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パルがインフルエンサーの個性を引き継ぐAIチャットをリリース。本人さながらの対話を実現

2 years 5ヶ月 ago

ファッションブランド「CIAOPANIC」「PAPILLONNER」などのパルは、顧客がインフルエンサースタッフのAIとチャットできる「ファッションメイト」の提供を始めた。

AIの生成元はパルで活躍するインフルエンサースタッフで、本人さながらの顧客コミュニケーションや投稿を実現。期間限定で運用をスタートしている。

パル パルクローゼット ファッションメイト AI チャットボット DX インフルエンサー

AIが人間さながらの顧客コミュニケーション

「ファッションメイト」は、生成元となるインフルエンサースタッフのInstagramに投稿されたデータを分析・学習し、価値観、ライフスタイル、好み、表現手法を理解。インフルエンサー本人と会話しているような顧客コミュニケーションや投稿を実現するという。

「ファッションメイト」の使用イメージ
「ファッションメイト」の使用イメージ

顧客には、インフルエンサースタッフとコミュケーションしているような感覚を提供。「ファッションメイト」での対話を通じてファッションに関する相談や新しい商品を見つける機会を創出する。

「ファッションメイト」は、マーケティング支援事業のAIQ(アイキュー)と協業して開発した。

AIQの技術により、AIがインフルエンサーの個性を反映したコミュニケーションを行う
AIQの技術により、AIがインフルエンサーの個性を反映したコミュニケーションを行う

「ファッションメイト」は、10月19日から31日まで実施するセール企画「秋のパルクロウィーク」で展開。13人のインフルエンサースタッフを生成元とするAIチャットを試せる。

「ファッションメイト」は「秋のパルクロウィーク 」で提供
「ファッションメイト」は「秋のパルクロウィーク 」で提供

人材の個性を引き継ぐAIの開発を追求

パルとAIQは今後、人と同じコミュニケーションをするAIの開発を目的とした研究プロジェクト「デジタルメイトLabo」を推進する。

AIQが特許技術として持つ、人の好みなどのインサイトを可視化するプロファイリングAIのデータ、生成AIを組み合わせて活用することで、生成元となる人材の個性やキャラクターを引き継ぐ「デジタルメイト」の研究を続ける。

「デジタルメイト」はAIを用いて疑似人格を確率して対話を可能にするサービス。、アパレル、化粧品、インテリアといった「人の個性や嗜(し)好が強く好きに結びつく」場面での活用が期待される。

高野 真維

「ecforce」のSUPER STUDIOが提供を始めた次世代型店舗予約・顧客管理システム「ecforce check」とは

2 years 5ヶ月 ago

ECプラットフォーム「ecforce(イーシー・フォース)」のSUPER STUDIOは10月17日、店舗予約・顧客管理システム「ecforce check(イーシーフォース・チェック)」の提供を開始した。

「ecforce check」は、実店舗やオンラインサービスを運営する事業者向けの予約・顧客管理システムで、店舗予約とECサイトで取得する顧客情報をデータベースとして一元化することが可能。来店者と購入者が分断されていた店舗の利用予約からEC購入までを、シームレスに連携できるようになる。

また、EC特化型MAツール「ecforce ma」などecforce関連サービスを活用することで、顧客に合わせたCRM施策を実施、実店舗でのサービス提供からECによるクロスセルを実現できる。

ECプラットフォーム「ecforce(イーシー・フォース)」のSUPER STUDIOは10月17日、店舗予約・顧客管理システム「ecforce check(イーシーフォース・チェック)」の提供を開始
「ecforce check」の仕組み

「ecforce check」は、主にオンラインで薬の処方や美容関連商品の販売を検討するクリニックのほか、店舗の味を自宅でも体験できる食品・調味料のEC販売を検討する飲食店などでの利用を想定している。

β版の段階ではクリニックのオンラインサービスや、店舗のサブスクリプションサービスを展開する事業者から引き合いがあったという。

オフライン市場へ本格進出方針も発表

SUPER STUDIOは2022年、「次世代EC構想」を発表。これまで、「ecforce ma」の開発・リリース、初のリアル店舗である次世代型ショップ「THE [ ] STORE」のオープンなどを進めてきた。「ecforce check」の提供を機に、「ecforce」を統合コマースプラットフォームとして本格的にオフライン市場へ進出する。

オフライン市場への本格進出に関連して、三井不動産とグローバル・ブレインが共同で運営するスタートアップ投資事業「31VENTURES-グローバル・ブレイン-グロースI事業」、あおぞら企業投資、QRインベストメントなどを引受先とした第三者割当増資により、約14億円の追加資金を調達した。SURPER STUDIOのエクイティ性資金による累計資金調達額は約84億円。

調達資金は、プロダクト開発やコンサルティングチームの強化、エンジニアやセールスをはじめとした各職種の採用強化などに投資する。

瀧川 正実

ビックカメラの連結EC売上は11%減の1274億円、EC化率は15.6%【2023年8月期】

2 years 5ヶ月 ago

ビックカメラの2023年8月期連結決算におけるグループの連結EC売上高は、前期比11.2%減の1274億円だった。連結売上高(8155億円)に占めるEC売上高の割合を示すEC化率は15.6%。

ビックカメラグループのEC売上高は、ビックカメラ、コジマ、ソフマップのEC事業の売上高と、楽天ビックへの卸売りを合計した金額。

ビックカメラの2023年8月期連結決算におけるグループの連結EC売上高は、前期比11.2%減の1274億円だった。連結売上高(8155億円)に占めるEC売上高の割合を示すEC化率は15.6%
EC強化による店舗との相互送客強化(画像はIR資料からキャプチャ)

「O2O」「オムニチャネル」から「OMO」(Online-merges-offline)を掲げ、実店舗とECの融合を進めてきたビックカメラ。店舗からECサイトへの送客強化、既存顧客のリピート促進などに取り組んできた。

その成果として、「店舗とECサイトの両方を利用する顧客」は「店舗のみ利用する顧客」と比べ、購買金額は280%、購買頻度は220%と高い数値を記録した。

また、新型コロナ感染症が広がる前の2019年8月期と比較すると、「店舗とECサイトの両方を利用する顧客」は3割増えたという。

2024年8月期はMDの拡充を進める。品ぞろえ、商品情報の拡充をベースに、「使いやすさ」「探しやすさ」を追求。加えて、「早く」「安く」「正しく」の提供でリピート顧客の拡大を図る。

品ぞろえに関して、商品掲載数は2023年8月期に約100万SKU増やし332万SKUに拡大、2026年8月期までに2倍以上の増加をめざす。2023年8月期に90%だったセンター在庫引当率は、2024年8月期は93%へ改善させる。

瀧川 正実

NGO団体がグーグル、アマゾンジャパンら大手事業者の人権対応を問題視した理由とは | 通販新聞ダイジェスト

2 years 5ヶ月 ago
NGO団体のヒューマンライツ・ナウは、ヤフーやアマゾンなど国内インターネット関連6社に対し、人権問題について質問状を送付。記事では各社の反応などをまとめた

人権問題に取り組むNGOのヒューマンライツ・ナウ(=HRN)は9月14日、都内で会見を開き、同団体がアマゾンジャパンやヤフー、グーグルら日本国内でインターネット・SNS関連事業を展開する6社に質問状を送り、それぞれの事業における人権方針の内容などについて回答を求めたところ、半数が無回答で回答した企業でも人権侵害への被害救済へのアクセス保証に極めて問題があり、国際水準を下回る取り組みしかなされていないという見方を示した(※この記事は9月21日に「通販新聞」が配信した記事を転載しており、記事中の社名は配信時点のままで掲載しています。LINEとヤフーは統合し、現在の社名は「LINEヤフー」です)。

NGOのヒューマンライツ・ナウはアマゾンジャパンら6社に人権方針の内容などについて回答を求めた
NGOのヒューマンライツ・ナウはアマゾンジャパンら6社に人権方針の内容などについて回答を求めた

人権侵害事案への取り組み、各社の意識は希薄?

