ネットショップ担当者フォーラム

富士フイルム子会社、ユーキャン、ABCマートなどのECサイトで顧客情報が漏えいした原因は?

3 years 1ヶ月 ago

富士フイルム子会社、ユーキャン、ABCマートなどのECサイトで、クレジットカード情報が漏えいした可能性がある事象が発生している。

富士フイルムイメージングシステムズは10月26日、ECサイト「FUJIFILMプリント&ギフト」において、第三者による不正アクセスを受け、顧客のクレジットカード情報851件が漏えいした可能性があることが判明したと発表した。

ユーキャンも10月26日、「生涯学習のユーキャン」のサイトが第三者による不正アクセスを受け、クレジットカード情報200件が漏れた可能性があると公表した。

ABCマートも10月25日、「ABC-MART公式オンラインストア」のシステムが第三者によって改ざんされ、クレジットカード情報2298件が漏えいした可能性があると明らかにしている。

3社に共通するのは、ショーケースが提供している入力アシストサービスのシステムを利用していること。ショーケースの入力アシストサービスのシステムが、第三者による不正アクセスを受けてソースコードの改ざんが行われたという。

富士フイルム子会社、ユーキャン、ABCマートなどのECサイトで顧客情報が漏えいした原因は?
ショーケースのお知らせ(画像はリリースから編集部がキャプチャ)

ショーケースは、提供する「フォームアシスト」「サイト・パーソナライザ」「スマートフォン・コンバータ」において、第三者による不正アクセスによりってソースコードの書き換えが行われ、一部の取引先のECサイトなどで入力された情報が外部へ流出した可能性があると公表した。
 
ショーケースでは改ざんの事象を把握した後対象サービスのソースコードの修正、第三者の侵入を遮断する措置、新設サーバーへの移行などの再発防止策を実施した。

石居 岳

2023年以降、ECのボーナスタイムは終了。今後のカギは蓄積した顧客リストへのアプローチ!【ネッ担まとめ】 | ネットショップ担当者が 知っておくべきニュースのまとめ

3 years 1ヶ月 ago
ネットショップ担当者が読んでおくべき2022年10月24日~10月30日のニュース

コロナの影響で一気の伸びたECですが、2023年以降はそのボーナスタイムも終了して競争が激化しそうです。今までに蓄積した顧客リストを大切にして、ロイヤルティの高い顧客とのコミュニケーションを。

成功のために「販売計画」「行動計画」「導線設計」を策定しましょう

「売上を追うだけでは上手くいかない」200社超への支援で分かったECの成功条件 | ニュー アキンド センター
https://new.akind.center/apurosoken_lee/

成功するEC事業者さんの特徴を一言で表現するならば、「EC事業を継続する覚悟を持っている」ことでしょうね。

現在のEC市場は競争が激しいため、ECを始めてすぐに結果がでることは稀です。プロモーション施策の勝率は1勝9敗くらいがいいところ。その現実を経営陣が理解し、事業計画をしっかり立てた上で、EC事業が黒字化するまで継続する覚悟と忍耐力が必要になるでしょう。

いきなり強烈な一言です。事業を継続させるには利益を出さないといけません。ECだけなのか会社全体なのかは決めればいいとして、「利益を出す」という強い意思がない限り続きません。「売れればいいな」ではダメ。

経営者がEC事業の業績をこまめに把握し、必要な投資を適切なタイミングで実行していくことが重要です。黒字化するまでどれくらい投資が必要なのか、事前にある程度計算しておくことも大切です。

事業計画がなくても販促施策が上手くはまって一時的に売上が伸びることはありますが、そういった幸運は長くは続きません。施策の勝率を上げるにはPDCAサイクルを回すことが必要であり、そのためには事業計画や行動計画の策定が必須だと強調しておきたいです。

継続させようと思うと事業計画が必要になります。事業計画を立てるとなると損益計画も立てなければいけないので、おのずと販促などにかけられる予算も決まります。その範囲でPDCAを回していかないとお金が出ていく一方に。

インターネット上などに公開されている成功事例を鵜呑みにして、表面上だけを真似してしまうような企業は、なかなか成功できないでしょうね。

販促施策を打ったことで「売上高が数倍に増えた」といった、派手な成功事例がインターネット上に散見されます。しかし、その成功確率は何%なのでしょうか。成功の裏には数え切れない失敗があるはずです。

成功は固有の理由があって、失敗には共通の理由があります。その失敗の理由の1つがこれで、扱っている商品もスタッフも違うのですから、真似をしてもうまくいくはずがありません。自分でかみ砕いて理解し、試してみて自分のものにしないと成功は見えてこないでしょう。

ECは非対面での販売なので顧客とのコミュニケーションが希薄になりがちですが、だからこそ顧客とのつながりを作れれば、それが競争優位になります。

お客様との関係構築を、どこまでしっかり行えるか。それがアフターコロナ時代を勝ち抜く鍵になるでしょうね。

現在のEC市場では、大手メーカーがD2Cを強化し、海外勢を含めて巨大プラットフォーマーの寡占化も進んでいます。EC市場はまだまだ拡大していくと思いますが、競争も激しくなっていますから、これまでに蓄積した顧客リストをベースに、既存の顧客とのコミュニケーションを取れるか否かが勝敗を分けると思います。

「商品を送るだけ」「メールを送るだけ」「ページを作るだけ」ではコミュニケーションは発生しません。相手の気持ちになって発送・発信していくことで、どのタイミングで何をすればいいかがわかってきます。気さくに相手に話しかけることができる関係性を築いていきましょう。「お客さま」ではあるものの「友人」という意識を持てるとうまくいくかもしれません。

コロナの影響でネットが一気に普及してECも伸びました。しかし、ボーナスタイムは終了です。買ってくれた人たちの顔を思い浮かべながら、コミュニケーションをとっていきましょう。

今週の要チェック記事

「SHEIN」ポップアップ開店、3000人来場2.5時間待ちの大行列 人気沸騰で心斎橋騒然徴 |モデルプレス
https://mdpr.jp/news/detail/3415164

「SHEIN」というブランドになっていますね。何かしら規制が入るまではこの勢いが続きそうです。

総合ECサイトがギフト購入場所の首位に ギフトECの購入経験は26%で増加傾向 |ECzine
https://eczine.jp/news/detail/11918

以前は百貨店で購入でしたが、コロナの影響や百貨店自体が減っているのでこうなりますよね。

年間6万人来店の飲食店「みそら屋」が食品販売の店舗とECサイトで実現したいこと | コマースピック
https://www.commercepick.com/archives/24821

「同じShopifyというカートシステムでの構築にも関わらず、見積もりの金額が異なっていた」。世間の人はこの感覚。制作側はきちんと説明しましょう。

ShopifyのECサイト2店舗で実際に使用しているおすすめアプリ10選 | ローリン
https://rollin.co.jp/knowledge/917

「Shopify」の利用料は少なくても、プラグインを使うと利用料がじわりと増えていきます。損益計算をしておきましょう。

商品価格は安い、でも配送料は数万円 Amazonで相次ぐ 会計前に突如送料が発生する例も | ITmedia NEWS
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2210/22/news052.html

買いやすいから起きること。最終確認画面は何度も確認を。

Amazonでのマーケティングで重要なキーワード分析と最適な消費者への訴求方法【事例で解説】 | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/10281

アメリカでのAmazon攻略法ですが、日本でも参考になる部分が多いです。

開封率メルマガの3倍超、若年層獲得の効果も! 澤井珈琲&白鳩の事例に学ぶLINE公式アカウント活用術 | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/10273

LINEの初期設定は通知がONになっています。嫌われないように適度な配信を。

クックパッド、保育園のお迎えと同時に食品の買い物が完結する施策を開始 生鮮宅配ボックスの設置を強化 | ECzine
https://eczine.jp/news/detail/11955

車でお迎えならものすごく便利な仕組み。これは良い。

“2023年 ヒット予想” 生活者が選んだのは、ポストコロナ生活を楽しむための手頃で身近な商品・サービス。キーワードは【攻めの安近短】 | ひらけ、みらい。生活総研
https://seikatsusoken.jp/newsrelease/19689/

「攻めの安近短」がキーワードになっていますが、コロナが気にならなくなれば遠くまで行くと思っています。

今週の名言

森脇健児が大ブレークからの挫折経て掴んだ天職 | 東洋経済オンライン
https://toyokeizai.net/articles/-/628304

余計なことをせず、素直に、謙虚に、コツコツ頑張るのが大事

結局のところ、これが近道です。「余計なことをした」と思っても必要な回り道だと思えば気になりません。楽な方法ばかり目に付いてもコツコツと。

筆者出版情報

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発売日 2021年10月15日
価格 2,200円+税

この連載の筆者 森野誠之氏の著書が翔泳社から発売されました。小さな会社の“ひとり担当者”が、未経験、低予算、独学でホームページのリニューアルからウェブマーケティングまでを成功させるための指南書です。電子版、オンデマンド印刷版ともにAmazonで発売中です!

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カゴ落ち率は64.7%、機会損失額は平均で売上の約2倍【イー・エージェンシー調査】

3 years 1ヶ月 ago

イー・エージェンシーが実施した調査によると、ショッピングカートに商品を入れて購入しなかったカゴ落ち率は約64.7%で、ECサイトの機会損失額は平均で売り上げの約2倍だった。

カゴ落ち対策MAツール「CART RECOVERY(カートリカバリー)」を利用する850サイトを対象に、2021年4月から2022年9月の間で利用状況を調査した。

カゴ落ち率は、各種調査結果によると70%前後が一般的。「カートリカバリー」の利用状況では平均で約64.7%だった。

カゴ落ちによる売り上げの機会損失額は、以下の通り。

  • 2021年4月~8月……売り上げの約1.8~2倍前後
  • 2021年9月……最大で売り上げの約2.4倍
  • 2021年12月……売り上げの約1.7倍
  • 2022年1月~3月……売り上げの約1.9~2倍
イー・エージェンシーが実施した調査によると、ショッピングカートに商品を入れて購入しなかったカゴ落ち率は約64.7%で、ECサイトの機会損失額は平均で売り上げの約2倍だった
カゴ落ち率と機会損失額の状況

2020年4月~2021年3月に実施した同様の調査でも、損失額は2020年9月が最多。イー・エージェンシーは、「夏の最終セールや中間決算などでECサイトで購入を促すケースが多いと考えられる」とした。

売り上げの約2.0倍がカゴ落ちしていると想定した場合、たとえば、「カートインユーザー数が3000人、月商が500万円のECサイト」では、カゴ落ちしたユーザー数は約1941人、カゴ落ちによる機会損失額は約1000万円発生している可能性がある。(イー・エージェンシー)

瀧川 正実

ミツカングループのDX戦略、UAが語るCRMの成功&失敗、「ハルメク」に学ぶシニア攻略法などのECイベント【11/9の見どころ】

3 years 1ヶ月 ago
ミツカングループのDX戦略などを大公開! 全36講演すべて無料で視聴できるECイベント「ネットショップ担当者フォーラム 2022 秋」を11月7日(月)~9日(水)の3日間開催

「ネットショップ担当者フォーラム 2022 秋」(11月7~9日の3日間で開催)の3日目は、ミツカングループ、ユナイテッドアローズ、ハルメクホールディングスなどが登壇。

「ミツカングループの直販&DX戦略」「ユナイテッドアローズが語る『アプリやLINEを活用したCRM活用の成功と失敗』」「シニア通販の雄『ハルメク』に学ぶデジタル時代のシニア攻略法」などのテーマについて、企業の責任者などが講演します。なお、イベントについてはすべて無料で視聴できます。

まだお申し込みをしていない方のために、36講演のなかから3日目の、編集部おすすめ講演の見どころをご紹介します。

ネットショップ担当者フォーラム 2022秋

見どころ⑬ミツカングループの直販&DX戦略~「ZENB」ブランド急成長を支えるダイレクトマーケ戦略~
11:00~11:45 KB3-1 オープニング基調講演

1804年創業のミツカングループが挑むD2Cビジネスが「ZENB」。Zenbヌードルは発売2年で500万食を突破しました。D2Cビジネスは、ブランドのビジョンを正しく伝えるために顧客と直接つながる必要があると考えたためです。

