ネットショップ担当者フォーラム

「コロナ禍の在宅勤務、どうやった?」ECベンダーの働き方をパネルディスカッション[6/17オンライン開催]

5 years 5ヶ月 ago

コロナ禍で「在宅勤務、どうやった?」。クラウド在庫管理システムのロジザードはECベンダー5社の経営者・責任者を集め、パネルディスカッションを6月17日(水)にオンラインで開催する。

登壇者は、

  • 株式会社Dai 取締役 B2BソリューションDiv. マネージャー 鵜飼智史氏
  • GMOメイクショップ株式会社 eコマースソリューショングループ部長 笹崎淳史氏
  • 株式会社アイル CROSSMALL2課 課長 尾崎一索氏
  • ロジザード株式会社 執行役員営業部部長 亀田尚克氏
  • 株式会社トークロア 代表取締役社長 伊藤良氏

ファシリテーターを物流関連の著名コンサルタント伊藤氏(トークロア代表取締役)が務める。

コロナ禍で「在宅勤務、どうやった?」。クラウド在庫管理システムのロジザードはECベンダー5社の経営者・責任者を集め、パネルディスカッションを6月17日(水)にオンラインで開催
ECベンダー5社による「働き方」に関するパネルディスカッション

初めての緊急事態宣言の対応に追われる中、各企業様がどのように在宅勤務を導入したのか、その段階や準備をしたこと、実施する中で気づいたことを共有することで、第2波が発生した際に備えることができる他、働き方改革のアイディアになることを願い、公開型の情報交換会を開催いたします。(ロジザード)

開催概要

 

瀧川 正実
瀧川 正実

ZOZOが個人のファッションブランドを立ち上げ支援、ECモールから商品を“生み出す”D2C事業をスタート

5 years 5ヶ月 ago

ファッション通販サイト「ZOZOTOWN」を運営するZOZOは、才能ある「個人」とファッションブランドを立ち上げるD2C事業を始めた。

プロジェクト名称は「YOUR BRAND PROJECT Powered by ZOZO」。ブランドの立ち上げに必要な資金提供、商品企画、生産、販売、物流、カスタマーサポートはZOZOが担う。「ZOZOTOWN」で培ったノウハウとネットワークで全面サポートする。

ブランドを立ち上げた個人には売り上げの15%を成果報酬として支払う。個人の投資はゼロ円でブランドの立ち上げから販売までを支援する。

D2C事業は、2020年度の成長戦略「MORE FASHION×FASHION TECH」で掲げた「商材拡張」の一環。インフルエンサー企画商品をZOZOが生産、「ZOZOTOWN」と自社ECで販売する戦略を掲げている。ECモールとして“売る”だけではなく、商品を“生み出す”取り組みを始める。

ファッション通販サイト「ZOZOTOWN」を運営するZOZOは、才能ある「個人」とファッションブランドを立ち上げるD2C事業を始めた
2020年3月期決算説明会資料でD2C事業のスタートを説明していた(画像は決算説明会資料からキャプチャ)

募集人員は10~20人程度。WEAR、YouTube、TikTok、Twitter、Instagramのいずれかで情報発信していることが必須条件となる。6月15日から25日まで、特設ページで一次選考応募受付を実施。2020年10月のブランド立ち上げをめざす。

瀧川 正実
瀧川 正実

マガシークがラジオでファッション情報を発信、「新しい生活様式」のテレワーク時代の女性リスナーにアプローチ

5 years 5ヶ月 ago

ファッション通販サイトを運営するマガシークは6月1日から、アナウンサーの住吉美紀さんがパーソナリティーを務めるTOKYO FMのラジオ番組「Blue Ocean(ブルーオーシャン)」の協賛スポンサーとしてラジオCMを開始した。

「Blue Ocean」は女性のための情報を数多く発信、多くの女性リスナーを集めている番組として知られている。マガシークはユーザーとの親和性の高さ、また、「天気」により左右される「ファッション」との関連性から、番組内の天気予報コーナーの協賛を決めた。

ファッション通販サイトを運営するマガシークは、アナウンサーの住吉美紀さんがパーソナリティーを務めるTOKYO FMのラジオ番組「Blue Ocean(ブルーオーシャン)」の協賛スポンサーとしてラジオCMを開始
「Blue Ocean」のHP(画像は編集部が「Blue Ocean」からキャプチャ)

新型コロナウイルスの感染拡大で「新しい生活様式」の1つ「テレワーク」が普及。この傾向は一過性ではなく、新型コロナ終息後の定着が見込まれている。このような状況下、既存ラジオ番組を聴取できスマホンアプリ「radiko」の3月のユニークユーザー数は約880万人を記録、前月比17%増と伸長している。

テレワークでは長時間1人で作業することが増え、直接対面して話す機会が少ないこと、作業中のBGMとして音楽ばかり聞いて飽きてしまったというような状況が発生。ラジオの需要増に影響していることが想定される。

さまざまな市場で需要やニーズの変化が起きている中、手ぶらでコンテンツを聴取できるラジオをはじめとする音声メディアに注目が集まっている。

マガシークはテレワークなど「新しい生活様式」を模索するリスナーに対し、「ファッション」の観点から「明日が楽しくなる」情報を提供していくとしている。

ラジオを活用した販促では、自転車ECサイト「cyma-サイマ-」を運営するエイチームが、市場シェアの獲得に向けてラジオやテレビCMを活用して新規顧客の獲得を推進。通販業界ではメディアミックスで事業を行うジャパネットたかた、はぴねすくらぶ(旧メディア・プライス)、日本直販などの通販企業がラジオを活用している。

石居 岳
石居 岳

プロの有人チャット接客とAIシナリオをセットにした「WhatYa Lite Pack」、空色が月額5万円で提供

5 years 5ヶ月 ago

オンライン接客サービスを提供する空色は6月15日、商品購入促進のメソッドを活用したチャットボットと、プロの有人接客を組み合わせたオンライン接客サービス「WhatYa Lite Pack」(ワチャライトパック)の提供を開始した。初期費用は無料、月額5万円

空色は2013年の創業から、これまで累計4,000万件以上のチャット対応実績があり、「ECサイト上の売上向上」など大手企業の目的に合わせたオンライン接客のノウハウと実績を積み上げてきた。

「WhatYa Lite Pack」は、空色が豊富な実績を持つアパレル・インテリア業界に特化し、サービスを提供する。その他の業界については順次対応する予定。

大手企業で実績があるAIチャットボットシナリオを活用

大手企業での成功実績があるシナリオをAIチャットボットに活用することで、導入企業は簡単にチャットコマースを開始できる。

オンライン接客でさまざまな商品を提案してきた経験を持つスタッフが導入企業の代わりに接客を行う「有人チャットセンター」をセットで提供。チャット接客対応できるスタッフが不足している中小企業でも、負担なく開始できるという。

国内で提供されているチャットツールの多くは「問い合わせ対応の効率化」を目的としているが、空色では「商品購入」の促進に注力している。大手企業の運用実績から導き出されたメソッドをチャットボットに活用。プロのチャット有人接客をセットにし、導入企業の売上向上を支援する。

「WhatYa LITE Pack」の強み
「WhatYa Lite Pack」3つの強み(画像は空色のサイトから編集部がキャプチャ)

デジタル化のリソース不足に課題を持つ中小企業が対象

空色は「WhatYa Lite Pack」の開発背景について、次のようにプレスリリースでコメントしている。

新型コロナウイルスの感染拡大により、消費活動が思わぬ形で急速にデジタル化へ進みました。(中略)こうした状況下で、リアル(店舗など)に集中させていた売上割合を、デジタルを組み合わせた形へと急速に進めようとする企業が増えています。

しかしデジタル化を進めるにあたり、社内リソースに課題を持たれている企業も多く存在しています。

そこで、店舗運営とデジタル化を並行して進めるためのリソースが不足している中小企業を対象に「WhatYa Lite Pack」を提供していく。

公文 紫都
公文 紫都

初日の注文数は2,000件!「益子Web陶器市」成功の裏側に落ちないShopify 【ネッ担まとめ】 | ネットショップ担当者が 知っておくべきニュースのまとめ

5 years 5ヶ月 ago
ネッ担まとめ

イベントやキャンペーンでアクセスが急増すると売上アップのチャンスですがサーバーが落ちる危険性もあります。Shopifyは費用も安くて落ちないのが強みです。

瞬間的なアクセス急増をさばくならShopify

【「益子Web陶器市」成功の立役者に聞く】準備期間3週間で想定の4倍の売上獲得 | 日本ネット経済新聞
https://netkeizai.com/articles/detail/1032

まとめると、

  • 栃木県益子町で毎年春と秋に開催されている陶器市が今年はWeb上で開催された。6,000件弱の注文を獲得し、想定の4倍となる4,700万円以上の売上、約55万件のアクセスがあった
  • 初日に2,000件以上の注文が入ったが、地元の販売店に協力してもらい、破損のクレームは5件以下に抑えらた
  • 出品者もWebでの販売に手応えを感じており、自分たちでもネットショップを作ろうという機運が高まっている

期間中の売り上げは4700万円以上となり、アクセス数は55万件、注文件数は6000件弱となりました。初日に2000件以上の注文が入りましたので、思っていた以上にアクセスや注文が集中しました。
─益子町 産業建設部観光商工課 水野大人氏

