ネットショップ担当者フォーラム

はるやま商事が非接触でサイズを計測するAI最新ツールを導入、新しい接客を提供

5 years ago

はるやま商事は展開するブランド「はるやま」「PerfectSuitFActory(P.S.FA)」「フォーエル」の店舗で、スマートフォンなどスマートデバイスで撮影した写真2枚で全身24か所を身体採寸する接客を始める。

店頭の端末でスタッフが撮影し、計測したユーザーの採寸データをダッシュボードで共有。新しいショッピングエクスペリエンスを提供するほか、マーケティングや商品開発にも採寸したデータを活用していく。

Bodygram Japanが提供するAI技術を用いたデジタル採寸ツール「Bodygram」を採用した。「Bodygram」は年齢・身長・体重・性別を入力し、服を着たままスマホなどで正面と側面の2枚の写真を撮影すると被写体のボディラインを自動で検出、腹囲・肩幅・手足の長さなど全身24か所の推定採寸を行うツール。

はるやま商事は展開するブランド「はるやま」「PerfectSuitFActory(P.S.FA)」「フォーエル」の店舗で、スマートフォンなどスマートデバイスで撮影した写真2枚で全身24か所を身体採寸する接客を始める
AI自動採寸のイメージ

BtoB採寸データ閲覧サービス「Bodygram マーチャントダッシュボード」を使用していたが、顧客の端末で「Bodygram」アプリをダウンロードしてもらい、店頭設置のQRコードを読み取り採寸データを店舗スタッフへ提供するといった手間が必要だった。

「Bodygram マーチャントダッシュボード」を改良。各店舗に設置したタブレット端末で「Bodygram APP」を使用し、新しく搭載した店舗スタッフモードを使用することで、非接触で安全かつ効率的な接客を可能にした。採寸した結果は「Bodygram マーチャントダッシュボード」へデータ連携し、マーケティングや商品開発にも活用する。

身体へのフィット感や着用した際のシルエットが重要な紳士服アイテムを取り扱う「はるやま」「P.S.FA」では、顧客のサイズ計測が重要な接客工程の1つとなっている。しかし、コロナ禍で接触を避ける必要があるため、従来の採寸方法は安全性の観点から課題となっていた。

最先端AIを駆使した採寸技術を店舗に導入することで、接触機会を回避し感染リスクを最小限に抑える。

はるやま商事は展開するブランド「はるやま」「PerfectSuitFActory(P.S.FA)」「フォーエル」の店舗で、スマートフォンなどスマートデバイスで撮影した写真2枚で全身24か所を身体採寸する接客を始める
安心・安全な接客が行えるようになる

 

石居 岳
石居 岳

失敗しない自社ECサイトを作る戦略立案のポイント。ターゲット、ポジショニング、4P分析など構築前の下準備【戦略策定フェーズ】 | 「卒塔婆屋さん」の「鬼塾」

5 years ago
卒塔婆のECサイト「卒塔婆屋さん」の谷治大典店長が自社の実例を踏まえてECサイト運営について解説。2回目はターゲット層を明確にし、自社のユニーク性を生かした戦略策定の方法を解説【「卒塔婆屋さん」の「鬼塾」:連載2回目】

ECサイトを構築・運営する前の下準備であり、最も重要な「EC事業の戦略策定」について解説します。具体的には、基本戦略とマーケティング・ミックスを策定し、事業計画書を作成する流れになります。それぞれの項目について、私が運営するECサイトの例を踏まえて詳しく説明していきます。

Contents
  1. 基本戦略を策定する
  • ターゲティング
  • シナリオ作成
  • ポジショニング
  • USP
  • マーケティング・ミックスを策定する
    • 製品戦略(Product)
    • 価格戦略(Price)
    • 流通戦略(Place)
    • 宣伝戦略(Promotion)
  • EC事業計画書を作成する
    • 背景
    • 目的
    • 顧客層
    • 目的達成の手法
    • 予算
    • フロー作成

    1.基本戦略を策定する

    基本戦略では、顧客層を設定する「ターゲティング」と、自社の目的やどのような価値を提供するべきかの「ポジショニング」の2つを明確に定義していきます。

    ターゲティング

    ECサイトに限らず、商売をする上でどのような顧客層を想定するかは、基本かつ重要なことです。

    しかし、モノが溢れかえる今の時代、必要最低限のモノはすでにほとんどの人の手元にある状況です。そのような状況下では、消費者はモノではなくコト、その商品を通じて得られる体験、今までにない利便性などを求めています。

    従って、「20代女性」といった漠然としたターゲットではなく、本当に商品を届けたいと思っているターゲットに届けられるよう、より詳細かつ具体的にターゲットを絞った方が、サイト訪問者数は減ったとしても購入率は上がります

    100人が訪問して購入する人が1人より、10人訪問して1人が購入してくれるようなサイト作りをめざしましょう。

    具体的な人物像を描き、シナリオを作成

    自社のECサイトはどのような顧客層をターゲットしているのか、実際に存在する想定で具体的に人物像を描き、主人公にして物語風にしてみる方法がおすすめです。

    まずは、性別・年齢・居住地域・家族構成・職業・趣味・悩みなどを想定し、主人公(=ペルソナ)を作ってみてください。

    卒塔婆屋さん 鬼塾 ペルソナ設定
    自社ECサイトのターゲットを明確にするために、具体的なペルソナを描く

    その上で、この主人公の日々のルーティンを想定します。どんな悩みを解決するために、どんな商品を探しているのか。通勤中の電車内でスマートフォンを使って検索しているのか、それとも帰宅後に自宅パソコンで検索しているのか。どんなキーワードで検索しているか、予算はどのくらいか、などのシナリオを作ります。

    具体的・詳細にペルソナを作ることにより、ECサイトを構築する上で、顧客目線のデザインなど戦略・戦術策定に大きく寄与します。

    たとえば、健康器具を製造・販売している企業であれば、次のようにペルソナを設定します。

    ペルソナ

    44歳男性、東京都西多摩郡在住。家族は妻と子供3人で、町工場を経営。趣味はウォーキングとランニング。最近ダイエットに成功したが、筋肉まで落ちてしまったのが悩み(これは著者のことです)。夜な夜なスマートフォンでネットショッピングをしている。

    ペルソナから考える戦略・戦術

    • ECサイト全体のカラーはシックな色味にする
    • サイトに載せるバナーは中年男性モデルにする
    • スマートフォンに最適化は必須

    ポジショニング

    ポジショニングとは、ECを通じて顧客にどんな価値を提供したいのか、顧客のどんな問題を解決したいのかを明確に示し、競合他社のなかから自社製品を選択してもえるよう、顧客に認識してもらうための活動です。

    ここでの価値提供とは、顧客視点であることが一番重要です。「〇〇にこだわりました」「最高性能」といった、顧客に一方的にPRすることではありません。顧客は製品自体ではなく「この製品を使うことでどんなメリットがあるのか、どんな問題が解決できるのか」など、製品を通じて得られる体験を求めています。

    つまり、企業側は顧客に対して、最高のユーザー体験(UX:User Experience)を提供することが使命となります。こだわりや機能は最高のユーザー体験を支える一要素に過ぎず、顧客が求めていないこだわりや機能では意味がありません。

    UXは製品以外にもサイトのわかりやすさ、納期、決済方法、送料、保証など注文から製品が届いて使用する場面、アフターサービスなど、顧客が製品やサービスを体験するすべての要素が含まれます。

    具体的な例で考えてみましょう。

    :創業以来こだわりの伝統的な製法で最高品質です。
    →「最高品質って何?」「だからどうしたの?」というのが、顧客の率直な感想となります。

    :お客さまの大切な筆を痛めることなく、滑るような書き心地をお約束します。創業以来こだわりの伝統的な製法で表面をツルツルに仕上げているから実現できました。
    →ユーザーが得られるメリット、問題解決を提示した上で、根拠としてのこだわりを示しています。

    設定したペルソナの立場に立ってみて、「だからどうしたの?」「それって私にとってどんなメリットがあるの?」と深掘りしながら作り込んでいくとわかりやすいでしょう。

    自社の優位性と顧客のニーズが合致したところが最大の強みとなり、自社のポジションとなります。いくら自社の優位性を出したところで、顧客の問題解決やメリットにつながらなければ意味がありません。

    UIについて

    UXと同時に語られる概念にUIというものがあります。

    UIは「User Interface」の略で、ユーザーと機械・サービスとの接点という意味です。ECサイトであれば、主にサイトのデザインを指します。また、電化製品のリモコン、パソコンのキーボードなどもユーザーと機械の接点であり、UIとなります。

    今回は、「UIはUXに含まれる重要な要素の1つである」ということを理解してください。

    ECサイトを取り巻くすべての要素で顧客が満足感を得られるようにサイト構築することで多くの競合企業の中から選んでもらえるようになります。

    USP:自社ECサイトの「特徴」「強み」「メリット」を考える

    自社のビジネスの売りと、そこから得られる顧客にとってのメリットを凝縮した独自の強みがUSP(ユニーク・セリング・プロポジション:Unique Selling Proposition)とよばれるものです。これからECサイトを構築していく上で、全ての施策の骨格となります。

    • U:ユニーク(特徴
    • S:セリング(強み
    • P:プロポジション(メリット

    ここでの注意点は「本当にユニークであるかどうか」です。

    たとえば、食品であれば「無農薬素材」や「国産素材」などは、取り組みとしては素晴らしいですが特別ユニークではなく、今では目にする機会も多いでしょう。

    前回の記事で解説した、自社を分析した結果がここで役に立ちます。さまざまな視点、環境を分析した上で、自社のユニークさはどこなのか、徹底的に検討します。

    それは、顧客の気持ちを揺さぶるインパクトはあるのか、わかりやすく、伝わりやすいのか。今後の売り上げを左右する内容ですので、ここは手を抜かずに考え抜きましょう。

    私が運営するECサイト「卒塔婆屋さん」の事例を見てみます。

    USP:必要なときに、必要な分だけ、最短翌日お届け!

    • Uユニーク(特徴):必要なときに、必要な分だけ
    • Sセリング(強み):1本から購入できる
    • Pプロポジション(メリット):必要な分がわかったら、その都度購入で無駄がない

    主要顧客であるお寺が抱える問題や、SDGs(持続可能な開発目標)などの社会トレンド、自社の強みなど、ここまでに解説してきたステップを踏まえて、この短いUSPにたどり着きました。

    ECサイトではこのUSPを画面左上ロゴと同じ位置に配すると、顧客にインパクトを与えることができます。

    さて、ここまででだいぶECサイトの大枠は見えてきました。しかし、まだまだ抽象的なので、今度は具体的な施策に落とし込んでいく段階になります。

    2.マーケティング・ミックスを策定する

    マーケティング・ミックスとは、以下の4つの要素に分解して考え、戦略を策定していく作業です。「製品戦略(Product)」「価格戦略(Price)」「宣伝戦略(Promotion)」「流通戦略(Place)」の頭文字を取って、「4P分析」と呼ばれています。

    ① 製品戦略(Product)

    品質・デザイン・ブランド名・パッケージ・サービス・保証など、企業がユーザーに提供できる価値すべてを製品と定義します。「製品を通して顧客ニーズをどう満たすか」「製品を通して提供できるメリットは何か」という顧客目線で考えることが大切です。ポジショニングの考え方をより具体的に落とし込みます。

    「卒塔婆屋さん」を例にすると、「卒塔婆のバラ売りや即納体制で顧客の倉庫代わりになる」という内容になります。

    ② 価格戦略(Price)

    価格決定は、ターゲティングで設定したペルソナ(主人公)にとって「購入してくれる価格なのか」「製品価値との整合性はあるか」「適正な利益を得られる価格であるか」を考えます。

    価格勝負をすることはオススメしません。なぜなら、価格勝負をするには日本一・世界一安くしないと勝ち目がないからです。価格でお店を選ぶ顧客は、日本で二番目・世界で二番目に安いお店では購入しないでしょう。

    同じ商品であっても、バンドル販売(単価の低い商品を複数個まとめて販売し、購入単価を上げる販売方法)や、保証を手厚くするなど付加価値を付けて、安売りに走らずにどうしたら売れるのかを考えましょう。

    スーパーで98円で買えるお茶が自販機では160円で販売されていますが、自販機のお茶も売れています。価格差があっても自販機で一定数売れるのは、自販機の方がスーパーで買うより手軽に直ぐに購入できる、という手軽さ(=付加価値)があるから売れるのです。

    お茶の例は、販売チャンネルが違うということがポイントなので、ECにそのまま当てはめることはできませんが、「どういった付加価値を付けるか」という点において、考え方は同じです。

    「安くすれば売れる」と言う考えはNG!

    価格競争を始めると、必ず泥沼にはまります。値下げをする→競合が値下げをする→更に値下げと、どんどん値段を下げざるをえなくなります。一時的に受注と売り上げは増加しますが、粗利率が低いので忙しいのにほとんど利益が残らず、会社全体が疲弊します。

    戦略として理由があって価格勝負をする場合は良いのですが、ただ単純に「安くすれば売れる」という考え方は絶対に止めましょう。「Amazon」などの大規模ECモールなどと価格勝負をして、勝算がありますか?

    「Amazon」と価格では対抗できなくても、アフターサービスや顧客の悩み・課題に対して親身になって答えるお店なら、充分勝算はあります

    「卒塔婆屋さん」では、バラ売りやお客さま都合でも返品・返金・交換可能といった他社にはない付加価値を全面に出し、価格競争は絶対にしない、顧客に納得していただける適正価格設定を行っています。

    また、昨年の11月に全商品を2割ほど値上げしました。だいたい1割くらいは注文数が減っても、従来の売り上げはキープでき、粗利率は上昇し、注文数が減った分、仕入金額・各種経費も抑えられ、最終利益は増えると仮説を立てました。しかし、実際に値上げをしてみたら、注文数は3割増、売り上げは4割増となりました。

    ③ 流通戦略(Place)

    製品戦略・価格戦略を策定したのち、それらの価値をいかにして顧客に届けるか、流通経路や販売する場所を考えます。

    今回はECサイトになりますが、例えば実店舗を持っているのであれば、ECサイトで注文し店舗で受け取る、実店舗をショールームとしてECで購入する、などオムニチャネルということも視野に入ってきます。ECサイトであってもインターネット上だけで完結せず、サイトで商品を見て電話やFAXで注文するというパターンなどを柔軟に考えます。

    「卒塔婆屋さん」の事例

    顧客層が比較的高齢な場合が多いので、ECサイトからの注文にプラスして、従来からの電話やFAXなどの注文方法にも対応する

    ④ 宣伝戦略(Promotion)

    市場ニーズにあった製品、価格戦略、販売する場所・手法まで決めても、それを顧客層に適切に認知してもらう必要があります。ネット広告やSNS、ブログ、メルマガなど、認知してもらう方法を、ターゲティングやポジショニングでの内容を加味して考えます。

    「卒塔婆屋さん」の事例

    • 卒塔婆にまつわるコンテンツをブログにて発信
    • SNSにて商品情報を発信する
    • Google広告、ヤフー広告を出す

    ここまでで、ECサイトの骨組みが大分完成しました。最終段階として、これまで分析した内容をまとめたEC単独の事業計画書を作成します。

    3.EC事業計画書を作成する

    EC事業計画書は完結かつストーリーラインを持って順序立てて作成します。各項目ごとに「卒塔婆屋さん」の事例を挙げていきます。

    背景

    マクロ環境分析と業界環境分析から導き出した結果、EC事業を始めるに至るまでの事実を書きます。主観を排除して事実に絞って記載することが重要です。

    事例

    少子高齢化、人口減少、核家族化、寺院の檀家離れにより、卒塔婆の寺院1件あたりの使用本数が年々減少しており、単価を上げることも限界にきている。そのため、新規顧客を獲得することが最優先事項である。

    目的

    背景に対してどんな課題があり、課題解決の結果、どうなるべきかを完結に書きます。

    事例

    EC事業を通じて新規顧客を獲得し、事業全体の底上げをはかる。また、若い世代に向けて卒塔婆供養文化を継承するための情報発信を行う。

    顧客層

    ターゲティングで設定したペルソナを書きます。

    事例

    全国の寺社仏閣及び販売店、特に若い住職でITに対しての抵抗感が低い方が対象。

    目的達成の手法

    マーケティング・ミックスから導き出した具体的戦略と、さらに具体的施策に落とし込んだ戦術を書きます。

    製品戦略

    • 卒塔婆のバラ売りや即納体制で顧客の倉庫代わりになる

    製品戦術

    • 通常の卒塔婆50本入りに加え、各サイズでバラ売りも展開する。
    • 即納体制を実現するために、受注と同時に出荷リストを工場に伝わる仕組みを作る。

    価格戦略

    • 安売りではなく、トータルのサービスを付加価値とした、顧客層が納得する価格設定とする。

    価格戦術

    • ユーザー都合による、製品の返品・交換・返金保証もつける。
    • 卒塔婆の削り直しや使用済み卒塔婆の引き取りなど、製品販売後も手厚いサービスを実施する。

    流通戦略

    • 顧客層が比較的高齢な場合が多いので、インターネット上で完結にプラスして、電話やFAXなど従来の注文方法にも対応する。

    流通戦術

    • 電話番号はサイト画面上に常時表示させ、カートボタン周辺にもクリックかタップすれば電話が直ぐにかけられるようボタンを設置する。
    • FAX注文用紙は簡単にダウンロードできるよう、ECサイト内にボタンを設置する。

