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楽天の国内EC流通総額が4兆円突破へ、三木谷社長が新春カンファレンスで公表 | 大手ECモールの業績&取り組み&戦略まとめ

6 years 1ヶ月 ago

楽天の2019年度(2019年1~12月期)国内EC流通総額が4兆円を超えたようだ。前期の流通総額は3兆4310億円だったため、前期比16.5%以上の伸び率となる。

楽天が1月29日に開いた「楽天新春カンファレンス2020」で、オープニング講演に登壇した三木谷浩史会長兼社長が明らかにした。

「楽天新春カンファレンス2020」で公表された資料

国内EC流通総額は「楽天市場」の流通総額に加え、トラベル(宿泊流通)、ブックス、ゴルフ、チケット、ブランドアベニュー、楽天ダイレクト、楽天西友ネットスーパーなどの流通額を合算した数値。

2019年度は年間3200億を超える楽天スーパーポイントを発行。ポイントを軸にした販促でヘビーユーザーやライトユーザーの購買が伸びたという。

アフィリエイト料率変更によるアフィリエイト経由の流入増、商品画像の「テキスト要素20%以内」「枠線なし」といった取り組みなども寄与したとしている。

なお、2018年度(2018年1~12月期)国内EC流通総額は前期比11.2%増の3兆4310億円だった。

瀧川 正実
瀧川 正実

ワークマンがEC専業に対抗を宣言、「店頭在庫+店舗受取」型Click&Collectの新ECサイトとは

6 years 1ヶ月 ago

作業服・作業用品とアウトドアウェアのフランチャイズ小売店を全国に857店展開するワークマンは3月16日、「店舗在庫」による「店舗受け取り」を軸にした次世代Click&Collect型(オムニチャネル)の新ECサイトをオープンする。

ネット通販専業に対抗するための体制を築くという。新ECサイトの立ち上げに合わせて、2月末で「楽天市場」から退店する。

ワークマンが店舗受け取り通販を本格化する理由は、全売上高の5割を占めるPB製品ラインを強化するため。アウトドアウェアや作業服とともに、ネット大手に「定価」で負けないPBをそろえる。

作業服PBには10年間の供給保証を付けており、参入障壁を高める。EC最大の規模の経済による宅配コストの優位性には、宅配コストのかからない「店舗在庫の店舗受け取り」で対抗。受け取り拠点強化のため、都心や唯一の空白県である宮崎県にも出店する。

ワークマンは3月16日、「店舗在庫」による「店舗受け取り」を軸にした次世代Click&Collect型(オムニチャネル)の新サイトをオープンする
次世代Click&Collect型ECの仕組み

多額な投資を行って開発したネット通販の新システムの狙いと特徴は以下の通り。

  • 店舗受け取りで来店した顧客は高い確率で固定客化する
    店舗受け取り以外で、自発的に来店したプロ客の9割が月1回、一般客の7割が年2~4回購入する固定客になっている
  • ネット販売の注文の約7割は店舗に在庫がある
  • 店舗に在庫がある場合は最短3時間で店舗受け取りが可能
  • 店舗在庫がない製品は、本部から店舗へ毎日行くチャーター便に乗せる(追加コストなし)
  • 受け取り店舗のない地域へは直送するが、最短では「当日配送」が可能になる
  • 受け取り店舗で試着とサイズ変更が可能になる
  • 人気製品は新サイトで先行予約が可能になる
  • 店舗在庫を顧客に公開するため、お急ぎの場合は直接店舗に行って購入が可能
    加盟店への人気製品在庫の電話問い合わせが減少し、加盟店の負担を軽減できる

Click&Collectの受け取り拠点としては全国での店舗数がまだ不足している。今後は以下の措置を実施する。

  • 都心ターミナル駅周辺の商業施設への出店を検討
  • 空白県(宮崎県)と出店密度の低い県(鹿児島県・大分県、長崎県)の早期解消
  • 最近の年間新規出店は25店前後だったが、来期からは出店目標を年40店に引き上げる

2月末でネット通販の2割を占めてきた「楽天市場」経由での販売を停止する。「楽天市場」ではユーザーへの直送だけだったが、今後はClick&Collectにシフトするため「楽天市場」からの撤退を決めた。

ただ、「楽天市場」経由の販売の9割以上が自社PB製品だったため、大半の顧客は新たなネット販売サイトに移行すると見ている。

ワークマンは2月末でネット通販の2割を占めてきた「楽天市場」経由での販売を停止する
ワークマン楽天市場店のお知らせ(編集部が楽天店の画像をキャプチャ)

Click&Collect新サイトでの初年度売上目標は30億円。このうち、8割以上が店舗受け取りとなり、フランチャイズ加盟店の売り上げとなる。ネット販売は従来通りのペースで今後も毎年売上高を倍増していく予定。

石居 岳
石居 岳

【2020年1月】Googleコアアップデートの最新データ【各ツール会社による調査データ】

6 years 1ヶ月 ago
2020年1月13日にロールアウトされた、January 2020 core updateの影響調査の記事となります。Search Engine Landのバリー・シュワルツ氏が各ツールベンダーから意見を募り、それらをまとめてくれています。米国のツール会社のため、日本の実態とは異なる可能性がありますが、今回のアップデートもグローバルに展開されているため、一見の価値はあると思います。ロールアウトから2週間ほど経ちますが、自身のサイトの状況と比較してみてはいかがでしょうか。 続きを読む

リピーターを生む「返品対応」とは? EC事業者のピンチをビジネスチャンスに変える5つのヒント | 海外のEC事情・戦略・マーケティング情報ウォッチ

6 years 1ヶ月 ago

商戦期が終わると、小売事業者は新たな課題に直面します。そう、返品ラッシュです。賑やかな音楽や装飾が消えると、慎重に購入した後の美しく包装されたギフトの多くが企業に返品されます。消費者は、疲れ、イライラし、苦情を言う気満々の状態です。

全米小売業界は、購入品の30%が返品されると予想

2020年はオンラインショッピングの増加に伴い、返品件数は膨大になることが予想されています。全米小売業協会は、購入品の30%が返品されると見積りました

2019年のホリデーシーズンの売り上げは、2018年比で3.8~4.2%増加と予想(全米小売業協会「NRF forecasts holiday sales will grow between 3.8 and 4.2 percent」より編集部が作成)

返品率が高いと、小売事業者の利益が損なわれる可能性があり、返品プロセスでトラブルが生じることもあります。返品の際、つまり顧客が期待していない時に、優れたカスタマーエクスペリエンスを提供するにはどうすればよいでしょうか。返品を待つ長蛇の列に並んだ消費者、領収書がないために現金ではなくお店のポイントで返金された消費者が否定的なレビューを書いた場合、大惨事を避けるにはどのように対応するのが良いのでしょうか?

購入品が気に入らなかった場合でも、簡単に返品できるとわかれば、消費者は競合店ではなくあなたのお店で買い物する可能性が高くなります。

今回は、否定的なレビューを避けるだけではなく、消費者に肯定的なレビューを書くように促し、有料顧客にさらにブランドのファンになってもらうための5つのポイントを紹介します。

返品対応で評判を上げるための5つの心得

1. 返品プロセスをスムーズにする

スムーズで簡単なチェックアウトプロセスが好印象につながるのと同様、スムーズで簡単な返品プロセスによって、消費者への感謝の気持ちと、「これからも宜しくお願いします」というメッセージを伝えることができます

満足していない消費者を相手にしているとしても、返品は彼らと積極的に関わることができる重要な機会なのです。実際、スムーズな返品は、消費者にコアなファンになってもらうためには非常に重要です。なぜなら、あなたの店での買い物はリスクが低いというメッセージを送ることができるからです。

購入品が気に入らなかった場合でも、簡単に返品できるとわかれば、消費者は競合店ではなくあなたのお店で買い物する可能性が高くなります

一例ですが、Amazonは2018年に記録的な売り上げを作り、12月1~19日には大手競合を押しのけ、インターネット上の売り上げの81%を占めました。Amazonに何か返品したことがある方はおわかりになると思いますが、返品コードが送られてきて、送料も支払われるなど、Amazonの返品プロセスはシームレスです。消費者が荷物をUPSに預けると、Amazonはすぐに返金します。これほど簡単に返品ができると、続けて利用したくなります。Amazonの利益が前年比で上昇し続けるのも不思議ではありません。

