加え、嗜好性の高い分野も上位に入っていることから、ロイヤルティプログラムが「お得さ」だけではなく、「ブランドを選ぶ理由」としても浸透しているようだ。

ZETA ロイヤルティプログラムに関するアンケート調査 最も頻繁に利用しているロイヤルティプログラムの商品・サービス
最も頻繁に利用しているロイヤルティプログラムの商品・サービス(n=500、出典:ZETA)

利用する理由、全年代で「ポイントが貯まりやすい」がトップ

特定のロイヤルティプログラムを月1回以上利用するユーザーに、よく利用している理由を聞いたところ、全年代で「ポイントが貯まりやすいから」がトップだった。

20代はお得感に加えて、待遇、愛着といった感情的価値も重視する一方で、50代は実利的なお得感を重視する傾向が見られた。

ZETA ロイヤルティプログラムに関するアンケート調査 ロイヤルティプログラムをよく利用している理由
ロイヤルティプログラムをよく利用している理由(n=500、出典:ZETA)

ZETAは、アンケートにおいて設問を掛け合わせた多角的な調査も実施。その結果、ロイヤルティプログラムで重視するポイントはジャンルやターゲット層によって異なることに加え、ロイヤルティプログラムの有無に関わらず、サイトの利便性、愛着の高さがユーザーの継続利用に影響を及ぼす可能性があることが示唆されたという。

藤田遥

役に立つコンテンツを作る10の方法 + 事例とチェックリスト

9ヶ月 2 週間 ago

この記事は、Backlinkoの記事「10 Ways to Create Helpful Content + Examples and Checklist」を翻訳したものです。

好きか嫌いかは別として、私たちは常に、Googleのランキングに左右されています。

Googleのランキングシステムは、あるサイトを高く評価して上位に表示させる、あるいはサイトの評価を低くし、検索結果(SERPs)から表示されなくすることもあります。

とはいえ、ランキングシステムの全部が悪い話というわけではありません。

Googleは、「役に立つコンテンツ」について、詳細なコンテンツ評価ガイドラインを出しています。
Backlinkoでは、このガイドラインに沿ってコンテンツを制作しています。

たとえば、私たちの「SEO戦略ガイド」は検索結果で圧倒的な上位を獲得しています。

そして3,200以上のロングテールキーワード(※)で順位を獲得しています。

これは偶然ではなく、私たちは、公開する全ての記事がGoogleの「ヘルプフルコンテンツ」の基準を満たし、更に評価されるよう目指しています。

この記事を読み終えた時には、きっとGoogleに評価される「ユーザーを第一に考えたコンテンツ」を作るための10のポイントが身につけられるでしょう。

さらに、この記事では実際に高評価を受けているサイトの事例と、コンテンツの品質をチェックできる無料チェックリストも公開しています。

Google目線になって、役に立つコンテンツが何なのかを解き明かしていきましょう!

 Googleが考える「役に立つコンテンツ」とは?

「役に立つコンテンツ」とは、検索ユーザーが欲しい情報を的確に提供するコンテンツのことです。
情報を探している時、選択肢を比較している時、購入を検討している時などのユーザーの状況に関わらず、欲しい情報を常に提供できるコンテンツということです。

つまり、役に立つコンテンツとは、人々のために書かれたコンテンツであり、検索エンジンのために書かれたコンテンツではないということです。

では、Googleの「Helpful Content Update(HCU)」とは何だったのでしょうか?

2022年に初めて導入されたこのアップデートは、「ユーザーを第一に考えたコンテンツ」を評価し、検索エンジン向けに作られたページを排除するためのものでした。

※SEO Japan補足:HCUとは Helpful Content Update(ヘルプフルコンテンツアップデート) の略です。Google が 2022 年に導入したアルゴリズム更新で、「人を第一に考えた役に立つコンテンツ」を評価し、検索エンジン向けに作られた低品質なページを順位下落やインデックス削除の対象にすることを目的としています。

Googleによれば、役に立つコンテンツには以下の特徴があります。

  • 専門知識に基づいた、信頼できる情報を出すこと
  • 競合コンテンツと比較しても高い価値を提供すること
  • トピックに対する一次情報や実体験を示していること
  • ユーザー体験が満足できるものであること
  • 単なる検索順位目的ではなく、それ以上の目的があること

Googleはsite-wide classifierを使用し、個別のページ単位だけではなく、ドメイン全体でもWebサイトを評価しています。

つまり、低品質なコンテンツが大量にあると、優れた個別のページまで評価が下がってしまう可能性があるのです。

このアルゴリズムは2023年末から2024年初頭にかけて大きく変更され、多くのサイトが大幅にオーガニックトラフィックを失いました。

Googleは、この時検索結果から低品質コンテンツを45%削減したと発表しています。

※SEO Japan補足:site-wide classifier・・・GoogleがWebサイトを評価する際、ページ単位とサイト単位両方のシグナルを参照する仕組みのことです。

上記のアルゴリズムアップデートによって、特に大きな影響を受けたのは以下のようなサイトです。

  • 実際の商品やサービスを持たない、コンテンツのみのサイト
  • トラフィック獲得だけを目的に記事を作成しているサイト
  • コンテンツが薄く、収益化(アフィリエイト等)に偏ったサイト 

HCUの影響をめぐって、「果たしてこれは役立つアップデートだったのか?」という議論が広がりました。
そして、順位の下落やインデックス削除が本当に妥当だったのかという点も問われました。

しかし現実として、検索結果での表示はGoogleが決定しているのです。

ランキングを決めるのも変えるのもGoogleなので、そのガイドラインに従うことは必要不可欠です。

2024年3月時点で、Helpful Content Updateは単独のアップデートではなくなり、Googleのコアランキングシステムに統合されました。

結論として言えるのは、「役に立つコンテンツ」は、検索結果で生き残るために必要不可欠であるということです。

 Googleが評価する役に立つコンテンツを作る10の方法


はっきり言って、優れたコンテンツを作ることは大変な作業です。
しかしそれは、高い検索順位や適切なターゲットからのトラフィックという成果につながる可能性があります。

1. 実体験を盛り込む

コンテンツを一瞬で「役立つ」ものにする方法があります。

それは、実際の体験談や事例(AIが生成したものではなく、実際のもの)を加えることです。
どうしてでしょうか?

なぜなら、あなたが「そのテーマについて深く理解している」と実際の体験談や事例によって示すことができるからです。

これは、Googleの E-E-A-Tガイドライン(Experience, Expertise, Authoritativeness, Trustworthiness=経験・専門性・権威性・信頼性)が重視する要素です。

Googleは、自社サイトにおいて「よくある使い回しのアドバイスは避けるべきだ」と明言しています。

「新しく価値を付け加えず、他の人が言っていることをまとめているだけになっていませんか?」

つまり、似たり寄ったりの成功体験だけでなく、失敗も含めた自分の経験を盛り込むことが、検索エンジンに評価されるコンテンツを作ることに繋がると考えられます。

そして、それはユーザーが「読みたい」と思えるコンテンツになります。

例として、Backlinkoの創設者Brian Deanによる「被リンクガイド」を見てみましょう。

Brianは「良いコンテンツを作りましょう」や「ブロガーに働きかけましょう」といったありきたりなアドバイスだけでは終わらせませんでした。
代わりに、彼が実際に行って効果があった具体的な手法を公開しました。

たとえば、

  • 実際に使った外部連絡用メールテンプレート
  • 実際の成果を示すスクリーンショット
  • ステップごとの手順書
  • 推奨ツールの紹介
  • 実際のトラフィックデータ付き事例

その結果、読者は「実際に経験した人から学んでいる」という感覚になります。

そしてこの被リンクガイドは何年も高い検索順位を維持し、31,500件以上の被リンクを獲得しました。

プロのヒント:

  • 経験談を共有する際は、必ず具体的な成果と数値を明記しましょう。
  • 「これは効果がありました」だけではなく、どのように・どの期間で・どんな数字が出たのかを説明する必要があります。
  • 可能であれば写真やスクリーンショットを添えて信頼性を高めましょう。

2. 専門家の見解や引用を追加する

専門家の意見や引用は、コンテンツに権威性と新たな視点を加えてくれます。
また、他では得られない知見を提供することは、Googleの「役に立つコンテンツ」の基準を満たすことにもつながります。

たとえ自分がテーマに関して経験がある場合でも、専門家の意見を加えれば新たな視点が加わり、コンテンツはもっと幅広く役立つものになります。

専門家の引用がもたらす主な効果は

  • 主張の信頼性を高める
  • 独自性のある洞察を提供する
  • 競合が簡単に真似できないコンテンツを作る 

ペット用品会社「Chewy」のコンテンツは良い例です。
この記事には、認定獣医師や動物行動学者によるコメントが何度も含まれています。

その結果、記事の権威性と信頼性が高まっています。

専門家の意見を得る方法

  • メール・電話・ビデオ通話による独自インタビュー
  • LinkedInやX(旧Twitter)、業界フォーラムで専門家に直接コンタクト
  • 業界イベントに参加して人脈を築く
  • メディア取材仲介サービスの活用 

例:Numeral社のグロース責任者Nate Matherson氏は次のように語っています。

ブログ記事を書くとき、私はよく、週刊SEOポッドキャスト「Optimize」のためにSEO業界のリーダーたちから専門的な見解を集めます。

例えば、ポッドキャストでGraphiteのCEOであるイーサン・スミス氏にインタビューした後、彼のトピックオーソリティ※に関する引用のひとつを、同じテーマのブログ記事で再利用しました。

※SEO Japan補足:トピックオーソリティ…トピックオーソリティとは、特定のトピックに関して、ウェブサイトやコンテンツがどれだけ専門性、信頼性、権威性を持っているかを指す概念です。

3. 検索意図(Search Intent)に合ったコンテンツを作る

検索意図を理解し、それに沿ったコンテンツを作ることは、役に立つコンテンツの基本です。

例えば「蛇口の水漏れ修理方法」と検索した人が求めているのは、
明確な手順ガイドであって、配管工業者のサービスページではありません。

検索意図に沿ったコンテンツは、ユーザーの目的達成(蛇口を自身で修理する)を助け、その結果、Googleにとっても「役立つ」と評価されます。

検索意図の4タイプ

  1. 情報型(Informational)…知識を求める 例:「蛇口の水漏れ 修理方法」
  2. ナビゲーション型(Navigational)…特定サイトへ行く 例:「Home Depot 配管」
  3. 商用調査型(Commercial)…比較・検討する 例:「おすすめ タンクレス給湯器」
  4. 取引型(Transactional)…購入する 例:「Moen タッチレスキッチン水栓 購入」

あなたのコンテンツは、本当に検索意図に合った「ユーザー第一」の内容になっていますか?
迷ったときは、Googleが示す次のポイントを確認してみましょう。

あなたのコンテンツを読んだ人は、「目的を達成するのに必要な知識が十分に得られた」と感じられるでしょうか?

あなたのコンテンツを読んだ読者は、満足のいく体験ができたと感じるでしょうか?

