ネットショップ担当者フォーラム

ディノス・セシールが「セシール」ブランドのECサイトにダイナミックプライシング導入、「在庫過剰・衣服ロス」を解決

5 years 6ヶ月 ago

ディノス・セシールは、通販ブランド「セシール」のECサイトに、商品やサービスの価格を需給バランスによって変動させるダイナミックプライシングを導入する。

ブレインパッドがシステム開発を担当、ダイナミックプライシングの実用化に向けた取り組みを推進する。

アパレル業界では、「衣服ロス」と呼ばれる衣料品の余剰在庫・大量廃棄が深刻な問題となっている。ダイナミックプライシングの実用化に向けたプロジェクトを通じ、「持続可能な未来をつくる活動」を推進していく。

「セシール」はこれまで、担当者の経験やノウハウに基づき価格変更(値引き)のタイミングや値引き率などを設定してきた。場合によっては適切に需要を捉えきれずに在庫が残るという課題があり、その解決に向けてダイナミックプライシングの手法に着目した。

ブレインパッドはまず、ダイナミックプライシングの実現に向けた必要なデータの準備から着手した。「セシール」が整備していなかったデータは、ブレインパッド開発のDMP「Rtoaster(アールトースター)」、「Google Analytics」を用いて過去の購買履歴データなどを調査した。その結果をもとにデータを補完・推計し、独自のモデル構築に生かした。

商品ページへの訪問者数、商品ページ訪問者の購買確率を予測するモデルを構築。この2つのモデルと在庫数を用いて最適な販売価格を求める数理最適化アルゴリズムの開発に成功し、一定の効果創出が見込めることを確認したという。

ディノス・セシールは、通販ブランド「セシール」のECサイトに、商品やサービスの価格を需給バランスによって変動させるダイナミックプライシングを導入する
ディノス・セシールが進める実現アプローチ

ディノス・セシールとブレインパッドは今後、この2つのモデルと数理最適化アルゴリズムをもとに実地検証を行い、モデルの改善・多機能化、システム化を推進。実用化に向けた取り組みを段階的に進めていく。

自動的にダイナミックプライシングを実施できるツール類は存在しているが、ホテルの宿泊費や航空券などのチケット料金に特化したものが多いのが実情。アパレル業界では、商品の独自性が強くトレンドも加味しなければならないため、SKU単位での需要予測が必要になるなど、既存のツールでは対応が難しかった。

「セシール」は、自社サイトおよびアパレル業界特有の制約条件を加味したダイナミックプライシングの実現には独自モデルの構築が最適と判断。ブレインパッドとの開発に着手した。

石居 岳
石居 岳

中小企業がコロナ禍で生き残るために知っておきたい「資金繰り」「変化対応」「イノベーションの心得」

5 years 6ヶ月 ago

新型コロナウイルスの影響で、世界中が大混乱に陥りグローバル経済に急ブレーキがかかりました。日本でも緊急事態宣言の延長に伴い経済や社会に深刻な影響を与えています。このような状況の中で、中小企業の経営者はコロナショックが長引くことを念頭に事業継続のための戦略を練りながら経営の舵を取る必要があります。

コロナを3つのフェーズで考える

経済的な危機は10年ごとにやってきている
経済的な危機は10年ごとにやってきています

コロナショックを ①Nowコロナ(短期戦) ②Withコロナ(中期戦) ③Afterコロナ(中長期戦)という3つのフェーズで捉えて、戦略を立てていきましょう。

Nowコロナ・フェーズ

企業が倒産する直接的な理由は1つしかありません。それは、「手持ち資金が枯渇する」ということです。そのための備えとして経営者は、「収入の増大」と「支出の削減」を行う訳ですが、Nowコロナのフェーズでは、平時と異なって「緊急対処」が必要になります。

中小企業の視点で言えば、まだ多くの企業がこの段階にあると言えます。

まず、日本政策金融公庫や商工中金といった政府系金融機関の特別貸付制度、都道府県などによる融資制度、さらに民間金融機関からの信用保証付き融資などを活用して、資金を確保することが重要です。また前年同月比で月次売上が5割減となった事業者は、「持続化給付金」の給付申請を行いましょう。

支出の削減では、雇用の維持を図るための休業手当に要した費用を助成する「雇用調整助成金」を活用して資金支出を抑えるとともに、固定費や不要不急の新規投資の徹底的な見直しを図らねばなりません

経済産業省が公開している資金繰り支援内容
経済産業省が公開している資金繰り支援内容(経産省の公表資料から編集部がキャプチャ)

Withコロナ・フェーズ

Withコロナのフェーズでは、これまで臨時的な措置と捉えてきた「テレワーク」や「一部業務の停止」が長期化します。在宅勤務による生産性低下や、売上・利益の低下が予想される中で、それらの改善を図ることは勿論のこと。

同時に会社をいかに持続していくか? 商売をどのように展開するか? といった「市場変化に合わせた収益構造の改革」を考える必要があります

取捨選択消費に対応する

消費者は、コロナ騒動で“強制的な価値の転換”を余儀なくされました。それは「不要と不急」という価値観です。コロナ以前の消費者にはなかった選択基準です。

そして人々は「コロナ感染の予防対策」「テレワークの準備」「外出自粛による食品の確保」といったものを優先的に消費し、化粧品や高級バッグといった「社用の消費」を行わなくなりました。そして、緊急事態宣言が発令されて長期的な自粛生活を強いられると「巣ごもり消費」「コロナ疲れ消費」といったものが増大していきました。

今回のコロナショックは世界中の企業経営者に、“ある問い”を投げかけました。それは、「もし、人々が外出できず、人と会うことも出来なくなったら、あなたの会社はどうしますか?」「もし、世界中の人々の収入が一斉に減少したら、あなたの会社は何を売りますか」という問いです。

コロナショックであがっている課題
コロナショックであがっている課題

それらの問いに対して、経営者は答えを出していかねばなりません。これはECに限らず、すべての企業が「場所に捉われない業務とは何か?」「リモートワークのボトルネックはどこか?」ということ、そして「自分たちが消費者に売っているものは何なのか?」ということを、改めて考え直す必要があります

Afterコロナ・フェーズ

コロナウイルスの感染拡大が収束した後は「復旧」ではなく「復興」を考えていかねばなりません。これは東日本大震災の際、当時の復興大臣が発した「復旧は元に戻すことであり、復興は新たに価値を作り直すこと」という言葉と同じ意味です。

コロナ収束後は、「ニューノーマル(新常態)」と呼ばれるように、社会や経済の構造的な変化が起こり、コロナ以前の状態とは異なる消費選択基準が生まれることが予想されます。

価値観の変化に対応する会社が生き残る

コロナ収束後は政治、経済、社会が変化し、人々の思考や行動が大きく変わるでしょう。それは商習慣だけでなく、人々の価値観が変わるということです。

人々が新たに描く価値観に合わせて需要が変化し、消費や生活が変化し、商品やサービスが変化し、これまで常識とされていたさまざまなものが変わっていくでしょう。一番大きく変化するのは「コミュニケーションの様態」ではないかと思います。それによってさまざまな市場が地殻変動を起こすと思います。

市場の地殻変動に伴い、企業は既存事業の収益モデルの見直しや、新しい収益源の創出といった「事業ポートフォリオの見直し」を迫られますECの場合は「事業」を「商材」と置き換えてもよいでしょう

まず事業者は現在の需要変化を踏まえた上で、今後影響を受けやすい事業(商材)・受けにくい事業(商材)・伸びが予想される事業(商材)に分類し、経営資源の配分や投資についての見直しを今から始める必要があります。

老舗の流儀は進化にある

筆者自身、創業169年の京都の老舗酒造会社「吉村酒造」の6代目蔵元でもあります。老舗というものは、100年以上にわたり戦争や災害など数多くの困難を乗り越えて生き残ってきた歴史があります。そんな老舗を支える根幹には「存在意義の確認」と「伝統と革新」があります。

清酒製造業界は右肩下がり。そんな環境下で、私の蔵元は生き残ってきた
清酒製造業界は右肩下がり。そんな環境下で、私の蔵元は生き残ってきた
吉村酒造で起きた変化の一部
吉村酒造で起きた変化の一部

会社の存在意義とは「あなたの会社の価値観とは何ですか?」という問いに対する答えです。自社の価値観を再認識するためには、過去(歴史)に立ち返ることが重要になってきます。

各社、事業活動を行う上で最も大切にしていることは異なります。なぜなら辿ってきた歴史が異なるからです。そこには創業時の商売や理念も関係してきます。よって会社の歩んできた道を遡っていくと、自社が最も大切にしている価値観が見えてきます。

自社の価値観を導き出せば、今度はその延長として「今後、歩みたい未来」というものを描くことができるはずです

吉村酒造ではSWOT分析を行い、新しい価値を生み出すためのイノベーションを進めた
吉村酒造ではSWOT分析を行い、新しい価値を生み出すためのイノベーションを進めました

過去を知り、未来を想った上で現在の状況を改めて見つめなおすと「いま、革新して進化しなければならない課題」というものが見えてきます

企業は時代の変化とともに変わっていかなければなりません
企業は時代の変化とともに変わっていかなければなりません

私も、私の父も、祖父も、曾祖父も、「今まで当たり前と思っていた事や価値観を根底から変えざるを得ないような状況」に遭遇してきました。その度に自社の存在意義を再確認した上で果敢に革新を図り、時代にあわせて進化してきました

先人たちがさまざまなことにチャレンジして進化きたからこそ、私どもの会社が今日も存在していると思います。これが老舗のDNAであり、生き残ってきた術であると確信します。

「恐竜は進化しきれずに絶滅したが、哺乳類は進化し続けたために、現在も存在する」の例えの通り、このコロナショックを「自社にとっての進化の糧」とする姿勢こそが、いま問われているのではないでしょうか

吉村正裕
吉村正裕

新型コロナで実店舗の一時閉鎖→ライブコマース強化。自称“世界一面白いお店”「SHOWFIELDS」のEC事例 | 米国のEC事例から学ぶビジネスのヒント

5 years 6ヶ月 ago

新型コロナウイルスの感染拡大を受け、世界中で小売店が大打撃を受けている。特に被害が深刻な米国で、企業はビジネスを継続するためにどんな工夫をしているのか。この不定期連載では米国の小売り・EC事業者の中から興味深い取り組みを行っている事例を紹介していく。第1弾は、「世界一面白いお店」を自称し注目を集めるニューヨーク発の「SHOWFIELDS」を取り上げる。

