ネットショップ担当者フォーラム

日本ユニシスがライブコマースサービスを提供、STARP社の「Live kit」事業を譲受

5 years 8ヶ月 ago

日本ユニシスは2月5日から、ライブコマースサービスの提供を開始した。ライブコマースCMSパッケージを提供するSTARPSTARPから「Live kit」事業を譲受。「Live kit」のライブコマースサービス基盤を小売業やメーカーなど幅広い国内事業者へ提供し、5年間で300サイト以上への提供をめざす。

「Live kit」は、自社のECサイトやWebサイト内で運用することができるライブコマースCMSパッケージ。ライブ視聴から購入まで同一画面上で完結するため、視聴者の購買意欲を下げることなく購入につなげることができる。

日本ユニシスはライブコマースサービスの提供を開始。ライブコマースCMSパッケージを提供するSTARPSTARPから「Live kit」事業を譲受した
「Live kit」について

日本ユニシスは「Live kit」の活用シーンとして、次のようなことを想定している。

  • TV通販のような臨場感を自社ECサイトで実現し集客・売上拡大
  • EC・通販事業者や各メーカーにおけるライブ配信を活用した商品プロモーションや販売
  • 新型コロナウイルス感染拡大の影響下での動画レクチャー配信
  • 事業者/団体におけるプロモーション
  • 旅行/音楽/エンタメ系におけるコンテンツのライブ配信
  • 学校/会員組織/公共機関など非物販事業者におけるWEB マーケティング
  • C2Cのライブ配信プラットフォームやライブコマース特化型モールなど広範な活用の拡大

STARPは2017年、モバイル時代ならではの新感覚のショッピング体験ができるサービスとして「Live kit」の提供を開始。サービス提供から約3年6か月で、「Live kit」の事業拡大とサービス向上のため、ネットを中心とした接客・販促における事業を拡大していく日本ユニシスに事業譲渡することにしたという。

石居 岳
石居 岳

ECサイトの表示スピードを11秒台→2秒台へ短縮した「ショップジャパン」。安定稼働とUXの向上を実現したの取り組みとは | 勝手にスピードテスト Powered by SpeedCurve

5 years 8ヶ月 ago
オークローンマーケティングの「ショップジャパン」は課題だったECサイトの表示スピードを改善。ECサイトを安定した状態に保つことでUX・売上向上につなげた取り組みを解説

寝具「トゥルースリーパー」や電気圧力鍋「クッキングプロ」などを販売する通販ブランド「ショップジャパン」を展開するテレビ通販大手のオークローンマーケティング。2020年3月期の売上高は602億円。「ショップチャンネル」「QVC」「ジャパネットたかた」などと並ぶテレビ通販業界大手の一角を占める存在だ。

2009年にNTTドコモグループへと入り、テレビ通販と年々高まるネット通販のクロスショッピングに注力してきた。一方で、トラフィックが増える「ショップジャパン」のサイトは「サイトが重い、表示スピードが遅い」というシステム上の大きな課題を抱えていた。

■今回の注目ポイント

  1. 表示スピードの社内責任をビジネス部門で持つ
  2. 高速化をどのようなステップで解決していったのか?
  3. 安定的な状態を維持できていれば「売り上げ貢献」につながる

「なんとなく遅い」課題解決はどの部門が担当するのか?

数年前から、社員たちは「サイトの表示スピードが遅いのでは?」と感じていた。しかし、対策を行う責任部署の対応は曖昧だったという。新たな課題への対応は企業内での線引きが難しく、ビジネス部署・IT部署における従来の役割分担の垣根に、「表示スピード=パフォーマンス品質はどこが責任を持って解決すべきか?」という議論が生じた。

ショップジャパン ShopJapan オークローンマーケティング ドーモ 表示スピード改善 UX改善 トゥルースリーパー マットレス
マットレス「トゥルースリーパー」(画像提供:オークローンマーケティング)
ショップジャパン ShopJapan オークローンマーケティング ドーモ 表示スピード改善 UX改善 電気圧力鍋 クッキングプロ
電気圧力鍋「クッキングプロ」(画像提供:オークローンマーケティング)

この課題とは別に、2018年にはCMS見直しのプロジェクトが始まった。従前のCMSはレスポンスが遅いだけではなく、米国サービスだったため、作業のたびに改修コストがかかり、対応できるSI会社・エンジニアがともに不足しているという点がネックになっていた。

「今度こそ、表示スピードを速くして快適なサイトにしたい」。オークローンマーケティングの辺 知子氏(E-commerceディヴィジョン StoreOptimizationセクション シニアマネジャー)の強い思いは、瑕疵のないシステム性能を実現するためにRFP(Request For Proposal、提案依頼書)にて、明確な性能条件を担保する必要があった。サイト表示スピード改善に向け、パフォーマンス改善を専門コンサルタントに依頼した。

現在の値と改修後の値を比較しなければ、改善目標が曖昧になり、提案依頼書を作成しにくい。そこで、Webサイトのパフォーマンスを視覚化する「SpeedCurve」を使い、各課題箇所の計測を並行して行うことになった。

CMSの開発元、SIベンダーが必死に目標値を追いかけてパフォーマンスを追求していたが、計測の結果、大きな改善効果がないことが判明。Backend(サーバーサイド)が2秒もかかっており、サーバー初速の反応が遅いことがわかった。辺氏のチームに落胆が生じた。

ショップジャパン ShopJapan オークローンマーケティング ドーモ 表示スピード改善 UX改善 SSL接続遅延
図1 各ページでSSLの接続遅延が発生していた

「SpeedCurve」のグラフで見ると、SSLのネゴシエーションに多くの時間がかかっていることもわかった(図1の赤枠部分)。

パフォーマンス改善の外部コンサルタントが「継続利用していたCDN(コンテンツデリバリーネットワーク)が怪しいのではないか?」と、原因ポイントを見つけた。

どっちが担当? CDNはビジネス部門、それともIT部門?

しかし、ここで「CDN(コンテンツデリバリネットワーク)はIT部門と辺氏の所属するビジネス部門のどちらが担当するか」という前出の問題があがってくる。従来ならばCDNはIT部門の管轄となるが、売り上げに影響するということで、今回は「ビジネス部門が対応する」ことになった。前例がないだけに、部門間の様子見はどうしても避けられない。

ちょうどWAF(ウェブアプリケーションファイアウォール)に関する課題が出てきたこともあり、CDNのリプレイスの話が社内であがりました。IT側のセキュリティ対策強化という目的に、ビジネス部門のパフォーマンス改善の要件をうまく足すことができました。(辺氏)

CDNのチューニングを主軸に、「ショップジャパン」サイトは表示スピード改善に取り組むこととなる。

ショップジャパン ShopJapan オークローンマーケティング ドーモ 表示スピード改善 UX改善 辺知子氏 福崎真生氏
辺 知子氏(E-commerceディヴィジョン StoreOptimizationセクション シニアマネジャー)(左)と福崎真生氏(E-commerceディヴィジョン StoreOptimizationセクション)(右)

10秒から3秒未満の表示改善。複数ステップで、表示スピードの改善が進む!

ショップジャパン ShopJapan オークローンマーケティング ドーモ 表示スピード改善 UX改善 体感速度の軌跡
図2 2019年10月から2020年10月までの「ショップジャパン」体感速度の軌跡

実際に「ショップジャパン」でどのような対策を行ってきたかを時系列に紹介する。

2019年9月~:画像のベタ貼りからマークアップへ

計測前となるが、Googleのコアアップデートが始まったことにより、2019年9月に同サイトのSEOランキングが下がってしまった。そのため、もともと課題視していた画像のベタ貼りをやめ、あらゆる要素のマークアップをしっかり行った。結果的に、この取り組みが想定よりスピードアップに貢献した。

また、CSSを整理し、ページ種ごとに出し分けを行うことで、無駄なスタイルの読み込みを排除した。

2019年11月~:画像のLazyLoad対応

「SpeedCurve」で画面に見えていない画像の読み込みを待っていることが判明したため、特定の画面に対しLazyLoad(画像の遅延読み込み)の適用を行う。SEOへの親和性にも配慮し、実装にはIntersection Observer(画像の遅延読み込みによく使われる機能)を採用した。

画面の表示が始まる時間、表示体感速度が1秒以上改善。その後、検証を繰り返しながら徐々に適用範囲を広げた(図2の①)。

ECサイトのため、制作側も画像の量、質ともに求める部分が大きかったが、それを担保しながら高速化を実現できた。実装には、CMS側で動的に反映する仕組みを作った。

2019年12月:新しいCDNに切替

前述のCDNのリプレイスを実施。ボトルネックであったSSLネゴシエーションの遅延が解消され、Backendがユーザーへ返却するリクエスト速度が最大で1.5秒、表示体感速度が約2秒改善する。TTFB(Time To First Byte、ブラウザにサーバーから最初の1バイトが届くまでにかかる時間)が2秒前後から0.7秒になった(図2の②)。

2020年4月:不要スクリプト&スタイル削除

「SpeedCurve」で不要に読み込んでいるスクリプトやスタイルを抽出し、削除や出し分けを実施。画面に表示させる時間が最大で2秒、表示体感速度が約1秒の改善。また、同時期にHTMLキャッシュの最適化も行い、Backendが約13%改善した(図2の③)。

2020年7月~:イメージリサイズ機能を導入

デバイス解像度に合わせ、画像を軽量化する仕組みを導入した。モバイルの画像サイズを30%カット(図2の④)。

2020年8月~:タグの要素変更

A/Bテスト時のスクリプト処理に起因する画面のちらつきを防止するスクリプトを共通コンポーネントに実装していたが、必要な要素にだけあてるように運用を修正。その後、「SpeedCurve」で計測を行い、画面の表示が始まる時間が最大で0.3秒、表示体感速度が約1秒改善した。

そして、今後はGoogleのコアWebバイタル対策を行うという。

ショップジャパン ShopJapan オークローンマーケティング ドーモ 表示スピード改善 UX改善 対策前の状態
「SpeedCurve」で見た対策前(2019年8月)の状態。Speedindexは11秒、StartRenderもブレが大きい
ショップジャパン ShopJapan オークローンマーケティング ドーモ 表示スピード改善 UX改善 対策後の状態
「SpeedCurve」で見た対策をして1年後(2020年9月後半)の状態。SpeedIndexは2秒台に改善、StartRender、BackEndも対策前と比較して、非常に安定している。

ECモールより速くなった本体サイト

こうして、「ショップジャパン」のECサイトは、2020年9月時点でECモール内のストアよりも速いという結果になっている。Webパフォーマンスの指標「SpeedIndex」で2秒前半、マルチストアを行うECトップ200企業としては第3位の結果だ。

ショップジャパン ShopJapan オークローンマーケティング ドーモ 表示スピード改善 UX改善 平均表示スピード比較
自社ECサイトの表示スピードランキングとECモール店(「Amazon」「楽天市場」「Yahoo!ショッピング」「価格.com」)の平均表示スピード比較(参考:「Amazon」「楽天市場」「Yahoo!ショッピング」「価格.com」表示スピードNo.1はどこ? 自社ECとECモール店はどっちが速い? )

この結果を受け、オークローンマーケティングの福崎真生氏は次のようにコメントする。

今回のランキング3位は大変光栄です。しかし、主要ECモールが想定以上に速いことが明らかになったので、ECモール内のサイトにおける表示スピードを意識しつつ、自社ECサイトの表示スピード改善を継続して行う必要があると強く感じています。表示スピード改善において、モールの計測数値は重要なベンチマークの1つです。(福崎氏)

テレビショッピング業界では、表示スピード第2位に

2020年11月27日時点で、「ショップジャパン」は表示スピードでテレビショッピング業界第2位となった。1年半前に10秒前後かかっていたことと比べると、雲泥の速さだ。

速度
順位
サイトSpeed
Index
(s)
Back
end
(s)
Start
Render
(s)
Size
(MB)
RequestLCP
(s)
FID
(ms)
CLS
1ショップチャンネル1.990.711.402.85192.002.35352.330.13
2ショップジャパン2.500.310.971.48220.003.33266.670.42
3QVC3.220.771.632.90346.332.27297.330.14
4ジャパネットたかた3.400.892.839.96349.332.301065.330.15
5ディノス4.570.691.934.87348.003.26575.001.61

「SpeedCurve」での計測条件

  • 計測期間:2020.11.26 18:30 ~ 2020.11.27 12:30
  • 計測時間:12:30、18:30、22:30の1日3回
  • 測定プロファイル:Phone 8(4G LTE)、GalaxyS8(4G LTE)、Chrome(cable)※集計に使用したのは「iPhone 8(4G LTE)」
  • 1回当たりの計測数:3 checks
  • エミュレート回線品質(4G):ダウンロード 11.7Mbps/アップロード 11.7Mbps/レイテンシー 70ms
  • 値の算出方法:期間内の計測結果から各指標の中央値を出し、各ページ(top、category、detail)の平均値を反映

まだ、今回の対策は終わったわけではない。2021年5月から、Googleは「コアWebバイタルによるSEOアルゴリズムのアップデートを開始する」とアナウンスを始めた。

すでに対策を始めています。LCP(Largest Contentful Paint、ページが読み込まれるまでの速度を表す指標)やCLS(Cumulative Layout Shift、視覚の安定性を図る指標)には改善の目処をつけていますし、FID(First Input Delay、ユーザーの応答性を図る指標)は地道にやるだけという状態です。

FCP(Function Control Protocol、何らかのコンテンツが表示されたとき)やTTI(Transmission Time Interval)などの従来の指標とは改善手法が異なりますが、事前に大きめのボトルネックを解消してきたことで、コアWebバイタルの改善アクションも行いやすくなっていると感じています。

目標は2021年の3月末をめどに、その後はGoogleのクローリングを待つようにできる準備を始めています。(福崎氏)

ショップジャパン ShopJapan オークローンマーケティング ドーモ 表示スピード改善 UX改善 辺知子氏 福崎真生氏
より最高のUXを目指して、辺氏のチームではまだまだ表示スピードの改善は続く。「本当に期待したいのはCVRや売り上げ向上だが、コロナ禍でも安定的な状態を維持できていることが大切」(辺氏)

コロナ禍の巣ごもり需要にも対応

一方で、コロナ禍における巣ごもり需要が増え、オンラインショッピングはどこも順調だ。「ショップジャパン」でも緊急事態宣言時はレスポンスが大きく跳ねた。

社内で「ECサイトが遅い」という声はなくなりました。コロナ禍では、サイトのトラフィックは2倍ほど増えていますが、頻繁に起こっていた「Time out error」は、1/5に減りました。サイトが非常に安定したことでUXを向上でき、ユーザーのストレスは極めて減ったと考えられます。(辺氏)

辺氏は「もし何も対策を行っていなければ、今ごろ大変なことになっていたかもしれない」という。2019年からサイトのパフォーマンス改善対策を進め、コロナによるトラフィック増加に間に合っただけでも、本当に良かったと実感しているそうだ。

Webサイトの安定供給という点では、CDNでのキャッシュコントロールの最適化を積み上げたことが効いています。キャッシュヒット率を80%から約98%にまで引き上げ、オリジンの負荷を徹底的に減らしたのが、結果として速度だけでなく安定性の向上につながりました。(福崎氏)

社内評価としてはどうなのだろうか?

