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楽天・三木谷社長が語る送料無料ライン全店舗3980円以上を行う理由と今後の物流戦略 | 大手ECモールの業績&取り組み&戦略まとめ

6 years 4ヶ月 ago

楽天グループが開いた「Rakuten Optimism 2019」の2日目(8月1日)に行われた「楽天市場 戦略共有会」。登壇した三木谷浩史会長兼社長の講演で多くの時間が費やされたのが、楽天独自の配送ネットワーク「ワンデリバリー」構想について。購入者の送料負担を0円とする送料無料ラインを3980円以上に設定した経緯などを、三木谷社長などの講演内容などをもとにまとめた。

「ワンデリバリー」構想への投資額は2000億円超

「楽天市場 戦略共有会」冒頭で流された動画

(物流への)大型の投資をしなければ将来の成長はできない」。三木谷社長は来場した「楽天市場」出店者にこう宣言し、「ワンデリバリー」構想の実現に向けた投資状況について説明した。

投資計画は2000億円超。「第1フェーズで700億円の投資がほぼ終わった。これから1300億円の投資をしていく」(三木谷社長)。

楽天の「ワンデリバリー」構想の実現に向けた投資額は2000億円以上

積極投資を行っているものの1つが楽天の総合物流サービス「楽天スーパーロジスティクス」。現在、大阪(牧方)、兵庫(川西、尼崎)、千葉(市川、流山)、神奈川(相模原)の6拠点体制から、2020年までに8拠点体制とする。

新たに新設する物流拠点は千葉(習志野)と神奈川(中央林間)。野村不動産が開発する大型物流施設「Landport東習志野」の全フロア、ダイワコーポレーションの大型物流施設「ニッセイロジスティクスセンター横浜町田」の一部フロアを貸借する契約をそれぞれ締結する予定。

楽天の総合物流サービス「楽天スーパーロジスティクス」の拠点

物流拠点を増やすことで、楽天独自の配送サービス「Rakuten EXPRESS」の配送対象エリアを拡充する。「Rakuten EXPRESS」は楽天が運営する配送サービスで、日用品のECサービスを提供する「Rakuten Direct」、「楽天ブックス」「Rakuten BRAND AVENUE」、「楽天スーパーロジスティクス」で担う「楽天市場」の出店店舗の一部商品を楽天が配送している。

また、「Rakuten EXPRESS」の品質面の拡充も進めている。たとえば「置き配」。楽天ブックスでは「置き配」を通常の配送方法として追加し、「置き配」のシェアが急激に上がったという。「苦情、クレーム、事故はほぼゼロ。お客さまにとっても便利。将来的にはトラッカーを導入したい。そうすれば盗まれても荷物を追跡できる」(三木谷社長)

楽天では、深夜不在再配達、置き配、集荷サービスなどを始めている
楽天では、深夜不在再配達、置き配、集荷サービスなどを始めている
楽天ブックスが「置き配」を通常の配送方法として追加。「置き配」のシェアが急激に上がった
楽天ブックスが「置き配」を通常の配送方法として追加。「置き配」のシェアが急激に上昇した

「Rakuten EXPRESS」の人口カバー率は現在約30%。「人口カバー率を6割まで上げ、2021年には『楽天市場』で扱う物量の5割を『Rakuten EXPRESS』が配送できるようにする」と三木谷社長は言う。残る期間は2年。配送シェアを一気に引き上げる一丁目一番地の策が、送料の消費者負担を0円とする“送料無料ライン”を「楽天市場」全店舗共通で税込み3980円以上にする送料施策だ。

「Rakuten EXPRESS」の人口カバー率は現在約30% 2021年には『楽天市場』で扱う物量の5割を『Rakuten EXPRESS』が配送できるようにする

“送料無料ライン”全店舗共通で税込み3980円以上とした理由

「購入金額●●●●円以上で送料無料」といった送料の消費者負担を0円とする“送料無料ライン”を、「楽天市場」全店舗共通で税込み3980円以上にすると発表した楽天。三木谷社長は「2020年の2~3月までにはスタートしたい」と言う。

楽天は8月1日、「購入金額●●●●円以上で送料無料」といった送料の消費者負担を0円とする“送料無料ライン”を、「楽天市場」全店舗で税込み3980円以上にすると発表
「Rakuten OPTIMISM」で三木谷会長兼社長が発表した

対象の配送地域は日本全域。メール便・宅配便(160サイズ以下)にて配送する商品が対象となる。冷蔵・冷凍品などのクール便、家具などの大型宅配便で配送する商品は対象外。

出店者が送料を負担する“送料無料ライン”を3980円未満にする場合のライン設定は、自由に設定することが可能。こうした「楽天市場」の“送料無料ライン”設定について、三木谷社長は次のようにコメントしている。

この構想を発表したとき(2019年1月)に、南米の例(南米最大のマーケットプレイスと言われる「メルカドリブレ(MercadoLibre)」が、出店型のマーケットプレイスでありながら送料無料ラインの統一を断行した事例)を紹介した。バラバラだった料率を統一したことで、物流量、GMSが30%以上アップした。「楽天市場」も送料を統一することが、売り上げの劇的な向上につながる

「メルカドリブレ(MercadoLibre)」の事例

楽天では「楽天市場」全店舗を対象に3か月間テストを行ったところ、送料無料ラインを3980円に統一したことで、購買金額は約15%増、店舗あたりの新規獲得客は約14%増となったという。「これを導入すれば、10%以上の売上増が見込めると思っている」(三木谷社長)

「楽天市場」全店舗を対象に3か月間テストを行ったところ、送料無料ラインを3980円に統一したことで、購買金額は約15%増、店舗あたりの新規獲得客は約14%増となった