D2Cブランドをキュレーション

世界各国から小売り関係者が視察に訪れる注目店

筆者は数年前までアメリカ・ニューヨークで暮らし、現在も年に数回渡米している。フリーライターとして活動していた当時から米国の小売りやEC事業に興味を持ち、日本のさまざまなメディアに取材記事やサービス紹介記事を寄稿してきた。

また個人的な活動して、日本企業とともにニューヨーク市内の小売店舗を回る視察ツアーも行い、これまでに十数社をさまざまな店舗に案内した。

その中で必ず訪れていた場所がある。2018年12月にニューヨークにオープンした4階建ての商業施設「SHOWFIELDS」だ。“世界で一番面白いお店”を自称し、主に新興のD2Cブランド商品を集め展示販売を行うスタイルをとっている。

米ニューヨークの「SHOWFIELDS」入り口
米ニューヨークの「SHOWFIELDS」入り口(撮影:公文紫都)

年始にニューヨークで行われた世界最大級の小売りイベント「NRF 2020: Retail's Big Show & Expo」前日に店舗を訪れた際には、店内は視察に来た各国の小売り関係者で溢れかえり注目の高さが伺えた。

また「NRF 2020: Retail's Big Show & Expo」には、「SHOWFIELDS」の創業者タル・ズヴィ・ナサネルCEOが登壇。「D2Cブランドが顧客と接点を持てるように、リアルの場(=「SHOWFIELDS」)を作った」「顧客の平均滞在時間は33分」など興味深いエピソードを次々に披露したCEOの話に、多くの聴講者が耳を傾けた。

「SHOWFIELDS」の創業者タル・ズヴィ・ナサネルCEO
「SHOWFIELDS」の創業者タル・ズヴィ・ナサネルCEO(撮影:公文紫都)

店内で扱うのは、主にD2Cブランド商品だ。

「SHOWFIELDS」
2階には、1階より小さく区切られたスペースにブランド商品を展示(撮影:公文紫都)

メインフロアの1階はブランドごとに展示エリアが区切られているだけでなく、世界観を表現した個別の装飾を施すなど、その独特な演出が最大の特徴だ。

メインの1階はブランドごとにデザインが大きく異なる。窓に面したスペースは窓の外にブランド名を掲示するなどの施策も(撮影:公文紫都)

出店料は2019年8月時点で、月額6,000ドル(約65万円)~1万2,000ドル(約130万円)。数ヶ月単位でブランドにスペースの短期貸しをしている。この出店料のなかに、店舗設計・デザイン、在庫管理のほか、店舗オペレーション費(各ブランドの商品やサービス知識を習得した「SHOWFIELDS」スタッフが接客・販売代行)が含まれる。

また店内での来店客の動きや、どんな商品に興味を持ったかなどをデジタル活用によって取得しており、そうした一連のデータは出店ブランドに提供される。売り上げに応じた手数料はかからない。

「SHOWFIELDS」各スペースに用意されたタブレット
各スペースに用意されたタブレット。「SHOWFIELDS」専用フォーマットを用意し、来店客自ら商品詳細の閲覧、メルマガ登録、注文などを行えるようにしている。(撮影:公文紫都)

また「HOUSE OF SHOWFIELDS」と呼ばれる、現役の俳優らが演技を交えてブランド商品を紹介するユニークな取り組みも行ってきた。

「SHOWFIELDS」 演技を交えて商品の紹介をする現役俳優
演技を交えて商品の紹介をする現役俳優(撮影:公文紫都)

どの手法も独自性があることから、ニューヨークを中心に増加傾向にある「D2Cブランドのキュレーション型店舗」および「体験型店舗」の先駆けとして今後の展開が期待されていた。しかし、年内に2号店(マイアミ店)のオープンが明らかになったタイミングで、新型コロナウイルスの被害に直面した。

EC強化ヘ。注力するライブコマース

テーマごとにインフルエンサーが商品を紹介

実店舗の一時閉鎖を行っている今、「SHOWFIELDS」が力を入れるのがライブコマースだ。ライブコマースプラットフォームを用意し、「夏が来る」「マジック」などさまざまなテーマに合わせて、インフルエンサーが商品を紹介。その場でスムーズに商品ページへの遷移や、購入できる仕組みを整える。

「SHOWFIELDS」 トップページでは占い師とコラボしたライブコマース情報を紹介
トップページでは占い師とコラボしたライブコマース情報を紹介(画像は「SHOWFIELDS」のサイトから編集部がキャプチャ)

ライブ配信後でもアーカイブから視聴できる。

「SHOWFIELDS」 スムーズに視聴から商品ページへの遷移や購入ができる設計になっている
スムーズに視聴から商品ページへの遷移や購入ができる設計になっている(画像は「SHOWFIELDS」のサイトから編集部がキャプチャ)

以前はサイトトップページのメインビジュアルは実店舗を想起させるものだったが、現在はその趣をガラリと変更。ライブコマースや「母の日特集」など、リアル店舗からキュレーションECサイトへ大きく舵を切っている

「SHOWFIELDS」 メルマガでも積極的にライブコマースをアピールする
メルマガでも積極的にライブコマースをアピールする(画像は「SHOWFIELDS」のメルマガから編集部がキャプチャ)

またライブ視聴者が一人増えるごとに、飢餓で戦う人々にさまざまな機関を通じて食事を提供する非営利組織「Feeding America」に1ドルを寄付する取り組みを行っている。

メルマガでは、自社の紹介を「世界一面白いお店」から下の写真のようにEC起点の内容に変えた。米国企業のこうした柔軟な姿勢やたくましさ、そして機転を利かせた発想力には、学ぶ点が多い。

「SHOWFIELDS」から届いたメルマガ
「SHOWFIELDS」から届いたメルマガ。「STORE」の部分をあえて空白にしたことで、顧客自身いろいろな想像を膨らませられそうだ(画像は「SHOWFIELDS」のメルマガから編集部がキャプチャ)

Facebookが“Shops”を始動

5月19日には、ついにFacebookとInstagram両方で利用できる“Shops”というショッピング機能が公開された。非常にシンプルな工程で出品、販売が可能となっている。

既存のECサイトやメッセージアプリとの連携、またライブコマース機能などさまざまな機能が提供されていく予定だ。EC市場に大きな衝撃を与えそうな“Shops”の提供により、ライブコマースは今後ますますEC事業者にとって欠かせない存在になっていくだろう。

公文 紫都
公文 紫都

オンライン上で客先訪問での商談や営業を実現す営業ソリューション「Webセールス・オフィス」をecbeingが提供開始

5 years 6ヶ月 ago

ecbeingは5月20日、営業担当と取引先がオンライン上で営業のやり取りを行える新営業ソリューション「Webセールス・オフィス」の提供を始めた。

BtoB取引において、「営業が客先訪問をせずにお客さまと対面営業を行っている時と同様に営業を行える」(ecbeing)という。主な特徴は次の通り。

  • 顧客とブラウザで同一の画面を見て一緒に商品の選択、販売を行える
  • 顧客の操作を営業がサポートすることで対面と変わらない営業を実現
  • セキュリティに関しては、ecbeingの基盤を活用
  • 最短2週間で導入可能
ecbeingは、営業担当と取引先がオンライン上で営業のやり取りを行える新営業ソリューション「Webセールス・オフィス」の提供を開始
管理画面、スマホやタブレットでも営業担当が取引先の状況をリアルタイム確認できる

ecbeingによると、新型コロナウイルスの感染拡大により、法人営業の手法も対面営業からWeb会議など顧客のテレワーク化が進む状況の中で急速に変化している。

対面営業で行っていた提案やヒヤリングなどがWeb会議に移行、不慣れな営業や設備の整備といった理由で思うように成果につながらない企業が出てきているという。

ecbeingはコロナ禍が収束しても今までどおりの営業手法では通用しない時代が来ることを予想。新しい営業手法として「Webセールス・オフィス」をリリースした。

得意先との商談やワークスタイルは、確実に変化を求められている。従来型の営業スタイルから営業のデジタルシフトへアフターコロナになってから対策するのでは、競合に1歩、2歩大きく出遅れてしまう。今だからこそ営業手法を時代に即したWebセールス・オフィスを活用し見直すことが重要と考えている。(ecbeing)

ecbeingは、営業担当と取引先がオンライン上で営業のやり取りを行える新営業ソリューション「Webセールス・オフィス」の提供を開始
用途例① 得意先からの受発注業務、地方得意先などへのインサイドセールス
ecbeingは、営業担当と取引先がオンライン上で営業のやり取りを行える新営業ソリューション「Webセールス・オフィス」の提供を開始
用途例② 外部取引先との受発注業務において営業現場が個別に得意先へアプローチ
ecbeingは、営業担当と取引先がオンライン上で営業のやり取りを行える新営業ソリューション「Webセールス・オフィス」の提供を開始
用途例③ 社内受発注業務
瀧川 正実
瀧川 正実

「au WALLETポイント」を「Ponta」に統合、グループECモールの名称は「au PAY マーケット」に

5 years 6ヶ月 ago

KDDIは5月21日、ポイントサービスを「au WALLET ポイント」からロイヤリティマーケティング(LM)が運営する共通ポイントサービス「Pontaポイント」へ変更した。

加盟店で商品購入やサービスを利用すると、「au PAY」「au PAYカード」の決済分と「Pontaポイント」のダブルでポイントがたまるようになる。また、「au PAY アプリ」1つでカード提示によるポイント獲得から決済までが可能になる。

KDDIは5月21日、ポイントサービスを「au WALLET ポイント」からロイヤリティマーケティング(LM)が運営する共通ポイントサービス「Pontaポイント」へ変更
「au PAY アプリ」ひとつでカード提示によるポイント獲得から決済までが可能

たまった「Pontaポイント」は、「au PAY」残高にチャージすることで、コンビニや家電量販店での買い物、KDDIグループのECモール「au PAY マーケット」、auサービスにも利用できる。

また、LMが運営する「Pontaカード(公式)アプリ」とローソンの「ローソンアプリ」は連携、「au PAY」が利用できるようになる。

KDDIは5月21日、ポイントサービスを「au WALLET ポイント」からロイヤリティマーケティング(LM)が運営する共通ポイントサービス「Pontaポイント」へ変更
「Pontaポイント」は「au PAY」残高へのチャージでECモールなどで利用できる

「au PAY」会員数は2300万超を突破。KDDIから還元するポイントは「Pontaポイント」となり、国内最大級となる1億超の会員基盤が誕生する。アプリと会員基盤を活用し、ユーザーに新しい体験価値を提供していくという。

「Pontaポイント」の利用サービスの1つであるECモール「au Wowma!(エーユーワウマ)」の名称を、5月21日に「au PAY マーケット」へ変更した。運営はKDDI、auコマース&ライフ(aCL)。

