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このブログにも設置しているFacebook「いいね！」をクリックすると、各自のFacebookのウォールにその内容が表示されます。ブログ側に「Open Gra...

Googleは米国時間5月10日、サンフランシスコで開催の同社開発者向けカンファレンスGoogle I/Oでデジタル音楽サービス「Music Beta by G...

Pew Research CenterのProject for Excellence in Journalismから。http://www.journalism.org/sites/journalism.org/files/NIELSEN%20STUDY.pdf ・米トップブランドのニュースサイトでも多くは訪問頻度の低い普通のユーザに依存 ・上位25サイトのパワーユーザ比率は全体の7％に過ぎない ・検索エンジンからの流入が3割を占めている ・FacebookやTwitterなどソーシャルメディアが新しい参照元として増加している ・紙の読者が高齢なのに対して、ニュースサイト利用者はそれ程偏っていない

2011/5/11のcomScoreのリリースから。 http://www.comscore.com/Press_Events/Press_Releases/2011/5/comScore_Releases_April_2011_U.S._Search_Engine_Rankings パートナーサイトなども含めたシェアではGoogleが64.2％で微増。 関連リンク： 2011/3米検索エンジンシェア、Googleが65.7％と微増（comScore） 2011/2米検索エンジンシェア、Googleが0.7ポイント減（compete） 2011/2米検索エンジンシェア、Googleが65.4％と微減（comScore） 2011/1の米検索エンジンシェア、Googleが65.6％で1.0ポイント減（comScore） 2010/12米検索エンジンシェア、Googleが

Facebook.com月間利用者のこの1年の増加率、アジア太平洋地域と中東アフリカが6割超 （2011/5/11　comScoreのリリース）http://www.comscoredatamine.com/2011/05/growth-of-facebook-com-across-global-regions/ 世界のCRMソフト市場、2010年は10％増の68億ドル規模 （2011/5/11　Gartnerのリリース） http://www.gartner.com/it/page.jsp?id=1676914 2010年度日本のPC出荷台数、4.7％増の1,457万台 （2011/5/11　MM総研のリリース）http://www.m2ri.jp/newsreleases/main.php?id=010120110511500 2011Q1世界の9.1インチ超TFT液晶、台数

ブラウザ別の広告クリック率、IEが0.89％で最も高く、Chromeは0.34％で最も低い （2011/5/5　Chtika Insights） http://insights.chitika.com/2011/portrait-of-a-clicker-part-2-internet-explorer-and-opera/ Apple iPadユーザーのGoogle検索結果クリック率、1位は20%、10位は5%を切る （2011/5/3　Chtika Insights） http://insights.chitika.com/2011/is-the-ipad-changing-the-way-we-search/

Web担当者Forumの2011/5/12の記事をどうぞ。 http://web-tan.forum.impressrd.jp/e/2011/05/12/10239 関連リンク： もしも、「ベルリッツ」を解析するなら（後半：体験レッスンの申し込み） もしも、「ベルリッツ」を解析するなら（前半：検索からコース詳細ページまで） もしも、「ライフネット生命保険」を解析するなら（後半：見積もりから申し込みまで） もしも、「ライフネット生命保険」を解析するなら（前半：検索から商品案内まで） もしも、「@nifty」を解析するなら（後半：検索から申し込みまで） もしも、「@nifty」を解析するなら（前半：収益構造から対象ユーザーを想定する） もしも、「ヤマハ発動機」を解析するなら もしも、「ドクターシーラボ」を解析するなら（後半） もしも、「ドクターシーラボ」を解析するなら（前半） もしも、

5月9日から、日本クラフトフーズ「ストライド」がフェイスブックでテレビ広告の出演者を募集。キャンペーン用に取得したドメイン名を、報道などを利用して事前に広めておき、募集開始に合わせてフェイスブックのページにリダイレクトさせた。
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ストライド ヤバーランド
http://www.stride-yabaland.com/
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このところ、大塚製薬「SOYJOY」、伊藤ハムなど、日本の食品ブランドもフェイスブックを活用しだしている。