これらの質問のいずれかへの答えが「NO」であれば、そのコンテンツは検索意図を完全には満たしていません。

検索意図に沿ったコンテンツ作成のポイント

  • ターゲットキーワードで上位表示されているページを分析する。
  • 検索結果の上位ページで一番多く使われているコンテンツの形(ガイド、リスト、動画など)を把握する。
  • キーワード調査ツールで各用語の検索意図を確認し、関連する質問やトピックを特定するためにキーワード調査ツールを使用する。この作業にKeyword Magic Toolが役立つ。
  • 特定の質問に答える明確な見出しを使用する。
  • 読者が記事を読み終えた後にすぐ行動できるように、明確な行動指針や参考情報を含める。
  • メインテーマに関連する小さなテーマや読者が抱える典型的な悩みも漏れなくカバーすることで、トピカルオーソリティ(テーマにおける権威性)を示す。 

※SEO Japan補足:Keyword Magic Tool…Keyword Magic Tool とは、SEOやコンテンツマーケティングのためのキーワード調査ツールで、Semrush(セムラッシュ)が提供しています。

4. 信頼できる情報源を使う

すべてのサイトにとって、高品質で信頼できる情報源を使用し、引用することは重要です。これにより、読者と検索エンジンの両方に対し、あなたの情報が正確で検証可能であることを示せます。

健康系メディア 「Well+Good」 の記事は、その好例です。

このメディアでは、薬の安全性に関する記事で、以下のような情報源を引用しています。

  • 認定を受けた精神科医
  • 精神医学および行動科学の大学教授
  • 査読済み(※)の医学ジャーナル
  • 信頼性の高い医療機関や政府系サイト(.govドメイン)

※.govドメイン:アメリカ合衆国の政府機関が使用するトップレベルドメイン(TLD)です。

信頼できる情報源を選ぶ際のポイント

  • 分野で権威のある機関や人物(有名大学、大手メディア、業界リーダー)を優先する
  • 公開日を確認し、最新情報であることを確かめる
  • 引用は必ず一次情報源に基づくこと
  • 資金提供や組織的背景による偏りがないかを確認する

GoogleのE-E-A-Tガイドラインでは、「信頼性(Trustworthiness)」が特に重視されます。
そして、信頼性は「確かな情報源に基づいている」ことを示すのが最も早い方法です。

5. その分野で執筆経験のあるライターを起用する

役に立つコンテンツを作る上で、ライターの経験値は非常に重要です。
そのため、ジェネラリスト(何でも書けるが専門性が浅い人)よりも、その分野での実務経験や知識を持つライターを優先的に起用しましょう。

専門分野に明るいライターが書くコンテンツには、以下のような様々なメリットがあります。

  • 実務経験からしか得られない具体的で深いアドバイス
  • 他では得られない専門性の高い情報
  • 信頼を築くリアルな事例やケーススタディ 

例えば、Harvard Health Publishing の記事は、医師自身が執筆しています。

執筆者は優れた資格を持ち、臨床経験、研究の資格、そして医療分野における専門知識があります。

こうした専門性は、YMYL(Your Money or Your Life)領域、つまり健康や金融など読者の生活に直結するテーマでは特に重要です。

経験豊富なライターは、美容でも旅行でも、どんなブログジャンルでも力を発揮します。
例えば、旅行ブログのFamily Vacationistは、取り上げる旅行先に実際に訪れたことのあるライターを起用しています。

彼らが教えてくれる、現地を知る人ならではのアドバイスを見れば、独自性の高い情報の重要性がよくわかります。

例えば、子どもにぴったりのアトラクションや、テーマパークで一番おいしい食べ物、どのホテルに泊まると良いか、そしてその理由に関する独自のアドバイスなどが、このライターでなければ書けない情報として挙げられます。

Family Vacationistは、ライターの経歴をプロフィール欄でしっかり紹介しています。
その中には、これまでに掲載された関連メディアや出版物の情報も含まれています。

他にも、すでに経験豊富なライターがいる場合でも、専門家によるレビューのプロセスを導入することで、コンテンツにもう一層の信頼性を加えることができます。

  • 専門家によるファクトチェック体制を導入
  • 記事内にチェックした専門家の資格や経歴を明記
  • 編集方針ページでレビュー体制を公開 

例えば住宅サービス会社の「Angi」は、記事に専門家のレビューを入れ、その専門家の経歴をプロフィールとして掲載しています。

専門家によるレビュー担当者には、その資格を強調する経歴も記載しています。

専門分野のプロに依頼することは、読者や検索エンジンに「このサイトはキーワード順位だけを目的にしているのではなく、正確で本当に役に立つコンテンツを届けようとしている」ということを示すことになります。

プロのヒント:

  • 専門分野、経験レベル、出版歴ごとに分類された専門家レビュアーのデータベースを作成しましょう。新しいコンテンツが必要になったときに、誰にレビューを依頼すればよいかが明確になります。

6. ページ体験(Page Experience)を最適化する

いかに役に立つコンテンツであっても、ページの読み込みが遅い、操作しにくいとなれば、ユーザーは離脱します。

Googleも「最低限の改善では不十分」と明言しています。

つまり、ページ体験は部分的にではなく、総合的に最適化する必要があります。

最適化のステップは次の通りです。

現状のパフォーマンスを分析する

基準をクリアできなかった場合は、これらの指標を改善するために、ツールの指示や提案に従ってください。
改善例としては、不要なJavaScriptや、サードパーティコードの削除などがそれに該当します。

プロのヒント:

  • SemrushのSite Auditのようなツールを使用して、サイトの技術的パフォーマンスに関する週次のアップデートを受け取りましょう。
    読み込み速度、検索エンジンに正しく巡回されるかどうか、リンク切れ、大きなファイルなど、ページエクスペリエンスに影響を与える問題について、自動的にアップデートを受け取ることができます。

※Semrush…SEO,広告、SNS、コンテンツマーケティングなどの領域で競合分析を補助するツール。Site Auditとは、Semrushに含まれる自サイトのチェック機能。

画像の最適化

TinyPNG、ImageOptim、またはCMSに組み込まれた最適化ツールなどを使用して、画質を損なうことなく画像を圧縮してください。
これにより、画像がページの読み込み速度を低下させるのを防げます。

TinyPNG:TinyPNG(Tinify)とは、Web上でPNGやJPEG画像を圧縮できる無料のオンラインサービスです。

ImageOptim:Macで使える無料の画像圧縮ソフトです。画像のファイルサイズを小さくすることで、Webサイトの表示速度を向上させることができます。PNG、JPG、GIF、SVGなど、様々な画像形式に対応しています。

すべてのデバイスタイプでテストする

サイトが、デスクトップ、タブレット、さまざまなモバイル画面サイズで機能するレスポンシブデザインになっていることを確認してください。

Chrome DevToolsまたはBrowserStackを使用して、利用者の多いデバイスやブラウザでサイトがどのように動作するかテストしてください。

モバイルでは指でタップできるボタンやリンクなどの操作できる箇所に特に注意してください。
ボタンやリンクが、誤ってクリックされることなく簡単にタップできることを確認してください。

Chrome DevTools:Google Chromeに搭載されたウェブ開発者向けツールで、サイトの構造やデザイン確認、動作テスト、速度測定、モバイル表示のシミュレーションなどができます。

BrowserStack:BrowserStackは、クラウド上で実機の様々なデバイスやブラウザ環境を再現し、Webサイトやアプリをテストできるサービスです。

セキュリティを改善する

サイト全体でHTTPSを使用して、ユーザーの信頼を築き、Googleの安全なブラウジング要件を満たしてください。

Google Search ConsoleのHTTPSレポートは、ページが安全かどうかを確認できます。(安全でない場合はどのように修正すればよいかがわかります。)

また、適切なSSL証明書を設定し、すべてのリソースが安全に読み込まれるようにする必要があります。

スクロールせずに見える範囲のコンテンツを最適化する


Web訪問者の注意を引くために、ページの最初に表示されるコンテンツ(つまり、スクロールする前にWebページに表示されるファーストビュー)の読み込みを優先してください。

そして、訪問者を一番重要なコンテンツや情報へ案内します。

特にモバイルデバイスでは、画面を開いたときに最初に表示される領域より下に押し下げてしまう不要な要素は最小限にしてください。

収益化とユーザー体験のバランスを取る

ディスプレイ広告を使用する場合は、それらがレイアウトのずれを引き起こしたり、コンテンツを圧迫したり、読者にとって障害(※利用を妨げる要因)を生み出したりしないようにしてください。

広告が読み込まれる際にコンテンツがジャンプするのを防ぐために、レイアウト内に広告用のスペースをあらかじめ確保してください。

7. 情報価値(Information Gain)を追求する 〜SERPsに新しい価値を加える〜

Googleは公式に「※情報価値(information gain)」をランキング要因とは明言していません。
しかし、検索結果に新しい情報や独自の価値を加えることは、Googleの「役に立つコンテンツ」の理念と一致します。

情報価値とは、既にある内容の焼き直しではなく、読者が他では得られない情報を提供することです。

これまで紹介してきた「実体験」や「専門家の引用」も情報価値の一種ですが、他にも次の方法があります。

※SEO Japan補足:「情報価値(information gain)」とは、コンテンツが、同じトピックに関する他の記事にすでに存在する情報に加えて提供する新しい情報の量を指します。 これは、検索エンジンが、既存の検索結果(SERP)にない独自の視点や有用な知識を提供する記事を評価しようとする概念です。コンテンツが、ユーザーがすでに読んだ可能性のある情報を考慮し、それに加えて何が「新しい情報」であるかを判断することで、検索結果全体の情報の重複を解消するのに役立ちます。 簡単に言えば、情報価値が高いコンテンツとは、単に他の記事より優れているだけでなく、検索結果に新たな価値を加える記事であると言えます。

  • 独自調査:ユーザーや業界へのアンケート結果を公開
  • 独自フレームワーク:自社独自の評価基準や分析手法を開発
  • 製品テスト:公式仕様ではなく、実際の使用感や性能を公開

たとえば、金融サイト「NerdWallet」は、さまざまな金融商品を徹底的にレビューするために多大な努力を払っています。


彼らのレビューコンテンツが評価されているポイントは、金融商品のカテゴリごとに、レビューの評価基準を分けている点です。クレジットカードと住宅ローンでは、重要視される要素が違うためです。

さらに、評価基準の重み付けや計算方法を詳細に公開しています。
これにより、星評価の信頼性が高まり、読者は納得してクレジットカードを選択できます。

これらの評価は、読者が自分のニーズに最も合った商品を選ぶ手助けとして、NerdWalletのさまざまなレビューに掲載されています。


例えばクレジットカードの場合は次のようになります。

このように、情報価値を提供するには、時間や費用の投資が必要ですが、その分、競合が簡単に真似できないコンテンツが作れます。

8. 既存コンテンツを更新する

新しい記事を作ることが常にベストとは限りません。

むしろ、既存コンテンツを最新かつ包括的に更新する方が、少ない労力でより大きな成果を得られる場合があります。

Googleは、鮮度と正確性を保っているコンテンツを高く評価します。
また、古い記事を改善すると、順位やトラフィックが急上昇することもあります。


実例を挙げると、筆者がPositional社のブログ記事(タイトルタグに関する記事)を9か月間ほぼ放置していたところ、順位が停滞していました。
しかし記事を刷新し、最新情報を追加したところ、順位が急上昇し、その後も安定しました。

更新時の優先ポイント

  • 統計や事例を最新データに差し替える
  • 画像・レイアウトを改善し、読みやすさを向上
  • 新しい専門家コメントや研究結果を追加
  • 古くなったアドバイスを修正または削除
  • 検索意図の変化に合わせて内容を調整