ミツカングループのDX戦略から、顧客と直接つながるためのマーケティング、食品ロス問題にも焦点を当てた商品開発など、「ZENB」ブランド急成長の裏側を解説します。

株式会社ZENB JAPAN(株式会社 Mizkan Holdings)ダイレクト戦略グループ主任 松永 友貴氏
株式会社ZENB JAPAN(株式会社 Mizkan Holdings)ダイレクト戦略グループ主任 松永 友貴氏

見どころ⑭ユナイテッドアローズが語る「アプリやLINEを活用したCRM活用の成功と失敗」
11:00~11:45 KC3-1 オープニング基調講演

cookie規制などの背景から各社でCRMへ強化と期待が高まる一方で、「守備範囲広すぎない?」と日々悩むマーケターの方は多いのではないでしょうか。「会員データ活用って具体的に何するの?」「どんな効果検証するの?」などなど。

自社会員データを活用した、ユナイテッドアローズのline/公式アプリでの顧客コミュニケーションについて、成功・失敗の事例を交えながらお伝えします。明日から始める施策ネタの1つになれば幸いです。

株式会社ユナイテッドアローズ マーケティング本部 デジタルマーケティング部 シニアマネジャー 池田 沙貴子氏
株式会社ユナイテッドアローズ マーケティング本部 デジタルマーケティング部 シニアマネジャー 池田 沙貴子氏
広告代理店、旅行会社を経て2018年ユナイテッドアローズ入社。自社ロイヤリティプログラム「ハウスカード」の運営および、顧客コミュニケーション設計に従事。顧客のLTV向上を目指し、MAを中心としたマーケティングだけでなく、現在はLINE・アプリ・Web接客などチャネルを横断したOne to Oneマーケティング実現へ向けて、データ課題の環境整備、活用戦略の企画業務を担う。
ユナイテッドアローズの公式通販サイト
ユナイテッドアローズの公式通販サイトより(画像は編集部がキャプチャ)

見どころ⑮シニア通販の雄「ハルメク」に学ぶデジタル時代のシニア攻略法
14:05~14:50 KB3-4 ゼネラルセッション(再放送)

ハルメクホールディングスは50代からの女性を対象とした出版、通信販売、店舗、講座イベントなどの各種事業を展開。雑誌「ハルメク」の定期購読者には、通販カタログ、オンラインでの商品販売を行っています。

ハルメクの前身を含めシニア向け通販は20年以上。今セッションでは、ハルメクのシンクタンク「生きかた上手研究所」とシニア層特化広告支援企業の「ハルメク・エイジマーケティング」が蓄積している最新インサイトからデジタル時代のシニア像を解説、それを踏まえてデジタル時代におけるシニア層のネット行動、ハルメクの「アナログ+デジタル」の事例を踏まえたシニア攻略法を披露します。

成長市場のシニアマーケティングに興味のある方はこちらもご覧下さい。

※2022年5月26日に行われた「ネットショップ担当者フォーラム 2022 春 ~eコマース コミュニケーションDay~」の録画(再放送)です。

株式会社ハルメク・エイジマーケティング 代表取締役 木船 信義氏
株式会社ハルメク・エイジマーケティング 代表取締役 木船 信義氏
大学卒業後、食材通販企業で11年間、マーケティング課長などを経験。2014年にハルメク(前:いきいき)に入社。CRMマーケティング責任者、新規事業開発責任者を経て2018年4月にハルメク・エイジマーケティングを設立。シニア市場開拓を狙う業界大手を中心に支援中。
株式会社ハルメクホールディングス 生きかた上手研究所所長 梅津 順江氏
株式会社ハルメクホールディングス 生きかた上手研究所 所長 梅津 順江氏
大学卒業後、ジュジュ化粧品(現・小林製薬)に入社。ジャパン・マーケティング・エージェンシーを経て、2016年3月から現職。年間1000人近くのシニアを対象にインタビューや取材を行い、誌面づくり、商品開発・広告制作に役立てている。「この一冊ですべてわかる 心理マーケティングの基本(日本実業出版社)」「シニア市場の正体(毎日新聞)」『ときめく! シニア女性マーケ(日経MJ)』などの著作物や連載がある。
「ハルメク」の公式通販サイト
「ハルメク」の公式通販サイトより(画像は編集部がキャプチャ)
ネットショップ担当者フォーラム 2022秋

明日はまた別のオススメ講演をお伝えします!

ネットショップ担当者フォーラム編集部

J.フロントリテイリングがeスポーツ事業に参入

3 years 1ヶ月 ago

J.フロントリテイリングは、eスポーツ事業に参入する。

eスポーツチーム「SCARZ(スカーズ)」を保有するXENOZ(ゼノス)の発行済株式50.8%を取得して子会社化、パルコや百貨店など既存事業とのシナジーを創出し、新たな価値創造に取り組む。

XENOZが第三者割当増資で発行する新株式50株、優先株12株を11月30日に取得する。優先株は、取得後に普通株12株に転換する予定。XENOZは、eスポーツの老舗プロチーム「SCARZ」を抱え、大会・イベントの企画・運営などを手がけている。

J.フロントリテイリングは、eスポーツチーム「SCARZ(スカーズ)」を保有するXENOZ(ゼノス)の発行済株式50.8%を取得して子会社化する
試合会場でプレイするSCARZのeスポーツ選手

J.フロントリテイリングはeスポーツについて、未来のエンタテインメント事業の柱で、「高成長が期待されるマーケット」と説明。黎明期から参入することで先行者としての認知を固め、エンタテインメント事業の将来の柱として育成するとしている。

パルコ・百貨店事業では次世代顧客の獲得が最重要の課題。eスポーツはZ世代など10~30代の若年層の関心が高く、次世代顧客へアプローチしやすくなるという。

石居 岳

Googleマップで体験ツアー・アクティビティで予約できるようになる機能の実装、知ってましたか? | 店舗ビジネスに役立つ『口コミラボ』特選コラム

3 years 1ヶ月 ago
アクティビティやツアーを提供する事業者は、GoogleビジネスプロフィールからGoogle検索およびGoogleマップ上のチケット価格を直接編集できるようになります

Googleは、体験ツアーやアクティビティがGoogleマップから予約できるようになる新たな機能を発表しました。

ユーザーの”タビナカ”体験がよりスムーズになるだけでなく、アクティビティを提供する事業者にとっても露出の機会が増える点で見逃せないアップデートです。

この記事では、旅行・観光・アクティビティ事業者向けに、Googleマップの新たな機能を紹介します。

Googleマップに「アクティビティの予約・販売リンク」実装へ

Googleマップ上に体験ツアーやアクティビティの予約、チケット販売リンクが表示されるようになります。ユーザーは、旅行する予定の地域のアクティビティやツアーをGoogleマップから探索し、予約できるようになります。

1.Google マップでチケット料金が比較できる

今回のアップデートでは、ユーザーが美術館などの観光施設を検索した際、チケット情報や予約リンクが表示され、さまざまな予約サイトの料金をすばやく比較できるようになりました。

例えば「東京タワー」と検索すると、概要欄に予約サイトのチケット情報が表示されます。チケットタブをクリックすると、各予約サイトの詳細な情報を知ることができます。

本機能は、昨年Google検索でリリースされましたが、旅行プランを立てる際にGoogleマップがよく利用される背景を受け、Googleマップ上でも提供を開始したとのことです。

Googleマップの新機能『チケット情報の閲覧・比較が可能に』のイメージ画像
▲Googleマップでチケット情報の閲覧・比較が可能に:編集部スクリーンショット

さらに今後は、観光施設のチケット情報だけでなく、観光施設に関連した体験ツアーもGoogleマップ上で検索できるようになります。

例えば、「東京タワー」と検索すると、東京タワーを含む複数の観光施設を巡るツアーの予約リンクが表示されるようになります。この機能は既にGoogle検索で利用可能ですが、Googleマップでも近日中に利用できるようになる予定です。

体験ツアーの予約画面
▲Googleマップで体験ツアーの予約が可能に:Google The Keywordより

2.Googleビジネスプロフィールからチケットの価格を直接編集

アクティビティやツアーを提供する事業者は、GoogleビジネスプロフィールからGoogle検索およびGoogleマップ上のチケット価格を直接編集できるようになります。

※ただし、現在宿泊事業者向けにGoogleビジネスプロフィールで提供されている「料金と空室状況」の機能には不具合も多く、今回の体験ツアーの機能についてもどこまで実践的に利用できるかは不明です。

チケット価格変更のイメージ画面
▲Googleビジネスプロフィールからチケット価格の変更が可能:Google The Keywordより

3. Google広告の対象地域や対応言語が拡大

Google広告は、今回のアップデートにより、より多くの国や言語に対応しました。また、検索結果でのリストにも表示されるようになりました。

これらの広告は、Google検索やGoogleマップの無料チケット予約リンクと同じデータを設定できるため、簡単に始めることができるということです。

Googleマップの検索画面にGoogle広告が掲載されるイメージ画像
▲Google広告がGoogleマップの検索画面に:Google The Keywordより
この記事を書いた「口コミラボ」さんについて

「口コミラボ」は、様々な地図アプリ・口コミサイトの監視、運用、分析を一括管理できる店舗向けDXソリューション「口コミコム」が運営する店舗ビジネス向け総合メディアです。近年、企業の評判管理が重要視されるなか、特に注視すべきGoogleマイビジネスを活用したローカルSEO(MEO)や口コミマーケティング、それらを活用した集客事例から、マーケティング全般、店舗経営のハウツー、業界動向データにいたるまで幅広い情報を紹介します。

口コミラボ

「fracora」のデジタル戦略、オールハーツ・カンパニー流DX、中国EC大手プラットフォーマーの成長秘話などのECイベント【11/8の見どころ】

3 years 1ヶ月 ago
オールハーツ・カンパニーがDX先進企業になった裏側などを大公開! 全36講演すべて無料で視聴できるECイベント「ネットショップ担当者フォーラム 2022 秋」を11月7日(月)~9日(水)の3日間開催

「ネットショップ担当者フォーラム 2022 秋」(11月7~9日の3日間で開催)の2日目は、オールハーツ・カンパニー、「fracora」の協和、中国の大手ECプラットフォーム企業などが登壇。

「オールハーツ・カンパニー流DX」「リピーター増、LTV向上を実現する「fracora」のデジタル戦略」「中国EC大手プラットフォーマーの成長秘話」などのテーマについて、企業の責任者などが講演します。なお、イベントについてはすべて無料で視聴できます。

まだお申し込みをしていない方のために、36講演のなかから2日目の、編集部おすすめ講演の見どころをご紹介します。

ネットショップ担当者フォーラム 2022秋

見どころ⑪オールハーツ・カンパニーがDX先進企業になった裏側を大公開! ~売上拡大、チャネル戦略、ブランド戦略を実現するオールハーツ流DXを解説~
17:10~17:55 KB2-7 クロージング講演

「Heart Bread ANTIQUE (アンティーク)」「ねこねこ食パン」などのブランドを手がけるパン・スイーツ製造販売のオールハーツ・カンパニー。食品業界No.1のDX・マーケティングカンパニーをめざすというビジョンを掲げています。