同団体では一昨年の6~11月および今年1~2月にかけてアマゾンジャパン、グーグル、Twitter Japan、Meta Japan、ヤフー、LINEの合計6社にアンケートを送付。

自社で展開中のインターネット・SNS関連事業においての人権方針や人権デュー・ディリジェンス(企業がサプライチェーン上を含めた事業における人権リスクを特定して防止や軽減を図り、対処方法などについて情報開示する行為)の実施の有無、人権侵害事案への対応策の策定・実施の有無、グリーバンス制度の設置の有無および同制度のプロセスや結果の公表、ステークホルダーエンゲージメントの状況などについて尋ねた。

各社の反応は無回答 or 回答不十分

その結果、グーグルおよびTwitter Japan、Meta Japanは無回答

アマゾンジャパンはアンケートへの回答は行わず、米アマゾン本社が策定したグローバル全体のサステナビリティ関連の取り組みをまとめたウェブサイトとサステナビリティレポートの送付にとどまった。

ヤフーとLINEは2度とも回答したものの不十分な回答だったという。

NGOは「重大な問題がある」「大変遺憾」

同団体の副理事長の伊藤和子氏は「グーグルとMetaの2社は日本に拠点を置いているのも関わらず、市民社会におけるステークホルダーであるNGOからの問い合わせに回答しない姿勢には重大な問題がある」とした。

Twitter Japanについては今年1月に「担当者が不在で返答が確約できない」という返信を受けたが「NGOからの問い合わせや要請への対応の必要性を全く想定していないという現れだ」と批判。

個別の回答に回答しなかったアマゾンジャパンについても「多くの利用者を有し、インターネットないしSNS上での人権侵害事案を阻止するために果たす役割は大きいにもかかわらず個別回答をしなかったことは大変遺憾」とした。

コメント欄での誹謗中傷を問題視

回答に応じたヤフー、LINEについては「たとえば、人権デュー・ディリジェンスに関しては親会社のZホールディングスが実施しているとの回答だったが、実際の内容については非開示としており、評価できない」とし、また、人権を侵害するようなコンテンツについての対策についても、ヤフーは専門チームによる人的なパトロールやAI技術を使った違反投稿の削除などを実施しており、それらには一定の評価を示したが「ヤフーニュースのコメント欄では誹謗中傷は続いており、適切に対処されているのか依然として問題」とした。

これらの結果を踏まえて、日本でサービスを行う大手インターネット・SNS関連事業者の多くが人権に取り組む必要性を十分に認識せず、人権に対する取り組みが大きく立ち遅れているとし、業界全体としての認識の強化と対応改善を求めた。

※記事内容は紙面掲載時の情報です。
※画像、サイトURLなどをネットショップ担当者フォーラム編集部が追加している場合もあります。
※見出しはネットショップ担当者フォーラム編集部が編集している場合もあります。

「通販新聞」について

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通販新聞

「ZOZOTOWN」の商品受取を「置き配」に初期設定。選択率は2倍超+対象商品の約7割が「置き配」配送に

2 years 5ヶ月 ago

ZOZOは、「ZOZOTOWN」で購入された商品の「受け取り方法」の初期設定を、置き配「あんしん置き配(玄関前)」に変更した。再配達削減による配送ドライバーの負担減やCO2排出量の削減が狙い。

9月28日に「置き配」を初期設定にした。変更前と比較して「置き配」の選択が2倍以上になっているという。また、「置き配」指定ができる注文のうち、約70%が「置き配」で配送されるようになっている。

ZOZO ZOZOTOWN 置き配 配送 2024年問題 再配達

変更前の初期設定は「対面で受け取り」だった。変更後に初めて商品を注文する顧客には、注文画面でポップアップを表示し、変更の旨を周知している。

ポップアップ画面での「置き配」周知イメージ
ポップアップ画面での「置き配」周知イメージ

「置き配」への変更は、トラックドライバーの時間外労働を規制する物流業界の「2024年問題」への対応策の一環。ZOZOはこれまでにも、ヤマト運輸が提供するEC事業者向けの配送サービス「EAZY」の導入による置き配の推奨、置き配の指定が可能な注文範囲の拡大など、再配達率の低下による配送ドライバーの負担やCO2排出量の低減に取り組んできた。「置き配」の初期設定によって、さらなる効果を見込む。

高野 真維

Netflixがリアル店舗に進出する3つの理由とは? 狙いは「競争力向上」「新たな収益源」「コミュニティ」

2 years 5ヶ月 ago
Netflixは初の常設店舗オープンに向けて準備を進めています。米国での開店を足がかりに、グローバル展開をめざすといいます。開店予定のストアの詳細と狙いをまとめました

ストリーミングサービス大手のNetflixは2025年、米国内にコンセプトストア「Netflix House」を2店舗開設します。衣料品などの商品販売と、飲食サービス、ライブイベントなどを組み合わせたサービスを提供する見通しです。世界各地にテーマパークを有するウォルト・ディズニー・カンパニー、ユニバーサル・ピクチャーズをベンチマークして事業拡大をめざすNetflixのコンセプトストアと、今後の構想を解説します。

Netflixがグローバル展開する予定のコンセプトストアとは?

Netfilxは2025年、「Netflix House」と名付けたコンセプトストアを2店オープンする予定です(編注:「Netflix House」はNetfilx初の常設店舗)。

「Netflix House」は、衣料品などの商品販売、飲食サービス、ライブイベントなどを組み合わせて提供する施設です。

正式な発表や詳細の公表はしていませんが、Netflixコンシューマープロダクツ担当副社長のジョシュ・サイモン氏は「ストリーミングサービスで配信しているコンテンツから着想した商品やアクティビティを提供するコンセプトストアを開店する」計画と説明。米国の大手情報総合メディア「Bloomberg(ブルームバーグ)」に対し、「『Netflix House』はまず米国の2都市で開店し、その後グローバルに店舗展開する予定」だと語りました。

Netflixがコンセプトストアをオープンする3つの理由

Netflixがコンセプトストアを開設する理由は、「競争力を高める」「新たな収益源の模索」「顧客同士が交流できる場所を提供する」の3つです。具体的には以下の通りです。

競争力を高める

エンターテインメントを楽しむ消費者は、デジタルとリアルを問わず、価値のあるサービスにお金を払います。その点、Netflixはデジタルだけでなく、配信するコンテンツに関連するグッズやライブイベントを提供することができます。

映画などのストリーミング事業を手がけるウォルト・ディズニー・カンパニーやユニバーサル・ピクチャーズといった競合の大手は、すでにテーマパークや自社が持つコンテンツに関連したリアルのイベントを展開しています。Netflixもこれに追随して、「Netflix House」を世界的なブランドに育てる計画です。

Netflixはテーマパークを持つディズニーなどをベンチマークした事業成長をめざす(画像はイメージとして編集部が追加)
Netflixはテーマパークを持つディズニーなどをベンチマークした事業成長をめざす(画像はイメージとして編集部が追加)

新たな収益源の模索

Netflixの2023年4-6月期の売上高は、前年同期の81億6100万ドルに対してほぼ横ばいの81億8700万ドル、純利益は14億8700万ドル(前年同期は13億500万ドル)でした。Netflixはこれを踏まえて、「今年は堅実な成長だったが、成長をスピードアップさせるためにやるべきことはまだある」としています。

Netflixは収益を拡大するために事業の多角化を進める必要があり、「Netflix House」の開店とその発展は現在、経営戦略上の最重要トピックスと位置付けています。

顧客同士が交流できる場所の提供

Netflixは現在、190か国以上で合計2億3800万人の有料会員を抱えています。このうち、北米の有料会員数は7550万人、欧州、中東、アフリカの有料会員数は合計7990万人です。

「Netflix House」を通じてこのような世界中のNetflixの会員のニーズに応え、さらには、ファン同士の交流を創出します。

Netflixのサイモン氏は「コンセプトストアを開店することで、ファンとのより具体的なつながりを作り出そうとしています」とブルームバーグに語りました。

ストリーミングサービスは、エンターテインメントの新たな楽しみ方として革命をもたらしました。Netflixはその一方で、ファンが集まり、交流し、お気に入りの作品への愛を分かち合うことができる実際の空間、つまりコンセプトストアを開設することにも大きな意義があると認識しています。(サイモン氏)

Digital Commerce 360

テレビ東京と住友商事が始めるEC+テレビ連動の次世代型D2C事業とは?

2 years 5ヶ月 ago

テレビ東京と住友商事は、テレビ番組などのメディアコンテンツとECサイトを連動させた次世代型DtoC事業を始めた。

テレビ東京と住友商事は、人・社会・地球環境に配慮した「エシカルな暮らし」をテーマとしたコンテンツ「あうんエシカル百科店」を共同で制作。テレビ番組とECサイトを連動した新たなビジネスモデルを確立していく。

テレビ東京と住友商事は、テレビ番組などのメディアコンテンツとECサイトを連動させた次世代型DtoC事業を始めたと発表
メディアコンテンツとECサイトを連動させたD2Cを展開する

7月に「エシカルな暮らし」をテーマとしたECサイト「あうんエシカル百科店」を開設。テレビ東京が10月8日から放送を始めた新番組「あうんエシカル百科店」と連動する。テレビ局と総合商社が持つそれぞれの資産を活用、事業の可能性を開拓していく。

住友商事は、テレビ通販事業のジュピターショップチャンネルやEC事業で培った事業基盤、運営ノウハウを活用して、訴求力の高い商品やコンテンツを提供。エシカルと関係性の深いファンを獲得し、収益の多角化を図っていく。

テレビ東京は新番組「あうんエシカル百科店」の放送を通い、「エシカル」を楽しく学べる番組をめざしていく。放送時間は午後5時20分までの5分間。魅力的なテーマを取り上げることで、メディアコンテンツを通じてファンコミュニティを形成、物販、コンテンツ、広告を連携して収益化を図っていく。

ネットショップ担当者フォーラム編集部

アスクルが消費者向けECの本店と「Yahoo!ショッピング店」を統合、「LOHACO by ASKUL」をヤフー店として展開

2 years 5ヶ月 ago

アスクルは消費者向けECサイト「LOHACO」の本店と「Yahoo!ショッピング店」を統合する。

本店の「LOHACO by ASKUL」を「Yahoo!ショッピング店」として10月23日にリニューアルオープン。「LOHACO Yahoo!店」「LOHACO お取り寄せYahoo!店」は11月9日に閉店する。