    広告宣伝戦略

    • 卒塔婆にまつわるコンテンツをブログで発信する。
    • SNSで商品情報を発信する。
    • Google広告、Yahoo!広告を出稿する。

    広告宣伝戦術

    • 「卒塔婆屋さん」サイトドメイン直下にワードプレスで作成したブログを配置し、毎日更新する。
    • InstagramとFacebookを連動させ、特注品の事例及びInstagramショッピング投稿を毎日行う。
    • Google広告、Yahoo!広告を出稿する。

    予算

    年間の販売計画を立てます。最終的にECで利益が出ているかどうかを判断する上で重要になってくるため、EC事業単独で予算を立てることをオススメします。下記のような項目が挙げられます。

    • 売り上げ予算
    • 仕入れ予算
    • 商品毎の販売計画
    • 広告宣伝費
    • ECシステム利用料...など

    フロー作成

    ECサイト構築までに「誰が」「いつ」「何をするのか」を明確にしておきます。完了した項目は消し込んでいき、責任者は必ず進捗を確認しながら進めて行きます。

    卒塔婆屋さん 鬼塾 ECサイト構築までのフロー作成
    ECサイト構築までのフロー作成(画像はイメージ)
    ◇◇◇

    ここまでがECを構築する前の下準備となります。「本当にここまでやったのか?」と声が聞こえて来そうですが、正直にお伝えするとまったくやっていませんでした(笑)。

    ECサイトを形にしたくて、いきなりECサイト構築サービスに申し込むところからスタートしました。しかし、いろいろなことを整理するのに2年ほどかかった苦い経験があります。

    「急がば回れ」。最初の1か月くらいに下準備をしっかりしていれば、「早く上手く行ったのではないか」と後悔しています。自身の経験や、これから始める方には無駄な回り道をしてもらいたくない思いから、土台構築の部分を解説しました。

    谷治 大典
    谷治 大典

    タワーレコードがECサイトに「Amazon Pay」を導入。総額100万円のギフト券が当たるキャンペーンを実施

    5 years ago

    タワーレコードは7月6日、ECサイト「TOWER RECORDS ONLINE(タワーレコード オンライン)」にアマゾンのID決済「Amazon Pay」を導入した。導入を記念し、Amazonギフト券プレゼントキャンペーンを実施する。

    「Amazon Pay」導入により、3クリックで決済が完了

    タワーレコードはECサイトの決済方法に「Amazon Pay」を7月6日に導入。Amazonアカウントを持っているユーザーは新たに決済情報を入力することなく、Amazonアカウントに登録している配送先情報や支払情報などを利用して「タワーレコードオンライン」で商品を購入できる。 

    TOWER RECORDS ONLINE タワーレコードオンライン Amazon Pay
    タワーレコードのECサイトに「Amazon Pay」が導入

    「タワーレコード オンライン」を初めて利用するユーザーでも、Amazonアカウントでログインし、配送先や支払方法を選択した後、3クリックで決済を完了できる。

    Amazonギフト券が当たるキャンペーンを実施

    「Amazon Pay」導入を記念して「Amazon Payスタートキャンペーン」を実施する。キャンペーンの概要は次の通り。

    キャンペーン対象者

    キャンペーン期間中に「タワーレコード オンライン」で「Amazon Pay」を使って1000円以上(税込)の買い物をして、「タワーレコードメンバーズ」に新規会員登録後、決済した商品を期日までに受け取ったユーザー。

    上記ユーザーの中から抽選で1000人にAmazonギフト券1000円分が当たる。

    キャンペーン期間

    第一弾

    • 買い物期間:2021年7月6日(火)~7月31日(土)
    • 商品受取期間:2021年8月31日(火)まで
    • 当選通知:2021年9月5日(水)以降に「タワーレコード オンライン」のマイページで発表

    第二弾

    • 買い物期間:2021年8月1日(日)~8月31日(火)
    • 商品受取期間:2021年9月30日(木)まで
    • 当選通知:2021年10月15日(金)以降に「タワーレコード オンライン」のマイページで発表
    TOWER RECORDS ONLINE タワーレコードオンライン Amazon Pay スタートキャンペーン
    対象者の中から抽選で1000人にAmazonギフト券1000円分が当たるキャンペーン
    (画像は「タワーレコード オンライン」からキャプチャ)
    藤田遥
    藤田遥

    「出前館」のフードデリバリーでアスクルの日用品や食料品を最短15分で配送。ZHDグループが実証実験

    5 years 1ヶ月 ago

    Zホールディングスは、グループ企業のアスクル、出前館は、フードデリバリーサービスを活用して日用品や食料品を即時配達する「即配サービス」の実証実験を7月末から始める。

    実証実験は、東京都板橋区を含む一部エリアで開始、順次3~5エリアに拡大する予定。

    出前館のフードデリバリーサービス上で、アスクルが販売する約300種の商品のなかから選択し注文・決済すると、最短15分で商品を受け取ることができる。なお、リードタイムは最短15分~1時間程度を見込む。

    出前館の配達員は注文を受けた後、都内の専用倉庫で商品を受け取り、自転車やバイクで指定配達先に商品を届ける。ZHD、ヤフー、LINEは集客やポイント施策などのマーケティング活動をサポートする。

    Zホールディングスは、グループ企業のアスクル、出前館は、フードデリバリーサービスを活用して日用品や食料品を即時配達する「即配サービス」の実証実験を7月末から始め
    実証実験のスキーム

    扱う商品は、洗濯用品、掃除用品、電池、ベビー用品、衛生用品、ペット用品などの日用品。チルド食品(予定)、冷凍食品、カップ麺、レトルト食品、パン、ジュース、酒類などの食料品や飲料。

    ZHD、アスクル、出前館は実証実験を通じて、配達先のラストワンマイルの即時配達ニーズを把握し、取扱商品の拡大や他の地域や他サービスでの展開を検討。「欲しい時に欲しい商品が手に入る」といった買い物体験の向上をめざす。

    配達機能を持たない飲食店の代わりに「出前館」が配達を担う「シェアリングデリバリー」は、全国47都道府県で展開しているが、扱いのは食事のみ。

    Zホールディングスの2021年3月期決算説明会で川辺健太郎社長は、EC関連の強化施策のなかで、ラストワンマイルについて言及。「物流シナジーという点で、出前館でモノも運ぶことができないかという相談をしている」と話していた。

    瀧川 正実
    瀧川 正実

    通販を強化する居酒屋チェーンのワタミ、テレビショッピング注文数が計画比360%で推移

    5 years 1ヶ月 ago

    ワタミが通販領域の事業拡大を進めている。2021年4月に始めた食事宅配サービス「ワタミの宅食」のテレビショッピングが好調に推移。7月上旬現在、注文数は対計画比で360%で推移している。

    テレビショッピングは、BSテレビでインフォマーシャル番組を本格的にスタート。コロナ禍で食事のデリバリーニーズは拡大しているが、対面営業などは難しい状況が続いている。高齢者を中心とした外出自粛層に対し、丁寧かつ的確に商品の魅力やサービスの利便性を訴求するため、テレビショッピングへ参入することにした。

    ワタミのテレビショッピング
    テレビショッピングのイメージ

    健康にこだわった商品や、専任の“まごころスタッフ”が自宅まで食事を届けるサービスの世界観を、ワタミの渡邉美樹会長が熱を込めてプレゼンテーションしている。

    通販領域に関してワタミは2020年12月、ECサイト「ワタミの宅食ダイレクト」で扱う冷凍惣菜「いつでも三菜(10食セット)」を、Amazonで販売スタートした。「ワタミの宅食」が自社以外の販売チャネルを活用するのは初のこと。

    「ワタミの宅食ダイレクト」の2020年4~10月における売り上げは前年同期と比べ、約300%で推移した。メイン顧客の50代以降に加え、若い世代にも利用してもらうようAmazonへの出品を始めた。

    「ワタミの宅食」といった宅食事業の2021年3月期における売上高は前期比6.4%増の366億円。ワタミは今後、宅配事業のビジネス転換を図っていく方針。従来の弁当・総菜の配達員である「まごころスタッフ」が配送するモデルを堅持しつつ、売り方、売り先、顧客を増やし、ビジネスモデルを転換。プロダクトアウトからマーケットインにシフトしていく。

    プロダクトアウトからマーケットインにシフトしていくワタミの宅食事業
    宅食ビジネスモデルの転換について(画像はIR資料からキャプチャ)

     

    石居 岳
    石居 岳

    Shopifyの進化に死角なし!? 「Shopify Unite 2021」まとめのまとめ【ネッ担まとめ】 | ネットショップ担当者が 知っておくべきニュースのまとめ

    5 years 1ヶ月 ago
    ネットショップ担当者が読んでおくべき2021年6月29日〜7月4日のニュース
    ネッ担まとめ

    「Shopify Unite 2021」が開催されました。ボリュームがありすぎたのでまとめ記事からのまとめです。全方向への進化という言葉がぴったりです。

    Shopifyユーザーがこれまで困っていたこと一気に解決

    「Shopify Unite 2021」が日本時間の6月29日に開催されました。「Shopify Unite」とは年に1回開催されるパートナー向けのカンファレンスのことで、新機能やこの先の動きなどが発表される重要なカンファレンスです。2016年から開催され、今年で6回目となっています。

    今年のUniteを紹介する前に、Shopify JapanのWebサイトで確認できる過去のUniteの記事もまとめておきます。これを読んでみるとShopifyの成長の歴史がわかるのでとても参考になります。

    量が多すぎて何が何だかわかりませんので、REWIREDさんの記事から見出しだけを抜き出して概要をお伝えします。

    Shopify UNITE 2021 発表内容まとめ | REWIRED
    https://rewired.cloud/2021/06/30/shopify-unite-2021/

    Shopify UNITE 2021 発表内容まとめのマインドマップ(筆者作成)

    大きく分けて以下の5つの分野での発表があったことがわかります。それぞれの分野でポイントと思われるところだけをピックアップします。

    ①テーマデザイン、開発アップデート

    管理画面からコードを修正することなくデザインを変更できるようになったことが大きいです。メタフィールドが正式に商品情報の構造の1つとして実装されたことを喜んでいる人も多いのではないのでしょうか。テーマとアプリの構造が分離されバッティングすることもなくなりますし、表示速度が最大5倍になるとのこと。今まででも十分に速かったと思いますがさらに速くなるとは。

    ②APIアップデート

    ここに関しては私が疎い分野のため記事を読んでくださいm(_ _)m

    ③チェックアウト機能アップデート

    チェックアウト=決済も速度が改善されます。それよりも今までは通常版のShopifyではできなかった、チェックアウト画面をアプリで拡張できることがメリットですね。日本では触りたい人が多かっただけに、カスタマイズが増えそうです。

    ④アプリ関連アップデート

    2分でアプリが作れるようになるとのことです。すべてが2分になるわけではないとしても簡単になるということですね。開発者サイトも刷新されてスマホ環境での動作確認もできるようになります。アプリ経由での売上は最初の100万ドルまで手数料がゼロになり、毎年数字はリセットされます。100万ドルを超えた場合の手数料は15%。太っ腹です。

    ⑤カスタムテーマ開発「Hydrogen」(Headless Shopify Theme)

    「いわゆるヘッドレスコマースをShopify側が用意した」と大雑把に言えるようです。従来のliquidとは別の作り方になるので、作る方もアップデートが必要ですが腕の見せ所ともいえそうです。

    REWIREDさんなどShopifyに期待している皆さんのコメントを紹介します。

    アプリとテーマの干渉問題への対処、メタフィールドのように使いたいけど使いにくかった項目の改善、ノーコードとい言いながら実際はコーディングするしかなかったセクション問題の解決など、どれも派手さはないですが、Shopify という OS の抜本的な強化を実施したうえで、アプリのレベニューシェアの(一定金額までの)撤廃などを通じてパートナーの環境を改善し、Shopifyの持つエコシステムをさらに広げていくための準備を整えたように見えます。
    Shopify UNITE 2021 発表内容まとめ | REWIRED

    Nocode的なアプローチも充実してきているのと、チェックアウト のエクステンションの追加や、8月1日以降、アプリストアにおける年間収益100万ドル未満の開発者に対してレベニューシェア0%になるなど、ますます「管理画面とアプリだけでより高度なことが可能になる」仕組みも強化されていくので
    ・ノーコード
    ・ローコード
    ・フルカスタム
    それぞれの道筋で全方位的に進化したかなという印象でした!

    Shopify Unite 個人的最速まとめ | 河野貴伸 | note

    今回の発表ではノーコードを促進しより非開発者以外の人に対して、Shopifyを身近に簡単に構築できるように作り上げたなという印象を受けました。

    また、アプリ・テーマ開発の手数料を0円にするなどShopifyの売上高を大きく構成する部分が削減されますが、Shopifyエコシステムがより加速・進展することによって多くのストアの売上が比例的に伸びて全体としての売上は上がっていくと思います。Shopifyに参画している方にとっては今回のUnite 2021の発表は今後大きな影響を与えそうです。

    これだけ読めばわかる!Shopify Unite 2021での新機能を徹底解説! | ANVIE

    Shopifyの進化はとてつもなく速いです。事業主、制作側の知識のアップデートも必須です。しかし、進化に追いつくこととECサイトの売上が上がることはまったくの別の話。あくまでEC事業を進めるための手段でしかありませんので、そこは見失わないようにしたいですね。

    「すごそうだから」でShopifyを選ぶと失敗します

    ShopifyありきのEC構築は失敗のもと!?  よくある失敗事例をコマースメディア井澤さんに聞く | ECzine
    https://eczine.jp/article/detail/9301

    まとめると、

    • 最近は「メディアで知った」「大企業の成功事例を見た」など、Shopifyありきの依頼が増えている
    • Shopifyは海外発のサービスなので日本の商習慣に合わないことも多い。既存のシステムと比較して、良くなる部分と悪くなる部分を比べてどっちを取るかを判断すること
    • 失敗しないためには、Shopifyを使う目的を明確にして要件定義をすることと、パートナー選びを慎重に進めること。システム開発の知見をためることも必要
    パートナー選びの際にチェックしたいポイント
    • ShopifyでのEC構築実績数、実績のあるジャンル
    • 得意分野(制作、他のシステムとの連携、運用)
    • 自社ECのみ運営するのか、モールも含め依頼するのか

    私の周りでもShopifyの失敗例を聞くことが多くなってきました。Uniteの記事にもあるようにShopifyの進化が速すぎて制作側や事業主側がついていけてないことがありますし、そもそものEC事業自体を考えていないことも多いです。既存の仕組みがあるのなら、そこでの問題点を明確にして、解決手段としてShopifyが良いのかを検討しましょう。そのままがいい場合もあるはずですし、国内の仕組みを作った方がいい場合もあるはずです。

    EC全般

    店長は元バーテンダー。「オリジナルがない」弱みを強みに変える接客、経験を生かしたECサイト&Twitter活用事例 | ネットショップ担当者フォーラム
    https://netshop.impress.co.jp/node/8816

    ウイスキーを飲んでみたいと思ったことがある人の悩みを解決してくれるECサイト事例です。

    「皿立て」「貝殻」「万華鏡」「日焼けサプリ」「インソール」、売り上げ伸ばすニッチなEC | 日本ネット経済新聞
    https://netkeizai.com/articles/detail/4109

    まさにニッチ。皿立ての通販サイトは「チャンピオンベルトを立てたいという問い合わせ」もあったとか。

    【2021年上半期越境ECランキング】2大人気ジャンルは「ホビー」「ファッション」 | ネットショップ担当者フォーラム
    https://netshop.impress.co.jp/node/8850

    1位は粘土細工や刺しゅう用に使えるハサミ。2位は防振ゴム。意外過ぎる結果。

    ECサイトのアクセス数アップをめざす、9つの集客方法の特徴・メリットまとめ | ネットショップ担当者フォーラム
    https://netshop.impress.co.jp/node/8819

    ECで売上を伸ばしたい!でもどこから手を付けたらいい? ネット通販がうまくいかない中小企業が知っておくべき6ポイント | 強いEC会社を支えるネットショップ担当者を作る人財育成講座 | ネットショップ担当者フォーラム
    https://netshop.impress.co.jp/node/8741

    売上アップのノウハウ記事を2つ。まず手を付けるのは会社として本気で取り組む姿勢を出すこと。

    3万円を超えると、6割以上が「店舗で購入したい」 オンラインと店舗を“使い分ける”消費者の心理:博報堂が調査 | ITmedia ビジネスオンライン
    https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2106/26/news049.html

    初めて買うもので3万を超えると見たくなりますよね。偽物の不安もありますしね。

    GoogleやFacebookから広告予算がシフトしているAmazon広告。多くの小売事業者が利用する5つの理由 | ネットショップ担当者フォーラム
    https://netshop.impress.co.jp/node/8840

    ECをどんどん拡大させようと思うとAmazon広告が向いていますよね。

    EC比率3割!ナノ・ユニバースのTSIが進めるオムニチャネル戦略とは? | ダイヤモンド・チェーンストアオンライン
    https://diamond-rm.net/technology/86811/

    着実に進んでいるようです。一足飛びにここまではこれません。

    今週の名言

    「ああ、よかった。うそを言わなくて」

    WEB特集 「日本最古じゃなかった」正直に言うべきか、どうしよう… | NHKニュース
    https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210628/k10013103701000.html

    都合の悪いことも進み隠さず正直に。隠していて発覚すると余計に事態が悪くなります。

    森野 誠之
    森野 誠之

    セブン&アイが掲げる「ラストワンマイルプラットフォーム」とは

    5 years 1ヶ月 ago

    セブン&アイ・ホールディングスは、2021年3月から5年間の中計経営計画で「ラストワンマイルDXプラットフォーム」の構築を掲げた。

    主力の国内コンビニエンスストア事業では、新型コロナウイルス感染症の影響で小商圏化と多様化が進む。「多様化するニーズに対応し、すべての地域社会に利便性を提供する」ことを念頭に、DX(デジタルトランスフォーメーション)を推進する。