POSシステム・CDP・ECサイト・Webサイトなどの顧客接点でOne to Oneコミュニケーションを実現するなど、デジタルとリアルの連動を進めています。

売上拡大、リアル店舗やECなどのチャネル戦略、ブランド戦略を実現したオールハーツ流DXを解説します。

株式会社オールハーツ・カンパニー ブランド室長/株式会社MJ 代表取締役社長CEO 宮野 淳子氏
株式会社オールハーツ・カンパニー ブランド室長/株式会社MJ 代表取締役社長CEO 宮野 淳子氏
オーストラリア ロイヤルメルボルン工科大学大学院卒業後、世界No.1化粧品ブランドであるロレアル パリの日本立ち上げ要員として日本ロレアルに入社。ダイレクトマーケティング・CRM事業の立ち上げを経て、デジタルマーケティングの統括、DXを主軸としたマーケティングプロモーションへ変革を行い、カテゴリー売上シェアNo.1など実績を残す。その後、アマゾンジャパンのソーシャルマーケティング、ブランドマーケティングを統括、ジョンソン・エンド・ジョンソンにてマーケティングトランスフォーメーションを統括し、日本初のDXモデルを構築。後にゴディバ ジャパンCDOを経て2021年4月にMJを設立。現在では複数企業のマーケティング立ち上げ・DX立ち上げ・成長戦略・新規ビジネス構築、人材育成を推進する。出光興産のGlobal Chief Growth Officerとしての企業サポートや、オールハーツ・カンパニーのブランド責任者として幅広く各社の業務に携わる。山田養蜂場のCDOとしてさらなる企業成長へのサポートにも尽力中。世界最大のリテールサミット「NRF」日本人初スピーカー。
オールハーツ・カンパニーの公式通販サイト
オールハーツ・カンパニーの公式通販サイトより(画像は編集部がキャプチャ)
ゼロゼロウエスト 大西 理氏
ゼロゼロウエスト 大西 理氏
カタログ総合通販・セシールにてEC事業立ち上げ後、デジタルマーケティング全般に従事。その後、文具メーカー(デザインフィル)、スキンケア通販(新日本製薬)、ファッション雑貨小売(ヌーヴ・エイ)、アパレル(オンワード/グラニフ)など複数の業界にてECを中心にデジタルマーケティング/コミュニケーション/ブランディング/CRM領域のマネジメントなど幅広い領域を担当。2021年9月からフリーランスで企業のEC/マーケティング関連のビジネスを支援している。

見どころ⑫リピーター増、LTV向上を実現する「fracora」のデジタル戦略~マス広告からデジタル活用、ライブコマースなどのファンマーケ~
17:10~17:55 KC2-7 クロージング講演

原液美容液をはじめとする化粧品・健康食品ブランド「fracora(フラコラ)」を展開する私たち協和は、2019年からWebを主軸としたデジタルマーケティング戦略に大きくかじを切りました。当社の特徴は、リピーター育成、LTV向上を重視した「1人ひとりのお客さまの悩みに寄り添う」戦略。完全内製化で週に2回以上配信しているライブコマースなど、反響を得ているファンマーケィングの秘訣をお話します。

株式会社協和 corporate officer 竹腰 泰子氏
株式会社協和 corporate officer 竹腰 泰子氏
世界一の発行部数を記録し、上場を果たしたベンチャーの先駆け企業の「ぱど」で執行役員として従事。その後RIZAPグループ経営企画広報IR部部長として広報・PR・ブランディング戦略の責任者を担う。現在、協和のcorporate officerとしてオンラインイベント企画、ファンマーケティグ企画、広報戦略等の責任者。他、複数の企業のアドバイザーを請け負い活躍中。

見どころ⑩中国EC大手プラットフォーマーの成長秘話~急成長のECベンチャー担当者へのインタビューセッション~
14:05~14:50 KC2-4 ゼネラルセッション

トランスコスモスチャイナ中国ECプラットフォーマーが登壇し、中国EC大手プラットフォームの成長秘話をお話します。

ネットショップ担当者フォーラム 2022夏

明日はまた別のオススメ講演をお伝えします!

ネットショップ担当者フォーラム編集部

店舗は「買い物の場から顧客への情報発信の場」に変わる――ファーストリテイリングが考える実店舗の価値とは? | 通販新聞ダイジェスト

3 years 1ヶ月 ago
ファーストリテイリングの柳井正会長兼社長は実店舗の在り方について、「買い物」の場から「顧客への情報発信の場」、「地域コミュニティーの中核の場」に変わっていくと説明する

ファーストリテイリングでは、国内外でECによる販売チャネルを充実させる一方で、実店舗については販売以外の体験提供に特化した役割を与え、顧客とのつながりを形成していくことを目指している。

柳井正会長兼社長 ファーストリテイリング
柳井正会長兼社長(決算説明会の配信動画から編集部がキャプチャし追加)

10月13日に開催した決算説明会において柳井正会長兼社長は、今後の事業の進め方として、改めてデジタルの強化を提言している。実店舗の在り方については、これまでのような「買い物」の場から「顧客への情報発信の場」、「地域コミュニティーの中核の場」に変わっていくと説明し、「アプリやウェブサイトでの買い物については、オンラインでの試着も含めほとんどがバーチャルで実現可能。技術的にはその実行フェーズに入っている」(柳井社長兼会長)と見解。

ファーストリテイリング今後の展望
ファーストリテイリングの今後の展望(2022/10/13公表のIR資料から編集部がキャプチャし追加)

その背景から、これからの実店舗が持つ意味は、ECにはない”実体験”の提供が軸になるとしている。その上で、従来から行っているEC商品受け取りだけでなく、すでに店舗スタッフによるラストワンマイルの商品配送を手がけているなど、ECとの連携が進んでいることも明らかにした。

ファーストリテイリング今後の展望
ファーストリテイリングの今後の展望(2022/10/13公表のIR資料から編集部がキャプチャし追加)

また、2020年から開催している実店舗スタッフによるライブコマースサービス「UNIQLO LiveSTATION」についても評価し、「これまでの仕事のやり方をデジタル技術を活用してすべて挿げ替えていく。この取り組みをさらに強力に推し進めていく」(同)とした。

ライブコマースサービス「UNIQLO LiveSTATION」(2022/10/13公表のIR資料から編集部がキャプチャし追加)

欧州のECが3年で2倍に

なお、海外事業についても、今後の大きな柱の一つとしてEC事業の強化を進めていく考え。2022年8月期の実店舗も含めた「ユニクロ欧州事業(ロシアを除く)」については、ブランディングが奏功したことで認知が進み、過去最高の売上高と利益率を達成。

とりわけ、EC売上高はこの3年間で約2倍となり、売上高構成比は約15%から約20%まで拡大した。コロナ禍で、EC機能なども持つ公式アプリの会員数が大きく増加。一度購入した顧客がリピーターになっているという。社員が常駐することで倉庫や配送サービスの品質が向上したことも背景にあると見ている。

ファーストリテイリング 欧州事業
欧州のEC事業について(2022/10/13公表のIR資料から編集部がキャプチャし追加)

今後についてはサプライチェーンの改革などを掲げており、ラストワンマイルも含めた配送の内製化で顧客への24時間以内の配送を実現。最終的には大都市全てで自社配送を行うという。加えて、店舗倉庫とEC倉庫を一体化して物流費の効率化や在庫一元化による、欠品といった機会ロスの最小化を図っていくとした。

※記事内容は紙面掲載時の情報です。
※画像、サイトURLなどをネットショップ担当者フォーラム編集部が追加している場合もあります。
※見出しはネットショップ担当者フォーラム編集部が編集している場合もあります。

「通販新聞」について

「通販新聞」は、通信販売・ネット通販業界に関連する宅配(オフィス配)をメインとしたニュース情報紙です。物品からサービス商品全般にわたる通販実施企業の最新動向をもとに、各社のマーチャンダイジング、媒体戦略、フルフィルメント動向など、成長を続ける通販・EC業界の情報をわかりやすく伝え、ビジネスのヒントを提供しています。

このコーナーでは、通販新聞編集部の協力により、毎週発行している「通販新聞」からピックアップした通販・ECのニュースや記事などをお届けしていきます。

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通販新聞

Amazonビジネスが「相見積もり機能」、インボイス制度の「適格請求書発行」、「販売者所在地」表示などの機能提供

3 years 1ヶ月 ago

アマゾンジャパンはこのほど、法人・個人事業主向けの「Amazonビジネス」を通じて、「相見積もり機能」、インボイス制度に対応した「適格請求書発行」、「販売者所在地」表示などの機能を提供すると発表した。

「相見積もり機能」は、法人・個人事業主の顧客と販売事業が個別にオンライン上で交渉できる機能。法人・個人事業主は、希望する数量や価格、納期、回答期日、配送先を販売事業者に直接、伝えることができる。

販売事業者は顧客との交渉をオンラインで完結でき、業務負担の軽減が期待できる。新たな顧客から大量注文を受注する可能性が高まるという。機能の対象となる販売事業者、法人・個人事業主の顧客に順次展開する予定。

消費税の仕入税額控除の要件として2023年10月に施行が予定されているインボイス制度(適格請求書等保存方式)に販売事業者が対応できるよう、出品管理画面のセラーセントラルに「適格請求書発行事業者登録番号」を入力できるようにした。

インボイス制度の施行後、Amazonが販売事業者に代わって「適格請求書」を発行。販売事業者は請求書発行に関する手間を軽減できる。Amazonビジネスと、Amazon.co.jpに出品する販売事業の請求書が対象となる。

また、販売事業者の所在地を示す「販売者所在地」を、Amazonビジネスにおける購買の推奨ルールとして新たに加えた。Amazonビジネスで商品を購入するすべての利用客は、購買時にどの地域の販売事業者から購入するのかを都道府県単位で設定できる。

大学や地方公共団体などの公的機関、地域に根差した経営を行う法人などの利用客は、地元の販売事業者が扱う商品を積極的に選択することが可能。Socially Responsible Purchasing(社会的責任のある購買)を推進することができる。

石居 岳

キャッチボールの後払い決済「届いてから払い」、支払い方法に「PayPay」を追加

3 years 1ヶ月 ago

後払い決済サービスを展開するキャッチボールは10月18日、ECサイトや通販で商品が届いてから支払い方法を決めることができる後払い決済サービス「届いてから払い」に、「PayPay」を追加した。

2022年9月からコンビニエンスストアの収納費用の値上げがスタート。コストを削減したいEC事業者からはスマホ決済サービスの「PayPay」対応を望む声があがっていた。

「届いてから払い」の提供スタート時はクレジットカード、LINE Pay請求書払い、銀行振り込みなどを提供。7月にスマホ決済の「LINE Pay」、キャリア決済の「d払い」「au かんたん決済(au/UQ mobile)「ソフトバンクまとめて支払い・ワイモバイルまとめて支払い」を追加した。

「届いてから払い」は、スマホ決済やキャリア決済などの後払いに対応しているため、「コンビニ収納費用値上げ対策にもつながる」(キャッチボール)と言う。

後払い決済サービスを展開するキャッチボールは10月18日、ECサイトや通販で商品が届いてから支払い方法を決めることができる後払い決済サービス「届いてから払い」に、「PayPay」を追加
「届いてから払い」の支払い方法

「届いてから払い」は、ECサイトや通販で「商品が届いてから支払い方法を決める」――。こんな新しいCX(カスタマーエクスペリエンス)を提供する後払い決済サービスとして展開。コンビニ払いを中心とした現金での支払いのほか、クレジットカード払いやスマホ決済など多様な後払い決済の手段を提供している。

キャッチボールの後払い決済サービス「後払い.com」と同様に、事業者に代わってキャッチボール社が未回収リスクを保証。EC事業者は、消費者へリアル店舗と同じように商品を確認してから支払い方法を選択できる環境を提供できるようになる。

後払い決済サービスを展開するキャッチボールは10月18日、ECサイトや通販で商品が届いてから支払い方法を決めることができる後払い決済サービス「届いてから払い」に、「PayPay」を追加
「届いてから払い」の利用方法
瀧川 正実

2023年度に賃上げ予定企業は8割/澤井珈琲&白鳩の事例に学ぶLINE公式アカウント活用術【ネッ担アクセスランキング】 | 週間人気記事ランキング

3 years 1ヶ月 ago
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    シャディはディズニーと提携の新プロジェクトを始めた。ECではディズニー専門のメタバースカタログ、ギフトカタログ、専用コーナーを新設。販売店でもディズニーグッズの専門コーナーを新規導入していく

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    ECイベント「Amazon ECサミット2022」に登壇したAmazonシニアバイスプレジデントのラス氏は、消費者からの需要などコロナ禍前と変わらなかったことを経営の軸足に置くと説明

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  9. ほぼ日が海外向けECを本格化、自社開発の通販サイトグローバル越境ECに対応

    自社開発のECサイトにD2C越境ECプラットフォームを導入。100種類以上の通貨による価格表示などに対応する

    2022/10/21
     
  10. Amazonでのマーケティングで重要なキーワード分析と最適な消費者への訴求方法【事例で解説】

    Amazonで販売する場合、小売事業者は「検索されること」が重要な要素の1つです。マーケットプレイスで目立つこためには、競合とは異なる表現方法、ビジュアル、在庫問題に対応し、新たな戦略を立てることが重要です

