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IT、ネット業界は他の業界に比べると比較的フリーランスとして独立しやすい業界といえるかもしれません。デザインやコーディング、プログラミング（最近ではSEO、ソーシャルメディアマーケティングも）に秀でた能力・実力があれば学 … 続きを読む →

株式会社東北新社は、1月27日開催の取締役会において、当社連結子会社の株式会社クラシカ・ジャパンを解散および清算することを決議したと発表した。 クラシカ・…

株式会社アマナは1月26日、天王洲スタジオを大幅にリニューアルしたことを発表した。 CGを活用したビジュアル制作の効率化と、品質向上への取り組みをより一層強化…

放送倫理・番組向上機構（BPO）の「放送と青少年に関する委員会」は、テレビ番組制作者666人と視聴者にアンケート調査を実施し、その結果を発表した。 番組制作者…

フジイさんのブログより。 プライバシーポリシーに「ファーストパーティ cookie を使って匿名のトラフィックデータを収集しています」って書いてるサイトなんて、あんまり見たことないなあ。 Google Analytics規約違反について、あるいは企業はプライバシーポリシーをどう扱うべきかって話など。 - フジイユウジ::ドットネット ちょうど先週、プライバシーポリシーの説明が上手なサイトを見つけたので、ご紹介します。 図:プライバシーポリシーの一部として詳細記述されたCookie利用状況 プライバシーポリシーとは独立したページで、Cookie名ごとに用途、保存内容、期間などが記述されています。 lpCookie：Forumなど、サイトの機能間でログイン状態を保持するために使われます。例えば、Groupsのページでログインしてから Thorn tree...

Googleのアルゴリズム更新だ、ソーシャルだ、TwitterにFacebook、そしてGoogle+だ、、、、とネットマーケティングに携わる人は経験問わず常に学習し続ける意欲と覚悟が必要ですよね。もちろんSEO Jap … 続きを読む →

Googleがページ上部に広告が多すぎるページにはペナルティを与えることを明言したニュースが話題になりましたが、同時にインターネット上のウェブページを広告で埋め尽くしているのも世界最大のディスプレイ広告＆コンテキスト広告 … 続きを読む →

有料リンクに対する取り締まり強化に加え広告過多なページへのペナルティ明言とSEOに対するGoogleのスタンスは最近厳しくなるばかり。Google自身が有料リンクキャンペーンに（結果として）手を染めてしまう事故も年初にあ … 続きを読む →

【保存版】無断でコピーされたコンテンツを「デジタル ミレニアム著作権法(Digital Millennium Copyright Act; DMCA)」に基づいてGoogleのインデックスから削除してもらう方法。

- 無断コピーされたコンテンツをGoogleのインデックスから削除する方法 〜 DMCA侵害申し立てフォームから送信可能 -

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マガジンハウスがLocal Network Magazine「colocal」を創刊。「ローカルは楽しい！ローカルはカッコいい！ローカルは進化している！」とい...

　企業のマーケティング活動は、キャンペーン施策中心から、マーケティング装置化したオウンドメディアを中心とした継続的かつＰＤＣＡサイクルを短周期で廻すことを前提としたものになり、いわゆる「広告」は短期的な認知獲得に役割が限定されていくようになります。（と思います。）だからと言って「広告」が死滅するわけではありません。ただ、潜在層（ターゲット）の認知を獲得するという機能を、できるだけ短期に効率的に果たせる機能がないと「広告」として生き残ることは難しいのです。しかもその効果はしっかり測定できないといけません。
　そうなると、テレビのプッシュメディアとしてのポジションはいっそう磐石となるかもしれません。ただ測定可能にするかどうかについて、またオーディエンスを選べるかどうかについてテレビは本気で考えないといけないでしょう。逆にテレビ以外のマスメディアのポジションは、いわゆる４スクリーンに対してかなり劣勢を余儀なくされると思います。