販売を開始して1、2時間でとんでもない注文が来て、こんなに売れるんだと思ったのが正直な感想です。
─ECサイトの構築支援を担当した StoreHero CEO 黒瀬淳一氏

コロナの影響で中止になったイベントが多い中、陶器市をWebで開催した益子町の事例です。サーバーが重くなったり落ちたりしなかったのがポイントです。サーバーが落ちてしまうと売れるチャンスを逃してしまいますので、ネットショップには強いサーバーが必要ですが、固定費がかるので増強はなかなか難しいです。Shopifyの良さは絶対と言っていいほど落ちないところなので、カート選びが正解だったということですね。

ただし、関連記事にあるようにShopifyは癖があることに注意です。

関連記事

越境ECは長期戦で考える

コロナ禍のインバウンド激減で越境ECが再注目!売れる自社サイトを作るコツはモールとの併用にあり | ECzine
https://eczine.jp/article/detail/7913

まとめると、

  • 越境ECサイトの構築を手がけるジェイグラブにはこの3月〜4月、1日に何本も「越境ECサイトを作りたい」という問い合わせがあった。ほとんどの事業者が越境EC未経験
  • 越境ECは長期戦で考えることが重要。数か月で売上をあげようというような考えでは成功しない
  • 海外のユーザーはeBay、AmazonなどグローバルECモールの評価をすごく気にするため、モールに出店しないことにはユーザーからの信頼が得られない。刀剣などを扱うショップでは自社サイトのみの販売に切り替えるのに5年かかった

eBayでの5年間に蓄積した高評価のレビューを残しておくことが重要ですから。購入者はeBayの過去の評価レビュー、ID名などを頼りに自社サイトを検索し、自社サイトにたどり着きます。問い合わせが入ったらすばやく返信したり、顧客宛てにリピート購入を促すメールを配信したり、あえて紙のカタログを日本から送ったりと、コツコツと積み上げてこられました。やはり、越境ECでそれなりの売上を達成するには時間がかかるんです。
─ジェイグラブ 代表取締役 山田彰彦氏

日本で海外の商品を買う時も不安があるように、海外の人も日本の商品を買うのは不安です。信頼を得るには自社サイトよりもモールが有効とのことなので、いきなりネットショップを立ち上げるのは考えたほうが良さそうです。日本の感覚では売れないということを強く認識しておきましょう。

Amazonが認知度・利用率ともにトップ

2020年5月総合EC・ネットスーパー利用動向調査 | MMD研究所
https://mmdlabo.jp/investigation/detail_1867.html

まとめると、

  • MMD研究所の調査によると、総合ECの利用経験で最も多いのは「Amazon(n=2,067)」で81.6%、次に「楽天市場(n=2,026)」が74.8%、「Yahoo!ショッピング(n=1,969)」が56.3%だった
  • 総合ECを現在利用している1,830人にメインで利用しているモールを聞いたところ、「Amazon」が52.0%と最も多く、次に「楽天市場」が28.7%、「Yahoo!ショッピング」が11.3%だった
  • スマートフォンを所有する18歳~69歳の男女2,128人に、利用しているポイントについて複数回答で聞いたところ、「Tポイント」が71.7%と最も多く、「楽天ポイント」が58.3%、「Pontaポイント」が47.8%だった
利用しているポイント
https://mmdlabo.jp/investigation/detail_1867.htmlより編集部でキャプチャ

モールとしての認知度と利用率ははAmazonが1位のようです。スマホユーザーを対象とした調査なので、スマホを使っているとAmazonが便利だということなんでしょうね。ポイントに関してはTポイントと楽天ポイントが強いので自社独自のポイントを発行するのであればクーポンにしてしまうのが良いかもしれません。他で使えないポイントは貯めないですよね。

EC全般

【コロナ禍の消費行動調査】ECモールの利用者は堅調に増加、ECを使った高齢者は継続意向が高い | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/7704

2020年4月と2月を比べたユーザーの伸び率は、「Amazon.co.jp」が6.0%増、「楽天市場」は10.5%増、「Yahoo! ショッピング」が14.1%増。

ロコンド、爆売れ「通販スニーカー」を生んだ裏側 | 東洋経済オンライン
https://toyokeizai.net/articles/-/354931

「2019年後半からテレビCMを減らし、オリジナル商品の企画・開発を本格化させる方向に転換」した結果です。

ワークフローの問題がeコマースのカスタマーエクスペリエンスに影響を及ぼす | U-Site
https://u-site.jp/alertbox/food-shopping-covid19

自社都合で考えているとユーザーの不満になることが多いです。長い記事ですが当てはまることがあれば改善を。

1画面1質問形式のエントリーフォームでカゴ落ち削減、「futureshop」にエントリーフォーム最適化ツールを導入 | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/7708

フューチャーさんは追加機能が豊富ですがその都度費用がかかってしまうのが悩ましい。

ECサイト作成・モール進出前に必要なのは土台固め サイト設計や訴求内容の決めかた教えます | ECzine
https://eczine.jp/article/detail/7897

ECは売れてなんぼ。作ることは目的ではないです。

ECで「値上げ」の、やり方・考え方。利益率を上げて健全化するには? | コマースデザイン
https://www.commerce-design.net/blog-staff/200609-priceincrease/

何も考えずに値上げをしてはダメです。値上げ候補を選んでから。

今週の名言

過去の自分に対して、サッカー以外で何を変えたらよかったかと問われたら、間違いなく「睡眠」と答えます。
─FC東京 林彰洋選手

眠りがパフォーマンスを変えた FC東京の林選手が語る「睡眠力」 | Forbes JAPAN
https://forbesjapan.com/articles/detail/34792

コロナの影響でスマホの利用時間が増えている人も多いと思いますが、スマホレスで良い睡眠をとらないと良い仕事もできません。私も寝る前の1時間は紙の本を読んで頭を落ち着けてます。

森野 誠之
森野 誠之

雇用過剰と人手不足の企業間で雇用をシェアするマッチングを無料で実施[産業雇用センターの新型コロナ対策]

5 years 5ヶ月 ago

公益財団法人産業雇用センターは、新型コロナウイルス感染症の影響によって雇用過剰となった企業、人手不足など課題を抱える企業の間で雇用をシェアするためのマッチングを無料で行う取り組みをスタートした。

名称は「雇用を守る出向支援プログラム2020」。一時的に雇用過剰となった企業が従業員の雇用を守るために、人手不足などの企業との間で雇用シェア(在籍型出向)を活用しようとする場合、双方の企業に対して出向のマッチングを無料で行う取り組み。

公益財団法人産業雇用センターがスタートした「雇用を守る出向支援プログラム2020」
「雇用を守る出向支援プログラム2020」のスキーム

雇用シェア(在籍型出向)は、出向元事業主および出向先事業主双方との間に雇用契約関係がある雇用形態。

公益財団法人産業雇用センターは業界団体を通じて出向支援に関する情報を個々の企業に提供してもらい、雇用過剰の企業(送出企業)と人手不足の企業(受入企業)の異業種における人材ニーズに関する情報を収集。送出企業と受入企業間の在籍型出向のマッチングを行う。

事業の縮小を余儀なくされた事業主が労働者に対して一時的に休業、出向などを行って労働者の雇用維持を図った場合に休業手当、賃金の一部を助成する「雇用調整助成金」がある。出向元が出向者に給与を支給している場合、新型コロナウイルスの影響に対応する「雇用調整助成金」(特例措置)では、「1か月以上1年以内」の出向に関して1日1人あたり1万5000円(上限額)を支給する助成金制度の対象となる。

産業雇用センターは全国47都道府県の県庁所在地の事務所にて、無料で企業からの相談に対応するとしている。

瀧川 正実
瀧川 正実

雇用調整助成金(特例措置)をさらに拡大。助成額1.5万円、解雇なしの中小企業の助成率10/10、適用期間9/30まで延長など

5 years 5ヶ月 ago

新型コロナウイルスの感染拡大の影響で売り上げが減少した事業者が、休業手当を支給して従業員を休ませた場合、政府がその費用の一部を助成する「雇用調整助成金」(特例措置)の1日1人あたり8330円の助成額上限を1万5000円とする案などを盛り込んだ「新型コロナウイルス感染症等の影響に対応するための雇用保険法の臨時特例等に関する法律」が6月12日に成立。厚生労働省は「雇用調整助成金」(特例措置)を拡充した。

「雇用調整助成金」(特例措置)の拡大ポイント

雇用調整助成金の特例措置の拡大
雇用調整助成金の特例措置の拡大(厚労省公表のパンフレットからキャプチャ)

助成額の上限額を引き上げ

1日1人あたり助成額の上限額8330円を、企業規模問わずに1万5000円へ引き上げた。対象は2020年4月1日から9月30日までの期間、休業もしくは教育訓練。

解雇などを行わない中小企業の助成率の拡充

解雇などをせずに雇用を維持している中小企業の休業および教育訓練に対する助成率は、原則9/10(一定の要件を満たす場合は10/10など)となっていた。この助成率を一律10/10に引き上げた。大企業は従来通り3/4。

対象期間の遡及適用

助成額の上限額引き上げ、拡充について、既に申請済みの事業者も4月1日にさかのぼって適用することが可能。労働局・ハローワークで追加支給分(差額)を計算する。

既に「雇用調整助成金」が支給もしくは決定している事業者には後日、追加支給分(差額)を支給。既に支給申請しているものの、支給決定されていない事業者は追加支給分(差額)を含めて支給するとしている。