出店型のマーケットプレイスは個々の店舗で扱う商材が異なる。メーカーもいればNB(ナショナルブランド)を仕入れて販売する小売店などさまざま。特に仕入れ商材を扱う企業には大きな負担となる。こうした状況もありながらも全店舗統一に踏み切ったのは、「楽天市場」の送料に関する消費者の不満が大きいことがあげられる。

三木谷社長はこう言う。

消費者もバカじゃない。“送料無料”でもどこかでコストがかかるとわかっている。ではどうすればいいのか? 64%の消費者が送料無料ラインを統一してほしいと考えている。送料無料ラインの統一がなければ、一緒に成長していくことは困難。消費者目線に立ち、合意をいただいて前に進めていきたい。

ECサイトの送料についての楽天市場ユーザーの抱える不満
「楽天市場」ユーザーが抱える送料への不満など

決済・物流を制すものが、通販・ECを制す

三木谷社長の講演の後、出店者限定の戦略説明会が行われた。その説明会では、矢澤俊介執行役員(マーケットプレイス事業ヴァイスプレジデント)が登壇。そこでも“送料無料ライン”統一についての説明が実施された。

出店者によると、主要サイズにおける配送両の他社比較として、FBAマルチチャネルサービスと楽天の物流・配送サービスの料金比較に関するスライドを公表。それによると、次のような料金比較が示されたという。

  • ポスト投稿サイズ
    楽天:248円
    FBAマルチチャネルサービス:550円~650円
  • 宅配60~100サイズ
    楽天:496円
    FBAマルチチャネルサービス:700円~800円
  • 宅配120サイズ
    楽天:648円
    FBAマルチチャネルサービス:1000円~1025円

また、楽天が出店者の倉庫へ集荷に伺う集荷サービス、楽天の配送拠点に出店者が持ち込みを行えるサービスの提供もスタート。日本郵便の「ゆうパック」が特別料金で利用できる「楽天特別運賃プログラム」は9月1日に値下げされるという。

“送料無料”ラインの統一による店舗負担を下げようと、楽天はさまざまな物流・配送関連の施策を実行。出店者によると、登壇した矢澤氏は「年間物流での損失は200億ぐらいで考えている」と楽天のコスト負担を説明したという。

現在、楽天が扱う「楽天市場」の物流量は約10%。2021年末までに「楽天市場」における物流の50%を楽天が担うとしている。

現在、楽天が扱う「楽天市場」の物流量は約10%。2021年末までに「楽天市場」における物流の50%を楽天が担うとしている

消費者との最後の接点であるラストワンマイルの急速な整備を進める楽天。通販・EC業界には「決済・物流を制すものが、通販・ECを制す」という格言がある。楽天の“送料無料”ラインの統一施策は吉と出るか――。

瀧川 正実
瀧川 正実

Chrome 76の変更点: OmniboxからのPWAインストール、wwwドメイン非表示

6 years 4ヶ月 ago

安定版 Chrome の最新バージョン 76 で PWA に関係するいくつかの新機能が実装された。また、URL スキームと www サブドメインが非表示になった。

投稿 Chrome 76の変更点: OmniboxからのPWAインストール、wwwドメイン非表示海外SEO情報ブログ に最初に表示されました。

Kenichi Suzuki

ユニークな広告で消費者を惹きつける!アンビエント広告のメリットと事例

6 years 4ヶ月 ago

街中

宣伝広告の手法のひとつとして、アンビエント広告の活用が挙げられます。インパクトが大きく、成功すれば多くの人たちに拡散される可能性があるアンビエント広告は、ビジネスにとって大きな希望となるでしょう。この記事では、アンビエント広告を活用すべき理由や、どのような動画に成功の可能性が秘められているかなどを紹介していきます。

アンビエント広告とは

アンビエント広告とは、広告媒体として普段はあまり認識されていない「日常にあるもの」を利用して宣伝する広告のことです。たとえば、日常生活で何気なく利用しているエスカレーターやベンチなどを広告場所として活用し、親しみやすさや意外性を視聴者にもたらします。また、普段使っているものだからこそ疑似体験やドッキリなども行いやすく、既存の動画広告にはない新鮮な感覚を与えられるのも特徴です。アイデア次第でバイラル性の高い動画が生まれ、宣伝広告として大きな効果も期待できます。

アンビエント広告を活用するメリット

アンビエント広告を活用すれば、どのようなメリットが生まれるのでしょうか。ここでは、アンビエント広告活用によるメリットを3つ紹介していきます。

消費者の目に留まりやすい

広告においては、テレビやウェブといった媒体を活用することが多く、その媒体の利用者以外には認知されないケースがあります。テレビやウェブの場合は、他社でもテレビCMやプロモーション動画を配信しており、広告内に目に留まる要素がなければ、他の広告動画に埋もれてしまい、効果が限定的になることでしょう。一方で、アンビエント広告では、消費者が普段目にしているものを利用して宣伝するため、自然と目に留まりやすいのが特徴です。認知されれば商品の購買にもつながる可能性が高く、一般的な広告よりもCV率アップが期待できます。

自由に広告の展開場所を決められる

アンビエント広告は、自社製品の世界観やターゲットにあわせて自由に展開場所を決められるのもメリットです。展開場所の例は、駅のホーム構内や映画館などが一例として挙げられます。テレビなど既存の広告場所を超えて展開されるアンビエント広告は、必然的に注目度が高くなります。とりわけ、認知度拡大や注意喚起などを目的とした広告の場合、期待する効果が実現しやすいといえるでしょう。

