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新しい季節のスタート、そろそろ独立して新規ビジネスを立ち上げてみようかと考えている人も多いかもしれません。そんなあなたにシリアルアントレプレナーの筆者が贈るアドバイスを。 — SEO Japan 私はわずかながらいくつかの会社を始めてきたが、毎回新しいものを始める度にいつも新しいことを学んでいる。もしあなたが起業家として始めたばかりなら、これからたくさんの間違いをすることになるが、私がしたような大きな過ちは犯さないことを願っている。 1. 愚かな会社名を選択しない 私の最初の2つの会社は、アドバイス・モンキー（Advice Monkey）とアドバンテージ・コンサルティング・サービス（Advantage Consulting Service）という名前だった。1つ目の会社はジョブボードだったのだが、名前にある“アドバイス”のせいで、みんなそれをジョブボードではなくキャリアアドバイスだと思っていた。さらに、2つ目の会社名は長すぎたために、人々は覚えることができなかった。 これら2つの名前を選んだ理由は、“A”から始まる名前だったからだ。そうすれば、誰かが私の会社を他の競合相手と共に一覧表示した時に、大抵は私がそのリストのトップに来る。リストのトップに載るという考え方は良いが、それが会社名を選択する主たる理由になるべきではない。 あなたが何をするにしても、自分の会社名を選択する時にはじっくりと考えることだ。そしてもし何らかの理由で愚かな社名を選ぶことになったとしたら、それにこだわり続け、後で変更するようなことはしないことだ。もし社名を変えるようなことがあれば、あなたが何年もかけて築き上げてきたブランドバリューを失うことになるだろう。 2. 弁護士を雇わずに、法律事務所を雇う 優秀な弁護士を雇うことは重要だが、優秀な法律事務所も雇いたい。弁護士は、それぞれ会社、税金、訴訟など異なるタイプの法律を専門とする。私が最初の弁護士を雇った時には、私が必要としていた全てのことを彼は全て自分だけでやろうとした。彼はそれなりの仕事をしたが、私が求めていた全てのことに専門だったわけではないので、優秀とまではいかなかった。 その弁護士があまり良くなかったと気が付いた後は、大きな法律事務所なら私の問題を全て解決出来ると考え、そのうちの1つにコンタクトを取ることにした。しかし、私はクライアントとしては小さすぎたために私の仕事は優先されず、彼らは小さなことまで全てに支払いを請求したが、その仕事のクオリティは最悪だった。 しばらくして私は、FenwickからBill Bromfieldという完璧な弁護士を見つけた。彼は常に私が保護されていることを確かめることに力を尽くし、小さなことまで全てに細かく請求することはなく、もし彼が私の必要とすることを出来なければ、それを出来る人を紹介してくれるのだ。 弁護士を探す時には、大きな法律事務所を探すだけでなく、あなたを大事にしてくれる弁護士を探すのだ。そこそこの規模の法律事務所で働いている弁護士なら、そこにはあなたの問題を解決できる人がいるため、理想的だ。 3. 雇用が全ての問題を解決するわけではない 私が人材雇用をした時に犯した大きな過ちは4つある： 前職でとても良くやっていたからといって、あなたの会社でも同じように良くやってくれるということにはならない。例えば、あなたの競合相手の会社で働いていた時はスター営業部員だったとしても、あなたの会社でスター営業部員になれるということにはならないのだ。 より多くの従業員を雇用することは、不精な人間の問題解決の方法である。もしあなたが売上げを上げたいのであれば、誰かを雇用する前にそれを自分でやってみることだ。もちろん長い目で見て、ビジネスを成長させたいのであれば従業員を雇うべきだが、もしあなたがそれらの従業員がぶち当たる問題が何であるかを分かっていなければ、あなたは彼らを管理するのが困難になるだろう。 従業員には給料の他にも多くのコストがかかる。オフィススペース、保険、コンピューター、など他にも費用はかさむ。これらの費用の一番大きい部分は、従業員を管理するためのマネージメント費用かもしれない。 バーチャル従業員を持つことは最初は良く聞こえるが、バーチャルの時には能率的ではなくなる人もいる。もしあなたがバーチャル従業員を持っているのであれば、従業員の時間の使い方を見るためにRescue Timeのような効果的なトラッキングソリューションを使うことを検討しよう。 