    2022/10/27
     

※期間内のPV数によるランキングです。一部のまとめ記事や殿堂入り記事はランキング集計から除外されています。

藤田遥

カインズ&ビームスが語るECと実店舗の連動、富澤商店が挑む「次世代ソーシャルコマース事業」などのECイベント【11/8の見どころ】

3 years 1ヶ月 ago
マーケティング課題に挑む「次世代ソーシャルコマース」などを解説! 全36講演すべて無料で視聴できるECイベント「ネットショップ担当者フォーラム 2022 秋」を11月7日(月)~9日(水)の3日間開催

11月7日(月)~9日(水)の3日間で開催する「ネットショップ担当者フォーラム 2022 秋」では、カインズ、ビームス、富沢商店などの有名企業が登壇。

「実店舗企業のDX/店舗とオンラインの連動」「仏教から見る、上司と部下の円滑なコミュニケーションの術」「AI活用の次世代ソーシャルコマース事業」などのテーマについて、企業の責任者などが講演します。ECサイトを運営する企業のみが参加できるイベントで、36講演すべて【無料】で視聴できます。

まだお申し込みをしていない方のために、36講演のなかから編集部おすすめの講演の見どころをご紹介します。

ネットショップ担当者フォーラム 2022秋

見どころ⑦カインズ、ビームスに聞く「実店舗企業のDX」「店舗とオンラインの連動」
11:00~11:45 KB2-1 オープニング基調講演

業務や作業をできるかぎり削減し効率化を推進、同時に顧客のライフスタイルに沿った選択肢を用意するためにデジタル変革を進めているホームセンター業界最大手のカインズ。ビームスは「公式サイトのオウンドメディア化」「店舗スタッフのメディア化」を推進し、オンライン・オフラインの社員1人ひとり自らが情報発信していくことに取り組んでいます。異なるアプローチだが、共通するのはデジタルやECの推進。セッションでは、それぞれがどのようにDXやECと実店舗の連動を進めているのかをお伝えします。

株式会社カインズ マーケティング本部 オムニ戦略統括部 eコマース部 部長 田島 和修氏
株式会社カインズ マーケティング本部 オムニ戦略統括部 eコマース部部長 田島 和修氏
2003年よりeコマース事業に携わり、複数のベンチャー企業でeコマース事業の運営、立ち上げ、M&Aなどに携わる。2019年にカインズ入社。店舗を含めたDX改革の推進業務を経て、2021年より現職。
カインズの公式通販サイト
カインズの公式通販サイトより(画像は編集部がキャプチャ)
株式会社ビームス 執行役員 DX推進室  室長 矢嶋 正明氏
株式会社ビームス 執行役員 DX推進室 室長 矢嶋 正明氏
1998年にビームスのアルバイトを経て入社。店舗販売から内勤カスタマー業務の後、2005年にEC部門を立ち上げ、責任者に就任。EC事業の拡大、店舗とのサービス連携を推進。2016年に自社ECサイトとビームス公式サイトを統合し、ECと店舗のオム二チャネルサービスを構築。2020年に執行役員就任。2021年より現職、全社のDX化を推進している。
BEAMSの公式通販サイト
BEAMSの公式通販サイトより(画像は編集部がキャプチャ)

見どころ⑧仏教から見る、上司と部下の円滑なコミュニケーションの術
11:00~11:45 KC2-1 オープニング基調講演

昨今、さまざまな価値観があふれる世の中において、世代間でのコミュニケーショントラブルの例を多く伺います。TEC系の方と事務系の方、分野が違うことによる意思疎通の問題も出てきています。今回の講演の中では、普段接する機会が少ない仏教の考え方を取り入れながら、上司と部下の円滑なコミュニケーション実現に向けてどうすべきかを論じていきたいと思います。

株式会社神社仏閣オンライン代表取締役社長 河村 英昌氏
株式会社神社仏閣オンライン代表取締役社長 河村 英昌氏
神社仏閣オンライン代表取締役社長。浄土宗藤澤山大光寺副住職。京都大学法学部卒業。NTTコミュニケーションズ関西支社教育ICT担当。現在はマーケティング・メンタルケア領域を中心にお寺神社と企業をつなぐイノベーション支援を実施。
神社仏閣ONLINE
神社仏閣ONLINEより(画像は編集部がキャプチャ)

見どころ⑨創業103年の老舗「富澤商店」が次の100年に挑むチャレンジ「AI活用の次世代ソーシャルコマース事業」~Cookieの終焉、LTV向上、カスタマージャーニーの変化などの課題を解決するアプローチ~
14:05~14:50 KB2-4 ゼネラルセッション

日本最大級の製菓・製パン材料、器具専門店を手がける創業103年の富澤商店。昨今のデジタルシフトとデジタルコミュニケーション、カスタマージャーニーの変化、Cookieの終えんとLTV向上への注目、SNSでの体験価値の向上など、さまざまなマーケティング課題へ挑戦する「次世代ソーシャルコマース」の取り組みを始めました。

ソーシャルメディアによる人と人の「興味・関心」のつながりから、LTVの高い潜在・顕在顧客を獲得し、EC売上高対前年比10%増をめざすその取り組みを、業務提携先で特許AI技術によるデータ分析でソーシャルメディアマーケティング支援などを手がけるAIQの渡辺求氏と解説します。

株式会社富澤商店 マーケティング部 部長 岩井 一紘氏
株式会社富澤商店 マーケティング部 部長 岩井 一紘氏
ダイレクトマーケティング、デジタルマーケティングのコンサルティング業務を経験し、2012年シャトレーゼにて販売企画部を管轄。SNSを活用したデジタルマーケティングを主に実績を創り、事業開発などを行う。2021年に富澤商店に入社。マーケティング部の新設とコミュニケーション領域に特化した事業開発を行う。
富澤商店の公式通販サイト
富澤商店の公式通販サイトより(画像は編集部がキャプチャ)
AIQ株式会社 代表取締役 渡辺 求氏
AIQ株式会社 代表取締役 渡辺 求氏
カシオ計算機、バンダイナムコエンターテイメントの新規事業開発責任者を経て、JNSホールディングス(旧ネオス)常務取締役、インミミック(ソニーミュージックエンターテインメントと旧ネオスの合同会社)代表を兼務し、主に大手通信事業者との大型プロジェクト及び新規技術を活用した新規ビジネス創出を担当。その後、AIQにて、2019年取締役、2021年代表取締役に就任。
ゼロゼロウエスト 大西 理氏
ゼロゼロウエスト 大西 理氏
カタログ総合通販・セシールにてEC事業立ち上げ後、デジタルマーケティング全般に従事。その後、文具メーカー(デザインフィル)、スキンケア通販(新日本製薬)、ファッション雑貨小売(ヌーヴ・エイ)、アパレル(オンワード/グラニフ)など複数の業界にてECを中心にデジタルマーケティング/コミュニケーション/ブランディング/CRM領域のマネジメントなど幅広い領域を担当。2021年9月からフリーランスで企業のEC/マーケティング関連のビジネスを支援している。
ネットショップ担当者フォーラム 2022夏

明日はまた別のオススメ講演をお伝えします!

ネットショップ担当者フォーラム編集部

「fracora」の協和、販売1か月で1万本超販売の目元クリームなどヒット商品のリニューアル品を発売

3 years 1ヶ月 ago

美容ブランド「fracora(フラコラ)」の協和は10月20日の新商品発表会で、既存商品の販売実績と新製品の説明を行った。

10月25日に発売したのは、美容ケアクリーム「HITOKAN EYETARGET(ヒトカン アイターゲット)」、オールインワン美容ドリンク「グランド フラワージュ」。いずれも通販で10月25日に販売開始した。

協和は新商品発表会でリニューアル製品2点の特徴を説明した

「HITOKAN EYETARGET」は2022年1月発売の美容ケアクリーム「EYE TARGET」のリニューアル商品。配合成分に先端美容成分「ヒト幹細胞培養エキス」を追加した。前身の「EYE TARGET」は、販売1か月で1万本超を売ったヒット商品だ。

「ヒト幹細胞培養エキス」を配合した「HITOKAN」シリーズ製品の展開で、既存顧客による利用拡大を見込む。

「HITOKAN EYETARGET」は、目元の年齢サイン(乾燥によるくすんだハリのない印象)、もたつき・ハリ不足、どんより感(乾燥やキメの乱れによる肌印象)などに土台から複合的に働きかけ、若々しい印象の目元に導くという。

新たに配合した「ヒト幹細胞培養エキス」は、シリーズ累計出荷数60万本を突破した「ヒト幹細胞培養エキス原液 LP」にも配合している成分。目元に現れやすい5つの年齢感に働く成分を厳選し独自の比率で配合、「fracora」ならでの原液クリームで、従来のアイクリームを上回る高実感を追求した。

「HITOKAN EYETARGET」には目元に現れやすい5つの年齢感に働く成分を配合

内容量は15g(約30日分)で、価格は税込5000円。定期購入価格は 同4546円としている。

累計1000万本販売の美容ドリンクを6年ぶりにリニューアル発売

「グランド フラワージュ」は、既存のオールインワン美容ドリンク「フラワージュ」のリニューアル品。協和が2016年に発売したオールインワン美容ドリンク「フラワージュ」は、シリーズ累計約1000万本を販売している。「グランド フラワージュ」には先端美容成分を加えてリニューアルした。

「グランド フラワージュ」(左)と、「グランド フラワージュ」をグラスに注いだ様子

企画担当の森本もえ氏は次のように話す。

「fracora」は、最先端の生命科学を活用した商品とサービスで、細胞から考えるをテーマに真の健康美を維持・促進するエイジングケアを提案している。人気商品をバージョンアップし、「fracora」シリーズにおいて現在考えうる最高の処方を実現した。人生120年時代にふさわしい実感を追求した自信作だ。(森本氏)

新たに加えた先端美容成分は、北アフリカ固有種のオリーブ葉の抽出物で、年齢とともに低下する美を育む力をサポートすると考えられている「ヒフワンシステム」、土台から健康美や透明感を育むエイジングケア成分として期待されている「エクソソームプラセンタ」、蓄積する大人特有のぐったり感などへアプローチする「サイタイエキス」。

味は、スッキリとした後味のローズ&アップルビネガー風味にしている。内容量は50mL×10 本(1日1本目安)で、価格は税込5556円。定期購入価格は 同5145円としている。

高野 真維

満足率85%の「JUNチャットサービス」とは? リアル店舗と同等の接客体験ができるジュンの顧客体験

3 years 1ヶ月 ago

アパレルのジュンが2020年にECサイト「J'aDoRe JUN ONLINE(ジャドールジュンオンライン)」へ導入した独自のチャット接客「JUNチャットサービス」。利用者から「すごいサービス」と評価があがり、アンケート調査では満足率が85%に達している。

ECサイトでの買い物について、実際のサイズ感やコーディネイトに悩み二の足を踏んでしまうユーザーが多いなか、「チャットでこんなことが聞けるとは思わなかった」「安心して相談できた」と多くの顧客から声があがっているという。

アパレルのジュンが2020年にECサイト「J'aDoRe JUN ONLINE(ジャドールジュンオンライン)」へ導入した独自のチャット接客「JUNチャットサービス」
「JUNチャットサービス」でのやり取りの例

「JUNチャットサービス」は、対応するのはAI(人工知能)ではなく、販売スタッフを経験した接客のスペシャリスト。顧客の相談のほか、コラージュによるコーディネイト提案、人気の骨格タイプやパーソナルカラーに適した提案も行う。

顧客が迷うサイズ感などに関しては、サイト内から情報を探し出し、顧客に適した案内を行う。要望があれば、顧客が購入希望の商品に合う商品をコラージュ画像にして提案。顧客の骨格タイプやパーソナルカラーがわかっている場合は、それぞれのタイプに適したアイテムを提案する。

人気が高いのはコラージュコーディネイト提案。消費者は自宅でクローゼットの洋服と、提案されたコーディネイト写真を見合わせながら検討できるため、「わかりやすい」「チャットでここまでしてもらえるのに感動」「まるでお店みたい」「LINEのやりとりみたいで簡単」と評価されている。

顧客の好みに合う商品をサイト内からスタッフが選定し、自らコラージュする「コラージュコーディネート」
顧客の好みに合う商品をサイト内からスタッフが選定し、自らコラージュする「コラージュコーディネート」