買い回りしやすいUIの「LOHACO」本店機能を、キャンペーンなどで新顧客の獲得につながりやすい「Yahoo!ショッピング店」に集約、マーケティングの効率化を進めてUIの進化と顧客体験の向上につなげる。

アスクルは消費者向けECサイト「LOHACO」の本店と「Yahoo!ショッピング店」を統合。本店の「LOHACO by ASKUL」を「Yahoo!ショッピング店」として10月23日にリニューアルオープンする
店舗統合について(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

アスクルの2023年5月期連結業績によると、BtoC事業のうち「LOHACO」の売上高は前期比15.0%減の461億7600万円、営業利益は同30億円増で「通期の黒字化を実現」(アスクル)。店舗統合により固定費の削減、マーケティング機能を集約し、収益構造の改善にアクセルを踏む。

なお、10月23日にリニューアルオープンする「Yahoo!ショッピング店」のドメインは、本店の「lohaco.yahoo.co.jp」を継続利用する。

「LOHACO Yahoo!店」のお知らせ(画像は編集部がキャプチャ)

リニューアル後も、既存の「まとめ割」、発行するクーポンは継続して利用できる。そのほか、新たにゾロ目の日限定クーポン、週替わりクーポンなど「Yahoo!ショッピング」が発行するクーポンも利用できるようにする。

週替わりクーポンは10月24日から、ぞろ目の日限定クーポンは11月11日からそれぞれ適用する。さらに、11月15日から2024年3月25日までの「5のつく日」は、リニューアルキャンペーンを実施する予定。

リニューアルに伴い、ストア内検索や各商品詳細、各カテゴリーのデザインには、「Yahoo!ショッピング」のロゴとメニューを掲載する。

買い物カゴはカートへ名称変更。「Yahoo!ショッピング」と共有カートになり、「LOHACO」以外のストアのカートと同じ画面で表示する。

瀧川 正実

新規顧客獲得に依存しない! リピート顧客育成に必要なCRM戦略のポイントを解説 | みんなのCRMアカデミー byライフェックス

2 years 5ヶ月 ago
顧客との関係を強固にし、利益を最大化するための「王道のCRM4施策」について解説します【連載3回目】

参入企業が増え続けているD2C(Direct to Consumer)では、新規顧客獲得にフォーカスする企業が増えています。ですが、D2Cの定期モデルは商品がリピートされないと利益が生まれず破綻するため、CRMで利益を最大化することは新規獲得と同じくらい重要と言えます。そこで顧客との関係を強固にし、利益を最大化するための「王道のCRM4施策」について解説します。

D2C事業者が直面する3つの壁

広告費をかけて新規顧客獲得に注力することで顧客数は増えていく一方、商品・サービスをリピートしてもらわないと広告費を回収できないということが、D2C定期モデルではよくあるケースです。

事業者は「リピート購入を促進したい」と考える一方、一度だけ商品を購入してリピートしないユーザーが増えてきています。「せっかく獲得した顧客が離れていく」「広告費も回収できない」という状況に陥る事業者も多いことから、早期にF2の継続率を上げることが重要と言われています。

そして、CRMを構築する段階で「なぜ商品・サービスを継続しなかったのか」、その理由を把握・分析して改善することがCRMの第一歩だと考えています。

ここからはF2の継続率をはじめ、D2C事業者なら必ず直面するとも言われている「3つの壁」を説明します。

① 目標とする年間購入回数が達成できない

目標とする年間購入回数が達成できない要因は、先ほどあげた「F2の継続率」です。

F2へ転換せず、顧客が一度だけ購入して離脱する原因の1つとして、期待値を上げすぎているケースがあります。

例:A社サプリメント

LP上では「いつも若々しく、前向きなあなたにおすすめです」と健康食品の訴求をしていますが、購入後のメールやパッケージには「効果を実感するには数か月の継続が必要です」と記載されています。

「新規顧客を獲得したい」という広告側の訴求と、リピートを促したいCRM側の訴求にずれが生じてします。これにより、1か月で効果が出ることを期待していたユーザーの願望は裏切られてしまい、離脱につながります。

そこでCRMとして重要になるのが、ステップメールや同梱物で初回の期待値をコントロールすることです。

NG例:効果を実感するには数か月の継続が必要です

OK例:美しくなるための最初の一歩、おめでとうございます!

このようにユーザーの気持ちに寄り添いながら、ポジティブな表現を用いて1か月目の重要さを伝え、期待値をコントロールすることで2回目の継続につなげていきます。

② リピート客が増えずコストをかけられない

広告費を決める際に考慮する主な指標は次の通りです。

広告費を定める際に使用する指標

  • CPO(Cost Per Order):顧客から1件の注文を獲得するためにかかった費用を示す値
  • LTV(Life Time Value):顧客が自社と取引を開始してから終了するまでの間に、どのくらいの利益をもたらすかを示す値
  • ROAS(Return On Advertising Spend):広告費に対してどれだけの売り上げが得られたかを示す値

「CPO」と、事業者が定める期間をもとに算出した「LTV」によっては、「ROAS」が合わず広告費がまかなえなくなるというケースもあります。こういった場合の解決策は、F2の転換率を上げて着実にリピート客を増やしていくことです。

リピート客を増やしていくことができれば、新規獲得に広告費をかけられるだけでなく、CRMには欠かせない同梱物などの制作物にも予算を割くことができるようになります。

③ 自社だけの「独自の強み」を伝えられない

商品の差別化が難しいと言われているなかで、自社の商品やサービスを選んでもらうためには「独自の強み」を伝えることが重要です。

その商品やサービスにしかないポイントや特徴が1つでもあると選ばれやすくなります。一方で、独自の強みをしっかり伝えられないと生き残ることは難しいでしょう。

顧客との関係性を強固にする「王道のCRM4施策」とは

では、どのようにリピート客を増やしていけば良いのでしょうか。「王道のCRM4施策」をお伝えします。

施策①:ステップメール

あらかじめ作成したメールを、条件に合わせて段階的に配信するメールマーケティング手法です。ステップメールを活用することで「リピート促進」や「商品のファン化」を刺激することができます。

たとえばリピート促進が目的の場合、次のような内容があげられます。

  • 「購入後のお礼」や「商品の発着」といった、店舗で受けられるサービスと同等の内容
  • しっかり効果を感じてもらうために「使用方法」や「規定量」を伝える
  • 「先輩顧客の声」を紹介し、商品を使い続けた時の未来を提示する

施策②:定期的なメルマガ

新商品の紹介やキャンペーンの告知だけでなく、アフターフォローもできる効果が期待できます。

定期的なメルマガ配信では「One to One」を意識することが大切です。

顧客の情報をセグメントしてニーズを読み取り、最適なコミュニケーションを行うことでロイヤル顧客の育成にもつながります。

ライフエックス CRM D2C 定期的なメルマガ ステップメール

施策③:同梱物

商品と一緒に送付する印刷物のこと。代表例として納品書、挨拶状、商品パンフレットなどがあげられます。

同梱物は支払い用紙なども入っていることから、まとめて捨てられる可能性が低く、ほぼ開封される重要な手段です。

同梱物を入れる際は、「見てほしい同梱物は埋もれていないか」「どういう順番だったら捨てられないか」など、最適な順番をユーザー目線で考えることが大切です。

施策④:DM(ダイレクトメール)

Webが主流の時代においても、使い方次第でDMは強力な武器になります。

DMはメルマガや「LINE」を読まない層にアプローチできること、スマホやパソコンなどの端末を立ち上げなくても記事が読めるツールという点で、利用価値は高いです。

活用例としては、定期コースの引き上げやクロスセルなどの割引訴求だけでなく、最近では成分訴求をメインとしたDMなども増えてきています。

商品に配合されている成分の解説、その成分を摂ることで得られる効果など、ロジックを解説することで安心感を与え、リピートにつなげていくのです。

すべての施策の答えは顧客が知っている

ステップメール、定期的なメルマガ、同梱物、DM――これらの「王道のCRM4施策」は、最低限行うべき4施策とも言えます。

まずはこれらの施策を実施した上で、他のツールを活用したりイベントを開催したりするなど、施策の幅を広げる検討しましょう。

定量調査で施策の良し悪しを判断する

施策は実施して終了ではなく、その後「定量調査」と「定性調査」の両面で分析を行いましょう。

すべての施策を進めていくと、結果が数値として表れ、施策の良し悪しが判断できます。

効果の高い施策は予算をかけてさらに良くしていき、効果の低い施策はそのまま放置したり、安易に止めたりするという判断をするのではなく、まずは改修・改善を繰り返していきます

定性調査でニーズを把握する

一方、施策の効果検証は数値だけでは判断しきれない部分もあります。

たとえば「ステップメールを見てからDMで商品を購入した」など、それぞれの施策は関連していますが、その道筋までを数値で辿ることはできません。また、紙媒体の場合「どれだけ読まれているか」を数値で見ることもできません。

これらを把握するための手段が「顧客の声」です。

アンケートを実施したり電話で声を聞いたりすることで、すべての施策が実際にはどのように活用されているかを知ることができます。

【 アンケートの質問例 】

  • 弊社からお送りしている情報のなかで、一番気になっているものを教えてください。
  • 今月の季刊誌は読んでいただけましたか?
  • 季刊誌のなかで一番良かったコンテンツを教えてください。

このように手間を惜しまず「王道のCRM4施策」を改修・改善していくことが、CRMで利益を最大化する近道とも言えるのです。

ライフェックス CRM 定性調査 顧客の声 アンケートを実施
◇◇◇

次回はリピート率向上のために、CRMとSNSの連携が不可欠な理由について解説します。

\ロイヤルカスタマーを育てるCX向上が急務/

EC事業×CRM担当者養成講座「みんなのCRMアカデミー」が2023年5月16日(火)開講! 4か月でCRMのプロフェッショナルが社内で育成できるプログラムとなっております。

EC事業の運営サイクル強化のためのチェックシート
ライフェックス みんなのCRMアカデミー
江森 清文
大元 由実子

2万8800通りから組み合わせて家具を注文できる関家具の自社EC「SEKIKAGU ORDER」とは?

