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手動による対策、いわゆる手動ペナルティが与えられているか、与えられている場合はどんな内容なのかをGoogleウェブマスターツールで確認できるようになった。長い間、熱望されいてた機能の実装。ヘルプを含め、日本語でもすでに利用可能。

- 手動対策ビューア: ペナルティ状態をGoogleウェブマスターツールでチェック可能に -

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みなさんこんにちは。

本日12時に、コミュニティパネル型の共創マーケティングプラットフォーム「cocosquare：ココスクウェア」をリリース致しました！長かった…うるうる。

cocosquareは、新たなリサーチ手法として注目されているコミュニティパネルの枠組みを超えて、ユーザーエンゲージメントの向上を実現する共創マーケティングプラットフォームです。わかりやすく言うと、ブランドコミュニティと、MROCを含むリサーチ専用のコミュニティパネルが合体したような場所です。この仕組みを、ASP形式で提供します。

※コミュニティパネル
数十～数百人規模で行われるMROCの規模を拡大し、対話やインタビューなどの質的調査に加えて、アンケートなどの量的調査までを同一のプラットフォームで実施する新しいリサーチ手法です。世界ではVISIONCRITICAL社が有名

※MROC
Marketing Research Online Communityの略で、オンラインという特性から時間と場所に縛られることがなく、特定のテーマに関して関心の高い人を集めたコミュニティを構築、一定期間（数週間～数カ月）の対話や交流を通して消費者インサイトを探るリサーチ手法。世界ではcommunispace社が有名

そして、cocosquareでは、本日12時より、cocosquareをプラットフォームとしたキリン株式会社による「キリンビール カンパイ会議」の運用がスタートしています。

https://cocosq.jp/kanpai/

このキリンビールカンパイ会議でのプロジェクト第一弾として、「はまっこのためのビールづくり・・・横浜工場ビール2013」がスタートします。これは、満20歳以上～34歳で、キリンビール発祥の地である横浜（神奈川県）出身者、在住者、勤務者の方々と一緒に最高のビールをつくっちゃうプロジェクトです。本日8/8～8/26までが応募期間です。該当者の方はぜひエントリーを！

http://cocosq.jp/kanpai/yokohama/

皆さんご存知の通り、最近はソーシャルメディア上の声を収集・モニタリングして商品やサービスの開発・改善に活かす取り組みが活発化しています。FacebookやTwitterを活用した人気投票キャンペーン、商品アイデアの募集といった取り組みも同様です。

今回、トライバルメディアハウスが開発した cocosquare は、コミュニティパネルの特徴でもあるMROCやディスカッションによる質的調査、アンケートや投票による量的調査を主要な機能としながら、ユーザーと企業（ブランド）の中長期的な対話による関係構築および相互理解をサポートすることで、リサーチの枠組みを超えたユーザーエンゲージメントの向上を実現するものです。

また、大きな特徴のひとつにFacebook連携が挙げられます。すでに企業が保有するFacebookページのファンを招聘することで、効率的に優良な調査モニター（ロイヤルユーザー）を招き入れることができ、パネルの募集にかかるコストを大幅に削減することができます。

海外では、すでに企業と消費者の本格的な共創マーケティングが始まっています。有名なMy Starbucks Ideaもそのひとつです。

http://mystarbucksidea.force.com/

日本でも、無印良品の「くらしの良品研究所」が有名です。このサイト内のご意見パークなんてすごいです。本気です。

http://www.muji.net/lab/

共創マーケティングの考え方や事例紹介についてはまた追って別途ブログ書きます。

cocosquareを活用した新しい取り組みも続々登場予定ですので、ご興味のある方はぜひcocosquareのサービス概要を見て頂き、お気軽にお問い合わせ頂ければ幸いです。

日本企業における共創マーケティングへの取り組みは、これからが本番です。それぞれの企業やブランドが、お客様との最適な関係をつくれる場を提供して行きたいと思っていますので、ぜひご注目ください。

※cocosquareサービス概要
http://www.tribalmedia.co.jp/service/detail.html?id=7

※2013年8月8日 プレスリリース（PDF）
コミュニティパネル型の共創マーケティングプラットフォーム「cocosquare（ココスクウェア）」を開発、ASP形式での提供を開始
http://www.tribalmedia.co.jp/pdf/130808_cocosquare.pdf

　オムニコムとピュブリシスの経営統合を受けて、注目されているのが、ＷＰＰがどう動くかである。マーティン・ソレル氏のことだから、そのまま黙って観ている訳はないというのが大方の見方である。

　ピュブリシスオムニコムの大連合に対する対抗策というと、基本選択肢は２つであろう。
そうです。ＩＰＧと連合するか、電通と連合するかになる。
　ＷＰＰにとって、グローバル展開のなかで、最も手のついていない、かつ独特の商慣習とメディア支配で、いかんともしがたい日本市場（世界３位の広告マーケット）をどうするかを基準に考えると、ＷＰＰは電通と組むメリットは確かに大きい。しかしこれは電通さん側から見て、どれだけのメリットがあるかというと、あえて呑みこまれてハッピーになる感じはないだろう。個人的にも、日本資本が頑張って欲しいし、イージスを統合した決断の末、ＷＰＰに呑みこまれる選択があるようには思えない。