　いずれにしても、広告会社がマス広告の「枠」を売ることを前提に、その機能と職能を確立させてきていて、今もその「型」から脱却できないでいることはたいへんなリスクです。しかしどう脱却したらいいものかよく分からないというところでしょう。
　まず、広告会社の営業は何を売る人かを再定義しなければなりません。広告主（という言い方も変えないといけない）は「広告」が買いたい訳ではありません。マーケティング目標を達成するための手段のひとつとして「広告」も買っているのです。従来の広告会社の営業はマス広告の枠を買ってもらうために、クリエイティブ、マーケティング、プロモーション、ＰＲ・・・といったスタッフ機能を集め、メディア扱いをゲットするのが仕事でした。昔はいちおうマスメディアに関しては知見を有していて、クライアントにその情報を持ってきては丁々発止できました。しかし現在、広告会社の提供サービスも幅広くなり、専門スタッフが後方に待機していて、その都度クライアントに出向くようになりました。アカウントプランナーという機能が注目されるようになるのは、こうした広告会社でフロントに立つ者の総合プランニング力やプロデュース力が重要になってきたからですが、デジタルメディアによって変化してきたマーケティングに対応する能力を、従来の広告会社の営業フロントラインに期待するのは本当に難しいということは、ここ10年の試行錯誤で十分過ぎるくらい分かりました。従来の成功体験の上に知見を積み上げた人は、どうにもこうにも、デジタル対応の知見に組み替えるのは極めて難しいのです。それこそ遺伝子組み換えが必要です。

前回のエントリーで「自動車メーカーの経営トップが『ハイブリッドカーがどうやって駆動するか理解していない』などと言うことは有り得ないが、広告会社ではそういうことが起きている。」と書いたら、この一文に一番反応がありました。

やはりこの期に及んでデジタル知見がほとんどない人間がコミュニケーション産業の一端を担う会社の経営をしていてはいけません。
　もちろん経営トップだけでなく、次の層（経営者のはしくれには）にも、単に知識とするだけではダメで、経験と見識と知恵をもって未来型を構想する力がなくてはなりません。そして会社の未来のために最適なことを純粋に構想することが求められますが、会社の未来のためとは今の会社の人員と体制を維持するということではありません。少なくても20代30代の若手社員が生き残るためにはどういう業態変革を受け入れるかということです。
　広告業としてやってきた遺伝子の組み換えを受け入れるのです。今の業態継続が叶わないと理解し、それに替わるビジネスモデルの構想力が自身にないなら一刻も早く若い社員のために退陣すべきでしょう。若い社員も自分たちのことなのですからもっと勉強して、具体的な変革プランを上にぶつけていかないといけません。若手にそうした意識や意欲、才覚のないようなら、その会社には希望はないでしょう。
　個々の社員も生き残りをかけて自ら遺伝子組み換えにチャレンジしなければなりません。広告マン個人としての変革をし、会社は生き残らなくても、個人は次の時代もマーケティングコミュニケーションの世界で新たな飛躍をしていかなければいけません。
　それには何はともあれクライアントと直接コミュニケーションのとれるフロントに立って仕事をするということです。また出来ればクライアントのなかに常駐させてもらいましょう。最近の広告主は短期のキャンペーンの企画と実施を求めているというよりは、マーケティング施策を継続的に、様々なトライを続けるマンパワーを借りたいというのが本音です。広告マンの方も、ペイドメディアならともかく、オウンドメディアやアーンドメディア対応の本当の知見は広告会社の中にいて得られるものではありません。どんどんマーケター企業に入って行って、オウンドメディアの運用知見を自らのものにしなければなりません。広告主企業もそうしたスキルや素養のある人材が全く不足しているので、ウェルカムでしょう。そもそもマーケティングコミュニケーションに携わる人間は、出来ればマーケターとしての仕事とサプライヤーとしての仕事の両方のキャリアがあると鬼に金棒です。これからのマーケティングは正にそうで、トリプルメディアを統合的に関わることでしか得られない知見があります。