2 years 5ヶ月 ago

関家具はこのほど、オーダーに特化したテーブルやデスク、ソファなどの家具を販売するECサイト「SEKIKAGU ORDER」を開設した。

関家具 SEKIKAGU ORDER 家具 EC オーダー

3類型からオーダー家具を受注生産

「SEKIKAGU ORDER」は関家具の自社ECサイトでは4店舗目。「パターンオーダー」「サイズオーダー」「フルオーダー」の3つの類型から、オーダーに特化した商品を提供する。

  1. パターンオーダー:あらかじめ色や形が決まっているオーダー。インテリアに合わせて好きなパターンを組み合わせて注文できる
  2. サイズオーダー:希望サイズでオーダーできるサービス。家具の「サイズ」「色」「デザイン」を、2万8800通りのなかから組み合わせてオーダーできる
  3. フルオーダー:インテリアに精通した専門スタッフが、要望をヒアリングし、家具を一緒に製作するサービス。フルオーダーは2024年以降にサービスの提供を予定している

EC限定商品もラインアップする。たとえば、「Catarina(カタリナ)」は2万8800通りから選べる「サイズオーダー」のテーブルで、サイズは1cm単位でオーダーできる。大きさ次第で業務用デスクやミーティングテーブルとしても使用可能。天板の色は4色、脚のデザインは2種類から選択できる。

サイズオーダーテーブル「Catarina」(税込6万9900円)
サイズオーダーテーブル「Catarina」(税込6万9900円)
「Catarina」をミーティングデスクとする使用例
「Catarina」をミーティングデスクとする使用例

「SEKIKAGU ORDER」ではこのほか、コンテンツマーケティングも展開する。「SEKIKAGU ORDER」の家具やオンラインオーダーについて、建築家、設計者、デザイナーの視点から、「暮らし」などに関するコラム「SEKI MAG(セキマグ)」も配信する。

高野 真維

顧客接点強化の“攻め”に転じた大手テレビ通販の戦略とは? QVCは初のショールーム展開で大きな手応え | 通販新聞ダイジェスト

2 years 5ヶ月 ago
テレビ通販大手のQVCジャパンとジュピターショップチャンネルは、コロナ特需の反動減を経て「リアル店舗」「24時間生放送」など攻めの施策を再始動した

通販専門放送局が攻勢に転じている。ここ数年はコロナ禍やコロナ特需の反動減などを受けて、下地固めに軸足を置いていたようだが、特に今年からは攻めの施策を打ち出している。コロナ禍以降は行っていなかったリアル展開を再開し、既存顧客との接点拡大策や、新規層へのリーチを推進するQVCジャパン。コロナ禍以降は休止していた「24時間生放送」という通販専門放送局としての最大の強みであり、“金看板”を再び掲げつつ、多様な層に刺さる番組作りを強化し始めたジュピターショップチャンネル。大手通販専門放送局2社の直近の動向を見ていく。

通販新聞 QVCジャパン テレビ通販

QVCジャパン:ショールームを皮切りにリアル展開開始

QVCジャパンは9月7日から同10日までの4日間、東京・表参道で同社運営の通販専門チャンネルで紹介、販売する売れ筋商品を展示し、来場者が試用できるポップアップショールーム「QVCウェルネスサロン2023」を開設した。

展示商品はすべて“お試し”可能

実施の狙いは普段のテレビショッピングではできない商品を直接触って確かめることができる場を設けることによる既存顧客の購入動機の促進などのほか、普段はテレビショッピングやQVCとは接点のない層へのリーチにあるようだ。同社では初の取り組みとなったポップアップショールームだが、コンセプトや立地、SNSなどでのPR策が奏功する形で想定以上の来場者数となるなど盛況だったようだ。

会場のイベントスペース「ZeroBase表参道」の1階と2階の2フロアを使って同社通販専門チャンネルで紹介・販売する商品の中から、「デイジーク」などの韓国のメイクブランドや美容家のIKKOさんが監修する韓国の化粧品ブランド「サイムダンプレミアム」、同社の売れ筋の化粧品ブランド「ジェイアベックトワ」といった化粧品のほか「ReFa」の美容ブラシといった美容機器など約20ブランド、40点程度の商品を展示

展示商品を来場者が試せるポップアップショールーム「QVCウェルネスサロン2023」
展示商品を来場者が試せるポップアップショールーム「QVCウェルネスサロン2023」

1階ではQVCが割引価格で当日最も拡販を強化する「TVS」や、当日限りの割引価格で販売する「TP」の商品などを日替わりで展示。2階は売れ筋の化粧品などを展示した。なお、会場建物の上部の大型モニターには期間中、QVCの生番組を配信、放送した。

来場者はすべての展示商品についてテスターやサンプルを試すことができるほか、展示商品の横にはQRコードを表示した商品説明板を設置。会場では物販は行わないが、気になる商品があった来場者は当該QRコードをスマートフォンで読み取ることでQVCの通販サイト内の当該商品の販売ページへアクセスでき、商品の特徴などを説明文や動画などで確認でき、購入もできるという流れだ。

売上好調な化粧品・美容機器をフックに

今回、展示商品に化粧品・美容機器を選んだ理由については同社が販売する商品カテゴリーのなかで化粧品や美容機器などを含めた「ビューティー」カテゴリーは前年の売上構成比で20.2%と最大のシェアで、かつ同カテゴリーの売上伸長率も直近3年間で約11%増となっていること。また、商品の試着などが不要で購入しやすく、化粧品の購入者がアクセサリーやアパレルといった他の商品カテゴリーへと購入を広げていきやすいというデータがあることなどから、「お客さまにとって訴求力が高く、QVCらしさを感じて頂けるカテゴリー」(伊藤淳史CEO)としてまずは展示品を化粧品・美容機器にすることにしたという。

ショールームの展示商品には化粧品や美容機器を選んでいる
ショールームの展示商品には化粧品や美容機器を選んでいる

中継やインスタグラムで集客に成功

プアップショールーム開催は同社では初の取り組みとなったものの、開催中に来場者へ無料ハンドマッサージサービスや化粧品のプレゼント(先着順)などを行い、顧客の来場を促したほか、メールマガジンや公式SNS、特設のWebサイトなどで事前告知を行った。

また、開催期間中の9月8日の午前11時からQVCのチャンネルで放送した「ReFa」の美容ブラシ「イオンケアブラシアース」を紹介する番組中に「QVCウェルネスサロン2023」の会場と中継を結んで、現地の同社ナビゲーター(司会者)がショールームの概要の告知や会場に展示している「イオンケアブラシアース」の紹介と「会場では実際に商品を試すことができる」というPRを行った。

QVCジャパンの番組中にショールームを中継でつないだ
QVCジャパンの番組中にショールームを中継でつないだ

また、同社の公式インスタグラムでは「ヤーマン」の美容機器などを紹介するライブ配信を実施したほか、美容に詳しいタレントのMatt(マット)さんの公式インスタグラム上でMattさんが来場して店内や展示商品を紹介する取り組みを実施したことなどが奏功して既存顧客のほか、新規層の来場も多く、全体として想定を超える来場者数となったとする。

「QVCを知らない方はもとより、テレビショッピングに懐疑的だった方などから『商品が試せるのは良かった』『良い意味でイメージが変わった』『インスタライブを見て来た』など、好意的なコメントを多く頂けた。体験型のポップアップショールームイベントは新しい試みだったが、非常に良い手応えがあった」(同社)という。

期間限定のポップアップに今後も意欲

同社では、コロナ禍の影響でここ数年はリアルイベントは実施していなかったが、昨年10月にはそごう千葉店でポップアップストアを開設するなど、コロナの収束が見えた昨年から徐々にリアル展開を開始しているようだ。

今回のポップアップショールームについても既存顧客とのタッチポイント作りや新規層の取り込みなどを狙って、主に都市部などで「今後もやり続けていきたい」(伊藤CEO)としており、適時、さまざまな場所で期間限定のポップアップショールームを実施していくとしている。

