
KDDIグループでECプラットフォーム事業を手がけるauコマース&ライフは11月27日、ECモール「au Wowma!」の出店企業を対象としたコミュニティーサービス「au Wowma! Salon(エーユーワウマサロン)」の運営を開始したと発表した。
オンライン動画やオフラインの勉強会を通じ、「au Wowma!」で売り上げを伸ばすための情報やノウハウを会員に提供する。
会員の知識やスキルに合わせ、段階的に学べるコンテンツを用意した。最初の1~2か月は「au Wowma!の理解」、3~5か月目は「au Wowma!で売り上げを上げる」、6~8カ月目は「EC事業の経営について学ぶ」、9~12カ月目は「au Wowma!で目標売上を達成する」といったテーマが設定されている。
「au Wowma! Salon」の料金プランは2種類ある。オンラインで基礎知識を中心に学ぶ「Lite(ライト)」が月額1000円、応用的な知識を学べてオフラインのセミナーも受講できる「Pro(プロ)」は月額1万円。「Pro」は2020年2月に開始する予定。
「au Wowma! Salon」ではメーカーと出店企業のマッチングサービスなども予定している。
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オリジナル記事:KDDIグループのECモール「au Wowma!」で出店者向けのコミュニティサービスを提供
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動画制作を外注するか、インハウスで内製するか、動画制作の進め方は大きく2つにわかれます。
この記事では動画を制作するうえでどんな役割が必要なのか、そしてインハウスで制作したい場合にどのように必要な人材を確保できるか紹介していきます。
動画制作をすることが決定したら、次に動画をどのように制作するか決める必要があります。ここでは、動画制作をインハウスで内製化するメリットを外注した場合と比較しながら紹介します。
1本の動画が完成するまで多くの人たちが関わるため、コミュニケーションのとりやすさは動画制作を進めるうえで大事な要素となります。
インハウスで制作する場合は、社員同士でのコミュニケーションになるので、お互いの状況や社内全体のこともよく理解しています。そのため、意思疎通がしやすく、対面でのコミュニケーションも取りやすいので、スピーティーに動画制作を進められる可能性があります。
一方で外注の場合は、動画制作のプロであるため、動画制作が初めてでどのように進めたらよいのか不安がある場合に向いています。制作フローを把握しているメンバーがいることで、効率的に動画制作を進めることができ、円滑なコミュニケーションにつながるケースもあります。
外注で制作した場合でも、インハウスで制作した場合であっても、動画制作の社内担当者は必ずしも動画制作の専任であるとは限りません。他にも業務を兼任しているケースもあります。他の業務で突発的に対応しなければならない事案が発生すると、そちらに時間がとられ、うまく動画制作に時間をかけられなくなります。
突発的な業務によりスケジュールを変更したくても、外注の場合は外部の制作スタッフのスケジュール変更も伴うため、調整がしづらいケースがありますが、インハウスでの制作なら社内のみでの調整となり、比較的柔軟に対応が可能なケースがあります。また、逆に業務に余裕がある場合、インハウスの場合はスケジュールを前倒しすることもできるのは大きなメリットです。
しかし、イベントでの放映など制作する期日が決まっている場合は、外注で制作した方がスケジュール面でもシビアに管理してくれるケースが多いため、外注での制作の方が向いているかもしれません。
インハウスで動画制作する場合には、必要な役割をピックアップして、その人材を自社で調達する必要があります。まずは、実写動画制作に必要な役割を紹介します。
動画制作の全体を管理・指揮をするのがプロデューサーです。制作に関するスケジュールや予算を管理します。制作に関してのスケジュールが計画通りに進捗しているのか、遅れがあった場合にどのように対処するかといったことをコントロールしていきます。
また、予算も考慮しながら、進捗させる重要な役割も担っています。
プロデューサーをサポートするのがプロダクションマネージャーです。制作スタッフとコミュニケーションをとりながら、実際のスケジュール進行に携わります。
制作現場で、実際の演出を取り仕切る現場監督としての役割を担うのがディレクターです。制作現場には、多くの役割をもつスタッフがいるので、彼らにしっかりと動画のコンセプトや企画の内容を伝え、それらに沿って、スタッフが自分の役割を全うできるように指揮をとります。
最適な見せ方を考え、適切な機材を使って出演者や風景を実際に撮影するのがカメラマンです。動画の企画内容に沿ってディレクターの意図をくみ取り、映像を撮影することが求められます。映像がいかイメージしたものに近づけることができるか、動画の仕上がりを大きく左右します。
動画の撮影ではカメラだけでなく、照明や音声も重要な役割を担っています。撮影中、照明をあてたり、音声をマイクでひろったりするのが、照明や音声の担当者の役割になります。照明や音声の人数は撮影規模によって異なってくるので、規模に合わせた人数が必要であることも考慮しましょう。
実写動画では風景だけをとる映像もありますが、多くの場合は出演する人たちがいます。出演者は、実写動画中のコンセプトに合わせて人選をすることが重要です。
実写動画の出演者は、映像で映ったときによりカメラ映えするようにメイクをし、場面に合ったスタイリングをする必要があります。その役割を担うのが、メイクとスタイリストです。専門のメイクやスタイリストが参加する場合もありますが、場合によっては、出演者本人が担当することもあります。
実写動画を撮影した後は動画編集したり、音響のバランスを整えたりして、撮影した映像に編集をしていきます。動画の内容によっては、ナレーションをあてたり、字幕を挿入したりすることもあります。どのような映像にするのか、映像の質はどこまで求められているかによって、作業量が大きく変わります。
それぞれの役割をもつスタッフがしっかりと仕事をこなすため、補佐的な仕事をする人が必要です。その役割をおこなうのがアシスタントになります。大きな規模の撮影になればなるほどアシスタントは重要になり、小さい規模であれば必要ないこともあります。
アニメーション動画制作の場合には、実写動画制作とは違った役割が必要になります。では、どのような役割が必要になるのでしょうか。ここでは、アニメーション動画制作で必要なスタッフの役割を紹介します。
実写動画でも必要だったディレクターは、アニメーション動画においても制作責任者として重要な役割を担っています。全体の演出を指揮して、企画に沿ったアニメーション動画を制作します。
アニメーションはイラストがベースになった動画なので、イラストを描く担当が必要です。イラストを描くのがイラストレーターになります。キャラクターはもちろんのこと、風景を含め、全体のテイストを描きます。
制作されたイラストに動きをつけるのが、アニメーターの役割です。制作したグラフィックに動きをつけていきます。実写の動画では出演者が演技をおこないますが、アニメーションではキャラクターが演技をおこないます。そのため、キャラクターに演技をつけていくのもアニメーターの重要な仕事となります。
アニメーションで重要な役割を持っているのがナレーターです。動画内でナレーションを入れることで動画の内容をしっかりと理解させることができます。ナレーターは動画のコンセプトに合わせて起用すると、よりイメージにあったアニメーションになります。
動画を動かすもととなる静止画の状態でレイアウトや文字のデザインの設計を担当する役割を担っているのがデザイナーです。アニメーションは、動きだけでなく視覚的な印象もとても大切になるので、視覚的な効果をだすためのデザインが重要です。
これだけ多くの役割が必要となる動画制作ですが、全ての制作を外部へ依頼する方法以外にも、全てではなく必要な役割の部分だけを社外に依頼し、インハウスメインで動画を制作するという方法もあります。
そんなケースにおすすめなのが、動画制作サービスのCrevo(クレボ)が提供する動画クリエイター派遣サービスの「Crevo Partners」です。国内3,000名以上のプロ動画クリエイターのなかから必要なスキルセットを備えた人材を、クリエイター派遣という形で活用することで、インハウスに近い制作体制を実現することができます。
動画制作を検討の際は、どのように進めていけばよいのかも含め、ぜひご相談ください。

