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新米店長が学ぶ、売れるページの作り方。必要なのはこの4つ! | 週間人気記事ランキング | ネットショップ担当者フォーラム

11 years ago
2015年6月12日~18日に公開された記事の中から、アクセス数の多かった記事のランキングを発表! 見逃している人気記事はありませんか?

スイーツ通販漫画の第2回、新米店長ヒロシが売れるページの作り方を学びます。データセンターの内部を写真と動画でたっぷりお伝えするレーポート記事や、特定商取引法と消費者契約法の記事にも注目が集まりました。

  1. だから売れなかったのか! スイーツ通販サイトに欠かせない4つの要素

    3か月経っても発注ゼロ! 俺に何が足りないんだ!?(連載第2回)

    2015/6/15
  2. EC担当者の9割は(きっと)見たことがないネットショップの本当の裏側、データセンターの内部に潜入!

    IDCフロンティアの白河データセンターを探検(連載第11回)

    2015/6/15
  3. 注文は取消可能に? ネット広告は規制される? 特商法・消契法の見直しは知っておくべし

    虚偽・誇大広告への取消権の付与、ターゲティング広告やSNSなどを通じた勧誘・広告への規制などが検討されている2015/6/16
  4. 最も利用するECサイト、女性の6割は「楽天市場」。男性は同率で「アマゾン&楽天」

    男性に限って見ると、「楽天市場」「アマゾン」ともに44.4%で並んだ2015/6/12
  5. サウンドハウス、外部サイト出店中止の次は送料無料化。自社サイトのサービス力UPへ

    2014年12月に外部サイトへの出店を中止、販売を自社ECサイトに一本化している2015/6/12
  6. 男性ファッションEC「MAYHEM」運営のワールドコンクエストが破産

    「MAYHEM」はキャバクラ嬢ドレスECのAngel Rが引き継いだ2015/6/17
  7. Web接客ツール「KARTE」と6万店超が利用する「カラーミーショップ」が連携

    「カラーミーショップ」ユーザーは、管理画面から「KARTE」をワンクリックで導入できるようになる2015/6/16
  8. あなたのECサイトには“こだわり”はあるか? 売り手に必要なのは商品を研究することだ

    米国で家庭用品などを販売するECサイト「Kaufmann Mercantile」は、創業者の道具に対する強いこだわりが特徴2015/6/12
  9. 「BUYMA」が全国でテレビCMの放映を開始、梨花さんや小嶋陽菜さんらを起用

    モデルの梨花さん、アイドルの小嶋陽菜さんなどを起用した5バージョンのCMを制作2015/6/16
  10. ニトリグループが通販・ECなど物流業務の代行サービスを本格的にスタートへ

    子会社でグループ企業の物流事業を手がけるホームロジスティクスが全国60社以上の物流パートナー企業と連携して実現2015/6/12

    ※期間内のPV数によるランキングです。一部のまとめ記事や殿堂入り記事はランキング集計から除外されています。

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    uchiya-m

    健食・化粧品通販は大打撃を受けるかも。特商法改正でアウトバウンドは規制強化? | 通販新聞ダイジェスト | ネットショップ担当者フォーラム

    11 years ago
    通販企業にとってアウトバウンドは新規客の引き上げなど欠かせない事業活動の1つで、制限は事業活動に大きな影響が出る

    「アウトバウンド」の規制が強化される。消費者委員会は今年3月、消費者庁の諮問を受けて特定商取引法の改正を巡る検討を開始。8月にも報告をまとめる。アウトバウンド規制は「商品単位」で規制する現行法維持から、最も厳しい「全面禁止」を含め、検討される。だが、通販企業にとってアウトバウンドは新規客の引き上げや休眠客の掘り起しなど、欠かせない事業活動の一つ。大きく制限されることになれば、特に健康食品や化粧品を扱う通販企業、アウトバウンドを事業の核とするコールセンター運営企業に大打撃となること必至だ

    特商法改正議論「詳しく知らない」

    消費者委員会では特商法の改正議論が進められている
    消費者委員会

    「なんとなくは聞いているが、詳しく知らない」――。消費者委で進むアウトバウンド規制を巡り複数の企業に意見を求める中、こうした企業の反応は意外に多い。自らの事業活動に甚大な影響を及ぼす可能性がある規制に対し、強い関心を持つ企業とそうでない企業でばらつきがある

    背景には、特商法の複雑な法体系が影響しているだろう。

    特商法では、「通販」と、アウトバウンドを含む「電話勧誘―」を別の業態として分類、規制をかけている。「電話勧誘―」は、勧誘の目的を告知したり、クーリングオフが導入されているなど訪販に近い形で規制が設計されている。

    法律上、「電話勧誘―」にあたる行為に、「1年以内に2回以上の購入がない顧客に電話を使った営業活動」を行うことも含まれるサンプル購入や資料請求した顧客に対する新規客向けアウトバウンドや、休眠顧客の掘り起こしに向けたアウトバウンド、既存客向けクロスセルやフォローコールも場合によっては「電話勧誘―」に分類される。ましてや、市場の競争が激化する昨今、新規獲得の効率悪化から顧客コミュニケーションの一つ手段としてのアウトバウンドの重要性は増している。サンプルを入口に本商品購入につなげる「2ステップ型通販」は増えており、通販企業の多くが、「電話勧誘―」に直面する場面は増えている。だが、中小であるほど「電話勧誘―」の規制に対する意識は薄い。

