【資料DL】増え続けるWeb広告担当者の負担を減らし成果を上げる２つの視点とは？

複雑化するWebプロモーションにおいて、広告主側がどのようにアウトソース領域を考え、自社のDNAを共有しながらパートナー企業であるメンバーズとチームワークを高めたかという点を、パナソニックさまの調理家電でのプロモーションにおける課題や成功事例とともにご紹介します。

■資料名

増え続けるWeb広告担当者の負担を減らし成果を上げる２つの視点とは？～パナソニックの調理家電プロモーションから紐解く成功ポイント～

※本資料はメンバーズ主催セミナーの講演資料です。

■目次

【企業の広告部門をとりまく状況】
（1）企業の広告部門をとりまく状況 (市場状況)

• 広告費のデジタルシフト
• デジタル広告の潮流
• Web広告の77％が運用型広告
• Web広告の特徴
• 運用型広告の変化
• 運用型広告の今昔
• 機械学習のパターンが圧倒的に増大
• 運用領域の多様化

【プロモーション担当者視点の課題】
（1）パナソニック（部署）の体制

• 国内家電部門の成り立ちとブランド
• コミュニケーション部　体制
• owned media Panasonic.jp 「100サイト」
• earned media SNS自社アカウント
• paid media デジタルメディア向け広告

（2）パナソニック的なWeb広告施策の課題

• i) 特定のWEBコンバージョンがない中でのKPI/KGI設定の課題
• ii) 新興してくるWEBメディアへの適応の課題
• iii) ユーザー視点を取り入れることに対する課題
• 様々な領域の課題解決方法としての専業パートナー
• 例えば、Webプロモーション、サイト制作では
• 施策におけるアウトソース領域
• ただ、そこにも課題はある
• 得意領域ごとに存在する専業パートナー会社との連携の課題
• 実際に2019年はWeb担当の「各特化領域を連携させるスキル」が重要視される、と言われている
• そんな課題をどのように解決したのか？ を事例もとにご紹介します

【パートナーシップが機能した背景を具体例で紹介】

• 事例：ロティサリーグリル＆スモーク
• （1）実際のロティサリーグリル&スモークでの役割分け、課題・アクションと成果
• プロモーションの両社体制・役割分け
• プロモーションの過程を紹介
• 当時の「課題」と「パートナーとしての動き」
• プロモーションにおける当時の課題（前半）
• その結果・・・
• 各課題への解決アクション
• 参考：施策整理とKPI整理
• 各課題への解決アクション
• プロモーションにおける当時の課題（後半）
• 各課題への解決アクション
• 事例：ロティサリーグリル＆スモーク
• なぜセカンドオピニオンを信頼できたのか？

【まとめ：パートナー連携で成果を生むための重要ポイント】

• （1）メンバーズとパートナーシップを組み、セカンドオピニオンを信頼する理由とは？
• メンバーズとパートナーシップを組んでいる背景
• パートナーシップに重要なこと
• 成果創出には指揮者のパートナーとなる存在が肝要
• （2）今後パートナーとしてのメンバーズに期待すること・要求すること
• 今後のパートナーシップに向けて・・
• Webプロモーションのパートナーへ期待することは

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