2. 収益ではなく、長期的な関係を築くことを考える

Zendeskの調査によると、消費者の82%がカスタマーサービスの悪さを理由にECサイトの利用をやめるそうです。一方、消費者の89.7%は苦情が適切に処理され、満足できれば、企業にもう一度チャンスを与えると言います。スムーズに返品を受け入れ、プロセスをシームレスにすることで信頼を築き、お店を好きになってもらうのです。

消費者は友人やソーシャルメディアに、あなたの店で返品するのがどんなに大変かと文句を言う代わりに、いかに返品が簡単だったかを明らかにし、感謝の気持ちを示すことでしょう。このような好意的な感情は、消費者との長期的な関係を構築し、リピーターを獲得するために大いに役立つはずです。

実際、調査会社の米Edelmanが2019年に実施した「Trust Barometer(信頼バロメーター)」調査によると、信頼感は、消費者がどの小売事業者を選ぶかを決める上で最も重要な要素の1つであり消費者の81%が購入決定に影響を与えると答えています。

顧客の購入の意思決定に関わるポイント(「Edelman「EDELMAN TRUST BAROMETER SPECIAL REPORT」より編集部が作成)

3. レビューの依頼

店頭カウンターでスムーズな返品プロセスを提供したら、ぜひレビューを依頼してください。調査によると、ほとんどのレビューは好意的で、多くのレビューが、Googleなど主要検索エンジンで評価とランキングを上げる要因になっていることが証明されています。

レビューを依頼されれば、人は書くものです。消費者の80%はレビューを書くことに抵抗がありません。レビューが増えるほど、あなたが提供する素晴らしいカスタマーエクスペリエンスが正確に評価されることにつながるのです。

レビューを生み出す方法はたくさんあります。販売者は、「(消費者が店を出る前に)店内で書いてください」とお願いしたり、紙の領収書やオンラインでレビューの依頼をしたりすることも可能です。店内のサイネージにQRコードを表示し、スキャンすればGoogle Reviews(Googleマイビジネスへのレビューなど)のページに直接アクセスできるようにするのも良いでしょう。

お店の営業スタッフが消費者にレビューサイトへのリンクをテキストで送れるような、新しい携帯用アプリもあります。どのような方法であれ、すべての消費者にレビューを依頼することが、各店舗での優先事項であることを理解してください。

4. 否定的な評価を受けても、慌てない

きちんと対応しましょう。「2019 Retail Reputation Report」によると、ほとんどの小売事業者はネガティブなレビューに対応していません。米国の小売事業者トップ100を分析したところ、オンラインレビューに対応するのはわずか2%にすぎないことが明らかになりました。これは問題です。

消費者からの苦情を無視することは、消費者がブランドを通じて経験したネガティブな感情に頓着しないというメッセージを発信することになります。それだけではなく、消費者との関わりや肯定的な感情を生み出す機会も逸していることになります。

消費者の苦情を認識することで、悪い経験は静まり、ブランドのコミットメントは問題の解決中心になります。時々、ネガティブなレビューが書かれた時、それに対処する最善の方法は、ポジティブな新しいレビューをたくさん生み出すことです。

5. フィードバックを分析し、行動を起こす

ネガティブなレビューは贈り物だと思いましょう。消費者の期待や、改善が必要な店舗の情報を提供してくれます。小売事業者は、レビュー、ソーシャルメディア、各種調査で消費者の傾向を明らかにし、カスタマーエクスペリエンスを向上させるために業務を改善することができます。

驚くことではありませんが、カスタマーエクスペリエンスを積極的に向上している小売事業者は、最大3倍の売上成長を達成できているのです。チャンスをつかむ小売事業者にとって、カスタマーエクスペリエンスと評判を管理することは常に重要ですが、返品シーズンは特に実力を発揮できる時期です。この機会を無駄にしないでください。

◇◇◇

返品を悪と考えるのではなく、それぞれの返品がもたらす消費者とのエンゲージメントの機会を想像し、それを最大限に活用してください

Internet RETAILER
Internet RETAILER

「楽天市場」の送料無料ライン全店舗統一3/18スタート、三木谷社長「なにがなんでも成功させたい」

6 years 1ヶ月 ago

楽天が1月29日に開いた「楽天新春カンファレンス2020」で、オープニング講演に登壇した三木谷浩史会長兼社長は、購入者の送料負担を0円とするラインを3980円以上に設定する施策(3月18日から開始予定)に関し、参加者の出店者に対して「(この施策を)やらなければこれ以上の成長は難しい。前向きに捉えていただき一緒に成長していきたい。なにがなんでも成功させたい」と説明した。

この施策は、楽天ユーザーからあがっている「送料がわかりにくい」といった課題を解決するのが目的。全店舗共通で購入者の送料負担を0円とする無料ラインを3980円以上に設定するもの。

  • 酒類
  • 大型宅配便やクール便、国際配送
  • 沖縄や離島など宛ての配送は9800円
  • 沖縄や離島などが出荷地の店舗

などは、3月18日の施策スタート段階では対象外。

三木谷社長は講演のなかで、7割近くの消費者が送料が原因で購入をあきらめた経験があるとするデータを披露。それを踏まえ、「(顧客ロイヤルティを測る指標である)NPSがAmazonに肉薄してきた。負けている理由は送料。送料であきらめてしまうユーザーが7割近くにのぼる。「楽天市場」に送料無料ラインが統一していれば購入をあきらめるユーザーが減る。日本の店舗だったら応援してくれる」と説明した。

楽天の送料に関する調査
送料に関する楽天独自の調査結果

そして、送料無料ラインの全店舗統一施策を3月18日にスタートする方針を訴えた三木谷社長は、次のように語った。

5万店舗が多様性をキープし、安心・安全を維持しながら、買いやすいサイトを作る。そうしなければ「楽天市場」の持続的な成長はできない。送料無料ラインの変更は大変だということは理解している。

楽天が考える、送料無料ライン全店舗統一施策を行うことで期待する効果
送料無料ライン全店舗統一施策を行うことで期待する効果

 

「公取委と対峙しても遂行」した従量課金制度への変更

今回の施策に関して、一部出店者などが参加する楽天ユニオンが、楽天が始める送料無料施策は独占禁止法で禁じている「優越的地位の乱用」にあたるとして、公正取引委員会に調査を求める陳情書を提出。陳情書には、楽天に出店する約5万店舗のうち約4000署名している(他の施策への陳情を含む総数)。

「優越的地位の乱用」に関して2005年、楽天が実施した出店料の固定制度から従量課金制度への変更などが、取引上の優越的地位の乱用を禁じた独占禁止法に違反するとして、一部の出店者が公正取引委員会に申告した事案がある。

翌年、公取委は楽天、ヤフー、ディー・エヌ・エー(DeNA)の3社に対し、出店者に対する優越的地位の乱用などで、独占禁止法違反につながる恐れがある取引関係が存在すると指摘する調査報告書を発表。その後、2005年に申告した出店者に対して、公取委は実質的な“シロ”判定の決断を下している。

その当時のことを踏まえて、三木谷社長は次のように述べた。

(従量課金制度への変更がなければ)サーバも耐えられなかった。当時、(出店している)70%以上の店舗がやめるんじゃないかと考えたが、私たちはそれが店舗の成長につながると思った。公取委と対峙しても遂行していく――心の底から皆さんのためになると思ったから行った。

瀧川 正実
瀧川 正実

【寄稿】参加ルポ「データ解析の達人に学ぶ! Google アナリティクス分析&活用講座」

6 years 1ヶ月 ago

こんにちは。

ウェブディレクター & Webコンサルタントの井水 朋子です。普段は、株式会社エスファクトリーでクライアントさんにウェブサイト運営のアドバイスやサイトリニューアルをしています。

www.sfactory.co.jp

 

最近は本業に子育てが加わり時間に追われていますが、そうなるとインプットが少なくなりますよね。

 

というわけで、限られた時間の中で質の高いインプットを得たい!と思い、小川卓さんのセミナーを探していたところ出会ったのが「データ解析の達人に学ぶ! Google アナリティクス分析&活用講座」

 

news.mynavi.jp

 

新宿のミライナタワーで開かれる、このセミナー。

(ミライナタワーってどこ?)

と思ったら、新宿駅南口の「バスタ新宿」の隣にあるビルでした。

 

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そう、なんとJR新宿駅の改札直結!

新しくてピッカピカのビル。

 

入口を入ると、5階のロビーまで吹き抜けでつながるラグジャリーなオフィスロビー。

こんなところに足を踏み入れると、気分はデキるビジネスウーマン♪

 

ン、大丈夫だっけ?場違いじゃないかな?