接客するのは販売員を経験したベテランスタッフが中心。各ブランドの商品説明会や最新のトレンド研修を受けたスタッフが、リアルタイムでチャットに対応。店内で店舗のスタッフに接客を受けているような、リアルなチャット接客体験を実現している。

ジュンによると、「JUNチャットサービス」が支持される理由は以下の5点という。

  • 買い物前の不安を解消。接客のスペシャリストであるチャットスタッフが、顧客買い物を手伝う
  • 販売のプロによる、コラージュ画像を使ったECサイト上での新しいコーディネイト提案
  • 顧客とチャットで会話をし、サイト内から適した情報を選定。店舗で接客を受けているように、サイズ感や体型別の相談にも対応する
  • 朝10時から夜10時まで対応
  • 利用者アンケートで85%が「すごいサービス」と評価
     
石居 岳

Amazonでのマーケティングで重要なキーワード分析と最適な消費者への訴求方法【事例で解説】 | 海外のEC事情・戦略・マーケティング情報ウォッチ

3 years 1ヶ月 ago
Amazonで販売する場合、小売事業者は「検索されること」が重要な要素の1つです。マーケットプレイスで目立つこためには、競合とは異なる表現方法、ビジュアル、在庫問題に対応し、新たな戦略を立てることが重要です

小売事業者がAmazonのマーケットプレイスで商品を販売する際、競合他社に差をつけるためにさまざまな工夫をしています。

記事のポイント
  • マーケットプレイスの人気が高まっています。米国のEC専門誌『Digital Commerce 360』の推計によると、米国を拠点とするマーケットプレイス上位100社は、2021年の流通総額(GMV)は前年比18.7%増の成長を記録、過去最高の9177億9000万ドルに達しました
  • Amazonマーケットプレイスに出品するArt of Tea、Leading Lady、Curistの3社では、さまざまなキーワードや詳細な商品説明をテストした結果、有益な情報を得ることができました

Amazonの動きに、柔軟に素早く対応できるように集中しよう

オンラインで紅茶を販売するArt of Teaのハンナ・ハウラム副社長はこう話します。「私たちは、お客さまがいる場所、つまりAmazonを活用しなければならないのです」

中小企業が、競合他社がひしめくAmazonで目立つにはどうすれば良いのでしょうか? 消費者が行うサイト内検索で、確実にヒットさせるにはどうすれば良いでしょう?

これは、Art of TeaのAmazonアカウントマネージャーとの毎週のミーティングで、ハウラム氏が必ず投げかける質問です。Art of Teaは2021年、Amazonストアでのマーケティングと販売を強化するために、専任のアカウントマネージャーを採用しました。

巨大なマーケットプレイスにおいて、小規模な事業者が結果を出すのは難しいことです。それは、Amazonのビジネスについていけるだけのリソースやスタッフ、予算が足りないからです。Amazonは多くのことを明らかにしません。また、ダッシュボードやレポートの仕様変更、在庫の送付ができなくなるなど、驚かされることもあります。私たちは視野を広く持ち、柔軟に対応することに集中しなければなりません。(ハウラム氏)

Amazonでの在庫管理は、「商品のタイトル、説明、ビジュアルレイアウトの常時見直しなどを伴う」とハウラム氏は言います。

Amazonで「紅茶」というキーワードを検索すると、何千もの商品が表示されます。小規模な小売事業者が露出を増やすには、販売につながるだけでなく、ビジネスとして納得のいくコストで販売できるキーワードを特定する必要があります

Amazon利用者の入力はキーフレーズへ変化

商品検索で迷った時、消費者がAmazonの検索バーに入力するキーワードは、キーフレーズ(編注:検索する際に2つ以上を入力する単語)へと変化します。Amazonのアルゴリズムが、親近感のある商品に導いてくれることを期待しているのです。

そのため、Art of Teaでは、消費者が検索しそうなキーワードや関連するトピックに着目。「"お茶 "というビッグワードにフォーカスしているわけではありません」とハウラム氏は言います。

消費者は、睡眠薬のように、抱えている問題や課題を解決する策を探していることが多いのです。私たちは、そのような問題や課題に対するソリューションのような存在になりたいのです。(ハウラム氏)

Art of Teaは、Amazonからの売り上げが全体のどの程度を占めているのか、またどのキーワードが最も成功しているのかについては非公表。消費者向け直販(D2C)サイトの平均注文額(AOV)は65~70ドルで、Amazonでの平均注文額は約40ドルです。

Amazon経由でお茶を試したい、あるいはお気に入りのものをAmazon Primeの2日以内配送で買いたいと考える顧客のニーズに応えています。(ハウラム氏)

Amazonでの平均注文額が低いのは、顧客管理の影響もあります。「定期購買で割引が適応されている顧客を除き、出品者は誰がAmazonストアに訪問しているかを把握することができません。定期購買のデータを見て、顧客維持につながっていることがわかるだけです」(ハウラム氏)

販売事業者からロイヤルカスタマーへのマーケティングメール送信を可能に

2021年来からAmazonは、収集する顧客情報管理の一部を段階的に外部企業に解放し始めています。そして2022年9月、ロイヤル顧客にマーケティングメールを送信するために、Amazonカスタマーエンゲージメントツール「Manage Your Customer Engagement」を使用する権限を販売事業者に提供することを発表しました。

新しいツールでは、リピーター(過去12か月間)、最近の顧客、高消費額顧客を確認できます。以前は、Amazonでブランドをフォローしている顧客とのコミュニケーションにのみ、メールマーケティングを使用することが許可されていました。

Amazonのカスタマーエンゲージメントツールを使用すると、リピーター、最近の顧客、高額購入者など、上顧客にメールを送ることができるようになります
Amazonのカスタマーエンゲージメントツールを使用すると、リピーター、最近の顧客、高額購入者など、上顧客にメールを送ることができるようになります

これは、ブランドのフォロワーにしかリーチできない現在のメール送信の機能拡張です。リマーケティングの拡張で、購入したあらゆる顧客にメッセージを送り、最新動向やキャンペーンなどの情報を提供することができるようになるのです。(Art of Teaのeコマースマネージャーであるバート・タシャコール氏)

Amazonの人気商品を特定する新ツール

Amazonは2021年11月に導入した検索分析ツールに、新機能を搭載しました。それは2021年11月に導入した検索分析ツールに、販売事業者が検索キーワードのデータにアクセスするためのクエリツールを加えたものです。

Amazonは2021年11月、消費者が何を検索しているのか、何人が検索キーワードをクリックしてその商品を購入したのかを、販売事業者者が確認できる検索分析ツールを導入しました
Amazonは2021年11月、消費者が何を検索しているのか、何人が検索キーワードをクリックしてその商品を購入したのかを、販売事業者者が確認できる検索分析ツールを導入しました

eコマースコンサルティング会社Advantage Unified Commerceのファヒム・ナイム氏(Amazon担当)は次のように言います。

新機能はまだ、十分な評価を得ていません。Amazonは2021年、ブランドに提供するデータを強化しました。さまざまな検索クエリを見て、その検索で最も人気のある項目を確認することができるようになりました。何人の消費者がそれを検索し、何人がそれをクリックし、何人が商品を購入したか――。この情報をもとに、広告を出すことができるのです。Google AnalyticsでECサイトを分析するデータほど明確ではありませんが、検索という観点から、消費者がどのような検索ワードで自社商品にたどり着いているかをこのプラットフォームでかなり詳細に確認することができます。

ファヒム・ナイム氏は、ブランドが広告を掲載し、検索クエリに応じてキーワードを更新するのにとても役立つと考えています。

拡大するマーケットプレイスの流通総額

新しい顧客を獲得するために、小売事業者はマーケットプレイスに注目しています。

米国のマーケットプレイスは成長を続けています。米国のEC専門誌大手『Digital Commerce 360』の推計によると、2021年のマーケットプレイスの成長率は、他の小売業を上回ります。米国マーケットプレイス上位100社の2021年における流通総額は、前年比18.7%増の成長を記録し、過去最高の9177億9000万ドルに達しました。

『Digital Commerce 360』が行った米国商務省のデータ分析によると、2021年の米国の小売売上高の成長率は14.4%増、米国の総電子商取引売上高の成長率は17.8%増でした。つまり、マーケットプレイスはeコマース全体の伸びを上回っているのです。

多くの販売事業者が存在し、そのなかには非常に大きなマーケティング予算を持っている販売事業者もいるため、小規模な小売事業者が目立つことは難しいように思われます。

しかし、コロナ禍で多くの小売事業者が、より多くの人々にリーチするためにマーケットプレイスでの販売に参入。Amazonは2020年、世界中から20万人以上のマーケットプレイスに販売事業者が新たに参加しました。販売事業者の数は2019年比で45%増となったそうです。より多くのD2C事業者が、新たなターゲットにリーチするために必要だと感じている分野がマーケットプレイスなのです。

消費者にアプローチするための戦術をテストする販売事業者3社の事例

Amazonのようなマーケットで顧客を獲得するには、小売事業者は消費者がどのように考え、どのように買い物をするかを理解する必要があります。D2CのECサイトにおける購買行動をそのまま反映させるというような単純なものではありません。キーワードは常に変化し、コストも変動する……購買プロセスは進化しているのです。

小売事業者が競争力をつけるには、消費者が探している商品と一致するように商品リストを調整し、データを活用しなければいけません。

Art of Teaとブラジャーの小売事業者であるLeading Ladyは、Amazonの専任アカウントマネージャーや代理店を採用し、進捗状況を追跡・分析するためのテクノロジーに投資しています。一方、販売事業者は競合他社に打ち勝つために、採用した人物や組織が商品とターゲット顧客を十分に理解しているかを確認する必要があります。

Art of Teaは、さまざまなキーワードと商品のバンドルをテストしています。ブラジャーの小売事業者であるLeading Ladyは、Amazonの商品ページを微調整し、自社のECサイトよりも多くの情報を掲載するようにしています。これは、マーケットプレイスで消費者によりアピールするためです。

一方、アレルギー、胸焼け、風邪、痛み止めの薬を販売するCuristは、人気のキーワードではライバルである大手製薬会社に勝てないため、工夫が必要であることに気づきました。

Amazonでの販売、詳細で長い説明文が最も効果的

Art of Teaは、2022年10-12月期(第4四半期)に向けた準備に、1年の大半を費やしているそうです。

割引やCPCによる商品プロモーションはすべて、第4四半期に向けてできるだけ弾みをつけるという思いで行っています。そのため、6月上旬からAmazonへの在庫送付を開始し、第4四半期に向けてAmazonでの在庫量を健全に確保できるようにしました。(ハウラム氏)

Art of Teaの現在の目標は、10月までに少なくとも在庫の80%をAmazonに投入することです。商品の在庫がなければマーケティングは成り立たないので、Art of Teaはホリデーシーズン前に、仕入れを強化しています。

「第4四半期の在庫を一度に送る予定なので、在庫がなくなったときにAmazonが補充してくれるかどうかを心配する必要はありません」とハウラム氏は言います。

Art of Teaは、商品画像と商品説明文を常にブラッシュアップし、新しい消費者が商品を検討する際の不明瞭な部分を排除しています。Amazonの買い物客に対するマーケティングは、広告だけでなく、商品説明も重要です。より詳細で長い説明文が最も効果的だと言います

ノンカフェイン、レモングラス配合、ブレンドハーブティーなど、簡単なことでもよいのです。これらの情報は、私たちのDTCウェブサイトでは商品名には決して含めない内容です。しかし、Amazonの買い物客は、検索で私たちを見つけたときに、より多くの情報を求めているのです。(ハウラム氏)

Amazonでの商品説明(写真上)は、小売店のECサイト(写真下)と比べて、明らかに長く、詳細な説明文が記載されています
Amazonでの商品説明(写真上)は、小売店のECサイト(写真下)と比べて、明らかに長く、詳細な説明文が記載されています
Amazonでの商品説明(写真上)は、小売店のECサイト(写真下)と比べて、明らかに長く、詳細な説明文が記載されています