コストコホールセールジャパンは12月10日、日本で「コストコオンラインショッピング」サイトをスタートした。
ネット通販は米国をはじめ、英国、カナダ、メキシコ、韓国、台湾でECを展開しており、米国のEC専門誌『Internet Retailer』が発表した「Internet Retailer 2019 Top 1000.」によると、EC売上高ランキングは15位に位置している。
「コストコオンラインショッピング」では、コストコのプライベートブランドである「カークランドシグネチャー」のほか、日用雑貨、家電製品からアウトドア用品、ジュエリーなど幅広く商品を販売する。
コストコは現在、日本国内に26倉庫店と13のガスステーションを展開。倉庫店では展開していないオンライン限定の商品や、WOW(ワオ)商品と呼ばれるユニークな商品提案など、今まで以上に会員に対しエキサイティングな商品を届けるとしている。
「コストコオンラインショッピング」の利用は店舗と同様に会員のみに限定。利用には会員登録とオンラインアカウントの作成が必要となる。会費はビジネスメンバー(法人会員登録)が年間費3850円、ゴールドスターメンバー(個人会員登録)は同4400円。
オンラインストアでの支払い方法は、マスターカードのみとなる。オンラインストアのすべての商品は送料込みの価格表示。なお、沖縄と北海道への配送に限り、別途配送サーチャージを徴収する。オンラインストアで販売している商品は配送料を含むため、店頭価格とは異なる設定となっている。
商品によるが、オンラインストアの商品を店頭で購入できないものがある。逆に、オンラインストアでの取り扱いがなく、店頭のみで販売している場合もある。
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オリジナル記事:コストコが日本でのネット通販をスタート、店舗と同様の会員のみ購入可能
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台湾女性は美容への関心が高く、台湾の美容・化粧品市場規模は年間約1200億元(日本円換算で約4178億円)と言われています。台湾の有名な市場調査会社「博思市場調査」が、過去半年以内に化粧品の購入経験がある22歳以上の台湾女性3568人を対象に行った「スキンケア商品、化粧品の購入行動」に関する調査結果から、台湾女性の化粧品購入動向について見ていきます。
コスメの購入チャネルについて聞いたところ、「ドラッグストア」(42.7%)が最も多く、次いで「百貨店・デパート」(37.9%)、「テレビやインターネット」(32.5%)、「スーパー」(23.6%)、「コンビニ」(5.3%)となっています。

