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Google の使命は、世界中の情報を整理し、世界中の人々がアクセスできて使えるようにすることです。この使命を遂行するなかで、時として HTML 形式以外のファイル、たとえば PDF、表計算、プレゼンテーション用スライドといった形式のファイルに遭遇することがあります。ファイル形式が違うからといって、Google のアルゴリズムに支障が生じることはありません。Google では、関連性の高いコンテンツを抽出し、適切なインデックス登録を行って検索結果に反映させるよう取り組んでいます。このようなファイル形式は、標準的な HTML 形式とは大きく異なるものですが、実際にはどのようにインデックス登録されているのか、どういったガイドラインが設けられているのか、そしてファイルをインデックスに登録して欲しくない場合には、ウェブマスターの皆様はどうしたらよいか、ご存知でしょうか？

Google は 2001 年に PDF ファイルのインデックス登録を開始（英語）し、現在では 数億件もの PDF ファイルがインデックスに登録されています。今回は、PDF のインデックス登録に関して、よく寄せられる質問とその回答をまとめてみました。

質問: Google では、どんな形式の PDF ファイルでもインデックス登録できるのですか？
答え:一般的に、各種文字コードを使用した PDF ファイルに含まれているテキスト コンテンツは、どのような言語で書かれていようと、そのファイルがパスワード保護または暗号化されている場合を除き、インデックスに登録できます。テキストが画像として埋め込まれている場合は、Google ではその画像を OCR （英語）アルゴリズムで処理し、テキストを抽出することができます。簡単に言うと、PDF 文書内のテキストをコピーして、標準的なテキスト文書にペーストできるのであれば、そのテキストはインデックス登録が可能です。

質問: PDF ファイル内の画像はどうなるのですか？
答え: 現時点では、PDF ファイル内の画像はインデックスには登録されません。画像をインデックス登録するには、その画像用の HTML ページを作成する必要があります。ご自分のサイトの画像が検索結果に含まれる可能性を高めたい場合は、ヘルプ センター に記述されているアドバイスを参考にしてください。

質問: PDF 文書内のリンクはどのように取り扱われるのですか？
答え: 一般に、PDF ファイル内のリンクは HTML 内のリンクと同じように扱われます。つまり、リンクから PageRank をはじめとするインデックス登録のシグナルが渡されるので、Google は、その PDF ファイルをクロールしたのち、リンクをフォローできるようになります。現在のところ、PDF ファイル内のリンクに対しては nofollow 属性は設定できません。

質問: PDF ファイルを検索結果に表示させないようにするにはどうしたらいいですか？既に検索結果に表示されている場合は、どのようにしたら削除できますか？
答え: PDF 文書を検索結果に表示させないようにする一番簡単な方法は、そのファイル用の HTTP ヘッダーに X-Robots-Tag: noindex を追加するという方法です。既にインデックスに登録されている場合は、X-Robot-Tag で noindex を指定すれば、しばらく時間が経つとインデックスから除外されていきます。早急に削除したい場合は、Google ウェブマスター ツールの URL 削除ツール を使用してください。

質問: PDF ファイルでも検索結果の上位にランクされますか？
答え: もちろんです。通常、他のウェブサイトと同じようにランキングされます。たとえば、[mortgage market review]、[irs form 2011]、[paracetamol expert report] で検索してみると、いずれも検索結果の上位に P
DF 文書が表示されます（注: この記事の作成時点）。 これは、文書の内容と、サイトへの埋め込み方法、そして他のウェブページからのリンク状況に基づいた結果です。

質問: ページを HTML と PDF の両方の形式で提供していると、重複コンテンツと見なされるのでしょうか？
答え: できれば、コンテンツは 1 つだけにすることをお勧めします。それが難しい場合は、どちらのバージョンを優先するのかを必ず示すようにしてください。その方法としては、サイトマップに優先 URL を含める方法や、HTML 内または PDF 文書の HTTP ヘッダー 内で canonical （優先）バージョンを設定する方法などがあります。詳しくは 正規化 に関するヘルプ センターの記事を参照してください。