　未来の広告会社が（広告だけを売る会社ではなくなっているでしょうが）提供するサービスの付加価値は、広告マン個人個人の知見を育成していった後にしか再編成することができません。（これも出来ない人員をリストラして入れ替えてしまうことが出来れば別ですが・・・）
今の箱の中から飛び出していく気概がない広告マンは全く期待できません。企業の箱の中にいて良いのは、そこに居れば将来役立つ職能が身につく場合です。先輩にデジタルマーケティングの知見がない、スキルトランスファーが期待できない会社にいても意味がありません。若いのに、大企業だからと言って安閑としている者は将来生き残れないでしょう。そういう業種にいるのです。

先達の創ってくれたビジネスモデルはもうしゃぶりつくされました。またもうすぐ卒業するだけの人たちに改革を期待するのはバカです。若い広告マンは自らどうやって自らの遺伝子を組み替えるかよくよく考えてみてください。まだ若いのだから比較的簡単に組み替えられます。またネット専業にいる広告マンは「ネットにクローズドのマーケティング」だけではオペレーション力を買われるだけだということを考えましょう。だからその付加価値は決して高くないことを認識しましょう。ネットではなく、もっと広い概念のデジタルマーケティングを志向しましょう。ブランディングやコミュニケーションとは何かを知り、マス広告やリアルなプロモーション、ＰＲの実態も経験しましょう。その方法論については、場合によってはベムがご教授します。

エイベック研究所の武田隆氏の著書「ソーシャルメディア進化論」をいただいた。12年の歳月をかけて積み上げられた「企業コミュニティ」の理論と手法が紹介されている。ここでいう「企業コミュニティ」とは、企業が自社のウェブサイトに開設するソーシャルメディアであり、フェイスブックやツイッターのような外部のソーシャルメディアではない。フェイスブックやミクシィのような現実生活を拠りどころとするソーシャルメディアは、知人との連絡網として機能するが、つながればつながるほど息苦しくなり、匿名の自由な発言が成立しないという。しかし、著者の考えに反論するわけではないが、フェイスブックやミクシィでも企業は消費者とつながることができる。そこで成立するコミュニティーは、著者の志向するようなコミュニティーではないかもしれないが。「ソーシャルメディア進化論」に続編があるとしたら、外部のソーシャルメディアを活用する理論と手法を読みたい。その続編を書く機会は、すべてのマーケッターに開かれている。

イーマーケッターは、2011年のアメリカのモバイル広告費を、前年比89％増の14億5,070万ドルと推計。2012年は80％増の26億1,000万ドルと予測。2011年のアメリカのモバイル広告費のうち、51.7％はグーグルが占有。モバイルのディスプレイ広告費に限定しても、占有率首位はグーグルで24.8％。

2011年12月から一部のブランドへの提供が開始されたブランドページ機能は、2月以降は2万5,000ドルの広告出稿を約束した企業にも提供されるという。

ユーザーローカルが「Social Insight」の有料版を販売。複数のソーシャルメディアの分析と管理ができる。無料版を試用してみた。フェイスブックでファンの重複度の高いページを把握できる機能はうれしい。

ミクシィとディー・エヌ・エーがソーシャルコマース分野で業務提携すると発表。3月下旬、ミクシィにモール型のソーシャルコマースサービスを立ち上げるという。

クリエイターズマッチが2011年9月から提供しているインターネット広告の制作管理システム。制作会社向けと広告主向けは無料。プラットフォーム・ワン「MarketOne」とシステム連携を開始。

デジタル・アドバタイジング・コンソーシアムが、スマートフォンのヤフーにおけるディスプレイ広告について、フリークエンシーと広告認知率を調査した。フリークエンシー4回で広告認知率は約50％となっていた。ただし、フリークエンシー1回でも広告認知率が38％であることに注意。

サイジニアは、Fringe81などと同じように、グーグルから「Google ディスプレイネットワーク（GDN）」の第三者配信事業者と認定された。個人の嗜好により最適化する広告「デクワス.AD」を、アイレップ、オプト、サイバーエージェントと協業して、GDNで配信する。オプト「ADPLAN」またはサイバーエージェント「CAMP」のタグが設置してあるウェブサイトは、サイジニアのタグを設置しなくても同社のサービスを利用できるようになった。

ミック経済研究所によると、2011年度のソーシャルメディア広告費は、前年比10.5％増の665億円の見込み。