併せて「au PAY マーケット」内に自社販売として出店している「au Wowma! Direct」を「au PAY マーケット ダイレクトストア」へ、酒類の直販として出店している「au Wowma! Liquor」を「au PAY マーケット リカーショップ」へと名称変更。

全国の自治体から寄附先を選択可能な「au Wowma! ふるさと納税」を「au PAY ふるさと納税」へ、出店店舗限定のオンラインコミュニティーサービス「au Wowma! Salon」を「au PAY マーケット Salon」へと名称を変えた。

石居 岳
石居 岳

雇用調整助成金の上限、1.5万円に拡充/佐川急便が「指定場所配送サービス」開始【ネッ担アクセスランキング】 | 週間人気記事ランキング

5 years 6ヶ月 ago
  1. 「雇用調整助成金」上限を1.5万円に拡充、休業者が直接給付金を申請できる新たな制度も創設へ【安倍首相会見】

    「雇用調整助成金」の上限を1.5万円に、休業手当受け取れない労働者が直接申請できる新給付金制度も創設へ【安倍首相会見】

    2020/5/15
  2. 雇用調整助成金のオンライン受付をスタート&申請手続きのさらなる簡素化のポイント

    新型コロナウイルス感染症の影響で売り上げなどが減少した事業者が労働者を1人も解雇しなかった場合、1人あたり1日8330円を上限に休業手当、賃金などの一部を助成する「雇用調整助成金」のオンライン受付をスタート

    2020/5/20
  3. 佐川急便が置き配「指定場所配送サービス」をスタート

    佐川急便は荷物を受け取る人が希望する場所に届けする「指定場所配送サービス」を新たな受け取り方法として開始、さまざまな受け取り方法を提供する

    2020/5/18
  4. 「PayPayオンライン決済」導入のECサイトで買い物、決済額の最大10倍のボーナスを付与するキャンペーンなどを6月に実

    PayPayは、抽選で最大10倍のPayPayボーナスを付与するキャンペーン「ペイペイジャンボ」を6月に実施する。「PayPayのオンライン決済」を導入している加盟店のうち、PayPayが指定した店舗にて「PayPay残高払い」で支払いをした場合が対象となる。購入金額の10%ポイントを付与する「6月はオンラインがお得!最大10%戻ってくるキャンペーン」を同時に行う

    2020/5/15
  5. 最強ニトリの物流を支える「ホームロジ」が取り組む衝撃の“流通革命”とは。キーマンが全容を語る

    33期連続の増収増益を達成し、34期目も連続更新への期待がかかるニトリ。物流事業を担うグループ会社のホームロジスティクスを直撃し、デジタル活用・物流の観点から見たニトリの強さの秘訣と、同社が挑む“流通革命”の詳細を探る【前編】

    2020/5/15
  6. コロナ禍で消費の「EC」シフト、前年比+18.9%。総合消費の「小売」は-7.2【4月の消費指数】

    ビッグデータの解析・分析を行うナウキャストとジェーシービー(JCB)の「4月の国内業種別消費動向データ」によると、4月の「EC」は前年比18.9%増、「小売」全体で見た4月の実績は同7.2%減だった

    2020/5/19
  7. ニトリグループの最新技術を活用した「共同配送事業」「新・配車システム」構想とは

    ニトリのグループ会社ホームロジスティクスが最新技術を活用した“流通革命”に乗り出した。2020年秋から順次スタートする壮大なプロジェクトの概要とは? キーマンのホームロジ・深作康太氏を直撃【後編】

    2020/5/18
  8. ニトリが動画+ネット通販、次世代動画技術「TIG」を使い直感的なコマース体験を実現

    「TIG」とは、パロニムが開発・提供する次世代型動画テクノロジー。動画視聴中に、商品や音楽、料理、人物、場所など、気になったものに触るだけで、瞬間的に情報をストックし、キャッチする動画に関する最新テクノロジー

    2020/5/15
  9. 業界を包み込む絶望感と外出への期待感。アパレルとECはどうなる? ファッションECのニューノーマル【ネッ担まとめ】

    ネットショップ担当者が読んでおくべき2020年5月11日〜17日のニュース

    2020/5/19
  10. D2C、サブスクリプションビジネスの事業計画。収益シミュレーションに必要な指標とは?

    session2 はじめての事業計画はどう立てれば良いの?(事業計画策定時の収益シミュレーションに役立つExcelデータを掲載)

    2020/5/20

    ※期間内のPV数によるランキングです。一部のまとめ記事や殿堂入り記事はランキング集計から除外されています。

    内山 美枝子

    シップスがライブコマース「SHIPS SHOPPING TV」をスタート

    5 years 6ヶ月 ago

    セレクトショップを展開するシップスは、インターネットでライブ配信を行いながら商品を販売する「ライブコマース」を5月22日から始めると発表した。

    ライブ配信のチャネル名は「SHIPS SHOPPING TV」。初回の配信は22日の午後9時から午後11時59分まで。URLは配信当日に「SHIPS SHOPPING TV」のサイトで案内するとしている。2回目は翌23日の午後9時から午後11時59分を予定。

    初回と2回目の配信では、今春発売の新ブランド「SHIPS any」に関連する内容で、男性用と女性用を商品の販売するという。3回目以降の配信スケジュールは「SHIPS SHOPPING TV」のサイトで告知する予定。

    消費者はパソコンやスマホを使い、専用URLにアクセスすることでライブ配信を視聴。配信中に質問やコメントを投稿しながら商品を購入できる。

    シップスは新型コロナウイルスの感染拡大に伴う緊急事態宣言を受け、全国の店舗が短縮営業や臨時休業などで対応している。

    緊急事態宣言以降、実店舗を持つアパレル企業がライブコマースを行う動きが出ており、3月27日にはBEAMSが同社としては初めて実施した。

    渡部 和章
    渡部 和章

    新型コロナで子育て世帯の6割「通販利用が増えた」、物流・配送関係者には感謝「皆さまのおかげで生活できている」

    5 years 6ヶ月 ago

    パナソニックのハウジングシステム事業部(パナソニック)は5月15日、子育て世帯858世帯を対象に、緊急事態宣言発令以降の通販・EC利用の意識の変化に関する調査結果を発表した。

    緊急事態宣言後の通販利用の頻度については約61%の人が「増えた」と回答。「それまで通販で購入していなかったが購入するようになったもの」としては、「在宅時間が伸びたために必要になったもの(家具・健康器具・おもちゃなど)」が約44%で最多となっている。

    「小売店で購入していた日用品(洗剤・トイレットペーパー・おむつなど)」で約37%、「スーパーなどで購入していたもの(飲料含む食料品)」が約30%と続いた。

    通販の利用について。パナソニックのハウジングシステム事業部(パナソニック)は子育て世帯858世帯を対象に、緊急事態宣言発令以降の通販・EC利用の意識の変化に関する調査結果を発表
    通販利用の頻度について(画像は編集部がパナソニックの専用サイトからキャプチャ)

    荷物の受け取り方では、「非対面がよい」と「どちらでもよい」を合わせると約99%。「対面がよい」と回答した人の割合はわずか約1%にとどまった。

    パナソニックが2019年に実施した調査で「対面がよい」と回答した人の割合は約39%となっており、求められる荷物の受け取り方の変化が見て取れる。

    荷物の受け取り方法について(画像は編集部がパナソニックの専用サイトからキャプチャ)

    「配送量が増えた物流・配送関係者の皆さんへエールを」という自由回答設問には、

    • 皆さんのおかげで私たちは外出自粛ができています。皆さん、どうかお身体お気を付けください
    • 新型コロナウィルスが猛威を振るっている中、休むことなく毎日私たちに荷物を届けてくださっていることにとても感謝しています。そして、再配達がないように一家に1台、ポストのように宅配ボックスが設置させることを願っています
    • 多くの人と接触するお仕事だから不安も多いなか、たくさんの荷物を運んでくださり、ありがとうございます
    • これからも宅配業者のみなさんの責任感に感謝しつつ、非対面などでお互いにリスク低減につながったら良いと思います
    • 宅配業者さんの仕事が増え、休めなかったり、配達時の対面が恐怖にもなっているかと思います。皆さまのおかげで私たち利用者は生活ができ、感謝しております
    • 配送していただけるから、外出頻度も減り、子どもを人混みに連れて行かなくて済んでいます!ありがとうございます

    など、回答総数の約87%に当たる74件もの応援・感謝のメッセージが集まった。

    荷物の受け取り方について、物流・配送関係者と非対面で荷物を受け取りたいという意見が多くあったものの、荷物を届けてくれていることへの感謝を感じている人が圧倒的に多かった。

    調査概要

    • 実施期間:2020年4月24日~2020年5月6日
    • 総回答数:858件
    • 調査方法:子育てママコミュニティサイト「リトル・ママ」のメールマガジン会員を対象にオンラインアンケートを実施
    石居 岳
    石居 岳

    【5/29無料ウェビナー】オンライン接客でコロナショックを乗り越えよう!「UNITED ARROWS green label relaxing」に学ぶTwitter活用例

    5 years 6ヶ月 ago

    新型コロナウイルス感染拡大による緊急事態宣言を受け、店舗の一時閉鎖や営業時間短縮など多くの小売事業者が影響を受けています。この厳しい状況下で、EC強化の動きが高まるとともに、店頭接客のクオリティをオンラインで実現する「オンライン接客」に注目が集まっています。

    今後、全国的に非常事態宣言は解除に向かっていきますが、小売における「ニューノーマル」としてオンライン接客の必要性は増していくと考えられます。

    ネットショップ担当者フォーラムでは、ECエバンジェリストの川添隆さんをモデレーターに迎え、オンライン接客を実践している企業に導入手順や効果など、具体例を聞いていきます。

    第1回は、5/29(金)14:30〜。「オンライン接客で『コロナショック』を乗り越えよう! ーUNITED ARROWS green label relaxingのTwitter活用例ー」と題して、ユナイテッドアローズの人気ファッションブランド「UNITED ARROWS green label relaxing」のTwitter活用例を紹介する無料Webinarを開催。詳細やお申し込み方法は以下よりご確認ください。

    「オンライン接客で『コロナショック』を乗り越えよう! ーUNITED ARROWS green label relaxingのTwitter活用例ー」開催のご案内

    • 日時:2020年5月29日(金) 14:30〜15:30
    • 登壇者:EC エバンジェリスト川添隆氏、(株)ユナイテッドアローズ多原亜矢子氏
    • 参加申込方法:以下のフォームよりご登録ください。当日の参加URLをメールでお送りいたします。(アンケートのご協力もお願いいたします)
    • Facebookライブ配信:当日はFacebookライブ配信も行う予定です。そちらからもご覧いただけます。詳細はネットショップ担当者フォーラムのFacebookイベントページよりご確認ください。https://www.facebook.com/events/614305552626723/