注意:見出しの日付だけ更新して中身を変えない「見せかけ更新」は逆効果です。
Googleは実質的な価値追加がある更新しか評価しません。

9. 有用なグラフィックや動画を作成する

「役に立つコンテンツ」は、文章だけを意味するわけではありません。グラフィックや動画も、読者の理解やエンゲージメントを高める重要な要素です。

ビジュアル作成のポイント

  • 複雑な内容をわかりやすく説明するために使う
  • 一般的なストック画像ではなく、オリジナルの図表やスクリーンショットを使う
  • 動画はテキストの内容をなぞらず、オリジナルの付加価値を持たせる
  • 重要なポイントを強調するコールアウトボックスを使用

コールアウトボックス(callout box)とは、文章中の重要な情報や注意点、補足説明などを目立たせるために囲みや背景色をつけたボックスのことです。

Backlinkoでは、コンテンツのビジュアル面を重要視しています。
私たちが、結果を強調したり、Webサイトのパフォーマンスを示したりする際に、さまざまな分析プログラムからのスクリーンショットを使用します。

私たちのカスタムグラフィックは、重要なポイントを説明し、複雑なトピックをより理解しやすくします。
また、記事全体を通して読者の関心を維持する役割も果たします。

私たちは、データ量の多いトピックをより理解しやすくするために表を使用しています。
そして、コンテンツの読みやすさと記憶の定着性を向上させています。

また、文章を区切り、さらに価値を加えるためにコールアウトボックスも使用しています。
この記事で言う「プロのヒント」のようなものです。

ビジュアル要素は、コンテンツをより魅力的にし、アイデアを明確に伝える効果を高めます。
それらは直帰率を改善するのにも役立ちます。

10. AIライティングツールを戦略的に使う

AIライティングツールは優れたアシスタントになり得ますが、人間のライターの代わりにはなりえません。
実際、Googleは「多くのトピックに関するコンテンツを大規模に自動生成すること」について、警告しています。

Googleは2024年3月のアップデートで、大量の低品質AI生成コンテンツをターゲットにしました。

その結果、大量のAI記事があるサイトで、インデックス削除や順位急落などの問題が発生しました。

ただし、Googleは「どのように作られたかに関わらず、高品質なコンテンツは評価する」とも述べています。

しかし、AIに出力させたコンテンツの評価は、未だグレーゾーンの域を出ません。
あなたが考える、「高品質で人間が編集したAIコンテンツ」は、Googleの考えるものと一致しない可能性があります。

また、ランキング操作のために低品質で独創性のないコンテンツをAIで作成することは避けてください。

「低品質で独創性のないコンテンツ」には以下を含みます。

  • 専門家の関与なしにAI生成記事を公開すること
  • 専門知識なしで記事全体を作成すること
  • 検証なしに事実に関する主張をAIに依存すること
  • 実質的な価値がないのにキーワードだけを狙ってコンテンツを生成すること

幸い、Googleからの評価を保ちつつAIコンテンツツールを活用する方法は数多くあります。

AIをコンテンツの制作に活かす方法として、以下が挙げられます。

  • 調査論文を要約する、または重要なポイントを作成すること
  • 上位表示されているコンテンツに基づいて、構成案を提案すること
  • ブログ記事、メールマーケティング、ニュースレターなどの下書きを作成すること
  • 明確さを向上させる、文法の問題を修正する、またはより良い表現を提案すること
  • コンテンツのトピックアイデアや切り口を生成すること

重要なのはAIを土台として使い、必ず自分の経験・専門性・検証を加えることです。
これがGoogleのE-E-A-T基準を満たす鍵です。

ボーナスコンテンツ:Googleの「Who-How-Why」フレームワークでコンテンツの有用性を評価してみる

Googleは、コンテンツの有用性を自己評価するために「Who-How-Why」フレームワークを推奨しています。

「誰が」そのコンテンツを作成したのか?

「Who(誰)」という質問は、専門性と信頼性に焦点を当てています。
Googleは、コンテンツの背後にいるチームについての明確な情報を確認したいと考えています。
これには、ストラテジスト、ライター、編集者、ファクトチェッカー、そして専門家レビュアーが含まれます。

  • 関連する経験や資格を強調した詳細な著者プロフィールを追加する
  • 読者が期待する記事には必ず明確な署名(byline)を入れる
  • 署名を著者ページにリンクし、追加の背景情報を提供する

例:全米高齢者協議会(NCOA)は、医療資格や教育背景を持つ著者の情報を記事内で明確に提示し、信頼性を高めています。

そのコンテンツは「どのように」作られたのか?

「How(どのように)」という質問は、プロセスにおける透明性に関するものです。
Googleが知りたいのは次の点です。

  • どのような調査やテスト方法を使用したのか?

∟テストの期間・項目・比較条件などを具体的に記載しているか?

  • AI補助を使用したのか?(もし使用したなら、どのように?)

∟人間の監修は入っているか?どのような監修をしたか?

製品テストを実施した場合は、その方法論を説明してください。
単に「10個の製品をテストしました」と言うだけでは不十分です。
テストについて、具体的に説明しましょう。

例えばNCOAでは、記事ごとにテストデータを強調しています。「調査に何時間費やしたか」「何人の専門家に取材したか」を公開しています。

「なぜ」そのコンテンツが存在するのか?

「Why(なぜ)」という質問は非常に重要で、ランキングに悪影響を与える可能性が高い部分です。

コンテンツを作る目的によって、そのコンテンツが役に立つものになるか否か、ある程度判別できるはずです。

  • このコンテンツは主に人々を助けるためのものですか?(良い)
  • 主に検索トラフィックを集めるためのものですか?(悪い)

独自な価値を提供することなく、キーワードでの順位獲得だけを目的としてコンテンツを公開している場合、Googleはいずれそれを見抜きます。

たとえ検索エンジンが存在しなかったとしても、人々にとって価値のあるコンテンツを作成してください。

人々が直接探し求めるようなコンテンツです。

例えばNCOAのレスパイトケア(介護者の休息支援)に関する詳細なガイドは、オンラインでもオフラインでも、読者にとって価値のあるものです。

「役に立つコンテンツ」を作るフレームワークを上手に使って、価値のあるコンテンツを生み出しましょう

検索順位やトラフィック等の結果を得るためだけに、SEOのチェック項目を埋めるためだけにコンテンツを作成することはやめましょう。

検索結果で上位に表示されているサイトは、ユーザーを本当に助けているサイトです。

このガイドにある10の戦略を活用することで、Googleに本当に価値があると認めるコンテンツを作ることができます。

そのコンテンツがトラフィックを集めるのは、システムを使いこなしているからではなく、順位にふさわしい価値があるからです。

まだダウンロードしていない場合は、私たちの「役に立つコンテンツチェックリスト」をダウンロードしてください。

続いて、コンテンツギャップ分析ガイドを確認し、これらの原則を適用できる箇所を探してください。

これにより、効果を最大化するための注力ポイントがわかり、検索結果ページ(SERPs)で存在感を発揮し、次回のGoogleアップデートにも耐えられるようになります。

BacklinkoはSemrushが所有しています。私たちは、実践に基づいた世界トップレベルのSEOノウハウをお届けすることに情熱を注いでいます。特に記載がない限り、このコンテンツはSemrush Inc.の社員または外部の契約ライターによって執筆されています。

SEO Japan編集部より:

ユーザーにとって「役に立つコンテンツ」を見極め、作ることは、大変に時間と手間のかかる作業です。
それ故に、他サイトやAIには簡単に真似できない価値を生み出すことができ、検索エンジンもユーザーも、常にコンテンツにはその価値を求めています。

安易に数を作るのではなく、情報にいかに付加価値を出せるのか?を考え抜いたコンテンツを作る事が求められています。

seojapan

千趣会が「ベルメゾンネット」でディズニー、「トムとジェリー」「ムーミン」など「キャラクターおせち」の予約販売を8月25日(月)正午から開始

9ヶ月 2 週間 ago

千趣会は「ベルメゾンネット」において、2026年度版の「キャラクターおせち」の予約販売を8月25日(月)正午から始めた。

ディズニーデザイン3種類と、「トムとジェリー」「ムーミン」など全7種類を販売

千趣会は、2007年からディズニーキャラクターをモチーフにしたおせち料理の販売を開始。その後も「ハローキティ」「トイ・ストーリー」「ミニオン」など、さまざまなキャラクターのおせちを展開している。

2026年度版のおせちでは、ディズニーの映画「ファンタジア」公開85周年を記念した2026年度版限定のものや、ミッキー&フレンズをデザインしたおせち、「くまのプーさん」「トムとジェリー」「スヌーピー」「ムーミン」「すみっコぐらし」など全7種類を展開する。

おせち・三段重「ファンタジア」は、「ミッキーマウス」の顔の形をした重箱のなかに47品目の食材を盛り込んでいる。限定デザインの小皿、風呂敷、祝い箸などが付属する。価格は2万8900円(税込)。

千趣会 ベルメゾン キャラクターおせち ファンタジア
おせち・三段重「ファンタジア」。「ミッキーマウス」の顔型のスイーツなどが入っている。© Disney

おせち・特段重「ミッキー&フレンズ」は、白木重箱のなかに和洋折衷な47品目を盛り込んでいる。重箱に合わせたオリジナルデザインの最中お吸い物、祝い箸などが付属しており、価格は2万4900円(税込)。

千趣会 ベルメゾン キャラクターおせち ミッキー&フレンズ
おせち・特段重「ミッキー&フレンズ」 © Disney

おせち・三段重「くまのプーさん」は、「くまのプーさん」の顔型の三段重に45品目を盛り込んでいる。価格は2万7900円(税込)で、オリジナルデザインの最中お吸い物、風呂敷などが付いてくる。

千趣会 ベルメゾン キャラクターおせち くまのプーさん
おせち・三段重「くまのプーさん」
© Disney.Based on the “Winnie the Pooh” works by A.A. Milne and E.H. Shepard.

「スヌーピー」「ムーミン」などのキャラクターおせちは4種類

おせち・二段重「トムとジェリー」には、チーズを使った食材を多く盛り込んでいる。オリジナルデザインの小皿、冷凍チーズケーキなどが付属し、価格は2万1900円(税込)。

千趣会 ベルメゾン キャラクターおせち トムとジェリー
おせち・二段重「トムとジェリー」。トムとジェリーを再現したじょうよ饅頭などが入っている
TOM AND JERRY and all related characters and elements © & Turner Entertainment Co.(s25)

おせち・二段重「スヌーピー」は、大人向け、自分需要のために小容量で愛らしい・豪華なおせちがコンセプト。椿とキャラクターをデザインした六角重に27品目を盛り込んでいる。2人前の雑穀入りぜんざいなどが付属しており、価格は2万1900円(税込)。

千趣会 ベルメゾン キャラクターおせち スヌーピー
おせち・二段重「スヌーピー」。「スヌーピー」「チャーリー・ブラウン」の練り切りなどが入っている
PEANUTS © 2025 Peanuts Worldwide LLC www.snoopy.co.jp

おせち・二段重「ムーミン」は、大人向けかつ小容量のおせちで、ローストビーフ、サーモンバジルなどの洋風食材を中心に盛り込んでいる。2人前の茶碗蒸しやオリジナルデザインの風呂敷などが付属して、2万2900円(税込)。

千趣会 ベルメゾン キャラクターおせち ムーミン
おせち・二段重「ムーミン」。「リトルミィ」「スナフキン」を練り切りで再現している
©Moomin Characters

おせち・三段重「すみっコぐらし」は、子どもが楽しめるようなハンバーグ、かぼちゃコロッケ、三色団子と言った料理を盛り込んでいる。ミニポストカードや絵合わせカードとしても使用できる卓上カレンダーなどが付属する。価格は2万3900円(税込)。

千趣会 ベルメゾン キャラクターおせち すみっコぐらし
おせち・三段重「すみっコぐらし」。「すみっコ」たちを再現したじょうよ饅頭も入っている
©2025 San-X Co., Ltd. All Rights Reserved.

