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星野リゾートという会社があります。

皆さんご存知の通り、星野リゾートは徹底した顧客満足度の追及と、経営破たんした旅館やホテルを次々と再生させていく卓越した現場力でとても話題になっている会社です。

2泊3日の夏休み。せっかく箱根・強羅の温泉旅館でゆっくりするなら、星野リゾートのことをもっと深く研究してみよう。そして、いまよりもっともっと良い会社、もっともっと現場力の強い会社になっていくために必要なエッセンスを見つけたい、そんな気持ちから下記2冊の本を読んでみました。

● 『星野リゾートの教科書～教科書通りにやってみよう!!』（中沢康彦著・日経トップリーダー編・日経BP）

星野リゾートの強さには、3つの理由があると思います。

1. トップダウンによる明確なビジョン（「リゾート経営の達人になる」）の提示
2. 明確な経営指標とその周知徹底（①顧客満足度、②売上高経常利益率20％、③環境基準に関する達成度を示すエコロジカルポイント）
3. 徹底した現場主義（とにかく現場の一人ひとりが発想し、議論し、実行することを奨励する）

この3つが、とにかくブレない。すべての活動は、これらを実現するための手段として徹底されています。

とは言っても、これらを徹底させ、結果を出し続けるためには、相当な努力と精神力が必要です。星野社長は、どう意思決定をしているのか。そこに焦点を当てたのが、この本です。

星野社長は、「企業経営には、経営者個人の資質に基づく “アート” の部分と、論理に基づく “サイエンス” の部分がある。でも自分にはアーティスティックに経営の意思決定をしていくセンスも自信もない。だからサイエンスによる経営手法を徹底して学ぼう」と考えたそうです。

でも、僕も現場で社長業をやっていると、正直、昔、中小企業診断士を取るときに必死で勉強した数々の経営理論とかは、若干古臭くて現場ではあまり役に立たない、なんて思ってしまう。

しかし、星野社長は、「教科書に書かれていることは正しい」と断言しています。さらに、「教科書通りでうまくいかないとしたら、それは理解が不十分で、取り組みが徹底されていないからに違いない」と指摘しています。

星野社長の周りでも、教科書通りに経営をしている人はほとんどいないそうです。でも、1991年に佳路さんが社長に就任して以降、社員のモチベーションアップ、サービスの改善、旅館やホテルにコンセプトメイクも、経営者として実践してきた全ては、教科書で学んだ理論がベースになっているそうな。

いやでもベースはベースで、星野さん独自の視点でアレンジをさせてるんでしょ？　結局、理論をそのまま実践したってうまくいきっこない、と思いますよね？

でも、これについても、星野社長は異を唱えています。これについては、本の選び方のところで説明されています。

＜本の選び方＞

Step1：本を探す
書店に1冊しかないような古典的な本ほど役に立つ

Step2：読む
1行ずつ理解し、分からない部分を残さず、何度でも読む

Step3：実践する
理論をつまみ食いしないで、100％教科書通りにやってみる

とのこと。

実践において重要なのは、とにかくそこに書かれていることは【全て】やり尽くすことなんだそうです。例えば、「ポイントは3つある」と書かれている。でも、とりあえず手がつけやすい2つしかやっていない。これでうまくいかないのは当たり前。ポイントは3つある、と書かれているなら、その3つをとにかくやり切る。1つか2つやっているから良い、というものではないんだそうです。アレンジもしない。全てやり尽くし、そこからアレンジするんだそうです。ううむ、耳が痛い。

本の中では、星野さんが星野リゾートの経営を承継し、これまで七転八倒してくる過程で直面した課題、それに対する教科書と実践法について、様々なケースごとにまとめられています。

役に立つだけじゃなく、感動すらしちゃいます。ぜひご一読を。

そして、もう一冊はこちら。

● 『星野リゾートの事件簿』（中沢康彦著・日経トップリーダー編・日経BP）

こちらは、先に紹介した『星野リゾートの教科書』にも登場する事例も含め、豊富なケーススタディがまとめられています。

星野社長は、「事件が会社を強くする」と考えているんだそうです。この本の中には、文字通り、星野リゾートを襲った多くの事件と、それに対峙するスタッフや星野社長のやり取りがドキュメンタリーとしてまとめられています。

巻頭で紹介されていた、アルファリゾート・トマムの経営再建に力を与えた「雲海テラス」の事例が紹介されていて、思わず目頭が熱くなってしまいました。星野リゾートのプロジェクトX的な本かもしれません。

最後に、『星野リゾートの教科書』で紹介されている主な教科書（ビジネス書）を下記にまとめておきます。

● 『競争の戦略』（マイケル・E・ポーター・ダイヤモンド社）

● 『マーケティング・マネジメント 基本編』（コトラー＆ケラー著・ピアソンエデュケーション）

● 『The Myth Of Excellence』（Fred Crawford著・Crown Business）

● 『売れるもマーケ 当たるもマーケ マーケティング22の法則』（アル・ライズ、ジャック・トラウト著・東急エージェンシー出版部）

● 『いかに「サービス」を収益化するか』（DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー編集部編・ダイヤモンド社）

