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GWは楽しみだが消費意欲は低調 博報堂生活総研 5月の消費予報
アライドアーキテクツ、中小企業向けYouTube動画広告の制作・運用パッケージを提供開始
共同印刷、イノーバと業務提携 約5千万円を出資
坂本 貴史さん(ネットイヤーグループ)を講師に6-7月に都内で3本のセミナーを開催
『IAシンキング―Web制作者・担当者のためのIA思考術』を2016年3月にリリースされた坂本 貴史さん(ネットイヤーグループ)を講師に、次のセミナーイベントを開催します。
- エイクエント ジムナジウム ライブ w/ CSS Nite Vol.3「IA/UX プラクティス」(2016年6月1日開催) ※キャンセル待ち
- CPI x CSS Nite「After Dark」(33)「IA/UX プラクティス」(2016年6月16日開催) ※残席わずか
- CPI x CSS Nite「After Dark」(34)「IA/UX プラクティス」(2016年7月28日開催)
6月1日分は告知開始日に満席。6月16日も残席20を切っています。お早めどうぞ。
関連団体からのお知らせ及びイベント
■ゲームってなんでおもしろい?
(2016/3/2-5/30 @日本科学未来館)
http://www.fujitv.co.jp/events/gameon/
■MIYAKE ISSEY展: 三宅一生の仕事
(2016/3/16-6/13 @国立新美術館)
http://www.nact.jp/exhibition_special/2016/MIYAKE_ISSEY/
■21世紀琳派ポスターズ 10人のグラフィックデザイナーによる競演
(2016/4/4-5/13 @京都dddギャラリー)
http://www.dnp.co.jp/CGI/gallery/schedule/detail.cgi?l=1&t=2&seq=00000672
■没後20年 ルーシー・リー展
(2016/4/9-5/29 @静岡市美術館)
http://www.shizubi.jp/exhibition/future_160409.php
■スターウォーズ展 未来へつづく、創造のビジョン。
(2016/4/16-6/26 @富山県立美術館 1階企画展示室)
http://www.pref.toyama.jp/branches/3042/exhibition/exh_2016/exh_16_1.htm
■UXPA 2016
(2016/5/31-6/3 @Seattle, Washington)
■アイアン・マッギンレー BODY LOUD
(2016/4/16-7/10 @東京オペラシティ アートギャラリー)
https://www.operacity.jp/ag/exh/upcoming_exhibitions/index.php
■日本デザイン学会第63回春季研究発表大会
(2016/7/1-3 @長野大学)
http://www2.nagano.ac.jp/jssd2016/
■SIGGRAPH 2016
(2016/7/24-28 @Anaheim, Carifornia, USA)
■国際心理学会議 2016 & 日本心理学会第80回大会
(2016/7/24-29 @パシフィコ横浜)
http://www.psych.or.jp/jpa2016/jpa2016.html
■UIST 2016
(2016/10/16-19 @学術総合センター, 東京)
アウンコンサルティング子会社、フィリピンPrimer Travel社に出資
東急AG「Target Finder」とオーリック・システムズ「AuriQ essentia」が連携開始
AMPとプログレッシブウェブアプリの連携でウェブをさらに爆速に from #GDSTokyo
東京都港区のコクヨホールで4月26日に開催された『 Google Developers Summit Tokyo 2016』に参加してきた。山口能迪(やまぐち よしふみ)氏によるAMPをトピックにしたセッションのなかから、特に、興味を引いた2つを紹介する。「AMPキャッシュされるには構造化データが必要」と「AMPとPWAの連携」
- AMPとプログレッシブウェブアプリの連携でウェブをさらに爆速に from #GDSTokyo -
Posted on: 海外SEO情報ブログ - SuzukiKenichi.COM by Kenichi Suzuki
未曾有の事態、企業はどう動く? 熊本の通販会社えがおの活動に学ぶ
熊本市に拠点を構える健康食品の通販・EC会社えがおは、熊本地震の被害を受けた1社。本社の一部損壊、事業の一部ストップなど企業活動に影響が発生した一方、周辺地域への支援に奔走する。こうした未曾有の事態が起きると、企業には経済活動だけではなく、支援活動など大きな役割が求められる。未曾有の事態に企業はどう動くべきか。BCP(事業継続計画)や地域支援といった観点から、えがおの震災後を追う。
早期再開のカギは一極集中避けたリスク分散体制
4月14日、震度7の地震に襲われた熊本県。熊本市に本社を構える、えがおの経済活動にも直撃した。震源地付近ではあったが、「耐震構造をしっかりとした設計にしていた」(えがお広報担当者)ということもあり、被害は窓ガラスや壁の破損などにとどまった。
スタッフの安否は確認できたが、自宅の損壊など被災したスタッフは少なくない。いまでも避難所など自宅以外から出社している従業員もいる。
大きな地震が発生した後の4月16日、商品受注の大きな役割を担うコールセンターの運営を中断したが、17日午後には一部再開。物流インフラの寸断といった影響を受け配送面が一時ストップしたものの、4月22日前後には配送を再開した。ただ、物流インフラの寸断などの影響は現在も続き、荷物の配送に遅れが生じている。
えがおの通販ビジネスは、コールセンターでの顧客応対が中心。つまり、コールセンターの寸断は企業業績に直結する。また、本社でスタッフが稼働できなければ事業を継続していくことは難しい。えがおはどうしたのか?
まず熊本市に構える社屋。2014年に完成した新社屋は耐震化に優れた構造で設計。電源装置や貯水タンクを設備として備え、未曾有のトラブルにも対処できるようにしていた。その結果、停電や断水といった影響を避けることができた。
また、物流拠点は全国地域に複数分散。コールセンターの一部はアウトソーシングしていた。一極集中による効率化を求める体制ではなく、リスク分散を重視したビジネス設計を施していたことが、コールセンターや商品配送の早期稼働の実現につながった。
えがおの広報担当者もこう説明している。
物流拠点を複数個所に分散させていたり、コールセンターの一部をアウトソーシングするなど、一極集中していなかった点が早期復旧を可能にしたと考えます。
ちなみに、コールセンターを4月16~17日の間、一時ストップしたのは、地震による影響と社屋に避難した周辺住民など約300人の避難者対応を行うため(詳細は後述)。駆けつけることができた従業員が総出で、避難者の対応にあたった。

