ニューノーマル時代に適合した人事制度を短期間で構築
リリース情報提供元： 
株式会社アジャイルHR
～組織風土変革を早期に実現する「アジャイル流」人事制度構築メソッド～
企業のパフォーマンスマネジメント変革を支援する株式会社アジャイルHR（本社所在地：東京都港区、代表取締役：松丘啓司）は、ニューノーマル時代に適合した人事制度を短期間で構築する「アジャイル流」人事制度構築サービスの提供を開始しました。
URL: https://1on1navi.com/2020/09/23/agile_hrs/
■背景
新型コロナウィルス問題を契機とした「ニューノーマル」の進展によって、社員の価値観や働き方は大きく変化しています。それとともに、これまでの人事制度が想定していた会社と社員の関係や組織マネジメントに対する考え方とのずれを感じ始めている経営者や人事責任者も少なくないと思われます。
ニューノーマル時代に企業が成長し続けるためには、社員がより自律的に仕事に取り組むことが不可欠です。また、1人ひとりが働きがいを感じ、成長を実感できることによって、会社への貢献意欲（エンゲージメント）を高めることを促進する人事制度が必要とされています。
企業には新しい時代に合った人事制度の知見を取り入れ、かつ自社にとって最適な形にデザインすることが求められていますが、社内にノウハウを蓄積して、新しい人事制度の検討を行うのに多大な労力を費やす時間的余裕のない人事部門も少なくないのが実情と考えています。
株式会社アジャイルHRでは、そのような企業様向けに、「最新のトレンド」と「自社にとって最適な在り方」を融合した人事制度を短期間で構築するサービスを提供します。
■サービス概要
１. 計画策定フェーズ
最初に3ヵ月程度の期間で、新人事制度の基本コンセプトと実行計画を策定します。本フェーズのサービスには以下のような特徴があります。
・最新で実績のあるメソッド
「人事評価はもういらない」「1on1マネジメント」といった書籍を著わした当社代表の松丘啓司のノウハウをベースとしており、社員数が1万人を超える大企業から数百人の中堅企業まで実績のあるメソッドです。
・ワークショップ中心の進め方
クライアントの代表者（経営層、人事部、現場のキーパーソンなど）に対する隔週のワークショップを中心に検討を進めます（各回2時間程度）。ワークショップの場で意見を吸い上げ、論点をクリアにするため、納得感のある計画が策定できます。
計画フェーズの費用：300万円～500万円（消費税別）
２. 実行フェーズ
計画策定後の実行段階での実施事項は計画の内容に依存しますが、以下の点に特徴があります。
・クラウドサービスの活用
ITサポートについてはクラウドサービスの活用を前提とするため、費用を抑えて短期間での導入が可能になります。
・研修コンテンツの有効活用
1on1等に関する既存の研修コンテンツを有効活用できるため、準備に時間がかかりません。社員数の多い企業に対しては、研修内製化サービスも提供します。
実行フェーズの費用：計画フェーズ終了後に見積り（主に人数規模に依存）
本サービスの詳細については、以下をご参照ください。
今こそ社員の「自律性」と「エンゲージメント」を両立する人事制度への転換を
～組織風土変革を早期に実現する「アジャイル流」人事制度構築メソッド～
https://1on1navi.com/2020/09/23/agile_hrs/
■アジャイルHRについて
株式会社アジャイルHRは、企業におけるパフォーマンスマネジメント変革を支援することをミッションとして設立されました。1on1やOKRをサポートするクラウドサービス「1on1navi」（https://1on1navi.com/）を中軸に、マネジメント研修や評価制度の刷新のコンサルティングまで含めて、パフォーマンスマネジメントの変革を総合的に支援しています。
（代表：松丘 啓司）
東京大学法学部卒業後、アクセンチュア入社。同社のヒューマンパフォーマンスサービスライン統括パートナーを経て、2005年に企業の人材・組織変革を支援するエム・アイ・アソシエイツ株式会社を設立し代表取締役に就任（現任）2018年に株式会社アジャイルHRを設立し代表取締役に就任
著書は多数に上るが、「1on1マネジメント」（2018年）はピープルマネジメントの教科書として多くの企業で活用されている。「人事評価はもういらない」（2016年）は人事だけでなく一般の読者にも広く読まれるベストセラーとなった。
■お問い合わせ先
株式会社アジャイルHR
〒107-0052
東京都港区赤坂4-9-17 赤坂第一ビル10階
電話：03-5772-5100
E-mail: info@agilehr.co.jp