クリエイティブな広告が生まれやすい

SNSなどに展開する広告は、フォーマット上表現の幅が限られるというデメリットが発生します。しかし、アンビエント広告はフォーマットにとらわれることなく自由な発想で広告制作ができるので、クリエイティブで魅力的な広告が生まれやすいのが特徴です。展開場所にあわせた広告を打てば、空間とのマッチで相乗効果も期待できます。面白い広告は消費者の目に止まりやすく、話題になればシェアされるメリットも生まれます。

アンビエント広告の事例

アンビエント広告のイメージを高めてユニークな広告を作るために、事例を見ていきましょう。ここでは、アンビエント広告を2つ紹介します。

グッチ「CHIME FOR CHANGE」


出典:chimeforchange

グッチが展開している社会啓蒙キャンペーン「CHIME FOR CHANGE(チャイム・フォー・チェンジ)」は、ジェンダーの平等を呼びかける印象深いアンビエント広告を展開しています。本動画では、「=(イコール)」という記号を使い、「どちらか片方の性別に定義しないあり方」をわかりやすく啓蒙しています。グッチが展開する広告とはいえブランドを前面に出すのではなく、見せ方も内容もクリエイティブな広告となっています。

「CHIME FOR CHANGE」は、2013年にグッチによって設立されたグローバルなプロジェクトで、短編映画や壁画を使ったストリートアートなどを制作してきました。ロンドン、ミラノ、ニューヨーク、台湾、香港などで世界の主要都市で展開されています。

ウーバー「UberToysでクリスマスの魔法を感じよう」

出典:Uber

配車サービスの「Uber(ウーバー)」は、スイスのチューリッヒで実際に走行可能な6台のトイカーに乗車できるキャンペーンを期間限定で展開しました。子どもの頃に感じた、クリスマス前の高鳴る気持ちを思い出せるようにと実施されたこのイベントは、運賃の代わりに恵まれない子どもたちへ寄付することをコンセプトのひとつにしています。こちらのアンビエント広告動画は、実際のキャンペーンをモチーフにしたプロモーション動画です。本広告も、世界展開している企業ならではのわかりやすさや感情への訴えかけが特徴です。

アンビエント広告を活用するときのポイント

アンビエント広告は、どのように活用すればより効果を発揮するのでしょうか。ここでは、アンビエント広告を活用する際のポイントを3つ紹介していきます。

積極的に動画と組みあわせる

アンビエント広告は、動画と組みあわせての活用が可能です。動画と組み合わせることでよりユニークな広告が生まれやすく、注目度も高くなる傾向にあります。日本でも、地下鉄の柱にモデルが登場する動画を活用した事例があり話題になりました。動画は視覚的に動きが発生するという利点があるため、視聴者の関心を引きつけ、インパクトを残しやすいのが特徴です。上手に活用することで、SNSで広まったりメディアに取り上げられたりすることも期待できます。

広告展開する場の特性を理解しておく

広告展開する場所はどこでも良いというわけではなく、ターゲットとなる属性がその場にいない場合には効果を期待できません。そのため、展開する場所にはどのような人たちが行き交うのかなど、場の特性を把握しておく必要があります。また、広告に使う媒体についても商品の世界観とマッチするかを確認することが大切です。広告は単純にインパクトや話題性があれば良いわけではなく、広告を通じて最終的にどのような行動を起こして欲しいのかを明確にすることがポイントです。それを実現するためにはどこがベストな場所なのかをよく考えましょう。

ウェブサイトなどにも行動へ誘導する仕組みを考える

アンビエント広告は、一般的にユニークな広告を制作すれば注目を集めやすいものです。しかし、集客の受け皿がないと購買や問い合わせにつながらないため、それらの行動への誘導の仕組みを考えておくことも重要です。つまり、アートに走りすぎず、きちんとビジネスにつながるような工夫をする必要があります。たとえば、ユーザーのプロモーションへの参加を誘い、その際にQRコードの読み取りを行なってもらいます。自社サイトやキャンペーンサイトへ誘導することで、売上向上などにつなげられるでしょう。

アンビエント広告を活用するときの注意点

アンビエント広告は、制作さえすれば効果が出るというものではありません。ここでは、アンビエント広告を活用するときに注意すべき点を2つ紹介します。

消費者にとってわかりづらい広告は避ける

アンビエント広告は奇をてらいすぎると、消費者の目には留まるものの、何の広告なのかすぐに理解できない恐れがあるので注意しましょう。どのモチーフを使ってどこで展開するにせよ、広告と商品との接点は常に意識して制作する必要があります。また、消費者にとってわかりやすい広告にするためにも、「何を伝えたいのか」「なんのために展開するのか」という目的も明確化しておきましょう。

広告展開するために時間がかかる

広告の制作や展開場所のリサーチなどを含めると、アンビエント広告は一般的に時間と労力がかかるものです。展開場所や広告手法によっては、物理的なリスクを伴う場合もあり、交渉やシミュレーションなどにも時間的なコストもかかります。そのため、自社で事前にチーム体制を整えておく必要があり、思い立ったとしてもすぐに実現できるものではない点を押さえておきましょう。アンビエント広告を打つのなら、しっかりとしたコンセプトや構成を練り、事前に成功率をできるだけ高めた状態にすることが大切です。

アンビエント広告は動画も積極的に組み合わせよう

アンビエント広告は消費者の生活に溶け込んだ形で展開できるため、目に留まりやすいメリットがあります。また、動画と組みあわせることでより人々の印象に残るので、ぜひ動画制作もあわせて検討してみてはいかがでしょうか。動画制作を依頼する場合は、信頼や実績が高い動画制作サービスの利用が重要です。話題になるアンビエント広告を打ち、マーケットでのシェアを広げていきましょう。

動画制作サービスのCrevo

Crevoのプロデューサー
VIDEO SQUAREを運営するCrevo(クレボ)では、数多くの動画制作・映像制作にたずさわっています。国内外約5,000名のクリエイターネットワークを活かし、ご依頼ごとに最適な専属チームを作ります。また、はじめての動画制作でも安心のサポート体制が整っています。動画制作・映像制作ご検討の方はぜひお問い合わせください!