台湾の「ドラッグストア」は日本と似ているところがあり、若い女性向けの低価格のコスメから欧米・海外有名ブランド、日本ブランド、韓国ブランドなどあらゆるコスメが手に入ります。そのため、アンケートでは特に若い世代が「百貨店やデパートより、簡単に購入できる」と回答しています。
スキンケア商品や化粧品を選ぶ際の決め手は何でしょうか。重視する点は、「商品価格」(30.8%)、「商品効果」(28.3%)が上位にあがっており、次に「ブランド知名度」(25.5%)と「キャンペーン」(15.4%)が続きました。

スキンケア商品や化粧品は、毎日使うものなので「商品価格」が最も重要だと感じているそうで、次に「商品効果」を大切にしています。特に台湾人女性は敏感肌の人が多いため、敏感肌向けの化粧品は人気があります。
次に、コスメのEC利用ついて。ネットショップよりリアル店舗で購入する割合がまだ多いのが現状です。ですが、ここ数年でネット限定価格や、キャンペーンが増えてきているため、リアル店舗で商品の現物を確認してから、ネットでその商品を購入する「ショールーミング」という行動が普及するのではと予想されます。

購入時の参考情報源については「家族や知人からのおすすめ」(52.5%)、「SNS」(48.7%)という回答が多く挙がりました。また、「店頭広告」(45.6%)、「テレビ広告」(38.2%)も参考にしている人が多く、次に「新聞雑誌」(33.1%)と「店員さんのおすすめ」(26.7%)が続いています。

家族・知人の意見やおすすめが大事ということで、InstagramやFacebookなどのSNSも重要な情報源となっているようです。
購入時に最重要視している点についてじゃ、「美白・アンチエイジング成分が入っている化粧品」(32.7%)が1位。「仕事中綺麗でいられるコスメ」(30.1%)、「自分の顔に自信が持てる化粧品」(27.4%)なども上位にランクイン。「ファッションに合わせて楽しめるコスメ」も全体の9.8%を占めています。