早期割引やSNSキャンペーンを実施

2025年8月25日(月)~9月30日(火)までの購入で、5%割引が適用される。

また、X(旧Twitter)またはInstagramでベルメゾン公式アカウントをフォローし、購入したキャラクターおせちの写真を、指定したハッシュタグを付けて投稿した人のなかから抽選で10人に「ベルメゾン買い物券5000円分」をプレゼントするキャンペーンも実施する。キャンペーン期間は2025年12月29日(月)~2026年1月10日(土)まで。

藤田遥

物流代行業務の関通、ケーキECのCake.jpへ出資。スイーツ業界に特化したフルフィルメントセンターを新設

9ヶ月 2 週間 ago

物流とITオートメーション事業を展開する関通は8月22日、ケーキ専門通販サイト「Cake.jp」を運営するCake.jpと、冷凍スイーツ分野における物流基盤の構築を目的とした資本業務提携契約を締結したと発表した。

関通は、今回の提携により、冷凍スイーツ市場に特化した物流ソリューションの提供を加速し、スイーツ業界全体の課題解決を推進していくとしている。

関通によるとスイーツ市場においては、いくつかの物流課題が顕在化しているという。

  • 冷凍・冷蔵・常温を跨ぐ多温度帯の一元管理
  • 小ロット多品種への対応
  • 賞味期限やロット単位の正確な在庫管理
  • 販路別(通販・卸・店舗)に応じた柔軟な出荷・梱包

関通ではこうしたニーズに応えるべく、Cake.jp とともに業界専用の物流インフラを共創する。提携により、WMS ソリューション「トーマス for Sweets」と フルフィルメント拠点「Cake.jp Sweets BASE」を始動する。

WMS ソリューション「トーマス for Sweets」

関通が開発したクラウド型 WMS「トーマス」をベースに、スイーツ業界向けに最適化した専 用モデルを提供する。

  • 小ロット多品種対応
  • 冷凍・冷蔵・常温すべての温度帯に対応
  • 賞味期限・ロット単位での厳密な在庫管理
  • 初期導入コストを抑えた SaaS プランも提供予定

導入から運用支援まで、Cake.jp と連携し一気通貫でサポートする。

フルフィルメント拠点「Cake.jp Sweets BASE」

2026年8月の稼働に向けて準備を進めている。 同社が保有する高機能な物流インフラを活用し、スイーツ業界に特化したフルフィルメントセ ンターを新設する。

  • 冷凍・冷蔵・常温の全温度帯に対応
  • 通販/卸/店頭など販路別の個別梱包
  • WMS と完全連携した受注・出荷・在庫の一元管理
  • ギフト対応、資材調達、返品対応などのオプションも提供
  • Cake.jp加盟の有無に関わらず利用可能な業界オープンプラットフォーム

提携による関通の戦略的メリットとしてはスイーツ領域への進出と専門性強化をあげている。成長市場に対し、業界特化型物流を展開する。またWMS+フルフィルメントの一気通貫モデルの構築により顧客の業務効率とLTV最大化を支援する。冷凍スイーツの知見を他食品領域へ横展開可能 とし、チルド・冷凍食品業界への拡大余地ありとしている。

今後の展開と展望は2025 年内に「トーマス for Sweets」導入企業を10 社以上に拡大することを掲げている。

「冷凍技術の進化とスイーツ市場の変化が交差する今こそ、業界を横断する物流インフラが求められている。関通は、Cake.jp との提携を通じて、“物流×テクノロジー”でスイーツ業界の未来を支え、成長市場への価値提供を加速していく」(関通  達城久裕社長) 

「全国1700 以上のスイーツブランドとともに、感動体験を届けるプラットフ ォームを運営してきた。スイーツ市場の拡大・多様化が進む中、業界に特化した物流インフラの整備は、持続可能な成長に向けた重要な基盤と認識している。今回の関通との提携は、スイーツ業界が抱える構造的な課題に真正面から取り組み、次世代のスイーツ体験を支えるための大きな一歩となる。『スイーツの新しい当たり前』の実現 に向け、今後も業界の発展に寄与していく」(Cake.jp 高橋優貴社長)

鳥栖 剛

ワークマンが公式アプリをリリース。「失望とお叱りの声」を受けタイムリーな情報を配信できる体制を構築

9ヶ月 2 週間 ago

ワークマンは9月1日、「ワークマン公式アプリ」をリリースする。

ワークマンにはSNSで話題になった製品に対して、「どこで買えるかわからない」「買いに行ったけど売ってなかった」などユーザーから「多くの失望とお叱りの声があった」(ワークマン)という。アプリを通じて製品情報の検索、店舗検索などをタイムリーに届ける。

アプリでは、先行予約販売情報や新着商品、話題性の高い商品情報を気軽に取得できるようにする。特集ページではコラボ企画商品やスタッフおススメ商品ランキングなどの情報を発信。新規会員登録するとECサイトと連携でき、スムーズな買い物ができるという。

なお、「ワークマン公式アプリ」では、2024年に話題となり多くの店舗で在庫切れ状態が続いた「着る断熱材」こと「XShelter断熱ウェア」といった製品の先行予約販売を実施する。

「XShelter断熱ウェア」は16アイテムを扱う。2024年にオンラインストア予約販売分2万点が開始後わずか4日で完売、その後も店頭販売分が3か月で20万点と大注目を集めた。アプリ先行販売では前年の2.5倍となる約5万点を用意する。「XShelter断熱ウェア」は外部環境(冷気、暑さ)を遮断し衣服内の温度を一定に保つことで究極の「無感覚状態」を作り出す製品。

累計販売数170万点を突破したワークマンのリカバリーウェア「MEDIHEAL」も先行予約を受け付ける。同商品は今秋より本格的に一般向けをターゲットにして生産を開始。これまで多くのユーザーから「どこの店舗に行っても買えない」「すでに完売状態だった」とお叱りの声をいただき、今年は総計画数を昨年の10倍にして展開し、9月1日より店頭販売を開始する。「ワークマン公式アプリ」では10月から販売開始予定の5アイテムを先行予約販売として14万点用意するという。

現在、ワークマンのオンラインストア・メルマガ会員は120万人。2年後の2027年には500万人のアプリ会員の獲得をめざすとしている。

鳥栖 剛

アイスタイル、東海に2店舗目の「@cosme」旗艦店を規模・集客数がエリア最大級のショッピングモール内に開店

9ヶ月 2 週間 ago

化粧品ポータルサイト「@コスメ」を運営するアイスタイルの連結子会社でECサイト運営などを手がけるアイスタイルリテールはこのほど、愛知県名古屋市に旗艦店「@cosme STORE mozo ワンダーシティ店」を開設すると発表した。開店時期は2025年12月を見込む。

東海エリアの旗艦店は、既存の旗艦店「@cosme NAGOYA」に次ぐ2店舗目となる。愛知県名古屋市の、規模・集客数ともに東海エリア最大級のショッピングモール「mozo ワンダーシティ」内に開店を予定。「@cosme STORE」ならではの回遊性の高い売り場づくりや、幅広いブランド・商品展開などにより、生活者とブランド・商品との出会いを創出する。

「@cosme STORE」は国内で34店舗を展開している(2025年8月現在)。

東海エリアですでに運営している「@cosme NAGOYA」(画像はアイスタイルのコーポレートサイトから追加)
東海エリアですでに運営している「@cosme NAGOYA」(画像はアイスタイルのコーポレートサイトから追加)

2025年6月期におけるリテール事業全体の連結売上高は、前期比26.9%増の534億6300万円。このうちECだけに着目すると、連結EC売上高は同27.6%増の182億4000万円となっている。

2024年6月期~2025年6月期のEC・店舗の売上高推移(画像はアイスタイルのIR資料から追加)
2024年6月期~2025年6月期のEC・店舗の売上高推移(画像はアイスタイルのIR資料から追加)

「@cosme STORE mozo ワンダーシティ店」の店舗概要

  • オープン予定:2025年12月
  • 住所:愛知県名古屋市西区二方町40 mozo ワンダーシティ 2F
  • 店舗面積:約348平方メートル (約105坪)
大嶋 喜子

SEOに一撃必殺も奇跡もない。すべては「“うまく行かない方法”をどれだけ見つけられたか」という積み重ねの上にある【ネッ担まとめ】 | 新・ネットショップ担当者が知っておくべきニュースのまとめ

9ヶ月 2 週間 ago
ネットショップ担当者が読んでおくべき2025年7月9日~8月24日のニュース

「何が売れているんですか?」「これからどうなりますか?」――。「母の日」「父の日」、お中元、初夏のECモールセールなどがあった2025年の上半期を終えて、こうした質問が数多くありました。それと同じくらい寄せられた質問が「これからのSEOはどうなりますか?」「AIでSEOは終わりますか?」でした。この連載でも何度か書きましたが、結論から言えば「これまでと変わりません」。進化と変化はしていくでしょう。それは消費行動、市場、SEOもすべて同じだと思います。自分たちが何者なのか、どんな人に向けて何を販売し、そのために何が提供できて、何を発信しているのか。AIが進化してもSEOが変化しても、やるべき基本原則は不変なのではないでしょうか。

施策を積み重ねることで成功につながる

“不調”の声が多いEC業界で、あなたのお店の業績は伸びていますか? 売り上げを伸ばすために誰もが共通して取り組むべき施策【ネッ担まとめ】 | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/14558

中林さんが担当した前回の「ネッ担まとめ」記事で紹介されていることと同じことを感じています。

2025年前半のEC業界動向を振り返って、今後の運営方針を考える | コマースデザイン
https://www.commerce-design.net/blog/archives/7137

この状況でも好調を維持している事業者さまには、いくつかの共通点があります。
弊社支援先の中での傾向ではありますが、

  • 本店(独自ドメイン店)が強い:前述のとおり、利益貢献度で「本店があるから利益を維持できている」との声が多い
  • 独自性の強い商品:ニッチ市場で上位を堅持、法規制のある商品、単純注文ではないカスタマイズ型の商品
  • メディア露出力:取材されやすい/バズりやすい、尖った商品やサービスがある

コマースデザインの坂本さんとはしばしば情報交換を行うのですが、互いに「ですよね」ということが多く、やはり自社の強み、独自性を磨いて尖らすことができている店舗は元気な印象です。

これは同じく、石田さんの「ネッ担まとめ」記事とも共通しており、「ヒットは奇跡ではない」ということに尽きます。

ヒットは「奇跡」ではない! 1年で月商1000万円を突破した渋谷の居酒屋「雲隠レ」に学ぶ、小さな改善の積み重ね【ネッ担まとめ】 | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/14619

堅調な売り上げやヒットは、奇跡でもまぐれでも偶然でもなく、たゆまぬ努力の積み重ねによって必然的に手繰り寄せられたものだと感じる店舗さんが多いなぁと。「2人の記事を見逃していた」という人は、読んでいただけるとうれしいです。