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Crevoの関連サービス

アニメーション動画制作・映像制作

実写動画制作・映像制作

crevoAdmin

佐川急便とセイノーが業務連携で基本合意、共同配送などで

6 years 4ヶ月 ago

SGホールディングスとセイノーホールディングスは8月2日、持続的かつ利便性の高い物流サービスを提供していくことを目的に、業務連携に向けた検討を進めることについて基本合意したと発表した。

幹線輸送の共同運行や共同配送などの連携に向けて協議を行い、トライアルを実施することで合意した。

連携の骨子は以下の通り。

  • 日本の社会的課題である人手不足を解消するため、幹線輸送の共同運行や共同配送など、両社の得意分野やリソースを生かした連携により、より効率的かつ高度な物流で価値を提供する
  • 業界の効率を上げることで、労働関係法令をはじめとしたコンプライアンスを徹底するほか、交通事故の抑制や環境負荷の低減などにより、業界全体を持続可能なものにする
  • 両社がガバナンスを強化することにより、業界全体の秩序維持を図り、社会を支えるインフラとしての責任を果たす

今後、連携の骨子に基づき、両社でワーキングチームを組成し、今後の本格的な業務提携に向けた検討を進めるとともに、業務提携の実効化を高めるため、特定の運行ルートやエリアなどでトライアルを実施する。

両社が属する運輸・物流業界はEC市場の拡大に伴う輸送機会の増加や、顧客の物流に対するニーズの高度化・多様化が進む一方、トラックドライバー不足やそれに起因する人件費増加などが顕在化しており、厳しい経営環境が続いている。

このような状況の中、両社は持続可能でより利便性の高い輸送サービスを提供していくことが運輸・物流事業者としての社会的使命であるとの認識のもと、企業の枠組みを超えた連携に向けて協議を行っていくことで合意した。

石居 岳
石居 岳

「ボタニスト」I-neの新設子会社に日本コカ・コーラが資本参加、飲料マーケットで価値創造めざす

6 years 4ヶ月 ago

「BOTANIST(ボタニスト)」を展開するI-neが2019年7月に設立した飲料事業の子会社Endian(エンディアン)に、日本コカ・コーラが資本参加する。

日本コカ・コーラが持つ商品企画や販売、マーケティングのリソースを活用し、I-neが手がけるリラクゼーションドリンク「CHILL OUT(チルアウト)」の販売を強化する。2社は共同で、飲料の事業領域において新しい価値の創造を目指す。

8月5日にI-neと日本コカ・コーラが資本提携を発表した。日本コカ・コーラの出資比率は非公開。

I-neは2016年11月に「CHILL OUT」を発売。主にオンラインショップや「ナチュラルローソン」などで販売している。2019年秋以降、飲料子会社のEndianが「CHILL OUT」の販売をI-neから引き継ぐ。

「CHILL OUT」は「リラクゼーション」をコンセプトにした飲料。ヘンプシードエキス、テアニン、GABA、ビタミンA、B1、B2、B6、B12、C、D、E、葉酸などを配合している。価格は1本あたり税別185円。

「BOTANIST(ボタニスト)」を展開するI-neが2019年7月に設立した飲料事業の子会社Endian(エンディアン)に、日本コカ・コーラが資本参加する
「リラクゼーション」をコンセプトにした飲料「CHILL OUT」

I-neの理念「Chain of Happiness」のさらなる飛躍のため、この度飲料事業を新会社Endianに事業移管し、展開していくことになりました。日本コカ·コーラの持つ飲料ブランドの開発・運営ノウハウと、I-neの培ってきた既存の手法に因われないアイデアで新たなイノベーションを起こしていきます。

2016年に誕生したI-neの飲料ブランド「CHILL OUT」は、「ストレス社会にエナジーではなく、“リラクゼーション”を提供する」というコンセプトで販売をスタートし、一部から熱狂的な支持を得ております。「チル」という言葉も、今、若い世代でトレンドになってきており、潮流を感じております。しかし、飲料ブランドの運営・拡大に当たり、いくつかの課題を抱えていました。

そんな中、日本コカ·コーラからお声がけをいただき、互いの理念や戦略方針に共感し合えたことから、合同会社の設立に至りました。今後両社の強みを活かして、新しいカテゴリー、新しい消費者価値を皆様に提案していきます。ご期待ください。

I-neはボタニカルライフスタイルブランド「ボタニスト」を中心に、ヘアケアやボディケア、スキンケア、雑貨、美容家電などを販売している。売上高は2017年時点で200億円

渡部 和章
渡部 和章

Googleマイビジネスを最適化し、売上を加速させるための方法

6 years 4ヶ月 ago
Googleマイビジネスとは、Googleのサービス上でビジネスの情報を掲載し、管理することのできるサービスです。 実店舗を持つ中小ビジネスのデジタルマーケティングにおいて、Googleマイビジネスは非常に重要な施策となるでしょう。 今回の記事は、Googleマイビジネスの重要性について、アカウント開設の方法から注力すべき機能まで解説したニール・パテル氏の記事をご紹介します。 続きを読む