「美白・アンチエイジング」対策商品の需要が圧倒的に高いのは日本でも一緒ですよね。台湾は湿気が多く、暑い日が続き化粧がすぐ崩れるため、日常生活はノーメークで過ごす方も多くいます。(出勤する時にもメイクをしない方もいます)なので、仕事やデートのために、化粧品を購入するという傾向もあります。
同溫層數據(SocialSphere)の市場調査によると、35歳以上の女性の情報源は、ほとんどがテレビ番組。特に台湾の大人気美容情報番組「女人我最大」が膨大な影響力を持っています。日系の化粧品のブランドも頻繁に「女人我最大」で商品紹介をしています。
商品が取り上げられると、一気に検索広告の効果も跳ね上がる傾向もあるため、インパクトが大きい媒体です。
一方、18~34歳の女性の情報源は、ファッション関連サイトと回答しており、世界で最も影響力のあるファッション誌「Vogue」や「Elle」、「Marie Claire」といったファッション情報サイトから、台湾発の人気ファッション情報サイト「Jusky Girl」、台湾発の人気No.1コスメ口コミ情報サイト「Fashion Guide」の情報や口コミを参考に購入している傾向が見られます。
日本人女性が@Cosmeを確認しコスメを買うように、台湾の女性消費者も口コミをはじめとした第三者の意見を重要視しているのが伺えます。

トランスコスモス台湾は、化粧品、コスメ、健康食品を始めとしたお客さまを多く抱えており、DM、EC、CCを総合的にサポートしています。
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オリジナル記事:台湾女性は化粧品を買う時、何を重視する? どこで買う? 【台湾向けECで知ってたら役立つデータまとめ】 | 台湾の最新ネット通販事情~トランスコスモス台湾からの現地レポート~
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ECに関わるキーパーソンがこれからのECビジネスなどについて語り合う「ECの未来」。司会進行役は人気ECサイト「ozie」を運営する柳田織物の柳田敏正社長。1回目はECコンサルカンパニー代表取締役の江藤政親氏をゲストに迎え、「これからのECで実績を上げていくには」というテーマについて語る。
EC業界の著名人などにインタビューし、これからのECを考察する動画メディア。企画・運営はEC支援のサヴァリ。司会進行役の柳田社長がEC業界のキーマンに独自の視点で切り込んでいく。


20年にわたってECサイトの運営代行やコンサルティングを手がけている江藤氏。仕事の原点は、以前勤めていた建設会社での現場監督業務から学んだ「モノ作りをゼロから鍛えられたこと」「目標やスケジュール、資材、品質、安全などすべてのことをきちんと管理しながら人を使って目標を達成すること」と言う。

江藤氏が発したインタビュー内での印象的な言葉を以下に紹介する。
経営とは物事のかけ算。何か1つがゼロでもほかの何か1つができれば売り上げを伸ばせるという風潮があるが、それは間違っていると思う。
ある程度有名で、ある程度売り上げの母数を持っている店舗は広告やポイントではなくメルマガで売っている。きちんと利益を出しながら、お客さまがリピートする施策を続けている。
効率を考えるのは大手で、中小企業が効率を考えたら負ける。効果があるならアナログだろうが少ししんどかろうが、やらなければならない。
抱えきれないタスクは人に依頼する。人を雇えないなら安い人を探してくる。根性論を考える前に、自分のタスクに対して細かな分析ができていないなら、自分でやることと人に依頼することを分析する。さらに作業にかかる時間も把握していれば外注もできる。
江藤氏と柳田氏が語り合った「ECの未来」。詳細をもっと知りたい方は動画をチェックしてください!
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オリジナル記事:「ozie」の柳田社長、ECコンサルカンパニー江藤社長が語る「実績を伸ばす方法」「ECビジネスのこれから」 | 動画で学ぶ「ECの未来」produced by Savari.,Co.Ltd.
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アドビと電通デジタルは、20歳~69歳の男女1,000名を対象に、企業による個人情報の利用に関する消費者意識について調査し、「消費者のデジタル体験に関するインサイトリサーチ」として公開した。
企業がダイレクトメールやクーポンの送付、商品の提案などを行うために、ユーザーのさまざまなデータを参照していることについて、「知っていた/そうかもしれないと思った」という回答は61.7%と、消費者の6割以上が企業のデータ活用について認知していることがわかった。

年代別に見ると「知っていた/そうかもしれないと思っていた」が75%と最も多かったのは60代。「知らなかった」が最も多かったのは30代の46.5%だった。
若い世代は企業からのきめ細かな提案を当たり前としているため、データを参照しているかどうかを特に意識していないと考えられる。(アドビシステムズ デジタルエクスペリエンス営業本部 プロダクトエバンジェリスト 安西敬介氏)

