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PubCon Las Vegas 2013での米Googleのマット・カッツ氏のキーノートスピーチをレポートする。Google検索の今と未来。

- Googleマット・カッツが語る検索の今と未来 #PubCon Las Vegas 2013 -

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11月の上旬は日本からの訪問者で大忙しのデジタルインテリジェンスＮＹ代表榮枝からのレポート

デロイトコンサルティングが、シアトルの50人規模の
デジタルエージェンシーを買収した記事がアドエイジで取り上げられた。
http://adage.com/article/agency-news/deloitte-digital-acquires-digital-agency-banyan-branch/244848/

エージェンシーから見た、「コンサル脅威論」は
出ては収まり、出ては収まりしつつも、
長期的には着実に成長している。

リンクの記事では、デロイトコンサルティングはAdage集計データで
「USデジタル（扱い）エージェンシー・ランキング」で24位と
紹介されている。粗利110億円（1ドル＝100円）2012年

この大きさは、、デジタル売上総利益では
AKQA(22)の直ぐ下、JWT(25)、VML(26)、Possible(35)（以上WPP)より上、
というランク。

ワールドワイドのランキングに置き換えると
東急エージェンシー（36位）と、ほぼ同じ（38位）だ。

アクセンチュアも
アクセンチュア・インタラクティブとして、
イギリスのFJORDというエージェンシーを買収して。
P&G、BMW等の担当扱いを取っている。
今年5月のAdage記事
http://adage.com/article/agency-news/agencies-accenture-s-invading-turf-big-time/241338/

コンサルの王道、IBMインタラクティブにおいては、グローバル13位、
これはADK(16)より、差をつけて上だ。

コンサルタントの方が、どうも風上にあるようで、
コンサル会社が風下のデジタルエージェンシーを吸収する、
という形での侵食が見受けられるが、
逆にエージェンシー側が「コンサルタント」領域に入るケースは
見受けられない。

WPPがFabricというコンサル系ユニットを立ち上げたり、
PublicisがRazorfishにその役目を期待したり、の
風のうわさ程度が現状だ。

「クリエイティブがマーケティングのドライバー。
データはそのインフラに過ぎない」という理論は、納得できる。

ところが（経営）データは、やはり「データ・ドリブン」な企業が
結局上位に伸びているのを示しているように思える。

エージェンシー経営には、コンサルティング会社同様、
「データに対する、経営センス」は避けられない。

10月22〜24日に米ラスベガスで開催された PubCon Las Vegas 2013 に参加してきた。セッションレポートを公開する前に、カンファレンス風景の写真を紹介する。

- #PubCon Las Vegas 2013に参加しました -

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　リスティング広告やＤＳＰによるディスプレイ広告を、ブランドごとにＡＥ代理店に発注していると、同じ会社内でキーワードやクッキーを競争入札して買い上げてしまうという何とも間抜けな現象を起こす。したがって、入札運用型広告はブランド横断的な買い付けをしなければならない。

　
　米国では大企業を中心に、DMPや入札運用型広告のインハウス化が進んでいる。
インハウスと言っても、導入にはエージェンシーからコンサルが入ったり、オペレーションのサポートが入る。
　グローバルエージェンシーのすごいところは、グループ内のメディアエージェンシーのビジネスを破壊するようなコンサルをやっているところだ。日本ではなかなか考えられないが、まあ海外のメガエージェンシーではメディアのマージンというビジネスモデルは既にマイナーだから、将来を見据えてのことだろう。

　それはともかく、欧米には日本のようなハウスエージェンシーはあまりないようだ。
　
　しかし、ここに来て前述したように、ブランド横断的に入札運用型広告を担当するには、完全にクライアントを代理する立場のハウスエージェンシーということになる。

　逆に言うと、ハウスエージェンシーがこの機能を果たせないとするなら、そもそも存在意味はない。
　生き残る最後のチャンスは、プライベートＤＭＰや3PASの運営及び入札運用型広告のオペレーションを一手に担って、欧米のようなインハウスDMP／DSP機能を果たすことだ。

　日本企業は社内に横断的組織をつくることが下手だ。新たな機能は、どこの部門の傘下にいれるかで綱引きが起こり、うまくいかないことが多い。そのためには社内の各組織と完全に等距離となるように機能分社することのほうが早い場合がある。
　
　その意味で、新たなハウスエージェンシー設立議論は起きてきても不思議ではない。
どういうスキルと人材、組織を集合させてつくるべきか、また既存のハウスエージェンシーのサバイバル戦略については、そして、そもそも旧態の広告代理店の革新のための経営コンサルにおいては、おそらくベムに最も知見があると思う。ご相談あれ。ｗ

2013年10月19日（土）、仙台商工会議所 大会議室でCSS Nite in SENDAI, Vol.7を開催し、80名ほどの方にご参加いただきました。

「変化するWebデザイン～既成概念を打ち破るWeb制作のあり方を考える」をテーマに3セッションで構成。

撮影：田中舘 一久

ツイートは下記にまとめました。

• CSS Nite in SENDAI, Vol.7 「変化するWebデザイン ?既成概念を打ち破るWeb制作のあり方を考える」 - Togetter

次のブログで取り上げていただきました。ありがとうございます。

• 変わりゆくWEB業界 | エスエムティの愉快な仲間たち-仙台のホームページ制作会社　-