4. ゆっくりしっかりでは競争に勝てない 自分の最初の会社は自分の子どものように愛することだろう。あなたは全てのことを完璧にしたいし、おそらくあなたは物事を考えすぎるだろう。心配しなくても、これは初めての起業家が共通して感じることであり、私もアドバイス・モンキーの時にこう感じていたものだ。しかし、自分の最初の会社を自分の子どもとして見ると、論理的ではなく感情的に考え始めるため、物事がかなりゆっくり進むという結果を引き起こす。 完璧なものなどないのだ！あなたが今持っているものが何にしても、時間をかけて良くなっていくのだから、まずはそこから飛び出してお金になることを何でもやるのだ。そうしなければ、他の誰かがそれをするだろう。 5. ネットワーキングが成功のカギ 私は自分の最初のいくつかの会社で何をしているのか分からなかった。アドバイスをもらえる人もそんなに多くいなかったため、私は結局多くのことを手放すことになってしまった。ビジネスを初めて数年が経つといくつかのことを学ぶが、過ちを犯すことは決して止められない。あなたはまた新しい間違いをすることになるのだ。 もしあなたが成功したいのなら、ネットワークを持つべきである。カンファレンスやローカルビジネスのネットワーキングイベントに行くことによって、あなたは他の人からたくさんのことを学ぶだろう。さらに、もしあなたが特定のことについて分からないことがあれば、いつでも他の人にアドバイスを求めることもできるのだ。 逆にもしあなたが業界のネットワーキングイベントに行かなければ、あなたは誰からアドバイスを求めるのだろうか？アドバイスを求めるのに一番適している人物は、自分の業界にいる人もしくは競合相手なのだ。私を信用して欲しい、競合相手がいかに友好的であるかや、彼らが共有してくれようとすることにあなたは驚くことになるだろう。 6. 誰も神ではない 私が最初のビジネスを始めた時、それが私にとって初めての経験だったため、多くの人が私にアドバイスをくれた。誰かがアドバイスをくれる度に私はそれに従った。なぜなら彼らの方が私よりも成功していたからだ。しかし、これは私を助ける代わりに、空周りをしてもっと多くの間違いを引き起こすことになったのだ。 私は、人の話を聞くべきではないと言っているのではない。全てのことに対して人の言葉を鵜呑みにするなということだ。自分自身で入念な下調べをし、人々があなたにしているアドバイスが自分のビジネスに適切であることを確認するのだ。 誰も神ではないということを覚えておくことだ。もし彼らが10億ドルで会社を売ろうとも関係ない。おそらく彼らはあなたと同じ位にあなたのビジネスについて知っているわけではないのだから。 7. ビジネスパートナーを持つ 自分の会社における全ての決定を自分でしなければならない時には、間違いを犯す可能性が高くなる。私は最初のビジネスでビジネスパートナーがいたが、彼は活動的ではなかったため、私が全ての決定をしなければならなかった。 姉の手伝いもあって、私は運よく今のビジネスパートナーを見つけ、6年以上も一緒に働いている。優れたビジネスパートナーを持つことの良い部分は、彼らがあなたの持っていない何かを持っていることだ。 例えば、私のビジネスパートナーは、従業員を管理したり、企業戦略を思いついたり、投資家に話をしたりすることが得意だ。その一方、私は販売とマーケティングが得意だ。 優秀なビジネスパートナーを見つけることは決して簡単なことではないため、急がないこと。ビジネスに入る前に必ずその人物のことをよく知るようにすること。また、あなたは言い争いをしたり熱い議論をするつもりがなければならない。だから、その人物を相手にする準備を整えておいた方がよい。 8. 知らないことを恐れるな アドバイス･モンキーはオンラインでの支払いを受け付けていなかった。なぜなら私はそのやり方が分からなかったし、それによって引き起こされる全ての問題を恐れていたからだ。それがあほらしく聞こえることは承知だが、私はその時16歳でよく分かっていなかったのだ。 オンラインでの支払いを受け入れることへの恐れは、私のビジネスが失敗した最大の理由の1つだ。それを恐れるのではなく、クレジットカードによる支払いの受け入れと不渡り手形の影響について調査をすべきだったのだ。 もしあなたが自分があまり詳しくないことに対して恐れているのなら、ごちゃごちゃ言わず認めるのだ。起こり得る最悪のことは、あなたが途中でくじけることである。 最後に 私が始めた頃に戻るには遅すぎるが、あなたにとってはまだ遅くない。あなたが私の犯した全ての大きな過ちを犯さないことを願っている。 [...]