名前もよく知られた、信頼している企業からのプロモーションやお知らせを受け取るために、自分の個人情報を「参照されたくない」回答した消費者は53.5%だった。「参照されても良い」46.5%で、内訳は「性別/年齢」(37.1%)、「趣味/興味/関心」(22.2%)、「生年月日」(16.1%)など、自分の興味関心に合ったレコメンドや提案を受け取るために必要な情報が上位だった。

信頼している企業からのお知らせであっても、個人を特定できるような情報源やクレジットカード情報などに関しては、64.0%の消費者が「参照されたくない」回答した。「参照されても良い」情報としては、「その企業に登録している会員情報」(20.6%)、「SNSで公開している情報」(13.7 %)など、自分の意思で登録・公開している情報の活用については、消費者側もある程度容認していることがわかった。

信頼している企業からのプロモーションであっても、自分の購買履歴情報を「参照されたくない」という回答は68.4%だった。「参照されても良い」の上位は「日用品の購入履歴」(19.1%)、「オンラインでの購入履歴」(12.0%)、「実店舗での購入履歴」(10.0%)で、過去の購入履歴をベースに、自分に合った商品や必要な商品の提案については、容認する意見が見られた。

自分のオンラインの行動履歴を「参照されたくない」と考える消費者の割合は70.7%だった。「参照されても良い」という情報のなかには、「パソコンで見たWebサイト」が13.2%でトップ、その他「スマートフォンで見たWebサイト」(9.0%)や「マイページでお気に入り登録した情報」(8.8%)、「スマートフォンで使ったアプリの履歴」(4.0%)だった。よりプライベートな行動履歴を参照することに関し、抵抗があることが改めて示された。

プロモーションの中で消費者が興味を持つのはどのようなものかを尋ねたところ、「受け取る内容次第」が38.9%で最も多く、「発信者次第」 (21.2%)、「受け取るタイミング次第」(14.9%)と続いた。
「内容次第」は当然のことながら、自分のニーズとプロモーションのマッチング度合いを見て、「どの企業が送ったプロモーションか」「ちょうどよいタイミングで送られた提案か」という要素も、興味を持つための重要な要因であることがわかった。

企業が活用するデータについて、「情報の参照元」「個人情報」「行動履歴」「購買履歴」「位置情報」の5種類と、「受け取るタイミング」「受け取る方法」「受け取る内容」の3つの条件を組み合わせて相対的な重要度を洗い出したところ、「情報の参照元」と「受け取る方法」が相対的に大きな影響を与えることがわかった。
客観的に見て「良い」とされる内容の提案であっても、「情報の参照元」によって、その提案がより良い(あるいはより悪い)と捉えられる、ということである。また、どんなに良い提案であっても、「メールならより嬉しいが、電話だと迷惑に感じる」といったように、メッセージを受け取る手段1つで消費者が受ける印象は変化することがわかった。

消費者がプロモーションを受け取って「嬉しい」と感じる上で、プラスまたはマイナスに作用する個人情報を尋ねたところ、プラスに作用するのは「趣味、興味、関心」(+0.70)、「性別、年齢」(+0.49)、「生年月日」(+0.21)だった。一方、マイナスに作用する情報は、「収入」(-0.45)、「自宅住所」(-0.37)、「家族や子供の情報」(-0.29)で、よりプライベートに近い情報を参照している提案は、印象がマイナスに作用することがわかった。