と不安になってきたところで、お目当ての看板を見つけました。

 

 

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12階に行きます。

 

すごっ!大きなセミナールーム。

平日の19時だというのに、仕事帰りだと思われる方がざっと200人集結。中には同じ会社の人がグループで来ているところも!

 

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予定時刻きっかりでセミナーは始まりました。

 

小川さんといえば、蝶ネクタイ。

今日もそんな漫才師スタイル(?) が似合う軽快なトークが始まりました。

時にノリツッコミを交えて、笑いを巻き起こしながら、軽快に話が進みます。

  

今日のお題は4つ

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 分析前にすべきこと

「実は、僕も、分析前は不安ですよ。自分は本当に改善案を出せるのか?頂くお金に見合う改善案が出せるのか」

 

(エっっっっっっっっっっっっっっ!?)

(不安?あの、小川さんが!?)

 

と、驚きました。

 

あの、分析前に感じる不安は、自分のスキルが足りないからではなかったのか!

不安を感じるのは、凡人だけだと思ってましたぁぁぁぁ。

フムフム。

 

「これをやっておけば、安心できます」

と紹介してもらったことは、たった5分の作業。

 

  • ユーザーとして5分ほどサイトを利用して
  • 気になったこと・感じたことをメモする

 

メモする内容は、例えば、「自分はなぜこのリンクを押したのか?」「どこを読んだ?読まない?」「次のページに行った時にまず目に入ったものは?」など。

 

 

(え、たった5分でいいの?色んな角度で見たくなるんだけど)

と思いながら聞いていると、

「ユーザーはサイトに数分しか滞在しないので、ユーザーと同じ気持ちでやりましょう」

とのこと。フムフム。

 

で、実際のワークへ。

  

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気が付いたことは、Sli.doへみんなで書き込み。

www.sli.do

 

 

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自分ひとりでは気付かなかったことも書いていて、人のワークをすぐに見られるというのは刺激的ですね~

 

本題に戻ると、このコメントはこの時点では「一人が感じたこと

Googleアナリティクスの分析では、「他のユーザーの多くも同じことを感じているか」を答え合わせしていきます。

 

フムフム。

自分の感性をしっかり信じながらも、過信せずにデータで裏打ちしようということなんですね。

 

 

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ということで、行先を目指して

 「気づきを発見する方法」

 「改善案を出す方法」

 という流れでセミナーは進行していきます。

 

Google アナリティクスで気づきを発見する方法

Googleアナリティクスは無料だし誰でも使えるツールですが、小川さんのような出来るアナリストは何をみているんでしょうか。とても気になるところです。

 

大きく分けて【トレンド】と【セグメント】の2つをしっかり活用しているようです。【トレンド】で大事になるのは、Googleアナリティクスの機能であるカレンダー設定。グラフの右上にあるアレ。期間の指定、粒度を調整しながら

 

〇長期間の全体的な傾向

 

〇月別の推移

 

〇前年同月比をしっかり見る

 

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などをポイントに挙げていました。

ここまではとても基本的ですね。

 

でも「ギクリ」としたのは次の事例。

 

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左のレポートだけでは、『前月よりも良くなった!』だから『いい成績』と判断してしまいがち。次に、右のレポートを見てみると、『実は前年同月よりも下がっていた!』ので、『いいとは言えない成績』。

 

はたして、自分が左のレポートだけを見た時に、足りないデータがあると気づけるんでしょうか。これが、トレンド分析の着眼点なんですね。

 

 

【セグメント】は、Googleアナリティクスでお馴染み、画面上部で設定する例のヤツです。

 

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このセミナーでは、なんと、小川さんがよく気づきが得られるというセグメントを紹介。

  

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この視点をカバーするだけでも、分析の幅が広がりそうですね。

 

事例を交えながら紹介していましたが、いずれも、共通しているのは「セグメントしたから、初めて分かった情報」だということ。

 

 

たくさんの事例をこれでもかと紹介していましたが、事例ではクライアントのサイトを

・小川さんが分析して、気づきを得て、

・クライアントに質問して

・改善案を出す

という一連の流れや、その結果どんな数値になったのかを見ると、Googleアナリティクスというツールがたくさんの可能性を持っていることを改めて感じました。

 

 

日本の第一人者のサイト分析の具体例を見るのは、刺激的!!!!!

しかも話しているのは基本的なことなのに、サイト改善の数値がえげつない (笑)

 

フムフム。

基本がそれだけ大事なのか。

逆をいえば、基本を実践するだけでもいいところまでいけるということかもしれませんね~

 

改善案を出す方法

ここからは、Googleアナリティクスで分析した結果を生かすための改善案に話はうつります。

 

そうそう。

直帰率を下げたい!と思っても、「じゃぁどうすればいいの!?」

て思うこと、よくあります。

 

ここでは、「具体的な改善案が思いつかない」の具体的なHOWTOとして

【比較】【世の中のいい施策を保存】が紹介されていました。

 

 

このあたりは、色んなクライアントさんの事例が満載で、

 

(えっこんなに出していいの?)

 

の連続でした。事例をオンラインで公表するのはNGだそうですが、ちょっとだけチラ見せすると

 

 

・ECサイトのメルマガ売上を増やしたい

⇒メルマガの中でも、成果を出しているTOP5とWORST5を実際に見て比較

⇒傾向と対策がわかる

 

・BtoCサイト・詳細ページの直帰率を改善したい

⇒自社サイト内で比較できないため、同業他社のページと比較

⇒直帰してしまう理由が明らかに。改善へ。

 

このような改善の結果、月間売上がうん百万円かわっていく事例を見ると、データに裏付けされた改善案の威力がすさまじい!!

 

 

【施策を保存】では、心が動いたもの=良質なものをスクラップするように、スクリーンショットを保存するというものでした。

 

たしかに、これなら自分でもできるかも!と思えました。

是非、継続して習慣化していきたいと思います。

 

 最後は、「レポートの自動化」や「おまけ:どのサイトでも使える改善案を1つ」などに触れてセミナーは終了しました。

 

 

今回の当日講演資料は、なんとIT Search+のサイトにアップされる予定です。

 

news.mynavi.jp

 

 なんと太っ腹なんだ!

 

しかも、小川さんがIT Search+のセミナーに登壇するのは12回目ですが、他にも名だたる方が登壇していて、宝の山のようなページになっています。

良かったらご覧ください。

 

 

そして、最後に、今回のセミナーの参加費、おいくらだと思いますか?

 

すごく内容がぎっしりつまって120分。

事例もたっぷり。

終わるころには、帰り道に反芻したいことで頭がパンパン(笑)

それはもう、セミナー後の名刺交換でフラフラするほど。。。

 

それにもかかわらず、実はすべて無料です!!!!!

 

本当に、それでいいんですか!?

マイナビさん!

小川さん!

 

株式会社HAPPY ANALYTICSのWebサイトにいくと

世の中に一つでもよいウェブサイトやサービスを増やすために、存在する会社です

というメッセージ。

  

happyanalytics.co.jp

 

素晴らしいですね。

 

私もヒヨコながらに、「世の中に一つでもよいウェブサイトやサービスを増やす」ことに精進していきたいなと思います。

 

まずはその第一歩として

 

(このセミナーで学んだことを、自分の習慣にしていくぞ)

 

と決意しました。

 

========

(小川から)

井水さん寄稿いただきありがとうございます!

無料でセミナーを行う機会が少ないため、このような機会を頂けることも有難いし、寄稿も嬉しいです。

 

本セミナー、アンケート結果も好評でした!少しブラッシュアップした結果、枚数が多めになってしまったので次回、もし機会があれば最適化して臨みたいなと。

 

 

gyazo.com

カミソリのサブスクリプションサービス「SMARTSHAVE(スマートシェーブ)」をシック・ジャパンが本格展開

6 years 1ヶ月 ago

ウェットシェービング国内トップシェアを誇るシック・ジャパンは1月23日から、ECのオリジナルカミソリブランド「SMARTSHAVE(スマートシェーブ)」のサブスクリプションサービスを開始した。

「SMARTSHAVE」はEC発のオリジナルブランドとして2019年1月23日から「楽天市場」で販売を開始。1周年を迎え、シック・ジャパンのブランドとして定期購入サービスをリニューアルし、サービスの強化をめざす。

「Less is more をシェービングにも。」 をテーマに掲げ、1人ひとりのニーズに応える製品やサービスを提供する。

シック・ジャパン スマートシェーブ SMARTSHAVE サブスクリプション カミソリ サブスク
サービスの価格や商品内容、送料について

「SMARTSHAVE」は、保管方法によって本来の剃り味が長持ちしにくくなること、使い続けるうちに本体が汚れてしまうといったカミソリの課題を解決するのが特長。初回購入時に本体を保管する専用スタンドを同梱するなど、「快適に使い続けられること」をめざした定期購入サービスを提供する。サービスの特徴は以下の通り。