私のクライアントとも、「自分たちの当たり前はお客さんの当たり前じゃない」「『今さら』という考えを捨てて、常に自分たちの商材の“いろは”を伝えることを忘れない」「専門用語や業界用語を使う時は、平易な表現も併記する」など、常に「普通のことこそ手を抜かず、丁寧に説明する」ということを念頭に置いて、コンテンツ作りに取り組んでいます。

基本は不変、それを強く確信するような話が多かったこのひと月。夏季休暇を挟んで心機一転、秋から冬の商戦に向けて仕込みを始める、ECに携わる皆さんに伝えたい記事をまとめました。

要チェック記事

SEO関連

【Google公式】SEOは死んでない!Search Central Live 2025参加レポート | SEOならミエルカチャンネル
https://www.youtube.com/watch?v=vi74vOTn03E

7月23日~25日にかけて、タイ・バンコクで開催されたGoogleのイベント「Search Central Live Deep Dive Asia Pacific 2025」。Googleのゲイリー・イリェーシュ氏が語った「SEO is not dead.(SEOは死んではいない)」という言葉には、多くのSEO担当者が勇気をもらったのではないでしょうか。イベントの様子を詳細にまとめている動画は必見です。

検索における AI : クエリ数が増加しクリックの質が向上 | Google Japan Blog
https://blog.google/intl/ja-jp/products/ai/

Google検索部門の責任者であるエリザベス・リード氏による発表文。「『AI Overview(AIによる概要・AIO)』によって、総トラフィックが大幅に減少した」と示唆するレポートとは対照的な内容になっています。アクセスの質が向上している点に注目です。

アクセス数は大きな数字になり、EC事業者にとって癒やしの数字ともいえますが、店舗にとって最も重要なのは売り上げ、コンバージョンです。アクセス数の増減に一喜一憂せず、AIからのリファラーや、CVRの変化などを新たなKPIに設定していくことも、事業者側が変化・進化していくポイントですね。

Googleの「AI モード」が日本を含む、180以上の国・地域で提供開始。新たに「エージェント機能」も実装 | Web担当者Forum
https://webtan.impress.co.jp/n/2025/08/22/49938

2025年3月の「AI モード」発表から約半年、ようやく日本を含む多くの国・地域に拡大されました。Google関係者は口をそろえて「大切なのは従来のSEO、AI最適化は必要ない」と主張することが増えてきたなかでの、世界規模の導入。「AI モード」がもたらす検索の近未来の姿がどうなるのか、注視していきたいですね。

マーケティング関連

鍛冶職人によるDX!能登から世界へ届ける「ふくべ鍛冶」のサービス開発と集客 | コマースピック
https://www.commercepick.com/archives/70940

「原点はお客様の喜ぶ顔、そんな事業を続けるためにEC参入へ」

お客さんが人である以上、この気持ちに立ち返れば「AI対策」ではなく、ユーザーの悩み事、困りごとにフォーカスしたコンテンツを作り続ければSEOになるはずですよね。

「今は、売上でいうとECが3~4割、店舗が1割で、あとは卸という感じです。」

ECモールでは突然のアカウント停止などのリスクもゼロではない以上、一極集中の売り上げではなく、OMOも含め、こうしたバランス感覚は非常に大切だなと感じます。

「サントリー天然水」スリム化が“奏功” 前年比売上165%につながった“課題”とは | 大人んサー
https://otonanswer.jp/post/290894/

「『一人でたくさん飲みたい人向けの“パーソナル大容量”』という考え方に発想を転換し、2024年の売上が、前年比165%増加しました。」

近所のリカーショップでは2Lボトルが108円ほどで売られているのに、1Lは158円でした。マクドナルドの「チーズバーガー2個のほうがダブルチーズバーガー1個よりも安い」と似たプライシングかと思うのですが、大事な視点ですね。

私のクライアントの食品ECにおいて、ユーザーレビューをAIでマイニングしてみたところ、「添付のソースが余る」「余るが他のレシピに使える」といった声が散見されました。そのため、添付のソースを小型化し、それまでなかったソース単品商品を売り出すと意外と好評だったことがあります。

原材料の高騰化、少子化、核家族化といったこともあると思うのですが、かつて5食パックだった即席麺が3食セットにリニューアルされている例もありますね。SKUの少ない店舗では、サイズやセットを見直して商品構成を増やすことで、検索にヒットしやすいお店作りにつながるかもしれません。

大ヒット家電「ゴリラのひとつかみ」は失敗から生まれた?シリーズ累計100万台突破。担当者が明かす開発背景 | HUFFPOST
https://www.huffingtonpost.jp/entry/story_jp_689c2401e4b03bdc474fe293

「商品開発の会議では『もっとおもしろくできないの?』という会話がよく交わされます。ある意味、口コミを生み出しやすい商品を出していると言えるかもしれないです」

2024年にヒットして話題になった、ふくらはぎに特化した健康家電「ゴリラのひとつかみ」。ネーミングセンスには脱帽ですが、単にウケ狙いや奇をてらうのではなく、しっかりした市場調査から始まっていることが根底にありました。

特価よりも特化。まだ見ぬお客さんの「こういうのが欲しかった」を探すことで、少し踊り場感を感じるEC市場も切り拓けるかもしれませんね。

今、みなさんにお伝えしたいこと

“I have not failed. I've just found 10,000 ways that won't work.”「私は失敗したことはない。うまくいかないやり方を1万通り見つけただけだ。」 | Thomas Alva Edison(トーマス・エジソン):アメリカの発明家
https://www.toshin.com/proverb/story-p.php?id=68(参考情報として大学受験の予備校・塾 東進「Proverb(ことわざ)・格言(名言)」のURLを記載しています)

毎年8月~9月に経済産業省が発表する「デジタル取引環境整備事業(電子商取引に関する市場調査)」。間もなく令和6年度の取りまとめが出るかと思いますが、冒頭で言及した通り、EC市場の成長は続くものの鈍化はしていると想定されます。

そんななかでも、元気な企業は発想の転換や市場調査のやり直しなどで打開策を見出しています。先日会った経営者も、発明王エジソンの言葉を借りて「失敗したなんて思ったことはありません。うまく行かなかった方法が多く見つかれば、それだけ成功に近づいている証拠だ」と笑いながら話していました。

ECやSEOを主業にしていると好事例を取り上げてもらえることも多く、まるで私たちが“魔法の杖”を持っているかのように期待する人も少なくありません、しかし、事業の成功もヒット商品の誕生も、うまくいかない方法をたくさん見つけられたチャレンジの数に比例していくのではないでしょうか。

仕事の相談を受けた際、はじめに、簡単に成功できる方法や事例ではなく、そこにつながった、うまくいかなかった方法も含めて話をします。うまく行かなかったSEO施策や、売れなかった商品を出してみるというチャレンジをどれだけ行えたか、それも含めてどれだけ自分たちの言葉で経験を語れているか。大切なのはそこではないかと思います。

その積み重ねこそが、Googleが掲げる検索で大切な「E-E-A-T」や「労力、独自性、正確性、才能や技術」に違いないのではないでしょうか。どうか、みなさんもうまく行かない方法をたくさん見つけてみてください。

それではまた次回! 酒匂(さこっち)の「ネッ担ニュースまとめ」をよろしくお願いいたします。

ECマーケティング人財育成は「EC事業の内製化」を支援するコンサルティング会社です。ECMJコンサルタントが社内のECチームに伴走し、EC事業を進めながらEC運営ノウハウをインプットしていきます。詳しくはECMJのホームページをご覧ください。

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酒匂 雄二

ZOZOのショップスタッフの販売サポートツール「FAANS」が、アーバンリサーチのECと連携

9ヶ月 2 週間 ago

ZOZOは8月22日、ショップスタッフの販売サポートツール「FAANS(ファーンズ)」が、アーバンリサーチの自社ECと連携したと発表した。

アーバンリサーチは、ZOZOが運営する複数の販売チャネルに加え、自社ECにも「FAANS」を通じたコーディネートの同時投稿が可能になり、各チャネルのコーディネートによる成果確認まで一元管理できるようになった。

ZOZOが展開するOMOプラットフォーム「ZOZOMO」内のサービスの1つ「FAANS」は、ブランド実店舗で働くショップスタッフの業務を支援するツール。ショップスタッフのコーディネートを「ZOZOTOWN」「ZOZOTOWN Yahoo!店」「WEAR by ZOZO」へ同時投稿できる「コーディネート投稿機能」、各チャネルにおけるコーディネートの閲覧数や経由売上などを可視化できる「成果確認機能」を実装。ショップスタッフの業務効率向上に加え、導入費用が無料のため他ツールの利用料・管理料などのコスト削減にもつながっているという。

これまでアーバンリサーチは、「ZOZOTOWN」など販売チャネルへの投稿には「FAANS」を、自社ECへの投稿には別のツールを使用していたが、今回の連携で1回の投稿作業で同時投稿できるようになった。「FAANS」の提供およびブランド自社ECとの連携を通じて、業務負荷の軽減やツールの一元化による業務効率化を支援する。

ECにおけるコーディネート画像は、商品を魅力的に見せるだけでなく、具体的な着用イメージを持っていただき、スタッフ個々の個性を生かしたコーディネートはECでも重要な要素であると捉えている。これまでは、自社ECとZOZOが運営するチャネルにコーディネートを投稿する際、異なるツールでの対応が必要でしたが、今後は「FAANS」を活用することで、自社ECへの投稿作業が一元化されるため、業務効率の向上を期待している。少ない対応コストでより多くの顧客に多様なチャネルを通じてコーディネート画像を届けられるだけでなく、店舗スタッフが削減された作業分を接客に充てることが可能となる。アーバンリサーチは今後もOMOを通じて、実店舗・自社EC・ZOZOTOWNそれぞれの顧客に対し、同水準の高い購買体験を提供し、チャネル間の体験格差をなくすことをめざす。(アーバンリサーチ デジタル事業部 CRM課 マネージャー 辻本伸也氏)

ZOZOのショップスタッフの販売サポートツール「FAANS」が、アーバンリサーチのECと連携
複数チャネルへ同時投稿が可能

「FAANS」が提供する機能

コーディネート投稿機能

「FAANS」を通じて、ブランド自社ECや「ZOZOTOWN」「ZOZOTOWN Yahoo!店」「WEAR by ZOZO」へショップスタッフがコーディネート画像を同時投稿できる。

成果確認機能

「FAANS」を通じて投稿した、ショップスタッフのコーディネート経由のEC売上や送客数、コーディネートの閲覧数などのショップスタッフのオンライン上での成果を可視化する。

ブランド実店舗の在庫取り置き機能

「ZOZOTOWN」上で実店舗の在庫取り置きを希望した顧客への対応を、ショップスタッフが「FAANS」上の簡単操作で完結できる。

顧客直送機能

ブランド様の実店舗で欠品している商品がある場合、ショップスタッフが「FAANS」上の簡単操作で、当社の物流拠点ZOZOBASEの在庫を確認し、店頭で決済を行い、ZOZOBASEから顧客の自宅へ商品配送手配まで完結できる機能。

鳥栖 剛

FAXや電話に頼る商習慣を打破! SDSが挑んだ未来型BtoB(法人)向けEC戦略について徹底解説。「Amazon Pay」の活用で信頼と利便性を両立し新規顧客を獲得

9ヶ月 2 週間 ago
電線販売会社であるSDSが運営するBtoB向けECサイト「蛙屋」の立ち上げから現在までの軌跡を解説する。古い商習慣を変えようとデジタル化に着手、トライ&エラーを重ねる担当者の思いとは──。
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FAXや電話文化が色濃く残る電線・ケーブル業界において、新たな顧客接点を築くためにBtoB向けECを立ち上げた企業がある。SWCC(旧 昭和電線ホールディングス)グループの販売会社であるSDSだ。業界特有の販売単位などをECサイト「蛙屋」上でも再現するため、カスタマイズ力の高いECパッケージを採用して数々のカスタマイズを実施。さらに、AmazonのID決済サービスの導入で信頼性と利便性の両面を強化し、新規顧客獲得へとつなげている。

「FAXが届くのを待っていたら、誰も注文してくれない時代が来る」——と想像する未来を見据え、商習慣そのものを変える覚悟で臨むSDSの挑戦からは、BtoB向けECの“次の一手”のヒントが浮かび上がる。

電線の販売会社であるSDSがBtoB向けECサイトを立ち上げた狙いとは?