なお、過去の休業手当を見直し、従業員に追加で休業手当の増額分を支給した場合は、増額分について追加支給の手続が必要となるという。

「雇用調整助成金」の追加支給について(厚労省公表のパンフレットからキャプチャ)

緊急対応期間の延長

「雇用調整助成金」は、4月1日から6月30日までを緊急対応期間として特例措置を講じてきたが、終期を9月30日まで延長した。

被保険者期間要件の撤廃など、緊急対応期間の前から講じていた特例措置は、対象期間の初日が9月30日までの間にある休業などに適用することにした。

出向の特例措置

「雇用調整助成金」の支給対象となる出向は、出向期間が「3か月以上1年以内」とされていたが、緊急対応期間内において「1か月以上1年以内」に緩和した。

◇◇◇

実店舗を持つ企業、売上減少の影響を受けている小売・EC企業を中心に「雇用調整助成金」を活用しながら休業した従業員の給与を補償、新型コロナウイルス感染症の長期化やアフターコロナを見据えて、手元資金の流出を最小限に抑えようとする動きが出ている。

通販・EC業界では、ファンケルが直営店舗を休業しながらも、直営店舗スタッフ約1800人の給与を100%補償する方針を公表。雇用調整助成金を活用するとしている。

丸井グループでは店舗スタッフ約1900人に対し、臨時休業以降の給与は全額を補償。雇用調整助成金を申請している。

瀧川 正実
瀧川 正実

コロナ禍でもEC売上前年比450%達成の秘訣を「うちるWEB陶器市」にECエバンジェリスト川添隆氏が聞くウェビナー【6/16開催】

5 years 5ヶ月 ago

ネットショップ担当者フォーラム編集部は6月16日(火)午後2時〜、無料ウェビナーを開催します。

テーマは、「売上前年比450%の『うちるWEB陶器市』。オンラインで陶器市を始めたら、なぜ人気ECに!? コロナ禍でも強い『秘訣』を探る」。

ECエバンジェリストの川添隆さんが、「うちるWEB陶器市」を運営するユーチルの竹澤秀明代表に以下のような疑問をぶつけ、人気ECサイトを作る秘訣を探っていきます。

  • なぜコロナ禍でも注文が殺到?
  • EC売上を伸ばすための運営上の工夫
  • リアルの陶器市の世界観をどうやってオンラインで再現している?
  • アクセス数を増やすために取り組んでいること

詳細や申し込みについてはこちらから、または下記のバナーをクリックしてご確認ください。ウェビナーでは川添さん、竹澤さんに、読者の皆様が日頃ECサイトを運営する上で抱えている悩みや疑問にお答えいただくQ&Aタイムも設ける予定です。

コロナ禍でEC売上前年比450%を達成したオンライン陶器市のECサイトが人気を集める理由【6/16無料ウェビナー】参加申し込み▼

 

上のバナーをクリックすると申し込みページに遷移します
公文 紫都
公文 紫都

コロナ禍のジャパネットはコールセンターの「3密」対策をどうやって実現した?

5 years 5ヶ月 ago

テレビ、紙媒体(カタログなど)、ラジオ、ECなどメディアミックスで通販を展開してるジャパネットホールディングス(ジャパネットHD)。

2019年12月期の連結売上高2076億円(前期比2.1%増)の大半を担う通販事業の受注で、コールセンターは中心的な役割を果たしている。

ジャパネットの売上高推移
売上高推移(画像はジャパネットHDのホームページから編集部がキャプチャ)

ジャパネットHDは新型コロナウイルス感染拡大を防止するため、

  • 座席数は3分1程度に減らし、感覚を空け普段は開けないドアや窓も開放
  • 電話を自宅で受け付けできる仕組みを導入。選抜したコミュニケーターのみで対応
  • 外出自粛の影響で宿泊者が減少しているホテルに対し、コールセンターとしての活用を提案。1室1人の環境で電話を受け付ける「ホテル受注」を実施

などの対策を展開している。「ホテル受注」は、需要が減ったホテルを一棟まるごとジャパネットHDが借り切り、コールセンターとして活用する新しい取り組み。ホテルの個室を1人のコミュニケーター(コールセンターのオペレーター)専用の部屋として割り当て、業務を遂行。ホテルまで公共交通機関を使わずに通勤できるコミュニケーターを中心に、出勤する体制を取っている。

250人以上のオペレーターが「ホテル受注」

厳重なセキュリティー対策を講じているジャパネットHD。コロナ禍において、セキュアで迅速なテレワーク環境への業務移行、「3密」の状況を回避しながらのコールセンター業務の継続が喫緊の課題となっていたという。

「ホテル受注」など「3密」を回避しながら事業を継続するために採用したのが、ユニアデックスが提供するクラウド型ネットワークサービス「Wrap(ラップ)」。新たな機器を購入することなく、プライベートLTEを使いセキュアな環境で企業ネットワークを利用できる点などを評価した。

ジャパネットのコールセンター
「3密」対策を施しているジャパネットのコールセンター

「Wrap」は、テレワーク時に利用する端末がリモートアクセスで必要となるさまざまなコンポーネントをクラウド上で提供する仕組み。既存VPNルーターやインターネット回線を利用するだけで、リモートアクセス環境を構築できる。

「Wrap」をインストールした端末は、オンラインになるとセキュアな社内ネットワークに接続できる。最低限の操作で社内ネットワークに接続するので、オペレーターへの初期教育や問い合わせ対応などの運用負荷を大幅に軽減しながら、迅速なコールセンター業務のスタートが可能になったという。

コールセンター業務においては、CRMや通話ソフトなどさまざまなアプリケーションを利用するが、「Wrap」を使うとテレワーク環境からでもすべての既存システムを使用できるとしている。

すべての端末に対してセンター側から直接通信が可能。センターからのテレワーク端末への制御、オペレーターへの支援など従来のリモートアクセス環境では難しかった運用を実現している。こうした施策で、ジャパネットは250人以上のオペレーターの「ホテル受注」を実現しているのだ。

石居 岳
石居 岳

デジタル時代の人材&チーム作りとは――業務をうまく回すためのツール活用、モチベーションが上がる組織作りとは?【後編】

5 years 5ヶ月 ago

新型コロナウイルスの感染拡大によって、ネット通販などの“デジタルの力”を再認識させられた企業は少なくない。「ウィズコロナ」「アフターコロナ」を見据え、ビジネスのデジタル化をどのようにシフトしていけばいいのか。企業のデジタルシフトに知見が深いビービット・宮坂祐執行役員、元EC責任者で現在は人材育成に関する事業を手がけるECマーケティング人財育成(ECMJ)の石田麻琴代表取締役の対談の後編前編はこちら

デジタル人材の育成、現場で使える武器と道具の整備が重要

宮坂祐氏(以下宮坂)企業のデジタル化にはツールの活用が必須です。いわゆる“武器”です。ただ、身の丈にあっていない武器を装備しては意味がありません。今までいろいろな企業を見てきましたが、大企業では「この機能は使わないよね」といったものが入っているケースが多いですよね。ツールの導入が社内の成果になっていることも少なくありません

石田麻琴氏(以下石田):私がよく聞くのは「上長(や経営陣)が話を聞いて契約してきた」というケースですね。現場からは「上長(や経営陣)が導入を決めてきたから、自分たちの業務にはマッチしていなくて……」といった声があがっている

宮坂デジタル化を支援するツールは、最低限必要な機能がそろっているものから使うことがいいと感じています。要は、ちゃんと使いこなすことが大事だということです。普段、多くの人が使っているワークシートもツールですから。ツール活用の前提として、自分たちは何をしたいのか? それを実現するためには何が必要なのか? といったことから考えることが重要ですよね。

宮坂 祐 株式会社ビービット 執行役員/エバンジェリスト
宮坂 祐 株式会社ビービット 執行役員/エバンジェリスト
一橋大学法学部卒業後、2002年にビービット入社。
コンサルタントとしてメディア、金融、通信、メーカー等のデジタル戦略立案・ウェブサイト成果向上プロジェクトを数多く実施。2016年に金融財政事情研究会より「顧客を観よ~金融デジタルマーケティングの新標準」を刊行。グロービスマネジメントスクールでクリティカルシンキングなど思考系クラスの講師を務める

石田:そうですよね。目的を達成するためのマーケティングを設計し、それにはどんなデータが必要なのか? まずはその工程が必要不可欠。マーケティングはまずデータを選定するのが本質的なところだと思います。アクションと検証はセットですから。

宮坂:多くの企業が使っているワークシートを例に話をしていきましょう。企業の現場担当者の多くが、ワークシートを作り過ぎだと思うんです。理想的なことだと思いますが、それを埋めていく作業だけでも現場は大変。行き過ぎると、ワークシートのセルを埋めること自体が仕事になってしまうケースもある。ワークシートって無限に増えていくじゃないですか?