社内で定期的にパフォーマンス状況のレポートや施策の共有を行うことで、意識は変わってきていると感じています。外部メディアに記事が出ることでも評価の後押しにはなっていると思います。(辺氏)

CVRや売り上げの向上には、SEOランクやトラフィックが影響するため、まだ数か月から半年は評価を待たないといけないが、今後の楽しみとして残しておきたいという。

コロナの影響でも安定的に表示できていることは、結果的に売り上げ貢献になっているはずですから。(辺氏)

◇◇◇

今回の改修は、Webサイト表示スピードRFP策定のための計測から約2年間の期間を要した。オークローンマーケティングの改善チーム、コンサルメンバーが加わり、「SpeedCurve」などのツールを駆使して、バックエンド、フロントエンド、ネットワーク含めた施策の対応を行い、表示スピードは最速で2秒台という数字を実現している。

しかし、「ショップジャパン」の改修は終わらない。今後は決済などのカート部分でも高速化は続いていていく。

ユーザーストレスの低減、すなわち、訪れてくれるユーザーのエクスペリエンス(UX)の向上を目指すわけだが、その結果として、売り上げ向上が期待される。 「ショップジャパン」に、快適と売り上げ向上という、良い結果がもたらされることを期待したい。

占部 雅一
占部 雅一

越境EC × Japanコンテンツ。アジア圏で人気「エヴァンゲリオン」「ECONECO」の事例 | 越境EC 3.0

5 years 8ヶ月 ago
越境ECはビッグコンテンツでなくても商機あり。作品やキャラクターがなくても挑戦できるジャパンコンテンツ活用とは?(連載2回)

新型コロナウイルスの影響でインバウンド需要がオンラインに移行、東南アジア、アメリカ、ヨーロッパからの需要が急増中し、「第3次越境ECブーム」が到来しています(前回の記事を参照)。今回は、越境ECで強い「Japanコンテンツ」を活用して流通を伸ばす方法についてお話しします。

日本のアニメで育った世界中の30代が熱烈なリピーターに

2020年は「鬼滅の刃」や「あつまれどうぶつの森」などがヒットし、コラボ商品も大人気でした。越境ECではこの傾向がさらに顕著です。BEENOSが運営する日本の通販サイト・オークションサイトの海外向け代理入札・代理購入サイト「Buyee」でも、アメリカ、ヨーロッパ、東アジア、東アジアの売上ランキング1位は「おもちゃ・ゲーム」が占めています。

図:世界ヒットランキング アメリカ、ヨーロッパ、東アジア、南アジア、東南アジアTOP5
2020年1月1日~2020年9月30日のBEENOSグループの「Buyee」売上データを元に独自に算出

日本のアニメ、ゲームは以前から「COOL JAPAN」として海外で人気ですが、熱烈なファンは関連グッズも多数購入します。「Buyee」のお客さまの中には300回以上お買い物をしているリピーターもいます。購入されているのは主にアニメ関連商品です。特に、アジア圏では「鉄腕アトム」や「ドラゴンボール」「遊戯王」などが再放送されており、それらを見て育ったお客さまが30代になり、リピート買いをしてくれているようです。

図 東アジアのお客さまは日本のアニメの熱烈なファン。買い物の参考は動画サイトやFacebookグループ
東アジアのアニメファンのお客さまのペルソナ

Japanコンテンツについての情報交換はSNSが中心で、YouTube、Facebook、Instagram、Twitterなどのコミュニティを通じて、新作アニメや関連グッズ、購入経路などをファン同士でおススメし合っています。

インバウンド消費はなくなったが越境ECは2.3倍に伸長(「EVANGELION STORE」の事例)

「Buyee」では「EVANGELION STORE」(エヴァンゲリオンストア)がTwitterを通して海外のファンを増やしています。「EVANGELION STORE」は、アニメ「エヴァンゲリオン」シリーズのオフィシャルグッズストアです。

「エヴァンゲリオン」シリーズは2020年に25周年を迎えた、海外でも大人気のアニメです。日本のアパレルブランドや紳士服メーカー、DIYブランドなど多数の公式コラボレーションを行っていて、同ストアでの取扱商品数は常時5,000点を超えます。

図 越境ECサイト「EVANGELION STORE」スクリーンショット
越境ECサイト「EVANGELION STORE」 https://www.evastore.jp/guide_overseas

BEENOSでは2019年5月から、「Buyee」を通して越境ECのサポートをしています。海外にエヴァンゲリオンファンが多いのはもちろんですが、正規販売店であること、日本のものづくりの技術への信頼感の高さから、「Buyee」内でも特に人気のECショップです。

新型コロナウイルスの影響でリアル店舗のインバウンド需要は大幅に減少してしまいましたが、越境ECが好調で「Buyee」での注文件数はコロナ前と比較して2.3倍に増加しました(2020年5月~2020年11月の前年同期比)。最新作『シン・エヴァンゲリオン劇場版』の公開が予定され盛り上がっていることに加え、Netflixで「新世紀エヴァンゲリオン」が全世界配信されており、ステイホームにより海外ファンの動画視聴が増えたことが消費の後押しにつながっているようです。

Twitterキャンペーンで多くの海外ファンを獲得

ファンとの交流を増やすため、2020年11月より海外向けTwitterとWeibo(微博)のアカウント運用を開始。「Buyee」にてアカウントの開設や翻訳、キャンペーン施策の展開などをサポートしています。ローンチの際に行ったプレゼントキャンペーンでは、リツイート数500件、いいね!数も1,000件を超え、フォロワーも1,185名増えました(2020年11月と12月の比較)。

Twitterを海外向けに本格的に運用するようになり、英語圏とのエンゲージメント率が通常1%ほどから7%まで上昇しました。さらに、「Buyee」内の「EVANGELION STORE」への流入経路として5%ほどだったTwitterの比率が10%以上に増加し、商品追加が多かった昨年12月は約20%まで伸長しました。海外人気の高い大型フィギュアの新作商品が販売開始されたことも重なり、2020年12月は前月比約6倍の売上となりました。

過去に「Buyee」で英語圏向けにTwitter運用をしている中で、アニメファンはTwitterで情報収集をしたり、ファン同士でコミュニケーションをしたりする傾向が見受けられました。単純な商品紹介だけではなく、ファンの方と交流するようなインタラクティブな投稿が好まれる傾向もありました。

今回のプレゼントキャンペーンは、「EVANGELION STORE」から販売終了しているレアなフィギュアをプレゼントとしてご提供いただいたこと、プレゼント応募条件の一つに「気になるエヴァグッズをツイートする」というファン参加型のコンテンツを入れたことで、エンゲージメントが非常に高まった結果になりました。

やらなきゃもったいない! 海外向けSNSアカウントの運営

実は、海外で人気の高いキャラクターのSNSアカウントでも、海外向けに対応していないケースはよくあります。例えば、Instagramのコメントの3分の1は英語や中国語などで、一定数の海外ユーザーがいるのがわかっているのに、アカウントが日本語のみで運用されている……。これは非常にもったいない話です。

海外向けにTwitterを運用すると、それを見た海外のファンが勝手に盛り上げてくれて、コミュニティ内で話題になり、エンゲージメントや流通につながりやすくなります。SNSでのキャンペーンも自社商品を使えば予算はかかりませんから、SNSアカウントを海外向けに運用することは、コストパフォーマンスの高い施策です。

海外向けにSNSで発信する際は、海外のファンが求めている情報と双方向のコミュニケーションを提供する、自社でなければ提供できない商品や情報を伝えることを意識すると良い反響が生まれるかもしれません。

人気は日本の伝統工芸とのコラボ商品

販売されているグッズの中には、日本の本格的な伝統工芸とのコラボ商品もあります。「EVANGELIONコラボ輪島漆塗」は輪島漆の高級箸で、明治年間に創業された塗師(ぬし)屋である加波次吉漆器店が手がけています。Japanコンテンツと日本の匠の技のコラボとして人気を集め、シリーズ化されています。

 写真 エヴァンゲリオンコラボ・輪島漆塗箸
「EVANGELIONコラボ輪島漆塗箸 朱塗/金ロンギヌスの槍」(加波次吉漆器店)

ビッグコンテンツでなくても流通拡大のチャンスが。アジアからラブコールが絶えない「ECONECO」

「エヴァンゲリオン」シリーズのような世界的なアニメでなくても流通拡大のチャンスはあります。越境ECではないのですが、知る人ぞ知るJapanコンテンツが流通を押し上げた事例を紹介します。台湾の店頭で人気を集めているのが「ECONECO(エコネコ)デザイン」です。ユニコーンをモチーフにしたパステルカラーの「ゆめかわいい」イラストで、日本だけでなく海外でも支持されています

写真 「ECONECO」の商品1
アジアで人気を集める「ECONECOデザイン」

「ECONECOデザイン」はLINE着せ替えのユーザーの半数が海外を占め、特に、台湾、インドネシア、タイで非常に人気です。アジア企業からも注目されていて、日本製の医薬品や化粧品などを扱う台湾のドラッグストア「日薬本舗」がECONECOを採用し「ECONECOデザイン」の美容商品を2017年末から日薬本舗で展開しています。好評を得て、その後もおしりふき、蚊よけパッチ、ティッシュ、箱ティッシュ、フェイスマスクなどを販売しています。ノベルティにも採用され、今までにバッグやポーチ、スマホケースなどが展開されています。

写真 「ECONECO」の商品2
台湾の日薬本舗の店頭で大きく展開される「ECONECO」コーナー

SNSもリアルイベントも「ローカライズ」が重要

「ECONECOデザイン」のライセンス管理を行うのが、BEENOSの子会社モノセンスで、2012年よりECONECOとライセンス契約を結んで企業タイアップやブランドのマネジメントを担っています。これまでに、台湾の新光三越や台湾そごうで「ECONECO」の展示会を開催し、現地のファンの方々が大勢足を運んでくれました。私自身もイベントの準備を行ったのですが、スマホケースを可愛く並べるのに苦労しました(笑)。

イベント開催の際には現地の代理店と連携してLINEでスタンプを配布し、ECONECOとの接点を増やしてファンのベースを作りました。さらに、Facebookページをフォローしてくれた来場者にオリジナルバルーンをプレゼントしたり、人気キャラクターのフォトスポットを用意し、Instagramと連動して来場につなげるキャンペーンも実施したりしました。ファンのベースを作ってイベントに参加してもらうという施策を繰り返すことによって、イベントを重ねるごとにファンが増え、売り上げにつながっていきました。

海外でのプロモーションではローカライズが重要です。ECONECOの例で言うと、LINEスタンプを現地の言語に翻訳、現地の流行語を取り入れるなど使ってもらいやすくする、リアルイベントでは台湾で古くから陶器の町として知られている「鶯歌(イングァ)」の陶器をつかったコースターを使った手作りワークショップを開催しました。

写真 イラストレーターの絵子猫さん
台湾でのイベントでファンに囲まれるイラストレーターの絵子猫さん(中央)

コンテンツやキャラクターを持っていない企業でもできるJapanコンテンツ活用とは?

ここまでお読みになって「有名なキャラクターや作品がない会社には縁のない話だな」とお思いになった方もいるかもしれませんが、キャラクターと商品を結びつけて海外でのヒットをねらうと言う取り組みは、まだキャラクターを持っていなくても可能です。

今回ご紹介した台湾で人気の「ECONECO」のように、日本ではまだビッグコンテンツでなくても特定のエリアで人気のキャラクターが存在します。特に、LINEのアクティブユーザー数が多い台湾、タイ、インドネシアに進出したい場合は、現地のLINEスタンプの人気ランキングを見てみてください。意外なキャラクターに商機が眠っているかもしれません。

「Japanコンテンツを活用して海外市場に進出する」と言うと難しく感じる方も多いと思います。しかし、今はコンテンツホルダーとメーカーを結び商品を生み出すサービスも複数ありますし、企画・開発だけでなく、商品をヒットさせるために必要な卸業を含む販売戦略や、各種メディアを活用したプロモーションの実施までワンストップで担ってくれるサービスもあります。目安として、商品開発の期間は通常の製造期間にプラス1.5か月、コンテンツにもよりますがタイアップ費用は商品価格の5%〜7% × 製造数が一般的です。

海外でのマーケティングのポイント

どんなに商品が素晴らしくても、知ってもらわなければ購入にはつながりません。作品やコンテンツ活用は自社の商品を知ってもらうための工夫であり、コンテンツが強い日本だからこそ取り入れてほしいマーケティング施策です。特に、越境ECでは日本以上に商品やコンテンツの知名度が流通を左右します。「日本のものづくりを活かした商品の魅力を知ってほしい、海外に届けたい」という企業にぜひチャレンジしていただきたいです。ポイントは下記の3つです。

  1. 海外のファンが求めている情報と双方向のコミュニケーションを提供する
  2. 自社でなければ提供できない商品や情報を伝える
  3. ローカライズのポイントを押さえでSNS発信を行う

コンテンツを活用して、まずは海外の消費者に自社商品を知ってもらうきっかけを作る、そこで得た海外ユーザーの反応を商品開発に活かす……。そんな、次につながるはじめの一歩をまずは踏み出してみませんか?

◇◇◇

次回は「中小企業や地方企業も越境ECを活用すべき理由」についてお伝えします。

直井 聖太
直井 聖太

ジャパネットが航空業界の従業員をコールセンターで出向受け入れ。「社会全体で新型コロナを乗り越えられるように行動します」

5 years 8ヶ月 ago

ジャパネットホールディングスのグループ会社で、注文の受け付けから購入後の問い合わせ対応などを行うジャパネットコミュニケーションズは2月2日、新型コロナウイルス感染症拡大の影響を受けている航空業界の従業員を、出向者として受け入れることを決定したと発表した。

中部国際空港における国内外の航空会社の空港地上業務を受託するドリームスカイ名古屋から65人の従業員を出向者として受け入れる。新型コロナウイルス感染症拡大の影響が収束した後、ドリームスカイ名古屋に戻ることを前提とした期間限定での出向となる。

業務内容は注文の受け付けや問い合わせ対応などのコールセンター業務。「空港地上業務を行う中で培われた高いホスピタリティや応対品質は、弊社がお客さまと接する中で大切にしている『質の高いコミュニケーション』に共通する部分が多くあると考えている」(ジャパネットホールディングス)としている。

就業場所はドリームスカイ名古屋社員寮(愛知県常滑市)とジャパネットコミュニケーションズ本社(福岡県福岡市)。ドリームスカイ名古屋社員寮では、最上階フロアにコールセンターの設備を設置し、業務環境を整える。

お互いに良い刺激を与え合いサービス向上にもつなげていくことを期待しています。このような状況の今だからこそ少しでも世の中に貢献できることをめざし、社会全体で新型コロナウイルスを乗り越えられるように行動してまいります。

コロナ禍の巣ごもり消費ニーズの増加を受けて、通販・EC業界は好調とされている。こうした状況下、アスクルの100%子会社で物流業務を手がけるASKUL LOGIS(アスクルロジスト)も、全国の空港で航空機地上支援業務(グランドハンドリング業務)を幅広く担うスイスポートジャパンの従業員を、出向者として受け入れる取り組みを始めている。

出向者は約6か月間、物流センター内の庫内業務に従事する。主な業務は、ピッキング、商品補充、梱包、検品など。空港業務の需要が回復するまで期間を定め、物流業務に従事してもらいコロナ禍における雇用維持につなげる。

雇用シェア(在籍型出向制度)で雇用維持を図る取り組みを政府が後押し

ジャパネットやアスクルの取り組みは、雇用シェア(在籍型出向制度)と呼ばれており、コロナ禍における雇用維持の観点から政府も後押しをしようとしている。

政府は進めようとしているのが新たに制度の創設。新型コロナウイルス感染症拡大の影響で事業活動が一時的に縮小している事業者が、出向で労働者の雇用を維持する場合、出向元と出向先の双方の事業者に運営経費を助成する「産業雇用安定助成金」(仮称)だ。