「商品価格にのせるしかない」。楽天の送料無料ラインに対する川添さんのコメントのわかりみが深い【ネッ担まとめ】 | ネットショップ担当者が 知っておくべきニュースのまとめ

6 years 4ヶ月 ago
ネッ担まとめ

楽天市場の送料無料ラインの話題。購入価格が3,980円以上の場合は、一律義務付けというのも乱暴すぎやしませんかねぇ。楽天全体を見ればこれで良いのでしょうが、楽天市場はお店の集まりなので不利益を被るところも多いはず。

全店舗の送料無料ラインを3,980円に統一

楽天市場の送料無料ラインは「3980円」、20年2月以降に開始へ | 通販通信
https://www.tsuhannews.jp/70887

まとめると、

  • 楽天は8月1日、楽天市場の店舗で商品を購入した際の送料無料ラインを3,980円(税込)に統一すると発表した。開始時期は来年の2月〜3月
  • メール便、宅配便(160サイズ以下)で日本全域に配送する商品が対象。クール便や家具などの大型便は対象外
  • これまで3,980円を上回る送料無料ラインを設定していた店舗や、送料無料ラインを設定していなかった店舗も、一律で3,980円の送料無料ラインの設定が義務付けられる

ECエバンジェリストの川添さんのツイートがすべてかなと思います。客単価もお店ごとに違いますので、ちょっとこれは無茶すぎませんかねぇ。「ラフな予測だが、約10%の売上増が見込める」とのことですが、これは楽天全体のことであって店舗単位ではこうならないはず。買う側としてもちょっともワクワクしないですし。

関連記事
  • 「楽天市場」グルメの実食&「楽天ペイ」体験などが楽しめる「Rakuten OPTIMISM 2019」レポート | ネットショップ担当者フォーラム
    https://netshop.impress.co.jp/node/6701

無印の人気はデータ重視じゃないから?

無印良品がアマゾンをズルいという理由 15期連続で売上高が過去最高 | PRESIDENT Online
https://president.jp/articles/-/29299

まとめると、

  • 良品計画の目標は「最良の生活者を探求しましょう」といったものなので、他の企業と違って答えがない。その「答え」を常に探し続けている
  • VRやAIなどテクノロジーは進化していくとだろうが、人間がそれで本当に満足するかどうかははなはだ疑問
  • AmazonのCEO ジェフ・ベゾスの頭の中には、買い物というのは、人間にとってワクワクする楽しいものだ、という発想はないだろう

僕はね、ビッグデータなんて必要ないと思っています。アマゾンがやっていることは、「僕は明日きっと、あんなものと、こんなものを、あの店に買いにいって、夜はこんな彼女とこんなディナーを食べるだろう」と自分の行動を予測するということです。それはもちろん、統計的には正しいのかもしれないけれど、それは過去のデータの蓄積から見たもの、“バックミラー”でしかありません。人間ならバックミラーからものを考えるのではなく、「望ましい生活ってなんだ」というところから、答えを探していくべきです。ビッグデータを見て予測するやり方は、あるべき望ましいものを追求していくことには、たぶん勝てないのではないか、と思っています。
良品計画 会長 金井政明氏

ちょっと引用が長いですが、金井会長のおっしゃっていることは私も納得です。何でもかんでもデータから出てくるわけではなく、考え抜いた先にある今までにないものの方が魅力的だと思います。AIによって奪われるものは仕事ではなくてワクワク感なのかもしれません。

7Payとはいったい何だったのか

7Pay 謎の全利用者パスワードリセットを実施 | 楠 正憲(国際大学GLOCOM 客員研究員)
https://comemo.nikkei.com/n/na3850339b245

7pay終了へ 記者会見の一問一答まとめ | ITmedia NEWS
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/1908/01/news108.html

「ファミペイ」1カ月で300万ダウンロード突破 | ITmedia NEWS
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/1908/01/news071.html

これに関しては記事タイトルのままです。一斉リセットはかなり乱暴で、紹介した記事にもあるように、残高やクーポンなどが消失したという情報もTwitterに上がっているそうです。そして、きちんとした対応せずにサービス終了。その一方でファミペイは着実に利用者数を増やしています。

EC全般

アスクル社外取締役らが声明文、ヤフーの議決権行使を批判 「深く憂慮する」「ガバナンスを蹂躙している」 | ITmedia NEWS
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/1907/29/news076.html

こちらはいろいろ動きがありましたが、まとまった記事もないですし、どうなるかも流動的ですね。

ヤフーと三越伊勢丹がビッグデータとAIを活用してファッショアイテムを開発。検索ワードや知恵袋から悩みを抽出 | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/6683

悩み事をユーザーに聞く前に知恵袋からというのは正解かも。

小島健輔が問う『しまむら再生の道筋』 -- 成功体験の反芻で顧客が離反 | 商業界オンライン
http://shogyokai.jp/articles/-/1889

しまむらがスマホで注文&店頭受け取りのアプリ「しまコレ」をスタート | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/6110

「しまコレ」は「注文後1週間前後で商品が店舗に届く」そうです。遅い……。

通販・EC売上ランキングまとめ【2019年夏】トップはAmazonで1.5兆円、上位300社の合計売上高は7.5兆円 | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/6692

Amazonが圧倒的に強いです。伸び率も14.3%と驚異的。

メルカリ、無償の梱包コーナー「つつメルすぽっと」の実証実験エリアを全国50ヵ所の郵便局に拡大 | MarkeZine
https://markezine.jp/article/detail/31692