石田:真面目な人ほど、ブラッシュアップしようとワークシートの数を増やしてしまうんですよね。雑誌は、厚くすればするほど売れなくなる、というのを聞いたことがあります。情報が多ければ良いわけでもない。それと一緒で、増やし過ぎると使いにくくなってしまう。同じことを継続して行い、積み上げいくことが重要なんですよね。ECMJはワークシートを増やすことはできる限りしないようにしています。

宮坂:ただ、その案配って難しいですよね。ワークシートを埋めることは、仕事をするという強制性の側面があります。仕事内容によってワークシートの役割が変わってくる。ビービットはユーザーエクスペリエンス(UX)の会社。クライアントの施策管理シートには、ユーザー像、流入の文脈(どういう状況かなど)の洗い出し、クライアントが抱いている期待、ユーザー、状況などが一連のセットになっています。そのワークシートをきちんと埋めていくとやっぱり効果的です。UX力をアップさせるための作業を強制するためのツールなんです。ただ、それを埋める作業はめんどくさいと言えばめんどくさい。

石田:ECMJは、ワークシートは数値確認以外ではスポット的な扱いでしか使っていません。たとえば、競合チェックは年間に数回。日常的に触れてもらうのはほとんどがデータ系です。

石田 麻琴 株式会社ECマーケティング人財育成 代表取締役
石田 麻琴 株式会社ECマーケティング人財育成 代表取締役
早稲田大学第一文学部卒業後、ネット通販ベンチャー企業に6年間勤務。マーケティング統括として「Yahoo!ショッピング」月間ベストストア8回受賞。全国第1位獲得。2011年株式会社ECマーケティング人財育成を設立。デジタルマーケティングの運用体制・運用サイクル構築を支援。BPIA常務理事/DX研究会ナビゲータ。JDMCマーケティングシステム活用研究会リーダ。中小機構販路開拓支援アドバイザー。著書「ECMJ流!原理原則」シリーズ

宮坂:売り上げ、コンバージョン数、アクセス数などは明確に算出できますからね。たとえば、今月は月商500万円、先月は515万円、その数字を見たときに「だから何?」と感じる方って多いですよね。数字は無機質。本来は数字から仮説を立てて、理由の推察などをしなければならないのですが……。

石田:もちろん、数値をブレイクダウンするための管理表は作ります。商品別の売り上げ、閲覧数、販促をかけたときの効果など。フレームワークと分析表は分けています。

宮坂:経営者、業務担当者は見るものが増え過ぎて、通常の業務が回らないといった弊害が出てきませんか?

石田:そうですね。そこは“重点なポイントのみ”を見てもらうように顧問先にお願いしています。“道具過多”にならないように、ポイントを絞った「割り切り」が重要なんですよね。数値を見る場合、「絶対に日々見ないといけない数値」「1か月毎に目を通す数字」などと切り分けをしています。今の世の中の風潮は、「やらなくても良い業務」がどんどん増えているますよね。まずは優先順位をつけて、割り切ること。できること、優先順位が高いものから徹底的に潰していくように心がけています。いつでもリソースは有限ですから。

宮坂氏と石田氏が解説する「アフターデジタル&コロナ時代の人材育成」の無料ウェビナー【6/30開催】

アフターデジタル時代に必要とされるECなどに関わるデジタル人材、育成方法をテーマに、ビービット 執行役員/エバンジェリストの宮坂祐氏と、ECマーケティング人財育成 代表取締役の石田麻琴氏によるパネルディスカッション形式のウェビナーを6月30日に行います。

ECなどのデジタル業務に携わるすべての企業の経営者、責任者、現場担当者の皆さまに役立つ、最新の現場メソッドをお伝えします。

詳細と申し込みはこちらから(クリックすると専用ページにジャンプします)。

デジタル人材の育成は成功体験の積み重ねを

石田:業務の積み重ねが成果につながっていなかければモチベーションはアップしません。やはり、スタッフの皆さんに早い段階から成功体験を積み重ねていってもらうことが重要になります

宮坂:ほんと、そこは重要だと思います。どこから手をつければいいのか、何からやるべきなのか、選択の連続が成果なんですよね。

石田:私は過去の成功体験を掘り起こすことが、まずは社内で簡単にできることだと思っています。成功体験には原理原則を知る宝の山が眠っていますから。ここをマーケティングの基点にするのが基本だと思います。

宮坂:つまり、成功体験という結果ではなく、原理原則を理解するということですね。そうすれば他のことにも応用できる。

石田 麻琴 株式会社ECマーケティング人財育成 代表取締役 宮坂 祐 株式会社ビービット 執行役員/エバンジェリスト

石田:ECサイトの新規顧客を増やす方法は、「広告(アフィリエイトなども含む)」「検索対策」「メディア対策(SNSなど)」の3つしかない。こうした原理原則を知っていれば、「新規顧客」で売り上げを伸ばす施策でどのようなアプローチをしていけばいいのか、簡単に判断を下すことができる。原理原則を理解していけば、ビジネスの視野も広がると思うんです。

宮坂:ただ、ECの担当者が意思決定をしていくのは難しくありませんか? 分解していくと、いくらでも分解できてしまう。経験豊富な責任者レベルであればすぐに意志決定ができますが、経験を積んでいないと難しい側面もありそうです。

石田:ECMJがまず社内で啓蒙していることは、「今のお客さまは何であなたのお店を選んでいるのか?」「何で買うようになったのか?」ということを深く考えること。商品を購入してくれた“お客さま”に、さまざまな宝が埋まっているからです。お客さまからいただく問い合わせももちろん、いま持っているデータ、リソースでお客さまときちんと向かい、そこから得られるものを収集しましょう、と。実際、カスタマーサポート担当が受けたお客さまの情報が、マーケティング担当者に回ってきていないケースって多いんですよね。

宮坂:私は課題をフレームワークで分けて、得られるビジネスインパクトで判断しています。たとえば、縦軸に売り上げなどの成果、横軸に手間と時間、投入するコスト、実現スピードなどを組み合わせません。最初に行うのは、すぐに着手することができて、改善インパクトの大きいものから着手し、成功体験を積み上げていくようにしています。つまり、早く結果が出る課題に着手し、毎月1個ずつ施策をやり続けてある程度の成功パターンを作る。軌道に乗ってきたら中長期的な課題に位置付けているもの(時間がかかりコストがかかるもの)を同時並行で走らせます

マネージャークラスの責任者はこうした視点を持つと、他の部署の方を一緒に巻き込みやすい。デジタルトランスフォーメーション(DX)も、成功体験を作りつつ、同時並行で大きな改善に着手し、他の部署も巻き込んでいく方法がベスト、つまり組織を動かしやすくなるんです。

宮坂氏と石田氏が解説する「アフターデジタル&コロナ時代の人材育成」の無料ウェビナー【6/30開催】

アフターデジタル時代に必要とされるECなどに関わるデジタル人材、育成方法をテーマに、ビービット 執行役員/エバンジェリストの宮坂祐氏と、ECマーケティング人財育成 代表取締役の石田麻琴氏によるパネルディスカッション形式のウェビナーを6月30日に行います。

ECなどのデジタル業務に携わるすべての企業の経営者、責任者、現場担当者の皆さまに役立つ、最新の現場メソッドをお伝えします。

詳細と申し込みはこちらから(クリックすると専用ページにジャンプします)。

瀧川 正実
瀧川 正実

足の3Dサイズを計測する「ZOZOMAT」の計測者数100万人突破、ビッグデータから日本全国の平均足型も算出

5 years 5ヶ月 ago

ファッションECサイト「ZOZOTOWN」を運営するZOZOは6月11日、スマートフォンで足の3Dサイズを計測できる「ZOZOMAT」の計測者数が100万人を突破したと発表。足の3D計測データから分析した日本全国の「平均足型」と「足の平均サイズ」を公開した。

「ZOZOMAT」は、片足ずつ乗せてそれぞれの足をスマホのカメラで360度撮影すると、足の長さや幅、甲の高さ、かかとの幅などを計測できるというもの。2月27日から順次発送を開始し、3か月で計測者数が100万人を突破した。

「ZOZOMAT」を活用し、足のサイズに合った商品をオンラインで買えるようにした「ZOZOSHOES(ゾゾシューズ)」を開設したのは3月4日。「ZOZOMAT」の計測結果をもとに相性度の高いシューズを表示する「ZOZOMAT対応シューズ」はオープン時の約100種類から、現在は約200種類まで拡充している。

ユーザーからは、「ZOZOMATで計測したら今まで思っていたサイズと違って驚いた」「相性度の高い靴を履いたら、これまでにない履き心地で満足した」などのコメントが寄せられているという。

「ZOZOMAT」利用者約94万のデータで算出した日本人の足サイズ

「ZOZOMAT」で得た足の3D計測データ(16歳以上を対象とした約94万人のデータ)から、「足長」「足幅」「足囲」「かかと幅」「足甲高さ」の5指標について、男女全体と男女別に、日本全国の「平均足型」と「足の平均サイズ」を算出。男女全体の「足の平均サイズ/足長」は、左足は24.3cm、右足は24.2cmだった。

「ZOZOMAT」で得た足の3D計測データ(16歳以上を対象とした約94万人のデータ)から、「足長」「足幅」「足囲」「かかと幅」「足甲高さ」の5指標について、男女全体と男女別に、日本全国の「平均足型」と「足の平均サイズ」を算出した
日本全国の平均足型

男女全体の「足の平均サイズ/足囲」は、左足と右足で平均サイズに差があることがわかったという。

「ZOZOMAT」で得た足の3D計測データ(16歳以上を対象とした約94万人のデータ)から、「足長」「足幅」「足囲」「かかと幅」「足甲高さ」の5指標について、男女全体と男女別に、日本全国の「平均足型」と「足の平均サイズ」を算出した
男女別など各指標の数値

 