質問: 検索結果に表示される PDF 文書のタイトルはカスタマイズできますか？
答え: 表示するタイトルの生成には、ファイル内のタイトル メタデータとその PDF ファイルを指すリンクのアンカー テキストという 2 つの主要要素を使用しています。Google のアルゴリズムに対して、適切なタイトルを示したい場合は、上記要素を両方ともアップデートすることをお勧めします。

詳しくは、Matt Cutt による動画 PDF ファイルを検索用に最適化する（英語）をご覧ください。また、インデックスに登録できるコンテンツ形式については、ヘルプ センターでご確認いただけます。ご質問やご意見がありましたら、ウェブマスター ヘルプ フォーラムへお寄せください。

Posted by Gary Illyes, Webmaster Trends Analyst
Original version: PDFs in Google search results

先日Appleのスティーブ・ジョブスがCEOを退任したニュースが話題になりましたが、今回はAppleの歴代CEOについて改めて振り返ってみようという記事をThe Next Webから紹介します。今でこそ世界No.1時価総額起業に成長したAppleですが1977年から30年以上の歴史の中で様々な紆余曲折があったようです。 — SEO Japan 私達は、この日が来るのを恐れていた。しかし、先日、Appleの共同創業者スティーブ・ジョブズがAppleのCEOを正式に退任し、最高執行責任者であるティム・クックがこの地位を引き継いでこの世界最大のテクノロジー会社を率いることになったことを発表した。(どのように明らかになったかはここをクリック) ティム・クックは、Appleの25年間の中で6番目のCEOとなる。スティーブ・ジョブズは、そのうちの15年近くの間この地位を守って来たかもしれないが、カリフォルニアのクパチーノを拠点とするこの会社は、PepsiCoやIntelの幹部が実権を握るのも見てきたのだ。そんな彼らをここで振り返ってみよう。 1977～1981 – マイケル・スコット スティーブ・ジョブズもスティーブ・ウォズニアックもCEOという役割には経験がなさすぎるように思えたため、Appleの3番目の社員マイク・マークラ（彼については後でまた触れる）に最初のCEOになるように説得されて、マイケル・スコットはNational SemiconductorからAppleにやって来た。 伝えられるところによれば、スコットは、Appleでタイプライター禁止を奨励していて、40人のApple従業員を解雇し、以下のようなことを言ったとされる（Apple IIチームの半分を解雇した直後に）: “私は、AppleのCEOであることが面白くなくなれば辞めるとこれまで言っていたが、気持ちが変わった。面白くなくなった時には、もう一度面白くなるまで私は人を解雇することにしよう。” 1981～1983 – マイク・マークラ マイク・マークラは、250,000ドルを提供して（会社の株式投資に80,000ドル、貸付に170,000ドル）Appleの投資家となった。さらに、1997年にはAppleの3番目の社員になっている。 CEOとして彼は、会社に融資とベンチャー・キャピタルを提供して、最初の2つのAppleコンピューターを市場に出す支援をした。最初彼は4年間Appleにいるつもりだと言っていたが、実際にはそれよりも長く、1985年から、ジョブズが会社に戻って来て新しい理事会が作られる1997年までチェアマンとして働いた。 Appleの共同創業者スティーブ・ウォズニアックは、自分が単独で最初の2つのコンピューターを構築したという事実にもかかわらず、Appleの成功は自分以上にマークラのおかげだと考えていると伝えられている。 1985年、マークラはスティーブ・ジョブズを会社から除名するためにAppleの別の役員側についた。 1983～1993 – ジョン・スカリー PepsiCoの前CEO、ジョン・スカリーは、彼のマーケティングスキルを使ってAppleのコンピューターを販売するのを支援するためにAppleに連れてこられた。 スカリーは、1985年にはチームの統制を失い始めたスティーブ・ジョブズとの意見の不一致で知られており、他の経営トップと共にジョブズから全ての運営責務を剥奪するという結果を導いた。 しかしながら、CEOとしての彼の戦略は、高いエンジニアリング、製造、マーケティングのコストをAppleに負わせ、その製品は市場の混乱を引き起こすこととなった。彼は会社にPowerPCチップを利用させたが、後に、あの時はもっと人気のあるIntelプロセッサを選ぶべきだったことを認めている。 スカリーにとっては残念なことに、Conde Nast Portfolioが史上14番目に最悪のアメリカ人CEOとしてスカリーを挙げている。 1993～1996 – マイケル・スピンドラー “ディーゼル”というあだ名を持つマイケル・スピンドラーは、Appleヨーロッパの社長に就任し、Appleのヨーロッパでの功績を上げると、1993年にはジョン・スカリーに変わってCEOに就任した。 スピンドラーは、NewtonとCoplandオペレーションシステムの失敗が引き合いに出されるが、1996年のCEO交代の前に、IBM、Sun、Philipsとの買収交渉を導いたとも伝えられている。 1996～1997 – ギル・アメリオ ギル・アメリオは、1996年にAppleに加わる以前はNational SemiconductorのCEOだった。その時すでに彼はAppleの取締役でもあった。 アメリオは、スティーブ・ジョブズのNeXTを4億2900万ドルで購入して、会社の質の低い製品を覆すのを支援し、Mac OS 8を導入した。1年以内に、Appleの株は12年で最安値に下落し、スティーブ・ジョブズがこのCEOをクビにするように重役を説得した後、アメリオはその地位を失った。 1997～2011 (例外あり) – スティーブ・ジョブズ 1997年、Appleの臨時CEOに指名されたジョブズの主たる目標は、この会社に再び利益をもたらすことだった。彼は、多数のプロジェクトを削減し、スタッフは解雇されるという恐れからジョブズと離れた場所にいることを恐れた。 新しいCEOは、Mac OS Xを作ることを支援し、2000年に正式にCEOに就任する前に、iMacやその他新しい製品を発表している。 ジョブズはiPodとiTunesの音楽サービスのリリースとiPhoneの背後にいた。携帯電話の導入に満足せず、彼はiPadタブレットの製作を支援し、Macブランドのコンピューターをより光沢感のある魅力的で小さいものにし始めた。 2011年8月24日、ジョブズは、自分に期待された役割を果たすことができないと考えたと述べて自身の退任を発表した。 [...]