  1. いつでも送料無料
  2. ポストインで受け取り不要
  3. 最長90日まで希望の間隔でお届け
  4. スキップ・解約はいつでも簡単に可能
  5. 初回お届け時には専用のスタンドをお届け
  6. 1サイクルごとに新しいカミソリ本体をお届け
シック・ジャパン スマートシェーブ SMARTSHAVE サブスクリプション カミソリ サブスク
(SMARTSHAVEのサイトより編集部がキャプチャ)
藤田遙
藤田遙

制作管理ツールでクリエイティブ制作は快適になる?導入のメリットとは

6 years 1ヶ月 ago

制作管理ツールの導入で効率的に仕事を進める女性

「自社に制作管理ツールを導入すれば、仕事が効率的に進められるのでは」とツールの導入を検討されているという方、いらっしゃるのではないでしょうか。また、検討はしているものの、導入すべきかまだ悩んでいるという方もいらっしゃるかもしれません。

この記事では、制作管理ツールのメリット・デメリットを解説し、導入すべきケースと不向きなケースの両方を紹介します。

制作管理ツールとは

「制作管理ツール」は、クリエイティブやコンテンツの制作管理に特化したツールのことを指し、タスク管理や進行状況の管理・共有といったさまざまな機能をもちあわせています。タスク管理から制作物の納品まで一元的に管理できるため、制作業務の利便性の向上が期待できます。

制作管理ツールを導入する目的は様々ですが、業務効率化による生産性および品質の向上を目的とするケースが多いです。制作管理ツールのメリット・デメリットについては後ほど解説していきます!

さらに、アプリで管理できるタイプもあるので、外出中でも利用可能など、様々な状況に対応した利便性ももちあわせているケースも多いです。

導入前に、どんな場面での利用を想定しているか事前に整理しておくと制作管理ツールも選びやすくなるかもしれません。

制作管理ツールを導入するメリット・デメリット

制作管理ツールの導入には、メリットとデメリットの両面があります。ここでは、それぞれについて詳しく解説していきます。

メリット

制作管理ツールのメリットとしてまず重要なのは、業務を「見える化」できる点です。制作には通常、企画、構成、修正などさまざまな工程があり、それらを別々のツールを使って作業しているという方も多いのではないでしょうか。制作管理ツールを使用すればワンストップで一元管理ができるので、制作に集中することができます。

また、制作に関わる工数を削減できれば、別の業務にリソースを割けることもメリットです。こういったツールの導入がもたらす効率化により、従業員の残業時間を減らすことができれば、ワークライフバランスも整えることができます。クリエイターが豊かな心で仕事に従事できれば、画期的なアイデアや斬新な企画も生まれやすくなるかもしれません。

デメリット

デメリットとしては、継続的に利用料金としてランニングコストがかかることがあげられます。
利用できる範囲によって異なるプランを用意しているケースも多いので、基本的なベーシックプランから始め、必要機能に応じてアップグレードすることで費用を抑えた利用が可能となります。

また、制作管理ツールを利用した経験がなかったり、従来のやり方に慣れていたりするケースでは、操作を覚えるまで多少の時間がかかる場合もあります。
ただし、各種制作管理ツールはデザインも使いやすいように工夫されているため、直感的に操作できるものが多いことも事実です。こういったツールがどういったものかを詳しく知りたい場合には、問い合わせてみたり、無料トライアルを利用したりすると、不安解消や理解促進に役立ちます。

自社で制作管理ツールを導入すべきケース

クリエイティブ制作において、社内工数が膨れ上がってしまう課題を抱えている企業は少なくありません。フローが煩雑になっていくと、自然と作業の抜け漏れや修正の見落としなどが大きな問題の引き金になる恐れがあるので注意が必要です。こういったケースでは、作業を一元化できる制作管理ツールの存在は、業務効率化の強い味方になります。また、現状のやり方ですべてのクリエイティブ制作の進捗状況をひと目で把握できていない企業に対しても、制作管理ツールは適しています。

加えて、ディレクション業務で恒常的に残業が発生しているケースでもこういったツールは役立つので、これらに該当する企業は導入を検討することで問題を解決できる可能性が高まるでしょう。

自社で制作管理ツールの導入が向かないケース

一方で、制作管理ツールを導入しても、期待するほどの効果が得られないケースもあります。たとえば、制作を外注しているなど自社で制作する量が少なかったり、制作に関わっている社員が1〜2人と限定的だったりする場合には、導入する必要はないといえるでしょう。

ただし、外注先とのやりとりにも制作管理ツールは活用できるので、外注しているからといってまったく導入が必要ないというわけでもありません。外注していても場合によっては利用価値が高いこともあります。

制作管理ツール「Crevo Base(クレボベース)」

制作管理ツールのひとつとして「Crevo Base」を見ていきましょう。ここでは、本ツールの概要を説明し、制作管理機能と仕事管理機能の特徴ついてもあわせて解説していきます。

「Crevo Base」とは

「Crevo Base」は、動画やクリエイティブの制作現場で必須となる機能を搭載した、制作管理ツールです。こちらを実際に運用した結果、ディレクターの業務効率が上がり、納品数・売上共に約300%増を達成した事例もあります。

また、本ツールの魅力は、受注・発注、あるいは制作者・管理者を問わず、制作に関わるすべての人がより快適に利用できるよう開発されている点です。無料トライアルが可能で、それぞれの利用用途にあわせたプランを提供しているので、無駄なコストを払わずに利用できることもメリットです。

「Crevo Base」無料トライアルはこちら

制作管理機能の特徴

Crevo Baseの制作管理機能は、スケジュール管理やチャット、ファイル管理などを一元化できるため、さまざまなツールを併用せずにCrevo Baseひとつだけで対応可能です。ツールがひとつにまとまることで引き継ぎのミスや見落としを防げるため、業務の効率化が期待できます。クリエイティブな仕事では工程ごとに担当者が変わることがしばしばありますが、引継ぎが必要な場合もCrevo Baseのみで完結します。

制作管理ツールの導入を検討してみよう

制作管理ツールを導入することで、生産性の向上や、クリエイターや担当者のストレス軽減など、さまざまなメリットが期待できます。もしも制作の効率が悪いと感じているのなら、必要性を見極めたうえで導入を検討してみてはいかがでしょうか。制作業務の効率化のためにも、Crevo Baseをぜひチェックしてみてください!

 Crevoの関連サービス

クリエイティブ制作管理ツール「Crevo Base(クレボベース)」

crevoAdmin

楽天の「Rakuten EXPRESS」配送地域が34都道府県に拡大、国内人口カバー率は約61%に

6 years 1ヶ月 ago

楽天は1月28日、配送サービス「Rakuten EXPRESS」の配送対象エリアを、秋田県、岩手県、山梨県、静岡県、岐阜県、三重県、滋賀県、愛媛県、山口県、佐賀県および長崎県に拡大したと発表した。

これにより、「Rakuten EXPRESS」の配送対象エリアは合計34都道府県となり、国内人口におけるカバー率は約61%となった。

楽天は1月28日、配送サービス「Rakuten EXPRESS」の配送対象エリアを、秋田県、岩手県、山梨県、静岡県、岐阜県、三重県、滋賀県、愛媛県、山口県、佐賀県および長崎県に拡大したと発表
「Rakuten EXPRESS」の配送対象エリア

「Rakuten EXPRESS」では、楽天グループで生活用品や日用品を取り扱う「Rakuten24」などの直販店舗、「楽天ブックス」、ファッション通販サイト「Rakuten Fashion」、家電ECサイト「楽天ビック」の商品と、「楽天市場」出店店舗を対象とする物流サービス「楽天スーパーロジスティクス」で受託する一部の荷物を自社配送している。

再配達においては、24時までの時間指定に対応するほか、不在再配達を減らす取り組みとして、住宅敷地内への置き場所指定配達「置き配」にも対応している。

楽天は、EC物流の健全化を目的に「楽天市場」における包括的な物流・配送サービスを構築する「ワンデリバリー」構想を掲げており、今回の「Rakuten EXPRESS」の配送エリア拡大もその一環。