    5月には、消費者庁が通販を行うLFコーポレーションを電話勧誘販売事業者として処分(3カ月の業務停止命令)した例もあった。サンプル購入者に「飲む前に(商品の)説明を行います」などと販売目的を明かさず商品購入を勧めていた行為が特商法違反と判断されたケースだ。

    規制強化、5つの方向性示される

    消費者委員会では特商法の改正議論が進められている
    消費者庁が示すアウトバウンドに対する規制の5つの方向性

    3月からこれまでの議論を振り返る。

    まず、現行の規制。「商品(契約)単位」で勧誘を受けたくない意思表示をした顧客への再勧誘が禁止されている。例えば、「化粧水」の勧誘を拒否された場合、同じ商品の勧誘を行ってはいけないというものだ。「美容液」や「サプリメント」なら再度勧誘してもよい。

    これに対し、消費者庁が示す規制強化の方向性は4つ。最も軽いのは、「事業者単位」の規制になる。顧客から「化粧水」の勧誘を拒否された場合、その他の商品を含め、同じ顧客に対する同一の事業者による一切の勧誘行為が禁止されるものだ。

    ほかに、「電話を受けたくない意思表示や事前登録」をした顧客に対し、すべての事業者がアウトバウンドできなくするもの、積極的に「電話を受けたい意思表示や事前登録」をした顧客に対してのみアウトバウンドできるようにするものなどがある。これに「現状維持」を加えた5つ(=表)の選択肢の中から規制レベルが決まることになる。

    規制強化で一網打尽に

    検討会には、通信販売協会(JADMA)をはじめとする業界団体など複数の事業者サイドの委員も参加する。ただ、「電話勧誘―」の苦情件数がここ数年、高止まりしていることは事実。消費者サイドの要請も強く、規制強化は避けられそうもない。

    6月10日の前回会合では、消費者庁が「ドア前の規制のあり方を検討している。事業者がピンポンした時に違法性を確定し、速やかに執行できるようにしたい」(山田正人取引対策課長)と発言。訪販を例にしたものだが、「事業者単位」よりさらに強い規制を行い、悪質業者を一網打尽にしようとの狙いが透けて見える

    同会合では、仕組みに多少の違いがあるものの、電話を拒絶する顧客をリスト化して管理する米国をはじめ6カ国の制度を説明する詳細な資料も提示。制度構築のコストがかかるものの、その本気度が窺える。

    攻め手欠くJADMA

    検討会と前後して、JADMAは会員企業10社からなるワーキンググループを発足。改正議論に対応している。苦情件数の大半はアダルト系や詐欺サイトが占め、実際の苦情件数はごくわずかで分析が必要なこと、悪質業者との区別、消費者教育の重要性を訴えているが、攻め手を欠く印象だ。

    消費者委から次回会合の資料提示を受けるのも会合直前。グループメンバーによる十分な意見調整もままならず、防戦を強いられている。「過去1回でも購入実績のある顧客へのアウトバウンドを可能にする」と、規制緩和も訴えるが、現状維持さえ望むべくもない状況だ。

    悪質業者とないまぜの議論

    アウトバウンドの規制強化に対する通販・コールセンター事業者の主な意見
    アウトバウンドの規制強化に対する通販・コールセンター事業者の主な意見

    ただ、アウトバウンド規制を巡る改正議論の問題点は、悪質業者と通販事業者をないまぜにした議論にある。“事業実態”の把握に努め、議論を進めるべきだ。

    改正議論を受け、本紙では、通販企業やコールセンター運営企業を対象に、アンケートを実施。聞こえてきたのは、“自主ルール”を厳格に運用する企業の声だ。

    ある通販企業の場合、個人情報の利用範囲についてプライバシーポリシーに「電話による商品紹介」と明記。同意を得た顧客にのみアウトバウンドを行う。別の通販企業は、アウトバウンドを「受けたくない」と申し出た顧客に対する勧誘の一切を行っていないという。

    『個人情報保護法』でも利用目的に対する本人同意までは求めていないこととのバランスを考慮すべき」「電話勧誘は単品通販におけるビジネスモデルとして確立している。経済活動が抑制され、破綻に追いやられる企業の増加も想像される」「現行法(再勧誘の禁止)を守らない企業の取り締まりを優先すべき」といった声がある。

    現状の規制の方向性で進めても、法の網の目を潜り抜け、また、確信犯的な悪質業者の取締りの実効性を確保できるか分からない。消費者保護のみ追求する過度な規制は、健全な事業活動に甚大な影響を残すだけの規制になりかねない

    規制強化で実効性あがるか?制度構築・運用の負担に懸念も

    アウトバウンド規制の一つの境界は、「事業者単位」の規制か、電話を拒む消費者の事前登録を含む規制まで踏み込むかだ。事前登録を必要とするオプトアウト規制の場合、制度構築や運用で行政コストは増すことになる。消費者庁は6月の会合で、アウトバウンドを受けたくない消費者をリスト化し、リストに載っている消費者へのアウトバウンドを禁止する制度について示した。運営主体となる機関が消費者の申し出を受けて、リストを作成。事業者が保有する顧客リストと照合し、登録のない顧客リストにのみアウトバウンドができる仕組みだ。