    セブン&アイHDはグループで、コンビニで扱う商品をネット上で販売するECサービス「ネットコンビニ」、デパ地下グルメのデリバリーサービス「e.デパチカ」といったオンデマンド購入、ネットスーパー事業、移動スーパーの「とくし丸」、移動販売「セブンあんしんお届け便」などを展開している。

    セブン&アイ・ホールディングスが2021年3月から5年間の中計経営計画で掲げた「ラストワンマイルDXプラットフォーム」
    ラストワンマイル施策でめざすこと(画像は中計の資料からキャプチャ)

    オンデマンド配送サービスでは、中食やファストフード商品の強化、宅配専用店舗の設置およびエリア拡大、配送プラットフォームを構築。計画購入では、大型センター化、ロッカーなど受取拠点の多様化、生鮮食品やミールキットを強化する。移動販売では軽車両の稼働台数拡大のほか、地域社会との連携を進める。

    こうした購入・商品受け取りを行う基盤として構築する「ラストワンマイルDXプラットフォーム」では、AI配送コントロールによる最適化を実現。4つのコアテクノロジーとして、①車両・ドライバー差配②配送ルート最適化③配送料ダイナミックプライシング④受取場所・時間の最適化提案――などを実施し、AI配送コントロールにより最大で配送距離を約40%、車両台数約45%の削減を図る。

    セブン&アイ・ホールディングスが2021年3月から5年間の中計経営計画で掲げた「ラストワンマイルDXプラットフォーム」
    配送の最適化について(画像は中計の資料からキャプチャ)

    ラストワンマイル施策のロードマップとして、ネットコンビニは2021年度、1000店舗から開始し、2025年度には全国展開に拡大。デニーズによる宅配は2022年度初頭にも宅配専用店舗を拡大。そごう・西武による「e.デパチカ」は2022年度からサービスを開始する。

    セブン&アイ・ホールディングスが2021年3月から5年間の中計経営計画で掲げた「ラストワンマイルDXプラットフォーム」
    ラストワンマイル施策のロードマップ(画像は中計の資料からキャプチャ)

    ラストワンマイル施策の一環として2023年春に、「イトーヨーカドーネットスーパー新横浜センター(仮)」を開設する。近隣のイトーヨーカドー約30店舗の配送エリア、同センターから約30km圏内を配送エリアとする大型拠点。賃貸面積は約3万6456平方メートル。

    石居 岳
    石居 岳

    オリンピック・パラリンピック期間中の商品配送、東京・神奈川・千葉・北海道などの一部地域で遅延の可能性【佐川急便】

    5 years 1ヶ月 ago

    東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会が行われる7月23日~8月8日、8月24日~9月5日の商品配送について、佐川急便は一部地域で荷物の配送に遅延が生じる可能性があると発表した。

    大会期間中は選手関係者が車両を使い移動することなどから、平年を上回る混雑の発生が想定される。

    そのため、佐川急便は、「飛脚ジャストタイム便」「飛脚クール便」「飛脚即日配達便(ホテル即配含む)」「時間帯指定サービス」について、配送の遅れが生じる可能性があるとアナウンスしている。

    対象エリアは東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会が行われる東京都、神奈川県、北海道、千葉県、埼玉県、山梨県、静岡県の一部地域。

    ※7/5に新たなお知らせが発表されたため、情報を追記しました。

    概要について

    • 期間:7月23日~8月8日、8月24日~9月5日
    • 対象サービス:飛脚ジャストタイム便、飛脚クール便、飛脚即日配達便(ホテル即配含む)、時間帯指定サービス
    • 対象エリア
      • 東京都
        • 中央区、千代田区、渋谷区、江東区、港区、江戸川区(一部)、墨田区、品川区、文京区、新宿区、世田谷区(一部)、府中市、調布市、三鷹市、小金井市、稲城市
      • 神奈川県
        • 横浜市西区、南区、中区、港北区(一部)、保土ヶ谷区(一部)、相模原市緑区、鎌倉市、藤沢市江ノ島、川崎市麻生区
      • 千葉県
        • 千葉市美浜区、いすみ市(一部)、長生郡(一部)
      • 埼玉県
        • さいたま市中央区、川越市、朝霞市、和光市
      • 山梨県
        • 南都留郡(一部)
      • 静岡県
        • 御殿場市、裾野市、駿東郡(一部)
      • 北海道
        • 札幌市中央区、東区、北区、白石区、厚別区、豊平区、清田区、南区、北広島市、江別市
    「東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会」スケジュール
    オリンピック・パラリンピックのスケジュール(画像は東京都オリンピック・パラリンピック準備局が公表した資料からキャプチャ)
    瀧川 正実
    瀧川 正実

    「Googleマイビジネス」が重要な5つの理由 | 店舗ビジネスに役立つ『口コミラボ』特選コラム

    5 years 1ヶ月 ago
    Google マイビジネスの重要性や、Google マイビジネスを使ってやるべきことについて詳しく解説

    Google 検索やGoogle マップで位置情報を有効にして「レストラン」と検索したり、「地域名+ホテル」といった "場所"の情報を含むキーワードで検索したりすることを「ローカル検索」と呼びます。

    近年、ローカル検索で得た情報をもとに、店舗の公式サイトなどを見ずに来店する人が増えてきたといい、ローカル検索で表示されるビジネス情報を管理できるGoogle マイビジネスの重要性が高まっています。

    そこで本記事では、Google マイビジネスの重要性や、Google マイビジネスを使ってやるべきことについて、詳しく解説していきます。

    関連記事:基礎から学ぶ「Google マイビジネス」まずは店舗を登録して集客につなげよう

    Googleマイビジネスを重視すべき最大の理由。それは"集客効果が高い"から

    今、Google マイビジネスが重要であると考える理由は以下の5つです。

    1. Google マップの集客効果が高い
    2. ゼロクリックサーチの台頭
    3. ZMOTへの転換
    4. 新型コロナウイルスの流行
    5. Googleマップの店舗情報は、ユーザーの提案により「作成」「修正」されることがある

    なかでも最大の理由は、1つ目の「Google マップの集客効果が高い」ことだといえます。

    では、Google マップの集客効果について、他のサービスと比較しながら解説します。

    ナビゲーションアプリのなかで、Google マップの利用者数が圧倒的に多い

    施設を探したり、目的地までの場所を調べたりできる「ナビゲーションアプリ」のなかで、Google マップの利用者数が最多となっています。

    アメリカ国内の511名を対象としたTHE  MANIFESTによる2018年のアンケート調査によれば、スマートフォンユーザーの77%が定期的にナビゲーションアプリを使用しており、そのなかでもGoogle マップが67%と最も多く利用されています。

    2位のWaze(12%)、3位のAppleの「マップ」アプリ(11%)の6倍近く利用されているということです。

    日本国内のデータとしては、ニールセンによる2020年5月の調査があります。これはニールセンが独自にデジタルコンテンツの視聴状況を計測し、発表したものです。

    それによると、Googleマップの月間利用者数(PCとモバイルの重複を除いたデータ)は、4,717万人で最多となっています。こちらもNAVITIMEの1,189万人、Appleの「マップ」アプリの1,099万人を大きく引き離しており、国内でもGoogleマップは多くのユーザーからの支持を得ていることがわかります。

    Googleマップ 利用者数 最多
    ▲Googleマップの利用者数が4,717万人と最多:ニールセンのレポートより、口コミラボ編集部スクリーンショット

    Google マップの利用者数は他のアプリよりも圧倒的に多いため、最適化することでより多くの人にリーチできるといえます。

    Googleマップが多くの人に利用されている理由:Googleでお店を探しやすくなったから

    Google 検索やGoogle マップを利用する人が多い理由はいくつか考えられますが、店舗や施設を検索する際にGoogleが便利だから、というのが大きな理由の一つでしょう。

    Googleで店舗の検索がしやすくなったのは、位置情報、場所+キーワードといった「ローカル検索」をGoogleが重視するようになったためです。

    たとえば「レストラン」というキーワードで検索する人は、通常「レストラン」という言葉の意味や関連するニュースを知りたいというわけではなく、レストランに行き、食事をしたいと考えているでしょう。

    検索結果 変わった
    ▲昔の検索結果イメージと今の検索結果を比較。今はサイトをクリックしなくてもお店を選べるほど情報が充実している:口コミラボ編集部作成

    以前は検索エンジンでこのような検索をしても、言葉の意味やニュースが表示されたり、口コミサイトの情報が表示されたりと、検索結果だけでは詳しい情報がわかりませんでした。結果、口コミ・予約サイトにアクセスし、その中でお店を探すという人が多かったはずです。

    しかし、Googleがこのニーズに気づいたことで、店舗や施設に関連するキーワードで検索された場合に、ユーザーの位置情報などをもとに近くの店舗・施設の情報を優先的に検索結果へ表示するようになったのです。

    さらに、店舗だけでなくユーザーやGoogleが情報を追加できるため、情報がより充実するようになりました。

    このようにGoogleで行きたいお店を探しやすくなった上に、お店を見つけた後は電話番号や予約用URLから簡単に予約でき、Google マップを開けばお店までの道もわかります。

    Google マップの集客効果が高いのは、お店を見つけやすいことと、見つけた後の利便性が高く、離脱しづらいことだといえるでしょう。

    Googleマップは「ローカルSEO」の主戦場

    ローカルSEOとは、「ローカル(Local)=地域の」と「SEO(Search Engine Optimization)=検索エンジン最適化」を合わせた用語で、位置情報を有効にした検索や地域名を含むキーワードでの検索といった、"場所"の情報を含む検索に最適化することを指します。

    Google マップのほかにローカル検索ができるマップエンジンとしては、Yahoo!MAPやiOSのマップなどがあります。

    しかし、Yahoo!JAPANの検索エンジンであるYahoo!検索では、まだローカル検索への対応が十分ではないようです。

    「レストラン」と検索すると、Google 検索では近くのレストランの情報が表示されるのに対し、Yahoo!検索では口コミサイトのまとめページやWikipediaが表示されます。Google 検索でお店を見つけてからGoogle マップに移動し、お店までの経路を調べるという方法は、Yahoo!JAPAN系列のサービスではまだ難しいのかもしれません。

    Yahoo!検索 Google検索 比較
    ▲「レストラン」と検索した場合の、Yahoo!検索とGoogle検索との検索結果比較:口コミラボ編集部作成

    Appleの「マップ」アプリもGoogle マップの機能に近づいてきていますが、Apple版Google マイビジネス「Apple Maps Connect」に登録できる情報が少なかったり、固有の口コミ機能がなく外部サイトの口コミがそのまま掲載されたりといった機能面の不足がみられるようです。

    また、先述の通りユーザー数もGoogle マップが最多となっています。

    そのため、現時点ではローカルSEOの主戦場はGoogle マップだといえます。地図サービスの中でもGoogle マップ向けの施策に注力することで、効果的な集客をねらえるのです。

    今、Googleマイビジネスを活用"しなければならない"理由

    そうはいっても「別にうちは集客できているし、時間をかけてまでGoogle マイビジネスの管理なんてやりたくないよ」という人もいるかもしれません。

    ですが、Google マイビジネスの活用には、"した方がいい"ではなく"しなければならない"理由があるのです。

    ここからは、先に挙げた5つの理由のうち、残る4つを解説していきます。

    1. ゼロクリックサーチの台頭
    2. ZMOTへの転換
    3. 新型コロナウイルスの流行
    4. Googleマップの店舗情報は、ユーザーの提案により「作成」「修正」されることがある

    1. ゼロクリックサーチの台頭→情報の正確性が重要に

    ゼロクリックサーチとは、ユーザーが検索結果の最初の画面から欲しかった情報を得て、何もクリックせずに検索行動を終了することを指します。

    このゼロクリックサーチの台頭で、「Google上の店舗情報を見ただけで行動する」人が増加しました。

    ゼロクリックサーチで表示されるSERPs(検索結果)、ナレッジパネルローカルパックから欲しい情報を得て行動できるので、お店の公式サイトを訪問したり電話をかけたりといった行動が少なくなったといいます。

    そのうちナレッジパネルは、検索した際に右側に表示されるサマリー情報を指します。単に言葉の意味を調べた場合も表示されますが、企業・店舗の名前で検索するなどすると、Wikipediaや企業のビジネス情報が詳しく表示されます。

    ナレッジパネルとは
    ▲ナレッジパネル:口コミラボ編集部スクリーンショット

    ローカルパックは、ローカル検索に該当する検索を行った際に、3つ程度の店舗情報が画面中央に並んで表示されるものです。飲食店を検索した場合などに、検索条件に合った近くのお店をGoogleが勝手に選んで表示してくれるため、いくつもサイトを見てお店を比較するといった苦労がなくなります。

    ローカルパックとは
    ▲ローカルパック:口コミラボ編集部スクリーンショット

    このように、わざわざサイトを見に行かなくても店舗に関する大まかな情報がわかってしまいます。アメリカでは、2019年6月時点で50%以上の検索がゼロクリックサーチになっているというデータもあります。

    そのため、公式サイトなどで正確な情報を提供していたとしても、ゼロクリックサーチで表示される情報が間違っていた場合、その間違った情報をもとにユーザーが行動することになります。営業時間が間違っていれば閉店時間に来てしまうかもしれませんし、住所が間違っていればお店にたどり着けないかもしれません。

    ゼロクリックサーチで得られる情報の正確性、最新性が重要になってきているのです。

    2. ZMOTへの転換:顧客が何を買うのかは、来店前にすでに決まっている

    「ZMOT(Zero Moment of Truth)」とは、2011年にGoogleが提唱したWebマーケティング理論で、「顧客が何を購入するのかは、来店前にすでに決まっている」というものです。

    P&G社が2004年に提唱した「FMOT(First Moment of Truth)」は、「店舗に並べられた商品を見て数秒で購入するかどうか判断する」という理論でした。その次の段階として、購入後の満足度向上や継続的な情報提供によるリピーター獲得の重要性を説く「SMOT(Second Moment of Truth)」という理論もあります。

    それに対しZMOTは、インターネットの普及に伴う来店前の情報収集の重要性を指摘しており、実店舗でもインターネット上での情報発信に取り組むよう促しています。

    Googleの調査では、ZMOTの段階が最も商品の購入に影響を与えたという結果が出ています。

    ZMOT 重要性 グラフ
    ▲ZMOTの段階で得た情報により購入を決めたという人が、84%で最多:Winning the Zero Moment of Truth eBook (2011)より、口コミラボ編集部スクリーンショット

    ※「Stimulus」は、テレビCMや新聞広告、口頭での口コミなど、商品を知るきっかけを指します。

    ZMOTは、StimulusやFMOTの段階と同じくらい重要だと指摘しています。

    また同調査では、ZMOTの段階で検索エンジンを使って情報収集する人が多いことも示されています。

    ZMOT 検索エンジン 重要性
    ▲ZMOTの段階で情報収集に使うツールは、検索エンジンが50%で最多:Winning the Zero Moment of Truth eBook (2011)より、口コミラボ編集部スクリーンショット

    Google 検索などの検索エンジンを使って来店前にお店の情報を得る来店客に対し、どこまでお店の商品やサービスをアピールできるかが重要だといえます。このことからも、Google 検索の検索結果に表示される店舗情報の重要性がわかります。

    3. 新型コロナウイルスの流行:「安全・安心」のアピール、イレギュラーな営業を伝える必要

    2020年の新型コロナウイルスの流行は、デジタル化に拍車をかけました。先5年の進歩を先取りしたとも言われており、消費行動はオフラインからオンラインへと移行しています。

    たとえば飲食店の場合、オンライン上でデリバリーを注文できる「UberEats」「出前館」「menu」などのサービスが急激に広まりました

    さらに、営業時間の短縮要請や席数の制限など、通常と異なる営業になることが増えたことで、営業時間のお知らせや事前予約の受け付けなどをWeb上で実施している店舗も増えたと考えられます。

    また、新型コロナウイルスの流行により「安全・安心」を求める人が増えたことで、事前に店舗情報を調べてから来店する人も増加しているのではないかと考えられます。

    店内の感染対策など知りたい情報を確実に届け、来店前の不安を取り除く必要があります。

    Web上の店舗情報を管理する・オンライン上でのサービスを拡充するといったことは、いまや欠かせないものになっているといえるでしょう。

    4. Googleマップの店舗情報は、ユーザーの提案により「作成」「修正」されることがある

    Google マップのビジネス情報は、Google、Google マップのユーザー、そしてビジネスオーナーの三者によって作られています。これは、Googleが「CGM(Consumer Generated Media)=消費者が生成するメディア」であることを推奨しているためです。

    Googleマップ ビジネス情報 ユーザー オーナー Google
    ▲Google マップのビジネス情報は、Google、Google マップのユーザー、ビジネスオーナーの三者によって作られている:口コミラボ編集部作成

    そのため、オーナーでなくても店舗情報をマップ上に登録できます。オーナーが知らない間に自分の店舗が登録されていて、店舗名や営業時間といった基本的な情報が掲載されるほか、口コミが集まっているということもあり得ます。

    さらにGoogle マップでは、ユーザー側が店舗情報に対して「修正の提案」ができます。これをGoogleが承認すれば、店舗情報が書き換えられてしまいます。もちろん善意で修正を提案するユーザーもいますが、なかには何度も店舗名を誤ったものに変更するといった悪質なユーザーもいるようです。

    また、Googleが独自に収集した情報も掲載されますが、Googleが収集した情報の中にも誤った情報が含まれている場合があります。

    このように、Google マップ上の店舗情報には、オーナーが登録した情報と違った情報が掲載されることも多く、マップ上の情報は100%正しいものになっているとは限りません