これは増えて欲しいですね~。郵便局は全国どこにでもありますので。

ヤマトHD1Qは97億円の赤字、人件費急増・荷物量が減少 | 通販通信
https://www.tsuhannews.jp/70851

値上げをしたことによって、大口法人顧客が自前配送を強化していることもありますよね。

今週の名言

すべての企業活動はビジョンに繋がる。繋げなければならない。

中川政七商店のビジョンファースト経営について | note(中川政七商店 取締役 緒方 恵)
https://note.mu/keiogata/n/ne739c8a77b9e

無印の金井会長のお話もこれでしたよね。

森野 誠之
森野 誠之

Google、新しさが重要なクエリにはより最新の強調スニペットを表示するアルゴリズム更新を実施

6 years 4ヶ月 ago

「新しさ」が重要なクエリに対してはより最新のコンテンツを検索結果に表示するアルゴリズム更新を Google は今年 2 月に実行していた。主に、強調スニペットの生成に影響する。

投稿 Google、新しさが重要なクエリにはより最新の強調スニペットを表示するアルゴリズム更新を実施海外SEO情報ブログ に最初に表示されました。

Kenichi Suzuki

JIAA、悪質な広告への対応強化へ

6 years 4ヶ月 ago
日本インタラクティブ広告協会が、悪質性の高いインターネット広告への対応を強化する。インターネット広告適正化合同会議(仮称)を設け、日本広告審査機構(JARO)などと連携しながら不適切な広告情報を確認し、実効的な対応策を検討、実行していく。
noreply@blogger.com (Kenji)

【8月5日号】「インスタ」ファーストの動画戦略とは?接着ヒーローあらわる

6 years 4ヶ月 ago

VIDEO SQUARE編集長イチオシ!動画・最新ニュースまとめ

こんにちは!VIDEO SQUARE編集長です。
この記事では、VIDEO SQUARE編集長イチオシの動画や動画にまつわる最新ニュースをお届けいたします!

ケイト・スペード、「インスタ」ファーストの動画戦略へ

女性向けファッションブランド「ケイト・スペード(Kate Spade)」が女性向けデジタルメディア「リファイナリー29(Refinery29)」とパートナーシップを締結し、インスタグラム向けの60秒動画シリーズを制作し、「ケイト・スペード」ではなく「リファイナリー29」のインスタグラムにて公開する動画戦略を始めました。本動画は、シリーズ動画のひとつのドッグウォーカー編です。

出典:refinery29

あえて公式アカウントではなく、「リファイナリー29」のアカウントを通した動画配信を選んだ背景として、「ケイト・スペード」を潜在的な新規顧客である若いミレニアム世代やZ世代にアピールしたいという点があげられています。元々若者の利用が多いインスタグラムですが、より潜在顧客としての親和性が高いアカウントを通しての動画配信をすることでより効果の見込める戦略につながるのではないでしょうか。

ニュース元:DIGIDAY

もはや映画?接着剤「アロンアルフア」が新CM動画公開

接着剤「アロンアルフア」は、「くっつけ青春プロジェクト」の一環となる動画シリーズの第4弾「「アロンアルフアイター!」を公開しました。接着剤に関連付けた登場人物の名前や見せ方は見ごたえがあります!後半では、大人の都合として見せ方はガラッと変わり、こちらも見ていて飽きません。接着剤にストーリーをもたせることで他社との差別化に大きく貢献している1本といえます。

出典:アロンアルフアイター!

ミニチュアつるのが主人公のウェブ動画が100万再生を突破

オートバイ買取専門店「バイク王」のウェブ動画が公開から12日時点でショート版とロング版合わせて100万再生を突破しました。

出典:バイク王 公式

「さらば、友よ篇」では、RCバイク(ラジコンバイク)につるの剛士さんのミニチュアつるのが乗り、今までのバイクとの思い出を振り返るセンチメンタルな1本になっています。RCバイクの軽快な走りっぷりは見ていて飽きず、インパクトの残る映像になっていると同時に、制作側の努力が垣間見られます。

ニュース元:PR TIMES

電車広告の広告効果がわかる日も近いかも?

株式会社HOLIDAY STUDIOは、株式会社ディーアンドエムおよび株式会社360Channelとの業務提携で、VR(バーチャルリアリティ)技術を活用した、まったく新しい広告評価システム「バーチャルアドバリュー」の開発を担当し、7月31日より提供を開始しました。

第一弾の「電車内広告評価システム」では、ターゲット消費者が電車に乗っている状態において、「どの広告を、どのぐらい見たのか」「どういう順で見たのか」など乗客の行動データを取ることができます。

ウェブ動画広告は視聴者の行動データを取ることができるものの、電車内、店舗内、店頭などのリアルな場所では取ることができずその効果が見えづらい部分がありました。この開発を通して、そんなリアルな場所での広告効果もわかる日も近いかもしれません!

ニュース元:PR TIMES

「インストア動画アワード」受賞結果発表

エバラ食品工業と販促会議は、今年始めて「インストア動画アワード」を開催しました。店舗での人手不足が店舗運営での課題となる中、店頭の活性化を図る「インストア動画」に注目したアワードが発表されました。

出典:販促会議

グランプリには、「食欲レシピ篇」と題されたシズル感たっぷりの動画が選ばれました。SNS風のコメントを動画の中に盛り込むことで、子育て主婦にも親近感のもてる演出がなされています。インストア動画はこれからも目が離せません!