2021年の通常国会で可決された令和2年度第3次補正予算案に盛り込まれており、厚生労働省令の改正などを経て確定する見込み。

新型コロナウイルス感染症拡大の影響で事業活動が一時的に縮小している事業者が、出向で労働者の雇用を維持する場合、出向元と出向先の双方の事業者に運営経費を助成する「産業雇用安定助成金」(仮称)
「産業雇用安定助成金」(仮称)について(画像は厚労省が公表した資料からキャプチャ)

「産業雇用安定助成金」は、出向する労働者に関する一部経費について、出向元事業者と出向先事業者が共同事業主として支給申請を行い、それぞれの事業者へ助成金を支給する制度。申請手続きは出向元事業者が行う。

たとえば、コロナの影響で輸出が減少した中小企業メーカーが、従業員を百貨店・総合スーパーへ出向。受け入れ企業は、出向者の生産工程管理の技術を自社の社員へ承継するなどのケースを想定している。

助成金の対象となる「出向」

  • 対象:雇用調整を目的とする出向(新型コロナウイルス感染症の影響により事業活動の一時的な縮小を余儀なくされた事業者が、雇用の維持を図ることを目的に行う出向)
  • 前提:出向期間終了後は元の事業所に戻って働くこと
  • 要件:出向元と出向先が、親子・グループ関係にないなど、資本的、経済的・組織的関連性などからみて独立性が認められること。出向元で代わりに労働者を雇い入れる、出向先で別の人を出向させたり離職させる、出向元と出向先で労働者を交換するなど、玉突き雇用・出向を行っていないこと

助成率・助成額

出向運営経費

出向元事業者および出向先事業者が負担する賃金、教育訓練、労務管理に関する調整経費など、出向中に要する経費の一部を助成

新型コロナウイルス感染症拡大の影響で事業活動が一時的に縮小している事業者が、出向で労働者の雇用を維持する場合、出向元と出向先の双方の事業者に運営経費を助成する「産業雇用安定助成金」(仮称)
助成率と助成額について(画像は厚労省が公表した資料からキャプチャ)

出向初期経費

就業規則や出向契約書の整備費用、出向元事業者が出向に際して行う教育訓練、出向先事業者が出向者を受け入れるために用意する機器や備品など、出向に要する初期経費の一部を助成

新型コロナウイルス感染症拡大の影響で事業活動が一時的に縮小している事業者が、出向で労働者の雇用を維持する場合、出向元と出向先の双方の事業者に運営経費を助成する「産業雇用安定助成金」(仮称)
出向初期についての助成額について(画像は厚労省が公表した資料からキャプチャ)

助成対象となる経費

  • 出向開始日が2021年1月1日以降の場合
    出向開始日以降の出向運営経費、出向初期経費が助成対象となる
  • 出向開始日が2021年1月1日より前の場合
    1月以降の出向運営経費のみ助成対象となる
新型コロナウイルス感染症拡大の影響で事業活動が一時的に縮小している事業者が、出向で労働者の雇用を維持する場合、出向元と出向先の双方の事業者に運営経費を助成する「産業雇用安定助成金」(仮称)
受給までの流れ(画像は厚労省が公表した資料からキャプチャ)

助成額比較例(イメージ)

新型コロナウイルス感染症拡大の影響で事業活動が一時的に縮小している事業者が、出向で労働者の雇用を維持する場合、出向元と出向先の双方の事業者に運営経費を助成する「産業雇用安定助成金」(仮称)
助成額のイメージ。賃金は、出向期間中の賃金日額と出向元での直近の賃金日額のいずれか低い方の額9000円。出向期間中の出向運営経費は、出向元賃金負担が3600円、出向先賃金負担が5400円。出向先で教育訓練、労務管理に関する調整経費など3000円。
◇◇◇

政府は2021年2月までの延長を決めた現行の「雇用調整助成金」特例措置を、3月から縮減する方針。「雇用調整助成金」でも雇用調整を目的とする出向に関する助成があるものの、助成対象は出向元の事業者のみ。また、従業員を休業させた場合よりも低い金額となっている。

こうしたことを踏まえ、政府は出向元と出向先の双方の企業に助成金を支給する「産業雇用安定助成金」の創設を決めた。

瀧川 正実
瀧川 正実

ゴディバがECを強化。オンライン接客+モバイルオーダー+ECリニューアルなど

5 years 8ヶ月 ago

ゴディバ ジャパンがネット通販を強化している。

ゴディバショップの店頭スタッフが遠隔で買い物をサポートするオンライン接客「リモートショッピング」の対応店舗を、2月3日時点で全国18店舗に拡した。

ゴディバの「リモートショッピング」は、専用アプリをダウンロードする必要なく、オンラインビデオ通話でゴディバショップのスタッフが接客するサービス。消費者は、ショップスタッフと会話をしながら買い物を楽しめる。

1人ひとりに適したバレンタインデー限定のコレクション、オススメのゴディバ商品、大切な人へのギフト、自宅での楽しみ方などを提案する。

1月20日には、バレンタインデー限定情報や新商品情報、ショップ検索機能、モバイルオーダー機能などを搭載した「ゴディバ オフィシャル アプリ」をリリース。ECサイトや公式SNSへの誘導にも活用する。

「ゴディバ オフィシャル アプリ」。ECなどとも連動
ゴディバのオフィシャルアプリ

オンラインとオフラインの連動を推進するのがモバイルオーダー機能。来店前に消費者は事前に商品を予約、近くの店舗での受け取りを可能にした。店舗での滞在時間短縮にも役立てる。

さらに、ECサイトでは1粒ずつお気に入りのチョコレートを好きな数だけ購入できる「ゴディバ アラカルト」もスタートした。

ゴディバジャパンは2020年10月、売り上げ拡大に向けてECサイトをリニューアル。ユーザービリティー改善、CRM、オムニチャネルが強化できる環境を整備した。受注・出荷業務は自動化し、業務効率化を図っている。

ギフトとして選びやすい商品の見せ方、届け先の複数選択、熨斗(のし)設定、オリジナルショッピングバッグ同梱、定型文のメッセージカード同梱といった点を刷新。ECサイトのリニューアルにはecbeingが提供するECサイト構築パッケージ「ecbeing」を採用、導入した。

ゴディバのECサイト。ecbeingを採用している
リニューアルしたゴディバのECサイト

石居 岳
石居 岳

緊急事態宣言 期限延長/雇用調整助成金は短時間休業にも活用可能【ネッ担アクセスランキング】 | 週間人気記事ランキング

5 years 8ヶ月 ago
2021年1月29日~2月4日にアクセス数の多かった記事のランキングを発表! 見逃している人気記事はありませんか?
  1. 雇用調整助成金・緊急雇用安定助成金の特例措置、休業支援金・休業給付金は4月末まで【緊急事態宣言延長による雇用支援策】

    緊急事態宣言は10都道府県で3月7日まで延長。3月に解除された場合、「雇用調整助成金」「緊急雇用安定助成金」の特例措置、「新型コロナウイルス感染症対応休業支援金・給付金」は4月末までとなる

    2021/2/3
  2. 「雇用調整助成金」(特例措置)は、シフト減や職種、部署や部門ごとの「短時間休業」にも活用可能

    短時間休業とは、1日の所定労働時間のうち一部(たとえば9時~10時)を休業すること。厚労省があげた例では、「飲食店が、知事からの20時までの営業時間短縮の要請に協力し、閉店時間を早め、所定労働時間の一部について休業とする場合」にも活用できるとしている

    2021/2/2
  3. 「モバイルにいっぱいお金を使っている、心配」の声に三木谷社長が答えた「楽天市場」2020年の振り返りと成長戦略【講演要旨】

    オンライン配信で行われた楽天の「新春カンファレンス」。三木谷浩史会長兼社長が3万人以上の「楽天市場」出店者に語った楽天の戦略、2020年の振り返りなどをまとめた

    2021/1/29
  4. 「Clubhouse(クラブハウス)」はECでも活用できるかも。でも規約には要注意【ネッ担まとめ】

    ネットショップ担当者が読んでおくべき2021年1月25日〜31日のニュース

    2021/2/2
  5. 花王が楽天、Facebookと仕掛けた「シャンプーEC市場獲得施策」とは? 売上2倍の実績を出した事例を解説

    「自前主義は限界に来ている」と考える花王。ヘアケア商品「GUHL LABORATORY」発売時に、楽天、Facebookと共同でマーケティング施策を展開した。「売上2倍」の実績が生まれたその概要とは?

    2021/2/1
  6. ベイクルーズ、ナノ・ユニバース、ユナイテッドアローズの事例に学ぶ「オンライン接客」【専門家の解説付き資料を無料提供】

    ベイクルーズ、ナノ・ユニバース、ユナイテッドアローズが取り組んでいる「オンライン接客事例」+ ECエバンジェリスト川添隆氏が解説するオンライン接客の基礎知識と本質+オンライン接客を支援する3社のサービス解説をまとめたホワイトペーパーを無料提供

    2021/1/29
  7. 「Pinterest」はECビジネスに適している? ピンタレストの基礎&経由売上が3倍になった「toolbox」の事例を解説

    「Pinterest」はどんなサービスなのか? ECビジネスにどのように活用すればいいのか? 「Pinterest」をECビジネスに積極活用している事例を交えて、「Pinterest」のEC活用を解説

    2021/2/2
  8. ニッセンが非対面の受け取り「置き配送」、ヤマト運輸の「EAZY」導入で実現

    ニッセンの置き配は、ヤマト運輸の配送サービス「EAZY(イージー)」を導入し、実現した。「EAZY」は、顧客の都合に合わせてさまざまな受け取り方法を柔軟に選択できるヤマトグループのサービス

    2021/2/2
  9. Amazonの2020年売上は3860億ドルで37%増、日本円で41兆円。直販ECは4割増の1973億ドル、第三者販売は5割増の804億円

    Amazonは2月2日に2020年度の決算を発表、新型コロナウイルス感染症拡大で売上高は好調。Amazonが商品を仕入れて販売する直販の全売上高(ネット通販と実店舗売上の合算)は2159億1500万ドルで、前期比で34.6%増

    2021/2/3
  10. ZOZOが始めるコスメ専門のECモール「ZOZOCOSME」、色選びサポートのフェイスカラー計測ツール「ZOZOGLASS」とは

    ZOZOが「ZOZOTOWN」上にコスメ専門のECモール「ZOZOCOSME」を開設する。あわせて、コスメ購入時の課題である「色選び」に関する不安や悩みを解消するフェイスカラー計測ツール「ZOZOGLASS(ゾゾグラス)」も提供する

    2021/2/1

    ※期間内のPV数によるランキングです。一部のまとめ記事や殿堂入り記事はランキング集計から除外されています。

    内山 美枝子

    丸善ジュンク堂書店が通販サイト「honto」を通じた店頭商品を自宅や指定場所に届けるサービスをスタート

    5 years 8ヶ月 ago

    大日本印刷(DNP)グループの丸善ジュンク堂書店は2月2日から、紙とデジタルのハイブリッド型総合書店「honto」の通販サイトを通じ、店舗の商品を自宅や指定場所に届けるサービスを開始した。

    小売業向けクイックデリバリーのシェアリングプラットフォームを運営するエニキャリが配送面を担う。

    「honto」では、生活者が購入したい本を書店の在庫から取り置き、店頭のレジで受け取って購入できる「店舗受け取りサービス」を提供している。「店舗受け取りサービス」と、エニキャリが運営する買い物代行サービスを連動することで、店舗の商品を自宅や指定の場所に届ける「本のお届け便」を実現した。

    丸善ジュンク堂書店は「honto」の通販サイトを通じ、店舗の商品を自宅や指定場所に届けるサービスを開始。小売業向けクイックデリバリーのシェアリングプラットフォームを運営するエニキャリと協業で実現

    サービス名称は「本のお届け便」。全国チェーンの書店では初の試みで、開始時の対象エリアは、「丸善 丸の内本店」「丸善 日本橋店」「MARUZEN&ジュンク堂書店 渋谷店」の周辺地域で実施する。

    通販サイト「honto」で本を選択し、サービス対応店舗を指定して「店舗で受け取る」を申し込むと、店舗での取り置き完了後、生活者にメールを配信。エニキャリの特設サイトで店舗受け取り依頼をした店舗を選択しするなどして、配送依頼を行う。

    エニキャリの配送スタッフが店舗で商品を受け取り、指定場所に配達。注文した生活者は配送スタッフへ現金もしくは「PayPay」で決済する仕組み。

    丸善ジュンク堂書店は「honto」の通販サイトを通じ、店舗の商品を自宅や指定場所に届けるサービスを開始。小売業向けクイックデリバリーのシェアリングプラットフォームを運営するエニキャリと協業で実現
    「本のお届け便」のスキーム

    今後、サービス対象店舗を拡大。「honto」会員とのID連携、「honto」ポイント・クーポンなどとの連携など、生活者の利便性向上に向けてサービスを強化する。

    エニキャリは、店舗から消費者へのクイックデリバリー(短時間配達)を必要なときだけ利用でき、利用した分だけ料金が発生するオープン型配達インフラ「DeaaS(Delivery as a Service=デリバリー・アズ・ア・サービス)モデル」を提唱しているシェアリングデリバリー「anyCarry(エニキャリ)」を手がけている。

    石居 岳
    石居 岳

    「Yahoo!ショッピング」「PayPayモール」で「優良配送」アイコンを検索結果に表示

    5 years 8ヶ月 ago

    ヤフーは「Yahoo!ショッピング」と「PayPayモール」で、ヤフーが定める一定基準を満たした出店店舗の商品ページや検索結果に「優良配送」アイコンを表示する取り組みを始めた。

    「優良配送」商品を増やすため、店舗支援策として2月12日(金)~3月31日(水)までの期間中、基準を満たした注文について店舗へ最大100円のキャッシュバックを行う。

    「優良配送」表示とは

    「Yahoo!ショッピング」と「PayPayモール」に出店する店舗で、下記の条件を満たした商品に表示するアイコン。「安心かつスピーディーなお届けである配送」を意味するという。

    2020年12月から対象商品の商品ページへの表示を開始した。2021年2月3日からは、検索結果にも表示する。

    表示条件

    • ユーザーへの最短「お届け希望日」が「注文日+2日以内」
    • 出荷遅延率が一定水準未満
    Yahoo!ショッピング PayPayモール 優良配送 物流 配送 配送スピード
    「優良設定」のアイコン表示(画像は説明会資料からキャプチャ)

    「優良配送」対象商品は、店舗側で任意設定が可能。2021年2月1日時点で6500店舗以上が設定しているという。

    実施店舗を増やすため、キャンペーンを実施

    「優良配送」実施店舗を増やすため、ヤフーは最大100円のキャシュバックを行うキャンペーンを行う。期間は2021年2月12日(金)~3月31日(水)まで。対象店舗と注文・特典内容は以下の通り。

    対象店舗

    「優良配送」条件を満たす配送方法を設定している店舗

    対象注文・特典内容

    1. 「優良配送」アイコンが表示されている商品の注文で、「優良配送」条件を満たす配送方法で配送が完了した注文は1注文につき50円キャッシュバック
    2. 1の条件を満たした上で、ヤマト運輸で配送した注文は1注文につき50円キャッシュバック

    ※キャンセルとなった注文は対象外

    Yahoo!ショッピング PayPayモール 優良配送 物流 配送 配送スピード キャッシュバックキャンペーン
    キャッシュバックキャンペーンについて(画像は説明会資料からキャプチャ)

    配送品質の向上を目指す

    ヤフーは「ユーザーから早い配送へのニーズが一定数ある」とコメント。「優良配送」アイコンを表示することで、ユーザーは配送品質のより良い商品を見つけやすくなり、店舗は「配送品質の高い商品を多く扱っている」というアピールポイントになるという。

    「優良配送」表示を行っている店舗からは、「ポイントや価格以外で他社との差別化・アピールポイントになった」という意見をいただいている。一方で「配送の速さだけが価値にならないようにしてほしい」との意見もいただいているので、「優良配送」の条件を適宜見直していきたい。

    例年、新生活需要で大きな山ができる3月は新規ユーザーが増えるタイミング。「優良配送」対象店舗を増やすことで、新規ユーザーに良い買い物体験を届けたい。(ヤフー)

    自宅外配送サービスをスタート

    「Yahoo!ショッピング」と「PayPayモール」では2月2日から、コンビニエンスストアや郵便局などで商品を受け取ることができるサービスを始めた。

    出店者が「自宅外配送」を設定すると、ユーザーは自宅外(コンビニエンスストアや郵便局など)で商品を受け取ることができるようになる。

    ヤマト運輸との協業で配送を強化

    ヤフーはヤマト運輸と提携し、店舗向けサービスを提供している。

    サービスは物流業務の一部をヤマト運輸が代行する「ピック&デリバリー」、物流業務を全て代行する「フルフィルメント」、多様化する配送方法に対応した「EAZY」。

    Yahoo!ショッピング PayPayモール 優良配送 物流 配送 配送スピード ヤマト運輸
    ヤマト運輸と提携して提供しているサービス(画像は説明会資料からキャプチャ)

    藤田遥
    藤田遥

    初のオンライン開催「楽天SOY2020」。画面越しに映った店長・スタッフの素顔と受賞店舗が支持される理由

    5 years 8ヶ月 ago
    「楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー(楽天SOY)」の授賞式が初めてオンラインで行われました。授賞店舗が一堂に介せない中、どのような工夫を行ったのでしょうか? 授賞店舗は運営でどのような点を意識しているのでしょうか?