    海外ですでに導入されており、半数以上の消費者が、「アウトバウンドが減った」と感じているなど一定の効果が出ているようだ。だが、日本で同様の効果が得られるかは不透明だ。

    過去に、日本通信販売協会(JADMA)などの業界団体で、カタログやDM、アウトバウンドを不要とした顧客をリスト化して事業者に提供する「メール・プレファランス・サービス(MPS)制度」を導入。リストに登録された消費者への販促を休止するもので、今回、消費者庁が提案する制度に近い。現在では個人情報保護法の施行に伴って、廃止されている。

    当時は、悪質事業者を排除し消費者利益の保護につながるとして期待されていた。不要な顧客への販促を休止することで業務を効率化できる点からも支持する事業者が多かったようだ。

    だが、実際の運用にはいくつかの課題があったようだ。JADMAは制度を導入した1980年代後半から廃止する05年までに、1万5000件のリストを保有。また、コールセンター協会は03年から06年までに4500件の登録があった。ただ、登録件数を見ても多くの消費者が利用しているとは言えず、周知のコストやリストの管理が大きな負担になった。

    また、リスト活用の問い合わせが多く発生し、対応の判断に迷うケースもあったようだ。事業者からは「リストに登録された消費者の直近の購入履歴があった場合もアウトバウンドはできないのか」といった問い合わせや、消費者からの「カタログやDMは基本的にいらないが、○○社のものは止めたくない」という問い合わせがあった。消費者が制度を正しく理解して選択できると言い難く、すべてのアウトバウンドが規制されれば、消費者は希望するサービスまでも受けられなくなってしまう懸念がある。

    消費者庁の調査によると、事前にアウトバウンドを拒否する意思を登録できるルールができた場合に73.3%が「登録したい」もしくは「面倒でなければ登録したい」と回答。「事業者ごとにアウトバウンドの可否を選択できれば登録したい」と回答したのは9.7%だった。しかし、「法律を守らない悪質事業者は、アウトバウンドを不要とする消費者のリストを利用しない。その結果、強引な勧誘などの“迷惑”電話は減らないだろう」と指摘する声もある。

    市場の健全な発展のためには、アウトバウンドで強引な勧誘を行う“悪質”な事業者を排除する対策は不可欠。だが業界主導で取り組んだ先例を見る限り、アウトバウンドを受けたくない消費者をリスト化して事業者に提供する制度の導入が、市場の浄化に貢献するとは言い難い。制度が適切かどうか慎重な検討が求められそうだ。

     

    「通販新聞」掲載のオリジナル版はこちら:
    特商法改正の行方 アウトバウンドに規制か、健食・化粧品通販に大打撃(2015/06/18)

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    通販新聞

    アスクルがネスレ日本の物流業務を受託、外部企業の物流代行サービスを本格化へ | ニュース | ネットショップ担当者フォーラム

    11 years ago
    グループの物流子会社Bizexを通じて、受託在庫の管理や拠点運営、出荷、配送までを、アスクル品質で提供

    アスクルは外部企業に対し、同社品質で物流・配送業務を代行するサービス提供を本格化する。まずはネスレ日本の直販ビジネスの業務を受託。グループの物流子会社Bizexを通じて、受託在庫の管理や拠点運営、出荷、配送までをアスクル品質で提供する。メーカーと流通をつなぐ最適ECモデルを実現し、新たな価値を提供するとしている。

    ネスレ日本とは6月18日、直販ビジネスの拡大、サービス強化のための先進的なビジネスモデル構築に向けて、物流領域における業務提携に基本合意した。

    アスクルは今回のネスレ日本との提携で、商品の荷扱いの増加や販売機会の獲得など、提携のシナジーによる新たな収益機会の創出をめざすとしている。

    Bizexが新たに大阪市で拠点を設け、6月22日からネスレ日本の商品配送を始める。当日配送の導入検討も進めているという。

    アスクルとネスレ日本が提供

    アスクル品質の物流サービスを外部企業に提供する

    ネスレ日本は、中長期の成長戦略の1つに直販ビジネスを掲げている。「ネスレ通販オンラインショップ」などの会員数は400万超。年々直販ビジネスを拡大しているという。

    なお、Bizexでは2013年7月から、Yahoo!ショッピング出店者向けの物流支援事業を開始。物流センター「DCM新木場センター」(東京都江東区)を拠点として、商品の入庫・検品から、梱包、配送までの物流に関わる作業の受託をパッケージ化したフルフィルメントサービスを提供している。

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    瀧川 正実

    ネットショップ担当者フォーラム編集部 編集長

    通販、ECに関する業界新聞の編集記者を経て、EC支援会社で新規事業の立ち上げなどに携わり、EC業界に関わること約8年。まだまだ、日々勉強中。

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    Google、パンダアップデートやHTTPSアルゴリズムの更新を否定。通常の品質改善に過ぎないとコメント

    11 years ago

    数日前に比較的大きな順位変動が発生した。パンダアップデートやHTTPSアルゴリズムの更新を実施したのではないかと一部では疑われたが、Googleはそうした憶測を否定し、通常行っている検索品質改善にすぎないとコメントを残している。