ニュース元:アドタイ

今回はここまでです。次回号もお楽しみに!

crevoAdmin

アスクルとヤフーの攻防で岩田彰一郎元社長が伝えたかったこと | 通販新聞ダイジェスト

6 years 4ヶ月 ago

アスクルの岩田彰一郎社長の退陣要求や両社で運営してきた日用品通販サイト「LOHACO(ロハコ)」の事業運営などを巡り、対立が続くアスクルとヤフーの攻防戦が8月2日開催のアスクルの定時株主総会という一応の最終局面に近づき、非難の応酬や提携解消のための株主の売渡請求権発動への動きなど一段と激しさを増している。渦中にあるアスクルの岩田彰一郎社長が本紙の単独インタビューに応じ、その胸中を明かした。改めて筆頭株主であるヤフーと対決するという“捨て身”ともいえる一連の行動を起こした背景、そしてこれからの想いなどを語った。

※この記事は通販新聞が8月1日に掲載したものです。アスクルが8月2日に開いた定時株主総会で、筆頭株主のヤフー、第2位株主のプラスが岩田彰一郎社長らの再任に反対する議決権を行使したことにより、株主総会終了後、岩田社長は退任しています(ネッ担編集部)

ガバナンス無視はあってはならない

――約45%の株式を持つ筆頭株主のヤフー、また約11%の株式を持つプラスと対立している状況が続いている。勝ち目のない捨て身の行動のようにも見えるが、改めて一連の行動に出た理由は。

「2社あわせて60%近い株式というのはすべてを決定できる絶対的なカードだ。ただ、そうだからと言って、2000年の上場以来、上場会社として作り上げてきたコーポレート・ガバナンスを完全に無視するような支配株主の行動はあってはならないことだと考えた。上場企業は公器であり、上場会社の社長は公職だ。独立社外取締役などからなる指名・報酬委員会の意見を受け、取締役会での決議を経て、取締役を選任し、株主総会で決定するというルールがあるにも関わらず、それらをすべてすっ飛ばして、株主総会目前になって支配株主らが絶対的なカードを見せて『こういう結果に決まったからこうしなさい』という強引な意思決定がまかり通ってしまったら、上場している意味もこれまで作り上げてきたコーポレート・ガバナンスも意味をなさなくなってしまう。自分ことはどうであれ、やはり言うべきことはきちんと言い、世間に“おかしさ”を問うていこうと考えた」

独立役員再任反対でみえた“本性”

――7月17日にヤフーおよびプラスが8月2日開催のアスクルの定時株主総会で岩田社長の再任に反対する議決権行使の意思を公表し、アスクルもヤフーに資本業務提携の解消の申し入れを公表し、世間的に両社の対立が表面化して以降、目まぐるしく状況は動いており、24日にはヤフー、プラスとも岩田社長のほか、独立社外取締役3人の再任にも反対する議決権行使を行った。

「アスクルの企業価値とそれを守るためのガバナンス・プロセスを重視してあくまでも公正・中立の立場から客観的に意見を述べてきた3人の独立社外取締役を一斉に切るということは日本のコーポレート・ガバナンスの根幹を揺るがす行為ではないか。コーポレートガバナンス・コードの求める独立社外取締役の役割・責務を真っ向から否定し、上場子会社のガバナンスを蹂躙しているものであろう。役員選任プロセスを無視して私に社長辞任を迫ったということもそうだが、今回、独立社外取締役を皆変えたということで“本性”が見えた。今回の一連の騒動は(アスクルの社長を巡る)ポジション争いのように思われるかもしれないが、その本質はアスクルという会社をソフトバンクグループが自由にしたい、つまり、会社の乗っ取りをはかろうとしていることでそれが露わになった。乗っ取りでロハコや物流機能を切り離されたりと『自由にされること』はソフトバンクやヤフーの利益になるかもしれないが、アスクルの少数株主にとって利益にはならないと考えている。このあと、ヤフーのいうことを聞く社外取締役を入れ、取締役会を傀儡政権のようにして(TOBのようなことも)なんでも自由にできてしまうわけでありえない話だ」

ヤフーとの対立、元アスクル社長の岩田彰一郎氏が語る胸中
岩田彰一郎氏

“保身”のしようがない

――議決権を行使したプラスの発表の中に今回の岩田さんの行動がアスクルの業績の維持向上のためではなく、現体制維持と保身のための行動にほかならないと捉えているという意見があった。

「先ほど申し上げたが、すべてを決定できるカードを出されているわけで保身のしようがない。その上であえて行動を起こしている。保身のつもりはまったくないし、当然、私は社長にしがみつくつもりはない。ただ、残された社員や大勢のステークホルダーの皆さまに対する責任がある。私の最後の仕事として、アスクルという会社が上場企業としてきちんとガバナンスが機能する仕組みを残すことだと思っている。すでに議決権は行使され、(社長再任はない状態となり)投了しているにも関わらず、私が声を上げているのはこういう状態はおかしいと世間の皆さんに知っていただき、ウォッチして頂きたいと考えているためだ」

ロハコは共同責任

――ヤフー側としては業績低迷の責任で岩田社長の辞任を求めているという立場だ。プラスも「ロハコ」事業の赤字を問題視しているとしている。トップとしての責任論はどう考えるか。

「ロハコは12年にヤフーと業務資本提携そして両社がイコールパートナーとして、一緒に日本一にしましょうという精神でスタートした。そのため毎月1回、ステアリング・コミッティという会合を開いて、当初はヤフーは(ヤフー前社長の)宮坂さんと私が出て、その後は(ヤフー常務の)小澤さんとアスクル側が私を含む役員皆参加して、ロハコの進捗とか状況につて話し合い、一緒に育ててきた。スタートから物流拠点の火災や宅配クライシスなどがあり、厳しい局面もあったが、現場のみんなの努力で乗り越えていき、前期の第4四半期には限界黒字化するなど回復してきた。もちろん、その間、成長のスピードが落ちたりもしたが、ヤフーもプラスも一緒に議論をしてやってきた。責任をということであれば本当は共同責任であり、それでもトップの責任を問うならば、きちんとしたプロセスで行うべきだ。私は社長にしがみつくつもりはない」

迫る株主総会どう動くか?