定期メルマガの巻頭コラムのアーカイブです。メルマガの登録はこちら↓からどうぞ。 http://ibukuro.blogspot.com/2010/07/blog-post_12.html ■ ブログの直帰率を下げるためにやっていること 有名サイト、かってに解析！なんて連載をWeb担当者Forumに掲載していたりしますが、自分のサイトについてはどうなんだということで、たまには振り返ってみようと思います。 http://web-tan.forum.impressrd.jp/l/5442 (Web担当者Forum) サイト運営者はどうしても自分の思いが先に立ってしまい、ユーザー視点にはなかなかなれません。私も多分そうです。 自分に能力がないというだけの話ですが、ブログのいいテンプレートがないなあと思いつつもblogspotが標準で提供するテンプレートをそのまま使っています。

定期メルマガの巻頭コラムのアーカイブです。メルマガの登録はこちら↓からどうぞ。 http://ibukuro.blogspot.com/2010/07/blog-post_12.html ■ テレビ広告費は微増も、国民生活時間調査をみると喜べない 先週は個人的に大きな二つのデータ発表があったと感じています。下記ブログ更新情報にも掲載されていますが、一つは電通が発表した日本の広告費、もう一つはNHK放送文化研究所の「2010年国民生活時間調査報告書」。2010年の日本の広告費全体は前年比 1.3％減ですが、テレビは1.1％増となりました。またインターネット広告は9.6％増で、検索連動型広告が2割増と好調です。 テレビは相変わらず膨大な人にリーチするために大事なメディアで、その優位性は当面変わらないだろうなと思っています。その一方で、メディア業界の間では周知の事実だと思うのですが、若

2011/4/25のトランスコスモスと日本アイ・ビー・エムのリリースから。http://www-06.ibm.com/jp/press/2011/04/2501.html http://www.core-metrics.jp/ 米国のアクセス解析ツール大手で日本に入ってきていなかったCoremetricsがついにやってくるようだ。 両社協業の具体的な内容は以下の通り。 1）市場への啓蒙活動 共同のセミナーやイベントを6月から開催 2） デモ・センターの設立 コアメトリクスを体験できる環境を、トランスコスモス内に、両社共同で5月9日から開設 3） 新組織 コアメトリクスの営業、サポートを一貫して行うために、両社に専任チームを設置

株式会社ネクストは、2011年4月21日、地域コミュニティサイト「Lococom（ロココム）」を全面リニューアルした。リニューアルでは「みんなでつくる街の情報サ…

株式会社テレビ東京ホールディングスは4月19日に、2011年3月度の実績を発表した。 ●テレビ東京 売上高　　　　：　86億9100万円　（前年同月比4…

パンダ・アップデートのアルゴリズムは広告のレイアウトや配色を見ているかもしれない。AdSenseが推奨する広告のレイアウトはパンダ・アップデートで質が低いと判断される危険があるのだが、AdSenseチームは推奨するレイアウトを変更した。パンダ・アップデートに対応させたようにも見える。

- やっぱりアドセンス広告のレイアウトや配色はパンダ・アップデートに影響するのかも -

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Google Analytics用にHTML中に貼り付けるタグは、Googleのサンプルをそのまま使うケースが多いですが、意外と無駄が多いので、もっとシンプルに短くできます。バリエーションをいくつか紹介します。 Googleが提供するオリジナル版 code24 pushをまとめる pushは、いちいち分割する必要はありません。まとめて一気にセットしましょう。 code25 pushをやめる _gaqを空で作成しないで最初から値をセットすれば、pushは不要です。 code26 SSLの判定をやめる SSLを使わないサイトなら、URLはべた書きするとコンパクトになります。 code27 さらに 以下は「Optimizing the asynchronous Google Analytics...

1→10designさんがお引越という事で「引越しの件」が公開されています。みなさん登場の笑えるマンガですが、新しいオフィスはとってもステキです。オープニング...