    そのため、ビジネスのオーナーはGoogle マイビジネスのオーナーとして登録して、自ら情報を修正するとともに、新しい情報を更新していかなければならないのです。

    関連記事
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    Google マイビジネスを使えば、ユーザーに店舗情報を簡単に伝えられる

    ここまでをまとめると、

    1. ユーザーはGoogle 検索やGoogle マップを使って、事前に店舗の情報を調べてから来店する→Google上に店舗情報を登録する必要がある
    2. Google上の店舗情報はオーナー以外によって作成されたり、書き換えられたりする→まずは情報を登録するというのが必須だが、その後も管理していく必要がある

    ということになります。

    本記事では主に「Google マイビジネスを使わないデメリット」について書いてきましたが、これらは言い換えれば「Google マイビジネスを使えば、Googleのユーザーに店舗情報を自ら伝えられる」ということでもあります。Google マイビジネスを効果的に運用し、店舗集客に活かしていきましょう。

    この記事を書いた「口コミラボ」さんについて

    「口コミラボ」は、様々な地図アプリ・口コミサイトの監視、運用、分析を一括管理できる店舗向けDXソリューション「口コミコム」が運営する店舗ビジネス向け総合メディアです。近年、企業の評判管理が重要視されるなか、特に注視すべきGoogleマイビジネスを活用したローカルSEO(MEO)や口コミマーケティング、それらを活用した集客事例から、マーケティング全般、店舗経営のハウツー、業界動向データにいたるまで幅広い情報を紹介します。

    口コミラボ
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    【OptoroのDX事例(輸送・物流)】返品作業は丸ごとおまかせ! スムーズな再還流がサステナブル市場を拡大する | DX経営図鑑(全8回)

    5 years 1ヶ月 ago
    eコマースの返品数と返品オペレーションのコストは膨らむばかり。そこに着目したアメリカ企業のOptoroは、デジタル化で返品処理と再販を一手に引き受けます。
    DX経営図鑑

    この記事は、書籍『DX経営図鑑』の一部を特別にオンラインで公開しているものです。

    Part 2「業界別に見るDX事例
     》 Category 3「輸送・物流
     》 「Optoro リバースロジスティクスを切り開くユニコーン」より

    eコマース(電子商取引)は一般的な消費スタイルに組み込まれ、Amazonや楽天のような巨人が小売流通のトップに君臨するようになりました。世界的なコロナ禍も後押しとなり、専業のデジタルプレーヤーだけでなく、店舗型の伝統的小売業もデジタルチャネル経由での売上を確保しないと存続すら危ういでしょう。リテールのデジタル化は不可逆なところまで来ています。

    eコマースは、レジ待ちなし、スマートフォン1台で購買完了、重い荷物を手にぶら下げることもなく自宅に配送、という伝統的な小売消費に対する完璧なペインリリーバーの上に立脚しています。一方で、新しいペインも生み出しています。それは「返品」という負荷です。

    本来のeコマースの得意分野

    当初、eコマースでの販売品目は、書籍や家電、ホビー用品といったハードウェアが中心でした。その理由の1つは、在庫として所持していても腐敗しないからですが、もう1つの理由は、イメージと実物のミスマッチが起こりづらいことです。つまり、消費者が購入前に描いたイメージと、到着した商品とのギャップが小さいことも利点でした。

    そもそも、書籍を注文して、「読んでみたら期待はずれだった」というのは、返品理由にはなりません。家電やホビー用品でも、粗悪品や故障は問題外として、基本的には製品の寸法やスペックは規定通りのものが配送されますので、「買ってみたら大きすぎた」などの自己都合における返品は、その大半が理不尽なクレームとして処理されるでしょう。

    eコマースにおけるミスマッチ

    しかし、eコマースがさらなる成長を求めると、より日常的な商品を扱うことが伸びしろになっていきます。例えば、生鮮食品や生活消費財、アパレル商品です。これらの商品は、鮮度不良はもちろん、写真と実物の期待感やサイズが違ったなどのミスマッチが生じやすいものです。以前、eコマースで販売されたおせち料理商品が写真と異なっていたとして大きな問題になりましたが、これはeコマースならではのペインが顕在化した出来事でした。こうしたミスマッチは返品やキャンセルで解決されますが、その手続きは簡単ではなく、さらに「自己都合返品」という定義が曖昧なので、正当な主張もクレームとして却下されることも少なくありません。

    返品と再販に特化する

    また、Amazonのようなマーケットプレイス型ECでは、不良サービスを提供されて詐欺被害に近い経験をしてしまう場合もあり、それでは顧客はECモールのブランドそのものを嫌うようになってしまいます。これを避けるため、アメリカを中心とした欧米のECは、「可能な限り返品を受け入れる」方針に移行するようになります。顧客のクレームを基本的に受け入れ、返品、返金、交換に積極的に対応することで、詐欺まがいの業者の出店を最小化し、顧客対応品質を向上し、ECブランドの信頼性を担保して、消費者が安心して購買できる環境を作り上げることに腐心しています。ただ、結果として返品率は非常に高くなります。アメリカでは現在でも、EC業界の返品率は平均20%〜30%といわれます。ちなみに、日本は平均10%程度といわれますが、これは「日本人の謙虚さ」ではなく、クレーマー対策として自己都合返品を認めない小売業者が欧米より多いためと考えられます。

    ともあれ、欧米のeコマースの返品数は膨大になるのですが、これらの商品はどうなるのでしょう。実は、その多くは廃棄されます。前提として、多くの場合は本当に不良品だからですが、ミスマッチによる返品も相当数あるといわれており、誰かのミスマッチ商品は、ある人にとっては完璧な商品になり得ます。それでも多くが廃棄されてしまうのは、返品オペレーションに必要なコストやリソースも膨大なものになるからです。つまり、返品を受け付け、倉庫に再保管し、再検品し、再び商品在庫に加えるという一連のオペレーションは煩雑で、また、再利用商品は「訳あり」として値引き販売をする必要があるため、コストが掛かったうえに利ざやが下がるのです。

    ワシントンD.C.で2004年に創業したOptoro(オプトロ。前身はeSpot)は、このeコマースが生み出した新しいペインに着目しました。返品の再還流に特化した、リバースロジスティクス(返品物流)やリコマース(再販売)という領域が、Optoroのビジネスモデルの核心になったのです。

    リバースロジスティクスという救世主

    リバースロジスティクスは現代の小売業において重要な位置を占めています。Optoroのビジネスモデルは、小売業者の返品全般をソリューションとして受託し、その再販利益までを提供します。その根幹にあるのは、OptiTuneと呼ばれる返品処理と再販を自動化するアルゴリズムです。

    Optoroは自前の倉庫を持っていて、契約顧客は返品された商品をOptoroの倉庫に送ります。Optoroは特殊なスキャンシステムによって、返品された商品を瞬時にデータベース化し、最も高く売れそうな販路を割り出し、在庫として出荷します。この一連の流れをOptiTuneによる判断で処理しています。

    また、Optoroは個人消費者向けのBLINQ、事業者向けのBULQというマーケットプレイスを運営しており、多くの商品はここで再販されます。例えば、サイズ違いで返品されたアパレル商品や、性能には問題ない家電などはBLINQで格安で売られます。また、業務用の資材(粘着テープやコピー用紙など)で大量キャンセルになった商品は、BULQで文字通りバルクセール(12個以上などのロット単位)として販売されます。各小売業者は、Optoroに返品処理の代行料を支払う一方で、再販で得られた利益の一部を受け取ることができます。自前で効率的なリバースロジスティクスおよびリコマースの環境を運営できるのは、Amazonのような一握りの巨大プラットフォームだけだったので、これから自社ECを積極的に展開したい伝統的企業にとって、Optoroは救いの神といえる存在になりました。事実、同社の主要顧客は伝統的小売業の巨人たちが名を連ねています。例えば、家具のIKEA、DIYのHome Depot、家電販売のBEST BUY、文房具販売のSTAPLEなど、そうそうたる企業がOptoroの顧客です。Optoroはこれまでに約2億5000万ドルを調達し、ユニコーン企業の一角として期待されるようになりました。

    Optoroが取り去るペイン
    ──返品コストを再還流で利益に変える

    Optoroは小売業者に便利な返品ソリューションを提供することで、EC消費者からミスマッチの不安を取り除いていますが、それはあくまで裏方であり、提供価値のほとんどはBtoBになります。ここでは、Optoroが小売業者から取り去るペインについて考えていきます。

    Optoroは返品オペレーションをほぼ丸ごと引き受け、再販による利益まで生み出します。本来、小売業者が用意すべきオペレーションは返品の受け付け、返品の着荷処理、倉庫保管、検品、返金処理、廃棄または再販の判断、再販販路の確保、値付け、出荷などのフローで構成されます。この一連のフローには多くの部門の連携が必要であり、コミュニケーションコストやシステムの連携、各担当人員の配置など複雑な体制を組むと、業務効率も運営コストも巨大なものになります。しかし、Optoroはこのうちの返品受付と返金処理以外を全てソリューションとして提供します。さらに、返品在庫の再販が完璧に消化できれば利益を上げることさえできるのです。このコストインパクトは絶大でしょう。同時にこれは、消費者側のゲインにも繋がっていきます。Optoroによって返品オペレーションの大幅な効率化が実現できれば、小売業者はより顧客体験の向上に資源を集中できるようになるのです。

    Optoroが生み出すゲイン
    ──サステナブル市場の拡大と消費者参加

    Optoroは返品商品の再還流を生み出します。デジタルアウトレットモールのBLINQとBULQを中心に、小売業者の自社アウトレットへの還流、またはAmazonなど他モールへの再出品によって、小売業者は返品商品のリコマースによる利益を得られます。仮に再販利益確保が低調に終わっても、返品オペレーションのコストを大幅に下げることはできるでしょう。一方、消費者視点で考えると、その最大の恩恵はアウトレット商品の入手機会が拡大することです。既に、多くのeコマースでは中古品が販売され、多少のキズに目をつむってでも格安商品を得たいという需要が存在します。eBayのような巨大な中古品マーケットに「ほぼ新品」の格安在庫が投入されれば、消費者にとっては大きな利得です。

    サステナビリティ企業として

    Optoroが消費者に提供するもう1つのゲインは、「サステナブルな消費に参加している」という社会貢献と満足感、崇高さです。国連が提唱するSDGsがますます浸透するなか、サステナブルな消費は社会通念としての重要度を増していきます。「安いから」ではなく、「サステナブルだから」という理由でリサイクル品やアウトレット品を消費する傾向は、今後さらに広まっていくと予想され、Optoroは「企業としてのサステナビリティ」を掲げます。eコマースは無店舗運営なのでサステナブルに感じますが、返品商品の多くを廃棄してしまうジレンマに突入しています。製造・調達・廃棄でCO2を排出し、廃棄ゴミで自然を汚すという大量消費時代と全く同じことを、違う形で踏襲し始めているのです。Optoroはリバースロジスティクスとリコマースで、この状況へのアンチテーゼとしての価値を創出しています。

    • 著者: 金澤 一央、DX Navigator 編集部
    • 発行: 株式会社アルク
    • ISBN: 978-4757436787
    • 価格: 2,310円(税込)

    勝てるDXの本質
    ~次に生き残るのは、誰か?~

    世界の伝統的企業やスタートアップがいち早く取り組んできたDXの数々。各事例をつぶさにレポートしてきた「DX Navigator」編集部の知見をまとめ、事例分析と価値提供のプロセスを可視化した一冊です。

    本書は世界全32社のDX事例を収録。いずれも、顧客/ユーザー視点での「ペイン(苦痛)」と「ゲイン(利得)」を切り口に、顧客/ユーザーが最終的に得た「価値」について解き明かします。

    Part 1では、従来の商習慣や価値提供の概念を新しい基準に転換させた「ゲームチェンジャー」である9社―Netflix、Walmart、Sephora、Macy’s、Freshippo、NIKE、Tesla、Uber、Starbucks―を取り上げます。

    Part 2では、海外のスタートアップを中心に日本企業も加えた23社の事例を、業界別に紹介。多くの顧客/ユーザーから支持を得た、各社のエッジが効いた斬新なアイデアとその背景に鋭く迫ります。

    日本の「DXブーム」には問題も潜んでいます。DXとは単なる技術導入やカイゼンを言い換えた言葉ではなく、「ユーザーが最終的に得る価値」を見つめ、新しい価値提供の仕組みを創り出すということ。これからも続く企業の変革、世の中の変革のなかで、次に生き残るのは誰か?

    金澤一央+DX Navigator 編集部
    金澤一央+DX Navigator 編集部

    【テレビ通販大手の2020年度売上高】ショップチャンネルは1610億円、QVCは1205億円

    5 years 1ヶ月 ago

    24時間365日生放送のショッピング専門チャンネル「ショップチャンネル」を運営するテレビ通販最大手ジュピターショップチャンネルの2020年度(2020年4月~2021年3月)売上高は前期比1.4%減の1610億5200万円だった。

    2020年4月の緊急事態宣言を受け、番組放送に関わる従業員や取引先の健康・安全を確保するために生放送時間を縮小。一部期間を除き、2020年4月12日~6月4日は生放送時間を1日7時間、6月5日以降は1日16時間として、生放送以外の時間は録画放送を行った。

    第1四半期は紹介商品数や特別番組の放送回数が前年同期比で約4割減少。生放送時間の縮小が影響した。

    ショップチャンネルの業績
    ショップチャンネルの業績(官報から編集部がキャプチャ)

    巣ごもり需要拡大の影響でフード、ホームグッズ、家電、健康食品などが好調に推移。顧客数は新規顧客が前期比10.2%増、リピート顧客を含めた全体の顧客数も前期比4.7%増だった。

    7月1日に公表された第25期決算公告によると、営業利益は199億4900万円、当期純利益は139億4200万円。

    TV通販2位のQVCジャパンの2020年12月期業績は、4月19日公表の第21期決算公告によると、売上高は前期比7.9%増の1205億9500万円、営業利益は226億3000万円、当期純利益は160億6800万円。

    テレビ通販やラジオ通販、カタログなどメディアミックスで通販事業を手がけるジャパネットたかたを傘下に抱えるジャパネットホールディングスの2020年12月期連結売上高は、前期比15.8%増の2405億円で過去最高を更新している。

    ジャパネットたかたなどを傘下に抱えるジャパネットホールディングスの売上高推移
    ジャパネットホールディングスの売上高推移(画像はジャパネットHDのサイトからキャプチャ)
    瀧川 正実
    瀧川 正実

    事務所兼倉庫を「来店型倉庫」に。高級紳士帽子専門店の新たなクリック・アンド・モルタルの取り組みとは

    5 years 1ヶ月 ago

    高級紳士ブランド帽子の輸入直販を手がけるソキュアスは7月1日、東京・八王子に紳士帽子通販専門店「時谷堂百貨」の来店型帽子倉庫をオープンした。

    事務所兼倉庫を全面改装した。ネット通販で扱う1700種類以上の紳士帽を直接手に取って試すことが可能。スタッフが通販業務を行っているが、顧客はそのなかを自由に歩き、気に入った帽子を手に取って試すことができる。

    ソキュアスが運営する「時谷堂百貨」の来店型倉庫
    「時谷堂百貨」の来店型倉庫

    「時谷堂百貨」の来店型帽子倉庫は、実店舗機能を備えたネット通販の倉庫。普段は目に触れることがないバックヤードの世界を新たなスタイルとして展開する。

    ネット通販の倉庫、「モノを買うだけの場」としての店舗ではなく、ネット通販と倉庫、実店舗の機能を1つに融合。小売業にとって新たな活路を見出すクリック・アンド・モルタルの試みという。

    ソキュアスが運営する「時谷堂百貨」の来店型倉庫
    くつろげるスペースも用意している

    来店型倉庫では、ネット通販で取り扱うすべての在庫を分散させずに1か所に集約。カラー、サイズのすべてが置いてあるため、系列店や倉庫からの取り寄せ、他店を巡るといった時間のロスがない。運営側は人員やテナント料の無駄を排除するメリットがある。

    「時谷堂百貨」は2016年、ネット通販専門店としてオープン。高級紳士帽を国内最大級の品ぞろえで販売、5万人を超える顧客が利用している。

    ソキュアスがネット通販事業を始めたのは20年前。ネット通販でさまざまな商品を購入できるようになった今、消費者は「商品の品質」「価格」といった価値に加え、販売店への「安心感」「信頼」、買い物を通じて得る「喜び」「楽しみ」といった付加価値を求めているとソキュアスは判断。喜びや楽しみを感じてもらう「体験の場」として来店型倉庫を構えることにした。

    ソキュアスが運営する「時谷堂百貨」の来店型倉庫
    スタッフによるフィッティングも行う

     

    石居 岳
    石居 岳

    化粧品D2C企業「Waqoo」とは?/ホームセンターのDCMがEC強化【ネッ担アクセスランキング】 | 週間人気記事ランキング

    5 years 1ヶ月 ago
    2021年6月25日~7月1日にアクセス数の多かった記事のランキングを発表! 見逃している人気記事はありませんか?
    1. 東証マザーズ上場の化粧品D2C「Waqoo」とは?ビジネスモデルや業績まとめ

      Waqooの主力化粧品ブランドは「HADA NATURE」。直近の2020年9月期決算では売上高が前期比33.0%増の45億400万円、営業利益は1億700万円(前の年は7億8800万円の損失)、当期純利益は9800万円(同7億9400万円の損失)

      2021/6/30
    2. ホームセンター事業のDCMが進めるEC強化施策

      DCMは、商品検索機能や商品提案機能などを強化したECサイト「DCMネット」を6月28日を新規開設。DCMグループ共通の会員サービス「マイボ」とDCMアプリを軸に、ECサイトや「ミラテオ」など全サービスを連携していく

      2021/6/29
    3. 「自分がやられて嫌な仕事の出し方はしちゃイカン」。プロに丸投げで成功したECサイトとは【ネッ担まとめ】

      ネットショップ担当者が読んでおくべき2021年6月21日〜27日のニュース

      2021/6/29
    4. 店長は元バーテンダー。「オリジナルがない」弱みを強みに変える接客、経験を生かしたECサイト&Twitter活用事例

      ウイスキーの量り売りECサイト「ひとくちウイスキー」。バーテンダーだった店長の経験や「オリジナル商品が1つもない」という特徴を生かした商品紹介方法とは?