5月9日から、日本クラフトフーズ「ストライド」がフェイスブックでテレビ広告の出演者を募集。キャンペーン用に取得したドメイン名を、報道などを利用して事前に広めておき、募集開始に合わせてフェイスブックのページにリダイレクトさせた。
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ストライド ヤバーランド
http://www.stride-yabaland.com/
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このところ、大塚製薬「SOYJOY」、伊藤ハムなど、日本の食品ブランドもフェイスブックを活用しだしている。

ビルコム株式会社の上海現地法人であるBILCOM China（中国語社名：佰肯広告（上海）有限公司）は5月11日、中国の大手ポータルサイト「SOHU.com」内…

サイトを運営していると、Google の検索結果からコンテンツを削除する必要に迫られることがあるかもしれません。本来インデックスに登録させるべきでない非公開データや、個人情報を誤って掲載させてしまった場合などです。「ホームページから情報は消したものの、検索するといつまでも検索結果に表示されて困っています」というお問い合わせもいただきます。

検索結果からこうしたデータを削除するには、通常弁護士を通す必要はありませんし、書類などを郵送する必要もありません。手続はすべてオンライン上でご自身の手で完了させることができます。

そこで今回は Google の検索結果からコンテンツを削除するための手続 をご紹介します。



Posted by Takeaki Kanaya, Search Quality Team

株式会社アイレップは5月9日、2011年9月期第2四半期（2010年10月1日～2011年3月31日）の決算短信を発表した。 【連結経営成績（累計）】 …

株式会社セプテーニ・ホールディングスは5月6日、2011年9月期第2四半期決算（2010年10月1日～2011年3月31日）の決算短信を発表した。 【連結…

東日本大震災・福島第一原発の事故・浜岡原発停止と、今年の夏は図らずも「節電の夏」になってしまいました。 かつて、1970年代後半に大平正芳首相(当時)が、ジャケットを半そでにした「省エネルック」なるものを提案したことがあります。 首相自らのPRにもかかわらず、残念ながら普及しませんでした。正直言ってかなり中途半端なデザインで、羽田孜元首相が嬉しそうに着用していた以外は、ほとんど見ることもありませんでした。 これが2005年、小泉政権において、「京都議定書」で義務付けられたCO2削減のために小池百合子環境大臣のもとで打ち出されたのが「クールビズ」。 省エネルック普及失敗の失敗を踏まえてか「28度程度の室温でも快適に働けるような服」とだけ規定したところ、新素材を使ったスーツやジャケットやシャツ、ジャケットなしでも様になる開襟シャツやかりゆしウエアなど、さまざまな商品が販売され、企業内でもノーネクタイ・ノージャケットを推奨したり、オフィス来訪者にも要請したりするようになりました。実際、ここ5年ほどで、ネクタイをしないビジネスマンがずいぶん増えましたよね。 日本人ビジネスマンの服装文化を大きく変革した「クールビズ」。こうした動きは地球温暖化対策の一環として海外からも注目されました。 しかし今年、情勢は一変。地球環境という遠大なテーマから、「電力不足」というあまりにも現実的で深刻な課題がクローズアップされています。 そこで最近聞かれるようになったキーワードが「節電ビズ」。言葉の意味は、まあわかります。 しかしすでにクールビズで軽装化が進んだなかで、今度はどんな服を着て我々は働くことになるのでしょうか。 本命の一つはポロシャツのようです。 東京新聞:さいたま市「節電ビズ」　基本方針発表　昼休みの繰り下げも:埼玉(TOKYO Web) 東京新聞:さいたま市「節電ビズ」　基本方針発表　昼休みの繰り下げも:埼玉(TOKYO Web) 　今年、ビジネスでも使える服として注目されるのがポロシャツだ。節電のため、東京証券取引所などが着用を認めた。 　レナウンは生産枚数を昨年より３～５割増やす。「ポロ」などのブランドを持つラルフ・ローレン・ジャパンは２７日から、ポロシャツの生地やロゴの色を客が自由に注文できるキャンペーンを始める。「仕事にふさわしい色の組み合わせの注文も増える」と期待している。 asahi.com（朝日新聞社）：「節電ビズ」の衣料、続々と商品化　クールビズより涼しく - 経済を読む - ビジネス・経済 なるほど。 ということであれば、ぜひ政財界リーダーの方々にはポロシャツをご着用いただき「節電ビズ」のPRに邁進していただきたいですね。露出が増えれば増えるほど文化として社会に定着することは間違いないです。クールビズ普及には小泉元首相の「形式にこだわらない」性格もずいぶん貢献していたと思います。色柄の種類が多いのがポロシャツの特徴ですから、皆さんでセンスを競いあうのもいいじゃないですか。 賛否両論あったもののの、今回の震災対応において政府関係者が着用した作業服は、現場に一体感と緊張感を醸成し、これをテレビや新聞を通じてアピールする「PRツール」だったと思います。今度は電力不足という新しい課題へ挑むために、ポロシャツのような「PRツールとしての服装」が必要なのだと思われます。

