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2010/11/5にミクシィが発表した決算説明会資料から。http://eir.eol.co.jp/EIR/View.aspx?template=ir_material&sid=6976&code=2121 依然としてモバイル比率は8割を超す高い水準だ。下図ではスマートフォンはPCの方に入っている。 関連リンク：mixiの2010/7、ユーザー数2,100万突破、PVの携帯比率は82％に mixiの2009Q4、ユーザー数1,858万、PVの携帯比率は81％にmixiの2009Q3、ユーザー数1,800万届かず、PVの携帯比率は7割超えて安定mixiの2009Q2、ユーザー数1,700万超えたが、PVは伸びずmixiの2009Q1、ユーザー数1,700万に迫るも、PVは頭打ちmixiの2008Q4、ユーザー数1,600万超えるも、PVは頭打ち2008/12ミクシィ年賀状利用者が対前月比7

Googleの最新の四半期報告書から分かる、Googleが今年40以上の企業を1300億円以上を投資して買いまくっているという話。Googleというと独自のテクノロジーで発展してきた印象を受けますが、流石にこの規模になると、良い技術・会社を次から次に買収して拡大戦略に走っているんですよね。ただ肥大化の悪影響か、人材流失も増えているようです。。。 — SEO Japan ちょうどGoogleが四半期報告書を提出した。その申告に含まれていることの中には、2010年のGoogleの企業買収に関する詳細がある。合計16億ドル（註：1ドル81円換算で約1300億円）とちょっとかかった40の企業だ。 大きな買収が3つ（ほとんどが株による買収）とたくさんの小さな買収をGoogleはこの申告にひとまとめにしている：“2010年9月30日までの9カ月間で、私たちは他に37の買収を完了し、その合計金額はおよそ6億2600万ドルである。” 3つの大きな買収は、AdMob（株6億5500万ドル、現金2600万ドル）、Slide（現金1億7900万ドル）、On2テクノロジーズ（株9500万ドル、現金2800万ドル）である。AdMobの設立者Omar Hamouiは買収が公式に終了した後およそ5カ月で去っているため、AdMobの株はすでに得たか、急いで受け渡しのスケジュールを組んでいるところかである。 その手続きの完了から1ヵ月も経たないうちに、私はLinkedIn上でAdMobのVPであるAli Diab（元Yahoo、Ripple TVの共同設立者）が去り、テックヘッジファンドを設立していたのを発見した。Googleはモバイル広告を出すための優秀な人材をたくさん持っているが、これら（とその他の損失）は部分的にダメージである。“Omarとその優秀なチーム”はTechCrunchによれば、RasmussenはFacebookにいる他の元Google社員に加わるということだ。（9月には、GoogleはEmily WhiteをFacebookに取られ、彼女は今ローカルのシニアディレクターになっている。） Rasmussenの離脱は、現時点で会社に生じる穴に関して言えば、Googleのダメージにはならないかもしれない。それよりもその痛みは、RasmussenがFacebookを支援してできた競合製品が出る頃になって感じることになるかもしれない。 Googleにとってさほど重要ではない“離脱”は、YouTubeのCEO、Chad Hurleyだ。彼は自分が共同設立した会社の“顧問の役割”に移っている。私が思うに、彼は会社から自然と移っているため、これは暫定的な移動である。しばらくの間毎日の業務をこなしてきたSalar KamangarがYouTubeの新しいCEOになる。最近、プログラミングへのアクセスを阻止しているコンテンツプロデューサーと放送局とのこじれた関係を建て直して丸く収めるために、YouTubeがニーズに基づくAndroid集団からGoogle TVを引き継いだ。(だが、以下の追記でアップデイトおよび修正を確認して欲しい) この報告書の申告を私たちに気付かせてくれたGary Priceに感謝する。 追伸: 私たちの記事、Googleの成長期、従業員を失い、新しい“カリフォルニア”になるも読んで欲しい。 追伸2: 今日のメールで、Googleは私たちにGoogleTVのYouTubeへの組織的な移行はそのネットワークまたは最近の“ブロッキング”事件とは全く関係がないと言っている。これはGoogleによる公式の発言だ： 最近3つのアメリカ国内のネットワークがそれらのノーカットのウェブ番組へGoogleTVがアクセスすることを阻止していることと、1ヵ月以上前にYouTubeが行った再編成に相互関係は全くない。Google TVは何年にもわたってYouTubeと密接に連携していたために私たちは早い決断を取ることができ、企業全体のビジネス目標とチームのゴールを揃えることができたのだ。他の急成長している組織と同じように、将来のさらなる成功を確かにするためには、YouTubeにとって進化し成長することは重要である。最近作られたYouTubeのコンテンツ機関は、Content PartnershipsのVPであるDean Gilbertによって運営される。 この記事は、Search Engine Landに掲載された「Google Spends $1.6 Billion (So Far) On 40 Acqusitions In 2010, Loses Key Personnel」を翻訳した内容です。 こういう記事を読むとGoogleもホントに超巨大企業なんだな、、、という気がしますね。かつてのマイクロソフトのように余り業界から非難されることが少ないのがブランディングの巧みさと言う気もしますが、人材の流出はある程度避けられないようですね。しかし1年（も立っていませんが）買収した企業が40以上あるのに日本企業が1つも入っていないのが悲しい気も。買収すれば良いって話ではありませんが、Googleの買収対象になりうるような日本のベンチャーが次から次に出てくる日を期待します！って自分も頑張らねば。。。 — SEO Japan