意味が無いと分かっていても、ついつい気になって見てしまう、、、そんな存在が世の中にはたくさんあると思いますが、SEOでいえばGoogleのPageRankがその代表格。今回は改めてそんなPageRankについて考えてみようという記事をご紹介。PageRank以外にも今後のSEOのあるべき手法についても書かれており、全体的に基本がまとまった良い記事になっています。 — SEO Japan PageRankのどこがすごいのか？自分のPageRankスコアが少しでも変化するたびに騒ぐ必要性はあるのか？もしくは、自分のPageRankの上昇に焦点を合わせる必要性はあるのか？ それらは全て良い質問ではあるが、Google PageRank（PR）の基準に飛びこむ前に、PageRankとは何か、それはどのようにして獲得したり失ったりするものなのか見ていくとしよう。PageRankがどのように計算されるのか理解することによって、効率的に測定するために今もそれが使用されていることや、進化する検索の世界におけるその具体的な限界を見ることができる。 PageRankとは何か？ PageRankの実用的定義に関する限りは、PageRankについて以下のように説明しているGoogleのTechnology Overviewページを見れば十分だ。 Googleが創設された時、1つの重要な革新が、様々なデータと共に他のどのページがリンクしているかを見ることによってウェブページの“重要性”を決定する技術、PageRankだった。 基本的に、Googleの共同創設者Larry Pageにちなんで名づけられたPageRankは、そこにリンクしているウェブサイトの数とそれらのリンクの関係性の質に基づいて全てのページに点数を指数で割り当てる。PageRankのスコアは、0～10の等級で報告され、PR0が最低ランク、PR10が最高となる。 もしあなたが新しいウェブサイトを持っているなら、PageRankが更新されるまでは、一般的にあなたのPRはN/A（無）になるだろう。 そして、どうやってPageRankが決められるのか不思議に思っているあなた、PageRank Explainedによると、PageRankを計算するために使用される方程式は、以下の公式が基本となっているようだ: PR(A) = (1-d) + d(PR(t1)/C(t1) + … + PR(tn)/C(tn)) 上の公式は、Googleが最初にPageRankの基準を開発している時に発表したオリジナルの方程式だ。そのため、長年の間に多くの変化が加えられてはいるものの、基本的な変数は恐らく今も似たようなものだろう。 もしかするとあなたはそれがどう計算されるかなんて興味がないかもしれないが、ここで達する重要な結論は、5個のアウトバウンドリンクを持ったPR3のサイトからのリンクは、1000個のアウトバウンドリンクを持ったPR5のサイトからのリンクよりもずっと価値があるということだ。 PageRankについて他に特筆すべきことは、それが対数尺度に基づいて作動するということだ。これはつまり、PR0とPR1と間の差は、PR7とPR8の差と同じではないということを意味する。Ellianceによる以下の画像がその仕組みを理解するのに役立つだろう。 PageRankはどれくらいの頻度で更新されるのか？ 2008年にはPageRankの更新は5回あった。2009年も5回、2010年は1回、そして2011年はこれまでのところ3回あった。歴史的に見るとツールバーの中では1年間に数回更新されるが、実際にはGoogleの結果に基づいて絶えず更新されている。 Googleが新しいGoogle PRのスコアを日々あなたに見せたくない理由は、あなたが人々に価値を提供するだけでなく問題を解決するサイトを作ることに焦点を合わせるのではなく、そればかりに取り付かれることがあって欲しくないからだ。 だからあなたが新しいサイト、古いサイトのどちらを持っているにしろ、自分のPageRankスコアが更新されていていることを認識することは良いことだが、ツールバーが報告していることに焦点を合わせるべきではない。