    <登壇者プロフィール>

    川添隆 氏

    ECエバンジェリスト

    佐賀県唐津市出身。アパレル関連企業を2社を経験後、前職のクレッジでEC事業の責任者としてEC売上を2年で約2倍、LINE@の成功を収める。 2013年7月よりメガネスーパーに入社。EC事業、オムニチャネル推進、デジタルに関わる全てを統括し、7年弱でEC関与売上は7倍、自社ECは月間受注は13倍に拡大。O2O・オムニチャネル推進を図り、他社のコンサルティングにも従事。

    2017年よりビジョナリーホールディングスを兼務。2018年より執行役員。 また、2017年にエバンを設立し、複数企業のアドバイザーに従事。 NewsPicksプロピッカー、デジタルハリウッド オンライン講師 、文化服装学院 非常勤講師も務める。隠れ家 兼 “身軽な実験スペース”としてshackを原宿に展開。

    著書に『「実店舗+EC」戦略、成功の法則~ECエバンジェリストが7人のプロに聞く~』がある。

    多原亜矢子 氏

    株式会社ユナイテッドアローズ 第2事業本部 デジタルマーケティング部 WEB PR課 兼 グリーンレーベル リラクシング 札幌ステラプレイス店

    2007年、当社GLR本部 営業企画部 SP課(当時)に入社。 販売戦略部門において、VP・SP・CRM(顧客政策)など幅広く担当。

    2016年に夫の転勤に伴い、GLR 広島パルコ店へ異動、17年4月同店店長に就任。 2019年9月、GLR札幌ステラプレイス店に異動。 同年10月から第2事業本部 販売戦略課とGLR札幌ステラプレイス店の兼務を開始。 2020年4月より現職。「販売員が運営するTwitter」の担当を本格スタート。

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    匿名ユーザー

    約600社の中堅・大手が使うECプラットフォーム「ebisumart」の特徴は「クラウド×カスタマイズ」にあり | さらばアナログ受注! 専門書に学ぶ「BtoB-EC」の基礎

    5 years 6ヶ月 ago

    BtoB-ECサイト構築の3パターン(専門書『BtoB-EC市場の現状と販売チャネルEC化の手引き2020[今後デジタル化が進むBtoBとECがもたらす変革]』の連載第1回を参照)の中から、パターンB「業務に合わせてカスタマイズ可」に該当する、クラウド型ECプラットフォーム「ebisumart」を紹介する。国内有数のクラウド型×カスタマイズ可能なBtoB-ECプラットフォームとして、中堅から大手まで幅広い企業が導入している。

    ニーズの高まりを受け、BtoB専門部署を新設

    継続アップデートによる最新機能の提供と、企業ごとのカスタマイズ対応が強み

    インターファクトリーは、2004年からECサイト構築パッケージを提供。サービス名称、SaaSモデルへの変更などを経て、クラウド型ECプラットフォーム「ebisumart」として販売・提供している。

    従来からBtoC、BtoB向けで提供してきたが、マーケットニーズの高まりを受け、2019年にBtoB専門部署を新設。ユーザーの開拓と機能開発を強化している。

    ebisumartの特徴は大きく2つある。1つは、クラウドならではの継続的なアップデート年間200回近く実施される無料アップデートにより、導入時期を問わず、すべての企業が常に最新機能を利用できる。

    もう1つが、企業ごとの要望に合わせた柔軟なカスタマイズ対応だ。顧客は中堅から大手企業が中心であることから、すでに在庫管理など基幹システムが稼働しているケースが多い。

    ebisumart導入時に、既存のネットワークとつなげてECサイトを構築したいなどの要望も多く、そうした企業ごとのリクエストに応じるため、個別のカスタマイズ体制をとっている。また見積もりフローや、取引先の与信枠に応じて発注プロセスを変更したいなどの細かな要望へも対応する。

    そのほか、「中間サーバーを持っているため、インターファクトリー側にAPIがあれば自社で連携開発できる」という顧客もいることから、ebisumart標準APIを用意。APIを利用し、コストを抑えた開発環境も提供している。

    要望の多い機能を標準化。システムの陳腐化防止と導入企業の改修コストを抑制

    インターファクトリーでは、支援する600社のうち30%がBtoB取引を目的にECサイトを構築した企業だ。特に2~3年前からBtoB-ECの引き合いが増えているという。

    国内有数の「クラウド型×カスタマイズ対応」のECプラットフォームとして市場拡大をけん引してきたインターファクトリーでは、600社の導入企業の中から要望が多かった機能を順次標準化。すべての企業が利用できるようにしている。システムの陳腐化を防ぎ、導入企業の改修コストを抑制できるようにしている。

    クラウド型ECプラットフォームebisumartの特徴
    クラウド型ECプラットフォームebisumartの特徴(画像はインターファクトリーが提供)

    ebisumartの強みや他社との差別化ポイント

    • インターファクトリーが様々な機能を継続的に開発するため、バージョンの概念がなく、すべての導入企業が常に最新の機能を利用できる
    • ユーザー企業ごとにカスタマイズ可能
    • 企業の状況に合わせ、①システムインテグレーターでカスタマイズするケース、②APIを利用するケースに分けて提案できる

    料金体系

    従量課金プラン、固定料金プラン、レベニューシェアプランの3つのプランを用意しているが、従量課金プランでの利用がほとんどとなっている。従量課金プランの料金は下記のとおり。

    • 初期開発費用 :300万円~(カスタマイズ内容により変動)
    • 月額費用:基本保守料金に加え、運用に合わせて利用するカスタマイズ機能保守費用と、オプション利用料金、PV課金費用(変動)が追加される。
    ebisumartの料金プラン
    ebisumartの料金プラン(画像はebisumartのサイトから編集部がキャプチャ)

    会社概要

    会社名 株式会社インターファクトリー
    URL https://www.interfactory.co.jp/
    所在地 東京都千代田区富士見2丁目10番2号 飯田橋グラン・ブルーム 4F
    設立 2003年 6月
    資本金 1億1640万円
    代表者 代表取締役社長 蕪木 登
    事業内容 ECソリューション事業
    社員数 118名(2020年5月現在)
    ◇◇◇

    BtoB-ECについてより詳しく知りたい方は、ぜひ本書をご購読ください。BtoB-ECの基本的な解説から市場全体の動向、ユーザー企業がBtoB-ECに取り組もうとするときに参照できる導入手順までを解説しています。また、製造業や卸売り業の企業にアンケートを実施し、ユーザー企業の取組状況も掲載しています。

    もっとBtoB-ECのことを知りたい方へ

    BtoB-EC市場の現状と販売チャネルEC化の手引き2020 [今後デジタル化が進むBtoBとECがもたらす変革]』は、インプレス総合研究所で販売しています

    BtoB-EC市場の現状と販売チャネルEC化の手引き2020 [今後デジタル化が進むBtoBとECがもたらす変革]

    BtoB-EC市場の現状と販売チャネルEC化の手引き2020 [今後デジタル化が進むBtoBとECがもたらす変革]

    • 監修:鵜飼 智史
    • 著者:鵜飼 智史/森田 秀一/公文 紫都/インプレス総合研究所
    • 発行所:株式会社インプレス
    • 発売日 :2020年3月24日(木)
    • 価格 :CD(PDF)版、ダウンロード版 90,000円(税別) 、
      CD(PDF)+冊子版 100,000円(税別)
    • 判型 :A4判 カラー
    • ページ数 :200ページ
    公文 紫都
    公文 紫都

    通販サイトのアクセシビリティ改善がECビジネスでの競争優位に直結する5つのワケ | 海外のEC事情・戦略・マーケティング情報ウォッチ

    5 years 6ヶ月 ago

    Webサイトにおけるアクセシビリティの欠如は、障がい者だけが直面する問題ではありません。障がいのある人たちにもアプローチしたいと考えているEC事業者にもダメージを与えます。

    多くのECサイトがアクセシビリティガイドラインに準拠していない

    ソーシャルディスタンシングが必要な時代に、Webサイトのアクセシビリティは非常に重要な要素となります。どのくらい外出規制が続くのか不明なため、世界中の人々が、買い物、警報、各種情報の収集、エンターテインメント、友人との関係維持のために、オンラインを活用することが多くなっています。

    しかし、このオンライン活用には問題があります。インターネットは外出自粛をする人たちにとって救世主的な役割を果たしていますが、何百万人もの障がい者は、私たちの多くが当たり前だと思っているWebサイトの使用に苦労しているのです。何がこの問題を引き起こしているのでしょうか?

    簡単に言えば、怠慢です。最近のある調査では、1,000万のWebページを分析した結果、ほとんどのECサイトがウェブコンテンツアクセシビリティガイドライン(WCAG、※リンクはウェブアクセシビリティ基盤委員会のサイトにジャンプします)に準拠していないことがわかりました。

    実際、Webサイトの98%はメニューだけ見ても、コンプライアンス基準を満たしていません。さらに多くのサイトはキーボードでナビゲートできず、ほとんどのサイトはスクリーンリーダーやその他の補助技術と連携できるコードを組み込んでいないのです。

    このようなウェブアクセシビリティの欠如は、視覚障がい者、聴覚障がい者、運動障がい者がインターネットの恩恵を受ける希望がほとんどないことを意味します。障がい者たちは情報を見つけることができず、食料や薬、その他の物資を自宅で注文する機会がほとんどないのです。

    アクセシビリティの欠如はECサイトにもダメージを与える

    Webサイトのアクセシビリティの欠如が蔓延していることは、障がい者だけが直面する問題ではありません。インターネットを利用して商品を注文する消費者をビジネスの生命線とするECサイトにもダメージを与えます。

    今回は、新型コロナウイルス危機の今、Webサイトのアクセシビリティが特に重要な5つの理由をご紹介します。

    1. 利益率が高い外出規制中の買い物

    多くの健常者同様に、障がい者も新型コロナウイルス危機に伴って外出自粛している間、生き延びるためにオンラインショッピングを利用しています。ウェブアクセシビリティを、「遵守」しなければいけない単なる負担と見なしているECサイトは、障がい者の数がどれだけ多いかわかっていないのでしょう。

    世界人口の推定15%にあたる10億人以上の人々が障がいを持っています。これは米国の成人約4人に1人、毎年合計で2,000億ドル以上のお金を使う、6,100万人に相当します。