前回、バッハに学ぶ歴史に残る傑作を書くための7つの秘訣 という記事を配信した所、意外と受けが良かったので調子に乗って同じような記事を紹介。今回は時代は現代、あのマドンナに学ぶパーソナルブランディングの6つの秘訣を。前回より面白いかも？ — SEO Japan “誰もが私の意見を言う権利がある” 皆さん、それがマドンナだ。 マドンナの経歴を考えると、多くの人が性の解放と過度な反体制を思い起こすだろう。 私には何か他のことが見える。彼女のブランドとメッセージへの恐れ知らずの精通度だ。 マドンナはひるむことをしない。彼女は自分の技術を究めた。彼女は決して自分の目標を見失わない。それが、彼女が史上最高の女性歌手である理由だ。事実上全ての歌手（男女共に）が彼女をトップ10タレントリストに載せるのは、ポップジャンルにおける彼女の優位性が背景にあるからだ。 あなたは彼女の本を見習って、自分のブランドとニッチを10年間に及んで大手を振って牛耳るのだ。 問題は・・・あなたにガッツがあるのか？ あなたは、この疑問について時間を取って考えるべきだ。なぜなら、大物ブロガーはその根性と頑固さで有名だからだ。 彼らは自分達の考えをTwitter上で話す。恐れ知らずの挑発的な投稿を書く。そして、日常的に荒らしや否定論者に立ち向かう。 これは、彼らが自分達のブランドを定義し忠実なファンを呼び込みお金（たくさん）を稼ぐやり方なのだ。 右にならえのブログが多く溢れている中で目立つ方法についてあなたも考えたことがあるだろう。マドンナの経歴には、あなたのブランドがあなたのニッチでトップに登りつめるのに役に立つ宝石がたくさん詰まっている。 では、マドンナの6つの最強レッスンを見てみよう： 1. 何かのために戦う 私は、表現の自由、自分が信じていることをすること、自分の夢を追いかけること、そのために戦う。 ~ マドンナ あなたは何のために戦うだろう？自分のAboutページをクリックし、それを批判的な目で見返してみるのだ。 あなたのメッセージは、どっちつかずで、良い子ちゃんで、完全に忘れられてもいいようなありさまなのでは？読者はためらわずになぜあなたが彼らにとって重要なのか言うことができるだろうか？ マーケッターはこれをあなたの独自の売り（Unique Selling Proposition / USP）と呼ぶ。成功しているブロガーはそれを酸素と呼ぶ。 もしあなたが明確なメッセージを発していないならば、あなたはジワジワと死に近づいている。だからマドンナはこの20年間、自分のメッセージを明確にし、また再定義することを一番に優先してきたのだ。 2. 常に発信する ”私たちはこれまで一度もコンサートをキャンセルすることがなかったわ”と、彼女は低く憂鬱な声で言う。“決して、決して、決して。” ~ マドンナ マドンナはミシガン州バトルクリークに生まれた。彼女の徹底的に古風な労働意欲は、米国中西部育ちから来ているのだと私は思う。 見渡せば、全てのスーパースター（どのメディアにおいても）が、発信し続けるための執拗なまでの意欲を持っている。彼らはその時間を好きではないかもしれないが、その仕事が必要であることを知っているのだ。 だから、優れたブロガーが毎週継続的に3，4本の質の高い投稿をしていることは驚くことではない。彼らは本を書き、話をし、ツイートし、頑張っている。トップのパフォーマーは熱心に賢く働くことで競争相手から距離を置く方法を探している。 3. 自分が欲しいものを明確にする マドンナの交渉スキルはレコード業界で伝説に残るほど有名だ。 かつて彼女は放送されなかったペプシの広告で500万ドルの支払いを受けた。彼らは怖気付いたのだ。それでも、マドンナはお金をもらった。 マドンナは彼女が求めているものを手に入れる。なぜなら、彼女は1日目からそのことにきっちりと焦点を合わせているからだ。 多くの人が自分の欲しいものを口に出すことを恐れている。だから欲しいものを手に入れることができないの。 ~マドンナ あなたのブログは強力な道具だ。しかし、あなたがゴールに向かって取り組まなければ、それは固まったパラシュートのように役に立たない。 ゴールがあなたの努力の速度を決める。それがあなたの活動の焦点を合わせ、優先順位を決めることを手助けする。最も重要なことは、ゴールはあなたが欲しいものとあなたが無視すべきものを決める手助けになるということだ。 さあ、席について・・・紙を取り出してあなたがブログで発信したい3つのことを書き出すのだ。これをすればあなたはもう一歩を踏み出している。 4. 進化中の作品になる 自分のブランドで楽しむこと。ゴールを決めたらそこに行きつくまで楽しく過ごすのだ。 マドンナは、時代と彼女自身の個人的な旅路に合わせてイメージを変えることで伝説になっている。早い段階で、批評家たちは、ボリュームのあるヘアスタイルをしたポップアーティストがまた出てきたと、マドンナを分類しようとした。“ライク・ア・バージン”が彼女の答えだった。彼女は、自分のブランドイメージを20年間にわたって微調整し続けている。 私が自分自身の実験なの。私が自分自身の芸術作品なの。 ~ マドンナ [...]