企業からのプロモーションやお知らせについて、プラスもしくはマイナスに作用する要素をより詳しく見ていくと、自分の意思で登録していない情報や、プライベート性がより高い情報に基づく通知については、マイナスに作用することがわかった。反対に、自主的に登録した情報や、自身の趣味、興味、関心などの情報を参照することについては、好意的に捉えられている。
受け取る内容については、「セールなど催事の案内」が+0.74と好感度が高く、次いで「関連商品、サービスの案内」が+0.46、「新製品、サービスの案内」が+0.31で、自分にとって利益になるもの、関連のある提案が好まれることがわかった。
プロモーションやお知らせを受け取るタイミングとしては、「購入日や会員登録日などの節目」「買い物サイトやアプリにログインした時」など行動した瞬間がより重視されるが、「久しぶり、または頻繁に訪れる店舗や施設に着いた時」など、リアル行動をとらまえた告知タイミングは、マイナスに受け取られる傾向がある。
行動のリアルタイムの把握や居場所の特定など、現実の行動のモメンタムに基づく提案は、内容が良くても好意的に受け取ってもらえないリスクがあると考えられるが、「タイミング」「方法」「内容」の組み合わせによっては、最終的にプラスに転じていればポジティブに受け取られると考えられる。

調査結果に対する感想を、電通デジタル 執行役員 データテクノロジー部門長の中津久美子氏は下記のように語った。
我々マーケティングにたずさわる者が肝に銘じなければならないのは、パーミッションを取ってお預かりしたものであっても、データは企業の資産ではなくお客さま一人ひとりの資産であるということ。その資産をお借りして、お客様とのコミュニケーションを開始していくという、そいういう姿勢がないといけないと改めて感じた。(中津氏)
・調査目的:デジタル体験の好みや企業への期待に対する日本の消費者の意識・認識を把握する
・手法:オンライン調査(日本国内、全国)
・有効回答数:1,000名(一部A/B設問で500人ずつ割り振り)
・対象者条件:20~69歳の男女(性年代10歳刻みで均等割付/マーケティング、デジタルマーケティング、広告・広報、調査に関する職業は除外)
・実施時期:2019年7月8日
・外部委託先:エデルマン・ジャパン、ディーアンドエム
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オリジナル記事:企業によるデータ活用「知っていた」は約6割。どんな広告に興味を持つかは「内容次第」
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Web広告の運用代行などを手がけるリンクルは12月9日、リクルートのトップパートナーで人材採用支援事業や広告関連事業などを手がけるメディアハウスホールディングスの傘下に入った。
リンクルは発行済み株式の全株式を、12月9日付でメディアハウスホールディングスへ譲渡。メディアハウスホールディングスの完全子会社となる。
リンクルはリクルート出身の川崎祐一社長が2011年に設立。リスティング広告の運用代行、DSP、DMP、アフィリエイト広告、レコメンド広告、SNS広告などインターネット広告の運用、Web解析、クリエイティブ制作、インハウス・リスティング構築などを手がけ、EC向け支援にも強い。3年連続で「Google AdWords Excellent Performer Award」(Googleが行う代理店表彰制度で、リスティング広告代理店の中からTOP10に選ばれた企業だけが受けられる賞)も受賞している。
メディアハウスホールディングスは制作スタッフ150人超を抱え、人材採用支援事業を軸に数千社の中小・ベンチャー企業を支援してきた実績がある。
中小・ベンチャー企業を中心にデジタルマーケティングを支援してきたリンクルと、制作からプロモーションまでの一気通貫型支援の拡充と顧客基盤の拡大をめざすメディアハウスホールディングスの考えが一致。リンクルはメディアハウスホールディングス傘下に入ることを決めた。
Web広告で成果を上げるためには、広告の最適化だけでなくホームページや広告向けランディングページ、動画の制作や改善など複合的な対策を求められる。少人数で業務を兼任するような中小企業において、その負担は大きいため実行に移せないケースも多い。制作からプロモーションまでの一気通貫型支援の拡充と顧客基盤の拡大をめざしていきたい。(リンクル川崎祐一社長)
リンクルの川崎祐一社長(写真左)とメディアハウスホールディングスの佐藤大介社長
なお、リンクルの川崎社長は代表権のない社長に。代表取締役にはメディアハウスホールディングスの江田通充取締役が就いた。
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マーケティング調査・コンサルティングサービスを提供するヴァリューズは12月9日、2019年1~10月のWebサイトのアクセス数、スマホアプリの起動数に関する調査結果を発表した。
それによると、サイト訪問者数トップは検索エンジンの「Google」。2位は「Amazon.co.jp」、3位は「楽天市場」だった。