1月28日時点での配送対象エリアは、東京都、千葉県、神奈川県、埼玉県、茨城県、愛知県、大阪府、京都府、兵庫県、宮城県、福岡県、北海道、熊本県、岡山県、栃木県、群馬県、奈良県、広島県、福島県、石川県、富山県、徳島県、新潟県と、今回対象となった秋田県、岩手県、山梨県、静岡県、岐阜県、三重県、滋賀県、愛媛県、山口県、佐賀県および長崎県の一部地域。

楽天は「Rakuten EXPRESS」の配送対象地域を順次拡大する予定。

石居 岳
石居 岳

熱烈ファンが集まるスノーピークに学ぶ、EC売上拡大の秘訣とUGC活用法

6 years 1ヶ月 ago

「人生に、野遊びを。」をコーポレートメッセージとする、アウトドア用品分野のリーディングカンパニー「スノーピーク」の本社は、新潟県三条市のキャンプ場の中にあり、キャンパーの間では「聖地」と呼ばれている。社員とユーザーが一緒になって行うキャンプイベントの歴史、EC の売上拡大に向けた取り組みをスノーピークの早瀬佳奈氏(営業本部EC推進課)が語る。

全社員が心に留める「The Snow Peak Way」

2018年に創業60周年を迎えたスノーピークは、自然指向のライフスタイルを顧客に提案するアウトドア用品分野のリーディングカンパニー。会社のミッションステイトメント「The Snow Peak Way」は全社員が心に留め、サービスにも生かされている。

スノーピークの強みは2つある。「つくる」強みと、「つながる」強みだ。

「つくる」強み=市場創造

企画開発力の高さで知られるスノーピーク商品は、多数の受賞歴を持つ

「つくる」とは、まさに市場創造のこと。他社が真似できない企画開発力から生まれるオリジナル商品は、アイテム同士がスムーズにドッキングしたりスタッキングできたりするなど、見た目と機能性を併せ持ったデザイン力で世界的に支持を集める。

また、仮説と検証を繰り返す商品開発の結果、20年以上販売を続けるロングセラー商品もある。「良いものは使えば使うほど数えきれない思い出が宿り、かけがえのない存在になる」という考えから、傷つけることを恐れずにどんどん使ってもらえるよう、全ての商品は「永久保証」とし、アフターサービスを充実させている。

「つながる」強み=ユーザーと地域に密着

1998年から開催しているキャンプイベントには、累計12万人が参加

2つ目の「つながる」とは、ユーザーと地域に密着すること。スノーピークでは1998年から、ユーザーと社員が共に参加するキャンプイベント「Snow Peak Way」を全国各地で開催している。同イベントは、キャンプブームの終焉により6期連続で売り上げが落ち込んでいた頃、「お客様の声を聞こう、一緒にキャンプしよう」と社員が声を上げて始まったものだ。累計参加者数は計12万人にのぼり、キャンプに参加したユーザーの声を元に開発された商品もある。

スノーピークからは役職関係なくあらゆる社員が参加。ユーザー側はベテランキャンパーの参加も多く、スノーピークの新入社員にキャンプの手ほどきをしてくれるのだという。

Snow Peak Wayのようす。焚き火を囲み、社員とユーザーが夜通し語り合うことも

この一大イベントでは、ユーザーからスノーピーク商品に対して厳しい意見が上がることもあれば、プライベートな話で盛り上がることもあり、ユーザーと一企業以上の強いつながりが生まれている。

UGCを活用し、世界観を作る​

リアルなコミュニティをオンラインでも

スノーピークの実店舗は全国に約90店舗ある

ユーザーとのリアルな体験を重視するスノーピークだが、なぜECを立ち上げたのか。それは「買いたくても買えない。全商品を見られない」という声があったからだ。

今でこそ、全国90店舗近くある実店舗でスノーピークの製品を手に取ることが可能になったが、以前は「買いたくても買えない」という遠方ユーザーの声も多かった。そこで、自社ECサイトやモール出店を含めたオンラインチャネルを拡充した。

現在、スノーピークのECは日本だけでなく、米国、韓国、台湾でも展開している。2019年10月に立ち上げたスノーピークUKでは、実店舗のオープンよりも先にECを立ち上げた。

元から存在するコミュニティを最大限生かす​

 

何年もかけてリアルの場で築き上げた強力なコミュニティは、オンラインにも反映されている。2000年代にスタートし約10年間運用したインターネット掲示板には、商品の使い方や商品のエピソードが1万件以上書き込まれるなど、熱心なファンがオンラインでもその力を発揮した。

スノーピークのFacebookグループ。ユーザー同士の交流が積極的に行われている

2015年に交流の場をFacebookグループに移すと、参加者数12万人を超える巨大コミュニティに成長。グループには世界中のキャンパーから投稿が寄せられ、ユーザー間で専門的な質問や相談がやり取りされるなど、顧客主導の積極的な情報交換が行われている。

リアルと同様に顧客とつながるために

 

しかしFacebookグループはあくまでも囲われた空間。そのコミュニティを知らないユーザーにも購入前に商品をリサーチできる場を提供するため、スノーピークはECの必要性や可能性を再定義した。

そして2018年、グローバルで20万サイトが利用するUGC(User Generated Content:ユーザーが生成、制作したコンテンツ)マーケティングツール「YOTPO」(提供はギャプライズ)を導入。導入にあたり、オンラインでもリアルと同じようにユーザーとの繋がりを作るため、以下4点の実現を目指した。

  1. ユーザーの声が聞ける(レビュー収集)
  2. ユーザーと会話ができる(レビューへの返信が可能)
  3. ユーザーが気軽に自由に質問できる(Yahoo! 知恵袋のようなQ&A機能)
  4. ユーザーが自身のキャンプスタイルを投稿できる(Instagramにユーザーが投稿した写真をECに盛り込みコンテンツ化)
商品購入者にレビュー依頼メールを送付。回答率は3.3%と高水準

まずレビューを収集するため、オンラインストアで購入したユーザーに対し購入から10時間後に、商品レビューの依頼メールを自動送信するよう設計。購入時の熱量が損なわれないよう、メール本文のデザインもブランドの世界観を徹底的に意識している。その結果、メール経由で書かれるレビューは3%強と高い反応率を誇っている。

レビューを通して、定番アイテムのテントや焚火台だけでなくニッチな商品にもあらゆる情報が付加されるため、SEOにも期待が持てるという。

また任意回答ではあるが、レビュー投稿者に、キャンプ歴、年間キャンプ数、利用人数、利用シーンなど、自身のキャンプスタイルも投稿してもらっている。商品購入を検討しているユーザーが、自分のキャンプスタイルに近いユーザーのレビューを読めるようにするためだ。

スノーピークの世界観を体現するInstagram投稿はECを作る上で貴重な情報源となっている

世界中のユーザーがInstagramに投稿する写真もYOTPOが取集し、ECで活用。「スノーピークらしさ」という世界観作りに役立てている。早瀬氏はUGCの活用メリットを以下のように説明する。

一方的な販促施策とは違い、当社の商品を使うことでどのような体験ができて、生活がどのように変わるのかを自然にユーザーに伝えられるのがUGCの良いところ(早瀬氏)。

スノーピークの早瀬佳奈氏(営業本部EC推進課)

UGC接触ユーザーは非接触ユーザーに比べCVRが高い

UGC収集・活用に対して効果検証を行った結果、導入から約1年で、EC売上全体の19パーセントがUGC経由であることが分かった。UGCに接触したユーザーは非接触のユーザーよりもCVRが圧倒的に高いため、まだレビューが不十分なアイテムについても今後は情報を集めていく予定だ。

またスノーピークのECサイトの特徴として、レビュー投稿数が、「競合他社に比べて約10倍」(早瀬氏)という点がある。

これらのレビューに対し、EC担当スタッフが個別に返信するなど、新たな取り組みも始めている。担当スタッフも一人のキャンパーとしてユーザーと繋がり、コミュニケーションを取りたいという思いからだ。

大きく伸長したEC売上

ロイヤルユーザー育成に向けた限定イベント構想も

2019年度第2四半期のEC売上は、スノーピークの直営店や卸チャネルよりも大きく伸長した。

EC担当者の使命は、トップラインを伸ばすことだけではなく、お客様にリピーターになっていただくこと(早瀬氏)。

その思いから、今後はECサイトで頻繁に購入履歴のあるユーザーを対象に、招待制キャンプイベントの開催を検討するという。

 

株式会社クマベイス
株式会社クマベイス

【楽天SOY2019受賞店舗まとめ】総合賞、ジャンル賞を受賞した店舗を全掲載

6 years 1ヶ月 ago

「楽天市場」に出店する約5万店舗(2020年1月時点で4万9533店)のなかから、購入者からの投票や売り上げなどが優れたショップを選出して表彰する「楽天市場ショップ・オブ・ザ・イヤー2019」(楽天SOY2019)。