――取締役の再任などを決定する8月2日開催の定時株主総会が目前に迫ってきた。これまで訴えてきた話し合いによる資本提携の解消はヤフーと水面下で進んでいるのか。

「話し合いの申し入れはしているが、(ヤフー側は)全く会う気はないようだ。黙って期日(8月2日に株主総会)が来れば事は終わり、(時間が経てばこの騒動を)世間は忘れてしまうと思っているのではないか」

――12年にヤフーと結んだ資本提携時に一定の条件を満たした場合、ヤフーが保有するアスクル株を買い戻せる権利、売渡請求権が条項に入っている。行使するのか。

「検討中で近々、発表する(※7月26日に売渡請求権を発動するかに審議や決議を行う取締役会を8月1日に召集すると発表)」

――このままいくと株主総会以降、岩田さんはアスクルの社長ではなくなるわけだが、1%超を保有するアスクルの株主ではある。7月18日の記者会見では裁判の話も出ていたが今後はどういう行動をとっていくのか。

「そこは完全な個人としての行動になる。アスクルは私にとって大切な会社なので、株主として、個人として皆さんとともにこれからのアスクルを外からウォッチしていく。必要とあれば株主としての意見も申し入れていく」

――株主総会以降、COOの吉岡氏または吉田氏が新たな社長になる交換が高いと思うが、二人とも今回の一連の行動を岩田社長と共にされてきた。そうすると今後、苦しい立場になる。

「本当に大変な立場になるだろう。ただ、今回、これまで表にあまり出てこなかった支配株主によるガバナンスを無視した一連の行動について、声を上げたことで明らかにあった。これは企業のガバナンスに対する問題点として『アスクルの事件』として、ガバナンスが蔑ろにされるとこうした結果になってしまうという代表的な事例として世の中に残ると思う。ガバナンスに基づいた経営できなければ、本来、注力すべきお客様に対するよいサービスではなく、マネーゲームの道具になってしまう。そういう中で次の経営陣が大株主の意向通りでなく、ガバナンスに沿った意思決定がきちんとできるようマスコミの皆さんなど社会の目でしっかりと監視して頂き、見届けなければいけないと思う」

アスクルの今後を見てほしい

――8月2日の株主総会を前にした今の想いは。

「我々は上場以来、上場企業として、少数株主、個人株主の皆様を大事にしていくために、ガバナンスの整備をして、中立的に厳しいことをたくさん言って頂ける方々に独立役員になって頂き、重要な意思決定を行う際なども個人の好き嫌いや意思、執行だけの考えだけでなく、きちんとしたプロセスを経て、意思決定をしてきた。一生懸命に作ってきたガバナンスが今、崩されている。大株主の考えですべてはその通りになる、プロセスなど吹っ飛ばしてもかまわないという前例を作っては絶対にいけない。アスクルがどうなるか。皆様に見ていってほしい」

◇◇◇

このインタビューを行った7月26日以降も両社の攻防戦は続いており、26日夕方にはアスクルから株主総会の前日の8月1日にヤフーに対する売渡請求権の発動を決める取締役会の招集されることが発表。株式の売渡先についても国内企業や国内外のファンドと好調中であることを明らかにした。また28日には再任反対の議決権行使を受けた独立役員がヤフーを非難する声明を発表した。対するヤフーはアスクルの社長や独立役員の再任に反対する理由についてこれまでよりも詳細に説明した見解を29日に公表。そして同日、アスクルもその見解についての反論などを表明した。一応の最終局面となる8月2日の株主総会には両陣営はどのような行動をとることになるのか。注目されそうだ。

通販新聞

アマゾンの次は楽天が「TOKYO Fashion Week」冠スポンサー契約を締結

6 years 4ヶ月 ago

楽天は8月1日、国内の大規模ファッションイベント「TOKYO Fashion Week(東京ファッション・ウィーク)」の冠スポンサー契約を締結したと発表した。ファッション領域におけるブランディングを強化するのが目的。

2019年10月に開催される第29回から、イベントの名称は「Rakuten Fashion Week TOKYO」になる。

同イベントは2016年秋から今年3月(第28回)まで、アマゾンジャパンが冠スポンサーだった。

「東京ファッション・ウィーク」は毎年春と秋に開催され、今秋で29回目。2019年秋は10月14日~20日、2020年春は3月16日~21日、2020年秋は10月12日~18日に開催される予定。

毎回、約50のブランドの若手デザイナーや有力ファッションデザイナーが参加し、5万人以上が来場するという。

楽天は国内の大規模ファッションイベント「TOKYO Fashion Week(東京ファッション・ウィーク)」の冠スポンサー契約を締結
「Rakuten Fashion Week TOKYO」のWebサイト(画像は編集部が「Rakuten Fashion Week TOKYO」からキャプチャ)

楽天の三木谷浩史会長兼社長は次のようにコメントしている。

このたびの冠スポンサー契約を通じて、日本ファッション・ウィーク推進機構さまと日本のファッションシーンの活性化に取り組むことができることを大変嬉しく思います。楽天のECサービスにおいても、ファッションは急成長している分野の1つです。本取り組みを通じて、日本のファッションを、国内はもちろん、世界中の方々に発信し、ファッション業界をエンパワーメントし、よりエキサイティングな体験をユーザーに提供していきたいと思っています。

楽天は2012年にファッション通販サイト「Rakuten BRAND AVENUE」の運営を開始。現在は1100以上のファッションブランドショップが出店しているという。

渡部 和章
渡部 和章

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