上位3サイトはPCとスマホを合わせて、延べ1億人以上がWebサイトに訪れており、日常利用が定着。SNSでは「Twitter」が5位、「Facebook」は10位で、Webサイトの訪問者数は「Twitter」に軍配が上がった。
4位は「Yahoo!JAPAN」、7位に「Yahoo!ニュース」、11位に「Yahoo!ショッピング」など“Yahoo!関連”サイトも複数ランクインしている。
2018年と比較してユーザー数が伸びた、ユーザー増加数ランキングでも「Google」はトップ。検索ニーズがより一層高まっていることがわかる。

スマホアプリのランキングでは、トップが「LINE」。利用ユーザー数は約9300万人と1億人に迫る勢いで、2位の「Twitter」に大差をつける結果となった。「Twitter」はWebサイトのランキングでは5位だったが、アプリでは2位に浮上している。
3位は「Amazonショッピング」で5000万弱人が利用。他のショッピング系アプリでは、9位に「楽天市場」、10位にNTTドコモの「dポイントクラブ」、11位に「メルカリ」が入った。

2018年と比較して利用者数が伸びたアプリを調査したところ、トップはスマホ決済アプリ「PayPay」だった。2018年10月にサービスを開始したため、2019年の前年比は驚異的な伸び率となっている。

全国のヴァリューズモニター(20歳以上男女)の協力により、ネット行動ログとユーザー属性情報を用いたマーケティング分析サービス「VALUES eMark+」を使用。2019年1月~10月のネット行動ログを分析した。Webサイトのユーザー数はPC、スマートフォンからのアクセスを集計し、ヴァリューズ保有モニターでの出現率を基に、国内ネット人口に則して推測。Webサイトの「カテゴリ」はヴァリューズが独自に定義している。
アプリのユーザー数は、Androidスマートフォンでの起動を集計し、ヴァリューズ保有モニターでの出現率を基に、国内ネット人口に則して推測。アプリのカテゴリはGoogle Playのアプリカテゴリより取得している。メール、Google Chrome、YouTube、Googleマップ、Gmailなどプリインストールアプリは対象外。
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オリジナル記事:訪問者数が多いWebサイトの1位はGoogle、2位にAmazon、3位に楽天市場
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リンク先の記事も含めてすべて何度も読みました。ここまで考えて動くのは難しいかもしれませんが、「動けば売れる」という気持ちになれるはず。
【D2C】ブランド販売開始から約8ヶ月で月商840万円を超えるまでにやった全記録 | HushTug College(note)
https://note.com/hushtug/n/nd763ecd58032
AmazonとGoogleでのマーケティングは何が違う? アマゾンで成功するための包括的アプローチとは | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/7004
まとめると、
広告、SEO、および収益性は最終的に密接に結びついていて、Amazonでの事業を成功させるためには必ず覚えておくべき重要な三角形を形成しています。
Amazonは売れてなんぼなので、売れている商品ならAmazonがどんどん売ろうとしてくれます。引用文にある通りです。こちらで紹介した記事では「Amazonでは商品が売れないとどうにもならない」と書いてあります。テクニックではなくて商品。これが基本です。
メルカリ、「100円以下の利益でフリマアプリに出品する利用者」の意識・実態調査を発表 | 株式会社メルカリ
https://about.mercari.com/press/news/article/20191205_smalltransaction_survey/
まとめると、