    現在の新型コロナウイルス危機の間、この2,000億ドル支出の中でECに使う金額が増えているのです。

    2. 新型コロナウイルス危機の間に増加する訴訟から身を守る

    歌手のビヨンセ、ドミノピザ、薬局チェーンのCVSファーマシー、これらの一見無関係な名前とブランドには何か共通点があるのでしょうか? 彼らはみな、ADA法(※編注:障がいを持つアメリカ人法)のWebサイト基準を満たしていないとして訴えられているのです。新型コロナウイルスの影響で障がいを持つ人々が恐怖や敵意を感じる中、そのような訴訟は増えるばかりでしょう。

    すべての請負業者は、実店舗においてADAのコンプライアンス・ガイドラインに従う必要性を認識しています。しかし多くのWeb開発者は、WebサイトもADA準拠でなければならないことを認識していません。認識の欠如のせいで、ECビジネスは頻繁に大きな法的トラブルに巻き込まれています。実際、2019年に米国で起こされたADAに関するWebサイトアクセシビリティ訴訟は2,235件、2018年は2,314件でした。

    アクセシビリティ関連の訴訟により、企業が9万ドル以上の損害を被ったケースもあれば、100万ドル以上の損害を被ったケースもあります。一部の大企業はこれらの損害賠償金の打撃を吸収できるかもしれませんが、中小企業は無理でしょう。

    新型コロナウイルス危機で外出できない人々は、通常よりもさらに緊急にWebサイトへのアクセスを必要としているため、今はこのような訴訟を予測し、身を守る必要があります。

    3. ブランディングと評判の管理

    共感できるブランドは、競合他社よりも目立ちます。オンラインでも地元の実店舗でも、消費者は自分のことを大切にしてくれる人たちが経営する、目的意識の高い企業と取引をしたいと思っているのです。信頼性と高い目的意識に定評のある企業は、競合他社と比べて平均3倍のスピードで成長します。また、市場シェアも高くなっています。

    ほとんどのWebサイトがアクセシビリティ基準を満たしていないという事実は、ブランドにとって、自社のニーズをアピールする機会でもあります。身体の不自由な人たちだけでなく、新型コロナウイルスのロックダウン期間中、食品や商品の買い物を誰もが利用しやすいものにするのです。Webサイトのアクセシビリティを向上させることは、何千人(あるいは何百万人)もの人々が気づく目に見える改善です。

    ECビジネスのリーダーの多くは、支援してくれる人々に恩返しをしたいと考えています。しかし、慈善団体に大きな金額を寄付することができず、コミュニティに貢献する有意義な方法を見つけるのに苦労している企業もあります。新型コロナウイルスは、企業が社会的責任を本当に大切にしていることを証明する機会を作り出しているのです。

    障がいを持つ人々が外出規制中に重要なアイテムにアクセスできるようにWebサイトを強化することで、企業はすぐにポジティブな影響を生み出すことができるのです。

    4. アクセスしやすいWebサイトを見つけてもらうためのSEO対策

    障がいを持つ人々は、簡単にナビゲートしてもらえるWebサイトを常に探し求めています。新型コロナウイルス危機の中では、インターネットを利用できるかどうかで障がい者の生活が左右されるため、新しくてより使いやすいWebサイトを探すことが急務となっています。

    アクセスしやすいサイトへのニーズは、ECビジネスに二重のチャンスをもたらします。SEOとウェブアクセシビリティの両方に役立つやり方があるからです。

    たとえば、明確なナビゲーション、画像のaltテキスト(※編注:Webページの画像が表示されなかったとき、代替として表示されるテキスト)、ビデオやポッドキャストの書き起こし、明確で読みやすいコピー、方向を示すサイン、サイト内検索などです。

    新型コロナウイルス流行中に、アクセシビリティを優先させるECビジネスは、競合他社のサイトよりもGoogle上でWebサイトが優先的に表示される可能性が高いでしょう。

    5. 意味のあるイノベーション

    現代のビジネス環境が、“イノベーションを起こすか、なにもせずに死ぬか”なのは、周知の事実です。この厳しい事実が多くの企業を駆り立て、AI(人工知能)やその他のテクノロジーを活用して「革新的」と呼べるような方法を模索し、飽和した市場で差別化を図っています。

    残念なことに、ほとんどの企業にとって、イノベーションは意味ある方法での適用が難しい、単なる流行語に過ぎません。しかし新型コロナウイルスは、口だけだったアイディアを実際の行動に移す機会を提供してくれます。

    リサーチ&アドバイザリー企業のGartner社の調査によると、イノベーションの主要な原動力(53%)は“カスタマーエクスペリエンスの向上”です。障がい者がアクセス可能なECサイトが少ない中、アクセシビリティを強化するために今すぐ時間を取る企業は、イノベーションの最前線にいるのです。

    最高のイノベーションとは、人類の助けになるものです。課題を解決し、他の企業が追随するための道を切り開くとき、それが最高のイノベーションになります。新型コロナウイルスの影響で不安定な環境の今、アクセシビリティのための改善を行うことは、イノベーションのすべての要素を満たしていると言えるでしょう。

    Gartner社の調査による「イノベーションを推進する主要な原動力」。回答者のパーセンテージは上位3項目の合計」
    Gartner社の調査による「イノベーションを推進する主要な原動力」。回答者のパーセンテージは上位3項目の合計(Digital Commerce 360「5 reasons why accessible ecommerce site design is crucial during COVID-19 lockdowns」より編集部が作成)

    アクセシビリティに取り組む事業者は、競合他社より先を行く

    Webサイトのアクセシビリティは、まもなく一般的になるでしょう。障がい者がアクセスできないWebサイトが過去の物になるのは時間の問題です。時間と労力とコストをかけてサイトのアクセシビリティに取り組むEC事業者は、競合他社よりも先を行く存在となります。

    新型コロナウイルス危機の今、ウェブアクセシビリティは、ビジネスと消費者の双方にメリットがあります。利益を押し上げ、法的トラブルから守り、企業イメージを高め、必要な時に多くの人々を助けるのです。

    Digital Commerce 360
    Digital Commerce 360

    ECモール「Qoo10」が新規店舗に販売手数料0%のキャンペーン施策、新型コロナで販路開拓に悩む事業者向けの支援策

    5 years 6ヶ月 ago

    eBay Japanは5月21日から、ECモール「Qoo10」の新規出店者向けに、販売手数料を一定条件の下で0%とする「がんばれニッポン!販売手数料0%キャンペーン」を始めた。

    新型コロナウイルス感染拡大に伴い、厳しい経営環境に置かれている中小企業や個人事業者を支援する目的。ECを活用した新しい販路開拓をサポートする。

    対象は緊急事態宣言発効日の4月7日以降に「Qoo10」に申し込んだ新規出店者。法人もしくは個人事業主で、先着1000社限定。

    従来からの新規出店費用0円は継続。これに加えて、最大3か月間の販売手数料を0%で提供する。なお、販売手数料を0%は期間中の累計売上1000万円までとする。実施期間は5月21日~12月31日まで。

    「Qoo10」の販売手数料はジャンルによって異なるが、手数料が最も高いジャンルで10%。期間中に累計で1000万円まで売り上げた新規店舗には、「Qoo10」が100万円を負担する計算になる。

    緊急事態宣言の長期化で、過剰在庫に悩んでいるという企業が新規にECを始めるケースが増えている。ただ、出店料金や手数料などがネックになりECビジネス参入に二の足を踏む企業もある。

    eBay Japanはこうした企業の課題を解決する取り組みとして支援施策を実施。ECビジネスの経験がない事業者が増えると見込んでおり、ウェビナーを活用した無料オンライン「販売教育セミナー」の実施も予定している。

    瀧川 正実
    瀧川 正実

    KDDIグループのECモール「au Payマーケット」が後払い決済「ゆったり後払い」を開始

    5 years 6ヶ月 ago

    KDDI、auコマース&ライフは5月21日、総合ECモール「au PAY マーケット(au Wowma!)」に商品の注文日から最大2か月後に支払いできる後払い決済サービス「ゆったり後払い」の提供を開始する。

    「ゆったり後払い」は、KDDIフィナンシャルサービス(KFS)がauの顧客を対象に提供する後払い決済サービス。クレジットカード情報の登録が不要で、商品購入から最大2か月以内に近くのコンビニエンスストアなどで支払いができる。

    「ゆったり後払い」は、購入ごとに与信判定をKFSが行う「リアルタイム与信」を実現している。

    サービス対象顧客はauの顧客で「au PAY マーケット(au Wowma!)」の会員となる。決済手数料はコンビニ払い(請求書なし)が330円、コンビニ払い(請求書あり)は550円、口座振替は0円。

    初回利用時の特典および「auスマートパスプレミアム会員」向け特典を用意する。「ゆったり後払い」初回利用時に1000円以上の買い物をした顧客を対象に、Pontaポイント(au PAY マーケット限定)を100ポイント進呈。1回あたり1500円以上の利用で決済手数料を無料にする。

    ECモールの後払いに関して、楽天はジャックス・ペイメント・ソリューションズ、ネットプロテクションとの連携で後払い決済を提供。アマゾンジャパンは2019年、商品発送の翌月に購入代金を支払うことができる「Paidy(ペイディー)翌月払い」を導入している。

    石居 岳
    石居 岳

    雇用調整助成金のオンライン受付をスタート&申請手続きのさらなる簡素化のポイント

    5 years 6ヶ月 ago

    新型コロナウイルス感染症の影響で売り上げなどが減少した事業者が労働者を1人も解雇しなかった場合、1人あたり1日8330円を上限に休業手当、賃金などの一部を助成する「雇用調整助成金」について厚生労働省は5月20日、オンライン受付を開始する。

    これまで「雇用調整助成金」の支給申請は、窓口へ書類を持参するか郵送の方法のみだった。オンライン申請の受け付けは事業主のさらなる利便性向上が目的。オンライン申請受付は5月20日(水)12:00から。

    雇用調整助成金のオンライン受付サイト
    https://kochokin.hellowork.mhlw.go.jp/prweb/shinsei/

    申請にはメールアドレスとショートメールが受け取れる携帯電話が必要になる。

    休業等計画届の提出は不要に

    すべての事業者に対し、申請手続のさらなる簡略化のため、休業等計画届の提出を不要とし、支給申請のみの手続きとする。

    これまでは、新型コロナウイルス感染症に伴う特例として、2020年6月30日までの事後提出を可能とし、2回目以降の提出を不要としていた。

    休業等計画届と一緒に提出していた一部書類については、支給審査に必要なため支給申請の際に提出する必要がある(売り上げなどがわかる書類は支給申請書に添付)。

    「雇用調整助成金」の申請期限について

    新型コロナウイルスの影響を受けて休業した場合、特例として、支給対象期間の初日が2020年1月24日から5月31日までの休業の申請期限を、2020年8月31日までとする。