Googleがウェブマスター向けのウェブサイトの構築に関するガイドラインを発表していることを知っている人は多くいるでしょう。今回はSEO Bookがそのガイドラインと実際の検索結果の矛盾？について嘆きます。 — SEO Japan Googleが10月20日に行ったアルゴリズムの変更に煽りを食らった人もいるかもしれない。 違いに気が付かなかった人もいるだろう。 10月20日、多くのサイトがこけにされた。ランキングとトラフィックはどん底に急落した。ウェブマスターのフォーラムが点灯した。我々はそれに気付いた。私が気付いた。しかし、他のウェブマスター達はこの騒ぎが何なのか分からなかった。 ご存じの通り、ランキングのアルゴリズムは1つだけではない。たくさんのアルゴリズムが存在する。ある1つのサイトに影響することが他のサイトには影響しないかもしれない。むしろ面白いことに、Googleのジョン・ミューラーはGoogleのサポートフォーラム上のこのスレッドに頭を突っ込んで、 こんな賢いアドバイスをしているのだ；(HatTip: Barry) あなたがここで目にしている変化は、アルゴリズムの変更から来ているようである。我々の最近のアルゴリズムに関する変更（主として5月に起こるため世間では“メーデーアップデイト”と言われている）の一端として、我々のアルゴリズムはサイトを別に評価している。これは順位付けの変更であって、手動のスパムペナルティの類や、あなたのコンテンツのクロールやインデックスに関する技術的問題によるものではない。この変更に関する詳細はマットの動画で見ることができる： …そして…. 我々のアルゴリズムの様々な部分は、アルゴリズムが見つけたものに基づいて、その時々においてサイトに適用することが可能だ。我々はまずはこの変更を今年既に公開したが、ウェブが変わり、サイトが変わり、そしてそれに伴い、我々のアルゴリズムは継続的にウェブ上そしてこれらのサイト上の現在の状況に合わせて変化する予定だ。この問題と同じ時期にこれらの変更を目にすることは混乱を招くかもしれないが、それらは本当に関係がないし、これは一般的なアルゴリズムの変更ではないのだ（だからもし最近他のサイトが変化が見られたのなら、もしかしたらそのサイトに適用しないのかもしれない）。 4か月前に作られたマットの動画は、メーデーのアルゴリズム変更について話していた。ジョン・ミューラーはこう付け加えている：“我々のアルゴリズムの様々な部分は、その時々においてサイトに適用することが可能だ。”つまり、5月に起きたことが、5月や6月や7月にはあなたのサイトに影響を与えないかもしれないが、何ヶ月も経った後に襲うかもしれないということだ。これは、あなたのサイトが閾値を始動させるかもしれないこと、そして一昨日とは全く違って評価されるかもしれないということを示唆している。 これはまだなぜこんなにも多くのサイトが同じ日に攻撃されたのかということを完全に説明するものではないが、概してGoogleは物事を詳細には説明しないのである。 厄介なことには、新しいコンテンツ、特にブログに影響を与えている、広く認められたインデックスの問題があったのだ。再び、ジョンが登場してこれは別の問題であることを示した。 検索エンジンのことは忘れて、ただ発信しよう 今、全てのSEOがアルゴリズムの変更に慣れている。今に始まったことではないのだ。しかし、今回のものは私を本当に当惑させた。その理由は主に、今回影響を受けたサイトの種類にある。 私自身のサイトの1つについて自分探しのQ&Aをしてみた： Q: いくつのリンクを買いましたか？ A: 1つも買っていません。 Q: リンクを販売していますか？ A: いいえ。 Q: “悪い隣人”（バッドネイバーフッド）にリンクしているとか？ A: 私の気づいている限りでは、ないです・・・ Q: 強引なやり方でリンク構築をしましたか？ A: いいえ。いかなるリンク構築もしなかったです。 Q: は? A: それは質問ではありませんね。 Q: では、あなたはただコンテンツを公開しただけなのですか？ A: その通りです。 Q: では、人々が自発的にあなたのサイトにリンクした？ A: そうです。きっと気に入ってくれたのでしょう。 Q: あなたのコンテンツは大量のSEOをしていた？ A: いいえ。実際、私は、ライターには“SEOコピーライティング”に類似したことをしないようにと明確に指示しました。それは、読者のための流れを台無しにしますから。 Q: 全てオリジナルのコンテンツですか？ A: [...]