出品した商品が売れることで、利用者の7割以上が「承認欲求が満たされる」と感じることも分かりました。しかもその充足感は、SNSでコメントされる時より高い。私たちが消費者に取材しても、一部の男女の間では「メルカリハイ」と呼ぶべき心理状況が発生しています。これは、メルカリに出品した商品が売れると、「誰かに価値を認めてもらえた!」と嬉しくなり、つい普段から「他にも何か売れるモノはないか」と探してしまうこと。
売れる喜びはECサイトを運営していなくても体感できるという結果が出ました。儲けることよりも何かに貢献できることが嬉しいようですね。ECサイトを始めた人もきっかけはこういったことが多いので、メルカリ経験者がECサイトを立ち上げることも珍しくなくなるかもしれません。
「メルカリトレンドワード2019」「出品ワードマップ2019」を発表 | 株式会社メルカリ
https://about.mercari.com/press/news/article/20191203_trendwords/
トレンドワードでわかったのは「白エビビーバー」だけ。それ以外はわからず……。
Yahoo!検索大賞2019 | Yahoo! JAPAN
https://searchaward.yahoo.co.jp/
こちらももっとわからず……。私は世間から取り残されているようです……。
「レビュー消してくれたら2倍返金するよ」 Amazonで低評価レビューを書いたらとんでもないメールが来た―― 投稿者に経緯を聞いた | ねとらぼ
https://nlab.itmedia.co.jp/nl/articles/1912/03/news039.html
こういったことをする業者がいれば、一方的にアカウント停止にしたくなるのも分かります
佐川急便の年末年始の配送対応まとめ【2019年】 | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/7041
「指定日配達シール」の貼付、もしくは送り状に配達指定日を明記するよう荷主に依頼しているとのこと。
3年間で「電話」利用者が78%へ減少、「消費者が望む、企業とのコミュニケーション手段」とは?【トランスコスモス調べ】 | Web担当者Forum
https://webtan.impress.co.jp/n/2019/12/02/34729
とはいえ、業種によってはまだまだ電話も根強いです。
生活者調査レポート・リサーチデータ 最新情報のお知らせ | 日本能率協会総合研究所
https://www.jmar.biz/report2/...
無料レポートのタブから詳細を見ることができます。減少ワースト5はなかなかの落ち込み。
「オタク」市場に関する調査を実施(2019年) | 矢野経済研究所
https://www.yano.co.jp/press-release/show/press_id/2278
アニメ、アイドルが安定した成長。
スマホで旅行予約は50%超、国内ツアーは「情報入力が面倒」 JTB総研が旅行消費の調査発表 | トラベルボイス
https://www.travelvoice.jp/20191123-141511
店舗では順番待ち、Webサイトは面倒。ここに商機がありそうな感じ。
『うんこドリル』に『バブリーナイト』。今一番注目の金沢「グッズ担当の女」とは? | REAL SPORTS
https://real-sports.jp/page/articles/330111511500424444
「むしろ女性向きの仕事かもしれないです」。これは意外。
データ分析によって視界がひらけ、見えなかったものが見えるようになった。物事の解像度が上がったんです。ようやく、経営者が本当に経営者っぽいことに専念できる環境になりつつあるんじゃないかと思っています。
小売にはびこる「悪しき先入観や現場主義」をぶっ壊せ! データドリブンなグッデイ三代目社長は、何と戦ってきたのか | ITmedia
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/1912/02/news013.html
経営者が困るのはとにかく「見えない」こと。見えるようになれば動ける=見せれば動いてもらえるということですね。
※このコンテンツはWebサイト「ネットショップ担当者フォーラム」で公開されている記事のフィードに含まれているものです。
オリジナル記事:D2C-ECで月商840万円を超えるまでの成功と失敗を無料で公開。読むしかない!【ネッ担まとめ】 | ネットショップ担当者が 知っておくべきニュースのまとめ
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モンゴルレザーを使ったバッグなどの製造・販売を手がける「HushTug(ハッシュタグ)」では、ブランドを立ち上げた時に参考になる本やメディアが少なかったため、自分たちがやってきたことを社員総出でまとめた。
第1章:準備編
1. コンセプトメイク~ポジショニング編
2. ECサイト開設編
3. 物流業者選定編
第2章:マーケティング編
1. 初期顧客を獲得しよう!クラウドファンディング編
2. 顕在層を獲得し売上を安定させよう!オウンドメディア&アフィリエイト編
3. 潜在層を攻略し更に売上を伸ばそう!SNS広告&運用編
おまけ、マーケティング:インフルエンサーマーケティング編(失敗談)
第3章:LPO&CRM編
1. CVR向上で売上を最大化しよう!ECサイトのCVR向上施策編
2. お客様から愛されるブランドへ!カスタマーサポート編
第4章:在庫管理編
1. 在庫をどれだけ抱えるか?需給計算編
2. 売り切れでも大丈夫(?)在庫が無くなったときの対処法編
どうしても一般的な内容になりがちな書籍と違って、実体験をベースに書かれているので、明日からできることがたくさんあると思います。売上が伸びなくて悩んでいるショップの皆さんは、時間をかけて読んでみてください。お金を払ってでも知りたいことが書かれていますよ。