    グランドプリンスホテル新高輪で毎年行われている「楽天市場ショップ・オブ・ザ・イヤー(楽天SOY)」授賞式。2021年は新型コロナウイルス感染症拡大の影響で、初めてのオンライン開催。どのような工夫が行われた授賞式だったのか、受賞した店舗はどのような点を意識しているのか、様子をレポートします。

    バーチャル会場でセレモニー感を演出

    当日は司会者と楽天の役員が配信会場に、受賞店舗はZoomを利用してリモートで参加。多くの出店者が視聴できるようにYouTubeでライブ配信を行っていました。

    「楽天市場ショップ・オブ・ザ・イヤー2020」の動画

    目を引いたのは会場自体を飾り付けるのではなく、会場をバーチャルで作成していた点。「THEATER SOY(シアターソイ)」と名付けたバーチャル会場を、登壇者とZoomの画面と合成することで、セレモニー感を演出しているようでした。

    楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場
    バーチャル会場「THEATER SOY」。下手側に司会者、上手側に発表者、中心が店舗を映すスクリーンになっています
    楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場
    参加店舗がずらりと並んだスクリーン

    各賞受賞店舗は登壇代わりにスクリーンで

    授賞店舗数は計169店舗。総合賞10店舗、ジャンル賞124店舗、サービス賞23店舗、特別賞12店舗です(同一店舗による複数賞受賞含む)。授賞店舗はこちらの記事を参考にしてください。

    受賞店舗はZoom画面と合わせて店舗名を掲載、ジャンルごとに受賞店舗を横並びに映しているので、パッと見て受賞店舗がわかりやすいように感じました。

    楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場
    各ジャンルごとに受賞店舗の画面を投影。ジャンル賞はなんと42ジャンルもあります
    楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場
    画面越しでも店舗の授賞の喜びが感じられました
    楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場

    各大賞受賞者発表の際は、店舗画面の横に担当したECCの画面も映していました。例年、ECCも一緒に登壇していたので、その様子を1つのスクリーンで再現していました。

    楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場
    大賞受賞時のスクリーン画面。右側に担当ECCも映っています
    楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場
    楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場 ソムリエ@ギフト

    新設された「15年連続賞」

    2020年度は「特別賞」に15年連続で「楽天SOY」を受賞した店舗に贈られる「15年連続賞」が新設されました。

    店舗運営をする上で「SOYを受賞し続ける」というモチベーションが、結果的に「おいもや」に足りていない部分や改善点を与え続けてくれることになりました。

    「継続は力なり」という言葉を信じ、SOY受賞店舗の名にふさわしい店舗となるべく、日々努力して参ります。(おいもやさん)

    楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場 15年連続賞 おいもやさん
    「15年連続賞」を授賞した「おいもやさん」

    Zoom機能を利用したミニイベント

    授賞式の途中に、Zoomの投票機能を利用したクイズ大会「クイズで知る! SOY2020」が開かれました。「楽天SOY」にまつわるクイズが出題され、参加店舗は投票機能から回答を選ぶ方法です。

    楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場 クイズ大会 Zoom機能
    クイズ大会の様子。全部で4問実施しました

    総合賞受賞店舗のコメントにヒントあり

    総合賞を受賞した店舗のコメントを聞いていて共通していたのは「ユーザーの声を生かす」「1つひとつ確実に改善する」ということ。

    授賞したポイントについて、総合賞上位3社は次のようにコメントしました。

    • A-PRICE(総合賞3位):お客さまの声を真摯に受け止め、「改善、改善」を社内で声を大にして言っている
    • ヤマダ電機 楽天市場店(総合賞2位):小さなことを積み重ねた結果
    • Joshin web 家電とPCの大型専門店(グランプリ):お客さまの声を聞いて、1つひとつ形にしていく。スタッフが一生懸命お客さまの問い合わせ、きついお叱り、お褒めの言葉、それを形にしようと日々尽力してくれた結果

    ECサイトを運営していく中で得たユーザーの声にきちんと耳を傾け、日々改善に取り組んでいくことで、ユーザーからの評価や信頼を得ることにつながっているのかもしれません。

    オンライン開催のメリットとは?

    オンライン授賞式を閲覧して感じたメリットは「地方在住で移動費が発生するなど物理的な制約が少ない」「授賞式で店長やスタッフを見れる」「授賞式に参加していないスタッフも見れる」ことかもしれません。

    今まではどうしても授賞式に参加できるスタッフ人数が限られていました。しかし、今回オンラインで行ったことで、スタッフ全員が会社や自宅で授賞式の様子を見ることができたのではないでしょうか。

    また「どのような人たちがECサイトを運営しているのか」ということを見れるのもポイントです。

    楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場
    複数のスタッフで授賞式に参加している店舗もいました
    楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場
    受賞の喜びを同じタイミングでスタッフと分かち合えるのもメリットかもしれません
    楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場
    自社商品を並べていた店舗もいました
    楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場

    「臨場感などが感じにくい」「店舗同士のつながりが生まれにくい」「電波などの問題でコメントが聞きにくい」などのデメリットがどうしても生まれてしまう点は否めないと思います。しかし、画面越しでも受賞時の店舗の喜びの様子は伝わってきていました。

    楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場
    くす玉を用意している店舗もいました
    楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場
    スタッフだけではなく、家族と授賞式を見られるのもオンラインならでは
    藤田遥
    藤田遥

    ディノス・セシールの新社名は「株式会社 DINOS CORPORATION」

    5 years 8ヶ月 ago

    ディノス・セシールは3月1日、商号を「株式会社DINOS CORPORATION(ディノス コーポレーション)」に変更する。

    2020年11月26日付で発表した、通信販売ブランド「セシール」事業の譲渡に伴い、商号を変更することにした。

    ディノス・セシールは3月1日、商号を「株式会社DINOS CORPORATION(ディノス コーポレーション)」に変更
    「株式会社DINOS CORPORATION」の社名ロゴ

    2021年で通販ブランド「ディノス」は創業50周年を迎える。従来事業と将来的に連携の可能性がある企業や社会課題解決につながる事業領域への投資など新たな取り組みにもチャレンジ。リテンションマーケティングなど複数の異なる事業運営、サステナブルな企業としてさらなる成長をめざしていく。

    ディノス・セシールは、新設する「株式会社セシール」(新セシール)にセシール事業を会社分割(吸収分割)の形式で承継。新セシールの全株式は、ニフティが新たに設立するニフティ・セシールへ2021年3月1日付で売却する。

    新セシールは、セシール事業に関わるコールセンター運営のディノス・セシールコミュニケーションズ、人材派遣のセシールビジネス&スタッフィング、輸入事業を手がける賽詩麗商貿(上海)有限公司の全発行済株式も吸収分割の形式で承継。ニフティは、コールセンター事業など通販全般の業務に関わるセシール事業も譲り受ける。

    ディノス・セシールコミュニケーションズが手がけるディノス事業とリテンション事業は、ディノス・セシールが非譲渡対象として設立するディノス コーポレーションに吸収分割で承継。ディノス コーポレーションの完全子会社として事業を継続する。

    ディノスはフジテレビが1971年に設立。テレビ局が消費者に直接商品を販売するダイレクトマーケティングは世界初だったという。1973年にフジサンケイリビングサービスに社名を変更。1995年にはネット通販をスタートしている。2004年にディノスへと商号変更。2009年にフジテレビグループがライブドアからセシールを買収し、2013年にフジ・メディア・ホールディングスが、連結子会社のフジ・ダイレクト・マーケティング(FDM)とFDM100%子会社のディノス、セシールの3社を合併し、存続会社の商号をディノス・セシールに変更した。

    1986年度の通販・通強売上高ランキングでは、1位がセシール、フジサンケイリビングサービスが2位。通販業界を長らくけん引してきた。

    ディノス・セシールの2020年3月期売上高は、前期比2.8%減の1048億9900万円。

    石居 岳
    石居 岳

    顧客満足度アップにつながる「返品対応」とは? リピート客を生む返品プロセス改善5つのヒント | 海外のEC事情・戦略・マーケティング情報ウォッチ

    5 years 8ヶ月 ago
    返品は顧客をロイヤルカスタマーにつなげるためのチャンスでもあります。方法次第で、返品行為を「顧客満足度向上」につながるポジティブ体験に変えることができます

    返品を好んで行う人はいません。返品という行為を、有益で個人に最適化されたポジティブなプロセスに変えることができれば、返品はより魅力的なものになるはずです。今回はそのティップスをご紹介します。

    ECで購入された商品の30%が返品される

    小売事業者にとって返品は日常茶飯事です。オンラインショッピングが急速に普及している今、返品の負荷はさらに大きくなっていることでしょう。家族で集まるのが困難なホリデーシーズンが過ぎましたが、会えない中、相手が望んでいないギフトを贈ってしまった人は一定数存在するため、返品コストはすでにかなりの額に上っています。

    オンラインで購入された商品の30%が返品されると言われていますが、もちろんすべてがギフトではありません。消費者は、返品する前提で何百万もの商品を購入しています。複数の色、スタイル、またはサイズを購入して、どれがベストかを確認し、それ以外の商品は送り返すのです。残念ながら、小売事業者は返品された商品の25%を廃棄しなければなりません。その際、商品と配送費用は、小売事業者が負担することになります。

    よく返品されるEC購入商品カテゴリ
    よく返品されるEC購入商品カテゴリ(画像:市場調査SaaS会社「グローバルインデックス」が2019年に実施した調査結果から編集部が作成)

    このような状況を考えると、返品コストと物流は、企業の損益を考える上で考慮すべき重要な要素です。企業規模に関わらず、コストを削減して物流を最適化し、カスタマーエクスペリエンスを改善する方法を試すなど、返品をきっかけにより多くの販売と利益につなげることができます。返品後に提供するカスタマーエクスペリエンスに焦点を当てることは、不可欠なのです。

    返品プロセスは顧客体験向上のチャンス

    ほとんどの顧客は、返品によって小売事業者が負担するコストを気にしていません。89%の消費者が、「返品の経験が悪ければ、そのブランドでの買い物をやめる」と答えています。

    Amazonや「Walmart+」(Walmartの会員制プログラム)が拡大するなか、小売事業者は簡単で親切な返品プロセスを構築するために、“返品に後ろ向きな姿勢”を崩さざるを得ません。ギフトでも自宅用の購入でも同じです。

    ただ、返品には良い面もあります。返品プロセスの課程で、顧客(とギフトを返品する人達)を上手に導くことで、ロイヤルティを高めたり、追加購入につなげることができます。新しいつながりを作りながらカスタマーエクスペリエンスに焦点を当てるのです。それには、パーソナライゼーション、セグメンテーション、コミュニケーションに注力する必要があります。

    返品利用者をセグメントし異なる体験価値を提供

    初回購入者やリピーターなど、顧客データに基づいて返品利用者をセグメントしましょう。初回購入者にブランドとのつながりを感じてもらうために、顧客満足に焦点を当てることで、ブランドは顧客を大切にしている姿勢を示すことができます。

    Amazonも靴のEC「ShoeDazzle」も、購入後の初回メールからカスタマーエクスペリエンスをパーソナライズしています。そうすることで、顧客は商品を受け取る前から気分が高まるのです。Amazonの初回購入後メールには、注文と返品を管理するためのリンクが貼られています。

    リピーター顧客はすでにロイヤルカスタマーです。パーソナライズされたメッセージでは、割引によって節約できた金額を表示したり、ロイヤルティの高さを称えたりしましょう(さらに、返金分を使って購入できるセール品を見せても良いかも知れません)。関連性の高いメッセージを送ることで、返品完了後も顧客の興味を引き続けることができます。

    返品に関する適切な情報を発信する

    返品に関するメッセージは多くの場合、適切な情報を十分に提供していない、ごく一般的な注文処理の通知になっています。消費者は、オンラインや店頭でどのクレジットカードが使えるか、また、それがポイント制度などの要素にどのように影響するかを知りたいと考えています。パーソナライズされたメッセージで、正しい情報を伝えて顧客の注意を引きつけ、次回以降おススメ商品を送れるようにしましょう。

    たとえば、サイズが大きいブーツを返品された場合は、小さいサイズを購入したいかどうかを尋ねたり、より好みに合うかもしれない類似のアイテムをおススメしたりします。小売事業者はまた、こういったメッセージを送ることで情報収集ができます。

    一例は、今後の注文や返品の状況についてSMSで通知することです。消費者が、簡単に正しい返品情報を見つけられるようにしてください。頻繁に返品する人は、同じようなメールが何通も受信箱に入っていて、整理しなければならないことがあります。件名やメールの中身でそれぞれの注文を識別させることで、クリックしてサイトに行く手間を省くことができます。

    返品顧客は未来のロイヤルカスタマー

    頻繁に返品する人がいるからと言って、返品されたすべての商品が悪かったわけではありません。顧客がグレーのジーンズを4本買って3本返品した場合、彼らは「試着」のために買い物をしたことになります。このような場合、彼らが試着したスタイルに合うような商品を提案する絶好の機会でもあるのです。

    顧客が返品してきたからと言って、その顧客を手放さないようにしましょう。適切なタイミングで、再度メッセージを送ってください。返品した顧客の購買実績やロイヤルティに基づいて、プロモーションやポイントを提供する価値があるかどうかを判断することができます。また、最近の購買や返品に関するデータに分析することで、小売事業者はメッセージをさらにパーソナライズすることができます。

    たとえば、コートを返品した後に他のコートを閲覧した人は、冬用アウターウェアを10%オフで購入できるというプロモーションに反応する可能性が高いでしょう。注意点として、商品レビューを求めるメールやリターゲティング広告では、返品した商品を除外するようにしましょう。

    顧客に気持ちよく返品してもらう

    返品は、購入ほど楽しいものではありません。マーケティングで利用しているポジティブなコンテンツを返品に関しても当てはめ、ポジティブなアプローチで、梱包して郵便局に持っていく煩雑さを相殺しましょう。