2010/11/8のcomScoreのリリースから。http://www.comscore.com/Press_Events/Press_Releases/2010/11/U.S._Online_Display_Advertising_Market_Delivers_22_Percent_Increase_in_Impressions全体ではインプレッションベースで前年同期比22％増。2位はYahoo!の11.0％、3位がMicrosoftの5.0％だ。関連リンク：2010Q3英ディスプレイ広告、Facebook.comが31.1％のインプレッションシェア 米2010上期インターネット広告、対前年同期比二ケタ増に回復 米2010Q1インターネット広告は59億ドルで、対前年同期比7.5％増米2009年インターネット広告は227億ドルで、対前年比3.4％減英インターネット広告費、9年間で23

電気通信事業者協会は、2010/11/8に携帯電話の事業者別契約数を発表した。http://www.tca.or.jp/database/2010/10/ 携帯電話は全体で115,901,800台の契約数。関連リンク：2010年9月末の携帯IPサービス契約数は9,466万（電気通信事業者協会） 2010年8月末の携帯IPサービス契約数は9,430万（電気通信事業者協会）2010年7月末の携帯IPサービス契約数は9,411万 （電気通信事業者協会）2010年6月末の携帯IPサービス契約数は9,389万（電気通信事業者協会）2010年5月末の携帯IPサービス契約数は9,370万（電気通信事業者協会）2010年4月末の携帯IPサービス契約数は9,347万（電気通信事業者協会）2010年3月末の携帯IPサービス契約数は9,324万（電気通信事業者協会）2010年1月末の携帯IPサービス契約数は