総合賞10店舗、ジャンル賞125店舗(42ジャンル)、サービス賞26店舗、特別賞12店舗の計173店舗(同一店舗による複数賞受賞含む)が表彰された。

「楽天SOY」を受賞した店舗はどこなのか? 以下に受賞した全店舗を掲載した。

総合賞

賞名店舗名企業名
総合グランプリA-PRICE株式会社MOA
総合2位くらしのeショップ株式会社山善
総合3位アルペン楽天市場店株式会社アルペン
総合4位サプリ専門SHOP シードコムス株式会社エフ琉球
総合5位アースコンタクト株式会社ブラスト
総合6位& Habit株式会社I-ne
総合7位Think Rich StoreThink Rich Store
総合8位タオル直販店 ヒオリエ/日織恵株式会社丸中
総合9位アットコンタクト株式会社カズマ
総合10位サンドラッグe-shop株式会社サンドラッグ

ファッション

賞名店舗名
レディースファッションジャンル大賞antiqua
レディースファッションジャンル賞丸井(マルイ)楽天市場店
レディースファッションジャンル賞and Me(アンドミー)
メンズファッションジャンル大賞2nd STREET 楽天市場店
メンズファッションジャンル賞だるま商店
メンズファッションジャンル賞MinoriTY マイノリティ
靴ジャンル大賞ABC-MART楽天市場店
靴ジャンル賞LOCOMALL(ロコンド公式ストア)
靴ジャンル賞SELECT SHOP LOWTEX
バッグ・小物・ブランド雑貨ジャンル大賞カバンのセレクション
バッグ・小物・ブランド雑貨ジャンル賞インポートセレクト musee
バッグ・小物・ブランド雑貨ジャンル賞LUCIDA
インナー・下着・ナイトウェアジャンル大賞サンテラボ
インナー・下着・ナイトウェアジャンル賞エメフィール(aimerfeel)
インナー・下着・ナイトウェアジャンル賞glamore(グラモア)
ジュエリー・アクセサリージャンル大賞cream dot
ジュエリー・アクセサリージャンル賞ボディピアス専門店 凛
ジュエリー・アクセサリージャンル賞KOMEHYO ONLINESTORE 楽天市場店
腕時計ジャンル大賞ジャックロード 【腕時計専門店】
腕時計ジャンル賞朝廷屋
腕時計ジャンル賞GINZA RASIN 楽天市場店
キッズ・ジュニアジャンル大賞Plus Nao
キッズ・ジュニアジャンル賞デビロック devirock
キッズ・ジュニアジャンル賞NARUMIYA ONLINE(ナルミヤ)
ベビー・マタニティジャンル大賞ナチュラルリビング ママ*ベビー
ベビー・マタニティジャンル賞レックダイレクト 楽天市場店
ベビー・マタニティジャンル賞n&o Living

グルメ・ドリンク

賞名店舗名
海産物ジャンル大賞越前かに職人 甲羅組
海産物ジャンル賞越前かに問屋「ますよね」
海産物ジャンル賞北海道産直グルメ ぼーの
米・雑穀ジャンル大賞こめたつ
米・雑穀ジャンル賞九州米大将
米・雑穀ジャンル賞ぎんしゃり屋
肉・野菜・フルーツジャンル大賞【 くまもと風土 】
肉・野菜・フルーツジャンル賞産直だより
肉・野菜・フルーツジャンル賞竹城青果
惣菜・食材ジャンル大賞板前魂 おせち
惣菜・食材ジャンル賞松屋フーズ
惣菜・食材ジャンル賞吉野家公式ショップ楽天市場店
スイーツジャンル大賞おいもや
スイーツジャンル賞横浜チョコレートのバニラビーンズ
スイーツジャンル賞母の日お中元内祝ギフトふみこ農園
水・ソフトドリンクジャンル大賞暮らし健康ネット館
水・ソフトドリンクジャンル賞クリックル【水・ソフトドリンク】
水・ソフトドリンクジャンル賞ベイシア楽天市場店
ワインジャンル大賞ワイン&ワインセラー セラー専科
ワインジャンル賞ワイン通販 エノテカ楽天市場店
ワインジャンル賞MyWineCLUB(マイワインクラブ)
ビール・洋酒ジャンル大賞リカーBOSS 楽天市場店
ビール・洋酒ジャンル賞お酒の専門店 リカマン楽天市場店
ビール・洋酒ジャンル賞リカオー
日本酒・焼酎ジャンル大賞越後雪国地酒連峰(新潟店)
日本酒・焼酎ジャンル賞世界のお酒ニューヨーク1号店
日本酒・焼酎ジャンル賞ベルーナグルメショッピング

住まい・暮らし

賞名店舗名
インテリア・寝具・収納ジャンル大賞ニトリ
インテリア・寝具・収納ジャンル賞リビングート 楽天市場店
インテリア・寝具・収納ジャンル賞収納・家具・寝具の収納宅配館
日用品雑貨・手芸・旅行用品ジャンル大賞タオル直販店 ヒオリエ/日織恵
日用品雑貨・手芸・旅行用品ジャンル賞ランドリープラス
日用品雑貨・手芸・旅行用品ジャンル賞BOS-SHOP
文房具ジャンル大賞ハンコヤストア
文房具ジャンル賞印鑑はんこ製造直売店@小川祥雲堂
文房具ジャンル賞オフィスランド
キッチン用品・食器・調理器具ジャンル大賞scope version.R
キッチン用品・食器・調理器具ジャンル賞キッチン・雑貨の店 ラクチーナ!
キッチン用品・食器・調理器具ジャンル賞Z-MALL
花ジャンル大賞花の専門店 行きつけのお花屋さん
花ジャンル賞アールdeフルール ボン・サーンス
花ジャンル賞LAND PLANTS 楽天市場店
ガーデン・DIYジャンル大賞DCMオンライン
ガーデン・DIYジャンル賞ガーデニングライフ
ガーデン・DIYジャンル賞ホームセンターヤマキシ楽天市場店
ペットフード・ペット用品ジャンル大賞ペットゴー 楽天市場店
ペットフード・ペット用品ジャンル賞Pet館~ペット館~
ペットフード・ペット用品ジャンル賞快適ペットライフ
百貨店・総合通販・ギフトジャンル大賞くらしのeショップ
百貨店・総合通販・ギフトジャンル賞ぱーそなるたのめーる
百貨店・総合通販・ギフトジャンル賞ディノス楽天市場店

美容・健康

賞名店舗名
ダイエット・健康ジャンル大賞サプリ専門SHOP シードコムス
ダイエット・健康ジャンル賞歯科医院専売品のデンタルフィット
ダイエット・健康ジャンル賞くすりのうみがめ君
医薬品・コンタクト・介護ジャンル大賞アースコンタクト
医薬品・コンタクト・介護ジャンル賞アットコンタクト
医薬品・コンタクト・介護ジャンル賞サンドラッグe-shop
美容・ヘアケア・ネイルジャンル大賞アンファーストア
美容・ヘアケア・ネイルジャンル賞ネイルタウン/NAILTOWN
美容・ヘアケア・ネイルジャンル賞ネイル工房
コスメ・香水ジャンル大賞プレコハウス
コスメ・香水ジャンル賞ルイール コン美ニエンスショップ
コスメ・香水ジャンル賞FANCL 楽天市場店

エンタメ・デジタル家電

パソコン・周辺機器ジャンル大賞HP Directplus楽天市場店
パソコン・周辺機器ジャンル賞コンプモト 楽天市場店
パソコン・周辺機器ジャンル賞オフィス文具堂
生活家電ジャンル大賞A-PRICE楽天市場店
生活家電ジャンル賞アンド ハビット
生活家電ジャンル賞THINK RICH STORE
TV・オーディオ・カメラジャンル大賞風見鶏
TV・オーディオ・カメラジャンル賞ディーライズ2号店
TV・オーディオ・カメラジャンル賞ウインクデジタル 楽天市場店
おもちゃ・ホビー・ゲームジャンル大賞ヤマダ電機 楽天市場店
おもちゃ・ホビー・ゲームジャンル賞ハピネット・オンライン
おもちゃ・ホビー・ゲームジャンル賞ゲオオンラインストア 楽天市場店
おもちゃ・ホビー・ゲームジャンル賞スーパーフジの通販 FUJI netshop
CD・DVD・本ジャンル大賞ブックオフオンライン楽天市場店
CD・DVD・本ジャンル賞VALUE BOOKS
CD・DVD・本ジャンル賞Joshin web CD/DVD楽天市場店
楽器ジャンル大賞chuya-online
楽器ジャンル賞島村楽器
楽器ジャンル賞サクラ楽器
スマートフォン・タブレット・周辺機器ジャンル大賞Hamee(ハミィ)
スマートフォン・タブレット・周辺機器ジャンル賞HANARO-SHOP
スマートフォン・タブレット・周辺機器ジャンル賞アンカー・ダイレクト楽天市場店