ジュピターショップチャンネル:24時間生放送再開、番組力強化へ 

ジュピターショップチャンネルは10月1日から運営する通販専門チャンネル「ショップチャンネル」で放送する番組を3年半ぶりに“完全生放送”に切り替える。

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通販新聞

「PayPay」のミニアプリに「ZOZOTOWN ヤフー店」を追加

2 years 5ヶ月 ago

PayPayとLINEヤフー、ZOZOは10月12日から、キャッシュレス決済サービス「PayPay」のアプリ内から「ZOZOTOWN Yahoo!店」で扱うファッションアイテムなどが購入できるミニアプリ「ZOZOTOWN ヤフー店」の提供を始めた。

「ミニアプリ」とは、PayPayのパートナー企業が提供するサービスの予約や商品の注文、支払いなどが「PayPayアプリ」内でできる機能。「ミニアプリ」の提供で、「PayPay」ユーザーは、「ZOZOTOWN ヤフー店」の商品検索から決済までを、「PayPay」アプリ内にあるアイコンから行える。

PayPayとLINEヤフー、ZOZOは10月12日から、キャッシュレス決済サービス「PayPay」のアプリ内から「ZOZOTOWN Yahoo!店」で扱うファッションアイテムなどが購入できるミニアプリ「ZOZOTOWN ヤフー店」の提供を始めた
「ZOZOTOWN ヤフー店」店を追加した(画像は「PayPay」からキャプチャ)

「PayPay」への「ZOZOTOWN ヤフー店」の追加は、決済のほか、資産運用、金融関連サービス、ショッピング、映画館予約、フードサービスなど幅広いジャンルのミニアプリを提供することで、ユーザーの生活をより豊かで便利にする「スーパーアプリ」へ向けた取り組みの一環。

「PayPay」登録ユーザー数は2023年3月時点で5700万超。「PayPay」ユーザーに対して、「ZOZOTOWN ヤフー店」を利用するきっかけを創出する。

瀧川 正実

100円ショップのワッツ、ECサイトで購入した商品の店頭受け取りをスタート

2 years 5ヶ月 ago

100円ショップ「ワッツ」などを展開するワッツはこのほど、ECサイト「ワッツオンラインショップ」で購入した商品の店頭受け取りを始めた。

「店舗に行っても在庫があるか不安」「オンラインショップで販売しているけど近くの店舗では取り扱いがない」「送料無料7700円まで購入予定の商品がない」といったニーズに対応する。

100円ショップ「ワッツ」などを展開するワッツはこのほど、ECサイト「ワッツオンラインショップ」で購入した商品の店頭受け取りを始めた
「ワッツオンラインショップ」でのお知らせ(画像はECサイトからキャプチャ)

東京都、埼玉県、千葉県、神奈川県、大阪府の約200店舗でスタートした。「ワッツオンラインショップ」で購入した商品は「ワッツ」のほか、「meets.」「シルク」といったブランド店でも受け取れる。

「ワッツオンラインショップ」の送料は全国一律税込770円(北海道は1540円、沖縄は2780円)。合計金額7700円(税込)以上の場合は、送料をワッツが負担している(沖縄は2200円)。店頭受け取りでは、消費者が1990円以上購入した場合に、ワッツが送料を負担する。

瀧川 正実

「テム」じゃないよ「ティームー」だよ! とにかく安い「Temu」で買い物してみた【ネッ担まとめ】 | ネットショップ担当者が 知っておくべきニュースのまとめ

2 years 5ヶ月 ago
ネットショップ担当者が読んでおくべき2023年10月9日~10月15日のニュース

「Temu(ティームー)」は中国の大手ECで、米国のスーパーボウル広告で知名度を上げました。「SHEIN(シーイン)」のように安価な商品を提供し、多くの商品が50~60%OFFですが、その安さに疑問を抱く人もいます。しばらくは伸びるのでしょうが、問題もたくさん出てきそうですね。

怪しすぎるけどちゃんと買えるようです

なぜそんなに安い?!Temuで実際に買い物してみた | コマースわいわいワイド
https://waiwaiwide.com/temu/

Temu(ティームー)は中国のEC大手「拼多多(Pinduoduo:ピンドウドウ)」が海外向けに展開している越境ECサイト。「拼多多(Pinduoduo)」は中国ではアリババなどに次ぐ、3番手くらい大手です。Temuは22年秋に米国で事業を開始し、23年2月開催のスーパーボウルの中継でのCM放送で一気に知名度を上げました。

皆さんも聞いたことだけはあるはずの「Temu(ティームー)」。「SHEIN」と比べられることが多いです。2023年7月から日本でも越境ECサイトで商品を買うことができるようになっています。今回はちょっと謎が多いこのサイトについてです。

23年の流通総額はグローバルで1兆4200億円に達するという見通しもありますが、あくまでこれは流通総額であり、以下の記事では米国に発送される注文ごとに平均30米ドルの損失を被っているとのこと。今は成長させるための爆投資期間ということなのでしょう。

1回の注文で30ドルの損失…。前述のスーパーボウルの広告といいまさに投資フェーズなのでしょうが、それにしてもやることのケタがちょっと大きすぎます。

ネッ担まとめ Temu ティームー 中国のECサイト
(筆者が「Temu」のサイトからキャプチャ)

Temuが最もウリにしているのが、その圧倒的な安さ。広告で「Shop like a Billionaire」がキャッチコピーとして謳われている通り、とにかく安い。

日本においてもリリース時「オープニングセール」と題して90%OFFセールを実施していたり、セール期間でなくとも基本的に50~60%OFFが当たり前のように見える価格表示がなされています。それゆえ、ネットやSNSで調べると「Temu 怪しい」「Temu 危険」等のサジェストが出るくらい。

「Shop like a Billionaire」とは、「億万長者のように金を湯水のように使ってどんどん買っちゃおう!」といった意味です。お金持ちが棚ごと服を買うイメージに近いかも。上の画像のとおり、とにかく安いです。「SHIEN」も安売り訴求でしたが、「Temu」も負けず劣らず安いです。私が確認した限りではテントが258円、スマート歯ブラシが832円、電動ワインボトルオープナーが175円など、とにかく「価格が間違っているんじゃないの?」と思うくらい安いです。Google検索のサジェストに怪しい系のものが出るのも納得。Amazonでこの価格なら絶対に買わないですよね(笑)。

有名ハイブランドの(すごく婉曲な表現をすると)インスパイア版みたいな商品もちらほら。掲載規則までは確認していませんが、ある程度緩いのでしょうか…。
(中略)
私が購入してみたのが23年8月初頭(日本版リリースから1か月弱)でしたが、その時点でも口コミの数はかなりついていました。ただし、文法が怪しい機械翻訳感満載の日本語だったので、他国語からの翻訳がほぼだと思われます。

簡単に言ってしまうと「パクリに近い商品もあって日本語もおかしい」ということですね。やっぱりここで買うには勇気がいりそうです。

Temuでは「入札モデル」を導入しており、加盟店は決められた入札時間内に価格の提示とサンプル送付を行わないと、Temu上での販売ができなくなるそう。そして入札は1週間に一度行われ、出品された商品の中で低価格帯の商品のみがTemu上で販売できるそうです。

またたとえ現時点で最安値で掲載されたとしても、翌週以降で他の加盟店がより安価を提示した場合、商品は販売停止・返品になる可能性もあり、加盟店は是が非でも低価格を提示し続けなければいけないと。こうしたシステムが、ここまでの安さを実現させているようです。

猛烈なチキンレースみたいなことが毎週行われているとのこと。在庫を抱えていてどうにかしないといけない状況ならまだしも、一度手を出してしまったら底なし沼にハマってしまいそうです。安いのは良いことなのですが、商品が不当労働で生産されたとするとそこで買うのは良くないですよね。

いろいろ問題はありそうですが、とにかく安いですし投資期間中なので安く買おうと思う人はチャレンジしてもいいのかも!?

今週の要チェック記事

【2023年最新】顧客単価の具体的な上げ方10選|計算方法や下がる要因、重要となる理由を徹底解説! | E-Commerce Magazine by futureshop
https://magazine.future-shop.jp/customer-unit-price

一口に客単価を上げるといってもさまざまな方法があります。じっくり考えてから動きましょう。

増加するECサイトへの攻撃に対して、EC事業者はどのように取り組むべきか ーコストを掛けずに対策する方法についてー | コマースピック
https://www.commercepick.com/archives/41921

攻撃に対する対策が具体的です。読んでおくと防げることも多くなりそうです。

ECモールのイベントで逆に損してない!?セールを有効活用するためのヒント | コマースデザイン
https://www.commerce-design.net/blog-staff/231010-effective-use-of-sales/

ハロウィンが近づいてきて年末までイベントが続きますね。メリハリつけて確実に売り上げを伸ばしたいところ。

ちいかわマーケット | Shopify Plusの導入で、ECサイトのアクセス集中問題を一気に解消し、顧客満足度も向上 - | Shopify Japan
https://www.shopify.com/jp/plus/customers/chiikawa

売りたいときにショップがダウンすると損失も大きいです。その点、「Shopify」は安定していますね。

「置き配」「コンビニ受取」「ゆっくり配送指定」などでポイント付与【政府の再配達削減策】 | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/11467

国がポイントをくれるとなれば使うのでしょうが、こんなことをしても根本的な問題は解決しません。

【売上2倍、DL数4倍も】サブスク振興会 梶山会長や受賞企業に聞く「サブスク大賞の魅力は?」<エントリーは11/6まで> | 日本ネット経済新聞
https://netkeizai.com/articles/detail/9878