    - Google、パンダアップデートやHTTPSアルゴリズムの更新を否定。通常の品質改善に過ぎないとコメント -

    Posted on: 海外SEO情報ブログ - SuzukiKenichi.COM by Kenichi Suzuki

    Kenichi Suzuki

    売り上げが3倍になったメガネスーパーの施策を担当者が紹介するセミナーを7/30開催、コマース21ら3社 | ニュース | ネットショップ担当者フォーラム

    11 years ago
    メガネスーパー川添氏を招き、ロイヤル顧客の育成術などを公開

    ECサイト構築パッケージを提供するコマース21 、ECマーケティング支援のデジミホ、Socketの3社は7月30日、メガネスーパーのEC責任者である川添隆氏を招いて「2年間で売上が3倍になったメガネスーパーのEC戦略とは?! 自社ECサイトのオムニチャネル化と進化する顧客へのコミュニケーションセミナー」と題したセミナーを東京都千代田区のデジミホ本社で開催する。

    「コマース21×デジミホ×Socket 3社共催セミナー! 2年間で売上が3倍になったメガネスーパーのEC戦略とは?! 自社ECサイトのオムニチャネル化と進化する顧客へのコミュニケーションセミナー」はこちら

    セミナーでは、メガネスーパーが実際に取り組んだ売り上げアップの施策などから、自社ECサイトの成長に欠かせないロイヤル顧客の育成術などを紹介していく。「分かりやすく」「スグに」使える施策を伝えるとしている。

    参加対象は以下の通り

    • マーケティング部門、広報・宣伝部門、Web担当部門の担当者
    • EC・通販サイトの運営部門、販売促進部門の担当者
    • 商品バリエーションの多いECサイト運営者
    • 既存顧客のリピートや見込み顧客の育成に悩んでいる企業のEC担当者
    • 年商10億、それ以上の売り上げをECで達成していきたい企業の経営者やEC担当者

    講演内容

    【 第1部 】
    「メガネスーパーのEC戦略成功ノウハウ大公開!」
    登壇者:株式会社メガネスーパー 店舗運営本部 EC・WEBグループ ゼネラルマネージャー川添隆氏、株式会社Socket 代表取締役 安藤祐輔氏

    【 第2部 】
    「徹底した顧客視点で新たな価値を生み出すEC戦略」
    登壇者:株式会社コマースニジュウイチ S5企画開発部 部長 森雅人氏

    【第3部】
    「自社ECの既存顧客を資産化するコミュニケーション術」登壇者:株式会社デジミホ サービス企画部 マーケティングアドバイザー 金刺美寿氏

    セミナー概要

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    中川 昌俊

    ネットショップ担当者フォーラム編集部

    ネットショップ支援会社を中心にEC業界にかかわる企業や人を取材していこうと思っています。

    読んで少しでも経営に役立ったり、なるほどと言ってもらえるような記事の執筆を心がけます。

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    デジタル製品や家電をメインとしたフリマアプリ「フリマノ」を開始、カカクコム | ニュース | ネットショップ担当者フォーラム

    11 years ago
    「価格.com」の製品データを活用し、商品説明を自動入力する機能を搭載

    カカクコムは6月18日、フリマアプリ「フリマノ」の提供を開始した。「価格.com」の製品データベースと連携。出品する商品情報を自動入力できるなど簡単に販売できる点を特徴とする。

    ファッションなどさまざまな分野の商品を出品できるが、「価格.com」と連携するため、主にデジタル製品や家電の出品が多くなるとみられる。

    「価格.com」が持つ約163万件の製品データを活用し、バーコードをスマホで読み取るだけで商品情報が「フリマノ」に自動入力される機能を搭載。バーコードを使わない場合も、商品名や型番などを検索して商品情報を引き出すことができる。

    出品手数料は無料で、売買成立時に販売手数料が10%かかる。ただ、当初は出品数を増やすため、販売手数料も無料にするキャンペーンを展開する。

    支払い代金のやり取りは決済代行のベリトランスが間に入るエスクローサービスを実施。購入者が商品到着を確認した後に、出品者へ代金を支払う仕組みとなっている。利用できる決済手段はクレジットカード決済とコンビニ先払いを用意した。

    開始時点では、iOSにしか対応していないが、早い段階でアンドロイド版も発表したいとしている。

    今後は「価格.com」との連携を推進。「価格.com」内に専用枠を設け、「フリマノ」の出品商品を多くのユーザーが見れるように紹介していく予定。合わせてPCからの入札・購入も可能にする予定としている。

    カカクコムは6月18日、フリマアプリ「フリマノ」の提供を開始

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    担当編集者のコメント: 

    フリマアプリはこれまでファッションジャンルに特化したものが多く、この分野はすでにレッドオーシャンになっているといえる。

    ただ、デジタル製品や家電がメインという特徴を出し、「価格.com」からも誘導するとなれば、多くの人が集まる可能性はありそうだ。

    フリマアプリはCtoCとなるため、基本的にEC事業者が出品することはできない。ただ、事業者が個人として出品することに関しては問題はなく、これまでも多くのフリマアプリで事業者が出品し、売り上げを伸ばしてきた。

    「フリマノ」ではPCからも出品できるため、EC事業者も使いやすいのではないか。特に販売手数料無料キャンペーン中は狙い目といえる。

    中川 昌俊

    ネットショップ担当者フォーラム編集部

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    機能性表示食品の広告における体験談で表現できる範囲とは | 健康・美容業界の今を知る! | ネットショップ担当者フォーラム