    「おめでとうございます! 返品商品は無事に処理されており、もうすぐ口座に返金されます」といった一文をメールに追加しても良いでしょう。できるだけ多くカスタマイズやパーソナライズをし、プロモーションメールと同じ雰囲気やブランディングで、返品を追跡するのが簡単で楽しくなるようにしましょう。

    また、メールを使って、宛名ラベルの再印刷やポイントの確認などをショートカットできるようにしましょう。

    ファッションECの「Steve Madden」では、顧客が好みを共有してくれた場合、次回購入の際、購入金額から15%割引するサービスを提供しています。

    「Steve Madden」のサイトトップページ
    「Steve Madden」のサイトトップページ(画像:編集部がサイトからキャプチャ)

    ◇   ◇   ◇

    返品を好む人はいません。小売事業者でも顧客でも、不要な贈り物を受け取った人も同じです。しかし適切な情報を提供し、パーソナライズされたポジティブな内容を届ければ、返品プロセスを魅力的なものにすることができます。多くの新しいロイヤルカスタマーを獲得するチャンスなのです。より良い返品体験を作るために努力し、2021年の利益を増やして行きましょう。

    この記事は今西由加さんが翻訳。世界最大級のEC専門メディア『Digital Commerce 360』(旧『Internet RETAILER』)の記事をネットショップ担当者フォーラムが、天井秀和さん、白川久美さん、中島郁さんの協力を得て、日本向けに編集したものです。

    Digital Commerce 360
    Digital Commerce 360

    Amazonの2020年売上は3860億ドルで37%増、日本円で41兆円。直販ECは4割増の1973億ドル、第三者販売は5割増の804億円

    5 years 8ヶ月 ago

    米Amazonが2月2日に発表した2020年度(2020年1-12月)決算によると、売上高は前期比37.6%増の3860億6400万ドルだった。純利益は同84.1増の213億3100万ドル。

    日本銀行が参考計数として公表している「東京外為市場における取引状況(2020年中)の2020年平均レート「1ドル=106.73」を参考に、1ドル=107円で換算した場合、日本円ベースの売上高は約41兆3088億4800万円。純利益は約2兆2824億1700万円。

    セグメント別売上高では、直販にあたるオンラインストア売上は1973億4900万ドルで前期比39.7%増。

    大部分が買収したホールフーズ店舗が占める実店舗売上は162億2400万ドル。前期よりも5.4%減少している。実店舗売上は、実店舗での配送や集荷のためにネット通販で注文したユーザーへの販売で、ネット通販売上に計上している。

    Amazonが商品を仕入れて販売する直販の全売上高(ネット通販と実店舗売上の合算)は2159億1500万ドルで、前期比で34.6%増。

    第三者販売サービス売上(マーケットプレイスを通じた第三者が販売するサービスに関する手数料売上など)は804億3700万ドルで同49.6%増。

    サブスクリプションサービス売上(「Amazonプライム」の会員費、デジタルビデオ、オーディオブック、デジタル音楽、電子書籍などのサブスクリプションサービス)は、同31.2%増の252億700万ドル。

    AWS(アマゾンウェブサービス)は453億7000万ドルで同29.5%増。その他(広告サービスやクレジットカード契約などの売上)は214億7700万ドルで同52.5%増。

    また、Amazonの創業者兼CEOのジェフ・ベゾス氏が2021年7-9月期(第3四半期)にCEOを退任し、会長職に就くと発表。後任のCEOにはAWS(アマゾン・ウェブ・サービス)の責任者であるアンディ・ジャシー氏が就任する。

    瀧川 正実
    瀧川 正実

    置き配利用経験者は3割、指定場所トップは「玄関前」。配送面で最も重視する点は「送料無料」【ECの配送面に関する調査】

    5 years 8ヶ月 ago

    MMDLaboが運営するMMD研究所が発表した「ECサイトの配送に関する調査」によると、置き配の認知は85.6%、利用経験は30.8%で、指定場所の最多は「玄関前」だった。予備調査は18歳~69歳の男女4373人、本調査は置き配利用経験者の男女336人が対象。期間は2021年1月6日~1月15日。

    置き配の認知は85.6%、利用経験は30.8%

    18歳~69歳の男女を対象に、ECサイト(フリマアプリ含む)で注文した商品の受け取り方法としての置き配の認知について聞いたところ、「知っている」「名前だけ聞いたことがある」を合わせた「認知」は85.6%、「知らない」は14.4%だった。

    年代別で見ると、認知は50代(90.4%)が最多で、60代(89.8%)、40代(85.4%)と続いた。「知らない」は10~20代で21.2%、次いで30代が17.3%、40代が14.6%。

    置き配 調査 MMD研究所 MMDLabo 認知率 内容理解度 利用経験
    置き配の認知(年代別)(出典:MMD研究所)

    受け取り方法は「自宅での対面受け取り」が最多

    ECサイト利用者に使ったことがある荷物の受け取り方法を聞いたところ、「自宅での対面受け取り」(85.4%)が最多。「置き配(玄関や自転車のかごの中)」(30.8%)、「コンビニなど店舗での受け取り」(28.7%)が続いた。

    置き配 調査 MMD研究所 MMDLabo 受け取り方法 対面受け取り コンビニ受け取り
    ECサイトでの荷物の受け取り方法(n=3812/複数回答可)(出典:MMD研究所)

    重視する点は「送料無料」かどうか

    ECサイトの配送について最も重視することについて聞いたところ、最多は「送料無料」(45.7%)。次いで、「日時指定ができること」(14.3%)、「安心でき、安全性が高いこと」(13.1%)。

    置き配 調査 MMD研究所 MMDLabo 配送で重視すること 送料無料 日時指定 安心・安全性が高い
    ECサイトの配送で最も重視すること(n=3812)(出典:MMD研究所)

    自宅での対面受け取り、8割以上が「再配達」になる

    自宅での対面受け取り経験者に再配達になる頻度を聞いたところ、「ほぼ毎回再配達になる」(5.7%)、「半分ほど再配達になる」(14.5%)、「再配達にたまになる」(66.5%)を合わせて、再配達になると回答した人は86.7%。一方、「再配達にならない」は12.0%だった。

    置き配 調査 MMD研究所 MMDLabo 再配達になる頻度
    再配達になる頻度(n=3256)(出典:MMD研究所)

    再配達を防ぐために行っていることがあるか聞いたところ、「日時指定をする」(68.6%)が最多、次いで「家族に受け取ってもらう」(41.5%)、「事業者が提供するコミュニケーションツールを利用して受け取り方法や日時を変更する」(33.7%)だった。

    置き配 調査 MMD研究所 MMDLabo 再配達を防ぐ対策 日時指定 コミュニケーションツール利用 家族受け取り
    再配達を防ぐための対策(n=3256/複数回答可)(出典:MMD研究所)

    置き配利用ECサイト、上位は「Amazon」「楽天市場」「Yahoo!ショッピング」

    置き配利用経験者に置き配を利用したことがあるECサイトについて聞いたところ、最多は「Amazon」(86.9%)。「楽天市場」(35.4%)、「Yahoo!ショッピング」(19.6%)と続いた。

    置き配 調査 MMD研究所 MMDLabo お気は入り用ECサイト Amazon 楽天市場 Yahoo!ショッピング
    置き配を利用したことがあるECサイト(n=336/複数回答可)(出店:MMD研究所)

    置き配メリットは「再配達防止」、デメリットは「盗難・破損の恐れ」

    置き配利用経験者に置き配のメリットについて聞いたところ、「再配達を防げる」(75.6%)がトップ。2位は「時間に縛られずに済む」(62.8%)、3位は「印鑑・サインが不要になる」(52.7%)。

    置き配 調査 MMD研究所 MMDLabo 置き配のメリット 再配達防止 時間に縛られない 印鑑・サイン不要
    置き配について感じるメリット(n=336/複数回答可)(出典:MMD研究所)

    置き配のデメリットについては、「盗難・破損の恐れがある」(68.2%)がトップで、2位「荷物の水濡れ・汚れ」(35.1%)、3位「不在にしていることを知られる」(31.0%)だった。

    置き配 調査 MMD研究所 MMDLabo 置き配のデメリット 盗難・破損 水濡れ 不在が知られる
    置き配について感じるデメリット(n=336/複数回答可)(出典:MMD研究所)

    7割以上が置き配に「満足」、普及意向は8割以上

    置き配利用経験者に置き配の満足度を聞いたところ、「満足」「やや満足」を合わせて71.8%が満足していると回答した。「不満」「やや不満」は合わせて6.6%で1割に満たなかった。

    置き配 調査 MMD研究所 MMDLabo 置き配の満足度
    置き配の満足度(n=336)(出典:MMD研究所)

    さらに置き配が普及してほしいか聞いたところ、「とてもそう思う」「ややそう思う」を合わせて普及に肯定的な意見は85.4%。一方、「まったくそう思わない」「あまりそう思わない」を合わせて否定的だったのは14.6%だった。

    置き配 調査 MMD研究所 MMDLabo 置き配の普及について
    今後さらに置き配が普及してほしいと思うか(n=336)(出典:MMD研究所)

    置き配指定場所、一戸建て、マンション・アパートともに「玄関前」が最多

    置き配利用経験者のうち、一戸建て居住者に指定したことのある場所を聞いたところ、「玄関前」(87.5%)が最も多かった。次いで「自転車かご」(10.9%)、「物置」(10.4%)だった。

    置き配 調査 MMD研究所 MMDLabo 一戸建て居住者 玄関前 自転車かご 物置
    一戸建て居住者の置き配の指定場所(n=192/複数回答可)(出典:MMD研究所)

    マンション・アパート居住者も最多は「玄関前」(77.3%)で、「ガスメーターボックス」(19.9%)、「建物内受付・管理人預け」(14.9%)と続いた。

    置き配 調査 MMD研究所 MMDLabo マンション・アパート居住者 玄関前 ガスメーターボックス 建物内受付・管理人預け
    マンション・アパート居住者の置き配の指定場所(n=141/複数回答可)(出典:MMD研究所)
    調査実施概要
    • 調査タイトル:「ECサイトの配送に関する調査」
    • 調査方法:インターネット調査
    • 調査期間:2021年1月6日~1月15日
    • 調査対象:【予備調査】18歳~69歳の男女、【本調査】置き配利用経験者の男女
    • 有効回答:【予備調査】4373人、【本調査】336人
    • 設問数:【予備調査】5問、【本調査】10問

    ※置き配利用経験者は、自宅・マンションの据え置き宅配ボックス利用経験者を除く
    ※ECサイトは、置き配に対応しているサイトに限定

    藤田遥
    藤田遥

    サブスクリプションサービスの「難しさ」「向き不向きの商材」「ユーザーのLTVを高めるためのコツ」とは?

    5 years 8ヶ月 ago
    幼児向けおもちゃのサブスク「キッズ・ラボラトリー」を展開する青柳陽介氏が、通販から見たサブスクビジネスについて自社の取り組みを交えて解説。商品の在庫管理やシステムの課題、サブスクに向く商品やユーザーのテンション維持について語った

    知育玩具のサブスクリプションECを手がけるキッズ・ラボラトリー代表取締役の青柳陽介氏に、「通販・EC業界から見たサブスクビジネス」「顧客対応」など、サブスクECを運営している経験を踏まえて読者の皆さんにお伝えしたいこと、ビジネスに役立つ具体例などをお聞きしました。

    通販・ECから見たサブスクビジネス

    「通販の立場でサブスクを考察すると、サブスクは非常にスタートしやすい、利益を積み上げしやすい魅力的なビジネスに見えます」(青柳氏)。しかし、実際はさまざまな問題があり、事業の立ち上げ、運営のハードルは高いそうです。

    原価率、廃棄率、故障率の違い

    サブスクサービスで取り扱う商品は、洋服やオフィス用家具、玩具など多岐にわたります。商材によって原価率が大きく異なるので、投資回収期間を含めて経営を維持するための価格設定の難しさがあります。

    また、商品が破損や故障してしまう場合もあります。商品によっては使用できるシーズン、そもそも商品自体の耐久年数が短いモノがあります。仕入れ、メンテナンスといったコストを含め、キャッシュフロー経営が重要視されます。

    たとえば、アパレルはクリーニングと廃棄率が経営の大きなポイントとなります。素材によってはクリーニング方法が異なるのでクリーニング代が必要になる。ファッションにはシーズンや流行がありますし、洋服を何度も使用している間によれてしまったりして、商品として価値がなくなるスピードが速いので、廃棄率も高いと思います。

    オフィス家具ではユーザーに商品を送れば、ほとんど交換は発生しません。そのため、原価から利益を上乗せした価格設定を行いやすい。消費者が一度商品を使ってくれれば、破損時の修理などは必要となりますが、長期間その商品を使ってもらうことができます。そのため、投資回収などを含めた収支計画をシミュレーションしやすいです。(青柳氏)

    商品によってさまざまなコストが継続的に発生します。そのため、自社が扱う商品に合わせた収支をシミュレーションし、経営計画を綿密に立てる必要があると青柳氏は指摘します。

    サブスクはスタートアップしやすいように見えて、実際に始めるととても大変な実務が多い。さまざまな商品から利用するモノが選べるようにするための仕入れ、そして一般的な仕入れ販売よりもキャッシュインが少ないので、資本力が必要になりますね。(青柳氏)

    レンタル系のサブスクECは入出庫の在庫管理が難しい

    サブスクビジネス立ち上げ期で最も難しいのが、「商品の在庫と入出庫の管理」とのこと。

    創業1年目であるキッズ・ラボラトリーの物流業務は社内。アウトソーシングも検討しましたが「お客さまからの商品のお戻し状況を自分たちで確認して、今後のCRMの戦略を立てたい」という思いから自社運営にこだわっています。

    自社の倉庫ではフリーロケーション管理を採用しています。空いているロケーションに商品をどんどん保管していく管理方法のことで、保管スペースの有効活用が可能になります。そのためには、在庫管理システムなどを利用しなければ適正な在庫管理ができなくなります。

    商品ごとに決められたロケーションに商品を保管する管理方法であるロケーション管理の場合、私たちのビジネスのようにレンタル系のサブスクリプションECでは、送った玩具が出ていった後、保管スペースが空いてしまうといったデメリットが出てきます。ロケーション管理ではスペースを有効活用しにくいため、コストが多くかかってしまうケースが多いと思われます。(青柳氏)

    キッズ・ラボラトリー サブスク サブスクリプションサービス 玩具のサブスク 商品棚の一部
    「キッズ・ラボラトリー」商品棚の一部(画像提供は「キッズ・ラボラトリー」)
    キッズ・ラボラトリー サブスク サブスクリプションサービス 玩具のサブスク 商品棚の一部
    (画像提供は「キッズ・ラボラトリー」)
    キッズ・ラボラトリー サブスク サブスクリプションサービス 玩具のサブスク 商品棚の一部
    商品の在庫がない状態の商品棚(画像提供は「キッズ・ラボラトリー」)

    さらに商品の入庫が加わると作業は煩雑になるとのこと。

    化粧品の定期購入の場合、「AさんとBさんはBBクリームを買う」といったように購入商品がある程度決まっています。そのため、同じ商品をそれぞれ箱に詰めて納品書を入れればいい。しかし、私たちのようにユーザーによって送る商品が異なる場合は、「Aさんには玩具①と玩具②」「Bさんには玩具③」と1つひとつピッキングリストと突き合わせしながら作業をしなければならないので、ピッキングの工程が複雑なんです。

    同梱物にも工夫していて、購入回数や誕生日などの記念日に応じてお届けするものを変更しています。こういった作業が自社出荷を採用しているからこその、きめ細やかなサービスです。