受賞企業は売り上げを伸ばしているとのことなので、該当するのであれば応募するのもアリ。

今週の名言

「藝大に落ち、就職もせず、栄養失調で横たわっていた」75歳の"水彩画おじいちゃん"に170万人が癒されるワケ まわりと自分を比べなくていい | PRESIDENT Online
https://president.jp/articles/-/73166

大切なのは信じ続けること。自分の将来が不安なら自分を信じて、子供の将来が不安なら子供を信じて、ただ愛情を注げばいい。

自分を信じて努力できるか、相手を信じて見守ることができるか。不安になったら努力して前に進んでいきましょう。

筆者出版情報

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森野 誠之

不二家、洋菓子の予約受付サイトをオープン。冷凍で全国に配達+店頭受け取りに対応

2 years 5ヶ月 ago

不二家は、不二家洋菓子店のネット予約受付サイト「FUJIYA Sweets.com」を10月16日に開設した。全国を対象とした宅配や店頭受取予約に対応する。

不二家 宅配 店頭受取

冷凍商品を全国に配送

「FUJIYA Sweets.com」は、ユーザーがネットで商品を注文し、店頭受け取りか宅配便での配送を選べるサービス。不二家のキャラクターグッズを販売する公式ECサイト「ファミリータウン」とは別サイトとして開店した。送料は全国一律1100円(税込)で、宅配業者はヤマト運輸。商品は冷凍の状態で届ける。

「FUJIYA Sweets.com」でラインアップする商品は以下の通り(※10月16日時点)。

「不二家の創業祭 アニバーサリーセット」(税込3900円)
「不二家の創業祭 アニバーサリーセット」(税込3900円)
「いっしょに!Smile Switch!雪降るホワイトクリスマス」(税込4800円)
「いっしょに!Smile Switch!雪降るホワイトクリスマス」(税込4800円)
犬猫用ケーキ「いっしょに!Smile Switch!ドッグのブッシュ・ド・ノエル」(税込1540円)
犬猫用ケーキ「いっしょに!Smile Switch!ドッグのブッシュ・ド・ノエル」(税込1540円)

「FUJIYA Sweets.com」には、ネットスターズが提供するセルフオーダーシステム「StarPay-Order(スターペイオーダー)」を導入した。「StarPay-Order」は、マルチキャッシュレス決済ソリューション「StarPay」を基盤としており、QRコード決済、クレジットカードなど多くの決済手段に対応している。

高野 真維

ステマ規制に関するECモールの最新対策+今後の注意点まとめ | 通販新聞ダイジェスト

2 years 5ヶ月 ago
2023年10月1日からステマが景品表示法違反の対象に。大手ECモール各社の取り組み、ステマ規制のポイントをまとめた

10月1日より、ステルスマーケティング(ステマ)が景品表示法違反となった。規制対象は商品・サービスを供給する事業者(広告主)となるため、大手仮想モールにはびこる「やらせレビュー」を依頼した事業者も規制対象となる。プラットフォーマーはやらせレビューを根絶するためどういった取り組みを行うのか、また規約変更や取り締まり強化などを行っているのか。通販事業者が今回の法改正で注意すべき点もまとめた。

楽天:「モニタリング強化」「ルールの再周知」

楽天グループによれば、仮想モール「楽天市場」では以前より、健全なレビュー機能の運営のため、不適切レビュー報告フォームを設けているほか、専門部署によるモニタリングを実施。また、店舗によるレビュー記載・削除の強要や、高評価のレビュー投稿を促す行為は、レビューの公平性や信頼性を損なう行為として、出店店舗向けの規約にて禁止している。

具体的には、店舗関係者が自店舗および利害関係のある他店舗に対し、実際の体験談を伝えるもの、代理投稿や特定レビューへの返信を意図したものなど、いかなる理由であってもレビューを投稿することを禁止しており、SNSでのレビュー募集など、通常の注文を前提としないレビュー投稿の委託・募集・依頼などを受けたユーザーについても、利害関係のある第三者として店舗関係者に該当すると判断しているという。

楽天グループが広告・PRについて事業者に求めている表記の一例
楽天グループが広告・PRについて事業者に求めている表記の一例

SNSでのレビュー募集については、専門のX(旧ツイッター)アカウントを活用し、規約違反などにつながる恐れのある行為を確認した際に警告をするなど、不正なレビュー作成の募集やレビュー代行の請負等の投稿のモニタリングも実施している。

また、これらの既存ルールについては、今年8月に新設したステルスマーケティングに関する出店店舗向けガイドラインにて、改めて周知を行っているという。

インフルエンサー、アフェリエイター対応は変更なし

インフルエンサーやアフィリエイターへの周知や規制については、今回の改正告示の施行開始に伴ってサービスの運用を大きく変更したようなことは特にないという。

これまでも出店店舗からアフィリエイトパートナーがアフィリエイト報酬以外の金品、固定費報酬や商品の無償提供を受けた場合は、PR表記の投稿を義務付けており、投稿内容についてはモニタリングも適宜実施している。こうした取り組みは、ショッピングSNS「ROOM」においても同様とする。

同社主催のアフィリエイター向けイベントなどに関連する投稿や、当社からの依頼によるインフルエンサーの投稿などについて目視で適宜確認し、消費者に誤解を与える内容とならないよう努めているとする。

アマゾン:「不正レビュー未然阻止」年間2億件

アマゾンジャパンでは、不正レビューの投稿を未然に阻止するために、多くのリソースを投じているとしており、これには他のアカウントとの関連性やログイン行動、レビュー履歴、その他の異常な行動の兆候など、数千のデータポイントを分析してリスクを検知する機械学習モデルが含まれるほか、不正検知ツールを使用して不正レビューを分析し、不正レビューが表示されるのを防ぐ専門の調査員の配置などが含まれるという。

継続的な投資の結果、2022年には、2億件を超える不正の疑いがあるレビュー投稿を未然に阻止することに成功したとする。

アマゾンは不正レビューの検知、不正レビューブローカーの対策に注力している
アマゾンは不正レビューの検知、不正レビューブローカーの対策に注力している

不正レビューブローカーなどへ法的措置も

また、不正レビューのブローカーへの対策として法的措置を講じており、昨年は、不正レビューの投稿を助長した世界中の不正行為者90人以上に法的措置を行ったほか、金銭や無料商品と引き換えに不正レビューを投稿させようとしたフェイスブックのグループ管理者1万人以上を相手に訴訟を起こした。

従来からガイドラインで警告

同社ではガイドラインにおいて、高評価のレビューと引き換えにギフトカードなどの対価を提供するといった行為を禁止しており、ガイドラインに違反する行為が確認された場合は、アカウントの利用停止など適切な対応を行い、不正なレビューを削除している。なお、こうした取り組みやガイドラインなどは、ステマ規制を受けて新たに実施・変更したものではなく、従来から行っているという。

ヤフーショッピング:23年9月からガイドライン改定

LINEヤフーの「ヤフーショッピング」では、出店者が顧客に有利な評価を求める行為は「商品レビューの公平性や本来の機能を損なう恐れがある」としてガイドライン上で禁止してきた。

ステマ規制施行に伴い、有利な評価に限らず「出店者の意に沿った内容の投稿を顧客へ求めること」を措置対象とするなど、ステマ規制に即した内容へとガイドラインを9月29日に改定した。

なお、出店者には8月に告知済みという。また、自社の全従業員に対しても、ステマ規制の内容と施行について周知を実施した。

ステマ違反も規制対象に追加

レビューの管理については、従来から24時間365日パトロールを実施しており、ガイドラインに抵触する行為を確認した場合、商品非公開措置や、悪質な場合、休店や退店措置も視野に適切に対応しているという。

ステマ規制の施行を受け、規制内容に即するよう、ガイドラインの変更を行ったことから、ステマ規制に違反する行為が確認できた場合も、同様の対応を行えるようになった

サービスや広告運用面で変更した点はないものの、引き続き不適切なレビューに対するパトロールや取り締まりについては、検知や対策のためのシステム改修を含め、体制強化をしていくとともに、今後、レビューに関する施策を行う場合についても、ステマ規制を含めた景表法等の関係法令に即した内容で行うとしている。

auPAYマーケット:ルール徹底、大きな変更なし

auコマース&ライフの「auPAYマーケット」では、店舗やユーザー向けにレビュー投稿のルールの周知を行い、不適切なレビューについては取り締まりを行っている。また、広告に該当するようなレビュー投稿は許容していない。今後、改めてルールの周知などを行う予定。

インフルエンサーやアフィリエイターに関連する案件については、同社単独での活用については適宜投稿内容などを確認しているという。

ステマ規制に該当する行為を発見した場合は、規約にのっとり、警告や退会処分などを検討する。現在行っている運用内での審査体制の強化を図っており、ステマ規制を受けてサービス運用などで変更したことや、提供する広告プログラムの管理や運用面で変更したことなどは特にないとする。

ステマ規制の2大類型「なりすまし型」「利益提供秘匿型」

景品表示法の告示に指定されたステルスマーケティングは、外見上、第三者の表示に見えるものの、実際は事業者が内容の決定に関与しているものを規制する。サンプルや商品提供を伴うレビュー投稿の依頼など、顧客との関係性の中で行われてきた商慣習にどのような影響を及ぼすか。