その代わりに、自分の事業を成長させるためにマーケティングの取り組みに焦点を合わせるのだ。 PageRankは大切なのか？ PageRankは、検索エンジン結果の順位と強く相互関係を示すものではない。高いPageRankを持っているからといって、自動的にGoogleでの上位表示が保証されているわけではないのだ。逆に、上位表示されていても、高いPageRankが保証されているわけではない。 以下のグラフを見ると、ランキングの相互関係を科学的に説明している: SEOmozの調査では、4,000キーワードの検索結果を分析し、これらのSERPと個々のPageRankスコアを比較した。もし2つの変数に完璧な相関性があるなら、PageRankが最高のページは1位になり、相関関係は1.00になるだろう。しかし、グラフを見る限り、GoogleのSERPにおけるランキングとPRの相関関係はかろうじて2.0だった。 この調査の全体的な結果では、GoogleのPageRankは他の主要検索エンジンのランキングと同様に、ランキングとほんのわずかに相関していた。 だから、PageRankが過去にGoogleのランキングアルゴリズムに大きな役割を果たしていたことが真実だとしても、PageRankのローンチ以降、他にたくさんのランキング要素が導入されてきているということが主な理由で、今日の役割はランキングに関して言えば重要ではないということだ。ランキング要素が多く導入されればされるほど、それぞれがサイトのトータルスコアのより低い割合を示すため、この2つの関連性は小さくなる。 例えば、PageRankが最初にローンチされた時には、それはGoogleのランキングアルゴリズムによって検討された恐らく数十個の因子の1つだった。しかしながら、今日では、アルゴリズムは200以上の異なる変数を検討しており、1つ1つのランキング要素の重要性は著しく減少しているのだ。 私のPageRankの個人的経験 私はいくつものサイトを所有してきたが、それらは全て異なるPRを持っている。私が持っているサイトの中にはPRが3と低いものもあれば、PR8と高いものもいくつかある。私が気が付いた1つのことは、5年ほど前は高いPageRankを持ったサイトはGoogleで非常に良いランクだったということだ。しかし、残念なことにもはやそんなことはない。 私は、TechCrunchやGawker Mediaのようなサイトと結んだ事業開発の契約を介して、それらのサイトの各ページから私のブログにリンクしてもらっていたため（お金は発生していない）、それが自分のPageRankを上昇させる手段だったかもしれない。これをすることで、自分のサイトに多くのトラフィックを運ぶだけでなく、サイトのPageRankを8もしくは悪くても7を獲得した。これをして数年経った後、PRを上げても検索エンジンのランキングが高くなっていないこととトラフィックが飛躍的に増えていないことに気が付いた私は、トラフィックを増やすために伝統的スタイルのリンク構築に戻したのだった。 個人的にはもうPageRankに集中的に取り組むことはないが、代わりに以下のことに焦点を合わせている： ソーシャルメディアトラフィック – ソーシャルメディアトラフィックが増加すると、一般的にあなたのサイトに来るリンクが増え、長い目で見るとランクも良くなる。 優れたコンテンツを作る – あなたがユニークで優れたコンテンツを持っていれば、人々はあなたのウェブサイトの存在に気付き、それにリンクするだろう。 正しいコード – もしあなたのウェブサイトのコードが検索エンジンフレンドリーでなければ、あなたが上位表示されることはない。メタタグからURLの構成にいたるまで、これらの単純なことがトラフィックに大きな影響を与えることがあるのだ。例えば、単にTechCrunchのメタデスクリプションとタイトルタグを調整しただけで、私は彼らの検索エンジントラフィックを30％以上増やすことができたのだ。 時間 [...]