瀧川 正実
瀧川 正実

百貨店のECサイトでも進むオンライン接客、東急百貨店がAI搭載のセールスオートメーションシステムを導入

5 years 5ヶ月 ago

東急百貨店は6月11日、ECサイトに接客対話を実現するAI(人工知能)搭載のセールスオートメーション(SA)システムを実証導入した。

百貨店で培った店舗接客ノウハウとコミュニケーションAI技術を融合。実店舗のような接客対話を実現し、買い物体験をアップデートする。導入期間は6月8日~16日までの9日間。

東急百貨店はECサイトに接客対話を実現するAI(人工知能)搭載のセールスオートメーション(SA)システムを実証導入した。
「東急百貨店ネットショッピング」のサイトUI

導入したのは、個々のユーザーに最適化したコミュニケーションを実現するAI(人工知能)を独自開発するSELFのクラウドサービス「SELF LINK」。ユーザーとの会話から、“ユーザーをより深く理解する技術”“商品要素を理解し解析する技術”を組み合わせ、実店舗での接客のような会話や提案をECサイトで実現するSAシステム。

従来のチャットボットツールと異なり、導入企業が追加開発を行う必要がなく、短期間で導入できる。タグをECサイトに埋め込むだけで、顧客のニーズ調査、商品提案まで一連の接客を実現する。

「SELF LINK」は、ユーザーとの個別会話とサイト内の回遊情報などから、顧客1人ひとりの異なるニーズ、タイミングに対して最適化した提案を行い、顧客ニーズを取り逃がさないという。

東急百貨店がECサイトに導入した、接客対話を実現するAI(人工知能)搭載のセールスオートメーション(SA)システム「SELF」
「SELF LINK」について

コロナ禍における百貨店のデジタル施策を巡っては、三越伊勢丹ホールディングスが6月9日、「EC事業の強化」「ワン・トゥ・ワン・サービスの拡充」などを目的としたデジタル施策をスタートした。

「LINEWORKS(ラインワークス)」、オンライン接客は「ZOOM(ズーム)」を活用。オンラインチャット相談とオンライン接客を、伊勢丹新宿店のランドセルから開始している。自宅にいながら販売員(スタイリスト)とつながるワン・トゥ・ワン・サービスの実現をめざす。

石居 岳
石居 岳

総合ECサイトのメイン利用は「Amazon」が52%、「楽天市場」は28%、「Yahoo!ショッピング」は11.3%【ネット通販利用調査】

5 years 5ヶ月 ago

MMD研究所はコロプラが提供するインターネットリサーチサービス「スマートアンサー」と共同で「2020年5月総合EC・ネットスーパー利用動向調査」を実施した。

調査の結果、メインで利用するECサイト1位は「Amazon」、ネットスーパー1位は「イオンネットスーパー」だった。調査対象はスマートフォンを所有する18歳~69歳の男女2,128人。期間は2020年5月13日~5月18日。

認知度、利用度ともにAmazonがトップ

調査対象者に「総合EC(モール)の認知度」について聞いたところ、「Amazon」(97.1%)がトップ。次いで「楽天市場」(95.1%)、「Yahoo!ショッピング」(92.5%)と続いた。

ネット通販 ECサイト 総合EC 調査 認知度 MMD研究所
総合EC(モール)について(n=2,128) 出典:MMD研究所

「総合ECを知っている」と回答した人にECサイトの利用経験を聞いたところ、「現在利用している」「以前利用していたが、今は利用していない」を合わせて「Amazon」(81.6%)が最多。次いで「楽天市場」(74.8%)、「Yahoo!ショッピング」(56.3%)だった。

ネット通販 ECサイト 総合EC 調査 利用経験 MMD研究所
総合ECの利用経験 出典:MMD研究所

「現在も総合ECを利用している」と回答した人に、メインで利用している総合ECを聞いたところ、トップは「Amazon」(52.0%)で、「楽天市場」(28.7%)、「Yahoo!ショッピング」(11.3%)と続いた。

ネット通販 ECサイト 総合EC 調査 メインで利用しているEC 利用度 MMD研究所
メイン利用の総合EC(n=1,830) 出典:MMD研究所

ネットスーパーは「イオン」が最多

調査対象者に「ネットスーパーの認知度」を聞いたところ、「イオンネットスーパー」(62.3%)が最多。続いて「イトーヨーカドーのネットスーパー」(46.5%)、「楽天西友ネットスーパー」(37.5%)だった。

ネット通販 ネットスーパー 調査 認知度 MMD研究所
ネットスーパーの認知度(n=2,128) 出典:MMD研究所

「ネットスーパーを知っている」と回答した人にネットスーパーの利用経験を聞くと、「現在利用している」「以前利用していたが、今は利用していない」を合わせて「楽天西友ネットスーパー」(11.2%)がトップ。「イオンネットスーパー」(10.5%)、「イトーヨーカドーのネットスーパー」(9.0%)と続いた。

ネット通販 ネットスーパー 調査 利用経験 MMD研究所
ネットスーパーの利用経験 出典:MMD研究所

「現在もネットスーパーを利用している」人にメイン利用のネットスーパーを聞いたところ、1位は「イオンネットスーパー」(38.7%)。「楽天西友ネットスーパー」(30.3%)、「イトーヨーカドーのネットスーパー」(20.2%)と続いた。

ネット通販 ネットスーパー 調査 メインで利用しているネットスーパー MMD研究所
メイン利用のネットスーパー(n=119) 出典:MMD研究所

メリットは「自宅で受け取れる」、デメリットは「実物が見られない」

総合ECまたはネットスーパーの利用経験がある人に、インターネットで商品を購入する際に良かった点を質問。「自宅まで届けてくれる」(56.7%)が最多で、「ポイントが貯まる」(52.2%)、「24時間いつでも購入できる」(52.0%)と続いた。

ネット通販 ECサイト 総合EC 調査 ネットスーパー メリット 便利な点 良かった点 MMD研究所
インターネットで商品購入する際に良かった点(n=1,994/複数回答可) 出典:MMD研究所

購入する際に困った点の1位は「実物が見られない」(49.3%)。2位以降は「送料がかかる」(46.4%)、「買ってから届くまで少し時間がかかる」(28.0%)だった。

ネット通販 ECサイト 総合EC 調査 ネットスーパー デメリット不便な点 困った点 MMD研究所
インターネットで商品購入する際に困った点(n=1,994/複数回答可) 出典:MMD研究所
調査実施概要
  • 調査タイトル「2020年5月総合EC・ネットスーパー利用動向調査」
  • 調査方法:インターネット調査
  • 調査期間:2020年5月13日~5月18日
  • 調査対象:スマートフォンを所有する18歳~69歳の男女
  • 有効回答:2,128人
  • 設問数:20問
  • 設問について:総合EC(モール)について、ZOZOTOWN、ニッセン、メーカー・ブランド公式(ユニクロ、ニトリなど)、小売店公式(ヨドバシカメラドットコム、ヤマダウェブコムなど)などの一部に特化したECは除く
藤田遙
藤田遙

「新型コロナ対応休業支援金」「働き方改革推進支援助成金」/アパレル企業のオンライン接客【ネッ担アクセスランキング】 | 週間人気記事ランキング

5 years 5ヶ月 ago
  1. 休業者が直接給付金(月額上限33万円)を申請できる「新型コロナ対応休業支援金」とは

    「新型コロナ対応休業支援金」は、新型コロナウイルス感染症の影響で休業させられ、勤務先から休業手当を受け取れないといった労働者が直接、現金(月額上限33万円)を申請できるようにする新たな給付制度

    2020/6/11
  2. 新型コロナ対策で特別休暇制度を整備した事業者の支援制度「働き方改革推進支援助成金」、上限50万円で整備費用の3/4を助成

    「働き方改革推進支援助成金」は、新型コロナ感染症対策として、特別休暇制度を就業規則に整備する中小企業事業主に対し助成する制度。特別休暇制度を新たに整備し、特別休暇の取得促進に向けた環境整備に取り組む中小企業事業主を支援する

    2020/6/5
  3. コロナ禍で増えるアパレル企業の店頭スタッフによるオンライン接客、ジュンやTSIグループ

    ジュンはショップスタッフによるチャット接客サービス「J'aDoRe Stylist」をスタート。TSIホールディングスグループのLaline JAPANも、「Laline(ラリン)」5店舗で店内の販売員が顧客にリアルタイムで接客するオムニアプリツール「HERO」を導入した

    2020/6/8
  4. 三越伊勢丹がEC強化をめざしサイトとアプリを刷新&オンライン接客もスタート

    三越伊勢丹ホールディングスは、「EC事業の強化」「ワン・トゥ・ワン・サービスの拡充」などを目的としたデジタル施策をスタート

    2020/6/8
  5. デジタル時代の人材はどう育てる? 業務をうまく回すためのKPI設計、方法は?――専門家が語る【前編】

    企業のデジタルシフトに知見の深いビービット・宮坂祐執行役員、元EC責任者で現在は人材育成に関する事業を手がけるECマーケティング人財育成・石田麻琴代表取締役による“人材”に関する対談【前編】

    2020/6/8
  6. 地元の農業を助けてください!――「楽天ふるさと納税」通じて窮地の玉ねぎ農家を緊急支援する岡山県笠岡市の取り組み

    「楽天市場」で900以上の自治体が参加する「楽天ふるさと納税」で、岡山県笠岡市が新型コロナウイルス流行の影響で需要減に陥った「笠岡産の新玉ねぎ」を生産する農家の緊急支援に乗り出した