    支給申請の添付書類として給与明細の写しなどの提出が必要だが、賃金締切日以降、休業手当に係る書類など必要書類が確定していれば、支給申請できる。

    小規模の事業主(おおむね従業員20人以下)の申請手続き簡略化

    「実際の休業手当額」を用いて、簡易に助成額を算定できるようにする。

    • 「実際に支払った休業手当額」×「助成率」=「助成額」とする
    雇用調整助成金 小規模事業主の申請様式対照表
    小規模事業主の申請様式対照表

    助成額の算定方法の簡略化

    小規模の事業主以外の事業主についても、助成額を算定する際に用いる「平均賃金額」「所定労働日数」の算定方法を簡素化する。

    「労働保険確定保険料申告書」だけでなく、「源泉所得税」の納付書を用いて1人あたり平均賃金を算定できることとする。手元に保管している納付書の利用を勧めている。

    「所定労働日数」を休業実施前の任意の1か月をもとに算定できるようにした。

    従来の「平均賃金額」の算定方法は、「労働保険料の算定基礎となる『年間賃金総額』÷前年度における『月平均被保険者数』÷前年度における『年間所定労働日数』(1人あたり)」で算出していた。

    ◇◇◇

    実店舗を持つ企業、売上減少の影響を受けている企業を中心に「雇用調整助成金」を活用しながら休業した従業員の給与を補償。新型コロナウイルス感染症の長期化、アフターコロナを見据えて、手元資金の流出を最小限に抑えようとする動きが出ている。

    通販・EC業界では、ファンケルが直営店舗は216店舗中、205店舗を休業(4月23日時点)。休業中の店舗従業員の給与は、政府の「雇用調整助成金」などの制度を活用しつつ、100%の休業補償を行っている。

    瀧川 正実
    瀧川 正実

    スクラッチよりも低コスト、ASPよりも高い柔軟性。BtoB-EC専用カスタマイズ型パッケージシステム「アラジンEC」とは | さらばアナログ受注! 専門書に学ぶ「BtoB-EC」の基礎

    5 years 6ヶ月 ago

    BtoB-ECサイトの構築・運用において、拡張性×初期コスト/事業規模で分類される構築の3パターン(専門書『BtoB-EC市場の現状と販売チャネルEC化の手引き2020[今後デジタル化が進むBtoBとECがもたらす変革]』の連載第1回を参照)で、パターンB「業務に合わせてカスタマイズ可」に該当する、BtoB-EC専用カスタマイズ型パッケージシステム「アラジンEC」。

    企業間取引に必要な機能は全てパッケージ化した上で、さらに導入企業ごとに柔軟なカスタマイズが可能であることが特徴だ。スクラッチよりも低コスト、ASP型よりも高い柔軟性を求める企業に適している。

    約5,000社が導入、販売管理システム「アラジンオフィス」のアイルが開発

    業種・業界別の商習慣の違いに合わせて柔軟にカスタマイズ対応が可能なBtoB-EC専用パッケージ

    「アラジンEC」は、国内約5,000社が導入する販売管理システム「アラジンオフィス」を開発・提供するアイルが、2014年より販売しているBtoB専用カスタマイズ型パッケージシステム。

    約30年にわたる販売管理システムの提供を通じて、業種・業界別の商習慣の違いやカスタマイズ特性を把握。得意先に合わせて価格表示を変えたいなど、BtoBのビジネス習慣に合わせた細かな要望にも柔軟に対応できる。他社基幹システムとの連携実績が豊富で、基幹システムベンダーとの打合せを一任できるなどの声も多いという。

    アラジンECのBtoB-EC市場におけるポジションマップ
    アラジンECのBtoB-EC市場におけるポジションマップ(画像はアイルのサイトから編集部がキャプチャ)

    BtoBに特化してきたアイルならではの細かなカスタマイズ対応

    BtoB-EC支援に参入する企業の多くは、BtoC向けECシステムの開発が出発点になっている。一方、アイルは創業当初からBtoBに特化した製品開発に力を入れてきた。

    企業間取引は、業種や企業ごとに商習慣が異なることから、ECサイト構築に対する要望は千差万別。そのためアイルでは社内のチームをアパレル、食品、化粧品など業界別に分けている。

    これにより各業界に特化したエキスパートを育成業界独自の課題を把握し、企業ごとのきめ細かいカスタマイズニーズにも柔軟に対応する。

    アラジンECが対応する業種一例
    アラジンECが対応する業種一例(画像はアイルが提供)

    アラジンECの強みや他社との差別化ポイント

    • 約30年、自社で販売管理システムを開発し、他社のWebサービスと連携させてきた実績から、ECサイトと連携するために必要な、複雑かつ広範囲な基幹システム側のさまざまな要件を理解している
    • 同じ業界内でも、独自ルールに従って商取引を行うことが多いBtoB取引をデジタル化するには、カスタマイズを求められるケースが多い。BtoBビジネスに特化してきたアイルは業界ごとのカスタマイズ特性を社内全体で理解している
    • 30年かけて培ってきたBtoB取引の「勘所」を、「アラジンEC」のサービス開発に落とし込んでいる

    料金体系

    • 初期開発費用:300~2000万円の実績が多い
    • 月額費用:9~20万円(月額)の契約が多い

    会社概要

    会社名 株式会社アイル
    URL https://www.ill.co.jp/
    所在地 東京都港区芝公園2-6-3 芝公園フロントタワー(東京本社)
    設立 1991年
    資本金 3億5,400万円
    代表者 代表取締役社長 岩本哲夫
    事業内容 基幹業務管理システムの開発・販売、Webシステムの開発・販売など
    社員数 723人(連結)
    ◇◇◇

    BtoB-ECについてより詳しく知りたい方は、ぜひ本書をご購読ください。BtoB-ECの基本的な解説から市場全体の動向、ユーザー企業がBtoB-ECに取り組もうとするときに参照できる導入手順までを解説しています。また、製造業や卸売り業の企業にアンケートを実施し、ユーザー企業の取組状況も掲載しています。

    もっとBtoB-ECのことを知りたい方へ

    BtoB-EC市場の現状と販売チャネルEC化の手引き2020 [今後デジタル化が進むBtoBとECがもたらす変革]』は、インプレス総合研究所で販売しています

    BtoB-EC市場の現状と販売チャネルEC化の手引き2020 [今後デジタル化が進むBtoBとECがもたらす変革]

    BtoB-EC市場の現状と販売チャネルEC化の手引き2020 [今後デジタル化が進むBtoBとECがもたらす変革]

    • 監修:鵜飼 智史
    • 著者:鵜飼 智史/森田 秀一/公文 紫都/インプレス総合研究所
    • 発行所:株式会社インプレス
    • 発売日 :2020年3月24日(木)
    • 価格 :CD(PDF)版、ダウンロード版 90,000円(税別) 、
      CD(PDF)+冊子版 100,000円(税別)
    • 判型 :A4判 カラー
    • ページ数 :200ページ
    公文 紫都
    公文 紫都

    D2C、サブスクリプションビジネスの事業計画。収益シミュレーションに必要な指標とは? | 「D2C」&「サブスク」ビジネス相談室

    5 years 6ヶ月 ago

    ここはD2C(Direct to Consumer)やサブスクリプションの事業を計画しているEC事業者のための相談室。今回のテーマは「事業計画」。菓子製造・卸を手がける企業の木村部長と、化粧品メーカーの石井社長が、ファシリテーターの尺田さんと、アドバイザーの吉村さんからレクチャーを受けているようです。

    尺田 木村部長はこれからECの事業計画を初めて立てるわけですが、石井社長はすでに経験されていますよね。事業を立ち上げたときはどう事業計画を立てたのですか?

    石井社長 新規立ち上げの時は、知人からアドバイスをもらってExcelで事業計画を立てました。でも後で気付いたのですが、私が作ったのは売上の数値計画であって、顧客を見た行動計画にはなっていませんでした。その後も次々と現れる課題への対応に謀殺され、本当の意味での事業計画は作成できていないんですよね。

    木村部長 なんだか難しそうですね…。詳しく教えてください。

    事業計画に必要なのはKGIとKPIだけじゃない

    アドバイザー吉村事業計画には必要な「KGI」(重要目標達成指標)や「KPI」(重要目標評価指標)があるので、そこに寄せていくことになります。それ以外に、私は下記の項目も重要と考えます。

    ①ペルソナ

    まずはじめに「顧客ペルソナ」。ペルソナについてはいろいろな意見がありますが、ペルソナを設定することは顧客に問いかけ、顧客の悩みと解決策を考えることです。さらに、自社のリソースを活かしてどう顧客とコミュニケーションするのか、マーケティングとCRMをデザインすることです。


    ②RFP(提案依頼書)

    事業プランを設定することは購買モデルを設定することです。購買モデルをもとにシステムやツールの選定のための「RFP」(提案依頼書)を作成します。ECだから新規顧客と出会うコストがかからず、従来流通より利益が高く運用コストがかからない……という話は過去の話。長期的な事業モデルの構築や商品開発、コミュニケーションプランニングは必須です。

    特にこれからは、経営側だけではなく各運用担当者が顧客データを確認でき、長期的にコミュニケーションを改善し、顧客に自社の商品・サービスのストーリーに共感してもらうことが重要になってきます。


    ③在庫とキャッシュフロー

    事業計画で在庫とキャッシュフローの関連性を見出していないことが多々あります。実際に商品の供給体制ができていなければお届けするものがありませんし、広告に投じた額にあわせて顧客数が増えなければ在庫は減っていきません。

    また、いわゆる「定期回数縛り」に顧客が警戒感を抱くようになった昨今、サブスクリプションビジネスで顧客数を維持するのは、今後ますます大変になっていくでしょう。

    木村部長 「KGI」や「KPI」について、もう少し具体的に教えてもらえませんか?

    アドバイザー吉村 はい。では木村部長は管理者としてどのような指標を管理してこられましたか?