2010/11/8のIDC Japanのリリースから。http://www.idcjapan.co.jp/Press/Current/20101108Apr.html・2010年 国内IT市場は12兆3,373億円、前年比成長率0.6％・今後も緩やかなプラス成長が継続し、2009年～2014年の年間平均成長率は0.5％、2014年の市場規模は12兆5,619億円と予測・但し、外的要因から国内IT市場が二番底になるリスクあり。ITベンダーには二番底を想定したビジネスプランの準備が重要

2010/11/8の電通のリリースから。http://www.dentsu.co.jp/news/release/2010/pdf/2010105-1108.pdf新聞は対前年比で105.4％、雑誌89.2％、テレビ110.9％。関連リンク：電通の2010/9売上、インタラクティブメディアは対前年同月比140.9%、全体は108.1％ 電通の2010/8売上、インタラクティブメディアは対前年同月比119.1%、全体は95.6％ 電通の2010/7売上、インタラクティブメディアは対前年同月比134.9%、全体は129.6％電通の2010/6売上、インタラクティブメディアは対前年同月比158.0%、全体は108.3％電通の2010/5売上、インタラクティブメディアは対前年同月比156.5%、全体は107.5％電通の2010/4売上、インタラクティブメディアは対前年同月比134.9%、全体は

2010/11/8のデジタルフォレストのリリースから。http://www.digitalforest.co.jp/archives/products/visionalist_8.htmlhttp://www.visionalist.com/products/eplight.html「Visionalist エンタープライズ ライト」は、解析データを外部に出せないWebサイトや、イントラサイトなどセキュリティ要件の高いサイトでも利用できる環境を実現する製品。

味の素。ツイッターと連動。嫌いじゃない。むしろ好きかも。

アサツーディ・ケイが統合広告効果管理ツール「AD-traK 360」を開発。広告出稿データ、受注データ、顧客データなどを一元管理して分析できるようだ。

宣伝会議が、広告・宣伝業界の情報ポータルサイト「AdverTimes（アドタイ）」をオープン。週刊新聞「アドバタイムズ」のオンライン版として、コミュニケーショ...

朝日新聞社は、4日、インターネット情報サービス「asahi.com」上に、電子書籍を紹介する特設ページ「ASAHI eBOOK AVENUE」を開設しました。 ...

株式会社サニーサイドアップは11月5日、2011年6月期 第1四半期（2010年7月1日～2010年9月30日）の決算短信を発表した。 【連結経営成績（累…

株式会社ミクシィは11月5日、2011年3月期 第2四半期（2010年4月1日～2010年9月30日）の決算短信を発表した。 【連結経営成績（累計）】 …

デジタル・アドバタイジング・コンソーシアム株式会社（DAC）は11月4日、ネット広告会社・媒体社・制作会社向けに、スマートフォン向け広告を含めたネット広告出稿量…

株式会社アドウェイズは11月4日、スマートフォンのアプリデベロッパー向けに、アプリの収益化を支援するリワード広告機能と、成果報酬型のユーザー獲得機能を持つ広告サ…

今回は少しテーマを変えて、フォーム関連の最新事例について書いてみます。
海外事例紹介としてお馴染みとなってきましたLuke Wroblewski氏の、“Testing Accordion Forms”(A List Apart)をご紹介します。
「入力フォームを複数ページに分割すべきかどうか？」について皆さんも悩まれたことがないでしょうか？分割すると各ページの項目は少なく済みますがステップが多くなってしまい、分割しないと1ページが縦に長くなってしまいます…。
その問いへの新たな解決案として出てきたのが“アコーディオン型”とも言うべき入力フォームです。

Posted by パートナーデベロップメントチーム