    2020/6/9
  7. 販売員の力をネットに! コロナ時代のデジタル接客に活かせる販売力の鍛え方【ネッ担まとめ】

    ネットショップ担当者が読んでおくべき2020年6月1日〜7日のニュース

    2020/6/9
  8. 【コロナ禍の消費行動調査】ECモールの利用者は堅調に増加、ECを使った高齢者は継続意向が高い

    「新型コロナウイルスの消費者影響調査」によると、ヴァリューズ保有モニターでの出現率をベースとして国内ネット人口に則して推測した大手ECモールのユーザー数は、2020年4月で「Amazon.co.jp」が8090万、「楽天市場」は7820万

    2020/6/8
  9. アパレルの商品認知は「店頭・店内の展示」が最多、消費者の7割が「EC購入前に実店舗を利用する」傾向

    EC購入前の消費者行動では、「店頭の商品を必ず確認しに行く」「店頭の商品を確認しないときは不安になる」という消費者が全体の7割を占めた

    2020/6/10
  10. バロックジャパンがEC限定ブランドを実店舗で展開、ららぽーと通販サイト「&mall」でも販売

    バロックジャパンリミテッドはEC限定のアパレルブランド「STYLEMIXER(スタイルミキサー)」の国内初となる実店舗を「ららぽーと横浜」にオープン。合わせて、三井不動産グループが運営するららぽーと公式ECサイト「Mitsui Shopping Park &mall(アンドモール)」での取り扱いも始める

    2020/6/9

    ※期間内のPV数によるランキングです。一部のまとめ記事や殿堂入り記事はランキング集計から除外されています。

    内山 美枝子

    アパレルEC利用者は「ユーザビリティ」「即日発送」「在庫数表示」など総合的なCXを評価して商品を購入する傾向

    5 years 5ヶ月 ago

    大日本印刷(DNP)が公開したアパレル業界のECマーケティング施策に役立つ消費者行動の実態調査で、消費者がECサイトを利用する要因に関して「サイトのユーザビリティ」と回答した割合は7割超でトップだった。

    「分かりやすい商品説明」は6割近くが重視し、「即日発送」「在庫数表示」についても同率の回答となっている。

    一方、企業のマーケティング担当者がECサイトの購買促進で注力しているのは、「分かりやすい商品説明」がトップで全体の7割を占めた。「サイトのユーザビリティ」「コーディネイト提案」は5割前後が注力している。

    消費者の購入促進要因は「サイトのユーザビリティ」が7割超の回答となっており、マーケティング担当者の意識とはズレがある。マーケティング担当者は「分かりやすい商品説明」をEC購買促進の注力施策としているが、消費者は「即日発送」「在庫数表示」も同等に重視している。

    「サイトのユーザビリティ」も含め、消費者は「購買プロセス」全体を重視しているようだ。

    大日本印刷の調査 「マーケティング担当者の注力施策」と「消費者の購入促進要因」
    「マーケティング担当者の注力施策」と「消費者の購入促進要因」

    ECサイトのリピート要因は、「サイトのユーザビリティ」がトップで6割超。次いで、「即日発送」「コーディネイト提案」が5割前後だった。マーケティング担当者のリピート促進注力施策では、「分かりやすい商品説明」がトップで6割超、「会員特典(ポイント・クーポン等)の案内」「サイトのユーザビリティ」が5割超で続いた。

    マーケティング担当者がリピート促進で注力する施策と、消費者のリピート要因を比較すると、「会員特典の案内」はマーケティング担当者が注力する施策の第2位だが、消費者は6位。

    マーケティング担当者は「分かりやすい商品説明」をリピート促進施策のトップにあげているが、消費者では4位。また、消費者の「コーディネイト提案」の回答率が若干高い傾向にある。リピーターはサイズ感や品質などをすでに理解している可能性が高く、「商品説明」よりも「コーディネイト提案」を求める傾向にあると言える。

    さらに、消費者がリピート要因の第2位にあげた「即日発送」は、マーケティング担当者の回答で第6位(「コーディネイト提案」と同率)。リピーターにおいても、「すぐに手に入るかどうか」はECサイトにおける購買決定を大きく左右すると言えそうだ。

    消費者のリピート要因を世代別に見ると、20代では「サイトのユーザビリティ」がトップで6割超、次いで「即日発送」が6割弱、「分かりやすい商品説明」が5割超。40代消費者においても、「サイトのユーザビリティ」が6割弱を占め、リピート要因のトップとなっている。2位の「コーディネイト提案」も6割弱、さらに「会員特典の案内」「即日発送」がそれぞれ5割超で同率3位だった。

    大日本印刷の調査 「マーケティング担当者のリピート施策」と「消費者のリピート要因」
    「マーケティング担当者のリピート施策」と「消費者のリピート要因」

    調査概要

    ■消費者向け

    • 調査方法:インターネットリサーチ
    • 調査期間:2020年1月20日から1月23日
    • 調査対象:アパレル商品(洋服、帽子、靴など)5000~2万円未満の商品を、店舗で2~3カ月に1回以上購入、かつインターネットで2~3か月に1回以上購入している20~59歳男女
    • 有効回答:各性別年代50サンプルずつ、計400サンプル

    担当者向け

    • 調査方法:インターネットリサーチ
    • 調査期間:2020年1月20日~1月31日
    • 調査対象:アパレル関連企業でデジタルマーケティングを担当している20~59歳男女
    • 有効回答:95サンプル
    石居 岳
    石居 岳

    休業者が直接給付金(月額上限33万円)を申請できる「新型コロナ対応休業支援金」とは

    5 years 5ヶ月 ago

    新型コロナウイルス感染症の影響で休業させられ、勤務先から休業手当を受け取れないといった労働者が直接、現金を申請できるようにする新たな個人給付制度「新型コロナ対応休業支援金」。

    この個人向け給付制度を実施するための「新型コロナウイルス感染症等の影響に対応するための雇用保険法の臨時特例等に関する法律案」が6月8日、閣議決定され国会に提出された。

    新型コロナウイルス感染症の影響で休業させられ、勤務先から休業手当を受け取れないといった労働者が直接、現金を申請できるようにする新たな給付制度「新型コロナ対応休業支援金」
    「新型コロナウイルス感染症等の影響に対応するための雇用保険法の臨時特例等に関する法律案」に盛り込んだ「新型コロナ対応休業支援金」の創設案(職業安定分科会雇用保険部会の資料を編集部がキャプチャ)

    閣議決定した法律案には、新型コロナウイルス感染症、およびそのまん延防止措置の影響で休業させられ、休業中に賃金を受けることができなかった労働者に対し、雇用保険法に基づく雇用安定事業として労働者の失業予防を図るための必要な事業などを行えるようにする案を盛り込んでいる。

    「新型コロナ対応休業支援金」は、企業の選択によって雇用調整助成金を活用しない企業から休業手当を受け取れないといった労働者が直接、現金を申請できる新たな給付金制度となる。

    中小企業の被保険者(労働者)に対し休業前賃金の80%、月額上限33万円を休業実績に応じて支給できるようにする。

    雇用保険の被保険者でない労働者についても給付金を支給できるようにする内容も盛り込んだ。週20時間未満の勤務など雇用保険に加入していないアルバイトといった非正規社員なども対象となる見通し。

    なお、中小企業は以下の要件に該当する企業となる。

    • 小売業(飲食店を含む):資本金5000万円以下または従業員50人以下
    • サービス業:資本金5000万円以下または従業員100人以下
    • 卸売業:資本金1億円以下または従業員100人以下
    • その他の業種:資本金3億円以下または従業員300人以下
    「新型コロナウイルス感染症等の影響に対応するための雇用保険法の臨時特例等に関する法律案」について
    厚労省が公表した「新型コロナウイルス感染症等の影響に対応するための雇用保険法の臨時特例等に関する法律案」(画像は厚労省公表資料をキャプチャ)
    瀧川 正実
    瀧川 正実

    オムニチャネルの強化、Amazon戦略の再考――EC事業に新型コロナウイルスが及ぼす影響6つのポイント | 海外のEC事情・戦略・マーケティング情報ウォッチ

    5 years 5ヶ月 ago

    米国経済は再開し始めていますが、新型コロナウイルスは、夏休み明けの学校再開に向けたショッピングやホリデーシーズンの買い物にも引き続き影響を与えるでしょう。今回は、2020年の残りの期間、新型コロナウイルスの拡大がEC事業者に影響を及ぼすであろう6つのポイントを紹介します。

    新型コロナがEC事業に影響を与える可能性がある6ポイント

    2020年、新型コロナウイルスの危機が進行していく中、EC売上トップ1000社の中でも、オムニチャネルやモバイルサービスなどの分野でしっかりとした戦略を持ち、不況を乗り切るのに十分な現金や信用力を持っている事業者が最も強いことがわかります。

    新型コロナウイルス危機がEC事業に影響を与える可能性のある6つのポイントを紹介しましょう。

    1. オンラインショッピングの増加

    不要不急の商品を販売する多くの実店舗が、政府により閉店を命じられた2020年3月。消費者はオンラインで買い物をするようになりました。Web解析ツール「Adobe Analytics」によると、米国の4月のオンライン売上高は前年比49%増でした。

    消費者調査によると、新型コロナウイルスが脅威であり続ける限り、オンラインショッピングへのシフトは続くでしょう。調査・コンサルティング会社のRetail Systems Researchが2020年3月下旬に実施した消費者1200人を対象とした調査では、90%の消費者が実店舗での買い物をためらっており、45%が危機的状況の中でオンラインショッピングが必須になると予想していることが判明しました。