ステマは、事業者が第三者を装う「なりすまし」と、事業者が第三者に表示させる「利益提供秘匿型」がある。消費者庁は、事業者の予見性担保を目的に運用基準を策定するほか、事業者向けの相談窓口も設置する。

ステマは事業者の表示に当たるか否かが判断基準となる
ステマは事業者の表示に当たるか否かが判断基準となる

「なりすまし型」規制のための関与明示

「なりすまし型」は、商品の販売や開発に関わる「地位」「立場」から判断する。商品・サービスの販売促進を担う役員や従業員が、商品の認知向上や競合他社の誹謗中傷、自社製品の優良性に言及した場合は規制対象になる。ただ、販促などの立場にない従業員による自由な情報発信自体は規制しない

SNSやくちコミサイト、サイトのレビュー投稿、アフィリエイト広告など第三者が行う表示は、表示内容への事業者の関与が評価される。

そもそも、第三者が行う表示に「PR」「広告」と記載したり、「A社の投稿を受けた投稿」と示すなど「事業者の表示」が明瞭であれば規制対象にならない。CMや新聞の広告欄、社会的な立場・職業から事業者の依頼を受けて表示を行うことが社会通念上明らかな者による事業者の表示も問題とされない

ただ、「広告」などと明記しても一方で「これは第三者の感想」と表示したり、動画で消費者が認識できない短時間のみ表示するなど「認識できない表示」「あいまいな表示」は、「不明瞭」と判断され意味をなさない。

「利益提供秘匿型」規制のための“事業者の意図”明示

ステマの判断は、事業者による「関与の有無」「第三者の自主的な意思の有無」で行われる。関与があっても、第三者の自主的な意思であれば規制されない。謝礼など対価を提供しただけではステマにならない。

たとえば、商品購入者がレビュー投稿し、謝礼として割引クーポンを得ても、自主的な意思で内容を決定していれば問題ない。レビュー投稿のキャンペーンや懸賞の応募、試供品の配布もできる。そこに事業者の意図が介在していたかが問題になる。

これは、第三者との「具体的なやり取りの内容(メール、口頭等)」、「対価の内容」、「提供理由(宣伝目的等)」、「両者の関係性(過去から将来に向けた対価提供・継続性)」を客観的に評価する。明示的な依頼や指示がなくても表示内容を決定できる程度の関係性があれば事業者の表示とされる。

「広告であることを隠す行為」自体が規制されるため、通常、景表法で問題となる優良・有利性は問わない。その意味で、措置命令のハードルは下がりそうだ。

消費者庁:実効性アップ狙い、通報窓口設置

消費者庁は、プラットフォームの運営事業者と連携した情報収集の取り組み、通報窓口を設置で規制の実効性を高める。広告代理店、インフルエンサー、アフィリエイターは処分対象にならないが、実態把握に向けた調査では、景表法の調査権限を活用し、調査が及ぶ可能性がある。景表法には、調査拒否や虚偽答弁に対する罰則も規定されている。

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※見出しはネットショップ担当者フォーラム編集部が編集している場合もあります。

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このコーナーでは、通販新聞編集部の協力により、毎週発行している「通販新聞」からピックアップした通販・ECのニュースや記事などをお届けしていきます。

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【ライトオンのEC戦略】自社EC強化で2026年に売上約40億円、EC化率9%超えを計画

2 years 5ヶ月 ago

ライトオンが10月11日に発表した2026年8月期を最終年度とする3か年の新たな中期経営計画(中計)によると、新中計最終年度のEC売上高は39億円、EC化率は9.3%を計画している。

ライトオンの2023年8月期、EC売上高は21億円だった。内訳は、自社EC売上高が13億円、モールなどの外部EC売上高が8億円。EC化率は4.4%となっている。今期(2024年8月期)のEC売上高は、自社EC売上高18億円、外部EC売上高8億円の合計26億円を計画。EC化率は5.9%を見込む。

新中計では営業戦略における重点施策として自社ECの強化を掲げている。EC強化への施策として、①EC商品の充実化②自社ECの顧客体験向上③デジタルマーケティングの強化――に取り組む。

ライトオンが10月11日に発表した2026年8月期を最終年度とする3か年の新たな中期経営計画(中計)によると、新中計最終年度のEC売上高は39億円、EC化率は9.3%を計画している
自社ECの強化について(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

EC商品の強化では、EC限定商品の導入ほか、VOC(顧客の声)を収集・分析・活用した品ぞろえを拡充。

自社ECの顧客体験向上は、店舗スタッフがコーディネートや商品レビュー、動画などをECサイトに投稿できる「STAFF START」を利用するスタッフ数の拡大、AI(人工知能)によるレコメンド機能導入、会員プログラムの刷新を計画している。

デジタルマーケティング強化策では、コンテンツ配信のパーソナライゼーション推進、WEB広告の強化、CRMによる効果的なクーポン施策の実施などに取り組む。

このほか、店舗を含めた営業戦略の重点施策として、円安やコスト上昇へも対応、価格訴求による価格の最適化や調達コストの低減によって、値入率の上昇を抑制していく考えだ。

新中計における主な成長投資としては、OMOの推進に向け10億~15億円の投資を計画。次世代型POS導入や自社ECサイトのフルリニューアル、CRM強化や会員プログラムの刷新などを図っていく。

前中計においてECビジネスの飛躍的拡大で掲げていた自社ECサイトのフルリニューアルは、要件定義に時間を要するため2024年秋に延期。前期までに、商品計画の立案精度や計画修正のスピード化を実現するMD計画システムは導入している。OMOを推進するための在庫情報一元化とリアルタイム連携は予定通りリリースした。

ライトオンは当初、2023年8月期から2025年8月期までの、3か年の中計を策定していた。しかし、中計初年度の業績が目標を大幅に未達。当初の中計を取り下げ、新たに2024年8月期を初年度とする3か年の新中計を策定した。

ネットショップ担当者フォーラム編集部

MetaLab、“推し活”促進のプラットフォーム新設。クリエイター向けECシステム運営のSKIYAKIと連携、第1弾はメタバース

2 years 5ヶ月 ago

Brave group傘下のMetaLabは、自分の好きなものを応援する活動「推し活」を楽しむプラットフォーム「FAVii(ふぁびー)」の提供を12月から始める。

「FAVii」はSKIYAKIが提供するファンプラットフォームサービス「Bitfan」と連携し、第1弾としてメタバース機能を提供する。メタバース上でファンが「推し活部屋」を作り、同じファンやアーティストと交流できる。

オンラインで推し活を促進する“場”

「FAVii」は「ファン」と「推し」のコミュニケーション促進を狙いとしたサービス群。アーティストなど「推し」のイベントやコンテンツとの接触機会を増やす。推しとのコミュニケーションをユーザーが日常的に楽しめるサービスの拡充を図る。

「FAVii」のイメージ
「FAVii」のイメージ

12月のサービス提供開始時は、「Bitfan」でファンサイトを運営する2組のアーティストが参加する。

ユーザーはメタバース空間で、自身の「プライベートルーム」を持つことができる。メタバース空間上で推しのデジタルグッズを収集し、プライベートルームに飾ることで“推し活部屋”を作成可能。プライベートルームには友人など他のファンを招待して交流することもできる。

このほか、メタバース上の「イベントスペース」では定期的にイベントを実施。他のファンや「推し」と交流することもできる。

「FAVii」が2023年12月に提供を始めるメタバース空間のイメージ
「FAVii」が2023年12月に提供を始めるメタバース空間のイメージ

MetaLabは今後、「FAVii」のサービスをアップデートしながら参加IPやアーティストを増やしていく計画。メタバースの他にも、さまざまなサービスやアプリの追加を予定している。

「Bitfan」とは?