データ解析のためのテクノロジー活用

Art of Tea は、マーケットプレイス出品者向けのマーケティングツール「Helium 10」を使用してキーワード分析をしており、小売事業者のクリック単価調整に役立っています。「Helium 10」は、いくつかの商品とキーワードデータの分析ができる月額29ドルからのプランなど、複数プランを用意しています。小売事業者のニーズに応じて、84ドル、209ドル、399ドルなどのプランがあります。

Art of Teaは同時に、「Helium 10」のオプション機能も使用しています。Amazonのキーワードプランナー「Magnet」を使い、価値があると気付かなかった新しいキーワードの発見に役立てています。

Helium 10の「Misspellinator」は、スペルミスの多いキーワードを把握にするのに役立ちます。この機能は、ブランドが注意すべきスペルミスのあるキーワードのバリエーションを販促に活用できます。

「Helium 10」を使えば、前月比でキーワードの人気度の変化に気づくことができます。Amazonの商品説明を設定して、“もう大丈夫、終わり”なんてことはありえません。一字一句に愛情を注ぐことが重要です。すべてが変化し、日々多くのブランドがこのマーケットプレイスに参入してくるのですから。(ハウラム氏)

Art of Teaはまた、最低広告価格(MAP)違反を把握するために「Camelcamel」を使用しています。不正な販売者がArt of Teaの商品をMAP価格よりも安く販売しているケースを分析するのに役立ちます。

「このツールを使えば、価格設定に異常があり、それが売り上げに影響したかどうかを分析することができます」(ハウラム氏)。小売事業者は、価格設定によって売り上げがどのように変化するかを確認し、それに応じて調整することができるのです。

Art of TeaのECサイトはShopify Plusで運営しています。Amazonのような簡単なモバイルショッピングアプリ体験を顧客に提供するため、小売事業者がShopifyで運営するECサイトをアプリ化するコマースアプリ「Tapcart」に投資しました。

Amazon以外にも、Art of TeaはWalmartのマーケットプレイスでも販売しています。2022年末までに、ベストセラー10SKUをWalmartで販売する予定です。

Amazon対策は外部の専門企業に依頼したブラジャー販売事業者

約80年にわたって女性用ブラジャーを製造・販売するLeading Ladyは近年、卸売りから撤退し、自社ECサイトやAmazonでの直接販売に力を入れ始めています。

15年近く前からAmazonで衣料品を販売しているLeading Ladyのバーバラ・シアーズ氏(マーケティングディレクター)は、こう言います。「消費者は進化しています。ブランドとして進化することで、消費者の注目を集め、販売につなげることができるのです

多くのオンライン小売事業者と同様に、Leading Ladyもコロナ禍のオンライン特需によって売り上げは急増しました。しかし、2021年に入るとその勢いは一巡。2020年は50%増加したEC売上は、2021年は10%増にとどまりました。

(卸売りからの撤退があり)売り上げは落ち込み、業績はどんどん悪くなりました。もう1度、変化を起こす必要があったのです。(シアーズ氏)

その変化が、2021年3月に独立したマーケティングエージェンシーを雇うことにつながりました。この代理店は、Leading Ladyのマーケットプレイス活用の戦略立案、出品情報の更新などを支援しています。それ以来、月次売上高は前年同月比で81%増加し、広告費用対効果(広告キャンペーンに費やされた 1 ドルあたりの収益額)は26%増加しました。

Leading Ladyは入手困難なサイズも含め、さまざまななブラジャーを販売しており、それがターゲットとするキーワードにも影響を及ぼしています。マーケティング予算の85%をデジタル広告、検索エンジンマーケティング、Facebookに投下。EC売上高の約25%から30%は、Amazonのストア経由となっています。

Amazonでの販売にまつわる問題を解決

Art of Tea同様、Leading Ladyも、消費者の問題解決に自社のECサイトがどのように貢献できるかを定義することからビジネスをスタートしました。Leading Ladyの顧客は、入手困難なサイズの商品を探していることが多く、迅速で無料の配達という利便性も求めていました。

シアーズ氏によると、Amazonストアの運用で活用していた従前のベンダー企業は、商品や顧客をよく理解していなかったそうです。たとえば、Leading Ladyの顧客の30%は男性であること、授乳用ブラジャーはAmazonストアのベストセラーの1つであることなどです。

いくつかのAmazonアカウントベンダーとの交渉を経てシアーズ氏は、出品情報の価値は、消費者が商品を理解することにあると気づいたと言います。つまり、消費者の注意を素早く引きつけるために、画像や商品説明の詳細をより詳しく記載する必要があることに気づいたのです。新しいベンダーは、この取り組みをきちんと支援してくれているそうです。

何が重要なのかを理解するために1年半ほどAmazonを調べあげ、多くの時間を費やしました。そして、重要なことは、商品情報を最適化し、市場のスタンダードに近づくために、代理店に投資することです。(シアーズ氏)

シアーズ氏によると、これまで活用していたベンダーでは、1万1000以上のSKUをアマゾンに掲載し、多くの在庫を抱えた状態でした。

業界のニュアンスを理解し、適切な訴求方法を知っているベンダーを探すことは難しいことです。Amazonで実際に販売している在庫の消化を促進するために何もしていなかったので、結局多くの在庫が戻ってきてしまい、大混乱でした。今は、もっと積極的に対策しています。(シアーズ氏)

Amazonでは、ECサイト(写真下)と比較して、Leading Ladyのブラジャーの説明が長くなっています。また、画像にもより多くの情報を掲載しています。これにはサイズ情報も含まれており、消費者が素早く簡単に特徴を確認できるようになっています
Amazonでは、ECサイト(写真下)と比較して、Leading Ladyのブラジャーの説明が長くなっています。また、画像にもより多くの情報を掲載しています。これにはサイズ情報も含まれており、消費者が素早く簡単に特徴を確認できるようになっています
Amazonでは、ECサイト(写真下)と比較して、Leading Ladyのブラジャーの説明が長くなっています。また、画像にもより多くの情報を掲載しています。これにはサイズ情報も含まれており、消費者が素早く簡単に特徴を確認できるようになっています

Amazonの売れるサイクルを知る

アレルギーや痛み止めをネット販売するCuristは、胸やけやアレルギーの症状を和らげるために摂取する商品を展開しているため、さまざまな問題に直面してきました。そのため、イーサン・ゴールドスタイン創業者兼CEOは「他より多くの信頼を得る必要がある」と振り返ります。

また、Curistの商品には、それぞれ異なる競合他社が存在します。そして、そのなかには大きなマーケティング予算を持っている競合他社もいます。

彼らは広告に多くの費用をかけることができるので、全体的なコストが上がります。私たちが販売する商品のなかには、キーワードの価格で負けてしまったものもあります。(ゴールドスタイン氏)

Curistの売上高の多くはAmazon経由であるため、広告予算のほとんどはAmazonストアに投入しています。

私たちは、商品がよく売れるほど、オーガニック検索でより上位に表示される可能性が高いことを知っています。このフライホイール効果(編注:利益の再投資など小さな蓄積がやがて大きな力となり持続的にビジネスが成長していくこと)により、Amazonの広告に費用をかけると、うまくいけば売り上げにつながり、オーガニック検索で上位に表示されるようになります。(ゴールドスタイン氏)

レビューの良し悪しもその要因になりますレビューが良ければ良いほど、ランキングは上がるそうです。しかし、目標は、広告に費やしている以上に収益を増やすことです。ただ、それが2022年はより難しくなっているそうです。2022年の平均CPCは、小売業者が2021年や2020年に支払ったものと比べて20%高いのです。

大手には広告予算で負ける、勝負は価格

Amazonのマーケットでは、効果的であること以上に必要なことがあるとゴールドスタイン氏は言います。

手頃な価格で提供することは、私たちの仕事の大きな差別化できる要素です。100種類ものアレルギー商品がありますが、私たちは、お客さまの商品購入の決断を合理化したいのです。(ゴールドスタイン氏)

Curistの商品は、人気ブランドの25%から50%安い価格で提供しています。コロナ禍では、競合他社が品切れになるなか、CuristのAmazonストアが人気を博しました。

在庫がなければ、Amazonに広告を出すことはできません。価格で勝負したことは大きなチャンスでした。ただ、コロナ禍が収束すると、Curistの競合他社は在庫を補充し、再び需要に追いつくことができるようになりました。Curistは今、顧客のロイヤリティを獲得することに注力しています。(ゴールドスタイン氏)

ゴールドスタイン氏はその理由を、「私たちは、マーケティング費用を慎重に検討し、それがどんな意味を持つかを自問しています」とし、「人々が後で戻ってくると予測し、過剰に支出できるような大きな予算は持っていません」と話します。

たとえば、ある小売事業者が10ドルで商品を販売している場合、クリックに対するコストが10ドルで、コンバージョン率が50%であれば、小売業者は10ドルの売り上げを得るために20ドル支払っていることになります。「私たちは、このようなシナリオにショックを受けたことがあります」とゴールドスタイン氏は話します。

私たちは多くの大手製薬会社と同じ土俵で勝負しており、大手には本当に大きな予算があります。あらゆる場面で競り負けるので、勢いを得るのは難しいかもしれません。

Curistは、アレルギーや痛みを和らげる商品について、明確でシンプルな説明を提供しています。一般的なブランド品に比べ、25%~50%安く販売しています
Curistは、アレルギーや痛みを和らげる商品について、明確でシンプルな説明を提供しています。一般的なブランド品に比べ、25%~50%安く販売しています

Amazonへ投じた広告費「TACoS」に注目

ゴールドスタイン氏は、Amazon広告へ小売事業者が売上高に対してどれだけ投じたかを測定するTACoS(Total Advertising Cost of Sales、売上高広告比率。売上高広告比率(%)=広告宣伝費÷売上高×100)に注視しています。

Amazonは販売事業者に細かいデータを共有しないため、このTACoSは重要指標だとゴールドスタイン氏は言います。Curistは顧客の何パーセントが「定期購買で割引」サービスを利用しているかを把握しています。

小売事業者がリピーターにメールを送れるようにするAmazonの最新の動きは、ゴールドスタイン氏にとって有望です。Curistは、既存のECサイトのメールマーケティングを実施しており、Amazonのメールマーケティングをそのプログラムの拡張として利用する予定だそうです。

AmazonはEメールのテンプレートを提供する予定で、「そのため、言語をカスタマイズすることはできないかもしれません。しかし、Eメールを送ることで、ブランドを思い出させてくれるのは、とても価値のあることだと思います」(ゴールドスタイン氏)

◇◇◇

Amazonで販売する場合、小売事業者は「検索されること」が重要な要素の1つです。マーケットプレイスでの露出を増やし、消費者の問題を解決するために、競合とは異なる表現方法、ビジュアル、在庫問題に対応し、新たな戦略を立てることが重要です。消費者は、より多くの情報を求めています。不明瞭は部分は少ないほど良いのです。

この記事は今西由加さんが翻訳。世界最大級のEC専門メディア『Digital Commerce 360』(旧『Internet RETAILER』)の記事をネットショップ担当者フォーラムが、天井秀和さん白川久美さん中島郁さんの協力を得て、日本向けに編集したものです。

Digital Commerce 360

JTBが語る越境EC、ECデータドリブンを加速させたMonotaROの事例、PinterestのEC活用などのイベント【11/7の見どころ】

3 years 1ヶ月 ago
越境ECの運用やECデータドリブン加速化の知見を公開! 全36講演すべて無料で視聴できるECイベント「ネットショップ担当者フォーラム 2022 秋」を11月7日(月)~9日(水)の3日間にわたって開催

11月7日(月)~9日(水)の3日間で開催する「ネットショップ担当者フォーラム 2022 秋」では、JTB、MonotaRO、ピンタレスト・ジャパンなどの有名企業が登壇。

「越境EC立ち上げのポイントと運用のコツ」「ECのデータドリブン運営を加速させる『基本スキルの底上げ、専門スキルの汎用化』」「『Pinterest』の最新ユーザー特性&購買行動につなげるマーケティングアプローチを解説」などのテーマについて、企業の責任者などが講演します。ECサイトを運営する企業のみが参加できるイベントで、36講演すべて【無料】で視聴できます。