    『Digital Commerce360』と調査会社のBizrate Insightsが4月に実施した別の調査によると、EC利用者の55%が新型コロナウイルス危機前よりもオンラインでの注文回数が増えたと答え、3月の26%から29ポイント増加しています。なかでも、利用回数がとても増えたと答えた人が3月の調査では6%にとどまっていたのに対し、4月には22%に増えています。

    新型コロナが買い物習慣に与えた影響について、Bizrate Insights / Digital Commerce360による調査。調査期間:3月16日から1週間と4月6日から1週間
    新型コロナが買い物習慣に与えた影響について、Bizrate Insights / Digital Commerce360による調査。調査期間:3月16日から1週間と4月6日から1週間(6 ways the coronavirus pandemic will impact ecommerceより編集部が作成)

    新型コロナウイルスの危機が急速に緩和されない限り、小売事業者にとって1年で最も大きな2つのショッピングシーズン「夏休み明けの学校再開に向けたショッピング」と「ホリデーショッピング」の間に、オンラインショッピングへの大きなシフトが起こる可能性があります。

    コンサルティング会社Forrester Researchと物流技術を提供するNarvarが3月17日から25日にかけて実施した調査では、23%の小売事業者が新型コロナウイルスの拡大を受けてさまざまな体制の変更を計画していました。

    2. 非必需品を販売する小売店を苦しめる景気後退

    2020年3月から4月にかけて、新型コロナウイルスの影響で経済が悪化したため、企業は何百万人もの労働者を解雇し、深刻な景気後退の恐れが広がりました。そのため、EC事業者の間でも、今後数か月間で売り上げが減少するのではないかとの懸念が広がっています。

    『Digital Commerce360』が3月3日から9日に実施した小売事業者304社対象の調査によると、EC売上の減少(36%)と増加(38%)をほぼ同数の小売事業者が予測していました。

    不況下では、消費者は食料品、ヘルスケア商品、家庭用品、ペット用品などの必需品を優先的に購入することになるでしょう。3月に実店舗閉鎖と大量解雇が行なわれた時、アパレルの売り上げは激減し、オンラインのアパレル小売事業者は大幅な値引きを余儀なくされました

    2020年4月上旬、大手オンラインアパレル小売事業者124社を対象とした『Digital Commerce360』の調査によると、91社(73%)がサイト上でセールを実施していることが判明。これらの小売事業者のうち53%が、感謝祭(米国の祝日の1つ)前後のサイバーウィークのような大規模セールイベントをサイト全体で行っており、割引率の中央値は40%でした。

    小売事業者は、消費者の購買行動が通常に戻るのか、不況に直面するのかもわからない中で、ホリデーシーズンに向けて商品を提供しなければなりません。景気が早く回復しなければ、ホリデーシーズン中に値引き競争が激しくなる可能性があります。

    3. 供給の多様化を図るEC事業者

    新型コロナウイルスは、世界の製造業の中心地であり、北米の小売事業者がオンラインとオフラインで販売する商品の多くの供給源である中国で最初に発生しました。中国の工場は2020年初頭に数週間も閉鎖され、商品の供給源として将来的に期待できるかどうか、懸念が高まりました。

    過去10年間に登場したデジタルネイティブブランドの多くは、中国から商品を安価で購入し、北米でオンライン販売することでビジネスモデルを構築してきました。その中には、現在はテレビショッピング大手のQurate Retail Group(北米EC事業 トップ1000社データベース 2020年版 第9位)の傘下に入っているzulily(アパレルや生活用品を販売するECサイト)も含まれていますが、中国からの商品供給が枯渇したため、2020年初頭のプロモーションを大幅に縮小せざるを得なかったとQurateは伝えています。

    Wayfair(第6位)は家具や住宅用品のオンライン小売大手ですが、商品の約50%を中国から調達しているため、大きな影響を受けました。ニラジ・シャー最高経営責任者(CEO)は2020年2月下旬の株式アナリストとの電話会談で、トランプ大統領政権が課した中国製商品に対する米国の関税の影響を最小限に抑えるため、以前は60%あった中国への商品依存度を引き下げたと話しました。

    『Digital Commerce360』による2020年3月初旬の調査では、多くの小売事業者がサプライヤーとの連絡を密にし、中国以外の供給源を求めていると答えました。その中には、中国からの納品を積極的に監視していると答えた事業者が23%、すでに中国のサプライヤーへの依存度を下げていると答えた19%が含まれています。

    発注先を中国から変更したいと思う小売事業者は北米や世界中に存在するものの、2020年のホリデーシーズンを前にして、代替となる供給源を見つけるのは難しいでしょう。つまり、中国で新型コロナウイルスが再燃した場合、2020年の残りの期間の売り上げに大きな影響を与える可能性があるということです。

    4. オムニチャネルとモバイルサービスの重要性

    多くの消費者が実店舗に入ることを恐れ、新型コロナウイルスが拡大する中で、道端での受け取り(カーブサイドピックアップ)を提供できる小売チェーンには優位性がありました。

    カーブサイドピックアップのイメージ(出典:RetailTouchPoint)

    「北米EC事業 トップ1000社データベース 2020年版」上位1000社にランクインした208の店舗型小売店のうち、2019年末時点で道端受け取りサービスを行っていた事業者はわずか7.7%でしたが、他の小売店もすぐに後を追いました。

    家電量販店のBest Buy(第10位)は、2020年3月下旬にオンライン注文のみ道端での受け取りを可能にしました。工芸品小売業者であるThe Michaels Companies(第220位)とJoann.com(第336位)もそれぞれ、ウイルスの蔓延に伴い道端での受け取りを開始しました。

    スーパーマーケットチェーンのWalmart(第3位)、ディスカウント百貨店チェーンのTarget(第12位)などの大手小売事業者は、オンラインで買い物をする消費者の利便性を高めるため、すでに道端での受け取りを導入していましたが、最近のメールマガジンでは簡単に道端で受け取ることができることをアピールしています。

    Targetは消費者に向けて「お客さまの安全を考慮してDrive Up(車に乗ったまま商品を受け取れるサービス)を強化しました。サイン不要。車のトランクにも荷物を積み込みます」と発信しています。

    これらの小売事業者は、支払い情報を保存したモバイルアプリを使って道端での受け取りサービスを利用できる利便性を強調していますが、それが多くの消費者にアプリをダウンロードさせる原動力となったようです。

    アプリの動向をモニターしているApp Annieによると、2020年3月下旬は1月に比べてWalmart Groceryアプリのダウンロード数は460%増加。4月5日には、常に最も人気の高いAmazonのアプリのダウンロード数を上回りました

    モバイルアプリを提供している上位1000社の小売チェーンの45%は、新型コロナウイルスの恐怖が消費者の行動に影響を与え続ける場合、道端受け取りのようなサービスを提供することで優位に立つことができるでしょう。

    少なくとも1つのモバイルアプリを提供している北米EC事業者トップ1000社の割合
    少なくとも1つのモバイルアプリを提供している北米EC事業者トップ1000社の割合(6 ways the coronavirus pandemic will impact ecommerceより編集部が作成)

    5. Amazonマーケットプレイス戦略に対する再考

    注目すべきは、3月初旬に実施した『Digital Commerce360』の調査に回答した小売事業者の22%が、Amazonマーケットプレイス戦略の調整を行っていると回答したことです。その理由の大半が、優先度の高い商品の注文に集中するために、Amazonが不要不急の商品の入庫を一時的に停止すると発表したことに起因していることは明らかです。アマゾンは5月上旬までにこれらの制限を緩和しました。

    つまり、Amazon経由のオーダーの発送をAmazonのフルフィルメントに頼っていた小売事業者は、Amazon倉庫での商品が不足しているため、売り上げが減少する可能性が高いということです。

    「北米EC事業 トップ1000社データベース 2020年版」上位1000社の小売事業者の多くは、マーケットプレイス戦略を見直す可能性があります。上位1000社の主要カテゴリーの小売事業者のうち42.7%がAmazonで販売しており、その中にはビタミンやサプリメントを販売する小売事業者の80%近くが、ベビー用品、医療用品、ペットケア商品などの専門商品を販売する小売事業者の半数が含まれています。

    上位1000社のデータベースで第1位のAmazonは、不要不急の商品カテゴリーでも強力な競争相手として台頭する可能性があります。北米で新型コロナウイルスが流行するにつれ、アマゾンは家庭用品や健康とは関係のない自由裁量商品を通常よりも多く取り扱うようになった、とある関係者は『Digital Commerce360』に語っています。

    これは、アマゾンが新型コロナウイルス危機の結果としてオンラインショッピングを利用する消費者が増えたことで、市場シェアをさらに拡大する機会を得たことを示唆しています。

    6. 銀行にある現金と強力な与信枠の重要性

    多くのエコノミストが今後の深刻な景気後退を予測する中、銀行は融資を縮小しています。そのため、小売事業者にとっては、販売不振を乗り切るために十分な現金や信用力を持つことが、これまで以上に重要になってきています

    「北米EC事業 トップ1000社データベース 2020年版」上位1000社の小売事業者の中には、手元の資金を維持するために、キャッシュポジション(※編注:投資資金の中で投資に回していない手元にある資金)の強化、場合によってはコスト削減に迅速に動いた企業もあります。