    11 years ago
    健康食品や化粧品にかかわる法律、規制などについてわかりやすく噛み砕いて紹介します(連載第12回)

    今月からいよいよ「機能性表示食品」の販売が始まりました。キューピーは6月12日から「ヒアロモイスチャー240」を通販で展開し始めており、今後もキリングループの「パーフェクトフリー」が6月16日、ファンケルの「えんきん」と「健脂サポート」が6月19日に販売が開始になるなど、今後続々と機能性表示食品の販売が開始される予定です。今回は、こうした機能性表示食品における広告表示についてご紹介したいと思います。

    よほどことを標榜しない限り薬機法は関係ない

    機能性表示食品は届出が受理されて60日後から商品の販売が可能となります。とはいえ、広告も60日後からということではなく、届出が受理され届出番号が発行された時点で販促活動を開始することは差し支えないとされています。実際web上で未発売の機能性表示食品の広告を確認することができます。

    ただ、全く新しい食品制度という事になり、広告としてのガイドラインといったものが出ているわけではないので、まわりの状況を見つつ手探り…というところもあるのではないでしょうか。現状、活発な広告展開がされている…とは言えません。

    そんな昨今、セミナーなどにおいて機能性表示食品の広告の範囲についてご質問をいただく事が多くなりました。特に体験談の使用について、どこまでならば使えるのかといった内容が目立ちます。今回は、そんな機能性表示食品における広告の捉え方、体験談の考え方について解説致します。

    まず、今回の機能性表示食品と広告との関係において、おさえておきたいポイントがあります。それは、「機能性食品は原則として、通常人が医薬品としての目的を有するものであると認識しないもの」であるということです。

    今まで、厚生省薬務局長通知「無承認無許可医薬品の指導取締りについて」(通称、46通知)の別紙「医薬品の範囲に関する基準」の中で、

    1. 野菜、果物、調理品等その外観、形状等から明らかに食品と認識される物※
    2. 健康増進法(平成14年法律第103号)第26条の規定に基づき許可を受けた表示内容を表示する特別用途食品※※

    ※“明らかに食品と認識される物”を「明らか食品」と称します。
    ※※特別用途食品とは、乳児用、幼児用、妊産婦用、病者用等特別の用途に適する食品を指し、国の許可が必要となる食品群のこと。特に、特別用途食品(トクホ)は、特別用途食品制度と保健機能食品制度の両制度に位置づけられています。

    が、原則として、通常人が医薬品としての目的を有するものであると認識しないものと判断して差し支えないものとされてきました。

    簡単に言うと、明らか食品と特別用途食品においては、医薬品的な事(いわゆる製品や成分が持つ機能性・関与性のこと。ただし疾病に関するものは除く)を述べたとしても、薬機法は関係がない(無承認無許可医薬品とはみなされない)という事です。

    今回、機能性表示食品制度が始まり、元来薬機法に抵触するとして標榜できなかった範囲(例えば、身体の部位も含めた健康維持・増進に関する表現)について言及できることになったことから、新たに機能性表示食品が3つ目として

    3 食品表示法(平成25年法律第70号)第4条第1項の規定に基づき制定された食品表示基準(平成27年内閣府令第10号)第2条第1項第10号の規定に基づき届け出た表示内容を表示する機能性表示食品

    が加えられることになりました。

    よって機能性表示食品は、疾病に関する事などよほどのことを標ぼうしない限り、“そもそも薬機法は関係が無い”という位置付けとになったのです。

    事実に基づいた体験談であれば使用可

    かといって、機能性表示食品として届出を行い届出が受理されれば、広告で好き勝手に述べて良いということではありません。薬機法は関係無いとしても、今まで通り健康増進法と景品表示法は範疇となりますので、仮に食品の機能性について、届出の範囲を超えた根拠の無いことを述べたり、内容を捏造したりする等の虚偽・誇大な表示を行ってしまう場合には、景品表示法・健康増進法違反にとわれるということになります。

    ということを踏まえれば、体験談の考え方についても見当がつきます。

    体験談が使用できないということは一切無く、機能性表示食品として届け出た、合理的根拠を有する機能性についての範囲内の表現に留まる、事実に基づいた体験談であれば可、ということです。

    もちろん、誤解を生じさせないということから

    • 体験談を捏造することはできない。
    • 不評が大部分を占めているのにも関わらず、自社にとって都合の良い体験談のみを使用することで、あたかも好評であるかのような誤解を与えることはできない。

    といったことも、頭に入れておきましょう。

    【薬事法広告研究所からのお知らせ】

    薬事広告セミナー スキルアップ編
    化粧品で人気のテーマから実際の広告事例までを徹底解説!