      2021/6/30
    5. 1000万人以上が使うニトリのアプリ、コーディネート提案の新機能を実装

      「ニトリアプリ」に導入したのは「コーディネートページ」。ニトリが提案する暮らしのコーディネートを、実際の部屋のコーディネート画像で閲覧できる機能

      2021/6/28
    6. アドネットワークで進み始めた広告健全化の動き。薬機法改正を見据えた業界動向&ポップインの取り組みまとめ

      顕在化したアフィリエイト広告を中心とした不適切な広告の増加や8月に施行される改正薬機法の影響を受け、ネット広告業界が市場の健全化に動き始めています

      2021/6/29
    7. iPhoneの「マップ」vs「Googleマップ」の比較&iPhoneのマップ向けローカルSEO対策を徹底解説

      iPhoneの「マップ」と「Google マップ」という2つの地図サービスの違いを知っておくことは、地図サービスを活用したローカルマーケティングを実施する際に役立ちます

      2021/6/28
    8. コロナでEC利用はどう変わった?「ECモール」「ファッションEC」「ネットスーパー」利用者数推移

      ECモールは主要5サービス(Amazon.co.jp、楽天市場、Yahoo! ショッピング、dマーケット、PayPayモール)、ファッションECは主要5サービス(ZOZOTOWN、ユニクロ、d fashion、ベルメゾンネット、SHOPLIST)を調査

      2021/7/1
    9. GoogleやFacebookから広告予算がシフトしているAmazon広告。多くの小売事業者が利用する5つの理由

      今、多くのブランドがAmazon広告に飛びついています。Amazon広告が支持される5つの理由とは?

      2021/7/1
    10. 「ノウハウも時間も予算もない」企業が効果を出せるCRM施策とは。2つのアプローチ+4つの重要ターゲット+8つの鉄板シナリオ

      効果が出るCRM施策を行うには? 誰でもできる、実現可能な取り組みを紹介

      2021/6/30

      ※期間内のPV数によるランキングです。一部のまとめ記事や殿堂入り記事はランキング集計から除外されています。

      内山 美枝子

      コロナでEC利用はどう変わった?「ECモール」「ファッションEC」「ネットスーパー」利用者数推移

      5 years 1ヶ月 ago

      ヴァリューズは、ECモール、ファッションEC、ネットスーパー業界の2019年6月から2021年5月まで2年間における利用者数推移調査の結果を発表した。

      独自保有する消費者行動ログを用いて調査を実施。新型コロナウイルス感染拡大の影響で利用者数が増加したWebサービスを業界ごとにカテゴライズした。

      ECモールは主要5サービス(Amazon.co.jp、楽天市場、Yahoo! ショッピング、dマーケット、PayPayモール)の利用者数合計を月次で調査した。

      2019年10月にサービス提供を開始したPayPayモールの影響もあり、2019年11月には累計で1億7000万人規模に拡大。その後、利用者数は高止まりしたが、コロナ影響が拡大した2020年3月からは1億8000万人規模へと伸びた。

      2020年5月には過去最高の利用者数を記録。その後も利用者数は1億8000人以上となっており、ECモールの利用がコロナ禍でさらに浸透したと言える。

      主要ECモールの利用者数推移
      主要ECモールの利用者数推移

      ファッションECは主要5サービス(ZOZOTOWN、ユニクロ、d fashion、ベルメゾンネット、SHOPLIST)の利用者数合計を調査した。

      コロナの影響が拡大した2020年3月から利用者数が伸びていたが、2020年夏の間は利用者数が下落。2020年11月には利用者数が大幅に伸びて過去最高を記録した。その後はまた下落傾向となったが、コロナ前より市場規模は底上げされているようだ。

      ファッションECの利用者数推移
      主要ファッションECの利用者数推移

      食品や生活必需品を扱うネットスーパーでは、実店舗がありネットスーパーも展開している主要5サービス(イオン、楽天西友、イトーヨーカドー、ライフ、ダイエー)の利用者数合計を調査した。

      新型コロナウイルスの対策法などが確立されていなかった2020年3月は過去最高の利用者数を記録。1度目の緊急事態宣言が解除されると、前年比を下回る月が多くなった。再び感染者数が拡大し始めた2020年11月以降は、利用者は増えているものの大きな伸びとなってはいない。

      主要ネットスーパーの利用者数推移
      主要ネットスーパーの利用者数推移

      調査・分析概要

      ヴァリューズが保有する約250万人の独自パネルを活用したインターネット行動ログ分析ツール「Dockpit(ドックピット)」を使用して調査した。

      全国のヴァリューズモニター(20歳以上男女)を対象として、2019年6月から2021年5月までの期間におけるインターネット行動ログを分析。Webサイトのユーザー数はPCおよびスマートフォンからのアクセスを集計し、ヴァリューズ保有モニターでの出現率を基に国内ネット人口に則して推測している。

      石居 岳
      石居 岳

      GoogleやFacebookから広告予算がシフトしているAmazon広告。多くの小売事業者が利用する5つの理由 | 海外のEC事情・戦略・マーケティング情報ウォッチ

      5 years 1ヶ月 ago
      今、多くのブランドがAmazon広告に飛びついています。Amazon広告が支持される5つの理由とは?

      ECでの適正な販売価格を自動調整する「Feedvisor」の運営会社が、米国の1000以上のブランドを対象に実施した調査によると、回答者の88%が「Amazon広告を積極的に活用してECビジネスの成長を促進している」(2019年比で21ポイント増)と答えました。さらに、41%のブランドが「コロナ禍において、マーケティング計画の中にAmazonでの綿密な広告戦略を取り入れる必要性」を感じています。多くのブランドがAmazon広告に飛びつき、GoogleやFacebookからAmazonに広告予算をシフトしています。それはなぜなのでしょうか? 5つの理由からその答えを探っていきます。

      Amazon広告がブランドに支持される理由

      小売事業者がAmazonなどのショッピングプラットフォーム上で顧客と関わる方法は、この1年で大きく変わりました。ブランドは、その変化に新たな戦略と成長機会を見出しています。現在、Amazonに広告を出していない企業は少数派です。

      多くのブランドがAmazon広告に飛びつき、GoogleやFacebookから広告予算をシフトしています。それはなぜでしょうか? 答えは簡単です。Amazonでの広告が効果的だからです

      もしあなたの会社がAmazonで商品を販売しているにもかかわらず、広告出稿をしていないのであれば、収益に影響があるかもしれません。その理由を説明します。

      Amazon広告の紹介ページ
      Amazon広告の紹介ページ(画像:サイトから編集部がキャプチャ)

      1. Amazon広告からの強力なリターン

      より多くのブランドがAmazonで広告を出している理由は、このプラットフォームが強力なリターン(費用対効果)を生み出す能力を持っているからです。具体的な数字を見ると、「2020年にAmazonへの広告出稿で7倍以上のリターンを得たブランド」は51%と、前年の47%から大きく増加しました。さらに、39%のブランドが「Amazon広告の支出に対して4~6倍のリターンを得られる」と考えています。

      2. 競争激化でAmazon広告への支出が拡大

      Amazon広告は競争が激化しています。それは、新規ブランドの参入、既存ブランドがAmazon広告への出稿を拡大したためです。

      このような競争の激化が、大きなROI(投資利益率)と相まって、企業がAmazon広告への支出を増加させる要因となっています。「Feedvisor」の調査によると、ブランドは「2020年のデジタルメディア予算の28%をAmazonに割り当てている」と回答、2019年の25%から増加しています。一方、「Google」「SNS広告」への予算はそれぞれ22%、23%。ブランドのメディア支出がAmazonへと大幅にシフトしていることがわかりました。

      デジタルマーケティング市場調査を行うeMarketer社によると、このシフトの結果、2020年のAmazonの広告収入は157億ドル以上に増加し、米国のデジタル広告におけるシェアが10%以上へと拡大しました。Amazonは2021年、広告サービスをさらに強化する方針です。ブランドが継続的にリターンを得られるようになるため、ますますAmazonへの広告費を拡大していくブランドが増えることが予想されています。

      Amazonが提供している広告メニュー一例
      Amazonが提供している広告メニューの一例(画像:サイトから編集部がキャプチャ)

      3. 有料広告モデルに価値を見出しているブランド

      Amazonのマーケットプレイスでは、広告の占める割合が年々増加しており、商品リコメンドや検索結果に取って代わることが多くなっています。広告は今やAmazonの戦略に不可欠な要素であり、ブランドは結果が出るAmazonの広告戦略に投資したいと考えています。

      Amazon広告を利用しているブランドの64%が「Amazonの顧客獲得コスト(CAC)は他のプラットフォームよりも高い」と答え、2019年の55%から増加しました。27%は「AmazonのCACは他のチャネルと同じ」と答え、10%が「低い」と回答しています。

      CACが高いにもかかわらず、100%のブランドが「Amazon広告に価値を見出している」と答えており、2019年の98%から増加しています。これらの数字は、激しい競争環境下でビジネスをする際の、ペイ・トゥ・プレイ戦略(ゲームに参加するために支払う)の利点と重要性を表していると言えます。

      4. 「Amazon DSP」を広告に組み込むブランド

      2020年には、より多くのブランドが、広告パフォーマンスを最大化するための補完的な方法として、「Amazon DSP」を利用し始めました。「Amazon DSP」は、広告バイヤーがAmazonやその他のプラットフォーム上でディスプレイ広告、ビデオ広告、オーディオ広告を購入することができるデマンドサイドプラットフォームです。

      2020年に「Amazon DSP」を活用したブランドの数は、前年に比べて26%増加しました。また、Amazonで販売するブランドの51%が、広告費に対する最大のリターン(ROAS)を生み出すものとしてDSPを挙げています

      「Amazon DSP」のクリックアトリビューション(※編注:コンバージョンへの寄与を図る指標)は低いものの、カスタマージャーニーにおけるその重要な役割を、ブランドは認識するようになっています。Amazonが自社と他社のプラットフォームでの広告提供を拡大していくなかで、ファネル全体で消費者にリーチするために、ブランドは「Amazon DSP」の機能を研究。DSP戦略をスポンサー広告と統合し、新しいタイプの広告を模索していくでしょう。

      「AmazonDSP」紹介ページ
      「Amazon DSP」紹介ページ(画像:サイトより編集部がキャプチャ)

      5. スポンサープロダクトが最大のROASを生む

      ブランドは、Amazonが提供する複数の広告それぞれに大きな価値を見出していますが、本レポートで調査した中では「スポンサープロダクト」が際立っていました。半数以上(56%)のブランドが、「スポンサープロダクトが最大のROASを生み出している」と回答しており、「スポンサーブランド」と「スポンサーディスプレイ」がそれぞれ2位と3位にランクインしています。

      Amazonは、スポンサー広告のターゲティング機能の強化、スポンサーブランドビデオなどの新機能の追加、Amazonアトリビューションの導入などを進めてきました。そうすることで、ブランドが広告戦略を向上させ、パーソナライズされた方法でフルファネルのリーチを拡大するための新たな扉を開いたのです。

      Amazon広告がますます複雑になる中、ブランドは戦略的なテクノロジーパートナーを活用して、ターゲットオーディエンスへのリーチ、支出の最大化、コンバージョンの増加を目指して広告を最適化する必要があります。

      たとえば、手動と自動のスポンサープロダクトキャンペーンを組み合わせることで、広告のためのキーワード収集を最適化し、関連する検索クエリを包括的にカバーすることができます。

      また、商品を適切な広告グループに分類することで、キャンペーンのパフォーマンスに大きな影響を与えることができます。分類することで、商品ごとの価格やコンバージョン率の違いを考慮しながら、より正確できめ細かい入札を行うことが可能になるのです。

      Amazonの「スポンサープロダクト広告」紹介ページ
      Amazonの「スポンサープロダクト広告」紹介ページ(画像:サイトより編集部がキャプチャ)

      新しい広告戦略の必要性

      小売事業者がAmazonなどのプラットフォーム上で顧客と関わる方法は、この1年で大きく変わりました。ブランドは、その変化に新たな戦略と成長機会を見出しています。

      競争が激化し、予算が増えるにつれ、ブランドはAmazonでの広告に戦略的に取り組むことの重要性を認識しています。さらに最近の報道によると、AmazonはGoogleとFacebookの二大企業に少しずつ近づいていくと予測されています。これは、増え続けるオンラインショッピングの利用者に直接アプローチする方法として、ブランドがAmazonにますます注目していることを示しています。

      ブランドがAmazonに投資する際、Amazonのメリットを最大限に活かしてEC利用者と繋がるためには、データ主導の適切な戦略を採用することが必要です。たとえば、Amazonストアでは、ブランドのストーリーや価値観を伝えることで、消費者の心に響くブランド体験をカスタマイズして実現できます。また、スポンサー・ブランド、スポンサー・ブランド・ビデオ、スポンサード・ディスプレイの新しいカスタマイズ機能により、ブランドは画像、ビデオ、ヘッドライン、ロゴを好きなように編集できます。

      ◇   ◇   ◇

      急速に進化する環境で成功するためには、Amazonでの広告を最適化するための適切な戦略とパートナーを持つ必要があります。そうすることで、予算が成果を上げるために使われ、競合他社に取り残されることがなくなるのです。

      この記事は今西由加さんが翻訳。世界最大級のEC専門メディア『Digital Commerce 360』(旧『Internet RETAILER』)の記事をネットショップ担当者フォーラムが、天井秀和さん白川久美さん中島郁さんの協力を得て、日本向けに編集したものです。

      Digital Commerce 360
      Digital Commerce 360

      ECで売上を伸ばしたい!でもどこから手を付けたらいい? ネット通販がうまくいかない中小企業が知っておくべき6ポイント | 強いEC会社を支えるネットショップ担当者を作る人財育成講座

      5 years 1ヶ月 ago
      EC専業ではない中小企業が、EC事業に本腰を入れ売り上げを伸ばしていくための6つのポイントを紹介

      コロナ禍において、物販を営む多くの企業が、ECに本腰を入れようと考え始めたのではないでしょうか。しかし、多くの企業は「ECサイトを開設し、EC事業を“なんとなく”始めた」という状態でしょう。これからECを「事業の柱」の1つにするために、どこから手を付けばいいのか迷っている――。そんな企業に向け、ECビジネスへ本格的に取り組もうと決めたら押さえておくべき6つのポイントを紹介します。

      ※このコラムの対象は、母体となる既存の事業があり、新しい販売チャネルとしてECに本格的に取り組む「実店舗」「メーカー」「卸・問屋」の中小事業者を想定しています。「EC専業」「大企業」ではないことをご理解ください。

      経営層の「ECの経験値」を埋めるには

      ECサイトは、コロナ禍によって物販を営むあらゆる企業に欠かせないものになりました。これからの事業成長・事業展開を考えたとき、EC事業に取り組めていないことが「1つのリスク」になり得る、そんな時代です。

      仮にコロナ禍が落ちついたとしても、同じような問題がまた起こる可能性もあります。これからは、「リアルとネット」にキャッシュポイントを持っていることが、事業戦略上、マストになっていくことでしょう。

      今回のコロナ禍をきっかけに、これからECに本腰を入れようと考えたり、もしくは、EC以外の事業が縮小した(している)反面、EC事業が一気に伸びた企業も多いかもしれません。

      こういった企業は、「さらにEC事業を伸ばしていきたいが、特定の担当者にノウハウが偏っている状態であり、事業としての組織化が急務になっている」という課題に直面しているようです。EC事業が急拡大しているが故の「属人化」の悩みです。

      「実店舗」「メーカー」「卸・問屋」の中小事業者はどこからスタートすれば良い?

      こうした課題の根本にあるのは、経営層に「EC(もっといえばインターネット)の概念における経験値」が乏しいことがあげられます。

      立場や世代などの理由により、ECマーケティングによる事業の成長を経験していないことが、「EC事業作り」の遅れに影響してしまう原因になっています。

      前述した通り、あらゆる企業にとってECの利活用は、「待ったなし」の状況です。このコラムでは企業における持続的なEC事業の成長のため、「EC事業の組織づくりのポイント」を解説をします。これからご紹介する6ポイントは、ECをこれから”本格的に”取り組む企業に向けた「基礎固め」の重要点です。

      【ポイント1】前提は「組織に事業を合わせる」

      EC事業へ本格的に取り組むとき、まず検討しなくてはいけないのが「EC戦略」。自社の商材ジャンルのECでの市場規模や競合性、対象顧客(ターゲット)の絞り込み、オリジナル商品投下によるポテンシャルなどと自社のリソースを加味した上で、「そもそも可能性がありそうか、なさそうか」を把握し、事業計画を立てることです。通常はこの流れで進めます。

      しかし、多くの中小企業がECに取り組む場合、そもそも社内にECの市場環境や競合性を適切にチェックするノウハウがないという課題があります。とはいえ、「いずれにせよEC参入は避けられない」ことは明白なわけですから、「事業に組織を合わせる」のではなく、ある程度「組織に事業を合わせる」前提でEC事業を進めていく必要があります。

      【ポイント2】経営者は覚悟を決めるべし!