まだお申し込みをしていない方のために、36講演のなかから編集部おすすめの講演の見どころをご紹介します。

ネットショップ担当者フォーラム 2022秋

見どころ④JTBが取り組む「日本伝統工芸」の米国向け越境EC 越境EC立ち上げのポイントと運用のコツ
14:05~14:50 KC1-4 ゼネラルセッション

JTBとして、旅行事業以外の新規事業開発(BizDev)として日本の伝統工芸品の越境EC事業を開始しました。JTBが考えている越境ECと海外マーケティング戦略を、パートナーであるKAZAANAと一緒に、開始にいたる背景、課題感、展開案をお話しするとともに、越境ECを立ち上げる時のポイントや運用のコツをお話ししていきます。

JTB Americas, Ltd. IT Department Senior Manager 伊藤 剛氏
JTB Americas, Ltd. IT Department Senior Manager 伊藤 剛氏
JTBグループの北米、南米、ハワイ地域を統括するJTBアメリカスにて事業開発、デジタルマーケティングを担当。スタートアップ企業2社を経て、2000年、Web事業部の立ち上げでインフォバーン入社。2008年、JTBに入社し、旅行予約サイトの立ち上げを担当。その後、海外旅行のデジタルマーケティング、UI/UX、開発に携わる。現在はロサンゼルス在住。
株式会社KAZAANA 代表取締役社長 樫村 健太郎氏
株式会社KAZAANA 代表取締役社長 樫村 健太郎氏
1987年、茨城県出身。2009年ノバレーゼに入社。国内外の希少な歴史的建造物を結婚式場やレストランに事業再生する中で、全国各地の職人と出会う。2014年ヴァンテージマネジメントに入社。Webコンサルタントとして約50社のWebプロモーションを支援。2017年9月KAZAANAを創業し、日本全国に眠る希少な逸品を国内外に販売。STREET KIMONO「VEDUTA」など、自社ブランドも展開。2021年12月には飲食再生事業「東京唐揚げランド」も開始。
株式会社KAZAANA BECOS Journal編集長 赤津 陽一氏
株式会社KAZAANA BECOS Journal編集長 赤津 陽一氏
1986年、茨城県生まれ。竹細工職人の祖父を持ち、幼少より伝統工芸やものづくりの現場を見て育つ。大学卒業後、士業専門のコンサルティング会社にて9年勤務。日本のものづくりの現状を変えたいとの思いから、2018年にBECOS(ベコス)の立ち上げに参画。現在は、「BECOS Journal」編集長として全国の職人やメーカーに対して取材や撮影、インタビューを行っている。

見どころ⑤ECのデータドリブン運営をガッツリ加速させる「基本スキルの底上げ、専門スキルの汎用化」
17:10~17:55 KB1-7 クロージング講演

もはや必須となったデータドリブンなサービス運営。いかにデータを活用し、精度高く施策を打っていくかが成長のカギを握ります。データドリブンな運営を加速させるには、データの量はもちろん、その分析、打ち手への反映、利用する人材の拡大などいくつもの壁を乗り越える必要があります。2000年の創業から22年間EC事業を営む「モノタロウ」が、データドリブンな運営を加速させるために取り組んだ社内の人材教育、機械学習の利用拡大、データの全社活用について紹介します。

株式会社MonotaRO CXマネジメント部門 CXプロデュースグループ プロダクトマネージャー 片山 和也氏
株式会社MonotaRO CXマネジメント部門 CXプロデュースグループ プロダクトマネージャー 片山 和也氏
エンジニアからキャリアをスタートさせ、大企業からスタートアップまで、10年以上プロダクトオーナーを経験。EC未経験からMonotaROに入社し、プロダクトマネージャーを担当。WebサイトのUI改善から新規サービスまで幅広いPJの全体推進を担当。
モノタロウの公式通販サイト
モノタロウの公式通販サイトより(画像は編集部がキャプチャ)

見どころ⑥「Pinterest」の最新ユーザー特性&購買行動につなげるマーケティングアプローチを解説
17:10~17:55 KC1-7 クロージング講演

「Pinterest」は、生活のあらゆるシーンを彩るひらめきを次の行動につなげるプラットフォームです。購買意欲が高く、新しいブランドにも好意的な「Pinterest」のユーザーの特性のご紹介や、「Pinterest」広告を使ったユーザへのマーケティングアプローチや活用事例についてお話します。

ピンタレスト・ジャパン合同会社 パートナーグロース 執行役員  パートナーグロース統括 持田 忠一郎氏
ピンタレスト・ジャパン合同会社 パートナーグロース 執行役員 パートナーグロース統括 持田 忠一郎氏
1997年から2007年まで外資系広告代理店2社で大手グローバルアカウント企業を担当。2002年米国ノースウェスタン大学メディルスクール大学院IMC学科卒。2007年よりGoogle合同会社に入社。広告代理店営業部門の責任者として大手広告代理店とのパートナー営業組織を立ち上げ、国内デジタル広告市場の拡大に従事。2012年よりTwitter Japanに入社し、広告代理店営業部門に次いでグローバルアカウント営業部門を設立。国内のSNS広告市場を開拓・拡大し、デジタル広告の多角化に貢献。2022年1月より、現職のピンタレスト ジャパン パートナーグロース・セールスリードに就任。
Pinterestの公式サイト
Pinterestの公式サイトより(画像は編集部がキャプチャ)
ネットショップ担当者フォーラム 2022夏

明日はまた別のオススメ講演をお伝えします!

ネットショップ担当者フォーラム編集部

スカパーJSATがECビジネスに参入、放送+動画配信+グッズ販売でファン体験を拡張

3 years 1ヶ月 ago

有料多チャンネル放送サービス「スカパー!」を運営するスカパーJSATはこのほど、番組関連グッズを販売するECサイト「スカパー!グッズモール」を立ち上げた。

スカパーJSATは2020年から「ファン・マーケティング」を実施。コンテンツ提供のほか、イベント実施、グッズ販売、SNSを活用したコミュニケーションといった新たな体験を通じ、ユーザーとの長期的な関係構築をめざしている。

ECサイトの立ち上げもその一環。「スカパー!」や有料動画配信サービス「SPOOX」、ネット通販などでファン体験を拡張する。

有料多チャンネル放送サービス「スカパー!」を運営するスカパーJSATはこのほど、番組関連グッズを販売するECサイト「スカパー!グッズモール」を立ち上げた
メディア事業の成長ストーリー(画像はIR資料からキャプチャ)

「スカパー!グッズモール」では、スポーツや映画、音楽、ニュース、バラエティといった番組を放送する「スカパー!」の番組内容に関連するグッズを販売する。

スカパーJSATはプロスポーツチームやプロスポーツ選手などと専属契約を締結し、他では入手できないような限定グッズを日本独占販売。現在は海外サッカーチームであるフォルトゥナ・デュッセルドルフ所属の田中碧選手の公式グッズを中心に販売している。

有料多チャンネル放送サービス「スカパー!」を運営するスカパーJSATはこのほど、番組関連グッズを販売するECサイト「スカパー!グッズモール」を立ち上げた
「スカパー!グッズモール」で販売する商品の一例

ECサイト運営の基盤となるプラットフォームは、ecbeingが提供するECサイト構築パッケージ「ecbeing」を導入した。

ecbeingによると2か月という短期間でECサイトをオープン。通常はオープンまで6か月を要するところを、オープン時は基本機能のみを搭載し、オープン後に順次カスタマイズを進めていく形式を採用した。

「ecbeing」は1999年のサービス販売開始以来、大手や中堅企業を中心に1500サイト以上の導入実績があるECのパッケージシステム。富士キメラ総研が発行する『富士マーケティング・レポート ECサイト構築パッケージソリューション市場占有率調査』で14年連続シェア1位を獲得している。

瀧川 正実

Hameeが新規事業の創出めざす起業家からの事業案を募集する「客員起業家制度」とは

3 years 1ヶ月 ago

Hamee(ハミィ)は、外部起業家から新規事業の提案を受け付ける「客員起業家制度」を開始した。

「客員起業家制度」は、社内の新規事業創出制度「クリ魂キャンプ」を外部にも広げるもの。「クリ魂キャンプ」は、Hameeのミッションである「クリエイティブ魂に火をつける」を具現化するマインドを持った社員による、新規事業創出の機会を継続的に確保するための制度。

社外起業家の事業を大きくしたいという熱量と、Hameeが持つリソースやノウハウを深く連携させ、これまでにない化学変化を起こしたいとしている。

「客員起業家制度」に採択された起業家には、以下の環境を用意する。

  • Hameeの契約社員として、上場企業の福利厚生などを受けることが可能
  • すでに法人を設立している場合でも兼業が可能(兼業の頻度などの条件は採択後調整)
  • 事業推進のための予算を提案内容に応じて設定する
  • 事業拡大に応じて分社化等の事象が発生した際は、起案メンバーにストックオプションを付与する予定
「クリ魂キャンプ」を活用するメリット
「クリ魂キャンプ」を活用するメリット

制度についての説明会を11月14日に実施する。参加希望者は、下記から申し込みできる。なお、説明会未参加でも事業案の応募は可能。

説明会

募集要項

  • 募集期間:2022年11月30日
  • 選考会:2022年12月中旬(予定)
  • 事業開始準備:2023年1月~4月
  • プロジェクト開始:2023年5月1日
石居 岳

開封率メルマガの3倍超、若年層獲得の効果も! 澤井珈琲&白鳩の事例に学ぶLINE公式アカウント活用術 | 通販新聞ダイジェスト

3 years 1ヶ月 ago
LINEが提供している、企業が「LINE」上に自社アカウントを開設できる「LINE公式アカウント」のEC活用が進んでいる。澤井珈琲と白鳩の活用実績をまとめて紹介する

LINEが提供している、企業が「LINE」上に自社アカウントを開設できる「LINE公式アカウント」のEC活用が進んでいる。ヤフーとLINEが経営を統合したことを受けて、昨年から「PayPayモール」「ヤフーショッピング」(※「PayPayモール」と「ヤフーショッピング」は10月12日に統合した)に出店する店舗のアカウント開設を受け付けており、これまで3万超の店舗が利用しているという。メッセージの開封率は、メールマガジンと比較して4.6倍、クリック率は同3.3倍、1人あたりの購入金額は同1.4倍に達している。

8月31日に開催された、店舗や企業のマーケティング担当者と代理店を対象としたイベント「LINEローカルデー」では、「澤井珈琲」(運営は澤井珈琲)と「SHIROHATO」(同白鳩)の担当者が登壇し、自社におけるLINE公式アカウント運用方法などを紹介した。

「LINEローカルデー」に登壇した澤井珈琲の澤井理憲常務取締役兼銀座店店長(中央)と白鳩WEB事業部CRM課の森谷真夕子課長(右)

メルマガ比較でLINEは開封率3.3倍、クリック率1.7倍

澤井珈琲では、楽天市場店とPayPayモール店でLINE公式アカウントを活用している。

澤井珈琲の澤井理憲常務取締役兼銀座店店長は、「LINE」導入のきっかけについて「当社がECを始めた20年前は、メールを送れば送るほど開封率が高くなった。ただ、スマートフォンへの移行が進み、メルマガの開封率は年々下がっている。顧客とのコミュニケーションを取るために、『LINE』にチャレンジした」と話す。

澤井珈琲では、サイトとメルマガに「LINE」の友だち追加のためのバナーを掲載。発行するクーポンに関しては、メルマガ会員の15%割引に対し、『LINE』は20%割引と優遇している。

メールと違い、「LINE」の通知は仕事中でも開いてくれる。メルマガ読者もサイトへの来訪者も「LINE」の友だちになってもらうことで、次のアクションにつなげるため、「LINE」ではより強力な販促を打っている。(澤井珈琲 澤井常務)

こうした施策により、「PayPayモール」の「ズバトクキャンペーン」では3万人超の友だちを獲得。「楽天市場」・「PayPayモール」合算で友だち数は21万人を超えた

澤井珈琲の楽天市場店(画像は編集部がキャプチャして追加)

澤井常務は、「メルマガ会員は約70万人だが、『LINE』を始めて約4年で21万人という結果は大満足。『LINE』はアクセスや売り上げ増といった反応が凄いので、こちらとしても楽しみながら配信をしている」と話す。メルマガと比較した場合、開封率は3.3倍、クリック率は1.7倍に及ぶという。