グリー株式会社は、平成23年6月期第3四半期の決算を発表した。 ＜平成23年6月期第3四半期の個別業績＞ （平成22年7月1日～平成23年3月31日） …

Googleは画像検索で被写体をカテゴリに分類して表示するオプションを公開した。写っている物の種類にソートして並び替える。数週間かけてすべての国・言語のGoogleに導入していく。

- Google画像検索で、被写体のカテゴリごとに画像を分類可能に -

Posted on: 海外SEO情報ブログ - SuzukiKenichi.COM

これまでも「なるべく請求書なしにご協力ください」とお願いしてきましたが、現在進行中のLP16を含め、CSS Niteの有料イベントにおいて、今後、請求書発行を行わないことになりました。

当然ながら領収書は発行しますので、経費にてご参加される方は仮払い処理などでご対応いただければ幸いです。

CSS Niteは「自分たちに必要なセミナーを自分たちで企画する」というコンセプトで開催してきており、「リーズナブルな金額での開催」にこだわり、イベント制作会社などを使わず、業務の空き時間にイベントにかかる作業を行っています。

個人として出せる金額内という値付け設定を行っており、現在の値付けは、請求書を発行するまでの金額でないと考えています。

ツイッターは、昨年の「プロモツイート」（Promoted Tweets）のうち、エンゲージメント率が高かった20件のツイートをアドエイジに提供。アドエイジは同一の広告主を省き、上位10社分のツイートを公開した。「プロモツイート」はエンゲージメント課金の広告商品。ここでいうエンゲージメントとは、リツイート、返信、クリック、お気に入りへの登録であり、それらのいずれかが発生する割合がエンゲージメント率。「プロモツイート」のエンゲージメント率は、一般的には3％から5％ほどのようだが、1位のフォルクスワーゲンのエンゲージメント率は52％だった。