URL : https://agilehr.co.jp/
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企業のパフォーマンスマネジメント変革を支援する株式会社アジャイルHR（本社所在地：東京都港区、代表取締役：松丘啓司）は、ニューノーマル時代に適合した人事制度を短期間で構築する「アジャイル流」人事制度構築サービスの提供を開始しました。
URL: https://1on1navi.com/2020/09/23/agile_hrs/
■背景
新型コロナウィルス問題を契機とした「ニューノーマル」の進展によって、社員の価値観や働き方は大きく変化しています。それとともに、これまでの人事制度が想定していた会社と社員の関係や組織マネジメントに対する考え方とのずれを感じ始めている経営者や人事責任者も少なくないと思われます。
ニューノーマル時代に企業が成長し続けるためには、社員がより自律的に仕事に取り組むことが不可欠です。また、1人ひとりが働きがいを感じ、成長を実感できることによって、会社への貢献意欲（エンゲージメント）を高めることを促進する人事制度が必要とされています。
企業には新しい時代に合った人事制度の知見を取り入れ、かつ自社にとって最適な形にデザインすることが求められていますが、社内にノウハウを蓄積して、新しい人事制度の検討を行うのに多大な労力を費やす時間的余裕のない人事部門も少なくないのが実情と考えています。
株式会社アジャイルHRでは、そのような企業様向けに、「最新のトレンド」と「自社にとって最適な在り方」を融合した人事制度を短期間で構築するサービスを提供します。
■サービス概要
１. 計画策定フェーズ
最初に3ヵ月程度の期間で、新人事制度の基本コンセプトと実行計画を策定します。本フェーズのサービスには以下のような特徴があります。
・最新で実績のあるメソッド
「人事評価はもういらない」「1on1マネジメント」といった書籍を著わした当社代表の松丘啓司のノウハウをベースとしており、社員数が1万人を超える大企業から数百人の中堅企業まで実績のあるメソッドです。
・ワークショップ中心の進め方
クライアントの代表者（経営層、人事部、現場のキーパーソンなど）に対する隔週のワークショップを中心に検討を進めます（各回2時間程度）。ワークショップの場で意見を吸い上げ、論点をクリアにするため、納得感のある計画が策定できます。
計画フェーズの費用：300万円～500万円（消費税別）
２. 実行フェーズ
計画策定後の実行段階での実施事項は計画の内容に依存しますが、以下の点に特徴があります。
・クラウドサービスの活用
ITサポートについてはクラウドサービスの活用を前提とするため、費用を抑えて短期間での導入が可能になります。
・研修コンテンツの有効活用
1on1等に関する既存の研修コンテンツを有効活用できるため、準備に時間がかかりません。社員数の多い企業に対しては、研修内製化サービスも提供します。
実行フェーズの費用：計画フェーズ終了後に見積り（主に人数規模に依存）
本サービスの詳細については、以下をご参照ください。
今こそ社員の「自律性」と「エンゲージメント」を両立する人事制度への転換を
～組織風土変革を早期に実現する「アジャイル流」人事制度構築メソッド～
https://1on1navi.com/2020/09/23/agile_hrs/
■アジャイルHRについて
株式会社アジャイルHRは、企業におけるパフォーマンスマネジメント変革を支援することをミッションとして設立されました。1on1やOKRをサポートするクラウドサービス「1on1navi」（https://1on1navi.com/）を中軸に、マネジメント研修や評価制度の刷新のコンサルティングまで含めて、パフォーマンスマネジメントの変革を総合的に支援しています。
（代表：松丘 啓司）
東京大学法学部卒業後、アクセンチュア入社。同社のヒューマンパフォーマンスサービスライン統括パートナーを経て、2005年に企業の人材・組織変革を支援するエム・アイ・アソシエイツ株式会社を設立し代表取締役に就任（現任）2018年に株式会社アジャイルHRを設立し代表取締役に就任
著書は多数に上るが、「1on1マネジメント」（2018年）はピープルマネジメントの教科書として多くの企業で活用されている。「人事評価はもういらない」（2016年）は人事だけでなく一般の読者にも広く読まれるベストセラーとなった。
■お問い合わせ先
株式会社アジャイルHR
〒107-0052
東京都港区赤坂4-9-17 赤坂第一ビル10階
電話：03-5772-5100
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