    化粧品の広告表現について二部構成で実施いたします。第一部はご質問やご要望いただいているテーマを集め解説します。第二部では広告事例特集として、たくみな表現や構成の広告をピックアップし、その手法や魅せ方を解説します。

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    健康・美容業界の今を知る!
    記事カテゴリー: 

    稲留 万希子

    薬事法広告研究所 副代表

    東京理科大学卒業後、大手医薬品卸会社にて医療従事者向けポータルサイトの企画運営に従事。東洋医学に興味を抱いたことをきっかけに、中医学専門学校にて3年間薬膳料理や漢方について学ぶ。その間、ヘルスケア分野でのビジネス展開には薬事法を避けて通れない事から、薬事法と広告についても並行して学び、その後、国際中医専門員、漢方薬膳療術師、反射療法士、薬事法管理者、コスメ薬事法管理者の資格を取得し独立。2008年3月、薬事法広告研究所の設立に参画。

    稲留 万希子

    アクセス解析の「カオナシ」=ノーリファラー訪問の分析に挑戦してみるぞ(セグメント100選 第58回)

    11 years ago
    Web担当者Forumの2015/6/18の記事をどうぞ。
    http://web-tan.forum.impressrd.jp/e/2015/06/18/20193

    参照元なしでサイトへ訪問してきた場合、そのきっかけがつかめないため、なかなか具体的な対策を考えることは難しいのですが、この参照元なしによる訪問から何かのヒントを得ることはできないものでしょうか。そんなセグメントを紹介します。

    具体的には下記です。
    ・「ノーリファラー」セッション
    ・「ノーリファラー」訪問ユーザー

    関連リンク:
    【Googleアナリティクス セグメント100選 コーナーの記事一覧
    noreply@blogger.com (hiromi ibukuro)

    フェイスブックの動画広告の視聴時間と効果

    11 years ago
    フェイスブックが、ビデオ広告の視聴時間と広告効果についてニールセンと調査。短時間の視聴でも、広告想起、ブランド認知、購買意向を向上させることが明らかになった。次の記事のコメントとして、調査手法についての疑問が投稿され、フェイスブックの担当者が回答している。
    ------------------------------
    The Value of Video for Brands
    https://www.facebook.com/business/news/value-of-video
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    noreply@blogger.com (Kenji)

    中古書籍の買い取り始めたアマゾンジャパン。専門業者との連携から自社へ切り替え | 通販新聞ダイジェスト | ネットショップ担当者フォーラム

    11 years ago
    中古品買い取りを自社に切り替えた理由は「外部には公表していない」(アマゾン広報)

    アマゾンが買い取った“古本”の行方は?」――。アマゾンジャパンは6月3日から、中古書籍を買い取る「Amazon本買取サービス」を始めた。中古品の買い取り自体はすでにゲームソフトやDVD、CDを対象に実施しており、決して目新しい動きではない。ただ、これまでの中古品の買い取りサービスとの大きな違いは、はじめから買い取りを“アマゾン自身”が行うこと。そして買取対象の商材がアマゾンで主力商材である“書籍”であることだ。

    開始した「Amazon本買取サービス」で買い取り対象となる和書・洋書は合計100万タイトル。専用ページであらかじめ本の状態やカバー・特典など付属物の有無などによって「非常に良い」「良い」「可」の3パターンの買取価格を提示し、1点から買い取る。過度の日焼けやページの欠落、水濡れ跡やしみがあるものなどは買い取らない。

    買取希望者は本の状態と希望の集荷日時を選択。印刷した買取申込書と公的な身分証明書の写し(初回取引時のみ)とともに中古品を宅配業者(佐川急便)に引き渡す仕組み。古本の集荷および配送はアマゾン側の負担で利用者から配送費は徴収しない。買取拠点で本を受領後、原則24時間以内に査定し、査定に応じた金額を「Amazonギフト券」で利用者に支払う。なお、法人および18歳未満、高校生からの買い取りは応じない。

    アマゾンは中古品の買い取りを2012年5月からゲームソフトを皮切りにスタート、2013年1月からはDVDとブルーレイディスクを、同7月からはCDを買取対象商品として中古品の買い取りジャンルを拡充してきた。今回開始した本の買い取りのスキームはすでに買取を開始している他商材と同様で、単に買取の対象商材を増やしただけに映る。

    その通りであるが、他商材の買い取りとの決定的な違いがある。それはスタートから“アマゾン自身”が買い取っていることだ。実はアマゾンの中古品買い取りサービスはこれまで書籍やCD、DVDなどの買取サイト「買取王子」などを運営するティーバイティーと連携して実施してきた

    要はアマゾン側は言わば“名前貸し”で、中古品専門業者が実質的な買取業務を行ってきた。アマゾン側としても労力をかけずに専門業者から買い取りに関する一定の収入が得られること。そしてアマゾンのサイト内で中古品の買い取りを行ない、さらにその代金をアマゾンのサイト内でしか使用できない「Amazonギフト券」に限定することで「アマゾンでの次の商品の購入」につなげられることもあり、連携先のティーバイティーとも蜜月の関係が続いていたようで前述の通り、次々に同社を介して買取対象商材を拡大してきた。「(ティーバイティーは)アマゾンさんにすっかり取り込まれ、がっちり組んでやっているという印象だった」(某大手中古品買取事業者の担当者)。

    しかし、その蜜月も長くは続かなかったようだ。詳細は不明だが、アマゾンは昨年6月に中古品の買い取り体制を変更。これまでのようなティーバイティーとの連携をやめ、自社(アマゾンドットコムインターナショナルセールス)による買い取りに切り替えた。今回の中古本の買い取りについてもアマゾンが自社で行なうようだ。