周辺住民への支援に奔走、避難所として本社を開放
4月14日の地震発生直後。えがおは本社1階のレセプションホールを近隣住民の緊急避難所として開放した。不安になった地域住民がえがおの社屋に避難してきたため、急遽、緊急避難所として臨時開放。4月17日の昼頃まで避難所として提供した。
14日以降、本社に駆け付けることができた従業員は総出で避難者に対応。ただ、公設の避難所ではないため、当初、支援物資は皆無だった。スタッフが確保した水や食料品をまずは提供。自宅からお米や炊飯器を持ち出し、おにぎりやおみそ汁も作ったという。

14日夜は約30人、15日は10人ほどが宿泊し、社員数人が対応。16日未明の本震後は、地域住民が続々と避難するためにえがおの本社を訪れ、最も多いときで約200人、総勢300人ほどが滞在した。
その後、スタッフたちは各避難所を回り始める。4月19日からは野菜不足解消のために主力の青汁を提供。スポンサーを務めるサッカーJ2の「ロアッソ熊本」の選手とともに、子どもたちを対象としたサッカー教室を開くなど、支援活動を継続している。

その一方、北野忠男社長は被害の大きかった益城町や西原村、熊本市内の被災地域や避難所に足を運んだ。その中で、家屋の倒壊・損壊などで自宅へ戻れない人たちの切実な声を聞いた。


えがおは「次の住まいが決まるまで長期的にできる支援がないか」と模索。急遽、熊本市と連携して熊本市東区東本町にある旧本社ビルを避難所として開放した。4月27日現在、約60人の周辺住民などが避難生活を送っている。