      そう考えるとまず大切なのは、「EC事業に“本気で”取り組む」ことを、経営陣自身が「決める」ことです。

      経営陣の皆さんのなかでも、「ECに“本気で”取り組んだ方が良い」という意識はあるかもしれません。その意識を今こそ声に出し、スタッフの皆さんへ、「EC事業に“本気で”取り組んでいくため、全社的に協力をして欲しい」と宣言してしまいましょう。

      これまでも、EC事業に取り組む機会はいくらでもあったわけです。ただ既存事業と比べて優先順位が低かったのですから、優先順位を既存の事業と「同程度のレベルに上げる」と宣言してみてください。EC事業を成長させるための「基礎固め」として最初に行うこと。それは、経営陣自身が「覚悟を決める」ことです。

      【ポイント3】3つの検討事項:「売上目標」「EC担当者」「社内評価」

      その上で、検討したいことが3つあります。1つは「目標」、2つ目は「担当者」、そして「評価」です。

      1. 目標

      EC事業に“本気で”取り組むことを、スタッフの皆さんに宣言する。社内での予算計画にはっきりとEC事業の欄を作るためにも、「売上目標」を考えることが重要です。

      EC事業に本格的に取り組むということは、自社の予算計画の中に「EC事業売上を入れる」ということでもあります。3年後、5年後に自社のEC事業がどのような状態になっていると「面白い」か。それを想定して「売上目標」を設定してください。

      この時点ではEC事業を本格的にスタートさせていないわけですから、あくまで軸は「面白いか」「楽しいか」「夢があるか」で構いません。ここは経営陣(と担当者)の決めの問題です。実際にEC事業を運営し、現実を見ながら修正を加えていけばいいのです。

      2. 担当者

      社内のスタッフをEC担当者に据えるか、それともインターネットに長けたスタッフを新たに採用するか。議論が分かれるところですが、おススメしたいのは前者です。商品知識や社内の信頼がすでにあるスタッフにEC事業担当を依頼し、ECマーケティングの経験を積んでもらう方が確実に成長します

      担当者はEC事業の専任が理想ですが、現実はなかなか難しいでしょう。他業務との兼任でも、「売上目標」はきちんと立てておくことが大切です。また担当者には、ネットショッピングやSNSを普段から「ユーザー側」として利用している方が向いています仕事としてしかインターネットやSNSを使わない方は、NGです

      3. 評価

      既存事業を持ちながら、ECに販路を拡大しようとする企業の多くがつまずくのが、「評価」です。EC事業はインターネット上のECサイトに工夫を施すだけではなく、商品企画や物流などのECサイトで見えない部分も売り上げに関わります。会社全体に関わる「全体戦略」と考えましょう。

      そのため、EC事業を成長させるためには、ECの直接的な担当者だけではなく、会社全体の協力が必要になります。つまり「EC事業が伸びれば、全スタッフがハッピーになる」状態にしなければいけないのです。そのために検討したいのが「評価」なのです。

      たとえば、実店舗担当者の評価が「実店舗の売上」であれば、EC事業の成長は必ずしも面白くないでしょう。EC事業の売り上げの一部を実店舗の売り上げに付けるなどの、「評価の整理」が必要になります。

      【ポイント4】EC戦略を策定する

      「目標」「担当者」「評価」を検討したら、ECの戦略を策定します。先にも書いたとおり、本来であれば「事業に組織を合わせる」ことがセオリーではありますが、中小事業者のECの場合、ある程度限られた条件のなかでEC事業を展開していかなければいけません。

      「確実に勝てる」EC戦略などを考えていては、事業自体が進まなくなってしまいます。「組織に事業を合わせる」の発想で、走りながらEC戦略を考えていきましょう

      走り出しでまず考えておきたいのが、EC事業のポジショニングです。ECの市場における“釣り場”ともいうべき立ち位置です。そもそも寡占化してしまっている釣り場に釣り針を落としても、魚を釣ることはできません。そこでEC戦略のポジショニングとして考えたいのが、自社のネットショップの商材カテゴリと商品です。

      【ポイント5】商材カテゴリと商品から戦略を検討する

      まず、商材カテゴリについて。そもそも「市場がない」商材カテゴリでECを行う企業は少ないでしょう。この記事の前提が、「母体となる既存の事業があり新しい販売チャネルとしてECに本格的に取り組む中小事業者」としていますので、既存事業の商材カテゴリ自体にはすでに市場があるはずです。

      問題は商品です。私がコンサルタントとしてEC事業の戦略を考えるときも、まずは商品を見ます。自社オリジナルの商品なのか、それとも仕入れの商品なのか。オリジナル商品の場合は、類似の商品があるか、どれくらい売れているか、すでに市場はあるのか。仕入れの商品であれば市場環境はどのような状況なのか、仕入れをする取引先との関係に優位性があるか。ショッピングモールの検索結果やランキングを活用しながら、このあたりを確認していきます。

      基本的には、いかに「市場で勝てる(可能性のある)商品をオリジナルでつくる」か。そして「その商品をどのような方に提案するか」。ここが戦略の軸になります。

      オリジナル商品を展開するのが難しい場合は、仕入れ商品の付加価値作りです。サービスの強化で市場や競合ネットショップから需要を取り込めないかを考えます。店舗としてのコンセプトづくりも戦略に関わってきますが、サービスやコンセプトはオリジナル商品に比べて比較的キャッチアップされやすいのが難点です。やはり勝ちの決定打は、商品です。

      【ポイント6】ECの業務を創る

      売上目標は設定した、ECの事業の担当者を決め目標も合意した、社内評価を改め全スタッフでEC事業に向かう環境を整えた、市場と競合ネットショップを分析した上で商品と売り方についておおまかなEC戦略を検討した――。EC事業のスタートラインに立ったものの、日々ECサイトにどのような改善施策を行っていけばいいかがわからず、EC運営がおざなりになってしまっている企業も多いかもしれません。

      お客さまから注文を受けた後の、受注(注文)処理、物流(発送)、カスタマーサポートの仕事はEC事業者であればどの会社も行っていること。運営がつまづく原因は、お客さまを増やして売り上げを伸ばしていくためのマーケティングが多いです。マーケティングの仕事を運営業務としていかにして回していくかが、EC事業の成長に関係していきます。

      原則と作法をお伝えすると、ECマーケティングの仕事は、「お客さまにネットショッピングを楽しんでもらう仕事」と「お客さまにネットショップの存在を知ってもらう仕事」の2つにわけられます。まずこの2つについて自社のEC事業では何ができそうか、他社のネットショップ運営を参考に考えてみてください。前者については新商品の提案や販促企画・イベントの開催、後者については検索対策やSNS活用、広告宣伝などの打ち手が考えられるはずです。

      自社のEC運営業務を創るための重要なポイントに触れます。日々行っているマーケティング活動を、データで振り返る「データ活用の時間」を作ること、そして「次のマーケティング活動の仕事をスケジューリングする時間」を作ることです。

      SNSの投稿のように日々ルーチンで行っていく仕事と、販促企画のように準備が必要な仕事をスケジュールに落とし、優先順位を上げてEC業務を行っていくことで、EC事業の運営業務が回り始めていきます。

      ◇   ◇   ◇

      編集部よりお知らせ

      コラムで紹介した6つのポイントをより具体的にお伝えする、ネットショップ担当者フォーラム主催無料ウェビナーを7月9日(金)午後4時から開催予定です。興味ある方は以下よりお申し込みください。

      上記の画像をクリックするとウェビナー申込みページに遷移します。
      石田 麻琴
      石田 麻琴

      ネットショップ担当者フォーラム2021夏 8/18 オンラインLIVE配信

      5 years 1ヶ月 ago
      ネットショップ担当者フォーラム 2021 夏 〜リピート客作り、ファンを増やすネットマーケティングのコツ〜

      本イベントはオンラインLIVE配信での開催です

      新型コロナウイルス感染拡大により、実店舗利用者が減少する一方、EC市場は拡大傾向にあります。
      eコマースで売上を伸ばすためには、獲得できた新規顧客をリピート顧客に育成し、自社ブランドのファンになってもらうことが重要であり、全てのEC事業者にとっての必須課題といえるでしょう。
      本イベントでは、話題のD2C(Direct to Consumer)、サブスク、CRMなど、リピート顧客の売上向上、ファン作りなどに焦点をあて、顧客満足と企業利益を継続的に高めるためのEC事業者の取り組みを考える“場”を提供していきます。

      お申し込みの
      参加対象者の方への特典

      『ネットショップ担当者フォーラム年間特集号 2021年版』をプレゼント

      本イベントにお申し込み頂いた参加対象者の方に、PDF資料をプレゼントします!

      ネットショップ担当者フォーラム年間特集号 2021年版
      充実の主催者セッション
      SA-1オープニング基調講演
      Coming Soon
      講師
      • オルビス株式会社
      • 商品・QCD担当
      • 執行役員
      • 西野 英美
      SB-1オープニング基調講演
      Coming Soon
      講師
      • 株式会社丸井グループ
      SA-4ゼネラルセッション
      Coming Soon
      講師
      • 株式会社ベガコーポレーション
      • 執行役員マーケティング統括部統括部長
      • 京谷 謙吾
      SB-4ゼネラルセッション
      ​Coming Soon
      SA-7クロージング基調講演
      D2Cを成功させるには? 「FABRIC TOKYO」の失敗・成功事例に学ぶ成長のヒント
      講師
      • 株式会社FABRIC TOKYO
      • 取締役COO兼CFO 経営・財務戦略担当
      • 三嶋 憲一郎
      SB-7クロージング基調講演
      熱狂的なファンを生むヤッホーブルーイングのファンマーケ事例
      〜共感・支持する人々が集まるマーケティングとECビジネスの実践例〜
      講師
      • 株式会社ヤッホーブルーイング
      • コンシューマー事業部門 事業統括
      • 望月 卓郎

      これまで毎年4月にEC事業者のコミュニケーションの場、学びの場として開催してきた本イベントですが、新型コロナウイルスの感染拡大の状況を受け、今回はリアル講演をオンラインLIVE配信に切り替えお届けします。

      なお、本イベントのご聴講資格はEC事業者限定(eコマースサイトをお持ちの方限定)とさせていただきます。

      開催概要

      イベント名
      ネットショップ担当者フォーラム 2021 夏
      〜リピート客作り、ファンを増やすネットマーケティングのコツ〜
      日時
      2021年 8月18日(水) 11:00〜17:25
      参加費
      無料(事前登録制)
      ※セッション登録をされなかった協賛企業からも個別にご連絡を差し上げる場合がございます。ご了承下さい。
      配信方法
      Zoom
      主催
      株式会社インプレス ネットショップ担当者フォーラム
      ハッシュタグ#ネッ担
      URLこのページ
      https://netshop.impress.co.jp/event/202108
      お問い合わせ
      株式会社インプレス イベント事務局
      受付時間 10:00〜17:00(土・日・祝日を除く)

      タイムテーブル※講師・講演内容は予告無く変更される場合があります。予めご了承ください。

      AトラックBトラック
      11:0011:45
      SA-1オープニング基調講演
      Coming Soon
      西野 英美
      講師
      • オルビス株式会社
      • 商品・QCD担当
      • 執行役員
      • 西野 英美
      SB-1オープニング基調講演
      Coming Soon
      講師
      • 株式会社丸井グループ
      12:0012:40
      A-2講演
      顧客視点の1to1コミュニケーション
      〜勝ちパターンを見つけるまでのプロセス〜(仮)
      池田 沙貴子
      講師
      • 株式会社ユナイテッドアローズ
      • デジタルマーケティング部/ CX推進チーム
      • リーダー
      • 池田 沙貴子
      清水 夢希
      講師
      • Repro株式会社
      • Customer Success Div.
      • 清水 夢希
      岡野 宏輝
      講師
      • Repro株式会社
      • Solution Sales Div
      • 岡野 宏輝
      セッション概要

      「リピート顧客・ロイヤル顧客の売上を上げるためのアプリ活用」は注目されて久しいですが、アプリを活用しきれているサービスはまだ多くありません。
      リピート顧客を増やすためには、顧客セグメントに合った個別の施策・コミュニケーションが大切です。
      本セッションでは、ユナイテッドアローズ社をゲストに、リピート売上向上にアプリがどのような役割を果たすのか・どのような取り組みを行うべきなのかをお話いただきます。

      プロフィール

      株式会社ユナイテッドアローズ 池田 沙貴子 氏
      広告代理店、旅行会社を経て2018年株式会社ユナイテッドアローズ入社。
      自社ロイヤリティプログラム「ハウスカード」の運営および、顧客コミュニケーション設計に従事。顧客のLTV向上を目指し、MAを中心としたマーケティングだけでなく、現在はLINE・アプリ・WEB接客等チャネルを横断したOne to Oneマーケティング実現へ向けて、データ課題の環境整備、活用戦略の企画業務を担う。

      Repro株式会社 清水 夢希 氏
      Salesforceを主としたSIerで製造業、金融、商社などの業界のSales担当後、2020年3月?Reproへ参画。
      現在アプリのCustomer Success Managerとして、EC(アパレル)、エンターテイメント、マンガ、VOD、マッチングなどを管轄。

      Repro株式会社 岡野 宏輝 氏
      青山学院大学卒業後、デジタルマーケティング支援会社へ就職し、最年少で執行役員へと就任。サービス立案から営業活動、資金調達に至るまでの様々な業務に従事。2019年にReproへ参画し、現在は主にEC事業社を対象に営業活動を行う。

      内容レベル

      大規模店舗向け ・ 中規模向け

      参加対象者
      • アプリを持っている事業に従事する方
      • デジタルマーケティングに関する業務に従事する方
      受講するメリット
      • リピート顧客を増やすためのアプリ内マーケティングの進め方がわかる
      • デジタル施策における顧客視点の重要性がわかる
      こんなニーズや悩みにこたえられる内容です
      • リピート顧客を増やすためのデジタル施策の進め方がわかる
      • 顧客視点のデジタル施策の進め方・ステップがわかる
      続きを読む
      B-2講演
      Coming Soon
      講師
      • 株式会社セールスフォース・ドットコム
      12:5513:35
      A-3講演
      花とギフト商品の専門EC『イイハナ・ドットコム』で購入の機会損失を防ぎ、繁忙期の問い合わせも激減させたAIチャットボット活用術とは?
      ニ上 浩一
      講師
      • 株式会社ユーザーローカル
      • チャットボットチーム カスタマーサクセス
      • リーダー
      • ニ上 浩一
      二ノ宮 博士
      講師
      • 株式会社千趣会イイハナ
      • マーケティング&WEB制作グループ
      • ウェブプロデューサー
      • 二ノ宮 博士
      セッション概要

      株式会社千趣会イイハナが運営する『イイハナ・ドットコム』において、購入の機会損失防止と繁忙期の問い合わせ削減(メール数40%削減、入電数を12%削減)に貢献するAIチャットボット活用事例をご紹介します。チャットボット導入前の課題からベンダー選定のポイント、成果を出すための運用ノウハウまで詳しくお話しします。

      プロフィール

      株式会社ユーザーローカル ニ上 浩一 氏
      新卒で株式会社ユーザーローカルに入社。マーケティングツール事業の法人営業を経てチャットボット事業の立ち上げに参加。現在は同事業カスタマーサクセスチームのリーダーとしてチャットボットを通じて顧客のDX推進を支援している。

      内容レベル

      大規模店舗向け ・ 中規模向け ・ 小規模店舗向け ・ モール店舗向け

      チャットボットって何?という方から、チャットボットをすでに導入しているという方まで幅広い方々へ向けて、チャットボットの最新事例を元にお話させていただきます。

      参加対象者

      通販事業のご担当者、カスタマーサポートのご担当者様、デジタルマーケティングのご担当者様、管理部門のご担当者様など。

      受講するメリット

      チャットボットを利用して実際に成果が出ている最新事例を元に、チャットボットで期待できる成果、成果を出すためのポイントなどをご紹介いたします。

      こんなニーズや悩みにこたえられる内容です

      以下のようなお悩みにお答えします。

      • ・コールセンターへの問い合わせを削減したい
      • ・顧客を待たせることなく疑問を解決してもらいたい
      • ・Webサイトのユーザビリティを向上したい
      • ・顧客の声をダイレクトに把握してサービス改善したい
      続きを読む
      B-3講演
      Z世代のCXにおけるレビュー・Q&Aの重要性とは?
      山﨑 徳之
      講師
      • ZETA株式会社
      • 代表取締役社長
      • 山﨑 徳之
      セッション概要

      Z世代はすでにいわゆるM1・F1層となりつつあります。
      いつでもどこでも情報に当たり前のようにアクセスし、また情報発信もする彼らがマーケティングのメインターゲットになるにつれて、CXが重視されるようになったのは当然の流れともいえます。
      その中でも特に今後のポイントとなるのが、いわゆる商品レビューと、レビューの発展型ともいえる商品Q&Aです。
      具体的な事例とともに、どうレビュー・Q&Aに取り組むべきか解説します。

      プロフィール

      2006年にZETA株式会社を設立、代表取締役に就任(現任)。 現在はECサイトのマーケティングツール『ZETA CX シリーズ』の開発・提供に取り組んでおり、コマースとCX(カスタマーエクスペリエンス)のリーディングカンパニーとして多数の国内大手サイトの売上に貢献している。

