マネジメント層向け月例レポート指標

マネジメント層向け月例レポート指標

マネジメント層向けのレポートでは、「新規顧客獲得から見たサイト運営は効率的か」の視点と、「中長期で全体が良くなっているのか悪くなりそうか」ということが把握できる指標で十分だ。それさえ把握できれば、部下への指示が出せる。もちろん、サイトによって課題が異なると思われるので、一部は違う指標が必要になる場合もあるだろう。

下に一例を示した。頻度は月1回ぐらいだろう（四半期に一度くらいで十分なサイトもあるかもしれない）。できれば、目標と実績対比（前月対比や前年同月対比）、今月の施策と結果などのコメントを付ければ申し分ない。目標未達であれば、改善策を盛り込んで報告すべきだ。複数の商品・サービスを提供しているのであれば、少なくとも大カテゴリー別くらいにまとめた数字が必要だろう。

現場向けのレポート項目

現場向けレポートには、短期あるいは中期で具体的に改善施策を迅速にとることができるように、よりセグメントを切った指標を見ておく必要がある。それがマネジメント層向けとは異なる部分だ。もちろん全体動向も必要になるので、マネジメント層向けの指標もあわせて見ておく必要がある。こちらもサイトの事情によって違う視点で見る必要な場合もあろう。

下に一例を示した。頻度は、多くのサイトでは月次で十分だろう。目標と実績対比、前月対比や前年同月対比、今月の施策と結果などのコメントを付ければ申し分ない。複数の商品・サービスを提供しているのであれば、担当者が行動を起こせるように担当別にブレークダウンする必要がある。

前回のメディアサイト、前々回のECサイトと同じく、これらはあくまで一般論であり、そのサイトの特性や規模、成長のステージによって変化する。ここでは基本的な考え方を学び、これらの例を発展させて自社サイトに応用してほしい。