最近はお金をかけずに起業がしやすくなったとはいわれますが、事業を拡大展開したい時には外部からの資金調達も魅力的なオプションですよね。自分の事業が注目を浴び出すと、投資家やベンチャーキャピタルから連絡が入り出してくるものですし、人づてに投資家に合う機会も得られるようになってくるものですが、実際の打ち合わせとなると過去に経験が無いことだけに何を用意していけばよいのかわからず途方にくれることもあるでしょう。今回はそんなスタートアップな起業家さんに役立つかもしれない、VC/投資家との打ち合わせに備えるためのアドバイスを。 — SEO Japan 最近、私はSprouter上で数々の質問に回答している（註：米国の起業コミュニティ）。そして、それをとても楽しんでいる。それが質問している人達の役に立っているといいのだが。予想通り、質問の多くがVC（ベンチャーキャピタル）や投資家に関することだ。彼らへの売り込み方、何を売り込むべきか、どうやって準備をするのかなどの質問だ。それはとても人気のあるトピックで、私が何度も書いてきたことでもある。しかし、それでもまだ、基本的なことからより複雑なことまで、取り上げるべき領域がもっとあるようなのだ。だから、ここでは、VCとのミーティングのための準備や、一般に投資家との交渉に関して、私がSprouterで提供してきた回答の概要と伸展を書こう。 1. 投資家が競合他社の情報を得るためだけに私とのミーティングをする疑いがある場合は、どうすべきか？ こういうことはあり得る。一般的には、ベンチャー企業にいる共同出資者は、(1)そこで起きていることを見るために奉仕活動をする、(2)競合相手もしくは大規模な情報を得る、という任務が課せられている。そして、それは理にかなったことなのだ。もしあなたがとても高価なものを買おうとしているとしたら、通常は競合相手をチェックする。これとちっとも変わりはないのだ。 そして、投資家は、出来る限り多くのことを見たいと思っているし、見るべきなのだ。私もYear One Labsを始めるまではその本当の意味を理解していなかったのだが、投資家にとって全てのことを見ることは大切なのだ。それが視点を提供し、何が起きているかに関する全体的な知識を増やし、彼らが本当にやりたい取引を識別するのに役に立つのだ。 一般的には、私はこの質問に関しては心配しない。もしそれが最初のミーティングであるなら、恐らくとても高いレベルになるだろう。もしそれが電話による会話で顔と顔を直接会わせていないのであれば、もっとそうなる。そして、一般的には、ほとんどのスタートアップ企業が隠れる場所など持っていないのだ。特に初期の頃は。 もし誰か（投資家、競合相手、クライアント、見込み客、将来の従業員）が、あなたの会社について何かを調べたいのであれば、恐らく彼らはあなたに話しかけるだろう。だから、私はこの問題については心配しないが、同時に、あなたが、初日から全ての秘密や不当な優位性を明らかにする必要はない。 2. 私達にアプローチしてくる投資家を拒否するのは不作法なのか？私達は、礼儀から全てのミーティングを受け入れるべきなのか？ 投資家とのミーティングを全て受け入れる必要はない。もしもあなたが何とか知名度や注目を集めようとしているのであれば、投資家が電話をかけてくる可能性はかなり高い。それはいい気分だが、自分の邪魔をさせないことだ。一番簡単な回答がこれだ：“あなたのご興味に感謝していますが、私達は今現在、資金を集めていないのです。今後数カ月でその状況が変わりそうな時には、ご連絡させていただければ幸いです。” ありふれたセリフだが、真実でもある。直ちに邪魔となるミーティングを遅らせつつ、投資家との前向きな関係を維持するのだ。 ちなみに、もしあなたがそれを言うなら、必ずその投資家に絶えず最新情報を伝えること。リストを（何らかの形式で）作り、彼らがこれまでに行ってきた取引を調査し、どの投資家が自分に適切であるか見つけ出すのだ。適正評価をすること。そして、人々と連絡を取り続けること。資金を集める時期が来た時には、理想的には、あなたは状況を掌握し、綿密によく整理された資金調達プロセスを実行できるようにするのだ。 3. あまりに大勢の投資家に売り込みをしすぎるというようなことはあるのか？ ある。投資家のためになら何でもする人にはならないこと。私達は、Standout Jobsと一緒に10～15の投資家に真剣に売り込みをしたが、実際にはもっと多くの人に会ったし（カジュアルに）、その中の何人かには何度か売り込みをしていた。恐らく、全てが終わった時にはその数は50～60になっていただろう。 あなたは、あまりに多くの人に売り込むことや、“あれこれ物色”しすぎることはしたくない。なぜなら、そういうことは投資家達に分かってしまうからだ。そして、投資家は自分が特別ではないことや選択肢のトップにいないことが分かると、あなたに悪影響を与えるようになる。