      内容レベル

      大規模店舗向け ・ 中規模向け

      中級以上

      参加対象者

      ブランド・リテールのマーケティング担当者

      続きを読む
      13:5014:35
      SA-4ゼネラルセッション
      Coming Soon
      講師
      • 株式会社ベガコーポレーション
      • 執行役員マーケティング統括部統括部長
      • 京谷 謙吾
      SB-4ゼネラルセッション
      Coming Soon
      14:5015:30
      A-5講演
      Coming Soon
      井上 純
      講師
      • 株式会社visumo
      • 取締役
      • 井上 純
      プロフィール

      2012年にWebインテグレーション会社からecbeing社に入社。アパレル・雑貨系商材を中心としたブランドのECサイト構築および運用支援のコンサル営業に従事し、50サイトを超えるプロジェクトに参画。2017年より新設した次世代マーケティング推進室に異動し特定企業のデジタル活用支援をしながら、ビジュアルマーケティングプラットフォーム“visumo”の事業責任者および東南アジアでの販売を中心としたグローバル推進を担当。2019年4月1日に株式会社visumo設立と共に取締役に就任。サービス導入が300社を超え、国内における次世代のビジュアルマーケティングを推進すべく活動中。

      続きを読む
      B-5講演
      顧客から”選ばれ続ける”ための新しいデータ活用術
      〜デジタル時代を生き抜く実感型デジタルマーケティングとは〜(仮)
      山崎 雄司
      講師
      • 株式会社プラスアルファ・コンサルティング
      • カスタマーリングス事業部
      • 執行役員 事業部長
      • 山崎 雄司
      セッション概要

      社会のデジタル化が進み、モノ余りが進む現在において、企業のCXやDXへの取り組みの重要度が高まっています。
      ところが、今までのやり方から抜け出せず、苦戦している企業が多いのも事実ではないでしょうか。
      本セッションでは、新しい顧客分析手法として注目を集め始めている顧客1人から気づきを得て、施策に生かす分析手法による顧客を実感しながら行う最新のデジタルマーケティングのポイントについて解説します。

      プロフィール

      大学卒業後、大手テレマ会社を経て2011年株式会社プラスアルファ・コンサルティング入社。CRMの推進をライフワークとし活動を続けており大手から中小にわたるマーケティング支援/CRMプロジェクトを経験。そのノウハウを生かし数多くの通販企業向けに、データマイニング/テキストマイニングなどIT技術を駆使したデータ活用から、マーケティング現場の付加価値を向上させるMAツールの企画・推進に従事している。

      内容レベル

      大規模店舗向け ・ 中規模向け ・ 小規模店舗向け

      参加対象者

      EC/通販、店舗、会員サービスのマーケティング担当、部長、経営層

      こんなニーズや悩みにこたえられる内容です
      • ・データ活用に課題を感じている。
      • ・業務効率化を図ったが売り上げが伸び悩んでいる。
      • ・CX向上のために何をすればいいのかわからない。
      • ・マーケティング施策の質向上に悩みがある。
      続きを読む
      15:4516:25
      A-6講演
      【平均売上成長率354%】顧客育成やシステム拡張など、売上拡大を止めないシステム戦略とは
      桜沢 慎哉
      講師
      • w2ソリューション株式会社
      • マーケティング部署
      • セールスリーダー
      • 桜沢 慎哉
      セッション概要

      売上成長と止めずに拡大し続けるには、様々な要素があるのと同時に、そこには課題や落とし穴も潜んでいます。導入サイト全体の約70%が他社システムからの載せ替えとなり、その載せ替え後平均売上成長率が354%の実績になっております。弊社からみた売上UPに重要となる秘訣を事例も踏まえながらご紹介をさせて頂きます。EC事業の強化や新規立ち上げを検討されている方の、重要なヒントになれば幸いです。

      プロフィール

      約10年間、美容業界を中心に広告代理店での営業およびコンサルティング経験を経て、w2ソリューション株式会社に入社。今年で6年目。
      新規立ち上げから数十億円規模まで、業種・業界問わず幅広い事業者様を担当に持つ。
      現在は、w2ソリューションとECのフルフィルメント事業を手掛けるグループ会社の販売リーダーを務める。

      内容レベル

      大規模店舗向け ・ 中規模向け

      参加対象者

      健康食品、美容、食品メーカー、実店舗、EC両方とも売上があるアパレル事業者様

      受講するメリット
      • ・中長期的なEC戦略におけるシステム選定ができる
      • ・ECにおける業務効率化
      • ・大手通販事業者の売れる仕組みが分かる
      こんなニーズや悩みにこたえられる内容です
      • ・様々なシステムを使っていて業務の煩雑化がしている
      • ・様々なマーケティング施策をしても売上が伸び悩んでいる
      • ・システムを様々連携して一元管理したい
      続きを読む
      B-6講演
      Coming Soon
      島袋 孝一
      講師
      • 株式会社ヤプリ
      • マーケティングスペシャリスト
      • 島袋 孝一
      和田 理美
      講師
      • 株式会社ヤプリ
      • マーケティング本部 PR&オフラインマーケティング部
      • 和田 理美
      プロフィール

      株式会社ヤプリ 島袋 孝一 氏
      2004年パルコ入社。店舗リーシング・販促宣伝、経営企画室を経て、2013年よりデジタルマーケティングに従事。2016年キリン入社。グループ横断のデジタルマーケティング部にて、LINE公式アカウント、SNS運営に従事。2019年ヤプリにマーケティングスペシャリストとして参画。企業のオムニチャネル ・OMO支援を行う。
      コロナ禍では、自社マーケティングのDXシフトを先導。数々のオンラインセミナーを企画・運営。予定調和に終わらないモデレートは、「ウェビナーの魔術師」とも形容される。日経COMEMO KOL、LinkedIn公式クリエイター。

      株式会社ヤプリ 和田 理美 氏
      大学卒業後、電子部品メーカー2社にて既存営業を経験。2016年に創業期のヤプリへ5人目のセールス担当として参画。SHIBUYA109エンタテイメント、プロントコーポレーション、青山学院大学など、業種・業界を問わない50社以上の公式アプリ立ち上げに従事。拡大するセールス組織で、セールスリーダーを経て、累計100以上の公式アプリ立ち上げに携わる。
      2019年10月より、オフラインマーケティングに所属。

      内容レベル

      大規模店舗向け ・ 中規模向け ・ 小規模店舗向け

      続きを読む
      16:4017:25
      SA-7クロージング講演
      D2Cを成功させるには? 「FABRIC TOKYO」の失敗・成功事例に学ぶ成長のヒント
      三嶋 憲一郎
      講師
      • 株式会社FABRIC TOKYO
      • 取締役COO兼CFO 経営・財務戦略担当
      • 三嶋 憲一郎
      セッション概要

      スーツ・シャツを手軽に低価格でオーダーメイドできるECサービス「FABRIC TOKYO」をリリースしたのは2014年。今では国内D2Cブランドの先駆者として注目されるFABRIC TOKYOですが、これまでの道のりは平坦ではありませんでした。アパレルは店舗で購入するのが当たり前の時代。失敗、失敗の繰り返しです。「D2C」というバズワードとなる以前から、顧客とダイレクトにつながるビジネスモデルを構築し、パーソナライズ、OMO、そして今後はRaaS(小売のサービス化)に取り組んでいる「FABRIC TOKYO」の失敗・成功事例、コロナ禍の取り組みなどを解説。店舗やECサイトで取得したパーソナルデータのOne to Oneマーケティングへの活用など、D2Cビジネスの鍵となるポイントなどを、「FABRIC TOKYO」の事例を踏まえてお伝えします。

      プロフィール

      上智大学卒業後、国内最大手会計事務所にて、金融機関の米国会計基準による監査に従事。2015年9月にFABRIC TOKYOへ参画。2016年に執行役員CFO就任、2017年7月経営・財務戦略担当、および取締役に就任。著書「リテール・デジタルトランスフォーメーション - D2C戦略が小売を変革する」。

      続きを読む
      SB-7クロージング講演
      熱狂的なファンを生むヤッホーブルーイングのファンマーケ事例
      〜共感・支持する人々が集まるマーケティングとECビジネスの実践例〜
      望月 卓郎
      講師
      • 株式会社ヤッホーブルーイング
      • コンシューマー事業部門 事業統括
      • 望月 卓郎
      セッション概要

      マスプロモーションといった従来のマーケティング手法ではなく、時代の流れ、消費者行動やニーズの変化に対応し、新規顧客を獲得、ファン育成を進めてきたヤッホーブルーイング。コロナ禍でも、「よなよなエール」などヤッホーのビールを愛飲するファンに支えられ、18年連続の増収を続けています。「超宴」などのイベントや公式レストラン事業など、長年積み重ねてきたファンコミュニケーションに加え、コロナ禍では「音声」「オンライン飲み会」「選挙」など独自の企画で、オンラインならではのコミュニケーションを続けてきました。環境の変化、ニューノーマルを見据えた新たな取り組みがECや流通にどのような効果をもたらしたのか。ファン作りの取り組みを踏まえて解説していきます。

      プロフィール

      国内No.1クラフトビールメーカー、ヤッホーブルーイングのインターネット事業統括ディレクター。楽天市場への出店から始まった同社通販事業の草創期よりECに携わる。多店舗展開、SNS展開、バックヤード改革、CS充実、熱狂ファンの拡大など、同社の個人顧客向けECビジネスの成長を牽引。管理部門ならびに法人受注部門の責任者を歴任した後、2017年より現職。今期、主力サイトの本店・楽天市場店・Yahoo!ショッピング店をリニューアル。

      続きを読む
      スポンサー
      ゴールドスポンサー
      • ZETA株式会社
      • 株式会社セールスフォース・ドットコム
      • w2ソリューション株式会社
      • 株式会社visumo
      • 株式会社ユーザーローカル
      • Repro株式会社
      シルバースポンサー
      • 株式会社プラスアルファ・コンサルティング
      • 株式会社ヤプリ
      高嶋 巌

      東証マザーズ上場の化粧品D2C「Waqoo」とは?ビジネスモデルや業績まとめ

      5 years 1ヶ月 ago

      東証マザーズへ6月29日に上場した化粧品D2CのWaqoo(ワクー)。そのビジネスモデルや業績を見てみる。

      Waqooは、2005年12月に東京・文京区にペット用品の販売を事業目的に「有限会社ぷらすぺっと」として創業。2007年に現代表取締役の井上裕基氏がEC事業の強化を目的に招聘され、株式会社に組織変更。商号を株式会社コマースゲートに変更し、「美容」「健康」をテーマとする現在のサービスの基礎を築き上げた。

      コマースゲート時代の主力商品は健康食品「夜スリムトマ美ちゃん」。テレビCMといったマス広告で事業を拡大していた。2013年に「夜スリムトマ美ちゃん」の痩身効果をうたう広告が景品表示法に違反するとして、消費者庁から措置命令を受けた。

      現在の主力化粧品ブランド「HADA NATURE」の販売を始めたのは2014年。その後、2015年10月に株式会社Waqooに商号変更した。

      Waqooの主力商品 主力商品の化粧品ブランド「HADA NATURE」
      Waqooの主力商品(画像は目論見書から編集部がキャプチャ)

      「テクノロジーの力で自国の未来に希望を創る」がミッション。製造工程を除く商品の企画・開発、販売までを自社で実施し、消費者の反応や要望をダイレクトに汲み取り商品の企画・開発に活用するD2C(Direct to Consumer)事業を手がける。デジタルマーケティングを活用したオリジナルブランドの企画・開発を行い、自社ECサイトなどを通じて一般消費者に直接販売している。

      Waqooのビジネスモデル(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

      主力商品の化粧品ブランド「HADA NATURE」は、「全力で人生を歩む、全ての方にエールを」のブランドコンセプトに基づき企画・開発する。

      販売方法は、商品を必要な都度購入してもらう都度購入サービスに加え、同一商品を一定の間隔で継続的に購入してもらう定期購入サービスを展開。定期購入者を増やしていくことで継続的な収益が見込まれるストック型ビジネスモデルが収益の大きな柱となっている。

      WaqooのD2C事業について
      D2C事業について(画像は目論見書から編集部がキャプチャ)

      直近の2020年9月期決算では売上高が前期比33.0%増の45億400万円、営業利益は1億700万円(前の年は7億8800万円の損失)、当期純利益は9800万円(同7億9400万円の損失)。

      2021年9月期は、売上高が46億8100万円、営業利益は1億4499万円、当期純利益は1億4500万円を予想している。

      Waqooの売上高推移について
      売上高の推移(画像は目論見書から編集部がキャプチャ)

       

      石居 岳
      石居 岳

      【2021年上半期越境ECランキング】2大人気ジャンルは「ホビー」「ファッション」

      5 years 1ヶ月 ago

      tensoなどを傘下に抱えるBEENOSは、2021年上半期の越境ECの消費動向を振り返る「BEENOS 2021年上半期 越境ECランキング」を発表した。日本発、海外で売れている商品ジャンルは「ホビー」「ファッション」。商品別では「パンフラワー用ハサミ」が1位で、上位10位には「おうち時間」を充実させる商品が多数ランクインした。

      2大ジャンル・商品ランキングは、BEENOSの子会社tensoが運営する越境ECサポートの代理購入サービス「Buyee(バイイー)」の購買データに基づいて抽出したデータから決定している。

      「ホビー」「ファッション」が越境EC2大ジャンルに

      「BEENOS 2021年上半期 越境EC二大ジャンル」では、「ホビー」「ファッション」を選出した。日本で人気のアニメの世界的ヒットや、トレーディングカードが数千万枚単位で海外で取引されるなど、日本のコンテンツを「推す」傾向が消費に現れたという。

      BEENOS Buyee 越境EC 2021年上半期越境ECランキング 二大ジャンル
      2021年上半期 越境EC2大ジャンルは「ホビー」「ファッション」

      趣味性の高いロングテール商材は越境ECにおいて需要が高くなる傾向があり、「ホビー」商品は越境ECとの相性が良く、流通に結びつきやすいという。

      特に2021年上半期はトレーディングカードの需要が高まり、特典カードが入った限定商品が人気を集めた。ピクシブが運営するマーケットプレイス「BOOTH」では、世界的にも有名なVTuberのグッズが好評だったという。

      ファッションジャンルでは、特にストリートファッションブランド、日本のデザイナーズブランドが人気だった。

      コロナの影響受け「日本推し」消費傾向

      2021年上半期、日本では好きなアーティストやアイドルを応援する「推し活」が活発になり、海外にも広がったという。

      理由として、ステイホームにより、日本のコンテンツに接する時間が増えてファン層が広がったことや、コロナの影響でDXが急速に進み、コンテンツを通じてボーダーレスに世界のファンがつながり、コミュニティ内の熱狂が消費を動かしたことがあげられる。

      「おうち時間」充実商品が商品別ランキング上位に

      BEENOS Buyee 越境EC 2021年上半期越境ECランキング 商品別ランキング
      2021年上半期 越境EC商品別ランキング

      「BEENOS 2021年上半期 越境EC商品別ランキング」の1位は、パンフラワー(小麦粉の粘土細工)用、刺繍用、化粧用として使える「パンフラワー用ハサミ」。2位は小型ポンプ、ファン、モーターなどの防振・除振に使用される「軽量用防振ゴムKXBシリーズ」だった。

      3位と5位には越境ECで人気のある「ホビー・カルチャー」商品がランクイン。5位が釣り具「ASA015ハゲ皮サビキ」だったことに対し、BEENOSは「ソーシャルディスタンスを保てるアウトドアの世界的な人気を象徴した結果になった」とコメントした。

      4位と8位には食品関係がランクインした。4位に「日清 スーパーカメリヤ ドライイースト(お徳用)」が入ったことに対し、「世界的なステイホームで需要が高まっているドライイーストで、海外でもパン作りやお菓子作りで在宅時間を充実させているようだ」とBEENOSは分析する。

      今回の発表に際し、BEENOSは次のようにコメントした。

      越境ECの大きな消費傾向として「ホビー」や「ファッション」など希少性の高いロングテール商品が人気を集めるなか、商品別ランキングでは定番商品がランクインするなどインバウンド需要のオンライン化、手芸用品や食料品が売れたことからおうち時間の充実といった新型コロナウィルスの影響による消費傾向が継続して表れたのが2021年上半期でした。

      2021年下半期には、世界各国のワクチン接種が進み、いよいよアフターコロナの世界が訪れ、その影響が今後の越境ECの消費動向にも表れることが想定されます。

      藤田遥
      藤田遥

      店長は元バーテンダー。「オリジナルがない」弱みを強みに変える接客、経験を生かしたECサイト&Twitter活用事例

      5 years 1ヶ月 ago
      ウイスキーの量り売りECサイト「ひとくちウイスキー」。バーテンダーだった店長の経験や「オリジナル商品が1つもない」という特徴を生かした商品紹介方法とは?

      「ウイスキーをもっと気軽に楽しんでほしい」というコンセプトから生まれたウイスキーの量り売りECサイト「ひとくちウイスキー」。ウイスキーは、「1杯分を気軽に購入」「試飲」といったことができる機会が少ないのが、コンビニなどで購入できる缶ビールなどと大きく異なります。そのため、元バーテンダーの滝駿介店長は、「自分のお気に入りのウイスキーに出会うことが難しい」と感じていました。

      「小分け販売することで、多くの人がウイスキーに触れるきっかけ作りをしたい」。バーテンダーだった自身の経験を生かした商品紹介、Twitterの活用方法などについて聞きました。

      「1杯分のウイスキー」から多くの人にさまざまなウイスキーを楽しんでほしい

      ――「ひとくちウイスキー」について教えて下さい。

      「ひとくちウイスキー」の 滝駿介店長(以下、滝氏):「ひとくちウイスキー」は、一般的に700mlまたは1Lで販売しているフルボトルのウイスキーを30mlまたは100mlの小瓶に移し替えて販売する通販店です。

      30mlは、バーの世界で言う「ワンショット」、飲食店における1杯分にあたる容量なんです。「飲食店における1杯量を販売する通販店があったら面白いのではないか」という考えからECサイトの運営を始めました。

      2021年で起業から5年目。ECサイトも起業と同時に「カラーミーショップ」を利用してスタートしました。

      ――ECサイトを開設した理由も、「小分けにして販売するサービスが面白そう」という考えからでしょうか?