SKIYAKIが提供する「Bitfan」は、誰でも無料でクリエイター活動に必要なサービスを利用できるプラットフォーム。オフィシャルサイト、ファンクラブ、EC機能、チケット販売、ライブ配信、グループチャットなど、クリエイター活動に必要な機能を提供している。

高野 真維

【EC売上ランキング2023年版】1位アマゾン、2位ヨドバシ、3位ZOZO、4位ヤマダHD、5位ビックカメラ、6位ユニクロ | 通販新聞ダイジェスト

2 years 5ヶ月 ago
「月刊ネット販売」が実施した2022度の売上高ランキングによると、300社の合計は前年調査と比べて2ケタ増となった。上位企業やジャンルごとの動向を解説する

本紙姉妹誌の「月刊ネット販売」で実施した売上高調査「ネット販売白書」では、2022年度のネット販売実施企業上位300社の合計売上高は7兆7888億円となり、前年調査の7兆144億円と比べて11.0%増加した。コロナ禍の巣ごもり消費に沸いた前年度からは少し落ち着きが見られている。首位は前回に引き続き、アマゾンジャパンとなり、2位以下を大きく引き離した。(9月25日発売の「月刊ネット販売」10月号「第23回ネット販売白書」に300社の売上高ランキングと商材別市場解説を掲載)

圧倒的差で首位アマゾン

2022年度のネット販売実施企業上位300社のうち上位30社
2022年度のネット販売実施企業上位300社のうち上位30社

300社の内、上表では上位30社までを掲載している。30社の中で増収となったのが13社でその内6社が2桁増収となった(前年は17社の増収で、その内7社が2桁増収)。一方で減収の企業も10社(前年は5社の減収)となり。苦戦しているところも目立った。

上位30社の売上合計の近年推移
上位30社の売上合計の近年推移

ランキングのトップ3を見ていくと、首位のアマゾンジャパンは、前回の21年度の伸び率である16%増を大きく上回る、前年比26.5%増を記録。売上高は3兆2097億円となり、2位以下に圧倒的な大差をつけた。引き続き、直販の強化と並行して直販よりも効率的に流通総額や売り上げを上げることができる同社の仮想モール事業「マーケットプレイス」への出店誘致に注力。特に中小事業者を出店に誘導するテレビCM放映などを前年から続け、積極化して新規出店者の獲得を推進した。

2位のヨドバシはコロナ禍の反動減

また、前回に続いて2位となったのはヨドバシカメラで、同1.8%減の2099億円。2期連続で減収だった。21年3月期はコロナ禍を受けて、前年比60%増の2200億円超と大きく伸びていたが、反動があったようだ。

ゾゾタウン好調のZOZO、各ブランドからの在庫供給アップ

3位は衣料品ジャンルからZOZOがランクイン。前期は主力のゾゾタウン本店とヤフー店、BtoB事業の商品取扱高合計で初めて5000億円を突破した。引き続きゾゾタウン事業が好調に推移しており、5月、9月、11月にセールイベントを実施したほか、夏と冬の本セール開始期間にはテレビCMを放送して集客を強化するなど販売力最大化に努めた。また、多様化するユーザーニーズに応えられる幅広いジャンルのブランド誘致を進めた結果、ブランド各社の実店舗が好調ななかでもゾゾタウンへの在庫供給は増加した。

総合・日用品:巣ごもりの反動減で苦戦

ジャンル別に見ると、「総合・日用品」では、アマゾンが2桁増を見せた一方、全体的にコロナ禍による前年の巣ごもり需要増への反動減があったほか、原材料や燃料の高騰による仕入れコスト増などさまざまな影響を受けて各社とも苦戦を強いられたようだ。

上位企業では、これまで成長を続けていたアスクルが同15%減と低調。グループ会社のヤフーが展開するポイント増倍キャンペーンについて、ヤフー側の利益重視を軸とした戦略転換により、キャンペーンの規模やポイント還元幅を抑制した影響が直撃し、前年実績を下回る結果となった。

衣料品:実店舗回帰進む

「衣料品」では、コロナ禍を経て、有店舗アパレルの存在感は一段と高まっている。一方で、ファッション専業のECモールにおいても、消費者のデジタルシフトが定着したこともあってゾゾを中心に業績を伸ばしている。有店舗アパレルでは、消費者のリアル回帰の流れから実店舗の回復が顕著で、EC化率は弱含んでいるものの、実店舗とECの相互利用を促すところが見られている。

ユニクロ好調、ライブコマース強化の動きも

主だったところでは、ユニクロが同3.1%増の1309億円となった。EC化率自体は16.2%と高くないが、昨今ではライブコマースを強化しており、「ユニクロライブステーション」の累計視聴者数は1000万人超になったとも言われている。

化粧品:スキンケアが堅調に推移

「化粧品」ジャンルについては、上位30位に入った企業はなかったものの、コロナ禍の化粧品市場では、スキンケア品を中心とする通販企業が堅調に推移した。

主な企業ではファンケルが、「ファンケル化粧品」で主力スキンケアは好調だったものの、メイク品が低調だった。グループのアテニアは、越境ECを中心に好調に推移

オルビスは復調の兆し

また、オルビスは、ここ数年、「価格」訴求から「価値」訴求への転換など戦略的に顧客の絞り込みを進めている。スマートフォンアプリを軸とするCRM戦略の展開で顧客の囲い込みが進んでおり、今期(23年12月期)は、メイク関連の買い回りが減少するなど、スキンケア以外の商品購入に課題を残すものの、顧客数や売り上げが増加に転じるなど復調の兆しが見える。

グループのディセンシア(同)はプレステージブランドとしてブランディングを強化し、リピート転換率の向上や解約率が低下を図るが、低迷が続いている。

一方、三強の一角であるディーエイチシー(=DHC)は22年11月、オリックスが創業者の吉田嘉明氏から株式の過半を取得して買収。経営体制も刷新されており、今後の動向が注目される。

健食:競争激化とECシフトが顕著に

健康食品は、EC市場へのシフトが鮮明となっている。コロナ禍での健康志向の高まりを受け、市場全体は堅調に推移。一方、かつては単品訴求による投下資本の集中で急成長を遂げる企業が存在したが、競争環境の激化を受けて、獲得効率の悪化、これに伴う新規獲得、リピート育成の課題が浮上している。

市場は、「紙(カタログ)・テレビ」を活用する大手通販のECシフト、ECを主軸に対応する進行企業が二分する。上位企業の多くは、機能性表示食品制度の導入を受け、ここ数年で、研究開発力に強みを持つメーカー系のECが台頭してきている。

家電:コロナ特需の反動減続く

「家電」では、近年はコロナ禍を受けた巣ごもり需要を受けて大きく売り上げを伸ばした企業が目立っていたが、コロナ特需が落ち着いてからは反動を受けた企業が少なくなかった。22年度に関しても同様の傾向が見られている。

ヨドバシカメラに次ぐ企業では、ヤマダホールディングスが自社サイト刷新などの奏功により、通販売上高が1500億円を超えた。23年2月には、群馬県高崎市にEC購入商品の受け取りを可能とするウェブとリアルの融合型店舗を開設している。

また、ビックカメラの通販売上高は、1434億円になった。前期から「収益認識に関する会計基準」を適用しており、旧基準の売上高は前期比3.6%減の1507億円となる。巣ごもり需要やテレワーク需要の反動減もあり、減収となった。

食品:オイシックス首位も、伸び率は鈍化

食品カテゴリーはEC専業だけでなく、GMSやスーパー、専門店などさまざまな業態が乱立。なかでも、コロナ禍で大きく伸長した宅配需要は行動制限の緩和とともにコロナ前の水準に戻りつつあるようで、これに伴って増収企業の伸び率も鈍化傾向にあるようだ。

この分野で最も売り上げが大きかったオイシックス・ラ・大地は3年連続で1000億円を突破して増収となったものの、前回調査(13.5%増)からは伸び率が鈍化している。広告費を大規模に投下して顧客数は39万人に増えたが、コロナ禍の需要増加の反動や行動制限の緩和が影響し月間平均客単価が減少した。

イオンはデジタルシフト加速

また、イオンも上位にランクインしており、ネットスーパー対応店舗が353店舗中245店舗まで拡大するなどデジタルシフト戦略が加速。デリカや冷凍食品、値ごろ感のあるPBブランドといった品ぞろえの拡充や、ピックアップ拠点の拡大などを図り市場での存在感を示している。

<表の見方>

調査は2023年7~8月、通販・通教実施企業約1000社に対して行った。無回答の企業に関しては本誌や姉妹紙「週刊通販新聞」の取材データや公表資料、民間信用調査を基に本誌推定値(「※」)を算出。社名横の「受」は受注比率から算出した売上高を示す。

BtoCでもデジタルコンテンツやチケット販売、宿泊予約、金融などの非物販に加え、オフィス用品などBtoBも調査対象から外した。

対象決算期…「前期実績」は22年6月~23年5月に迎えた決算期、「今期見込み」は23年6月~24年5月に迎える決算期。増減率は前の期の数値が判明していない企業や変則決算のため比較できない場合については掲載していない。

表内項目の「EC化率」は原則、総通販売上高に占めるネット販売売上高の占有率。一部、総売上高に占めるネット販売売上高の占有率となる。表中、企業名横の「◎」は次の理由による。

(1)アマゾンは物販以外の事業を含むアマゾンの日本事業の総売上高

(3)ZOZOは会計上の売上高で、商品取扱高(流通総額)は5443億1700万円

(5)ビックカメラはコジマ、ソフマップを含むグループにおけるネット通販売上高の合計

(8)ニトリホールディングスは13か月の変則決算

(13)アダストリアはモール経由を含めた国内の全EC売上高

(15)ベイクルーズはモール経由を含めた全EC売上高の推定値

(16)DCMホールディングスは22年3月に子会社となったエクスプライスとDCMのEC事業の合算値。なお、エクスプライスは10カ月分の算入で、また決算月を1月期に変更したエクスプライスの22年6月期売上高は678億7400万円だった

(20)ワールドはグループのEC売上高合計

(22)オンワードホールディングスはモール経由を含めた国内EC売上高

(25)DINOS CORPORATIONのEC化率は総通販売上高から受注ベースのネット販売売上高を掛け合わせて算出した数字を掲載しており、売上ベースのEC化率とは異なる

(26)パルはモール経由を含めた国内の全EC売上高

(28)TSIホールディングスはモール経由を含めた国内の全EC売上高

(30)マッシュホールディングスはウサギオンラインの売り上げを含む推定値

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