えがおは、経営理念の下、ボランティア活動や社会貢献事業を積極的に行っている。震災後、自らも被災の影響を受けながらも、周辺地域への支援活動に精を出すのは徹底した経営理念が日頃から実践されているからだろう。
こうした状況や取り組みを踏まえ、えがおの広報担当者は次のようなメッセージを寄せてくれた。
全国の皆さまからの温かい励ましのお言葉やご支援、心より感謝申し上げます。復興までは長い道のりになると思いますが、地域の方とともに1日も早い復興のため、全社一丸となって取り組んでまいります。

【関連リンク】
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オリジナル記事:未曾有の事態、企業はどう動く? 熊本の通販会社えがおの活動に学ぶ
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フェイスブック、「Messenger」用短縮URLを提供
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BtoB卸の「NETSEA」に不正アクセス、最大13万件強の個人情報が漏えいした可能性あり

オークファンの子会社であるNETSEAは4月27日、B2B卸のプラットフォームサイト「NETSEA」が外部からの不正アクセス攻撃を受け、会員情報は最大13万1464件、カード情報は最大7386件が流出した可能性があることを明らかにした。
流出した可能性のある個人情報は次の通り。
対象顧客
- 2015年年4月1日~2016年4月15日までの間、会員情報を登録・変更した顧客
- 2016年1月1日~4月15日までの間、クレジットカードで登録した顧客
流出した可能性のある個人情報
- 氏名
- 住所
- 電話番号
- メールアドレス
- サイトのログイン会員ID、パスワード
- クレジットカード情報(カード番号、有効期限、カード名義、セキュリティコード)
決済代行会社から4月4日、「NETSEA」で決済したカード情報を用いて不正利用が行われた疑いがあるとの報告が入り、翌日に第三者調査機関「Payment Card Forensics株式会社」へ調査を依頼。
4月15日にサイトの脆弱性を確認し、サーバープログラムの更新パッチを適用。4月18日にクレジットカード決済機能を停止した。

クレジットカード決済は「所定の安全性を満たすのかを徹底確認し、カード会社合意の上のうえで再開する」(NETSEA)という。今後は親会社オークファンの情報システム部門と連携、グループ会社全体のサイトセキュリティの強化を図るとしている。
「NETSEA」はもともと、ディー・エヌ・エーが提供していた「DeNA BtoB market」。オークファンが2015年に「DeNA BtoB market」事業を買収。DeNAが会社分割によって新設したNETSEAの全株式を取得する形で譲り受けた。
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家電量販の「デンキチWeb」に不正アクセス、セキュリティコードなどカード情報が流出か

埼玉県を中心とした家電量販店チェーンストアの、でんきちが運営する通販サイト「デンキチWeb」で、不正アクセスによりカード情報を含めた個人情報が漏えいした可能性があることがわかった。流出対象にはセキュリティコードも含まれている。
漏えいした可能性があるのは、2016年3月5日~22日の間、クレジットカードを使って買い物をした顧客の情報。
クレジットカード情報(カード名義・カード番号・有効期限・セキュリティコード)、住所、メールアドレスが流出した可能性がある。
3月22日にクレジットカード会社からカード情報流出の懸念について連絡を受け、同日に通販サイト「デンキチWeb」のカード決済を停止。情報漏えい調査などのPayment Card Forensicsに調査を依頼した。
4月5日に最終調査報告書を受け、漏えいの事態が発覚。カード会社などと対応を協議した。所轄警察署、所轄官庁にはそれぞれ3月24日に報告している。