    木村部長 「トップライン=売上」と「ボトムライン=利益」です。そのために経費を予算化していました。経費の優先事項は効率化、つまりコストダウンで、原材料費では「良いもの、美味しいものを安く製造する」ということが優先事項です。売上は売れた数と、実際の販売単価ですので「売上 = 商品数 × 販売単価」ですね。

    アドバイザー吉村 通常の事業計画ではそれがスタンダードですね。今回、御社が展開されるECビジネスでは、下記のような指標が必要になってきます。

    KGI売上 = 顧客数 ×(購入価格(または利益)× 購入回数(回転率または頻度))

    顧客の数はとても重要なKPIです。一般的に売上を100として、原価率が10%〜20%、フルフィルメントコストが20%~25%、利益率20%~10%をベンチマークとしてシミュレーションします。

    CPAとLTVも忘れずに

    石井社長 私が事業展開で気にしているのは、「CPA」(顧客獲得単価)と「LTV」(顧客生涯価値)です。2つとも、商品をローンチして顧客の反応が取れ始めた離陸フェーズから、マーケティング拡大時を経て、顧客数が伸び悩み、CVRの頭打ちに連動してCPAが高止まる……といった各事業フェーズで変動します。

    LTVとCVRは上限があり、それに伴いCPAも決まってくるということが経験でわかってきました。その他には、下記のようなコストも考慮しておくと良いと思います。

    • 広告コスト……アフィリエイト広告や運用型広告展開で必要なKPIは、媒体/チャネルでコンタクトできる顧客の数=配信数
    • 離脱防止コスト……継続率を下げないための顧客とのコミュニケーションコスト
    • バックオフィスのコスト……決済費用=手数料+不良債権額と、トータルでの配送コスト=配送費+返品コスト+在庫コスト
    • 事業全体の運用管理コスト……組織体制や導入するシステムによって運用手順やコストが大きく変動するの注意が必要

    木村部長 ちょっともう、何がなんだか……。

    アドバイザー吉村 とりあえず、サブスクビジネスの収益シミュレーションのためのExcelファイルを用意したので、これに記入してみてください。まだ難しい項目もあると思いますが、今後のセッションで詳しく解説していきます。

    “サブスクリプションモデル試算表”
    「サブスクリプションモデル試算表」(作・未来館 吉村)
    サブスクリプションサービスの収益シュミレーションを行うための試算表です(計算式は入っていません。試算表をベースに、自社に適したシュミレーションが行えるようにカスタマイズしてご使用ください)
    編集部より:画像をクリックするとzipファイルをダウンロードできます。表についてのお問い合わせは、この連載のファシリテーター・未来館の吉村氏(yoshimura@miraikan.ne.jp)までお願いします。「希望者には無料で勉強会をします」とのことです

     

    この連載の登場人物

    ●相談者

    木村部長 菓子の製造、小売店舗への卸販売企業の新規開発部長。年商は約100億円。売上の伸び悩みからD2Cビジネスへの参入を検討中。

    石井社長 女性向けスキンケアコスメの単品通販事業者。年商10億円。次の目標は30億円の壁の突破。

    ●アドバイザー

    アドバイザー吉村「やずや式EC通販基幹CRM」「やずや式顧客診断分析システム(CPM/顧客育成ポートフォリオ)」の考え方を伝える伝道師。

    ●ファシリテーター

    尺田 GMOシステムコンサルティングでオムニチャネル対応のEコマースシステムのエバンジェリストとして活躍している。

    尺田 怜
    尺田 怜

    コロナ禍で消費の「EC」シフト、前年比+18.9%。総合消費の「小売」は-7.2【4月の消費指数】

    5 years 6ヶ月 ago

    Finatextホールディングスの子会社でビッグデータの解析・分析を行うナウキャストとジェーシービー(JCB)は5月15日、新型コロナウイルス感染拡大が続く「4月の国内業種別消費動向データ」を公開した。

    4月の「EC」は前年比18.9%増、「小売」全体で見た4月の実績は同7.2%減だった。

    公開したのは、4月後半(4月16日~4月30日)、4月全体(4月1日~4月30日)の速報値の一部。現在ナウキャストとJCBでは、新型コロナが消費に与える影響をより詳しく分析するため「参考系列」データを算出しており、1月後半の新型コロナウイルス感染症拡大前に比べて足元の消費がどう変化しているかも併せて公開した。

    1月後半からの変化率

    それによると、「総合消費指数」は1月後半比で33.3%減、4月前半の1月後半比(1月後半比で29.2%減)からさらに悪化した。

    Finatextホールディングスの子会社でビッグデータの解析・分析を行うナウキャストとジェーシービー(JCB)は5月15日、新型コロナウイルス感染拡大が続く「4月の国内業種別消費動向データ」を公開
    4月後半・参考系列:1月後半(新型コロナウイルス感染症拡大前)からの変化率

    「サービス総合」は、1月後半比で51.0%減。4月前半の1月後半比(同43.6%減)よりも下げ幅が拡大した。連休頭を含む4月後半は、「外食」(同71.9%減)「旅行」(同95.2%減)「交通」(同54.8%減)「娯楽」(同72.1%減)「宿泊」(同93.0%減)といったレジャー消費で一段と悪化した。

    一方、「電気・ガス・熱供給・水道」(同35.3%増)や「コンテンツ配信」(同23.7%増)は大幅に増加した。

    「小売(財)総合」は、1月後半比10.4%減と低調が続く。ミクロ分類別では、百貨店含む「各種商品小売業」(同21.3%減)「織物・衣服・身の回り品小売業」(同33.8%減)はさらに悪化。

    家電を含む「機械器具小売業」(同18.1%増)「EC」(同24.2%増)は伸びが拡大した。「スーパー」(同22.8%増)「酒屋」(同14.3%増)は引き続き好調だが、「コンビニエンスストア」(同27.9%減)は低調だった。

    なお、「EC」の消費動向をより詳細に把握できるよう、今回からECの小項目も一部公開した。「業種別消費指数<小売(財)>」の「EC」の項目別では、ECモールなどの「EC:各種商品小売業」(同15.7%増)が引き続き好調。

    「EC:織物・衣服・身の回り品小売業」(同33.6%増)、「EC:飲食料品小売業」(同56.3%増)などの専門ECの伸びも目立ち、家電を含む「EC:機械器具小売」(同75.4%増)は4月前半(同36.7%増)から2倍近く増加している。

    前年同月比の各種数値

    4月全体の本系列の比較では、「EC」が前年比18.9%増。

    内訳を見ると「EC:各種商品小売業(前年同月比23.6%増)」「EC:飲食料品小売業」(前年同月比12.9%増)「EC:織物・衣服・身の回り品小売業」(前年同月比5.4%増)「EC:機械器具小売業」(前年同月比19.2%増)となっている。

    Finatextホールディングスの子会社でビッグデータの解析・分析を行うナウキャストとジェーシービー(JCB)は5月15日、新型コロナウイルス感染拡大が続く「4月の国内業種別消費動向データ」を公開
    4月全体・参考系列

    今回はコロナ感染拡大に伴い人々の消費スタイルが大きく変化していることを受けて、JCB消費NOWのデータを使い「オンライン消費動向」に関する研究を実施。分析の結果、オンライン消費増のかなりの部分は、シニア層やオンライン消費の未経験者ではなく、若年層や過去にオンライン消費の経験のあるユーザーによるものであることがわかったという。

    「JCB消費NOW:参考系列」は、クレジットカード固有の事象を要因とした数値の偏りを防ぐため、通常、カード利用者数の増減影響を除いた形で分析し、指数を提供している。通常とは違う「消費者の増減効果」を織り込んだ分析手法を用いた「参考系列データ」を全項目(総合、業種別)で算出している。

    石居 岳
    石居 岳

    コメ兵のEC売上は78億円、EC関与率は29.6%【2020年3月期】

    5 years 6ヶ月 ago

    ブランド品やファッションなどの買取販売を手がけるコメ兵の、2020年3月期における「EC関与売上高」は前期比3.6%減の78億2700万円だった。小売売上高に占めるEC関与売上高の割合(EC関与率)は29.6%で、前の期と比べて0.3ポイント上昇している。

    EC関与売上高とは、自社ECサイトやECモール経由の売り上げに加え、顧客がオンライン経由で商品を店舗に取り寄せ、その商品を店舗で購入した場合の売り上げを含む数値。

    販売経路別の内訳は「取り寄せ」が59.2%、「自社EC」が23.2%、「他社マーケットプレイス」が17.6%だった。

    ブランド品やファッションなどの買取販売を手がけるコメ兵の、2020年3月期における「EC関与売上高」は前期比3.6%減の78億2700万円
    コメ兵のECについて(画像は決算説明会資料から編集部がキャプチャ)

    新型コロナウイルスの感染拡大による外出自粛の影響を受け、「自社EC」の利用が伸びているという。「自社EC」の月次売上高は2020年2月以降、増加基調にある。

    一方、実店舗の営業時間短縮や臨時休業を行なった影響で、「取り寄せ」の売上高は3月以降減少している。

    コメ兵のEC関与売上高は2017年3月期以降、61億4700万円、75億9400万円、81億1900万円、78億2700万円と推移している。EC関与率は2017年3月期以降25.7%、27.9%、29.3%、29.6%。

    なお、「EC関与売上高」は、実店舗の業績に対するECの貢献度を表す指標として、オムニチャネルに取り組む企業などが使用している。メガネスーパーを傘下に持つビジョナリーホールディングスなどが決算資料で公表している。

    渡部 和章
    渡部 和章

    業界を包み込む絶望感と外出への期待感。アパレルとECはどうなる? ファッションECのニューノーマル【ネッ担まとめ】 | ネットショップ担当者が 知っておくべきニュースのまとめ

    5 years 6ヶ月 ago
    ネッ担まとめ

    緊急事態宣言も解除されてきて外出への期待感が高まっています。しかし、消費者が優先するのは信頼できる人やブランドです。

    コロナ後、人は信頼できるブランドから買う傾向に

    NEWWORLDで、ファッションブランドやECはどんな存在になるのか【ナノ・ユニバース越智将平】 | エバン合同会社
    https://evanh.jp/n/n54cd07cc556a

    まとめると、

    • チャット接客は1年ほどで売上が出てくるようになる。コロナの影響でサイトの売上全体の約8%を占めるまでになってきた
    • ECはいずれ飽和に向かう。店舗で得られた情報がECで補完できないと購入には至らないので、ECそのものを磨く必要がある
    • コロナが収まって買い物できるようになると、信頼できるブランドの優先順位が高くなる

    「コロナが収束したらどこへ行こうか」など、ステイホームでもファッションを想像している方はたくさんいます。絶望感だけでなく、より外出に対する期待感が高まっている状態でもあるわけです。
    コロナ禍を悲観的にとらえるのではなく、いいサービス・いい商品を作っていけば、ニーズは十分高まるはずです。皆でこの苦難を耐え忍び、雨のやむ日を待ちましょう。

    コロナの影響でいろいろなことがオンライン化して、2~3年前から準備してきた企業は上手く対応できているようですね。今後はさらにECが「密」になってきますので、その中で選ばれるにはブランド力が重要でSNSやチャットなどでの接客力が重要になってきます。となると販売員に活躍してもらわないといけないですよね。