● 『真実の瞬間』（ヤン・カールソン著・ダイヤモンド社）

● 『One to One マーケティング』（ドン・ペパーズ、マーサ・ロジャース著・ダイヤモンド社）

● 『ブランド・エクイティ戦略』（デービッド・Ａ・アーカー著・ダイヤモンド社）

● 『ビジョナリー・カンパニー』（ジェームズ・Ｃ・コリンズ、ジェリー・Ｉ・ポラス著・日経BP）

● 『1分間顧客サービス』（ケン・ブランチャード、シェルダン・ボウルズ著・ダイヤモンド社）

どれもビジネスや経営理論の古典で、昔読んだことがある本も多いんじゃないでしょうか。でも、これをこれを機に、再度読み返してみると良いかもしれませんね！

＜最後に＞

星野社長は、全てのスタッフに「この会社で過ごせてよかった」と思ってもらえるようになりたい、と話しています。「星野リゾートの社員は、人生の大切な時間をこの会社で過ごし、そしていつか会社を去っていく。そのときに『星野リゾートで過ごせてよかった。あの職場はとても幸せだった』と思ってもらえるようにしたい」と。

これは単に「従業員満足：Employee Satisfaction」を言っているのではありません。「満足」というよりも、「誇り」に近いもの。

トライバルメディアハウスも、そこを目指して行きたいと思っています。

　自分の親を弔いもせずに、死んだことも役所に届けない。もらえる年金が貰えなくなるからという悲しい理由と、こういうことさえ面倒になってしまう無気力。今世紀になってからの日本で露呈し出した社会の「だらしなさ」（社会保険庁なんかに象徴される）にひどく滅入る思いをしている人は多いだろう。そしてひとつ間違えば、あまり他人事でない感覚も共有しているかもしれない。
いろんな見方があるだろうが、基本はやはり「社会の箍が外れてしまっている」としかいいようがない。みな自由や個人主義を求めてきて、「うっとうしい」と感じていたものがなくなることの代償は大きいようだ。「長寿国のデータは嘘かもしれない。」「子供が虐待されていても押し入ることもできないで命を守れない。」という情けない状況はその一端に過ぎない。「社会の箍が緩む」ことで、噴出してきたものは、思いがけない現象である。
それは日本人の精神面に大きな影響を与えているように思う。潜在的に持っている病症が、箍が緩むことで病気となり、障害となって多くの人を蝕むようになる。もちろん昔もそういうことはあったし、表面化していなかったと言えば、そういう面も少なからずあるだろうが、潜在的にあっても「箍がかかっている間」は発病しなかったのだと思う。
この高齢化、少子化、急速なメンタリティの変化は、人間の個体それぞれのDNAにプログラムされているように、ひとつの民族にもこうしたことが起きているようだ。
民族の繁栄に対して、衰退期には「民族のタナトス」のようなものが働くのかもしれない。しかし、日本のそれはあまりにも急速で対応が難しい。
日本人は、一回もっと枯れてしまった方がよいのかもしれない。そのほうが病気の進行も少し緩慢になって、ゆっくり打開策がとれる。または、元気をよその国から分けて貰うかだ。いろんな意味で移民政策が「肝」になってくる時代が迫っている。

　今、「ラテンに学ぶ幸せな生き方」という本を読んでいる。「幸福」はあくまで主観である。人と比較しない生き方や価値観は、学ぶことが多い。
　なくした「社会の箍」は、おそらくもう元には戻らない。とはいえ千何百年もの文化的歴史の延長にある日本人の持っている精神性があるのだから、それを土台に新しい価値観による新しいモラルを構築するしかない。

CSS Nite reduxは、CSS Niteで過去に好評だったセッションをロングバージョンで行うという試みのシリーズ「CSS Nite redux」（シーエスエスナイト・リダックス）をスタートします。

アップルストア銀座でのマンスリー版、週末などに行うLP版、および、地方版ともに、“きっかけ”としての位置づけで、あえて60分以内という設定で行ってきましたが、「CSS Nite redux」では、1スピーカーで深掘りする予定です。

第1弾CSS Nite redux, Vol.1 powered by KDDI Web Communicationsは、大内 範行さん（アユダンテ）をお迎えし、*Google Analyticsでサイトの課題を解決 ~指標の基礎からセグメント分析まで *と題してお送りします。

Google Analyticsのアクセス解析を基礎から、セグメント分析まで一通り行います。 実在するサイト・データをもとに、アクセス解析をどのように進めていくか、改善策をどう導くかに取り組みます。

「基礎編」は「セッション」や「直帰率」などの指標の意味や取扱い方に触れていきます。「設定編」ではユーザー分析を行うための設定に触れ、「分析編」でサイトの課題を解決するアクセス分析を、実習をまじえて取り組みます。