    キッズ・ラボラトリー サブスク サブスクリプションサービス 玩具のサブスク 同梱物
    同梱物のメッセージはスタッフが記載(画像提供は「キッズ・ラボラトリー」)
    キッズ・ラボラトリー サブスク サブスクリプションサービス 玩具のサブスク 同梱物
    誕生日に同梱しているメッセージカード(画像提供は「キッズ・ラボラトリー」)

    発注、検品、仕入れ、受注、売り上げ、そして貸し出した物が戻り、その商品をクリーニングして在庫に反映させる――。レンタル系のサブスクリプションECは、入庫から出庫までの管理が非常に難しいですね。(青柳氏)

    容易ではない顧客対応

    サブスクの難しい点として、商品管理のほかに「顧客対応」をあげました。

    青柳氏のレンタル系サブスクECでは、ユーザーが気に入った玩具があれば買い取りもできるサービスを提供しています。

    また、コミュニケーションツールはメールのほか、LINEを導入しています。LINEは手軽に質問しやすい環境を提供できますが、一方で気をつかう点も多いそうです。

    LINEでのコミュニケーションで難しいと感じる点の1つ目は、返信時間。朝の8時から20時までは玩具コンシェルジュが対応しています。以前はBotで対応していましたが、お客さまから多くのご意見をいただき、今はすべて有人対応をしています。

    2つ目は、手軽にメッセージのやり取りができるツールであるため、さまざまな連絡や質問が届くこと。この対応はリソースがかかります。ユーザーからは「買い取りをしたい」「子どもが説明書を破ってしまった」「こういった玩具の入荷はないか」などのメッセージが寄せられます。玩具に対する感想を送ってくれる方もいます。また、契約していない方からも配送料やサービスについて質問がきます。

    ただ、メールよりも作業負荷は軽減できます。メールではメールボックスを開いてメールを作成するといった一手間がかかりますが、LINEはさっと聞けます。「メールでの問い合わせなら恐らく来ないだろうな」という連絡がきますね。(青柳氏)

    顧客対応の負荷軽減のため、Webサイトの充実に合わせてInstagramへの送客を実施しています。Instagramの公式アカウントにはサービスの説明、年齢別の事例など多くの情報を掲載。キッズ・ラボラトリーが発信した情報に加え、ユーザーがハッシュタグをつけて投稿してくれるのも大きなポイントになっています。「今や、Instagramなしの運営は考えられません」(青柳氏)。

    システム面での課題

    「現状、日本国内にはサブスクサービスに求められる機能にすべて対応しているカートシステムがない」と青柳氏は言います。

    スクラッチで構築すると、開発費に数千万という費用がかかりますし、ノウハウも必要になります。サブスクビジネスを始めるには、一定のITスキルは必須。まったくITのスキルがない状態だと、サブスクビジネスを運営していくのは難しいと思います。(青柳氏)

    サブスクに向く商品、向かない商品

    サブスクサービスには多くの商品が扱われています。その中で向いている商品、向いていない商品を青柳氏に聞いたところ「消耗材が入っていないと難しい傾向があります」とのこと。

    海外では電動歯ブラシのブラシ部分のサブスクが人気があります。理由は、ブラシの堅さや長さをユーザーが自分の好みに合わせて選んで使えることができるため。ユーザーとしても「いろいろ試しながら自分の好みの物が清潔な状態で送られてくるのは良い」と思うからですね。

    サービスを通じて商品を使って比較して、自分が気に入る商品を見つけていくような商材は適していると思います。(青柳氏)

    サブスク サブスクリプションサービス キッズ・ラボラトリー 青柳氏 玩具 米国のサブスク 電動歯ブラシ
    米国で人気の電動歯ブラシのサブスクリプションサービス(画像は「shyn」サイトから編集部がキャプチャ)

    反対に向かない商材は「ユーザーがサービスを使う間に商品について詳しくなってしまう物」だそう。

    日本酒のサブスクは解約率が高い。なぜだかわかりますか?

    「日本酒が好きだけれどよく知らない。キュレーションされるから試しに使ってみよう」と思いサービスを使い始めます。サービスではさまざまな日本酒がガイドブックと一緒に届くので、ユーザーが日本酒に詳しくなっていきます。日本酒はそこまで種類が多くないので、ある程度日本酒について知ると自分で選べるようになる。そうすると最終的に自分で好きなお酒を買うようになって、サービスを解約してしまうんです。

    ユーザーが商品について詳しくなりすぎると、こちらからキュレーションしなくてもユーザー自身が選べるようになるので、続けにくくなるという問題がサブスクにはありますね。(青柳氏)

    ユーザーのテンションを維持できるか

    1回目の記事で「サブスクはLTVが高い」をいう話をしましたが、「ユーザーのテンションが高い状態を維持する」こともサブスクの特徴だと青柳氏は解説します。

    アパレルや化粧品はテンションが高いのは商品を購入した時なんです。通販で購入した場合、商品が家に届いたときは購入時よりテンションは下がっています。

    アパレルは服を着た時にまた新たな体験が得られるので良いかも知れませんが、化粧品はもっと難しい。化粧品は次にテンションが上がるのは効果を実感した時だけ。そのためCRMのスキームとしてユーザーに「使い続けて下さいね」とDMなどを送ってテンションを上げてもらおうとするんです。ただ、DMは一方向的になるのでユーザーとのコミュニケーションポイントが生まれにくい。

    サブスクでは翌月以降のサービスをどうするかやり取りをしたり、キュレーションすることによって双方向のコミュニケーションが生まれるので、ユーザーのテンションを維持しやすいというメリットがあります。(青柳氏)

    藤田遥
    藤田遥

    雇用調整助成金・緊急雇用安定助成金の特例措置、休業支援金・休業給付金は4月末まで【緊急事態宣言延長による雇用支援策】

    5 years 8ヶ月 ago

    11都府県に発令している緊急事態宣言について政府は、栃木県を除いた10都道府県は3月7日まで1か月間延長すると決定した。

    これにより、新型コロナウイルスの感染拡大の影響で売り上げが減少した事業者が休業手当を支給して従業員を休ませた場合、政府がその費用の一部を助成する「雇用調整助成金」の特例措置、「緊急雇用安定助成金」「新型コロナウイルス感染症対応休業支援金・給付金」は4月末までとなる。

    新型コロナウイルスの感染拡大の影響で売り上げが減少した事業者が休業手当を支給して従業員を休ませた場合、政府がその費用の一部を助成する「雇用調整助成金」(特例措置)、「緊急雇用安定助成金」「新型コロナウイルス感染症対応休業支援金・給付金」は4月末まで
    緊急事態宣言を踏まえた雇用対策について(新型コロナウイルス感染症対策本部の公表資料からキャプチャ)

    政府は「雇用調整助成金」(特例措置)などの現行措置について、全国で緊急事態宣言が解除された月の翌月末まで延長すると発表していた。

    緊急事態宣言が延長となるのは、東京県、埼玉県、千葉県、神奈川県、愛知県、岐阜県、大阪県、京都県、兵庫県、福岡県。

    新型コロナウイルス感染症対策本部(第54回)では、「緊急事態措置を実施する必要がなくなったと認められるときは、法第32条第5項の規定に基づき、速やかに緊急事態を解除することとする」としており、2月中に全国で緊急事態宣言が解除されれば、「雇用調整助成金」(特例措置)などの現行措置は3月末までとなる。

    なお、緊急事態宣言が全国で解除された月の翌々月から、雇用情勢が大きく悪化しない場合は、「雇用調整助成金」(特例措置)は段階的に縮減する。

     

    雇用調整助成金の特例措置

    「雇用調整助成金」(特例措置)は、新型コロナウイルス感染症の影響を受け販売量、売上高などの事業活動を示す指標「生産指標要件」が「1か月5%以上低下」した事業者が、休業手当を支給して従業員を休ませた場合、その費用の一部を助成する助成率を中小企業は80%(4/5)、大企業は約67%(2/3)としている。

    解雇などをせずに雇用を維持している中小企業の休業および教育訓練に対する助成率は一律10/10、大企業は3/4。1日1人あたりの上限は1万5000円。対象は2020年4月1日から2021年2月28日の期間中に行った休業や教育訓練だったが、これを緊急事態宣言が全国で解除された月の翌月末まで延長するとしている。

    なお、緊急事態宣言対象地域では、知事の要請を受けて営業時間の短縮へ協力する飲食店などに対し、「雇用調整助成金」などに関する大企業への助成率を最大10/10に引き上げるとしている。

    加えて、売上高などの生産指標が前年または前々年同期と比べ、最近3か月の月平均値で30%以上減少した全国の大企業に関し、緊急事態宣言が全国で解除された月の翌月末まで、雇用調整助成金などの助成率を最大10/10とする。

    雇用調整助成金の特例措置の拡大
    現行の雇用調整助成金(特例措置、厚労省公表のパンフレットからキャプチャ)

    緊急雇用安定助成金の特例措置

    雇用保険被保険者ではない従業員を休業させた場合の助成金。学生アルバイトなど雇用保険被保険者以外の労働者に対する休業手当が対象。

    2020年1月24日から判定基礎期間の末日まで解雇などを行っていない場合(解雇とみなされる有期契約労働者の雇い止め、派遣労働者の事業主都合による中途契約解除などを含む)の助成率は10/10(100%)、雇用が維持されている場合(期間中の各月末日時点の従業員人数の平均と比べて、4/5以上の人数が維持されていること)は80%(4/5)を助成する。

    申請に関する賃金締切期間は2020年4月1日から2021年2月28日までだったが、これを緊急事態宣言が全国で解除された月の翌月末まで延長するとしている。

    緊急雇用安定助成金
    緊急雇用安定助成金の対象について(厚労省が公表した資料からキャプチャ)

    新型コロナウイルス感染症対応休業支援金・給付金

    新型コロナウイルス感染症の影響で勤務先から休業させられたものの、勤め先から休業手当を受け取れないといった労働者が直接、生活資金を申請できるようにする労働者向けの給付制度。

    新型コロナウイルス感染症、そのまん延防止措置の影響で、勤務先の中小企業から休業させられ、休業中に賃金(休業手当)を受けることができなかった労働者個人に対して、支援金・給付金を支給するもの。

    新型コロナウイルス感染症の影響で勤務先から休業させられたものの、勤め先から休業手当を受け取れないといった労働者が直接、生活資金を申請できるようにする労働者個人向けの給付制度「新型コロナウイルス感染症対応休業支援金・給付金」
    「新型コロナウイルス感染症対応休業支援金・給付金」の概要

    中小企業の選択によって雇用調整助成金を活用しない企業から休業手当を受け取れないといった労働者が直接、現金を申請できる仕組みで、中小企業の被保険者(労働者)に対し休業前賃金の80%(1日上限1.1万円)を、国が休業実績に応じて支給する。

    対象は2020年4月1日から2021年2月28日までの間に、事業主の指示を受けて休業(休業手当の支払いなし)した中小企業の労働者だったが、この期間を緊急事態宣言が全国で解除された月の翌月末まで延長。雇用保険に加入していない学生アルバイト、日本国内で働く外国人の労働者、技能実習生なども対象となる。

    瀧川 正実
    瀧川 正実

    売れる商品写真、コピーライティングはプロの手で!【成功する「ささげ業務」のアウトソーシング例】 | 『EC通販で勝つBPO活用術』ダイジェスト

    5 years 8ヶ月 ago
    『EC通販で勝つBPO活用術』(高山隆司/佐藤俊幸 著 ダイヤモンド社 刊)ダイジェスト(第7回)

    これまで述べてきた通り、アフターコロナでは一貫性を持った顧客体験を提供できるEC事業者のみが生き残っていく。それには、マーケティング調査からペルソナ、カスタマージャーニーといった顧客理解とともに、顧客とコンペチターの変化を常にキャッチできる仕組みを整えておくことが必要である。

    質の高い顧客体験を提供するには、マーケティングとマーチャンダイジングがやはり鍵を握る。そうしたコア業務に自社の人的リソースを集中するには、他の業務でBPOを積極的に活用すべきであることは明白だ。

    ただし、BPOの活用においてコストばかり気にして、「安かろう、悪かろう」に陥っては本末転倒だ。BPOの選択においても、一貫性を持った顧客体験を実現できるかどうかを意識しなければならない。今回は、最新のBPO事例として「ささげ業務」を紹介する。

    商品データ作成に必要な「ささげ」

    EC通販では、販売する商品を準備したら、次に「商品データ」を作成しなければならない。店舗では通常、顧客は棚に陳列された商品を直接、手に取って確認できる。しかし、ECでは基本的に、顧客が目にすることができるのは「商品データ」だけだ。EC通販ではそれだけ「商品データ」が重要なのである。

    「商品データ」を作成するための主な業務は、商品の撮影、採寸、原稿ライティングの3つだ。これをEC業界では頭文字を取って「ささげ」業務と呼んでいる。スタジオで商品を撮影し、商品のサイズや材質といったスペックのデータを起こし、さらに商品特長を伝え、顧客に買いたいと思わせる原稿を付けて、初めて各ECモールに出品できる。

    スクロール360における「ささげ」業務の流れ
    1. ささげ希望リスト(商品名、JANコード)
    2. スタジオに商品着荷→付け合わせ、仕分け、撮影準備
    3. 採寸
    4. 撮影
    5. 画像データの調整(レタッチ)
    6. コピーライティング(商品説明文の作成)
    7. デバッグ(カット漏れなどのチェック)
    8. 画像やスペックデータのフォーマット化→アップロード

    スクロール360では物流センター内で「ささげ」業務を行うことにより、よりスピーディな対応を可能にしている。何故なら、商品が到着するのが物流センターで、そこから専用スタジオに移動させるのは、時間とコストの無駄になるからだ。

    自社のスタッフで簡易的に「ささげ」業務を行っている物流センターもあるが、スクロール360では専業の株式会社ささげ屋とアライアンスを組んでサービスを提供している。プロフェッショナルと素人とでは、商品データの写真画像や原稿のクオリティが違うからだ。

    ささげ屋は本社が東京にあり、2012年1月から「ささげ」のアウトソーシング受託を開始した。社内に専属のカメラマンやライターを擁し、いまや業界最大手となっている。

    そして2012年1月から倉庫内での「ささげ」業務を開始した。スクロール・ロジスティス・センター磐田(通称SLC磐田)にはその分室があり、現在は8名の専任スタッフが、ファッション雑貨のほかサプリメントや健康食品などの「ささげ」業務を行っている。

    アパレルであれば1ブース75SKU〜100SKU(1SKUあたり7カット〜8カット)を撮影し、トリミング・レタッチ、採寸、ライティングまで行う。スクロールグループ「AXES」ではハイブランドの商品が多く、1日1ブースで40SKU〜50SKUとなり、3ブースで100SKU〜150SKUのキャパシティとなっている。

    通常はデータを納品して終わるのだが、磐田分室では楽天市場、Yahoo!ショッピング、Amazonといったモールへの商品掲載(データアップロード)まで行っている。

    スクロール360における「ささげ」業務の様子

    つまり、EC事業者は物流センターに届く商品のうち、「ささげ」したいリストさえ渡しておけば、自社の社員が何もしなくても、商品を販売開始できるのである。これも、ささげのプロフェッショナル・ささげ屋が長年蓄積してきたノウハウとスキルの賜物であることは言うまでもない。

    これらの作業にはそれぞれ、品質確保の様々な注意点とテクニックがある。例えば、カメラのレンズは人間の目より赤色を拾いやすく、撮影した画像と実物の色を人間の目で比較しながら色味調整は欠かせない。

    また、白と黒の商品撮影は最も難易度が高い。ライティングに注意しないと画像が飛んだり、黒がつぶれたりする。スマホとPCでは微妙に見え方が異なるので、どちらを優先するかはクライアントに確認する必要がある。