株式会社ティー・ワイ・オーは9月15日、同日開催の取締役会において、連結子会社である株式会社博宣インターナショナル（以下、博宣）を吸収合併することを決定した。 …

株式会社ファンコミュニケーションズは、平成23年8月の月次業績を発表した。主要サービスであるPC向けアフィリエイトで128.4％の5億9,690万7,000円、…

2011/9/13のRichRelevanceのリリースから。https://www.richrelevance.com/blog/2011/09/richrelevance-unveils-new-insights-for-online-shopper-behavior-in-run-up-to-holiday-2011/

流入セッション別の比較を6チャネルでしたものが下図。訪問回数ベースのシェアでは、Googleが8割を占めるが、コンバージョン率は1.9％と相対的には若干低い。平均購入単価を意味するAOV（Average Order Value）は大体100ドルだ。

これは2011/8に主要な米オンライン小売サイトをピックアップして、その2億セッション、400万回5億ドルの注文のデータから作成したもの。同セッションに複数参照元だった場合は、最初の参照元を使ったとのことで、そこまで細かく仕様が書いてあるのは珍しい。

株式会社トライステージは、平成24年2月期8月度月次売上高を発表した。 平成24年7月の売上は、29億7,500万円。前年同月（32億5,400万円）に比べて…

株式会社地域新聞社は、地域新聞の新規エリア創刊を発表した。 新規に創刊されるのは埼玉県の吉川市と松伏町を配布エリアとする「吉川松伏版」と、埼玉県八潮市を配布エ…

第一広告営業本部 シニアアカウントプランナー 小林哲男

数えきれない程多くのサイトが広告掲載先の候補となる Google ディスプレイ ネットワーク。その中でも YouTube は、日本のインターネット人口の約 51.0% へリーチ* する大きなサイトの 1 つです。今回はこの YouTube を活用し、まさにターゲットとする層へのリーチに成功した事例をご紹介します。

医療事業を核とし、バイオケミカル事業などをグループで展開する協和発酵キリン株式会社。同社は 2008 年の商号変更をきっかけに、改めて消費者に対し企業への理解を深めていくコミュニケーション戦略を必要としていました。こうしたコミュニケーション戦略の一貫として、中高年に高い人気を誇る「サンダーバード」のキャラクターを起用したオンラインキャンペーンを展開、YouTube を活用しています。今回の施策について、協和発酵キリン株式会社 コーポレートコミュニケーション部 広報担当マネジャー 薬学博士 長谷川一英氏にお話を伺いました。

40 代、50 代男性をターゲットにしたトリプルメディア戦略
「協和発酵キリンが ”医療用医薬品を販売する会社” で、さらに ”製薬会社の中でも抗体医薬に強い会社” であることを知っていただくことが今回のキャンペーンに力を注いだポイントです。」長谷川氏はこれまで、いかに消費者に対して商号変更後の社名を認知してもらい、最終的にロイヤリティを獲得していくか、そのコミュニケーション方法を検討していました。事業の特性上、これらのコミュニケーションは段階を追って進めていく必要があります。今回は、これまで重点を置いてきた社名認知、業態認知のフェーズの次の段階である、機能認知（抗体医薬に強い会社であることを認知）を進めていくフェーズでした。