さらに、それはあなたがたくさん断られてきたことを意味し、取り決めに汚点を付けることになるのだ。 その反面、もしあなたが止めどなく売り込みをしているのにどこにも到達していないのであれば、何が起きているのか自問すべきである。投資家は、真実の門番ではないし、成功を保証する人でもない。しかし、彼らは多くのスタートアップを見ているのだ。もしあなたが進展していないのであれば、一歩退いて、何が起きているのか自問自答すべきである。 4. 投資家のオフィスでの最初の売り込みには何を持っていくべきか？ 事前に送付してあるエグゼクティブ・サマリー（註：1～2ページに事業内容をまとめた資料）、ピッチデッキ（註：事業内容を10ページ前後でまとめたプレゼン資料）とデモ。それから、名刺。 過去に私はピッチデッキも印刷して持って行ったことがある。それは、プレゼンテーションの“美しいイメージ”にフォーカスしたものではなく、よりビジネスの詳細にフォーカスしたものだった。全ての人が私に賛同するわけではないが、私は、それはかなり良い置き土産になると思った。必要不可欠なものだとは思わないが。さらに、投資家が自分達の携帯電話を見ているよりは配布物を見ている方がましだが、一番良いシナリオは、彼らがあなたに集中していることだ。 5. エグゼクティブ・サマリーにはどんな情報を入れるべきか？ それがどんなものなのか見せるためにここで共有できればいいのだが、機密情報なのでそれはできない。一般的には、以下のことを説明しよう。 現状：これまでに集めた資金、月の予算、利益、チームの規模、チームの専門技術、顧客、メトリクス あなたの製品サービスが解決している問題 市場規模 ソリューション 競合他社 マーケット戦略 不当な優位性 依頼（どれくらい資金を集めたいのか、その理由も） これを2ページにまとめる。全ての言葉をチェックして、不必要なものは全て削除する。投資家があなたに電話をするほどに興味を引き付けるために、これを高レベルなセールスピッチとして考えるのだ。 6. ビジネスプランと実際の製品またはサービス、どちらがより投資家にとって重要か？ これは簡単だ―実際の製品またはサービスの方が、ビジネスプランよりもはるかに重要だ。そうは言っても、プランも必要だ。あなたがどのように取引をするのか、あなたの不当な優位性、ユーザー獲得戦略、価格設定（お金を請求する場合）、金融モデルについて言及したものだ。しかし、これはとてつもなく大量のドキュメントではなく、10枚程度のスライドを使ったピッチデッキだったり、数ページのエグゼクティブ・サマリーだったり、Lean Canvas（註：オンラインでビジネスプランを作成してくれるサービス）だっていいのだ。 あなたに必要なのは、製品/サービスとビジネスモデルである。ビジネスモデルは重要で、上に挙げたような項目を含む。あなたがどうやって顧客を獲得するのか、あなたがどうやってお金を稼ぐのか、あなたは他とどう違うのか、あなたの不当な優位性は何なのか・・・ 7. 自分が要求すべき金額はどうやって計算するのか？ 私は、2，3個のプランを持つことをお勧めする。1つは理想的なもの、それと別に実行可能なものを用意するのだ。実際には、最初のプランは、あなたが資金を集めない場合に設定する。その状況でもビジネスがうまく行く方法を見つけるのだ。そして、投資家への要求は、1つは小さな数字、1つはより大きな数字にするのだ。 初期段階では、これはとりわけ難しくなる。もし、マーケット内に他に同様のものが成長していて摩擦が起きているのなら、あなたはその成長と要求をしっかりと把握する必要がある。早い時期にこれを理解するのは難しいことではあるが。 手始めに、18ヶ月存続するのに十分な資金を集めること。 大部分のスタートアップ企業が、自分達が何をしているのか理解するのに最低でもそれ位の時間を必要とするのだ。だから、あなたはそれだけの時間を作る必要がある。そして、資金を調達するのに一般的に6カ月がかかるとすると（ほとんどどのステージであっても）、次のレベルに行き着くために、あなたには銀行にお金が入った時から12ヶ月あることを意味する。そして、あなたは外に出て行くことができ、再び資金を集めるのだ（必要ならば）。 物理的な時間量だけではなく、あなたは達成しようとしている次の重要なイベントに判断を下さなければならない。 もしあなたがLean Startupのアプローチに従っているなら（そうであるといいのだが！）、製品/マーケット・フィットにはもう達したか、もしくは近づいていて、ユーザー/顧客の獲得を急速に進める時が来ていることを知っているはずだ。セールスパーソンを使う必要がある場合や、たくさんのトラフィックを購入している場合は、それが高くつく。通常この段階では、会社はかなりの金額を集めている。それより前に、リスクは著しく高くなる。そのため、少ないお金を集めることはそのリスクを軽減する良い方法である。 8. [...]