データ活用革命のヒント

「買う」も「選ぶ」もAIまかせ? “人なし”の究極の「購買体験」が現実に

AIエージェントの進化によって現実のものとなりつつあるマシンカスタマーについて、インティメート・マージャー簗島亮次氏が解説します。

これまで人間が行ってきた商品の比較検討や購入といった意思決定を、AIが代行する――そんな未来がすぐそこまで来ています。

「マシンカスタマー」と呼ばれるこの新しい顧客の登場は、私たちの購買体験や企業のビジネス戦略を根底から変えようとしています。

この記事では、AIエージェントの進化によって現実のものとなりつつあるマシンカスタマーが、私たちの顧客体験とビジネスをどのように変えていくのか、その核心に迫ります。

マシンカスタマーとは?AIエージェントが動かす新しい顧客

マシンカスタマーとは、AIなどのシステムが自律的に意思決定を行い、商品やサービスを購入する、人間以外の経済主体のことです。

これは、工場の部品在庫が減ると自動で発注するような、従来のルールベースの仕組みとは根本的に異なります。近年の生成AIの目覚ましい発展により、マシンカスタマーは単なるルールベースの自動化を超え、新しい商品を比較検討し、最適な購買先を選定するといった、より高度で複雑な意思決定を行えるようになりつつあります。

マシンカスタマーを動かす「AIエージェント」

マシンカスタマーを可能にするのが、AIエージェントという技術です。AIエージェントは、環境を認識し、目標達成のために自律的に計画を立てて行動するプログラムです。

ユーザーの指示に一問一答で応答するAIアシスタントとは異なり、AIエージェントは「来週のニューヨーク出張をもっとも効率的に予約して」といった高レベルの目標を与えるだけで、フライトの比較、ホテルの選定、それぞれの予約、カレンダーへの登録までを、人間の介入なしに能動的に完遂できます。この自律的な「実行力」こそが、AIエージェントをマシンカスタマーたらしめるエンジンなのです。

マシンカスタマーの3段階の進化

ITと経営戦略に関する調査・助言を行う調査会社であるガートナーは、マシンカスタマーが以下の3段階で進化していくと予測しています(出典:"Machine Customers Will Decide Who Gets Their Trillion‑Dollar Business—is it you?")。

段階人間と機械の役割主要な能力具体例時期
第1段階:束縛された顧客人間が主導し、機械が実行事前に定義されたルールに基づき、特定のタスクを自動で実行するプリンターのインク自動補充現在
第2段階:適応可能な顧客人間と機械が共同で主導データに基づき、与えられた選択肢から最適化された決定を行う最適な電力会社を自動選択するスマートホーム2026年頃
第3段階:自律型顧客機械が主導し、実行ニーズを推論し、コンテキストを理解し、完全に自律的な購買決定を行う家庭全体の調達を管理する個人AIアシスタント2036年頃

AIがもたらす顧客体験の進化

マシンカスタマーの普及は、私たち消費者の購買体験を、より快適で最適なものへと進化させます。

選択や衝動買いからの解放

人間の購買は、感情やブランドへの忠誠心、衝動など複雑な心理に影響されます。しかし、マシンカスタマーは本質的に合理的・論理的です。おとり効果のような価格戦略や、感覚に訴えるマーケティングには影響されません。

人間には不可能な量の製品仕様、価格、レビューといったデータを疲れ知らずで分析し、感情や「選択のパラドックス」に陥ることなく、常にデータに基づいた最適な選択を実行してくれます。

生活者がやるべき新たな行動:「最高の選択」をさせるためのAI教育

この恩恵を最大限に享受するために、私たちには一つだけ新しい行動が求められます。それは、「自分自身の情報をAIにインプットする」ということです。

AIに「最高の選択」をしてもらうためには、私たちの好みや価値観、潜在的なニーズを積極的にAIに提供し、"教育"していく必要があります。「自分の情報を提供する」という行為が、未来の賢い消費者にとっての新常識になるかもしれません。

ビジネスはどう変わる?「AIに選ばれる」ための新戦略

マシンカスタマーが購買の主役になると、企業のマーケティングや商品開発のあり方は根本から変わります。もはや顧客は人間だけではない、「B2M(Business-to-Machine)」という新たなパラダイムへの移行が始まります。

マシンフレンドリーな情報発信

マシンカスタマーに対しては、感情に訴える広告キャンペーンや美しいWebサイトのデザインよりも、AIが解析しやすい情報を提供することが重要になります。

これまでのSEO(検索エンジン最適化)に加え、AIが情報を収集・比較しやすいように最適化する「LLMO(LLM最適化)」という考え方が不可欠です。

  • 構造化されたデータ:AIが読み込みやすい形式で、製品仕様、価格、在庫情報などを整理して提示する
  • APIの整備:外部のAIエージェントが自社のシステムと円滑に連携し、取り引きを実行できるように、堅牢なAPI(Application Programming Interface)を公開する

世界最大の小売業者であるウォルマートは、すでに自社でAIアシスタントを開発し、製品データの構造化やAPIインフラの構築を最優先課題として進めています。これは、AIに選ばれない企業は、マシンカスタマーという巨大な顧客層から「見えなく」なってしまう未来への備えなのです(出典:"Walmart Develops GenAI-Powered Assistant for Walmart Merchants")。

事前ビジネスシミュレーションによる需要予測

マシンカスタマーの普及は、商品開発のあり方も変えます。

企業は、自社の商品やサービスが「どれくらいの数のマシンカスタマーに需要があるか」を、発売前にシミュレーションできるようになる可能性があります。

勘や経験に頼る部分が大きかった商品開発やターゲティングを、データに基づいて極めて高い精度で行えるようになり、ビジネスの成功確率を飛躍的に高めることができるでしょう。

まとめ:変化する「売る・買う・作る」の未来に備えよう

マシンカスタマーおよびAIエージェントの登場は、商品を「売る(マーケティング)」「買う(購買体験)」、そして「作る(商品開発)」という、商取引のあらゆるプロセスを根底から覆す可能性を秘めています。この変化は意外とすぐに来るかもしれません。

生成AIやAIエージェントが私たちの生活に急速に浸透している今、企業も私たち生活者も、この新しい顧客の登場に備え、思考や戦略をアップデートしていくことが重要です。AIとの新しい関係性を理解し、その変化に備えることが、未来のビジネスのポイントになるのではないかと考えています。

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