抗体医薬の主なターゲット層は、健康に対する意識が高く、新しいものに対する受容性が高い 40 代、50 代の男性です。今回のキャンペーンでは、これらのターゲットとなる消費者が親しみを持ち、かつ業態との親和性も高い「サンダーバード」を活用しました。タイアップ ソーシャルメディアに加え、YouTube を使ってキャンペーンサイトへユーザーを集めるトリプルメディア戦略を取りました。

キャンペーンサイトで自然に機能理解を深める
2011 年 5 月にリリースしたキャンペーンサイト『THUNDERBIRDS Lab.』は、ユーザー参加型のキャンペーンサイトで、サイトに訪れたユーザーが入隊テストを受け隊員になることで、随時追加されるミッションに参加できるようになります。コンテンツを充実させることで、このミッションを通して協和発酵キリンの最先端医療に対する理解を深めることができるようにしました。

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入隊するとオリジナルのアバターを作成することができる等の特典をつけ、段階を区切って新しいミッションを追加していくことで、ユーザーが何度も訪れ、徐々に機能理解を深めてくれるような工夫を施しています。

キャンペーンサイトへ、まさにターゲットとなるユーザーを連れてくる YouTube の役割
今回の施策において、YouTube はキャンペーンサイトにターゲットユーザーを誘導するための大きな役割を担いました。カスタマイズ可能な YouTube ブランドチャンネルを使い、エンターテイメントを楽しむ YouTube ユーザーに対し、アバターメーカーなどキャンペーンサイトと異なるコンテンツを用意しました。また、YouTube トップページにマストヘッド広告を掲載し、サンダーバードをフックにブランドチャンネルへの誘導をおこなっています。

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「最初は今回のターゲットに YouTube はあまり合致しないと思っていましたが、実際には 40 代、50 代も多く利用していることがわかりました。」（長谷川氏）

YouTube には『YouTube インサイト』という動画を視聴したユーザーのデモグラフィックや視聴動向など匿名の統計情報を把握できる分析機能があります。このインサイトにより、40 代、50 代、かつ男性を中心に動画が視聴されていることが検証され、当初ターゲットとしていたユーザーへのリーチに成功しました。また、キャンペーンサイトに設定した Google Analytics でキャンペーンサイトの流入元を確認したところ、YouTube からの流入が多く、他の流入元サイトと比べて最も高い数値を記録しました。

[協和発酵キリンブランドチャンネルの YouTube インサイトによる統計情報 ※開始 1 ヶ月時点]

「キャンペーンサイトの訪問者の行動を分析してみても、直帰率が少なく、きちんとサイトを見てくれるユーザーが集まりました。YouTube のブランドチャンネルを通じ、まさにターゲットとする世代のユーザーと接点を持つことができたのが要因であると考えています。」（長谷川氏）

「抗体医薬という難しいテーマに対する理解を深めるため、段階を区切ってストーリーを追加していきました。何度もサイトを訪れてもらうため、キャンペーンサイトや YouTube ブランドチャンネル内のコンテンツもスケジュールを組んで更新するようにしています。」
協和発酵キリン株式会社　コーポレートコミュニケーション部　広報担当マネジャー　薬学博士　長谷川一英氏


Google ディスプレイネットワークについてはこちらのページを、その他の活用事例については、こちらのページをご確認ください。

* Source: Nielsen Online NetView, May 2011 (パネル種別: Home and Work)

Googleが推奨する、rel=“prev”/“next”要素を使わずにパージネーション問題を解決する方法。分割したページのコンテンツをすべて載せた「ビューオールページ」を作成する。あとの処理はGoogleに任せてもいいが、rel=“canonical”タグを使えば確実。

- Googleが推奨するビューオールページとページ分割のベストプラクティス -

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