    たとえばWayfairは2020年4月、上場している同社の株式に転換できる5年物の約束手形を5億3500万ドル売却。2019年4月に開いた毎年恒例の「Way Dayプロモーション」を2020年は延期しました。

    アパレル小売業のLand's End(第63位)は、4月に社員の70%と店舗スタッフのほぼ全員を一時解雇。また、追加の運転資金として既存の与信枠で7500万ドルを銀行から借り入れたほか、与信枠を2500万ドル増額して総額2億ドルとしたことも発表しました。

    一方、「北米EC事業 トップ1000社データベース 2020年版」の上位100社のうち13社は、3月1日から5月8日までの間に390億ドル近くの債券を発行しています。これにより、低金利で借り入れをしながら手元の資金を増強することができました。

    小規模な企業には、現金のバッファーや銀行からの与信枠、社債の販売による資金調達能力があまりありません。現金がほとんどない場合、急激な不況を生き残ることができない可能性、もしくはビジネスの売却を余儀なくされる可能性もあります。

    ◇◇◇

    生き残る企業も、今後のショッピングシーズンに向けた在庫確保、および広告関連の支出を削減しなければならないかもしれません。このような状況で、勝者になりそうなのは、Amazon、Walmartなど、資金力があり強力なeコマース事業を展開している「北米EC事業 トップ1000社データベース 2020年版」上位1000社にランクインしている大企業です。

    Digital Commerce 360
    Digital Commerce 360

    総合リユースのバイセルテクノロジーズがシニア向け通販に参入、カタログ通販で展開

    5 years 5ヶ月 ago

    総合リユース事業「バイセル」などを展開するBuySell Technologies(バイセルテクノロジーズ)は6月1日、新事業として健康食品・化粧品などのカタログ通信販売サービス「美つむぎ」を始めた。

    ラグジュアリー商材などを出張訪問査定によって買い取りし、消費者や事業者に販売する事業などを手がけるバイセルテクノロジーズの顧客の75%以上は、50代以上のシニア層。遺品整理、生前整理、自宅整理などによるサービス利用が多いという。

    総合リユース事業「バイセル」などを展開するBuySell Technologies(バイセルテクノロジーズ)は6月1日、新事業として健康食品・化粧品などのカタログ通信販売サービス「美つむぎ」を始めた
    バイセルテクノロジーズの顧客層(画像は決算説明会資料からキャプチャ)

    無店舗型のためテレビCMやラジオといったマスメディア、オンラインのクロスマーケティングでシニア層の獲得を進めてきた。

    カタログ通販は多角的にサービスを広げる一環。既存顧客に向けて厳選した健康食品や化粧品をカタログ通販で販売。美容と健康に興味・関心の高いシニア層の需要を開拓する。

    総合リユース事業「バイセル」などを展開するBuySell Technologies(バイセルテクノロジーズ)は6月1日、新事業として健康食品・化粧品などのカタログ通信販売サービス「美つむぎ」を始めた
    カタログ通信販売「美つむぎ」

    シニア向けのカタログ通販に関しては、出版事業などのハルメク(旧いきいき)が成功企業としてあげられる。シニア層向けに年間定期購読誌と通販カタログを提供。定期購読誌『ハルメク』は読者数30万人を突破(2020年3月期)。通販売上も伸長しているという。

    ハルメクの親会社であるノーリツ鋼機はシニア向け通販を手がける全国通販も傘下に持つ。ハルメク、全国通販などのシニア・ライフセグメントの2020年3月期売上高は277億7000万円(前期比0.3%減)。

    瀧川 正実
    瀧川 正実

    緊急事態宣言解除後に自転車、ドアオープナー、アクリル板などの売れ行きが好調【Yahoo!ショッピング調査】

    5 years 5ヶ月 ago

    ヤフーによると、全都道府県で緊急事態宣言が解除された5月25日以降、「Yahoo!ショッピング」では自転車やドアオープナー、アクリル板、フェイスシールドの売れ行きが大きく伸びている。

    政府が国民に呼びかけた「新しい生活様式」を実践しようと、感染予防を切り口とした商品に事業者、個人からの需要が増えているようだ。

    「Yahoo!ショッピング」の5月25日から31日における自転車の取扱高は前週比で1.5倍。前年同週比でも1.7倍と好調に推移している。折りたためる自転車や初心者向けのロードバイクなどが売れており、公共交通金を使わずに自転車で通勤しようとするユーザーの需要が増えているようだ。

    ヤフーによると、全都道府県で緊急事態宣言が解除された5月25日以降、「Yahoo!ショッピング」では自転車やドアオープナー、アクリル板、フェイスシールドの売れ行きが大きく伸びている
    公共交通機関を避けるため、電動自転車が人気を集めているという

    ドアオープナーの5月25日から31日における取扱高は前週比で2.7倍。つり革、ドアなどに触れない非接触グッズが次々と登場し、購入者が増えている。

    ヤフーによると、全都道府県で緊急事態宣言が解除された5月25日以降、「Yahoo!ショッピング」では自転車やドアオープナー、アクリル板、フェイスシールドの売れ行きが大きく伸びている
    非接触グッズのなかでドアオープナーは大きく伸びている

    パーテーションとして店内設置が進んでいるアクリル板。5月25日から31日における取扱高は前週比で2.5倍。フェイスシールドの5月25日から31日における取扱高は前週比で1.2倍となっている。

    ヤフーによると、他県のナンバープレートを掲出している際に、他県民だと誤解されないために貼るステッカー「県外ナンバーステッカー」、テイクアウト容器、テレワーク関連グッズも伸びているという。

    瀧川 正実
    瀧川 正実

    アパレルの商品認知は「店頭・店内の展示」が最多、消費者の7割が「EC購入前に実店舗を利用する」傾向

    5 years 5ヶ月 ago

    大日本印刷(DNP)は6月9日、アパレル業界のECマーケティング施策に役立つ消費者行動の実態調査を公開した。

    それによると、EC購入前の消費者行動では、「店頭の商品を必ず確認しに行く」「店頭の商品を確認しないときは不安になる」という消費者が全体の7割を占めた。

    今回の調査で注目すべき点は、アパレル業界のマーケティング担当者の意識と、消費者の認知経路の実態に存在するギャップ。

    マーケティング担当者に「既存顧客の消費者の認知に効果的な施策」を聞いたところ、第1位は「SNSへの露出」(52.6%)で、全体の過半数を占めた。次いで、「店頭・店内の展示」(37.9%)、「店舗スタッフのセールストーク」(37.9%)が同率2位だった。

    消費者に「商品を認知するきっかけ」を聞いた結果、第1位は「店頭・店内の展示」(53.8%)、第2位は「オフィシャルサイト」(38.0%)、第3位は「ファッション情報サイト」(33.5%)。

    マーケティング担当者の過半数が「SNS」施策を効果的と考えているのに対し、消費者の過半数が認知する経路は、「リアル店舗」だった。

    「マーケティング担当者の商品認知施策」と「消費者の商品認知経路」
    「マーケティング担当者の商品認知施策」と「消費者の商品認知経路」

    EC購入前の消費者行動では、「店頭の商品を必ず確認しに行く」「店頭の商品を確認しないときは不安になる」という消費者が全体の7割を占め。一方、「店頭の商品を確認しなくても不安はない」という消費者は全体の3割程度にとどまっている。消費者の7割は、「ECで購入する場合でも、実店舗を利用する」可能性が高い。

    男女別で比較すると、男性の8割弱が実店舗利用の可能性がある一方、女性は7割弱。世代別の比較では、20~30代消費者はネットのみの購入に「やや慎重」な傾向があった。特に注目したいのは20代。3割強は「店頭の商品を必ず確認しに行く」と回答している。

    20代消費者の商品認知では、他の世代と比べてInstagramやLINEといった「SNS」から情報を得る傾向が高い。ただ、実際にEC店舗を利用する際には、「ネット上の情報のみで、EC購入をすることには不安がある」と考えている人が7割強となっている。

    40代消費者の商品認知は「店頭で実物を見ること」に加え、「オフィシャルサイト」からも情報を得る傾向が高い。EC店舗の利用に対し、6割強が「ネット上の情報のみで、EC購入をすることには不安がある」としており、さらに2割超は「実店舗を必ず利用する」と回答している。

    EC購入前の消費者実店舗利用状況
    EC購入前の消費者実店舗利用状況

    こうした調査結果を踏まえると、20代消費者がECを利用するメリットは、商品情報を確認することではなく、「いつでも、どこからでも購入できること」と言える。40代消費者は、商品の詳細情報や口コミ、価格を総合的に考えて、特に気になる点がなければECで購入する傾向にあるようだ。

    調査概要

    ■消費者向け

    • 調査方法:インターネットリサーチ
    • 調査期間:2020年1月20日から1月23日
    • 調査対象:アパレル商品(洋服、帽子、靴など)5000~2万円未満の商品を、店舗で2~3カ月に1回以上購入、かつインターネットで2~3か月に1回以上購入している20~59歳男女
    • 有効回答:各性別年代50サンプルずつ、計400サンプル

    担当者向け

    • 調査方法:インターネットリサーチ
    • 調査期間:2020年1月20日~1月31日
    • 調査対象:アパレル関連企業でデジタルマーケティングを担当している20~59歳男女
    • 有効回答:95サンプル
    石居 岳
    石居 岳
    確認済み
    47 分 16 秒 ago
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