SWCCグループのSDSは、旧昭和電線の販売会社として、ケーブル電線をメインに扱う専門商社だ。さまざまなメーカーのケーブルを扱っているSDSが、BtoB向けのECサイト「蛙屋」を始めた経緯を見ていこう。

ケーブル電線などを販売する「蛙屋」
ケーブル電線などを販売する「蛙屋

SDSがECサイトを通じてネット販売を開始する際、社内では「DX」や「EC」という言葉が飛び交っていたわけではない。むしろスタート地点は、極めて素朴な課題感からだった。

DXやECでビジネスを変えていくというよりも、「もっと効率よく販売したい」という思いが出発点でした。これまでの販売スタイルでは、今後の世代交代には耐えられないと感じたのです。(SDS 野村氏)

こう語るのは、SDSのeコマース営業部長である野村健太郎氏。SDSではFAXと電話による受発注が主流だった。電子メールさえ使っていないケースもあり、非効率な業務にメスを入れる必要性を多くのスタッフが感じていたという。営業現場の「このままでは続かない」という切実な危機感もあった。

FAXや電話での対応に依存する商習慣は、後継者世代や顧客側の変化によって、いずれは淘汰される。だからこそ、従来のやり方を引き継ぐのではなく、新たな時代に通用する仕組みを自ら構築するしかなかったというわけだ。

今までの商習慣で、次の世代にバトンを渡すのは不可能だと感じていました。ECサイトの役割としては、売り上げの拡大もそうですし、新規市場の開拓ももちろんあります。ただ、一番大事なポイントは、将来の商習慣の変化に備えることです。(SDS 野村氏)

SDS eコマース営業部長の野村健太郎氏
SDS eコマース営業部長の野村健太郎氏

デジタル化が進んでいる今でも、日本の多くのBtoB企業では電話・FAX・対面営業による受発注体制が敷かれている。SDSは5年、10年先の社会や世代では通用しなくなるという思いが強かった。そのため、従来型営業の価値を守りながらも、新しい接点を築いていくためにECを活用していくという戦略の下、デジタル化を進めていくことになる。

2021年10月にプレオープンという形でSWCCグループとして初のECサイトを公開。2022年4月に本格稼働を迎えた。知識、経験などはゼロからスタート。コンサルタントを雇わず社内スタッフだけでシステム選定などを進め、BtoB-ECサイトの立ち上げにこぎ着けたのだ。

「ECサイト」と「営業マン」それぞれに求められる役割

SDSはECと営業職は対立するものではなく、むしろ「相互補完関係」にあると捉えている。だが、ECサイトを運営する上で社内では「ECが営業職を代替するのではないか」という警戒感が少なからずあったようだ。

営業マンのなかには自分の売上数字が減るのではないかと心配するスタッフもいました。ただ、マーケットが明らかに違います。ECは日本全国どこからでも注文が取れますが、東京にいる営業マンは、営業活動できる範囲が限定されてしまう。つまり、それぞれすみ分けができるのです。(SDS 野村氏)

ECサイトが営業の活動範囲を補完したり、全国の未開拓マーケットに手を伸ばしたりするための新しい接点として機能する――。営業が“地元密着”なら、ECは“全国対応”の武器というイメージである。

業界特有の仕様に対応するためカスタマイズ力・柔軟性を重視し「ecbeing BtoB」を選定

SDSがECサイトを構築・運用するために選定したのは、BtoB向けEC構築の実績が豊富なecbeingだった。

候補は複数あったが、BtoBならではの仕様や今後の成長余地を見据えて、カスタマイズの柔軟性と導入実績のあるecbeingのBtoB-EC構築・運用パッケージ「ecbeing BtoB」を選んだ

eコマース営業部の鈴木大登氏は、業界ならではの商習慣、導入の決め手をこう話す。「販売単位が『メートル』や『本数』といった業界特有の仕様であるため、一般的なECプラットフォームでは対応が難しかった。そのため『ecbeing BtoB』のカスタマイズ力は大きな決め手になりました」

SDS eコマース営業部の鈴木大登氏
SDS eコマース営業部の鈴木大登氏

ECサイトを運営することで市場環境を知るきっかけになった

このように、SDSは「ecbeing BtoB」を採用してBtoB向けECサイトを立ち上げたのだが、EC事業に着手したことによってさまざまな気づきや成果が出ている。たとえば、これまで見えなかった市場の可視化、新規顧客の獲得に大きな効果が現れているというのだ。

以前は、卸先である一次代理店との取引を中心に市場を把握していたが、「EC事業の運営を通じて、その先の市場環境を知るきっかけになった」(野村氏)と言う。

また、業界内ではEC化が進んでいないという背景もあり、ECサイトを利用するのは「新規のお客さまばかり。検索経由での訪問が多い」(鈴木氏)といった状況だ。

一方、運用面には課題も残るが、「手順を踏めば解決できるメドは立っている」(野村氏)と前向きな姿勢を見せている。

「ecbeing BtoB」は、富士キメラ総研が発行する「ソフトウェアビジネス新市場2025年版」のECサイト構築(カスタマイズ型/SaaS)市場で国内シェア1位を17年連続で獲得した「ecbeing」のBtoB版
ecbeing BtoB」は、富士キメラ総研が発行する「ソフトウェアビジネス新市場2025年版」のECサイト構築(カスタマイズ型/SaaS)市場で国内シェア1位を17年連続で獲得した「ecbeing」のBtoB版

リアルの営業と変わらない買い物体験を実現するためにカスタマイズでさまざまな機能を追加

「蛙屋」では、「ecbeing」のカスタマイズによる柔軟性により、販売単位に関する高度な機能、電線業界ならではの購買スタイルをEC上で再現する機能を実装していった。

販売単位制御機能

電線やケーブルのような商材は、「個数」ではなく「長さ(メートル)」や「本数」で管理される場合が多い。SDSでは、従来のECにはない販売単位設定に対応するため、ecbeingを駆使して販売単位制御機能を構築した。

「長さ(メートル)」や「本数」で購入できる単位を調整できる機能を実装した
「長さ(メートル)」や「本数」で購入できる単位を調整できる機能を実装した

幹線番号表示機能

工事現場では、電気を供給する設備と受け手側設備の接続関係を正確に記録・共有する必要がある。SDSでは、発注時に「どの設備とどの設備をつなぐか」といった情報を明示できるよう、幹線番号の記録欄を設けた。

実際にケーブルを設置する人は、発注者とは別の作業者です。情報が正しく伝わらないと、現場が混乱してしまう。営業現場と同じ配慮をECでも実現したかったのです。(SDS 野村氏)

幹線番号表示機能

案件名登録機能

1つの工事案件における複数回の発注をひも付けて管理できるようにするため、案件名(工事名)を入力して保存できる機能も追加した。

「川崎工場の照明工事」というように案件ごとにまとめて請求できたり、過去の履歴として使えたりするようになっています。これも営業が普段当たり前にやっていることの再現です。(SDS 鈴木氏)

案件名登録画面
案件名登録画面

BtoBでは珍しいレビューマーケティング

SDSではさらに、BtoB-ECでは珍しく、レビューマーケティングを展開している。他のBtoB-ECサイトではあまり実装されていないレビュー機能。運用してみると、意外にもしっかりとレビューが投稿され、ポジティブな影響を生んでいるという。レビューの多くはサービスに対する評価だ。

BtoB-ECでは珍しいレビュー機能。サービスに対する評価の投稿が多いという
BtoB-ECでは珍しいレビュー機能。サービスに対する評価の投稿が多いという

電線を配送する物流配送部門は、お客さまからの反応を聞いたことがありません。それが「梱包が丁寧だった」「出荷が早かった」といった声を知ると、現場のスタッフにとっては大きな励みになります。(SDS 野村氏)

「蛙屋」のレビューマーケティングは、ecbeingのグループ会社であるReviCoが提供するレビューマーケティングツール「ReviCo」を導入して実現した。

「ReviCo」は300サイト以上が利用するレビューマーケティングプラットフォーム
ReviCo」は300サイト以上が利用するレビューマーケティングプラットフォーム

カスタマイズにより、利便性を高めていく

SDSが多岐にわたるカスタマイズ機能を実装してきた背景には、「サービスの低下を起こさない」(鈴木氏)という強い思いがある。「できるだけお客さまの業務に貢献できるような仕組みでなければ選ばれません」(鈴木氏)

そして、以前のFAXや電話による注文の方が便利だったと思われるようなことがないように、日々改善に励んでいるという。

従来のやり方の方が良かったと思われないよう、利便性が高まるようにアップデートを繰り返しています。そして違った市場にリーチすると、さらにその市場の商習慣があり、そのニーズに合わせてカスタマイズするといったことが頻繁に起きています。(SDS 野村氏)

システム提供だけでなく同じ目線で並走してくれるパートナー

SDSがecbeingを評価する最大のポイントは、「システムだけで終わらない伴走型の支援」にあるという。

システムだけ提供して、「あとは頑張って運営してね」というスタイルではなくて、途中の工程でいろいろと相談に乗っていただいた。ベンダーというより、同じ目線で並走しながら“パートナー”として動いてくれました。定例会や事例共有の場など、初心者でも自信を持てる環境を作ってくれたのが大きかったです。(SDS 野村氏)

“やってみたい”を“やってよかった”に変える支援体制と柔軟性。それが、ecbeingが選ばれる理由かもしれない。

こうした取り組み、評価を受けて、SDSへのインタビュー役も担ったecbeingの上席執行役員で営業統括部部長の斉藤淳氏はこう話す。

BtoB-ECは、“モノを売る”だけの場ではなく、業務を変え、組織を変えるための手段にもなり得ます。我々は、顧客の利便性を高めながら、社内の業務変革を支えるような高い付加価値を提供できるプラットフォームでありたいと考えています。(ecbeing 斉藤氏)

ecbeingの上席執行役員で営業統括部部長の斉藤淳氏
ecbeingの上席執行役員で営業統括部部長の斉藤淳氏

初期段階で浮かび上がった「チャージバック」の悩み、決済手段の拡充で課題解決・生まれた好影響とは

とはいえ、SDSのECサイト運営初期には、期待とは裏腹に想定外の課題に直面した。特に衝撃的だったのは、多くのEC実施企業も頭を悩ませる「チャージバック」による被害だ。