    中古品買い取りを自社に切り替えた理由について「自社に切り替えたことは確かだが(理由は)外部には公表していない」(アマゾン広報)とする。また、ティーバイティー側でも「我々の事情というよりはアマゾンさん側の意向」(ティーバイティー担当者)とし詳細は不明だ。また、アマゾンによると古物取り扱いに関する免許を取得して自らから中古品買取業務を行っているとしているが、中古品の買い取り業務に関する詳細は明らかにしていない。

    そして気になるのがアマゾンが買い取った中古品の行方だ。これまではアマゾン上で買い取った中古品は専門業者が自社の販売ルートに流せたが、アマゾンによる直接買い取りの場合はどうなっていくのか。

    日本の最大手のネット販売事業者であるアマゾンジャパンのユーザー数は膨大。しかも今回、買い取りを開始した書籍は同社が日本参入当初から取り扱いを開始し、現在も主力商材の1つだ。「本の購入」に慣れているユーザーは「本の売却」に関してもさして抵抗なくアマゾンでそのまま売却するユーザーも多そう。しかも「買取ページ」のトップではこれまでアマゾンで購入した商品について、自動的に買い取り価格などを表示する仕掛け(=画像)も行っており、集まる古本の数も膨大となりそうだ。

    アマゾンジャパンは自社で書籍の買取型通販を開始

    アマゾンジャパンに今回の古本も含め、買い取った中古品のその後の販売ルートについて尋ねたところ、「お答えできない」(アマゾン広報)としている。仮にアマゾンが自社サイト内で古本の販売を始めた場合、今後、規模拡大が期待できそうな有望なビジネスとなりそうだが、アマゾンのサイト内には出品機能「マーケットプレイス」により、多くの専門業者などが古本を販売しており、反発も予想され、おいそれと古本販売には着手できない事情もありそう。

    とは言え、日々、増えていくはずの中古品の再販売はいずれにせよ必要となるはずで、直販にせよ、連携する業者経由にせよ、どこかで販売していることは間違いない。アマゾンはかつて同社倉庫内で一部を破損した商品や返品商品などを「マーケットプレイス」で、「アマゾン」という名称ではなく、「マーケットプレイス」の出品者への配慮もあったのか、「ウェアハウス・ディールズ・ジェーピー」という名称でひっそりと販売してきた(※一昨年8月からは「Amazonアウトレットストア」と改称して展開中=関連記事はこちら)。

    中古品に関しても同じような形となっていくのか否かは不明だが、いずれにせよ、アマゾンに集まる膨大な中古品の行方が気になるところだ。

     

    「通販新聞」掲載のオリジナル版はこちら:
    アマゾンジャパンが中古書籍の買取開始、集まった"古本"の行方は?(2015/06/11)

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    オリジナル記事:中古書籍の買い取り始めたアマゾンジャパン。専門業者との連携から自社へ切り替え | 通販新聞ダイジェスト | ネットショップ担当者フォーラム
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    アジア新興国市場に立ちはだかる6つの矛盾 | アジア新興国市場での利益と成長を実現するために | ネットショップ担当者フォーラム

    11 years ago
    多国籍企業のアジア担当経営幹部など250名へのアンケート調査から③

    消費財メーカー・小売企業がアジアの新興国で利益を伴う成長を持続させるためには、一見矛盾する数々の要素をうまく両立させていかなければなりません。

    長期的な利益「と同時に」、短期的な成長と利益にも注力する/現地の消費者ニーズに応える「と同時に」、グローバルな能力を活用する/企業は起業家精神を発揮する「と同時に」、グローバルな企業文化を尊重する/企業は多角化によってリスクを軽減する「と同時に」、規模の拡大を推進する/マス・マーケット商品やトラディショナル・トレードに焦点を置く「と同時に」、ハイエンド商品、モダン・トレード(スーパー、コンビニなどの近代的小売形態)やe-コマースに注力する/機動的で適応力が高い「と同時に」効率性を追求する

    長期的な利益「と同時に」、短期的な成長と利益にも注力する必要があります。

    企業は長期的な利益と、短期的な成長と利益との間のバランスを保つ必要があります。DanoneのYves Pellegrino氏(Corporate Finance Director)から、次のような同社のアプローチを披露していただきました。

    初期段階では、市場から得られる利益を上回る投資を行う必要があります。しかし当社では早期に“pay-as-you-go”システムと呼んでいる段階に移行する必要があると考えています。ひとたびこの段階に達すると、収益を得るスピードに合わせて再投資することが可能になり、これは最も持続可能な方法だからです。

    もし単に成長のための成長を追い求めるとなれば、それは他のどのような地域でも再現できることではないので、早晩大きなトラブルを抱えることになります。利用可能な資源には常に限界があり、注意深く配分する必要があります。“pay-as-you-go”システムは、現地が自律的に成長するためのエンジンと燃料を与えられるということを意味します

     

    現地の消費者ニーズに応える「と同時に」、グローバルな能力を活用する必要があります。

    企業は現地において、しばしば都市毎にまで焦点を狭めて消費者ニーズを理解する必要があり、そのニーズに合わせた商品を提供する仕組みを構築しなくてはなりません。しかし、現地化にのみ焦点を絞ることは、コストがかさみ、スケールメリットを出すことができなくなるため、利益率を落とすことになります。

    地域性を考慮する必要があります。インドネシアでは島ごとに経済や文化が大きく異なります。当社のブランド・ポートフォリオ、都市や地域の経済比較、喫煙者の嗜好などをすべて考慮したうえで、どうすれば消費者ニーズに応えることができるかを決定します」とPT HM Sampoerna Tbk.のPaul Janelle氏(President Director)は述べています。