    商品の画像とコピーライティングで売れ方が大きく変わるということは、カタログ販売60年のスクロールで、嫌というほど経験している。プロフェッショナルなアウトソーサーを活用し、売れる売り場を作ることをお勧めする。

    [column]受注処理のネックは多数のメール

    その前に、すでにECビジネスを始めている方ならご存知のことと思うが、モールや自社サイトで受注した後の業務(フルフィルメント)についておさらいしておこう。

    ECにおける受注以降の業務(フルフィルメント)

    ① ECユーザーからの注文データはまず、受注処理ソフトにダウンロードされる。各モールと自動連携されていれば、ダウンロードを決まった時間に自動で行うことができる。

    ② 注文時に後払いを選択した顧客には審査があり、審査が通らないと後払いを実行できず、代引きやクレジットカード決済に変更してもらわなければならない。

    ③ 受注処理の現場では毎日、たくさんのメールもやってくる。内容は、注文キャンセルや支払い方法の変更、送り先の修正などだ。メールの内容に応じた処理を行わななければ、受注データを物流センターに送れない。

    現在はメール対応ソフトを利用し、メールに書いてある「フレーズ」によって、ある程度必要な処理を振り分けることが多い。

    ④ 必要なメール対応が終わると、物流センターへ「出荷指示データ」が送られる。どのタイミング(時間)で送信するかは、物流センターとの間で取り決めておく必要がある。

    一般的には、当日12時までの受注データを13時までに物流センターに送信し、さらに16時に翌日出荷分を送信するケースが多い。13時に1回送るのは、楽天市場の「あす楽」への対応だ。

    ⑤ 物流センターでは16時頃までにピッキングと梱包を完了し、ヤマト運輸、佐川急便、日本郵便へ荷物の引き渡しを行う。

    物流センターからは「出荷報告データ」が戻ってくるので、顧客ごとの配送問い合わせナンバーを顧客に送信し、当日の業務は終了となる。

    この記事は『EC通販で勝つBPO活用術』(ダイヤモンド社刊)の一部を編集し、公開しているものです。

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    活況のEC・通販業界において、アフターコロナを勝ち抜くために必要なことは何か。ネット通販の事業戦略設計やプロモーション、フルフィルメントなど、ネット通販の実践から得たノウハウを紹介し、物流、受注といったフルフィルメントのアウトソーシングの活用の仕方や成功事例を解説する。デジタルトランスフォーメーション(DX)が加速する中、「BPO」(Business Process Outsourcing)を最大限有効活用したシステム構築に必携の1冊。

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    「雇用調整助成金」(特例措置)は、シフト減や職種、部署や部門ごとの「短時間休業」にも活用可能

    5 years 8ヶ月 ago

    新型コロナウイルスの感染拡大の影響で売り上げが減少した事業者が休業手当を支給して従業員を休ませた場合、政府がその費用の一部を助成する「雇用調整助成金」(特例措置)について厚生労働省は、短時間休業にも活用できる旨のリーフレットを公表した。

    緊急事態宣言によって、多くの飲食店や小売店などで営業時間を短縮。「雇用調整助成金」(特例措置)では「短時間休業」に対応しており、その活用をリーフレットで周知する狙い。

    短時間休業とは、1日の所定労働時間のうち一部(たとえば9時~10時)を休業すること。厚労省があげた例では、「飲食店が、知事からの20時までの営業時間短縮の要請に協力し、閉店時間を早め、所定労働時間の一部について休業とする場合」にも活用できるとしている。

    新型コロナウイルスの感染拡大の影響で売り上げが減少した事業者が休業手当を支給して従業員を休ませた場合、政府がその費用の一部を助成する「雇用調整助成金」(特例措置)について厚生労働省は、短時間休業にも活用できる旨のリーフレットを公表
    「雇用調整助成金」(特例措置)の短時間休業活用例

    特例以外の雇用調整助成金では、事業所に勤める全労働者が一斉に休業しなければならなかった。特例措置ではその条件を緩和している。

    シフト制をとっている場合(営業時間短縮によりシフト減した労働者の短時間休業など)、社内の部門や部署で働き方が異なる場合(業績の落ち込んだ一部門のみの短時間休業、製造ラインごとの短時間休業など)、宿泊業など常時配置が必要な労働者がいる場合(常時配置が必要な労働者以外の労働者の短時間休業)などを例にあげている。

    「雇用調整助成金」(特例措置)について政府は、全国で緊急事態宣言が解除された月の翌月末まで延長すると発表している。

    雇用調整助成金の特例措置

    「雇用調整助成金」(特例措置)は、新型コロナウイルス感染症の影響を受け販売量、売上高などの事業活動を示す指標「生産指標要件」が「1か月5%以上低下」した事業者が、休業手当を支給して従業員を休ませた場合、その費用の一部を助成する助成率を中小企業は80%(4/5)、大企業は約67%(2/3)としている。

    解雇などをせずに雇用を維持している中小企業の休業および教育訓練に対する助成率は一律10/10、大企業は3/4。1日1人あたりの上限は1万5000円。対象は2020年4月1日から2021年2月28日の期間中に行った休業や教育訓練だったが、これを緊急事態宣言が全国で解除された月の翌月末まで延長する。

    雇用調整助成金の特例措置の拡大
    現行の雇用調整助成金(特例措置、厚労省公表のパンフレットからキャプチャ)
    瀧川 正実
    瀧川 正実

    ニッセンが非対面の受け取り「置き配送」、ヤマト運輸の「EAZY」導入で実現

    5 years 8ヶ月 ago

    ニッセンは通販・ECでの注文商品について、対面に加え非対面での受け取り(置き配)を指定できるようにした。

    ニッセンの商品を「ニッセンオンライン」などのECサイトで注文後、ヤマト運輸から注文客に荷物の配達予定のお知らせメールが届く。メール本文に記載されているリンクから設定ページにアクセス、受け取り場所・受け取り日時変更画面で、受け取り場所を玄関のドア前、ガスメーターBOXなどから選択できる。

    ニッセンは通販・ECでの注文商品について、対面に加え非対面での受け取り(置き配)を指定できるようにした
    「置き配」に対応している場所

    配達完了後に届くメールに記載されているURLへアクセスすると、配達した荷物の写真を確認できる。対面もしくは宅配BOXへの配達、または建物内受付・管理人預けを指定した場合、写真撮影は行われない。1月26日出荷分の注文から始めた。

    ニッセンは通販・ECでの注文商品について、対面に加え非対面での受け取り(置き配)を指定できるようにした
    ニッセンが提供する「置き配」の仕組み

    以下に該当する場合は、置き配指定の対象外となる。

    • 代金の支払方法が「払込用紙で後払い」「代金引換払い」の場合
    • 「セブン-イレブン店頭受け取り」「ヤマト運輸直営店/宅配便ロッカー(PUDO ステーション)受け取り」の場合
    • 商品合計金額が1万円を超える場合
    • ネコポスで発送した場合
    • メーカーからの直送商品

    ニッセンの置き配は、ヤマト運輸の配送サービス「EAZY(イージー)」を導入し、実現した。

    「EAZY」は、「対面の受け取りをお願いしていたが急な外出の予定が発生したので置き配に変更したい」「平日はなかなか荷物が受け取れない」「再配達の手続きをするのが面倒」「置き配にしたけど、やっぱり対面で受け取りたい」など、顧客の都合に合わせてさまざまな受け取り方法を柔軟に選択できるサービス。

    受取人の在宅・不在にかかわらず、配送先住所の敷地内にある指定の場所に、非対面での受け取りが指定できる。

    石居 岳
    石居 岳

    「Pinterest」はECビジネスに適している? ピンタレストの基礎&経由売上が3倍になった「toolbox」の事例を解説

    5 years 8ヶ月 ago
    「Pinterest」はどんなサービスなのか? ECビジネスにどのように活用すればいいのか? 「Pinterest」をECビジネスに積極活用している事例を交えて、「Pinterest」のEC活用を解説

    「『Pinterest(ピンタレスト)』はECビジネスの集客やコンバージョンに活用できるのか?」。答えは「Yes」だろう。Pinterest Japanのグロース・オペレーションズ日本代表の舩越貴之氏は「EC事業者にとって『Pinterest』はまだまだ、先行者利益を獲得できる段階」と言う。「Pinterest」とはどんなサービスなのか? ECビジネスにはどのように活用すればいいのか? 舩越氏による基礎説明、「Pinterest」をECビジネスに積極活用しているTOOLBOXの事例と合わせて、「Pinterest」のEC活用を解説していく。

    「Pinterest」とは?どんな機能があるの?

    「Pinterest」は暮らしをさらに豊かにするインスピレーションの発見と実現をもたらすことをミッションとし、生活のあらゆるシーンを彩るアイデアを画像や動画で発見、保存・整理できるビジュアル探索ツールです。

    「Pinterest」のミッション
    「Pinterest」のミッション

    「Pinterest」について、多くのEC事業者はSNSの1つとして捉えているが、舩越氏は「ビジュアル探索ツール」と強調。SNSユーザー同士のコミュニケーションでSNSを利用するが、「Pinterest」ユーザーは「他人の暮らしを見るのではなく、自分の暮らしをさらに豊かにするアイデアをビジュアルで発見するために利用している」(舩越氏)

    Pinterest Japan株式会社 グロース・オペレーションズ日本代表 舩越 貴之 氏
    Pinterest Japan株式会社 グロース・オペレーションズ日本代表 舩越 貴之 氏

    「Pinterest」はWeb上やサービス内 で見つけた動画や画像を保存、整理、そして共有できるサービス。自ら画像をアップするよりも、サービス内で見つけた好きな動画や画像をPin(ピン、保存)して収集、「ボード」(写真や動画をコレクションする機能)に整理して保存するのが主な利用方法となる。

    ホームフィードには、ユーザーの閲覧行動を軸に、AI(人工知能)が趣味・嗜好を推測、パーソナライズした画像・動画コンテンツ(=ピン)を表示する。ピンをクリックすると、そのコンテンツの掲載元へリンクして移動できるように設計されている。つまり、ECサイト上の画像や動画がユーザーにピンされればされるほど、目に留まりやすくなる。

    「Pinterest」はEC関連の機能強化も進めており、無料ビジネスアカウントに登録した事業者の自社ECサイトで掲載している商品画像などがピンされた際、商品価格や在庫有無などを表示する「プロダクトピン」などの機能を搭載している。

    ピンされた「toolbox」の商品画像

    グローバルでのアクティブユーザーは4憶人超

    現在、「Pinterest」はグローバルの月間アクティブユーザー数は4億人を突破。そのうち、75%は日本を含む米国以外の利用者という。

    2020年は過去最高のエンゲージメント率を達成。グローバルでは2019年比で、画像や動画を探すための検索数が60%増、ピンの保存数は40%増加した。日本国内では2019年比で検索数は2.5倍。「ボード」の作成数は2倍に増えたという。

    「Pinterest」を利用している様子
    「Pinterest」を利用している様子

    「Pinterest」の特徴は何なのか? 舩越氏は、「独自の機械学習により、使えば使うほどユーザーの好みを学び、1人ひとりにパーソナライズされたアイデアを提案する仕組みになっている」と言う。

    舩越氏が強調したのが、「Pinterest」にはセレンディピティ(serendipity)があるということ。セレンディピティは「偶然な出会い」「偶然な発見」という意味があり、「インスピレーション」「ビジュアル」「主観的」な視点でユーザーは「Pinterest」を使用しているという。

    新しいことをやりたい、新しいアイデアを見つけたい、ワクワクするものを探している、といったマインドを持っているが、具体的なモノが思い浮かばない。それを視覚的にわかりやすいビジュアルなどで探索する手段として「Pinterest」は使われている。

    事業者の立場から見たとき、購入する商品はまだ決まっていない段階のユーザーにリーチでき、新しい顧客と出会える場として「Pinterest」は役立てていただけるのではないか。(舩越氏)

    計画的なユーザーが多い「Pinterest」

    舩越氏は「Pinterest」ユーザーの特徴として検索行動についても協調する。その特徴というのが「計画的なユーザーが多い」(舩越氏)ということだ。

    たとえば「お正月」「年末年始」に関する「Pinterest」内での検索行動。通常夏頃から検索ボリュームが急増し、11月下旬から1月下旬にかけて検索量はピークを迎える。年末年始に関する検索動向では、一般的なサーチエンジンのピークは12月下旬を迎えるのに対し、「Pinterest」では12月初旬。

    Pinterestの年末年始に関する検索傾向
    年末年始に関する検索傾向

    「Pinterest」ユーザーは、イベントに対する準備などに対し、早め早めに準備を進め、実行に移すために計画的に行動をするユーザーが多いようだ。

    「Pinterest」は「先行者利益を獲得できる市場」の理由

    Neustar社の調査によると、他のチャネルとの比較で「Pinterest」経由のコンバージョンは、「インクリメンタルである率(徐々に増加していく率)」(舩越氏)が25%高いという。「Pinterest」とネット通販の相性は高いと説明する舩越氏は、EC企業は「先行者利益を獲得できる市場」と強調する 。

    その理由の1つにあげられるのが、日本企業向けに「Pinterest」での広告はまだ展開していない点(米国など一部の国では展開中)。「Pinterest」ユーザー、および「Pinterest」を活用する企業を増やしている状況にあり、マネタイズのステージにはまだ入っていない。舩越氏曰く「ユーザー体験の向上を行っている段階」

    そのため、EC企業にとり「Pinterest」上で多くのユーザーへ広告なしでアプローチできる余地が大きい。こうしたことを踏まえ、舩越氏は「先行者利益を獲得できる。オーガニックでファンを獲得してほしい」と話す。

    ただ、参加企業にとっても「Pinterest」活用は手探りの状態。そこで、舩越氏は「販売戦略の立案」に役立つポイントを5点、「中の人」の立場で列挙した。

    Pinterestの利用イメージ

    視覚的にアピールすること

    (ECサイトなどの)商品画像などを魅力的、関連性が想起できるデザインにすることで、(ピンされた画像が)購入検討前の段階にあるユーザーに対して、面白そう、これ可愛いといった形でアピールすることができる。

    オリジナルであること

    既存顧客、新規顧客の目を引くには、ユニークさや違いといったスパイスを提供し、画像などを見せることがキーになる。たとえば、商品がメーカー品だったとしても、見せ方次第で「Pinterest」ユーザーへの訴求が大きく変わってくる。

    関連性があること

    場面や状況、日常の生活、ライフイベントを考慮することによって、エンゲージメントを最大化することができる。

    行動できるようにする

    ピンが有効なものであればあるほど、ユーザーはそのピンを保存して、それを基に行動に移そうとする。EC実施企業であれば、商品価格などがわかる「プロダクトピン」を使い、たくさんの画像を「プロダクトピン」の対象にする。そうすると、そのピンを見たユーザーが保存し、後からのアクションに移しやすくなる。また、行動を想起できる画像を用意することで、ピンが拡散されやすくなり、多くのユーザーとのエンゲージメントを深めることができるようになる。

    ポジティブであること

    ある調査によると、成人の10人に6人がポジティブな環境で見たブランドを信頼し、最終的に購入に至るという結果が出ている。ポジティブな環境で目にしたモノは、ビジネス面でプラスに転じる。「Pinterest」はユーザーからポジティブな場として認識されているので、ブランドイメージの促進、コンバージョンに役立つ場となっている。