グーグルは2010年9月から海外で「インスタント検索」を展開している。検索窓に文字が入力され始めると、入力の終了しないうちから予測キーワードに基づく検索結果と広告を自動的に表示する機能だ。このインスタント検索が、日本でも4月23日から提供され始めたようだ（すべての利用者に提供されているのか不明）。この機能により、検索連動型広告のパフォーマンスに影響を受ける広告主も出てくると推測される。その詳細は、過去に投稿した次の記事の通り。
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「Google インスタント検索」による広告への影響
http://blog.netadreport.com/2010/09/google.html
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例えば、検索窓に「あ」と入力すると、グーグルは「アマゾン」と検索されると予測して、「アマゾン」の検索結果と広告を表示する。「あ」と入力したまま入力をやめて「アマゾン」の検索結果が3秒以上表示されると、そこに表示された広告はインプレッションがカウントされる。また、「海外留学」と入力しようとすると、「かいｇ」から「かいがいｒｙ」と入力するうちは「海外旅行」の広告が表示され、ついそれに反応してしまうかもしれない。つまり、インスタント検索によって、広告のインプレッション、クリック率、品質スコアなどの変動が発生しうる。ところで、海外でインスタント検索が開始されたころ、エフィシェントフロンティアはグーグルの予測するキーワードにブランド名が多いことを指摘した。
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Google Instant's Brand Bias
http://blog.efrontier.com/insights/2010/10/google-instants-brand-bias.html
Google Instant: Brand Analysis in the UK
http://blog.efrontier.com/insights/2010/10/google-instant-brand-analysis-in-the-uk.html
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日本のグーグルでも、すべての平仮名とアルファベットについて、エフィシェントフロンティアと同じ方法で調査してみた。調査結果は次のフェイスブックのファン限定ページで公開している。
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Google Instant: Brand Analysis in Japan
http://www.facebook.com/netadreport?v=app_4949752878
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インスタント検索の利用者の反応をツイッターで検索してみると、不慣れなせいもあるだろうが評判はあまりよくないようだ。しかし、グーグルは4月19日に公開した「Google Toolbar 7」（日本語版は未公開）にもインスタント検索を搭載するなど、推進を強化している。

ファンページへの1日あたりの投稿頻度は、ブランドの平均は1.00回、メディアの平均は7.08回。投稿は多すぎても少なすぎても都合が悪いので、ブランドなら週に5回から10回、メディアならその4倍から10倍の投稿頻度がよいだろうとのこと。

グーグルが「Google Analytics」の新バージョンのβ版をすべての言語のすべての利用者に公開。ログイン後に右上の「新しいバージョン」をクリックすると使用できる。主要な新機能は、ダッシュボード（マイレポート）にカスタマイズしたレポートを複数設定できるようになったこと、イベントを目標として設定できるようになったこと、複数行のデータをグラフに描けるなったこと、レポートの種類を変えずにプロファイルを変更できるようになったことなど。

ペプシコ「Pepsi Max」が、メジャーリーグの中継で放送されるテレビ広告にイントゥーナウからチェックインしてくれた視聴者に、商品の無料クーポンをプレゼント。番組中にテレビ広告を探してもらえること、テレビ広告の視聴体験を友人と共有してもらえることを期待した施策。
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IntoNow - Special offer from Pepsi MAX
http://www.intonow.com/special/pepsi/
IntoNow
http://www.intonow.com/
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イントゥーナウは、シャザムとフォースクエアを掛け合わせたようなスマートフォン向けアプリ。放送中の番組を含む過去5年分のテレビ番組を音声から判別して、視聴している番組を友人と共有できる。次のビデオによる解説が分かりやすい。
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IntoNow: iPhone App listens to TV
http://www.youtube.com/watch?v=-O5CmgrutH0
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「Google Offers」を開始。グルーポンやリビングソーシャルに対抗するサービスと推測される。

ディーツーコミュニケーションズがスマートフォン利用者に調査。

コムスコアが「Total Universe Report」の提供を開始。携帯電話、アプリ、タブレット、インターネットカフェにおける共有パソコンなど、あらゆる端末を横断して、重複を省いた訪問者数や閲覧ページ数を報告できるという。コムスコアの「Unified Digital Measurement」タグを採用しているパブリッシャーのみ。

オランダで開催された自動車見本市で、ルノーが来場者にRFIDカードを配布。自動車の隣の端末にカードをかざすと、フェイスブックで自動的に「Like」され話題が共有されるようにした。

小学4年生にポストフーズのアドバゲームで遊んでもらったが、広告主を認識できた子どもはほとんどいなかった。広告主を告知する方法の標準化を検討すべきではないかとのこと。

筆者が前書きで書いているのは、「問題解決」や「思考法」の本とは違うということだ。それらはMECEやロジックツリー、フレームワークなどといったツールやテクニックの紹介が多いという。彼はもっと源流にある原則を書いた本を目指したというわけだ。 TIPSが溢れる世の中で、原則を追い求めるのは僕に近いか。そしてさらに共感したのは、あとがきの次のメッセージだ。「「経験しないとわからない」と書くと「じゃあ、この本は何のためにあるのか？」と言われそうだが、この国では論理思考や問題解決において、新しいツールの紹介のようなものばかりが行われ、本質的な知的生産についての議論が足りないように思う。この本が共通の議論のベースと実践の手掛かりとなればと願っている。」 結局僕がいつも言っている次の言葉と全く同じだと思っている。「原則をきちんと理解した上で、数多くの経験をこなすこと。これ以外にない。」表現すると

2011/4/23のRetail Email Blogから。 http://www.retailemailblog.com/2011/04/week-end-trends-late-easter-dampens.html