車・スポーツ

スポーツジャンル大賞アルペン楽天市場店
スポーツジャンル賞野球用品ベースボールタウン
スポーツジャンル賞adidas Online Shop 楽天市場店
アウトドア・レジャージャンル大賞スポーツオーソリティ 楽天市場店
アウトドア・レジャージャンル賞OutdoorStyle サンデーマウンテン
アウトドア・レジャージャンル賞Victoria L-Breath楽天市場支店
ゴルフジャンル大賞ゴルフ プレスト
ゴルフジャンル賞ゴルフパートナー 楽天市場店
ゴルフジャンル賞アトミックゴルフ
車・バイクジャンル大賞オリックス自動車
車用品・バイク用品ジャンル大賞クレールオンラインショップ
車用品・バイク用品ジャンル賞カーポートマルゼン 楽天市場店
車用品・バイク用品ジャンル賞シャチホコストア

サービス賞・特別賞

ラ・クーポン大賞サプリ専門SHOP シードコムス
ラ・クーポン賞アンド ハビット
ラ・クーポン賞leffe
あす楽大賞イーベストPC・家電館
あす楽賞サンテラボ
あす楽賞LOCOMALL(ロコンド公式ストア)
海外販売大賞You STYLE
海外販売賞ゴルフパートナー 楽天市場店
海外販売賞カメラ・レンズ・家電のDigiMart
中古販売大賞ブックオフオンライン楽天市場店
中古販売賞2nd STREET 楽天市場店
中古販売賞VALUE BOOKS
中古販売賞ブランド古着ベクトルプレミアム店
定期購入・頒布会大賞チャップアップ 楽天市場店
ギフト大賞おいもや
ギフト賞越前かに問屋「ますよね」
ギフト賞まるひろオンラインショップ
動画大賞インテローグ
動画賞家具インテリア DENZO
動画賞Sunflower (サンフラワー)
ROOM大賞家具・インテリアのベルメゾン
ROOM賞HAPTIC(ハプティック)
ROOM賞Z-MALL
スーパーDEAL大賞レンズ20
スーパーDEAL賞ブラウンビューティー公式ストア
スーパーDEAL賞脱毛ラボ通販 イーラボ公式ストア
NATIONS大賞tu-hacci(ツーハッチ)
NATIONS賞野球用品ベースボールタウン
NATIONS賞おもしろ雑貨通販エランドショップ
ふるさと納税大賞宮崎県都城市
ふるさと納税賞北海道白糠町
ふるさと納税賞山形県寒河江市
アライアンス大賞ヤマダ電機 楽天市場店
新人賞鶴西オンラインショップ
新人賞インテローグ
新人賞コンタクトレンズ通販のグランプリ
CSR賞オーガニックSHOPメイドインアース
ベスト店長賞サプリ専門SHOP シードコムス
瀧川 正実
瀧川 正実

デロンギ・ジャパンが挑む“買いやすい”“使いやすい”買い物環境作りとは――ブランド価値を引き上げるメーカー公式EC事例

6 years 1ヶ月 ago

欧米を中心に昨今メーカーが直接消費者とつながって商品を販売する、メーカー直販(D2C)モデルに注目が集まっている。イタリアの家電メーカーの日本法人である「De'Longhi Japan(デロンギ・ジャパン)」も、新たな顧客接点作り、製品のブランド価値向上という目的を掲げ、ECサイトを運営している。

そこで重要視しているのは、直営店舗と同様に、ECサイトでいかに消費者をおもてなしし、ECサイトを利用するにあたっての“使いやすさ”と“買いやすさ”を追及できるかだった。デロンギ・ジャパンの取り組みについて取材した。写真:吉田浩章

自社ECサイトは製品のブランディングが主目的

デロンギ社はイタリアの家庭用小物家電メーカーで、北部イタリアの都市ベネチアの郊外にあるトレヴィーソという町に本社を構えている。元々製造販売していたデロンギ・ブランドの製品群に加え、現在はブラウンのハンドブレンダーを中心とした家庭用小物家電の製造・販売も手がけ、全世界33か国に商品を供給している。「日本市場はさまざまな市場の中でも最重要マーケットの1つとして位置付けられています」(井上創介 オペレーション部 デジタル推進室 シニアマネジャー)

日本市場への参入は約40年前で、日本でのビジネスの歴史は長い。現在はヒーターや全自動コーヒーメーカー、ハンドブレンダーやケトルなどのキッチン家電など、日本の家庭に「手の届くプレミアム」商品を輸入・販売している。家電量販店や百貨店での販売の他、自社販売のチャネルとして表参道、御殿場および神戸三田のプレミアムアウトレットに出店。オンラインでは、自社ECサイト、Amazonでの販売やその他ECモールへの出店なども行っている。

デロンギ・ジャパンの製品
デロンギ・ジャパンが扱う製品

自社ECサイトは5年以上前に立ち上げていたが、主な目的は消耗品の販売だった。「オンラインが重要な顧客接点となることは明白でしたので、自社ECサイトの位置付けを明確化し、最終製品の紹介やブランディングにも力を入れていこうと考えてプロジェクトチームを組成しました」(井上氏)と方針を転換したのは約1年前。トップページやカテゴリページを刷新し、消費者にメーカーとして伝えたい情報を掲載するようにした。

スマートフォンなどを使って商品情報を簡単に検索できるようになったので、現在多くの家電メーカーは、自社チャネルにおいて商品の情報をしっかりと案内する事に力を入れていると思います。家電のような耐久消費財を購入する際、お客さまは必ず商品の情報を調べ、口コミや価格を確認されます。メーカーが公式のECサイトを展開する意味として最も大切な事は、お客さまにお届けしたい商品の特徴や使っていただく際の利点や注意点をお伝えすることが必要だと思いました

店頭で手にとっていただいた時に、その場でご購入いただければベストですが、後で少しでも気になってメーカーサイトに訪れた時に、お客さまが気になっていた点を解消できるようにすることをチームの皆に伝えるよう心がけています。(井上氏)

デロンギ・ジャパン 井上創介 オペレーション部 デジタル推進室 シニアマネジャー
デロンギ・ジャパン 井上創介 オペレーション部 デジタル推進室 シニアマネジャー

“買いにくい”“使いにくい”を改善しブランドの価値を向上

自社ECサイトの運営をスタートしてから5年。この間にオンラインでの商品購入は当たり前のこととなり、消費者はECサイトに対し、“使いやすさ”と“買いやすさ”を求めるようになってきた。消費者にとって“買いにくい”“使いにくい”ECサイトであれば、ブランド価値の毀損(きそん)につながってしまう可能性がある。ブランディング目的で運営される自社ECサイトが消費者のニーズに応えるにはどうすべきか。

商品購入における重要なプロセスである決済は、当初、代引き決済とクレジットカード決済のみでした。その後の世の中の変化を受けて、2019年から“使いやすさ”と“買いやすさ”を両立できるECサイトを作るためにはどうすればいいのかを、さまざまな角度から検討していました。(井上氏)。

こうした課題に向き合う中で、改善策の机上にあがったのが、Amazonが提供するID決済サービス「Amazon Pay」だった

デロンギ・ジャパンが導入しているECカートは、「Amazon Pay」のパートナーであるEストアーが提供する「ショップサーブ」。「ショップサーブ」では、店舗側が追加開発などを行うことなく自社ECサイトに「Amazon Pay」を導入することができる。

「Amazon Pay」はAmazonアカウントに登録された配送先情報やクレジットカード情報を使い、Amazon以外の自社ECサイトでログインや決済ができるID決済サービス。デロンギ・ジャパンがAmazon Payを導入した背景には、購入プロセスをよりシンプルにして、顧客体験のプロセスを向上させたい、という考えがあった。井上氏はこう言う。

デロンギ・ジャパンは40年日本でビジネスしていますが、まだまだ皆さんに認知されているブランドではありません。ECサイトにおいても、デロンギを知らないお客さまにとっては情報を登録するハードルが高く、購入の手前で止めてしまうお客さまも一定の比率でいらっしゃいました。