    こちらの販売のプロの方のツイートも参考に、ニューノーマルの時代を考えましょう。

    ウォルマートの配送網がAmazonを追い詰めています。

    【ネットスーパー】、ウォルマートがアマゾンを追いつめる!リアルとネットの割合とは? | 激しくウォルマートなアメリカ小売業ブログ
    http://blog.livedoor.jp/usretail/archives/52094632.html

    まとめると、

    • 向こう1年間でネットスーパーを利用してみたいと回答した人は2018年に25.8%、2019年は39.5%だったが、2020年にはは62.5%と大幅に増加
    • Amazonのシェアは2019年が62.5%、2020年は62.6%である一方、ウォルマートは昨年は37.4%だったが今年は52.3%と15ポイント近くも増加
    • ウォルマートでは過去1年間でリアル店で購入したと答えた人が77.7%で、ネットスーパーで購入したのは27.2%となりリアル:ネットが約3:1となった

    コアサイト・リサーチによると、過去1年間にアマゾンで食料品を購入した人の実に3分の2がプライム会員です。アマゾンのネットスーパー利用にはプライム会員が圧倒的に多いという事実があるのです。コロナの影響で失業してプライム会員をやめる人は、リアルでもネットでもウォルマートに流れるというのが後藤の見立てです。

    Amazonプライム会員の年会費はアメリカでは119ドルです。日本円で約13,000円弱なので、所得が減ったら真っ先に無くしたくなるものですよね。そうなるとウォルマートに流れるのもわかります。米国でじわじわと攻め込まれると他の国のAmazonでも影響が出そうなので、今後の動きは注視しておきましょう。

    関連記事

    ニトリも配送網を活かして成長中

    最強ニトリの物流を支える「ホームロジ」が取り組む衝撃の“流通革命”とは。キーマンが全容を語る | ネットショップ担当者フォーラム
    https://netshop.impress.co.jp/node/7611

    まとめると、

    • ニトリの2020年2月期の連結売上高は前期比5.6%増の6422億円。うちEC売上高は同14.6%の443億円。前期比114.6%
    • 物流部門を分社化して2010年に設立したホームロジは、人口カバー率98%の日本最大級の物流ネットワークを有し、年間810万件を超える配送を請け負っている
    • 提携する運送会社は約150社。ブロックチェーンを活用し、傘下の二次請けや三次請けとも情報連携をしている

    ホームロジで扱う案件はニトリの物流・配送に関するものだけではなく、他社(外販)事業もあることから、細かなニーズが数え切れないほどある。配送に必要な、細かくかつ膨大なデータを電子化することで、「(関係する企業が)シームレスに情報を扱えるだろう」と深作氏は期待を寄せる。

    ブロックチェーンは関わる全ての企業が同じ情報にアクセスできるだけでなく、技術の特性上、配送に関するものなど重要なデータが改ざんされるリスクが低い。関わる全社がリスクを負うが、その分、平等にメリットを享受できるというのがこのプロジェクトのポイントだ。

    ニトリのためだけの配送の仕組みではないというのがポイントですね。外販事業も行っているので、関係会社が増えて電子化非対応の小さな企業も増えてきます。その結果、安全に情報共有できる仕組みが必要になり、ブロックチェーンの技術を導入することでニトリの物流も強化されるという流れ。ウォルマートの記事にもあるように店舗と物流がそろったECは強い。

    EC全般

    “売れない”が“売れる”に変わった大分県の公式ECサイト。コロナ禍でも売れ続ける理由は「官民連動」「復袋」などにあり | ネットショップ担当者フォーラム
    https://netshop.impress.co.jp/node/7596

    売れる秘訣は「売れるまでとことん努力すること」。

    楽天が2020年12月期第1四半期決算短信を公表 売上収益は前年比18.2%増 | ECのミカタ
    https://ecnomikata.com/ecnews/26074/

    「送料無料ラインには約80%の店舗が参加」。やらないと取り残されそうです。

    ECのCVR改善に寄与する特集ページのベストプラクティス研究 | WACUL TECHNOLOGY & MARKETING LAB
    https://wacul.co.jp/lab/ec-promotion-page-bestpractice/

    選ぶのに困っていそうなタイミングで特集に誘導するのが良さそう。

    ユナイテッドアローズの自社ECサイト開発遅延の要因は?「プロジェクト体制」「スケジュールとコスト設定の精度」 | ネットショップ担当者フォーラム
    https://netshop.impress.co.jp/node/7609

    上手くいく要素がなかったプロジェクトだったんですね……。

    eコマース取扱高は2.5兆円、ショッピング事業取扱高1兆円、PayPay登録者2700万人突破【Zホールディングスの2019年度】 | ネットショップ担当者フォーラム
    https://netshop.impress.co.jp/node/7604

    「PayPayモール」とZOZO効果。

    食品のネット通販をはじめる前に知るべきこと | ちょいみせキッチン中のヒト | note
    https://note.com/coneru_nazoko/n/ne01e59a95efe

    飲食店の方は読んでおきたいです。許可が必要だったり販促も重要です。

    今週の名言

    ある視点から見たら絶望的な事態でも、別の視点からは転換期の徴候に見えることがあり、ある「ものさし」で計ると無価値なものが、別の「ものさし」をあてがうと宝物に見えることがある。

    コロナ禍についてのアンケート | 内田樹の研究室
    http://blog.tatsuru.com/2020/05/10_1022.html

    最初との越智さんの記事と関連して。今は転換期と捉えるとこの先が明るく見えそうです。

    森野 誠之
    森野 誠之

    Yahoo!ショッピングで「ダイエット、健康」商品が好調。「おうち時間」需要で「ルームウェア」が伸び「パーティドレス」は大幅減

    5 years 6ヶ月 ago

    ヤフー・データソリューションは「Yahoo!ショッピング」のデータを利用し、「消費が増加しているもの」「消費が減少しているもの」について調査を行った。集計期間は2020年4月1日~5月10日。

    自宅時間を有効活用する商品カテゴリが上位に

    取扱高の前年度比を伸び率とし、伸び率順でランキングを作成。「Yahoo!ショッピング」の第1階層カテゴリごとにまとめている。

    一番伸びているカテゴリは「ダイエット、健康」(前年度比4.01倍)、次いで「本、雑誌、コミック」(前年度比2.02倍)、「ゲーム、おもちゃ」(前年度比1.68倍)。

    一方、伸び率が低いカテゴリは、「CD、音楽ソフト、チケット」(前年度比0.65倍)「スポーツ」(前年度比0.95倍)「ファッション」(前年度比1.00倍)。

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    伸び率を元に作成したランキング ※カテゴリ分類は店舗出店時の判断に準じており、売上金額が一定数に満たないカテゴリはフィルタしている(出典:ヤフー・データソリューション)

    伸びているカテゴリで売れている商品は?

    伸びている上位10位内のカテゴリについて、さらに第2階層カテゴリで売れている商品を分析した。「ダイエット、健康」ではマスクやハンドソープなどの衛生用品が大部分を占めた。

    「ゲーム、おもちゃ」を見てみると、1位の「パズル」は7.3倍、2位の「ボードゲーム」は6.1倍。「週末やGWのおうち時間を楽しむために購入されたと考えられる」(ヤフー・データソリューション)

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    「自粛生活を楽しむためのアイテムが上位に並んでいる」(ヤフー・データソリューション、 出典:ヤフー・データソリューション)

    3位の「おもちゃ」カテゴリを詳しく見ると、「ブロック」と「バーチャルペット」が前年度比約3.7倍の伸び率だった。

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    「パズル」「バーチャルペット」の伸び率(出典:ヤフー・データソリューション)

    子供と自宅で過ごすための知育玩具を探していることや、一緒に過ごせるペットロボットが増えていることなどがわかった。(ヤフー・データソリューション)

    伸び率が低いカテゴリ内で売れている物、売れていない物

    伸び率が低い「ファッション」カテゴリの中で、「レディースファッション」について分析した。

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    「ファッション」カテゴリのランキング(​​出典:ヤフー・データソリューション)

    「スヌード・ネックウォーマー」が前年度比5.6倍と伸び率が高い。この結果についてヤフーは「『スポーツ』カテゴリでも同様な傾向が見られる」とした。

    春先にもかかわらず、「スヌード・ネックウォーマー」が伸びているのは、マスクの代替品であると考えられる。散歩や買い物、ランニング中のマスクの代替品としてネックウォーマーやネックゲイターを装着するなどの工夫が見られる。そのほか「ネックストラップ」「手袋」も除菌や感染防止対策として購入していると考えられる。(ヤフー・データソリューション)

    また、「ルームウェア・部屋着」は前年度比2.85倍、「パジャマ」は前年度比2.64倍。「自宅や自宅近辺で過ごすための服を追加購入したり、オンライン会議でも着用できるリラックスがあるがある程度しっかりしているルームウェアを購入していると考えられる」(ヤフー・データソリューション)。

    「ファッション」カテゴリで伸び率が低いのは、「パーティードレス」で前年同月比80.6%減と大幅に減少。ヤフー・データソリューションは「外祝自粛に伴い、結婚式や新年会などが自粛されたことが理由と考えられる」とコメントしている。同様の理由から「着物」は前年同月比49.2%減、「セレモニースーツ」は前年同月比45.0%減だった。

    「家電」カテゴリも「おうち時間」の影響受ける

    自宅で過ごす時間が増えたことにより、需要が高まっていると言われている「家電」カテゴリについて分析した。

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    「家電」カテゴリのランキング(​​​​​出典:ヤフー・データソリューション)

    加湿器・ミシンなど「コロナウイルス関連」や炭酸水メーカー・ホームベーカリーなどの「自宅ご飯の充実関連」、スチーマーなどの「おこもり美容」、電気バリカンなどの「セルフケア関連」が伸びた。

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    「加湿器」「ホームベーカリー」の伸び率(出典:ヤフー・データソリューション)
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    「ボディ・フェイスケア」「メンズグルーミング」の伸び率(出典:ヤフー・データソリューション)

    「家電」カテゴリの結果について、ヤフー・データソリューションは以下のように解説した。

    3食の食事をすべて自宅で食べることが増えるため、楽しく簡単に済ませるための工夫としてホットサンドメイカーやホットプレートを買っていたり、たくさん時間がある中でホームベーカリーでパンを焼くことを楽しんでいる人がいることがうかがえる。

    また、おうち時間を「おこもり美容」の時間に充て、有意義な時間を使っている人もいることがわかった。

    藤田遙
    藤田遙
    確認済み
    16 分 35 秒 ago
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