　もうひとつの側面は、ピュブリシスオムニコムが、米国市場でＷＰＰの2.35倍に膨らんだことに、どう対抗するかだ。
　おそらく米国連邦取引委員会では、今回の合併を審査するだろうし、そう簡単に承認される話ではない。
　当然、世界最大の広告市場アメリカで、ここまで引き離されることをマーティンが容認するかというと、なかなか看過しづらいだろう。
　そうなると、ＩＰＧがターゲットだが、こちらも相手があることでもあり、簡単ではないはずだが、あまり勢いのないＩＰＧがどう考えるか・・・。

　それにしても、今回のピュブリシスオムニコムに関していうと、ずいぶん双方のお爺さん経営者同士の、ちょっと世代感でいうと、昔の人たちの合意であるという感じが否めない。
　マーティン・ソレル氏もそろそろ７０に手の届く年齢ではあるが、彼らよりはるかに次世代マーケティングコミュニケーションを理解しているものと思われるし、デジタルに関しても相当勉強していて、理解している。当然デジタルを理解している若い人材を積極登用し、そばに置いている。元24／7のNo.2をＷＰＰのデジタル戦略担当に置いているし、そのあたりは抜かりない。そういう意味では、デジタルでＷＰＰに対抗できていたメガエージェンシーはピュブリシスであったので、トップはお爺さん同士でも、デジタル戦略において、むしろ旧オムニコム側のメリットは大きい。
ここで面白いのは、ＡＴＤ（エージェンシー・トレーディング・デスク）が戦略的に囲い込もうとしているデータであり、僕もＡＴＤ／ＤＭＰでいうと、スケール感ではＷＰＰのXaxisしか残らないだろうと思っていたので、今回の巨大エージェンシー統合の裏には、データ囲い込み戦争があることには間違いない。

お爺さん同士の発表では、あさはかにも、「データの統合により消費者データがGoogleに対抗できる」てなことを、「言ってしまった」感がある。アメリカ当局、それを参考にするフランス当局がこれからどう判断するかは、注目か・・・。
Adageのチーフエディターが「データの統合、ってあからさまに言ってはいかんでしょ」と言ってる。
http://adage.com/article/viewpoint-editorial/publicis-omnicom-s-data-play-wrong-approach/243480/

エージェンシー側から見ると、インハウスＤＭＰという広告主によるデータ主導権奪取に危機感をもっているに違いない。
　いかに大企業であっても、個別にＤＭＰをつくるよりも、ＤＳＰによる広告配信のデータを最適化するには、ＡＴＤを使った方が、データが大きい分、より最適化が効くということにしたいのだろう。
　しかし、インハウスＤＭＰの流れは、XaxisやピュブリシスオムニコムのＡＴＤ統合を受けても揺るがないだろう。何故かというと、ＤＭＰは広告を最適化するだけのものではないからだ。
　そこでITサービス事業者との激突が起こるだろう。彼らもマーケティングのフロントに進出しようとしてくる。彼らは、広告は自分の領域ではないので、ＤＭＰを広告の最適化などというマーケティング全体から見れば一部でしかない行為ではないと主張してくるだろう。実際、広告の最適化だけより、商品開発、流通、生産、労務などを最適化する方がはるかにＰＬへのインパクトが大きい。データサイエンティストを全面に押し出して、マーケティングの領域に進行するだろう。マーティンは逆にＷＰＰはＣＭＯからＣＩＯの領域にも進出するんだと檄をとばしているが、エージェンシーがＣＩＯの領域に踏み込むのはそんな簡単ではない。そもそもＷＰＰからすればお客様であるＩＢＭさんがＩＢＭインタラクティブでどんどん成長していることをどう思っているんだろうか・・・。

　さて、面白くなってきた。
　僕は広告業界同士の連合という企てを96年にしてみたが、今はエージェンシー同士が手を組む意味はほとんどない。シュリンクする市場の弱者どうしはお互いになんのメリットもないだろう。淘汰されるべきは淘汰される。
　様々な業界が再編されてきたなか、いまだに手つかずの放送業界にぶら下がって、自身も変革の波から逃げ続けてきた広告業界も、業態変革を突き付けられる。おそらく今いる従業員の８割は使い物にならない業態になることを認識して手が打てる経営者がいるエージェンシーだけが生き残る。

SSLで暗号化されたHTTPSのアクセスを、通常のHTTPのアクセスに301リダイレクトリダイレクトで正規化する方法を説明する。301リダイレクトが使えない環境では、rel=“canonical”を使う。注意点があるとすれば、URL削除ツールをつかってhttpsのURLを削除しないこと。httpのURLもインデックスから同時に消える。

- HTTPSをHTTPに301リダイレクトで正規化する方法 -

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Googleは、“In-depth articles”という新しい機能をウェブ検索に導入することを発表した。In-depth articlesとは、広範のトピックについて深く掘り下げた記事を、通常のウェブ検索結果とは別枠で検索結果に差し込む機能。まずは、Google.comの英語の検索から導入を開始する。

- Google、「In-depth articles」を導入。質が高い、深く掘り下げた記事を別枠で検索結果に表示。 -

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