「Amazon Pay」ならAmazonでの購買体験を自社ECサイトでご提供することができ、お客さまへの安心を高めることができると考えました。弊社のようにブランディングに力を入れている他の家電メーカーさまが「Amazon Pay」を導入していることも導入の後押しになりました

「Amazon Pay」導入でカゴ落ち率が約10%改善

「Amazon Pay」なら、初めて利用するECサイトでも、Amazonアカウントでログインすることでクレジットカード情報などを入力する必要がない。「当時はカート離脱率が少し高かったことも課題でした」と振り返る井上氏。2019年8月の「Amazon Pay」導入後、どのように変わったのか。

導入前は代引き決済とクレジットカード決済を提供していたが、すぐに変化が現れる。「Amazon Pay」導入初日から「Amazon Pay」経由で注文が入り、「Amazon Pay」の利用率があっという間に約2割を超え、その後、3割前後にまで増えている

ECサイトで実施している他のさまざまな施策の要因もあるものの、売上高は昨対を超え、当初の目的だったカート離脱率も10%程度改善した。

ECシステムを提供しているEストアーから見ても、「Amazon Pay」導入による面白い効果が数字に表れているという。Eストアーの松本怜士ソリューション営業部プロモーションマネジメント ジェネラルマネージャーは次のように説明する。

ECサイト全体の月次受注における新規顧客:リピート顧客の割合は平均で8:2なのですが、「Amazon Pay」だけで見ると9:1。新規購入者による「Amazon Pay」の利用比率が高いです。初回購入時の「入力の手間」の改善につながっているのではないかと考えられます

Eストアー 松本怜士 ソリューション営業部 プロモーションマネジメント
Eストアー 松本怜士 ソリューション営業部 プロモーションマネジメント ジェネラルマネージャー

デロンギ・ジャパンによるAmazon Payの導入から約4か月後となる昨年11月に、井上氏はECサイト運営者として、顧客の購買行動の変化を感じたという。

自社ECサイトのリピーターであるお客さまが消耗品を購入される際にも「Amazon Pay」で購入するようになってきています。数百円のものから1個十数万円のものまで、さまざまな価格帯で「Amazon Pay」が利用されるようになっていることを感じます。(井上氏)

「Amazon Pay」で変わった「問い合わせ対応」「安心・安全の提供」

全体の決済利用率の3割程度まで拡大した「Amazon Pay」。これまでコールセンターへ寄せられていた問い合わせの一部が、「Amazon Pay」経由のメール問い合わせに移行しているという。

「Amazon Pay」の購入履歴には、購入したサイトの問い合わせ情報としてEメールアドレスなどが記載されているので、メール経由でお問い合わせされるお客さまが多いんです。購入履歴のフォーマットから察するに、Amazonを使っているような感覚で、問い合わせしやすい設計になっているのでしょう

Amazonのお客さまの多くはITリテラシーが高いと考えられるので、メールで簡単に問い合わせをしたいという場合には大きなメリットになると感じています。(井上氏)

注文履歴の確認>注文の詳細を表示→販売事業者に問い合わせ
「Amazon Pay」にログインし注文の詳細を表示。画面右側に販売事業者への問い合わせ情報が記載されている

また、井上氏は、「Amazon Pay」の導入によって自社ECサイトで2つの「安心・安全」を提供できるようになったと説明する。

1つ目が「Amazonマーケットプレイス保証」(Amazonマーケットプレイスでの購入時に、販売事業者と購入者の間で万一のトラブルが発生した場合に、配送料を含めた購入総額のうち、最高30万円までをAmazonが保証する制度)の適用。「Amazon Pay」経由で商品を購入すると、サービスやデジタル商品など一定の場合を除き、顧客には「Amazonマーケットプレイス保証」が適用される。

デロンギの製品は数万円から十数万円もする高価格帯商品が多い。初めて使うECサイトで高額商品の購入に不安を持つ人は多く、少なからず購入プロセスにおける心理的ハードルが上がる。「Amazonマーケットプレイス保証」の存在によって、不安などの払しょくにつながっていると推測できる。

2つ目がAmazonの堅牢なセキュリティー環境だ。「Amazon Pay」では、Amazonがアカウントやカードの不正利用を24時間365日監視する世界水準の不正検知システムを採用。「Amazon Pay」は、顧客とEC事業者の双方に「安心・安全」を提供している。

デロンギの製品

数ある○○Payの中からAmazon Payを選んだ理由は「マーケティングに活用できるから」

近年、ECサイトで利用できるオンライン決済が増えている。「ショップサーブ」も「Amazon Pay」のほか、各種オンライン決済サービスに対応している。そんな中、「Amazon Pay」をどのような基準で選択したのか。井上氏が振り返る。

Amazon Pay」では、お客さまの同意が得られれば、Amazonアカウントに登録された会員情報を、EC事業者がメール配信などのマーケティングに活用できるためです。Amazonを利用されているお客さまにプッシュ型でアプローチできるようになるメリットは大きいですね。

ただ、「カゴ落ち改善」「安心・安全」「マーケティング面での活用」といったメリットを理解しているものの、決済手数料率が決済金額の4%(デジタルコンテンツは4.5%)であることに二の足を踏む事業者は少なからず存在する。井上氏はこうした意見を一蹴するかのようにこう私見を述べる。

(「Amazon Pay」の手数料は)お客さまへの利便性向上、信頼性の提供に加え、新規購入者の増加効果といったことを考えれば気になりません。デロンギを知っている方もそうでない方も「Amazon Pay」なら安心してご利用いただけますので、事業者としてはとてもありがたく、効果的な決済サービスだと思います。

「Amazon Pay」を導入していることが自社ECサイトにおけるスタンダードに

「Amazon Pay」の活用を含めてECビジネスは好調に伸びているというデロンギ・ジャパン。その背景には、Eストアーの高いサポート力があるという。

EC業界では、Eストアーといえば「ショップサーブ」というイメージが浸透しているが、近年は売上アップなどのマーケティング支援にも非常に注力している。たとえば、「ショップサーブ」のAPIを開放し、新しい機能やサービスの開発、他のEC支援サービスとの連携強化などを進めている。

「Amazon Pay」の導入もEストアーの担当者からの紹介でした。この営業担当の方はデロンギの“ブランド力向上”という意向を理解し、サポートしてくださっています。ヘルプデスクの対応など、事業者へのバックアップ体制が素晴らしいと思います。(井上氏)

安心、安全、購入しやすいというECサイトの要素は、消費者にとってとても大事なことです。個人的には今のところ、「Amazon Pay」を越えるオンラインでの決済手段は他にないだろうと思っています。現在のクレジットカードのように、今後、「Amazon Pay」が決済手段に入っていないからこの自社ECサイトでは買わない、といったケースが増えていくでしょう

つまり自社ECサイトにおいて「Amazon Pay」はスタンダードになる可能性があると思うんです「Amazon Pay」を導入することが他社ECサイトとの差別化になるのではなく、「Amazon Pay」が決済手段として存在しないことがデメリットになる

こうしたことを踏まえ、Eストアーではクライアント企業様にとって最適な提案をしています。デロンギ様で言えば、“買いやすい”“使いやすい”ECサイトにするにはどうすればいいのか。その改善策の1つとして「Amazon Pay」の導入を提案しました。(松本氏)

デロンギ・ジャパンの井上氏とEストアーの松本氏
デロンギ・ジャパンの井上氏とEストアーの松本氏の会話は盛り上がり、話題は音声ショッピングへ。2人は「Webを介さないECがいずれやって来るはず」と話が進み、「Amazon Alexaへの対応も興味深い」と松本氏は答えた

【Amazon Payからのお知らせ】

Amazonでは現在、ID決済サービス「Amazon Pay」をデモサイト「Amazon Payデモショッピングサイト」で体験すると、500円分のAmazonギフト券をプレゼントする企画を実施しています。

Amazonが用意した「Amazon Payデモショッピングサイト」で、あなたが普段利用しているAmazonのアカウントを使って、「Amazon Pay」で便利なお買い物を体験(デモサイトのため注文はされません)。その後、表示される専用フォームに必要事項を入力すれば、登録したメールアドレス宛に500円分のAmazonギフト券のご案内が届きます。

※お申し込みはこのバナーをクリック。「Amazon Payデモショッピングサイト」にジャンプします。キャンペーン期間は、2/19(水)23:59まで

1月に掲載した別記事の「お申し込み手順」と「注意事項」をお読みの上、この機会にぜひ「Amazon Pay」を体験してください。

瀧川 正実
瀧川 正実

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