    「Pinterest」のピンからEC売上が3倍の事例「toolbox」

    ここからは、「Pinterest」のEC活用について見ていく。内装建材・DIYパーツなどをBtoC、BtoBで販売しているECサイト「toolbox」(運営はTOOLBOX)では、2019年春先からPinterestの「プロダクトピン」を積極的に作成。潜在顧客へリーチし、SNS関連からの流入のうち「Pinterest」が占める割合は8割に、「Pinterest」経由の売り上げは1年で3倍となっている。

    「toolbox」がビジネスアカウントを取得したのが2016年8月。自社のコンテンツを「Pinterest」で発信していった。不定期でピンを作成、少しずつ「Pinterest」経由の流入が増えていった。

    「toolbox」のアカウント

    2020年12月現在、「toolbox」のアカウントのフォロワー数は3万超。月間閲覧者数は103万を超える。「Pinterest」上で作成してきたピンは1万以上、そしてコレクションする「ボード」は30以上。販売している製品の施工事例の写真などを中心にピンを増やし、潜在顧客であるオーディエンスを増やしていった。

    商品ページへの誘導につながる「プロダクトピン」を積極活用した2019年4月。作成するピンの点数を大幅に増やしたことで、アプローチできるオーディエンスが増加。そのピンからECサイトへの流入、そして商品購入が伸びていったのだ。

    施工事例のコンテンツを増やすことで、顧客単価が大幅に上がった。このような「Pinterest」のEC活用に関して、TOOLBOXのPRマネージャー・梅川紗季氏は、次のように重要なポイントを話す。

    重要なのはたくさんのコンテンツをピンしていくこと。運用しながらその重要性を感じた。SNSは投稿の際、文章を考えるのが大きな手間になる。「Pinterest」はECサイトから画像をピンしているだけなので手間がかからない。写真をピンするだけ。運用の手間が省けるのが大きなポイントになる。

    株式会社TOOLBOX PRマネージャー 梅川 紗季 氏
    株式会社TOOLBOX PRマネージャー 梅川 紗季 氏

    梅川氏は「Pinterest」経由の売り上げのほか、「Pinterest」ユーザーに「toolbox」というECサイトの存在を認知してもらうための方法として役立っていると言う。「『プロダクト』ピンを通じて、商品の価格などが閲覧されることで、ショップの存在を知ってもらえる。この効果は大きいと感じている」(梅川氏)

    「toolbox」では、「プロダクトピン」のほか、「動画ピン」を活用している。「プロダクトピン」は価格のほか、在庫の有無も表示。「ECサイトを運営している企業にとってはこの機能が最も適している」(梅川氏)

    「動画ピン」はまだまだ少ないが、「動きのある動画はImpressionが高い傾向にある」(梅川氏)と言う。多くの購買につながってはいないようだが、「ショップの存在」「アカウントの存在」を知ってもらう手段として役立っているとしている。

    「toolbox」の「Pinterest」活用例
    「toolbox」の「Pinterest」活用例

    「プロダクトピン」をスタート後、ECサイトのコンバージョン率は35%増、ユーザー数は20%増、客単価は80%増えた。「労力をかけずに結果が出ている」(梅川氏)

    「Pinterest」ユーザーから寄せられた声
    「Pinterest」ユーザーから寄せられた声

    「Pinterest」の運用に関するヒント

    投稿したコンテンツは埋もれないのか?

    「Pinterest」では2400億以上のピンされた画像が掲載されている。ビジネスとして活用する企業にとって気になるのが、「埋もれてしまうのではないか」という点。

    これに対して、「パーソナル」な「探索」を重要視している「Pinterest」では独自のアルゴリズムからユーザーの興味・関心に適したコンテンツを表示する。そのため、「1年前にピンした画像はホームフィードの上部に表示されるといったことも頻繁にある。古い、新しい関係なく、コンテンツが表示されていく」(梅川氏)

    「埋もれない」を把握している「toolbox」では2020年11月までに1万5000以上ものコンテンツをピンしている。

    Pinterest ホームフィードにはさまざまなコンテンツが表示される
    ホームフィードにはさまざまなコンテンツが表示される

    SNSと何が違うのか?

    「Pinterest」は多くのSNSのようなタイムライン型のプラットフォームではない。「機械学習でユーザーの興味・関心に適したコンテンツを配信するプラットフォーム。機能が大きく異なる」(舩越氏)。

    ユーザーのマインドセットも異なる。SNSは承認欲求、フォロワーへの告知などで投稿機能が使われるが、「Pinterest」は「何かのアイデア」などアクションへ移したいコンテンツとの出会いを求めてピンをするユーザーが多いという。目的に応じた使い方が必要だとしている。

    梅川氏によると、「toolbox」のユーザーは、家作りの商品購入フェースの前からアイデアを探している、インテリア好きがアカウントをフォローし、コンテンツを閲覧しているという。

    利用目的はブランディングか? それとも購買につなげた方がいいのか?

    舩越氏は「『Pinterest』ユーザーはコンテンツを見るだけではなく、最終的なアクションをするためのアイデア求めている。ブランディング目的だけで『Pinterest』を利用するのはもったいない」と言う。ECサイトを持っているのであれば、商品購入に結びつけるためのURL設置は行うべきだとする。

    事業者の立場から梅川氏が説明する。「ブランディング、購買のどちらも適していると感じている。『toolbox』では『ピン』と『ボード』の使い方を変えている。私個人で感じているのは、ユーザーは『ピン』をして初めてショップのアカウントに触れ、そこから『ボード』の存在を知って、『ボード』を閲覧していく――。この段階でやっとブランドを感じるようになると考えている。『toolbox』では素敵な写真以外もピンをし、アプローチできる範囲を拡大。『ボード』はしっかりと作り込むという取り組みをしている」

    「toolbox」が作った、プロジェクト・設計事務所・工務店に関するボード

    「Pinterest」のEC活用は何から始めればいいのか?

    まず、「Pinterest」でビジネスアカウントを取得、自社ECサイトで掲載している商品画像や動画をピンした際、商品価格や在庫有無などを表示する「プロダクトピン」機能などに対応したい。

    そして、自社のビジネスアカウントで商品や動画をピンしていく。まずはここから始めていきたい。梅川氏は「『toolbox』も最初はとにかくピンすることから始めた。とても簡単で、どうしていいかわからなかった。とにかくピンすることが重要。そこから結果を見ながら運用していくことがいいと思う」

    商品の入れ替えサイクルが早い商品の場合は?

    仕入れ商材や季節商材などを扱う企業の場合、商品の入れ替えサイクルが多発する。こうした事業者の場合でも「Pinterest」は有効に活用できるのか?

    舩越氏は、「ブランド全体やECビジネス全体のマーケティングチャネルとして活用できる」と説明。「流動的な場合でも『プロダクトピン』を使うと在庫状況を『在庫あり』『在庫なし』でピンに反映できる。また、ユーザーはインスピレーションを求めて利用しているため、『このお店をもっと見てみたい』『こういう雰囲気の商品が知りたい』と思ってもらえるようなブランディングのためのピン作成をオススメする」(舩越氏)といった活用方法があると言う。

    Pinterest ECサイトを「プロダクトピン」に対応する方法は、専用のHTMLマークアップを、HTML内に差し込むだけ
    ECサイトを「プロダクトピン」に対応する方法は、専用のHTMLマークアップを、HTML内に差し込むだけ(こちらを参照)
    吉野 巨人
    吉野 巨人

    「Clubhouse(クラブハウス)」はECでも活用できるかも。でも規約には要注意【ネッ担まとめ】 | ネットショップ担当者が 知っておくべきニュースのまとめ

    5 years 8ヶ月 ago
    ネットショップ担当者が読んでおくべき2021年1月25日〜31日のニュース
    ネッ担まとめ

    一部で話題の音声SNS「Clubhouse(クラブハウス)」。まだまだ使い方ははっきりしませんが、すでにECでの活用方法を考えている人たちもいます。無料なのでiPhoneを使っている人はアカウントだけは作っておくと良いでしょう。

    様子を見がてら使ってみましょう

    Clubhouse×Eコマース・ブランディング活用の可能性 | 川添 隆と皆で模索する、小売ビジネス・働き方ノート | エバン合同会社
    https://evanh.jp/n/n52e92debf6eb

    話題の音声版ツイッター「Clubhouse」が『ネットショップ運営でも使える』と思ったワケ | 日本ネット経済新聞
    https://netkeizai.com/articles/detail/2894

    まとめると、

    • 「Clubhouse」とは音声を使った招待制のソーシャルサービスで、今のところiPhone限定。アメリカでは何十万人ものフォロワーを持つ「Clubhouser」が生まれている
    • ECでは制作プロセスや意見交換会をゆるく見せたり、ブランドのファン同士のトークをゆるく見せたりといった使い方が考えられるが、ルームのタイトル付けが重要になりそう
    • 「Clubhouse」は音声だけのため、情報を発信するハードルが低い。趣味系のショップであれば趣味に関する話題を商品と絡めて熱く語り合うと購買意欲が高まるかもしれない

    まだClubのルームに入ったことがあるわけではないのですが、、、個人としてSNKRSでお世話になっている者としては、注目スニーカーが登場した場合は、買えても買えなくても誰かと話したくなります。

    ブランド顧客が熱狂を共有したい!
    そして、ココに行けば、共有できる人がいる!

    そういう場を作るのはありですね。
    ─https://evanh.jp/n/n52e92debf6eb

    まだまだ始まったばかりのClubhouseですが、すでにECでの活用が検討されています。ちょっとした情報のシェアは文字がメインですが、音声になればより熱量が上がりますよね。音声なのでベッドで寝ながら発信しても問題なく、ハードルの低さも売りになりそうです。個人的に使った感覚では超身内感を出すか、ラジオみたいに洗練されたものにするかどちらかだと思います。

    ただし、禁止されていることも多いです。以下の項目には特に注意。
    ・特に承諾のないまま商業目的で商品またはサービスの売買を広告しまたは販売すること
    ・下品、わいせつ、ポルノ的な会話
    ・録音はもちろん手元のメモ
    ・「オフレコを他で話すな」が参加者全員のルール

    関連記事

    改めてShopifyのメリットとデメリットの確認を

    Shopify構築でお客様によく聞かれること【前半】 | カンナート
    https://note.kannart.co.jp/n/n5e13ab209a96

    Shopify構築でお客様によく聞かれること【後半】 | カンナート
    https://note.kannart.co.jp/n/nf1a2e7c31924

    まとめると、

    • Shopifyのメリットはコスパが良いことで、デメリットはサポートが弱いこと。向いている商品は注文時に細かいオーダーがいらない商品
    • 越境ECに関しては強いというよりも「越境に対応しやすい」が正しい
    • 注意点はメールサーバーが必要、法人の場合は法人カードも必要、配達時間指定がないなど

    Shopify自体はメールホスティング機能がない(簡単に言うとメールの送信はできるけど受信したり返信したりメール機能がない)ので、初めてオンラインショップを始める方は、Shopify用のドメインを取るのと同時にメールサーバーも契約してメールアドレスをつくりましょう!
    ─https://note.kannart.co.jp/n/nf1a2e7c31924

    すでに知っていることも多いと思いますが、改めてShopifyの良いところ・悪いところをまとめた記事をピックアップしました。何と言っても海外製なのでそこが最大の注意点で、日本人からすると「なんで?」となることもよくあります。要注意なのは引用文にもあるメールアドレス。これがないと始まりません。あとは利用料の支払いがカードだけというのも意外な落とし穴です。

    2021年はGoogleのEC強化が進む年になりそう

    YouTube 、新たに「ショッパブル広告」を導入へ:動画サイトの競争が激化 | DIGIDAY[日本版]
    https://digiday.jp/platforms/with-youtubes-new-shoppable-tools-the-video-platform-wars-are-heating-up/

    まとめると、

    • Googleが新しいショッピング機能をYouTubeに試験導入することを正式発表
    • 人目を引くデザインのショッピングカートが特徴で、ユーザーがカートをクリックすると視聴中の動画に関連した商品リストに誘導され、そこで商品を直接購入できる
    • 専門家によると「長尺動画へのショッパブル広告機能の追加により、ブランドにとってのYouTubeの魅力はさらに増すはず」とのこと

    Facebookは近年、商品のプロモーションと販促にフォーカスした堅牢なeコマースツールの開発を推し進めてきた。とはいえ、多くのマーケターにとってYouTubeがパーチェスファネルの最上位にあるチャネルであることに変わりはないと、コンスタンティン氏は指摘する。「だからこそYouTubeは、コンテンツを第1に、販売ツールを第2に考えているのだろう」というのが同氏の見方だ。

    Facebook、TikTok、Snapchatなどがeコマースに力を入れる中、ついにGoogleも本腰を入れてきました。YouTubeは長尺動画を見ることができて、ユーザーに興味を持たせるには最適なので、そこに広告が出ればSNSでシェアする前にいきなり購入となるかもしれません。Googleがコンテンツを第1に考えているのもYouTubeの価値を考えてでしょう。導入が待ち遠しいですね。

    EC全般

    Amazonがマケプレプライム要件を変更、新たに追加した「全国対応」「土日出荷」「スピード配送の目標達成」とは? | ネットショップ担当者フォーラム
    https://netshop.impress.co.jp/node/8397

    「標準サイズ商品の配送を全国対応」「土日出荷対応」「配送時間指標の達成」が新たな要件です。

    メルカリ、「マーケットプレイスの基本原則」公開 外部有識者と策定、売り場の透明性向上 | 日本ネット経済新聞
    https://netkeizai.com/articles/detail/2882

    自由な取引ができる場でありつつ、転売などの対策もしていくという難しい舵取りです。

    「モバイルにいっぱいお金を使っている、心配」の声に三木谷社長が答えた「楽天市場」2020年の振り返りと成長戦略【講演要旨】 | ネットショップ担当者フォーラム
    https://netshop.impress.co.jp/node/8407

    「1年以上購入がなかったサービス利用の再開者数は同80.9%増」。なんだかんだで「ECは楽天」というイメージがあるのかも。

    【2020年消費まとめ】コロナ禍で消費はどう変わった? 「EC」と「コンテンツ配信」が大きく伸びた1年 | ネットショップ担当者フォーラム
    https://netshop.impress.co.jp/node/8400

    この1年でコロナでの動きもおおよそわかってきましたよね。準備ができるはず。

    変化の時代だからこそ、「不変」でありたい 2021年のEC業界展望 | ECコンサル坂本のブログ「ECバカ一代」
    https://www.commerce-design.net/blog/archives/4767

    超長文でしかも4部作。概念的な話が多いですが、中長期の戦略で悩んだら読んでみてください。

    海外ユーザーは熱い信仰心を持ち中古品を好む傾向 仏具の越境EC成功の秘訣をTokyotradに聞く | ECzine
    https://eczine.jp/article/detail/8702

    「海外のお客様は、古い物をお求めになる傾向があります」。宗教に対する考え方の違いがここにも。

    【全10カ条】僕らが考えるテイクアウトを作る上での『美味しいロジック』をオープンソースします | 鳥羽周作「sio」オーナーシェフ | note
    https://note.com/pirlo/n/n966b22ae7b13

    この10か条まで対応できれば最高。難しい場合でも①②⑨⑩は必須です。

    今週の名言

    周りに流されず、ちゃんと自分で考えて判断し、その結果のフィードバックを積み重ねているイメージですね。そうすれば、一貫性のある自分のストーリーができるし、後に後悔することのない自分の歴史になってくる。

    「“意味ある仕事”の答えは自分の中にある」ヘイCTO藤村大介が後悔しないキャリアを歩めた理由 | エンジニアtype
    https://type.jp/et/feature/15286/

    正解を見つけようとするとなかなか難しいですが、自分で考えたことを積み重ねれば、いずれ正解にたどり着けるはずです。

    森野 誠之
    森野 誠之
    確認済み
    30 分 50 秒 ago
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