      滝氏:それもありますし、「必要とされるのではないか」と思ったんです

      前職でバーテンダーをしていたとき、当時の上司から「いろいろな飲食店に行ってそのお店のサービスを勉強し、あるべき姿を考えなさい」と言われていました。しかし、いざ行こうと思っても、行ってみたいお店と自分の店の営業時間が被っているため、なかなか足を運ぶことが難しい。

      そうした状況だったので、「バーに来店できる人はどういう人なのか」と考えたんです。バーは都心部や繁華街、観光地に多く、営業時間帯は夕方から早朝にかけて営業するケースがほとんど。都心部に夜から早朝にかけて外出できる、さらに来店するために車を運転しなくて良いという条件を満たす人はどれだけいるでしょうか。

      また、一般的なウイスキーのアルコール度数は40度~50度、容量は700mlあり、すぐに飲みきれる量ではありません。そのため、試飲というわけではないですが、「ちょっと一口試しに行く」という機能や役割をバーや飲食店は担っていると考えました

      「飲食店で飲んでみて美味しかったのでフルボトルを購入した」という話を聞きますが、先ほど言ったようにバーに行ける人自体、とても限られています。

      1杯分、30mlという量は、試飲としてちょうど良い量なんです。「グラス1杯分ずつを通販する」というのがスローガンで、多くの人に多くのウイスキーと接する機会を提供できる「有料の試飲屋さん」というコンセプトで「ひとくちウイスキー」を運営しています。

      ――バーにはなかなか行けないけれど、ウイスキーを試してみたい人にとって一歩踏み出せるサービスになっている?

      滝氏:そういった面ももちろんありますし、同時に「良い物をたくさんの人に知ってほしい」という気持ちがあります

      ウイスキーという美味しいお酒を飲む機会となるバーが地方に行き届かないのと同時に、「ウイスキーまで地方に行き届かなくて良いのか?」と考えたことがあるんですよね。「たくさんの人に良い物を知ってほしい」という気持ちがあるからこそ、「ひとくちウイスキー」を楽しく運営できている部分があります

      ひとくちウイスキー タキノミヤ ウイスキー量り売りECサイト 自社ECサイト カラーミーショップ 店長滝駿介氏
      「ひとくちウイスキー」店長の滝駿介氏(画像はタキノミヤ提供)

      他の酒販店や美味しい物を楽しむ一歩を手助けしたい

      ――ウイスキーに触れる機会が少ない人にも、ウイスキーを楽しんでほしいという気持ちがあるんですね。

      滝氏:そうなんです。グラス1杯分になる350mlでアルコール度数3%のチューハイ、5%~6%のビールはコンビニやスーパーでも購入できます。しかし、ちょうど1杯分のウイスキーというのはどこにも売っていないんです。それが当たり前ではあるんですが、「その当たり前はどこか変じゃないか」と。

      味のことがわかっていて、「これを買っておけば間違いない」というウイスキーを理解しているなら、高くても好みのウイスキーを買えば良いと思うのですが、なかなかわからない人が多いと思うんです。自分の好みがわからないなかで、ボトル1本5000円もするウイスキーをスパッと買える人はなかなかいない。

      いろいろなウイスキーを試せる「ひとくちウイスキー」の運営を通じて、他の酒販店さんでフルボトルを買うきっかけ作りや手助けになったら良いと考えています

      ――「ひとくちウイスキー」の運営を通じて、飲食業界の活性化にもつなげていきたいとお考えなんですね。

      滝氏:まだ売上規模も小さく、コロナ禍ということもありますので、活性化というほどお役に立てているかはわかりませんが、ささやかながらお役に立ちたいという気持ちがあります。美味しいものを自由に楽しむための第一歩、背中を押せる存在でいられたらと考えています

      風味を損なわない2種類の小瓶でウイスキーをお届け

      ――ECサイト利用者の年齢などに傾向はありますか?

      滝氏:年齢確認で20歳以上であることを確認していますが、年齢の偏りはほとんどありません。地域もほとんど偏りはありませんが、強いていうと東京が多いでしょうか。東京都内はバーなどが多く、お酒に触れる機会が多いので、ウイスキーに興味を持つきっかけも多いからでしょう。

      Twitterを運用しているのですが、フォロワーは飲食店や酒販店に勤務されている人もいます。想像ですが、飲食店で次に仕入れるお酒の試飲の役割や、バーテンダーの勉強ツールとしてフォローしていただいているのかもしれません。

      ひとくちウイスキー タキノミヤ ウイスキー量り売りECサイト 自社ECサイト カラーミーショップ 商品の一例
      「ひとくちウイスキー」で扱っている商品の一部(画像は「ひとくちウイスキー」サイトからキャプチャ)

      ――コロナによって変化したことはありましたか?

      滝氏:利用者数が増えました。ステイホームなど在宅時間を楽しむ需要が高まっているからだと分析しています。それから、販売数に対して高級品を購入する方の割合が減少した印象です。もしかしたら、元々ウイスキーなどを購入する方は飲食店や酒販店関係の人が多く、なかなか高級なお酒にお金をかけられない、という要因があるのかもしれません。

      ――取り扱っている商品数はどのくらいでしょうか?

      滝氏:新商品を含めて700種類ほどです。バーテンダー時代にお店を作りたいと思っていて、その時からウイスキーを買い集めており、その結果が今の事業に結びついている部分もあります。

      ――小分け用の瓶はウイスキーの風味を落とさないものを使用されているとのことですが、特注で作られたのでしょうか?

      滝氏:特注ではありませんが、相当数を国内外から取り寄せて吟味しました。

      まず素材がガラス瓶であること。ペットボトルやポリエチレンなどさまざまな素材がありますが、種類によってはアルコール度数の高いものを入れると匂い移りしてしまう恐れがあるためです。それから、蓋にもこだわりました。液体が触れる内側は匂い移りの原因にもなるので、しっかり選んでいます。

      瓶は1つひとつ手作業で洗浄、煮沸消毒し、衛生管理は徹底して行っています。試飲サービスと銘打っているのに、本来の風味を損なってしまうと意味がありません

      ひとくちウイスキー タキノミヤ ウイスキー量り売りECサイト 自社ECサイト カラーミーショップ 小分け用ウイスキー瓶
      「ひとくちウイスキー」で使用している2種類のボトル
      ひとくちウイスキー タキノミヤ ウイスキー量り売りECサイト 自社ECサイト カラーミーショップ 移し替えた後
      ボトルに移し替えた後はオリジナルのラベルを貼り、発送する(画像提供:タキノミヤ)

      「オリジナル商品がない」特徴を商品ページに生かす

      ――商品ページですが、商品単体の場合は飲んだ人の口コミ、セット商品は滝さんのレビューが掲載されていました。掲載内容を分けている意図を教えて下さい。

      滝氏:基本的にほとんどの個別商品は口コミを募り、私以外の意見を掲載するようにしています。口コミは「ひとくちウイスキー」で購入して下さったお客さまのほか、クラウドワーカーやSNSで募集したりしました。

      クラウドワーカーなどで募集をした理由は、ウイスキーにとても詳しい人がオススメするウイスキーが美味しいものかというと、必ずしもそうではないからです。 だからこそ、私やウイスキーに詳しい人が書いた説明だけではなく、クラウドワーカーの力を借りたという意図があります。

      ――クラウドワーカーやSNSで募集した方は、全員がウイスキーに詳しい人ではない、と。

      滝氏:私のSNSを見ている時点で、多かれ少なかれウイスキーへの知見はある人たち。ただ、プロでないと投稿できないような仕組みにしたのではなく、誰でも投稿できるような仕組みにしています。

      「ひとくちウイスキー」の最大の特徴で、弱点でもあり同時に強みでもあることは、「ひとくちウイスキー」で扱っている商品はオリジナル商品が1つもないこと。「ここだけの味」というものがまったくない。ということは、「ひとくちウイスキー」を利用したことがない、存在を知らない人でもお酒を飲んだことがあれば感想を書けるんです。「ひとくちウイスキー」で商品を購入したことがない人、知らない人の声を含め、幅広く口コミを集めるようにしています。

      「ここだけの味」がないからこそ、試飲性があり、「ひとくちウイスキー」を契機に他のサービスを利用したり、よりウイスキーやお酒を楽しむ術を模索したりするきっかけにつながるのではないか、と言う点は大きな特徴ですね。

      ――1つの商品に対して、さまざまな視点からの評価が見られるようになっているんですね。

      滝氏:口コミで工夫している点は、点数を付ける項目を「ビギナーおすすめ度」と言う項目にしていること。

      「美味しい/美味しくない」は主観的すぎてしまう面がありますので、「このお酒はビギナーにとって何点か」という感想を記載していただいています。ウイスキーに詳しい人だと「すごく美味しくてすごくお気に入りだけれども、同時にすごくオススメできない」っていうものがあるんですよね。

      自分にとって一番美味しいものが他の人の一番美味しい物になるとは必ずしも限らない。ウイスキー自体そういうものなので、「ビギナーおすすめ度」という項目にしたんです。そのため、上から下まで読んで納得するような感想であっても、「ビギナーおすすめ度0点」と書いてあるような口コミもあります(笑)。

      賛否両論が分かれるお酒だからこそ試飲の価値があるように感じていて。そういう点から「ビギナーおすすめ度」という項目にしました。

      ひとくちウイスキー タキノミヤ ウイスキー量り売りECサイト 自社ECサイト カラーミーショップ 口コミ ビギナーおすすめ度
      商品に寄せられた口コミの一例(画像は「ひとくちウイスキー」からキャプチャ)

      セット商品は、セッティングした人間の意図を伝える必要があります。「組み合わせはランダムではなく、この組み合わせだから意味がある」という意図を伝えないとセットにしている意味がなくなってしまうため、私が責任を持って書いています。

      ウイスキーと一言で言っても、アメリカ産だったらアメリカンウイスキー、スコッチウイスキーとかいろいろ種類があり、さらにスコッチウイスキーの中でも多くの種類があります。セット商品は「突っ込んだところまで味比べしていただく」というのが意図ですね

      ひとくちウイスキー タキノミヤ ウイスキー量り売りECサイト 自社ECサイト カラーミーショップ セットメニュー 解説
      滝氏の説明を掲載しているセット商品(画像は「ひとくちウイスキー」からキャプチャ)

      バーテンダーの経験を生かした商品提案

      ――前職はバーテンダーだそうですが、経験を生かしたECサイトの施策などはありますか?

      滝氏:「ひとくちウイスキー」には複数のウイスキーを組み合わせたセットメニューが50~60ほどあります。このメニューのセッティングスキルはバーテンダーの知識や経験が生きている部分です

      バーに来店したお客さまに1杯目のウイスキーを飲んでいただき、1杯目を踏まえた上で2杯目を提案するというのがある意味バーテンダーがいる価値だと考えています。1杯目に飲んだウイスキーの「甘い部分が好き」という人と「辛い部分が好き」という人では2杯目にオススメするものは違ってきます。

      ――「ウイスキーチャート」という特集が、ご自身の経験を生かして生まれたものでしょうか?

      滝氏:そうです。「ウイスキーフローチャート」は、「このセットがお好きだったら次はこのセットにしてみましょう」「このセットの中でこのウイスキーが好きだったら、こちらのセットにしてみましょう」などの誘導の仕方、サジェストの仕方はまさにバーテンダーの仕事です。

      ひとくちウイスキー タキノミヤ ウイスキー量り売りECサイト 自社ECサイト カラーミーショップ ウイスキーフローチャート
      「ひとくちウイスキー」の特集の1つである「ウイスキーフローチャート」
      (画像は「ひとくちウイスキー」サイトからキャプチャ)

      「こういうお酒が好きなんですが、どんなウイスキーがオススメですか」というお問い合わせを頻繁にいただきます。なるべく丁寧に返信はしているのですが、やはりリアルタイムで「これだったらこうですね」とか素早く受け答えができるのは、対面だからこその強さであって、飲食店の最大の魅力だと。

      そういう点では、私たちのサービスは飲食店に敵わない部分が確実にあると思っています。そのため、飲食店に取って代われるような存在になるとはまったく思っていません。だからこそ、私たちにできることを模索・提供することでお客さまに喜んでいただけるようにしていきたいですね

      飲み比べをきっかけにウイスキーに興味を持ってほしい

      ――お客さまにより楽しんでいただくために行っている施策はありますか?

      滝氏:ギフトメニューに力を入れています。ウイスキーが好きな人に対して何を選ぶかって難しいと思うんです。そのため、100mlのものを3本揃えて飲み比べギフトを行っています。

      ひとくちウイスキー タキノミヤ ウイスキー量り売りECサイト 自社ECサイト カラーミーショップ ギフトセット
      3種類のウイスキーを100mlの小瓶に移し替えたギフトセット。
      父の日など季節に合わせた提案をしている(画像は「ひとくちウイスキー」サイトからキャプチャ)

      飲み比べってやっぱり面白いと思うんですよ。「味の違いがよくわからない」という人がいますが、そんなことはないと思っていて。同じタイミングで2種類のウイスキーを飲み比べたら、違いがわかるはずなんです。ただ、ウイスキーはアルコール度数が高いので1度にたくさんの量を飲むのは難しいので、飲み比べをする機会は少ないはずです。

      だからこそ、ギフトのような形でも良いですし、セットメニューで飲み比べの楽しさや飲み比べを通じて「美味しい/美味しくない」と言うことだけではなく、ウイスキーの違いを知ってほしい。その違いを知るところからウイスキーに興味を持つきっかけ作りにつなげていきたいです

      Twitterは宣伝だけでなく、「本物であること」を証明する手段

      ――Twitterではウイスキーのテイスティング動画をあげていますが、商品紹介を兼ねているのでしょうか?

      滝氏:テイスティング動画は商品紹介を兼ねて行っています。私のTwitterをフォローしてくれている人たちは、お酒が好きな人や上級者の人が多いだろうという考えから、テイスティング動画ではあえて上級者こそすんなり理解していただけるような表現や、難しい専門用語・言葉を使って説明しています

      わざわざ難しい言葉を使わなくても説明はできるのですが、お酒に詳しい人にとっては専門用語を使う方が語弊を生まなかったり、わかりやすかったりするので、その点は意識しています。

      ひとくちウイスキー タキノミヤ ウイスキー量り売りECサイト 自社ECサイト カラーミーショップ Twitter テイスティング動画
      Twitterで発信しているウイスキーのテイスティング動画
      (画像は「ひとくちウイスキー」Twitterからキャプチャ)

      ECサイト上の商品説明文はお酒が詳しくないからこそ、文章を頼りにお酒を探している人にもわかるよう、読みやすいようにしていますが、Twitterは上級者向けに。誰が見ているかを考えて発信していますね

      新商品情報などはわかりやすい情報をあげていますが、インフルエンサーでもない人間がウイスキーを飲んであれこれ説明している動画を見に来るような人はよほどウイスキーが好きな人だろうと想定しています。

      ――Twitterでは出荷状況を写真付きで投稿していましたが、こちらもお酒の紹介でしょうか?

      滝氏:商品紹介の面もありますが、「発送する商品が偽物ではない」ということを伝える為に投稿しています。発送のようすも、テイスティングの動画の時にも必ずフルボトルを映すことで「きちんと商品を持っています」ということを表しています。

      希少なお酒や高級なお酒でも、価格設定はバーよりも安い価格にしているんです。安い価格にしているからこそ、バーの価格帯を知っている人のなかには「こんなに安いわけがない。偽物では?」と考える人もいます。問い合わせでも「本物だという証拠はありますか?」と聞かれることもありますし。

      動かぬ証拠は出せないんですよ。入荷してきた商品を小瓶に移し替えて、その商品があなたの元に届きますという切れ目のない動画を投稿するというのは到底できません。私としては「証拠はありますか?」と聞かれたら「ありません」としか言いようがない。酒販店で販売している物と飲み比べしていただいたら、同じ物というのは確認できるかと思いますが、基本的にこちらとして証拠は出せません。

      しかし、出せないからこそ「本当に商品を持っているし、移し替えて発送しています」という意味をこめて発送のようすを投稿していますし、テイスティング動画にもフルボトルを映してています

      ひとくちウイスキー タキノミヤ ウイスキー量り売りECサイト 自社ECサイト カラーミーショップ 発送準備のようす
      Twitterで投稿している発送準備のようす(画像は「ひとくちウイスキー」Twitterからキャプチャ)

      味見や試飲目的で買っていると、味がわからないからこそイメージとは違う味だったときに「本当に本物なのか」と考える気持ちはわかります。気持ちがわかるからこそ「本当に発送するウイスキーを持っている」というアピールをしています。

      ――今後の展望を教えて下さい。

      滝氏:商品数を増やしていきたいと思っています。コロナ禍で飲食店でお酒を提供する機会が減ることで、お酒を飲む習慣が失われるかもしれない状況です。健康面では良いことかもしれませんが、お酒のカルチャーが好きな私にとって寂しいことです。

      通販はバーを知っている人からしたら味気ないと感じるかもしれません。それでも皆が楽しくなれるような方法を模索しながら運営していきたいと思っています。

      藤田遥
      藤田遥
      確認済み
      34 分 49 秒 ago
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