最初は売れ行きが良くなくて、ようやく多くの注文が入ったと喜んでいたら、それが不正利用による注文でした。すべてチャージバックされてしまったんです。(SDS 野村氏)

そのとき対象になったのは電動工具。転売目的の業者に狙われたと見ている。この痛い経験が、信頼性が高くセキュアな決済手段の導入を本格的に検討するきっかけになった。

決済サービスに「Amazon Pay」を選択した理由とは

この「チャージバック」の問題に直面してすぐの2022年に導入した決済サービスがAmazonのID決済サービス「Amazon Pay」だった。

クレジットカードのほかの決済手段である「Amazon Pay」の決済シェアを増やすことで「チャージバック」の割合を減らすという狙いに加え、「認知度が非常に高い」「利用者数が多い」「初期費用がかからないため導入ハードルが低い」といった点を踏まえると、「Amazon Pay」は極めて魅力的な選択肢だった。

「蛙屋」というお客さまが聞いたことのない名前のECサイトでクレジットカード情報を入力するのは、心理的ハードルがかなり高くなります。それに対してAmazonさまのアカウントが使えるとなると、安心感が増すと考えました。(SDS 野村氏)

「Amazon Pay」導入がさまざまな好循環を生んだと野村氏は言う
「Amazon Pay」導入がさまざまな好循環を生んだと野村氏は言う

結果として、クレジットカード以外の新たな決済手段を持つことで、サイト全体の信頼性が向上し、注文の増加にもつながることになる。

ちなみに、BtoC向けECサイトでの圧倒的な導入実績を持つ「Amazon Pay」だが、BtoB-ECサイトでの導入も増えている

「蛙屋」に実装した「Amazon Pay」は通常の「注文方法」の上にボタンを設置している
「蛙屋」に実装した「Amazon Pay」は通常の「注文方法」の上にボタンを設置している

「Amazon Pay」起因のチャージバックはゼロ

「チャージバック」を起因に「Amazon Pay」を導入したが、セキュリティ面での導入メリットは大きかった。

クレジット情報を直接入力しなくて良いというのは、利用者にとって非常に安心感があります。「Amazon Pay」起因のチャージバックは一度も発生していません。「チャージバック」のリスクについても、Amazonさんの支払保証制度があるので、経営陣への説明もしやすかったです。(SDS 野村氏)

※Amazonアカウントから連携された配送先住所への取引に対してチャージバックが発生した場合でも、必要な手続きをとることで支払保証ポリシーの対象となり、事業者へリスクがないようにしている制度

「Amazon Pay」導入でキャッシュフローが向上、売上押上効果など

SDSのように在庫を抱えるビジネスモデルにおいて、キャッシュフローは企業経営を左右する重要な要素。その意味では「Amazon Pay」によって良い影響が生じているという。

「Amazon Pay」の入金サイクルは、販売事業者が「Amazon Pay」セラーセントラルアカウントを作成した日から16日後に最初の決済が行われ、その後は原則として14日周期で決済が処理される(2回目以降の入金サイクルは、セラーセントラルのサポートに連絡することで、任意の期間に変更可能)。

在庫を抱えるビジネスなので、キャッシュコンバージョンサイクルには常に注意しています。EC化を進めることで、入金サイクルの改善が期待できる。これは経営判断としても非常に大きな意味を持ちます。(SDS 野村氏)

「Amazon Pay」は他のサービスと比較するまでもなく圧倒的な利用者を抱えるなど、入れない理由が見つからなかったのが正直なところです。(SDS 鈴木氏)

「Amazon Pay」の導入効果は想定以上だったと鈴木氏は振り返る
「Amazon Pay」の導入効果は想定以上だったと鈴木氏は振り返る

決済全体の2割を占め、売り上げの押上効果も

「Amazon Pay」導入効果は数値としても現れている。「Amazon Pay」経由の決済は全体の約2割を占め、その大半が新規利用者によるものという。当初は少額決済が中心だったが、最近では客単価も上昇傾向にある

最初は数千円程度の決済が多かったのですが、最近は1件あたりの金額が上がってきています。思っていたより売り上げの押し上げ効果があったのは予想外でした。(SDS 野村氏)

また、「Amazon Pay」の導入によって顧客対応の利便性も向上した。「電話での問い合わせ時にも『クレジットカード以外にもAmazon Payがあります』とご案内できるのは大きいです。選択肢が増えたことで、説明がしやすくなりました。オペレーションコストが低減していると感じます」(鈴木氏)

「Amazon Pay」の手数料について、通常のクレジットカード決済よりは費用がかかるものの、「かご落ち防止」「マーケティング効果」などを踏まえると、「むしろ安い」と捉える事業者も少なくない。SDSでも実際にプロモーション施策と組み合わせて活用している。

ギフトカードのキャンペーンなどで「Amazon Pay」を利用するきっかけを作り、決済率の向上につなげています。プロモーションの一環としても効果を感じています。(SDS 鈴木氏)

そのプロモーションの代表例がギフトカード還元プログラム。「Amazon Pay」では「Amazon Pay」の支払い時に「Amazonギフトカード」を使った場合、ギフトカードでの支払い金額の「最大1.0%分」をギフトカードで還元するというプログラムだ。そして、この還元プログラムを、ECサイト上で簡単に告知できるのが「Amazon Payバナープログラム」である。

このバナープログラムでは、ECサイトに掲載する「Amazon Pay」の還元プログラム告知バナーについて、画像を張り付けるのではなく、指定のURLでバナーを参照することより、キャンペーンバナーの内容が適時自動的に切り替わるという仕組みを用意。事業者は一度の導入対応だけで運用の手間なく、最新・最適なバナーを表示させることができる

「Amazon Pay」の還元プログラム告知バナーをカート内などに掲載している
「Amazon Pay」の還元プログラム告知バナーをカート内などに掲載している

今後はECを進化させて女性や若手などの人材の活躍機会を増やしていく

今後、SDSはBtoB向けECサイト「蛙屋」をさらに進化させ、商習慣の変化に適応し続けていく。「今後は、変わりゆく商習慣にドンピシャでアジャストしていくことが一番の目的」(野村氏)

インタビュアーの斉藤氏は、BtoB-ECサイトの構築・運用などの効果や今後の取り組みを聞いた後、組織や働き方への影響について話を振った。すると、想定外の大きな効果があがっていたようだ。

BtoB-ECを導入したことで働き方や組織の在り方が大きく変わった事例を見てきたと斉藤氏は言う
BtoB-ECを導入したことで働き方や組織の在り方が大きく変わった事例を見てきたと斉藤氏は言う

長年にわたり、電線・電材という業界は男性中心のマーケットであり、販売や営業の最前線に女性の姿はほとんど見られなかった。一方で、ECという販売手法の登場は、その常識を大きく変えようとしているのだ。

ECサイトであれば、男女間で「アジャストできる・できない」の差があまり出ないんです。(SDS 野村氏)

むしろ、Webデザインやプロモーション、顧客対応といった新たな業務領域では、女性ならではの気配りや発想、能力が発揮できるという。SDSの営業部門では現在、男性2人に対し女性が複数名という構成。これは業界的に見ても異例だという。

以前はそもそも女性のスキルを引き出せるような職場環境ではなかったが、時代が変わるなかで、ECが新たなニーズを生み出し、結果として女性の活躍機会を広げているわけだ。

採用面でも、性別ではなくスキル重視の方針を貫いている。鈴木氏が「求めている立場や役割に必要なスキルがあるかないかだけ」と語るように、ジェンダーによる区別を意識しない人材登用が、結果的に多様性のある組織形成につながっている。

人手不足や働き方改革に対応しながら、女性や若手など、これまで営業の主戦場に立てなかった人材の活躍機会につなげたいです。(SDS 野村氏)

SDSのECビジネスは、単なる販路拡大にとどまらず、企業文化そのものを変えていく原動力となりつつある。

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キヨハラサトル
吉田 浩章

ヤマト運輸、大規模マンションで自動配送ロボットを活用したラストワンマイルの実証実験を開始。受け取り利便性UP+ドライバーの業務負荷を軽減

9ヶ月 2 週間 ago

ヤマト運輸と、建屋フロア間自律走行ロボットを開発するWATT(ワット)は8月22日、大規模マンションでの新たなラストマイルモデルの構築に向け、自動配送ロボットを活用した実証実験を開始した。2026年中の実用化に向けて、実証地域の拡大、他の宅配事業者や他業界の荷物の配送対応も予定している。

実証実験では、大規模マンション特有の環境下での配送ニーズ、24時間稼働できる自動配送ロボットがもたらす新たな利便性などを検証する。具体的には次の通り。

  • 大規模マンション特有の環境で、自動配送ロボットの次の機能を検証
    • 正確性や生産性といった運用性能
    • 障害物の回避など動作機能の検証
  • 自動配送ロボットがもたらす大規模マンションでの導入効果の検証
    • 利便性、住民の満足度、運用コストなど
マンションの居住者に荷物を届ける自動配送ロボット(編集部がヤマトホールディングスのコーポレートサイトから追加)
マンションの居住者に荷物を届ける自動配送ロボット(編集部がヤマトホールディングスのコーポレートサイトから追加)

使用機材は次の3種類。検証ではいずれも1台ずつ使用する。

  • スマート宅配ボックス「W-Station(ダブル ステーション)」
    • 機能:送り状を読み取り配送先を自動判断。自動配送ロボットと連動し、自動で荷物を受け渡しする
  • 対面型自動配送ロボット「James mW(ジェームズ ミリワット)」
    • 機能:エレベーターやセキュリティドアを操作し、指定された場所へ配送。対面での受け取りに対応する
  • 非対面(置き配)型自動配送ロボット「James W(ジェームズ ワット)」
    • 機能:「James mW」と同様。置き配に対応する

配達のフローは、常駐スタッフが所定の位置に荷物を格納し、自動配送ロボットが居住者の玄関ドア前に置き配をするという流れ。

  1. 常駐スタッフがスマート宅配ボックスに荷物を格納
  2. スマート宅配ボックスに荷物のサイズと送り状に記載された届け先情報を読み取らせる
  3. 居住者にメールで通知。居住者は通知メールに記載のURLから受け取り方法や受け取り日時・時間帯を指定
  4. スマート宅配ボックスが自動配送ロボットに配送を指示。自動配送ロボットはスマート宅配ボックスに移動し、荷物を受け取る
  5. 自動配送ロボットは、ロボットアームでオートロックの解錠やエレベーター操作を行い配達先へ移動
  6. 自動配送ロボットは、指定された配達先に到着したら、受取人となる居住者に到着を知らせて開錠用パスワードをメールで通知(受取人が対面での受け取りを希望した場合は、チャイムを鳴らす)
  7. 自動配送ロボットが玄関ドア前に置き配(対面での受け取りを希望する居住者は待機している自動配送ロボットの液晶画面にメールで通知された開錠用パスワードを入力。自動配送ロボットのドアが開いたら荷物を取り出す)
実証の流れ(編集部がヤマトホールディングスのコーポレートサイトから追加)
実証の流れ(編集部がヤマトホールディングスのコーポレートサイトから追加)

実証場所は2か所の分譲型マンション。事前に許可を得ている居住者を対象とする。

  • 「プラウド新浦安パームコート」 (千葉県浦安市高洲8-1):期間は2025年8月22日~9月24日(土日祝は除く)。配達時間は9:00~18:00。総戸数は550戸で、地上14階。