「デンキチWeb」では現在、クレジットカードを使った決済を停止。システムの安全性が確認でき、クレジットカード会社に合意を得た上で再開する予定。今後は一層のセキュリティ、監視体制の強化を図るとしている。
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オリジナル記事:家電量販の「デンキチWeb」に不正アクセス、セキュリティコードなどカード情報が流出か
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サイバーエージェントの連結子会社「CyberBull」動画広告の撮影スタジオを社内にオープン
第8回「日本マーケティング大賞」、マツダ「クルマ市場の活性化」活動が受賞
テレビの本当の味方
「テレビCMを科学する」に関しては、「テレビCMの到達実態がここまで分かるのか」という反応をいただく。と同時に「こんなに解明しちゃって大丈夫ですか?」というご心配もいただく。w
この本の趣旨は、人口動態や視聴時間の偏差から、世帯視聴率だけでマーケティングすることに無理が出てきていて、また世帯視聴率ベースで番組が評価されてしまうと、ますます若い層のテレビ離れを促してしまうことになるので、視聴質という概念も含めて、「テレビの本当の効果を明らかにすることはテレビのためにほかならない」ということである。
テレビの持っているアテンションの力は、他のどんなメディアよりも強い。
それを明らかにすれば良いのだ。
ベムが明らかにしようとしているのは、「不都合な真実」ではない。「本当の効果」であって、テレビを最適化する材料である。もっと効果的に、もっと効率的にするためのデータである。
従来の評価の仕方を守って、テレビCM市場を守らないのでは意味がない。
マス広告を何も知らないデジタル小僧がテレビをディスってみせるのが、ベムは大嫌いである。テレビもネットも熟知しているからこそ、デジタル時代にどうしたらいいかをテレビ業界に提言するためにこの本を書いている。
テレビ業界の方たちに言いたいのは、「テレビの本当の味方は私だ」ということである。
セミナー「発想法としてのKJ法およびW型問題解決学の本質」@大阪開催のお知らせ
KJ法を川喜田二郎先生より直接学ばれました北陸先端科学技術大学院大学 名誉教授 國藤進先生による講座を企画しました。
KJ法は、文化人類学者である川喜田先生によって創造された発想法で、1970年代に日本では一大ブームになりました。KJ法を創造的問題解決方法論として展開したのがW型問題解決学で、國藤先生も参画されました移動大学のメンバーによって洗練されていきました。
W型問題解決学 は、日本の各種製造業に品質管理運動として適用され、1980年代に自動車産業等に定着しました。1990年代になってアメリカの大学・研究機関は日本の1980年代の品質管理運動等を研究し、急速にアメリカの製造業の立て直しを行うこととなりました。
1990年代に日本のバブルがはじけて、アメリカは自分達の成長戦略に自信を取り戻しましたが、その際、諸般の理由で、アメリカではKJ法が発想法でなく、分類技法と紹介されたため普及が進みませんでした。しかし、W型問題解決学はデザイン思考として、最近日本の大学・研究機関に逆輸入されています。國藤先生は移動大学OB,OGと連係し、イノベーションデザイン論としてW型問題解決学の理論展開、発明・発見の科学としての実績を残され、またミニ移動大学として地域創生プロジェクトを牽引されています。
なお、本講座は、以下のHCD基本コンピタンスに関係する内容となります。
A3.定性・定量 データの分析能力
A4.現状のモデル 化能力
A5.ユーザー体験 の構想・提案能力
■日時:5月27日(金)17:00~20:00 (受付開始:16:45~)
■会場:ヤンマー株式会社 本社ビル11F
大阪府大阪市北区茶屋町1-32
https://www.yanmar.com/jp/about/company/yanmar/
■プログラム:
17:00 座学
ワークショップ
発表
ご講評
20:00 閉会
20:15 懇親会(希望者のみ)
■定員:50名(先着順)
■参加費:
HCD-Net会員:4000円/ 学生会員:2000円
一般:5000円/ 一般学生:3000円
懇親会費(希望者のみ):4000円
■参加申込方法:
メールタイトルを「KJ法セミナー@大阪参加希望」として以下の内容を
[email protected] までご連絡ください。
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氏名:
所属先名:
会員種別:正会員/賛助会員/学生会員/一般/一般学生
電話 番号:
メールアドレ ス:
懇親会:有 / 無
参加費領収書 の宛名:
※記載がない場合は所属先名で発行いたします。
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※受付メールを事務局より返信いたします。参加費の支払い方法の案内は、受付メールに記載されています。受付メールが2、3日(土日祝日を除く)で届かない場合は、事務局にご連絡ください。請求書をご希望の場合は本文にその旨と、請求書のあて先と郵送先をご指定ください。
※不測の事態や事故等によりプログラムが変更される場合があります。予めご了承ください。