セール日を意識した配信で「最後のひと押し」

メッセージ作成については、ファーストインプレッションで「何をしているのか」「何がお得なのか」が分かるよう工夫している。

「半額」など、短い文言で刺さる言葉を意識した上で、写真と画像を重視。また、クーポンについては価格帯で分けて複数配布している。

メッセージ配信のタイミングは、消費者がコーヒーを飲むことが多い朝や、仮想モールが開催する大型セールを意識。セールの前日や前々日に商品の良さをアピールして、当日の配信で最後のひと押しをするイメージという。

特に、「PayPayモール」においては、モール側がポイント増量施策を実施している日曜日にメッセージを配信しており、売り上げのうち68%が日曜日となっている。

澤井珈琲では、2021年11月からPayPayモール店の「LINE」アカウントの運用を開始。今年7月の「LINE」経由売り上げは2.3倍になったほか、2022年2月の大型セールにおいては、「LINE」経由で1500万円を記録した。

2022年4~7月における、1人あたり合計購入金額は、同社PayPayモール店の全体との比較で1.3倍となるなど、単価や購入回数増加につながっているようだ。

売り上げの上限値は顧客リストの上限値でもある。友だちが20万人から50万人、100万人と増えれば売り上げはさらに伸びる。より多くのユーザーに情報を届けるために、販売手法としての「コミュニケーション」をもっとアップデートしていかなければならない。(澤井珈琲 澤井常務)

今後は、友だち数をメルマガ発行部数と同じ水準の70万まで伸ばしていくほか、読み物としても活用する。

澤井常務は今後の「LINE」活用のビジョンについて次のように語った。

コミュニケーションツールとしての「LINE」は本当にすごい。これまで当社やってきたメルマガ配信は、もしかしたら一方的に「これがおすすめです」と押し付けるもので、乱暴な部分があったかもしれない。「LINE」を活用することで、顧客がより身近になるチャンスが生まれた。現状の20万人という友だち数は、本や雑誌の発行部数に匹敵する。「澤井珈琲をこうしたら楽しめる」など、当社の思いを伝えるコミュニケーションもしていきたい。(澤井珈琲 澤井常務)

【白鳩の事例】友だち追加直後のあいさつメッセージがLINE売上をけん引

白鳩WEB事業部CRM課の森谷真夕子課長は「メルマガの開封率が年々下がってきたこともあり、新たなコミュニケーションツールを探していた。『LINE』は顧客が気軽に使えるし、プッシュ通知などの即時性もあることから、開封率・送客率が期待でき、新たな販促ツールとして使えると判断した」と、「LINE」導入のきっかけを説明する。

白鳩のLINE公式アカウント(画像は編集部がキャプチャして追加)

白鳩でも、サイトとメルマガでのバナー掲載に加え、LINEの動画プラットフォーム「LINE VOOM」、さらにはLINEスタンプも活用して友だち追加につなげている。その際には、友だち追加の特典を紹介するページを見せることで、友だち追加後すぐにブロックするユーザーの数を抑えているという。

同社の場合、「LINE」を経由した売り上げのうち57%が、友だちに追加された直後に配信する「あいさつメッセージ」経由だ。

この数字は、新規の友だち限定クーポンを配布している影響が大きい。また、クーポン獲得後すぐにブロックされないように、特典の詳細をあいさつメッセージと一緒に送っている。顧客に対し、最初に「このアカウントと友だちになるとどんなメリットがあるのか」を分かりやすく提示することが大事だ。(白鳩 森谷課長)

白鳩では、「LINE公式アカウント」の機能である「リッチメニュー」(トーク画面下部に固定で表示されるメニュー)に注力しており、特に「ランキング」「新着アイテム」「セールアイテム」といったバナーの位置にこだわっているのだという。

同社が自社コンテンツで検証したところ、右上に配置した「セールアイテム」のクリック数が他と比較して約2倍であることが判明。「ユーザーの多くが、右手の親指でスマートフォンを操作するので、親指の届きやすい右上部分が押されやすいのではないか。そこで、クーポンやセールなど、一番タップしてもらいたい情報を右上に掲載している」(白鳩 森谷課長)。

配信のない日も買い物する顧客に育てる「2段階アプローチ」。若年層開拓で顧客の裾野を広げる効果も

白鳩では購入を後押しするために、2段階に分けたユーザーへのアプローチを行っている。

これは、仮想モールにおいては、セール開催前に買いたい商品に目星をつけ、セール当日に購入するユーザーが多いためだ。

そこで、1度目の配信では、まず買い物かごやお気に入りへの追加を促す。そして、PayPayモールにおける日曜日などのセール当日に2度目の配信を行い、着実に購入へとつなげている。リッチメニューは画面に随時表示しているため、配信のない日でも買い物かごへ商品を追加するユーザーが少なくないという。

LINEをフックにセール日に合わせたマーケティングを展開(画像は白鳩のPayPayモール店から編集部がキャプチャして追加)

PayPayモール店アカウントの友だち数は10万人を突破した。「LINE」経由の売り上げも伸びており、4~7月における1人あたり合計購入金額は、白鳩PayPayモール店の全体との比較で1.6倍に達したという。

白鳩ではすでに、「LINE」経由の売り上げはメルマガ経由の売り上げを大きく上回っており、特に若年層の購入が目立っている。白鳩の森谷課長は「当社の顧客は年齢層が高めだったが、『LINE』のおかげで、これまでアプローチできなかった若年層が獲得できた」と手応えを口にする。

※記事内容は紙面掲載時の情報です。
※画像、サイトURLなどをネットショップ担当者フォーラム編集部が追加している場合もあります。
※見出しはネットショップ担当者フォーラム編集部が編集している場合もあります。

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ジャパネット創業者の髙田氏が語る成功の秘訣、UA&JUNのマーケ責任者が語るファッションビジネスなどのECイベント【11/7の見どころ】

3 years 1ヶ月 ago
EC&マーケティングの今と未来を語りつくす3日間! 全36講演すべて無料で視聴できるECイベント「ネットショップ担当者フォーラム 2022 秋」を11月7日(月)~9日(水)の3日間にわたって開催

11月7日(月)~9日(水)の3日間で開催する「ネットショップ担当者フォーラム 2022 秋」では、ジャパネットたかた創業者、各社で活躍中の注目マーケッター、ユナイテッドアローズなどの著名人&有名企業が登壇。

「通販ビジネスの『伝えることの大切さ』」「メタバースの今と未来」「『OMO』が導くファッション再構築」「越境EC立ち上げのポイントと運用のコツ」などのテーマについて、企業の責任者などが講演します。ECサイトを運営する企業のみが参加できるイベントで、36講演すべて【無料】で視聴できます。

まだお申し込みをしていない方のために、36講演のなかから編集部おすすめの講演の見どころをご紹介します。

ネットショップ担当者フォーラム 2022春

見どころ①ジャパンネット創業者が語る通販ビジネスの「伝えることの大切さ」
11:00~11:45 KB1-1 オープニング基調講演

常に「今を生きて」きた髙田明氏自身の歴史を振り返りながら、長年にわたりラジオやテレビ通販のMCを務める中で感じた「伝えることの大切さ」などについてもお話します。

ジャパネットたかた創業者 株式会社A and Live代表取締役 髙田 明氏
ジャパネットたかた創業者 株式会社A and Live代表取締役 髙田 明氏
1948年長崎県平戸市生まれ。1971年大阪経済大学卒業後、阪村機械製作所入社。1974年父親の経営するカメラ店、有限会社カメラのたかたに入社。1986年、分離独立し、株式会社たかたを設立。1999年、ジャパネットたかたに社名変更。2015年、ジャパネットたかた代表取締役退任と同時にA and Liveを設立。2017年から2020年1月までサッカーJ2「V・ファーレン長崎」代表取締役社長を務めた。
ジャパネットたかたの公式通販サイト
ジャパネットたかたの公式通販サイトより(画像は編集部がキャプチャ)

見どころ②マーケッター3人が語る。「ぶっちゃけ、メタバースってどうなん?」
11:00~11:45 KC1-1 オープニング基調講演

メタバース専門家ではない3人がマーケッター視点で語る、メタバースの今と未来。現時点での取り組みから見える課題、マーケティング活用するためのハードル、将来一般化するためのマイルストーンなどを忌憚(きたん)も忖度(そんたく)もなく赤裸々に語ります。専門家ではないので間違いもあるかもしれませんが、みなさんと同じ視点で語る内容には多くに示唆があると思います。

ALPHABOAT合同会社 Marketing General Manager 鈴木 睦夫氏
ALPHABOAT合同会社 MarketingGeneral Manager 鈴木 睦夫氏
2018年7月に日本郵便から独立。イーリスコミュニケーションズの共同設立に参画する。2020年4月、オムニコミュニケーションコンサルティングオフィス(OCCO)CEOとして活動を開始。2021年10月、OCCOと並行してALPHABOATにマーケティング担当GMとして参画。
社団法人渋谷未来デザイン 理事・事務局長 長田 新子氏
社団法人渋谷未来デザイン 理事・事務局長 長田 新子氏
外資系通信会社を経て、2007年にレッドブル・ジャパン入社。2010年から7年半をマーケティング本部長(CMO)として、日本におけるエナジードリンクのカテゴリー確立及びレッドブルブランドと製品を日本市場で浸透させるべく従事し2017年に退社。2018年に渋谷区より設立された渋谷未来デザインの理事・事務局長として、都市の多様な可能性をデザインするプロジェクト活動を推進。2022年3月より一般社団法人Metaverse Japan代表理事も務める。
株式会社ビームスクリエイティブ ビジネスプロデュース部 課長 木村 淳氏
株式会社ビームスクリエイティブ ビジネスプロデュース部 課長 木村 淳氏
2019年、BEAMSに中途入社。開発事業本部カルチャー事業課へ配属。カルチャー領域におけるBtoB窓口を担当。2020年、開発領域案件としてバーチャルマーケット担当に任命され、BEAMS初のVR担当となる。2021年より現部署に配属。xR事業、eスポーツ事業、ポップカルチャー事業、アート事業など主にBEAMSにおける新領域案件のBtoBビジネスを担当している。

見どころ③「EC」「デジタル」「OMO」が導くファッション再構築~UA、JUNのマーケ責任者が語るファッションビジネスの今と未来~
14:05~14:50 KB1-4 ゼネラルセッション

消費行動が大きく変わり、それに対応するためのデジタル活用が加速したファッション業界。ネット通販強化、OMO、スタッフ活用などファッション企業はコロナ禍でさまざまな試みを進めました。ファッションビジネスをリードするユナイテッドアローズ、JUN(ジュン)の責任者から、ファッション企業に求められるデジタル活用、それに基づいたビジネスモデルの構築、そしてファッションビジネスの未来などについてディスカッションします。

株式会社ユナイテッドアローズ 執行役員CDO兼マーケティング本部長 藤原 義昭氏
株式会社ユナイテッドアローズ 執行役員CDO兼マーケティング本部長 藤原 義昭氏
1974年名古屋生まれ。大学卒業後、リユース大手企業に入社。マーケテイング、IT、ECなど統括を行った後、2021年ユナイテッドアローズにChiefDigitalOfficerとして招聘され、企業のDX推進並びにマーケティング、広報、EC、ITを統括している。
ユナイテッドアローズの公式通販サイト
ユナイテッドアローズの公式通販サイトより(画像は編集部がキャプチャ)
株式会社ジュン 取締役執行役員 中嶋 賢治氏
株式会社ジュン 取締役執行役員 中嶋 賢治氏
2006年ジュングループ入社、2020年より現職。情報システム、ロジスティクス、ECを管掌。ジュン全体のDXを推進し、店舗とECの在庫を一元化、顧客のニーズがある限りどこからでも届けられる仕組みを実現している。EC内にWCS(WEB|CUSTOMER SERVICE)を組織し、リアルとECで近しい顧客体験を届けることを全社で推進している。 また、ものづくりにも精通しており、MD改革、サプライチェーン全体のDXにも取り組んでいる。
ジュングループのオンラインショッピングストア
ジュングループのオンラインショッピングストアより(画像は編集部がキャプチャ)
ネットショップ担当者フォーラム 2022夏

明日はまた別のオススメ講演をお伝えします!

ネットショップ担当者フォーラム編集部
確認済み
49 分 44 秒 ago
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