  • 「プラウドタワー目黒MARC」(東京都品川区西五反田3-3-2):期間は2025年10月23日~12月10日を予定(同)。配達時間は未定となっている(8月25日時点)。総戸数は301戸で、地上32階/地下1階。
千葉県の「新浦安パームコート」(左)、東京都の「プラウドタワー目黒MARC」(右)
千葉県の「新浦安パームコート」(左)、東京都の「プラウドタワー目黒MARC」(右)

検証の背景には、都市部や再開発エリアでは1000戸を超える大規模マンションが増加していることや、マンションの規模拡大に伴う居住者の荷物の受け取りニーズが多様化していることがある。

大嶋 喜子

モノタロウ、デジタル庁開発の電子調達システム「GEPS」のプラットフォーム「少額物品販売業務」と連携

9ヶ月 2 週間 ago

間接資材のECサイト「モノタロウ」を運営するMonotaROは8月19日、デジタル庁が少額物品販売の効率化や調達履歴管理のために開発した電子調達システム「GEPS(ジープス、Government Electronic Procurement System)」のプラットフォーム「少額物品販売業務」の調達連携先の外部カタログ事業者5社のうちの1社として選出されたと発表した。デジタル庁から、幅広い取扱商品、大企業向け購買管理システムにおけるこれまでの実績が評価されたという

デジタル庁の「少額物品販売業務」プラットフォームは、2025年3月3日に試験運用を開始、4月1日から本格運用を開始した。モノタロウはこのシステムに商品カタログを連携し、府省庁の間接資材調達の効率化に寄与するとしている。

政府は物品・役務の調達における一連の調達手続きのオンライン化、業務の効率化を推進している。2001年に府省庁共通の電子調達プラットフォームの整備を開始し、2014年に「企業等の利便性向上」「行政事務の簡素化‧効率化」「調達業務の信頼性の向上」を基本理念として「GEPS」を開発。電子入札だけでなく電子契約も実現した。

2018年にはマイナンバーカードと電子委任状を活用できる「調達ポータル」の運用を開始。調達ポータルから調達案件の検索、電子入札‧契約などの一連の手続きをオンラインでできるようになった。

電子調達システム「GEPS」は原則、日本全国の政府機関で電子入札・電子契約が可能。2025年3月末時点で、電子入札率約80%、電子契約率は約40%の利用率。電子入札と比較して、電子契約は普及していない状況という。少額物品調達は、複数社への見積もり依頼、決裁や発注など紙で行われている業務も多く、調達プロセスの効率化や調達コストの最適化が課題だった。

ただ、少額物品の調達は入札を行わないため電子調達システム「GEPS」の対象外で、年間約45万件に及ぶ調達業務が主に紙ベースだった。「少額物品販売業務」は、電子化を進めるために新たに「GEPS」の新機能として開発した府省庁共通の少額物品販売調達プラットフォーム。「GEPS」利用の対象外だった少額随意契約(300万円未満)の物品調達を対象としている。種類が多く調達に手間のかかる間接資材調達においても、商品の検索から承認‧電子契約、発注から決裁までの一連の手続きをオンラインで行うことができ、調達業務の効率化につながるという。

モノタロウ、デジタル庁開発の電子調達システム「GEPS」のプラットフォーム「少額物品販売業務」と連携
現状の調達業務(画像はデジタル庁の公表資料から編集部がキャプチャ)

少額物品販売業務プラットフォーム上で価格や納期、購買条件などが一覧で比較検討できることにより、都度の見積もりが不要に。最適な調達先を効率的に選定することが可能となる。調達価格だけではなく、各種手続きに必要だった費用が軽減されることで、従来と比較して相対的なコスト削減につながるという。

「少額物品販売業務」の対象範囲は、対象府省庁は衆議院、参議院、国立国会図書館、最高裁判所、会計検査院、内閣官房、内閣法制局、人事院、内閣府、本府、宮内庁、公正取引委員会、警察庁、個人情報保護委員会、カジノ管理委員会、金融庁、消費者庁、こども家庭庁、デジタル庁、復興庁、総務省、法務省、外務省、財務省、文部科学省、厚生労働省、農林水産省、経済産業省、国土交通省、環境省、防衛省。

少額随意契約(300万円未満)の対象商品分野は、機械部品/空圧機器/電気・電子部品、土木‧建築資材、切削工具/研磨材、作業服/ワークウエア/ 安全保護具、工具/電動工具、テープ/梱包資材/店舗用品、事務用品/文房具、パソコン/周辺機器 /メディアなど。

モノタロウでは今回のシステム連携で、豊富な商品ラインアップを強みとして、日常的に 使用する備品から、購入先が見つかりにくい低頻度購買品まで幅広く対応することで、各府省庁が抱える調達業務の効率化や課題の解決に貢献するとしている。

鳥栖 剛

物価高で約4割が節約を強化も約7割が「節約疲れ」。自ら収入を増やす「脱・節約」へのマインドシフトが顕在化

9ヶ月 2 週間 ago

メルカリは8月22日、スキマバイトサービス「メルカリ ハロ」において、長期化する物価高や「103万円の壁」撤廃を背景に、生活者の家計防衛に対する意識や行動がどのように変化しているかを探る「物価高時代の節約に関する意識調査」の結果を発表した。

それによると物価高で約4割が節約を強化しているものの、約7割が「節約疲れ」を実感。自ら収入を増やす「脱・節約」へのマインドシフトが顕在化していることがわかった。

物価高の家計への影響

長期化する物価高について、家計への影響を聞いたところ、約9割(85%)が「非常に悪い影響がある」「やや悪い影響がある」と回答。一方で、この1年間で賃金が増えたのは2割未満(18%)にとどまった。約4割(36%)が1年前より節約を「強化した」と回答した。

メルカリが「メルカリ ハロ」を通じて調査 物価高で約4割が節約を強化も約7割が「節約疲れ」。自ら収入を増やす「脱・節約」へのマインドシフトが顕在化
約4割が1年前より節約を「強化した」と回答

一方、約7割(65%)が「節約疲れ」を実感。「節約疲れ」の理由として、「節約の終わりが見えない」(40代・専業主婦)「常に価格を気にしているから」(50代・会社員)などの声があがった。

メルカリが「メルカリ ハロ」を通じて調査 物価高で約4割が節約を強化も約7割が「節約疲れ」。自ら収入を増やす「脱・節約」へのマインドシフトが顕在化
約7割が「節約疲れ」を実感

政府の経済対策への期待

政府の減税や給付金といった経済対策についても調査。「期待していない」または「期待していたが諦めた」と回答した割合、「減税」では53%、「給付金」では68%にのぼった。自ら対策できる家計防衛策への関心が高まっている。

メルカリが「メルカリ ハロ」を通じて調査 物価高で約4割が節約を強化も約7割が「節約疲れ」。自ら収入を増やす「脱・節約」へのマインドシフトが顕在化
政府の経済対策への期待は希薄化

今後の家計対策

今後の家計対策として「収入を増やす」選択肢を持ちたい割合が約7割(「収入を増やすことにより力を入れていきたい」「どちらかといえば収入を増やすことにより力を入れていきたい」「両方に同じくらい力を入れていきたい」の合計)に達した。3人に1人(32%)が、収入を増やすことに重きを置く「脱・節約」の傾向を持ち、節約頼みではなく、自ら収入を得る「攻めの家計防衛」へと生活者の意識がシフトしている。

メルカリが「メルカリ ハロ」を通じて調査 物価高で約4割が節約を強化も約7割が「節約疲れ」。自ら収入を増やす「脱・節約」へのマインドシフトが顕在化
「収入を増やす」選択肢を持ちたい人が約7割

過去に「年収の壁」によって働く時間を減らした経験があるか聞いたところ、約6割(57%)が「経験がある」と回答。これまでに「年収の壁」の影響を受けた・検討したことがある人のうち、約4割が「働く時間を増やしたい」と答えた。どのくらい働く時間を増やしたいか聞いたところ、「1ヶ月あたり平均13.3時間」だった。

メルカリが「メルカリ ハロ」を通じて調査 物価高で約4割が節約を強化も約7割が「節約疲れ」。自ら収入を増やす「脱・節約」へのマインドシフトが顕在化
約4割が「働く時間を増やしたい」と回答

節約以外の家計対策

節約以外の家計対策(脱・節約術)として、約9割(89%)が「ポイント活動(ポイ活)」をすでに実施していると回答、「フリマアプリなどでの不要品売却」が約3割(32%)だった。今後やってみたい“脱・節約術”は「スキマバイト」が約4割(43%)と最も支持を集めた。

メルカリが「メルカリ ハロ」を通じて調査 物価高で約4割が節約を強化も約7割が「節約疲れ」。自ら収入を増やす「脱・節約」へのマインドシフトが顕在化
“脱・節約術”としては「スキマバイト」が約4割と最も支持を集めた

家計対策として、「月に3万円以内」の副収入を希望する割合が約6割(58%)を占め、本業の収入を大幅に増やすよりも、日々の生活に少しだけゆとりをもたらすことができるような、手軽な収入増を求めている。また、副収入を得る手段に求める条件として「自分の好きなタイミング・都合の良い時間で働ける」(50%)「1日数時間など、短い時間だけでも働ける」(49%)が上位に挙がった。従来の固定的な働き方の枠にとらわれず、時間や場所に縛られずに副収入を得たいというニーズがあった。

メルカリが「メルカリ ハロ」を通じて調査 物価高で約4割が節約を強化も約7割が「節約疲れ」。自ら収入を増やす「脱・節約」へのマインドシフトが顕在化
副収入を得る手段に求める条件に「柔軟さ」「手軽さ」

副収入を得る手段として、6割以上(64%)が「スキマバイトは有効」と回答した。理由として、「都合にあわせて、短時間だけ働けるから」(74%)、「すぐにお金(給与)が手に入るから」(47%)、「都合に合わせて、家の近くや好きな場所で働けるから」(45%)などがあがった。

メルカリが「メルカリ ハロ」を通じて調査 物価高で約4割が節約を強化も約7割が「節約疲れ」。自ら収入を増やす「脱・節約」へのマインドシフトが顕在化
6割以上が「スキマバイトは有効」と回答

副収入源として求める条件として上位にあがった「自分の好きなタイミング・都合の良い時間で働ける」(50%)、「1日数時間など、短い時間だけでも働ける」(49%)とも合致した。

メルカリが「メルカリ ハロ」を通じて調査 物価高で約4割が節約を強化も約7割が「節約疲れ」。自ら収入を増やす「脱・節約」へのマインドシフトが顕在化
スキマバイトの特性が副収入源に求める条件と合致した

調査概要

  • 調査時期:2025年8月5日~8月7日
  • 調査方法:インターネット調査
  • 調査対象:全国、18〜59歳、男女600人
鳥栖 剛

インスタグラムに再投稿(リポスト)機能

9ヶ月 2 週間 ago

インスタグラムは、フィード投稿やリールを再投稿(リポスト)できる機能を追加した。Xのリポスト(旧称:リツート)機能と同じように、再投稿したコンテンツは友達やフォロワーのフィードにおすすめとして表示される。リポストは、Xの「拡散」や「バズ」といった特長を支える象徴的な機能だった。今後はインスタグラムでも「拡散」や「バズ」を期待しやすくなるかもしれない。なお現時点では、インスタグラムの広告にはまだ再投稿機能は追加されていない。

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