     

    企業は起業家精神を発揮する「と同時に」、グローバルな企業文化を尊重する必要があります。

    アジア新興国はダイナミックで変化が速い市場であり、リスクの取り方や意思決定の仕方に関して起業家的な発想が有効です。多国籍企業は、グローバルな企業文化と価値観を維持しつつ、いかに起業家精神が発揮される環境を整えるかを考える必要があります。

    成熟市場が停滞しているため、欧州市場での落ち込み分を埋め合わせるため、新興国市場を成長の推進力にしようとする圧力が高まっています。しっかりとしたコンプライアンス体制の構築は重要ですが、官僚主義は避けなければなりません」(David Steer, Managing Director, East.West.SBS, and former Presidentof Kraft Foods Russia.)

     

    企業は多角化によってリスクを軽減する「と同時に」、規模の拡大を推進する必要があります。

    アジアの新興国ではどこでも、国、地域、都市ごとに成長の段階や発展のペースが異なっています。したがって、セグメント、カテゴリー、製品ごとに多角化が必須です。同時に、企業は「規模の経済」と「範囲の経済」を追求し、複雑さを軽減して、収益を伸ばす必要があります。

    企業は短期的な観点と長期的な目標の双方を持たなくてはなりません。様々なトレード・オフの関係を見る必要があります。ピラミッドの頂点のいくつかの分野ではしかるべき利益目標を掲げ、ピラミッドの中位では利益率アップのための改革を模索する一方で、底辺では事業の拡大やトラディショナル・トレード(小規模個人商店やマーケットなど伝統的な小売業態)に対応するといった総合的な調整が必要になります」(Gregory Stemler, Consumer Products Transactions, EY.)

     

    企業はマス・マーケット商品やトラディショナル・トレードに焦点を置く「と同時に」、ハイエンド商品、モダン・トレード(スーパー、コンビニなどの近代的小売形態)やe-コマースに注力する必要があります。

    企業は異なる消費者のセグメントを狙って、上から下までの価格帯を網羅するプロダクトポートフォリオを持つ必要があります。また、十分に多様化した流通チャネルを通してあらゆる市場にアクセスすべきです。

    インドで利益を伴う成長を実現するための最大の課題は、地理的に分散し好みも多様な消費者に、どのように対応すれば利益に結び付けることができるか、という点にあります。これはどのようにして消費者に製品を届けることがビジネスの理に適っているのかということです」(Godfrey Nthunzi CFO, Colgate Palmolive India)

     

    企業は機動的で適応力が高い「と同時に」効率的でなくてはなりません。

    ダイナミックで、変化の速い市場においては、機動的で適応力が高いことはコア・コンピタンスとなります。企業は新たなビジネスチャンスに速やかに対応し、市場に適応して躊躇せず、柔軟な手法を採用すべきです。しかし、同時に不必要なコストを最小限に抑え、プロセスを最適化するためには効率性が鍵となります。

    各市場を個別に考える必要があります。例えばベトナムは南北に細長い国です。この国では複数の工場を持つ必要があり、さもなければ輸送コストが高くなりすぎてしまいます。一方でタイのような市場では巨大な工場を建設し、製造コストを劇的に引き下げることが可能です。地理的な要因は適切なバランスを取るという点で重要な要素です」とサントリー食品アジア社の朴洪植氏(CEO)は指摘しています。

    利益を伴う成長を実現するために企業は何をすべきか?

    多くの企業が、以上述べてきたような難題を抱えて利益を伴う成長を実現するために苦労していることは驚くに値しません。たとえば今回の調査では、消費財・小売セクターにおける253社の調査対象企業のうち、利益成長を実現し、かつ、同業他社よりも明らかに高い売上高成長率を維持していると認められたのは僅か2割に過ぎません。

    これら業績の良い「ハイ・パフォーマー」にはその他大勢の企業と異なる、いくつかの共通点が見受けられます。これらのハイ・パフォーマーからの洞察と、私たちの経験と分析から、アジア新興国市場で利益を伴う成長を実現するためには、次のような8つの取り組みが必要となる、という結論を導き出しました。

    消消費財メーカーや小売企業にとって利益を伴う成長を続けることは大きな試練です。困難を乗り越えるために企業はここに示す8つの項目すべてに取り組む必要があります。このうちの幾つかだけでは不十分です」(Andrew Cosgrove, EY)

    利益を伴う成長
①経営の現地化を通じて機動力を高める
②従来手法に固執せず現地主義に徹する
③現在および将来の利益の源泉を細分化して把握する
④さまざまな価格帯、流通チャネルへの参入で規模を拡大する
⑤消費者優先と効率性の両立を図る
⑥市場の特徴を類型化しシナジーを生み出す
⑦市場の成長段階に応じて柔軟に対応する
⑧統制の取れた戦略遂行を重視する企業文化を創造する

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    オリジナル記事:アジア新興国市場に立ちはだかる6つの矛盾 | アジア新興国市場での利益と成長を実現するために | ネットショップ担当者フォーラム
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    アジア新興国市場での利益と成長を実現するために
    記事カテゴリー: 
    新日本有限責任監査法人 消費財セクター

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